GESCHÃFTSBERICHT 2003 - Sparkasse Merzig-Wadern

G E S C H Ä F T S B E R I C H T 2 0 0 3 

146. Geschäftsjahr

ª 

Geschäftsbericht 2003 der Sparkasse Merzig-Wadern 

2

I N H A L T 

ª 

A u f e i n e n B l i c k 

Vorwort des Vorstandes 4-5 

Die Bank im Grünen Kreis 7 

Wir für Sie im Grünen Kreis 8-11 

Organe der Sparkasse 12-13 

Förderung der Region 14-17 

Bericht des Vorstandes 19 

Lagebericht 20-36 

Bericht des Verwaltungsrates 37 

Entwicklung Kundengeschäft 38-39 

Erfolgreich im Verbund 40-41 

Optimierung des Vertriebs 42-43 

Unser wichtigstes Kapital 44-45 

Die Sparkasse im Rückblick 46-52 

Jahresabschluss 53 

Jahresbilanz, Gewinn- und Verlustrechnung 54-56 

Anhang 57-69 

Bestätigungsvermerk des Abschlussprüfers 70-71 

Kurzbilanz in Französisch 72 

Kurzbilanz in Englisch 73 

Impressum 75 

Um eine möglichst einfache Lesbarkeit zu gewährleisten, wurde 

an manchen Stellen auf die ausdrückliche Nennung beider Geschlechter 

verzichtet. 


3

ª 

V O R W O R T D E S V O R S T A N D E S 

D a n k e f ü r I h r V e r t r a u e n 

Mit dem Geschäftsverlauf des Jahres 2003 konnte 

die Sparkasse Merzig-Wadern an das zufrieden stellende 

Ergebnis des Vorjahres anknüpfen. Die positive 

Entwicklung in dem insgesamt guten Geschäftsjahr 

festigte unsere Stellung als Marktführer im Grünen 

Kreis. Das Geschäftsvolumen überschritt erstmals 

die 1,3-Milliarden-Euro-Grenze. 

Diese Ergebnisse verdanken wir unseren Kunden 

und Geschäftspartnern. Bei ihnen möchten wir uns 

ganz herzlich für das entgegengebrachte Vertrauen 

und die gute Zusammenarbeit bedanken. Auch im 

Jahr 2004 wollen wir durch Qualität in Service und 

Beratung ein verlässlicher Partner in allen Geldgeschäften 

sein und unsere Marktposition weiter ausbauen. 

Freundlichkeit und fachliche Kompetenz unserer Mitarbeiterinnen 

und Mitarbeiter sind grundlegende Voraussetzungen 

für eine erfolgreiche Geschäftsentwicklung. 

Daher gilt ihnen ein besonderer Dank für 

ihr persönliches Engagement, ihre Leistungen und 

ihre Initiative, mit der sie zum geschäftlichen Erfolg 

der Sparkasse Merzig-Wadern beigetragen haben. 


4

V O R W O R T D E S V O R S T A N D E S 

ª 

Dieser Jahresbericht enthält die formal notwendigen 

Angaben. Außerdem berichten wir über unsere vielfältigen 

Maßnahmen zum Wohl der Region und ihrer 

Menschen, die hier leben. Ein Themenschwerpunkt 

ist die besondere Bedeutung der Sparkassen in 

Deutschland. 

Wir wünschen Ihnen eine angenehme Lektüre. 

Siegfried Eckert 

Ralf Marx 


5

ª 

Weltberühmte Sehenswürdigkeit, 

hier aus einer weniger bekannten Perspektive: 

die Saarschleife bei Orscholz (oben) 


6

D I E B A N K I M G R Ü N E N K R E I S 

ª 

Rechtsfähige Anstalt des öffentlichen Rechts 

G E S C H Ä F T S B E R I C H T 

F Ü R D A S G E S C H Ä F T S J A H R 2 0 0 3 

146. Geschäftsjahr 

Für die Verbindlichkeiten haftet neben dem Sparkassenvermögen 

der Kreis Merzig-Wadern als Gewährträger 

unbeschränkt. 

Die Sparkasse und ihr Gewährträger sind Mitglieder 

des Sparkassen- und Giroverbandes Saar und über 

diesen dem Deutschen Sparkassen- und Giroverband 

e.V., Bonn, angeschlossen. 

Die Sparkasse Merzig-Wadern ist entstanden am 

1. Januar 1994 aus der Fusion von 

Kreissparkasse Merzig, gegründet 1857, und 

Kreissparkasse Wadern, gegründet 1927, 

gemäß Beschluss des Kreistages als Vertretungskörperschaft 

des Landkreises Merzig-Wadern vom 

11. März 1991. 


7

ª 

W I R F Ü R S I E I M G R Ü N E N K R E I S 

H a u p t s i t z 

Merzig Hauptstelle ec-Geldautomat (2) 

Schankstr. 7 

66663 Merzig 

Telefon (0 68 72) 96 91 - 00 

Telefax (0 68 72) 96 91 - 90 00 

E-Mail Service@SparkasseMerzig-Wadern.de 

Internet www.SparkasseMerzig-Wadern.de 

G e s c h ä f t s s t e l l e n 

Merzig: ªHauptstelle 

Besseringen 

Bezirksstr. 122 


(0 68 61) 60 26 

Bietzen 

Menninger Str. 37 


(0 68 61) 39 74 

Brotdorf 

Hausbacher Str. 32 


(0 68 61) 26 93 

Hilbringen 

Merziger Str. 36 


(0 68 61) 7 81 83 

Merzig City-SB 

SB-Geschäftsstelle 

Poststr. 1 


Merzig Bahnhof 


Bahnhofstraße 


Merzig Hela Markt 


Rieffstr. 8 - 12 


Kreisstadt Merzig 

ec-Geldautomat 







Merzig Stadtmitte ec-Geldautomat (3) 

Poststr. 39 


(0 68 61) 96 91 - 4 20 

Merzig Klinikum 


Trierer Str. 148 


Merzig Trierer Straße 

Trierer Str. 115 


(0 68 61) 7 84 78 

Schwemlingen 

Luxemburger Str. 49 a 


(0 68 61) 38 33 

Beckingen 

Parkstr. 1 

66701 Beckingen 

(0 68 35) 9 31 27 

Düppenweiler 

Brunnenstr. 1 


(0 68 32) 71 25 

Haustadt 

Haustadter-Tal-Str. 190 


(0 68 35) 76 74 

Gemeinde Beckingen 








8


ª 

Honzrath 

Honzrather Str. 38 


(0 68 35) 35 85 

Reimsbach 

Reimsbacher Str. 42 


(0 68 32) 9 17 10 


Gemeinde Losheim am See 

Gemeinde Mettlach 

Mettlach 

Freiherr-vom-Stein-Str. 27 

66693 Mettlach 

(0 68 64) 72 11 

Mettlach Baucenter Walter 


Britter Str. 2-10 


(0 68 64) 72 11 



Bachem 

Provinzialstr. 93 

66679 Losheim am See 

(0 68 72) 28 18 


Losheim ec-Geldautomat (2) 

Saarbrücker Str. 10 


(0 68 72) 96 91 - 4 70 

Wahlen 

Urwahlener Str. 5 


(0 68 72) 27 42 

Orscholz 

Schmiedewäldchen 9 a 


(0 68 65) 9 37 00 

Orscholz Reha-Klinik 


Cloefstr. 1 a 


Saarhölzbach 

Eisenbahnstr. 3 


(0 68 64) 13 51 




Losheim Globus Handelsh. 


Haagstr. 60 




9

ª 


Tünsdorf 

Schillerstr. 2 a 


(0 68 68) 3 62 

Weiten 

Hubertusstr. 11 a 


(0 68 65) 6 11 


Stadt Wadern 

Gemeinde Perl 

Büschfeld 

Besch 

Büschfeld 

Nunkircher Str. 6 

66687 Wadern 

(0 68 74) 4 01 

Lockweiler 

Primsstr. 77 


(0 68 71) 21 67 

Nunkirchen 

Losheimer Str. 2 


(0 68 74) 2 22 


Besch 

Schulstr. 4 a 

66706 Perl 

(0 68 67) 4 02 

Steinberg 

Zum Brodbüsch 20 


(0 68 71) 31 54 


Nennig 

Martinusstr. 7 a 

66706 Perl 

(0 68 66) 3 25 


Wadern ec-Geldautomat (2) 

Marktplatz 14 


(0 68 72) 96 91 - 4 60 

Nennig Casino Schloss Berg 


Schlossstr. 

66706 Perl-Nennig 


Wadern HACO-Center 


Großwies 



Perl 

Hubertus-von-Nell-Str. 6 

66706 Perl 

(0 68 67) 8 44 


Wadrill 

Hermeskeiler Str. 21 


(0 68 71) 27 15 


10


ª 

Gemeinde Weiskirchen 

Britten 

Brittener Str. (Dorfplatz) 

Rappweiler 

Merziger Str. 21 

66709 Weiskirchen 

(0 68 72) 42 37 

Thailen 

Pfaffenweg 1 


(0 68 71) 26 55 

Weiskirchen 

Kirchenweg 2 


(0 68 76) 9 34 10 

Weisk. Hochwald-Kliniken 


Kurzentrum 




Eft 

Kirchenstr. (Kirchplatz) 

Faha 

Von-Vah-Str. 30 (Dorfplatz) 

Hausbach 

Weiherfeld 2 (Am Dorfbrunnen) 

Konfeld 

Eichenlaubstr. 42 (Parkplatz Haus Gilles) 

Löstertal 

Löstertalstr. (Parkplatz am Friedhof) 

Mechern 

Brunnenstr. 16 (Haus Koch) 

Merchingen 

Honzrather Str. (Dorfplatz) 

F a h r b a r e G e s c h ä f t s s t e l l e 

Standort: Schankstr. 7 . 66663 Merzig 

(0 68 72) 96 91 - 4 19 

Haltestellen 

Bardenbach 

Ecke Büschfelder Str./Feldstr. (Dorfbrunnen) 

Bethingen 

Odilienstr. (Bürgerhaus) 

Borg 

Johannesstr. 15 (Haus Alois Breit) 

Mitlosheim 

Am Hüttcheshügel (Kirche) 

Mondorf 

Johannisstr. (Dorfplatz) 

Morscholz 

Konfelder Str. (Dorfplatz) 

Nohn 

Am Rutzenbur (Dorfplatz) 

Oberleuken 

Mühlenstr. (Dorfplatz) 

Sinz 

Hauptstr. 7 (Haus Peter Jäger) 

Tettingen 

Bescher Str. 1 (Dorfplatz) 

Wehingen 

Kapellenstr. 18 (Haus Rudolf Kiefer) 

Wellingen 

Lilienstr. 35 (Pension Streit, ehem. Gasthaus) 

63 Standorte, davon 39 Geldautomaten 

Fahrbare Geschäftsstelle in Nohn 

Stand: 31. Dezember 2003 


11

ª 

O R G A N E D E R S P A R K A S S E 

V e r w a l t u n g s r a t 

Vorsitzender 

• Michael Kreiselmeyer, Merzig 

Stellvertretende Vorsitzende 

• Veronika Heinz, Losheim am See 

(bis 31.03.2003) 

(bis 10.03.2004) 

(ab 07.05.2003) 

Mitglieder 

• Bernhard Bies, Losheim am See-Bachem 

• Alois Engeldinger, Merzig-Schwemlingen 

• Heinz Heinrig, Beckingen 

• Karl Hirtz, Weiskirchen-Rappweiler 

• Alois Justinger, Rehlingen 

• Heike Kiefer, Mettlach-Bethingen 

• Jutta Kiefer, Mettlach-Orscholz 

• Erwin Konz, Weiskirchen 

• Edmund Kütten, Perl-Oberleuken 

• Werner Lauer, Wadern-Nunkirchen 

• Werner Marx, Mettlach 

• Berthold Pitzer, Beckingen-Haustadt 

• Gerhard Porten, Mettlach-Saarhölzbach 

• Klaus-Dieter Schmitt, Losheim am See-Wahlen 

• Klaus-Peter Schumacher, Beckingen 

• Willibald Steuer, Wadern-Morscholz 

• Bernd Wagner, Merzig-Brotdorf 

• Karl-Heinz Weimar, Losheim am See-Hausbach 

• Manfred Zöhler, Losheim am See-Niederlosheim 


12

O R G A N E D E R S P A R K A S S E 

ª 

K r e d i t a u s s c h u s s 

Der Kreditausschuss besteht aus dem Vorsitzenden 

des Verwaltungsrates und sechs weiteren 

Mitgliedern, die der Verwaltungsrat aus seiner 

Mitte bestellt. 

V o r s t a n d 

Vorsitzender des Vorstandes 

Siegfried Eckert, Dipl.-Betriebswirt (FH), Sparkassendirektor, 

Merzig 

Weitere Vorstandsmitglieder 

Ralf Marx, Sparkassenbetriebswirt (dipl.), Sparkassendirektor, 

Beckingen 

Stellvertreter des Vorstandes 

Peter Becker, Vertriebsleiter, Merzig 

Karl Kaiser, Abteilungsleiter, Weiskirchen 


13

ª 

F Ö R D E R U N G D E R R E G I O N 

V e r l ä s s l i c h e r F i n a n z p a r t n e r 

Deutschland befindet sich im Umbruch. Der Veränderungsdruck 

auf Wirtschaft und Gesellschaft hat zugenommen. 

Die Globalisierung, die EU-Erweiterung 

und die Reformen in Deutschland sind nicht nur für 

den Staat, sondern auch für Unternehmen sowie Bürgerinnen 

und Bürger große Herausforderungen. 

Umso wichtiger ist ein verlässlicher und starker 

Finanzpartner, der sich vor Ort dafür einsetzt, die 

Wirtschaftskraft und den Wohlstand in der Region 

weiter zu entwickeln. 

Als lokal verankerte Kreditinstitute ermöglichen Sparkassen 

mit modernen Finanzdienstleistungen jedem 

Einzelnen die Chance auf eine solide Zukunftsplanung. 

Und mit der zuverlässigen Vergabe von Krediten 

sichern sie die Handlungsfähigkeit des Mittelstands 

in Deutschland. 

Auch im deutschen Bankenmarkt sind die Sparkassen 

ein Anker der Stabilität: Kreditwirtschaftliche Risiken 

können sie auf Grund ihrer Nähe zu den Kunden 

besonders gut einschätzen. Der Haftungsverbund 

der Sparkassen-Finanzgruppe gewährleistet ein 

Höchstmaß an Sicherheit bei allen Kundeneinlagen. 

Sparkassen schaffen bei Menschen und Unternehmen 

das Vertrauen, den Weg der Veränderungen 

auch mitzugehen - die wesentliche Voraussetzung für 

den Erfolg aller anstehenden Reformen. Eine dieser 

Reformprozesse betrifft unser kreditwirtschaftliches 

System in Deutschland. In der derzeitigen Diskussion 

geht es darum, ob die heutigen Strukturen mit dem so 

genannten Drei-Säulen-System (Sparkassen/Landesbanken, 

genossenschaftliche Institute und private 

Kreditbanken) noch den Anforderungen der Märkte 

entsprechen. 


14


ª 

B e w ä h r t e s D r e i - S ä u l e n - S y s t e m 

Deutschland hat mit dem Drei-Säulen-Modell nachweislich 

sehr gute Erfahrungen gemacht. Der intensive 

Wettbewerb der Strategien und Ideen im deutschen 

Bankenmarkt bietet Verbrauchern und Unternehmen 

entscheidende Vorteile. Sie erhalten leistungsfähige 

Angebote zu vernünftigen Konditionen. 

Wichtigster Träger dieses deutschen Erfolgsmodells 

ist die Sparkassen-Finanzgruppe als größte, erfolgreichste 

und leistungsfähigste Gruppe mit über 700 

Instituten, Gesellschaften und Unternehmen, davon 

fast 500 eigenständigen Sparkassen. Allein in 

Deutschland bietet sie rund 380.000 Mitarbeiterinnen 

und Mitarbeitern einen sicheren Arbeitsplatz. 

Oberstes Ziel der Sparkassen bleibt die flächendeckende 

Versorgung mit Finanzdienstleistungen für 

alle Bevölkerungskreise und für den Mittelstand. Der 

öffentliche Auftrag, die kommunale Trägerschaft und 

das Regionalprinzip sind untrennbar miteinander verbunden. 

Besonders das Regionalprinzip, das die 

Geschäftstätigkeit der einzelnen Sparkasse auf das 

Gebiet ihres Trägers beschränkt, ist ein wesentlicher 

Garant für eine gleichmäßige wirtschaftliche Entwicklung 

in Deutschland, da es die Sparkassen quasi 

zwingt, die jeweiligen Wachstums- und Entwicklungschancen 

vor Ort auszuloten und zu fördern. 

Auch der Deutsche Landkreistag hat sich nachdrücklich 

hinter das Drei-Säulen-System in Deutschland 

gestellt: Gerade die Entwicklung der Sparkassen bei 

der Entdeckung und Förderung wirtschaftlicher Entwicklungspotenziale 

in den Regionen sei Ergebnis 

der untrennbar miteinander verwobenen Strukturmerkmale 

„Öffentlicher Auftrag“, „öffentliche Trägerschaft“ 

und „Regionalprinzip“. 


15

ª 


R e g i o n a l e n g a g i e r t . . . 

Flächendeckender Wettbewerb und günstige Preise, 

Förderung von Investitionen und Konsum, Kreditversorgung 

des Mittelstandes, Engagement für die 

Region, Verantwortung für den Standort Deutschland 

- diese und noch einige Punkte mehr stehen für die 

Leistungen der Sparkassen. 

Spendenübergabe an Landrat Michael 

Kreiselmeyer (rechts) für den Hilfsfond 

„Bürger in Not“ des Landkreises und 

an Redakteur Mathias Winters (2.v.l.) 

für die Aktion „SZ hilft helfen“ der 

Saarbrücker Zeitung. 

Dies gilt in vollem Umfang auch für die Sparkasse 

Merzig-Wadern. Als regional engagierte Bank ist ihr 

Geschäftsgebiet dort, wo die überwiegende Mehrzahl 

ihrer Kunden zu Hause sind, nämlich im Landkreis 

Merzig-Wadern. Und genau deshalb unterstützt sie 

auch diese Region und keine andere. Beispielsweise 

als namhafter Steuerzahler und finanzkräftiger Investor. 

Im Jahr 2003 zahlten die Sparkasse bzw. die 

Sparkassen-Mitarbeiter insgesamt rund 8,5 Mio. Euro 

an Körperschafts-, Gewerbe- und Lohnsteuer. Die 

Investitionssumme belief sich auf ca. 2,1 Mio. Euro. 

Das öffentlich-rechtliche Kreditinstitut mit 63 Vertriebsstandorten 

im Grünen Kreis und über 400 Mitarbeiterinnen 

und Mitarbeitern bekennt sich ausdrücklich 

und nachhaltig zu seiner gesellschaftlichen 

Verantwortung. Es gehört mit zu den satzungsmäßigen 

Aufgaben, dass sich seine Heimatregion, mit der 

es fest verwurzelt ist, nicht nur in wirtschaftlicher Hinsicht 

weiterentwickelt. 

Die Sparkasse ist auch großzügiger Förderer von 

Maßnahmen in wissenschaftlichen, sportlichen, sozialen 

und kulturellen Bereichen. Allein im vergangenen 

Jahr hat sie sich ihr Engagement in Sachen 

Spenden und Sponsoring rund 260.000 Euro kosten 

lassen. 


16


ª 

. . . v o n B a c h e m b i s W e i t e n 

Unzählige Aktionen, Projekte, Maßnahmen und Veranstaltungen 

wurden von der Sparkasse Merzig- 

Wadern unterstützt und gefördert. Davon profitierten 

neben dem Landkreis auch die Städte Merzig und 

Wadern sowie die Gemeinden Beckingen, Losheim 

am See, Mettlach, Perl und Weiskirchen mit ihren 

Stadt- und Ortsteilen. 

Selbstverständlich konnten nach wie vor die verschiedensten 

Organisationen, Vereine und Institutionen 

in der Region zwischen Löstertal und Nennig, 

Beckingen und Saarhölzbach auf die Unterstützung 

durch die Sparkasse zählen. 

Neben vielen Sponsormaßnahmen hat die Sparkasse 

Merzig-Wadern außerdem mit eigenen Aktionen auf 

sich aufmerksam gemacht. Dazu zählte beispielsweise 

ein Galakonzert der Europäischen Kammersolisten 

mit virtuosen Werken aus Barock und Klassik in 

der Pfarrkirche St. Jakobus d. Ä. Weiskirchen. Die 

gesamten Einnahmen wurden der Seelsorgeeinheit 

gespendet. 

Zu den vielen ªSpenden gehörten auch zwei herausragende: 

Jeweils 2.500 Euro erhielten der Hilfsfond 

„Bürger in Not“ des Landkreises und die Saarbrücker 

Zeitung für ihre Aktion „SZ hilft helfen“. 

„Ohne unser Engagement stünden manche Initiativen 

und Spitzenleistungen auf dem Spiel. Deshalb 

sorgen wir dafür, dass im Grünen Kreis vieles möglich 

ist und manches besser läuft - jetzt wie auch in 

Zukunft“, verdeutlicht Vorstandsvorsitzender Siegfried 

Eckert die Intension der Sparkasse Merzig- 

Wadern. 

Spendenübergabe an Pfarrer 

Joachim Haupenthal (Mitte) für die 

Seelsorgeeinheit WeiskirchenW 


17

ª 


18

ª 

B E R I C H T 

D E S V O R S T A N D E S 


19

ª 

L A G E B E R I C H T 2 0 0 3 

W i r t s c h a f t l i c h e s U m f e l d 

2003 hat sich die wirtschaftliche Schwächephase 

fortgesetzt. Deutschland befand sich im dritten Jahr 

in Folge in einer Stagnation. In dieser ungewöhnlichen 

langen Durststrecke war zwar keine schwere 

Rezession aufgetreten. Doch blieb ein kräftigerer 

Aufschwung gleichermaßen aus. Angespannt war die 

Lage in der ersten Jahreshälfte 2003, eine leichte 

Rezession war hierzulande zu verkraften. Weltwirtschaftlich 

überwogen die geopolitischen Risiken. Der 

Irak-Krieg brachte eine erhebliche Verunsicherung 

mit. In der zweiten Jahreshälfte setzte eine weltwirtschaftliche 

Belebung ein. 

In Europa blieb das Wachstum auch in der zweiten 

Jahreshälfte 2003 unter seinem Potenzial. Dies gilt 

besonders für Deutschland. Die leichten Produktionssteigerungen 

genügten kaum, um die Verluste vom 

Jahresanfang wettzumachen. Ursache für die schwache 

Wirtschaftsentwicklung war die stagnierende 

Binnennachfrage, die sich in geringen Investitionen in 

Ausrüstungen und sinkenden Bauinvestitionen zeigte. 

Im Bereich der Sozialversicherungen haben sich zu 

den ohnehin vorhandenen strukturellen Belastungen 

der Systeme konjunkturelle Faktoren gesellt. Die 

ersten Maßnahmen der Reformen haben nur den 

akuten Druck notdürftig aufgefangen. Langfristig bleiben 

grundlegende Neugestaltungen erforderlich. 

Günstig präsentierte sich die Preisentwicklung. Die 

Inflationsrate auf Verbraucherebene lag bei 1 %. Die 

Zahl der Arbeitslosen in Deutschland hat sich im Jahresdurchschnitt 

weiter erhöht. 


20

L A G E B E R I C H T 2 0 0 3 

ª 

Die Zahl der Erwerbstätigen ist 2003 um fast 400.000 

oder rund 1 % gesunken. Spiegelbildlich dazu gab es 

mit rund 4,4 Mio. Arbeitslosen einen neuen Rekord zu 

verzeichnen. Allerdings sind auch erste Hoffnungsschimmer 

aufgetaucht. 

So drehte sich der Trend der saisonbereinigten 

Arbeitslosenquote im Sommer 2003 zum Besseren 

um - trotz weiter sinkender Beschäftigung. Diese 

zwiespältige Entwicklung kann zum Teil mit einem allmählichen 

Schrumpfen des Erwerbspersonenpotenzials 

erklärt werden, den ersten Niederschlägen des 

demographischen Wandels am Arbeitsmarkt. Zum 

anderen sind auch erste Effekte der Arbeitsmarktreformen 

zu beobachten. Inwieweit diese Entwicklungen 

nachhaltig sind und den Arbeitsmarkt wirklich 

entlasten bleibt aber noch abzuwarten. 

G e s c h ä f t s e n t w i c k l u n g 

Bilanzsumme und Geschäftsvolumen 

Mit dem Geschäftsverlauf des Jahres 2003 konnte 

die Sparkasse an das zufrieden stellende Ergebnis 

des Vorjahres anknüpfen. Ursächlich für die positive 

Entwicklung von Geschäftsvolumen und Bilanzsumme 

war in erster Linie das überdurchschnittliche 

Wachstum unseres Einlagengeschäftes. 


21

ª 

L A G E B E R I C H T 2 0 0 3 

Aktivgeschäft (inklusive Passiv-Posten 1 unter dem 

Strich) 

Kundenkreditvolumen 

Die Sparkasse hat im Geschäftsjahr 2003 neue Kredite 

in Höhe von insgesamt 209,8 Mio. Euro zugesagt 

(i. Vj. 235,2 Mio. Euro). Die nach wie vor günstigen 

Konditionen in Verbindung mit dem Start von zwei 

ImmobilienCentern führten zu einem Anstieg der 

Zusagen für Wohnungsbaudarlehen auf 57,5 Mio. 

Euro (i. Vj. 54,0 Mio. Euro). 

Bei den gewerblichen Kreditkunden standen ebenfalls 

die langfristigen Investitionskredite im Vordergrund. 

Es wurden zinsgünstige Darlehen aus öffentlichen 

Förderprogrammen in Höhe von 10,2 Mio. 

Euro für den privaten Wohnungsbau und in Höhe von 

3,9 Mio. Euro an Unternehmen vermittelt. Insgesamt 

waren 376,9 Mio. Euro an gewerbliche Kunden (ohne 

öffentliche Haushalte) und 480,7 Mio. Euro an Privatkunden 

ausgereicht. 

Wir werden unsere risikoorientierte Kreditvergabepolitik 

im Geschäftsjahr 2004 fortsetzen und rechnen 

mit einer weiterhin moderaten Entwicklung des Kundenkreditgeschäfts. 


22

L A G E B E R I C H T 2 0 0 3 

ª 

Forderungen an Kreditinstitute 

Der Rückgang der Forderungen an Kreditinstitute ist 

vor allem auf die Umschichtungen in Wertpapiereigenanlagen 

zurückzuführen. 

Wertpapiervermögen 

Auf Grund des moderaten Wachstums im Kundenkreditgeschäft 

und der Umschichtungen aus den Forderungen 

an Kreditinstitute stieg das Wertpapiervermögen 

um 69,9 Mio. Euro weiter an. Es dient vor 

allem der Liquiditätsreserve und setzt sich insbesondere 

aus festverzinslichen Wertpapieren erstklassiger 

Adressen zusammen. 

Passivgeschäft 

Kundenverbindlichkeiten 

Die Kundeneinlagen (einschließlich verbriefter Verbindlichkeiten) 

stiegen sowohl im Bundes- als auch 

im Verbandsvergleich überdurchschnittlich an, die 

außerordentlich guten Zuwächse des Vorjahres wurden 

jedoch nicht erreicht. Die Zunahme resultiert 

weitgehend aus der Entwicklung der Termin- und 

Spareinlagen. Sehr erfreulich entwickelte sich das 

Produkt Zuwachssparen. 

Wir rechnen im Geschäftsjahr 2004 mit einem weiterhin 

zufrieden stellenden Wachstum. 


23

ª 

L A G E B E R I C H T 2 0 0 3 

Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten 

Die Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten 

lagen leicht über dem Vorjahresniveau. Es handelt 

sich dabei überwiegend um Mittel, die der Finanzierung 

des langfristigen Kreditgeschäfts dienen. 

Dienstleistungen 

Die individuelle Beratung in unseren fünf VermögensanlageCentern 

stand bei unseren Kunden hoch 

im Kurs. Aufgrund der erfreulichen Entwicklung an 

den internationalen Aktienmärkten kehrte das Vertrauen 

der Investoren zurück. Die Wertpapierumsätze 

nahmen gegenüber dem Vorjahr um 10,5 % auf 53 

Mio. Euro zu. Dabei stieg der Bruttoertrag gegenüber 

dem Vorjahr um 2 %. 

Gute Ergebnisse konnten erneut bei der Vermittlung 

von Produkten unserer Verbundpartner SaarLB, LBS, 

SAARLAND Versicherungen und Deutsche Sparkassen 

Leasing AG & Co. erzielt werden. Dabei hat sich 

der Einsatz unserer ImmobilienCenter, in denen entsprechend 

ausgebildete Immobilien- und Versicherungsspezialisten 

tätig sind, bewährt. Die Immobilienvermittlungen 

konnten um 14 % auf 74 Objekte 

gesteigert werden. 

An Lebens- und Rentenversicherungen konnten 901 

Verträge mit einer Beitragssumme von 10,9 Mio. 

Euro vermittelt werden. Damit erhöhte sich das vermittelte 

Beitragsvolumen um ca. 12 %. Bei den Sachversicherungen 

schlossen wir 1.968 Verträge ab. 


24

L A G E B E R I C H T 2 0 0 3 

ª 

Im Bereich des Bausparens konnten wir an die überdurchschnittliche 

Entwicklung des Vorjahres anknüpfen. 

Insgesamt wurden 2.830 Verträge mit einer Vertragssumme 

von rd. 44 Mio. Euro abgeschlossen. 

Demgegenüber reduzierte sich auf Grund der konjunkturellen 

Entwicklung das Vorjahresergebnis beim 

Abschluss von Leasingverträgen um 36 % auf 2,9 

Mio. Euro. 

Derivate 

Die im Eigengeschäft erstmals abgeschlossenen 

Zinsswaps dienen ausschließlich der Steuerung des 

Zinsbuches. 

Personal- und Sozialbereich 

Die Sparkasse Merzig-Wadern beschäftigte am 

31.12.2003 408 Mitarbeiter. Fluktuationsbedingt ging 

die Zahl gegenüber dem Jahr 2002 um 0,2 % zurück. 

Zehn Auszubildende, die ihre Ausbildung mit Erfolg 

beendeten, übernahmen wir in das Angestelltenverhältnis. 

Die Quote der Auszubildenden betrug 4,2 %, 

gemessen am gesamten Personalbestand. 

Bedingt durch Tariferhöhungen sowie steigende Sozialabgaben 

stieg der Personalaufwand um 3,5 % auf 

20,4 Mio. Euro. 


25

ª 

L A G E B E R I C H T 2 0 0 3 

Unsere Mitarbeiter können attraktive Modelle der 

Arbeitszeit - von variablen Arbeitszeiten über Teilzeitarbeit 

bis zur Altersteilzeit - nutzen. Von der Altersteilzeitregelung 

machten sechs weitere Mitarbeiter 

Gebrauch. 

Wesentliche Baumaßnahmen und technische 

Veränderungen 

Die Umsetzung der „Strategie 2010“ mit absoluter 

Kundenorientierung und der Einführung von Fachcentern 

für Firmenkunden, Vermögensanlage, Immobilien, 

Versicherungen und Elektronische Dienstleistungen 

ist weitestgehend abgeschlossen. 

Im Berichtsjahr ging das ImmobilienCenter an den 

Standorten in Merzig und Wadern mit insgesamt elf 

Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern an den Start. 

Neben einer weiteren SB-Stelle im Einkaufscenter 

Globus in Losheim wurde im September eine 

Geschäftsstelle in Merzig, Stadtmitte, eröffnet. Im 

gleichen Gebäude wurde darüber hinaus das I. Obergeschoss 

angemietet mit der Absicht, weitere Abteilungen 

dorthin zu verlagern. Im Oktober erfolgte die 

Bereitstellung der Internetfiliale. 

Um den Anforderungen der Zukunft gewachsen zu 

sein und unsere Kunden qualifiziert zu beraten und 

zu betreuen, werden unsere Aufwendungen in die 

technische Ausstattung und für den Bereich Datenverarbeitung 

auch in den nächsten Jahren weiter 

moderat zunehmen. 


26

L A G E B E R I C H T 2 0 0 3 

ª 

D a r s t e l l u n g d e r L a g e 

Vermögenslage 

Die Vermögenslage unserer Sparkasse ist gegenüber 

dem Verbandsdurchschnitt durch überdurchschnittliche 

Anteile im Kundengeschäft gekennzeichnet. Demgegenüber 

sind unsere Wertpapieranlagen auf Grund 

der im Berichtsjahr erfolgten Aufstockung der Bestände 

nur noch leicht unterdurchschnittlich ausgeprägt. 

Nach der durch den Verwaltungsrat noch zu beschließenden 

Zuführung aus dem Bilanzgewinn wird sich 

die Sicherheitsrücklage auf 82,6 Mio. Euro belaufen - 

dies entspricht einem Plus von 7,3 % gegenüber dem 

Vorjahr. Neben der Sicherheitsrücklage verfügt die 

Sparkasse über ergänzende Eigenkapitalbestandteile. 

Das Verhältnis der Eigenmittel gemäß § 10 KWG - 

bezogen auf die Summe der gewichteten Risikoaktiva 

und der Marktrisikopositionen - überschreiten zum 31. 

Dezember 2003 mit 12,2 % deutlich den gesetzlich 

vorgeschriebenen Wert von 8 %. Die Basis für eine 

zukünftige Geschäftsausweitung ist somit gegeben. 

In den bilanzierten Aktivwerten, insbesondere im Wertpapierbestand 

und dem Grundvermögen sind stille 

Reserven enthalten. Außerdem haben wir gemäß 

§ 340 f HGB zur Sicherung gegen die besonderen 

Risiken des Geschäftszweigs der Kreditinstitute 

zusätzlich Vorsorge getroffen. 


27

ª 

L A G E B E R I C H T 2 0 0 3 

Auf Basis weiter steigender Kundeneinlagen und 

einem moderaten Kundenkreditgeschäft erwarten wir 

eine konstante Entwicklung der Geschäftstätigkeit. 

Die notwendige Ausstattung der Sparkasse mit haftendem 

Eigenkapital ist weiterhin zufrieden stellend. 

Finanzlage 

Die Zahlungsfähigkeit der Sparkasse war im 

Geschäftsjahr aufgrund einer planvollen und ausgewogenen 

Liquiditätsvorsorge jederzeit gegeben. Zur 

Überwachung unserer Zahlungsbereitschaft bedienen 

wir uns kurz- und mittelfristiger Finanzpläne. 

Die eingeräumten Kredit- bzw. Dispositionslinien bei 

der Deutschen Bundesbank und der SaarLB wurden 

nur teilweise kurzfristig in Anspruch genommen. Das 

zur Erfüllung der Mindestreservevorschriften notwendige 

Guthaben wurde in der erforderlichen Höhe bei 

der zuständigen Zentralbank unterhalten. Zum Jahresende 

errechnete sich für den Grundsatz II eine 

Liquiditätskennzahl von 2,3, so dass die Liquidität wie 

auch im gesamten Geschäftsjahr 2003 als ausreichend 

anzusehen ist. Auch die für die weiteren 

Beobachtungszeiträume (Laufzeitbänder bis zu zwölf 

Monaten) zu berechnenden Kennzahlen lassen keine 

Engpässe erkennen. 

Nach unserer Finanzplanung ist die Zahlungsbereitschaft 

auch für die absehbare Zukunft gesichert. 


28

L A G E B E R I C H T 2 0 0 3 

ª 

Ertragslage 

Zur Analyse der Ertragslage unseres Hauses setzen 

wir für interne Zwecke den „Betriebsvergleich“ der 

Sparkassenorganisation ein, in dem eine detaillierte 

Aufspaltung und Auswertung des Ergebnisses unserer 

Sparkasse in Relation zur Durchschnittsbilanzsumme 

erfolgt. In das Betriebsergebnis vor Bewertung 

gehen die ordentlichen Erträge aus Zins-, 

Dienstleistungs- und Handelsgeschäften ein. Nach 

Berücksichtigung des Bewertungsergebnisses ergibt 

sich das Betriebsergebnis nach Bewertung. Unter 

Berücksichtigung des neutralen Ergebnisses und der 

Steuern verbleibt der Jahresüberschuss. 


29

ª 

L A G E B E R I C H T 2 0 0 3 

Das danach berechnete Betriebsergebnis vor 

Bewertung ist als zufrieden stellend zu bezeichnen. 

Es wurde im Geschäftsjahr maßgeblich durch die 

Ausweitung der Zinsspanne beeinflusst, welche 

weiterhin die bedeutendste Ertragsquelle unseres 

Geschäftes ist. Insbesondere die günstigeren Refinanzierungskosten 

wirkten sich positiv auf die Zinsspanne 

aus. 

Der leichte Anstieg des Provisionsüberschusses ist 

in erster Linie auf die Erträge aus dem Verbundgeschäft 

zurückzuführen. 

Die Personalaufwendungen einschließlich der sozialen 

Abgaben und Aufwendungen für Altersversorgung 

erhöhten sich um 3,5 % auf 20,4 Mio. Euro. Der 

Sachaufwand reduzierte sich insbesondere aufgrund 

von geringeren Pflichtbeiträgen um 7,4 %. 

Das Betriebsergebnis vor Bewertung zum 31.12.2003 

hat sich gegenüber dem Vorjahr um 4,5 Mio. Euro 

verbessert. Die Abschreibungen im Wertpapiergeschäft 

und die Bewertungsmaßnahmen im Kreditgeschäft 

lagen deutlich unter dem Vorjahresniveau, so 

dass wir ein im Vergleich zum Vorjahr deutlich verbessertes 

gutes Betriebsergebnis nach Bewertung 

ausweisen. Darüber hinaus konnten die Vorsorgereserven 

gemäß § 340 f HGB weiter aufgestockt werden 

Der ausgewiesene Jahresüberschuss ermöglicht die 

weitere Aufstockung des Eigenkapitals und gewährleistet 

damit eine weiterhin stetige Geschäftsentwicklung. 


30

L A G E B E R I C H T 2 0 0 3 

ª 

Auf Grund unserer Prognoserechnung, deren Aufbau 

sich am Betriebsvergleich orientiert, gehen wir von 

einem Betriebsergebnis auf Vorjahresniveau aus. 

Nach Vornahme von Bewertungsmaßnahmen rechnen 

wir gegenüber dem Vorjahr mit einem geringfügig 

niedrigerem Jahresergebnis. 

Risikobericht 

Die bewusste Übernahme, aktive Steuerung und 

gezielte Transformation von Risiken sind Kernfunktionen 

von Kreditinstituten. Auf Grund der von uns getätigten 

Geschäfte sind die wesentlichen Risiken für 

unser Haus Adressenausfallrisiken insbesondere im 

Kundenkreditgeschäft, Marktpreis- und Liquiditätsrisiken. 

Die Risikopolitik unserer Sparkasse ist auf die 

Übernahme überschaubarer Risiken ausgerichtet. 

Risiken der künftigen Entwicklung, die bestandsgefährdend 

sind oder einen wesentlichen Einfluss auf 

die Vermögens-, Finanz- oder Ertragslage haben 

können, sind nicht ersichtlich. Unser Haus verfügt 

über ein hinreichendes, dem Umfang der Geschäftstätigkeit 

angemessenes System zur Steuerung, 

Überwachung und Kontrolle dieser Risiken gemäß 

§ 25 a KWG. Nachfolgend werden nur die Risiken 

dargestellt, die nicht schon bilanziell durch Bewertungsmaßnahmen 

oder den Ansatz von Rückstellungen 

berücksichtigt wurden. 


31

ª 

L A G E B E R I C H T 2 0 0 3 

Unter Adressenausfallrisiken im Kreditgeschäft versteht 

man die Gefahr eines teilweisen oder vollständigen 

Ausfalls vertraglich zugesagter Leistungen 

durch die Geschäftspartner. Die Steuerung des Kreditgeschäfts 

geschieht unter besonderer Berücksichtigung 

der Größenklassenstruktur, der Branchen, der 

gestellten Sicherheiten sowie des Risikos der Engagements. 

Der Übernahme betraglich höherer Risiken 

muss der Kreditausschuss der Sparkasse zustimmen. 

Zur Steuerung der Kreditrisiken bedient sich die 

Sparkasse verschiedener Instrumente, die innerhalb 

der Sparkassenorganisation entwickelt wurden. Zur 

Beurteilung der Kreditnehmerbonität setzt die Sparkasse 

so zum Beispiel das Programm EBIL zur Einzelbilanzanalyse 

und ein Ratingverfahren ein. Durch 

diese Systeme wird das Einzelkreditrisiko begrenzt 

und das Risiko im Kreditportfolio diversifiziert. 

Zur Begrenzung der Adressenausfallrisiken bei Handelsgeschäften 

bestehen Limite je Partner (Kontrahenten 

und Emittenten). Diese Risiken werden durch 

die sorgfältige Auswahl unserer Vertragspartner nach 

den Regeln der Kreditwürdigkeitsprüfung sowie 

durch Limite je Partner im Bereich der Handelsgeschäfte 

begrenzt. 


32

L A G E B E R I C H T 2 0 0 3 

ª 

Marktpreisrisiken sind mögliche Vermögens-/ 

Ertragseinbußen, die sich aus den Veränderungen 

der Marktpreise bzw. preisbildender Parameter (Zinssätze, 

Währungs- und Aktienkurse, Volatilitäten, 

Laufzeiten) bzw. bei Finanzderivaten aus Veränderungen 

der preisbildenden Parameter der Basiswerte 

ergeben. Zusätzliche Marktpreisrisiken liegen in den 

Positionen, deren Marktgängigkeit begrenzt ist. 

Marktpreisrisiken werden gesteuert mit dem Ziel, 

Ertragschancen wahrzunehmen, ohne die finanziellen 

Ressourcen unangemessen zu belasten. 

Im Bereich der Handelsgeschäfte werden für die 

Marktpreisrisiken täglich Verlustrisiken aus aktuellen 

Marktpreisen und möglichen Marktpreisänderungen 

(Verlustpotenziale) ermittelt und auf eine für die 

Sparkasse festgelegte Verlustobergrenze angerechnet. 

Für die unterschiedlichen Portfolien der Sparkasse 

werden differenzierte Berechnungen zur Ermittlung 

der Verlustpotenziale eingesetzt. 

Die Risiken in den Portfolien werden mittels eines 

Value-at-Risk-Ansatzes ermittelt, dem ein Varianz- 

Kovarianz-Modell zu Grunde liegt. Die Berechnungsmethodik 

unterstellt eine Haltedauer des Wertpapierportfolios 

von 1/10 Handelstagen (je nach Portfolio) 

und ein Konfidenzniveau von 95 %. Unter besonderen 

Risikoeinschätzungen (Worst-Case-Szenarien) 

wird das Risiko auch mit anderen Parametern 

berechnet. 


33

ª 

L A G E B E R I C H T 2 0 0 3 

Darüber hinaus unterscheiden wir das Risikomanagement 

und das Risikocontrolling. Das Risikomanagement 

unseres Hauses bestimmt Risikoarten, 

-limite, -strukturen und -modelle. Das von uns installierte 

Risikocontrolling als eine vom Risikomanagement 

unabhängige Funktion bewertet und überwacht 

die identifizierten Marktpreisrisiken nach Art und 

Höhe, ermittelt Erfolgszahlen und liefert den Fachbereichen 

und der Geschäftsleitung täglich entsprechende 

Berichte. 

In 2003 hat die Sparkasse Merzig-Wadern ihr Risikomanagement- 

und Risikocontrolling-System durch 

den Einsatz einer wertorientierten Steuerung der 

Zinsänderungsrisiken auf Gesamtbankebene weiterentwickelt. 

Hiernach wird zur Überwachung und 

Steuerung des Zinsänderungsrisikos auf Gesamtinstitutsebene 

ein Cashflow orientiertes Bilanzstrukturmanagement 

auf Basis des Barwert- und Performancekonzeptes 

eingesetzt. Die Risiken werden monatlich 

mittels eines Value-at-Risk-Ansatzes ermittelt, 

dem eine moderne historische Simulation auf Basis 

einer Haltedauer von 90 Tagen, einem Konfidenzniveau 

von 95 % und einem historischen Betrachtungszeitraum 

von 12 Jahren zu Grunde liegen. 

Das Risiko, im Falle unzureichender Marktliquidität in 

einzelnen Produkten nicht oder nicht zu erwartenden 

Konditionen kontrahieren zu können (Liquiditätsrisiko), 

wird ebenfalls im Rahmen des Risikomanagements 

gesteuert. Dem Liquiditätsrisiko wird durch 

eine ausreichende Liquiditätsvorsorge und eine verantwortungsvolle 

Strukturierung der Aktiva und Passiva 

vorgebeugt. 


34

L A G E B E R I C H T 2 0 0 3 

ª 

Betriebsrisiken aus dem DV-Bereich, aus Organisations- 

und Bearbeitungsfehlern werden durch Vereinbarungen 

mit einem externen Rechenzentrum, durch 

zunehmende Automatisierung und Kontrollen durch 

qualifizierte Mitarbeiter gemindert und sind zum Teil 

durch Versicherungen gedeckt. 

Rechtliche Risiken werden durch sorgfältige Prüfung 

der vertraglichen Grundlagen und durch den 

Einsatz gebräuchlicher Standardverträge reduziert. 

Weiterhin führen unsere Innenrevision sowie die Kreditrevision 

regelmäßig Prüfungen durch, die diesen 

Risiken Rechnung tragen. Wesentliche Feststellungen 

mit Einfluss auf die Vermögens-, Finanz- bzw. 

Ertragslage haben sich hierbei im Geschäftsjahr 

2003 nicht ergeben. 

Vorgänge von besonderer Bedeutung nach dem 

Schluss des Geschäftsjahres 

Vorgänge von besonderer Bedeutung nach dem 

Schluss des Geschäftsjahres haben sich nicht ergeben. 

A u s b l i c k 

Die auf der „Vertriebskonzeption 2010“ basierende 

kundenorientierte Neuausrichtung unseres Vertriebs 

wurde mit der Eröffnung von zwei ImmobilienCentern 

in Merzig und Wadern im Juni 2003 weitestgehend 

abgeschlossen. 


35

ª 

L A G E B E R I C H T 2 0 0 3 

In den Fachcentern Firmenkunden, Vermögensanlage 

und Immobilien stehen speziell geschulte Berater 

für eine umfassende und auf individuelle Bedürfnisse 

zugeschnittene Beratung zur Verfügung. Durch das 

Fachcenter Elektronische Dienstleistungen wird die 

Nutzung der elektronischen Vertriebssysteme unterstützt 

und unsere Internet-Filiale weiter ausgebaut. 

Darüber hinaus ist die Sparkasse Merzig-Wadern 

bestrebt, in der Fläche präsent zu bleiben und setzt 

die Ausstattung von Einkaufs- und Dienstleistungszentren 

mit Geldautomaten fort. In Beckingen wird 

nach umfangreichen Umbauarbeiten die Geschäftsstelle 

im Sommer 2004 wieder eröffnet. 

Als regional engagierte Bank unterstützen wir die 

Region des Landkreises Merzig-Wadern als einer der 

wichtigsten Arbeitgeber, als namhafter Steuerzahler, 

finanzkräftiger Investor und großzügiger Förderer 

von Maßnahmen in wissenschaftlichen, sportlichen, 

sozialen und kulturellen Bereichen. 

Viele neue Herausforderungen werden die 

Geschäftspolitik beeinflussen: Mindestanforderungen 

für das Kreditgeschäft (MAK), Rating, Basel II und 

Wegfall der Gewährträgerhaftung sind nur einige Beispiele. 

Mit hoch qualifizierten und motivierten Mitarbeiterinnen 

und Mitarbeitern, einer erstklassigen 

technischen und räumlichen Ausstattung und einer 

absoluten Kundenorientierung werden wir diese 

Anforderungen meistern. 

Auch im Hinblick auf die Eigenkapitalsituation und die 

zufrieden stellenden betriebswirtschaftlichen Kennziffern 

sieht sich die Sparkasse Merzig-Wadern für die 

Zukunft gut gerüstet. 


36

B E R I C H T D E S V E R W A L T U N G S R A T E S 

ª 

Der Verwaltungsrat hat im abgelaufenen Geschäftsjahr 

die Geschäftsführung des Vorstandes überwacht, 

indem er in sechs Sitzungen die vom Vorstand 

erstatteten Berichte über die Geschäftsentwicklung 

und die wichtigsten Geschäftsvorfälle zur Kenntnis 

nahm und die nach Gesetz und Satzung erforderlichen 

Beschlüsse gefasst hat. Darüber hinaus führte 

der Verwaltungsrat in der Zeit vom 23.06. bis 

02.07.2003 bei verschiedenen Stellen unvermutete 

Prüfungen durch. Jahresbilanz nebst Gewinn- und 

Verlustrechnung und Anhang (Jahresabschluss) 

sowie der Geschäftsbericht zum 31. Dezember 2003 

hat der Verwaltungsrat mit dem Vorstand erörtert; der 

Lagebericht der Sparkasse wurde gebilligt. Die Prüfungsstelle 

des Sparkassen- und Giroverbandes 

Saar hat den Jahresabschluss zum 31. Dezember 

2003 geprüft. Durch die Erteilung des uneingeschränkten 

Bestätigungsvermerkes hat sie zum Ausdruck 

gebracht, dass die Buchführung und der Jahresabschluss 

den gesetzlichen Vorschriften entsprechen 

und der Lagebericht des Vorstandes im Einklang 

mit dem Jahresabschluss steht. In seiner Sitzung 

am 8. Juli 2004 hat der Verwaltungsrat den 

testierten Jahresabschluss per 31. Dezember 2003 

festgestellt. Dabei hat er entsprechend dem Vorschlag 

des Vorstandes beschlossen, von dem Bilanzgewinn 

in Höhe von 6.193.141,98 Euro einen Teilbetrag 

über 614.868,64 Euro (abzüglich Steuern) an 

den Gewährträger auszuschütten sowie den Restbetrag 

in Höhe von 5.578.273,34 Euro der Sicherheitsrücklage 

zuzuführen. 

Merzig, den 8. Juli 2004 

Der Vorsitzende des Verwaltungsrates 

Kreiselmeyer 

Landrat 


37

ª 

E N T W I C K L U N G K U N D E N G E S C H Ä F T 

D a s E i n l a g e n g e s c h ä f t 


38

E N T W I C K L U N G K U N D E N G E S C H Ä F T 

ª 

D a s K r e d i t g e s c h ä f t 


39

ª 

E R F O L G R E I C H I M V E R B U N D 

B a u s p a r e n 

Bei der ingesamt guten Geschäftstätigkeit mit den 

Verbundpartnern im Finanzverbund der Sparkassen- 

Finanzgruppe war besonders das Bauspargeschäft 

herausragend. Das Vermittlungsvolumen mit der 

Landesbausparkasse (LBS) in Höhe von 43,2 Mio. 

Euro übertraf das Vorjahresergebnis um mehr als 50 

Prozent. Insgesamt wurden 2.830 Verträge abgeschlossen. 

I m m o b i l i e n g e s c h ä f t 

Die Immobilienmakler Frank Winter, 

Michael Biermann und Bernhard Bies (v.l.) 

Die positive Entwicklung des Immobiliengeschäftes 

in Zusammenarbeit mit der LBS-Immobilien GmbH 

konnte fortgesetzt werden. Nicht zuletzt dank der 

erfahrenen und qualifizierten Immobilienmakler im 

neuen ImmobilienCenter, das im Juni 2003 an den 

Start ging, stieg das Maklergeschäft um 14 Prozent 

auf 74 Objekte. Das Vermittlungsvolumen belief sich 

auf 8,4 Mio. Euro. 

I n v e s t m e n t f o n d s 

Der Absatz von Investmentfonds in Zusammenarbeit 

mit der DekaBank konnte um mehr als 35 Prozent 

gesteigert werden und lag zum Jahresende 2003 bei 

4,6 Mio. Euro. Sicherlich mit ein Grund dafür war die 

erfreuliche Entwicklung an den internationalen 

Aktienmärkten und das wiedergewonnene Vertrauen 

der Investoren. 


40

E R F O L G R E I C H I M V E R B U N D 

ª 

V e r s i c h e r u n g e n 

Der Verkauf von Lebens- und Rentenversicherungen 

in Zusammenarbeit mit den SAARLAND Versicherungen 

hatte sich gegenüber dem Vorjahr deutlich 

verbessert. Der Absatz konnte um rund 12 Prozent 

auf 10,9 Mio. Euro Beitragssumme gesteigert werden. 

Über 900 Verträge wurden neu abgeschlossen. 

Auch die Bestandsentwicklung bei den Sachversicherungen 

war mit einem Plus von 9,2 Prozent sehr 

erfolgreich. Hier konnten 1.968 Verträge neu abgeschlossen 

werden. 

L e a s i n g 

Das Leasinggeschäft mit Firmenkunden erreichte 

konjunkturbedingt nicht ganz das Ergebnis des Vorjahres. 

Immerhin erreichte das Volumen noch 2,9 

Mio. Euro. 

Stärkere Impulse verspricht sich der Vorstand durch 

die Intensivierung des Auto-Leasinggeschäftes. Im 

Herbst des Berichtsjahres erfolgte die Markteinführung 

des neuen Geschäftsfeldes „ªAuto-Leasing mit 

Beschaffung“. Der Kunde bestellt bei der Sparkasse 

Marke und Modell seines Wunschautos und profitiert 

von den Einkaufsvorteilen in Zusammenarbeit mit 

dem Verbundpartner Deutsche Auto-Leasing GmbH. 

Die Sparkasse besorgt den Neuwagen - herstellerunabhängig 

und ganz gleich, ob das Auto privat, für 

den/die Partner/in oder die Firma gebraucht wird. 


41

ª 

O P T I M I E R U N G D E S V E R T R I E B S 

N e u e s G e s c h ä f t s f e l d 

Mit der Einführung des neuen Vertriebssegmentes 

„ªAuto-Leasing mit Beschaffung“ im September 

2003 sorgte die Sparkasse Merzig-Wadern nicht nur 

in ihrem Geschäftsgebiet, sondern bundesweit für 

Aufsehen. Unter dem Motto „Ihr nächstes Auto - jetzt 

direkt von uns“ startete die Bank im Grünen Kreis 

eine groß angelegte Offensive zur Vermarktung ihrer 

Leasing-Aktivitäten. Dabei kam auch ein sparkassenroter 

BMW-Mini zum Einsatz, der vor ausgewählten 

ªGeschäftsstellen, Einkaufszentren und großen 

Baumärkten sowie in stark frequentierten Fußgängerzonen 

auf die Aktion hinwies. 

Die Sparkasse Merzig-Wadern war auch Gastgeber 

des ersten Forums zu diesem Thema. Rund 30 Vertreter 

von 15 Sparkassen aus dem südwestdeutschen 

Raum trafen sich in Orscholz zum Erfahrungsaustausch. 

Sie waren nicht nur vom praktizierten 

Erfolgskonzept beeindruckt, sondern auch an der 

Cloef (Foto) vom „Naturschauspiel Saarschleife“, wie 

es in einer Fachzeitschrift zu lesen war. 


42

O P T I M I E R U N G D E S V E R T R I E B S 

ª 

T o p - Q u a l i f i k a t i o n d e r M i t a r b e i t e r 

Nach der Einführung von FachCentern für Elektronische 

Dienstleistungen und Vermögensanlage wurde 

das ImmobilienCenter im Juni 2003 als weiterer Baustein 

im so genannten Fachmarktkonzept eröffnet. 

Mit der Neuorganisation des FirmenkundenCenters, 

das im Frühjahr 2004 an den Start ging, ist die 

Umsetzung der „Vertriebsstrategie 2010“ weitestgehend 

abgeschlossen. An zentralen Orten im Grünen 

Kreis sichert die Sparkasse damit exzellente Beratungsleistungen 

durch hoch qualifizierte Mitarbeiter, 

ohne sich aus der Fläche zurückzuziehen. 

„Wir investieren in eine Top-Qualifikation unserer Mitarbeiterinnen 

und Mitarbeiter und in die Aufrüstung 

der Technik. Beides kommt unmittelbar unseren Kunden 

zu Gute“, lautet die Devise des Vorstandes. 

Die Sparkasse Merzig-Wadern ist mit 63 Vertriebsstellen 

(Hauptstelle Merzig, 32 stationäre Geschäftsstellen, 

eine Fahrbare Geschäftsstelle mit 20 Halteorten, 

zehn SB-Stellen) im Landkreis Merzig-Wadern 

vertreten. Im Jahr 2003 wurden fünf neue Geldautomaten 

in Bietzen (ªGeschäftsstelle), Losheim (SB- 

Stelle Globus Handelshof) und Merzig (ªGeschäftsstelle 

Stadtmitte, 3) in Betrieb genommen. 

Mit insgesamt 39 Geldautomaten wird die 

Bargeldversorgung der Bevölkerung 

wohnortnah sichergestellt. 

Mit der Eröffnung der neuen Geschäftsstelle 

Stadtmitte in der Merziger Fußgängerzone 

am 25. September 2003 wurde 

die Modernisierung des Vertriebsnetzes 

fortgesetzt. Weitere Geschäftsstellen werden 

kontinuierlich folgen. 


43

ª 

U N S E R W I C H T I G S T E S K A P I T A L 

P e r s o n a l b e s t a n d f a s t g e h a l t e n 

Am Jahresende 2003 beschäftigte die Sparkasse 

Merzig-Wadern 408 Personen, davon 17 Auszubildende 

sowie 118 Teilzeit- und Ultimokräfte. Außerdem 

wurden im Berichtszeitraum 17 Praktikantenplätze 

zur Verfügung gestellt. Entgegen dem branchenweiten 

Trend des massiven Stellenabbaus hat 

die Bank im Grünen Kreis damit ihren Personalbestand 

fast gehalten. 

Die Personalstruktur und Altersgliederung der Betriebsangehörigen 

setzte sich wie folgt zusammen: 

Ü b e r d u r c h s c h n i t t l i c h e L e i s t u n g e n 

Elf Auszubildende haben Mitte Januar 2003 ihre 

Berufsausbildung zur Bankkauffrau/zum Bankkaufmann 

erfolgreich abgeschlossen. Wie in den Jahren 

zuvor, so lagen auch in diesem Jahr die Prüfungsleistungen 

größtenteils im überdurchschnittlichen 

Bereich. 

Im Herbst 2003 wurden fünf Auszubildende neu eingestellt. 

Im Rahmen unserer Personalentwicklung 

boten wir vielen Mitarbeitern die Möglichkeit, sich 

durch die Teilnahme an in- und externen Schulungen, 

Seminaren und Lehrgängen weiterzubilden. 


44

U N S E R W I C H T I G S T E S K A P I T A L 

ª 

J a h r z e h n t e b e i d e r S p a r k a s s e 

Bei der Sparkasse Merzig-Wadern hatten im Berichtsjahr 

elf Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter Grund 

zur Freude. Sie konnten im Jahre 2003 ihr 25- bzw. 

40-jähriges Dienstjubiläum feiern. 

Dir. Ralf Marx, Norbert Theobald, Marlene Herz, Albert Schmidt, Helga Palzer, 

Personalratsvorsitzender Alois Justinger, Dir. Siegfried Eckert (v.l.) 

Für 25 Dienstjahre wurden geehrt: 

Marlene Herz, Helga Palzer, Elisabeth Scholl, Albert 

Schmidt, Norbert Theobald, Astrid Weinen-Witzmann. 

Manfred Lehmann, Hildegard Wallerich, Karl-Josef Ollinger (vorne), 

Landrat Michael Kreiselmeyer, Dir. Eckert, Dir. Marx (v.l.) 

Für 40 Dienstjahre wurden geehrt: 

Siegfried Eckert, Manfred Lehmann, Karl-Josef Ollinger, 

Margot Rewitzky, Hildegard Wallerich. 


45

ª 

D I E S P A R K A S S E I M R Ü C K B L I C K 

21.01.03: Verabschiedung V 

des stv. . Vorstandsmitgliedes 

V 

Rudolf Mann in den Ruhestand 

22.01.03: Konzerterlös als Spende an den Förderverein 

der Kath. Kirchengemeinde St. S 

Peter Merzig 

07.02.03: 

Siegerehrung 

„Planspiel Börse 2002“ 

12.02.03: 

Abschlussveranstaltung 

„2. SparkassenSportabzeichen“ 


46


ª 

14.02.03: Erfolgreicher Ausbildungs-Abschluss 

26.02.03: Spende an SOS-Kinderdorf Hilbringen 

12.03.03: Bilanzpressekonferenz 

19.02.03: Nachwuchssportler- 

Ehrung des Landkreises mit Tanzund 

Fechtvorführungen 

April/Mai: Besuch der Kindergärten 

11.04.03: SR3 „Unser Ort ganz groß“ in Bietzen 

15.05.03: Aktion „Brot & Wein“, 

Fußgängerzone Merzig 

11.05.03: 

Konzert 

Europäische 

Kammersolisten, 

Pfarrkirche 

St. Jakobus d. Ä. 

Weiskirchen 

17.05.03: 

Losheimer 

Frühjahrsmesse, 

Dr.-Röder-Halle 

17.06.03: Vorstellung ªsaarINVEST, Eisenbahnhalle Losheim 


47

ª D I E S P A R K A S S E I M R Ü C K B L I C K 

23.06.03: 

Eröffnung ImmobilienCenter 

26.06.03: öffentliche Brotprüfung 

der Bäckerinnung, 

ªHauptstelle Merzig 

27.06.03: SR3 „Unser Ort ganz groß“ in Scheiden 

02.07.03: ªBetriebssportgemeinschaft 

machte das Sportabzeichen 

08.07.03: Ausstellung Beate Magard, ªWadern 

12.08.03: 

Erste-Hilfe-Kurs 

für ªAuszubildende 

13.07.03: 

„3. Merziger 

Hafenfestival“ 

mit 

Drachenbootrennen 

und 

Beachvolleyball- 

Turnier 


48


ª 

21.09.03: 

Sparkassen- 

Saarwiesenlauf 

in Hilbringen 

Geschäftsstelle 

Stadtmitte Merzig, 

Poststr. 39 

25.09.03: 

offizielle Einweihung 

28.09.03: 

Tag der offenen Tür 

27.-28.09.03: 

7. Messe 

„Bauen-Wohnen- 

Umwelt“, 

Markthalle Merzig 

07.10.03: 

Ausbildungsmesse 

„Berufe konkret“, 

Markthalle Merzig 


49

ª 


25.10.03: 16. KNAX-Party „Halloween“, Stadthalle Wadern 

29.10.03: 

IHK Regional Merzig-Wadern 

„Charisma kann man nicht 

kaufen - aber trainieren“ 

mit Heike Holz, 

Gemeinschaftsraum 

ªHauptstelle Merzig 


50


ª 

31.10.03: Abschlussveranstaltung zum „32. Hallen-Fußballturnier der Landkreise“ 

07.11.03: Unternehmer-Frühstück mit dem saarländischen Wirtschaftsminister Dr. Hanspeter Georgi 


51

ª 


14.11.03: 14. ªForum mit Ralf Dujmovits 

„Vom Mount Everest zum K2“, 

Zeltstadt Merzig 

01.12.03: Die katholische Kindertagesstätte St. 

Josef Merzig schmückte den Weihnachtsbaum 

im SB-Foyer der ªHauptstelle 


52 

Das war 2003

ª 

JAHRESABSCHLUSS 

ZUM 

31. . DEZEMBE R 20032 

03 

ª Sparkasse Merzig-Wadern 

Merzig 

Saarland 


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ª 


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ª 


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A N H A N G 

ª 

Der Jahresabschluss der Sparkasse Merzig-Wadern 

zum 31. Dezember 2003 wurde nach den Vorschriften 

des Handelsgesetzbuches (HGB) und der Verordnung 

über die Rechnungslegung der Kreditinstitute 

und Finanzdienstleistungsinstitute (RechKredV) 

aufgestellt. 

Die Gliederung der Bilanz und der Gewinn- und Verlustrechnung 

richtet sich nach den vorgeschriebenen 

Formblättern. 

A . B i l a n z i e r u n g s - u n d B e w e r t u n g s - 

m e t h o d e n 

Die Bewertung der Vermögensgegenstände und 

Schulden entspricht den allgemeinen Bewertungsvorschriften 

der §§ 252 ff. HGB unter Berücksichtigung 

der für Kreditinstitute geltenden Sonderregelungen 

(§§ 340 ff. HGB). 

Die Wechsel im Bestand haben wir zum Zeitwert 

angesetzt. Sie wurden mit den Hereinnahmesätzen 

abgezinst. 

Die Forderungen an Kreditinstitute und Kunden sind 

grundsätzlich zum Nennwert bilanziert. Die bei der 

Auszahlung von Darlehen einbehaltenen Disagien 

werden auf die Laufzeit, längstens jedoch auf die 

Dauer von fünf Jahren bzw. auf deren Festzinsbindungsdauer 

verteilt. Bei den Laufzeitzinsdarlehen 

werden die auf die Folgejahre entfallenden Zinsen 

und Gebühren passivisch bei den Rechnungsabgrenzungsposten 

ausgewiesen. Für akute Ausfallrisiken 

im Kreditgeschäft haben wir ausreichend bemessene 

Einzelwertberichtigungen und Rückstellungen gebildet. 


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ª 

A N H A N G 

Soweit die Gründe für in Vorjahren gebildete Wertberichtigungen 

nicht mehr gegeben waren, wurden 

Zuschreibungen auf den höheren Zeit- bzw. Nominalwert 

vorgenommen. Dem latenten Kreditrisiko ist 

durch angemessene Pauschalwertberichtigungen 

Rechnung getragen. Sie wurden nach einem Berechnungsschema 

ermittelt, das dem Erlass der Finanzverwaltung 

entspricht. Zur Sicherung gegen die 

besonderen Risiken des Geschäftszweiges der Kreditinstitute 

ist zusätzlich Vorsorge getroffen. Die 

gebildeten Wertberichtigungen wurden von den korrespondierenden 

Aktivwerten abgesetzt. 

Unverzinsliche oder niedrig verzinsliche Forderungen 

an Kunden sind mit dem Barwert angesetzt. 

Die Wertpapiere wurden nach dem strengen 

Niederstwertprinzip bewertet. Für Wertpapiere der 

Liquiditätsreserve wurden niedrigere Vorjahreswerte 

gemäß § 340 f Abs. 2 Satz 1 HGB beibehalten. 

Die Erträge aus Genussscheinen und stillen Beteiligungen 

wurden bisher nicht phasengleich, sondern 

erst bei Zahlung durch den Schuldner im Folgejahr 

vereinnahmt. In Übereinstimmung mit der steuerlichen 

Handhabung wurde in diesem Jahr die phasengleiche 

Aktivierung auch handelsbilanziell übernommen, 

so dass sich im Umstellungsjahr ein doppelter 

Ertrag ergibt. 

Die Beteiligungen sind zu Anschaffungskosten bzw. 

zum niedrigeren beizulegenden Wert angesetzt. 


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A N H A N G 

ª 

Die immateriellen Anlagewerte und die Sachanlagen 

wurden zu Anschaffungs- bzw. Herstellungskosten, 

vermindert um planmäßige Abschreibungen, bilanziert. 

Die planmäßigen Abschreibungen erfolgen zu 

den höchsten steuerlich zulässigen Sätzen - soweit 

möglich - degressiv, ansonsten linear. Ein Wechsel 

von der degressiven Abschreibungsmethode zur linearen 

erfolgt dann, wenn diese zu höheren Abschreibungsbeträgen 

führt. Von der steuerlichen Vereinfachungsregelung 

wird - soweit zulässig - Gebrauch 

gemacht. Die geringwertigen Wirtschaftsgüter werden 

im Anschaffungsjahr voll abgeschrieben und im 

gleichen Jahr im Anlagespiegel als Abgang behandelt. 

Investitionen in gemieteten Räumen werden 

linear auf die Vertragsdauer abgeschrieben, sofern 

diese kürzer als die betriebsgewöhnliche Nutzungsdauer 

ist. 

Die Verbindlichkeiten sind grundsätzlich mit dem 

Rückzahlungsbetrag angesetzt. Die Abzinsungsbeträge 

für Sparkassenbriefe in Höhe von TEUR 708 

(Vorjahr TEUR 1.087) wurden von den Nominalwerten 

abgesetzt. 

Die Rückstellungen wurden in Höhe des Betrages 

gebildet, der nach vernünftiger kaufmännischer Beurteilung 

notwendig ist. 

Die Pensionsrückstellungen sind nach versicherungsmathematischen 

Grundsätzen errechnet und 

entsprechend dem Teilwertverfahren unter Beachtung 

der steuerlichen Vorschriften ermittelt worden. 

Der Berechnung wurden die „Richttafeln 1998“ von 

Dr. Klaus Heubeck zugrunde gelegt. 


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ª 

A N H A N G 

Die anderen Rückstellungen berücksichtigen alle 

erkennbaren Risiken und ungewisse Verpflichtungen. 

Die im Geschäftsjahr 1997 erstmals gebildete steuerlich 

nicht abzugsfähige Aufwandsrückstellung für 

Spareinlagen mit steigender Verzinsung wurde den 

wirtschaftlichen Verpflichtungen entsprechend aufgestockt. 

Der Steuerabgrenzungsposten gemäß § 274 Abs. 2 

Satz 1 HGB wurde in Höhe der künftigen Steuerentlastung 

entsprechend angepasst und gesondert als 

Aktivposten 13a. in der Bilanz ausgewiesen. Die mit 

der Bildung dieses Postens versehene Ausschüttungssperre 

wurde beim Gewinnverteilungsvorschlag 

beachtet. 

Im Jahr 1999 wurden vier Fünftel der Zuschreibungen, 

die sich aus der Einführung eines steuerlichen 

Wertaufholungsgebotes ergaben, einem Sonderposten 

mit Rücklageanteil zugeführt, der, soweit keine 

frühere Auflösung geboten ist, über einen Zeitraum 

von vier Jahren in gleichen Teilbeträgen aufgelöst 

wird. 

Die Währungsumrechnung erfolgte nach § 340 h 

HGB und der BFA-Stellungnahme 3/1995. Eine 

besondere Deckung nach § 340 h HGB wurde bei 

betragsmäßiger Deckung zwischen deckungsfähigen 

Positionen je Währung angenommen, da in diesen 

Fällen ein Währungsrisiko ausgeschlossen ist und 

die Sparkasse ihr Währungsrisiko über eine Gesamtposition 

je Währung steuert. Die Umrechnung der auf 

fremde Währung lautenden Bilanzposten erfolgte 

grundsätzlich mit den Referenzkursen des ESZB. 


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A N H A N G 

ª 

Nicht abgewickelte, besonders gedeckte Termingeschäfte 

wurden zu einheitlichen Kursen am Bilanzstichtag 

umgerechnet. 

Die Aufwendungen aus der Währungsumrechnung 

sind durchweg in der GuV-Rechnung berücksichtigt. 

Die Erträge aus der Bewertung besonders gedeckte 

Geschäfte nach § 340 h HGB hat die Sparkasse 

erfolgswirksam vereinnahmt. 

B. A n g a b e n u n d E r l ä u t e r u n g e n z u r 

B i l a n z 

Forderungen an bzw. Verbindlichkeiten gegenüber 

der eigenen Girozentrale 

Wertpapiere 

Treuhandgeschäfte 

Das Treuhandvermögen betrifft in voller Höhe Forderungen 

an Kunden. Die Treuhandverbindlichkeiten 

entfallen mit TEUR 599 auf Verbindlichkeiten gegenüber 

Kreditinstituten und mit TEUR 788 auf Verbindlichkeiten 

gegenüber Kunden. 


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ª 

A N H A N G 

Entwicklung des Anlagevermögens 

Sachanlagen 

In den Sachanlagen sind enthalten: 

Rechnungsabgrenzungsposten 

In den Rechnungsabgrenzungsposten sind enthalten: 

- auf der Aktivseite TEUR 605 (Vorjahr TEUR 543) 

Unterschiedsbetrag aus dem Ansatz von Verbindlichkeiten 

mit ihrem Rückzahlungsbetrag, soweit 

dieser höher ist als der Ausgabebetrag. 

- auf der Passivseite TEUR 525 (Vorjahr TEUR 613) 

Unterschiedsbetrag aus dem Ansatz von Hypothekendarlehen 

und anderen Forderungen mit ihrem 

Nennbetrag, soweit dieser höher ist als der Auszahlungsbetrag 

oder die Anschaffungskosten und 

Zinscharakter hat. 

Latente Steuern 

Für Spareinlagen mit steigender Verzinsung wird 

jeweils in der ersten Hälfte der Vertragslaufzeit für die 

ab der zweiten Hälfte der Vertragslaufzeit zu erwartende 

höhere Zinsbelastung eine steuerlich nicht 

abzugsfähige Aufwandsrückstellung gebildet. 


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A N H A N G 

ª 

Im Hinblick auf die bei Eintritt der höheren Zinsbelastung 

entstehende Steuerentlastung wurde von der 

Möglichkeit einer Steuerabgrenzung gemäß § 274 

Abs. 2 Satz 1 HGB Gebrauch gemacht, bei deren 

Errechnung die derzeit gültigen Steuersätze zugrundegelegt 

wurden. Entsprechend der Entwicklung der 

Aufwandsrückstellung wird der Steuerabgrenzungsposten 

angepasst. 

Der Posten wurde auf der Aktivseite unter 13a. 

gesondert ausgewiesen. 

Sicherheitenübertragung für eigene Verbindlichkeiten 

Für Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten aus 

Weiterleitungskrediten sind eigene Vermögenswerte 

(Forderungen) in Höhe von TEUR 81.293 als Sicherheit 

übertragen. 

Vermögensgegenstände und Schulden in Fremdwährung 

Auf Fremdwährung lauten Vermögensgegenstände 

im Gesamtbetrag von TEUR 3.307 und Schulden im 

Gesamtbetrag von TEUR 3.215. 

Beziehungen zu Unternehmen, mit denen ein 

Beteiligungsverhältnis besteht 


63

ª 

A N H A N G 

Nachrangige Vermögensgegenstände 

Nachrangige Vermögensgegenstände sind in folgenden 

Aktivpositionen enthalten: 

Nachrangige Verbindlichkeiten 

Im Berichtsjahr sind insgesamt Aufwendungen (Zinsen) 

in Höhe von 1.298.174,17 EUR angefallen. Die 

nachrangigen Verbindlichkeiten sind durch folgende 

Merkmale gekennzeichnet: 

Die Bedingungen der Nachrangigkeit dieser Mittel 

entsprechen § 10 Abs. 5 a KWG. Vereinbarungen 

über eine vorzeitige Rückzahlungsverpflichtung bzw. 

über ein außerordentliches Kündigungsrecht wurden 

nicht getroffen. Die Umwandlung dieser Mittel in 

Kapital oder eine andere Schuldform ist nicht vorgesehen. 

Sie dienen entsprechend § 10 Abs. 5 a KWG 

der Verstärkung unseres Eigenkapitals. 

Von dem unter Posten 9 - Nachrangige Verbindlichkeiten 

- ausgewiesenen Betrag sind TEUR 14.757 

dem Posten Passiva 2 b) bb) und TEUR 10.482 dem 

Posten Passiva 3 a) mitzugehörig. 


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A N H A N G 

ª 

Fristengliederung 

Die oben angegebenen, nach Restlaufzeiten gegliederten 

Beträge enthalten keine anteiligen Zinsen 

(Wahlrecht nach § 11 Satz 3 RechKredV). 


65

ª 

A N H A N G 

C . S o n s t i g e A n g a b e n 

Schwebende Termingeschäfte 

Am Bilanzstichtag bestanden noch nicht abgewickelte 

Termingeschäfte in fremden Währungen (Devisentermingeschäfte) 

sowie zinsbezogene Termingeschäfte 

(Zinsswaps). Die Devisentermingeschäfte 

wurden ausschließlich im Kundeninteresse getätigt; 

ihnen stehen betrags-, währungs- und fristenkongruente 

Deckungsgeschäfte gegenüber. Die zur 

Steuerung von Zinsänderungsrisiken abgeschlossenen 

Zinsswapgeschäfte wurden in die Gesamtbetrachtung 

des Zinsänderungsrisikos einbezogen und 

waren somit nicht gesondert zu bewerten. Bei den 

Kontrahenten handelt es sich ausschließlich um 

deutsche Kreditinstitute. 

Ruhegehalts- und Zusatzversorgungskasse (ZVK) 

Die Sparkasse ist Mitglied der Ruhegehalts- und 

Zusatzversorgungskasse des Saarlandes, Saarbrücken, 

deren Umlagesatz sich nach einem 

Abschnittsdeckungsverfahren berechnet. Versichert 

sind bei dieser Kasse alle Angestellten, die unter den 

Geltungsbereich des Bundesangestelltentarifvertrages 

fallen oder für die die Teilnahme an der ZVK vereinbart 

wird. Die Höhe der Versorgungszusage 

(Gesamtversorgungssystem) ist grundsätzlich nach 

der Dauer der Beschäftigung im öffentlichen Dienst 

gestaffelt. Es wird eine zusätzliche Berufsunfähigkeits-, 

Erwerbsunfähigkeits- sowie eine Alters- und 

Hinterbliebenenversorgung gewährt. 


66

A N H A N G 

ª 

Der Umlagesatz betrug im Jahr 2003 7,5 % der 

Bemessungsgrundlage und wird für das Jahr 2004 

konstant gehalten; die Beschäftigten tragen davon 

0,75 %-Punkte selbst, so dass sich für die Sparkasse 

ein effektiver Umlagesatz im Jahr 2003 und 2004 von 

6,75 % ergibt. Daneben wird ab dem 1. Januar 2003 

ein Sanierungsbetrag an die ZVK in Höhe von 1 % 

durch die Sparkasse abgeführt. Die Aufwendungen 

der Sparkasse in 2003 belaufen sich auf 1,11 Mio. 

EUR. Zukünftig findet ein Wechsel vom bisher umlagefinanzierten 

Gesamtversorgungssystem zu einem 

kapitalgedeckten System statt. Zu diesem Zweck soll 

ab dem 1. Januar 2005 ein weiterer, durch die Sparkassen 

zu leistender, Beitrag von 1 % erhoben werden. 

Mitarbeiter/-innen 

Im Jahresdurchschnitt 2003 wurden beschäftigt: 


67

ª 

A N H A N G 

Bezüge/Kreditgewährungen an Vorstand und Verwaltungsrat 

An frühere Mitglieder des Vorstandes und deren 

Hinterbliebene wurden Versorgungsbezüge in Höhe 

von TEUR 495 gezahlt. Für diesen Personenkreis 

bestanden am 31. Dezember 2003 Pensionsrückstellungen 

von TEUR 5.148. 

Die Sparkasse hatte Mitgliedern des Vorstandes zum 

31. Dezember 2003 Kredite in Höhe von TEUR 73 

und Mitgliedern des Verwaltungsrates in Höhe von 

TEUR 130 gewährt. 


68

A N H A N G 

ª 

Verwaltungsrat 

Vorstand 

Vorsitzender des Vorstandes: 

Mitglied: 

Eckert Siegfried 

Marx Ralf 

Der Vorsitzende des Vorstandes, Herr Siegfried 

Eckert, ist Mitglied des Aufsichtsrates der Kohl Medical 

AG, Perl. 

Merzig, den 22. März 2004 

SPARKASSE MERZIG-WADERN 

-Vorstand- 

Eckert 

Marx 


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ª 

B E S T Ä T I G U N G S V E R M E R K D E S 

A B S C H L U S S P R Ü F E R S 

Wir haben den Jahresabschluss unter Einbeziehung 

der Buchführung und den Lagebericht der Sparkasse 

Merzig-Wadern für das Geschäftsjahr vom 1. Januar 

bis 31. Dezember 2003 geprüft. Die Buchführung und 

die Aufstellung von Jahresabschluss und Lagebericht 

nach den deutschen handelsrechtlichen Vorschriften 

liegen in der Verantwortung des Vorstandes der Sparkasse. 

Unsere Aufgabe ist es, auf der Grundlage der 

von uns durchgeführten Prüfung eine Beurteilung 

über den Jahresabschluss unter Einbeziehung der 

Buchführung und über den Lagebericht abzugeben. 

Wir haben unsere Jahresabschlussprüfung gemäß 

§ 317 HGB unter Beachtung der vom Institut der Wirtschaftsprüfer 

(IDW) in Deutschland festgestellten 

deutschen Grundsätze ordnungsmäßiger Abschlussprüfung 

vorgenommen. Danach ist die Prüfung so zu 

planen und durchzuführen, dass Unrichtigkeiten und 

Verstöße, die sich auf die Darstellung des durch den 

Jahresabschluss unter Beachtung der Grundsätze 

ordnungsmäßiger Buchführung und durch den Lagebericht 

vermittelten Bildes der Vermögens-, Finanzund 

Ertragslage wesentlich auswirken, mit hinreichender 

Sicherheit erkannt werden. Bei der Festlegung 

der Prüfungshandlungen werden die Kenntnisse 

über die Geschäftstätigkeit und über das wirtschaftliche 

und rechtliche Umfeld der Sparkasse 

sowie die Erwartungen über mögliche Fehler berücksichtigt. 

Im Rahmen der Prüfung werden die Wirksamkeit 

des rechnungslegungsbezogenen internen 

Kontrollsystems sowie Nachweise für die Angaben in 

Buchführung, Jahresabschluss und Lagebericht 

überwiegend auf der Basis von Stichproben beurteilt. 


70

B E S T Ä T I G U N G S V E R M E R K D E S 

A B S C H L U S S P R Ü F E R S 

ª 

Die Prüfung umfasst die Beurteilung der angewandten 

Bilanzierungsgrundsätze und der wesentlichen 

Einschätzungen durch den Vorstand sowie die Würdigung 

der Gesamtdarstellung des Jahresabschlusses 

und des Lageberichts. 

Wir sind der Auffassung, dass unsere Prüfung eine 

hinreichend sichere Grundlage für unsere Beurteilung 

bildet. 

Unsere Prüfung hat zu keinen Einwendungen 

geführt. 

Nach unserer Überzeugung vermittelt der Jahresabschluss 

unter Beachtung der Grundsätze ordnungsmäßiger 

Buchführung ein den tatsächlichen Verhältnissen 

entsprechendes Bild der Vermögens-, Finanzund 

Ertragslage der Sparkasse. Der Lagebericht gibt 

insgesamt eine zutreffende Vorstellung von der Lage 

der Sparkasse und stellt die Risiken der künftigen 

Entwicklung zutreffend dar. 

Saarbrücken, den 24. Juni 2004 

SPARKASSEN- UND GIROVERBAND SAAR 

- Prüfungsstelle - 

Wald 

Wirtschaftsprüferin 


71

ª 

K U R Z B I L A N Z I N F R A N Z Ö S I S C H 


72

K U R Z B I L A N Z I N E N G L I S C H 

ª 


73

ª 


74

I M P R E S S U M 

ª 

Herausgeber: 

Sparkasse Merzig-Wadern 

Schankstraße 7 • 66663 Merzig 

Postfach 10 00 45 • 66651 Merzig 

Telefon (0 68 72) 96 91 - 00 

Telefax (0 68 72) 96 91 - 90 00 

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Bankleitzahl 593 510 40 

Anstalt des öffentlichen Rechts 

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Konzeption, Gestaltung, Satz und 

Redaktion: 

Sparkasse Merzig-Wadern 

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Manfred Müller 

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Handwerkstr. 8-10 • 66663 Merzig 

Telefon (0 68 61) 70 02 - 0 

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Internet www.Merziger-Druckerei.de 

Fotos: 

Manfred Müller/Sparkasse Merzig-Wadern 

Verantwortlich für den Inhalt: 

Der Vorstand 

Gedruckt auf umweltfreundlichem Papier: Starline matt 


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650-290704

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