Download - Haufe Akademie
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Fernlernen mit der <strong>Haufe</strong> <strong>Akademie</strong> – Schriftlicher Lehrgang<br />
"Management kompakt"<br />
Große Karrieresprünge: Das Ziel vieler<br />
Teilnehmer des schriftlichen Lehrgangs<br />
In sieben strukturierten Lektionen zum<br />
Selbst-Lernerfolg<br />
Durch zahlreiche Veränderungen<br />
spielt das lebenslange Lernen<br />
auch in den Redaktionen und<br />
Marketingabteilungen eine immer<br />
wichtigere Rolle. Während man<br />
vor einigen Jahrzehnten mit dem<br />
in der eigenen Ausbildung, dem<br />
Studium und dem im<br />
Tagesgeschäft erworbenen<br />
Wissen bestehen konnte, gilt das<br />
heute nicht mehr. Doch während<br />
die Personaldecke in vielen<br />
Bereichen dünner wird, reicht die<br />
Zeit oft nicht mehr für die dringend nötige berufsbegleitende Fortbildung.<br />
Davon betroffen sind überdurchschnittlich oft Personen mit erster<br />
Management- und Führungserfahrung und Führungskräfte aus dem<br />
mittleren Management, die sich einen theoretischen Unterbau an Wissen<br />
wünschen und ihr vorhandenes Wissen ausbauen möchten. Helfen kann<br />
da ein schriftlicher Lehrgang bei der <strong>Haufe</strong> <strong>Akademie</strong>, der ein hohes Maß<br />
an Flexibilität bietet. Die Teilnehmer gewinnen zeit- und ortsunabhängig<br />
neues Fachwissen und entscheiden selbst über Lernintensität und<br />
Lerntempo.<br />
<strong>Haufe</strong> <strong>Akademie</strong> – Das Konzept der schriftlichen Lehrgänge<br />
Aktuell bietet die <strong>Haufe</strong><br />
Akedemie 18 schriftliche<br />
Lehrgänge zu unterschiedlichen<br />
Themen aus den Bereichen<br />
Führung, persönliche und soziale<br />
Kompetenz,<br />
Personalmanagement, BWL und<br />
Rechnungswesen sowie zu<br />
weiteren Fachthemen an. Dabei<br />
stehen neben "Management<br />
kompakt" unter anderem die<br />
schrifltichen Lehrgänge „Führung<br />
kompakt“, „Business-<br />
Kommunikation“, „Arbeitsrecht“, „HR-Management“ oder auch<br />
„Bilanzierung nach neuem HGB“ und „BWL für Nicht-Betriebswirte“ zur<br />
Wahl. Jeder Lehrgang besteht aus mehreren Lektionen und endet mit der<br />
Ausstellung des Teilnahmezertifikats durch die <strong>Haufe</strong> <strong>Akademie</strong>. Wer sich<br />
für einen der schriftlichen Lehrgänge anmeldet, bekommt nach dem<br />
offiziellen Starttermin per Post die erste Lektion zugeschickt. Die besteht<br />
aus Unterlagen, die anschaulich die neuen Informationen vermittelt und<br />
durch Lernkontrollen die Möglichkeit gibt, den eigenen Lernfortschritt zu<br />
prüfen. Ergänzend bietet die <strong>Haufe</strong> <strong>Akademie</strong> über ihre Internetseite die<br />
Lernmaterialien in digitaler Form. Wann man mit dem Studium des<br />
einzelnen Lernheftes beginnt und wann man dieses abschließt ist dabei<br />
jedem Teilnehmer selbst überlassen. Sinnvoll scheint es jedoch, die<br />
Lektion innerhalb der zwei Wochen abzuschließen bevor die nächste in<br />
der Post ist. Das verhindert das Entstehen eines Rückstaus, der sich
negativ auf die Motivation auswirkt. Aufgrund der gut verständlichen<br />
Aufbreitung des Stoffes sollte die Lektüre der Lektionen in den meisten<br />
Fällen in der vorgesehenen Zeit ohne Probleme zu bewältigen sein. Da<br />
man die Unterlagen im A4-Format überall hin mitnehmen kann, findet<br />
man immer wieder ein paar Minuten Zeit um ein paar Seiten zu lesen und<br />
neues Wissen zu gewinnen.<br />
<strong>Haufe</strong> <strong>Akademie</strong> – Schriftlicher Lehrgang "Management kompakt"<br />
Weiterführende Lektionen und die<br />
Online-Lernumgebung sorgen für<br />
gute Ergebnisse<br />
Im Management bauen Entscheidungen<br />
aufeinander auf<br />
Ohne Reisekosten und feste<br />
Terminverpflichtungen wie bei<br />
Präsenzveranstaltungen kann<br />
man mit Hilfe eines passend<br />
ausgewählten Lehrgangs die<br />
eigenen Karrierechancen<br />
verbessern und das Fachwissen<br />
ausbauen. Wie intensiv man die<br />
einzelne Lektion bearbeitet, liegt<br />
dabei im Ermessen des<br />
einzelnen Teilnehmers. Wer in<br />
einem Kapitel mehr<br />
Verknüpfungen zu seiner<br />
beruflichen Situation entdeckt,<br />
der kann dieses besonders intensiv bearbeiten und andere Kapital bei<br />
Zeitknappheit entsprechend schneller bearbeiten. Als Nachschlagewerk<br />
bleiben die Lehrgangsunterlagen auch nach dem erfolgreichen Abschluss<br />
des schriftlichen Lehrgangs erhalten und können gerade in der digitalen<br />
Version helfen, zu einem späteren Zeitpunkt nachzuschauen, wenn<br />
bestimmte Methoden und Ansätze plötzlich im Arbeitsleben relevant<br />
werden. Zwar gibt es im Management anders als in der Mathematik keine<br />
klare Unterscheidung zwischen richtig und falsch. Dennoch gibt es<br />
Konzepte, die zum Grundwissen von Führungskräften gehören sollten<br />
und die sie im beruflichen Alltag voran bringen. Um diese Themen drehen<br />
sich die sieben Lektionen des schriftlichen Lehrgangs „Management<br />
kompakt“. Von systematischer Strategieentwicklung, über<br />
Handlungskompetenz zur operativen Umsetzung und klaren Orientierung<br />
für die Führung der Mitarbeiter reicht das Spektrum des Lehrgangs unter<br />
fachlicher Leitung von Professor Dr. Reiner Hillemanns. Der Dozent für<br />
Unternehmensführung, Internationales Management und<br />
Mitarbeiterführung an der Dualen Hochschule Baden-Württemberg steht<br />
mit seinem Namen für die Qualität des Lehrgangs.<br />
<strong>Haufe</strong> <strong>Akademie</strong> – Die Lektionen Teil 1<br />
Der schriftliche Lehrgang beginnt<br />
mit einer Lektion zum<br />
strategischen Management aus<br />
der Feder von Professor Dr.<br />
Reiner Hillemanns. Ausgehend<br />
von der Vision der<br />
Unternehmensspitze berichtet<br />
der Dozent über die<br />
Unternehmenskultur als<br />
„Autopilot“ des<br />
Mitarbeiterverhaltens und gibt<br />
Tipps zur Strategieentwicklung in<br />
fünf einfachen Schritten. Dabei<br />
stehen die Analyse des Marktes und der eigenen Möglichkeiten genauso<br />
im Mittelpunkt wie die Entwicklung strategischer Optionen und die<br />
Ableitung operativer Maßnahmen. In der zweiten Lektion geht es um<br />
Organisation und Geschäftsprozesse. Autorin Dr. Claudia Kostka stellt die<br />
Grundlagen der unternehmerischen Organisation vor und berichtet über<br />
den Unterschied zwischen Aufbau- und Ablauforganisation. Anschließend<br />
stellt sie die Wertschöpfungskette im Unternehmen vor und empfiehlt<br />
Geschäftsprozesse zu visualisieren und zu optimieren. Mut zur<br />
Veränderung empfiehlt auch Lektion 3, in der es um Change<br />
Management geht. Dr. Kostka erklärt, warum nichts so beständig ist wie<br />
der Wandel und hilft durch Einblicke in die Psychologie Hindernisse für
Veränderungsprozesse zu entdecken und die Mitarbeiter mitzunehmen<br />
auf dem Weg in eine erfolgreiche Zukunft. Wie das noch besser gelingt<br />
beschreibt die vierte Lektion zum Thema Leadership. Wie Persönlichkeit<br />
und Ausstrahlung dafür sorgen, dass Führung und Management<br />
erfolgreich sind, beschreibt Lucia Sauer genau wie die wichtigsten<br />
Kompetenzen für Manager. Dazu zählt sie soziale und emotionale<br />
Intelligenz, Empathie und auch, dass man die eigenen Grenzen kennt.<br />
<strong>Haufe</strong> <strong>Akademie</strong> – Die Lektionen Teil 2<br />
Aufmerksamkeit lohnt sich von Anfang<br />
an<br />
Der Kurs hilft die eigenen Ziele zu<br />
verwirklichen<br />
Die fünfte Lektion beschäftigt<br />
sich mit dem oft vernachlässigten<br />
Thema Konfliktmanagement. Die<br />
Autoren beschreiben<br />
Hintergründe, Chancen und<br />
Risiken von Konflikten und helfen<br />
den Lehrgangsteilnehmern in<br />
Theorie und Praxis dabei<br />
Konfliktsysteme und –dynamiken<br />
zu verstehen. Dazu empfehlen<br />
sie Strategien und Interventionen<br />
bei Konflikten und geben den<br />
Teilnehmern ein Stufenmodell<br />
der Konfliktbearbeitung an die<br />
Hand. In der Praxis sehr nützlich ist auch die Lektion zum HR-<br />
Management von Professor Dr. Thomas Bartscher. Er beschreibt die<br />
Personalarbeit als Einflussfaktor auf die Unternehmenskultur und<br />
diskutiert die Rolle des HRM im Unternehmen. Durch ein<br />
personalwirtschaftliches Leistungssystem können die Entwicklung und<br />
Bindung von Humanressourcen und die Zufriedenheit der Mitarbeiter<br />
deutlich vorangebracht werden. Die abschließende Lektion von Dr.<br />
Matthias Nöllke gibt den Teilnehmern Managerwerkzeuge an die Hand.<br />
Denn nur wer erfolgreiche Meetingstrategien und Spielregeln, um<br />
Besprechungen produktiv zu gestalten, kennt, kann diese auch einsetzen.<br />
Viel zu viele Manager versäumen es bis heute, Aufgaben richtig zu<br />
delegieren, zu begleiten und zu kontrollieren. Auch die<br />
Entscheidungsfindung erfolgt viel zu oft aus dem Bauch, sodass<br />
unerfahrene Manager immer wieder in Entscheidungsfallen tappen. Die<br />
Methoden helfen bei der Verbesserung der persönlichen Arbeitsmethodik<br />
und helfen die Qualität der Arbeit zu steigern und dabei Zeit zu sparen.<br />
<strong>Haufe</strong> <strong>Akademie</strong> – Was der schriftliche Lehrgang bringt<br />
Der sich über rund drei Monate<br />
erstreckende schriftliche<br />
Lehrgang gibt wertvolle<br />
Anregungen, die man in der<br />
Praxis einsetzen kann und hilft<br />
besonders Teilnehmern ohne<br />
betriebswirtschaftliches Studium,<br />
sich in die Denkweise des<br />
Managements einzufühlen.<br />
Gezielt haben die Dozenten des<br />
schriftlichen Lehrgangs die<br />
wichtigsten in der Praxis<br />
relevanten Themen<br />
herausgegriffen und geben den Teilnehmern fundiertes strategisches<br />
Know-how mit auf den Weg. Das kann man parallel zum Tagesgeschäft<br />
gewinnen, denn bei dem schriftlichen Lehrgang bestimmt jeder<br />
Teilnehmer sein Lerntempo. Alle Lektionen sind dabei nach modernen<br />
pädagogischen Modellen konzipiert, sodass das Lernen leicht fällt. Dazu<br />
tragen eingängige Merksätze und Resümees bei, die die Inhalte der<br />
Lektionen zusammenfassen und die zentralen Sachverhalte<br />
herausstellen. So lernen die Teilnehmer schnell Mitarbeiter<br />
stärkenorientiert zu führen, Konflikte gemeinsam zu lösen und eine starke<br />
Unternehmenskultur aufzubauen. Auch operative Herausforderungen wie<br />
die Entscheidungsfindung, die effiziente Moderation von Meetings und die<br />
faire Beurteilung der Mitarbeiter profitieren von der durch den Lehrgang
steigenden Managementkompetenz.<br />
<strong>Haufe</strong> <strong>Akademie</strong> – Das Resümee<br />
Unser Urteil: Eine hoch interessante<br />
Lernform für gestresste (angehende)<br />
Manager<br />
Die Möglichkeit räumlich und<br />
zeitlich ungebunden<br />
Management-Know-how zu<br />
erwerben, ist eine hervorragende<br />
Ergänzung zu anderen<br />
Lernformen. Das Material des<br />
„Management kompakt“<br />
Lehrgangs ist professionell<br />
aufbereitet, auf aktuellem Stand<br />
und wird didaktisch einwandfrei<br />
vermittelt. Für die<br />
Teilnahmegebühr von 1590 Euro<br />
zzgl. Mehrwertsteuer bekommt<br />
man also einiges geboten. Da<br />
das Teilnahmezertifikat ohne Abschlussprüfung ausgestellt wird, muss<br />
jeder Teilnehmer selbst die Disziplin aufbringen die Unterlagen aktiv zu<br />
nutzen. Echten praktischen Nutzen, der in einem guten Verhältnis zum<br />
Teilnahmeentgelt steht, hat man, wenn man sich das angebotene Wissen<br />
aneignet und es in der Praxis nutzt. Die nächsten schriftlichen Lehrgänge<br />
beginnen am 9. März, 18. Juni und 19. Oktober 2010. Auch zwischen den<br />
Startterminen ist der Einstieg nach Absprache möglich.<br />
<strong>Haufe</strong> <strong>Akademie</strong> – Pressekontakt<br />
<strong>Haufe</strong> <strong>Akademie</strong> GmbH & Co. KG<br />
Presse & Öffentlichkeitsarbeit<br />
Frau Kerstin Schreck<br />
Lörracher Str. 9<br />
79115 Freiburg<br />
Telefon: 0761/4708-542<br />
kerstin.schreck@haufe-akademie.de<br />
www.haufe-akademie.de