Das Institut für Kirche Management und Spiritualität - IKMS

Das Institut für Kirche
Management und Spiritualität
Vorstellung
Die Philosophisch-Theologische Hochschule Münster existiert nunmehr seit 30
Jahren. Sie befindet sich heute in Trägerschaft der rheinisch-westfälischen
Provinz des Kapuziner-Ordens. Die PTH ist damit eine von sechs
Ordenshochschulen in Deutschland. Der Orden hat sich entschieden, als Träger
aufzutreten, um Impulse in der Ausbildung von Theologen setzen zu können.
Gleichzeitig profitieren die Kapuziner von der Rückwirkung der
wissenschaftlichen Forschung auf die Provinz.
Von besonderer Bedeutung für die PTH Münster ist neben dem Institut für
Spiritualität und dem Pastoralseminar auch das Institut für Kirche Management
und Spiritualität.
Neben dem Theologiestudium, dem Lizentiat und der Promotion in Theologie
werden noch der Studiengang „Theologia Curae“ und „Organisationsmanagement
und Spiritualität“ angeboten.
Das Institut für Kirche Management und Spiritualität hat sich zur Aufgabe
gestellt, an der Schnittstelle zwischen Ökonomie und Theologie zu lehren, zu
forschen und zu beraten. Dabei wird darauf geachtet, dass die
Forschungsergebnisse für den praktischen Organisationsalltag relevant sind. Aus
diesem Grund wurde am IKMS auch der Fachtag für Personalentwickler ins
Leben gerufen.
Der besondere Ansatz des IKMS liegt darin, Spiritualität und Ökonomie als
gleichwertige Inhalte zu betrachten und damit in Forschung und Lehre als
gleichberechtigte Partner zu verstehen.
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Inhaltliche Grundlagen des IKMS
– (franziskanische) Spiritualität
– Managementkonzept St. Gallen
– Theorien der Kompetenz und der
Organisationsentwicklung IAI
Die an der PTH Münster gelehrte Theologie der Spiritualität
(Spiritualitätstheologie) bildet die Grundlage der theologischen Überlegungen am
IKMS. Sie geht davon aus, dass Spiritualität ein fortlaufender Prozess der
Umformung des Menschen auf sich selbst hin ist und dass diese Umformung mit
Blick auf die Menschen um uns herum, die Welt, in der wir leben, und auf Gott
hin geschieht.
Organisationen nach dem St.-Gallener-Managementmodell als Systeme
betrachtet, die sich fortlaufend in Veränderungsprozessen befinden. Diese
Prozesse ergeben sich aus Veränderungen im Systemumfeld wie auch innerhalb
des Systems selbst. Neben einer kontinuierlichen Anpassung und Veränderung
der Organisation kann von Zeit zu Zeit ein radikaler Schnitt notwendig sein –z.B.
bei grundsätzlich veränderten Rahmenbedingungen. Besonders in
wertorientierten Organisationen besteht die Notwendigkeit, bei dieser radikalen
Veränderung das Wertfundament der Organisation zu berücksichtigen bzw. es
sogar wieder stärker heraus zu stellen.
Für die Analyse und Entwicklung der Handlungsfähigkeit der Mitarbeiter wie
auch der Führungskräfte beziehen wir uns auf das Modell der Kompetenz, das
am Institut für angewandte Innovationsforschung in Bochum unter Prof. Staudt
entwickelt wurde. Es wird auf dieser Grundlage zwischen der motivationalen
Grundlage der Mitarbeiter, ihrer organisationalen Einbindung und ihrer
Handlungsfähigkeit im eigentlichen Sinne unterschieden. Dieses Modell ist
ausgesprochen praxisorientiert und bietet daneben die Möglichkeit, auch den
Bereich der Erhaltung von Beschäftigungsfähigkeit sehr umfassend zu betrachten.
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Kooperationspartner des IKMS
• Institut für angewandte
Innovationsforschung Bochum
• Institut für Unternehmensgründung JKU,
Linz
• Private Universität für
Gesundheitswissenschaften, medizinische
Informatik und Technik, Hall
• FH Salzburg
Für die unterschiedlichen Aufgabengebiete am IKMS konnten renommierte
Kooperationspartner gewonnen werden. Für die Angebote in der Lehre
kooperiert das IKMS mit dem Institut für angewandte Innovationsforschung. Die
weiteren Kooperationen beziehen sich auf eine thematische Zusammenarbeit: Mit
dem Institut für Unternehmensgründung arbeitet das IKMS in den Bereichen
Organisations- und Personalentwicklung zusammen, mit der Universität für
Gesundheitswissenschaften (Hall, Östereich) in den Bereichen Gesundheit und
„corporate healthcare“ und mit der FH Salzburg im Bereich der Wirtschafts- und
Unternehmensethik.
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Aufgabengebiete des IKMS
• Weiterbildungsstudiengang für
Mitarbeiter in Kirche und Unternehmen
• Weiterbildung für Ordensleute
• Forschung an der Schnittstelle von
Theologie und Ökonomie
• Akquise von Drittmittelprojekten
• Veröffentlichungen
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Lehrinhalte des IKMS
• Grundlagenmodul: Kirche, Management und Spiritualität
• Erneuerungspotentiale entdecken
• Veränderungsprozesse gestalten
• wert(e)orientiert führen und Verantwortung übernehmen
• Mitarbeiter begleiten
• Mitarbeiter motivieren
• Qualität sichern
• weltweit vernetzen
• Verantwortung übernehmen
• kommunizieren, moderieren
• Projektmanagement
• Kostentransparenz schaffen
Die detaillierten Inhalte des weiterbildenden Studiengangs
„Organisationsmanagement und Spiritualität“ wurden an folgender Stelle auf der
Webseite des IKMS veröffentlicht: http://www.ikms.eu/view.php?nid=73
Neben den Inhalten wurde auch bei der Gestaltung der Seminare darauf geachtet,
dass stets eine Brücke zwischen Spiritualität und Ökonomie geschlagen wird. So
werden alle Seminare von zwei Dozenten begleitet: Ein Theologe sowie ein
Wirtschaftswissenschaftler bzw. ein Fachmann im Themenbereich des jeweiligen
Seminars. Auf diese Weise kommt ein konstruktiver Dialog der
wissenschaftlichen Disziplinen zustande.
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Was ist Spiritualität?
Josef Weismayer:
„Es meint das totale Betroffensein des Getauften
durch das Christusereignis, das volle
Wirksamwerden und zur-Auswirkung-Kommen
des Heilstuns Gottes durch Jesus Christus im
Heiligen Geist. Es geht um das volle Leben in
jener Wirklichkeit Gottes, die durch Jesus
Christus eröffnet und zugänglich gemacht
wurde: Spiritualität ist sowohl das uns
geschenkte Leben im Heiligen Geist als auch
das Sichergreifenlassen von dieser Zuwendung
Gottes, das Leben als verwandelter Mensch, das
geistliche Leben.“
Bis zu den 60er Jahren wurden Begriffe wie Frömmigkeit, Askese oder Mystik
als Synonyme für Spiritualität gebraucht.
Bei dem Verständnis von Spiritualität, welches an der PTH verwendet wird,
wird deutlich, dass es die Verwandlung des Menschen im Zentrum steht. Jedoch
handelt es sich nicht um eine Verwandlung aus dem Menschen selbst heraus.
Vielmehr geschieht diese Verwandlung durch die Zuwendung Gottes.
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Was ist Spiritualität?
Josef Sudbrack:
„Allgemein besagt heute Spiritualität eine
Mentalität, die sinngebend die Tatsachenwelt
übergreift (z. B. unter Bezug auf Gott, Sein,
Buddha-Natur, Leere, Evolution, Network, Energie
u. a.).
Der Begriff wird sowohl abstrakt-systematisch wie
konkret-lebenspraktisch gebraucht und auch auf
kleinere Sinnbereiche angewandt.“
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Arbeitsdefinition
Spiritualität
ist die fortwährende
UmFORMung
eines Menschen,
in leidenschaftlicher und engagierter
Beziehung zur Welt, zum Menschen und zum Unverfügbaren,
mit dem Ziel der Selbstwerdung und des Einswerdens.
Wie Spiritualität gelebt werden kann, wird an der Abbildung des Wortes
„UmFORMung“ sichtbar: So bedarf Spiritualität zunächst einer Form, die sich im
Gebet, Gottesdienst oder in der persönlichen Frömmigkeit ausdrückt. Gleichzeitig
ist Spiritualität prozessorientiert, es handelt sich um ein stetes Hinterfragen oder
um eine kontinuierliche Umformung.
Spiritualität meint nicht nur die Beziehung zu Gott, zur Transzendenz sondern
auch die Beziehung zu den Mitmenschen und zur Umwelt.
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Spiritualität und Management
Tradition und Geschichte
Alte Institution Kirche mit
Erfahrungswissen
Geschichte von Leitung
und Geleitet-werden
Vision
Mission
Leiten und geleitet werden
Veränderung
Erneuerung
Gelebte Praxis
Ganzheitlichkeit
Haltung, nicht Methode ...
Die Kirche kann als älteste Organisation überhaupt bezeichnet werden. Und mit
der Entwicklung der Kirche als Institution wurde auch Wissen gesammelt und
gespeichert. Dieses Wissen und die Tradition der Kirche stoßen auf die
verschiedenen Persönlichkeiten der Mitarbeiter. Damit diese unterschiedlichen
Erwartungen jedoch nicht zu Konflikten führen, bedarf es dem Einsatz von
modernen Steuerungs- / Managementtechniken, wie Zielvereinbarungen oder
der Etablierung einer Mission / Vision für die Organisation.
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Change und Spiritualität
1. Veränderung an der Schnittstelle von
Individuum und Organisation
2. Persönliche Veränderung als spirituelle
Herausforderung
3. Persönliche Veränderung als spirituelle
Grundhaltung
Die dargestellten Themen auf der Folie, in denen sich Change-
/Veränderungsprozesse und Spiritualität begegnen, lassen sich auch in
diesen Punkten darstellen:
1. Was kann das Management von kirchlichen Strukturen lernen? Ist
beispielsweise eine „correctio fraterna“ (Brüderliche Ermahnung) auf die
Steuerung einer Organisation übertragbar?
2. Gott bleibt derselbe – aber der Mensch verändert sich: Welche Auswirkungen
hat das auf die Beziehung zu Gott?
3. Veränderung ist Teil der Spiritualität – im Sinne einer fortwährenden
Umformung.
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Modell der Kompetenz
Können
Kompetenz zur Handlung
Wollen
Motivation zur
Handlung
Müssen/Dürfen
Organisatorische
Einbindung
Persönliche Ressourcen
Dieses Modell der Kompetenz sagt aus, dass eine Handlung dann stattfindet,
wenn der Akteur fähig ist, die betreffende Handlung auszuführen (Können), wenn
er es will und wenn er es darf.
Für den Manager resultieren aus diesem Modell zwei Fragen: Wie können die
Menschen, die einer Führungskraft anvertraut sind, in ihren Ressourcen ernst
genommen werden? Und wie können sie ihren Ressourcen entsprechend
eingesetzt werden?
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