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Energieeffizienz-Netzwerk 

Rhein-Main-Region 

Lernende energieeffizienz-Netzwerke 

Klimaschutz gemeinsam meistern – 

Energiekosten gemeinsam senken

Inhalt 

Vorwort 1 

30 Pilot-Netzwerke 2 

Vorstellung Projektteilnehmer 4 

Initialberatung 5 

Zielfindung 6 

Energieeffizienztische 7 

Monitoring 9 

Netzwerkergebnisse 10 

Die beteiligten Unternehmen 12 

Vorstellung Netzwerkteam 19 

Ansprechpartner für weitere Fragen, 21 

Literatur und Internetverweise, 

Impresssum

VORWORT 

Das Energieeffizienz-Netzwerk Rhein-Main-Region 

Sehr geehrte Damen und Herren, 

LEEN – „Lernende Energie Effizienz Netzwerke“ 

– mit diesem schönen Titel sind im April 2010 

zehn Unternehmen aus der Rhein-Main-Region 

gestartet, um gemeinsam ein selbstgestecktes 

Energiespar- und Klimaschutzziel zu erreichen: 

In drei Jahren 7 Prozent weniger Energie und 

7 Prozent weniger CO 2 

-Emissionen. 

Das von der Stadt Frankfurt am Main mit der 

Fa. Arqum initiierte und vom Bundesministerium 

für Umwelt geförderte Netzwerk hat in 

Deutschland 30 weitere Partner und nutzt die 

Erfahrungen von mehr als 600 Vorbildern in der 

Schweiz. Jetzt können wir auf drei Jahre 

gemeinsame intensive Arbeit zurückblicken, 

die sich gelohnt hat. Das Ziel ist erreicht. 

Für das Engagement und die Bereitschaft der 

Unternehmen, gesellschaftliche Verantwortung 

zu übernehmen und zu den Klimaschutzzielen 

von Bund, Land und Stadt beizutragen, bin ich 

dankbar. Das ist der richtige Weg. Jede Stadt, 

jedes Unternehmen, jeder Bürger muss sich 

fragen, mit welchem Beitrag er die Klimaerwärmung 

eindämmen kann. 

Auf den folgenden Seiten stellen sich die 

Unternehmen vor und zeigen, mit welchen 

Maßnahmen sie die Einsparungen erreichten. 

Ich wünsche den Leserinnen und Lesern der 

Broschüre eine spannende Lektüre, Anregungen 

und die Lust, ebenfalls an einem solchen 

Projekt teilzunehmen. LEEN oder das Schwesterprojekt 

ÖKOPROFIT – bei uns sind Sie an der 

richtigen Adresse. 

Ein wichtiger Teil der Arbeit war neben der Initialberatung 

durch die Unternehmen ABGnova 

und Transferstelle für Rationelle und Regenerative 

Energienutzung Bingen (TSB) der moderierte 

Erfahrungsaustausch zwischen den Teilnehmern. 

Dieser gemeinsame Lernprozess hat 

den Energieverantwortlichen dabei geholfen, 

Energieeinsparmaßnahmen leichter zu bewerten 

und mit geringerem Aufwand und geringeren 

Kosten umsetzen zu können. Hierdurch wurden 

nicht nur betriebliche Energiekosten 

gesenkt, sondern auch CO 2 

-Emissionen reduziert 

und so ein aktiver Beitrag zum lokalen und 

regionalen Klimaschutz geleistet. 

1

30 Pilot-Netzwerke 

30 Pilot-Netzwerke: Gemeinsam zum Erfolg 

2 

Effiziente Energienutzung spart Kosten, doch 

diese Chance wird oft nicht genutzt! Häufig 

sind es der Zeitaufwand und die Kosten der 

Suche und Entscheidung für geeignete Ansatzpunkte 

und vor allem für die Auswahl und 

Durchführung geeigneter Maßnahmen, die 

insbesondere der mittelständischen Industrie 

die Realisierung von Energieeffizienzmaßnahmen 

erschweren. Anders bei den Teilnehmern 

eines LEEN-Netzwerkes. Die wissenschaftliche 

Begleitung von 30 Pilot-Netzwerken in 

Deutschland seit 2009 zeigt: Gemeinsam geht 

es besser. 

Die Auswertung von derzeit 323 Maßnahmenübersichten 

weist im Durchschnitt pro Betrieb 

ein Potential von 10 wirtschaftlichen Energieeffizienzmaßnahmen 

(interne Verzinsung 

>12 Prozent) auf und dies nur im Bereich 

der Querschnittstechnologien (z. B. Druckluft-, 

Wärme-, Kältesysteme, Beleuchtung). 

Die durchschnittliche interne Verzinsung dieser, 

im Rahmen der Initialberatung vorgeschlagenen, 

Maßnahmen beträgt 31 Prozent! Die 

hierdurch erzielbaren jährlichen Energiekosteneinsparungen 

liegen bei durchschnittlich 

180.000 Euro/a und erfordern eine Investition 

von rd. 580.000 Euro. Die Monitoring-Ergebnisse 

der Netzwerke zeigen, dass die selbstgesteckten 

Ziele der Energieeffizienzsteigerung 

und CO 2 

-Minderung in der mindestens dreijährigen 

Laufzeit der Netzwerke meist erreicht 

oder übertroffen wurden. 

Die Wiege der Energieeffizienz-Netzwerke 

steht in der Schweiz. Bereits seit über 25 Jahren 

werden sie dort mit Erfolg durchgeführt. 

Derzeit arbeiten in der Schweiz rund 80 Netzwerke. 

Ein erstes Netzwerk in Hohenlohe demonstrierte 

den Nutzen auch unter den in Deutschland 

geltenden Rahmenbedingungen. In einem 

Folgeprojekt wurden die Grundlagen für ein 

Managementsystem entwickelt, das eine 

ratio nelle Durchführung mit Mindestqualitätsstandard 

sichert (gefördert durch Deutsche 

Bundes stiftung Umwelt, Hessisches Ministerium 

für Wirtschaft, Verkehr und Landesentwicklung, 

Umweltministerium Baden-Württemberg). 

Ziel des vom Bundesministerium für 

Umwelt, Reaktorsicherheit und Naturschutz 

(BMU) geförderten Projekts der 30 Pilot-Netzwerke 

(www.30pilot-netzwerke.de) ist es, den 

Ansatz in Deutschland bekannt zu machen und 

auf eine breite Basis unterschiedlicher Initiatoren 

zu stellen. 

Zudem wird das LEEN-Managementsystem 

weiterentwickelt und interessierte Moderatoren 

und energietechnische Berater werden 

hierauf geschult. Durch die wissenschaftliche 

Begleitung des Fraunhofer Instituts für Systemund 

Innovationsforschung in Karlsruhe werden 

die breite Umsetzbarkeit hinterfragt und die 

Ergebnisse geprüft. 

Knapp 370 Betriebe arbeiten in den 30 Pilot- 

Netzwerken. 75 Prozent der Teilnehmer sind 

Betriebe des verarbeitenden Gewerbes, aber 

auch Kran kenhäuser, Altenheime, Wohnungsbaugesellschaften 

oder städtische Energieversorger 

mit einem Standort ihres Dienstleistungsbereichs 

sind vertreten. Die durchschnittlichen 

Energiekosten pro Teilnehmer und Jahr betragen 

2,8 Mio. Euro, 57 Prozent der Teilnehmer weisen 

Energiekosten bis zu 1,5 Mio. Euro aus. 

Derzeit arbeiten knapp 60 lernende Energieeffizienz-Netzwerke 

in Deutschland. Das Potential 

aufgrund der Größe der Zielgruppe liegt 

bei bis zu 700 Netzwerken! Einen Anstoß zur 

weiteren Diffusion leistet das Projekt der 30 

Pilot-Netzwerke. Die LEEN-GmbH übernimmt 

schrittweise die weitere Diffusion, die Betreuung 

der Netzwerke und die Weiterentwicklung 

des LEEN-Managementsystems über das 

Ende des Projekts 30 Pilot-Netzwerke hinaus 

(http://leen-system.de). 

Vorarbeit zur ISO 50001 

Die Initialberatung nach 

LEEN-Standard geht über 

die übliche Energieberatung 

hinaus. Sie fördert durch 

aktives Mitwirken des Energieteams 

eine Sensibilisierung 

der beteiligten Mitarbeiter. 

Aufgrund seiner 

vom TÜV Rheinland bestätigten 

Konformität zur ISO 

50001 ist die Vorgehensweise 

nach LEEN-Standard 

ein wichtiger Schritt für 

die Unternehmen, die eine 

Energiezertifizierung anstreben.

30 Pilot-Netzwerke 

Aufbau: Das Lernende Energieeffizienz-Netzwerk (LEEN) 

Organisation und Durchführung eines LEEN- 

Netzwerkes liegen in den Händen dreier 

Akteure: Netzwerkträger (Administration, 

Öffentlichkeitsarbeit), Moderator (Organisation 

und Leitung der Netzwerktreffen) und 

energietechnischer Berater (Initialberatung, 

Monitoring). Das LEEN-Managementsystem 

unterstützt die Akteure durch umfangreiches 

Material (Muster, Vorlagen) und sichert durch 

verschiedene Vorgaben einen Mindestqualitätsstandard. 

Phase 0 umschreibt den Aufbau des Netzwerkes. 

Sie endet mit der Auftaktveranstaltung 

und geht in die Initialberatungsphase (Phase 1) 

über. Ein zertifizierter energietechnischer Berater 

ermittelt bestehende Einsparpotentiale im 

Bereich der Querschnittstechnologien. Hierbei 

können ihn, im Projekt 30 Pilot-Netzwerke entwickelte, 

Investitionsberechnungstools unterstützen. 

Er baut auf die vom Unternehmen 

erhobenen Daten auf (Datenerhebungsbogen 

auf Excel-Basis). Vorlagen wie Musterinitialberatungsbericht 

und Maßnahmentool dienen 

der Einhaltung des Mindestqualitätsstandards 

und sind ISO 50001 konform. Die Effizienzziele 

der Teilnehmer bis zum Ende der mindestens 

dreijährigen Laufzeit des Netzwerks werden zu 

einem gemeinsamen Energieeffizienz- und CO 2 

- 

Reduktions-Ziel des Netzwerkes verdichtet und 

im jährlichen Monitoring überprüft. 

Drei bis viermal im Jahr bereitet der LEENzertifizierte 

Moderator die Netzwerktreffen vor 

und moderiert sie (Phase 2). Sie finden jeweils 

bei einem der Unternehmen statt, sodass bei 

der Betriebsbesichtigung durchgeführte Maßnahmen 

vor Ort diskutiert werden können. 

Fachvorträge und als zentrales Element der 

Informationsaustausch zwischen den Unternehmen 

erleichtern geeignete Realisierungswege 

für Effizienzmaßnahmen zu entwickeln, 

Schwierigkeiten zu erkennen und Fehler zu vermeiden. 

Der intensive Austausch im geschützten 

Rahmen der Netzwerktreffen ermöglicht 

den Aufbau gegenseitigen Vertrauens, regionaler 

Kompetenz und Zusammenarbeit auch über 

die Netzwerkarbeit hinaus. 

Das jährliche Monitoring dokumentiert die 

realisierten Einsparungen auf zwei Wegen: 

Das Bottom up-Monitoring erfasst die realisierten 

Maßnahmen und deren Beitrag zur Energieeffizienzsteigerung, 

das Top down-Monitoring 

weist die Gesamtproduktion sowie 

den Gesamtenergieverbrauch mit resultierenden 

Kennwertbildungen aus. Bei gravierenden 

Unterschieden der Ergebnisse lohnt der 

Blick auf die Gründe (z. B. Änderung der Pro - 

duktion oder deren Tiefe; Energieverluste die 

auf einen Handlungsbedarf hinweisen). Die 

Ergebnisse werden vom energietechnischen 

Berater in einem ISO 50001 konformen Bericht 

Phase 0 – 3 bis 9 Monate 

Informationsveranstaltung 

LEEN-Konzept 

· Organisation 

· Ablauf 

· Kosten 

· Nutzen 

Letter of Intent/Vertrag 

Offizieller Start des Netzwerks 

Phase 1 – 5 bis 10 Monate 

Identifikation profitabler 

Effizienzmaßnahmen 

· Initialfragebogen 

· Betriebsbegehung 

· Initialberatungsbericht 

Zielvereinbarung 

· Energiereduktion 

· CO 2 

-Reduktion 

und in der Maßnahmenübersicht des Monitoringtools 

dokumentiert. Letzteres erlaubt 

auch die kontinuierliche Nutzung durch die 

Unternehmen selbst. Die Ergebnisse sind direkt 

sichtbar, graphische Darstellungen der Ergebnisse 

sind integriert und bieten eine Übersicht 

über den Jahresverlauf der Ergebnisse. 

Darüber hinaus kann es zur Energie-(effizienz)- 

planung für Folgejahre durch vorausschauende 

Maßnahmeneinträge genutzt werden. 

Parallel zur Netzwerkarbeit kümmert sich der 

Träger um eine öffentlichkeitswirksame Kommunikation 

zur Imageverbesserung durch den 

glaubwürdigen Klimaschutz des Netzwerks. 

Am Ende der geplanten Laufzeit entscheiden 

die Unternehmen über die Weiterführung des 

Netzwerkes. Die Effizienz des Austauschs und 

die Weiterentwicklung der Möglichkeiten zur 

Energieeffizienzsteigerung bieten auch weiterhin 

eine gute Basis zur Standortsicherung durch 

Kostenreduktion. 

Phase 2 – 2 bis 4 Jahre 

Regelmäßige Treffen 

(3 bis 4 Treffen pro Jahr) 

Inhalte: 

· Betriebsbegehung 

· Fachvorträge von Experten 

· Präsentation umgesetzter 

Maßnahmen 

· Allgemeiner Erfahrungsaustausch 

Abschluss: 

· Veröffentlichung der 

Ergebnisse 

· Entscheidung, ob das 

Netzwerk weitergeführt wird 

Monitoring der Ergebnisse 

Zeitrahmen 3 - 4 Jahre 

Kommunikation der Netzwerkaktivitäten 

3

Image13.10.05 13.10.2005 11:22 Uhr Seite 1 

Servicetelefon: 069 19449 . www.vgf-ffm.de . E-Mail info@vgf-ffm.de 

Vorstellung Projektteilnehmer 

Vorstellung Projektteilnehmer 

Folgende Unternehmen waren am Projekt beteiligt: 

ABG FRANKFURT HOLDING GmbH 

Elbestraße 48 

60329 Frankfurt am Main 

Branche: Wohnungsbau 

Akzo Nobel Industrial Chemicals GmbH 

Industriepark Höchst, C 526 


Branche: Chemieindustrie 

Finanz Informatik GmbH & Co. KG 

Theodor-Heuss-Allee 90 


Branche: IT-Dienstleistungen für die Finanzbranche 

Johann Wolfgang Goethe-Universität Frankfurt 

Grüneburgplatz 1 


Branche: Universität 

GSI Helmholtzzentrum für Schwerionenforschung GmbH 

Planckstraße 1 

64291 Darmstadt 

Branche: Forschung 

Infraserv GmbH & Co. KG 



Branche: Dienstleistung 

Max-Planck-Institut für Polymerforschung 

Ackermannweg 10 

55128 Mainz 

Branche: Grundlagenforschung 

Unternehmensgruppe Nassauische Heimstätte/Wohnstadt 

Schaumainkai 47 


Branche: Immobilien 

Solvay Fluor GmbH 

Brüningstraße 50 


Branche: Chemieindustrie 

Die Busse und Bahnen der VGF. 

Alle fahren mit. 

Unterstützt durch: 

Verkehrsgesellschaft Frankfurt am Main mbH, Betriebshof Gutleut 

Mannheimer Straße 117a 


Branche: Öffentlicher Personennahverkehr ÖPNV 

4

Initialberatung 

Initialberatung 

Im Mittelpunkt der Initialberatung stand die 

Auseinandersetzung mit den vorhandenen 

Energieträgern und -strömen im Unternehmen 

und eine systematische Herangehensweise bei 

der Datenerhebung. Ein im Vorfeld zugesandter 

Fragebogen fragte relevante Daten zum Unternehmen, 

dem Energiebezug und den Energiekosten, 

sowie zur vorhandenen Anlagentechnik 

in den jeweiligen Querschnittstechnologien 

(z. B. Wärme, Kälte, Lüftungstechnik, Druckluft, 

Beleuchtung) ab. Außerdem wurde durch 

den energietechnischen Berater eine Betriebsbegehung 

vor Ort durchgeführt, um einen Eindruck 

des Unternehmens und der Anlagen zu 

erhalten, offene Punkte zu besprechen, sowie 

noch fehlende Unterlagen abzufragen. Die 

Datenerhebung mit den Erkenntnissen aus der 

Betriebsbegehung lieferte die Grundlage für 

eine anschließende Ausarbeitung und Bewertung 

geeigneter Energieeffizienzmaßnahmen. 

„Wir erhielten einen ganzen Blumenstrauß an 

Maßnahmen für eine Energieverbrauchsreduzierung. 

Sogar an unserer relativ neuen Heizungsanlage 

sind für einen optimalen Betrieb 

Anpassungen und Umbauten erforderlich.“ 

Lutz Scheufler, 

LEEN-Projektverantwortlicher der Verkehrsgesellschaft 

Frankfurt am Main mbH, Betriebshof Gutleut 

Die Ergebnisse der Energieberatung wurden 

den Unternehmen in einem vom energietechnischen 

Berater erstellten Initialberatungsbericht 

zusammengefasst und dem Unternehmen 

vorgestellt. Dieser Bericht enthält Mindestanforderungen, 

die die Qualität und Aussagefähigkeit 

der Energieberatung sicherstellen. 

Auf der ersten Seite des Berichtes werden für 

die Geschäftsführung die wichtigsten Ergebnisse 

der Beratung dargestellt. Im Anschluss 

an allgemeine und spezifische Informationen 

zum jeweiligen Unternehmen und der vorhandenen 

Gebäude- und Anlagentechnik werden 

zudem folgende Punkte behandelt: 

– Analyse der Energieverbräuche mit Bildung 

von Kennwerten und einer Bilanzierung des 

Energieverbrauchs nach Technologiebereichen, 

sowie Darstellung der damit verbundenen 

CO 2 

-Emissionen und Energiekosten 

– Darstellung und kurze technische Beschreibung 

der Energieeinsparpotentiale im Bereich 

der Querschnittstechnologien mit Bewertung 

auf Energieeinsparung und Wirtschaftlichkeit 

Die bewerteten Maßnahmenvorschläge werden 

in einem Maßnahmenkatalog noch einmal 

übersichtlich zusammengefasst. Auf dessen 

Grundlage kann das Unternehmen handeln und 

über Sofortmaßnahmen und/oder weiterführende 

Untersuchungen bzw. Planungen von 

Maß nahmen entscheiden. Im Rahmen der Initialberatung 

wurde den Teilnehmern empfohlen, 

soweit dies noch nicht geschieht, als Rentabilitätsmaß 

neben der Amortisationszeit möglichst 

auch die interne Verzinsung als Entscheidungskriterium 

mit einzubeziehen. 

„Durch einen gründlichen Energiecheck konnten 

wir Einsparpotentiale identifizieren und 

haben im Rahmen des Projektes entsprechende 

Maßnahmen umgesetzt. Zudem haben wir vom 

Erfahrungsaustausch mit den anderen Teilnehmer/innen 

profitiert.“ 

Dirk Seitz, 

LEEN-Projektverantwortlicher der 


Da im Netzwerk nur wenige Betriebe als klassische 

produzierende Unternehmen eingeordnet 

werden können, machen die Querschnittstechnologien 

den Großteil des Stromverbrauchs 

in diesen Betrieben aus. Die Ergebnisse der 

Initialberatungen zeigten passend dazu ein 

besonders hohes Einsparpotential auf, mit 

durchschnittlich 26 Prozent Energieeffizienz- 

Steigerung und 22 Prozent Emissionsminderung 

(jeweils arithmetisch). 

5

Zielfindung 

Zielfindung 

6 

Anhand der Maßnahmenvorschläge aus dem 

Initialberatungsbericht entwickelt das Unternehmen 

eine Strategie und plant, welche 

Maßnahmen in der Projektlaufzeit realistisch 

zur Umsetzung gelangen. In der Regel müssen 

Vorhaben, die mit höheren Investitionen 

verbunden sind, in Wirtschaftspläne eingestellt 

werden und können daher nicht unmittelbar 

umgesetzt werden. Die Besonderheit im 

Netzwerk Rhein-Main-Region ist die Tatsache, 

dass viele Verwaltungsbetriebe teilgenommen 

haben. Gerade hier benötigen höher investive 

Sanierungs- und Modernisierungsmaßnahmen 

oftmals eine längere Vorlaufzeit zur Einstellung 

der Finanzmittel im Haushalt und für die erforderliche 

Planung. Dies musste bei der gemeinsamen 

Zielfindung mit berücksichtigt werden. 

Sofortmaßnahmen sind häufig mit sehr geringem 

finanziellem Aufwand umsetzbar oder 

können im besten Fall ohne investive Mittel 

bzw. im Rahmen des normalen Instandhaltungsbudgets 

umgesetzt werden. 

„Aufgrund der Initialberatung wurden die 

„Schwachstellen“ unseres Betriebes identifiziert 

und Maßnahmen zur Verbesserung unserer 

Energieeffizienz vorgeschlagen. Das half 

unserem Institut, die Notwendigkeit von Energiesparmaßnahmen 

gegenüber dem Geldgeber 

(öffentliche Hand) zu begründen.“ 

Dr. Wolfgang H. Meyer, 

Wissenschaftlich-Technischer Koordinator des 

Max-Planck-Instituts für Polymerforschung 

Basierend auf den von den Unternehmen voraussichtlich 

umgesetzten Maßnahmen wurde nun 

konkret die Steigerung der Energieeffizienz, d. h. 

die spezifische Reduktion des Energieverbrauches, 

sowie die damit verbundenen CO 2 

-Einsparungen 

errechnet. Da der Energieverbrauch von 

äußeren Faktoren (Witterung, Konjunktur etc.) 

erheblich beeinflusst wird, werden diese Einflussfaktoren 

bei der Bewertung berücksichtigt 

bzw. bereinigt. Zum Erreichen des Gesamtziels 

des Netzwerks trägt jedes einzelne Unternehmen 

mit seinen Maßnahmen bei. 

Das Netzwerk Rhein-Main-Region hatte sich 

für die Projektlaufzeit von Anfang 2010 bis Mitte 

2013 eine Steigerung der Energieeffizienz um 

7 Prozent zum Ziel gesetzt. Entsprechend sollten 

auch die CO 2 

-Emissionen bis Mitte 2013 

um 7 Prozent gesenkt werden. Diese Einsparung 

versteht sich gegenüber dem Basisjahr 

2009. Die Zielvereinbarung wurde am 12. Mai 

Unterschriebene Urkunde des gemeinsamen Netzwerkziels 

2011 öffentlichkeitswirksam von den Teilnehmern, 

den Geschäftsführungen und den Netzwerkpartnern 

unterzeichnet. 

„Führen Sie ein Energiemanagement ein. Machen 

Sie ihre Energieflüsse transparent. Nehmen Sie 

Ihre Mitarbeiter mit (Mitarbeitermotivation). Nur 

Mut, 10 Prozent Energieeinsparung – auch ohne 

investive Maßnahmen – sind möglich!“ 

Eckart Seidel, 

LEEN-Projektverantwortlicher 

der Finanz Informatik GmbH & Co. KG 

Eine Besonderheit bei der Zusammensetzung 

des Netzwerkes Rhein-Main-Region war, dass 

ein einzelnes Unternehmen für ca. 79 Prozent 

des Endenergieeinsatzes des gesamten Netzwerkes 

verantwortlich war. Die Teilnehmer 

einigten sich vor diesem Hintergrund darauf, das 

ungewichtete Ergebnis heranzuziehen, sodass 

jedes Unternehmen das gleiche Gewicht bei der 

Frage des Beitrags zur Zielerreichung erhielt.

Energieeffizienztische 


Neben der Initialberatung bildeten regelmäßige 

Energieeffizienztische den wesentlichen Baustein 

des Energieeffizienznetzwerkes. Dazu 

trafen sich die Teilnehmer vierteljährlich zu 

diversen Energiethemen. 

Durch den Moderator des Netzwerkes wurden 

die gewünschten Themenschwerpunkte inhaltlich 

vorbereitet, Maßnahmenbeispiele im Netzwerk 

abgefragt und ggf. externe Referenten 

eingeladen. Organisatorisch waren die Energieeffizienztische 

aufgebaut aus dem Erfahrungsaustausch 

untereinander, Fachvorträgen 

sowie Betriebsbesichtigungen. 

Themenschwerpunkte 

Die Wahl der Themenschwerpunkte und deren 

Priorisierung wurden durch regelmäßige Diskussionen 

unter den Teilnehmern ermittelt. 

Pro Energieeffizienztisch wurde ein technischer 

Schwerpunkt festgelegt und darüber hinaus 

über energiepolitische Entwicklungen, Fördermöglichkeiten 

sowie über organisatorische 

Fragestellungen und Maßnahmen diskutiert. 

Wie motiviert man seine Mitarbeiter zu energieeffizientem 

Verhalten am Arbeitsplatz? Welche 

Anreize wurden in anderen Unternehmen 

geschaffen und wie kamen diese an? Sind 

diese auf das eigene Unternehmen übertragbar? 

Welche Lösungsansätze gibt es im Spannungsfeld 

niedrige Investitionskosten vs. niedrige 

Lebenszykluskosten? 

Dadurch hatten die Teilnehmer die Möglichkeit 

Themen einzubringen, für die sie im eigenen 

Unternehmen noch Lösungsansätze benötigen 

oder die ihnen ganz einfach am Herzen liegen. 

Auch seitens des Netzwerkteams wurden 

Themenvorschläge eingebracht, über welche 

abgestimmt werden konnte. 

Themen der 


· Beleuchtung 

· Best Practice Beispiele 

· Contracting 

· Effiziente Wärmeversorgung 

· Elektrische Antriebssysteme 

· Energieeffiziente Pumpen 

· Energieeinsparung bei Heizung, 

Klima und Lüftung 

· Energiepolitik und ISO 50001 

· Erfahrungsaustausch: Umsetzung von 

Maßnahmen aus der Initialberatung 

· Fördermöglichkeiten für Energieeffizienzmaßnahmen 

· Green IT 

· Lastmanagement 

· Mitarbeitermotivation 

· Mobilität 

· Sensibilisierung der Gebäudenutzer 

· Speicherung von Wärme und Kälte 

· Thermografie 

· Virtuelle Kraftwerke 

· Wärmerückgewinnung und Dämmung 

7


Erfahrungsaustausch 

Im Netzwerk war das Thema „Energieeffizienz“ 

kein fremdes Terrain für die Unternehmen. Ein 

wichtiges Ziel der Treffen war es deshalb, den 

Erfahrungsaustausch zwischen den Projektverantwortlichen 

von Unternehmen unterschiedlichster 

Branchen zu fördern. Dieser Austausch 

ermöglichte es, gemeinsame Schnittpunkte zu 

entdecken. Oft konnte auf vorhandenes Wissen 

und Erfahrungen innerhalb der Gruppe zurückgegriffen 

werden. Dies half dabei, ein breites 

fundiertes Wissen bei allen Beteiligten aufzubauen. 

Über zwischenzeitlich umgesetzte Maßnahmen, 

vielleicht sogar Best-Practice-Maßnahmen, 

bestand die Möglichkeit, den anderen 

Netzwerkteilnehmern im Rahmen von Kurzvorträgen 

zu berichten. Hierbei wurden Erfahrungen 

mit der eingesetzten Technik und der 

Funktionsweise, aber auch Schwierigkeiten 

und negative Erfahrungen weitergegeben. 

Neben Hinweisen zu Erfahrungen mit Projektplanern, 

Herstellern oder ausführenden Betrieben, 

waren vor allem auch Informationen über 

die Investitionskosten, die damit verbundenen 

Einsparmöglichkeiten und die Auswirkungen 

auf die Energieeffizienz für die Planungen der 

anderen Teilnehmer wichtig. 

Im geschützten Rahmen der Netzwerktreffen 

konnten die Teilnehmer voneinander lernen, da 

offen über individuelle Handlungsempfehlungen, 

Vorteile einer Technik oder auch Hemmnisse 

gesprochen wurde. 

„Nehmen Sie an Netzwerken wie LEEN teil! Die 

Fachvorträge, die Beratung im Netzwerk und 

der Austausch mit den anderen Teilnehmern – 

all dies bietet einen hervorragenden Rahmen 

und Impulse für Auf- und Ausbau des eigenen 

Energiemanagements.“ 

Dirk Seitz, 

LEEN-Projektverantwortlicher der 


Dadurch können Such- und Entscheidungskosten, 

die vor der Realisierung einer Energieeffizienz-Investition 

entstehen, in den Betrieben 

reduziert werden. Greift der Energieverantwortliche 

auf Erfahrungen und das Wissen 

seiner Netzwerkkollegen zurück und muss die 

erforderlichen Abschätzungen ggf. nicht alleine 

ausarbeiten, können Investitionen beschleunigt 

werden. 

Fachreferenten 

Zur Vermittlung von aktuellen Entwicklungen 

und zu innovativen Energieeffizienztechniken 

wurden externe Fachreferenten eingeladen. 

So bekamen die Teilnehmer die Möglichkeit, 

vorgestellte Effizienzpotentiale für ihr eigenes 

Unternehmen zu überprüfen und neue Ideen 

zu generieren. Fachreferenten waren insbesondere 

hilfreich für die Klärung von spezifischen 

Fragestellungen zur Ergänzung des Wissens 

des Teilnehmerkreises. 

Betriebsrundgänge 

Neben dem Austausch von Best-Practice Beispielen 

zeigten Betriebsrundgänge bei den 

Teilnehmern die praktische Umsetzung der 

Maßnahmen und verschiedenste neue Anregungen 

für die anderen Betriebe. Dafür wurden 

die Energieeffizienztische abwechselnd bei den 

Teilnehmern vor Ort durchgeführt. 

In den Rundgängen wurden Maßnahmenbeispiele 

aus Produktion, Verwaltung und vor 

allem den eingesetzten Querschnittstechnologien 

betrachtet. Dabei kamen die Teilnehmer 

ins Gespräch und individuelle Fragen konnten 

direkt beantwortet werden. Es gab Möglichkeiten 

„fachzusimpeln“ und auch Anregungen aus 

der Gruppe zu Verbesserungsmöglichkeiten zu 

diskutieren. 

„Durch Vorträge, Besichtigungen und Gespräche 

mit und bei anderen Teilnehmern konnten 

neue Energieeinsparpotentiale im eigenen 

Gebäude erkannt werden. Bereits angedachte 

Maßnahmen und Einsparpotentiale wurden 

verifiziert.“ 

Eckart Seidel, 


der Finanz Informatik GmbH & Co. KG 

8

Monitoring 

Monitoring 

Zur Beantwortung der Frage „Befinden wir uns 

als Gruppe auf unserem Ziel-Pfad?“ wurde die 

jährliche Evaluierung des Netzwerkerfolges 

– basierend auf den Effizienzfortschritten der 

einzelnen Netzwerkteilnehmer – durchgeführt. 

Hierzu erfolgte bei den Betrieben ein jährliches 

Monitoring als Grundlage für das gemeinsam 

festgelegte Netzwerkziel. 

Die Ermittlung von Einsparungen aus den 

umgesetzen Energieeffizienzmaßnahmen war 

hilfreich für das interne Energiecontrolling der 

Teilnehmer. 

Der jährliche Energiebedarf eines Betriebes 

hängt von unterschiedlichen Einflussfaktoren 

ab, z. B. der Anschaffung und Inbetriebnahme 

neuer Maschinen und Anlagen, der Veränderung 

durch Witterungseinflüsse und der Auslastung 

der Produktion bzw. der Nutzung des 

betrachteten Gebäudes. 

Das Netzwerkmonitoring besteht aus zwei verschiedenen 

Herangehensweisen zur Bewertung 

des Energieeffizienzfortschritts, einerseits 

dem Top down-Monitoring und andererseits 

dem Bottom up-Monitoring. Die Ergebnisse 

der beiden Methoden werden jeweils zu einem 

Firmenergebnis aggregiert. 

– Beim Top down-Monitoring wurde der 

gesamte jährliche Energiebedarf jedes 

Betriebes mit seiner Produktion bzw. seiner 

Gebäudenutzung in Relation gesetzt. Dieser 

spezifische Energiebedarfswert des betrachteten 

Jahres wurde mit demjenigen des 

Basisjahres 2009 verglichen (Kennzahlentwicklung). 

Dieses Verfahren erfasst somit die 

Veränderungen auf der Energieverbrauchsund 

Produktions- bzw. Gebäudenutzungsseite 

(d. h. auch Veränderungen in der Produktionsbzw. 

Gebäudeauslastung und -größe). Vor der 

Berechnung der Relation werden auch Bereinigungen 

des Energiebedarfs vorgenommen, 

da besonders im ersten Auswertungsjahr 

2010 eine starke Schwankung der Witterung 

zu beobachten war und der Heizenergieanteil 

bei den Betrieben sehr hoch lag. 

– Das Bottom up-Monitoring bewertet alle 

in einem Jahr umgesetzten Energieeffizienzmaßnahmen 

der Unternehmen. Jede Maßnahme 

wird einzeln in ihrer Wirkung abgeschätzt 

und dann zu einer Gesamteinsparung 

bzw. -emissionsminderung zusammengefasst. 

Die daraus über die Jahre resultierende 

Gesamteinsparung ergibt das Ergebnis 

des Bottom up-Monitorings. 

Zur Ermittlung des Netzwerkergebnisses wurden 

die Jahre 2010, 2011 und 2012 durch ein 

jährliches Monitoring analysiert. Für diese Analysejahre 

erfolgte die Erfassung und Analyse der 

Daten durch das Netzwerkteam (Moderator und 

energietechnische Berater) bzgl. Energieverbrauch, 

Produktion bzw. Gebäudeveränderungen 

und ergriffenen Maßnahmen. Da wenig produzierende 

Betriebe am Netzwerk teilgenommen 

haben, wurden für die Kennwertbildung zur 

Ermittlung der Energieeffizienz abgesehen von 

der Produktion häufig die Bezugsgröße Gebäudefläche 

oder Hauptverbraucher herangezogen. 

In jährlichen Monitoringberichten wurden für 

jedes teilnehmende Unternehmen die Entwicklungen 

der Energieeffizienz und der betriebsspezifischen 

CO 2 

-Emissionen analysiert und 

dokumentiert. Zusätzlich zu den Monitoringberichten 

der einzelnen Unternehmen wurden 

jährliche Netzwerk-Monitoringberichte erstellt, 

in welchen der Fortschritt und die Zielerreichung 

des gesamten Netzwerkes dargestellt 

und bewertet wurden. 

Da die teilnehmenden Unternehmen aus verschiedensten 

Branchen stammen und sich in 

ihren Energieverbräuchen deutlich unterscheiden, 

stellte sich die Frage auf welche Weise 

das Netzwerkergebnis am sinnvollsten gemessen 

werden kann. Grundsätzlich besteht die 

Möglichkeit, das arithmetische Mittel der Firmenergebnisse 

oder ein gewichtetes Gruppenergebnis 

auf Basis der einzelnen Firmenergebnisse 

zu bilden. 

· Beim gewichteten Gruppenergebnis auf 

Basis der einzelnen Firmenergebnisse wird 

die Summe der realisierten Energieeinsparungen 

und CO 2 

-Minderungen mit der Summe der 

Energieverbräuche und CO 2 

-Emissionen des 

Basisjahres in Relation gesetzt. Dies bedeutet, 

dass die Höhe des Energiebedarfs der jeweiligen 

Unternehmen berücksichtigt und ein 

gewichtetes Ergebnis errechnet wird. Dadurch 

wirken sich jedoch die Entwicklungen einzelner, 

sehr energieintensiver Unternehmen sehr 

stark auf das Netzwerkergebnis aus. 

9

Monitoring / Netzwerkergebnis 

· Beim arithmetischen (ungewichteten) 

Mittel der Firmenergebnisse werden die prozentualen 

Verbesserungen der teilnehmenden 

Betriebe als Basis für die Mittelwertbildung 

verwendet. Hierdurch erhalten alle 

Unternehmen unabhängig von ihrem Energieverbrauch 

das gleiche Gewicht. 

Das Netzwerk Rhein-Main-Region einigte sich 

bereits bei der Zielvereinbarung darauf, das 

arithmetische Mittel zur Bewertung des Netzwerkergebnisses 

anzusetzen. 

Durch die stark schwankende Witterung innerhalb 

des Analysezeitraums wurde für alle 

Unternehmen standardmäßig der Raumwärmeanteil 

des Wärmebezuges witterungsbereinigt. 

Da im Netzwerk Rhein-Main-Region überwiegend 

Verwaltungsbetriebe teilnehmen, deren 

Wärme bedarf hauptsächlich für die Raumwärme 

genutzt wird, wirkte sich die Witterungsbereinigung 

stark auf die Ergebnisse im 

Top down-Verfahren der Teilnehmer aus. 

Bei einem Teilnehmer wurden die Energieverbräuche 

zusätzlich flächenbereinigt, da dieser 

im Analysezeitraum eine Erweiterung der Flächen 

vorgenommen hat, welche z. T. beheizt, 

klimatisiert, belüftet und beleuchtet werden. 

Netzwerkergebnis 

Nach dem abschließenden Monitoring 2012 

steht fest, dass aufgrund der intensiven Maßnahmenumsetzung 

die gesteckten Netzwerkziele 

mit 7 Prozent für die Steigerung der 

Energieeffizienz und 7 Prozent für die Reduzierung 

der CO 2 

-Emissionen (jeweils arithmetisches 

Mittel) übertroffen wurden. Allein 

bis Ende 2012 wurde eine Energieeffizienz- 

Steigerung nach dem arithmetischen (ungewichteten) 

Mittel von 10,5 Prozent (gewichtetes Mittel 

0,7 Prozent) erreicht. Das Ergebnis für die spezifischen 

CO 2 

-Emissionen liegt nach dem ungewichteten 

Mittel bei 9,8 Prozent (gewichtetes Mittel 

0,5 Prozent). Bereits im Jahr 2012 konnte demnach 

die Zielsetzung der Energieeffizienzsteigerung 

um 3,5 Prozent und die der CO 2 

-Emissionen 

um 2,8 Prozent übertroffen werden. Dieses 

beeindruckende Ergebnis konnte nur durch das In dem betrachteten Zeitraum wurden bei den 

Engagement aller Netzwerkteilnehmer erreicht teilnehmenden Unternehmen 91 bezifferbare 

werden. Das gewichtete Gruppenergebnis liegt Maßnahmen umgesetzt. Zusätzlich dazu wurden 

auch organisatorische Maßnahmen umge- 

unter dem des arithmetischen Mittels, da insbesondere 

die Netzwerkteilnehmer mit geringerem setzt, die oft nicht beziffert werden konnten, 

Anteil am Gesamtenergieverbrauch einen höheren 

Effizienzfortschritt verbuchen konnten. Energieeffizienz hatten. 

aber trotzdem positive Auswirkungen auf die 

Verbesserung der Energie-Effizienz und der CO 2 -Emissionen (Analysejahr 2012) 

Gesamtergebnis, ungewichtet Energie-Effizienz 

10,5 % 

Gesamtergebnis, ungewichtet spez. CO2-Emissionen 

9,8 % 

Zielmarke Energie-Effizienz 

7,0 % 

Zielmarke CO2-Emissionen 

7,0 % 

0 % 2 % 4 % 6 % 8 % 10 % 12 % 

10

Netzwerkergebnis 

Monitoring-Ergebnisse der einzelnen Teilnehmer 

0 % 

5 % 10 % 15 % 20 % 25 % 30 % 35 % 40 % 45 % 50 % 

2012 

Firma 1 Energie-Effizienz 

Firma 1 spez. CO2-Emissionen 



















Die Beiträge der einzelnen Teilnehmer zum 

Netzwerkerfolg schwankten zwischen 0 Prozent 

und rund 50,4 Prozent im Bereich der 

Energieeffizienz und von 0 Prozent bis rund 

45 Prozent bei den CO 2 

-Emissionen. Die Gründe 

für diesen Unterschied sind zahlreich. Die Ausgangssituation 

bei den Teilnehmern war recht 

unterschiedlich, einige waren zu Beginn des 

Netzwerkes bereits mit der Planung der Umsetzung 

von Maßnahmen beschäftigt, während 

andere noch keine Maßnahmen angedacht 

hatten. Häufig benötigten Maßnahmen zur 

Steigerung der Energieeffizienz einen längeren 

Planungsvorlauf, insbesondere auch um 

die notwendigen finanziellen Mittel bereitzustellen. 

Die Art der Maßnahmen, der Zeitbedarf 

für den Planungsvorlauf und die Bewilligung 

der beantragten Gelder in den Unternehmen 

variierten stark. Einige Teilnehmer hatten durch 

die kontinuierliche Verfolgung von Energieeffizienzmaßnahmen 

schon einen guten Standard 

erreicht. Auch kam es vor, dass sich 

Maßnahmen, die bereits vor Beginn der Monitoringphase 

begonnen wurden, auf das erste 

Jahr des Monitoring auswirkten. 

Prozentuale Verteilung der umgesetzten Maßnahmen 

2 % 3 % 1 %1 % 2 % 

6 % 

6 % 

13 % 

23 % 

21 % Installation effizientere Technik 

22 % Prozessoptimierung 

23 % Abschalten unnötiger Verbraucher 

13 % Energetische Gebäudesanierung 

6 % WRG / Mehrfachnutzung Energie 

6 % Organisatorische Maßnahmen 

21 % 

22 % 

2 % Dämmen von Verbrauchern 

3 % Aufbau / Optimierung Energiemonitoring 

1 % Installation Speichertechnologien 

1 % Umstellung auf KWK 

2 % Sonstiges 

11

DIE BETEILIGTEN UNTERNEHMEN 

Die Passivhaus Macher. 

Klimaschutz made in Frankfurt. 

Die ABG FRANKFURT HOLDING GmbH ist der Wohnungs- und Immobilienkonzern der Stadt 

Frankfurt am Main. Zum Unternehmen gehören die Frankfurter Aufbau AG, die HELLERHOF 

GmbH, die WOHNHEIM GmbH, die MIBAU GmbH und die SAALBAU Betriebsgesellschaft 

mbH. Mit über 50.000 Wohnungen bieten wir Wohnraum für fast ein Viertel der Frankfurter 

Bevölkerung an. Wohnungen in Frankfurt müssen bezahlbar bleiben. In Zeiten anhaltend 

steigender Kohle-, Öl- und Gaspreise hat der Konzern schon vor Jahren damit begonnen, die 

Gebäude energetisch aufzuwerten, um die Nebenkostenbelastung für die Mieter nachhaltig 

zu senken. Bei Passivhauswohnungen im Geschosswohnungsbau nimmt die ABG weltweit 

eine Vorreiterrolle ein. 

ABG FRANKFURT HOLDING GmbH 

Elbestraße 48 


Ansprechpartner 

Dipl.-Ing. Karsten Grevsmähl, 


Telefon: 069 / 2698-566 

E-Mail: k.grevsmaehl@faag.abg-fh.de 

Internet: www.abg-fh.de 

Gründungsjahr: 1885 

Mitarbeiter am Standort: 930 

Bisherige Zertifikate: ISO 14001 (FAAG), 

ÖKOPROFIT (SAALBAU) 

Unsere beste Maßnahme: 

Blockheizkraftwerk (BHKW) 

Installation eines Blockheizkraftwerkes (BHKW) 

mit 34 kW elektrischer Leistung und 87 kW 

thermischer Leistung in der Heizzentrale. Im 

Jahr 2012 wurden bereits über 8.200 Jahresvollbenutzungsstunden, 

bei theoretisch maximal 

8.760 h/a, erreicht. Das BHKW deckt den 

sommerlichen Wärmebedarf zur Trinkwarmwasserbereitung 

der Liegenschaften weitestgehend 

ab. Pro Jahr werden ca. 280.000 kWh 

Strom sowie ca. 600.000 kWh Wärme dezentral 

und effizient gewonnen. Die eingespeiste 

Strommenge reduziert die CO 2 

-Emissionen bei 

dem Bezug aus dem öffentlichen Netz um ca. 

95 Tonnen pro Jahr. 

Jochen Dony, Karsten Grevsmähl, 

Barbara Windischmann, Matthias Schwanhäußer 

Maßnahme Umsetzungszeit Ökonomischer Nutzen 

Einsparungen 

pro Jahr 

Wärmedämmung der Wohngebäude mittels Wärmedämmverbundsystem 

(Frankenallee 227 – 229) 

Wärmedämmung der oberen Geschossdecke 

(Frankenallee 227 – 229) 

Anpassung (Reduzierung) der Kesselleistung der 

Heizzentrale in der Frankenallee 210 

Hydraulische Trennung und Errichtung von 

dezentralen Trinkwarmwasserbereitern 

Einsparungen 

pro Jahr 

Ökologischer Nutzen 

C0 2 

-Einsparung 

pro Jahr 

Jun. 2011 5.000 D 21,0 MWh Erdgas 4,2 t 

Jun. 2011 1.000 D 10,0 MWh Erdgas 2,0 t 

Nov. 2011 13.800 D 230,0 MWh Erdgas 45,5 t 

ab Aug. 2012 2.400 D 40,0 MWh Erdgas 8,0 t 

12


Partner für den Erfolg. 

Die Finanz Informatik (FI) mit Sitz in Frankfurt am Main ist der IT-Dienstleister der Sparkassen-Finanzgruppe 

und einer der größten Banken-IT-Dienstleister in Europa. Das Angebot 

umfasst das gesamte IT-Spektrum – von der Entwicklung und Bereitstellung von IT-Anwendungen, 

Netzwerken und technischer Infrastruktur über den Rechenzentrumsbetrieb bis hin 

zu Beratung, Schulung und Support. Mit der leistungsfähigen Gesamtbanklösung OSPlus 

stellt das Unternehmen heute das führende IT-System für den deutschen Bankenmarkt. Die FI 

übernimmt den Service für 126,1 Millionen Konten; auf den Systemen werden jährlich mehr 

als 90 Milliarden technischer Transaktionen durchgeführt. Das Unternehmen beschäftigt 

4.932 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter, die Umsatzerlöse betragen rund 1,5 Milliarden Euro. 

Finanz Informatik GmbH & Co. KG 

Theodor-Heuss-Allee 90 



Dipl.-Ing. Eckart Seidel, 

Technisches Facilitymanagement 

Telefon: 069 / 74329-54482 

E-Mail: eckart.seidel@f-i.de 

Internet: www.f-i.de 




Optimierungsmaßnahme an einer bestehenden 

Klimaanlage 

Der Gebäudekomplex wird über eine Vollklimaanlage 

versorgt. Der verbaute Waben-Befeuchter 

konnte von der Regelung nicht automatisch einund 

ausgeschaltet werden, da dies zu starken 

Schwankungen der Raumlufttemperatur führte. 

Durch die fehlende stufenlose Regelmöglichkeit 

war man auf eine Taupunkt-Regelung 

angewiesen. Hierdurch konnte das Potential 

der vorhandenen Wärmerückgewinnung nur zu 

einem geringen Teil ausgeschöpft werden. Der 

Befeuchter wurde ausgetauscht, mit einem stufenlos 

regelbaren Hochdruck-Hybridbefeuchter 

mit eigener Wasseraufbereitung ausgestattet 

und die Regelstrategie anpasst. Die erwarteten 

Energieeinsparungen (Strom 92 MWh/a, Wärme 

161 MWh/a) zur bisherigen Anlage betragen 

37 Prozent und für die Wassereinsparung 

62 Prozent. Insgesamt bedeutet dies eine 

CO 2 

-Einsparung von 82 t/a. Die Mehrinvestition 

rechnet sich in 3,5 Jahren und die interne 

Verzinsung liegt bei 13 Prozent. 

Eckart Seidel 


Einsparungen 

pro Jahr 

Einsparungen 

pro Jahr 

Reduzierung von Betriebszeiten von Klimaanlagen Apr. 2011 9.700 D 67,0 MWh Strom 

41,0 MWh Fernwärme 

Anpassung von Luftmengen an den tatsächlichen 

Bedarf 

Nutzerverhalten Mitarbeiter 

An- und Abwesenheitsregistrierung an den 

Raumbediengeräten der Mitarbeiterbüros 

Brunnenanlage Pumpensteuerung 

Aktivierung eines Zeitschaltprogramms zur 

Steuerung der Brunnenanlage 


Apr. 2011 7.500 D 53,0 MWh Strom 


C0 2 

-Einsparung 

pro Jahr 

44,0 t 

35,0 t 

Jun. 2013 nicht definierbar nicht definierbar nicht definierbar 

Jun. 2013 1.500 D 14,0 MWh Strom 8,0 t 

13


Johann Wolfgang Goethe-Universität 

Frankfurt 

Grüneburgplatz 1 


Die Goethe-Universität ist eine lebendige, urbane und weltoffene Universität. Die Gründung 

als Stiftungsuniversität im Jahre 1914 verdankt die Universität der für die Stadt Frankfurt 

charakteristischen Verbindung von dynamischer Wissenschaft, dem Erbe der Aufklärung und 

selbstbewußtem bürgerlichen Engagement auf der Grundlage von internationalem Handel 

und Industrie. Als eine der größten Universitäten in Deutschland mit über 43.000 Studierenden 

bietet die Universität ein breites Spektrum in Forschung und Lehre. 


Dirk Seitz, stellv. Abteilungsleiter TGM 

Bockenheim/Westend 

Telefon: 069 / 798-34151 

E-Mail: seitz@em.uni-frankfurt.de 

Internet: www.uni-frankfurt.de 


Mitarbeiter am Standort: 4.506 

Bisherige Zertifikate: 

ÖKOPROFIT 

seit 2009 bis 2013 mit 3 Liegenschaften 


Umbau der Versorgung Trinkwarmwasserbereitung 

Café 

Um die Beheizung des Warmwasserbereiters 

(V=150 Liter) im Sommerbetrieb nicht mehr 

über die Hauptpumpe der Fernwärmeübergabestation 

zu realisieren, wurde eine zusätzliche 

Ladepumpe mit der angepassten Leistung für 

die Versorgung des Warmwasserbereiters installiert. 

Investition 850 Euro, ökonomischer 

Nutzen 173 Euro/a (Strom), ökologischer Nutzen 

1.121 kWh/a, CO 2 

-Einsparung ca. 600 kg/a, 

Wirtschaftlichkeit 5 Jahre. Berücksichtigt sind 

nicht die Einsparungen der Wärmemenge. 

(v.l.n.r) Nicole Bernard-Poelderl, Dirk Seitz, Karina Klier 


Einsparungen 

pro Jahr 

Hydraulischer Netzabgleich der Heizkreise und der 

Betonkerntemperierung (BKT) 

Optimierung Gebäudeleittechnik (GLT), Anpassung der 

Zeitprogramme, Vorlauftemperaturen etc. 

Optimierter Betrieb des Eisspeichers und der Kältemaschinen, 

Optimierung der freien Aussenkühlung 

(Kühlen ohne Kältemaschine) 

Optimierung der Beleuchtung/Schaltzeiten/ 

Beleuchtungsstärke (Lux-Werte) 

Einsparungen 

pro Jahr 


C0 2 

-Einsparung 

pro Jahr 

Jun. 2010 32.200 D 406,0 MWh Fernwärme 80,4 t 

Okt. 2011 15.070 D 190,0 MWh Fernwärme 37,6 t 

Jan. 2012 12.474 D 81,0 MWh Strom 43,7 t 

Mrz. 2013 5.554 D 36,3 MWh Strom 19,6 t 

14


Wir schaffen STANDORT.VORTEILE. 

Infraserv Höchst ist als Betreiber technisch anspruchsvoller Infrastrukturen Partner für Unternehmen 

der Chemie- und Pharmabranche sowie verwandter Prozessindustrien. Mit Kompetenz 

und Erfahrung bei Standortbetrieb, -management und -beratung schafft Infraserv 

Höchst Standortvorteile für die Kunden. Das Unternehmen, das u. a. den Industriepark Höchst 

betreibt, bietet Leistungen in den Bereichen Site Services, Energie, Entsorgung und Logistik 

an. Die Betreibergesellschaft Infraserv Höchst setzt bei der Entwicklung des Standortes 

auch konsequent auf die Steigerung der Energieeffizienz, um durch innovative Konzepte 

und moderne Energieerzeugungsanlagen die Versorgung der Unternehmen zu gewährleisten. 

Infraserv GmbH & Co. Höchst KG 




Dipl.-Ing. Lothar Bornemann, 

Energiemanager 

Telefon: 069 / 305-6838 

E-Mail: lothar.bornemann@infraserv.com 

Internet: www.infraserv.com 


Mitarbeiter am Standort: 2.700 

Bisherige Zertifikate: ISO 14001, ISO 50001 


Vorrangige Optimierung Betriebsweise 

L01 und L02 ausserhalb der Nutzungszeiten 

sowie L08 und L09 

In dem Büro- und Verwaltungsgebäude werden 

mehrere Zu- und Abluftanlagen betrieben. Im 

Rahmen des LEEN-Projektes wurden die 

Betriebsweisen der Lüftungsanlagen genauer 

untersucht und hierzu u. a. Volumenstrom-, 

Druck- und Leistungsmessungen durchgeführt. 

Durch die Installation neuer Feldgeräte, Frequenzumformer 

und DDC-Regelungen ist es 

möglich, den Betrieb tatsächlich an den von 

den Nutzern benötigten Zu- und Abluftmengen 

anzupassen und außerhalb der Nutzung reduziert 

zu fahren. Die hieraus resultierenden 

Einsparungen betragen beim Strombezug 

315 MWh und beim Dampf 710 MWh was 

Kosteneinsparungen von rd. 60.700 Euro/a mit 

einer Amortisation < 1 Jahr zur Folge hat. 

Dieses Beispiel verdeutlicht, wie hoch die 

Nachhaltigkeit von energetischen Maßnahmen 

in wirtschaftlicher und ökologischer Hinsicht 

ist. Nach Umsetzung aller Maßnahmen im 

betrachteten Verwaltungsgebäude F821 verbessert 

sich die Energieeffizienz um 50 Prozent. 

(v.l.n.r) Lothar Bornemann, Ralf Scheurer, 

Bruno Reissmann, Volker Schoett 


Einsparungen 

pro Jahr 

Einsparungen 

pro Jahr 

C0 2 

-Einsparung 

pro Jahr 

Witterungsgeführte Rücklauftemperaturregelung Jan. 2010 1.500 D 30,0 MWh Dampf 5,9 t 

Abschaltung Lüftung USV-Räume Mrz. 2010 1.040 D 13,0 MWh Strom 7,0 t 

Entkopplung der Trinkwassererwärmung 

von der Gebäudeheizung 

Sep. 2011 12.000 D 240,0 MWh Dampf 47,5 t 

Austausch Kondensatventil Dampf Jun. 2012 1.650 D 33,0 MWh Dampf 6,5 t 

Programmierung neuer Betriebszeiten in der GLT 

für bestimmte TGA-Anlagen 



15


Grundlagenforschung auf dem Gebiet 

der Polymere: Bausteine für die Zukunft. 

Wissenschaftler am MPI für Polymerforschung forschen auf dem Gebiet „Weicher Materie“, 

um Erkenntnisse bei polymeren Materialien zu gewinnen und anzuwenden. Dabei werfen 

synthetische und natürliche Polymere die gleichen Fragen auf. Von besonderem Interesse 

ist dabei die Beziehung zwischen chemischer Struktur und supramolekularer Ordnung sowie 

Dynamik auf verschiedenen Längenskalen auf der einen und den physikalischen und chemischen 

Eigenschaften makromolekularer Materialien auf der anderen Seite. In fachübergreifenden 

Projekten arbeiten Physiker, Chemiker, aber auch Mediziner und Ingenieure zusammen, 

um vom grundlegenden Verständnis ausgehend neue Anwendungsgebiete für Polymere 

in zentralen Zukunftsfeldern, wie z. B. der Energie- und Medizintechnik, zu erschliessen. 

Max-Planck-Institut für Polymerforschung 

Ackermannweg 10 

55128 Mainz 


Dr. Wolfgang H. Meyer, 

Wissenschaftlich-Technischer Koordinator 

Telefon: 06131/ 379400 

E-Mail: meyer@mpip-mainz.mpg.de 

Internet: www.mpip-mainz.mpg.de 




Effiziente Kältemaschine und effizienter 

Kühlturm 

Zu 4 Bestandskälteanlagen von je 125 kW 

Motorleistung und 350 kW Kälteleistung wird 

eine effiziente Kältemaschine plus Kühlturm 

(20,6 kW/1.738 kW) installiert, die mit 235 kW 

Leistung 1.104 kW Kälte erzeugt (Frühjahr 

2013). Die „neuen“ Maschinen überkompensieren 

3 „alte“ bei ca. 40 Prozent Stromersparnis. 

Da die „Neuen“ vorrangig eingesetzt werden 

(die „Alten“ bleiben als „Backup“), ergibt 

sich bei durchschnittlicher Nutzung von 1/3 der 

installierten Kälteleistung eine Einsparung von 

ca. 476 MWh Elektrizität, 257 t CO 2 

bzw. Kosten 

von ca. 63.800 Euro jährlich. Die Investitionskosten 

von ca. 250.000 Euro amortisieren sich 

demnach nach rd. 3,9 Jahren. 

Das Team der Haustechnik, das dafür sorgt, dass 

„alles gut läuft“ 


Einsparungen 

pro Jahr 

Umstellung der Rettungswegleuchten und Laserwarnleuchten 

auf LED-Beleuchtung 

Optimierung des Umwälzpumpenbetriebs für 

statische Heizkreise und für Vor- und Nacherhitzerregister 

an RLT-Anlagen durch Abschaltung 

in Sommermonaten 

Austausch von Büro-, Labor- und Flurbeleuchtung 

mit Wechsel auf EVG, Aufschaltung von Flurbeleuchtung 

auf Bewegungsmelder 

Einsparungen 

pro Jahr 

C0 2 

-Einsparung 

pro Jahr 

Apr. 2010 1.340 D 10,0 MWh Strom 5,4 t 

Jan. 2011 14.170 D 30,0 MWh Strom 


Jan. 2010 – 

Dez. 2012 

Nutzungsabhängige Regelung der Digestorienabluft Jan. 2010 – 

Dez. 2012 


44,9 t 

9.514 D 71,0 MWh Strom 38,3 t 

64.186 D 479,0 MWh Strom 258,7 t 

16


Wir schaffen Lebensräume. 

Die Unternehmensgruppe Nassauische Heimstätte/Wohnstadt ist eines der führenden deutschen 

Wohnungsunternehmen mit rund 62.000 Wohnungen an 150 Standorten, über 30 Niederlassungen, 

Geschäftsstellen und Büros in Hessen und Thüringen sowie rund 650 Mitarbeitern. 

Die Unternehmensgruppe investiert jährlich ca. 90 Mio. Euro in Modernisierung und 

Instandhaltung des eigenen Bestandes. Zu den Hauptgesellschaftern gehören mit rund 

56 Prozent das Land Hessen sowie mit rund 31 Prozent die Stadt Frankfurt. Unter ihrer Marke 

„NH ProjektStadt“ werden nachhaltige Stadt- und Projektentwicklungsaufgaben durchgeführt. 

Aktuell betreut die NH ProjektStadt rund 200 Projekte in 115 Kommunen in Hessen 

und angrenzenden Bundesländern. 

Unternehmensgruppe 

Nassauische Heimstätte/Wohnstadt 




Dirk Schumacher 

Geschäftsführer 

Telefon: 069 / 6069 1548 

E-Mail: dirk.schumacher@naheimst.de 

Internet: www.naheimst.de 

Gründungsjahr: 1920/1922 

Mitarbeiter am Standort: ca. 300 


Flachdachdämmung 

Die Dachflächen des Mitteltraktes und des 

Straßenbaukörpers standen ohnehin zur Sanierung 

an. Im Zuge der Flachdacharbeiten wurde 

das Ausflocken des belüfteten Hohlraumes in 

die Wege geleitet und leistet somit einen Beitrag 

zur Reduzierung des Heizwärmebedarfs 

(65 MWh) und führt jährlich zu rund 4.000 Euro 

Heiz kosteneinsparung. Mit dieser Maßnahme 

werden pro Jahr ca. 13 Tonnen CO 2 

-Emissionen 

vermieden. Der große Nebeneffekt der Dämm- 

Maßnahme liegt in der besseren Behaglichkeit 

in den Büroräumen im Dachgeschoss. Klagen 

der Mitarbeiter bzgl. einer Überhitzung der 

Räume sind deutlich zurückgegangen verbunden 

mit dem reduzierten Stromverbrauch für 

den Betrieb von Ventilatoren. 

Ausführung der Flachdachdämmung im 



Einsparungen 

pro Jahr 

Veränderung Serverstruktur im Rechenzentrum mit 

Visualisierung, geht einher mit geringerer Kühlleistung 

Mitarbeitersensibilisierung: die Mitarbeiter wurden 

angehalten die Nutzung und das Aufladen privater 

elektrischer Geräte einzuschränken 

Anpassung der Lüftungs- und Klimaanlage 

(Betriebszeiten und Temperatur) in EDV-Schulungsund 

Konferenzräumen 

Stilllegen der Gebläseheizung für Garage 

und Werkstatt 

Einsparungen 

pro Jahr 


C0 2 

-Einsparung 

pro Jahr 


Jun. 2010 200 D 1,0 MWh Strom 0,5 t 

Jan. 2011 600 D 3,0 MWh Strom 1,6 t 

Jan. 2011 600 D 3,0 MWh Strom 1,6 t 

17

Image13.10.05 13.10.2005 11:22 Uhr Seite 1 


Die Busse und Bahnen der VGF. 


Servicetelefon: 069 19449 . www.vgf-ffm.de . E-Mail info@vgf-ffm.de 

Verkehrsgesellschaft Frankfurt am Main 

mbH, Betriebshof Gutleut 

Mannheimer Straße 117a 



Die Stadtwerke VerkehrsGesellschaft Frankfurt am Main mbH (VGF) strebt zu einem hohen 

Niveau im betrieblichen Umweltschutz. Umweltschutz ist insbesondere ein Führungsaufgabe, 

die uns neben der Einhaltung aller Anforderungen auch die Aufgabe auferlegt, die 

Mitarbeiter zu motivieren und zu schulen. Damit wird ein unterstützender Beitrag geleistet, 

um Schäden zu vermeiden, Risiken zu minimieren und Haftungen auszuschließen. Umweltorientierte 

Technologien müssen, nach Abwägung aller notwendigen Gesichtspunkte, zum 

Betrieb der Anlagen, Fahrzeuge und Werkstätten sowie auch bei Sanierungen, gefördert und 

eingesetzt werden. Es sind unsere Unternehmensziele, die technischen und wirtschaftlichen 

Möglichkeiten zu nutzen, um Emissionen und Abfälle zu vermeiden. 


Dipl.-Ing. Lutz Scheufler, 


Telefon: 069 / 213-23638 

E-Mail: l.scheufler@vgf-ffm.de 

Internet: www.vgf-ffm.de 



Bisherige Zertifikate: 

ÖKOPROFIT 

Das Projekt wird mit Unterstützung der 

Mainova AG durchgeführt. 


Luftwandanlage installieren 

An den Toren der Werkstatthalle sollen Luftwandanlagen 

installiert werden. Mit diesen 

Anlagen soll ein 80-prozentiger Abschottungsgrad 

erreicht werden. Neben der Energieeinsparung 

steigert diese Maßnahme maßgeblich 

die Behaglichkeit in der Halle und den Arbeitsgruben. 

Die Investition beträgt ca. 250.000 Euro 

Die Einsparung beträgt 994 MWh/a bzw. 

47.000 Euro/a. Allein mit dieser Maßnahme 

werden zukünftig bis zu 200 t CO 2 

pro Jahr eingespart 

werden. 


Einsparungen 

pro Jahr 

Einsparungen 

pro Jahr 

C0 2 

-Einsparung 

pro Jahr 

Regelung für die Heizzentrale erneuert und auf 

Dez. 2011 nicht bezifferbar nicht bezifferbar nicht bezifferbar 

zentrale Leittechnik aufgeschaltet 

Optimierung der Trinkwarmwasser-Ladepumpe Dez. 2011 171 D 0,8 MWh Strom 

1,0 MWh Erdgas 

0,2 t 

Betrieb der Wandlufterhitzer energetisch optimieren 

(EC-Motoren, reduzierte Vorlauftemperatur) 

Regelung der Beheizung für die Schleifhalle erneuern 

und auf zentrale Leittechnik aufschalten 

Erneuerung der Beleuchtung in der Werkstatthalle 

wird geplant 

Nov. 2012 2.172 D 12,8 MWh Strom 

4,0 MWh Erdgas 


Sommer 2013 nicht bezifferbar nicht bezifferbar nicht bezifferbar 

Planung nicht bezifferbar nicht bezifferbar nicht bezifferbar 

0,8 t 

18

Vorstellung Netzwerkteam 


Netzwerkträger 

Stadt Frankfurt am Main 

Dezernat für Umwelt und Gesundheit 

– Energiereferat – 

Ansprechpartner: Paul Fay 

Telefon: 069 / 21239199 

E-Mail: paul.fay@stadt-frankfurt.de 

Internet: www.energiereferat.stadt-frankfurt.de 

Das Energiereferat ist die kommunale Energieund 

Klimaschutzagentur der Stadt Frankfurt am 

Main. Als Mitglied im Klima-Bündnis der europäischen 

Städte hat Frankfurt das Ziel, die Kohlendioxid-Emissionen 

alle fünf Jahre um zehn 

Prozent zu senken. Das Energiereferat bietet zur 

Erreichung dieses Ziels den Frankfurter Haushalten, 

Unternehmen, Bauherren und Investoren 

unterschiedliche Beteiligungsmöglichkeiten 

an. Das Tätigkeitsspektrum des Referats 

erstreckt sich hierbei von der Durchführung 

von zielgruppenspezifischen Informations- und 

Energiesparkampagnen, über die Durchführung 

von Fachveranstaltungen, Machbarkeitsstudien 

und Modellprojekten bis hin zur Begleitung 

von Energieeffizienzmaßnahmen im gewerblichen 

Bereich. Gemeinsam mit Partnern aus den 

Bereichen Bauen, Wohnen und Energieversorgung 

konnten die Kohlendioxid-Emissionen pro 

Kopf seit 1990 um 15 Prozent gesenkt werden. 

Ziel ist es, bis 2030 die Kohlendioxid-Emissionen 

je Bürger im Vergleich zu 1987 zu halbieren. 

Netzwerkträger und Moderator 

Arqum 

Gesellschaft für Arbeitssicherheits-, 

Qualitäts- und Umweltmanagement mbH 

Ansprechpartner: Silke Krüger, Carmen Cretnik 

Telefon: 069 / 60607331 

E-Mail: arqum@arqum.de 

Internet: www.arqum.de 

Arqum bietet Beratungsleistungen für Unternehmen 

und Kommunen auf dem Weg zu einer 

zukunftsfähigen Wirtschaftsweise an. Kernpunkt 

unserer Dienstleistungen ist die Beratung 

von Unternehmen zum betrieblichen 

Umweltschutz. Im Rahmen von Gruppenprojekten 

wie ÖKOPROFIT oder Nachhaltiges Wirtschaften 

haben wir mehr als 1.800 Unternehmen 

betreut. Zu den Teilnehmern zählen KMU 

und große Unternehmen unterschiedlichster 

Branchen. Mehr als 390 Unternehmen wurden 

von uns auf eine erfolgreiche Erst-Zertifizierung 

nach ISO 9001, ISO 14001, ISO 50001, OHSAS 

18001, OHRIS oder EMAS vorbereitet. Außerdem 

unterstützen wir bei speziellen umweltrelevanten 

Themenfeldern wie Stoffflussmanagement, 

integrierter Produktpolitik, 

Product Carbon Footprint und Mobilität. Bei 

LEEN Rhein-Main-Region sind wir als Moderator 

vorrangig für die Leitung und Durchführung 

der Energieeffizienztische verantwortlich. 

Zudem betreuen wir die LEEN-Projekte Südhessen, 

München-Oberbayern und Chiemgau- 

Rupertiwinkel. 

19


Energietechnischer Berater 

ABGnova 

Ansprechpartner: 

Matthias Schwanhäußer, 


Telefon: 069 / 2698306 

E-Mail: m.schwanhaeusser@faag.abg-fh.de 

Bernd Utesch, 

Sprecher der Geschäftsführung 

Telefon: 069 / 21384101 

E-Mail: b.utesch@abgnova.de 

Die ABGnova GmbH ist ein Tochterunternehmen 

von ABG FRANKFURT HOLDING GmbH 

und Mainova AG. In enger Zusammenarbeit 

sorgt die ABGnova mit ihren Gesellschaftern 

für einen kontinuierlichen Wissenstransfer und 

die Verbreitung von Innovationen zur Verbesserung 

der Gebäude-Energieeffizienz. 

Bauliche und energietechnische Konzepte unter 

einem Dach: 

Bei der Bewertung neuer Erkenntnisse verfolgen 

wir ganzheitliche Ansätze, die bauliche 

und energietechnische Aspekte gleichermaßen 

berücksichtigen. 

Beratung in allen Fragen der Energieeffizienz: 

Wir beraten Mieter, Bauherren, Immobilienbesitzer, 

Unternehmen oder Wohnungsbaugesellschaften, 

Energienutzer und andere Interessierte 

in allen Fragen der Energieeffizienz rund 

um die Immobilie. 


TSB 

Transferstelle für Rationelle und 

Regenerative Energienutzung Bingen 

Ansprechpartner: Anton Maier 

Telefon: 06721 / 98424-254 

E-Mail: maier@tsb-energie.de 

Internet: www.tsb-energie.de 

Die TSB wurde 1989 gegründet und unterstützt 

Energieprojekte – von der Erstberatung vor Ort 

über die Erstellung von individuellen Energiekonzepten 

und Machbarkeitsstudien, bis hin 

zur umsetzungsorientierten Planung. Dabei 

beraten wir hersteller- und produktneutral zu 

möglichen Techniken, und entwickeln Konzepte, 

wie Problemstellungen effizient gelöst, 

bestehende Energiesysteme verbessert und 

neue Anlagen bestmöglich geplant und umgesetzt 

werden können. Als AnInstitut der FH 

Bingen verfügt die TSB über einen direkten 

Kontakt in die Lehre und Forschung, und kann so 

auf ein breites Wissensspektrum und neueste 

wissenschaftliche Erkenntnisse zurückgreifen. 

Die TSB ist bundesweit tätig und beschäftigt 

über 20 Ingenieure aus den Bereichen Verfahrenstechnik, 

Umweltschutz, Elektrotechnik und 

Bauingenieurwesen. Zum Kreis unserer Kunden 

gehören neben öffentlichen Auftraggebern 

(Landesregierung, Kreise und Kommunen) insbesondere 

Handwerksbetriebe und Industrie-, 

Handels- und Energieversorgungsunternehmen. 

Wir beraten dabei sowohl kleine und mittlere 

Betriebe (z. B. EffCheck – PIUS-Analysen in 

Rheinland-Pfalz) als auch große Unternehmen 

aus den verschiedensten Branchen. Für das 

LEEN Netzwerk Rhein-Main-Region sind wir als 

energietechnischer Berater für 4 Unternehmen 

verantwortlich. 

20

ANSPRECHPARTNER FÜR WEITERE FRAGEN 

Bei Rückfragen zum Energieeffizienz-Netzwerk Rhein-Main-Region wenden Sie sich bitte an: 

den Netzwerkträger: 

Stadt Frankfurt am Main, 

Dezernat für Umwelt und Gesundheit 

– Energiereferat – 

Paul Fay 

Telefon: 069 / 21239199 

paul.fay@stadt-frankfurt.de 

den Netzwerkträger und Moderator: 

Arqum Gesellschaft für Arbeitssicherheits-, 

Qualitäts- und Umweltmanagement mbH 

Carmen Cretnik, Silke Krüger 

Telefon: 069 / 60607331 

arqum@arqum.de 

den energietechnischen Berater: 

ABGnova GmbH 

Matthias Schwanhäußer 

Telefon: 069 / 2698306 

m.schwanhaeusser@faag.abg-fh.de 

TSB Transferstelle für Rationelle und 

Regenerative Energienutzung Bingen 

Anton Maier 

Telefon: 06721 / 98424-254 

maier@tsb-energie.de 

LITERATUR UND INTERNETVERWEISE 

Informationen zum 

Projekt 30 Pilot-Netzwerke 

www.30pilot-netzwerke.de 

Informationen zum 

Netzwerkmanagementsystem LEEN 

www.leen-system.de 

Impressum 

Herausgeber 

Stadt Frankfurt am Main, Dezernat für Umwelt 

und Gesundheit – Energiereferat – 

Arqum GmbH 

Stand 

Mai 2013 

Konzept und Redaktion 

Arqum GmbH 

Texte und Bilder 

Teilnehmer von LEEN Rhein-Main-Region, 

Fraunhofer ISI, Karlsruhe, 

Netzwerkteam von LEEN Rhein-Main-Region, 

fotolia 

Druck 

SENSER-DRUCK GmbH, Augsburg 

gedruckt auf Recyclingpapier aus 

100% Altpapier 

klimaneutral 

natureOffice.com | DE-559-936222 

gedruckt 

21

Gefördert durch

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