II. Ertrags- und Risikosteuerung - Sparkassenakademie Bayern

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I. Unternehmensführung und Geschäftsfeldsteuerung Werkzeuge des vernetzten Denkens zur Lösung komplexer Probleme Zielgruppe: Obere Führungskräfte sowie Mitarbeiter der mittleren Führungsebene, die sich auf die Übernahme höherer Führungsverantwortung vorbereiten. Kurzbeschreibung: Das Seminar wendet sich an Obere Führungskräfte, die beispielsweise in Projekten oder in der Strategiearbeit mitwirken. Die Teilnehmer lernen wirksame Methoden anzuwenden, mit denen komplexe Probleme systematisch angegangen und gelöst werden können. Dabei stellt die Suche und Bewertung von Handlungsalternativen vor dem Hintergrund unterschiedlicher (oftmals ressortegoistischer) Interessenslagen einen Schwerpunkt dar. Ziele / Inhalte / Methoden: • Die Methodik des vernetzten Denkens • Wie erkenne ich die relevanten Einflussfaktoren einer Problemsituation? • Analyse und Bewertung von Einflussgrößen • Wie erkenne ich die wechselseitigen Zusammenhänge zwischen Einflussfaktoren? • Suche und Bewertung von Handlungsalternativen • Wie erkenne ich die strategischen Erfolgspotentiale einer Problemsituation? • Umsetzung strategischer Vorgaben • Wie wähle ich die für die jeweilige Problemsituation adäquaten strategischen Verhaltensweisen aus? Termin: 07.11.2011 – 08.11.2011 Seminargebühr: 630,00 € ID: 3650 Referent: Professor Dr. Rolf Karbach, Hochschule Zwickau Ansprechpartner: Ralf van Heukelom Tel.: 0871 / 504-2305 Renate Besold Tel.: 0871 / 504-2349 6
I. Unternehmensführung und Geschäftsfeldsteuerung Steuerung von Marktbereichen Zielgruppe: Obere Führungskräfte, die Marktbereiche als unternehmerische Teileinheiten der Sparkasse zielorientiert führen und steuern. Kurzbeschreibung: Dieses Seminar ist für Obere Führungskräfte konzipiert, die Marktbereiche als unternehmerische Teileinheiten der Sparkasse zielorientiert führen und steuern. Die Teilnehmer setzen sich intensiv mit den Methoden und Instrumenten einer wirksamen Steuerung von Marktbereichen auseinander. Sie sind sich ihrer Verantwortung und Rolle als Bindeglied zwischen Unternehmenssteuerung und Marktbereichssteuerung bewusst. Sie können die geschäftspolitischen Ziele der Sparkasse umsetzen und die Erkenntnisse aus der Marktbereichssteuerung in die laufende Geschäftspolitik des Unternehmens einbringen. Ziele / Inhalte / Methoden: • Der MBL im "Unternehmen Sparkasse": seine Rolle im Unternehmen die Verantwortung das daraus resultierende, grundsätzliche Anforderungsprofil an einen MBL • Grundlagen für eine wirkungsvolle Steuerung von Marktbereichen • Ziele, Hard- und Softfakts zur Vertriebssteuerung und Effizienzsteigerung im Vertrieb • Analyse dieser Fakten und Schlussfolgerungen daraus • Operative Umsetzung der MB-Steuerung • Zielvereinbarungen und Maßnahmenplanung • laufendes Vertriebs-Controlling Termin: 04.04.2011 – 05.04.2011 Seminargebühr: 485,00 € ID: 3652 Referenten: Gertrud Grießer, KSK Augsburg Franz Grießer, SK Fürstenfeldbruck Ansprechpartner: Ralf van Heukelom Tel.: 0871 / 504-2305 Renate Besold Tel.: 0871 / 504-2349 7
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