UNUS Ausgabe 01 / 2013 - Bund der Selbständigen (BDS ...

Ausgabe I/2013
3,70 Euro im freien Verkauf
BDS Magazin für Unternehmer & Selbständige
www.unus-online.de
Mitarbeiter
finden & binden
Bund der Selbständigen –
Gewerbeverband Bayern e.V.
www.bds-bayern.de
BDS - Schwanthalerstr. 110 - 80339 München
PVSt - DPAG - Entgelt bezahlt

Lassen Sie das Naturkundemuseum Bayern entstehen.
editorial
1
Fit für die Zukunft www.namu--bayern.de
Treue Mitarbeiter händeringend gesucht….
Die Jahrhundertchance:
ein Life Sciences Pendant
zum Deutschen Museum
- Als Museumsattraktion für Bayern und Europa
- Zur Förderung des naturwissenschaftlichen Nachwuchses
in Deutschland
- Um Deutschland als Wissenschafts- und Wirtschaftsstandort
in den Bio-/ Umweltwissenschaften und
Biotechnologien dauerhaft zu sichern
- Als Bildungsforum für alle Bürger, um sich auf den
neusten Stand der Life-Sciences zu bringen
- Als Diskussionsplattform für Umwelt- und Zukunftsfragen,
wie Gesundheit und Ernährung
- Damit in Nymphenburg eine deutschlandweit einzigartige
Natur- und Kulturmeile entsteht
Quo vadis?
Sie machen es möglich
Begleiten und unterstützen Sie ein Stück Museumsgeschichte
in der Anfangsphase und helfen Sie dem
Förderkreis Naturkundemuseum Bayern Initiative von
Seiten der Bürger zu ergreifen. Das Projekt NaMu
Bayern darf gerade jetzt nicht an Dynamik verlieren, um
in Schloss Nymphenburg endlich ein großes, modernes
Naturkundemuseum Bayern entstehen zu lassen,
dadurch wird eine europaweite Museumsattraktion für
Life-Sciences in München geschaffen. Neben unserem
Ziel € 1.000.000 dafür zu sammeln, sind möglichst viele
aktive Mitglieder besonders wichtig für den weiteren
Erfolg. Nachdem wir die erste Hürde genommen haben
und das Projekt erfolgreich durch die Haushaltsverhandlungen
des Bayerischen Landtags gegangen ist, helfen Sie
uns jetzt darüber hinaus die Konzeptionsphase finanziell
und inhaltlich zu begleiten und die noch fehlenden
€ 150.000 zu sammeln und aktive Mitglieder zu finden.
Liebe Leser,
stellen Sie sich vor, Sie haben volle Auftragsbücher und neue Ideen für neue
Geschäftsfelder – und keiner bearbeitet sie …
Derzeit mag dies noch ein Einzelszenario sein, aber mit steigender Tendenz. Gerade im
so genannten ländlichen Raum werden qualifizierte Mitarbeiter immer mehr zur
Mangelware und zum Engpass für die Weiterentwicklung von Betrieben und Regionen.
Nicht aus heiterem Himmel haben wir bereits in einigen Landkreisen „quasi“
Vollbeschäftigung, mit allen negativen wie positiven Folgen.
Umso wichtiger wird, dass Sie ihre Mitarbeiter an den Betrieb binden. Gerade die kleineren
Betriebe sind hier besonders gefährdet! Denn wenn beispielsweise zwei Kolleginnen beziehungsweise
Kollegen von fünf wegfallen, dann sind dies eben einmal 40 Prozent der Belegschaft.
Ebenso werden Kooperationen und das frühzeitige Anstoßen der Betriebsübergabe an
Bedeutung zunehmen. Dies muss aber gegenüber den Mitarbeitern sichtbar sein und
kommuniziert werden. Denn eine solche Regelung bedeutet – ganz banal – Sicherheit und
Beständigkeit für das so wichtige „außerbilanzielle Eigenkapital“.
In dieser Ausgabe haben wir einige Beispiele und Vorgehensweisen für Sie zusammengestellt.
Nehmen Sie sich die Zeit, ich denke, es lohnt sich – für Sie, Ihre Familie und Ihre Mitarbeiter!
Herzliche Grüße
Ihr Markus Droth
Fördermitglied werden --- Spenden -- Unterschreiben -- Club of Thousand
Leisten Sie Ihren persönlichen Beitrag und unterstützen Sie die Initiative NaMu Bayern e.V. Mehr Informationen zu dem
Projekt und den Unterstützungsmöglichkeiten finden Sie auf unserer Homepage: www.namu-bayern.de
oder treten Sie persönlich mit uns in Kontakt.
Zuverlässigkeit
Vertrauen
Ehrlichkeit
Beitrags-/Spendenkonto:
Förderkreis NaMu Bayern e.V.
Konto: 322 229 BLZ: 700 304 00
Bank: Merck, Finck & Co Privatbankiers
Kontakt:
Tel.: +49 (0) 89 51 24 27 - 0
E-Mail: info@namu-bayern.de
www.namu-bayern.de / www.facebook.com/NaMuBayern
Ihr
Engagement
zählt!
Kundenorientierung
Verantwortung
Menschlichkeit Gerechtigkeit
Nachhaltigkeit Freiheit Mut
Werte nach Wichtigkeit geordnet BDS-Umfrage Winter 2013
unus I/2013

2
unus I/2013
3
1 editorial
Treue Mitarbeiter händeringend
gesucht….
4 titel
Demografischer Wandel ist Realität –
Der Mittelstand braucht ganzheitliche
Lösungen
6 titel
„Weiterbildung ist Trumpf“
Im Gespräch mit Nicole Gaiziunas,
Geschäftsführerin des Institute of
Corporate Education (incore)
8 titel
Der Mitarbeitermangel in Zahlen
9 titel
Mit klarer Strategie die
Unternehmenszukunft sichern
10 titel
Vertrauen in die nächste Generation
11 titel
Familie muss zusammenhalten
12 bds positionen
Jahresempfang 2013
„Politikduell endet mit Unentschieden“
14 bds positionen
Deutliches Votum für
verantwortungsvolles Unternehmertum
15 bds positionen
Bayerischer Mittelstand:
Mit Optimismus ins Superwahljahr
16 bds event
Landesverbandstagung in
Garmisch-Partenkirchen: Wir gestalten
unseren Verband – der BDS 2013 plus
18 bds intern
BDS-Serviceteam: Wir unterstützen die
Arbeit vor Ort
20 bds intern
Arbeiten an der Zukunft des BDS Bayern
21 ratgeber
Ergänzung zum klassischen Bankkredit
22 ratgeber
Warum die teure Maschine auch die
günstigere sein kann
24 ratgeber
Profis helfen beim Energiesparen
26 ratgeber
Rente nach Tarifvertrag?
27 bds tagungspartner
Fotowettbewerb
Für jeden Anlass der richtige Ort
28 bds vor ort niederbayern
Aus dem Chefsessel in den Hörsaal
30 bds vor ort unterfranken
Facharbeiter aus Spanien – Lösung
für den Fachkräftemangel?
32 bds vor ort oberpfalz
Zukunftsfähigkeit durch Ethik
34 bds vor ort schwaben
Außenminister Westerwelle zu
Gast in Schwaben
36 bds vor ort oberbayern west
Die BDS-AzubiAkademie – Mehrwert
für Auszubildende und Betriebe
38 bds vor ort oberbayern ost
Ex-Bundespräsident Horst Köhler
zu Gast beim BDS
impressum
Herausgeber
Servicegesellschaft des Bundes der
Selbständigen – Gewerbeverband
Bayern e.V. mbH
vertreten durch den
Geschäftsführer Markus Droth
Schwanthalerstraße 110, 80339 München
Handelsregister München HRB 53365
Steuernummer 143/179/90538
Finanzamt für Körperschaften
www.unus-online.de
Redaktion
Markus Droth (v.i.S.Pr.), Chefredaktion (md)
Markus Droth (md), Dr. Axel Heise (ah)
Peter Jordan (pj), Dimitrij Naumov (dn)
redaktion@unus-online.de
Servicegesellschaft des Bundes der
Selbständigen – Gewerbeverband
Bayern e.V. mbH
Grafisches Konzept und Layout
Cornelia Hauser, Raum für Gestaltung
c.hauser@raumfuergestaltung.de
Anzeigen
Markus Droth, anzeigen@unus-online.de
40 bds vor ort oberfranken
Der bessere Einstieg in den Beruf
mit dem BDS Schülercoach
42 bds vor ort mittelfranken
Flexibilität als Antwort auf die
Arbeitswelt von morgen
44 bds vor ort münchen
Strategien gegen den Nachwuchsmangel
in der Großstadt
46 bayerisches original
Jörg Maurer
47 faß ohne boden
48 bds intern
Sportlicher Wettkampf bei
Kaiserwetter
Versorgungswerk: Einladung zur
Mitgliederversammlung 2013
Bildmaterial
www.Fotolia.com, istockphoto.com
und BDS intern
Gender-Hinweis
Die verwendete maskuline bzw. feminine
Sprachform dient der leichteren Lesbarkeit
und schließt immer auch das jeweils andere
Geschlecht mit ein.
Auflage
25.000, 4x jährlich
Druck
ADV SCHODER, Augsburger Druck- und
Verlagshaus, www.adv-schoder.de
unus I/2013
unus I/2013

4 titel
5
Demografischer Wandel ist Realität –
Der Mittelstand braucht
ganzheitliche Lösungen
Die Demografie macht ernst. Bereits heute spürt die Wirtschaft die Auswirkungen des Strukturwandels.
Das Durchschnittsalter der Arbeitnehmer in Deutschland ist so hoch wie noch nie: Mehr als 26 Prozent
der sozialversicherungspflichtig Beschäftigten sind heute über 50 Jahre alt – ein Anstieg um
mehr als sechs Prozent in lediglich zehn Jahren. Gleichzeitig wird der Kampf um junge Mitarbeiter immer
härter. Unternehmen machen immer häufiger die Erfahrung, dass etablierte Instrumente zur Gewinnung
und Bindung von Mitarbeitern nicht mehr ausreichen – neue Denkansätze sind gefragt.
Die Alten und die Jungen
Gerade die fortschreitende Alterung der Belegschaften
lässt sich mit jedem Jahr stärker beobachten. Der
Mittelstand ist von dieser Entwicklung besonders betroffen
und hat in den letzten Jahren auch vielfach
reagiert: durch altersgerechte Arbeitszeitmodelle, unternehmenseigene
Gesundheitsprogramme, Vorsorgeboni
und vieles mehr. Kein Unternehmen kann es
sich heute erlauben, auf qualifizierte, erfahrene, Mitarbeiter
zu verzichten oder durch unpassende Rahmenbedingungen
die Leistungsfähigkeit älterer Kollegen
einzuschränken. Gleichzeitig war es für ältere
Mitarbeiter noch nie so schwer wie heute, auf der
Höhe beruflicher Anforderungen zu bleiben: Die Halbwertszeit
des Wissens verkürzt sich im Zeitraffer. In
vielen Bereichen haben sich die Aufgabenprofile in
den letzten zehn Jahren komplett gewandelt. Darüber
hinaus nimmt die Intensität und Komplexität der
Aufgaben ständig zu. In der Folge wird das lebenslange
Lernen zu einer zwingenden Voraussetzung, was
sich auch an den kontinuierlich steigenden Weiterbildungsbudgets
der Unternehmen ablesen lässt.
Doch eine Arbeitswelt im Zeichen der grauen Schläfen
ist keine ausreichende Antwort auf den demografischen
Wandel. Ohne junge Mitarbeiter, die neue
Ideen, frisches Wissen, eine moderne Perspektive auf
die Zielgruppen und in vielen Handwerksberufen auch
physische Voraussetzungen mitbringen, geht es nicht.
Die jungen Menschen sind aber nicht nur zunehmend
rar, wie zahlreichen Erhebungen in den letzten Jahren
gezeigt haben: Sie sind auch anders. Nicole Gaiziunas,
Geschäftsführerin des Institute of Corporate
Education (incore), betont in unserem Titelinterview,
dass junge Menschen andere Prioritäten haben, als die
Nachkriegsgenerationen: Leistung sei für sie kein übergeordnetes,
alternativloses Prinzip, Gehalt bei weitem
nicht die einzige und auch nicht die wichtigste
Währung. Work-Life-Balance, partizipative Strukturen
und flache Hierarchien spielen eine immense Rolle.
Der demografischen Schere entkommen
Die Unternehmen befinden sich damit in einer demografischen
Schere: Sie müssen einerseits ein optimales
Umfeld für ältere Arbeitnehmer schaffen. Gleichzeitig
gilt es einen Kulturwandel zu vollziehen, um auch für
junge Menschen attraktiv zu sein. Ein Balanceakt,
denn ein fruchtbares Miteinander unterschiedlicher
Generationen zu organisieren ist eine komplexe und
anspruchsvolle Aufgabe, die viele Ressourcen, Kreativität
und nicht zuletzt professionelle und weitsichtige
Organisation erfordert. Nicole Gaiziunas empfiehlt
deshalb, Mehrgenerationenprojekte zu einem zentralen
Element der Personalentwicklung zu machen. Dabei
reicht es nicht, wohlklingende Namen für kurzfristige
Initiativen zu finden: Damit ältere und junge
Mitarbeiter sich füreinander öffnen und die jeweiligen
Stärken verbinden, sind viel Feingefühl und Einsatz
notwendig. Mehrgenerationenprojekte müssen
deshalb schrittweise in den laufenden Betrieb
überführt und aktiv beobachtet und gefördert werden.
Erst dann besteht die Chance, dass sich schrittweise
eine Kultur etabliert, die nicht vom Weltbild
und Wertvorstellungen einer Gruppe dominiert ist.
Vereinbarkeit von Familie
und Beruf: Bayern als Schlusslicht
Allein über das erfolgreiche Management von Mehrgenerationenbetrieben
lassen sich die Herausforderungen
des demografischen Wandels allerdings
nicht nachhaltig bewältigen – Unternehmen müssen
deshalb die gesamte Klaviatur personalpolitischer
Instrumente spielen. Eine besonders wichtige
Rolle kommt dabei dem Ausbau von familienfreundlichen
Modellen zu, damit gerade jungen Müttern
eine schnelle Rückkehr in den Beruf ermöglicht
wird. Hier zeichnet der aktuell vom Bundesfamilienministerium
herausgegebene Familienatlas ein
Bild, das gerade in Bayern dringenden Handlungsbedarf
signalisiert. So verfügt der Freistaat zwar über
sehr gute Rahmenbedingungen für die Vereinbarkeit
von Familie und Beruf, rangiert aber beim Engagement
in den familienpolitischen Handlungsfeldern
deutschlandweit an letzter Stelle. Das zeigt
sich besonders deutlich in der Fläche und trifft damit
überproportional die mittelständischen Unternehmen:
Eine Entwicklung, der durch gemeinsame
Anstrengungen von Politik, Unternehmen
und Verbänden entgegengesteuert werden muss.
Neue Chancen nutzen
Die Kultur der Offenheit, die eine Voraussetzung sowohl
für Mehrgenerationenprojekte als auch für tatsächlich
gelebte familienfreundliche Arbeitsmodelle
ist, kann auch dabei helfen die Möglichkeiten zu nutzen,
die globale Veränderungen bieten. So verzeichnet
das statistische Bundesamt für das Jahr 2012
eine Nettozuwanderung von rund 340.000 Menschen.
Der neueste Migrationsbericht der Bundesregierung
zeigt, dass ein immer größerer Teil von ihnen
hoch qualifiziert ist – insbesondere aus Asien und
den südeuropäischen Ländern kommen viele hochmotivierte
Techniker und Ingenieure nach Deutschland.
Für Unternehmen steckt hier ein großes Potenzial,
um dem Fachkräftemangel entgegen zu wirken.
Und nicht nur das: Gerade der Mittelstand,
der in immer höherem Maße vom Export lebt, hat
häufig Schwierigkeiten, interkulturelle Kompetenz
und intime Kenntnisse seiner ausländischen Zielmärkte
aufzubauen. Neue Mitarbeiter, die aus dem
Ausland kommen, können dabei helfen, diese Situation
zu ändern. Diese Chance im Kampf um Talente
nicht zu ergreifen, wäre zumindest fahrlässig.
Dimitrij Naumov
unus I/2013
unus I/2013

6 titel
7
„Weiterbildung ist Trumpf
im Kampf um Talente“
Nicole Gaiziunas, Geschäftsführerin des Institute of Corporate Education(incore), im Interview
Frau Gaiziunas, das von ihnen geleitete Institute
of Corporate Education entwickelt Konzepte
für unternehmensinterne Weiterbildung.
Wie wichtig ist dieses Thema heute für
den Unternehmenserfolg und warum?
>> Das Thema ist außerordentlich wichtig. Gut ausgebildete
Mitarbeiter sichern den Unternehmenserfolg
und sind ein klarer Wettbewerbsvorteil. Sie sind
eine wichtige Quelle für Innovationen und helfen,
neue Blickwinkel zu finden. Warum das heute wichtig
ist, ist eindeutig: Der Wettbewerb wird härter, die
Unternehmen müssen sehr flexibel und anpassungsfähig
auf die zum Teil komplexen Herausforderungen
reagieren. Es geht darum, neue Produkte und Innovationen
schnell in den Markt zu bringen. Das ist sicherlich
das Eine. Das Andere ist, dass gute Weiterbildungsprogramme
auch nachweisbar helfen, talentierte
Mitarbeiter zu gewinnen und zu halten. Gerade
wenn wir über die junge Generation sprechen.
Diese Trends betreffen auch die mittelständischen
Unternehmen – den meisten von ihnen fehlen aber
für große Lösungen Budgets und Strukturen. Wird
der Mittelstand von den Konzernen abgehängt?
>> Man braucht nicht immer das ganz große Budget
für Weiterbildung. Es kommt darauf an, wie man ein
intelligentes Qualifizierungsprogramm zielgerichtet
entwickelt und einführt, wie man die eigenen Synergien
der Mitarbeiter aktiviert und Potenziale hebt. Der
Mittelstand hat den Vorteil der Flexibilität: Er kann
schneller auf Trends reagieren als die Konzern-Tanker.
Diesen Vorteil muss man allerdings auch nutzen.
Außerdem sollten mittelständische Unternehmen
viel stärker zusammenarbeiten, sich also zusammenschließen
und Ressourcen teilen, wenn die jeweiligen
Budgets nicht für eine gute Personalentwicklung
ausreichen.
Viele mittelständische Unternehmen klagen darüber,
dass die Berufseinsteiger, unabhängig von ihrem
Bildungsabschluss, immer schlechter auf die
Herausforderungen des Arbeitslebens vorbereitet
sind – was sind die Gründe für diese Entwicklung?
>> Die naheliegenden Gründe sind die Entwicklungen
in den Ausbildungssystemen wie die Umstellung
auf Bachelor und G8 – die Menschen sind
immer jünger, viele fangen nun schon bereits
mit 17 an zu studieren, sie haben weniger Erfahrungen,
wurden weniger intensiv ausgebildet.
Der tiefere Grund liegt aber darin, dass das Anspruchsniveau
stetig steigt, die Mitarbeiter
müssen in kürzerer Zeit mehr leisten, die Anforderungsprofile
werden komplexer.
Die Welt dreht sich schneller und somit erfolgt auch
der Wandel schneller, als unsere Ausbildungssysteme
darauf reagieren können. Aus diesem Grund sollten
neue Mitarbeiter direkt mit einem Entwicklungs- und
Qualifizierungsplan starten, der sie auf den Job wirklich
vorbereitet – eine große Herausforderung für die
Unternehmen und insbesondere fürs Personalwesen.
Der demografische Wandel ist bereits heute spürbar,
viele Unternehmen sind jedoch nicht darauf
vorbereitet, dass ihre Belegschaften immer älter
werden. Was sind die wichtigsten Ansätze, damit die
Idee eines Mehrgenerationenbetriebs Realität wird?
>> Junge Menschen haben ein gänzlich anderes Weltbild
als die Generationen, die mittelbar oder unmittelbar
den Wiederaufbau erlebt haben. Sie sind
nicht mehr ausschließlich leistungsorientiert, sondern
stellen das „leben wollen“ in den Vordergrund.
Das fordert etablierte Organisations- und Führungsformen
und Anreizsysteme heraus. Deshalb braucht
es ein klares Entwicklungsprogramm, damit Generationen
im Unternehmen zusammenwachsen.
Wie sieht ein solches Programm aus?
>> Man könnte das vereinfacht in drei Schritten beschreiben.
Zunächst sollte man die Unterschiede der
Mehrgenerationen im Unternehmen aufzeigen und
gemeinsam die Unterschiede verstehen: Wo kommt
die Generation her? Was hat sie erlebt? Was hat sie
geprägt? Was sind die positiven Eigenschaften? Was
sind ihre Ängste und Nöte, wenn man sich die Welt
in 2020 vorstellt? Nur so entsteht ein gemeinsames
Verständnis. Danach können wie in einer Zukunftswerkstatt
„Mehrgenerationen“-Projekte aufgesetzt
werden, die man kontinuierlich beobachten und fördern
muss. Internes Marketing ist hier wichtig, damit
auch andere Mitarbeiter die positiven Ergebnisse sehen.
Und schließlich muss man die gemischten Teams
im Unternehmen verankern, damit die Ergebnisse
aus der Projektwerkstatt zur Normalität werden.
Der demografische Wandel zeigt sich heute
auch darin, dass der Kampf um Talente härter
wird. Inwiefern können Ihrer Erfahrung nach
die Weiterbildungsangebote eines Unternehmens
die Attraktivität für Bewerber steigern?
>> Weiterbildung ist der Wettbewerbsfaktor bei dem
Kampf um Talente. Ich sagte bereits, dass bei jungen
Menschen, der Generation Y, finanzielle Anreize
nicht mehr im Vordergrund stehen. Sie wollen wissen:
Was tut das Unternehmen sonst noch für mich?
Das sieht man daran, dass in Einstellungsgesprächen
sieben von zehn Bewerbern aktiv nach Weiterbildungsmöglichkeiten
fragen. Viele Unternehmen bauen
sogar ihre eigenen Business Schools auf, oder arbeiten
intensiv mit Universitäten und anderen Weiterbildungsanbietern
zusammen, um ihren Mitarbeitern
mehr zu ermöglichen als die Konkurrenz und
ihre Attraktivität für die Bewerber zu steigern.
Was empfehlen Sie mittelständischen Unternehmen,
die eine Weiterbildungsstrategie
entwickeln wollen, ganz konkret?
>> Im Mittelstand ist der demografische Wandel
besonders spürbar, das Durchschnittsalter ist in der
Regel höher als in Konzernen. Es bedarf deshalb
einer fundierten und ganzheitlichen Strategie,
um auch die Älteren zur Weiterbildung zu motivieren.
Ganzheitlich heißt einerseits auch möglicher Kurzzeitarbeit
entgegenzuwirken oder neue Mitarbeiter
gezielt mit einem über 2 bis 4 Jahre angelegten
Weiterbildungs-Ansatz zu entwickeln.
Ganzheitlich heißt aber auch, die Weiterbildungsstrategie
entlang der Unternehmensstrategie zu entwickeln,
geleitet von der Frage, welche Fähigkeiten und
Kompetenzen, die Mitarbeiter und auch das Management
– in den kommenden Jahren benötigen. Eine
Strategie kann aber nur dann wirksam sein, wenn
sie nachhaltig ist: Heute führen aber rund 40 Prozent
mittelständischer Unternehmen im Vorfeld der möglichen
Weiterbildung der Unternehmen eine Bedarfsanalyse
durch und überprüfen nicht die Nachhaltigkeit,
sowie den Return on Education der Weiterbildung.
Ein weiterer Faktor sind die Weiterbildungsinhalte: Es
ist entscheidend, nicht nur Fachinhalte zu trainieren,
sondern auch die „weichen“ Faktoren, die für die Führung
in flexiblen Strukturen notwendig sind. Das ist
ein Faktor, der im Mittelstand teilweise vernachlässigt
wird.
Das Interview führte Dimitrij Naumov.
Nicole Gaiziunas ist Geschäftsführerin des Institute of
Corporate Education(incore)i.G.. Sie hat selbst bereits mehr
als 5.000 Menschen trainiert und gecoacht. Nicole Gaiziunas
studierte Betriebswirtschaft und Sozialpädagogik und war
mehrere Jahre in internationalen Managementberatungen
und Weiterbildungsinstitutionen tätig. Nicole Gaiziunas ist
Autorin mehrerer Veröffentlichungen. Zuletzt erschien das
Buch „Manager, die Berge versetzen — Der Return on Education:
Exzellente Mitarbeiter, überragende Performance,
glänzende Ergebnisse“.
unus I/2013
unus I/2013

8 titel
Der Mitarbeitermangel in Zahlen
Rund 130.000 Menschen sind vergangenes Jahr
aus Südeuropa nach Deutschland gekommen.
Um 200.000 ist die Einwohnerzahl
Deutschlands 2012 gestiegen.
Mit klarer Strategie
die Unternehmenszukunft
sichern
9
Ohne Einwanderung wird Deutschland bis 2060
ein Fünftel seiner Bevölkerung verlieren.
2020 fehlen in Bayern
12.000 Ingenieure, 2035 schon rund 36.000.
2020 bleiben in Bayern etwa
230.000 Fachkräftestellen unbesetzt,
bis 2035 sogar 620.000.
Im Herbst 2012 arbeiteten in Deutschland
50.000 Spanier.
Kaum ein Betrieb mit weniger als 250 Mitarbeitern
bietet seinen Mitarbeitern ein Arbeitszeitkonto an.
Jeder vierte Deutsche arbeitet in Teilzeit.
In Deutschland sind 591.000 Personen für eine
Arbeit verfügbar, suchen jedoch nicht nach Arbeit.
Bis zum Jahr 2015 suchen in Bayern über 20.000
Familienunternehmen einen Nachfolger.
Quellen: Destatis, Bundesagentur für Arbeit, vbw, Institut für Arbeitsmarkt- und Berufsforschung (IAB), Rochus Mummert, Deutsches
Instituts für Wirtschaftsforschung (DIW), Eurostat, Bayerisches Staatsministerium für Wirtschaft, Verkehr, Infrastruktur und Technologie
Der aktuelle Fach- und Führungskräftemangel setzt
mittelständische Unternehmen unter Zugzwang. Aber:
Mit der richtigen Strategie müssen sich kleine und mittlere
Betriebe im Wettbewerb mit bekannten Großunternehmen
und Marken keinesfalls verstecken.
Im verschärften Wettbewerb um Fachkräfte haben
mittelständische Arbeitgeber einen schweren Stand.
• Großunternehmen ziehen viele Absolventen durch
hohen Bekanntheitsgrad, positives Image und attraktive
Konditionen an - Berufseinsteiger bevorzugen
einen Start bei BMW, Siemens oder McKinsey.
• Standort, Tätigkeitsfelder und Produkte scheinen
auf den ersten Blick oftmals weniger attraktiv
als bei den beliebten Groß-Arbeitgebern.
Die Folge für viele mittelständischen Betriebe: Viele
Stellen bleiben unbesetzt, die Personalbeschaffung
wird schwieriger.
Junge Arbeitnehmer sind nicht mehr so loyal
Jeder Selbständige weiß: Motivierte und loyale Mitarbeiter
steigern die Qualität von Produkten und Dienstleistungen,
damit die Kundenzufriedenheit. Allerdings:
Nicht nur bei den jungen Nachwuchskräften – der sogenannten
Generation „Y“ – ist eine abnehmende Loyalität
zum Arbeitgeber festzustellen. Diese höhere Fluktuation
birgt die Gefahr des Know-how -Verlustes und des Kundenschwundes,
denn oft ist Kundenbindung abhängig
von der persönlichen Beziehung Mitarbeiter – Kunde.
Die Chance für den Mittelstand
Die gute Nachricht: Der Erfolg als „Arbeitgeber der
Wahl“ ist auch für mittelständische Unternehmen umsetzbar.
Ein ganzheitliches, integriertes Personalmarketing
verbindet Corporate Identity, Unternehmens-Kultur
und Image mit intern und extern wirksamen Recruiting-,
Motivations- und Kommunikations-Instrumenten.
Im Zentrum stehen die Werte, Bedürfnisse und Erwartungen
der Mitarbeiter und Bewerber an den Arbeitgeber.
Ziel muss sein: sich als Arbeitgeber zu profilieren
und die richtigen Mitarbeiter gewinnen und binden.
Wie sieht die stufenweise Umsetzung aus?
Schritt 1: Mit einem externen Berater klären, wie
gut die bisherige Aufstellung als Arbeitgeber ist.
Schritt 2: Analysieren, welche Stärken und Pluspunkte
mein Betrieb in punkto Arbeitsplatzqualität,
Unternehmens-Kultur und Image bietet. Wie
lässt sich dies für eine profilierende und glaubwürdige
Arbeitgeber-Positionierung nutzen?
Schritt 3: Sich auf Basis der Analyse als Arbeitgeber positionieren.
Am Schluss muss der potentielle Bewerber sowohl
emotional als auch rational die ganz entscheidende
Frage beantworten „Warum sollte ich gerade bei diesem
Arbeitgeber tätig sein, bzw. mich dort bewerben?“
Schritt 4: Das individuelle Personalmarketing-Konzept
umsetzen, insbesondere mit folgenden Maßnahmen:
Umsetzung intern
Interne Markenbildung
Arbeitsplatzqualität
Führungsstil
Talent-Management
Work-Life-Balance
Demografie-Management
Diversity-Management
Teamwork
Interne Kommunikation etc.
Umsetzung extern
Externe Markenbildung
Absolventen-Kontakte
Hochschul-Projekte
Job-Messen
Recruiting-Events
Personal-Website
Job-Börsen
Personalwerbung / PR
Social Media etc.
Der Autor
Günther F. Reuter berät mit seiner Firma Reuter Strategy Consulting
mittelständische Unternehmen in den Bereichen: Corporate
Identity und Markenbildung, Vertriebsmarketing, Personalmarketing
& Employer Branding. Speziell für BDS-Mitglieder bietet er
Mittelstands-Planungstage zu Sonderkonditionen und eine kostenfreie
Erstberatung.
unus I/2013
unus I/2013

10 titel
11
Wie planen Sie aus Ihrer Sicht Ihren Rückzug
aus dem Unternehmen?
>> Mir gefällt der Begriff Rückzug nicht, ich werde
in Zukunft eher andere Aufgaben wahrnehmen,
weg von der Galionsfigur hin zur zweiten Reihe. Dafür
bauen wir seit Jahren auch junge Führungskräfte
auf, die wir in der hauseigenen Weyermann-Akademie
aber auch extern schulen. So kombinieren
wir die Vorteile eines Familienunternehmens mit
den Impulsen von gut ausgebildeten Fachkräften.
Was sind aus Ihrer Sicht die berühmten „Knackpunkte“,
die man als mittelständischer Unternehmer bei der
Übergabe berücksichtigen sollte?
>> Das wichtigste ist Vertrauen. Bauen Sie eine Vertrauenskultur
im Unternehmen auf und leben sie diese
besonders als Chef in hohem Masse! Lernen Sie
schon früh zu delegieren, stellen die Eitelkeiten hinten
an. Bleiben Sie ein offener Mensch und glauben Sie an
die Menschen um sich herum.
Das Interview führte Peter Jordan.
Familie muss zusammenhalten
Vertrauen in die nächste Generation
Wie binden Sie die nachfolgende Generation in das
Unternehmen und damit in die Unternehmensübergabe
mit ein?
>> Da wir in einer wunderbaren Villa auf dem Firmengelände
leben – dort ist in den unteren beiden
Geschossen auch Labor und ein Teil der Verwaltung
–, hat die Verbindung von Privat- und Berufsleben
Tradition bei uns. Die fünfte Generation absolviert
momentan die fachbezogene Ausbildung. Ein
entsprechender Studienabschluss ist eine gute Voraussetzung
für die Firmennachfolge. Und etwa gute
Sprachkenntnisse setzen wir nicht nur bei unseren
Mitarbeitern voraus, sondern auch in der Familie.
Sabine Weyermann (55) ist in der Geschäftsleitung
von Weyermann® Malz für
Marketing und Vertrieb zuständig. Das
1879 gegründete, familiengeführte Unternehmen
aus Bamberg kann auf eine lange
Tradition zurückblicken. Im Moment wird
es in der vierten Generation geführt, die
fünfte Generation ist in Assistenzfunktion
bereits an Board. Das Unternehmen ist
Weltmarktführer im Bereich der Spezialmalze. Zu den Kunden
zählen ca. 4000 kreative Brauereien in 135 Ländern.
Werden die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter in
diesen Prozess eingebunden?
>> Im Sinne unserer Philosophie als Familienunternehmen
haben wir auch eine besondere Beziehung zu unseren
Mitarbeitern. Das junge Führungsteam lassen
wir in die Verantwortung hineinwachsen und stellen
so auf jeder Ebene eine Beziehung zur Familie her.
Welche Rolle spielen externe Berater bei einem solchen
Prozess der Übergabe auf die nächste Generation?
>> Wir sehen nicht die Notwendigkeit, externe Berater
einzubinden. Wir bauen eher auf unsere eigenen
Stärken. Die Struktur der Inhaberfamilie ist intakt
ebenso wie das Verhältnis zu unseren Mitarbeitern. Es
gibt über das Jahr ca. 50 Veranstaltungen, wo wir alle
uns zusammenfinden und unseren Teamgeist stärken.
Wie kann Ihrer Meinung nach das Wissen der älteren
Generation für das Unternehmen nach einer Übergabe
weiterhin nutzbar bleiben?
>> Vorausschicken möchte ich, dass ich denke,
die nachfolgende Generation muss nicht alles genauso
machen wie die vorhergehende. Das Wissen
im Unternehmen zu halten, ist eine wichtige
Aufgabe. Wir haben dafür einiges eingerichtet:
Seit 15 Jahren ist Weyermann zertifiziert, wir
haben klare Arbeitsanweisungen und Stellenbeschreibungen
und führen alle 14 Tage regelmäßige
Runden zum Wissensaustausch durch.
Jutta Griess übergab das Hotel
– Rheinischer Hof in Garmisch-
Partenkirchen im Jahr 2008 an
ihren Sohn Andreas Griess. Das
Hotel wird als Personengesellschaft
geführt und hat 17 Mitarbeiterinnen
und Mitarbeiter.
Wie haben Sie die nachfolgende Generation in den
Betrieb und damit in die Unternehmensübergabe
eingebunden?
>> Für den älteren Sohn kam die Übernahme des Hotels
nicht in Betracht, er hat einen anderen Berufszweig ergriffen.
Unser jüngerer Sohn Andreas trat nach dem Studium
in den Betrieb als Angestellter ein. Zwei Jahre später
stelle sich die Gretchenfrage: übernimmst du den Hotelbetrieb
oder nicht. Wenn er nein gesagt hätte, hätten
wir einen externen Geschäftsführer einstellen müssen.
Aber er hat ja gesagt. Das war im Jahr 2008. Wir haben
dann die Chance ergriffen, noch vor der Erbschaftssteueränderung
die Übergabe durchzuziehen. Damit befindet
sich das Hotel in dritter Generation in unserer Familie.
Welche Rolle spielten externe Berater bei diesem
Prozess?
>> Externe Berater lieferten die Grundlagen und die Bestätigungen
für unsere Einschätzung. Im gesamten Verfahrenszeitraum
waren insgesamt drei Steuerberater
und drei Wirtschaftsprüfer eingebunden. Letztendlich
entscheidend war aber unser älterer Sohn, der neue Modelle
einbrachte, damit alle Beteiligten ihr Auskommen
mit der Übergaberegelung hatten. Und erst als alle Familienmitglieder
mit allen Regelungen einverstanden
waren, wurden die notariellen Verträge gemacht. Die
Übergabe des Betriebs hat unser älterer Sohn übrigens
zum Inhalt seiner juristischen Doktorarbeit gemacht.
Wie kann Ihrer Meinung nach das Wissen der
älteren Generation für den Betrieb auch nach
der Übergabe weiterhin nutzbar bleiben?
>> Für meinen Sohn war Grundvoraussetzung für die
Übergabe, dass ich weiterhin im Betrieb und in der Geschäftsleitung
mitarbeite. Damit spielt der Zeitpunkt
der Übergabe auch eine ganze entscheidende Rolle,
denn „junge Senioren“ könne noch viel im Betrieb ausgleichen.
Ich kann nur raten, frühzeitig mit 50 Jahren
mit dem Übergabeprozess zu beginnen, denn dieser
dauert dann bis zum Abschluss drei bis vier Jahre an.
Mein Sohn und ich haben uns nach der Übergabe die
Aufgaben geteilt, obwohl er ganz klar der Chef im Hause
ist. Die ganze interne Basisarbeit mache ich, für den Erneuerungsprozess,
insbesondere im Marketing und bei
der Ausrichtung des Hotels, ist er verantwortlich. Dieses
Miteinander war auch ein wichtiges Signal für unsere
langjährigen Mitarbeiter an den wichtigen Positionen.
So ist unser Koch nun 30 Jahre im Betrieb,
der Direktionsassistent
32 Jahre.
Diese Kontinuität
brachte auch die
Ruhe trotz Veränderung
hinein.
Und der Erfolg bei
unseren Gästen
gibt uns ebenso
recht. Durch die
Neuausrichtung
konnten wir neue,
vor allem jüngere
Gäste gewinnen.
Und ebenso besuchen
nach wie vor
die langjährigen
Gäste unser Haus.
unus I/2013
unus I/2013

12 bds positionen
13
Was sind aus Ihrer Sicht die berühmten
Knackpunkte bei einer solchen Übergabe?
>> Das wichtigste einer solchen Übergabe ist, dass
die Familie nicht auseinanderbricht. Denn eine solche
Übergabe ist eine Gradwanderung zwischen Jung und
Alt, mit der Fragestellung. Was können wir dem einen
und was können wir dem anderen geben? Es geht ja
auch um die Rente für die ältere Generation. Dabei
ist meine ganz zentrale Erkenntnis, dass die ältere
Generation zurückstecken muß, wenn sie den Betrieb
nicht gefährden möchte. Denn man kann nicht der
jüngeren Generation die wirtschaftliche Verantwortung
für mehrere Generationen als Erblast aufbürden.
Das Interview führte Markus Droth.
terstützen will: So schütze der von der SPD vorgeschlagene
Mindestlohn „Mittelständler, die ordentlich bezahlen“.
Beim Landesentwicklungsprogramm wolle die SPD
verhindern, dass der Großhandel den kleinen Einzelhandel
in den Städten verdränge. Die Clusterpolitik der derzeitigen
Staatsregierung will Beyer ändern: „Sie bevorzugt
die Großindustrie. Der Technologietransfer von den
Hochschulen muss stärker in den Mittelstand gehen.“
unus I/2013
Politikduell endet mit Unentschieden
Ein interessanter Schlagabtausch, ein Schwarzer,
der eine Steuerreform in kleinen Schritten ankündigt
und ein Roter, der gerne Mittelstandsbeauftrager
werden möchte. Beim BDS-Jahresempfang
konnten die Besucher die nächste Generation bayerischer
Mittelstandspolitiker kennenlernen.
Duelle sind eigentlich ein unmoderner Quatsch – einer verliert
einer gewinnt. Aber: Sie faszinieren die Menschen - Bayern
gegen Sec hzig, Pat Jarret gegen Billy the Kid. Für Selbständige
ist es in der Regel besser, zusammenzuarbeiten
gemäß dem BDS-Motto: „Gemeinsam Zukunft gestalten“.
Der BDS hatte trotzdem zum Duell geladen, schließlich
stehen im Herbst Wahlen an und viele Selbständige
fragen sich, ob sie nicht angesichts diverser Wünsche
aus der Bevölkerung wieder mal „zur Ader gelassen
werden“ und bei welchem politischen Angebot sie
am wenigsten draufzahlen. Thomas Beyer (SPD) gegen
Markus Blume (CSU) waren die Duellanten, beide
zeigten sich den Anliegen der Selbständigen aufgeschlossen,
wer Hoffnung auf eine verbale Prügelei hatte, wurde
enttäuscht – Unterschiede gab es in den Details.
Blume: Nach der Rettung
der Großen ist nun der
Mittelstand dran
BDS-Präsident Ingolf F. Brauner
machte zu Beginn klar, dass er
durchaus Gefahren sieht, dass die
Selbständigen nach den Wahlen
im Herbst als Verlierer vom
Platz gehen, etwa beim Elterngeld
für Selbständige, bei der
Steuerpolitik, beim Bürokratieabbau
und bei der Reform der
GEZ. „Es darf nicht sein, dass wir
Selbständigen, die sich in vielen
Bereichen gesellschaftlich engagieren,
benachteiligt sind.“
Markus Blume verwies, wie sollte es für einen CSU-Politiker
anders sein, auf die gute Wirtschaftsbilanz im Freistaat,
merkte aber auch an, dass die Politik in Finanz- und Wirtschaftskrise
vor allem den Großen geholfen habe, „nun muss
stärker Mittelstandspolitik angesagt sein“. Er kündigte an,
sich dafür einzusetzen, dass auch kleine Firmen mehr Chancen
auf Exportmärkten bekommen. „Was ich Ihnen nicht
verspreche, sind Steuer- und Abgabenentlastungen“ Eine
Vereinfachung im Steuerrecht will Blume in kleinen Schritten
angehen, den großen Befreiungsschlag schloss er aus.
Eigenkapital im Mittelstand
bleibt von Vermögensteuer befreit
Thomas Beyer von der SPD war zunächst bemüht,
den Selbständigen die Angst vor einer SPD-Regierung
in Berlin und München zu nehmen, schließlich
hatte die Diskussion um die Vermögensteuer vielen
Selbständigen einen Schrecken in die Glieder gejagt.
„Wir planen keine Vermögensbesteuerung, die
die finanzielle Substanz des Mittelstandes angreift.“
Gleich an mehreren Punkten deutete Beyer an, dass die
SPD den Mittelstand durch staatliche Regulierung un-
In der anschließenden Diskussion mit BR-Moderatorin Susanne
Rohrer wurden Gemeinsamkeiten, aber auch Unterschiede
deutlich. Engagiert warben Blume und Beyer
für den Erhalt des Euro: „Wir profitieren als exportorientiertes
Land für den Euro, da können wir nicht nur sagen,
wir nehmen nur und geben nichts“, so Blume.
Endergebnis: Ein gerechtes Unentschieden
Bei der Unterstützung des Mittelstandes im Kampf mit der
Bürokratie kreuzten die beiden Kontrahenten hingegen die
Klingen. Thomas Beyer schlug vor den Mittelstand wie die
Landwirtschaft mit Beratungsangeboten zu unterstützen,
Blume plädierte dafür, „lieber gleich Bürokratie abzubauen,
anstatt Berater damit zu beschäftigen, wie der Mittelstand
bürokratische Hürden aus dem Weg räumen kann.“
Kraftvollhybrid
JETzT TESTEN: DIE NEUEN VOLLHYBRID-
MODELLE GS 450h* UND RX 450h**
Lassen Sie sich begeistern von einzigartiger Souveränität
und Effizienz. Weitere Informationen unter 0 22 34/1 02 21 10
SIND SIE BEREIT?
GS 450h
1
mtl. Leasingrate ab 549,– $
rX 450h
mtl. Leasingrate 2 ab 599,– $ GS 450h
Fazit: „Sozi“ Beyer konnte nicht zuletzt mit der Ansage,
dass er in einer möglichen Regierung Ude gerne Mittelstandsbeauftragter
werden möchte, vielen Selbständigen
die Angst vor einer SPD-geführten Staatsregierung etwas
nehmen und Markus Blume zeigte, dass er die derzeitige
Personallücke der CSU im Bereich Wirtschaftspolitik ausfüllen
will und auch ausfüllen kann. Endeergebnis: Kein Sieger
nach Punkten, sondern ein „gerechtes“ Unentschieden.
Die nächste Großveranstaltung des BDS ist der Tag des
Selbständigen am 16. Juni Westin-Grand Hotel
(ehemaliges Arabella Sheraton).
Axel Heise
RX 450h
*GS 450h: 3,5-l-V6-Benzintriebwerk, ein Hochleistungs-Elektromotor, Gesamtsystemleistung: 254 kW (345 PS).
**RX 450h: 3,5-l-V6-Benzintriebwerk und zwei drehmomentstarke Elektromotoren, Gesamtsystemleistung: 220 kW (299 PS). Kraftstoffverbrauch der hier gezeigten
Modelle kombiniert 6,3–5,9 l/100 km, CO 2-Emissionen kombiniert 145–137 g/km (nach EU-Messverfahren). Abb. zeigt GS 450h F Sport und RX 450h F Sport.
1
Unser Mittelstandsleasingangebot 3 für den GS 450h, Leasingsonderzahlung 0 §, Laufzeit 36 Monate, Gesamtlaufleistung 45.000 km.
2
Unser Mittelstandsleasingangebot 3 für den RX 450h, Leasingsonderzahlung 0 §, Laufzeit 36 Monate, Gesamtlaufleistung 45.000 km.
3
Ein Leasingangebot der Lexus Financial Services (eine Marke der Toyota Leasing GmbH) für gewerbliche Kunden ab einem Fahrzeug im Bestand. Nur bei teilnehmenden
Lexus Vertragshändlern. Gilt bei Anfrage und Genehmigung bis zum 31.03.2013. Auf Basis der unverbindlichen Preisempfehlung der Toyota Deutschland GmbH
(Lexus Division) per Januar 2013 exkl. MwSt. und Überführung.
unus I/2013

14
bds positionen
Bayerischer Mittelstand:
Mit Optimismus ins Superwahljahr
15
Deutliches Votum für
verantwortungsvolles Unternehmertum
Der ehrbare Kaufmann ist Idealbild in vielen Unternehmerfibeln.
Unternehmer im BDS wollen mehr sein:
Verantwortungsvolle Selbständige, aber auch Vorbild
für ihre Mitarbeiter und die Gesellschaft. Dies ist das Ergebnis
des aktuellen Stimmungstestes des BDS Bayern.
Zuverlässigkeit, Vertrauen und Ehrlichkeit – diese
Werte stehen für Bayerns Unternehmer ganz oben
auf der Skala. „Unsere Umfrage zeigt deutlich: BDS-
Mitglieder sind mehr als ehrbare Kaufleute. Sie sind
bodenständige Unternehmer, die Verantwortung für
ihre Mitarbeiter übernehmen, mit gutem Beispiel voran
gehen und damit Impulsgeber für die Gesellschaft
sein wollen“, erklärt BDS-Präsident Ingolf F. Brauner
zum aktuellen Stimmungstest des BDS Bayern.
Wertethema mobilisiert
BDS-Mitglieder zur Teilnahme
„Das Thema Werte ist Bayerns mittelständischen
Unternehmern sehr wichtig“, freut sich Professor
Karlheinz Zwerenz von der Hochschule München
und wissenschaftlicher Leiter des halbjährlichen
BDS-Stimmungstestes: „1.010 Mitglieder
und damit etwa ein Drittel mehr als in den Umfragen
im vergangenen Jahr haben sich an der Umfrage
beteiligt. Das Thema bewegt viele Mitglieder.“
Überrascht hat Zwerenz auch, dass das Wertethema kein
aktuelles Modethema ist, auf das sich die Unternehmer
erst seit der Wirtschaftskrise zurückbesinnen: „90 Prozent
geben an, ihre Werte bereits von den Eltern mitbekommen
zu haben, mit deutlichem Abstand folgen die
Orientierung an Vorbildern mit 40 Prozent, am Leitbild
des ehrbaren Kaufmanns mit 35 Prozent und die Prägung
durch Schule und Religion mit jeweils 33 Prozent.“
Ebenfalls gefragt wurden die Unternehmen, wie
sie die Werte im unternehmerischen Alltag umsetzen.
„Die Ergebnisse zeigen, dass unsere Mitglieder
nicht nur über Werte sprechen, sondern diese
auch aktiv gegenüber Mitarbeitern, Azubis und Kunden
vorleben. Positiv überrascht bin ich auch, dass
viele BDS-Mitglieder sich in ihrem Handeln stärker
von ihren Werten als vom strikten Konkurrenz- und
Profitdenken leiten lassen“, so Ingolf F. Brauner.
Mittelstand als Garant für Menschlichkeit
und Nachhaltigkeit in der Wirtschaft
Unternehmerisch nachhaltig Handeln bezieht sich für
viele Selbständige nicht nur auf die „klassischen Bereiche“
Energiesparen und Recycling. „Für uns Mittelständler
heißt dies auch: Mitarbeiter einbinden,
selber Vorbild sein, Kunden wertschätzen sowie
langfristig und strategisch zu planen“, so Ingolf
F. Brauner bei der Präsentation der Ergebnisse.
Für den BDS-Präsidenten ist auch Grund der aktuellen
Exzesse um profitmaximierende Praktiken,
etwa bei Amazon oder bei der sauberen Deklaration
von Fleisch klar: „Der Mittelstand ist der Garant
dafür, dass es in der Wirtschaft menschlich, nachhaltig
und fair zugeht. Der selbständige Unternehmer
lebt eben nicht in einem abgehobenen Manager-Ufo,
sondern sieht die Mehrzahl seiner Mitarbeiter
jeden Tag persönlich und steht vor Ort und persönlich
für sein Tun und Handeln ein.“ Axel Heise
Die Selbständigen in Bayern gehen sehr optimistisch ins
Jahr 2013. 45 Prozent erwarten bessere Geschäfte als
bei der vergangenen Konjunkturumfrage des BDS Bayern
im Sommer. Skeptisch bleiben die Selbständigen
gegenüber der Politik in Berlin und München. Befragt
nach politischen Vorbildern seit 1945 schafft es nur die
Kanzlerin auf die vorderen Plätze, ansonsten dominieren
Politikdinos wie Helmut Schmidt und Ludwig Erhard.
„Wir mittelständischen Unternehmen sind die Optimisten
unter Bayerns Betrieben. Aus der aktuellen
Konjunkturumfrage lese ich: Während die restliche
Wirtschaft noch auf Sicht fährt, haben unsere
Betriebe bereits einen Gang hochgeschaltet“,
erklärt der Präsident des BDS Bayern Ingolf F.
Brauner aus dem oberbayerischen Landsberg.
Skepsis weicht stabilem Optimismus
Ebenfalls überrascht von den guten Zahlen ist der
wissenschaftliche Leiter des Stimmungstestes Professor
Karlheinz Zwerenz von der Hochschule München:
„Wir haben das viertbeste Ergebnis seit Beginn
unseres Stimmungstestes. Die leicht eingetrübte
Stimmung zur Mitte des vergangenen Jahres
ist einem stabilen Optimismus gewichen.“
Demnach verharrt die Einschätzung der Geschäftslage
unter den Betrieben in diesem Winter bei plus 35
wie auch im Sommer 2012. Diese Zahl errechnet sich
daraus, dass 45 Prozent der Mittelständler eine gute
Geschäftslage und nur zehn Prozent
eine schlechte Geschäftslage
angeben. Deutlich zeigt sich
der gestiegene Optimismus bei
den Geschäftserwartungen für
die kommenden sechs Monate.
Der Index für Geschäftsaussichten
stieg von plus 22 auf plus 31.
Die gute Stimmung bleibt auch
nicht ohne Auswirkung auf die Beschäftigung:
Der Beschäftigungsindex
steigt auf plus sieben. 16 Prozent
der Betriebe wollen ihre Beschäftigung
aufstocken und neun
Prozent planen Entlassungen und
bei 76 Prozent wird die Belegschaft
gleich bleiben. „Auf die mittelständischen
Betriebe ist Verlass, auch in
Zeiten, in denen nicht eindeutig ist,
wohin sich die Konjunktur entwickeln
wird“, so Markus Droth, Hauptgeschäftsführer
des BDS Bayern.
Selbständige bevorzugen authentische Politiker
Neben der Konjunkturumfrage hat der BDS in diesem
Winter seine Mitglieder auch wieder befragt, wie sie
die Politik in Berlin und München einschätzen. Die Wirtschaftspolitik
des Bundes erhält auf einer Sechser-Schulnotenskala
lediglich die Gesamtnote 3,4. Dieser Wert ist
besser als im Sommer 2012 (3,6). „Die bayerische Staatsregierung
wird bei ihrer Wirtschaftspolitik mit einer
Durchschnittsnote von 2,9 (befriedigend) etwas besser
beurteilt als die Bundesregierung und leicht besser als
beim letzten Stimmungstest“, so Karlheinz Zwerenz.
Unternehmerinnen beurteilen die Bundes- und Landespolitik
deutlich schlechter als ihre männlichen Kollegen.
Unterschiede gibt es zwischen großen und kleinen
Firmen. Unternehmen mit wenigen Mitarbeitern
beurteilen die Politik auf Bundes- und Landesebene
deutlich schlechter als größere Unternehmen.
Zudem hat der BDS die Unternehmen gefragt, welche
Politiker sie für besonders vorbildlich halten. Mit Helmut
Schmidt, Franz Josef Strauß und Ludwig Erhard befinden
sich drei Politiker aus den 50er, 60er und 70er Jahren auf
der Beliebtheitsskala. Nur Bundeskanzlerin Angela Merkel
schafft es von den aktuellen Politikern in die Top 5.
„Die Umfrage zeigt uns, dass Politiker, die klare Kante
zeigen und für etwas stehen, beliebter sind, als Politiker,
die ihre Entscheidungen an Umfragen ausrichten“, erklärt
BDS-Präsident Ingolf F. Brauner. „Dies sollte die Politik
durchaus berücksichtigen“, so Brauner. Axel Heise
Vorbildliche Politiker – offene Fragen
Rang
Anzahl
1 Helmut Schmidt 131
2 Franz Josef Strauß 94
3 Ludwig Erhard 94
4 Angela Merkel 88
5 Konrad Adenauer 64
keinen 60
6 Willy Brandt 44
7 Helmut Kohl 35
8 Gerhard Schröder 29
9 Hans-Dietrich Genscher 23
10 Richard von Weizäcker 19
11 Edmund Stoiber 14
12 Karl Theodor zu Gutenberg 14
13 Karl Schiller 10
14 Wolfgang Schäuble 9
15 Horst Seehofer 7
Begründungen für die Nennungen sind: Helmut Schmidt = glaubwürdig, intelligent,
tatkräftig; Franz Josef Strauß = überzeugend, gut für Bayern, authentisch; Angela Merkel
= Fels in der EU-Brandung, kompetent, ohne Allüren; Gerhard Schröder = Agenda
2010; KT von Guttenberg = klare Worte, unabhängig …. (Stimmungstest Winter 2013)
unus I/2013
unus I/2013

16 bds event
Wir gestalten unseren Verband –
der BDS 2013 plus
17
Verbandstagung der
Unternehmer & Gewerbeverbände
in Bayern am 3. und 4. Mai 2013
in Garmisch-Partenkirchen
Regional, aufregend und inspirierend, das soll der BDS
Bayern sein und werden, in der jeweiligen Façon
vor Ort. Dazu benötigen die Ortsverbände Instrumente
und Mittel, um ihre Gemeinschaft gestalten zu können –
individuell und doch unter einem Dach.
Hierzu sollen in Garmisch-Partenkirchen wichtige
Weichen gestellt werden. Die Meinung der Ortsverbandsvertreter
spielt dabei eine gewichtige Rolle.
Wir freuen uns auf die spannenden Diskussionen
mit Ihnen und diesen kreativen Prozess!
Tagungsprogramm
Freitag, 3. Mai 2013 Samstag, 4. Mai 2013
16.00 Uhr Bürgermeisterempfang, Rathaus
19.00 Uhr Genuß und Gemeinschaft
Gemütlicher Mittelstandsabend
mit Menu und Musik
La Vie, Restaurant + Brasserie
Adlwärth: www.adlwaerth.de
Generalversammlung des BDS Bayern
Im Kongresshaus Garmisch-Partenkirchen,
Richard-Strauß-Platz 1a: www.gapa.de
9.30 Uhr Begrüßung und Eröffnung
BDS Präsident Ingolf F. Brauner
10.00 Uhr Forum A: Antragskommission
Forum B: Weiterentwicklung des BDS –
Umsetzung der Ergebnisse aus den
Ortsverbandskonferenzen
Forum C: Forderungen für die Landtags-
und Bundestagswahl 2013
Rahmenprogramm ab 13.30 Uhr
12.30 Uhr Mittagspause
13.30 Uhr Generalversammlung
Top 1 Bericht des Präsidenten
Top 2 Bericht des Hauptgeschäftsführers
Top 3 Bericht des Landesschatzmeisters
Top 4 Bericht der Rechnungsprüfer
Top 5 Aussprache zu den Berichten
Top 6 Entlastung ehemaligen Präsidiums
(bis 27.10.2012) und des neuen
Präsidiums (ab 27.10.2012)
Top 7 Wahl der Rechnungsprüfer
Top 8 Nachwahlen zum Ehrengericht
15.00 Uhr Kaffeepause
15.30 Uhr Fortsetzung der Generalversammlung
Top 9 Ergebnisse aus den Foren –
Behandlung der Anträge
Forum A: Antragskommission
Freitag, 3. Mai 2013
£ Bürgermeisterempfang, (16.00 Uhr) ___ Personen
£ Vorabend im Restaurant La Vie,
Garmisch-Partenkirchen, (19.00 Uhr)
___ Personen
Samstag, 4. Mai 2012
£ Forum A: Antragskommission ___ Personen
£ Forum B: Verbandsentwicklung ___ Personen
£ Forum C: Forderungen für die Wahlen 2013 ___ Personen
£ Mittaessen ___ Personen
£ Generalversammlung (13.30 Uhr) ___ Personen
£ Rahmenprogramm (ab 13.30 Uhr ___ Personen
Forum B: Weiterentwicklung des
BDS – Umsetzung der Ergebnisse aus
den Ortsverbandskonferenzen
Forum C: Forderungen für die
Landtags- und Bundestagswahl
Top 10 Beschlussfassung über den Ort
der nächsten Verbandstagung
Top 11 Verschiedenes und Allgemeine
Aussprache
17.30 Uhr Tagungsende
Der Beitrag für den gemütlichen Abend (Menu inkl.
Getränken, Musik und Einlagen) in Höhe von EUR 50 €
pro Person wird per Lastschrift eingezogen: Hiermit
ermächtige/n ich/wir den Bund der Selbständigen –
Gewerbeverband Bayern e.V., den Betrag unter dem Stichwort
BDS LVT 2013 von folgendem Konto einzuziehen:
________________________________________________________________
Kontoinhaber
Konto-Nr.
________________________________________________________________
Bankleitzahl
bei Kreditinstitut
________________________________________________________________
Datum
Unterschrift
Fotos:GAPA
Anmeldung
Übernachtung:
Hinweis:
im Hotel Königshof,
Garmisch-Partenkirchen
Der Check-In im Hotel ist ab 15:00 Uhr möglich.
Antragsfrist: 13. April 2013
Zimmerbestellung
Im Hotel Königshof ist ein Zimmerkontingent zu folgenden
Konditionen reserviert: EUR 121,- für Doppelzimmer,
EUR 91,- für Einzelzimmer, inkl. Frühstück und Kurtaxe
Hiermit buche ich verbindlich
£ 03./04. Mai ___ Einzelzimmer
£ 03./04. Mai ___ Doppelzimmer
Die Reservierungsfrist endet am 8. April 2013 – für später
eingehende Anmeldungen übernehmen wir keine Garantie!
Die Bestätigung erfolgt durch das Hotel.
Anmeldung per Post an
Bund der Selbständigen – Gewerbeverband Bayern e.V.
Schwanthalerstraße 110, 80339 München
per Fax 089 / 502 64 93
________________________________________________________________
Name, Vorname
________________________________________________________________
Anschrift
________________________________________________________________
Telefon und / oder E-Mail
Kontakt bei Rückfragen
BDS Bayern, Claudia Fratton, Telefon 089 / 540 56-118
________________________________________________________________
Datum, Unterschrift
unus I/2013
unus I/2013

18
bds intern
19
BDS-Serviceteam für die Arbeit vor Ort
Nur unweit der Wies‘n liegt die Hauptgeschäftsstelle des BDS Bayern. In der Schwanthaler Straße laufen
die Fäden aus den 370 Ortsvereinen mit ihren insgesamt 19.000 Mitgliedern zusammen. Viele Mitglieder
wollen gerne wissen, an wen Sie sich bei konkreten Fragen wenden können. Lesen Sie, wer in der
Hauptgeschäftsstelle welche Themen bearbeitet.
Markus Droth ist seit 1998
Hauptgeschäftsführer des BDS
Bayern. Egal ob Kontakte zu
den Orts- und Bezirksverbänden
halten, die Sitzungen der
Hauptgremien des BDS vorbereiten
oder wichtige Gespräche
mit der Politik und anderen Verbänden führen, der
studierte Diplom-Geograph leitet die gesamte operative
Arbeit des BDS. Gleichzeitig ist der 46-Jährige Geschäftsführer
der Servicegesellschaft des BDS und damit
auch zuständig für die Rahmenverträge des BDS
mit seinen Kooperationspartnern. In seiner knappen
Freizeit steht der verheiratete Vater zweier Kinder
gerne auf dem Fußballplatz und engagiert sich
als Stadtrat in seiner Heimatstadt Fürstenfeldbruck.
Claudia Fratton ist als Assistentin
des Hauptgeschäftsführers
die rechte Hand von Markus
Droth. Kaum ein Text, der nicht
zur Korrektur über den Schreibtisch
der gelernten Übersetzerin
für Französisch und Spanisch
geht. Sie koordiniert nicht nur sämtliche Termine der
Hauptgeschäftsstelle, sondern ist Ansprechpartnerin
für alle Mitarbeiter und Mitglieder und auch Cheforganisatorin
aller großen Veranstaltungen des BDS Bayern
wie dem Verbandstag und des Jahresempfanges.
Privat interessiert sie sich für Literatur und Kino und
schwingt gerne das Tanzbein und den Fahrradlenker.
Finanzen und Personal sind
die Aufgabenbereiche von Birgit
Maier. Sie rechnet die Finanzen
mit den Ortsverbänden ab,
koordiniert die gesamte Buchführung
des BDS Bayern. Sämtliche
Personalangelegenheiten
des BDS Bayern laufen ebenfalls auf dem Schreibtisch
der Landshuterin zusammen. In ihrer Freizeit interessiert
sich Birgit Maier für Filme und besucht fast jedes
Heimspiel der Eishockeycracks des EV Landshut.
Wer ist neu in den Ortsvereinen des
BDS, welche Konditionen bekommen
Mitglieder bei den Rahmenverträgen?
All diese Fragen und alles
rund um die Mitglieder- und
Beitragsverwaltung beantwortet
Theresia Berkholz. Durch den täglichen Kontakt zu den
Mitgliedern seit fast 40 Jahren kennt niemand die Sorgen
der Selbständigen besser als die gebürtige Mühldorferin.
Wenn sie nicht für den BDS durch ganz Bayern
telefoniert, frönt Theresia Berkholz gerne dem Rucksacktourismus
und wandert in den Münchner Hausbergen.
Sie wollen ein Rundschreiben
verschicken, oder benötigen Sie
Werbematerial für Ihre Veranstaltung?
Dann sprechen Sie
mit Barbara Maurer vom Serviceteam
des BDS Bayern. Rund
1.100 Rundschreiben für die Ortsvereine und die Bezirke
des BDS gehen jedes Jahr über den Tisch der 26-Jährigen,
die damit die jüngste Mitarbeiterin in der Hauptgeschäftsstelle
des BDS Bayern ist. Da Barbara Maurer
in ihrer Freizeit gerne fotografiert, drückt sie auch bei
großen Veranstaltungen für den BDS auf den Auslöser.
Wer beim BDS zu Gast ist,
wird bereits seit über 25 Jahren
im Eingangsbereich von
Petra Jendrzejowski empfangen.
Die einzige Fränkin in der
Hauptgeschäftsstelle München
bearbeitet den gesamten
klassischen Posteingang sowie sämtliche E-Mails an
den BDS Bayern und ist die Telefonzentrale für alle Anrufer
beim BDS. Kino, Bücher und Reisen sind ihre Hobbies,
wenn das Sekretariat des BDS geschlossen hat.
Kommunikation und politische
Arbeit ist das Feld von Axel Heise.
Die Positionspapiere des BDS
für Politik und Verwaltung sowie
viele Vorbereitungspapiere
des BDS für politische Gespräche
nehmen den Anfang auf dem
Schreibtisch des Politikwissenschaftlers und Volkswirtes.
Dazu verantwortet der 36-Jährige die Pressearbeit
sowie die Betreuung des BDS-Nachrichtenseite BDS
Kontaktdaten
News und der Sozialen Medien des BDS. In seiner Freizeit
ist Axel Heise begeisterter Allroundbergsteiger.
Seit sechs Monaten unterstützt Alexandera
Schwill in Teilzeit das Serviceteam
des BDS. Rundschreiben
versenden, Material verschicken
und allgemeine Anfragen beantworten,
sind die Aufgaben der
zweifachen Mutter aus Geretsried.
Stehen Sitzungen im Saal der BDS-Hauptgeschäftsstelle
an, dann sorgt die 41-Jährige dafür, dass niemand
verhungern und verdursten muss. Ihre Wochenenden
verbringt Alexandra Schwill gerne in den Bergen.
Zusammen mit den Geschäftsführern
für Mittel-, Ober und
Unterfranken Andrea Rübenach,
Wolfgang Fuhrmann
und Frank Bernhard betreut Ilse
Hopes die nordbayerischen Bezirke
des BDS. In der Außenstelle
direkt hinter der Nürnberger Stadtmauer am
Färberplatz unterstützt sie die Geschäftsführer, bearbeitet
die komplette Post und versendet Rundschreiben.
Hobbys der verheirateten zweifachen Mutter sind
Radfahren, Lesen, Städtetouren und Spaziergänge.
Rundschreiben kuvertieren und frankieren, den UNUS
verschicken und das Archiv und die Lagerbestände
des BDS pflegen – all dies wäre ohne die studentischen
Hilfskräfte Tanja Deufel, Birgit Henning, Matthias
Lamm und Julia Schuster kaum möglich. Auch bei
den Großveranstaltungen des BDS stehen die vier Studenten
immer bereit, wenn Not am Mann ist.
Hauptgeschäftsführer Droth Markus 089 / 540 56-0 Markus.Droth@bds-bayern.de
Assistentin Fratton Claudia 089 / 540 56-118 Claudia. Fratton@bds-bayern.de
Kommunikation, Politik Heise Dr. Axel 089 / 540 56-215 Axel.Heise@bds-bayern.de
Empfang Jendrzejowski Petra 089 / 540 56-110 Petra.Jendrzejowski@bds-bayern.de
Finanzen, Personal Maier Birgit 089 / 540 56-112 Birgit.Maier@bds-bayern.de
Mitgliederverwaltung Berkholz Theresia 089 / 540 56-115 Theresia.Berkholz@bds-bayern.de
Serviceteam Maurer Barbara 089 / 540 56-119 Barbara.Maurer@bds-bayern.de
Serviceteam Schwill Alexandra 089 / 540 56-117 Alexandra.Schwill@bds-bayern.de
Zentrale 089 / 540 56-0 info@bds-bayern.de
Geschäftsstelle Nürnberg Ilse Hopes 0911 / 22 57 53 bds-nordbayern@bds-bayern.de
Rechtsberatung (Mitglieder) 089 / 540 56-110 info@bds-bayern.de
unus I/2013
unus I/2013

20 bds intern
ratgeber
21
Arbeiten an der Zukunft des BDS Bayern
Ergänzung zum klassischen Bankkredit
Globalisierung und Wertewandel: Die Welt ändert
sich und zwar immer schneller. Auf diese Herausforderungen
muss der BDS Bayern reagieren – auch als Verband.
Wir zeigen Ihnen, an welchen Themen der BDS
Bayern gerade arbeitet, um zukunftsfest zu werden.
Wie schaffe ich es als Unternehmer, dass mich die
Globalisierung nicht wegspült? Wie kann ich mich
als Selbständiger dagegen wappnen, dass die wirtschaftliche
Zukunft immer schwerer vorhersehbar
ist? Wie leben gerade in einer Zeit des Wandels.
Das Karussell der Veränderungen dreht sich immer
schneller. Viele Mitglieder haben sehr wenig Zeit,
weil die Arbeit als selbständiger Unternehmer immer
anspruchsvoller wird. Gleichzeitig drängen Filialisten,
Internetkonzerne und neue Konkurrenten
Aktuelle Themen
Initiative des BDS
etwa aus China mit großer Macht in Märkte, die vorher
vom klassischen Mittelstand dominiert wurden.
Von Entwicklungen, die den einzelnen Unternehmer
betreffen, bleibt auch der BDS als Verband nicht unberührt:
Was kann der BDS-Ortsverband tun, dass eine
Innenstadt nicht vollständig von gleichförmigen Filialisten
dominiert wird? Was unterscheidet den BDS von
anderen Wirtschaftsverbänden? Für welche Werte und
Aussagen stehen Bayerns Selbständige? Wie kann sich
der BDS dafür einsetzen, dass die Politik nicht nur auf
die Einflüsterer aus der Großindustrie hört? Daher arbeitet
der BDS an vielen Stellen, um Antworten auf diese
Herausforderungen zu finden. In einer Übersicht finden
Sie derzeitige Aufgabenfelder, denen sich das neue Präsidium
und der Verband insgesamt gerade widmet.
Politik >> Verbraucherinsolvenz Positionspapier an das Bundesjustizministerium, Positionspapier und
kompakte Forderungsliste an den Rechtsausschuss des Bundestages,
zweimalige Vorstellung der Position im Rechtsausschuss der vbw, drei
Pressemitteilungen
Viele Mittelständler sind sehr zurückhaltend bei einer
Unternehmensfinanzierung über staatliche Förderbanken.
Zu viel Bürokratie – dieses Gerücht hält
sich hartnäckig. Zu Unrecht: Bei der LfA Förderbank
Bayern können sich Selbständige schnell und unverbindlich
über ihre Fördermöglichkeiten informieren
und gut vorbereitet direkt zur Hausbank gehen.
„Die Zeiten, in denen uns manche für eine Behörde
gehalten haben, sind längst vorbei. Wir verstehen
uns als moderner Dienstleister – vor allem für
den Mittelstand und die Kommunen“, sagte Dr. Otto
Beierl, Vorstandsvorsitzender der LfA bei einem Gespräch
mit BDS-Präsident Ingolf F. Brauner über alternative
Finanzierungsmodelle für den Mittelstand.
Die LfA Förderbank Bayern ist die staatliche Spezialbank
für eine umfassende Wirtschaftsförderung in
Bayern. Ihre Kernkompetenz liegt in der Unternehmensfinanzierung
mit den Geschäftsfeldern Gründung,
Wachstum, Innovation, Umwelt und Stabilisierung.
Zielgruppe sind dabei mittelständische Unternehmen
und Gründer in Bayern. Die Förderkredite
werden grundsätzlich bei den Hausbanken der Unternehmen
beantragt und auch über diese ausgereicht.
Im Geschäftsjahr 2012 vergab
die LfA Förderbank Bayern Darlehen
in Höhe von rund 2,5 Milliarden Euro an rund
5.400 bayerische Unternehmen. „Es ist auch Aufgabe
des BDS als Dienstleister für die Selbständigen in Bayern,
unsere Mitgliedsunternehmen über alternative
Finanzierungsformen zu informieren“, so Brauner.
Regelmäßige Informationen auf www.bds-news.de
Der BDS Bayern wird daher in Zukunft regelmäßig
auf seiner Nachrichtenplattform „BDS News“ Informationen
der LfA Förderbank an seine Mitglieder
und Interessierte weitergeben. „Die Angebote
der LfA sind für den Mittelstand eine interessante
Ergänzung zum klassischen Bankkredit. Was manche
Kreditinstitute nämlich an Sicherheiten verlangen,
ist für einige Selbständige kaum aufzubringen.“
„Wir freuen uns, wenn Bayerns Selbständige das Dienstleistungsangebot
der LfA auch in Zukunft häufig nutzen.
Selbständige, die bereits auf der Suche nach einer Finanzierung
sind, können sich direkt an das Kundencenter
der LfA wenden“, so Beierl und Brauner abschließend.
Gründer und Unternehmer erreichen die Berater unter
der Telefonnummer 0800-2124240 (kostenfrei). Dort
erhalten Sie weitere Informationen und können Beratungstermine
vereinbaren.
Axel Heise
BDS
intern
>> Steuerpolitik Positionspapier für Regionalisierung von Steuern in Vorbereitung
Gesamtkonzept für mittelständische Steuerrecht in Arbeit
>> LEP Beauftragung und Erstellung eines Gutachtens zur Erhöhung der
Verkaufsfläche für großflächigen Einzelhandel auf von 800 auf 1.200
qm, Stellungnahme an das Wirtschaftsministerium zum 1. Entwurf und
zum vom Bayer. Ministerrat überarbeiteten Entwurf, Teilnahme an einer
Anhörung der SPD-Landtagsfraktion, Teilnahme an einer Anhörung der
GRÜNEN-Fraktion, mehrere Pressemitteilungen
>> Energiepolitik Erarbeitung des Energiepolitischen Forderungspapier im Jahr 2012
>> EDV Ausschreibung der IT im Frühjahr 2011, Wettbewerb mit 30 Interessenten
und Zuspitzung auf drei Endanbieter
>> Ortsverbände stärken Einrichtung eines Arbeitskreises Verbandsfinanzen, gleichlautende Anträge
mehrerer Ortsverbände auf Landesverbandstagung 2012, Abfrage
der Bedürfnisse auf OV-Konferenzen im Juni/Juli 2012
>> Marke BDS Bayern Auftrag zur Erarbeitung eines Slogans an Agentur, Vorlage des Slogans
„Mein Wort gilt“, Rücknahme nach Widerspruch aus Bezirks- und Ortsvereinen,
Neustart mit der Markenfindung durch Analyse von Konkurrenzverbänden,
Einbindung der Mitglieder durch Fotowettbewerb zur
Bildersprache.
„Was eventuell nicht alle Unternehmer
wissen ist, dass sie sich
auch direkt an uns wenden können.
Wir beraten Unternehmer individuell,
kostenfrei und neutral
zu ihren Fördermöglichkeiten und
erstellen ein Beratungsprotokoll,
mit dem die Mittelständler dann
zu ihrer Hausbank gehen können“,
erläuterte Beierl. Dies sei oft ein
sinnvoller Weg, um das nötige Finanzierungsgespräch
mit der Hausbank
gut vorbereitet zu führen.
Die Finanzdienstleistungen
der LfA umfassen:
• zinsgünstige Förderkredite,
• Risikoübernahmen durch
Bürgschaften, Haftungsfreistellungen
und Garantien
• Eigenkapital über Beteiligungsgesellschaften
aus der LfA-Gruppe.
unus I/2013
unus I/2013

22
ratgeber
23
Warum die teure Maschine
auch die günstigere sein kann
Wenn wir dies im vorliegenden Beispiel tun würden,
dann würde sich der Vollkostenstundensatz
von 65,10 Euro auf 49,28 Euro verringern.
tel- und langfristig ist aber eine, mit der neuen Maschine
anstehende Preiserhöhung nicht machbar.
Wer eine neue Maschine oder Anlage anschaffen will,
denkt in der Regel an den Stand der Fertigungstechnik
und die Anschaffungskosten. Doch zu einer richtigen
ROI (Return On Investment)-Ermittlung als Basis
für die Investitionsentscheidung gehört wesentlich
mehr. Bei der Investition nur die „billigste“ Maschine ins
Auge zu fassen – ohne dabei wichtige Leistungsmerkmale
wie die Fertigungsgeschwindigkeit zu berücksichtigen,
kann sich als gravierender Fehler herausstellen.
Denn es kann der Fall auftreten, dass die neue, weitaus
teurere Maschine tatsächlich wesentlich weniger Kosten
Beispielrechnung
In der Nachfolgenden Tabelle sind drei erstellte Beispielmaschinen
aus dem Fertigungsumfeld in der Metallverarbeitung
aufgeführt. Damit die Maschinen auch
verglichen werden können, müssen aus Sicht des
verursacht als die alte abgeschriebene oder die günstigere
neue Maschine. Je höher die Investition, umso wichtiger
ist es, eine korrekte Kalkulation im Vorfeld zu erstellen.
Damit Sie die richtige Entscheidung treffen, sollten Sie
nachfolgende Schritte vornehmen: Erstellen Sie die Stundensätze
der Geräte/Maschinen (neu, gebraucht, alt), berechnen
Sie Beispielaufträge mit den ermittelten Stundensätzen,
analysieren Sie die Produkte, die mit dieser
Maschine hergestellt werden können und rechnen Sie das
Umsatzpotential hoch – unter Berücksichtigung der technischen
Fähigkeiten der unterschiedlichen Maschinen.
Controllings zuerst die entsprechenden Stundensätze
berechnet werden, die bei Anschaffung beziehungsweise
Nutzung dieser Maschinen herangezogen werden
sollten.
Wer sich deswegen freut und mit diesem Stundensatz
in die Angebotskalkulation einsteigt,
wird nicht lange glücklich sein, denn spätestens
wenn die so kalkulierte Maschine ersetzt werden
muss, fehlt in der Regel das Geld, um neu
zu investieren. Machen Sie also diesen Fehler
nicht und „rechnen sich damit Ihren Preis
schön“. Kurzfristig bringt dies zwar Aufträge, mit-
Der Beispielauftrag bringt die echten Unterschiede ans Licht
Im nachfolgenden Beispiel haben wir den gleichen Auftrag
mit Hilfe der ermittelten Stundensätze auf den
verschiedenen Maschinen kalkuliert. In der Annahme,
dass die Rüstzeit gleich und sowohl Ausschuss,
als auch Qualität vergleichbar sind, bezieht sich in diesem
Beispiel der Unterschied hauptsächlich auf den
Stundensatz und die ermittelte Fertigungszeit. Auf
Der Praxistipp: Berechnen Sie den Stundensatz für die
neue, die gebrauchte oder z.B. Ihre aktuell vorhandene
Maschine im Vergleich. Vergessen Sie dabei aber nicht, die
Abschreibung auch weiterhin zu kalkulieren, selbst wenn
die Maschine schon längst abgeschrieben ist. Ansonsten
lügen Sie sich in die eigene Tasche und erwirtschaften keine
Rücklagen um später eine neue Maschine zu kaufen.
den ersten Blick fällt der Unterschied im Stundensatz
ins Auge. Auf den zweiten Blick aber die viel günstigeren
Kosten auf den Gesamtauftrag bezogen.
Rechnen wir dies auf eine Jahreslaufzeit von
1.896 Stunden im gewählten Schichtmodell um,
könnte unser Beispielunternehmen 100 Prozent
mehr Umsatz zu Herstellkosten machen.
Dabei sollten Sie nachfolgende Kriterien berücksichtigen:
1. Die verbleibende, realistische Nutzungsdauer/Laufzeit
2. Das durchschnittliche Zeitverhalten für Teile
in der Fertigung – schneller ist besser.
Maschinen
Typ
Alter der
Maschine
Restabschreibung
in Monaten
3. Den Stand der Fertigungstechnik: Können die
Kundenanforderungen eingehalten werden?
4. Die resultierende Qualität: Mehr Ausschuss bedeutet
Fertigungszeit, Kosten und Bindung von Kapazitäten.
Zeitverhalten
in % zur Vorgabe
Stand der
Technik
Erbringbare
Qualität
Neu neu bis 1 Jahr 120 50% 100% 100%
Gebraucht 2 bis 6 Jahre 72 80% 80% 90%
Veraltet 6+ Jahre 36 100% 60% 80%
Der Praxistipp: Prüfen Sie bei der Investitionsentscheidung, ob und wie viele Artikel aus dem zu fertigenden
Produktspektrum mit der neuen Maschine schneller gefertigt werden können. Gegebenenfalls lohnen sich
dann auch Optionen, auch wenn diese die Investition deutlich erhöhen.
Neue Maschine Gebrauchte Maschine Veraltete Maschine
1 Schicht 300.000,00 € 200.000,00 € 100.000 €
Jahresleistung in (h) 1.896 1.896 1.896
Maschinen-Typ
Rüstvorgang
Einzelzeit
pro Teil
Anzahl
Teile
Zeitverhalten Faktor
d. Einzelzeit
Vollkosten
pro Std.
Kosten pro
Teil umgelegt
Kosten pro
Auftrag
Neu 60 Min. 10 Min. 1.000 50% 84,3 Std. 71,97 € 6,07 € 6.069,47 €
Gebraucht 60 Min. 10 Min. 1.000 80% 134,3 Std. 68,47 € 9,20 € 9.197,80 €
Veraltet 60 Min. 10 Min. 1.000 100% 167,7 Std. 65,10 € 10,92 € 10.915,10 €
Das bedeutet, dass die neue Maschine zwar einen höheren Stundensatz hat, aber in der gleichen Kalenderzeit erheblich
mehr Umsatz zu Herstellkosten erbracht werden kann.
Rechnen wir dies auf eine Jahreslaufzeit von 1.896 Stunden im gewählten Schichtmodell um, könnte unser Beispielunternehmen
100 Prozent mehr Umsatz zu Herstellkosten machen.
Gesamtzeit
Maschinen-
Typ
Jahresstunden
Vollkosten
pro Std.
Hochrechnung Jahresumsatz
Herstellerkosten
Zeitverhalten Faktor
der Einzelzeit
Jahresumsatz unter Berücksichtigung
d. Zeitverhaltens
Neu 1.896 71,97 € 136.455,12 € 50% 272.910 €
Gebraucht 1.896 68,47 € 129.819,12 € 80% 162.274 €.
Veraltet 1.896 65,10 € 123.429,60 € 100% 123.430 €
Auch wenn es jedem klar ist, dass nicht jedes zu fertigende Teil auf der neuen Maschine doppelt so schnell gefertigt
werden kann wie auf der veralteten Maschine, so ist doch eine klare Tendenz ersichtlich.
Arbeitsplatzkosten
Lohnsumme
Gesamtlohnkosten
Gesamtsumme 71,97 € 68,47 € 65,10 €
© BCC Partnernet www.bcc-partnernet.de
Der häufigste Fehler, der bei der Ermittlung der Stundensätze
von „alten“, bereits abgeschriebenen Maschinen
gemacht wird, ist, dass die Abschreibung
einfach aus dem Stundensatz herausgelassen wird.
Das Beispiel zeigt deutlich: Sobald eine neue Maschine
oder Anlage eine erheblich höhere Stückzahl
produzieren muss als die gebrauchte Maschine
und außerdem noch eine höhere Qualität
liefert, ist diese in der Regel selbst bei einem
wesentlich höheren Abschreibungswert, umgelegt
auf die Herstellkosten, die bessere Entscheidung.
Voraussetzung ist natürlich, dass
die Stundensätze korrekt berechnet wurden.
Christoph Groß ist seit 27 Jahren in der IT-Branche tätig. Schwerpunkt
seiner Tätigkeit ist die Unterstützung bei der Auswahl neuer
IT-Lösungen. Sie erreichen ihn unter christoph.
gross@bcc-partnernet.de. Auf der Seite
www.bcc-partnernet.de können Sie sich im
Menüpunkt „Kostenloser Stundensatz- und
Budgetplanungsservice“ kostenfrei bis zu drei
Stundensätze und die daraus resultierende
Budgetplanung kalkulieren lassen.
unus I/2013
unus I/2013

24
ratgeber
25
Profis helfen beim Energiesparen
Das Raumklima verbessern, Geld sparen und gleichzeitig
noch etwas für die Umwelt tun: Der erste Schritt
zum Energiesparen ist der Anruf bei einem professionellen
Energieberater. Der BDS Bayern hat eine
Kompetenzdatei von Energieberatern erstellt, die
im BDS Mitglied sind und die sich auf eine Umfrage
hin gemeldet haben.
Anders als in vielen Übersichten sind in der Kompetenzkartei
auch Energieberater, die nicht nur das Energieoptimierungspotential
von privaten Wohngebäuden,
sondern vor allem auch von Gewerbebauten analysieren
können. Ganz aktuell hat das Bundeswirtschaftsministerium
neue Mittel für Energiesparprogramme
im Mittelstand auf gelegt. Mit dem neuen Förderprogramm
„Investitionszuschüsse zum Einsatz hocheffizienter
Querschnittstechnologien im Mittelstand“ bietet
das Ministerium speziell für kleine und mittlere
Unternehmen zusätzliche finanzielle Anreize für Investitionen
in energiesparende Technologien. Ansprechpartner
für das Förderprogramm ist das Bundesamt für
Wirtschaft und Ausfuhrkontrolle (BAFA). Erstattet werden
bis zu 30 Prozent der Investitionskosten, höchstens
30.000 Euro bei Einzelmaßnahmen beziehungsweise
100.000 Euro bei systemischen Maßnahmen, wenn mindestens
eine Einsparung um 25 Prozent erreicht wird.
Thomas Schwarzenböck, Architekt
Herzog-Albrecht-Straße 6, 84419 Schwindegg
Telefon 08082 / 94206
info@schwarzenboeck.com, www.schwarzenboeck.com
Unternehmensberatung Alfred Schweiger
Florianweg 1a, 93173 Wenzenbach
Telefon 09407 / 91066, Mobil 0174 / 3774078
alfredschweiger@gmx.de
Manfred Serek
Dorfstraße 13, 86519 Wiesenbach
Telefon 08283 / 920 560, Mobil 0171 / 81 20 486
info@energie-berater.de, www.energie-berater.de
Für Wohngebäude qualifizierter Energieberater, eingetragen bei
„dena“ und bei der Bayerischen Architektenkammer
Projektiert und finanziert seit 2004 Biogasanlagen und Biomasseheizkraftwerke
in ganz Deutschland.
Schwerpunkt der Tätigkeit: Grundstücksicherung, Gründung einer
„passenden Gesellschaft“, Verhandlungen mit Landwirten, Kommunen,
Stromabnehmern (EVU), Abhalten von Bürgerversammlungen.
Erstellen aller notwendigen Verträge, wie Gesellschafts-, Substratliefer,
Grundstückkauf- oder Erbbaurechtsvertrag, Geschäftsführungsvertrag,
Betriebsführungsvertrag, Stromvermarktung, Wärmevermarktung
auch mit Redundanz, Verhandlungen mit möglichen
Anlagenhersteller, Fahr-, Wege-, Durchleitungsrechte. Erstellen einer
Wirtschaftlichkeitsberechnung, Verhandlungen mit Banken.
Langjähriger Energieberater, mit umfassender Erfahrung um Wohnsektor
und im Gewerbereich. Der beratenen Betriebe reichen von
Kleinstunternehmen in der Gastronomie bis hin zur Unternehmern
mit mehreren hundert Mitarbeitern.
Referenzen:
• Kfw-Beraterbörse
• Energie-Effizienz-Experten
• BayernEnergie – Unabhängige Energieberater
Hubert Steber LTM GmbH, Vertriebsbüro Mittelschwaben
Postgasse 4a, 89312 Günzburg
Telefon 08221 / 25 99 362, Mobil 0173 / 5822 975
hubert.steber@ltm.biz, www.ltm.biz
Energieberater, Inhaber eines Planungsbüros für energieeffiziente
Lüftungsanlagen, für Privat- und Gewerbebauten – Altbau, Sanierung
und Neubau.
Ralph Bibinger, ARCHITEKTEN + ENERGIEBERATER
Höhenweg 33, 85253 Guggenberg
Telefon 08135 / 939 789
architektur@bibinger.de, www.bibinger.de
Planung, Energieberatung, Sanierung, Passivhäuser
Spezialisiert auf Energieeinsparung bei Gebäuden aller Art:
Vitus Gail, M.Sc.
Betriebssicherheitsmanagement, Dipl.-Ing. (FH), REFA-Ingenieur
für Industrial Engineering, European Energiemanager
(CCI) DGQ-zertifizierter Qualitätsbeauftragter und interner
Auditor
Fichtenstraße 30, 86495 Eurasburg
Telefon 08208 / 958474, Mobil 0170 / 4603340
vitus.gail@web.de, www.dfdi.de
Horst Haslinger, Geschäftsführer
WERKMARKT hehaba Haus+Baubedarf GmbH
Erhartinger Straße 46; 84513 Töging am Inn
Telefon 08631 / 39790, Mobil 0172 / 5638422
hh@hehaba.de, www.hehaba.de
Ausbildung zum Energiemanager (IHK) (zugelassen für das KfW
Beratungsförderprodukt „Energieberatung Mittelstand“)
Spezialgebiet:
• Energieeffizienz in Gewerbe und Industrie
• Analyse der Energieströme und daraus resultierende Maßnahmenplanung
• Effiziente Beleuchtung
• Effiziente Hallenbeheizung
• Effiziente Drucklufttechnik
• Effizienz im Strom- und Erdgaseinsatz durch Lastganganal
Fachbetrieb für EnergySaver: EnergySaver ist ein Adapter, der bei
Leuchtstoffröhren mit Starter eine Energieeinsparung von bis zu 64
Prozent erreicht.
Aufgrund der Vor-Ort-Analyse und der erstellten Amortisationsrechnung
können Finanzierungsmodelle mit einer Bank oder dem
betreffenden Stromversorger unterstützt werden.
Sonderkonditionen für BDS-Mitglieder bei Produkt und Beratung.
DER NEUE AURIS. DIE ALTERNATIVE.
Perfekt motorisiert für jeden Fuhrpark und Einsatzzweck:
Der erste Kompakte als Hybrid, Benziner oder Diesel.
Kraftstoffverbrauch innerorts/außerorts/kombiniert 7,9–3,7/4,8–3,7/5,9–3,8 l/100 km,
CO2-Emissionen kombiniert 138–87 g/km (nach EU-Messverfahren). Abb. zeigt Auris mit
Sonderausstattung. Mehr erfahren Sie unter Tel. 02234/1022110 oder toyota.de/fleet
unus I/2013
Peter Heinzel
Schlachthofstraße 47, 84034 Landshut
Telefon 0871 / 2768979, Mobil 0176 / 93144784
effizienz@peter-heinzel.de, www.peter-heinzel.de
• Energie- und Materialeffizienzberatung, Preisoptimierung,
Wertstrommanagement, Qualitätsmanagement, Umwelt- und
Energiemanagement
• Betreut Projekte von den ersten konzeptionellen Überlegungen,
über die Planung und Objektüberwachung bis hin zum Energiemanagement:
Konzept, Strategie und Umsetzung aus einer Hand.
Autorisierter Berater „Offensive Mittelstand Deutschland“.
Exklusiv für Gewerbekunden:
Jetzt anmelden und eine
Woche kostenlos testen. 1
QR-Code mit
Smartphone einscannen
und mehr
über den neuen
Auris erfahren.
Mtl. Leasingrate ab:
161 € 2
1 Nur bei teilnehmenden Händlern, inbegriffene Fahrkilometer erfahren Sie bei Ihrem Toyota Händler.
Termine ab März 2013, exkl. Benzinkosten. Nur solange Vorrat reicht. Exkl. Selbstbeteiligung im Falle eines Unfalls.
2 Unser Fuhrpark-Leasingangebot 3 für den Auris 1,33-l-Valvematic, 6-Gang-Schaltgetriebe, 97 kW (132 PS). Leasingsonderzahlung: 0,– €, Laufzeit: 36 Monate,
Gesamtlaufleistung: 60.000 km.
3 Ein Angebot der Toyota Leasing GmbH, Toyota-Allee 5, 50858 Köln, für gewerbliche Kunden, ab einem Fahrzeug im Bestand. Nur bei teilnehmenden Toyota Vertragshändlern.
Gilt bei Anfrage und Genehmigung bis zum 30.04.2013. Auf der Basis der unverbindlichen Preisempfehlung der Toyota Deutschland GmbH per Januar 2013 exkl. MwSt.,
zzgl. Überführung und Zulassung. Individuelle Preise und Leasingangebote bei den teilnehmenden Toyota Händlern.
unus I/2013

26
ratgeber
bds tagungspartner
27
Rente nach Tarifvertrag?
Arbeitnehmer können von ihrem Chef verlangen, dass
er Teile ihres Gehalts frei von Steuern und Sozialabgaben
in eine betriebliche Altersversorgung einzahlt
– ein Zuckerl im Kampf um Fachkräfte.
Die zweite Säule der sozialen Sicherung ist fest etabliert:
Nach einer aktuellen Erhebung der Hans-Böckler-
Stiftung bieten knapp drei Viertel aller Unternehmen
mit mindestens 20 Beschäftigten eine Betriebsrente.
Im Wettbewerb um die besten Arbeitskräfte kommen
auch kleinere Firmen nicht mehr an ihr vorbei. Der Fiskus
fördert die betriebliche Altersversorgung. Wenn
ein Mitarbeiter nach ihr verlangt, muss ihm sein Chef
zumindest ein entgeltfinanziertes Modell einrichten.
Dem Unternehmen entsteht dadurch nur ein minimaler
Verwaltungsaufwand; dabei ist die Entgeltumwandlung
für beide lukrativ. Genau wie sein Arbeitnehmer
spart auch der Betrieb die Sozialversicherungsbeiträge
für den umgewandelten Gehaltsteil, die bei einer normalen
Gehaltszahlung fällig wären. Bei jährlich 1.200
Euro, die in eine Betriebsrente umgeschichtet werden,
zahlt das Unternehmen rund 240 Euro weniger. Wenn
nur fünf Mitarbeiter so eine Entgeltumwandlung wollen,
hat es in zehn Jahren eine fünfstellige Summe gespart.
Martin Boschert
Leiter Unternehmensberatung
Allianz
Beratungs- und
Vertriebs-AG
Die Tarifvereinbarung zählt zuerst
Unternehmer, die in einem Arbeitgeberverband organisiert
sind oder in ihren Arbeitsverträgen vereinbart haben,
dass der jeweilige Tarifvertrag gilt, müssen etwas
aufpassen: Soll eine tarifliche Vergütung wie das monatliche
Entgelt, vermögenswirksame Leistungen oder
ein Urlaubsgeld
umgewandelt
werden,
sollten
sie vorher im
Tarifvertrag
nachsehen,
was für ihre Branche vereinbart ist. Häufig
dürfen jährlich bis zu vier Prozent
der Beitragsbemessungsgrenze (West)
– 2013 sind das 2.784 Euro – umgewandelt
werden. Diese Obergrenze kann jedoch
auch niedriger fixiert sein. Meistens
sind das reguläre Tarifgehalt, die
vermögenswirksamen Leistungen und
Jahressonderzahlungen umwandelbar
– es gibt individuell aber auch hier Ausnahmen.
Ebenso ist gelegentlich der
Durchführungsweg betrieblicher Altersversorgung
oder der jeweilige Versicherungspartner
eingegrenzt. Es können
auch bestimmte Arbeitgeberzuschüsse zur betrieblichen
Altersversorgung vorgesehen sein, beispielsweise
aufgrund der erwähnten Sozialversicherungsersparnis
oder umgewidmeter vermögenswirksamer Leistungen.
Ein Blick in den Tarifvertrag schafft Klarheit.
Immer häufiger: Betriebsrenten, die Chef
und Mitarbeiter gemeinsam finanzieren
Den Tarifpartnern ist der Ausbau der Alterssicherung besonders
wichtig. In den vergangenen zehn Jahren kamen
mehr als 400 Tarifverträge zur betrieblichen Altersversorgung
zustande. Vielfach sind Mischfinanzierungen vereinbart
worden, bei denen Arbeitgeber und Mitarbeiter
den Aufwand für eine Betriebsrente gemeinsam bestreiten.
Mancher Unternehmer geht hier noch einen Schritt
weiter und gibt seinen Mitarbeitern individuelle Zuschüsse,
die über den tariflichen Rahmen hinausgehen.
Branchenlösungen: Metaller, Krankenhausmitarbeiter
und viele andere Berufe
Weiter im Kommen sind auch komplette branchenspezifische
Versorgungswerke. Sie bieten die Umsetzung
tarifvertraglich verankerter Ansprüche zu besonders
günstigen Konditionen an. Versorgungswerke,
die auf die Allianz als Partner setzen, sind unter anderem
die MetallRente, die Versorgungswerke Garten-
und Landschaftsbau (GaLaBau), Transport, Spedition
und Logistik (TSL), die Zusatzversorgung im
Baugewerbe, das Presseversorgungswerk, die KlinikRente
und natürlich das Versorgungswerk mittelständischer
Arbeitgeber über den BDS Bayern. Darüber
hinaus bietet die Allianz ihren Firmenkunden ausgereifte
Branchenlösungen, welche die jeweiligen
tarifvertraglichen Bestimmungen exakt berücksichtigen.
Ein Beispiel ist die aktuell gegründete Branchenlösung
für eine ganze Reihe von Handwerksberufen wie
Schreiner, Schornsteinfeger oder das Kfz-Gewerbe.
Seit 1874 vertritt der BDS Bayern die Interessen der Selbständigen
im Freistaat. Im Anbetracht seiner langen Geschichte
tritt der BDS oft zu bescheiden auf. Dies soll
sich nun ändern. Auftakt ist ein Fotowettbewerb.
„Wir brauchen unser Licht nicht unter den Scheffel stellen.
Der bodenständige Mittelstand vor Ort, der gesellschaftlich
verantwortungsvoll handelnde Unternehmer,
das ist in vielen Regionen Bayerns gleichbedeutend
mit dem BDS Bayern. Dies wollen wir
in Zukunft selbstbewusster und moderner darstellen“,
sagt Hauptgeschäftsführer Markus Droth.
Für jeden Anlass der richtige Ort – BDS-Tagungspartner
• Hotel Fürstenfelder
Mühlanger 5
82256 Fürstenfeldbruck
Telefon 08141/888 75-500
info@fuerstenfelder.com
www.fuerstenfelder.com
• KKC Bad Windsheim
Erkenbrechtallee 2
91438 Bad Windsheim
Telefon 09841/4020
info@kkc-tagen.de
www.kkc-tagen.de
• Hotel Hallertau
Ziegelstraße 4
85283 Wolnzach
Telefon 08442 /9681-0
info@hotel-hallertau.de
www.Hotel-Hallertau.de
Wenn auch Sie BDS Tagungspartner werden und unser
landesweites Netzwerk kontinuierlich nutzen möchten,
Fotowettbewerb für
einen selbstbewussten
und modernen BDS
Das Präsidium des BDS Bayern hat daher in seiner ersten
Sitzung im neuen Jahr einen Fotowettbewerb beschlossen,
der dieser neuen Offensive für mehr Selbstbewusstsein
Rechnung tragen soll. „Der BDS Bayern steht für Unternehmertum
– regional, aufregend und inspirierend.
Dies soll in Zukunft besser sichtbar werden und die Attraktivität
unseres Verbandes steigern“, sagt Joachim Skambraks,
Marketingfachmann und Projektverantwortlicher
im Präsidium des BDS Bayern. Regional betont insbesondere
die lokale Verankerung in den Ortsvereinen. „Aufregend
ist durchaus doppeldeutig gemeint. Zum einen
soll der BDS spannend und interessant sein, gleichzeitig
aber auch aufregen, also durchaus auch anecken, etwa
indem wir klar und deutlich die Belange der Selbständigen
vertreten“, erklärt BDS-Präsident Ingolf F. Brauner.
Inspirierend beinhaltet die sich immer wiederholende
Notwendigkeit, sich als Selbständiger auf neue unternehmerische
Herausforderungen und „Abenteuer“ einzulassen.
„Dafür benötigen viele Unternehmer und auch der
BDS Bayern immer wieder neue Inspirationen, um mit
dem ständigen Wandel in Wirtschaft und Gesellschaft
Schritt halten zu können“, erklärt Joachim Skambraks.
„Unser Appell an alle selbständigen Fotografen und Interessierte
lautet: Beteiligen Sie sich, machen Sie mit“, so
Ingolf F. Brauner. Dem Sieger winken 4.000 Euro Preisgeld,
2.000 Euro sind es für den zweiten Platz und 1.000 Euro
für den dritten. Details finden sich in den Auslobungsunterlagen,
die Interessierte in der Hauptgeschäftsstelle
beziehen können. Wenn Sie an dem Wettbewerb teilnehmen
möchten, senden Sie uns eine E-Mail an:
info@bds-bayern.de.
Axel Heise
• Landhotel Birkenhof
Hofenstetten 55
92431 Neunburg vorm Wald
Telefon 09439/950-0
info@landhotel-birkenhof.de
www.landhotel-birkenhof.de
• WE Tagungszentrum
Familie Wickenhäuser & Egger
Schwanthalerstraße 36
80336 München
info@we-tagung-muenchen.de
www.we-tagung-muenchen.de
• Gasthof u. Landhotel Kaiserblick
Kufsteinerstraße 12
83080 Oberaudorf
Telefon 08033/30580
service@gasthof-kaiserblick.de
www.gasthof-kaiserblick.de
senden Sie uns eine E-Mail an redaktion@unus-online.de
oder rufen Sie uns an unter 089 / 540 56- 0.
unus I/2013
unus I/2013

28 bds vor ort
niederbayern 29
Aus dem Chefsessel in den Hörsaal
LANDSHUT. Betriebswirtschaft für den Handwerker,
Controlling für die Bürokauffrau: Berufsbegleitende
Studiengänge sind auch für den Mittelstand interessant.
Eine Informationsveranstaltung des BDS am
9. Juli mit Staatsminister Dr. Wolfgang Heubisch soll
zeigen, dass es für jeden Selbständigen Angebote gibt.
Hochseilgarten, Go-Cart-Fahren oder ein zweitägiger
Skiausflug. Um ihre besten
Mitarbeiter zu halten, werden
viele Selbständige immer
kreativer. Eine weitere
Möglichkeit – Freiraum für
persönliche Fortbildung. Die
berufsbegleitende akademische
Weiterbildung an einer
Hochschule kam bisher aber
nur für wenige Mittelständler
in Frage.
Auch ohne Abitur
nebenberuflich
studieren
Geht es nach
dem Bayerischen
Staatsminister
für Wissenschaft,
Forschung und
Kunst, Dr. Wolfgang
Heubisch,
soll sich dies ändern:
„Lebenslanges
Lernen und Weiterbildung
auf Hochschulniveau
ist für Unternehmen ein
Schlüsselthema, um den
Herausforderungen der
Zukunft zu begegnen.
Es reicht längst nicht
mehr aus, in jungen Jahren
eine Ausbildung zu
durchlaufen und bis zum
Ausscheiden aus dem Beruf
mit diesem Wissen zu arbeiten.“
Um Selbständige über berufsbegleitende Studienmöglichkeiten
zu informieren, veranstaltet der BDS in der
Region Landshut in Kooperation mit dem Bayerischen
Staatsministerium für Wissenschaft, Forschung und
Kunst am 9. Juli um 20 Uhr einen Informationsabend
zum Thema berufsbegleitendes Studium und akademische
Weiterbildung. „Neues Wissen zu erwerben,
macht auch für kleine Unternehmen Sinn. Die bayerischen
Hochschulen bieten ein breites, auf unterschiedliche
Lebenssituationen zugeschnittenes Spektrum
akademischer Weiterqualifizierung, die sich für
Selbständige oder deren Mitarbeiter eignen – sogar
wenn sie kein Abitur haben“, sagt Staatsminister Dr.
Heubisch.
Bei der Veranstaltung an der Hochschule
Landshut geht es aber
nicht nur darum, Studienangebote
zu präsentieren, sondern
auch darum, Wege aufzuzeigen,
wie Unternehmer eine solche
Weiterbildung finanzieren und
organisatorisch stemmen können.
„Für viele BDS-Mitglieder
stellt sich beispielsweise
die Frage: Wie
schaffe ich es, die
Aufgaben so zu
verteilen, dass
während der Weiterbildung
mein
Betrieb möglichst
reibungslos weiterläuft“,
so Christian
Hess, Präsidiumsmitglied
und
Ortsvorsitzender in
Ergolding.
Welche Studienangebote
benötigt der Mittelstand?
Welche Möglichkeiten es
gibt, darüber berichten
Unternehmer und Mitarbeiter,
die bereits von
einer Weiterbildung
profitiert haben sowie
Experten von der Hochschule
Landshut. Ebenfalls
geplant ist eine Diskussion
der Teilnehmer mit
Herrn Staatsminister Dr. Heubisch,
der sich davon auch Impulse für neue Studienangebote
und -formate verspricht. „Wir sind sehr gespannt
auf eine interessante Diskussion mit dem Minister und
hoffen, dass der Abend für möglichst viele Selbständige
aus der Region Anregungen für die Weiterentwicklung
ihres Unternehmens und ihrer Mitarbeiter bietet“,
so Gerd Wenninger, Vorstandsmitglied in Adlkofen.
BDS-AzubiAkademie Landkreis Landshut auf Erfolgskurs
LANDSHUT. Die im Oktober 2012 gegründete BDS-AzubiAkademie
geht nun in das zweite Schulhalbjahr – und
kommt gut an, wie die Auswertung der Feedback-Bögen
zeigt. Die bisherigen Workshops waren mit durchschnittlich
20 Teilnehmern sehr gut frequentiert.
Bereits 34 Auszubildende nutzen das Angebot, über
den Tellerrand zu schauen bei Themen wie Small Talk,
Arbeits- und Lerntechniken für Azubis, Business Knigge
für Azubis, Grundlagen Präsentation, Wie lernt unser
Gehirn, Wie entscheidet der Chef, Social Media oder PC
und Datenschutz.
Bei der BDS-AzubiAkademie stellen vorwiegend die teilnehmenden
Firmen die Referenten und die Räumlichkeiten
zur Verfügung. Falls ein Thema nicht von den Firmen
Ergolding – die neue Faschingshochburg
ERGOLDING. Faschingszeit ist Ballzeit – auch in Ergolding. Der vom BDS Ergolding
ausgerichtete Bürgerball gehört inzwischen ebenso selbstverständlich zum Festkalender
der Gemeinde wie süße Krapfen und Luftschlangen.
Der fünfte Bürgerball hat seine Vorgänger und die hochgesteckten Erwartungen
der Besucher wieder toppen können. Nach den beispielhaft kurzen Begrüßungsworten
von Bürgermeister und Schirmherr Josef Heckner und dem 1. Vorsitzenden
des BDS Ergolding, Christian Hess, wurde die Tanzfläche auch schon in Beschlag
genommen. „Pegasus“ heizte den Tanzwütigen tüchtig ein, die Starlights glänzten
mit einer eindrucksvollen Showtanzeinlage. Sehen und gesehen werden, Kontakte
pflegen und neue schließen, vor allen Dingen aber ausgelassene Stimmung
erleben und abtanzen bis in den frühen Sonntagmorgen – dafür ist der Ergoldinger
Bürgerball bekannt.
Am darauf folgenden Samstag haben dann die „Nachwuchsnarren“ das Zepter im
Bürgersaal übernommen. Beim Ergoldinger Kinderfasching, ebenfalls vom BDS-
Ortsverein organisiert, sorgten fantasievoll maskierte Cowboys, Ritter, Prinzessinnen
und Piraten für ausgelassene Stimmung. Musik und Spiele unter Anleitung der
„Lausbengelchen Essenbach“ ließen zu keiner Zeit Langeweile aufkommen.
Die „Mitmachprämien“ in Form von Schokoriegeln und Bonbons wurden dabei
zahlreich in Anspruch genommen. Und für die Großen unter den Kleinen sorgte
eine Disko für ausgelassene
Stimmung.
Die wieder
ausverkauften
Veranstaltungen und
die begeisternden
Rückmeldungen der
Besucher sind Ansporn
für die nächste
Faschingszeit.
abgedeckt werden kann, so stehen externe Referenten
auf ehrenamtlicher Basis zur Verfügung.
Als zusätzliche Pluspunkte werden laut der Befragung
„die Möglichkeit, andere Betriebe zu sehen“, „Kennenlernen
anderer Azubis“, „Austausch mit anderen Azubis“,
„Betriebsbesichtigungen“ und „Infos über andere Ausbildungsbetriebe
und -berufe“ angeführt.
Interessierte Firmen finden Infos über die BDS-Azubi-
Akademie Landkreis Landshut auf der Webseite www.
bds-azubiakademie.de oder wenden Sie sich an Ida Leopold,
Koordinatorin der BDS-AzubiAkademie Landkreis
Landshut, Tel.; 08765-938984, Fax: 08765-3399812,
Email: ida.leopold@bds-bayern.de. Seit Kurzem liegt
auch der regionalisierte Flyer der AzubiAkademie aus, in
Banken, Betrieben, Gemeinden und dem Landratsamt.
Terminvorschau Niederbayern
25. März, ERFA Treffen der Region Landshut
15. April
Bezirksversammlung mit Wahlen und
Besichtigung BMW Werk, in Deggendorf
9. Juli „Aus dem Chefsessel in den Hörsaal“
Kooperationsveranstaltung mit StMWFK
an der FH Landshut
Ihr Ansprechpartner
Reinhold Walter
Geschäftsführer Niederbayern
Vachenlueg 50
83454 Anger-Vachenlueg
Telefon: 08656 / 989 840
Fax: 08656 / 989 853
reinhold.walter@bds-bayern.de
unus I/2013
unus I/2013

30 bds vor ort
unterfranken 31
Facharbeiter aus Spanien –
Lösung für den Fachkräftemangel?
Herr Behringer, wie sehen Sie den
Bedarf an Fachkräften in Ihrem Umfeld?
Ich kenne persönlich über den BDS und andere Unternehmernetzwerke
viele Handwerksbetriebe und
so gut wie alle suchen Fachpersonal. Vor allem in
den Bereichen Sanitär-, Heizung- und Klimatechnik
(SHK) sowie Kältetechnik besteht enormer Bedarf.
Warum sehen Sie eine Lösung
in Fachkräften aus dem Ausland?
In Süddeutschland gibt es aufgrund der niedrigen Arbeitslosigkeit
keine Fachkräfte mehr, vor allem im
Handwerk. Da es auch immer weniger ausbildungsfähige
und -willige Schulabgänger gibt und zugleich
viele Mitarbeiter das Rentenalter erreichen, ist auch
im Bereich Handwerk der Zuzug von qualifiziertem,
jungem Fachpersonal wünschenswert. Spanien hingegen
hat momentan die höchste Arbeitslosigkeit in
Europa und im Baugewerbe ist die Lage vor Ort hoffnungslos.
Spanische Fachkräfte im Bereich Handwerk
verfügen über eine Berufsausbildung, zahlreiche
Aus- und Weiterbildungen und vor allem langjährige
Berufserfahrung in ihrem Sektor. Sie sind
hoch motiviert für einen Wechsel nach Deutschland,
da viele arbeitslos und ohne Perspektive sind.
Spüren Sie Berührungsängste auf beiden Seiten
und wie kann man Ihnen begegnen?
Leider sind die Betriebe in Bayern bisher nicht so offen,
wie man es anhand ihrer Klagen über den Personalengpass
vermuten sollte. Dies wird sich mit Sicherheit
ändern, sobald die ersten Betriebe aus dem Freistaat
gute Erfahrungen mit ihren neuen spanischen
BDS-Mitglied Stephan Behringer vermittelt erfahrene Fachkräfte im Bereich Sanitär-,
Heizung- und Klimatechnik aus Spanien für bayerische Handwerksbetriebe.
Die Kandidaten bekommen einen auf die Branche zugeschnittenen Deutsch-
Intensivkurs mit Fokus auf das Fachvokabular. Außerdem erhalten alle Kandidaten
ein Praxistraining mit bayerischen Fachhandwerkern mit Übungen an in
Deutschland verwendeten Materialien, Werkzeugen und Arbeitstechniken.
Die Dienstleistung beinhaltet auch den Abschluss eines zweisprachigen,
befristeten Jahresvertrages im Namen des jeweiligen Handwerkbetriebs
und den Transfer des Arbeitnehmers nach Deutschland.
Weitere Informationen unter www.pod-personalberatung.de.
Mitarbeitern gemacht haben. Aus dem nahen Rheinland-Pfalz
gibt es bereits mehrere Erfolgsgeschichten
zu vermelden. Die Spanier können sich das Leben
und Arbeiten in Deutschland nur vage vorstellen.
Sie sind deshalb umso dankbarer, mit unserer
Firma einen kompetenten und zuverlässigen Partner
für die Vermittlung nach Deutschland zu haben.
Wie erfolgreich ist Ihre Vermittlung angelaufen?
Wir haben seit Juli 2012 erfolgreich Fachkräfte in
Rheinland-Pfalz in den Großhandel sowie an Installationsbetriebe
vermittelt. Alle Spanier leisten bisher
zufriedenstellende Arbeit und alles deutet auf eine
Verlängerung der jeweils zu anfangs auf ein Jahr befristeten
Arbeitsverträge hin. In Bayern, vor allem in
Franken, stehen einige Betriebe kurz vor der Einstellung
ihres ersten spanischen Facharbeiters. Auch seitens
der Handwerkskammern, Innungen und des SHK
Fachverbandes besteht großes Interesse an unserer auf
die SHK-Branche fokussierten Personalvermittlung.
Werden „reisende“ Fachkräfte
in Europa zur Normalität?
Für mich persönlich ist die Arbeitnehmerfreizügigkeit
eines der Kernstücke unseres vereinten Europas
heute. Die Arbeitskräfte sollen und können dort arbeiten,
wo ihre Produktivität für die Euro-Zone am
höchsten ist. Denn durch unsere Transferunion würden
etwa wir Deutschen indirekt das Arbeitslosengeld
von arbeitslosen Fachkräften in anderen Ländern mittragen,
während bei uns vorhandene Aufträge mangels
Personal nicht abgearbeitet werden können und
somit das Bundesinlandsprodukt niedriger ausfällt.
MAIN-SPESSART. Beim vierten
Treffen der BDS-AzubiAkademie
stand das Thema emotionales
Management auf der Tagesordnung.
Die Psychologin und Trainerin
Hannelore Demel aus Zell
bei Würzburg gab den Auszubildenden in Theorie und
Praxis Einblicke in die Kraft der Gedanken, Mimik und
Körpersprache unter dem Titel „Vom Stress zur Vorwärtsenergie“.
Design schafft Bewusstsein – so kommen Sie in die Köpfe Ihrer Kunden
WÜRZBURG. Gestaltung und Wahrnehmung einer Firma
und ihrer Produkte entscheiden häufig über den
wirtschaftlichen Erfolg – auch im Mittelstand.
Um die Facetten und die Tragweite dieser Thematik
zu vermitteln, lädt der Bezirk recht herzlich zu einem
„Design-Gespräch“ ein. An vielen praktischen Beispielen
wird den Teilnehmern vermittelt, wie weit der
Themenkomplex Design und Markenbildung reicht. Es
Tiefe Eindrücke – der BDS besucht das Erlebnisbergwerk Merkers
MERKERS. Treten Sie mit dem BDS eine spannende Reise bis in 800 Meter Tiefe an.
Im Erlebnisbergwerk Merkers an der Werra kann man selbst erleben, was es heißt,
ein Bergmann zu sein. So kann der Besucher eine (simulierte) Sprengung auslösen,
deren Lichtblitze und Detonation es mit jeder Hollywood-Produktion aufnehmen
können. Es gibt einen Einblick in ein modernes Bergbauunternehmen und Wissenswertes
über Geschichte, Entwicklung und Tradition des Kalibergbaus.
Das Bergwerk überrascht aber darüber hinaus mit weltweit einzigen Rekorden,
etwa ein hallenartiger Großbunker mit dem größten untertägigen Schaufelradbagger
der Welt. Die Kammer von 250 Meter Länge, 22 Meter Breite und 14 bis
17 Meter Höhe diente früher als Speicher von bis zu 50.000 Tonnen Rohsalz.
Heute ist daraus der größte Konzertsaal unter der Tagesoberfläche entstanden
– mit der Akustik eines gotischen Kirchenschiffes.
Ein weiterer Höhepunkt in der Tiefe ist die erst 1980 entdeckte Kristallgrotte.
Salzkristalle bis zu einem Meter Kantenlänge und eigens komponierte Musik-
Licht-Installation machen die Grotte zum Erlebnis. Schließlich folgen wir auch
den Spuren von General Eisenhower, und schauen wie er 1945 im Goldraum
vorbei. Dort lagerten bei Kriegsende
die gesamten Gold- und Devisenbestände
der Reichsbank und Kunstwerke
von unschätzbarem Wert.
Weitere Informationen zum geplanten
Besuch am Sonntag, den 21. April gibt es
bei Frank Bernard.
BDS-AzubiAkademie: Vom Stress zur Vorwärtsenergie
Bilder © K+S Aktiengesellschaft
Besonders aktiv beteiligten sich die Auszubildenden bei den
praktischen Übungen. Spannung oder Stresssituationen des
eigenen Körpers galt es dabei ebenso zu erforschen wie Reaktionen
eines Partners bei Rollenspielen. Eigene Blockaden,
eigene Gefühle und auch den eigenen Körper lernten die Teilnehmer
in diesem Seminar besser kennen.
„Durchschnittlich zwölf Azubis kamen zu den vier Seminaren
der ersten unterfränkischen AzubiAkademie im
Landkreis Main Spessart im Jahr 2012 “, so Bezirksgeschäftsführer
Frank Bernard. „Wir haben bereits jetzt ein
sehr positives Echo der Azubis bekommen, auch von den
beteiligten Firmen“. 2013 folgen weitere neun Seminare.
Den Auftakt machte Bezirksvorstandsmitglied und Journalist
Steffen Schreck mit seinem Gebrauchtwagenseminar.
Hier wurde den Auszubildenden ein Thema vermittelt,
das sie sofort fürs Leben gebrauchen können.
referieren Claudia Ellinger, Grafik Designerin und Fredy
Groth, Geschäftsführer von der empathie agentur. Die
Agentur in der Florian-Geyer-Str. 3 in 97076 Würzburg
ist auch Gastgeber der Veranstaltung am Donnerstag,
11. April 2013; Beginn ist um 19 Uhr.
Bitte melden Sie sich an bis zum 29. März 2013
frank.bernard@bds-bayern.de.
Messe CENTA
Vom 26. bis 28. April 2013 startet wieder die CENTA in
Bürgstadt, die Messe rund um “Wohnen & Gesundheit”,
veranstaltet vom BDS Bürgstadt. Erwartet werden
bis zu 15.000 Besucher aus nah und fern, denen
auch ein abwechslungsreiches Begleitprogramm
geboten wird. Mehr Informationen – zu Ausstellungsmöglichkeiten
– unter www.centa-buergstadt.de.
Terminvorschau Unterfranken
11. April, Beginn: 19.00 Uhr
Workshop „Design schafft Bewusstsein – So
kommen Sie in die Köpfe Ihrer Kunden“
empathie agentur, Florian-Geyer-Str. 3, Würzburg
21. April, Beginn der Führung voraus. 13.30 Uhr
Besichtigung von „Merkers Erlebnisbergwerk“
Zufahrtstraße 1 in 36460 Merkers
11. Mai, Treffpunkt: 19.30 Uhr
Unternehmertreff Main Spessart: Spessartgrotte
„Ladies Night“, Mainuferstraße 4, Langeprozelten
Ihr Ansprechpartner
Frank Bernard
Geschäftsführer Unterfranken
Spessartstr. 30 b, 97816 Lohr
Telefon: 09352 / 80 88 35
Fax: 09352 / 80 88 36
frank.bernard@bds-bayern.de
unus I/2013
unus I/2013

32 bds vor ort
oberpfalz 33
Zukunftsfähigkeit durch Ethik
REGENSBURG. „Wir müssen endlich aufhören, auf Kosten
der nachfolgenden Generation zu leben und zu
wirtschaften“, appellierte Alois Glück, Vorsitzender des
Zentralkomitees der Deutschen Katholiken und Landtagspräsident
a.D., an die Entscheidungsträger aus
Wirtschaft und Politik beim traditionellen Neujahrsempfang
des BDS Regensburg. „Wenn wir dies nicht
tun, führt dies zu einem noch weiter steigendem Egoismus
und sozialer Kälte unter den Menschen. Dem
verantwortungsvollem Unternehmer kommt also eine
herausragende Rolle bei der Zukunftsfähigkeit unserer
Gesellschaft zu.“
Handwerk braucht Nachwuchs
Jürgen Kilger (HWK) und Thomas Liebl (BDS Bezirksvorsitzender
Oberpfalz) im Gespräch. Fotos: Felix Mittermaier
LAPPERSDORF. Wie kann das Handwerk dem drohenden
Nachwuchsmangel effektiv begegnen? Diese Frage
stellte sich der BDS Lappersdorf und lud zu einer
top besetzten und gut besuchten Fachtagung. Zu Gast
waren Jürgen Kilger, stellvertretender Hauptgeschäftsführer
der Handwerkskammer (HWK) Niederbayern/
Oberpfalz, Lehrer Gerald Rummler von der Lappersdorfer
Mittelschule, Thomas Liebl, Bezirksvorsitzender
des BDS Oberpfalz und CSU Bezirksrat Herbert Schötz.
Wolfgang Metzger, Inhaber eines Elektroinstallationsbetriebes,
hat seit einigen Jahren größte Probleme,
mit qualifiziertem Nachwuchs, aber auch durch junge
Fachkräfte sein Team zu verstärken. Gleiches bestätigten
viele Betriebe aus anderen Fachbereichen. Einen
Ethik und Werte im wirtschaftlichen Alltag sind das zentrale
Thema des BDS Bayern im Jahr 2013. So lag es für
Elisabeth Bergschneider, Vorsitzende des BDS in Regensburg,
auf der Hand, Alois Glück zu diesem Themenbereich
einzuladen. Ebenso traditionell fand der Empfang
in den Räumlichkeiten der Sparkasse Regensburg statt.
Glück stellte den Begriff der Werte in der Wirtschaft auch
in den Kontext der immer noch andauernden Krise in den
vielen Ländern Europas. Er warnte vor Überheblichkeit der
Deutschen. Vielmehr müsse mittelständisches Unternehmertum
in diesen Ländern gefördert werden, um den
sozialen Missständen entgegenzuwirken.
„Geld regiert die Welt“, das ist nach Alois Glück viel zu
kurz gedacht und hat als Leitspruch mehr als ausgedient.
„Wir brauchen vielmehr Menschen mit festen
ethischen Grundwerten und sachlicher Kompetenz, die
engagiert in die Öffentlichkeit hinaustreten, um die
Dinge zu ändern“ so Glück weiter. „Jeder ist aufgerufen,
die Bequemlichkeit zu beenden und durch sein ethisches
Handeln einen Beitrag für die Zukunftsfähigkeit der
nachfolgenden Generationen zu leisten.“ Markus Droth
Grund sehen die Handwerker in der fehlenden Bereitschaft
junger Menschen, aus harter Arbeit und mit verschmutzten
Händen ihr Einkommen zu sichern. Büround
IT-Jobs seien aktuell die Traumberufe. Und immer
mehr Schüler wollen studieren. Allein die Übertritte aus
der 4. Klasse der Lappersdorfer Grundschule am Ende
des Schuljahres 2011/12 zeigen dies: 54,5% wechselten
in ein Gymnasium, 22% in Realschulen und 22% in die
Mittelschule. Das bedeute, bestenfalls jeder Fünfte dieses
Jahrganges sei für das Handwerk verfügbar.
Es gelte weiterhin, so Kilger, das Image etwa durch ein
gutes Betriebsklima zu fördern und den Arbeitsplatz
durch hohe Selbstverantwortung attraktiv zu gestalten,
die Kommunikation im Betrieb zu fördern, Familien
mit einzubinden sowie altersgerechte Arbeitsplätze
und flexible Arbeitszeiten zu schaffen.
Moderator Jürgen Kilger (HWK) nimmt Stellung zu Fragen und
Kommentaren der Unternehmer(innen).
Der BDS gratuliert Elisabeth Bergschneider zum 70sten
Verabschiedung von Konrad Schwarzfischer
REGENSBURG. Auf einem Ehrenabend des BDS Bezirksverbands
Oberpfalz wurde Konrad Schwarzfischer in
den „Unruhestand“ verabschiedet. Der Laudatio von
Bezirksvorsitzendem Thomas Liebl und der Ehrenvorsitzenden
Elisabeth Bergschneider zufolge war
Auszeichnung von Vorstandsmitgliedern
Beteiligung am BLV-Weihnachtsmarkt 2012
REGENSBURG. Sie konnte es selbst wahrscheinlich
am wenigsten fassen, und wer es nicht wusste, der
glaubt es kaum: am 22. Januar 2013 feierte Elisabeth
Bergschneider ihren 70. Geburtstag – zwei Tage nach
dem Jahresempfang „Ihres“ Ortsverbandes Regensburg,
der wiederum ein gesellschaftlicher Höhepunkt
des BDS in der Oberpfalz war. Die Glückwünsche des
BDS Bayern überbrachte Hauptgeschäftsführer Markus
Droth.
Der Name Bergschneider steht in Regensburg für Tradition,
Kontinuität und Fortschritt in gleicher Weise. Ihr
Mann leitete bereits den BDS-Ortsverband Regensburg,
nach Werner Gallus stellte sie sich 1998 als Ortsvorsitzende
zur Verfügung und leitet seit dem die Geschicke
des BDS in der Donaustadt. Parallel stand sie als Bezirksvorsitzende
der Oberpfalz „ihre Frau“, bis sie den
Stab an Thomas Liebl vor zwei Jahren übergab. Als Ehrenvorsitzende
des Bezirks bringt sie sich nach wie vor
tatkräftig ein. Von 1998 bis 2010 leitete sie die Geschicke
des Gesamtverbandes als Vizepräsidentin mit. Und
bei allem, was sie anpackt und in die Hand nahm, ist
vor allem eines mit dabei: sehr viel Herzblut, gesunder
Menschenverstand und immer ein offenes Ohr für die
Menschen.
Liebe Elisabeth Bergschneider, alles Gute, Glück und Gesundheit
– ad multos annos! Markus Droth
Schwarzfischer über gut 15 Jahre ein stets einsatzbereiter
und hoch qualifizierter Geschäftsführer. Die
Ehre erwiesen ihm auch die Vorsitzenden zahlreicher
Ortsverbände aus der gesamten Oberpfalz, die zur
Veranstaltung kamen.
An der BDS Bude wurden
fünf Punschsorten
ausgeschenkt, und der
Absatz mit viel Humor
und Akquisition deutlich
gesteigert.
Foto: Felix Mittermaier
Ihr Ansprechpartner
Waltraud Mittermaier und
Elisabeth Hanshans wurden mit
der „Kommunalen Ehrennadel“
ausgezeichnet. Mittig dahinter
der Kommandant der Freiwilligen
Feuerwehr Lappersdorf, Alexander
Zeug.
Foto: Felix Mittermaier
Die Stelle des Geschäftsführeres wird derzeit
neu besetzt. Wir freuen uns darauf Ihnen in
der nächsten Aufgabe den neuen Geschäftsführer
für den BDS Oberpfalz vorzustellen.
Bis dahin ist die Hauptgeschäftsstelle für Fragen, Anregungen
Ihr Ansprechpartner
Telefon 089 / 54056-0, Telefax 089 / 5026493
info@bds-bayern.de
unus I/2013
unus I/2013

34 bds vor ort
schwaben 35
Außenminister Westerwelle zu Gast in Schwaben
AUGSBURG. Ein Highlight im gesellschaftlichen Wirtschaftsleben
Schwabens ist der Neujahrsempfang der
Vereinigung der Bayerischen Wirtschaft (vbw). Der
BDS als Mitglied in der vbw nutzt diese Plattform für
Impulse und Gespräche zum Nutzen seiner Mitglieder.
So waren auch in diesem Jahr Vertreter des BDS
Schwaben unter den geladenen Gästen im Augsburger
Rathaus, als Bundesaußenminister Guido Westerwelle
zum Thema „Zukunft Europa“ referierte.
Zu Beginn umriss Philipp Erwein Prinz von der Leyen,
Vorsitzender der vbw Bezirksgruppe Schwaben, die aktuelle
konjunkturelle Lage und benannte die wesentlichen
Herausforderungen für Wirtschaft und Politik im Jahr
2013: „Aufgrund der Euro-Schuldenkrise und der schwachen
Dynamik der Weltkonjunktur blicken schwäbische
Unternehmen in eine unsichere Zukunft. Umso wichtiger
ist es, dass die Rahmenbedingungen stimmen. Um
die Wettbewerbsfähigkeit unseres Standorts auf Dauer
zu sichern, sehe ich in diesem Jahr drei zentrale Handlungsfelder:
eine zuverlässige Energie- und Rohstoffversorgung
zu wettbewerbsfähigen Preisen, den Erhalt und
Ausbau einer leistungsfähigen Verkehrsinfrastruktur
und die nachhaltige Sicherung von Fachkräften.“ Von der
Leyen unterstrich in diesem Zusammenhang die Bedeutung
der Industrie für den Wirtschaftsstandort Bayern
und Schwaben.
In seiner gut 45-minütigen Rede erinnerte Außenminister
Westerwelle daran, wie gut es die Deutschen doch im
Vergleich zu vielen anderen Ländern hätten, und berichtete
von seinen Erfahrungen während seiner vielen Auslandsreisen.
Außerdem äußerte er sich zu den Chancen
des Mittelstandes und appellierte, die Mittelstandspolitik
ernster zu nehmen. „Es geht auch darum, dass man
erkennen muss, dass der Wohlstand in dem wir leben
keine Selbstverständlichkeit ist“, so der Bundesaußenminister.
Unter den geladenen Gästen befand sich auch Manuel
Schuster, Bezirksvorstandsmitglied des BDS Schwaben.
Schuster nutze die Gelegenheit, Guido Westerwelle in
einem persönlichen Gespräch ein paar Forderungen
und Positionen der schwäbischen Wirtschaftsbetriebe
näher zu bringen. So machte er Westerwelle auf
die besondere Situation ländlich gelegener Unternehmen
aufmerksam, die als klein- und mittelständische
Betriebe häufig besonders auf den Ausbau der Infrastruktur
angewiesen sind. „Gerade im Bereich der flächendeckenden
Versorgung mit Breitbandinternet hat
sich zwar vieles getan, aber es gibt noch immer einige
weiße Flecken auf der Landkarte, die für die dort ansässigen
Betriebe einen Wettbewerbsnachteil darstellen,“
so Manuel Schuster.
Freundliche, aber auch durchaus kritische Worte wechselten beim
19.Neujahrsempfang der vbw (von links) Bundesaußenminister
Guido Westerwelle, Bezirksvorstandsmitglied des BDS Schwaben,
Manuel Schuster und der Geschäftsführer und Vorstandsvorsitzende
der vbw Bezirksgruppe Schwaben, Philipp Erwein Prinz
von der Leyen.
Wie komme ich an Fachkräfte?
GÜNZBURG. Unter diesem Titel stand der erste Unternehmertreff
des BDS Region Günzburg in diesem Jahr. So
fanden sich in den neuen Räumlichkeiten der PROMA in
Jettingen zahlreiche BDS-Mitglieder und Gäste ein, um Dozentin
und Karriere-Coach Brigitte Wolfs Vortrag zu hören.
Die Referentin, selbst ein überzeugtes BDS-Mitglied und
stellvertretende Vorsitzende beim BDS Region Günzburg,
verfügt über langjährige Erfahrung in den Bereichen
Personalbeschaffung, -entwicklung und -führung.
Dachziegelwerk Wertingen: Pro Jahr einmal Nürnberg decken
WERTINGEN. Die Ortsverbände Günzburg und Dillingen luden zu einer besonders
interessanten Betriebsbesichtigung ein. Entsprechend meldeten sich auch
zahlreiche Unternehmer aus ganz Nordschwaben zum Besuch des Dachziegelwerks
der Firma Creaton in Wertingen an. Vielen war gar nicht bewusst, dass
eines der modernsten Tonziegelwerke Europas direkt vor ihrer Haustüre liegt.
Heute eine Aktiengesellschaft, ist das traditionsreiche Unternehmen Creaton
Marktführer im Bereich der Biberschwanzziegel und einer der führenden
Hersteller von Pressdachziegeln Europas mit 1.000 Mitarbeitern in 17 Werken
an zehn Standorten. Die Jahresproduktion an den Standorten beträgt rund 270
Millionen Dachziegel. Das entspricht etwa 18 Millionen Quadratmeter Dachfläche.
Damit können etwa 200.000 Häuser gedeckt werden, die wiederum eine
Großstadt mit ca. 500.000 Einwohnern bilden. Rund 35 Prozent der Produktionsmenge
wird exportiert.
(von links) Christina Häußler (stellv. Vorsitzende), Brigitte
Wolf, Jettingen-Scheppach, 1. Bürgermeister
Hans Reichhardt, Ingrid Vogg (1. Vorsitzende)
Sie verschaffte den interessierten Zuhörern einen Blick
in die Gedankenwelt ihrer bestehenden und potenziellen
Mitarbeiter. „Was macht Sie als Arbeitgeber interessant?“,
fragte die Referentin in die Runde. Wolf erläuterte,
dass Grundwerte wie Struktur, Vertrauen und
Know-How hier wichtige Pfeiler einer jeden Unternehmensstruktur
sein müssen.
Während des eineinhalbstündigen Vortrages freuen
sich die Zuhörer über Tipps von der richtigen Stellenausschreibung,
der eigentlichen Suche, die Wahl der Medien,
die richtige Vorbereitung des Bewerbungsinterviews
bis hin zu Vertragsverhandlungen und zur Einarbeitungsphase.
Das Fazit des Abends: „Gute Mitarbeiter
finden und sie zu halten ist ständige Führungsaufgabe.“
Terminvorschau Schwaben
16. bis 17. März, ganztätig BDS Elchingen
Gewerbeschau
21. März, 19.00 Uhr, BDS Augsburg
Vorstellung Bewerbungsschrift zum UNESCO-
Weltkulturerbe, Wasserwirtschaft in Augsburg
24. März, ganztägig, BDS Paffenhofen
17. Autoschau mit Oldtimer-Treffen mit Frühjahrsmarkt
8. April, 19.30 Ur, BDS Region Günzburg
Vortrag: „Machen Sie aus einer Reklamation
eine ReklameAktion“
Unter fachkundiger Leitung konnten die BDS Mitglieder einen interessanten
Einblick in die einzelnen Produktionsstufen der Herstellung dieses Naturprodukts
(Zutaten: Lehm und Ton) gewinnen. Die einzelnen Schritte reichten von
der Anlieferung und Vermengung der Rohstoffe, über die Herstellung der Pressformen,
dem Press- und Lackiervorgang, dem anschließenden Trocknen und
Brennen sowie der nachfolgenden Qualitätskontrolle und der abschließenden
Verpackung der Ziegel auf Paletten.
Die Werksbesichtigung bei der CREATON AG vermittelte den Unternehmerinnen
und Unternehmern
einen
interessanten Einblick
in die Praxis eines
vollautomatisierten
Industriebetriebes und
die Komplexität des
Exportgeschäfts in der
globalisierten Welt.
28. April, ganztägig, BDS Zusmarshausen
Osteraktion 2013 – Verkaufsoffener Sonntag
19. Juni, 16 Uhr, BDS Region Dillingen
Konzert des Comedian Harmonists-Ensembles
„Ensemble Six“
28. Juli, ganztägig, BDS Region Dillingen
BDS-Bikertag
Ihr Ansprechpartner
Ann-Kathrin Lacher
Geschäftsführerin Schwaben
Rieder 3, 89344 Aislingen O.T. Rieder
Tel.: 0 82 21 / 3 67 38 82
Fax: 0 82 21 / 3 67 38 84
Mobil: 01 70 / 99 37 261
bds-schwaben@bds-bayern.de
unus I/2013
unus I/2013

36 bds vor ort
oberbayern west 37
daten
nation:
training
5 Gilching
8
e
ie.de
ter
Starnberg mbH
319 Starnberg
8-4 89
54
w-starnberg.de
rg.de
ck GmbH
346 Andechs
/ 99 75 90
9 75 9 - 22
geldruck.de
geldruck.de
rn West
rer Uwe Jennerwein
ofplatz 26, 83646 Bad Tölz
41 / 79194 98
wein@bds-bayern.de
elbständigen –
rband Bayern e.V.
alerstr. 110, 80339 München
s-bayern.de
, Termine u.v.m. erfahren Sie unter:
.bds-azubiakademie.de
Titel
Die BDS-AzubiAkademie – Mehrwert
für Auszubildende und Betriebe
Seinen Auszubildenden einen Blick
über den Tellerrand zu ermöglichen,
unternehmerische Zeit effizient
einsetzen und sich als kleiner
und mittelständischer Betrieb in
der Gunst um Ausbildungsplatzsuchende
hervorzuheben, ist das
erklärte Ziel der AzubiAkademie
des BDS Bayern. Präsident Ingolf
F. Brauner und sein Unternehmerkollege
Niklas Weyer hatten diese Idee 2006 im
Landkreis Landsberg ins Leben gerufen. Aufgrund des
großen Erfolges wurde im Sommer 2009 auf Initiative
des damaligen Bezirksvorsitzenden Jochen Steuber
und des Bezirksgeschäftsführers, mit Unterstützung
der Gesellschaft zur Förderung der Wirtschafts- und
Beschäftigungsentwicklung mbH (gfw) und der UWS
e.V., die BDS-AzubiAkademie Starnberg gegründet.
eine Initiative
für die JUGEnD
und für unsere
ZUKUnFT
Zertifikateverleihung 2012 (Fotos: Uwe Jennerwein)
Damit hat das Erfolgsmodell BDS-AzubiAkademie seinen
bayernweiten Siegeszug angetreten. Heute nehmen alleine
im Landkreis Starnberg neun Betriebe mit 20 Auszubildenden
teil. Im Bezirksverband Oberbayern-West
gibt es fünf Akademien. In Weilheim-Schongau ging sie
im Jahr 2010 und in Garmisch-Partenkirchen im Frühjahr
2011 an den Start, die Jüngste im vergangenen Jahr im
Landkreis Fürstenfeldbruck. Zwei weitere Landkreise sind
aktuell in Planung. In ganz Bayern sind es zum Jahreswechsel
bereits über 100 Ausbildungsbetriebe mit rund
500 Auszubildenden in 13 Akademien.
Die Ausbildungsakademie bietet gerade kleineren Unternehmen
einen entscheidenden Vorteil bei der überbetrieblichen
Zusatz-Ausbildung ihrer Lehrlinge, die
sonst meist nur großen Unternehmen möglich ist. Die
Ausbildungsakademie lebt vom Prinzip des Gebens und
Nehmens. Jeder, der einen Lehrling einschreiben möchte,
erklärt sich gleichzeitig bereit, selbst ein Thema seiner
Wahl zu referieren. Darüber hinaus können auch externe
Referenten eingebunden werden. Der Unterricht findet in
Form von Workshops zwei Mal im Monat statt und dauert
drei bis vier Stunden. Die Themen sind sehr vielfältig,
sie reichen von Azubi-Knigge oder auch der richtigen
Absicherung für Auszubildende, dem 1 x 1 der Finanzen,
über Soft-Skills bis hin zu Social Media und Wirtschaftsenglisch.
Der aktuelle Unterrichtsplan ist auf www.BDS-
AzubiAkademie.de/starnberg einzusehen.
Durch die BDS-AzubiAkademie profitieren alle Beteiligten:
die Auszubildenden durch zusätzliches Wissen und
die Betriebe durch eine bessere Qualifizierung ihrer Auszubildenden.
Sie haben damit auch mehr zu bieten bei
der Suche nach künftigen Auszubildenden und Mitarbeitern.
Teilnehmen können alle Betriebe im Landkreis, die
bereit sind, den Unterrichtsplan aktiv mitzugestalten. Sie
müssen nicht zwingend BDS-Mitglied sein.
Koordiniert wird die BDS-AzubiAkademie Landkreis
Starnberg von Bezirksvorstandsmitglied Ingrid Rothfuß,
unterstützt durch Guido Schmidt, Christoph Winkelkötter
und BDS-Bezirksgeschäftsführer Uwe Jennerwein.
Gibt es in Ihrem Landkreis noch keine Akademie und
Sie würden sich und Ihr Unternehmen gerne aktiv mit
einbringen? Nehmen Sie gleich Kontakt mit uns auf:
mail@ingrid-rothfuss.de oder uwe.jennerwein@bdsbayern.de.
Ingrid Rothfuß hat die ehrenamtliche Koordination
der BDS-AzubiAkademien mittlerweile für ganz
Bayern übernommen.
Weitere Informationen finden Sie unter www.bds-azubiakademie.de.
Neu ist dort eine Übersicht aller externer
Referenten zu finden, die sich bisher ehrenamtlich bei der
Unterrichtsgestaltung eingebracht haben.
Corinna Rüchardt, BDS Präsident Ingolf F. Brauner, Ingrid Rothfuß
Wahlen in den Ortsverbänden
Nachwahlen beim
BDS Peiting: Nach
dem Rücktritt des
bisherigen Vorsitzenden
wurde eine
Nachwahl im sehr
aktiven rund 65 Mitglieder
starken Peitinger
Verband erforderlich.
Die Wahl
des bisherigen Stellvertreters
Roman Bauer erforderte, dessen Position bei der
eigens einberufenen Mitgliederversammlung im Januar
2013 neu zu besetzen: Als stellvertretende Vorsitzende
wurde Stefanie Bertram-Kempf von den Mitgliedern einstimmig
neu in den Vorstand gewählt. Beide freuen sich
auf die Fortsetzung der im letzten Jahr begonnenen und
äußerst erfolgreichen Aktivitäten.
BDS Mittenwald mit neuer Vorstandsspitze: Mit Jörg
Stang und Christian Sußbauer wurde bei der jüngsten
Jahreshauptversammlung, an der auch Bürgermeister
Adi Hornsteiner teilnahm, gar eine neue Doppelspitze
gewählt. Mit Klaus Kehr (Kasse), Roland Rotter und Kurt
Stransky sind die bisherigen Vorstandsmitglieder wieder
mit dabei. Neu ist Georg Neuner (Schriftführer). Der langjährige,
umtriebige Vorsitzende Josef Schandl stand über
zehn Jahre an der Spitze des Mittenwalder Verbandes. In
seinem Bericht konnte Schandl nicht ohne Stolz auf seine
erfolgreiche Amtszeit zurückblicken: Viel konnte der
Ortsverband in den vergangen Jahren bewirken, wichtige
Weichen stellen und dabei die Entwicklung Mittenwalds
Konstituierende Sitzung des neuen Bezirkvorstandes
Bei der konstituierenden Sitzung des neugewählten Bezirksvorstandes im
Dezember wurden neben aktuellen Themen aus den Ortsverbänden nachfolgende
Beschlüsse einstimmig gefasst und dem an der Sitzung teilnehmenden
Hauptgeschäftsführer Markus Droth zur weiteren Beratung mit gegeben, da
sie aus Sicht des Bezirksvorstandes für die zeitgemäße Führung des Verbandes
von großer Relevanz sind: Erstellung von Compliance- und Einkaufsrichtlinien,
Modernisierung der Geschäftsordnungen der diversen Gremien auf Landesebene
und Einrichtung einer Satzungskommission zur Überarbeitung der
derzeitigen Satzung.
Grund zur Diskussion lieferte die derzeitige Stimmverteilung der Bezirke in
den Landesgremien, die aufgrund der Komplexität des Themas vertagt wurde.
Auf Initiative eines Bezirksvorstandsmitglieds kommen die Mitglieder künftig
voraussichtlich in den Genuss der Routex-Tankkarte, die nicht nur Rabatte bei
Dieselkraftstoffen gewährt, sondern auch Einsparungen beim Flottenmanagement
verspricht. Ebenfalls beschlossen wurde, sich in der nächsten Sitzung
über die Einrichtung eines Arbeitskreises Standortentwicklung zu beraten, um
jede Kommune bei diesem elementaren Thema besser unterstützen zu können.
Ein weiteres wichtiges Thema ist ein Workshop darüber, wie die Mitgliedschaft
im BDS attraktiver gestaltet werden kann.
aktiv mitgestalten. Auch die neuen Vorstände haben bereits
viele neue Ideen.
Im BDS Gilching löst Bernd Rothfuß den langjährigen
Vorsitzenden Hermann Dejako ab. Dejako hatte den Ortsverband
2005 übernommen und zusammen mit seinem
Vorstand in den letzten Jahren wieder auf Erfolgskurs gebracht:
Neben den traditionellen Marktsonntagen wurde
die Gewerbeschau mit riesigem Erfolg wiederbelebt. Zudem
steht dem neugewählten Vorstand heute ein ansehnliches
Guthaben von rund 25.000 Euro zur Verfügung.
Als weitere Vorstandsmitglieder wurden gewählt: Bernd
Beffert (Stellvertreter), Dirk Angermann (Kassier), Elvie Zacherl
(Schriftführerin) sowie Christof Coumans, Hermann
Dejako, Martin Haberkorn, Manfred Herz, Myriam Krall,
Christoph Rösch, Ingrid
Rothfuß und Freiherr
Stephan von Ow.
Der neue Vorstand in Gilching, Foto: Singer
Als Ziele hat sich der
neue Vorstand ausgegeben,
die erfolgreichen
Aktivitäten
wie Gewerbeschau
und Marktsonntage
fortzuführen sowie
darüber hinaus „das
Netzwerk der Mitglieder
zum gegenseitigen
Vorteil enger
zu knüpfen“, so
Rothfuß.
Terminvorschau Oberbayern West
14. März, OV Germering: Jahreshauptversammlung
15. bis 17. März
BDS Stand auf der InnosSTA Starnberg
18. März, OV Haimhausen, JHV mit Neuwahlen
21. März, OV Erdweg
Vortrag „Rechtssichere Website“
März, April Runde Tische LK Starnberg; DAH, ND
13. April
BDS Stand auf der EXISTENZ WM
Vortrag „Rechtssichere Website“
24. April, OV Neuburg, JHV mit Neuwahlen
14. Mail, Businesstreff WESTALLIANZ
19. Juni, Tag der Selbständigen in München
13. bis 14. Juli
2. Pfaffenwinkel Gewerbeschau in Schongau
Ihr Ansprechpartner
Uwe Jennerwein
Geschäftsführer Oberbayern West
Alter Bahnhofplatz 26, 83646 Bad Tölz
Telefon: 08041 / 79 19 49 8
Fax: 08041 / 79 37 92 4
uwe.jennerwein@bds-bayern.de
unus I/2013
unus I/2013

38 bds vor ort
oberbayern ost 39
Eine Gala für die Unternehmer des Jahres
BAD FEILNBACH. Nach dem Erfolg des ersten Wirtschaftstreffs
der gehobeneren Art fand nun zum zweiten
Mal die Gala der Wirtschaft in Bad Feilnbach statt.
Passend zum festlichen Rahmen wurden auch die Unternehmer
des Jahres geehrt.
Ex-Bundespräsident
Horst Köhler
zu Gast beim BDS
TRAUNSTEIN. Der Jahresempfang der regionalen Wirtschaft
des Gewerbeverbandes Traunstein und Umgebung
e.V. hat sich über den Landkreis Traunstein hinaus
zum traditionellen Stelldichein von Unternehmen, Vertretern
der Kommunen und wirtschaftlichen Partnerverbänden
entwickelt.
Mit dem früheren Bundespräsident Horst Köhler präsentiert
der Gewerbeverband Traunstein heuer gemeinsam
mit seinen Partnerverbänden aus der Region wieder einen
promineten Redner. Der Jahresempfang am 12. April
mit rund 400 Teilnehmern findet auch in diesem Jahr in
den Räumen der Adelholzener Alpenquellen statt.
Mehr Informationen und Anmeldemöglichkeit über den
Ortsverband: info@dgv-traunstein.de.
Als Jungunternehmer des Jahres ausgezeichnet wurden
Kathy und Max Singer. Die Experten für Rad- und
Langlaufsport übernahmen den alteingesessenen Familienbetrieb
„Radsport Antretter“, um ihn erfolgreich
weiterzuführen.
Studienreise nach Budapest im April
Auf eine große Tradition können
die Reisen des Bezirkes
bereits zurückblicken. Die mittlerweile
22. Studienreise für
Unternehmer führt vom 26. bis
28. April 2013 nach Budapest.
Maximal 30 Teilnehmer haben
die Möglichkeit, folgendes Programm
unter der persönlichen
Reiseleitung von Bezirksgeschäftsführer
Christian M. Klotz
zu erleben:
• Flug von München nach Budapest
• Übernachtung im Fünf-Sterne* First-Class-Hotel Corinthia
im Zentrum von Budapest
• Besichtigung einer Schuhmanufaktur Dinkelacker
• Führung durch die Geschäftsleitung der Großen
Markthalle aus dem Jahr 1867
• Ausgiebige Stadtführung
• Erkundung des Burgviertels inklusive Besuch eines
historischen Kaffeehauses
• Führung durch die Staatsoper
• Führung durch die Sektkellerei Törley
• Besichtigung des berühmten Kaffeehauses Gerbeaud
• Fahrt auf der Donau
• außergewöhnliche Restaurants
Und schon einmal notieren: Die Herbstreise führt in
die Toskana, der Termin ist 17. bis 20. Oktober 2013.
Unter ihrem 1. Vorsitzenden Stephan Schlatzer hatte der
BDS Bad Feilnbach neben der Ehrung mit Kabarett und
Tanz ein abwechslungsreiches Programm auf die Beine
gestellt. Unternehmer des Jahres wurde Manfred Kirner,
eine Persönlichkeit mit „Mut, Kraft und Selbstdisziplin“,
so die Laudatio. Angefangen als Bierfahrer ist er mittlerweile
als vielfältiger Unternehmer tätig – als Caterer mit
Partyservice und Ausrichter von Starkbierfesten, Festwirt
beim Rosenheimer Herbstfest und Wirt im eigenen Gasthaus.
Zudem war er eine treibende Kraft, den Feilnbacher
Apfelmarkt zu einem der größten Obst- und Verbrauchermärkte
weit und breit zu machen.
Mit Volldampf durch die Planung – und doch auf der Bremse?
Warum tun wir häufig nicht, was wir eigentlich wollen?
Trotz klarer Vorgaben und guter Ratschläge handeln
wir täglich häufig anders als geplant. Hier setzen
die beiden Referentinnen Petra Krebs und Claudia Friedel
an. In der Vortragsreihe vermitteln sie, wie man
sich Ziele und Vorsätze neu setzt, wie man lernt, nein
zu sagen, wie man den persönlichen Energiehaushalt
pflegt und Zeit gewinnt, um neu aufzutanken. Sie lernen,
wie man generell souverän und intelligenter den
Alltag als Unternehmer oder Führungskraft meistert.
Der Vortrag ist nicht nur spannend, sondern hat auch
Praxisbezug zur betrieblichen Umsetzung.
Die Termine mit Petra Krebs (rechts) und Claudia Friedel
finden Interissierte in der Terminbox.
Nicht umsonst fand die Gala im Gasthaus Weingast
in Kematen statt, das sich seit 80 Jahren im Familienbesitz
befindet. Diese Tradition, sowie „Fleiß und
kaufmännisches Geschick“ bewog den BDS, den Betrieb
mit dem Preis der Kategorie „Familienunternehmen
des Jahres“ auszuzeichnen. Der Preis findet sich
in guter Gesellschaft, denn die Gastwirte Monika und
Rupert Weingast konnten sich zuvor schon über den
„Innovationspreis 2012“ freuen, verliehen vom Bayerischen
Wirtschaftsminister Martin Zeil.
Wir begrüßen folgende neue Mitglieder
Amerang > Bruckmühl Matthias Harr Brunnthal > Kurt Schörghofer Feldkirchen-Westerham
Christine Knoll text3 Agentur für Print- und Onlinemedien Finsing > MW Energietechnik
GmbH & Co. KG Fridolfing > Bernhard Schiechel > Adrian Huber, Fit in Music Haar
> Sylvia Menge, feel good Gesundheitsstudio > Funda Faust Kultour010 Kastl > Franz
Durchner Farbe + Design Durchner Markt Schwaben Yvonne Kocmann München > Rüdiger
Fabian > Herbert Maier-Unkelhäußer > Johannes Holzinger, AKO Versicherungsmakler
GmbH&Co.KG Neuötting > Eugen Knoll Knoll Kleintransporte Ottenhofen > Daniela Oldach
DO*Journalismus GbR Pfaffing > Bernd Reiter Poing > Johannes Mittermeier J - 7
Hairstyling > Reimund Kaumanns Rimsting > Tobias Anner Anner.Net Werbung & Medien
Rosenheim > Wunderhalle Ellen Pfingsten + Peter Rottscheidt GbR Schechen > Philipp
Krause Metallbau Philipp Krause Stephanskirchen > Ute Bohn Alpha Consult Real Estate
Advisors Straßlach-Dingharting > Brigitte Zimmermann-Weber herz-hearts & more GbR
Töging > Klaus Eichelberger Unterneukirchen > Jürgen Neuhold Brauereigaststätte Leidmann
> Sebastian Leidmann Brauerei Leidmann Unterneukirchen > ABUS Fenster GmbH
Vaterstetten > Michaela Hohlmeier bavarianXperts e.K. Waldkraiburg > Gabriele Michel
Alle Mitglieder des BDS finden andere Mitglieder ihres Ortsverbands
mit Kontaktdaten auf www.bds-bayern.de (Stand Februar 2013).
Wir gratulieren den neugewählten Vorsitzenden und
ihren Teams und wünschen viel Erfolg im Ortsverband.
Ortsverband Gewählter Vorsitzender Firma / Tätigkeit
Kastl-Unterneukirchen Kurt Blüml Möbel-Eins
Sauerlach Harald Seitz Schreinerei Seitz
Vaterstetten Elmar Kaufmann HappyTime 24
Terminvorschau Oberbayern Ost
„Mit Volldampf durch die Planung – und
doch auf der Bremse?“
Referentinnen Claudia Friedel und Petra Krebs
Termine:
16. April, Traunstein 17. April, Rohrdorf
18. April, Bad Aibling 29. April, Gmund
06. Mai, Ebersberg 07. Mai, Haar
08. Mai, Poing 13. Mai, Mühldorf
15. Mai, Burghausen 16. Mai, Trostberg
Ihr Ansprechpartner
Christian Klotz
Geschäftsführer Oberbayern Ost
Marktplatz 15, 83355 Grabenstätt
Telefon: 08661 / 92 91 82
Fax: 08661 / 92 91 83
christian.klotz@bds-bayern.de
unus I/2013
unus I/2013

40 bds vor ort
oberfranken 41
Der bessere Einstieg in den
Beruf mit dem BDS-Schülercoach
Selbst der Chef lernt nie aus
Wolfgang Fuhrmann, Bezirksgeschäftsführer des BDS Oberfranken,
Christian Mitter, BDS-Ortsvorsitzender, und Heinz Tischler,
Leiter der vhs Kronach, stellen die neuen Webinare vor.
CREUßEN. Früher war die Berufswelt für Kinder zumindest
scheinbar leichter – Jungs wollten Lokomotivführer
oder Feuerwehrmann werden, Mädchen Tierärztin
oder Schauspielerin. Das Berufsspektrum ist aber breiter
geworden und schon Schüler fühlen heute, dass viele
Möglichkeiten auch eine Belastung darstellen. Auf
der anderen Seite ist es gerade auch für zukünftige Arbeitgeber
wichtig, in dieser Phase über ihre Branche zu
informieren, um rechtzeitig für Nachwuchs im Betrieb
zu sorgen.
Wie man hier ideal zusammenarbeiten kann, zeigt die
Kooperation der Robert-Kragler-Mittelschule in Creußen
mit dem BDS Ortsverband der Stadt. Schulleiter Richard
Deinzer und Robert Raimund, Vorsitzender des BDS Creußen,
haben gemeinsam das Projekt „SchülerCoach“ ins
Leben gerufen, um die Schüler der achten und neunten
Klassen beim Einstieg ins Berufsleben zu unterstützen.
Bei SchülerCoach stehen Unternehmer des BDS Schülern
als Pate zur Seite. „Wir möchten den Jugendlichen
den Übergang von der Schule ins Berufsleben erleichtern“,
so Deinzer. Bei dem Projekt geht es nicht nur
darum, dass die Betriebe einen Praktikumsplatz oder
eine Lehrstelle zur Verfügung stellen. Die Selbstständigen
werden die Schüler auch beim Schreiben von
Bewerbungen unterstützen, Vorstellungsgespräche
mit ihnen trainieren oder Ferienjobs anbieten. Denn
diese für das Leben essenziellen Dinge lernen die Jugendlichen
in der Schule nicht oder nur unzureichend.
„Durch das Netzwerk können wir Kontakte nach außen
knüpfen“, sagt Raimund. „Wenn ein Unternehmer auf
eine Lehrstelle 20 bis 30 Bewerbungen bekommt, ist er
froh, wenn er einen Tipp bekommt.“ So können Lehrstellen
gezielter und passgenauer besetzt werden, erhoffen
sich beide Seiten und die Schüler auch. Eine Lehrstelle in
einem der beteiligten Betriebe anzunehmen, ist für die
Schüler jedoch kein Muss.
Bevor das Coaching losgeht, legen die Schüler mit ihrem
Paten fest, wie die individuelle Unterstützung aussehen
soll. Vorab mussten die Jugendlichen bereits einen Partnerschaftsvertrag
unterschreiben: „Darin versprechen
sie zum Beispiel, sich ernsthaft zu bemühen und pünktlich
zu sein“, erklärt Deinzer. Die Inhalte orientieren sich
an den Anforderungen der Wirtschaft, den Bedürfnissen
der Schüler und den allgemeinen Lerninhalten für die
Mittelschule. So werden etwa folgende allgemeine Fragestellungen
besprochen: Was erwartet der Arbeitgeber?
Wie wichtig sind Pünktlichkeit, Sauberkeit oder Grundkenntnisse
im Schreiben und Rechnen? Welche weiteren
Grundkenntnisse sind notwendig oder nützlich?
So werden die Schüler menschlich und fachlich unterstützt,
bis sie eine Ausbildung gefunden haben. Die ersten
Erfahrungen sind sehr positiv, das Projekt SchülerCoach
wird gut angenommen, da alle Beteiligten profitieren.
Nicht zuletzt hat der BDS damit auch einen Beitrag vor
Ort geleistet, Betriebe bei den Jugendlichen attraktiv zu
machen und in der Gesellschaft zu verankern.
KRONACH. Nur jeder zweite Beschäftigte in Deutschland
hält seine Qualifikation für ausreichend. So liegt auch
die Teilnehmerquote, bezogen auf die Unternehmen, die
Weiterbildungen anbieten, unter 40 Prozent. Erschreckende
Zahlen, die gerade auch dem Mittelstand zu denken
geben sollten. Der BDS Kronach hat gemeinsam mit
der vhs die Aktion ChefzuBi ins Leben gerufen.
ChefzuBi steht für Chef zur Bildung und gibt Unternehmern
die Möglichkeit, sich weiter zu bilden. Denn
„Rating als Risikomanagement“ – sicher durch die Krise
HIRSCHAID. Die Finanz- und Wirtschaftskrise ist noch lange nicht überstanden.
Um diese zu meistern, muss der Kapitaldienst der Unternehmen reduziert und die
Liquidität gesteigert werden.
Unter dieser Einleitung hatte der BDS mit Unterstützung der Gemeinden Altendorf,
Buttenheim, Hirschaid und Strullendorf zu einem Vortrag nach Hirschaid eingeladen.
Vor zahlreichen Gästen aus der regionalen Wirtschaft referierte zunächst
Dirk van Elk (Certified Rating Advisor BdRA) über die Notwendigkeit, sich mit den
leider immer noch sehr intransparenten Ratings im Mittelstand durch die Banken
auseinanderzusetzen.
Georg Büchele, ebenfalls Rating Advisor, informierte anschließend darüber, was Risiken
in mittelständisch geprägten Unternehmen sein können, wie diese identifiziert
werden, und welche Auswirkungen sie auf die Weiterführung des Betriebes haben.
Die wenigsten Unternehmen in Deutschland haben ein Risikomanagementsystem,
obwohl ein qualifiziertes Risikomanagement die Haftungsrisiken deutlich minimiert.
Unzulässige Gebühren, überhöhte Zinsen,
ungesetzliche Zinsanpassungen
gerade bei variabel verzinsten Krediten,
unerlaubte Margenveränderungen
bei Kontokorrentkrediten, falsche
Wertstellungen oder nicht umgesetzte
konkludente Angebote – es lohnt sich,
die Kreditabrechnungen der Banken zu
prüfen, so das abschließende Fazit von
Georg Büchele.
permanentes Lernen und ständige Weiterentwicklung
sind kritisch auch und gerade für kleinere und mittlere
Unternehmen. Darüber hinaus steigt das Wissen der
Welt permanent und Menschen werden immer älter –
das einmal Gelernte reicht dann nicht mehr aus, um sich
gegenwärtigen und zukünftigen Herausforderungen
stellen zu können.
Beim ersten Präsenzseminar Anfang März ging es gleich um
eines der momentan interessantesten, aber auch „fremdesten“
Themen für gestandene Chefs: „Facebook, Xing & Co.
– für Ihre Unternehmenskommunikation“. Danach wird das
Wissen in drei Webinaren (Seminare über das Internet) weiter
vermittelt werden und individuelle Fragen durch EMail-
Coaching beantwortet. Allein schon die Nutzung dieser modernen
Kommunikationsmittel und Lehrmethoden zeigt,
wie im Bereich Qualifizierung heute flexibler und nachhaltiger
Wissen vermittelt werden kann.
Der BDS-Ortsverband und die vhs Kronach planen weitere
ChefzuBi-Seminare ab Herbst, die Themen werden
demnächst bekannt gegeben.
Terminvorschau Oberfranken
18. März, 19.30 Uhr
EnergiSpar - Infoabend, BDS Gefrees
Künneth Palais
22. März, 07.57 Uhr
Unternehmerfrühstück BDS Bayreuth
Schlossgaststätte „Eremitage“
18.04.2013, 12.12 Uhr bis 14.14 Uhr
Unternehmermittagessen BDS Kronach
Ludwigstadt; Ort wird noch bekannt gegeben
11. April, 17.00 Uhr
Kick off – Veranstaltung
BDS-AzubiAkademie Bamberg
Veranstaltungsort wird noch bekanntgegegben
Ihr Ansprechpartner
Wolfgang Fuhrmann
Geschäftsführer Oberfranken
Hüttstadler Weg 2a
95694 Mehlmeisel
Telefon: 09272 / 909-575
Fax: 09272 / 909-144
wolfgang.fuhrmann@bds-bayern.de
unus I/2013
unus I/2013

42 bds vor ort
mittelfranken 43
Flexibilität als Antwort auf die Arbeitswelt von morgen
nicht unbedingt für den Handwerksbetrieb geeignet.
In dieser Betriebsgröße gibt es nicht viele Ersatzkräfte.
Eine Umsetzung in die Büroarbeit ist oft nicht möglich.
Nicht nur, dass der Arbeitsausfall Geld kostet, es fehlt
vor allem die Arbeitskraft.
Neujahrsempfänge im Bezirk
Nürnberg
Auch der 11. Neujahrsempfang der mittelständischen
Wirtschaft kam bei den BDS-Mitgliedern sehr gut an. So
war jeder zehnte Besucher unter den 800 Teilnehmern
Mitglied beim Bund der Selbständigen. Beim Get-together
sprach man sicher über die Vorträge zu den Themen „Unternehmer
– was
für ein Beruf?!“ und
„Agenda 2020 – Was
die besten Familienunternehmer
morgen
wissen müssen!“
Den meisten Selbstständigen im BDS liegt das Wohl ihrer
Mitarbeiter sehr am Herzen. Nicht zu unterschätzen ist
allerdings, dass aufgrund der Struktur kleinerer Unternehmen
und des demografischen Wandels große Herausforderungen
auf den Mittelstand zukommen.
Modellrechnungen zufolge wird die Bundesrepublik bis
2060 ein Fünftel ihrer Bevölkerung verlieren. Jeder Dritte
wird dann 65 Jahre oder älter sein. Wenn nichts passiert,
verschwinden bereits in den nächsten 15 Jahren
etwa sechs Millionen Menschen vom Arbeitsmarkt. Die
Unternehmer müssen sich und ihre Mitarbeiter nicht
nur geistig und seelisch „fit“ halten, sondern vor allem
Dingen auch körperlich. Nach einer Studie der Bertelsmann
Stiftung hätten deutsche Firmen 2012 bis zu 20
Milliarden Euro mehr einnehmen können, wenn sie Arbeitnehmer
besser bei der Bewältigung von Krankheiten
unterstützen würden.
Handwerksbetriebe sehen sich dabei aber besonderen
Herausforderungen gegenüber. Wenn zum Beispiel bei
einem mittelfränkischen Handwerksbetrieb mit 18 Mitarbeitern
zwei Kollegen krankheitsbedingt ausfallen und
dann über eine Wiedereingliederungsmaßnahme in den
Betrieb zurückkommen, ist das in dieser Betriebsgröße
kaum händelbar und gefährdet den Fortbestand des gesamten
Betriebes.
Auf der Baustelle müssen schwere Gerätschaften auch
mal getragen werden. Dazu ist körperliche Fitness
erforderlich. Auch die Vorgabe zu einer Wiedereingliederung,
mit z.B. zwei Stunden Arbeit täglich, ist
Wie können Handwerksbetriebe und andere kleinere
Betriebe reagieren? Viele setzen schon heute auf altersgemischte
Gruppen. Es wird künftig Tätigkeitsfelder
geben, in denen Menschen nur selten ihr ganzes Arbeitsleben
verbringen können, da die physischen und psychischen
Anforderungen sehr hoch sind. Ein Teil der Arbeitnehmer
wir dann in berufsverwandte Felder wechseln
können. Allerdings nur die gut qualifizierten, die dann
zum Beispiel im Bereich der Ausbildung, Akquise oder
Arbeitssicherheit tätig werden könnten. Die Anzahl dieser
Arbeitsplätze wird jedoch begrenzt sein. Daher muss
auch eine berufliche Neuorientierung in der Mitte des
Arbeitslebens künftig selbstverständlicher werden.
Berufswechsel erleichtern
Ziel muss sein, die Arbeitsfähigkeit zu erhalten und eine
Berufs- und Erwerbsunfähigkeit zu vermeiden. Eine Voraussetzung
ist die Bereitschaft der Menschen zur beruflichen
Umorientierung und die Möglichkeit des Wechsels
in neue Berufsfelder als Quereinsteiger. Dafür ist aber
ein Mentalitätswandel in Wirtschaft und Gesellschaft erforderlich,
der die Erfahrung älterer Arbeitnehmer wertschätzt
und ihre berufliche Flexibilität anerkennt.
Jetzt muss man die Auszubildenden auf verschiedene
Möglichkeiten der Zukunft hin trainieren. Ein Ansatzpunkt
des BDS-Bayern ist dafür die BDS-AzubiAkademie,
die an drei Standorten in Mittelfranken bereits
eingerichtet ist und den Betrieben und Auszubildenden
sehr frühzeitig die Möglichkeit gibt, über den Tellerrand
hinauszuschauen und sich weitere Optionen für den Arbeitsmarkt
zu eröffnen. Auch hier geben ältere, erfahrene
Referenten ihr Wissen an junge Leute weiter. Darin
liegt die große Aufgabe für Politik und Gesellschaft
– Brücken zu bauen und Lösungen zu finden. Auch der
BDS wird sich dieser Herausforderung zusammen mit
Ihnen weiter stellen.
Andrea Rübenach
Bezirksvorstand neu gewählt
(von links) Bezirksvorsitzender Otto Löprich, Klaus Bauer,
Stellvertreter Stefan Hönig, André Jantzi, Stellvertreterin
Gaby Hergenröder, Hans Horn, Landesausschussmitglied
Petra Reimann, Jürgen Seifert, Stellvertreter und BDS-Vizepräsident
Werner Kirchhoff, BDS-Präsident Ingolf F. Brauner,
Jochen Gsänger und Stellvertreter Hermann Buckel.
Ebenfalls gewählt sind: Karin Halbig, Gaby Sehorz und Willi Prem
Oberasbach
Zum zweiten Unternehmerstart und „Küchengespräch“
lud der BDS Oberasbach gemeinsam mit der Stadt ein.
Rund 60 Teilnehmer lauschten zunächst dem sehr interessanten
Vortrag von Axel Heise, politischer Referent des
BDS Bayern, zum Thema „Der Euro wird uns weitertragen
Bezirksvorsitzender Otto Löprich, Vorsitzender
des BDS Neuendettelsau, Friedrich
Sitzmann und Helmut Gollrad (von links).
Neuendettelsau
Zum zweiten Mal lud der BDS Neuendettelsau
gemeinsam mit der Gemeinde
Vertreter des wirtschaftlichen,
kirchlichen und gesellschaftlichen Lebens
zum Neujahrsempfang ein. Thema
diesmal waren Sicherheitsaspekte für
Gewerbetreibende. Gastredner Helmut
Gollrad, erster Polizei-Hauptkommissar und Leiter der Polizeiinspektion Heilsbronn,
illustrierte, wie jeder Selbstständige etwas für seine Sicherheit unternehmen kann.
Erlangen
Der BDS Erlangen begrüßte zum Jahresauftakt
150 Unternehmer, Vertreter
aus Politik und Wissenschaft – diesmal
mit zukunftsweisenden Impulsen zu
Transport und Speicherung regenerativer Energien. Zu den Gästen zählten Oberbürgermeister
Siegfried Balleis, Landtagsvizepräsident Jörg Rohde und der Präsident
des BDS Bayern Ingolf F. Brauner. Erstmals richteten auch Kreishandwerksmeister
Siegfried Beck sowie Wolfgang Geuss als Vorsitzender des IHK Gremiums
Erlangen Grußworte von Seiten der Kammern an das Publikum.
– Chancen in der Krise“,
bevor die Stadt die
guten Perspektiven
Oberasbachs für das
Jahr 2013 darlegte.
Bürgermeister Werner Langhans, BDS-Präsident
Ingolf F. Brauner, Prof. Dr. Ute Ambrosius
und Landrat Herbert Eckstein (von links)
Wendelstein
Vor 15 Jahren hat der BDS Wendelstein
mit seinem Neujahresempfang einen
festen Bestandteil der Veranstaltungen
zu Jahresbeginn geschaffen, der auch
heuer über 120 Gäste lockte. Im Mittelpunkt
der Hauptrede von Professorin
Ute Ambrosius, Präsidentin der Hochschule
Ansbach, standen diesmal Ansätze und Möglichkeiten, wie der Mittelstand
und Selbstständige bei den „Megatrends“ der Zukunft langfristige Konzepte für sich
selbst und ihren Betrieb ermitteln können.
Ansbach
Der BDS Ansbach unter dem Vorsitzenden
Klaus Kehrberger lud die zahlreichen
Gäste in die neuen Räumlichkeiten
von Dr. Martin Meyer, Vorstandsmitglied
des Ortsverbandes.
Foto: Martina Horand
Küchenteam Schulz (Gastgeber) umrahmt BDS-Vorsitzende
Monika Halbritter (mit Mikro), daneben Axel Heise, die erste
Bürgermeisterin Birgit Huber und der dritte Bürgermeister
Norbert Schikora
Terminvorschau Mittelfranken
13. März, Beginn 19.30 Uhr, GS Nordbayern
BDS-Fachdialog Gewerbeschau:
„Nutzen durch Netzwerk: BDS-Fachdialoge –
Veranstaltungsorganisatoren referieren“
Die Organisatoren aus dem Ehrenamt stellen ihre
Projekte vor. Anmeldeschluss: 7. März
18. März: Gewerbeschau Heideck
19. März „Social Media – Erfolgreich und sicher im Internet
werben“, Lauf
21. März, OB-Gespräch Erlangen
23. April, 19.00 Uhr, Anmeldeschluss: 15. April
„Unternehmenswert steigern – 7,5 Tipps für den
efffizienten IT-Einsatz“
DATEV e.G., Virnsberger Str. 63, 90329 Nürnberg
Referentin: Christine Thoma
7. Mai, Beginn: 19.30 Uhr, GS Nordbayern
„Wichtige Vollmachten für Unternehmer“
Referent: Hans-Ulrich Mertens, Heroldsberg
Anmeldeschluss: 2. Mai 2013
5. Juni, Beginn: 19.30 Uhr, Anmeldeschluss: 28. Mai
„Unternehmerabend Steuer“
Referent: Steuerberater Gerhard Güllich & Kollegen
Ort wird noch bekannt gegeben
Ihr Ansprechpartner
Andrea Rübenach
Geschäftsführerin Mittelfranken
Gerhart-Hauptmann-Str. 82
90763 Fürth
Telefon: 0911 / 9 41 31 60
Fax: 0911 / 9 41 31 65
andrea.ruebenach@bds-bayern.de
unus I/2013
unus I/2013

44 bds vor ort
münchen 45
Strategien gegen den
Nachwuchsmangel in der Großstadt
MÜNCHEN. „Lehrlingsnotstand“ meldete kürzlich die
Süddeutsche Zeitung; Absolventenportale wie karriere.de
rufen gar den „Krieg um Talente“ aus. Immer
mehr Unternehmen klagen über den Mangel an geeignetem
Nachwuchs.
Kleine und mittelständische Unternehmen in München
bekommen den demografischen Wandel besonders zu
spüren, denn die meisten Schulabgänger bewerben sich
bei zahlreichen namhaften Großunternehmen. Auch
BDS-Mitglieder machen diese Erfahrung – gerade im
Bezirksverband München, wo weniger Industriebetriebe
und deutlich mehr Dienstleister und kleinere Unternehmen
vertreten sind als im bayerischen Durchschnitt.
Bekanntlich haben Einzelhandel und Handwerk, aber
auch die Zahnmedizin und die Hotel- und Gaststättenbranche
die meisten Nachwuchssorgen.
Ein Drittel der Suchenden hat nicht den deutschen Pass
Die Experten empfehlen, auch Bewerber zu prüfen, die
keine Topnoten mitbringen. Dass diese Strategie aufgeht,
beweist Hotelchefin und Bezirksvorstandsmitglied
Kathrin Wickenhäuser: Bei der Besetzung ihrer
neun Ausbildungsplätze legt sie mehr Wert auf Engagement
und persönliche Eignung als auf Schulnoten.
Durch Probearbeiten bekommen auch Bewerber mit
erschwerten Startbedingungen Chancen, zum Beispiel
Jugendliche mit Migrationshintergrund. Immerhin
hatte 2012 über ein Drittel der in München über die
Arbeitsagentur suchenden Jugendlichen einen ausländischen
Pass. Wickenhäuser, IHK-Vizepräsidentin
und Bayerische Ausbildungsbotschafterin, ermöglicht
ihren Azubis, gute Deutschkurse zu besuchen und einer
jungen Mutter die Ausbildung
in Teilzeit. Das ist für den Betrieb
aufwändig, doch die Mühe lohnt:
Sie gewinnt engagierte, loyale
Mitarbeiter und beobachtet positive
Auswirkungen auf die Unternehmenskultur.
Wickenhäuser
kommt zu dem Ergebnis, „dass der
Mehrwert der gelungenen Integrationsfälle
bei uns weit höher ist
als die Kosten der schief gegangenen
Fälle.“
Dass zur Ausbildung auch Persönlichkeitsentwicklung
gehört, ist für
sie klar. Doch in der Berufsschule ist
kein Platz für Vermittlung persönlicher
Kompetenzen. Hier leistet die BDS-AzubiAkademie
einen wichtigen Beitrag.
Die Idee: Damit kleinere Unternehmen ohne Personalabteilung
und Weiterbildungsbudgets ihren Azubis
über das Fachliche hinaus Arbeitstechniken und Soft
Skills mitgeben können, entsenden Unternehmen geeignete
Mitarbeiter als Referenten in die Akademie:
Dort profitieren dann mehrere Azubis unterschiedlicher
Betriebe von den Seminaren. Auch professionelle
Trainer engagieren sich hier ehrenamtlich.
Plus im Wettbewerb
Im vierten Jahr der BDS-AzubiAkademie München sind
zwölf Unternehmen aus allen möglichen Branchen
dabei – Software-Firmen, Kanzleien, eine Arztpraxis,
das Goldhaus proAurum und der Flug-Serviceanbieter
EBAS; 15 Azubis besuchen die BDS-AzubiAkademie, die
zweimal monatlich berufsbezogene praktische Fähigkeiten
vermittelt. Der Nutzen zeigt sich unmittelbar
– so schrieb Sonja B. (20), angehende Steuerfachgehilfin:
„...für zukünftige Vertretungen am Empfang fühle
ich mich nun besser vorbereitet. Auch die Behandlung
von schwierigen Situationen am Telefon/Empfang
war sehr hilfreich für mich.“ Ebenso wie die Teilnehmer
profitieren die Betriebe. Nicht nur, weil ihre Azubis
Fähigkeiten erwerben, die im Arbeitsalltag wertvoll
sind: „Das zusätzliche Qualifizierungsangebot ist
für die Unternehmen auch ein Plus im Wettbewerb
um Nachwuchs“, erklärt die Leiterin der Münchner
BDS-AzubiAkademie, Lydia Morawietz. „Für die teilnehmenden
Unternehmen – auch für mein eigenes –
ist das ein großer Vorteil.“ Barbara Maria Zollner
Praktikumsplätze zu vergeben!?
Wie kann man den Nachwuchs
fördern und auf die zukünftige
Berufstätigkeit vorbereiten? In allen
weiterführenden Schulen wie
Mittelschule, Realschule und auch
den Gymnasien werden von den
Schülern Praktika verlangt. Aber
Praktikumsplätze sind rar. Gerade
für Mittelschüler ist es schwierig,
einen Praktikumsplatz zu finden
und sich so ein Bild von der Berufstätigkeit
zu machen. Hier ist der Unternehmer und Handwerker gefragt, sprich
der Mittelstand, der ausbildet.
Wer kann besser Begeisterung und Leidenschaft für einen Beruf oder eine Branche
weitergeben, als einer der tagtäglich damit beschäftigt ist. Sichern Sie sich
Ihren Nachwuchs und geben Sie Ihre Leidenschaft weiter. Bieten Sie Praktikumsplätze
an und unterstützen Sie den Kreisjugendring München bei der Vermittlung
dieser Plätze. Vielleicht ist unter den Praktikanten auch ein zukünftiger Azubi,
dann würden wir uns freuen, ihn bei der AzubiAkademie begrüßen zu dürfen.
Ansprechpartner für die Praktikumsplätze ist Peter Hein, Projektleitung Praktikumsbörsen:
p.hein@kjr-m.de oder Telefon 089/ 889 494-0.
Tanzperformance mit Stefan Marria Marb am 21. März
Der BDS München lädt ein zu einer
außergewöhnlichen Performance
mit dem Butohtänzer Stefan Marria
Marb, der eine „Metamorphose
im Hier und Jetzt“ darbietet. Dabei
bezieht er bewusst den Kneipenraum
mit ein und entwickelt ein
spezielles Körper-Raum-Konzept,
das den Kontakt zu den anwesenden
Gästen ermöglicht.
Foto: Stefan Hagen
„Fotos, die verkaufen helfen“, Workshop mit Life-Shooting im Studio
Für Neukunden ist die Wirkung von Fotos im Internet oder auf Flyern oft entscheidend
für einen ersten Kontakt. Hier können Unternehmer erfahren, wie das eigene
Business-Portrait den positiven
Eindruck unterstützt. Sie erhalten
einen Einblick in Sachen Fotoshoot,
Bearbeitung und Kosten.
19. März 2012
Come together 18.30 Uhr
Beginn 19 Uhr
Pfeifer Photography
Kistlerhofstr. 243, 81379 München
www.erfolgsfoto.de
Terminvorschau München
19. März, 18.30 Uhr
„Fotos, die verkaufen helfen“
Workshop mit Life-Shooting im Fotostudio
Pfeifer Photography, Kistlerhofstr. 243, 81379 München
21. März, 18.30 Uhr
Tanzperformance mit Stefan Marria Marb
Ver anstaltungsreihe „Kunst & Kultur“- business meets art
Osteria Baal, Kreitmayrstraße 26, 80335 München
9. April, 19.00 Uhr, BDS-Haus Schwanthalerstraße 110
„Social-Media – Welche Plattformen machen Sinn
für mein Unternehmen?“
Abendvortrag mit Rüdiger Lehmann
16. April, 19.00 Uhr
„Leichter Kunden gewinnen mit einer klaren Positionierung“,
Fachvortrag mit Ulrike Bergmann-Albrecht
BDS-Haus Schwanthalerstraße 110
25. April, 19.00 Uhr
Stadtführung „Tatort München“
Treffpunkt: Platzl, vor dem Orlandohaus
30. April, 19.00 Uhr
Abendliche „Weinreise durch deutsche Lande“
WEINgut am Glockenbach
Holzstraße 1, 80469 München
7. Mai, 19.00 Uhr, BDS-Haus Schwanthalerstraße 110
„Rechtssicher mit der gewerblichen Homepage“
Fachvortrag mit Michael Kekelj
16. Mai, 19.00 Uhr
„Social Media Sales – Verkaufen mit Xing“
Fachvortrag mit Stephan Heinrich
BDS-Haus Schwanthalerstraße 110
4. Juni, 19.00 Uhr
„Ein Arzt packt aus – Gesunde Kommunikation
im Business“
Speakers Exellence Redner Dr. Roman Szeliga
13. Juni, 19.00 Uhr
Netzwerkveranstaltung mit dem österreichischen
Handelskonsulat
Advantage Austria, Promenadeplatz 12/5
80333 München
25. Juni, 19.00 Uhr , BDS-Haus Schwanthalerstraße 110
„Mit Guerilla-Marketing & Co. zum Unternehmenserfolg“
Abendworkshop mit Barbara Maurer
Ihre Ansprechpartnerin
Tanja Stephan
Geschäftsführerin München
Schwanthalerstr. 110
80339 München
Telefon: 089 / 540 56 216
Fax: 089 / 540 56 226
tanja.stephan@bds-bayern.de
unus I/2013
unus I/2013

46 bayerisches original
faß ohne boden
47
Sehr geehrter Herr Bundesminister Altmaier,
Was waren für Sie die Beweggründe, das so genannte
sichere Lehrer-Dasein an den Nagel zu
hängen und sich selbständig zu machen?
Ich hatte immer schon diese beiden Interessen, nämlich
das pädagogische und das künstlerische. Zunächst aber
wollte ich etwas „Handfestes“ machen, darum bin ich Lehrer
geworden, nebenbei habe ich aber immer geschrieben,
gespielt und Kabarett gemacht. Ich musste mich damals
einfach entscheiden, welches der beiden Interessen ich
weiterverfolgen will. Ich habe schließlich die künstlerische
Laufbahn gewählt. Ich habe mich aber zuvor bei Kollegen
und Veranstaltern erkundigt, wie die Marktlage ist, wie es
mit Auftritts-Chancen steht, „ob man davon leben kann“,
usw. Im künstlerischen Gewerbe kann man natürlich keinen
strikten Businessplan verfolgen, aber man sieht doch
bald, ob die eigenen künstlerischen Produktionen überhaupt
auf größeres allgemeines Interesse stoßen. Ich habe
also die beiden Berufe eine gewisse Zeit parallel ausgeübt,
habe dann erst umgesattelt. Ich bereue diesen Sprung in
die Selbstständigkeit nicht. Bei allen Knüppeln und Knüppelchen,
die einem in den Weg gelegt werden – die Baumstämme
bei der nicht-selbständigen Arbeit sind größer.
Wie sind Sie zum Krimi-Genre gekommen?
Wie ist die Verbindung zum Kabarett?
Ich war schon immer ein begeisterter Leser von Kriminalromanen.
Da lag es nahe, dass ich einmal einen
solchen schreibe. Auch dafür habe ich mir viel
Zeit gelassen. Ich habe jahrelang in meinen Kabarettprogrammen
den Schwarzen Humor „ausprobiert“,
außerdem eine Menge von Krimi-Kurzgeschichten
geschrieben – um auch hier zu testen, ob meine
Art zu schreiben auf allgemeines Interesse stößt.
Ihre Krimis haben immer eine besondere Note, wie
z.B. die unterirdischen Höhlen in der Höllental-Klamm
Jörg Maurer
„Große deutsche Unterhaltungsliteratur“ – so das
Urteil des SWR über seinen vorletzten Alpenkrimi
„Oberwasser“. Jörg Maurer begeistert deutschlandweit
eine wachsende Fan-Gemeinde. Bei uns in Bayern
war der Garmisch-Partenkirchener Autor jedoch schon
vor dem ersten Krimi-Roman mit seinem Helden
Kommissar Hubertus Jennerwein eine feste Größe, in
erster Linie jedoch mit seinem tiefgründigen Kabarett,
versehen mit einer gehörigen Portion schwarzem
Humor. Aktuell ist sein fünfter Alpenkrimi erschienen.
Auch dieser hat das Zeug zum Kult-Krimi. Ein weiterer
Anlass, um mit Jörg Maurer zu sprechen.
in ihrem vorletzten Krimi Oberwasser. Wie oder wo
holen Sie sich diese Anregungen? Sind diese recherchiert
oder denken Sie sich diese Details aus?
Das Schöne an einem Roman ist ja, dass man sich viel
ausdenken kann! Ich habe mir natürlich die Höllental-
Klamm genau angeschaut. Da bin ich auf die Idee mit
den Höhlen gekommen, in denen Menschen leben, und
das seit Jahrhunderten. Man könnte also sagen: Ich recherchiere
zuerst, dann gehe ich aber noch einen Schritt
weiter und erfinde Dinge hinzu, die manchem recht skurril
erscheinen. Aber es gibt hier bei uns in Garmisch-
Partenkirchen tatsächlich schon so viele skurrile Dinge,
da braucht man oft gar nichts mehr hinzuerfinden!
Wie fassen es die Garmisch-Partenkirchener auf,
dass ihre Heimat statt bisher nur mit Sport jetzt auch
mit Mord in Verbindung gebracht wird? Sehen Sie
sich – trotzdem – als Botschafter Ihrer Region und der
Menschen, die hier leben?
Meine Romane werden anscheinend ganz gerne gelesen,
auch im Werdenfelser Land. Beschwert hat sich bisher noch
niemand über eine besonders überspitzte Darstellung. Ich
ziehe ja die Loisachtaler Lebensart nicht in den Schmutz.
Ich möchte in den Romanen die spezielle Befindlichkeit der
Alpenbewohner beschreiben. Sie sind manchmal ein wenig
überdreht, neigen trotz aller Tradition zur Rebellion, sind
oft sehr stur, verfallen aber dann wieder in barocken Überschwang
- vielleicht liegt es am Föhn, der sich im Talkessel
über die Gemüter senkt. Der Föhn entschuldigt alles.
Was verbinden Sie mit dem Begriff Heimat?
Ich bin in Garmisch aufgewachsen, habe dann lange Jahre
in München gelebt, bin jetzt wieder hierher gezogen.
Ich habe also beide Blickwinkel: den aus der Heimat in
die Fremde, und den aus der Fremde in die Heimat. Da
erkennt man ziemlich deutlich, dass sowohl die Heimat
Foto: Archiv JM
>>
>>
lassen Sie sich von Ihrem Kollegen Philipp Rösler
kein X für ein U vor machen! Jetzt die fleißigen Mitmacher
bei der Energiewende durch eine Deckelung
bei der Auszahlung der Stromvergütung zu
bestrafen, das wäre, als wenn jeder Schüler für
eine Eins einen Verweis bekommen würd´.
Klar, Strom muss in diesem Zusammenspiel aller Lebenshaltungskosten
bezahlbar bleiben. Aber die zentrale
Zukunftsfrage ist doch hierbei: wie nutzen wir
den Photovoltaik-Strom gerade dann, wenn er im Überschuss
produziert wird? Denn eine Erkenntnis hat sich
ebenso durchgesetzt: Wir brauchen nicht nur Übertragungsleitungen
von der Nord- und Ostsee in den
Süden, wir brauchen ganz besonders ein Stromnetz
der Netze mit dezentraler Erzeugung und Speicherung
des Stroms. Und es gibt bereits jetzt Technologien,
um in Zeiten von viel Wind und Sonne die Energie
in Wasserstoff und Methan zu speichern. In diese
Technologien müssen jetzt die Mittel fließen, damit
wir die Stromerzeugung an sich günstiger machen.
wie die Fremde ihre Licht- und Schattenseiten haben.
Als Kind hat mich meine Mutter immer an den Ohren
hochgezogen und in die Höhe gehoben. „Nach München
schauen“ hieß das bei uns in der Familie. Heimat
ist für mich seitdem das, wenn`s ein bisschen weh tut.
Gibt es so etwas wie einen Austausch mit anderen
Heimatkrimi-Autoren, eventuell einen Stammtisch?
Nein, soviel ich weiß nicht. Der Autor ist ja meistens
ein Einzelgänger, ein Eigenbrödler, ein Solist. Was
würde der an einem Autorenstammtisch tun? Seine
neuen Ideen würde er wohl nicht laut sagen, seine
Schreibhemmungen würde er nicht offenbaren.
Und sein Bier trinken kann er allein zu Hause auch.
Kommt es uns als Leser nur so vor, oder warum
ist aus Ihrer Sicht der Alpenraum oder Bayern insgesamt
so ein „Mord´s“-Land geworden? Bayern
ist doch eigentlich das sicherste Bundesland….
Wahrscheinlich deswegen – Der Kriminalroman hat
mit dem wirklichen Verbrechen kaum etwas zu tun.
Das wirkliche Verbrechen ist meist unerklärbar, eklig
und verstörend. Der Kriminalroman jedoch ist genau
das Gegenteil: Er ist das einzige Genre, das immer gut
ausgeht. Dort weiß man: Das Verbrechen ist erklärbar,
der Verbrecher wird bestraft. In einer Welt, die immer
komplizierter wird, liest man so etwas anscheinend
Die Entwicklung im Photovoltaikbereich zeigt ja: wenn
eine feste Rendite geboten wird, investieren die Bürger
auch in ihre Zukunft. Deshalb die Bitte: schafft endlich
die Rahmenbedingungen
für einen Bürger-Energie-Fonds
mit einer festen Grundverzinsung!
So würden wir alle in die
Zukunft unseres Landes investieren,
die Wertschöpfung bliebe vor
Ort, es wäre ausreichend Geld für
die Energiewende und Zukunftstechnologien
vorhanden. Und es
würde der Druck aus dem Immobilienmarkt
rausgenommen, damit
der Wohnraum an sich noch
bezahlbar bleibt! Wenn das der Fall ist, dann fragt
keiner mehr nach einem Cent mehr oder weniger
pro kwh, die er letztendlich Zukunft investiert.
Dass das einigen Konzernen und der FDP nicht passt,
das verwundert schon lange niemanden mehr.
Reißn´s des Ruder rum, die Bürger dankn´s Eana!
Nix füa unguad
Ihr Ferdl Fassl
Schreiben Sie uns Ihre Meinung an ferdl.fassl@unus-online.de
gern. Und wenn das Ganze auch noch in einer Region
spielt, die lieblich und idyllisch scheint – umso besser.
Ist eine weitere Verfilmung einer Ihrer Krimis geplant,
und wenn ja, wann ist mit der Ausstrahlung zu rechnen?
Das liegt nun nicht in meiner Hand, dafür gibt es eine
Produktionsfirma – oder man müsste mal zum Beispiel
den Bayerischen Rundfunk fragen, was der in
seiner unergründlichen Weisheit so alles plant.
Was raten Sie jungen Menschen, die sich
selbständig machen möchten? Auf was
kommt es aus Ihrer Sicht ganz speziell an?
Wer wirklich selbständig werden will, den kann
nichts und niemand davon abhalten. Und das finde
ich gut so. Ich selbst bin jetzt seit dreißig Jahren
selbständig und bereue es überhaupt nicht.
Trotzdem sollte man sich genau überlegen, ob die
Dienstleistung oder das Produkt, das man anbieten
will, wirklich dauerhaft auf öffentliches Interesse
stößt. Hier sind Versuche und Testläufe
nicht schlecht - besonders wenn es um einen kreativen
oder gar künstlerischen Bereich geht. Wer den
Schritt jedoch wagt, dem wünsche ich viel Glück!
Herzlichen Dank für die Beantwortung der Fragen.
Es war mir eine Freude.
Markus Droth
unus I/2013
unus I/2013

48 bds intern
Sportlicher Wettkampf bei Kaiserwetter
Freuten sich über eine gelungene Veranstaltung (von links): Robert
Raimund, BDS Bezirksvorsitzender Oberfranken; Jose Ricardo
Castro Riemenschneider, Bürgermeister von Fichtelberg und Rolf
Feuchtenberger, Vizepräsident Bayerischer Skiverband (BSV) und
Vorsitzender Prosport Oberfranken.
Strahlend blauer Himmel und Sonnenschein boten
beste Voraussetzungen für den fünften BDS Unternehmerbiathlon
im Herzen des Fichtelgebirges.
Der am häufigsten absolvierte Biathlon des Unternehmers
dürfte Telefonieren und E-Mail-Schreiben
sein – nicht so beim fünften Unternehmerbiathlon
in Neubau: Laufen und Schießen standen
auf dem Programm. Und so waren die 55 Teilnehmer
auch bester Laune: Bei tollen Lauf- und Schießergebnissen
kam freilich der Spaßfaktor bei den
kleinen und großen Skijägern nicht zu kurz.
Das Team um Sigurd Zapf, Spartenleiter Biathlon
beim SC Neubau, hatte für die Teilnehmer drei Runden
mit einer Länge von rund einem Kilometer und
zwei Schießeinlagen abgesteckt, welche die Hobby-Biathletinnen
und -Biathleten sauber ins Schwitzen
brachten. „Typische Unternehmertugenden
wie Durchhaltevermögen, Zielstrebigkeit oder Zielsicherheit
sind eben auch beim Biathlon gefragt“,
freute sich Wolfgang Fuhrmann, Geschäftsführer
des BDS Oberfranken. Er hatte Veranstaltung 2009
ins Leben gerufen. Inzwischen ist die Kombination
Laufen und Schießen ein absolutes Highlight im
Veranstaltungskalender des BDS Oberfranken.
Bei der anschließenden Siegerehrung in der
Bleamlalm nahm Norbert Saar den Siegerpokal bei
den Herren entgegen. Alexandra Bittermann aus Unterfranken
eroberte den Siegerpokal bei den Damen
und Thilo Schreier, ebenfalls aus Unterfranken,
belegte den ersten Platz in der Jugendklasse.
Der Siegerpokal für die beste Teamleistung ging an
die Mannschaft der Firma ROM Consulting aus Mittelfranken.
Sieger war natürlich auch der Förderkreis prosport
Oberfranken, denn der Förderverein kann sich wieder
auf einen „dicken Scheck“ freuen, da die Einnahmen
aus den Startgeldern zu 100 Prozent für die Förderung
des Jugendleistungssports eingesetzt werden. „Der
Unternehmerbiathlon ist eine hervorragende Veranstaltung.
Teamgeist und Wir-Gefühl sind unabdingbar
und einen riesigen Spaß macht es auch“, so Robert
Raimund, erster Vorsitzender des BDS Oberfranken. TWINGO 23%
CLIO 3 25%
Wer auf der Laufstrecke nicht der schnellste war, konnte am
Schießstand viel Zeit gutmachen.
26%
CLIO 3 GRANDTOUR 25%
WIND 20%
MODUS &
GRAND MODUS 23%
MÉGANE 5-TÜRER 25%
26%
MÉGANE GRANDTOUR 25%
MÉGANE CABRIO 22%
SCÉNIC &
GRAND SCÉNIC 25%
LAGUNA &
LAGUNA GRANDTOUR 26%
KOLEOS 24%
20%
ESPACE &
GRAND ESPACE 26%
KANGOO PKW 25%
KANGOO RAPID 27%
TRAFIC PKW/LKW 27%
MASTER PKW/LKW 27%
25%
unus I/2013
Versorgungswerk: Einladung zur Mitgliederversammlung 2013
Wir laden alle Mitglieder des Versorgungswerkes
mittelständischer Arbeitgeber e.V. herzlich
ein zur Mitgliederversammlung 2013,
am Mittwoch, den 20. März 2013, ab 16 Uhr,
BDS-Hauptgeschäftsstelle,
Schwanthalerstraße 110, 80339 München
Tagesordnung:
1. Eröffnung und Begrüßung
2. Bericht des Vorsitzenden
3. Kassenbericht
4. Entlastung
5. Wahl der Kassenprüfer
7. Verschiedenes
Bitte melden Sie Ihr Kommen an, telefonisch unter
089 / 540560 oder per E-Mail an info@bds-bayern.de.
Gez. Ingolf F. Brauner (Vorsitzender)
JETZT HOCHSCHALTEN…
DAS NEUE RAHMENABKOMMEN DES BUNDES DER
SELBSTÄNDIGEN BAYERN E.V. MIT RENAULT!
www.renault.de
Laufzeit: 01.09.2012 bis 31.08.2013. Gesamtverbrauch l/100 km: kombiniert 3,4 – 8,7; CO 2 -Emissionen g/km: kombiniert
90 – 201 (Messverfahren nach VO (EG) 715/2007– Euro 5). Sonderkonditionen für den neuen Clio 4 und Clio 4 Grandtour sind
zur Zeit nicht möglich. Sollten Sonderkonditionen verfügbar sein, werden diese gesondert vom BDS Bayern kommuniziert.
Irrtümer, Schreibfehler und Änderungen sind vorbehalten. Renault Deutschland AG, 50319 Brühl.
Bund der Selbständigen – Gewerbeverband Bayern e.V. (RA-NR.: 12901)
Theresia Berkholz | Tel.: +49 (0)89/54056-115 | Fax: +49 (0)89/502 64 93 | E-Mail: theresia.berkholz@bds-bayern.de
DRIVE THE CHANGE

Der Mittelstand
hat viele
Facetten.
Die Versicherungs- und Vorsorgelösungen der Allianz für mittelständische Unternehmen.
Erfolgreiches Wirtschaften erfordert eine kluge Risikosteuerung. Mit fundierter Analyse, intensiver Beratung vor Ort und unserem branchenspezifischen
Know-how ermitteln wir genau das Versicherungskonzept, das zu Ihrem Unternehmen passt. Und auch für Ihr privates Umfeld
stehen wir mit optimalen Lösungen bereit. Mehr bei Ihrer Allianz vor Ort oder unter www.business.allianz.de