Programmflyer[PDF]

5. Kasseler PM-Symposium Veranstaltungsprogramm Veranstaltungsprogramm
Projektcontrolling ist einerseits ein wichtiges Unterstützungsinstrument
für die Projektleitung und
andererseits für die Unternehmensleitung ein
Garant für den Erfolg von Projekten als Beitrag
zum Unternehmenserfolg.
In vielen Projekten ist Projektcontrolling jedoch
wenig ausgeprägt und oft auf ein reines Kostencontrolling
beschränkt. Dabei werden die Potenziale
eines konsequenten und strukturierten Projektcontrollings
für die Sicherung der Projektziele
völlig vernachlässigt.
Wir würden uns freuen, Sie bei unserem 5. Kasseler
Projektmanagement Symposium in Kassel
begrüßen zu dürfen.
Prof. Dr.-Ing. Konrad Spang
Vorabendprogramm am 22.09.2011
18.00 Anmeldung
19.00 Begrüßung
Prof. Dr.-Ing. Konrad Spang
19.30 Gemeinsames Abendessen
Tagung am 23.09.2011
8.15 Anmeldung
9.00 Begrüßung und Eröffnung
Prof. Dr.-Ing. Konrad Spang
Inhaber des Lehrstuhls für Projektmanagement
Universität Kassel
Eröffnungsansprache
Prof. Dr.-Ing. Martin Lawerenz
Vizepräsident der Universität Kassel
1. Block
9.30 Governance of a 1000 project portfolio
PLENUM
Dr.-Ing. Karl Martin Runge
Head of Group Project Management
Bombardier Transportation GmbH
Projektmanagement bei Bosch: Projektcontrolling
integriert
Dr.-Ing. Dieter Butz
Leiter Zentrales Projektmanagement
Robert Bosch GmbH
Projektcontrolling - der Baustein unseres Risikomanagements
Wolfgang Winter
Leiter Controlling
Ed. Züblin AG
Diskussion
11.00 Kaffeepause
2. Block
11.30 Schlankes Projektcontrolling im Mittelstand am
Beispiel der Konvekta AG
Dipl.-Kfm. Constantin Schmitt
Vorsitzender des Vorstands
Konvekta Thermo Systems AG
BLOCK 2.A
Projektcontrolling - eine emotionale Herausforderung
Dr. Hans-Jürgen Schloss
Program Director PM@Siemens
Siemens AG
Diskussion
11.30 Lean Management und Projektcontrolling -
Der hindernisreiche Weg, neue Methoden zu
etablieren
Dipl.-Geogr. Stephan Siegert
Verfahrensmanager - Leiter Abteilung Planfeststellung
Femern A/S, Projektgesellschaft Fehmarnbeltquerung
BLOCK 2.B
Entwicklung effizienter Projektstrukturen und Projektcontrollingsysteme
in einer modernen Hafenverwaltung
Dr.-Ing. Olaf Bergen
Leiter Ingenieurbüro Entwicklungsvorhaben
Hamburg Port Authority
Diskussion
12.30 Mittagessen
3. Block
13.30 Global Product for Local Needs through Project
Controlling
BLOCK 3.A
Dipl.-Ing. Michael Grahe
Director Procurement Global Powertrain
Procurement Trucks and Buses
Daimler AG
Die Steuerung des Unternehmenserfolges durch
Veränderungsprojekte in der Fahrzeugentwicklung -
Wirtschaftlichkeit, Vorgehensmodelle, Methoden
Dr. Dr. Hansjörg Maier
Projektleiter Reengineering
Dr. Ing. h. c. F. Porsche AG
Diskussion
13.30 Projektmanagement und Projektcontrolling im
Planungsprozess
Dipl.-Ing. Tobias Thiele
Bereichsleiter Hochbau
Leonhardt, Andrä und Partner, Beratende Ingenieure VBI
BLOCK 3.B
Projektcontrolling im Infrastrukturbau von Straßen -
Nutzen, Möglichkeiten, Grenzen
Dr.-Ing. Udo Pasderski
Bereichsleiter Koordination Technik
DEGES GmbH
Diskussion
14.30 Kaffeepause
4. Block
15.00 Mit Projektcontrolling zum Projekterfolg bei
VW Kassel
Prof. Dr. Hans-Helmut Becker
Werkleiter Kassel
Volkswagen AG
PLENUM
Projekterfolg mit System
Betriebswirt Stephan Hebgen
Mitglied der Geschäftsleitung
Energy and Infrastructure Solutions
HOCHTIEF Solutions AG
Projektcontrolling: die Bausteine für erfolgreiches
Projektmanagement
drs. Rob de Jong
Projektcontroller
Rijkswaterstaat DI, Projekt Maaswerken
Diskussion
16.30 Schlusswort