Auf einem Bein kann man schlecht stehen! - Hay Group

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Die sechs Führungsstile
Der visionäre Stil (Motto: „Begleiten Sie mich auf diesem Weg.“)
Beim visionären Stil geht es darum, Visionen, Ziele und Herausforderungen zu vermitteln und die Unterstützung
der Mitarbeiter zu gewinnen. Dieser Stil ist in Veränderungsprozessen unverzichtbar, um Mitarbeitern eine klare
Richtung aufzuzeigen. Dieser Stil erhöht langfristig das Engagement der Mitarbeiter und verleiht dem Team Energie.
Der partizipative Stil (Motto: „Was halten Sie davon?”)
Partizipativ agierende Führungskräfte wollen Commitment erzeugen und neue Ideen generieren. Sie binden die
Mitarbeiter in die Ideenfindung und ggf. in Entscheidungsprozesse ein. Dieser Stil motiviert, weil der Einzelne sich
ernst genommen fühlt. Er ist dann insbesondere dann effektiv, wenn die eingebundenen Mitarbeiter über den
entsprechenden fachlichen Hintergrund verfügen.
Der coachende Stil (Motto: „Versuchen Sie doch das einmal.”)
Bei dem coachenden Stil engagiert sich die Führungskraft für die langfristige berufliche Entwicklung ihrer
Mitarbeiter. Sie nimmt sich Zeit für die Mitarbeiter und unterstützt diese, ihre Stärken und Schwächen zu erkennen
und gibt kontinuierlich hilfreiche Unterstützung und konstruktives Feedback. Dieser Stil motiviert besonders
diejenigen Mitarbeiter, die sich beruflich weiterentwickeln möchten.
Der Zusammenhalt fördernde Stil (Motto: „Erst der Mensch, dann die Aufgabe.“)
Führungskräfte, die diesen Stil anwenden, haben vorrangig die Mitarbeiter und deren emotionale Bedürfnisse
am Arbeitsplatz im Blick. Sie bemühen sich um den Zusammenhalt im Team und neigen dazu, persönliche
Eigenschaften mehr Bedeutung beizumessen als der Leistung der Mitarbeiter. Führungskräfte, die allein diesen Stil
bevorzugen, können Gefahr laufen, Konflikten aus dem Weg zu gehen, statt diese als Chance zu nutzen.
Der direktive Stil (Motto: „Tun Sie was ich sage!“)
Der direktive Stil baut auf Anweisungen und Kontrolle. Direktive Führungskräfte geben ihren Mit arbeitern vor, was
diese wann und wie zu tun haben und zeigen negative Konsequenzen auf, wenn sie sich nicht daran halten. Das
Muster „Befehl und Gehorsam“ ist kurzfristig, zum Beispiel in Krisen situationen, durchaus effektiv, erfordert aber,
dass der Vorgesetzte die „richtige“ Lösung auch kennt. Wird der Stil zu häufig eingesetzt, werden Mitarbeiter zur
Passivität erzogen und die Potenziale der Organisation nicht genutzt.
Der perfektionistische Stil (Motto: „Machen Sie es so wie ich!”)
Bei dem perfektionistischen Stil geht die Führungskraft davon aus, dass sie selbst die Arbeit am besten erledigen
kann. Führungskräfte, die diesen Stil benutzen, haben hohe Standards und stellen sicher, dass diese auch erfüllt
werden, selbst wenn sie die Arbeit dann selbst erledigen müssen. Sie tun sich schwer, Verantwortung zu delegieren
und entziehen diese auch schnell, sobald Probleme auftreten. In homogenen, hoch motivierten und kompetenten
Teams kann dieser Führungsstil hilfreich sein. Langfristig führt dieser Stil bei häufigem Gebrauch jedoch zur
Demotivation der Mitarbeiter.