Dr. Rainer Brockhaus ist neuer Cbm-Direktor - Christoffel ...

BLICKKONTAKT
MAGAZIN DER CHRISTOFFEL-BLINDENMISSION
Foto: CBM
Ausgabe 3/2009 | D 50623 | www.cbm.de
Trachom verstehen,
behandeln und
besiegen
Reportage: Schwester Gloria Sauck heilt in Kenia Trachom
Interview: Dr. Rainer Brockhaus ist neuer CBM-Direktor
Projekt: Erste Patienten im Neubau der Takeo-Augenklinik operiert

www.cbm.de
Dr. Rainer Brockhaus
Direktor
Christoffel-Blindenmission
2 BLICKKONTAKT Ausgabe 3/2009
Foto: CBM
Liebe Freundinnen
und Freunde der CBM,
auf die Aufgaben, die mich als CBM-Direktor für Fundraising und Kommunikation
erwarten, freue ich mich. Mir liegt viel daran, gemeinsam
mit Ihnen das Leben blinder und anders behinderter Menschen zum
Guten zu wenden und deren Rechte zu stärken.
Die Leitung der Christoffel-Blindenmission (CBM) übernehme ich in
einer wirtschaftlich unsicheren Zeit. Die Krise betrifft auch uns in
Deutschland. Doch in Entwicklungsländern können wir schon mit wenig
Geld viel bewirken: eine Tube Augensalbe, die vor Trachom schützt,
kostet beispielsweise nur fünf Euro. Mit 20 Euro ermöglichen Sie eine
Trachom-Operation. Auf Seite 4 erfahren Sie, wie Missionsschwester
Gloria Sauck in Kenia Patienten vor dieser Krankheit bewahrt.
Auch ohne Geld können Sie sich engagieren: Erinnern Sie die Bundesregierung
an ihr Versprechen, die weltweite extreme Armut bis zum
Jahr 2015 zu halbieren. Auf der Rückseite finden Sie einen Coupon, mit
dem Sie Ihre „Stimme gegen Armut“ erheben können.
Auch in unserem Alltag können wir Menschen mit Behinderung unterstützen.
Jeder Einzelne von uns kann täglich darauf achten, dass wir
niemanden ausgrenzen oder behindern.
Trotz Krise bitte ich Sie, mit der Hilfe nicht nachzulassen, denn den
Ärmsten der Armen geht es noch schlechter als uns. Wir freuen uns über
jeden Euro, den wir in die Projekte weiterleiten können – auch in
schlechten Zeiten. Vielen Dank!
Viel Freude beim Lesen wünscht Ihnen
Ihr
Dr. Rainer Brockhaus
– Direktor –
Erfahren Sie mehr über den neuen CBM-Direktor Dr. Rainer Brockhaus
auf Seite 12 oder im Internet unter www.cbm.de/brockhaus

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Impressum
Inhalt:
Reportage:
Gloria Sauck stoppt in Kenia
den Augenlichtdieb Trachom
Interview:
Schwester Gloria Sauck hilft unermüdlich Patienten
Aus den Projekten:
Erste Patienten im Takeo-Neubau
CBM intern:
u.a. Henry Wanyoike auf Erfolgskurs
Aus den Projekten:
u.a. Hillary Clinton besucht HEAL Africa Goma
Interview:
Dr. Rainer Brockhaus freut sich auf Arbeit als neuer CBM-Direktor
Aus den Projekten:
Dr. Albrecht Hennig über den Wandel der Graue-Star-OPs
Benefiz:
u.a. Festliche Gala in Wuppertal
Historie:
Ehepaar Wiesinger baut CBM auf
CBM Service:
Das neue Erbschaftsteuerrecht
4
CBM aktiv:
Setzen Sie sich für Armutsbekämpfung ein!
Die Christoffel-Blindenmission arbeitet überkonfessionell, hat Beraterstatus bei den Vereinten Nationen und ist Ver ein barungs partner
des EMW, Mitglied des Dia ko ni schen Werks der EKD, der AEM sowie des Verbands Ent wick lungspolitik (VENRO).
Herausgeber und Verlag: Christoffel-Blindenmission Deutschland e.V.
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Paul-Neumann-Straße 55 · 14482 Potsdam · Tel.: (03 31) 7 40 66 46 · Fax: (03 31) 7 40 66 48 · E-Mail: potsdam@cbm.de
Leiterin der Geschäftsstelle Potsdam: Ingeburg Bröther
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„Ist aufgrund eines allgemeinen Spendenaufrufs für einen bestimmten Zweck mehr Geld eingegangen, als zu seiner Erreichung
benötigt wird, so ist der Überschuss für einen möglichst gleichartigen Zweck zu verwenden.“ (§ 4,4 der CBM-Satzung)
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Die Christoffel-Blindenmission wurde auch im Jahr 2008 für
qualitativ hochwertige Berichterstattung ausgezeichnet.
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Das DZI bescheinigt der CBM
seit mehr als 15 Jahren den
effizienten und gewissenhaften
Einsatz der Spendengelder.
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Ausgabe 3/2009 BLICKKONTAKT
3

REPORTAGE
4 BLICKKONTAKT Ausgabe 3/2009
Gloria stoppt den Dieb
Trachom ist ein Dieb, der Menschen das Augenlicht
stiehlt. Missionsschwester Gloria Sauck stoppt die-
sen Dieb: Sie nimmt Lidoperationen vor und erklärt
Kindern, wie sie sich vor Trachom schützen können.
Missionsschwester
Gloria Sauck

In Samburu in Nordkenia ist das
Leben hart. Es gibt keinen Busch
oder Baum ohne Dornen. In dieser
entlegenen Gegend müssen
alle zusammenhalten. Zusammenhalten,
um zu überleben. Hier, wo die
Menschen mit Eimern matschgefüllte
Brunnen graben, um an Trinkwasser
zu gelangen, tritt Trachom, eine bakterielle
Entzündung des Augenlids,
besonders häufig auf.
Gloria klärt über Trachom auf
Eine große Schar Kinder lässt sich auf
Holzbänken nieder und wirbelt dabei
den staubigen Feldboden auf. „Guten
Morgen Kinder, heute werden wir
über Trachom sprechen“, begrüßt
Schwes ter Gloria Sauck (rechts im
Bild) die 272 Grundschüler der Klassen
eins bis drei. Die Krankenschwester
und augenärztliche Assistentin
arbeitet in der Gesundheitsstation
Arsim, die eine Autostunde entfernt
liegt. Die Christoffel-Blindenmission
(CBM) hat das Augengesundheits-
Ausgabe 3/2009 BLICKKONTAKT
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Fotos (2): CBM

Dias, Wasser und
Salben gegen Trachom
Durch das Loch im Eimer fließt so wenig
Wasser, dass sich 70 Kinder mit zwei Litern
Hände und Gesicht waschen können.
Anna Lekadaa freut sich: Seit der Trachom-
OP kann sie wieder Wasser, Holz sowie Gras
für ihre Tiere holen und im Haus arbeiten.
6 BLICKKONTAKT Ausgabe 3/2009
programm aufgebaut. Der Schwerpunkt
der Arbeit liegt auf der Trachombehandlung
und -verhütung. Damit die Menschen
an Trinkwasser gelangen, unterstützt
die CBM zudem den Brunnenbau.
An diesem Morgen hören die Kinder Gloria
aufmerksam zu. „Vielleicht habt ihr
schon gesehen, wie ich bei euren Eltern
nach innen gebogene Augenlider nach
außen wende.“ Gloria zieht ihre eigenen
Wimpern nach oben. Hellrosa Haut wird
sichtbar. „Hier versteckt sich die Krankheit
am liebsten“, sagt Gloria.
Dann erklärt sie kindgerecht, wie Trachom
entsteht: „Als Erstes bekommt das Auge
kleine weiße Bläschen. Wenn ihr keine
Medizin bekommt, schwellen eure Augen
an, jucken und werden rot. Die Infektion
heilt ab. Doch Monate später kommt die
Krankheit wieder. Oft mehrmals hintereinander.
Narben entstehen auf der Innenseite
des Oberlids. Das Schlimme ist,
dass sich das vernarbte Gewebe zusammenzieht.
Das Oberlid zieht sich nach innen“,
so Gloria.
Wimpern zerkratzen die Hornhaut
Dann demonstriert sie, wie die Narben
das Augenlid nach innen ziehen: Ihre gewölbte
Hand stellt einen Augapfel, ihre
Finger die Wimpern dar. Sie bewegt die
Finger und fährt mit scheuernden Bewegungen
über die Hand. „Das passiert,
wenn Trachom die Augenlider nach innen
wendet: Die Wimpern werden nach unten
abgebogen, kratzen über die Hornhaut
und verletzen sie. Das tut sehr weh. Viele
ziehen ihre Wimpern deshalb mit Pinzetten
raus“, so Gloria.
Schmutzige Hände und Fliegen
Gloria erklärt, dass die Krankheit z.B.
durch schmutzige Hände übertragen wird.
Mütter können die Krankheit übertragen,
wenn sie das Auge ihres kranken Kindes
berühren und anschließend ihr eigenes
Auge oder das eines anderen Kindes.
„Auch Fliegen können Trachom verursachen:
Sie landen zuerst im Dreck und
dann in unseren Augen. Darum müssen
wir unsere Hände und das Gesicht zweimal
pro Tag waschen“, so Gloria. Doch
Wasser ist knapp in Samburu. Deshalb
hängt ein Zwei-Liter-Eimer an einem Seil
von einem Baum herab. In seinem Boden
ist ein Loch, aus dem das Wasser heraustropft.
Die Schüler der Klassen eins bis
drei stellen sich hinter dem Eimer auf. Mit
einer einzigen Füllung waschen sich
70 Kinder ihr Gesicht.
Die Mikroben sind verschwunden
Später am Tag besucht Gloria die Klassen
vier bis acht. Sie zeigt ein Video einer Trachom-OP.
Dann stellt sie ein Mikroskop
auf und zeigt, wie Brunnenwasser vergrößert
aussieht. Die Kinder sehen kleine Mik
roben im Wasser schwimmen. Dann
kocht Gloria Wasser ab und legt einen
Tropfen unter das Mikroskop. Die Mikroben
sind verschwunden.
„Kochen ist die einfachste Art, sauberes
Wasser zu erhalten“, so Gloria. Am Ende
fordert sie die Kinder auf, ihren Eltern und
Nachbarn zu erzählen, wie sie sich vor
Trachom schützen können.

Gloria unterrichtet nicht nur an Schulen.
Die Krankenschwester untersucht in ihrer
mobilen Klinik auch Patienten, stellt
Augeninfektionen fest und nimmt Lidoperationen
vor. Eine ihrer Patientinnen
ist Anna Lekadaa (Bild links unten). Sie
wurde vor einem Monat an Trachom operiert.
Ihre Wimpern verletzten bei jedem
Lidschlag die Hornhaut. Die Verletzungen
infizierten sich. Als sie abheilten, bildeten
sich Narben. Je mehr Narben auf der
Hornhaut entstanden, des to schlechter
konnte sie sehen. Ohne Behandlung wäre
sie erblindet.
Endlich wieder arbeiten!
Heute kam Anna zur Nachuntersuchung
zu Schwester Gloria. Sie erzählt fröhlich:
„Vor der Operation hatte ich Probleme mit
meinem linken Auge. Ich hielt es die ganze
Zeit geschlossen und musste stets eine
Hand darüber halten. Nun kann ich es
wieder öffnen! Jetzt kann ich auch wieder
Gras für meine Kühe und Ziegen holen
und ein bisschen in der Hütte arbeiten.“
Anna dankt allen, die ihr geholfen haben,
und betet für sie.
Daneben sitzt Namaria (Bild oben) auf einem
Klappstuhl. Sie stillt ihren Sohn Ltaliya,
der auf ihrem Schoß sitzt. Namarias
Augen wurden bereits untersucht und
sind in Ordnung. Der Junge aber hat Trachom.
Die 18-Jährige war schon öfters
hier. „Mein kleiner Junge hatte schon
mehrmals Probleme mit den Augen. Wäh-
Stoppen auch Sie den Dieb Trachom,
damit Kinder nicht länger ihre blinden
Großeltern führen müssen und stattdessen
zur Schule gehen können.
Nach einer Lidoperation können Eltern
wieder arbeiten, die Landwirtschaft
und das Vieh versorgen. Vielen Dank!
Eine Lidoperation kostet
durchschnittlich 20 Euro.
Für nur 5 Euro ist eine Tube
Tetracycline-Augensalbe zu haben,
die vor Trachom schützt.
Kennwort: Trachom
REPORTAGE
Die Augensalbe, die Namaria von Schwes -
ter Gloria erhalten hat, schützt sie und ihr
Baby vor Trachom.
rend der Regenzeit kommen jede Menge
Fliegen. Sie übertragen die Krankheit“,
klagt die junge Mutter: „Hinzu kommt,
dass das Wasser nicht sauber ist. Ich bete,
dass Gott mich und mein Kind vor Trachom
bewahrt.“
Eine Salbe schützt vor Trachom
Glücklicherweise hat sie sich nicht bei ihrem
Sohn angesteckt. Wohl wegen der
Augensalbe, die Schwester Gloria ihr gegeben
hat. „Ich möchte, dass mein Junge
ein gutes Leben hat“, sagt sie.
>Gesundheitsstation Arsim Lutheran Dispensary
Helfen Sie mit!
Eine Tube Augensalbe gegen
Trachom kostet
5 Euro.
Eine Trachom-Operation
kostet 20 Euro.
Ausgabe 3/2009 BLICKKONTAKT
Fotos (4): CBM
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INTERVIEW
„Wissen vermitteln und aufklären“
Die US-Amerikanerin Gloria Sauck setzt sich als Krankenschwester
und augenärztliche Assistentin in Arsim/Kenia und
Umgebung unermüdlich dafür ein, dass die Menschen in dieser
entlegenen Gegend medizinische Hilfe erhalten.
Gloria Sauck untersucht einen Patienten.
CBM-Ärztinnen zu Gast bei Günther Jauch
Köln/Bensheim. Drei Millionen Fernsehzuschauer
verfolgten am 27. Mai im
RTL-Magazin Stern TV, wie Kinder in
Lahan/Nepal am Grauen Star operiert
werden und sich danach zum ersten Mal
selbst sehen. Das Stern-TV-Team hatte die
CBM-Augenärztinnen Dr. Iris Winter und
Dr. Ute Wiehler acht Wochen zuvor bei ihrer
Arbeit am „Sagarmatha-Choudhary-
Augen kranken haus“ in Lahan begleitet.
Auch das Schicksal der zehnjährigen
Kushbu wurde geschildert: Das Mädchen
verlor vor vier Jahren sein Augenlicht und
wurde daraufhin von seinen Eltern verstoßen
– kein Einzelfall in Nepal. Ein Onkel
brachte Kushbu ins Augenkrankenhaus.
Dort wurden ihre Augen am Grauen Star
8 BLICKKONTAKT Ausgabe 3/2009
Foto: CBM
BLICKKONTAKT: Welche Augenkrankheiten
sind vorherrschend?
Sauck: Die häufigsten Augenkrankheiten
sind Bindehautentzündung und Grauer
Star. Bei der Bindehautentzündung haben
wir hier die bakterielle Art und Trachom.
BLICKKONTAKT: Wie häufig tritt
Trachom in diesen Gemeinden auf?
Sauck: In Sedai, sieben Kilometer von Arsim
entfernt, gibt es wenig Wasser. Die
Häufigkeit von Trachom liegt dort bei etwa
33 Prozent. Sieben Kilometer weiter, in
Anteal, wo es noch weniger Wasser gibt,
sind es ca. 40 Prozent. Ich fand eine Gemeinde
in den Bergen, in der 90 Prozent
der Untersuchten an Trachom litten.
operiert. Nun trägt sie eine Brille, mit der
sie auch nah gut sehen kann.
Nach dem Beitrag waren Dr. Iris Winter
und Dr. Ute Wiehler zu Gast bei Günther
Jauch. Sieben Minuten dauerte das Studiogespräch
mit dem sympathischen Moderator.
Bereits zwanzig Minuten nach der Sendung
waren mehr als 1.000 Euro Spenden
über die CBM-Homepage eingegangen.
Bei der After-Show-Party lobte Jauch: „Ich
weiß, dass ihr eine gute Arbeit macht!“
Günther Jauch mit den
CBM-Augenärztinnen Dr. Ute Wiehler
CBM
(links) und Dr. Iris Winter (rechts) Foto:
BLICKKONTAKT: Frau Sauck, Was
erleben Sie sonst in Ihrer Station?
Sauck: In der Gesundheitsstation sehen
wir alle Krankheiten, die Menschen haben
können: z.B. orthopädische Fälle, Malaria,
viele Augenerkrankungen, Tuberkulose
und Krebs.
BLICKKONTAKT: Welcher Art sind
die Herausforderungen an einem Ort wie
diesem?
Sauck: Unsere große Herausforderung ist
die Abgeschiedenheit. Die Menschen hier
sind von der Entwicklung in Kenias Städten
abgeschnitten. Wir versuchen Aufklärung
und Wissen zu vermitteln. Eine weitere
Herausforderung ist die Sprache. Ich
wünschte, ich könnte Samburu fließender
sprechen, um die Dinge besser erklären zu
können.
Wir danken der CBM und anderen Spendern.
Ich könnte hier nicht arbeiten ohne
diese Hilfe.

Augenarzt Dr. Manfred Mörchen
ist froh, dass er mit seinem Team
von der alten Takeo-Klinik in den
Neubau umziehen konnte. Während
der Bauarbeiten hatten sie im alten
Krankenhaus weiteroperiert – trotz widriger
Umstände sehr erfolgreich: „Seit Baubeginn
operieren wir fünf Prozent mehr
Patienten am Grauen Star. Unser Team hat
gute Arbeit geleistet“, sagt Dr. Mörchen.
Seit Ende Juni behandeln er und seine
Mitarbeiter Patienten im Neubau. Der Bau
wurde nötig, da Termiten die tragenden
Holzsäulen des maroden Klinikgebäudes
zerstört hatten. Mittlerweile wurde das alte
Gebäude abgerissen.
Termiten haben keine Chance
Der Stahl- und Betonkonstruktion der
neuen Klinik können Termiten nichts
mehr anhaben. Lediglich Fensterrahmen
und Türen sind aus Holz. Die moderne
Klinik bietet wesentlich mehr Platz. Stand
zuvor für Ambulanz, Untersuchung, Brillenanpassung,
Laserbehandlung und OP-
Vorbereitungen ein Zimmer zur Verfügung,
gibt es hierfür nun jeweils einen
Erste Patienten
im Takeo-Neubau
Ein Jahr und drei Monate haben die Arbeiten am Neubau
der Augenklinik in Takeo/Kambodscha gedauert.
Nun sind u.a. Ambulanz, Krankenzimmer und OP-Räume fertig.
Seit Ende Juni behandeln Dr. Manfred Mörchen und sein
Team in den neuen Räumen des Kliniktrakts die Patienten.
Raum. Die Lärmbelastung ist so wesentlich
geringer. In der alten Klinik standen
Betten auf dem Gang. Der Neubau verfügt
über Patientenzimmer mit 63 Betten.
Barrierefrei durch die Klinik
Hinzu kommt ein Unterrichtsraum mit
Fachbib liothek und Internetzugang. Hier
werden zurzeit zwölf Krankenschwestern
und -pfleger sowie zwei Ärzte ausgebildet.
Sie werden nach ihrer Ausbildung in Augenabteilungen
in ganz Kambodscha ar-
AUS DEN PROJEKTEN
beiten. Rollstuhlfahrer gelangen über eine
Rampe barrierefrei in das ebenerdige Gebäude
und durch die großzügigen Räume.
Zum Hospital gehört auch eine Werkstatt,
in der individuell angepasste Brillen hergestellt
werden. Eine zentrale Klimaanlage
garantiert, dass die Luft, die in den OP-
Saal gelangt, keimfrei ist. Ein Wassertank
versorgt die Klinik während der monatelangen
Trockenzeit mit Trinkwasser. Der
Tank ist an eine Feuerlöschanlage gekoppelt.
„Eine sinnvolle Investition, denn die
Feuerwehr braucht zwei Stunden, um aus
der Hauptstadt zum Hospital zu gelangen“,
sagt Dr. Mörchen. Zurzeit entstehen
u.a. weitere Patientenzimmer. Anfang
2010 wird die Klinik komplett fertig sein.
> Takeo Helfen Sie mit!
Bitte unterstützen Sie blinde und sehbehinderte
Menschen in den ärmsten
Regionen dieser Erde.
Eine Operation am Grauen Star z.B.
kostet bei einem Erwachsenen durchschnittlich
30 Euro. Bei einem Kind
unter Vollnarkose 125 Euro.
Kennwort: Augenarbeit
Ausgabe 3/2009 BLICKKONTAKT
Fotos (3): CBM
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Foto: CBM
CBM INTERN
Marathonläufer Henry Wanyoike in Hochform
Zuschauer feuern Henry Wanyoike (rechts) und seinen Begleitläufer
Joseph Kibunja an, die beim Mannheimer Marathon ihr Bestes geben.
Schenken und Gutes tun!
Bensheim. Die Christoffel-Blindenmission hat auch für das
Jahr 2010 wieder einen Kalender mit den schönsten Bildern aus
Ländern rund um den Globus gestaltet. Der Wandkalender im
Format 32 x 27 cm zeigt nicht nur eindrucksvolle Motive aus
den Ländern, in denen wir arbeiten, sondern lässt sich auch als
praktischer Terminkalender verwenden.
Der Kalender kostet 9,80 Euro plus 2,20 Euro Versand
(pro Stück).
Bestellungen nimmt Nadine Ströbel gerne entgegen:
Tel. (0 62 51) 131-184
Fax (0 62 51) 131-189
E-Mail: bestellung@cbm.de
10 BLICKKONTAKT Ausgabe 3/2009
Foto: CBM
Mannheim. Henry Wanyoike ist wieder auf Erfolgskurs.
Im Jahr 2008 hatte der blinde Läufer
einen Autounfall, der ihn sportlich zurückwarf.
Während seines dreiwöchigen Deutschlandaufenthalts
im Mai ging er bei Halbmarathons in
Bonn, Mannheim und Essen an den Start. Mit
seinem Begleitläufer Joseph Kibunja kam er
jedes Mal unter die Top Ten und gewann die
Herzen vieler Zuschauer.
In Bonn kam der blinde Spitzensportler nach
1:14:58 als sechster von 5.000 Teilnehmern ins
Ziel. In Mannheim legte er die Strecke in 1:19:27
zurück und belegte Rang 9. Wanyoike hat bislang
acht Weltrekorde aufgestellt. Neben seinen
Marathonläufen besuchte der CBM-Botschafter
u.a. eine Schulaktion in Heppenheim und ein
CBM-Freundestreffen in Saarbrücken.
Woche des Sehens 2009
Bensheim. „Wenn die Augen schwächer werden, folgt in Afrika
oft der soziale Absturz.“ Dies ist das Motto der Hilfswerke wie
der Christoffel-Blindenmission
(CBM)
für die diesjährige
Woche des Sehens
vom 8. bis 15. Oktober. Mit Partnern setzt sich die CBM mit
deutschlandweiten Aktionen dafür ein, dass Menschen, die z.B. in
Afrika am Grauen Star erblindet sind, Hilfe erhalten.
Infos zu den Veranstaltungen erhalten Sie auf der Internetseite
www.woche-des-sehens.de/veranstaltungen oder bei CBM-Mitarbeiterin
Nina Batschke unter Telefon (0 62 51) 1 31-2 84.
Vor Gehörlosigkeit schützen
Bensheim. Das Hilfswerk der Deutschen Lions (HDL) und
das Bundesministerium für wirtschaftliche Zusammenarbeit
und Entwicklung (BMZ) fördern ein CBM-Projekt zur Vorbeugung
von Gehörlosigkeit in Bolivien. Das Gesamtbudget für
die Jahre 2009 bis 2012 beträgt 1.518.904 Euro, davon kommen
1.139.178 Euro vom BMZ, 379.726 Euro vom HDL.
Das Programm kommt hörbehinderten Menschen in Bolivien
zugute. Ziel ist, vor allem Kinder vor Hörschädigungen zu
bewahren. Mit dem Geld werden an vier Schulen und einer
Klinik arme hörgeschädigte Menschen medizinisch und pädagogisch
betreut.

Foto: CBM
Clinton besucht HEAL Africa Goma
Kongo. Während ihrer elftägigen Afrikareise
im August besuchte US-Außenministerin
Hillary Clinton im Kongo u.a. das
orthopädische Krankenhaus HEAL Africa
Goma. Die Christoffel-Blindenmission
(CBM) fördert das Projekt seit 2004. Das
Krankenhaus versorgt in dem bürgerkriegszerrütteten
Land Patienten, die
durch Angriffe von Rebellengruppen und
Milizen traumatisiert wurden.
Hilfe für die Opfer der Konflikte
Ein weiterer Schwerpunkt ist die Arbeit für
Menschen mit Körperbehinderungen. Darüber
hinaus erhalten Frauen und Mäd-
Nach 40 Jahren Dienst für behinderte
Menschen geht Mike Davies in Ruhestand.
chen Hilfe, die an Fisteln leiden. Ausgelöst
werden diese durch schwere Geburten
ohne medizinische Hilfe oder durch Vergewaltigungen.
Allein in diesem Jahr sind
UN-Schätzungen zufolge im Kongo bislang
3.500 Frauen und Mädchen vergewaltigt
worden.
Clinton lobt Arbeit von HEAL Africa Goma
Während ihres Projektbesuchs sprach
Clinton mit vergewaltigten Frauen. Anschließend
diskutierte sie mit Vertretern
von Hilfswerken und Aktivisten über sexuelle
Gewalt gegen Frauen. Clinton lobte
die Projektarbeit: „Inmitten solch er-
Bensheim. 40 Jahre setzte sich Mike Davies
für Menschen mit Behinderung ein.
Ende September ging er in Ruhestand.
Seit 1994 arbeitete Davies für die Christoffel-Blindenmission
(CBM), zuletzt als Regionaldirektor
für Südostasien und Pazifik.
1984 erhielt der erfahrene CBM-Mitarbeiter
den Henry-Kessler-Preis für seine Arbeit
mit behinderten Menschen in Südafrika.
2005 wurde Davies im Buckingham
bärmlicher Unmenschlichkeit haben wir
die Hoffnung und Hilfe erkannt, die Sie
verkörpern. Wir haben Überlebende dieser
Übergriffe getroffen, die den Mut aufbringen,
ihr Leben wieder aufzubauen.
Wir sind Gesundheitshelfern begegnet,
die angenehme Karrieren aufgaben, damit
sie die Verwundeten versorgen können“,
sagte Clinton.
Dank an die Mitarbeiter
Die USA stellen über 17 Millionen US-
Dollar für die Bekämpfung sexueller Gewalt
gegen Frauen zur Verfügung. Clinton
dankte allen Mitarbeitern für ihre Arbeit.
Mike Davies geht in den Ruhestand
Palace mit dem „Order of the British Empire“
für seine Arbeit mit behinderten
Menschen in Entwicklungsländern ausgezeichnet.
Auch in den kommenden Jahren möchte
Davies jedoch „ein einflussreicher Akteur
auf dem globalen Parkett von Behinderung
und Entwicklung bleiben“, so Davies.
Die CBM dankt Mike Davies für sein jahrzehntelanges
Engagement.
Ausgabe 3/2009 BLICKKONTAKT
11
Foto: Loran Hollander

CBM INTERN
Neue Mitglieder
im Missionsrat
Bensheim. Der CBM-Missionsrat hat drei
neue Mitglieder: Die beiden hessischen
Juristen Dr. Heinz-Otto Weber und
Matthias Meister sowie Claudia König aus
Bonn wurden Ende Juni in den Missionsrat
gewählt.
Der Missionsrat dient als Kontrollorgan.
Seine Mitglieder werden von der Mitgliederversammlung,
dem obersten Gremium
der CBM Deutschland, für vier Jahre gewählt.
Er legt u.a. die Richtlinien für die
CBM-Arbeit fest.
12 BLICKKONTAKT Ausgabe 3/2009
Claudia König, Dip -
lompädagogin und
Übersetzerin, arbeitete
von 1994 bis 1999 als
CBM-Regionalbeauftragte
in Südindien und
baute das Regional büro
in Bangalore auf.
Dr. Heinz-Otto Weber
ist Rechtsanwalt und
Geschäftsführer des
Instituts für Genossenschaftswesen
an der
Philipps-Universität
Marburg. Seit 2004 ist
er CBM-Mitglied, seit
2008 unterstützt er den
Missionsrat.
Matthias Meister studierte
Jura und Theologie.
Seit zwei Jahren
ist er CBM-Mitglied.
Ihn hat vor allem die
ökumenische Ausrichtung
in der tätigen
Nächstenliebe in der
CBM-Familie beeindruckt.
„Wir dürfen nicht beim
Mitleid stehen bleiben“
Dr. Rainer Brockhaus ist neuer CBM-Direktor
Der 47-jährige Diplom-Betriebswirt war zuletzt für das deutsche
Partnergeschäft des EDV-Herstellers EMC 2 verantwortlich,
davor war er Manager bei Hewlett-Packard (HP). Brockhaus
tritt die Nachfolge von Martin Georgi an, der sechs Jahre
lang Kommunikationsdirektor der CBM war und zum Mai
2009 als Vorstandsmitglied zu Aktion Mensch wechselte.
BLICKKONTAKT: Von der freien
Wirtschaft und der IT-Branche wechseln
Sie nun als Kommunikationsdirektor
zu einer Entwicklungshilfeorganisation
– was reizt Sie an der Arbeit bei
einer gemeinnützigen Organisation?
Dr. Brockhaus: Erst einmal möchte ich
betonen, dass es mir nicht darum ging,
bei irgendeiner Entwicklungshilfeorganisation
zu arbeiten: Es ging mir bei
dem Wechsel zur Christoffel-Blindenmission
sehr konkret um genau diese
Organisation. Die Attraktivität der CBM
liegt für mich in dem Gleichgewicht von
konkreter Unterstützung für Menschen
mit Behinderung und politischer Arbeit.
Wir wollen gesellschaftliche Strukturen
schaffen, in denen Menschen mit Behinderung
die gleichen Chancen haben
wie Menschen ohne Behinderung. Beide
Arbeitsstränge gehören zusammen
und machen unsere Stärke aus.
BLICKKONTAKT: Hatten Sie bereits
Berührungspunkte oder Begegnungen
mit behinderten Menschen bzw. gemeinnützigen
Organisationen?
Dr. Brockhaus: Da gibt es zwei markante
Punkte in meinem Leben: ein freiwilliges
soziales Jahr in einer Behinderteneinrichtung
bei Düsseldorf und meine achtjährige
Mitgliedschaft im Aufsichtsrat von
Greenpeace Deutschland.
Beide Ereignisse waren sehr prägend für
mich und werden sicherlich auch Einfluss
auf meine künftige Arbeit haben.
BLICKKONTAKT: Was bringen Sie
persönlich für die Arbeit bei der CBM mit?
Dr. Brockhaus: Neben den Erfahrungen bei
Greenpeace, die viel zu meinem Verständnis
der Kommunikation in gemeinnützigen
Organisationen beigetragen haben, bringe
ich einiges aus dem professionellen Bereich
mit. Dazu gehören Erfahrungen im Finanzbereich
genauso wie in strategischer Planung,
Organisationsentwicklung, Vertrieb
und Marketing – in deutschen sowie in
internationalen Organisationen.

Dr. Rainer Brockhaus ist seit 1. Oktober neuer Kommunikationsdirektor der CBM.
BLICKKONTAKT: In welchen Bereichen
wollen Sie die CBM voranbringen?
Welche Ziele haben Sie?
Dr. Brockhaus: Ich wünsche mir für die
CBM starkes Wachstum. Nicht weil
Wachstum an sich wichtig wäre, aber wir
brauchen Größe, um unseren Auftrag zu
erfüllen und die Interessen von Menschen
mit Behinderung in Entwicklungsländern
noch besser vertreten zu können. Dafür
will ich arbeiten und kämpfen.
BLICKKONTAKT: Wo sehen Sie Herausforderungen
in der Arbeit für Menschen
mit Behinderung?
Dr. Brockhaus: Die größte Herausforderung
sehe ich darin, dass Menschen mit
Behinderung oft ausgegrenzt werden. Das
Verhalten der Gesellschaft ist das Fatale:
Die Behinderung selbst ist nicht immer
schwerwiegend, aber der Umgang der
Gesellschaft mit Behinderung macht das
Leben für behinderte Menschen oft zur
Qual. Wichtig ist, dass wir nicht beim Mitleid
für behinderte Menschen stehen bleiben.
Menschen mit Behinderung brauchen
und wollen kein Mitleid. Sie sind
vollwertige Mitglieder der Gesellschaft.
BLICKKONTAKT: Wo sehen Sie in
Entwicklungsländern die Ansatzpunkte
für die Arbeit?
Dr. Brockhaus: Behinderung hat gerade in
Entwicklungsländern wirtschaftliche Auswirkungen,
nicht nur für den einzelnen
Menschen, sondern für ganze Regionen,
Bevölkerungsgruppen und Völker. Die
Flussblindheit hat zum Beispiel zur Entvölkerung
mancher fruchtbaren Gebiete
geführt.
Nur wenn wir die wirtschaftlichen und gesellschaftlichen
Auswirkungen über das
Einzelschicksal hinaus deutlich machen,
Fotos (4): CBM
INTERVIEW
werden wir die nötigen grundlegenden
Veränderungen erreichen.
BLICKKONTAKT: Was tun Sie in Ihrer
Freizeit, wenn Sie nicht arbeiten müssen?
Dr. Brockhaus: Ich verbringe viel Zeit mit
der Familie. Ich habe eine tolle Frau und
drei wunderbare Kinder. Uns fällt immer
etwas Schönes ein.
Außerdem bin ich in unserer Kirchengemeinde
aktiv und im Vorstand des Bezirks,
zu dem unsere Gemeinde gehört.
Und dieses Jahr habe ich mir einen lang
gehegten Wunsch erfüllt und mir ein Motorrad
gekauft. Die Fahrten durch den
Schwarzwald im Sommer habe ich jedes
Mal sehr genossen.
Ausgabe 3/2009 BLICKKONTAKT
13

Foto: Der Augenspiegel
AUS DEN PROJEKTEN
Wandel von Starbrillen zu Kunstlinsen
In den letzten Jahrzehnten
haben sich die Methoden bei
Graue-Star-Operationen in
Industrienationen stark verändert.
Diese Änderungen erreichen
Entwicklungsländer
mit etwa zehnjähriger Verzögerung.
Dr. Albrecht Hennig
beschreibt am Beispiel der
CBM-geförderten Augenklinik
in Lahan/Nepal diesen
Wandel:
„In den Anfangsjahren gab es in Lahan
weder Strom, fließend Wasser, Telefon
noch ein gut funktionierendes Postsystem.
Der Aufbau einer Augenarbeit erforderte
reichlich Improvisation. Zu dieser Zeit gab
es in Nepal nur wenige einheimische
Augenärzte. Die meisten von ihnen arbeiteten
in der Hauptstadt Kathmandu.
Operation plus Starbrille
Während Anfang 1980 in Industrienationen
bereits damit begonnen wurde, künstliche
Linsen einzusetzen, war in Nepal
noch die Entfernung der eingetrübten
Linse mit anschließender Korrektur durch
eine Starbrille Standard. Es gab wenig
Komplikationen und gute OP-Ergebnisse.
Dr. Haefliger (rechts) überreicht den „Großen
Preis“ der DOC an Dr. Hennig für seinen
Film über Graue-Star-OPs bei Kindern.
14 BLICKKONTAKT Ausgabe 3/2009
Nachteil der Starbrillen: Sobald sie zerbrachen, waren die Patienten praktisch wieder blind.
Das Problem waren jedoch die dicken Starbrillen.
Sie hielten nicht lange, die Gläser
zerkratzten oder brachen. Ohne Ersatz
waren viele Patienten dann praktisch wieder
blind. Deshalb gingen wir ab 1989 dazu
über, nach dem Entfernen der trüben
Linse künstliche Linsen einzusetzen.
Diese Linsen wurden stetig weiterentwickelt.
Die im Vergleich zur Starbrille erreichte
gute Sehqualität führte zu einem
deutlichen Anstieg der Graue-Star-OPs in
unserer Klinik.
seit 1982 lebt und arbeitet CBM-Augenarzt
Dr. Albrecht Hennig in Nepal.
Mit Unterstützung der CBM hat er
eine Augenklinik in Lahan/Nepal
aufgebaut. Bislang sind dort über
2,5 Millionen Patienten untersucht
und über 600.000 Augen-OPs vorgenommen
worden.
seit 1987 CBM-Fachberater für Augenmedizin
1997 entwickelte Dr. Hennig die weltweit
bewährte „Fishhook-Technik“ für
Graue-Star-Operationen
2009 DOC-Kongress für Augenärzte:
„Großer Preis“ des Filmfestivals
1997 entwickelten wir in Lahan eine nahtlose
Operationsmethode, die „Fishhook-
Technik“, eine Methode, bei der der getrübte
Linsenkern mit einem kleinen, gebogenen
Häkchen entfernt wird.
Fishhook-Technik lässt OP-Zahlen steigen
Die guten Ergebnisse mit schneller Wiederherstellung
der Sehkraft sprachen sich
schnell herum und motivierten mehr und
mehr Graue-Star-Patienten, sich in Lahan
operieren zu lassen. Ab 1998 wurde die
Fishhook-Technik in Lahan zur Standard-
Methode für Operationen am Grauen
Star.
Phako-Technik setzt sich durch
In Industrieländern ist die Phakoemulsifikation
die derzeit gängige Technik bei der
Operation des Grauen Stars. Hierbei ist
nur ein sehr kleiner Schnitt erforderlich,
weil der Linsenkern mittels Ultraschall
zerkleinert und anschließend abgesaugt
wird. Inzwischen wird auch in Entwicklungsländern
das Interesse an dieser Methode
immer größer. In Lahan begannen
wir bereits 2001 mit der Phako-Technik.“
Foto: CBM

17.000 Euro von Schalke 04 und Victoria-Versicherung
Gelsenkirchen. Wenige Minuten vor Beginn
der Bundesligapartie Schalke gegen
Bochum hat CBM-Mitarbeiter Rolf Müggenburg
im Herzen der Veltins-Arena auf
Schalke symbolisch einen großen Scheck
entgegengenommen. Grund war eine Benefizaktion
der Victoria-Versicherung. Mehr
als 17.000 Euro waren bei einem Spiel
zwischen Schalke 04 und der „Victoria-
Nationalelf“ (6:2) am 4. Juli in Recklinghausen
aus dem Erlös des Ticketverkaufs
gespendet worden.
Olaf Bläser, Vertriebsvorstand der Victoria,
und Ralph Eisenhauer, Vorstandsmitglied
des Victoria-Mitarbeiter-Hilfsvereins „Victorianer
helfen“, übergaben diesen Betrag
an die CBM.
Wohltätigkeits-Gala in Wuppertal
Wuppertal. Einen Gesamterlös von rund
15.000 Euro erzielte die erste „Wuppertaler
Charity-Night“. Die Wohltätigkeits-Gala,
die in der historischen Stadthalle Wuppertals
stattfand, war die erste Großveranstaltung,
die Dr. A. Aghasadeh und seine
Frau Michaela gemeinsam mit der Dressurreiterin
und CBM-Botschafterin Isabell
Werth organisiert hatten.
250 Gäste, unter denen sich auch Prinzessin
Nathalie zu Sayn-Wittgenstein, die
Nichte der dänischen Königin, und Ex-
Foto: Foto Vogt
„Damit kann eine ganze Menge geschehen“,
freute sich Rolf Müggenburg beim
Interview auf dem Arena-Rasen. „Wir freuen
uns sehr und sind der Victoria-Versicherung
und Schalke 04 dankbar für diese
Möglichkeit, auf die Arbeit der CBM
aufmerksam zu machen“, so Müggenburg.
Mit den Spenden wird die CBM durch ihre
lokalen Partnerorganisationen u.a. in
Kinshasa im Kongo blinde Kinder am
Grauen Star operieren. Ein Teil des Geldes
fließt zudem in die Bildungs- und Reha -
bilitationsarbeit, bei der Kinder mit und
ohne Behinderungen gemeinsam unterrichtet
werden. Behinderte Kinder können
so von klein auf am gesellschaftlichen Leben
teilhaben. Herzlichen Dank!
Schalke-Manager Rudi Assauer befanden,
genossen ein gelungenes Programm. Vor
allem der Auftritt von Rolf Stahlofen,
Bandmitglied der Söhne Mannheims, und
Helmut Zerlett, Bandleader bei der
Harald-Schmidt-Show, begeisterte das
Publikum.
Eine Tombola für den guten Zweck aus
den Sachspenden vieler Wuppertaler Firmen
rundete den gelungenen Abend ab.
Die Veranstalter teilen den Erlös zwischen
der Wuppertaler Krebsberatungsstelle und
der Christoffel-Blindenmission (CBM) auf.
Neben der großzügigen Spende brachte
der Abend auch viel Aufmerksamkeit in
den Medien. Die CBM dankt den Veranstaltern
für das große Engagement!
CBM-Botschafterin Isabell Werth (links)
und Michaela Aghasadeh (rechts) hatten
die Gala in Wuppertal organisiert.
Foto: Victoria Versicherung
BENEFIZ
Ralph Eisenhauer (links) und Olaf Bläser
(rechts) überreichen den Scheck über
17.112 Euro an CBM-Mitarbeiter
Rolf Müggenburg.
BMZ bewilligt
660.000 Euro
Bensheim. Das Bundesministerium
für wirtschaftliche Zusammenarbeit
und Entwicklung (BMZ) beteiligt sich
mit rund 660.000 Euro am Programm
zur „Stärkung der augenmedizinischen
Dienste im Nordosten Mexikos“.
Das Budget des Programms, das bis
2012 laufen soll, beträgt insgesamt
1.325.580 Euro. Nahezu die Hälfte –
662.790 Euro – wird nun vom BMZ
beigesteuert. 397.674 Euro kommen
von der CBM, weitere 265.116 Euro
stellt der Projektpartner Adventist International
Eye Society de México zur
Verfügung.
Der Partner betreibt das Augenkrankenhaus
„Instituto de la Visión“ in
Montemorelos, in dem Augenärzte u.a.
für Mexiko und Lateinamerika ausgebildet
werden. Mit dem Geld werden
vier Augenoperationsräume gebaut.
Zudem wird bei Außeneinsätzen u.a.
diabetische Retinopathie behandelt,
eine Netzhauterkrankung, die zur Erblindung
führen kann.
Ausgabe 3/2009 BLICKKONTAKT
15

HISTORIE
1961: Die CBM
beginnt wieder zu leben
Magdalena und Siegfried Wiesinger übernehmen
eine CBM, die völlig am Boden liegt.
Ernst Jakob Christoffel legte 1908 den Grundstein für die CBM,
als er in die Türkei ausreiste, um dort ein Heim für Blinde,
Körperbehinderte und Waisen zu gründen. Ein halbes Jahrhundert
später wäre die Geschichte der CBM um ein Haar zu
Ende gegangen, wenn nicht das Ehepaar Magdalena und
Siegfried Wiesinger gewesen wäre.
Magdalena Wiesinger
BLICKKONTAKT: Liebe Frau Wiesinger,
was fanden Sie vor, als Sie mit der
Arbeit begannen?
Wiesinger: Die „CBM-Zentrale“ befand
sich in Bad Sachsa (nahe der damaligen
„Zonengrenze“). Es gab niemanden mehr,
der die Spenderbetreuung kontinuierlich
führte. Wir fanden Karteikarten von
ca. 4.000 Spendern: Monatlich kamen
noch ca. 4.000 DM an Spenden herein. In
Isfahan war das Heim in einem schlechten
Zustand. Es gab nicht einmal mehr
Betten für alle Jungen. Und der Unterricht
fiel aus, denn es gab keine Lehrer mehr.
Der Deutsche Evangelische Missionsrat
empfahl damals, die CBM zu schließen. Es
gab Überlegungen, sich mit Werken ähnlicher
Ausrichtung zusammenzuschließen.
16 BLICKKONTAKT Ausgabe 3/2009
BLICKKONTAKT: Doch dann kamen
Sie. Haben Sie sich beworben? Gab
es eine Zeitungsanzeige?
Wiesinger: Das ist eine abenteuerliche
Geschichte: Der Gardinenfabrikant Ewald
Renz besuchte auf einer Geschäftsreise
das Heim in Isfahan, erkannte die große
Not und nahm Kontakt mit dem CBM-
Missionsrat auf. Er war bereit, sein Geld
für die CBM einzusetzen, wenn eine geeignete
neue Geschäftsführung gefunden
würde. Wir hatten einen Tag Bedenkzeit,
ob wir die Leitung des Heimes in Isfahan
und die Gesamtleitung übernehmen wollten.
BLICKKONTAKT: Was waren für
Sie die ausschlaggebenden Faktoren für
das schnelle Wachstum der CBM?
Wiesinger: Mein Mann setzte damals darauf,
den einzelnen Missionsfreund intensiv
zu betreuen und zu informieren. Damit
wurde das Werk auf eine breite Basis
gestellt. Wir waren nicht zu abhängig von
staatlichen oder anderen (Groß)-Geldgebern.
Hinzu kam, dass in den 70er-Jahren
in den christlichen Gemeinden ein neues
Verständnis dafür gewachsen war, dass in
der Verkündigung Wort und Tat gleichbe-
rechtigt sind. Und genau dies hat die CBM
vertreten. Außerdem löste sich die CBM
von dem Standpunkt, eigene Projekte fördern
zu müssen, sondern setzte darauf,
mit Partnern Projekte vor Ort zu fördern.
Das war neu – und zumindest damals
nicht ganz unumstritten. Die Folge davon
war eine immense Anerkennung für die
CBM in Entwicklungsländern. Das machte
uns Mut, unser Anliegen bekannter zu
machen, etwa durch deutschlandweite
Beilagen in Kirchenzeitungen. Wir sind in
den 70er-Jahren sehr schnell gewachsen –
vielleicht ein wenig zu schnell. Weil wir
» Wir kamen damals an Orte,
an denen vorher noch niemals
ein Augenarzt war. «
viel Zeit in den Aufbau unserer Projektarbeit
stecken mussten und wollten, fehlte
uns die Zeit und Kraft, eine vernünftige
Lobbyarbeit aufzubauen, die ein Werk unserer
Größe braucht.
BLICKKONTAKT: Wie sah damals
die Projektarbeit aus?
Wiesinger: Die ökumenische und überkonfessionelle
Arbeit war uns ungemein
wichtig. Es sollten Partnerschaften mit Organisationen
anderer Konfession, weltlichen
Partnern, Blindenorganisationen
etc. möglich sein. Wir wurden im Nu als
professionelle Fachorganisation bekannt.

BLICKKONTAKT: Welches Erlebnis
hat Sie mit am stärksten motiviert?
Wiesinger: Ein einschneidendes Erlebnis
war eine Augensafari im Iran. Wir kamen
damals in Orte, in denen vor uns noch nie
ein Augenarzt war. Es kamen so viele
kranke Menschen, dass es nicht machbar
war, allen zu helfen. Die Leute hatten
Angst, dass wir nicht mehr wiederkommen
würden und ließen uns daher nicht
ziehen. Wir organisierten Lampen, um bis
tief in die Nacht hinein zu untersuchen.
Kurz darauf waren wir in der Hauptstadt.
Ein blinder sechsjähriger Junge, der in einem
dunklen, dreckigen Holzverschlag
neben den Ziegen „leben“ musste, machte
mir die Wertlosigkeit deutlich, mit denen
blinde und anders behinderte Menschen
behaftet sein können. Hier musste
Abhilfe geschaffen werden für möglichst
viele Betroffene überall auf der Welt.
BLICKKONTAKT: Zu Ihren Hauptaufgaben
zählte in den 70er-Jahren der
Aufbau der CBM-Vereine in den USA und
Kanada. Was gab den Ausschlag hierfür?
Wiesinger: Viele deutschstämmige Auswanderer
schickten uns Geld. Diese Spenden
waren aber in den USA und Kanada
nicht als gemeinnützig anerkannt. Deshalb
gründeten wir einen dort ansässigen
CBM-Verein. Zudem hatten wir in
Deutschland einen Mangel an ausreisewilligen
Fachkräften. In Amerika fanden
wir damals hierfür eine größere Bereitschaft.
Fotos (4): CBM
Magdalena und Siegfried Wiesinger 1980
BLICKKONTAKT: Ende der 80er-
Jahre gab es eine Medienkampagne, die
leider zum Tod Ihres Mannes führte. Wie
haben Sie diese Zeit in Erinnerung?
Wiesinger: Für mich – und für meinen
Mann – war es eine sehr belastende Zeit.
Vor allem das ganze Jahr 1988 war gefüllt
mit Bedrohungen, ungerechten Bezichtigungen
und Rufschädigungen – durch
einzelne Journalisten, die, aus welchen
Gründen auch immer, unbedingt einen
Skandal präsentieren wollten. Diese Ungerechtigkeit
hat uns in unserer Arbeit
und unserem Empfinden schwer beeinträchtigt.
Für meinen Mann hatte es negative
gesundheitliche Folgen. Viele der
Anfeindungen – so sehe ich es im Rückblick
– hatten ihre Ursache im schnellen
Wachstum der CBM, das oft auch neidvoll
zur Kenntnis genommen wurde.
BLICKKONTAKT: Aufgrund der Behauptungen
musste die Staatsanwaltschaft
damals gegen die CBM und gegen
Sie persönlich ermitteln. Im darauffolgenden
Jahr gab es die positive Nachricht,
dass sich die Verantwortlichen
nichts hatten zuschulden kommen lassen.
Die Staatsanwaltschaft schrieb damals
unter anderem: „Vielmehr ist davon
auszugehen, dass die CBM mit den erhaltenen
Spenden in vorbildlicher Weise
umgeht und in der Dritten Welt einen
vorzüglichen Ruf genießt [...] Zusammenfassend
ist festzustellen, dass von den erhobenen
Vorwürfen in strafrechtlicher
Hinsicht nichts übrig geblieben ist.“ Leider
wurde diese Meldung nicht ausreichend
genug von den Medien publiziert.
Wie haben Sie diese Entscheidung damals
erlebt?
Wiesinger: Das Schreiben der Staatsanwaltschaft
war für mich eine Art von Rehabilitation.
Wir hatten zwar nichts anderes
erwartet, da wir uns nichts vorzuwerfen
hatten. Aber aufgrund der Massivität
der öffentlichen Anschuldigungen war
diese Nachricht für meine Familie und für
mich ein wichtiger Akt, um unseren guten
Ruf wiederhergestellt zu sehen. Leider
kam diese Nachricht für meinen Mann zu
spät.
BLICKKONTAKT: Was wünschen
Sie der CBM für die Zukunft?
Wiesinger: Ich wünsche der CBM, dass sie
weiterhin die Brücke schlagen kann zwischen
den Menschen in Deutschland, die
mit ihrer Liebe und ihren Gaben helfen
wollen, und den Hunderttausenden von
blinden und anders behinderten Menschen,
die Hilfe brauchen.
BLICKKONTAKT: Vielen Dank für
das interessante Gespräch. Wir danken
Ihnen auch für Ihre jahrzehntelange Arbeit
für blinde und anders behinderte
Menschen in Entwicklungsländern.
Das ausführliche Interview finden Sie im
Internet: www.cbm.de/wiesinger
Die CBM-Zentrale befand sich bis 1968 in Bad Sachsa (links). Seit 1968 ist der Hauptsitz in
Bensheim (rechts).
Ausgabe 3/2009 BLICKKONTAKT
17

CBM SERVICE
Neues Erbschaftsteuerrecht
Gewinner des neuen Erbschaftsteuerrechts sind nahe Verwandte
des Erblassers, wenn das Erbe hauptsächlich aus
Geldvermögen besteht. Auch eingetragene Lebenspartner
profitieren: Sie erhalten den gleichen Freibetrag wie Ehe -
gatten. Familienunternehmen werden begünstigt.
Seit 1.1.2009 gilt das neue Erbschaft-
und Schenkungsteuergesetz.
Das bisherige Gesetz wurde
geändert, da vorher verschenktes
oder vererbtes Vermögen bei der Berechnung
der Schenkung- und Erbschaftsteuer
nicht einheitlich nach dem Verkehrswert
bewertet wurde. Während Geld und
Wertpapiere nach dem Nennbetrag bewertet
wurden, zählte z. B. bei Immobilien
nur der Steuerwert, der in der Regel erheblich
(ca. 50 bis 60 Prozent) unter dem
Verkehrswert lag.
Mehr Steuergerechtigkeit
Der Immobilienerbe musste also weniger
Steuern zahlen als der, der den gleichen
Wert in Wertpapieren erbte. Selbst Immobilienerben,
die Immobilien zum gleichen
Verkehrswert erbten, wurden häufig mit
unterschiedlichen Steuern belegt. Dies lag
daran, dass die steuerliche Bewertung je
nach Lage und Ertrag der Immobilien zu
unterschiedlichen Steuerwerten führte.
Das Bundesverfassungsgericht hat das
Gesetz wegen dieser Ungleichbehandlung
als verfassungswidrig angesehen.
Wesentliche Neuerungen des Gesetzes
sind, dass sämtliche Vermögensarten nun
nach dem Verkehrswert besteuert werden.
Die Steuerfreibeträge und -sätze haben
sich allerdings zum Teil deutlich erhöht
(siehe Steuertabellen rechts).
Selbstbewohnte Immobilien steuerfrei
Selbstbewohnte Immobilien, die von einem
Ehegatten oder den Kindern geerbt
werden, können jetzt steuerfrei erworben
werden, ohne dass der Steuerfreibetrag in
Anspruch genommen werden müsste.
Dies gilt allerdings nur dann, wenn die
18 BLICKKONTAKT Ausgabe 3/2009
Immobilie noch zehn Jahre von diesen
Personen bewohnt wird und im Falle des
Erwerbs durch die Kinder die Wohnfläche
maximal 200 m² beträgt. Hier werden die
Gerichte noch die Fälle aufarbeiten müssen,
in denen ein Erbe die Immobilie aus
gesundheitlichen Gründen innerhalb der
Zehn-Jahres-Frist verlassen muss. Ob die
Verschonungsregeln dann nachträglich
aufgehoben werden, kann zum jetzigen
Zeitpunkt niemand beantworten.
Betriebliches Vermögen wird geschont
Das betriebliche Vermögen von Unternehmen
unterliegt Verschonungsregelungen,
wenn der Betrieb über einen längeren
Zeitraum fortgeführt wird und dabei die
Arbeitsplätze erhalten bleiben. Ist das der
Fall, ist die Unternehmensnachfolge steuerlich
stark begünstigt. Dies kann bis hin
1. Freibeträge
Testamente: Teil 3
zur vollständigen Steuerfreiheit führen.
Der Unternehmenserbe kann wählen. Die
Standardvariante (Sieben-Jahres-Modell)
sieht die sofortige Versteuerung von
15 Prozent des zu besteuernden Betriebsvermögens
vor. Wird das Unternehmen
vom Erben sieben Jahre lang fortgeführt,
bleibt der restliche Wert des Unternehmens
steuerfrei, wenn es keine gravierenden
Rückgänge bei der Lohnsumme gegeben
hat.
Unternehmen mit einem großen Anteil an
Produktionsvermögen können sogar
Bestellen Sie unsere Erbschaftsbroschüre
„Der
Letzte Wille kann Berge
versetzen“ einfach mit
nebenstehendem Coupon.
�
vollständig steuerfrei vererbt werden,
wenn der Erbe sie zehn Jahre lang bei
gleichbleibender Lohnsumme fortführt
(Zehn-Jahres-Modell). Der Erbe muss sich
im Voraus verbindlich zwischen den zwei
Modellen entscheiden. Ein späterer Wech-
Erbschaft- Verhältnis Erwerber/Erblasser alt neu
steuerklasse
I Ehepartner 307.000 € 500.000 €
I Kinder, Stiefkinder, Enkel von
vorverstorbenen Kindern 205.000 € 400.000 €
I Enkel 51.200 € 200.000 €
I Eltern und Voreltern bei Erwerben
von Todes wegen 51.200 € 100.000 €
II Eltern und Voreltern bei lebzeitigem
Erwerb, Geschwister, Nichten, Neffen,
Stiefeltern, Schwiegerkinder, -eltern
und geschiedener Ehegatte 10.300 € 20.000 €
III sonstige Personen 5.200 € 20.000 €
III Ausnahme: eingetragene
Lebenspartner 5.200 € 500.000 €
III beschränkt Steuerpflichtige 1.100 € 2.000 €

sel ist nicht möglich! Werden die gesetzlichen
Maßgaben nicht eingehalten, kommt
es zur Nachversteuerung. Gewinner der
Reform sind vor allem die nahen Angehörigen
des Erblassers, wenn der Nachlass
aus Geldvermögen besteht, und eingetragene
Lebenspartner, die nun den gleichen
Freibetrag haben wie Ehegatten.
Vorteile für nahe Angehörige
Beispiel: Ein Witwer setzt seine einzige
Tochter zu seiner Alleinerbin ein. Er hinterlässt
einen Nachlass, der nur aus Geldvermögen
von 400.000 Euro besteht. Seit
dem 1.1.2009 hat die Tochter keine Erbschaftsteuer
zu bezahlen. Wäre der Witwer
im Jahr 2008 verstorben, hätte die Tochter
195.000 Euro mit elf Prozent versteuern
müssen. Das Finanzamt hätte sich über
21.450 Euro gefreut.
Nachteile für Geschwister und Neffen
Für Geschwister, Neffen und Nichten wird
es jetzt deutlich teurer. Sie werden steuerrechtlich
wie Fremde behandelt. Zwar sind
die Steuerfreibeträge etwas erhöht worden,
doch wurden die Steuersätze drastisch
angehoben. Beispiel: Der Onkel setzt
seinen einzigen Neffen zum Alleinerben
ein und hinterlässt nur ein Haus im Verkehrswert
von 220.000 Euro. Ein Betrag
Erbschaft/Schenkung
bis EUR
2. Steuertarif
von 20.000 Euro ist erbschaftsteuerfrei.
Der Restbetrag von 200.000 Euro ist mit
einem Steuersatz von 30 Prozent zu versteuern.
Dies bedeutet, dass der Erbe eine
Erbschaftsteuerbelastung von 60.000 Euro
hat.
Neue Steuersparmodelle
Im neuen Erbschaft- und Schenkungsteuerrecht
gibt es Steuersparmodelle. Daher
sollte darauf geachtet werden, dass keine
Steuerfreibeträge unnötig verschenkt werden.
Die Steuerfreibeträge stehen alle
zehn Jahre zur Verfügung. Kinder können
so von jedem Elternteil alle zehn Jahre
Geschenke im Wert von 400.000 Euro erhalten,
ohne dass Steuern anfallen.
Durch ungeschickte Testamentsgestaltung
kann es im Erbfall dazu kommen, dass
Steuerfreibeträge nicht ausgenutzt werden.
Errichten Eheleute ein Berliner Testament,
bei dem sie sich gegenseitig zu Alleinerben
und die Kinder zu Erben des
Überlebenden einsetzen, wird der Freibetrag
der Kinder nach dem erstversterben-
I
Erbschaftsteuerklassen
II III
alt neu alt neu alt neu alt neu
52.000 75.000 7 % 7 % 12 % 30 % 17 % 30 %
256.000 300.000 11 % 11 % 17 % 30 % 23 % 30 %
512.000 600.000 15 % 15 % 22 % 30 % 29 % 30 %
5.113.000 6.000.000 19 % 19 % 27 % 30 % 35 % 30 %
12.783.000 13.000.000 23 % 23 % 32 % 50 % 41 % 50 %
25.565.000 26.000.000 27 % 27 % 37 % 50 % 47 % 50 %
darüber darüber 30 % 30 % 40 % 50 % 50 % 50 %
den Elternteil nicht genutzt. Bei großen
Vermögen sollte deshalb geprüft werden,
die Kinder schon beim Tode des/r Ehegatten/in
am Erbe zu beteiligen.
Nutzungsrecht wird jetzt abgezogen
Interessante Gestaltungsmöglichkeiten
bieten sich neuerdings dadurch, dass bei
Übertragungen unter Nutzungsvorbehalt
der Wert des Nutzungsrechts vom Wert
des Geschenks abgezogen werden kann.
Dies war bislang nicht möglich. So kann
beispielsweise ein Grundstück unter Nießbrauchsvorbehalt
übertragen werden. Je
früher dies erfolgt, desto größer ist der Wert
des vorbehaltenen Nießbrauchs. Hierdurch
sinkt der Wert der Grundstücksschenkung
und damit die Steuerbelastung
erheblich. Aber Vorsicht, nur wenn die eigene
Altersvorsorge gewährleistet ist, ist
eine solche Gestaltung sinnvoll. Im Einzelfall
empfiehlt sich, die kompetente Beratung
eines Fachmanns einzuholen.
Thomas Maulbetsch
Fachanwalt für Erbrecht, Fürth/Odw.
Telefonaktion
Die Fachanwälte Thomas Maulbetsch
und Wolfgang Roth beantworten
am Donnerstag, 19. November 2009,
10 bis 17 Uhr, unter der kostenlosen
Telefonnummer (08 00) 1 01 50 22
Ihre Fragen rund ums
Erbrecht.
Andreas Nordt (Foto),
CBM-Ansprechpartner
für Testament und Nachlass,
erreichen Sie unter
Telefon (0 62 51) 1 31-1 41.
Ausgabe 3/2009 BLICKKONTAKT
19
Foto: CBM

✃
✗
CBM AKTIV
Stimmen gegen Armut
Bensheim. Unterstützen Sie die Aktion
„Deine Stimme gegen Armut“ und fordern
Sie mit Ihrer Unterschrift, dass die
Millenniumsziele bis 2015 umgesetzt werden!
Die Unterschriften werden 2010 an
die Bundesregierung übergeben.
Ziel: Weltweite Armut halbieren
Im Jahr 2000 verabschiedeten die Staatsund
Regierungschefs von 150 Ländern –
darunter Deutschland – die Millenniumserklärung.
Aus dieser Erklärung wurden
acht Millenniumsziele, die „millennium
development goals“, abgeleitet. Sie sollen
bis zum Jahr 2015 umgesetzt werden. Ziel
ist die weltweite Armutsbekämpfung.
Trotz einiger Fortschritte liegt das Erreichen
der Ziele in weiter Ferne. Deshalb
fordert die Aktion „Deine Stimme gegen
Armut“ die Regierungen auf, sich verstärkt
für die Umsetzung der Millenniumsziele
einzusetzen und ihre Versprechen
einzulösen.
Das Hauptziel ist, bis 2015 die extreme
Armut um die Hälfte zu reduzieren, d.h.
die Situation der Menschen zu verbessern,
die mit weniger als einem US-Dollar
täglich ihr Leben bestreiten müssen.
Ja, ich beteilige mich an der Unterschriftenaktion für die
Umsetzung der Millenniumsziele bis 2015
Weitere Ziele sind z.B., dass Mädchen und
Jungen auf der ganzen Welt eine Primarschule
abschließen können. Auch die Ausbreitung
von HIV/Aids, Malaria und anderen
schweren Krankheiten soll bis 2015
gestoppt werden.
850 Millionen Menschen hungern
Eine Milliarde Menschen müssen mit weniger
als einem US-Dollar am Tag auskommen.
Über 850 Millionen hungern.
Menschen mit Behinderung sind besonders
stark von Armut betroffen. Laut UN-
Statistiken leben weltweit 82 Prozent aller
behinderten Menschen, also 530 Millionen
Menschen, unterhalb der Armutsgrenze.
Bringen auch Sie die Aktion des Verbands
Entwicklungspolitik deutscher Nichtregierungsorganisationen
(VENRO) voran,
dem die CBM angehört. Weitere Informationen
finden Sie im Internet unter
www.deine-stimme-gegen-armut.de
Die Bundesregierung hat sich im Namen aller Bürger verpflichtet, die Millenniumsziele bis zum Jahr 2015 zu verwirklichen. Hauptziel
ist die Halbierung der weltweiten Armut. Die Hälfte der Zeit ist bereits abgelaufen und es hat sich nur wenig verändert. Ich fordere,
dass die Regierung ihre Zusagen bezüglich der Umsetzung der Millenniumsziele einhält.
Name/Vorname Straße/Hausnr. PLZ/Ort Unterschrift
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Ja, ich möchte selbst Unterschriften zur Umsetzung der Millenniumsziele sammeln.
Bitte senden Sie mir _____ Unterschriftenlisten zu (zehn Unterschriften passen auf eine Liste)!
(Bitte schneiden Sie diesen Abschnitt aus und senden Sie ihn bzw. die Unterschriftenlisten ausgefüllt und unterzeichnet bis
30. Mai 2010 an die CBM Deutschland e.V., Frau Julia Ritter, Nibelungenstraße 124, 64625 Bensheim.)
ISSN 1614-2772