Auf einem Bein kann man schlecht stehen! - Hay Group

8 Auf einem Bein kann man schlecht stehen: Eine Führungsbilanz im deutschsprachigen Raum.
Was macht gute Führung aus?
Die besten Führungskräfte
wenden nicht den Stil an,
mit dem sie sich am
wohlsten fühlen, sondern
greifen zu demjenigen,
der zur Situation passt.
Eine Frage der Vielfalt
und Flexibilität
Wie wir gesehen haben gelingt es jeder
dritten Führungskraft in unserer Studie,
ein leistungsförderndes Klima für ihre
Mitarbeiter zu schaffen. Worin unterscheiden
sich diese Manager von denjenigen,
die ihre Mitarbeiter demotivieren?
Das eine ist die Breite der Palette an
Führungsstilen die eine Führungskraft
situationsspezifisch anwenden kann.
Zwei Drittel der Führungskräfte, die
ein leistungsförderndes Klima schaffen,
nutzen mindestens drei dominante
Führungsstile. Das andere ist die Konzentration
auf die Führungsstile, die
nachweislich einen positiven Effekt auf
die nachhaltige Leistungsbereitschaft der
Mitarbeiter haben: visionär, partizipativ,
coachend oder Zusammenhalt fördernd.
Der situations gerechte Einsatz dieser
Stile hilft der Führungskraft die Leistungspotenziale
der Mitarbeiter freizulegen,
indem sie Ziele vermitteln, Interesse
an den Menschen und ihrem Team zeigen
und verstehen, wie sie den Einzelnen
motivieren können.
Sie binden ihre Mitarbeiter in für sie
relevante Entscheidungsprozesse ein und
legen Wert auf die Weiterentwicklung
der Fähigkeiten und Fertigkeiten der
Team mitglieder, um Verantwortlichkeiten
delegieren zu können.
Durch die Kombination und den
situations spezifischen Einsatz mehrerer
Führungsstile erreichen Manager die
erforderliche Klarheit, Flexibilität und
Verantwortlichkeit, die die Mitarbeiter
benötigen, um effektiv arbeiten zu
können – alles Merkmale eines guten
Organi sationsklimas. Es gelingt ihnen
auf diesem Weg, hohe Standards durchzusetzen
und das Team-Commitment
zu fördern.
Unternehmen, die die Leistungsbereitschaft
der Mitarbeiter maximieren wollen,
müssen das Führungsstilportfolio ihrer
Manager entwickeln. Die kritische Anzahl
von Führungsstilen liegt bei drei. Gehören
weniger als drei Führungsstile zum
Port folio einer Führungskraft, ist die
Wahrscheinlichkeit, ein leistungsförderndes
Klima zu schaffen, sehr gering. Die
Erweiterung des eigenen Portfolios ist
für Führungskräfte eine herausfordernde,
aber machbare Aufgabe, die sich in
sichtbar besseren Ergebnissen auszahlt.
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