PoLRess ZB AP2-Vertiefungsanalyse alternative Nutz..., Seiten 1-35

Weitere Herausforderungen beziehen sich auf produkt- bzw. nachfragebezogene Faktoren:
Die Preise für Sharing- und Leasing-Angebote werden von Verbrauchern teilweise als hoch im Vergleich
zur Nutzung von Eigentum wahrgenommen (vgl. Mont und Lindhqvist 2003; Scholl und Konrad
2004). Ein Grund dafür ist, dass Verbraucher im Falle des Güterbesitzes eine umfassende Beurteilung
der durch die Anschaffung, Nutzung und Entsorgung entstehenden Kosten („total cost of
ownership“) in der Regel nicht aufstellen (können). In der Folge unterschätzen sie tendenziell die
Kosten der Eigentumsnutzung.
Die Inanspruchnahme von Nutzungsstrategien kann – im Vergleich zur Eigentumsnutzung – mit zusätzlichen
Transaktionskosten verbunden sein. Diese beziehen sich beispielweise auf den höheren
Zeit- und Organisationsaufwand sowie auf die u.U. beschränkte Produktverfügbarkeit
(z. B. Franck et al. 1999; Schrader 2001). Durch den verstärkten Einsatz neuer Medien in der Umsetzung
und Abwicklung von innovativen Nutzungsstrategien können die Transaktionskosten teils
deutlich verringert werden. Hinweise zur aktuellen empirischen Relevanz von Transaktionskosten
als Barrieren für Nutzungskonzepte liegen jedoch nicht vor.
Insbesondere private Sharing-Angebote aber auch die Weitergabe von Second Hand-Ware setzt
Vertrauen in die Rechtschaffenheit und Zuverlässigkeit untereinander voraus. Unklare Regelungen
in Haftungs- und Versicherungsfällen oder fehlende Instrumente zur Überprüfung der Vertrauenswürdigkeit
können Verbraucher von der Inanspruchnahme dieser Angebote abhalten. Die Betreiber
reagieren darauf mit speziellen Versicherungslösungen (z. B. beim Peer-to-Peer Car-Sharing), Bezahlsystemen
mit Käuferschutz (z. B. PayPal von eBay) oder Bewertungs- und Ratingsystemen, die
die Einschätzung der Vertrauenswürdigkeit der Community-Mitglieder ermöglichen.
Der Mietvertrag ist die vertragsrechtliche Grundlage eigentumsersetzender Nutzungsstrategien.
Seine große Flexibilität hinsichtlich der konkreten Ausgestaltung birgt jedoch insbesondere im Bereich
der Mobiliarmiete das Risiko, dass Konsumenten mit der Ausgestaltung überfordert sind. So
könnten kommerzielle Anbieter Verträge entwickeln, die z. B. eine unangemessene Haftungs- und
Risikoverteilung beinhalten (Willand und Neuser 2003, zit. n. Schlacke et al. 2012).
Schließlich können auch angebotsseitige Faktoren die Entwicklung und Umsetzung neuer Geschäftsmodelle
im Bereich von Nutzungsstrategien behindern.
Innovative Geschäftsmodelle im Bereich von Sharing, Leasing oder Wiederverwendung entstehen
oft im Rahmen von Start-Up- oder Spin-off-Unternehmen, weshalb der Zugang zu Investitions- oder
Risikokapital für die Durchsetzung dieser Konzepte essentiell ist (Mont und Lindhqvist 2003). Allerdings
agieren Finanzakteure aufgrund ihres begrenzten Wissens über das Potenzial und die Risiken
derartiger Geschäftsmodelle häufig zurückhaltend (COWI 2008). Vor einer ähnlichen Herausforderung
stehen herstellende Unternehmen, die ihr Portfolio jenseits des Produktverkaufs um innovative
Dienstleistungskonzepte erweitern wollen (ebd.) – wie etwa der Ofenhersteller Firetube (s. Kapitel
3.2.1).
Die Wirtschaftlichkeit von ressourcenschonenden Nutzungsstrategien ist u. a. von den ökonomischen
Rahmenbedingungen wie beispielsweise den Ressourcenkosten abhängig (COWI 2008). Je
höher diese ausfallen, desto wettbewerbsfähiger sind ressourcenschonende Dienstleistungsangebote.
Mit entsprechenden politischen Signalen, die auf eine steuerliche Erhöhung der Ressourcenpreise
zielen, können daher Anreize für Geschäftsneugründungen gesetzt werden. Ihr Ausbleiben
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