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F r a n k f u r t i n Ta k t 13 / 2 – Z u k u n f t
SCHON DER WEG IST DAS ZIEL
Interview mit Dr. Sylvia Dennerle über die Aufbruchstimmung,
die der noch laufende Leitbildprozess der Hochschule ausgelöst hat
Seit November 2012 arbeitet die Hochschule in einem
umfassenden Prozess an ihrem „Leitbild“. Sie möchte und muss
ihre Position angesichts einer sich verändernden Kunst- und
Hochschullandschaft und im Hinblick auf ihre zukünftigen
Entwicklungen stets neu hinterfragen, sowohl Inhalte als auch
Strukturen betreffend, und Fragen des menschlichen Miteinanders
gehören ebenfalls dazu. Von vorneherein war klar, dass
sich der Wert dieser Bemühungen nicht in einem abschließenden
Text erschöpft, den der Senat voraussichtlich im
Frühjahr 2014 beschließen wird: Gerade der Weg dorthin ist ein
wesentlicher Teil des Zieles. Dieses Ziel haben wir jetzt schon
erreicht: Lehrende, Studierende und Mitarbeiter haben sich
gemeinsam in einen kommunikativen und konstruktiven,
hochschulweiten Prozess über Ziele und Aufgaben der Hochschule
begeben. Dr. Sylvia Dennerle, verantwortlich für die
Öffentlichkeitsarbeit an der HfMDK, koordiniert den Leitbildprozess
in Zusammenarbeit mit einer achtköpfigen Steuergruppe,
die von dem externen Berater Peter Wattler-Kugler aus Köln
moderiert wird. Im nachfolgenden Interview erläutert sie,
warum die Arbeit an einem gemeinsamen Leitbild wahre
Aufbruchstimmung erzeugt.
Frankfurt in Takt Frau Dennerle, wozu braucht eine Hochschule
75 Jahre nach ihrer Gründung ein (neues) Leitbild – hatte sie nicht
schon längst eines?
Dr. Sylvia Dennerle „Leitgedanken“ gab es schon – auf der Grundlage
eines Leitbildes, das Prof. Peter Iden im Jahr 2000 für die
Hochschule formuliert hatte und das Präsident Thomas Rietschel
nach seiner Amtsübernahme zu eigenen „Leitgedanken“ weiterentwickelt
hatte. Ein Leitbild gilt aber ja nie für die Ewigkeit, es ist
mitnichten in Stein gemeißelt. Wir haben heute völlig andere
Rahmenbedingungen als selbst noch vor etwa zehn Jahren. Darum
hing ein neues Leitbild quasi schon seit geraumer Zeit in der Luft.
Aktuell macht vor allem ein elementarer Umbruch in der gesamten
Hochschullandschaft eine neu formulierte Identität auch für unsere
Hochschule unabdingbar: der Bologna-Prozess, d.h. die Umstrukturierung
nahezu des gesamten Lehrangebotes in Bachelor- und
Master-Studiengänge, die einen europaweiten Hochschulaustausch
der Studierenden ermöglichen soll. Hinzu kommt, dass vor allem
durch die Autonomisierung der Hochschulen deren Aufgaben und
Verantwortungsbereiche in den letzten Jahren enorm gewachsen
sind. Neue Studiengänge sind hinzugekommen, aber auch die
Verwaltungsstrukturen ändern sich und zusätzliche Verantwortungsbereiche
wie z.B. ein Qualitätsmanagement müssen bewältigt
werden. Und nicht zuletzt verändert die gesellschaftspolitische
Situation das Selbstverständnis unserer Institution – Stichwort
Schuldenbremse und „Kulturabbau“. Gerade angesichts all dessen
ist es wichtig, aufs Neue zu hinterfragen, wer wir sind und was wir
wollen. Genau das sind ja die beiden zentralen Fragen unseres
Leitbildprozesses. Damit soll das Leitbild allen Hochschulangehörigen
Orientierung und Impulse für die weitere Hochschulentwicklung
geben, ihnen die Identifikation mit ihrer Hochschule ermögli-
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