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negativ auf die Motivation auswirkt. Aufgrund der gut verständlichen Aufbreitung des Stoffes sollte die Lektüre der Lektionen in den meisten Fällen in der vorgesehenen Zeit ohne Probleme zu bewältigen sein. Da man die Unterlagen im A4-Format überall hin mitnehmen kann, findet man immer wieder ein paar Minuten Zeit um ein paar Seiten zu lesen und neues Wissen zu gewinnen. Haufe Akademie – Schriftlicher Lehrgang "Management kompakt" Weiterführende Lektionen und die Online-Lernumgebung sorgen für gute Ergebnisse Im Management bauen Entscheidungen aufeinander auf Ohne Reisekosten und feste Terminverpflichtungen wie bei Präsenzveranstaltungen kann man mit Hilfe eines passend ausgewählten Lehrgangs die eigenen Karrierechancen verbessern und das Fachwissen ausbauen. Wie intensiv man die einzelne Lektion bearbeitet, liegt dabei im Ermessen des einzelnen Teilnehmers. Wer in einem Kapitel mehr Verknüpfungen zu seiner beruflichen Situation entdeckt, der kann dieses besonders intensiv bearbeiten und andere Kapital bei Zeitknappheit entsprechend schneller bearbeiten. Als Nachschlagewerk bleiben die Lehrgangsunterlagen auch nach dem erfolgreichen Abschluss des schriftlichen Lehrgangs erhalten und können gerade in der digitalen Version helfen, zu einem späteren Zeitpunkt nachzuschauen, wenn bestimmte Methoden und Ansätze plötzlich im Arbeitsleben relevant werden. Zwar gibt es im Management anders als in der Mathematik keine klare Unterscheidung zwischen richtig und falsch. Dennoch gibt es Konzepte, die zum Grundwissen von Führungskräften gehören sollten und die sie im beruflichen Alltag voran bringen. Um diese Themen drehen sich die sieben Lektionen des schriftlichen Lehrgangs „Management kompakt“. Von systematischer Strategieentwicklung, über Handlungskompetenz zur operativen Umsetzung und klaren Orientierung für die Führung der Mitarbeiter reicht das Spektrum des Lehrgangs unter fachlicher Leitung von Professor Dr. Reiner Hillemanns. Der Dozent für Unternehmensführung, Internationales Management und Mitarbeiterführung an der Dualen Hochschule Baden-Württemberg steht mit seinem Namen für die Qualität des Lehrgangs. Haufe Akademie – Die Lektionen Teil 1 Der schriftliche Lehrgang beginnt mit einer Lektion zum strategischen Management aus der Feder von Professor Dr. Reiner Hillemanns. Ausgehend von der Vision der Unternehmensspitze berichtet der Dozent über die Unternehmenskultur als „Autopilot“ des Mitarbeiterverhaltens und gibt Tipps zur Strategieentwicklung in fünf einfachen Schritten. Dabei stehen die Analyse des Marktes und der eigenen Möglichkeiten genauso im Mittelpunkt wie die Entwicklung strategischer Optionen und die Ableitung operativer Maßnahmen. In der zweiten Lektion geht es um Organisation und Geschäftsprozesse. Autorin Dr. Claudia Kostka stellt die Grundlagen der unternehmerischen Organisation vor und berichtet über den Unterschied zwischen Aufbau- und Ablauforganisation. Anschließend stellt sie die Wertschöpfungskette im Unternehmen vor und empfiehlt Geschäftsprozesse zu visualisieren und zu optimieren. Mut zur Veränderung empfiehlt auch Lektion 3, in der es um Change Management geht. Dr. Kostka erklärt, warum nichts so beständig ist wie der Wandel und hilft durch Einblicke in die Psychologie Hindernisse für
Veränderungsprozesse zu entdecken und die Mitarbeiter mitzunehmen auf dem Weg in eine erfolgreiche Zukunft. Wie das noch besser gelingt beschreibt die vierte Lektion zum Thema Leadership. Wie Persönlichkeit und Ausstrahlung dafür sorgen, dass Führung und Management erfolgreich sind, beschreibt Lucia Sauer genau wie die wichtigsten Kompetenzen für Manager. Dazu zählt sie soziale und emotionale Intelligenz, Empathie und auch, dass man die eigenen Grenzen kennt. Haufe Akademie – Die Lektionen Teil 2 Aufmerksamkeit lohnt sich von Anfang an Der Kurs hilft die eigenen Ziele zu verwirklichen Die fünfte Lektion beschäftigt sich mit dem oft vernachlässigten Thema Konfliktmanagement. Die Autoren beschreiben Hintergründe, Chancen und Risiken von Konflikten und helfen den Lehrgangsteilnehmern in Theorie und Praxis dabei Konfliktsysteme und –dynamiken zu verstehen. Dazu empfehlen sie Strategien und Interventionen bei Konflikten und geben den Teilnehmern ein Stufenmodell der Konfliktbearbeitung an die Hand. In der Praxis sehr nützlich ist auch die Lektion zum HR- Management von Professor Dr. Thomas Bartscher. Er beschreibt die Personalarbeit als Einflussfaktor auf die Unternehmenskultur und diskutiert die Rolle des HRM im Unternehmen. Durch ein personalwirtschaftliches Leistungssystem können die Entwicklung und Bindung von Humanressourcen und die Zufriedenheit der Mitarbeiter deutlich vorangebracht werden. Die abschließende Lektion von Dr. Matthias Nöllke gibt den Teilnehmern Managerwerkzeuge an die Hand. Denn nur wer erfolgreiche Meetingstrategien und Spielregeln, um Besprechungen produktiv zu gestalten, kennt, kann diese auch einsetzen. Viel zu viele Manager versäumen es bis heute, Aufgaben richtig zu delegieren, zu begleiten und zu kontrollieren. Auch die Entscheidungsfindung erfolgt viel zu oft aus dem Bauch, sodass unerfahrene Manager immer wieder in Entscheidungsfallen tappen. Die Methoden helfen bei der Verbesserung der persönlichen Arbeitsmethodik und helfen die Qualität der Arbeit zu steigern und dabei Zeit zu sparen. Haufe Akademie – Was der schriftliche Lehrgang bringt Der sich über rund drei Monate erstreckende schriftliche Lehrgang gibt wertvolle Anregungen, die man in der Praxis einsetzen kann und hilft besonders Teilnehmern ohne betriebswirtschaftliches Studium, sich in die Denkweise des Managements einzufühlen. Gezielt haben die Dozenten des schriftlichen Lehrgangs die wichtigsten in der Praxis relevanten Themen herausgegriffen und geben den Teilnehmern fundiertes strategisches Know-how mit auf den Weg. Das kann man parallel zum Tagesgeschäft gewinnen, denn bei dem schriftlichen Lehrgang bestimmt jeder Teilnehmer sein Lerntempo. Alle Lektionen sind dabei nach modernen pädagogischen Modellen konzipiert, sodass das Lernen leicht fällt. Dazu tragen eingängige Merksätze und Resümees bei, die die Inhalte der Lektionen zusammenfassen und die zentralen Sachverhalte herausstellen. So lernen die Teilnehmer schnell Mitarbeiter stärkenorientiert zu führen, Konflikte gemeinsam zu lösen und eine starke Unternehmenskultur aufzubauen. Auch operative Herausforderungen wie die Entscheidungsfindung, die effiziente Moderation von Meetings und die faire Beurteilung der Mitarbeiter profitieren von der durch den Lehrgang
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