Abschlussdokumentation Reckenfeld 2020 - Stadt Greven

Projekt Reckenfeld 2020
Abschlussdokumentation
1

Abschlussdokumentation „Reckenfeld 2020“
Impressum
Hrsg. Stadt Greven, Der Bürgermeister
Rathausstr. 6, 48268 Greven
August 2013
Fotos:
Maximilian Fittig (S. 17 oben)
Gunnar A. Pier (S. 4, 14, 15, 16, 18, 19, 20)
Stadt Greven (S. 1, 17 Mitte, 24)
2
12.08.2013

Abschlussdokumentation „Reckenfeld 2020“
Inhaltsverzeichnis
1 Einleitung................................................................................................................................................... 7
2 Projektkonzept ......................................................................................................................................... 7
2.1 Grundsätze .......................................................................................................................................................... 7
2.2 Bestandsaufnahme ........................................................................................................................................... 9
2.3 Ziele .................................................................................................................................................................... 10
2.4 Handlungsstränge .......................................................................................................................................... 11
2.5 Organisation .................................................................................................................................................... 12
2.6 Kosten ................................................................................................................................................................ 13
2.7 Projektsteuerung und Dokumentation .................................................................................................... 13
3 Durchführung ......................................................................................................................................... 14
3.1 Zeitlicher Verlauf ............................................................................................................................................ 14
3.2 Ergebnisse ......................................................................................................................................................... 16
3.2.1 Beteiligungsveranstaltungen ....................................................................................................................... 16
3.2.2 Koordinierungsgruppe ................................................................................................................................... 20
3.2.3 Arbeitsgruppen und Projekte ....................................................................................................................... 21
3.2.4 Bezirksausschuss für die Ortschaft Reckenfeld / fraktionsübergreifender Arbeitskreis ............... 23
3.2.5 Externe Kooperationspartner ....................................................................................................................... 23
4 Bewertung ............................................................................................................................................... 24
4.1 Auswertungs- und Perspektivenworkshop ............................................................................................. 24
4.1.1 Bilanz aus der Sicht der Akteure ................................................................................................................ 24
4.1.2 Perspektiven für die Zukunft ....................................................................................................................... 27
4.2 Zielerreichung ................................................................................................................................................. 31
4.2.1 Übergeordnete Ziele ....................................................................................................................................... 31
4.2.2 Themenschwerpunkte .................................................................................................................................... 35
4.2.3 Kosten ................................................................................................................................................................ 39
5 Résumé ..................................................................................................................................................... 41
3
12.08.2013

Abschlussdokumentation „Reckenfeld 2020“
4
12.08.2013

Abschlussdokumentation „Reckenfeld 2020“
Liebe Reckenfelderinnen und Reckenfelder,
drei Jahre Projekt Reckenfeld 2020 sind im Herbst 2012 zu Ende gegangen.
Die abschließende Projektdokumentation zeigt eindrucksvoll, was Sie
gemeinsam mit Verwaltung und Politik in diesen drei Jahren bewegt
haben.
Schwerpunkt des Konzeptes war von Anfang an die Unterstützung von
vorhandenem und Mobilisierung von neuem bürgerschaftlichem
Engagement in und für Ihren Ortsteil. Dass die Reckenfelderinnen und
Reckenfelder auf diesem Feld ein großes Potenzial haben, war mir klar.
Dass so viel Beteiligung und neues ehrenamtliches Engagement im Projekt
Reckenfeld 2020 entstehen würde, hatte ich aber nicht erwartet. Und auch seitens der Politik wurde zu
Beginn des Projektes vereinzelt Skepsis geäußert, ob gelingen würde, die Reckenfelder Bürgerinnen und
Bürger für eine aktive Beteiligung am Projekt Reckenfeld 2020 zu gewinnen. Heute sehen wir, dass das
durchaus möglich ist. Die lebhafte und konstruktive Beteiligung an den Stadtteilkonferenzen und
anderen Veranstaltungen sowie die Vielfalt der entstandenen Projektgruppen und die von Ihnen mit viel
Engagement und Ausdauer auf die Beine gestellten nachhaltigen Ergebnisse haben mich sehr
beeindruckt.
An dieser Stelle möchte ich mich dafür noch einmal sehr herzlich bei allen Aktiven bedanken und meinen
Respekt für Ihr Engagement zum Ausdruck bringen. Auch über Reckenfeld und Greven hinaus hat das
Projekt viel Aufmerksamkeit erfahren und damit zu einem positiven Bild von Reckenfeld beigetragen.
Bei der drängendsten stadtplanerischen Frage zur zukünftigen Entwicklung der Ortsmitte sind wir
ebenfalls ein gutes Stück vorangekommen. Ein grundsätzliches Entwicklungskonzept für den Marktplatz,
die Bahnhofstr., die Entwicklung des Schul- und Sportgeländes sowie für weitere andere Handlungsfelder
wurde mit Ihrer Beteiligung gemeinsam erarbeitet und im Juli 2013 vom Rat beschlossen. Für die
Realisierung dieses Konzeptes werden Städtebaufördermittel beantragt.
Sie selbst haben in einem Auswertungsworkshop die Ergebnisse des Projektes Reckenfeld 2020
überwiegend positiv bewertet und Ihre Bereitschaft zur Fortsetzung Ihres Engagements in liebevollen
Aussagen zum Ausdruck gebracht. Es ist gelungen, neue Impulse und Strukturen zu schaffen, die auch
ohne Begleitung durch die Stadtverwaltung Bestand haben.
Das Projekt Reckenfeld 2020 war nicht nur für Ihren Ortsteil eine Bereicherung, die gesamte Stadt
Greven wird bei zukünftigen Beteiligungsprojekten auf diese wertvollen Erfahrungen zurückgreifen
können.
Alle Bürgerinnen und Bürger, die sich für unsere Stadt engagieren möchten, lade ich herzlich dazu ein!
Denn die Lebensqualität einer Kommune und auch die Aktiven selbst profitieren in hohem Maße von
Ihrem bürgerschaftlichem Engagement.
Herzliche Grüße
Bürgermeister
5
12.08.2013

Abschlussdokumentation „Reckenfeld 2020“
6
12.08.2013

Abschlussdokumentation „Reckenfeld 2020“
1 Einleitung
Im Grevener Ortsteil Reckenfeld lebt mit ca. 8.000 Einwohnern knapp ein Viertel der Grevener
Bevölkerung. Geprägt durch die von der Kernstadt abgetrennte Lage (ca. 6 km Entfernung zum
Zentrum der Stadt Greven) und die einzigartige Entstehungsgeschichte ist in Reckenfeld eine
Siedlung mit einem eigenen Charakter entstanden.
In den vergangenen Jahren hat es wiederholt Ansätze gegeben, ein Konzept mit Perspektiven für die
weitere Entwicklung von Reckenfeld zu erarbeiten. Einzelne Aspekte wurden in diversen
Fachplanungen bearbeitet (z.B. Flächennutzungsplan 2006, Bedarfsplanung für die
Kindertagesbetreuung 2005). Eine themenübergreifende Diskussionen in den politischen Gremien
und in den mit diesem Ziel ins Leben gerufenen lokalen Arbeitskreisen („Arbeitskreis
Ortsentwicklungsplan Reckenfeld“, „Reckenfelder Gespräche“, „Ideenstammtisch“ oder „Initiativkreis
Reckenfeld“) wurde jedoch bis zum Start des Projektes Reckenfeld 2020 nicht mit einem Konsens zu
Ende geführt.
Daher wurde vom Rat der Stadt Greven durch die Bereitstellung von Haushaltsmitteln das auf drei
Jahre befristete „Projekt Reckenfeld 2020“ beschlossen. Im März 2009 wurde das Projekt Reckenfeld
2020 gestartet. Die Projektleitung übernahm Ulrike Penselin. Bis Ende 2012 wurden im Rahmen des
Projektes zahlreiche Aktionen durchgeführt und durch die Zusammenarbeit von Bürgerinnen und
Bürgern, Politik und Verwaltung beeindruckende Ergebnisse erzielt.
Der Verlauf und die Ergebnisse des Projektes werden in der vorliegenden Dokumentation präsentiert.
2 Projektkonzept
Ein ausformulierter differenzierter Projektauftrag, der die Ziele für das Projekt Reckenfeld 2020
vorgab, lag nicht vor. Die Erarbeitung eines Konzeptes und konkreter Ziele stand daher am Anfang
der Projektarbeit. Außerdem wurden eine Bestandsaufnahme der aktuellen Rahmenbedingungen
sowie eine Sondierung und Konkretisierung der Ziele und Fragestellungen, die die verschiedenen
Akteurinnen mit dem Projekt verbanden, durchgeführt. Daraus wurde schließlich ein Konzept mit
Zielen für die weitere Projektarbeit abgeleitet.
Das detaillierte Projektkonzept finden Interessierte unter www.greven.net/reckenfeld2020 .
2.1 Grundsätze
Orientierung an Visionen und Leitbildern
Dem Projektkonzept liegt die Vision zugrunde, dass ein friedliches, vielfältiges und bereicherndes
Zusammenleben von Menschen verschiedener Generationen, Kulturen und Wertvorstellungen
möglich ist. Voraussetzung dafür ist allerdings, dass sich die Menschen mit Wertschätzung und
Respekt gegenüber anderen Meinungen und Lebensweisen begegnen.
In dem 1996 vom Rat der Stadt Greven beschlossenen Leitbild sind verschiedene Ansprüche und
Grundsätze für ein verantwortungsvolles Zusammenleben in der Stadt Greven formuliert. Als
Grundsätze und Visionen für das Zusammenleben in der Stadt Greven werden u.a. Nachhaltigkeit,
gleichberechtigte Lebenschancen und –bedingungen und die Förderung von Kommunikation und
Zukunftsoptionen genannt. Das Leitbild trifft darüber hinaus Aussagen zu den Aufgabenbereichen
bzw. Rollen von Bürgerinnen und Bürgern, Politik und Verwaltung sowie deren Verhältnis
untereinander. Dabei werden die vielfältigen Erfahrungen und die Kreativität der Bürgerinnen und
Bürger als unverzichtbare Gestaltungselemente bewertet. Offenheit und Transparenz in aktiven
Meinungsbildungsprozessen sowie eine vertrauensvolle und konstruktive Zusammenarbeit von
Bürgerschaft, Politik und Verwaltung sind zentrale Punkte in diesem Leitbild
7
12.08.2013

Abschlussdokumentation „Reckenfeld 2020“
Die „Stärkung des Ortsteiles Reckenfeld“ war neben anderen für die gesamte Stadt geltenden Zielen
zum Zeitpunkt des Projektbeginns eins der strategischen Ziele des Verwaltungsvorstandes.
„Stärkung“ des Ortsteiles wurde im Rahmen des Projektes Reckenfeld 2020 verstanden als
• Darstellung der vorhandenen Qualitäten des Ortsteils
• Optimierung der Lebensbedingungen in Reckenfeld
• Förderung des Dialogs zwischen der Bevölkerung, Verwaltung und Politik durch mehr
Kommunikation sowie Beteiligung von Bürgerinnen und Bürgern an Entscheidungsprozessen
• Mobilisierung von Bürgerengagement für die Entwicklung des Ortsteils
Reckenfeld als Ortsteil der Stadt Greven
Reckenfeld ist ein Ortsteil von Greven. Die Schaffung einer kompletten urbanen Infrastruktur
vergleichbar mit der einer selbstständigen Kommune ist nicht möglich und war nicht Ziel des
Projektes. Das Konzept greift Reckenfeld-spezifische Themen auf, die im kommunalen Einflussbereich
liegen. Die kommunale Haushaltslage setzte der Realisierung einzelner Maßnahmen enge Grenzen,
soweit nicht externe Mittel mobilisiert werden konnten.
Beteiligung und Aktivierung der Bevölkerung als zentraler Ansatzpunkt
Das Konzept zum Projekt „Reckenfeld 2020“ stellt die Beteiligung und Aktivierung der Bevölkerung in
den Mittelpunkt. Voraussetzung für das Gelingen solcher Prozesse ist eine hohe Bereitschaft bei allen
Beteiligten (Bürgerschaft, Politik und Verwaltung), aufeinander zuzugehen sowie die eigenen Rollen,
„Feindbilder“ und Handlungsweisen in Frage zu stellen und ggf. neu zu definieren.
Aus Erfahrungen lernen
Seit den 1990er Jahren sind insbesondere in den Programmgebieten der Bund- und
Länderprogramme „Soziale Stadt“ vielfältige Erfahrungen mit Stadtteilentwicklungsprozessen
gemacht worden. Sie wurden in großem Umfang wissenschaftlich begleitet und ausgewertet.
Der methodische Ansatz der Förderprogramme „Soziale Stadt“ sind „integrierte Handlungskonzepte“.
Der Begriff „integriert“ steht in diesem Zusammenhang für die Einbeziehung aller Akteursgruppen
(wie z.B. Bürgerschaft, Verwaltung, Politik, Wirtschaft, Sozialverbände, Institutionen etc.) und die
Entwicklung handlungsfeldübergreifender Projekte, die gleichzeitig mehrere Ziele verfolgen. Die
Projekte haben Impulscharakter und zielen darauf ab, neue Strukturen zu schaffen, die langfristig
auch ohne externe Begleitung weiterbestehen können.
Das Projekt Reckenfeld 2020 als Erfahrungsfeld für Gesamt-Greven
Neue Formen der Bürgerbeteiligung sollten angepasst an die lokalen Rahmenbedingungen
entwickelt, erprobt und erlernt werden. Das Projekt Reckenfeld 2020 bot die Gelegenheit, so einen
Prozess als Modell für die gesamte Stadt Greven zu erproben. Es beinhaltete daher auch die Chance
einer Weiterentwicklung für das Miteinander in der Stadt Greven insgesamt.
8
12.08.2013

Abschlussdokumentation „Reckenfeld 2020“
2.2 Bestandsaufnahme
Grundlage des Projektkonzeptes war eine ausführliche Bestandsaufnahme der städtebaulichen und
sozialen Rahmenbedingungen im Ortsteil Reckenfeld. Hierfür wurden zunächst vielfältige Daten,
Fachplanungen und Gutachten zusammengestellt und ausgewertet.
Die komplette Bestandsaufnahme finden Interessierte unter www.greven.net/reckenfeld2020 .
Ergänzend zur Zusammenstellung der Daten wurden als Grundlage für die Projektkonzeption auf
verschiedenen Wegen Meinungen aus der Sicht der Reckenfelderinnen und Reckenfelder zu ihrem
Ortsteil eingeholt. Die Projektleitung suchte das Gespräch mit Vertretern von Institutionen und
Vereinen im Stadtteil sowie mit den Fraktionen der im Rat vertretenen Parteien. Bürgerinnen als
Einzelpersonen hatten die Möglichkeit, ihre Anregungen mit einem Faltblatt einzubringen.
Die Antworten fokussierten sich auf verschiedene Schwerpunkthemen:
Geschätzt wurden in den eingegangenen Äußerungen vor allem die Nahversorgung, der ländliche
Charakter sowie die Bevölkerungsstruktur und der Umgang der Menschen untereinander.
Handlungsbedarf wurde gesehen bei der Belebung der Ortsmitte in Verbindung mit der Schaffung
von Begegnungsmöglichkeiten und der Erweiterung des Angebotes von Fachgeschäften. Mehr
Angebote an Freizeitmöglichkeiten in der Natur sowie mehr Freizeitangebote für Kinder und
Jugendliche wurden ebenfalls häufig genannt. Die Aufgabe des Hauptschulstandortes und die
Verkehrssituation (ÖPNV und Individualverkehr) waren ebenfalls Gegenstand vieler Äußerungen.
Aus der Bestandsaufnahme ließen sich folgende Potenziale sowie Ansatzpunkte für eine Optimierung
der Lebensqualität im Ortsteil Reckenfeld ableiten:
Potenziale
• Attraktives Wohnumfeld mit intensiver Durchgrünung und guter Anbindung an
Naherholungsmöglichkeiten in der freien Landschaft
• Ausreichendes Nahversorgungsangebot
• Gutes Wohnbaulandangebot
• Insgesamt gute verkehrstechnische Anbindung (Individualverkehr und ÖPNV)
• Gute Betreuungssituation für Kinder
• Lebhaftes und gut vernetztes bürgerschaftliches Engagement
Optimierungsbedarf
• Zentrumsfunktion der Ortsmitte unzureichend ausgebildet (Aufenthalts- und
Begegnungsmöglichkeiten, Aufgabe des Hauptschulstandortes)
• Leerstände im Einzelhandel, kein Zusammenschluss der Wirtschaft auf der Ebene des
Ortsteils
• Verkehrssituation wird als Belastung empfunden (LKW-Verkehr)
• Keine beleuchtete Fahrradverbindung in die Kernstadt
• Vorhandene Potenziale bürgerschaftlichen Engagements können auf Grund fehlender
Raumkapazitäten nicht umgesetzt werden
• Starke Polarisierung in der politischen Diskussion (Benachteiligungsdebatte, negatives
Image)
9
12.08.2013

Abschlussdokumentation „Reckenfeld 2020“
Ergänzend zu diesen thematischen Schwerpunkten wurden in Bezug auf das Projekt Reckenfeld 2020
insbesondere folgende Wünsche und Erwartungen bzw. Befürchtungen geäußert:
Wünsche / Erwartungen
Diskussionskultur verbessern
Bürgerbeteiligung
Befürchtungen
Dominanz politischer Diskussionen
Keine „echte“ Bürgerbeteiligung
Netzwerke aufbauen
Konkrete Projekte durchführen
Zusammenwachsen von Reckenfeld und
Kernstadt
Projekte ohne Ergebnis
Polarisierung zwischen Kernstadt und
Reckenfeld
Wecken unerfüllbarer Erwartungen
2.3 Ziele
Übergeordnete Ziele
Aus den lokalen Rahmenbedingungen, den Grundsätzen der Projektkonzeption und den Erfahrungen
aus anderen Stadteilentwicklungsprozessen wurden folgende übergeordnete Ziele für das Projekt
Reckenfeld 2020 abgeleitet:
• Optimierung der Lebensbedingungen in Reckenfeld und damit der Identifizierung der
Bevölkerung mit der Stadt Greven und dem Ortsteil
• Erhöhung der Akzeptanz von politischen Entscheidungen durch Transparenz und
Bürgerbeteiligung
• Einbeziehung möglichst vieler Bürgerinnen und Bürger verschiedener Altersgruppen und
Kulturen in den Projektprozess
• Förderung der Vernetzung von Akteuren im Stadtteil
• Qualifizierung der Prozessbeteiligten
• Förderung einer konstruktiven Diskussionskultur
• Austausch über den Projektprozess in der gesamten Stadt Greven
10
12.08.2013

Abschlussdokumentation „Reckenfeld 2020“
Schwerpunkte für die erste Projektphase
Unter Berücksichtigung der in der Bestandsaufnahme dargestellten Rahmenbedingungen sowie der
Rückmeldungen aus dem Ortsteil wurden für das Projekt Reckenfeld 2020 unter den Aspekten
Dringlichkeit, Realisierbarkeit, Möglichkeiten für Bürgerbeteiligung und personelle Kapazitäten
zunächst folgende thematische Schwerpunkte vorgeschlagen und in der 1. Stadtteilkonferenz zur
Diskussion gestellt:
1. Priorität
• Entwicklung eines Konzeptes für die Nutzung der Hauptschulgebäude
• Weiterentwicklung des Integrationsprojektes „Reckenfeld – das sind wir
• Entwicklung von Beteiligungsformen für Kinder und Jugendliche
• Optimierung der Naherholungsmöglichkeiten
2. Priorität
• Entwicklung eines Konzeptes für die zukünftige Gestaltung des Hauptschul- und
Sportgeländes
• Erweiterung des kulturellen Angebotes und Marketing
• Verkehr
• Vernetzung der Reckenfelder Betriebe / Förderung der lokalen Ökonomie
• Gestaltung und Belebung des Marktplatzes
Das Thema „weiterführende Schule am Standort Reckenfeld“ wurde im Rahmen des Projektes
Reckenfeld 2020 von der Verwaltung nicht aufgegriffen, da ein aktueller Ratsbeschluss zur Aufgabe
des Schulstandortes vorlag und die Diskussion im Rahmen des gesamtstädtischen Schulkonzeptes
geführt werden sollte.
2.4 Handlungsstränge
Themen- und zielgruppenorientierte Einzelprojekte
Die oben genannten Schwerpunktziele wurden in an die jeweilige Fragestellung angepassten
Organisationsformen mit geeigneten Methoden der Bürgerbeteiligung bearbeitet. Eine Mitarbeit
stand jedem/r interessierten Bürger/in offen.
Moderation und Qualifizierung
Die Ansätze gemeinsamer Diskussionsprozesse zur Ortsteilentwicklung hatten in der Vergangenheit
nicht zu befriedigenden Ergebnissen geführt. Es war daher wichtig, den neuen Prozess intensiv
methodisch zu begleiten und den Beteiligten die Möglichkeit zur Qualifizierung für eine konsensund
ergebnisorientierte Diskussion zu bieten. Das sollte auf verschiedenen Ebenen geschehen.
Professionelle externe Moderation
Projektgruppensitzungen sowie größere Veranstaltungen sollten – zumindest in der Anfangsphase
und unter Berücksichtigung der finanziellen Rahmenbedingungen – professionell von externen
Personen moderiert werden. Ziel war es, im Projektverlauf die Moderation von Arbeitsgruppen auf
engagierte Personen vor Ort zu übertragen.
Qualifizierung von Beteiligten
Personen, die sich im Projekt Reckenfeld 2020 engagierten (z.B. als Leiter/in einer Arbeitsgruppe),
sollten die Möglichkeiten geboten werden, sich darüber hinaus in gezielten Angeboten zu einzelnen
Themen fortzubilden (z.B. zu Moderationstechniken, Konfliktmanagement).
11
12.08.2013

Abschlussdokumentation „Reckenfeld 2020“
Veranstaltungsreihe „Wie kann Bürgerbeteiligung gelingen?“
Die Bearbeitung der Reckenfeld-spezifischen Themen sollte ergänzt werden durch eine für alle
Grevener offene Veranstaltungsreihe zu verschiedenen Aspekten von Bürgerbeteiligung. Dieser
Projektbaustein sollte zur Reflexion von Methoden und Erfahrungen mit Bürgerbeteiligung in Greven
und anderen Kommunen beitragen und außerdem den Austausch zwischen Reckenfeld und den
anderen Ortsteilen fördern.
Förderung von Vernetzung
Der bereits seit vielen Jahren in Reckenfeld bestehende Zusammenschluss der sport- und
kulturtreibenden Vereine ist ein gutes Beispiel für eine gelungene und nachhaltige
Vernetzungsstruktur. Im Rahmen des Projektes Reckenfeld 2020 sollte das Netzwerkprinzip in die
Bearbeitung aller Themen einfließen und im Aufbau nachhaltiger Strukturen umgesetzt werden.
Interne Kommunikation und Öffentlichkeitsarbeit
Unter den Projektbeteiligten sollte durch einen intensiven Informationsaustausch eine zeitnahe
Kommunikation über den Projektprozess zu gewährleistet werden. Das erfolgte durch die
Projektorganisation und eine intensive Öffentlichkeitsarbeit (Lokalpresse und Internetseite der Stadt
Greven).
An Stelle eines neu entwickelten Logos für das Projekt Reckenfeld 2020 wurde aus pragmatischen
Gründen (Kosten sparen, Vermeidung aufwändiger und ggf. konfliktträchtige Diskussionsprozesse)
das Foto des Ortsschildes von Reckenfeld verwendet. Es sollte neutral signalisieren, dass es um
Reckenfeld geht, einen Ortsteil von Greven.
Zusammenarbeit mit externen Institutionen
Für den Projektprozess wurden Kooperationen mit externen Institutionen oder Anbietern angestrebt.
Hierbei ging es einerseits um Moderationsleistungen, Beratung bei der Auswahl geeigneter
Beteiligungsformen für die verschiedenen Fragestellungen sowie andererseits um die Planung und
Durchführung von Veranstaltungen.
Fachliche Anregungen bzw. eine wissenschaftliche Begleitung sollten durch eine Zusammenarbeit
mit (Fach-)Hochschulen den Prozess bereichern.
2.5 Organisation
Öffentliche Stadtteilkonferenzen u.a. Großveranstaltungen sollten allen Interessierten die
Möglichkeit bieten, sich über den aktuellen Stand des Projektes zu informieren und eigene
Anregungen einzubringen. Es sollte darauf geachtet werden, dass in dieser Organisationsstruktur
tatsächlich die Bürgerschaft vor Ort zu Wort kommt. Rats- und Ausschussmitgliedern waren zur
Teilnahme an den Konferenzen eingeladen. Kommunalpolitische Diskussionen mit den gewählten
Rat- und Ausschussmitgliedern sollten jedoch in diesem Gremium nicht dominieren.
Als Option wurden bei Bedarf auch Befragungen von Bürger/innen vorgesehen.
In Arbeitsgruppen konnten engagierte Reckenfelder/innen spezielle Themen diskutieren oder eigene
Projekte entwickeln und umsetzen.
Als Forum für die politischen Vertreterinnen war geplant, einen fraktionsübergreifenden Arbeitskreis
zu bilden. Hier sollten der Projektprozess und relevante Themen diskutiert sowie politische
Beschlüsse vorbereitet werden. Als abschließend beschlussfassende Organe waren der
Bezirksausschuss für den Ortsteil Reckenfeld und der Rat vorgesehen.
12
12.08.2013

Abschlussdokumentation „Reckenfeld 2020“
Innerhalb der Verwaltung war geplant, bei Bedarf Arbeitsgruppen zu einzelnen fachlichen
Arbeitsschwerpunkten zu bilden.
Durch regelmäßige Zusammenkünfte einer Lenkungsgruppe sollte der Informationsaustausch unter
den Akteuren gewährleistet werden. Dieses Gremium hat sich in seiner ersten Sitzung umbenannt in
„Koordinierungsgruppe“.
2.6 Kosten
Es war absehbar, dass mit den vom Rat zur Verfügung gestellten Haushaltsmitteln in Höhe von
insgesamt 30.000 Euro (Sachkosten) für drei Jahre der Projektprozess nicht komplett finanziert
werden konnte. Nicht absehbar waren anfangs neben den Prozesskosten die zu veranschlagenden
Mittel für die Umsetzung von Projektideen. Der Erfolg des Projektes und die Umsetzung einzelner
Projektbausteine waren also in hohem Maße abhängig von der Beschaffung von Drittmitteln, z.B. aus
Förderprogrammen oder von Stiftungen und lokalen Sponsoren. Insofern war die Beschaffung von
Drittmitteln ein wichtiges Ziel des Projektes.
Die geplanten Kosten für das Projektes Reckenfeld 2020 setzten sich zusammen aus den
Personalkosten für die Projektleitung und die verwaltungsinternen Projektteammitglieder sowie den
Kosten für Sachleistungen.
Pro Jahr wurden folgende Kosten veranschlagt:
Personalkosten Projektleitung 33.000 €
Personalkosten sonstige Verwaltungsmitarbeiter 10.000 €
Sachkosten 10.000 €
SUMME pro Jahr 53.000 €
SUMME für 3 Jahre Projektlaufzeit 159.000 €
2.7 Projektsteuerung und Dokumentation
Es war geplant, im Rahmen der einzelnen Arbeitsgruppen konkrete Ziele zu formulieren und zu
vereinbaren. Die Zielerreichung sollte im Projektverlauf immer wieder überprüft, ggf. auftretende
Abweichungen und Probleme sollten analysiert und in die weitere Planung einbezogen werden.
Außerdem war eine laufende Dokumentation des Prozesses durch die Projektleitung vorgesehen.
13
12.08.2013

Abschlussdokumentation „Reckenfeld 2020“
3 Durchführung
Nach einer halbjährigen Vorbereitungszeit mit Bestandsaufnahme und Konzeptentwicklung startete
die Aktionsphase des Projektes Reckenfeld 2020 im November 2009 mit der ersten
Stadtteilkonferenz. Drei Jahre lang wurde anschließend eine breites Themenspektrum mit viel
Engagement der lokalen Akteure und beeindruckenden, nachhaltigen Ergebnissen bearbeitet. Ein
Auswertungsworkshop mit den Beteiligten bildete schließlich Ende Oktober 2012 den Abschluss des
Projektes.
3.1 Zeitlicher Verlauf
Meilensteine des Projektes Reckenfeld 2020 waren folgende Veranstaltungen und Aktionen:
Datum
2009
Aktion
03.-09.2009 Gespräche mit lokalen Akteuren, Bestandsaufnahme, Konzeptentwicklung
26.10.2009 Pressetermin zur Vorstellung des Projektkonzeptes
09.11.2009 Sitzung des fraktionsübergreifenden Arbeitskreises:
(Auf Grund der Kommunalwahl waren die Ausschüsse noch nicht konstituiert.
Die Projektaktivitäten sollten aber zeitnah gestartet werden. Deshalb wurde
dieses informelle Gremium zur Abstimmung des Konzeptes gewählt.)
Ergebnis => keine Einwände gegen das Konzept
20.11.2009 1. Stadtteilkonferenz: Konzeptvorstellung und Themengewichtung
(Dokumentation)
24.11.2009 1. Sitzung der Koordinierungsgruppe
2010
16.01.2010 Auftaktveranstaltung (Dokumentation)
03.03.2010 AG Bürgerhaus – 1. Sitzung
10.03.2010 1. Kulturenküche: Polnische und türkische Küche
21.04.2010 Projektgruppe Aktiv ums Regenrückhaltebecken (1. Treffen)
28.04.2010 BezA Reckenfeld
TOP 4: Einbindung Reckenfelds in das Förderprogramm „Aktive Stadt- und
Ortsteilzentren“ (einstimmiger Beschluss)
TOP 7: Bericht der Verwaltung zum Projekt Reckenfeld 2020
30.06.2010 BezA Reckenfeld,
TOP 5: Entwicklung der Ortsmitte Reckenfeld – Vorschlag der Verwaltung für
das weitere Vorgehen (Kenntnisnahme)
13.07.2010 2. Sitzung der Koordinierungsgruppe
11.09.2010 2. Stadtteilkonferenz, Themen: Entwicklung der Ortsmitte und Berichte aus den
Projektgruppen (Dokumentation)
14
12.08.2013

Abschlussdokumentation „Reckenfeld 2020“
Datum
Aktion
24.09.2010 Einsendung „Projektskizze Bürgerhaus“ an das Projektmanagement zum
Förderprogramm „Initiative ergreifen“
22.11.2010 BezA Reckenfeld, Mitteilung: Aktuelle Informationen zum Projekt Reckenfeld
2020 (Bürgerhaus)
19.01.2011 Verwaltungsinterner Workshop zum Ortsteil Reckenfeld
16.03.2011 Gründung des Reckenfelder Bürgervereins
13.04.2011 BezA Reckenfeld
Mitteilung: geplante Informationsveranstaltung für Einzelhändler
TOP 6: Auftrag zur Suche einer geeigneten Fläche für einen Grillplatz in
Reckenfeld (einstimmiger Beschluss)
02.05.2011 Informationsveranstaltung für Reckenfelder Einzelhändler (Dokumentation)
21.05.2011 Grillplatz: Unterzeichnung einer Vereinbarung zwischen der Stadt Greven und
dem ReBüVe
16.06.2011 Projektgruppe Qu-ART-ier (1. Treffen)
28.06.2011 BezA Reckenfeld, Mitteilung:
Aktuelle Informationen zum Projekt Reckenfeld 2020
(IHK-Beteiligung Einzelhandel / Grillplatz / Hist. Radweg / Planungen)
21.09.2011 3. Sitzung der Koordinierungsgruppe
23./24.09.2011 Projektgruppe Aktiv ums Regenrückhaltebecken: Provisorische
Radwegbeschilderung und geführte Radtour beim Erntedankmarkt
27.09.2011 BezA Reckenfeld
TOP 4: Projekt Reckenfeld 2020 – Zwischenbilanz und Planungen für das IHK
Ortsmitte
(Einstimmige Zustimmung zu den weiteren Planungen)
15.11.2011 BezA Reckenfeld
TOP 5: Integriertes Handlungskonzept Ortsmitte,
mündl. Bericht der Verwaltung über die Auftragsvergabe und weitere
Planungen
2012
25.01.2012 BezA Reckenfeld, Mitteilung: aktueller Stand zum IHK Ortsmitte Reckenfeld
07.02.2012 1. Sitzung des Lenkungskreises zum IHK Ortsmitte Reckenfeld
07.07.2012 Grillplatz: Einweihung
02.03.2012 Planungswerkstatt zum IHK Ortsmitte Reckenfeld
12.03.2012 BezA Reckenfeld, TOP 7: Mündlicher Bericht zum IHK Ortsmitte Reckenfeld
02.05.2012 2. Sitzung des Lenkungskreises zum IHK Ortsmitte Reckenfeld
01.06.2012 3. Stadtteilkonferenz: Vorstellung des IHK Ortsmitte Reckenfeld
15
12.08.2013

Abschlussdokumentation „Reckenfeld 2020“
Datum
Aktion
25.06.2012 BezA Reckenfeld
TOP 7, 8, 9: IHK Ortsmitte Reckenfeld
Die Verlagerung des Sportplatzes wird als Maßnahme in das IHK Ortsmitte
Reckenfeld aufgenommen.
Dem aktuellen Stand des IHK Ortsmitte Reckenfeld wird zugestimmt.
Das Stadtumbaugebiet wird beschlossen.
Alle Beschlüsse erfolgen einstimmig.
04.08.2012 Qu-ART-ier: Eröffnung der Aktionswochen
12.08.2012 Qu-ART-ier: Kunst-volle Gärten
19.08.2012 Qu-ART-ier: Vernissage
25.09. –
17.10.2012
Qu-ART-ier: Ausstellung im Rathausfoyer Greven
07.10.2012 Projektgruppe Aktiv ums Regenrückhaltebecken: Eröffnung Historischer Radweg
ReBüVe / Heimatverein: Schlüsselübergabe Lennestr. 17 – zukünftiges „Haus
der Geschichte“
27.10.2012 Auswertungs- und Perspektivenworkshop Reckenfeld 2020
31.10.2012 25. Kulturenküche: "Herbstliches Kochen rund um den Kürbis"
Insgesamt fand während des Projektzeitraumes durchschnittlich etwa pro Woche eine Aktion statt.
3.2 Ergebnisse
3.2.1 Beteiligungsveranstaltungen
Insgesamt wurden im Verlauf des Projektes Reckenfeld 2020 sechs größere Beteiligungsveranstaltungen
zu verschiedenen Themenschwerpunkten durchgeführt: drei Stadtteilkonferenzen,
eine Auftaktveranstaltung, eine Informationsveranstaltung für Einzelhändler sowie eine
Planungswerkstatt zur Entwicklung der Ortsmitte.
1. Stadtteilkonferenz am 20. November 2009
Inhalte dieser Veranstaltung waren die Vorstellung des Projektkonzeptes und sowie die Diskussion
und Bewertung der aus den Vorgesprächen und der Bestandsaufnahme abgeleiteten Themenfelder
für das Projekt Reckenfeld 2020:
- Was wird aus der Hauptschule und dem Schulgelände?
- Begegnungen von Menschen aus verschiedenen Kulturen
- Kinder und Jugendliche gestalten ihre Lebenswelt mit
- Neue Angebote für die Erholung rund um Reckenfeld
- Event, Kultur und Marketing
- Ein Netzwerk für eine starke Wirtschaft in Reckenfeld
- Sichere Straßen und gute Fahrt mit Bus und Bahn
16
12.08.2013

Abschlussdokumentation „Reckenfeld 2020“
Etwa 130 Reckenfelder/innen nahmen an der Stadtteilkonferenz teil. Bei einem Rundgang an den
Themenwänden entstanden lebhafte Diskussionen, zahlreiche Anregungen und Anmerkungen wurden
gesammelt. Die Teilnehmer/innen konnten außerdem ihr persönliches Votum zur Wichtigkeit der
Themen abgeben. Ergebnis war ein deutlicher Schwerpunkt bei der Frage „Was wird aus der
Hauptschule und dem Schulgelände?“ Auch die Themen „Kinder und Jugendliche“ und „Verkehr“
hatten einen hohen Stellenwert für die Teilnehmer/innen.
Eine Dokumentation der 1. Stadtteilkonferenz steht im Internet unter
www.greven.net/reckenfeld2020 zum Herunterladen zur Verfügung.
Auftaktveranstaltung am 16. Januar 2012
Nachdem in der 1. Sitzung der Koordinierungsgruppe (s.u.) die vorrangig zu bearbeitenden Themen
festgelegt waren, lud die Projektleitung zu einer Auftaktveranstaltung in die Walgenbachhalle ein.
Bei dieser Veranstaltung wurden Arbeitsgruppen zu den Themen „Was wird aus den
Hauptschulgebäuden?“ und „Freizeitangebote in Reckenfeld“ angeboten. Eingeladen waren alle
Reckenfelder/innen, die sich für diese Themen engagieren wollten. Etwa 130 Personen nahmen teil.
Ziele der Veranstaltung waren die Sammlung von Ideen, die Bildung von Arbeitsgruppen und die
Vereinbarung der ersten Arbeitsschritte. Folgende Projektideen wurden bei der Auftaktveranstaltung
diskutiert. Teilweise entstanden daraus dauerhafte Arbeitsgruppen:
Bürgerhaus
Die Interessent/innen wollten sich für die Vision eines Bürgerhauses in den ehemaligen
Hauptschulgebäuden engagieren. Da die Stadt Greven auf Grund der Haushaltslage weder die
erforderlichen Mittel für Umbau und Unterhaltung noch für Betrieb und Trägerschaft aufbringen
kann, galt es zu klären, ob diese Vision in ehrenamtlicher Trägerschaft realisiert werden könnte (siehe
auch Kap. 3.2.3).
Weiterführende Schule
Diese Gruppe wollte sich für eine weiterführende Schule in Reckenfeld einsetzen. Da das Thema
Schulentwicklung die gesamte Stadt Greven betrifft und dafür bereits ein gesamtstädtischer
Beteiligungsprozess geplant war, wurde die Gruppe im Rahmen des Projektes Reckenfeld 2020
seitens der Projektleitung nicht weiter unterstützt.
Skaterbahn für Jugendliche
Die Teilnehmer/innen wünschten sich eine Verbesserung des Freizeitangebotes für Jugendliche und
schlugen dafür die Anlage einer Skaterbahn vor. Dieser Wunsch wurde an die Jugendarbeit
Reckenfeld herangetragen. Die Bildung einer dauerhaften Arbeitsgruppe mit diesem Ziel wurde nicht
geplant.
Mehr Veranstaltungen auf der Freilichtbühne
Idee dieser Arbeitsgruppe war eine Ausweitung des Freizeitangebotes an der Freilichtbühne. Die
Möglichkeiten dafür sollten zunächst mit den Engagierten der Freilichtbühne geklärt werden. Aus
dieser Initiative hat sich keine dauerhaftes Projekt entwickelt.
17
12.08.2013

Abschlussdokumentation „Reckenfeld 2020“
Optimierung von Veranstaltungen in Reckenfeld
Ziel dieser Arbeitsgruppe waren die Optimierung und bessere Bekanntmachung des
Veranstaltungsangebotes in Reckenfeld. Zunächst sollten die Konzepte für die bereits vorhandenen
Ortsteilfeste (Maibaumaufstellen, Erntedankmarkt und Weihnachtsmarkt) überdacht und optimiert
werden. Die Feste sollten attraktiver gestaltet und dadurch über das lokale Publikum hinaus auch
auswärtige Besucher angelockt werden. Es wurde vereinbart, die Überlegungen zu diesem Thema im
Rahmen der Veranstaltungsplanung der Kultur- und Sporttreibenden Vereine Reckenfeld
fortzuführen.
Hausaufgabenbetreuung für Grundschulkinder
Ziel war die Etablierung einer ehrenamtlichen Hausaufgabenunterstützung. Auf Initiative der
ehemaligen Konrektorin der Grundschule wurde diese Idee anschließend umgesetzt (siehe auch Kap.
3.2.3).
Interkulturelles Kochen – „Kulturenküche“
Idee war der Aufbau eines interkulturellen Netzwerkes, beginnend mit der "Kulturenküche",
regelmäßig stattfindenden Kochevents, die Gelegenheit zum gegenseitigen Kennenlernen der
Kulturen bieten sollen. Eine konstituierende Versammlung mit eingeladenen Teilnehmern wurde
verabredet. Hier sollte über die geplanten Kochevents und deren Umsetzung gesprochen werden.
Darüber hinaus wurde auch ein weiteres Brainstorming geplant, was ein interkulturelles Netzwerk
noch leisten könnte (z.B. interkultureller Chor, Ausstellung zum Thema "Multikulti" in Reckenfeld,
gemeinsamer Besuch von Veranstaltungen – "Kultur-Bus" etc.) (siehe auch Kap. 3.2.3).
Aktiv ums Regenrückhaltebecken
Diese Gruppe hatte das Anliegen, die Freizeitmöglichkeiten am
Regenrückhaltebecken Marienfried und in der Umgebung zu
optimieren. Als erste Ideen wurden z.B. Laufbahn, Barfußweg,
Lehrpfad, Beschilderung von Rad- und Wanderwegen,
Skulpturenpark etc. gesammelt. Die Gruppe verabredete erste
Arbeitsschritte und weitere Treffen (siehe auch Kap. 3.2.3).
Kinderfreizeitführer
Das bereits zuvor aus der Aktion „Reckenfeld – das sind wir!“ entstandene Projekt hatte zum Ziel, in
einer Broschüre die vielfältigen Angebote in Reckenfeld für Kinder und Familien bekannt zu machen.
Es wurde vom Familienzentrum Reckenfeld (Kindertageseinrichtung „Villa Kunterbunt“ und
Kindergarten „Unter dem Regenbogen“) durchgeführt. Die Träger legten großen Wert auf eine
Einbeziehung und Vernetzung mit dem Projekt Reckenfeld 2020.
Ortsteilentwicklungsplan
Engagierte Reckenfelder/innen wollten zusätzlich zu den von der Koordinierungsgruppe festgelegten
vorläufigen Themenschwerpunkten über einen „Ortsteilentwicklungsplan“ für Reckenfeld diskutieren.
Dafür wurde die Arbeitsgruppe „Perspektive Reckenfeld“ gegründet, der sich engagierte
Einzelpersonen und Vertreter verschiedener Ratsparteien anschlossen (siehe auch Kap. 3.2.3).
Eine Dokumentation der Auftaktveranstaltung steht im Internet unter
www.greven.net/reckenfeld2020 zum Herunterladen zur Verfügung.
18
12.08.2013

Abschlussdokumentation „Reckenfeld 2020“
2. Stadtteilkonferenz am 11. September 2010
Schwerpunkt der zweiten Stadtteilkonferenz war neben der
Berichterstattung aus den Projekt-gruppen (s. Kap. 3.2.3) das Thema
„Entwicklung der Ortsmitte“. Etwa 60 Personen nahmen an der
Veranstaltung teil. Die Verwaltung präsentierte verschiedene
Szenarien zu möglichen Entwicklungen der Ortsmitte, in die Ideen
von potenziellen Investoren und engagierten Bürger/innen
eingeflossen waren.
Das Konzept einer Kombination verschiedener Wohnformen für alle Generationen und einer
verdichteten Bebauung zum Ortszentrum hin wurde im Wesentlichen von den Teilnehmer/innen
positiv bewertet. Es wurde darauf hingewiesen, dass viele Menschen auch im Alter gerne im
Eigentum wohnen möchten und daher die geplante Bebauung variabel für verschiedene Bedürfnisse
gestaltet werden muss.
Eine Dokumentation der 2. Stadtteilkonferenz steht im Internet unter
www.greven.net/reckenfeld2020 zum Herunterladen zur Verfügung.
Informationsveranstaltung für Reckenfelder Einzelhändler/innen am 02. Mai 2011
Nach dem Auftrag des Bezirksausschusses für den Ortsteil
Reckenfeld an die Verwaltung, ein Integriertes Handlungskonzept für
die Entwicklung der Ortsmitte zu erarbeiten (s. Kap. 3.2.4) lud die
Projektleitung die Reckenfelder Einzelhändler/innen zu einer
Informationsveranstaltung ein. Die Verwaltung wollte gemeinsam
mit den Grevener Wirtschaftsorganisationen mit interessierten
Einzelhändler/innen über die aktuelle Situation und die zukünftigen
Entwicklungsperspektiven ins Gespräch kommen. Im Vorfeld waren
an etwa 90 Reckenfelder Betriebe Einladungen versendet und in der Presse für die Veranstaltung
geworben worden. Vertreter/innen von 15 Firmen sowie weitere interessierte Personen (insgesamt ca.
40) nahmen an der Veranstaltung teil.
Inhalt der Veranstaltung war zunächst die Vorstellung der Ergebnisse des im Jahr 2010 erstellten
Einzelhandels- und Zentrenkonzeptes der Stadt Greven. Studierende einer Projektgruppe an der
Technischen Universität Dortmund präsentierten anschließend mögliche Organisationsformen und
Aktionsbeispiele für den Einzelhandel. Vertreter der Grevener Wirtschafts- und Marketingorganisationen
luden die Reckenfelder Einzelhändler/innen und Gewerbetreibenden ein, sich mit ihren
Fragen in die bestehenden Organisationen einzubringen bzw. die Beratungsangebote und den dort
vorhandenen Erfahrungsschatz zu nutzen.
Die Stadt Greven bot in Kooperation mit der Kreissparkasse Steinfurt und der Volksbank Greven
interessierten Reckenfelder Einzelhändlern einen moderierten Workshop an, in dem die Perspektiven
eines neuen Zusammenschlusses diskutiert werden können. Dabei könnten die Ziele, mögliche
Aktivitäten und Kooperationspartner, eine geeignete Organisationsform und weitere Details
abgestimmt werden. Voraussetzung für die Realisierung dieses Angebotes war, dass sich im Vorfeld
eine ausreichend große Gruppe von daran interessierten Einzelhändler/innen zusammenfand. Bei der
Projektleitung wurde seitens der Einzelhändler/innen kein Interesse an dieser Veranstaltung
angemeldet.
19
12.08.2013

Abschlussdokumentation „Reckenfeld 2020“
Planungswerkstatt zur Entwicklung der Ortsmitte Reckenfeld am 2. März 2012
Erntedankmarkt und Kirmes, Bürgerhaus und neue Wohnformen, Parkplatz, Einkaufsmöglichkeiten
und Ort der Begegnung .....: viele bereits vorhandene Nutzungen und auch neue Ideen standen im
Zusammenhang mit der zukünftigen Gestaltung der Ortsmitte Reckenfeld zur Diskussion.
Es war das Ziel, möglichst viele interessierte Bürgerinnen und Bürger an den anstehenden
Überlegungen zu beteiligen und ihre Ideen in die Planungen einfließen zu lassen. Zu diesem Zweck
wurde eine für alle offene Planungswerkstatt unter dem Titel „Unsere Ortsmitte – ein Platz zum
Wohlfühlen mit Zukunft“ durchgeführt.
Zu Beginn der Veranstaltung wurden in einem Vortrag die Rahmenbedingungen für die Planungen
erläutert. Anschließend konnten die 60 Teilnehmer/innen in kleinen Gruppen an Plänen Ihre
Anregungen einbringen und diskutieren.
3. Stadtteilkonferenz am 01. Juni 2012
Themenschwerpunkt dieser Veranstaltung mit etwa 50 Teilnehmer/innen waren die Präsentation und
Diskussion des erarbeiteten integrierten Handlungskonzeptes für die Ortsmitte Reckenfeld.
3.2.2 Koordinierungsgruppe
Das im Projektkonzept ursprünglich als „Lenkungsgruppe“ bezeichnete Gremium hat sich in seiner
ersten Sitzung umbenannt in „Koordinierungsgruppe“. Mitglieder waren Vertreter/innen der
Ratsparteien und verschiedener Akteursgruppen bzw. der entstandenen Arbeitsgruppen. Bei Bedarf
sollten Vertreter/innen der Verwaltung hinzugezogen werden. Die Geschäftsführung lag bei der
Projektleitung.
Die Gruppe tagte insgesamt drei Mal (24.11.2009 / 13.07.2010 / 21.09.2011). Bei der ersten Sitzung
wurden die Ergebnisse der ersten Stadtteilkonferenz ausgewertet und die im Projekt Reckenfeld 2020
vorrangig zu bearbeitenden Themen festgelegt. Die beiden weiteren Sitzungen dienten einerseits
dem Informationsaustausch unter den Akteuren sowie der Vernetzung ihrer Aktivitäten. Andererseits
wurden der Projektverlauf bewertet und ggf. anstehende Veranstaltungen vorbereitet. Im Jahr 2012
wurde keine Sitzung einberufen, da in diesem Jahr durch die Aktivitäten zum Integrierten
Handlungskonzept Ortsmitte Reckenfeld bzw. das Kooperationsprojekt „Qu-ART-ier“ ein ständiger
und enger Informationsaustausch gewährleistet war.
20
12.08.2013

Abschlussdokumentation „Reckenfeld 2020“
3.2.3 Arbeitsgruppen und Projekte
Insgesamt wurden in den ehrenamtlichen Initiativen und Beteiligungsveranstaltungen nach einer
überschlägigen Schätzung in drei Jahren Projektlaufzeit von den Reckenfelder/innen etwa 6.000
Stunden bürgerschaftliches Engagement eingebracht. Für die Projekte der Reckenfeld2020-
Initiativen konnten insgesamt ca. 8200 € durch Spenden bzw. Förderung eingeworben werden.
In den einzelnen Arbeitsgruppen bzw. Projekten wurden folgende Ergebnisse erzielt:
Aktiv ums Regenrückhaltebecken
Im Projekt "Aktiv ums Regenrückhaltebecken" haben sich Bürgerinnen und Bürger
zusammengefunden, die verschiedene Einzelmaßnahmen zur Verbesserung des Freizeitangebotes
rund ums Regenrückhaltebecken Marienfried entwickeln und umsetzen wollen.
Als erstes Projekt hat die Gruppe einen bereits vor mehreren Jahren ausgearbeiteten historischen
Fahrradrundweg durch Reckenfeld aktualisiert, ausgeschildert und dazu einen Plan mit
Stationsbeschreibungen herausgegeben. Der Radweg wurde im herbst 2012 eröffnet.
Ob und wie es ggf. mit der Gruppe weitergeht, soll noch entschieden werden. Weitere denkbare
Projekte sind z.B. die Ausschilderung von Laufwegen oder die Ausstellung von Skulpturen am
Regenrückhaltebecken.
Hausaufgabenbetreuung für Grundschulkinder
Diese Initiative organisiert eine ehrenamtlich betreute Hausaufgabenhilfe für Schülerinnen und
Schüler der Erich Kästner Gemeinschaftsgrundschule. Sie ist organisatorisch der Offenen
Ganztagsgrundschule angeschlossen.
Kulturenküche
In dieser Gruppe engagieren sich Reckenfelder/innen, die ein Netzwerk aus netten Leuten aufbauen
wollen, die aus der kulturellen Vielfalt in Reckenfeld mehr machen wollen. Ziel der Initiative ist es,
andere Reckenfelder/innen kennen zu lernen: Alteingesessene wie neu Zugezogene, Menschen mit
und ohne Zuwanderungsgeschichte, Männer wie Frauen - alt und jung!
Beim gemeinsamen Kochen soll ein Austausch über verschiedene Kulturen und Traditionen
stattfinden. Seit Anfang 2010 bis Ende 2012 wurden bereits insgesamt 27 gut besuchte Kochabende
mit Gerichten aus zahlreichen Nationen veranstaltet.
Die Koch-Treffen sollen längerfristig zum Ausgangspunkt für weitere Gemeinschaftsaktionen werden,
z.B. Musikprojekte, Fotoausstellungen, Fußballturniere, kulturelle Ausflüge ins Umland.
Perspektive Reckenfeld
Die Mitglieder der Arbeitsgruppe "Perspektive Reckenfeld" sehen sich als Unterstützer von Politik und
Verwaltung bei der Bearbeitung aller Fragen, die in Reckenfeld auf der Tagesordnung stehen. Die
meisten der in dieser Gruppe Engagierten sind Kommunalpolitiker aus verschiedenen Fraktionen.
Neben der Erarbeitung von Anregungen zum Verkehrsentwicklungsplan beschäftigte sich die Gruppe
intensiv mit der zukünftigen Entwicklung der Ortsmitte von Reckenfeld. In den angebotenen
Bürgerbeteiligungsprozess brachte sie sich mit eigenen Entwürfen ein.
21
12.08.2013

Abschlussdokumentation „Reckenfeld 2020“
Reckenfelder Bürgerverein
Die Arbeitsgruppe "Bürgerhaus" bzw. der im März 2011 daraus entstandene Reckenfelder
Bürgerverein "ReBüVe" beschäftigte sich zunächst mit der Frage, ob es gelingen könnte, in der
Ortsmitte in Trägerschaft von engagierten Bürger/innen und ohne finanzielle Unterstützung der
Stadt Greven ein Bürgerhaus einzurichten und zu betreiben. Ergebnis der Prüfung war, dass dieses
große Projekt durch den Verein nicht zu stemmen ist.
Gemäß den Zielen des Reckenfelder Bürgervereins (für die Gemeinschaft aktiv sein, das soziale
Miteinander aller Generationen fördern, ein Bürgerzentrum lebendig machen, Angebote im Bereich
Kultur und Bildung unterstützen, soziales Netzwerk stärken) engagieren sich die Aktiven nun in
anderen Projekten:
Nach der Schließung des bei Reckenfelder/innen beliebten Grillplatzes in Nordwalde beauftragte der
Bezirksausschuss Reckenfeld die Verwaltung, gemeinsam mit dem Reckenfelder Bürgerverein
(ReBüVe) nach einer Ersatzlösung zu suchen. Inzwischen ist eine Fläche östlich neben dem
vorhandenen Bolzplatz von der Stadt Greven und dem ReBüVe versuchsweise als Grillplatz
hergerichtet worden. Der Verein hat die Verantwortung für den Grillplatz übernommen.
Am 07. Juli 2012 wurde der Grillplatz mit einem Grillfest eröffnet.
Der Reckenfelder Bürgerverein hat außerdem die Trägerschaft für das zukünftige "Haus der
Geschichte" in Reckenfeld übernommen. Der ehemalige Munitionsschuppen an der Lennestr. 17 soll
gemeinsam mit dem Heimatverein renoviert und als Museum hergerichtet werden. Es ist geplant,
dass in dem Gebäude nach der Fertigstellung auch Trauungen stattfinden können.
Interkulturelle Aktionen
Die evangelische Erlösergemeinde und der türkische Verein boten schon vor dem Projekt Reckenfeld
2020 gemeinsam verschiedene interkulturelle Aktionen an. Mit regelmäßigen Angeboten eines
"Kulturen-Frühstücks" und anderen ergänzenden Aktionen sollen das Verständnis von Angehörigen
verschiedener Kulturen untereinander gefördert und Beziehungen durch gemeinsame Aktivitäten
aufgebaut werden. Die Initiative hat sich auch in das Projekt Reckenfeld 2020 eingebracht.
Kinder-Freizeitführer "Treffpunkte in Reckenfeld"
Eine enge Kooperation mit dem Projekt Reckenfreld 2020 hat auch das Familienzentrum Reckenfeld
mit seiner Idee eines Kinderfreizeitführers gesucht. Die Broschüre enthält zahlreiche Freizeit-Tipps
für Kinder und Familien in Reckenfeld und Umgebung. Sie wurde Ende 2011 fertig gestellt.
Qu-ART
ART-tier Reckenfeld 2012 – gemeinsam gestalten
Dieses Projekt bildete den Abschluss des Projektes Reckenfeld 2020. Es hatte zum Ziel, das kulturelle
Angebot in Reckenfeld zu bereichern, Menschen aller Generationen und Kulturen miteinander in
Kontakt zu bringen und den Zusammenhalt durch gemeinsame Aktionen zu fördern.
Kooperationspartner in diesem breit angelegten Gemeinschaftsprojekt waren engagierte
Einzelpersonen, Aktive aus den Reckenfeld 2020-Projektgruppen sowie verschiedenen Institutionen.
Zwei Wochen lang arbeiten in den letzten beiden Wochen der Sommerferien 2012 Künstlerinnen und
Künstler außerhalb ihrer Ateliers, vor Ort, unter den Augen der Öffentlichkeit an verschiedenen selbst
gewählten Plätzen in Reckenfeld und banden die Bevölkerung bei verschiedenen kostenlosen
Mitmachaktionen in das kreative Gestalten ein. Das Begleitprogramm umfasste folgende
22
12.08.2013

Abschlussdokumentation „Reckenfeld 2020“
Mitmachangebote: ein Malworkshop für jung und alt, eine Fotoaktion für jung und alt, eine Graffiti-
Aktion für Jugendliche, ein Kochabend der Kulturenküche „Kochen nach Farben“, ein Tag der Offenen
Gärten mit Kunstobjekten „Kunst-volle Gärten“, ein künstlerisches Angebot im Rahmen des
städtischen Ferienprogramms „Ferienkiste“ sowie ein Projekt zum Künstler Friedensreich
Hundertwasser in der Kita Villa Kunterbunt.
Abschließende Ausstellungen in Reckenfeld und im Rathaus mit einer Vernissage rundeten das
Projekt ab.
Integriertes Handlungskonzept Ortsmitte Reckenfeld
Eine zentrale Frage im Zusammenhang mit der Entwicklung des Ortsteils Reckenfeld sind die
zukünftige Nutzung und Gestaltung der Ortsmitte. Schwerpunkte der städtebaulichen Betrachtung
sind hierbei:
• das Schulgelände mit den nicht mehr genutzten Hauptschulgebäuden,
• die zentralen Sportanlagen, deren Verlagerung an den Wittlerdamm geplant ist,
• die Entwicklung und Gestaltung des zentralen Marktplatzes sowie
• die zukünftige Gestaltung der als Barriere wirkenden Bahnhofstraße.
Im Rahmen des Projektes Reckenfeld 2020 wurde daher mit der Erarbeitung eines Integrierten
Handlungskonzeptes für die Ortsmitte Reckenfeld begonnen. Insbesondere die Fragestellung der
Realisierungsmöglichkeiten der geplanten Sportflächenverlagerung erwies sich als sehr komplex, so
dass die abschließende Bearbeitung des Integrierten Handlungskonzeptes auch nach Abschluss des
Projektes Reckenfeld 2020 noch fortgesetzt wird.
3.2.4 Bezirksausschuss für die Ortschaft Reckenfeld / fraktionsübergreifender Arbeitskreis
Im Bezirksausschuss für die Ortschaft Reckenfeld wurde während des gesamten Projektverlaufes
regelmäßig über den aktuellen Stand und die jeweils geplanten weiteren Schritte berichtet. So wurde
der Informationsfluss in die Politik sicher gestellt und dokumentiert, dass die Projektentwicklung von
den gewählten politischen Vertreter/innen aller Parteien mitgetragen wurde.
Der ursprünglich geplante fraktionsübergreifende Arbeitskreis tagte lediglich zu Beginn des Projektes
ein Mal. Auf Grund der Kommunalwahl waren die Ausschüsse in dieser Projektphase noch nicht
konstituiert. Die Projektaktivitäten sollten aber zeitnah gestartet werden. Deshalb wurde dieses
informelle Gremium zur Abstimmung des Konzeptes gewählt.
Im weiteren Projektverlauf erwies sich dieses Gremium als überflüssig, da mit den anderen
Projektstrukturen und den bestehenden informellen Kontakten ein ausreichender Rahmen für
Informationsaustausch und Diskussionen gewährleistet war.
3.2.5 Externe Kooperationspartner
Im Zusammenhang mit dem Integrierten Handlungskonzept Ortsmitte Reckenfeld wurde eine
Kooperation mit der Technischen Universität Dortmund (Fakultät Raumplanung, Fachgebiet Stadtund
Regionalplanung) hergestellt. Eine Projektgruppe von Studierenden im 1. bzw. 2. Semester
analysierte die städtebauliche Situation im Ortsteil Reckenfeld und entwickelte Ideen für die
Zukunft. Bei der Informationsveranstaltung für Einzehändler/innen (s.o.) brachten sich die
Studierenden mit Vorschlägen zur Selbstorganisation der Einzelhändler/innen ein.
23
12.08.2013

Abschlussdokumentation „Reckenfeld 2020“
4 Bewertung
4.1 Auswertungs- und Perspektivenworkshop
Zum Abschluss des Projektes Reckenfeld 2020 lud die Verwaltung die Akteure im Oktober 2012 zu
einem Auswertungs- und Perspektiven-Workshop ein. Ziele der Veranstaltung waren, eine Bilanz aus
der Sicht der Akteure zu ziehen, Informationen über die weiteren Planungen der Projektgruppen
auszutauschen sowie Verabredungen über die zukünftige Zusammenarbeit und Vernetzung der
Aktiven zu treffen.
4.1.1 Bilanz aus der Sicht der Akteure
Ca. 25 Teilnehmer/innen trugen zunächst in kleinen Gesprächsgruppen Ergebnisse bzw. Mängel des
Projektes Reckenfeld 2020 zusammen:
Reckenfelder Bürgerverein
☺
Was ist neu entstanden?
Haus der Geschichte Lennestr. 17 (2x)
Kunstwoche im Seniorenheim Haus Marienfried
Aktionstag „Kunst-volle Gärten“ (Qu-ART-ier)
war ein Besuchermagnet (2x)
Kulturenküche
Integrative, gute Arbeit - insbesondere die
Jugendlichen mit ihren Plänen (Planungswerkstatt
zum Integrierten Handlungskonzept Ortsmitte
Reckenfeld)
Historischer Radweg (3x)
Entstehung von verschiedenen Gruppen und
Initiativen
Miteinander hat funktioniert
neue Kontakte
offenes Miteinander der Bürger – durch
Veranstaltungen bekam man Kontakt
(Gartentour beim Projekt „Qu-ART-ier“)
im Gespräch sein bei den Veranstaltungen zur der
Ortsmitten-Neugestaltung
Reckenfeld 2020 ist ein hervorragender Anstoß,
miteinander zu reden
Stärkung des Gemeinschaftsgefühls
Projekte
Zusammenarbeit in Reckenfeld
Was hat gefehlt, ist schlecht gelaufen?
kein Bürgerhaus in der ehem. Hauptschule (2x)
Defizite in den Angeboten für Jugendliche!
Nachlassen der Motivation
(nach drei Jahren Aktivität)
24
12.08.2013

Abschlussdokumentation „Reckenfeld 2020“
☺
Was ist neu entstanden?
Probleme wurden aufgedeckt
Spontaneität und Gastfreundlichkeit
Mut zur Umsetzung
positiver Zuspruch aus der Bevölkerung
positive Aufbruchstimmung
Ideen
Zusammenarbeit in Reckenfeld (Forts.)
Anstoß für zukünftige Perspektiven bzw. Gestaltung
in Reckenfeld
gute Resonanz
Eichendorffweg entschärft
Rückhalt durch die Stadtverwaltung
sehr gute Unterstützung bei der Organisation
Reckenfeld 2020 seitens der Stadtverwaltung
Unterstützung durch lokale Firmen
Erfreulich viele Spenden:
„Mit wenig Geld viel erreicht“
Gute Presse zu den einzelnen Projekten
Wie geht es weiter? Chancen nutzen!
Stadtplanung
Was hat gefehlt, ist schlecht gelaufen?
Wenig sichtbare Resultate
(bei den planerischen Fragestellungen)
keine weiterführende Schule in Reckenfeld
Schulproblematik ungelöst
von Anfang an wurde Gruppe der
Schulentwicklung außen vorgelassen
Verkehrssituation nicht gelöst
Verkehrsleitplanung nicht durchgeführt
zu wenig Grün (innerhalb des Orts)
Zusammenarbeit mit der Stadtverwaltung
Zusammenarbeit mit der Wirtschaft
Verschiedenes
Gestaltung der Ortsmitte bleibt weitgehend
ungeklärt. Anlieger der Ortsmitte zu wenig
eingebunden.
Integriertes Handlungskonzept Ortsmitte ist
nicht fertiggestellt
keine Unterstützung von „großen“ Firmen
Auslaufen des Projektes
25
12.08.2013

Abschlussdokumentation „Reckenfeld 2020“
Neben deutlich überwiegenden positiven Äußerungen zu den Aspekten „Ergebnisse der
Projektgruppen“ sowie „Zusammenarbeit in Reckenfeld, mit der Stadtverwaltung, mit Wirtschaft und
Presse“ wurden bei den stadtplanerischen Aspekten eine größere Anzahl von Defiziten bzw. nicht
gelösten Fragestellungen genannt. Bemängelt wurden aus Sicht einiger Teilnehmer/innen das
Nichtvorhandensein einer weiterführenden Schule in Reckenfeld, die bis zu dem Zeitpunkt nicht
bearbeitete Verkehrsentwicklungsplanung, das im Rahmen des Projektes nicht abschließend
fertiggestellte Integrierte Handlungskonzept für die Ortsmitte sowie eine nicht ausreichende
Durchgrünung.
Diese Bilanz wurde durch eine Bewertung des Projektes nach Schulzensuren abgeschlossen:
Überwiegend bewerteten die Teilnehmer/innen durch Aufstellung auf einer Notenskala das Projekt
im Bereich der Schulnoten 2 bis 3.
26
12.08.2013

Abschlussdokumentation „Reckenfeld 2020“
4.1.2 Perspektiven für die Zukunft
Vertreter/innen der einzelnen Projektgruppen berichteten über die weiteren Planungen:
Aktueller Stand / Planungen
Aktiv ums Regenrückhaltebecken
Historischer Radweg: Ausschilderung und Druck des
Routenplanes mit Stationsbeschreibungen sind
abgeschlossen. Die offizielle Eröffnung erfolgte am
7.10.2012.
Ergänzungen sind geplant: Übersichtstafeln am Haus der
Geschichte und Regenrückhaltebecken Marienfried /
Beschilderungen an den einzelnen Stationen
Weitere Projekte sind: Boulebahn, Finnenbahn,
Ausschilderung von Laufwegen
Bei den Akteuren ist zur Zeit etwas „die Luft raus“.
Voraussichtlich wird erst einmal eine Pause eingelegt.
Offene Fragen / Unterstützungsbedarf
Bei den geplanten Straßenausbauarbeiten
in Block D müssen möglicher weise
Schilder vorübergehend entfernt und/oder
an anderen Orten neu aufgestellt werden.
Die Gruppe bittet um rechtzeitige
Information durch die Stadtverwaltung.
=> diese Bitte wurde von der
Projektleitung an den zuständigen
Kollegen in der Verwaltung
weitergegeben
Hausaufgabenhilfe
Das Projekt läuft als Bestandteil der Offenen
Ganztagsgrundschule erfolgreich und wird fortgeführt.
Diese Art der Unterstützung und Zuwendung durch die
Ehrenamtlichen wirkt sich für die Schüler/innen sehr
positiv aus. Das Projekt ist so konzipiert, dass die
Engagierten ohne Probleme auch mal einen Termin
ausfallen lassen können, da gegenseitige Vertretungen
möglich sind. Die Schule pflegt eine Anerkennungskultur
durch ein „Danke schön“- Kaffeetrinken einmal jährlich.
Kulturenküche
Ende Oktober wird die 25. Aktion durchgeführt. Das
Projekt wird in der bewährten Kooperation mit der KiTa
Villa Kunterbunt fortgeführt.
Neue Ideen ergänzend zu den Kochabenden sind:
- Herausgabe eines Kochbuches mit den Rezepten der
Kulturenküche
- verstärkte Ansprache von Menschen mit
Migrationshintergrund. Dabei könnten die Kontakte der
KiTa zu den Familien der Kinder genutzt werden.
- Wiederholung eines Besuches bei der türkischen
Gemeinde
- Kooperation mit dem Imkerverein: „Kochen mit Honig“
o.ä.
- Backen mit Herrn Holthaus
27
Die Kulturenküche würde gerne weiterhin
die Internetseite der Stadt Greven für die
Bekanntgabe von Terminen und den
Download von Rezepten nutzen.
=> das kann vorerst gewährleistet
werden.
12.08.2013

Abschlussdokumentation „Reckenfeld 2020“
Aktueller Stand / Planungen
Perspektive Reckenfeld
Die Gruppe hat sich durch Einbringung von eigenen
Anregungen bzw. Plänen an den planerischen Themen
beteiligt (Anregungen zum Verkehrsentwicklungsplan,
Erarbeitung eines eigenen Entwurfes zur Entwicklung der
Ortsmitte).
Die Gruppe wird sich begleitend zu den weiteren
planerischen Arbeitsschritten weiterhin treffen.
Qu-ART
ART-ier
Das Projekt „Qu-ART-ier Reckenfeld 2012 – gemeinsam
gestalten“ ist abgeschlossen. Auf Grund des großen
Erfolges und der guten Resonanz ist eine Wiederholung im
Jahr 2014 geplant. Da das Projekt dann komplett
ehrenamtlich - ohne die in diesem Jahr geleistete
umfangreiche Unterstützung durch die Stadtverwaltung –
durchgeführt werden muss, wird der Umfang
voraussichtlich etwas kleiner werden (z.B. nur ein
einwöchiger Aktionszeitraum).
Bei einem Auswertungstreffen wurde vereinbart, sich im
Frühjahr 2013 erneut zu treffen, und die Planungen zu
konkretisieren.
Offene Fragen / Unterstützungsbedarf
Die Gruppe legt großen Wert auf die
Fortführung des Beteiligungsprozesses.
=> Die Projektleiterin erläutert, dass die
Beteiligung der Akteure immer
Bestandteil beim Prozess der Erarbeitung
von integrierten Handlungskonzepten ist.
Insofern wird die Beteiligung zum IHK
auch nach Abschluss des Projektes
Reckenfeld 2020 fortgeführt.
Erfahrungen des Projektes 2012 sollen
genutzt werden.
=> Die Verwaltung wird eine
Dokumentation von „Qu-ART-ier“
erarbeiten und kann die Unterlagen aus
2012 bei Bedarf als Vorlagen zur
Verfügung stellen.
Reckenfelder Bürgerverein
rverein
Der ReBüVe engagiert sich weiterhin in verschiedenen
Projekten: Grillplatz, Haus der Geschichte. Außerdem
werden in Gesprächen mit dem SCR und den aktuellen
Nutzern des ehemaligen Hauptschulgebäudes
Vorgespräche über Möglichkeiten der potenziellen
zukünftigen Nutzungen in der Ortsmitte-Sporthalle
diskutiert. (Termin 10.11.2012).
An jedem 2. Mittwoch im Monat um 19 Uhr treffen sich
die Aktiven des Bürgervereins. Tatkräftige Unterstützung,
z.B. beim Rasenmähen auf dem Grillplatz und bei den
Renovierungsarbeiten für das Haus der Geschichte, wird
dringend benötigt.
Der Bürgerverein bietet den Reckenfeld 2020-Initiativen
an, ihre Aktivitäten unter dem Dach des Bürgervereins
fortzusetzen. Das hat Vorteile bzgl. Einnahmemöglichkeiten
von Spenden (mit Ausstellung von Spendenbescheinigungen),
Versicherungsschutz und Vernetzung.
28
12.08.2013

Abschlussdokumentation „Reckenfeld 2020“
Aktueller Stand / Planungen
Vernetzung
Unter den Projektgruppen bestehen vielfältige informelle
Kontakte. Darüber hinaus ist eine Einbeziehung in das
Netzwerk der Kultur- und Sporttreibenden Vereine
sinnvoll, um die Aktivitäten auch mit den weiteren
engagierten Organisationen in Reckenfeld abzustimmen
und einen Informationsaustausch zu gewährleisten.
Z.B. zum Auftakt der Planungen für Qu-ART-ier 2014 wäre
eine Information bei einer Sitzung der Kultur- und
Sporttreibenden Vereine sinnvoll.
Offene Fragen / Unterstützungsbedarf
=> Die Projektleiterin hat die
Kontaktdaten der Reckenfeld2020-
Initiativen den Kultur- und
Sporttreibenden Vereinen (Andreas Hajek,
Franz-Josef Holthaus) mit der Bitte um
Aufnahme in den Verteiler mitgeteilt.
Unterstützungsangebote durch die Verwaltung
Mit dem Abschluss des Projektes Reckenfeld 2020 endet auch die dreijährige intensive Betreuung
und Unterstützung der Projektgruppen. Diese Zusammenarbeit soll jedoch nicht komplett von heute
auf morgen eingestellt werden. Die Verwaltung bietet daher den Aktiven auch für die Zukunft
folgende unterstützende Maßnahmen an:
• Die Präsentation der Projektgruppen auf der Internetseite der Stadt Greven unter
www.greven.net/reckenfeld2020 bleibt zunächst bestehen. Die Gruppen können hier
weiterhin ihre aktuellen Termine und andere Informationen einstellen. Die Initiative dazu
muss allerdings von den Gruppen selbst ausgehen.
• Für die weiteren Planungen der Gruppen bietet die Projektleiterin bei Bedarf Beratung und
Moderation bei einem Gruppentreffen an.
• Die abschließende Bearbeitung des Integrierten Handlungskonzeptes Ortmitte Reckenfeld
beinhaltet auch weitere Beteiligungsveranstaltungen.
• Bei Bedarf unterstützt die Verwaltung auch zukünftige Stadtteilkonferenzen auf Initiative
der lokalen Akteure (in mehrjährigem Abstand).
• Darüber hinaus steht die Projektleiterin im Rahmen ihres Aufgabenbereiches „Förderung von
Bürgerengagement“ für Beratung und Unterstützung von jeglichen ehrenamtlichen
Aktivitäten zur Verfügung.
29
12.08.2013

Abschlussdokumentation „Reckenfeld 2020“
Motivation für das weitere Engagement
Als Ausblick in die Zukunft formulierten die Teilnehmer/innen abschließend eines Satz zur Motivation
für ihr Engagement in Reckenfeld. In den Aussagen kommen eine starke Verbundenheit mit
Reckenfeld und der Spaß am gemeinsamen Engagement zu Ausdruck:
Ich engagiere mich weiter für Reckenfeld, weil .............
• ich Reckenfeld toll finde und ich an einer Weiterentwicklung beteiligt sein möchte
• mir Reckenfeld am Herzen liegt
• ich ein lebendiges Miteinander für lebenswichtig halte
• es die Menschen wert sind, für sie immer etwas Neues zu bringen
• es wichtig ist, an einer positiven Entwicklung zu arbeiten für die Zukunft unserer Kinder und
Enkel
• es sich lohnt, es Spaß macht, etwas zu bewirken
• I Reckenfeld
• es sich lohnt!
• sich einbringen besser als nur „meckern“ ist
• datt mein Dorf is!
• es ein bunter, liebenswerter Ort ist!
• es sich lohnt und Spaß macht
• ich mir ein aktives Miteinander verschiedener Gruppen, aktive Stadtteilarbeit wünsche
• ich hoffe, dass eine Gemeinschaft mehr erreicht als eine Person
• das Projekt Reckenfeld 2020 viele Ideen und schlummernde und kreative Kräfte geweckt hat,
man sieht, dass es geht
• die Menschen im Ort sehr offen und freundlich sind
• es sinnvoll ist. Projekte lassen sich besser in der Gruppe realisieren.
Lang lebe der ReBüVE!
• es Spaß macht
• ich feststelle, dass Gemeinschaft vieles bewirkt
• ich gerne in Reckenfeld lebe
• ich Reckenfelderin bin!
• es Spaß macht, sich gemeinsam und aktiv für die Reckenfelder Bürger zu engagieren
• ich mich hier seit 1960 heimisch fühle
• viele mitmachen und ich nicht fehlen will
• Reckenfeld mein Lebens- und Arbeitsort ist
• ich großes Interesse an meinen Mitmenschen habe,
es sinnvolle Freizeitgestaltung ist und
ich meine Interessen und Schwerpunkte einbringen kann
• ich in Reckenfeld geboren bin, meine Familie seit 1926 hier ist
und ich mich hier wohlfühle
30
12.08.2013

Abschlussdokumentation „Reckenfeld 2020“
4.2 Zielerreichung
Ergänzend zur Bilanzierung und Bewertung der Projektergebnisse durch die Akteure wird
abschließend die Zielerreichung im Hinblick auf das zu Projektbeginn entwickelte Konzept für das
Projekt Reckenfeld 2020 überprüft. Dies erfolgt unter folgenden Aspekten:
• im Konzept formulierte übergeordnete Ziele
• Bearbeitung der ausgewählten Themenschwerpunkte
• von Reckenfelder/innen im Vorfeld geäußerten Erwartungen bzw. Befürchtungen
• Projektkosten
4.2.1 Übergeordnete Ziele
Zur Beurteilung der Zeilerreichung wurden für die jeweiligen Ziele Indikatoren ausgewählt, die eine
überschlägige Bewertung mit vertretbarem Aufwand ermöglichen.
Ziel
Indikatoren
☺
Optimierung der Lebensbedingungen in Reckenfeld und Förderung der Identifikation
mit dem Ortsteil und der Stadt Greven
Entstehung neuer Freizeit- und Engagementangebote
Mobilisierung von Bürger/innen für Engagement
Entwicklung und Aufwertung der Ortsmitte
Presseresonanz
Neue Freizeitangebote durch neu entstandene Projekte
Neue Projekte mit konkreten und nachhaltigen Ergebnissen
Bürger/innen engagieren sich für die Gestaltung ihres Ortsteils
Entwicklungskonzept für die Ortsmitte mit Beteiligungsangeboten weitgehend
erarbeitet und beschlossen
Intensive positive Presseberichterstattung über Aktivitäten im Projekt Reckenfeld
2020
Entwicklungskonzept für die Ortsmitte zum Projektabschluss noch nicht
abschließend bearbeitet und daher auch noch keine Maßnahmen umgesetzt
Anmerkungen Die Erarbeitung des Entwicklungskonzeptes für die Ortsmitte konnte wegen knapper
Personalkapazitäten im FD Stadtentwicklung und Umwelt erst im Herbst
2011begonnen werden. Die Einbeziehung der vorerst ausgeklammerten
Fragestellung der Verlagerung der Sportflächen wurde im Sommer 2012 beschlossen.
Die Bearbeitung dieses Aspektes konnte daher bis zum Auslaufen des Projektes
Reckenfeld 2020 Ende 2012 nicht abgeschlossen werden. Der Prozess wurde
fortgesetzt und das abschließende Konzept im Juni 2013 beschlossen.
31
12.08.2013

Abschlussdokumentation „Reckenfeld 2020“
Ziel
Indikatoren
☺
Erhöhung der Akzeptanz von politischen Entscheidungen durch Transparenz und
Bürgerbeteiligung
Teilnehmerzahlen bei Veranstaltungen
Beschlüsse im Bezirksausschuss Reckenfeld
Hohe Teilnehmerzahlen bei 1. Stadtteilkonferenz und Auftaktveranstaltung
(je ca. 150 Teilnehmer/innen)
Ausführliche Berichterstattung in der Presse über alle Veranstaltungen
Präsentation der Veranstaltungsergebnisse im Internet
Alle zu Projektverlauf und Projektergebnissen gefassten Beschlüsse im
Bezirksausschuss Reckenfeld wurden einstimmig gefasst.
Interesse war bei den Veranstaltungen zur Entwicklung der Ortsmitte geringer
(je ca. 40 bis 60 Teilnehmer/innen bei 2. und 3. Stadtteilkonferenz,
Informationsveranstaltung für Einzelhändler/innen, Planungswerkstatt Ortsmitte)
Anmerkungen Die von der Projektleitung bei der Konzeption zugrunde gelegte Annahme, dass
Bürger/innen sich in geringerem Umfang für abstraktere und ferner in der Zukunft
liegende Planungen (hier die Entwicklung der Ortsmitte) mobilisieren lassen als für
ganz konkrete, selbst entwickelte Projektideen (z.B. zur Verbesserung des
Freizeitangebotes), hat sich bestätigt. Hin zu kommt, dass bei den geringer
besuchten Veranstaltungen das behandelte Themenspektrum wesentlich stärker
eingegrenzt war.
Insofern sind die erzielten Teilnehmerzahlen bei den Veranstaltungen insgesamt als
gut zu bewerten.
Ziel
Indikatoren
☺
Einbeziehung möglichst vieler Bürgerinnen n und Bürger verschiedener Altersgruppen
und Kulturen in den Projektprozess
Anzahl und Vielfalt der Teilnehmer
Gute und zufriedenstellende Teilnehmerzahlen bei den Beteiligungsveranstaltungen
Nachhaltiger Beitrag zur Integration durch Kulturenküche
Punktuell Beteiligung von Kindern und Jugendlichen
(Einzelne jugendliche Teilnehmer/innen bei der 1. Stadtteilkonferenz und der
Auftaktveranstaltung, Mitmachangebote Qu-ART-ier, Planungswerkstatt zur
Ortsmitte)
Anmerkungen Erfahrungen in vergleichbaren Projekten zeigen, dass die Einbeziehung von Kindern
und Jugendlichen bzw. von Menschen mit Migrationshintergrund gezielte, langfristig
angelegte und an die speziellen Bedürfnisse angepasste Maßnahmen und
Veranstaltungskonzepte erfordert. Personalkapazitäten und Mittel konnten im
Rahmen des Projektes Reckenfeld 2020 dafür nicht aufgebracht werden.
32
12.08.2013

Abschlussdokumentation „Reckenfeld 2020“
Ziel
Indikatoren
☺
Förderung der Vernetzung von Akteuren im Stadtteil
Kontakte und Kooperationen
Neue Kontakte innerhalb und zwischen den Projektgruppen
Koordinierungsgruppe (Austausch und Diskussion mit Akteuren der Projektgruppen,
Vertreter/innen der Parteinen und Verwaltung)
Gemeinsame Aktionen der Projektgruppen
(z.B. Präsentation bei Ortsteilfesten, Abschlussprojekt „Qu-ART-ier“)
Kooperationsprojekte von Heimatverein, Reckenfelder Bürgerverein und
Projektgruppe „Aktiv ums Regenrückhaltebecken (Historischer Radweg, Haus der
Geschichte)
Gemeinsames Abschlussprojekt „Qu-ART-ier“
Einbeziehung der Projektgruppen in das bestehende Netzwerk der Kultur- und
Sporttreibenden Vereine Reckenfeld
Neu entstandener Reckenfelder Bürgerverein bietet sich als organisatorischer
Rahmen für Projektgruppen an (Versicherungsschutz, Spendenabwicklung)
Anmerkungen Durch den regelmäßigen Austausch in der Koordinierungsgruppe und in den
Beteiligungsveranstaltungen sowie die intensive Zusammenarbeit in den
Kooperationsprojekten ist die bereits bestehende gute Vernetzung (organisierte
Strukturen und informelle Kontakte) erweitert worden.
Ziel
Indikatoren
☺
Anmerkungen
Qualifizierung der Prozessbeteiligten
Teilnahme an Fortbildungen
Lernprozesse innerhalb der Projektgruppen durch die Bewältigung der selbst
gestellten Aufgaben im Team und mit Kooperationspartnern
Teilnahme von Aktiven aus den Reckenfeld 2020 -Projekten an den
Fortbildungsangeboten der städtischen Engagementförderung (Moderation,
Projektplanung, Fundraising)
Vorbildfunktion und Lerneffekte durch extern moderierte Veranstaltungen
33
12.08.2013

Abschlussdokumentation „Reckenfeld 2020“
Ziel
Indikatoren
☺
Förderung einer konstruktiven Diskussionskultur
Konstruktive und ergebnisorientierte Diskussionen bei Veranstaltungen und in
Projektgruppen
Beschlusslage in Bezirksausschuss Reckenfeld
Versachlichung von Diskussionen durch externe Moderation und Arbeit in
Kleingruppen
Qualifizierung in Fortbildungen (s.o.)
Ergebnisorientierte Diskussionen in Projektgruppen
Parteiübergreifende Zusammenarbeit in Projektgruppen
Alle zu Projektverlauf und Projektergebnissen gefassten Beschlüsse im
Bezirksausschuss Reckenfeld wurden einstimmig gefasst.
Anmerkungen Externe Moderation in den ersten größeren Veranstaltungen sowie der intensive
Austausch in verschiedenen Projektgruppen, Gremien und Veranstaltungen haben zu
einem guten Rahmen für sachliche und konstruktive Diskussionen beigetragen.
Parteilich gebundene Bürger/innen haben bei ihrer Mitarbeit in den Projektgruppen
überwiegend parteipolitisch neutral agiert.
Ziel
Indikatoren
☺
Anmerkungen
Austausch über den Projektprozess in der gesamten Stadt Greven
Presseberichterstattung
Teilnahme von Grevener/innen an Veranstaltungen
Die Lokalpresse hat durch eine kontinuierliche und intensive Berichterstattung dazu
beigetragen, dass sich alle interessierten Grevener/innen über den Projektverlauf
informieren konnten.
Die Projektleitung hat auf Anforderung gelegentlich in den Ratsfraktionen über das
Projekt Reckenfeld 2020 berichtet
In den vom Arbeitsbereich „Förderung Bürgerengagement“ angebotenen
Fortbildungen konnten sich die Teilnehmenden der Reckenfelder Projektgruppen mit
den weiteren Teilnehmer/innen austauschen.
An den Veranstaltungen im Rahmen des Projektes Reckenfeld 2020 haben teilweise
auch interessierte Bürger/innen sowie Vertreter/innen der Ratsfraktionen
teilgenommen.
Erfahrungen aus dem Projekt Reckenfeld 2020 sind in Beteiligungsveranstaltungen
zu anderen Projekten eingeflossen.
Die im Projektkonzept geplante Veranstaltungsreihe „Wie kann Bürgerbeteiligung
gelingen?“ konnte wegen begrenzter Zeitkapazitäten nicht realisiert werden.
34
12.08.2013

Abschlussdokumentation „Reckenfeld 2020“
4.2.2 Themenschwerpunkte
Die im Projektkonzept vorgeschlagenen Themenschwerpunkte wurden bei der 1. Stadtteilkonferenz
und anschließend von der Koordinierungsgruppe in ihrer ersten Sitzung bewertet und ausgewählt.
Die Auswahl erfolgte unter der Annahme, dass zunächst maximal bis zu vier Themen bearbeitet
werden konnten.
Der Bearbeitungsstand der Themenschwerpunkte stellt sich zum Abschluss des Projektes Reckenfeld
2020 folgendermaßen dar:
Konzept
Stadtteilkonferenz
Koordinierungsgruppe
Bearbeitungsstand
☺
Entwicklung eines Konzeptes für die Nutzung der Hauptschulgebäude
Vorschlag: 1. Priorität
„Was wird aus der Hauptschule und dem Schulgelände?“
Höchste Bewertung (32 %)
Ausgewählter Themenschwerpunkt
Die bei der Auftaktveranstaltung gegründete AG Bürgerhaus bzw. der
später daraus hervorgegangene Reckenfelder Bürgerverein hat die
Möglichkeiten des Betriebs eines Bürgerhauses in den Hauptschulgebäuden
in ehrenamtlicher Trägerschaft geprüft. Ergebnis der Prüfung war, dass die
mit diesem Projekt verbundenen Anforderungen bzgl. Umbau und
Sanierung eines Schulgebäudes zu einem Bürgerhaus von den Aktiven
nicht zu leisten sind. Das Projekt wurde daher von der AG Bürgerhaus
aufgegeben.
Das im Juli 2013 beschlossene Integrierte Handlungskonzept Ortsmitte
Reckenfeld sieht jetzt einen Abriss der Schulgebäude sowie den Erhalt und
Umbau der Sporthalle als Gemeinbedarfseinrichtung für sportliche,
kulturelle und soziale Zwecke vor. Die Trägerschaft soll durch einen Verein
übernommen werden. Benachbart zu dieser Einrichtung ist ein
Mehrgenerationenpark geplant.
Auf den freiwerdenden Bereichen des Schulgeländes- und der (an den
Wittlerdamm zu verlagernden) Sportflächen ist die Entwicklung von
Wohn- und Geschäftsbebauung vorgesehen.
Konzept
Stadtteilkonferenz
Koordinierungsgruppe
Bearbeitungsstand
☺
Entwicklung eines Konzeptes für die zukünftige Gestaltung des
Hauptschul- und Sportgeländes
Vorschlag: 2. Priorität
„Was wird aus der Hauptschule und dem Schulgelände?“
Höchste Bewertung (32 %)
zurückgestellt
s.o.
35
12.08.2013

Abschlussdokumentation „Reckenfeld 2020“
Konzept
Stadtteilkonferenz
Koordinierungsgruppe
Bearbeitungsstand
☺
Gestaltung und Belebung des Marktplatzes
Vorschlag: 2. Priorität
Das Thema sollte im Zusammenhang mit einer Gesamtbetrachtung zur
Entwicklung der Ortsmitte werden
Nicht zur Diskussion gestellt
Nicht zur Diskussion gestellt
Im Integrierten Handlungskonzept Ortsmitte Reckenfeld wurden
Gestaltungsansätze für die Optimierung des Marktplatzes entwickelt.
Konzept
Stadtteilkonferenz
Koordinierungsgruppe
Bearbeitungsstand
☺
Verkehr
Eine Behandlung war im Projekt Reckenfeld 2020 nicht vorgesehen, da die
Fortschreibung des Verkehrsentwicklungsplanes mit eigenen
Beteiligungsverfahren geplant war.
„Sichere Straßen und gute Fahrt mit Bus und Bahn – Verkehr in
Reckenfeld“
3. Platz in der Bewertungsrangfolge (15 %)
Thema wird zurückgestellt und sollte zunächst in den politischen Gremien
erörtert werden.
Die Fortschreibung des Verkehrsentwicklungsplanes wurde wegen nicht
verfügbarer Haushaltsmittel zurückgestellt. Statt dessen wurde
beschlossen, die vorrangigen Verkehrsprobleme (darunter u.a. die Situation
an der Bahnhofstraße in Reckenfeld) in Einzelfalluntersuchungen zu klären.
Im Integrierten Handlungskonzept Ortsmitte Reckenfeld wurden
Lösungsansätze für die Bahnhofstraße im Bereich der Ortsmitte entwickelt.
Optimierung der
Naherholungsmöglichkeiten
36
Erweiterung des kulturellen
Angebotes und Marketing
Konzept Vorschlag: 1. Priorität Vorschlag: 2. Priorität
Stadtteilkonferenz
Koordinierungsgruppe
Bearbeitungsstand
☺
„Raus ins Grüne – neue Angebote
für die Erholung rund um
Reckenfeld“
5. Platz (8 %) in der
Bewertungsrangfolge
„Nix los in Reckenfeld? von wegen!
– Events, Kultur und Marketing“
4. Platz (11 %) in der
Bewertungsrangfolge
Beide Themen wurden als zusammenfassender Themenschwerpunkt
„Freizeit (Kultur und Naherholung)“ ausgewählt.
Dieser Themenbereich eignet sich seht gut für Aktivitäten auf der Basis von
bürgerschaftlichem Engagement.
Die von den Akteuren entwickelten Projektideen und die daraus
entstandenen Gruppen haben zahlreiche beeindruckende und nachhaltige
Ergebnisse erzielt:
Historischer Radweg, Kulturenküche, Qu-ART-ier, Grillplatz, weitere
Aktionen des neu gegründeten Reckenfelder Bürgervereins
12.08.2013

Abschlussdokumentation „Reckenfeld 2020“
Konzept
Stadtteilkonferenz
Koordinierungsgruppe
Bearbeitungsstand
☺
Weiterentwicklung des Integrationsprojektes „Reckenfeld – das sind wir
Vorschlag: 1. Priorität
„Reckenfeld, das sind wir – Begegnung von Menschen aus verschiedenen
Kulturen“
5. Platz in der Bewertungsrangfolge (8 %)
Integration von Bürger/innen mit Migrationshintergrund wird als
Querschnittsaufgabe für alle Projektaktivitäten festgelegt.
Der Ansatz des abgeschlossenen Projektes „Reckenfeld – das sind wir!“
wird mit interkulturellen Angeboten der evangelischen Kirchengemeinde
und der türkischen Gemeinde unabhängig von „Reckenfeld 2020“
fortgesetzt. Eine enge Kooperation und Abstimmung wurde gepflegt.
Die Projektgruppe „Kulturenküche“ hat sich das Thema „Integration“
explizit als Ziel gewählt. Sie hat in Kopperation mit der Kita Villa
Kunterbunt damit ein zusätzliches, erfolgreiches und nachhaltiges Angebot
zur Förderung der Integration geschaffen. Die Kochabende sprechen nicht
nur Reckenfelder/innen an, sondern finden auch Zulauf aus der Kernstadt
Greven und den umliegenden Orten.
Konzept
Stadtteilkonferenz
Koordinierungsgruppe
Bearbeitungsstand
☺
Entwicklung von Beteiligungsformen für Kinder und Jugendliche
Vorschlag: 1. Priorität
„Was ist los für Kinder und Jugendliche – Kinder und Jugendliche gestalten
ihre Lebenswelt mit“
2. Platz in der Bewertungsrangfolge (19 %)
Ausgewählter Themenschwerpunkt
Punktuell wurde die Beteiligung von Kindern und Jugendlichen erreicht
(Einzelne jugendliche Teilnehmer/innen bei der 1. Stadtteilkonferenz und
der Auftaktveranstaltung, Mitmachangebote Qu-ART-ier,
Planungswerkstatt zur Ortsmitte).
Ein umfassendes Konzept zur Kinder- und Jugendbeteiligung im Projekt
Reckenfeld 2020 wurde nicht entwickelt und umgesetzt. Die dafür
erforderlichen Personalkapazitäten und Mittel konnten seitens der
Verwaltung im Rahmen des Projektes Reckenfeld 2020 nicht aufgebracht
werden.
37
12.08.2013

Abschlussdokumentation „Reckenfeld 2020“
Konzept
Vernetzung der Reckenfelder Betriebe / Förderung der lokalen Ökonomie
Vorschlag: 2. Priorität
Stadtteilkonferenz
Koordinierungsgruppe
Bearbeitungsstand
☺
„Ein Netzwerk für eine starke Wirtschaft in Reckenfeld“
6. Platz in der Bewertungsrangfolge (6 %)
Thema soll in einer eigenen Veranstaltung für die Zielgruppe aufgegriffen
werden
Die lokale Wirtschaft wurde zu einer Informationsveranstaltung über das
Einzelhandels- und Zentrenkonzept sowie das Integrierte
Handlungskonzept Ortsmitte Reckenfeld eingeladen.
Die Resonanz war allerdings gering, ein Interesse an einem
Zusammenschluss der Betriebe zur gemeinsamen Interessensvertretung
und Mitgestaltung der Ortsmitte wurde nicht artikuliert.
Das Thema „weiterführende Schule am Standort Reckenfeld“ wurde im Rahmen des Projektes
Reckenfeld 2020 von der Verwaltung trotz des immer wieder geäußerten Wunsches nicht
aufgegriffen, da ein aktueller Ratsbeschluss zur Aufgabe des Schulstandortes vorlag und die
Diskussion im Rahmen des gesamtstädtischen Schulkonzeptes geführt wurde.
38
12.08.2013

Abschlussdokumentation „Reckenfeld 2020“
4.2.3 Kosten
Wie in Kap. 2.6 bereits dargestellt, waren für das Projekt Reckenfeld 2020 insgesamt 159.000 €
Kosten veranschlagt. Davon entfielen 129.000 € auf Personalkosten und 30.000 € auf Sachkosten.
Die Ausgaben aus dem Sachkostenbudget entfielen auf folgende Positionen:
Durchführung von Veranstaltungen
(Ausstattung von Räumen, Moderation, Technik, Dokumentation etc.) 13.900 €
Fachlicher Input
(Beratung, Tagungen etc.) 2.400 €
Öffentlichkeitsarbeit 500 €
Summe 16.800 €
Zusätzlich entstanden bis Ende 2012 folgende Sachkosten für das Integrierte Handlungskonzept
Ortsmitte Reckenfeld:
Honorar Planungsbüro 9.700 €
Durchführung von Beteiligungsveranstaltungen etc. 900 €
Zwischensumme bis Ende 2012 10.600 €
Weitere veranschlagte Kosten für die abschließende Bearbeitung im Jahr 2013 9.400 €
Summe IHK 20.000 €
Summe Reckenfeld 2020 und IHK 36.800 €
In den Gesamtbetrag von 36.800 € sind neben den vorgesehenen Haushaltsmitteln für das Projekt
Reckenfeld 2020 auch 6.000 € aus Haushaltsmitteln des FD Stadtentwicklung und Umwelt, die für
die Ortskernentwicklung Reckenfelds vorgesehen waren, eingeflossen.
Der vorgesehene Budgetrahmen konnte somit eingehalten werden.
39
12.08.2013

Abschlussdokumentation „Reckenfeld 2020“
40
12.08.2013

Abschlussdokumentation „Reckenfeld 2020“
5 Résumé
Erstmals hat sich die Stadt Greven mit dem Projekt Reckenfeld 2020 über einen Zeitraum von drei
Jahren besonders intensiv mit einem ihrer Ortsteile, den dort anstehenden Fragen und den Wünschen
und Aktivitäten der Bewohner/innen gewidmet. Sie hat damit Neuland betreten, konnte nicht auf
eigene Erfahrungen zurückgreifen.
Die Auswertung von Erkenntnissen aus Stadtteilentwicklungsprojekten in anderen Städten waren
hilfreich bei der Entwicklung des Konzeptes und haben sicher zum Erfolg des Projektes beigetragen.
Dennoch hat die Praxis gezeigt, dass das zu Beginn entwickelte Konzept nicht eins zu eins umgesetzt
werden konnte. Dies kann einerseits auf mangelnde Praxiserfahrung mit solchen Projekten
zurückgeführt werden, insbesondere hinsichtlich des einzuplanenden Zeitaufwandes und der
speziellen Anforderungen bei der Einbindung einzelner Zielgruppen. Andererseits ist es aber auch ein
erforderlicher Teil des Konzeptes solcher Projekte, flexibel auf die im Verlauf aufkommenden
Fragestellungen, Themenschwerpunkte und die Engagementbereitschaft der Akteure zu reagieren.
Die Verwaltung als Projektträger hat die Aufgabe, für ein erfolgreiches Projekt einen förderlichen
Rahmen zu bieten. Die Ergebnisse können dann aber nur von den Bewohnerinnen und Bewohnern
selbst erbracht werden.
Und das ist im Projekt Reckenfeld 2020 gelungen. Die beeindruckenden und nachhaltigen Ergebnisse
der neu entstandenen Projektgruppen können sich sehen lassen und haben über Greven hinaus
Aufmerksamkeit gefunden. Die Aktiven haben ihre Zusammenarbeit und das Miteinander im Projekt
Reckenfeld 2020 nach eigenen Aussagen als bereichernd erlebt und zeigen eine hohe Motivation,
sich auch nach Abschluss des Projektes weiterhin zu engagieren.
41
12.08.2013