Silverpreneure

Jeanette Huber, Future Consultant
Zukunftsinstitut, Geschäftsleitung
Autorin der Studie: "Innovation Economy“
Impulsreferat:
„Silverpreneure“ – Potenziale einer alternden Gesellschaft
Drei Megatrends bestimmen das Umfeld der kommenden „Silver Society“ –
Individualismus, „Downaging“ und „Neue Arbeit“.
• Megatrend Individualismus: Wohlstand, Demokratie und das Aufweichen
traditioneller Wertesysteme machten Menschen zu „selbstbestimmten
Lebensgestaltern“. Das ändert das Webmuster der Gesellschaft, ein
Patchwork der Lebensformen entsteht. Doch die neuen Freiheiten kommen als
Doppelpack. Eine Kultur der Selbstverantwortung entwickelt sich, die immer
mehr Lebensbereiche erfasst: Gesundheit, Altersvorsorge, „Employability“.
• Megatrend Silberne Revolution: Dass die älteren Jahrgänge zahlenmäßig
dominieren, schafft eine historisch ungekannte Situation. Doch die „New
Oldies“ sind anders, die Alterung hat einen massiven Verjüngungsprozess
eingeleitet. Dieser schreibt Biographien neu und leitet einen
Paradigmenwechsel der Alterskultur ein. Der ältere Mensch als Ressource
steht im Mittelpunkt eines Kultur des vitalen Alterns.
• Megatrend „Neue Arbeit“: Die Arbeitswelt ist im Übergang zur
Wissensökonomie. Wirtschaftliches Ziel sind nicht mehr die „Economies of
Scale“, vielmehr wird Arbeit zur „Suche nach dem Unterschied“. Neue Formen
der Arbeit prägen die Gesellschaft: Service-Arbeiter, Selbstständige,
„Minipreneure“ und Symbolanalytiker. Klassische Arbeitsbeziehungen
verlieren zugunsten von Zeitarbeit, Projektarbeit, freier Mitarbeit und anderen
„prekären“ Arbeitsbeziehungen, ein Kontrakt-Mix entsteht.
Die Arbeitsbiografie der Zukunft ist gekennzeichnet von Brüchen, mehrere
Berufe, mehrere Arbeitgeber, unterschiedliches Arbeitsumfeld –
Arbeitsbiografien werden „fraktal“.

• Menschen müssen sich auf diese Veränderungen einstellen. Eine neue
Lernkultur ist das Eintrittsticket in die Ökonomie des Wissens. Sie versteht
Lernen nicht als die Beseitigung von Defiziten und das Ausmerzen von
Unzulänglichkeiten und Fehlern, sondern als Befriedigung positiver,
lebenslanger Neugier.
• Die „Wissensarbeiter“ der Zukunft haben ein anderes Leistungsprofil.
Tugenden wie Fleiß und Pünktlichkeit spielen nicht mehr die entscheidende
Rolle, neue Kern-Qualitäten sind
o Kollektiv-Intelligenz, die Fähigkeit zum „Netzwerken“,
o Resilience, die Fähigkeit mit Stress umzugehen,
o Treibsandtauglichkeit, die Fähigkeit in „unsicheren Verhältnissen“ zu
arbeiten,
o Plasitizität, die lebenslange Offenheit für Lernen und Veränderung.

Potenziale einer alternden Gesellschaft

Alle
1 Person
2 Personen
3 Personen
4 Personen
5+ Personen
80
90
100
110
120
130
91
92
93
94
95
96
97
98
99
00
01
02
03
04
05
Source: Statistisches Bundesamt, Mikrozensus 2005

Kultur der
Selbstverantwortung
voll und ganz
weniger
überwiegend
überhaupt nicht
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Megatrend
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Die Welt wird älter
40
30
20
10
Anteil der über 65-Jährigen an Bevölkerung
weltweit
Europa
China
Japan
USA
0
1950 1975 2000 2025 2050
Quelle: United Nations, World Population Prospects, 2006 (mittlere Variante)
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Biographie 20XX
Zeit für neue Lebensphasen
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70+
14-19
20-24
25-29
30-34
35-39
100%
90%
80%
70%
60%
50%
40%
30%
20%
10%
0%
2006 1996
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40-44
45-49
50-54
55-60
60-64
65-69

70+
100%
90%
80%
70%
60%
50%
40%
30%
20%
10%
0%
2006 1996
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14-19
20-24
25-29
30-34
35-39
40-44
45-49
50-54
55-60
60-64
65-69

Anteil der 50-59-jährige Internetnutzer
46%
50%
53%
57%
31%
34%
2001 02 03 04 05 06
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Global
USA
Kanada
UK
Frankreich
Schweden
Deutschland
China
Hong Kong
Japan
Malaysia
Indonesien
Singapur
Polen
Türkei
Mexiko
Saudi Arabien
Indien
Individuelle Erwartungen an den Ruhestand, %
23 22 22 22 21 17
32
37 35 23
18
52 48 46
32
64 58 56
40
23
22
28
23
28
31
31
49
31
47
Der Anfang vom Ende Ruhezeit
Fortsetzung des bisherigen Lebens Ganz neues Lebenskapitel
57
53
57
51
47
49
45
Brasilien
17
52
Russland
Ägypten
15
30
11
45
Source: HSBC Future of Retirement Research 2006

Warum Deutsche im Alter arbeiten möchten
(in Prozent)
13%
13%
24%
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21%
22%
Global
19%
17%
17%
Deutschland
Geld
Sinnvolle Beschäftigung
Körperlich aktiv bleiben
Soziale Kontakte
Geistige Anregung
Source: HSBC Future of Retirement Research 2006

Die „fraktale“ Arbeitsbiographie
80
Arbeitszeit-Investition
in Stunden/Woche
60
40
20
0
Alter
20 30 40 50 60 70 80
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Zahl der Selbständigen
und Anteil 50plus
Source: DIW Berlin Wochenbericht vom 23.05.07, Microzensus

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Selbsteinschätzung
Offenheit für Veränderung
Selbstvertrauen
Selbstwirksamkeit
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knowledge for tomorrow’s business
j.huber@zukunftsinstitut.de