Abschlussdokumentation Reckenfeld 2020 - Stadt Greven

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Abschlussdokumentation „Reckenfeld 2020“ Die „Stärkung des Ortsteiles Reckenfeld“ war neben anderen für die gesamte Stadt geltenden Zielen zum Zeitpunkt des Projektbeginns eins der strategischen Ziele des Verwaltungsvorstandes. „Stärkung“ des Ortsteiles wurde im Rahmen des Projektes Reckenfeld 2020 verstanden als • Darstellung der vorhandenen Qualitäten des Ortsteils • Optimierung der Lebensbedingungen in Reckenfeld • Förderung des Dialogs zwischen der Bevölkerung, Verwaltung und Politik durch mehr Kommunikation sowie Beteiligung von Bürgerinnen und Bürgern an Entscheidungsprozessen • Mobilisierung von Bürgerengagement für die Entwicklung des Ortsteils Reckenfeld als Ortsteil der Stadt Greven Reckenfeld ist ein Ortsteil von Greven. Die Schaffung einer kompletten urbanen Infrastruktur vergleichbar mit der einer selbstständigen Kommune ist nicht möglich und war nicht Ziel des Projektes. Das Konzept greift Reckenfeld-spezifische Themen auf, die im kommunalen Einflussbereich liegen. Die kommunale Haushaltslage setzte der Realisierung einzelner Maßnahmen enge Grenzen, soweit nicht externe Mittel mobilisiert werden konnten. Beteiligung und Aktivierung der Bevölkerung als zentraler Ansatzpunkt Das Konzept zum Projekt „Reckenfeld 2020“ stellt die Beteiligung und Aktivierung der Bevölkerung in den Mittelpunkt. Voraussetzung für das Gelingen solcher Prozesse ist eine hohe Bereitschaft bei allen Beteiligten (Bürgerschaft, Politik und Verwaltung), aufeinander zuzugehen sowie die eigenen Rollen, „Feindbilder“ und Handlungsweisen in Frage zu stellen und ggf. neu zu definieren. Aus Erfahrungen lernen Seit den 1990er Jahren sind insbesondere in den Programmgebieten der Bund- und Länderprogramme „Soziale Stadt“ vielfältige Erfahrungen mit Stadtteilentwicklungsprozessen gemacht worden. Sie wurden in großem Umfang wissenschaftlich begleitet und ausgewertet. Der methodische Ansatz der Förderprogramme „Soziale Stadt“ sind „integrierte Handlungskonzepte“. Der Begriff „integriert“ steht in diesem Zusammenhang für die Einbeziehung aller Akteursgruppen (wie z.B. Bürgerschaft, Verwaltung, Politik, Wirtschaft, Sozialverbände, Institutionen etc.) und die Entwicklung handlungsfeldübergreifender Projekte, die gleichzeitig mehrere Ziele verfolgen. Die Projekte haben Impulscharakter und zielen darauf ab, neue Strukturen zu schaffen, die langfristig auch ohne externe Begleitung weiterbestehen können. Das Projekt Reckenfeld 2020 als Erfahrungsfeld für Gesamt-Greven Neue Formen der Bürgerbeteiligung sollten angepasst an die lokalen Rahmenbedingungen entwickelt, erprobt und erlernt werden. Das Projekt Reckenfeld 2020 bot die Gelegenheit, so einen Prozess als Modell für die gesamte Stadt Greven zu erproben. Es beinhaltete daher auch die Chance einer Weiterentwicklung für das Miteinander in der Stadt Greven insgesamt. 8 12.08.2013
Abschlussdokumentation „Reckenfeld 2020“ 2.2 Bestandsaufnahme Grundlage des Projektkonzeptes war eine ausführliche Bestandsaufnahme der städtebaulichen und sozialen Rahmenbedingungen im Ortsteil Reckenfeld. Hierfür wurden zunächst vielfältige Daten, Fachplanungen und Gutachten zusammengestellt und ausgewertet. Die komplette Bestandsaufnahme finden Interessierte unter www.greven.net/reckenfeld2020 . Ergänzend zur Zusammenstellung der Daten wurden als Grundlage für die Projektkonzeption auf verschiedenen Wegen Meinungen aus der Sicht der Reckenfelderinnen und Reckenfelder zu ihrem Ortsteil eingeholt. Die Projektleitung suchte das Gespräch mit Vertretern von Institutionen und Vereinen im Stadtteil sowie mit den Fraktionen der im Rat vertretenen Parteien. Bürgerinnen als Einzelpersonen hatten die Möglichkeit, ihre Anregungen mit einem Faltblatt einzubringen. Die Antworten fokussierten sich auf verschiedene Schwerpunkthemen: Geschätzt wurden in den eingegangenen Äußerungen vor allem die Nahversorgung, der ländliche Charakter sowie die Bevölkerungsstruktur und der Umgang der Menschen untereinander. Handlungsbedarf wurde gesehen bei der Belebung der Ortsmitte in Verbindung mit der Schaffung von Begegnungsmöglichkeiten und der Erweiterung des Angebotes von Fachgeschäften. Mehr Angebote an Freizeitmöglichkeiten in der Natur sowie mehr Freizeitangebote für Kinder und Jugendliche wurden ebenfalls häufig genannt. Die Aufgabe des Hauptschulstandortes und die Verkehrssituation (ÖPNV und Individualverkehr) waren ebenfalls Gegenstand vieler Äußerungen. Aus der Bestandsaufnahme ließen sich folgende Potenziale sowie Ansatzpunkte für eine Optimierung der Lebensqualität im Ortsteil Reckenfeld ableiten: Potenziale • Attraktives Wohnumfeld mit intensiver Durchgrünung und guter Anbindung an Naherholungsmöglichkeiten in der freien Landschaft • Ausreichendes Nahversorgungsangebot • Gutes Wohnbaulandangebot • Insgesamt gute verkehrstechnische Anbindung (Individualverkehr und ÖPNV) • Gute Betreuungssituation für Kinder • Lebhaftes und gut vernetztes bürgerschaftliches Engagement Optimierungsbedarf • Zentrumsfunktion der Ortsmitte unzureichend ausgebildet (Aufenthalts- und Begegnungsmöglichkeiten, Aufgabe des Hauptschulstandortes) • Leerstände im Einzelhandel, kein Zusammenschluss der Wirtschaft auf der Ebene des Ortsteils • Verkehrssituation wird als Belastung empfunden (LKW-Verkehr) • Keine beleuchtete Fahrradverbindung in die Kernstadt • Vorhandene Potenziale bürgerschaftlichen Engagements können auf Grund fehlender Raumkapazitäten nicht umgesetzt werden • Starke Polarisierung in der politischen Diskussion (Benachteiligungsdebatte, negatives Image) 9 12.08.2013
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