Unsere Wirtschaft - IHK Lüneburg-Wolfsburg

INDUSTRIE- UND HANDELSKAMMER LÜNEBURG-WOLFSBURG märz 2013 

Unsere 

Wirtschaft 

weiter weg 

Wie spanische Fachkräfte 

nach Deutschland kommen 

blick für das 

wesentliche 

Mit Licht holt Wolfgang 

Graemer Menschen in die Stadt 

sparsam und stark 

Warum LEDs in vielen Bereichen 

das Leuchtmittel der Zukunft sind

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Diagnose: 

Muskelschwund 

Wie geht es weiter, was kann man tun und wer hilft? 

Was ist Muskelschwund? 

Ganz grob sagt der Begriff „Muskelschwund“ 

schon viel über diese Krankheit aus – „Muskeln 

schwinden“. Diese einfache Erklärung trifft zwar 

den Kern, bzw. das schwerwiegendste Symptom, 

doch hinter diesem Begriff steht noch sehr 

viel mehr. 

Wurde ein Arm oder Bein längere Zeit durch 

einen Gips stillgelegt, so merkt man sehr schnell 

nach Abnahme des Gipses, wie die Muskulatur 

durch das „nicht bewegen“ abgebaut hat. 

Mit gezieltem Training kann die Muskulatur 

meist schnell wieder aufgebaut werden. 

Bei Menschen, die an Muschkelschwund leiden, 

ist das leider nicht so. 

Bei von Muskelschwund Betroffenen entsteht 

der Abbau der Muskulatur entweder durch 

einen Gendefekt, der den Muskelstoffwechsel 

betrifft (Muskeldystrophien) oder basiert auf 

einer Veränderung der Nerven, die vom Rückenmark 

zum Muskel ziehen und die Muskulatur 

aktivieren (Muskelatrophien). Des weiteren gibt 

es sekundäre Muskeldystrophien, bei denen 

dann entzündliche, immunologische oder 

hormonelle Ursachen vorliegen. 

Muskelschwund ist bis heute nicht heilbar. 

Durch Medikamente lassen sich bestenfalls die 

Symptome behandeln. Durch eine intensive 

Bewegungstherapie kann das Fortschreiten des 

Muskelabbaus und die Gelenkversteifung zwar 

etwas verzögert, aber nicht aufgehalten werden. 

Die Deutsche Muskelschwund-Hilfe e.V. 

Die Deutsche Muskelschwund-Hilfe e.V. (DMH) 

ist ein in Hamburg ansässiger gemeinnütziger 

Verein, der sich ausschließlich durch Spenden 

finanziert. 

Die DMH wurde 1982 von Joachim W. A. Friedrich 

( 16.02.2012) gegründet. Er selbst erkrankte 

in seiner Kindheit an Muskelschwund und 

machte aus seiner Krankheit eine Lebensaufgabe, 

um anderen Muskelkranken zu helfen. Sein Ziel 

war es immer, den betroffenen Menschen Mut 

zumachen, trotz ihrer schweren Erkrankung 

selbstbewusst ihr Leben zu meistern. Heute wird 

die Deutsche Muskelschwund-Hilfe e.V. von Dirk 

Rosenkranz geführt, der ebenfalls seit frühester 

Jugend an einer Muskelkrankheit leidet und 

somit die Ängste, Sorgen und Probleme der 

Betroffenen und denen Angehörigen aus eigener 

Erfahrung kennt. 

Die Hauptaufgaben und Leistungen der DMH: 

Seelische und psychische Betreuung von 

Betroffenen und deren Angehörigen 

Allgemeine Beratung und Unterstützung 

bei der gezielten Vermittlung zu Fachärzten, 

Kliniken und Reha-Einrichtungen sowie 

Beratung bei Hilfsmitteln 

Unterstützung bei allgemeinen Antragsund 

Widerspruchsverfahren gegenüber 

Kostenträgern 

Hilfe und Beratung bei behindertengerechter, 

notwendig gewordener häuslicher und barrierefreier 

Umgestaltung 

Individuelle Schwerstbehinderten betreuung 

von schulpflichtigen Kindern im schulischen 

Alltag 

Unterhaltung eines eigenen Fahrdienstes für 

die Beförderung von Muskelkranken und 

schwerbehinderten Menschen 

Förderung der Einbindung und Teilhabe 

von muskelkranken Menschen im täglichen 

Leben sowie der Berufswelt 

Unterstützung der medizinischen Forschung 

mit dem Ziel, neue Behandlungs- und Therapiemöglichkeiten 

zu erschließen 

Deutsche Muskelschwund-Hilfe e. V. 

Alstertor 20, 20095 Hamburg 

Telefon (040) 32 32 31-0 

Fax (040) 32 32 31-31 

info@muskelschwund.de 

www.muskelschwund.de 

Spenden bitte an die Deutsche Muskelschwund-Hilfe e. V., 

Hamburger Sparkasse, Konto-Nr.: 1230 125 005, BLZ: 200 505 50

Editorial 

Kontroversen 

in Sicht? 

Seit dem 19. Februar ist die neue 

niedersächsische Landesregierung 

unter Ministerpräsident Stephan 

Weil im Amt. Teilweise ist es 

eine ausgesprochen bittere 

Medizin, die Rot-Grün der 

Wirtschaft verabreichen will. 

Martin Exner ist stellvertretender 

Hauptgeschäftsführer unserer IHK. 

Auch die aktuelle Ausgabe des Fokus 

Niedersachsen widmet sich dem 

Thema Haushaltskonsolidierung. 

Die Publikation durchleuchtet die Stabilitätskriterien, 

nach denen die Finanzen 

der Bundesländer bewertet werden. 

Fokus Niedersachsen zum Download: 

www.n-ihk.de 

Wer auf Basis des Koalitionsvertrags verschiedene 

Politikfelder beurteilt, findet natürlich 

immer positive und negative Aspekte. Und 

natürlich sind auch nicht alle Unternehmen von allen 

Vorhaben mit gleicher Intensität betroffen. Doch zentrale 

Punkte können der Wirtschaft im Land, können 

den Unternehmen im Bezirk unserer IHK Lüneburg- 

Wolfsburg nicht schmecken, soviel ist schon jetzt klar. 

Nur einige Beispiele: Die neue Landesregierung will 

sich nicht nur für eine Anhebung des Spitzensteuersatzes 

bei der Einkommenssteuer, eine Anhebung der 

Grunderwerbssteuer und eine Reform der Grundsteuer 

einsetzen, sondern auch die Gewerbesteuer durch 

die stärkere Einbeziehung gewinnunabhängiger Elemente 

wie Fremdkapitalzinsen, Mieten und Pachten 

„reformieren“. Sie will die Vermögenssteuer wieder 

einführen, die Erbschaftssteuer anheben, das Umsatzsteuerrecht 

neu regeln (unter anderem indem der reduzierte 

Mehrwertsteuersatz für Übernachtungen wieder 

abgeschafft werden soll) und eine Rohstoffförderabgabe 

unter anderem auf Kies und Sand einführen. Auch 

wenn das Ziel der Haushaltskonsolidierung ein ehrenwertes 

ist und von der Wirtschaft mitgetragen wird – 

wir hätten uns gewünscht, dass sich die Regierung mit 

der Ausgabenseite ähnlich intensiv beschäftigt hätte. 

Doch Fehlanzeige! 

Auch bei der eigentlichen Wirtschaftspolitik liegen 

Licht und Schatten eng beieinander. Die Wirtschaft 

darf sich freuen über ein wenn auch nur halbherziges 

Bekenntnis zum Ausbau der Infrastruktur. Sowohl A 20 

als auch A 39 sollen weiter geplant werden, die Mittel 

zur Planungsbeschleunigung werden jedoch umgeleitet. 

Die Koalition bekennt sich zu einer neuen Schleuse bei 

Scharnebeck und zum Ausbau der Amerikalinie. Im 

Koalitionsvertrag erkennen die Parteien den Tourismus 

als einen niedersächsischen Leitmarkt an. 

Aber ein flächendeckender Mindestlohn von 8,50 Euro, 

die Einbeziehung sachfremder Kriterien wie Tariftreue 

und Mindestlohn in das Landesvergabegesetz, die Begrenzung 

von Minijobs, die Haltung zum Thema Lang- 

Lkw, die Einführung der Hygiene-Ampel (trotz massiver 

rechtlicher Bedenken) – in all diesen Punkten steuert 

die rot-grüne Landesregierung auf eine Kontroverse mit 

der Wirtschaft zu. 

Was heißt das nun für die Industrie- und Handelskammern? 

Zum einen gilt hier sicherlich das „Struck‘sche 

Gesetz“: Nichts kommt aus einem Parlament so he raus 

wie es hinein ging. Es wird unsere Aufgabe sein, die 

neue Landesregierung bei allen Vorhaben auf die Konsequenzen 

hinzuweisen, die sich für die Unternehmen 

abzeichnen. Und ich bin sicher, dass die Politik unsere 

Argumente in ihre Beratungen einfließen lässt. Denn 

den Auftrag, sie aus Sicht der Wirtschaft zu beraten, 

den hat sie uns selbst im IHK-Gesetz auf den Weg gegeben. 

Diesen Auftrag werden wir erfüllen. ■ 

Foto: Andreas Tamme 

3/2013 Unsere Wirtschaft 3



Inhalt3/2013 

Editorial 3 

Namen und Nachrichten 

Stadt- und Citymarketing Die niedersächsischen Initiativen 

sind in den letzten Jahren deutlich professioneller geworden 6 

Gema-Tarifreform Die neuen Lizenzgebühren für Veranstaltungen 

treten erst 2014 in Kraft, derzeit gilt eine Übergangslösung 7 

Konjunkturprognose Auf Basis deutschlandweiter Umfragen 

erwartet der DIHK ein Wachstum von 0,7 Prozent 8 

Chancengleichheit Teilnehmer für eine Studie des Landes 

Niedersachsen und des Europäischen Sozialfonds gesucht 10 

IDEE-Förderpreis Existenzgründerinnen und Jungunternehmerinnen 

können sich noch bis Ende Juli bewerben 10 

Ressourceneffizienz In einem fünftägigen Seminar erfahren 

Teilnehmer, wie sich Rohstoffe und Energie sparen lassen 10 

Top-Arbeitgeber Die Volksbank eG Braunschweig Wolfsburg 

wurde für ihre herausragende Personalarbeit ausgezeichnet 11 

Tourismustag Niedersachsen 2013 „Besser werden“ lautet 

das Motto der Veranstaltung am 25. und 26. April in Göttingen 11 

JUBILÄUM 

100 Jahre SVO Der Stromversorger hat sich zu einem Anbieter 

von Energie und Wasser mit umfangreichen Services gewandelt 12 

TITELTHEMA 

LED-Revolution Der Bispinger Leuchtenhersteller WE-EF hat sich 

früh mit der neuen Technik beschäftigt und ist weltweit aktiv 14 

Mythen und Wahrheiten Wissenswertes zu unterschiedlichen 

Lampentypen und energieeffizienter Verwendung 20 

Lichtkunst Mit viel Gefühl lässt Wolfgang Graemer den 

Lüneburger Stintmarkt und den Wasserturm strahlen 22 

Reflektoren Im Heideort Egestorf produziert Peter Geller 

Profi-Zubehör für Fotografen – und ist mittlerweile Marktführer 26 

IHK-Report 

IHK-Unternehmertag 2013 Eine Informationsveranstaltung 

für Gründer und junge Unternehmer am 5. April in Lüneburg 30 

Bockwurstkonvent Die neue Gesprächsrunde im Anschluss 

einer Sitzung der IHK-Vollversammlung in Buchholz 30 

4 Unsere Wirtschaft 3/2013

Handarbeit: Leuchten von WE-EF 

werden von zahlreichen Mitarbeitern 

bearbeitet und getestet. Das macht 

der hohe Qualitätsanspruch des 

Unternehmens nötig. Seite 14 

Fotos: Hans-Jürgen Wege, Benjamin Jehne, Liv friis-larsen/shutterstock.com 

Ausspannen erlaubt: Arbeitgeber 

dürfen einmal genehmigten Urlaub 

nur im Notfall widerrufen. Ein personeller 

Engpass reicht als Begründung 

dazu nicht aus. Seite 44 

Einfache Idee, große Wirkung: 

Während eines Shootings erfand der 

Fotograf Peter Geller Reflektoren, 

die er unter dem Namen „California 

Sunbounce“ vertreibt. Seite 26 

Sicherheit im Einzelhandel In zwei Schulungen lernten 

Unternehmer, auf unauffällige Weise Falschgeld zu identifizieren 31 

Weiterbildung Die kommenden Informationsveranstaltungen, 

Beratungen und Lehrgänge in unserer IHK 32 

Logistik in Russland Zertifizierungs- und Zollexperten 

informieren über rechtliche Fragen und Besonderheiten 34 

Innovation aktuell 34 

Neues aus Berlin und Brüssel 35 

MAGAZIN 

Fachkräftezuwanderung Mehr und mehr deutsche Unternehmen 

suchen im Ausland nach gut ausgebildeten Mitarbeitern 36 

Energiewende Kommunale Unternehmen investieren gezielt in 

die notwendige Infrastruktur vor Ort 40 

Interviews Die Stadtwerke Munster-Bispingen treiben geothermische 

Bohrungen voran, die Stadtwerke Wolfsburg bezuschussen den 

Kauf von Erdgasfahrzeugen und bauen ein Stromtankstellennetz auf 42 

Service 

Recht 44 

Börsen 46 

Buchvorstellungen 48 

Veranstaltungen, Seminare und Lehrgänge 50 

Impressum 50 

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Unsere Mediadaten finden Sie im Internet unter www.ihk-lueneburg.de/media 



Wirtschaftliche 

Eckdaten 

Produzierendes Gewerbe 

Jahr 2005 = 100 

Auftragseingang (1) Dez. 2011 Dez. 2012 (2) 

insgesamt 118,4 117,6 

aus dem Inland 111,2 107,2 

aus dem Ausland 124,6 126,6 

Produktion 

insgesamt ohne Bau 110,5 109,3 

Investitionsgüter 113,7 109,4 

Verbrauchsgüter 102,9 105,6 

Konsumklimaindikator (GfK) 

Jan. 2012 Jan. 2013 

5,7 5,7 

Verbraucherpreisindex 

Jahr 2005 = 100 Jan. 2012 Jan. 2013 

102,8 104,5 

Arbeitsmarkt 

im IHK-Bezirk 

Jan. 2012 Jan. 2013 

Arbeitslose 39.253 39.183 

offene Stellen 6.868 6.232 

Arbeitslosenquoten (in Prozent) 

Deutschland 6,7 7,4 

Niedersachsen 6,4 7,1 

Stärken in die Welt hinaus 

zwitschern: Akteure des 

Stadt- und Citymarketings 

nutzen zahlreiche Kanäle für 

ihre Kommunikation. 

Landkreise 

Celle 7,4 7,9 

Gifhorn 4,9 5,5 

Harburg 4,7 5,2 

Heidekreis 6,8 7,5 

Lüchow-Dannenberg 10,2 11,0 

Lüneburg 6,3 6,9 

Uelzen 7,0 7,7 

Stadt Wolfsburg 4,8 5,1 

Mehr Zahlen zu unserem IHK-Bezirk unter 

www.ihk-lueneburg.de/regionaldaten 

(1) verarbeitendes Gewerbe ohne 

Nahrungs- und Genussmittelgewerbe 

(2) vorläufi g 

Stadt- und Citymarketing kann einen Standort attraktiver machen. 

Viele Städte und Gemeinden investieren deshalb verstärkt in die 

Professionalität, wie eine NIHK-Umfrage zeigt. Von Harald Kätker 

Mehr Geld für höhere Umsätze 

Der Konkurrenzdruck im regionalen 

Wettbewerb nimmt zu. Umso wichtiger 

ist es für Städte und Gemeinden, 

die Vorzüge und Stärken des eigenen 

Standorts hervorzuheben. Das haben zahlreiche 

Kommunen erkannt und unterstützen 

das Engagement der Händler und 

Gastronomen vor Ort auch finanziell umfangreicher. 

Das Stadt- und Citymarketing 

ist in Niedersachsen weitaus verbindlicher 

organisiert als noch vor fünf Jahren, ergab 

eine Umfrage der niedersächsischen Industrie- 

und Handelskammern (NIHK), an der 

sich 87 Initiativen beteiligten. 

Zum Zeitpunkt der letzten IHK-Erhebung 

im Jahr 2007 waren im Stadt- und Citymarketing 

noch Arbeitskreise und informelle 

Gesprächskreise üblich. Mittlerweile haben 

sich nicht nur die Zahl der Akteure, 

sondern auch die Professionalität deutlich 

Illustration: Thomas Di Paolo, Foto: Pixel Embargo/shutterstock.com 



erhöht. Die häufigste Organisationsform 

ist dabei der eingetragene Verein, mit 

klarer Mitgliederliste und geklärtem Mitspracherecht. 

Auch die Jahresetats sind in 

den vergangenen fünf Jahren deutlich gestiegen, 

von durchschnittlich 92.000 Euro 

Unerlässlich ist, dass sich 

öffentliche Hand und 

gewerbliche Wirtschaft auf 

Augenhöhe begegnen 

im Jahr 2007 auf 154.000 Euro 2012. Besonders 

positiv: Die Kommunen stellen 

sich zunehmend ihrer Verantwortung, sie 

haben ihr finanzielles Engagement deutlich 

erhöht. Entscheidend für den Erfolg 

der Projekte ist aus Sicht des NIHK, dass 

nicht nur Einzelhändler und Gastronomen, 

sondern auch Filialisten, Kultureinrichtungen 

und Immobilienbesitzer an dem 

Stadt- und Citymarketingprozess beteiligt 

werden. Unerlässlich ist dabei, dass sich 

öffentliche Hand und gewerbliche Wirtschaft 

auf Augenhöhe begegnen. 

Ein gut ausgestattetes und organisiertes 

Stadt- und Citymarketing bleibt 

jedoch nur ein Aspekt eines erfolgreichen 

Standorts. Um eine Stadt für Kunden 

und Händler so attraktiv wie möglich 

zu machen, muss das Marketing durch 

gut durchdachte Einzelhandelskonzepte, 

die bestmögliche verkehrliche Erreichbarkeit, 

ein professionelles Leerstandsmanagement 

und eine vorausschauende 

Grundstückspolitik ergänzt werden. Für 

Stadt- und Citymarketing-Initiativen kann 

es hilfreich sein, über den Tellerrand zu 

schauen und so zu sehen, wie andere mit 

den Herausforderungen umgehen. Die Daten 

der Umfrage hat der NIHK deshalb in 

einer umfangreichen Dokumentation zusammengefasst. 

■ 

www.ihk-lueneburg.de Dok.-Nr. 11293 

Gema-Tarifreform verschoben 

Wer hört, muss zahlen: 

Über Lizenzgebühren 

beteiligt die Gema die 

Musikschaffenden an der 

Nutzung ihrer Werke. 

Die umstrittene Tarifreform der Musik- 

Verwertungsgesellschaft Gema ist für’s 

Erste vom Tisch. Massive Widerstände 

und Verhandlungen mit Betroffenen und 

Wirtschaftsverbänden haben dazu geführt, 

dass Änderungen erst 2014 greifen sollen. 

Übergangsweise haben sich die Gema 

und die Bundesvereinigung der Musikveranstalter 

für das Jahr 2013 auf moderate 

Zuschläge geeinigt: fünf Prozent mehr 

für alle Veranstaltungen. Diskothek- und 

Clubbetreiber müssen ab April einen weiteren 

Zuschlag in Höhe von zehn Prozent 

zahlen, dafür fällt aber der sogenannte 

Vervielfältigungszuschlag für den Einsatz 

von Laptops und selbst gebrannten CDs 

weg. Ansonsten gelten die bisherigen Berechnungsgrundlagen. 

Für das laufende 

Jahr haben die Veranstalter nun zumindest 

Planungssicherheit. 

Eine Schiedsstelle beim Deutschen Patent- 

und Markenamt überprüft die von 

der Gema geplanten neuen Tarife; ein 

Ergebnis ist im Frühjahr oder Sommer zu 

erwarten. Auf dieser Grundlage soll dann 

die neue Tarifstruktur für 2014 entwickelt 

werden. Alle anderen, nicht von diesem 

Streit erfassten Gema-Tarife steigen übrigens 

ab Januar 2013 um 2,2 Prozent. chs 

www.gema.de 

3/2013 Unsere Wirtschaft


Noch passt nicht alles: 

Wie die Zukunft aussieht, 

hängt zum Beispiel von 

der Verfügbarkeit von 

Fachkräften ab. 

Die Konjunkturprognose des DIHK spiegelt die verhaltenen 

Geschäftserwartungen der deutschen Wirtschaft wider. 

Die Unternehmen wollen investieren und Personal einstellen – 

eine gewisse Verunsicherung aber bleibt. Von Christina Kohl 

Stabile Lage, 

geringes Wachstum 

Das Jahr 2013 hat das Zeug, konjunkturell 

ein gutes Jahr zu werden. 

Seine Einschätzung gründet DIHK- 

Hauptgeschäftsführer Martin Wansleben 

auf die Ergebnisse der Konjunkturumfragen 

von 80 Industrie- und Handelskammern 

deutschlandweit. Insgesamt haben 

rund 28.000 Unternehmer daran teilgenommen. 

Für das laufende Jahr erwartet 

der DIHK ein Wachstum von 0,7 Prozent. 

Die zwischenzeitliche Krisenstimmung hat 

sich zu Jahresbeginn beruhigt; die aktuelle 

Geschäftslage der Unternehmen stabilisiert 

sich. Die Erwartungen hellen sich in 

allen Wirtschaftszweigen etwas auf, am 

stärksten in der Industrie. Erste Erfolge bei 

der Bewältigung der Euro-Schuldenkrise 

zeigen nun Wirkung. Auch die Investitions- 

und Beschäftigungsabsichten lassen 

auf eine sicherere Lage schließen. Große 

Sprünge sind zwar nicht in Sicht – die Einschätzungen 

der Unternehmen sprechen 

jedoch dafür, dass die Wirtschaft im Laufe 

des Jahres Fahrt aufnimmt. 

Die Beschäftigung steigt weiter – im Jahresdurchschnitt 

um 150.000 Stellen. Das 

ist der achte Anstieg in Folge und ein Novum 

seit der Wiedervereinigung. Selbst in 

der Bundesrepublik gab es das zuletzt zu 

Zeiten des Wirtschaftswunders. Der Aufbau 

speist sich jedoch vornehmlich aus der 

sogenannten stillen Reserve und aus ganz 

Europa. Er wird also nicht eins zu eins zu 

einer Verringerung der Arbeitslosenzahl in 

Deutschland führen. 

Eine gewisse Verunsicherung der Unternehmen 

ist jedoch nach wie vor spürbar: 

Zu frisch sind die Eindrücke der Schuldenkrise. 

In der Industrie deuten die Planungen 

trotz Auftragseinbußen zumindest 

auf eine stabile Beschäftigungsentwicklung 

hin. Konsumorientierte Branchen wie der 

Einzelhandel sind trotz gestiegener Erwartungen 

zurückhaltend – gerade hier hält 

sich die Sorge um die Inlandsnachfrage. 

Demgegenüber setzen unternehmensbezogene 

Dienstleister wie FuE-Anbieter 

den Stellenaufbau fort; die Nachfrage nach 

spezialisierten Services bleibt hoch. Der 

Fachkräftemangel erweist sich zunehmend 



als Wachstumsbremse. Rund ein Drittel 

der Unternehmer sieht hier eine konkrete 

Gefahr für ihr Geschäft, unter den Unternehmen 

mit expansiven Personalplanungen 

sogar jeder Zweite. Bewahrheitet sich 

diese Sorge, droht der mögliche Stellenaufbau 

ins Leere zu laufen. 

Überproportional häufig suchen unternehmensbezogene 

Dienstleister (41 Prozent) 

und IT-Dienstleister (46 Prozent) 

nach qualifiziertem Personal. Doch die 

Herausforderung der Fachkräftesicherung 

bleibt nicht auf technische Tätigkeiten beschränkt. 

Auch im Gastgewerbe (51 Prozent) 

und in der Baubranche (42 Prozent) 

ist gut ausgebildetes Personal rar. In den 

Gesundheits- und sozialen Diensten suchen 

64 Prozent der Unternehmen oftmals 

vergebens. Am gravierendsten scheint der 

Fachkräftemangel die Zeitarbeitsagenturen 

zu betreffen: In der Befragung nannten 

71 Prozent dieses Risiko. 

Für das Ausfuhrgeschäft wurde Schlimmeres 

erwartet, hier kehrt jedoch merklich 

Zuversicht zurück. Weniger Unternehmen 

als zuvor befürchten eine rückläufige Auslandsnachfrage. 

Vereinzelt kommen aus 

den Krisenstaaten bereits gute Nachrichten 

über Produktion und Exporte. Aus der 

Eurozone erwarten die Unternehmen aber 

noch keine spürbaren Impulse. Die Exporteinschätzungen 

reichen daher nicht an 

den Durchschnitt der vergangenen Jahre 

heran. Mit einer dynamischen Nachfrage 

ist weiterhin vor allem aus den Schwellenländern 

Asiens zu rechnen. Gute Geschäfte 

in den USA stehen unter dem Vorbehalt 

der Lösung der Haushaltskrise. 

Mit ihren Investitionen rüsten sich 

die Unternehmen für einen steileren 

Aufwärtspfad der Konjunktur. 

Im Fokus steht die Neuentwicklung von 

Produkten, bei 29 Prozent aller Unternehmen 

und sogar bei 57 Prozent unter 

den Elektrotechnikanbietern sowie bei 

55 Prozent beim Fahrzeugbau. Wie stark 

sich die Investitionstätigkeiten insgesamt 

entwickeln, hängt allerdings sehr von den 

wirtschaftspolitischen Rahmenbedingungen 

ab. Je stärker Unternehmen die Wirtschaftspolitik 

als Risiko empfinden, umso 

weniger investieren sie. Umgekehrt führt 

ein geringer gespürtes Risiko zu einer größeren 

Investitionsneigung. Derzeit sehen 

41 Prozent der Umfrageteilnehmer in den 

wirtschaftspolitischen Rahmenbedingungen 

ein Risiko für ihre Geschäftsentwicklung 

in den kommenden Monaten. Als 

größte Hindernisse nennen sie die Finanzierungssituation, 

mögliche Steuerreformen 

und die Infrastruktur. 

Die öffentliche Infrastruktur ist vielerorts 

vernachlässigt worden: Bund, Länder und 

Kommunen haben über Jahre hinweg nicht 

einmal das investiert, was den Wertever- 

41 Prozent der Unternehmen 

empfinden die wirtschaftspolitischen 

Rahmenbedingungen 

als Risiko – ihre Investitionsneigung 

sinkt 

zehr ausgeglichen hätte. Allein beim Erhalt 

der Straßen liegt der Nachholbedarf bei 

mehr als 30 Milliarden Euro. Im Bundesverkehrswegeplan 

stauen sich Projekte für 

89 Milliarden Euro. Es drohen Extrastaus, 

Verspätungen und Warteschlangen – und 

damit Kosten für die Volkswirtschaft, auch 

über den Winter hinaus. 

Angesichts der Rekordsteuereinnahmen 

wäre ausreichend Geld für diese Investitionen 

vorhanden. Das Finanzielle betrifft 

aber nur die eine Seite, auf der anderen 

Seite ist größere Akzeptanz nötig. Großprojekte 

müssen auch künftig in Deutschland 

möglich sein, und Infrastrukturprojekte 

müssen schneller umgesetzt werden. 

Betroffene sollten stärker zu Beteiligten 

werden, zum Beispiel durch eine transparente 

Verfahrensgestaltung. ■ 

Foto: Victor Correia/shutterstock.com 

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Seminar zur 

Ressourceneffizienz 

Teilnehmer an 

Studie zur 

Chancengleichheit 

gesucht 

Wer bitte darf‘s denn sein? Eine 

erfolgreiche Führungsmannschaft 

sollte unterschiedliche Charaktere 

und Geschlechter umfassen. 

Unternehmen aus dem Konvergenzgebiet, 

die mindestens 50 Mitarbeiter beschäftigen 

und wenigstens über zwei Führungsebenen 

verfügen, können jetzt an einer Studie zur 

Chancengleichheit von Frauen und Männern 

teilnehmen. Anschließend besteht 

die Möglichkeit, einen Veränderungsprozess 

im Unternehmen einzuleiten, um die 

Personalentwicklung zu verbessern und 

Führungskompetenzen aufzubauen. 

Der Schwerpunkt der Machbarkeitsstudie 

TRiGA liegt darauf, die Erfahrungen der 

Führungskräfteentwicklung im Hinblick 

auf die Gleichstellung von Männern und 

Frauen zu evaluieren. Sie wird im Auftrag 

des Landes Niedersachsen und des 

Europäischen Sozialfonds erstellt. Angesprochen 

sind Unternehmen, die zwar in 

Chancengleichheit investiert haben, aber 

keine geeigneten Führungskräfte rekrutieren 

konnten. Es können aber auch Betriebe 

teilnehmen, die sich bislang nicht oder 

wenig mit Chancengleichheit auseinandergesetzt 

haben. Die Unternehmensbefragung 

soll höchstens zwei Stunden dauern. 

Die Studie läuft noch bis Ende Juli. Da ran 

soll sich ein Personalentwicklungs projekt 

anschließen, das den Teilnehmern ein 

Konzept für ihre unternehmensspezifische 

Personalentwicklung unter Diver sity- und 

Genderaspekten an die Hand gibt. Die 

Teilnahme ist kos tenfrei. red 

Weitere Informationen: 

www.confido-coaching.de 

In dem Seminar „Mitarbeiterqualifizierung 

Ressourceneffizienz“ vermittelt der Dozent 

Dr.-Ing. Günter Keiner sein als Facharbeiter, 

Wissenschaftler und Berater erworbenes 

Wissen. Teilnehmer erfahren vor Ort in 

einem Betrieb, wie sich Material, Rohstoffe 

und Energie in der Produktion sparsamer 

einsetzen lassen. Beratungen zeigen, dass 

kleine und mittlere Unternehmen durchschnittlich 

mehr als 200.000 Euro jährlich 

bei den Materialkosten einsparen können. 

Dafür sind oft keine großen Investitionen 

notwendig. Das vom Bundesumweltministerium 

geförderte 5-tägige Seminar mit einem 

zweitägigen Praxisteil kostet 498 Euro. 

Termine: 

1. Block (Theorie): 23. bis 25. April 

in der IHK in Lüneburg 

2. Block (Praxis): 28. und 29. Mai 

in einem teilnehmenden Betrieb 

Informationen: 

Gerd Ludwig, ludwig@lueneburg.ihk.de 

Tel. 04131 / 742-138 


Darboven fördert 

Gründerinnen 

Existenzgründerinnen und Jungunternehmerinnen 

können sich noch bis Ende Juli 

um den Darboven IDEE-Förderpreis bewerben. 

Stifter des Preises ist der Hamburger 

Kaffeeunternehmer Albert Darboven; alle 

zwei Jahre unterstützt er drei wegweisende 

und erfolgversprechende Gründungsideen 

von Frauen, die noch nicht länger als drei 

Jahre selbstständig tätig sind, mit einer 

Gesamtsumme von 65.000 Euro. 

Die Jury und Darboven rufen insbesondere 

Sozialunternehmerinnen und Gründerinnen 

mit Migrationshintergrund auf, sich 

für den IDEE-Förderpreis zu bewerben. In 

diesem Jahr wird erstmals auch ein Publikumsvoting 

in die Auswahl integriert. Die 

Preisverleihung ist im November in Hamburg 

geplant. red 

www.darboven.com 

Fotos: vgstudio, Piotr Marcinski/shutterstock.com, compamedia 

Unsere Wirtschaft 3/2013


Volksbank BraWo 

ist ausgezeichneter 

Arbeitgeber 

Die Volksbank eG Braunschweig Wolfsburg 

ist als Top-Arbeitgeber 2013 ausgezeichnet 

worden. Die Jury des Top-Job- 

Awards hob das dynamische und motivierende 

Unternehmensklima der Bank 

hervor: Das Kreditinstitut beteilige die 

eigenen Mitarbeiter an richtungsweisenden 

Projekten, anstatt externe Berater zu 

beauftragen. Für das betriebliche Ideenmanagement 

steht ein Jahresbudget von 

75.000 Euro zur Verfügung. Infolge einer 

Mitarbeiterbefragung führte das Unternehmen 

im vergangenen Jahr außerdem 

ein Vorgesetztenfeedback ein. 

Das Siegel Top Job steht für hervorragende 

Arbeitgeberqualitäten. Seit 2002 bewertet 

die Initiative mit wissenschaftlicher Unterstützung 

der Universität St. Gallen die 

Personalarbeit deutscher Mittelständler. 

Die 100 Besten werden ausgezeichnet; die 

Volksbank BraWo war in diesem Jahr das 

einzige Unternehmen aus unserem IHK- 

Bezirk Lüneburg-Wolfsburg. 

„Der Top-Job-Award ist Auszeichnung 

und Ansporn zugleich“, sagt Martin Satzky, 

Personalleiter der Volksbank BraWo: 

„Wir haben gemeinsam schon sehr viel 

erreicht, was ein angenehmes und motivierendes 

Arbeitsklima betrifft. Mithilfe 

der neu gewonnenen Erkenntnisse können 

wir nun unsere Personalarbeit weiter 

optimieren.“ ck 

Auszeichnung und Ansporn zugleich: Martin Satzky 

und Maren Maibom von der Volksbank BraWo mit 

Top-Job-Mentor Wolfgang Clement. 

Tourismustag Niedersachsen 2013 

am 25. und 26. April in Göttingen 

Positionierung – Professionalisierung – Profilierung 

Chancen für den niedersächsischen Tourismus! 

Die Märkte wandeln sich, die Herausforderungen 

werden immer größer. Mehr Professionalität 

ist gefragt. Mit welchen Mitteln 

und Ideen kann man aus dem, was wir heute 

bereits haben, noch mehr machen? An 

welchen Stellschrauben kann jedes Unternehmen, 

jede Destination und jede Kommune 

drehen, damit der niedersächsische 

Tourismus noch mehr Profil gewinnt? 

Wer besser werden will, braucht Mut, Kreativität, 

Kooperationsbereitschaft, Innovationsgeist 

und muss bereit sein, neue Wege 

zu gehen. Er muss über den Tellerrand 

hi nausblicken und offen sein, von anderen 

zu lernen. Unsere Referenten auf dem 

Tourismustag Niedersachsen 2013 geben 

Ihnen frischen Input für Ihre tägliche Arbeit 

und zeigen, wie man zum Beispiel mit 

begrenztem Budget viel erreichen kann. 

Wir – die Niedersächsischen Industrieund 

Handelskammern und ihre Partner – 

möchten, dass Sie von diesem Tourismustag 

mit guten Ideen nach Hause fahren, die 

Sie in Ihrem Unternehmen und bei der Arbeit 

in Ihrer touristischen Destination umsetzen 

können. Niedersachsens Tourismus 

ist gut – nutzen wir die Chance, gemeinsam 

noch besser zu werden! 

Die niedersächsischen IHKs und ihre Partner 

laden Sie deshalb herzlich zum Tourismustag 

Niedersachsen 2013 am 25. und 

26. April in das Tagungs- und Eventhotel 

„Freizeit In“ nach Göttingen ein. 

Bitte melden Sie sich bis 11. April ausschließlich 

online an. Noch bis 31. März 

steht ein Zimmerkontingent im „Freizeit 

In“ zur Verfügung. di 

Information und Anmeldung: 

www.tourismustag-niedersachsen.de 

Ansprechpartner: 

Birke Dikken, dikken@lueneburg.ihk.de 

Tel. 04131 / 742-174 

Besser werden: Die Referenten auf dem Tourismustag 

geben frischen Input für die tägliche Arbeit. 


Jubiläum 

100 Jahre SVO, Celle 

Die Jahrhundert-Energiewende 

Um die ländliche Region mit Strom 

zu versorgen, entstanden 1913 in 

den Landkreisen Celle und Uelzen 

zwei Überlandzentralen. Sie haben den 

Strom über die Leitungsnetze in die Landkreise 

verteilt. Erzeugt und in die beiden 

Zentralen eingeleitet haben den Strom 

die seit 1909 unter dem Namen „Allerzentralen“ 

bekannten Wasser- und Dampfkraftwerke 

der Stadt Celle. Im Jahr 1942 

schlossen sich diese Überlandzentralen 

zum Stromversorgungsverband Osthannover 

(SVO) zusammen. 

1963 übernahm der Verband die Betriebsführung 

für die Wasserversorgung in 

beiden Landkreisen, betreute also den 

technischen Bereich und war für die Abrechnung 

zwischen Kunden und Verband 

verantwortlich. Für die neuen Aufgaben 

war bald mehr Platz nötig: 1966 wurde 

ein neues Gebäude in der Celler Sprengerstraße 

gebaut. Hier befindet sich noch 

heute der Hauptsitz des Unternehmens. 

Der Verband wurde Anfang der Siebzigerjahre 

in eine GmbH umgewandelt. 

Unter Kapitalbeteiligung der Hannover- 

Braunschweigischen Stromversorgungs 

AG (HASTRA) war es möglich, das bestehende 

Stromnetz in der Region in ein leistungs- 

und zukunftsfähigeres Stromnetz 

auszubauen. 

Kräftig und stolz: Mitarbeiter der SVO setzten 

die Stromversorgung in den Landkreisen Celle 

und Uelzen in Gang. 

Der Wasserversorgungsverband im Landkreis 

Celle (WVC) beteiligte sich 1994 

an der SVO GmbH und übertrug ihr die 

Wasserversorgung im Kreis. Zusätzlich begann 

die Gesellschaft im gleichen Jahr, die 

Region mit Erdgas zu versorgen. 2001 fusionierte 

die SVO mit den städtischen Versorgungsbetrieben 

Celle zur SVO Energie 

GmbH und bietet seitdem auch Strom und 

Erdgas in der Stadt Celle an. 

Die Gesellschaft hat sich in den 

vergangenen Jahren zu einer Unternehmensgruppe 

gewandelt. Aus 

einem Unternehmen wurden drei: Unter 

dem Dach der SVO Holding GmbH sind 

die SVO Vertrieb GmbH als Energie- und 

Wasseranbieter und die Celle-Uelzen Netz 

GmbH, ehemals SVO Energie GmbH, als 

Netzbetreiber tätig. Mit rund 380 Mitarbeiterinnen 

und Mitarbeitern bietet die SVO 

heute Strom, Erdgas und Wasser aus einer 

Hand. Ergänzt wird die Grundversorgung 

durch ein umfassendes Serviceangebot, 

zum Beispiel durch Energieberatungen 

und Erdgastankstellen. 

Den Geschäftsführern Dr. Ulrich Finke 

und Wolfgang Fragge ist wichtig, ihren 

240.000 Privat- und Geschäftskunden gegenüber 

kein anonymer Betrieb zu sein, 

sondern Gesicht zu zeigen. Mit dem regelmäßigen 

Jahresbericht, dem Bericht zu erneuerbaren 

Energien, den Kundenzentren 

in Celle und Uelzen sowie Service vor Ort 

wollen sie diese Philosophie umsetzen. 

Und die Rechnung geht offenbar auf: Mehr 

als 90 Prozent der Strom- und Wasserkunden 

entschieden sich in diesem Jahr wieder 

für die SVO, sagt Pressesprecher Ralf 

Horst. Und alle Kommunen der Landkreise 

sowie die Stadt Celle vergaben 2011 die 

Stromkonzession erneut an die SVO. 

Ein Anliegen des Unternehmens ist es 

auch, die Energiewende aktiv mitzugestalten. 

Die SVO baut das Stromnetz gezielt 

aus und unterstützt Anlagenbetreiber vor 

Ort, dezentral erzeugten Ökostrom einzuspeisen. 

Im Gebiet der SVO wird bereits 

über die Hälfte des Strombedarfs über erneuerbare 

Energien, zum Beispiel aus Biogas- 

und Windenergieanlagen, gedeckt. Gt 

www.celle-uelzennetz.de 

Fotos: SVO 

IHK gratuliert 

Die IHK gratuliert folgenden Betrieben 

zu ihrem Jubiläum und wünscht ihnen 

für ihre weitere Tätigkeit guten Erfolg: 

50 Jahre 

Michael Brase 

Versicherungen 

Bomlitz (1. April) 

Horst Kästner GmbH 

Stelle (1. April) 

Husen Verwaltungsgesellschaft mbH 

Buchholz i.d.N. (1. April) 

Hermann Witzke 

Erdbewegungsarbeiten 

Wolfsburg (1. April) 

25 Jahre 

M B K Maschinenbau Koetke GmbH 

Lüder (1. Februar) 

ICEWIND Produktionsund 

Vertriebsgesellschaft mbH. 

Buchholz i.d.N. (26. Februar) 

MANTUA SURGELATI 

Tiefkühlvertriebsgesellschaft mbH. 

Buchholz i.d.N. (26. Februar) 

Arbeitsjubiläums-Urkunden für Ihre 

Mitarbeiter können Sie bei Bärbel Doneck 

bestellen: 04131 / 742-102. 



Revolution an der Werkbank: Der Bispinger Leuchtenhersteller WE-EF hat vor fünf Jahren seine erste LED-Straßenbeleuchtung vorgestellt. Die neue 

Technologie verändert die Anforderungen an die Branche. Mitarbeiter müssen sowohl LED-Leuchten als auch herkömmliche Lampen verbauen können. 


HIGH-TECH 

VON 

HAND 


Schwerpunkt 

HIGH-TECH 

VON 

HAND 

DIE STEIGENDE VERBREITUNG VON LED-LEUCHTEN HAT DAS GESCHÄFT DES 

AUSSENBELEUCHTUNGSSPEZIALISTEN WE-EF GEHÖRIG VERÄNDERT. DAS BISPINGER 

UNTERNEHMEN STELLT NUN IM GROSSEN STIL STRASSENBELEUCHTUNG HER – 

UND HILFT DEN KOMMUNEN, JEDE MENGE ENERGIE ZU SPAREN. VON CHRISTINA KOHL 

Lässt sich nicht blenden: Bevor eine Lampe verbaut wird, muss sie die Prüfungen von 

Dr. Nguyen Van Quang bestehen. Seit fast zwanzig Jahren arbeitet der Ingenieur bei WE-EF. 


Schwerpunkt 

BEI EINEM Gespräch 

Stephan 

mit 

Fritzsche 

merkt man schnell, dass Licht ein politisches 

Thema ist. Klar, Licht ist Elektrik und Licht ist auch 

immer mehr Elektronik. Aber welche Aufträge Stephan 

Fritzsche, Geschäftsführender Gesellschafter 

des Leuchtenherstellers WE-EF wann bekommt, 

hängt auch von politischen Entscheidungen ab. 

So wie die Europäische Union entschied, die liebgewonnene, 

aber energetisch leider völlig ineffiziente 

Glühlampe zu verbieten und Konsumenten herausfordert 

sich mit möglichen Alternativen auseinanderzusetzen, 

so entschieden die Institutionen in Brüssel 

auch, einige sogenannte Hochdruck-Gasentladungslampen, 

zum Beispiel Quecksilberdampflampen mit 

niedriger Effizienzklasse, Schritt für Schritt aus dem 

Verkehr zu ziehen. Diese Lampen werden vor allem 

im industriellen Bereich eingesetzt, etwa für die Architektur- 

und Straßenbeleuchtung. Genau dort ist 

WE-EF seit Jahrzehnten tätig. 

Wolfgang Fritzsche gründete den Betrieb 1950 in Bispingen 

in der Lüneburger Heide, zunächst als Elektroinstallationsunternehmen. 

In den Sechzigerjahren 

begann er, selbst industrielle Beleuchtung zu bauen. 

Als die Söhne Thomas und Stephan Fritzsche Mitte 

der Achtzigerjahre ans Ruder kamen, investierten 

sie mehr und mehr in die Architekturbeleuchtung. 

WE-EF war an der Lichttechnik für das Berliner 

Sony Center und das Bundeskanzleramt, für das 

Opernhaus in Sydney und das Stadion des Fußballclubs 

Manchester City beteiligt. Mittlerweile besteht 

die WE-EF-Gruppe aus acht Unternehmen mit neun 

Standorten auf vier Kontinenten. Rund 140 Menschen 

arbeiten in Bispingen, 425 weltweit. 

Seit einigen Jahren macht sich das Familienunternehmen 

auch im Straßenbeleuchtungssektor wieder 

einen Namen. Das hat mit technologischen, aber, 

wie sich später noch zeigen wird, auch mit politischen 

Gründen zu tun. „Erst die LED-Technik hat 

uns in diesen Bereich zurückgebracht“, sagt Stephan 

Fritzsche. In der Anfangszeit des Unternehmens 

entwickelte der Gründer Wolfgang Fritzsche auch 

Straßenbeleuchtung, fast drei Jahrzehnte haben seine 

Nachfolger den Markt aber kaum bearbeitet. Sie 

konzentrierten sich auf die Architekturbeleuchtung. 

Die Entwicklung von massentauglichen LEDs, die 

Abkürzung steht für light-emitting diodes, habe die 

Beleuchtungsindustrie jedoch auf den Kopf gestellt, 

sagt Stephan Fritzsche. Denn LEDs enthalten keinen 

Glühfaden, der durch Stromzufuhr Licht abstrahlt. 

LEDs sind Licht emittierende Halbleiter-Bauelemente 

– also im Prinzip kleine Computerchips. „Wir 

Sprühen und schrauben: Viele der filigranen Arbeiten bei WE-EF 

lassen sich nicht von Maschinen ausführen. Das hat auch mit dem 

hohen Qualitätsanspruch des Unternehmens zu tun. Scheinwerferkomponenten 

werden pulverbeschichtet (oben), Kabel werden in 

Leuchtengehäuse verbaut und anschließend geprüft. 


tausend Stunden aus. Diese Ergebnisse 

basieren auf Rechenmodellen – aber die 

Langzeittests, die WE-EF durchführt, bestätigen 

diese Modelle bislang. Das Unternehmen 

garantiert seinen Kunden eine 

Nennlebensdauer von 60.000 Stunden. 

Das wären fast sieben Jahre ununterbrochener 

Betrieb. Drittens: LEDs verlängern 

die Wartungszyklen der Leuchten. Weil die 

Lampen so lange durchhalten und in der 

Regel nie ganz ausfallen, sondern höchstens 

etwas an Leuchtkraft verlieren, müssen 

sie auch seltener ausgetauscht werden. 

Das reduziert Arbeit und letztlich Abfall. 

Heiß und flüssig: In der Bispinger 

Produktion ist noch eine alte Hochdruckgussmaschine 

im Einsatz. Hier 

werden Aluminiumtöpfe gegossen, die 

später im Boden verschwinden. 

ECH 

AND 

machen zwar Licht“, sagt Fritzsche: „Die 

Basis ist aber Elektronik.“ Und das erfordert 

ein Umdenken. Nicht nur bei den 

erfahrenen Spezialisten von WE-EF, die eigene 

Linsensysteme für LED-Module entwickeln, 

sondern auch bei den Architekten, 

Lichtplanern und Elektrikern, die die 

LED-Leuchten aussuchen und einbauen. 

LEDs gelten als Alleskönner. „In vielen Bereichen 

sind sie tatsächlich das Leuchtmittel 

der Zukunft“, sagt Stephan Fritzsche. 

Erstens: Sie sind sparsam. Im Vergleich 

zu den herkömmlichen Glühlampen und 

auch zu den verbreiteten Hochdruck-Gasentladungslampen 

ist viel weniger elektrische 

Energie nötig, um die gleiche oder 

sogar stärkere Helligkeit zu erzielen. In 

einer Straßenbeleuchtungsanlage konnte 

WE-EF Energieeinsparungen von mehr als 

80 Prozent nachweisen. Zweitens: LEDs 

sind langlebig. Theoretisch geht man von 

einer Lebensdauer von mehreren hundert- 

DOCH GANZ 

so einfach ist es im konkreten Anwendungsfall 

häufig nicht. Manchmal sind 

mehrere Stunden nötig, um Kunden die 

wesentlichen Vor- und Nachteile, Voraussetzungen 

und zu erwartenden Veränderungen 

des LED-Einsatzes zu erläutern. 

Außerdem seien viele qualitativ minderwertige 

LED-Leuchten auf dem Markt, sagt 

Stephan Fritzsche. Ihre Leistung reicht bei 

Weitem nicht an die hohen Erwartungen 

heran – kann aber das Vertrauen mancher 

Anwender in die Technik direkt verspielen. 

Und auch bei der Leuchtenherstellung gibt 

es einige Dinge zu beachten. Die Dioden 

vertragen zum Beispiel wenig Hitze. Das 

wird etwa bei einem Einsatz in Wüstenstaaten 

zum Problem – und die Region erlebt 

derzeit einen regelrechten Bauboom. 

Zu den Herausforderungen von WE-EF 

zählt also unter anderem das Thermomanagement: 

Die Leuchten müssen so 

konstruiert sein, dass sie die Wärme abführen 

– aber trotzdem gut aussehen. Denn 

das Unternehmen ist für das Design seiner 

Produkte bekannt. Bei seinen Kunden erfahre 

er ein wachsendes Verständnis, dass 

ein technisches Produkt nicht unbedingt 

hässlich sein muss, sagt Stephan Fritzsche. 

Immer mehr Geld fließe schließlich in Architektur 

und Stadtmarketing. Umgekehrt 

müssten gut gestaltete Produkte nicht notwendigerweise 

teurer sein als weniger attraktive 

Alternativen. Letztlich gehen jeder 

Neuentwicklung intensive Abstimmungen 

zwischen Technikern, Ingenieuren und Industriedesignern 

voraus. 


BEVOR EINE 

LED verbaut wird und ein Produkt bei 

WE-EF in Serie geht, muss es auch das Labor 

von Dr. Nguyen Van Quang passieren. 

Der Ingenieur testet die Lichtquellen photometrisch, 

um zum Beispiel Lichtstärke, 

Lichtfarbe und Wirkungs grade zu bestimmen. 

Dr. Van Quang macht Dauer tests, 

misst den Lichtstrom der Lampen nach 

Anlieferung und später nach bestimmten 

Zeitabständen. Allein auf Herstellerangaben 

verlässt sich WE-EF nicht. Dr. Van 

Quang verfügt über ein stattliches Arsenal 

an Produktmustern und Messlampen, eine 

Sammlung aus fast 20 Jahren, die er bereits 

bei WE-EF arbeitet. Die Daten, die er 

hier erhebt, garantieren die durchgängig 

hohe Qualität der Leuchten, sagt Dr. Van 

Quang. Und sie seien besonders wichtig 

für die Lichtplaner, um zu entscheiden, wo 

sie welche Produkte einsetzen. 

Nach den photometrischen Tests müssen 

die WE-EF-Leuchten noch allerhand Strapazen 

überstehen: Sie werden Wasser, Wärme 

und Staub ausgesetzt, all jenen Einflüssen, 

denen sie auch während ihres späteren 

Einsatzes standhalten sollten. Dabei spielt 

es keine Rolle, ob ein Produkt tatsächlich 

in einer überschwemmungs gefährdeten 

Region oder in der Wüste ins talliert wird. 

WE-EF hat Standards entwi ckelt, die für 

das gesamte Sortiment – und das sind 

mehrere Tausend Artikel – gelten. Langlebigkeit 

sei Teil der Grundphilosophie des 

Unternehmens, sagt Stephan Fritzsche: 

„Wir bauen keine Produkte, die man nach 

zehn Jahren wegschmeißen kann.“ 

Dass LEDs gerade in der deutschen Straßenbeleuchtung 

eine wachsende Rolle 

spielen, haben politische Rahmenbedingungen 

befördert. Zunächst das europaweite 

Verbot, eine bestimmte Form der 

Hochdruck-Gasentladungslampen weiter 

zu produzieren und in der Folge einzubauen; 

anschließend ein Förderprogramm 

des Bundesumweltministeriums, das Umrüstungen 

in der kommunalen Außenbeleuchtung 

bezuschusst. 2008 stellte WE- 

Grundphilosophie Langlebigkeit: 

Stephan Fritzsche, Geschäftsführender 

Gesellschafter der WE-EF Leuchten 

GmbH & Co. KG. 

EF auf der Frankfurter Lichtmesse „Light + 

Building“ seine erste LED-Straßenbeleuchtung 

vor. „Wir haben bereits zu einem Zeitpunkt 

optische Systeme entwickelt, als die 

Technik noch in den Kinderschuhen steckte“, 

sagt Stephan Fritzsche. Das habe WE- 

EF einen Vorsprung verschafft. Die Zahl 

der Mitbewerber ist überschaubar, steigt jedoch 

kontinuierlich. Aber selten verfügen 

sie neben der technischen auch über so 

lange Anwendungs erfahrung mit Licht wie 

der Traditions betrieb aus der Lüneburger 

Heide. Stephan Fritzsche sieht hier noch 

einen großen Markt: Die Zahl der Straßenleuchten, 

die bundesweit in den kommenden 

Jahren ausgetauscht werden müssen, 

gehe in die Millionen. Die eigentliche 

Chance bestehe jedoch in der weltweiten 

Akzeptanz der LED als Leuchtmittel in allen 

Bereichen des täglichen Lebens. ■ 

www.weef.de 

Fotos: Hans-Jürgen Wege 


Solche Messlampen wie hier bei WE-EF bekommt man kaum im normalen Baumarkt. Aber trotzdem wird es immer komplizierter, sich für die richtigen 

Leuchtmittel zu entscheiden – und sie energieeffizient einzusetzen. Ein paar Hintergrundinformationen können helfen, den Überblick zu behalten. 

AS 

RENNT 

ENN DA? 

Früher entschied man sich zwischen großer 

oder kleiner Fassung, matt oder klar, 40, 60 

oder 100 Watt. Heute gibt es Regale voller 

Lampen – nur eine ist so gut wie nicht mehr 

dabei: die gute alte Glühlampe. Hier erfahren 

Sie, was Sie über die neuen Lampentypen 

wissen sollten – und wann welches 

Modell das richtige ist. 

HALOGENLAMPEN 

Halogenlampen haben eine sehr gute 

Farbwiedergabe, verbrauchen aber bei einer 

relativ geringen Lichtausbeute (10 Lumen) 

und kurzer Lebensdauer (1.500 bis 

5.000 Stunden) viel Energie. Im Vergleich 

ist Halogenlicht das teuerste. Es sollte – 

wenn überhaupt – nur sehr sparsam, zum 

Beispiel in Vitrinen, eingesetzt werden. 

ENERGIESPARLAMPEN 

Auch wenn ihre Farbwiedergabe mittlerweile 

mindestens zufriedenstellend ist, eignen 

sich Energiesparlampen längst nicht für 

alle Einsätze. Wo über eine lange Zeit Licht 

brennt, machen sie am meisten Sinn. In der 

Regel halten sie das zwischen 8.000 und 

12.000 Stunden durch. Ihre Lichtausbeute 

liegt bei etwa 35 Lumen. 

LED-LAMPEN 

LED-Lampen sind die Allrounder unter 

den Leuchtmitteln: Sie können praktisch 

überall eingesetzt werden, geben viel Licht 

(30 Lumen), halten bis zu 100.000 Stunden 

lang und verbrauchen wenig Strom. Über 

die gesamte Lebensdauer gerechnet kosten 

sie kaum mehr als Energiesparlampen. 

OLEDS 

Sogenannte organische Leuchtdioden sind 

Folien, die elektrische Energie in mattweißes 

Licht verwandeln – und das hocheffizient. 

Noch sind sie Luxusprodukte. Doch 

in einigen Jahren kann sich das ändern. 

Forscher arbeiten mit Hochdruck an bezahlbaren 

Lösungen in größeren Maßen. 

GLÜHLAMPE 

Es hat seinen Grund, warum die Glühlampe 

in der Europäischen Union ausgemustert 

wurde: Schwache Lichtausbeute (4 Lumen), 

kurze Lebensdauer (1.000 Stunden), 

starke Wärmeentwicklung und sehr hoher 

Energieverbrauch. Viel Gutes hatte sie eigentlich 

nicht zu bieten. Aber sie hat uns 

eben mehr als 100 Jahre lang begleitet. 


Schwerpunkt 

NICHT NUR 

WATT IST WICHTIG 

Bislang haben die meisten Lampenkäufer 

auf die Watt-Angabe auf der Packung 

geachtet: Je höher der Wert, umso stärker 

das Licht. Doch eigentlich gibt die Watt- 

Zahl lediglich die elektrische Leistung der 

Lampe an, der Lichtstrom – also die wahrgenommene 

Helligkeit – wird in Lumen 

(abgekürzt lm) gemessen. Inzwischen 

muss auch dieser Wert auf jeder Packung 

stehen. Denn die frühere Watt-Kennzeichnung 

allein ist für die Leuchtkraft der 

Lampen nicht mehr aussagekräftig. Eine 

60-Watt-Glühbirne bringt es zum Beispiel 

auf rund 700 Lumen. Energiesparlampen 

benötigen für die gleiche Lichtausbeute 

aber nur etwa 12 Watt – sie verbrauchen 

so immerhin 80 Prozent weniger Strom. 

Neueste LED-Lampen erreichen sogar noch 

bessere Werte. 

TIPPS ZUM THEMA 

DENA LOTSE 

INNENBELEUCHTUNG 

Dieses Online-Tool der Deutschen Energie- 

Agentur hilft systematisch bei der Planung 

energieeffizienter Innenbeleuchtung für 

Bürogebäude oder Produktionshallen in 

Industrie und Gewerbe. Es unterscheidet 

Informationen für privatwirtschaftliche 

Unternehmen, Kommunen und Energieberater 

oder Fachplaner. 

www.lotse-innenbeleuchtung.de 

IHK-ENERGIECOACHING 

Ein IHK-Energiecoach besucht Sie kostenlos 

in Ihrem Unternehmen, berät zu Energieeffizienz 

und Energieeinsparungen und weist auf 

Förderprogramme und Qualifizierungen hin. 


Lars Böker, boeker@lueneburg.ihk.de 

Tel. 04131 / 742-194 

LED-CHECKLISTE 

Der Fachverband Licht des ZVEI hat eine 

Checkliste als Entscheidungshilfe für 

die Auswahl von LED-Außenleuchten 

veröffentlicht: 

www.licht.de 

MYTHOS 

ODER 

WAHRHEIT? 

Man liest und hört so einiges über verschiedene 

Leuchtmittel, deren Eigenschaften und 

Energieverbrauch. Aber was von alldem 

stimmt? Wir haben die gängigsten Vorurteile 

zu künstlichem Licht geprüft. 

STROM GLEICH ENERGIE 

Stimmt nur zum Teil. Energie umfasst nicht 

nur die elektrische, sondern vor allem die 

Heizenergie, mit der wir Räume und Gebäude 

erwärmen. Mit rund 75 Prozent hat 

sie in deutschen Haushalten den höchsten 

Energieverbrauch. Strom ist dahinter der 

Energiefresser Nummer zwei. 

BEWEGUNGSMELDER 

HELFEN, STROM ZU SPAREN 

Kann sein, muss aber nicht. Bewegungsmelder 

verbrauchen selbst Strom, um 

funktionieren zu können; er liegt erfahrungsgemäß 

zwischen 1 und 5 Watt. Verbraucht 

der Bewegungsmelder mehr als 

7 Watt, lohnt sich schon eine einfache 

Ener giesparlampe im Dauereinsatz. 

ENERGIESPARLAMPEN UND LEDS 

LIEFERN NUR KALTES LICHT 

War so, hat sich aber geändert. Die ersten 

Generationen der Energiesparlampen haben 

wirklich kein besonders gemütliches, 

warmes Licht gemacht. Mittlerweile aber 

gibt es viele verschiedene Arten der besonders 

energiesparenden LED-Lampen 

zu kaufen – darunter auch solche, deren 

Licht dem gewohnten Glühbirnenlicht in 

„warm-weiß“ kaum nachsteht. 

Von Lars Böker und Christina Kohl 

ENERGIESPARLAMPEN UND LEDS 

LASSEN SICH NICHT DIMMEN 

Das gilt auch nur für die ganz einfachen, 

häufig günstigsten Varianten. Grundsätzlich 

gibt es für praktisch jeden Einsatz 

heute auch die passende dimmbare Energiespar- 

oder LED-Lampe. 

ENERGIESPARLAMPEN HALTEN 

WENIGER LANG, WENN MAN SIE 

HÄUFIG AN- UND AUSSCHALTET 

So hieß es früher immer. Aber auch das 

entspricht nicht mehr der Wahrheit. Selbstverständlich 

belastet häufiges Ein- und 

Ausschalten die Lebensdauer der Energiesparlampe 

– das galt auch schon für die 

herkömmlichen Glühlampen. Durch die 

Nutzung von elektronischen Vorschaltgeräten 

gibt es aber keinen signifikanten 

Haltbarkeitsunterschied mehr. Sie ermöglichen 

einen flimmerfreien Sofortstart 

und entkoppeln die Lebensdauer von der 

Schalthäufigkeit. 

LAMPENLICHT IST 

BESSER ALS TAGESLICHT 

Stimmt nicht. Natürliches Tageslicht fördert 

die Leistungsfähigkeit und hilft Unfälle 

am Arbeitsplatz zu vermeiden, heißt es 

vom Fachverband Tageslicht und Rauchschutz. 

Sofern baulich möglich, sollte das 

Sonnenlicht durch Oberlichter oder Fenster 

voll ausgenutzt werden. Kombiniert mit 

künstlicher Beleuchtung lässt sich zusätzlich 

eine Menge Energie sparen. 

Fotos: Hans-Jürgen Wege 


Schwerpunkt 

Postkartenreif: Der Lüneburger Stintmarkt während der 

Hansetage 2012. Wolfgang Graemer illuminierte die 

Gebäude, den Alten Kran und die historischen Schiffe.

Schwerpunkt 

IM 

DUNKEL 

VIEL 

SEHEN

Schwerpunkt 

MIT LICHT BETONT WOLFGANG GRAEMER DAS WESENTLICHE: 

ZUM BEISPIEL ARCHITEKTONISCHE DETAILS ODER AUSSERGEWÖHNLICHE 

STIMMUNGEN. LICHT HELFE, LEUTE IN DIE STADT ZU HOLEN, 

SAGT DER LÜNEBURGER KÜNSTLER. VON CHRISTINA KOHL 

IM 

DUNKEL 

VIEL 

SEHEN 

Zeigen was da ist: Wolfgang Graemer setzte die Nacht der 

Romantik im Lüneburger Kurpark in Szene und das gotische 

Mittelschiff mit dem Sterngewölbe in der Nicolaikirche. 

ES MUSS 

schon dunkel 

sein, zumindest 

dämmern, damit Wolfgang Graemers 

Kunst zur Geltung kommt. Denn Graemer 

arbeitet mit Licht, illuminiert Kirchen, 

Schlösser, Parkanlagen oder ganze Gebäudeensembles. 

Er begleitet Konzerte 

mit aufwendigen Lichtinszenierungen und 

Projektionen, schafft Atmosphäre auf Veranstaltungen. 

Zuletzt kamen immer mehr 

Aufträge von Städten und Gemeinden. 

Da leuchtet der Lüneburger Wasserturm, 

ein über hundertjähriges Bauwerk, das 

Ende der Neunzigerjahre restauriert wurde 

und seitdem als Aussichts-, Ausstellungsund 

Veranstaltungsort dient, in warmem 

Rot und Orange. Zwischen den Backsteinsäulen 

zieht sich das Licht entlang. Der 

Stintmarkt, ein historisches Viertel rund 

um den ehemaligen Hafen der Hansestadt, 

zog Ende Juni vergangenen Jahres noch 

mehr Menschen an als sonst. Anlässlich 

des Hansetags, einem mehrtägigen internationalen 

Volksfest, das 2012 erstmals in 

Lüneburg stattfand, illuminierte Wolfgang 

Graemer jedes Haus auf seine Weise – manche 

eher weiß, manche eher golden. Gemeinsam 

mit dem Alten Kran am Wasser 

fügten sie sich zu einem Gesamtkunstwerk 

zusammen. Zwei Tage und Nächte hatte es 

gedauert, bis alles so aussah, wie er es sich 

vorgestellt hatte. 

Wie kommt man darauf Architektur zu 

beleuchten, wie lernt man so etwas? Bei 

Wolfgang Graemer spielten wohl Neugier, 

regionale Verbundenheit und Talent die 

Hauptrollen. Zum Licht fand er als Jugend- 

Fotos: Andreas Tamme 

24 


Schwerpunkt 

Gewerbebau in Stahl 

Fand als Jugendlicher zum Licht: 

Wolfgang Graemer nutzt seine 

Erfahrung und sein Gefühl, wenn 

er die Scheinwerfer aufbaut. 

licher in der CVJM-Organisation. In der 

Gruppe „Ten Sing“ brachten sie regelmäßig 

Musicals auf die Bühne; Graemer schauspielerte 

zunächst, ging dann hinter die 

Kulissen in die Organisation, zur Technik. 

„Irgendwann habe ich mir das Licht ausgesucht“, 

sagt Wolfgang Graemer: „Warum, 

weiß ich gar nicht mehr so genau.“ 

Jedenfalls blieb er dabei. Machte zwar 

zunächst eine Tischlerausbildung, kaufte 

dann aber einem Bekannten seine Beleuchtungstechnik 

ab, setzte Modenschauen, 

Konzerte und Partys ins rechte Licht – immer 

mit dem Ziel, irgendwann davon leben 

zu können. Nach ein paar Jahren war er 

im Geschäft. Wolfgang Graemer begleitete 

Tourneen durch ganz Deutschland, arbeitete 

als Beleuchter in der Hamburger „Fabrik“, 

betreute lange Zeit die Technik im 

Lüneburger „Kulturforum“. Zudem legte er 

die Prüfung zum Bühnenmeister ab. Noch 

immer setzt der Unternehmer Graemer auf 

mehrere Standbeine: öffentliche und private 

Veranstaltungen, Performances, Installationen, 

Architekturbeleuchtung; außerdem 

vermietet er seine Technik. 

Aber irgendwie hatte es der Wasserturm 

Wolfgang Graemer angetan. „Ich habe mir 

schon immer gewünscht, ihn zu beleuchten“, 

sagt Graemer, der seit seiner Schulzeit 

in Lüneburg lebt. Der quadratische Sockel, 

der runde Aufbau, die Höhe, das wollte er 

gern mit Licht herausarbeiten. Überhaupt 

ist das Wolfgang Graemers Motivation: 

zeigen, was da ist. Aber zeigen im Sinne 

von bewusst machen. Bei der Architekturbeleuchtung 

habe er in Stein gehauene 

Vorgaben. Ihm gehe es darum, die Besonderheiten, 

prägende Merkmale zu betonen. 

Die Dunkelheit spielt Graemer dann in die 

Hände. Das Spiel mit Licht und Schatten 

gibt ihm die Möglichkeit Akzente zu setzen, 

die bei Tageslicht verschwimmen, ansonsten 

unsichtbar sind. 

AUCH JETZT 

denkt Wolfgang Graemer hin und wieder 

an Bauwerke, die er gern zeigen würde, auf 

seine Art. Die Berliner Schlösser, Charlottenburg 

etwa: „Vieles wird lediglich angestrahlt. 

Ich glaube, das kann man besser 

machen.“ Oder den Kölner Dom: „Diese 

Detailvielfalt, die sich bis in den hintersten 

Winkel zieht.“ Wie exakt er das letztlich 

macht, ist manchmal geplant, manchmal 

stimmungsabhängig. Graemer nutzt seine 

Erfahrung und sein Gefühl, wenn er die 

Scheinwerfer aufbaut. 

Es ist natürlich nicht völlig neu, Bauwerke 

zu beleuchten. Museen, Schlösser oder 

Brücken sollen die Menschen ja auch bei 

Dunkelheit sehen können. Lichtkunst 

aber, Installationen für bestimmte Anlässe, 

Kombinationen mit Musik, Konzepte, 

die dem Wohlfühlen und der Orientierung 

dienen, all das ist in Deutschland noch 

nicht wirklich lang verbreitet. Geschweige 

denn üblich. „Seit ein paar Jahren gibt es 

diese Mode“, sagt Wolfgang Graemer. Es 

fasziniere Menschen, wenn sich der Fokus 

verschiebe. Etwas Helles in der Nacht. 

Plötzlich ist etwas da, von dem man vorher 

nichts ahnte. Hinzu komme, dass Scheinwerfer 

immer günstiger werden, LED- 

Scheinwerfer den Stromverbrauch reduzieren. 

Und Lichtaktionen wirken sich aus, 

davon ist Wolfgang Graemer überzeugt. 

„Vor allem abends kann man Menschen auf 

diese Weise in die Städte locken. Dann sind 

zwar die Geschäfte geschlossen – es gibt 

aber immer noch viel zu sehen.“ ■ 

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3/2013 Unsere Wirtschaft

Schwerpunkt 

DER FOTOGRAF PETER GELLER WOLLTE DAS PERFEKTE LICHT. 

WEIL DAS NICHT IMMER VON NATUR AUS DA IST, SCHUF ER ES BEI EINEM SHOOTING 

IN LOS ANGELES VOR ZWANZIG JAHREN KURZERHAND SELBST. MIT SEINEN 

PROFI-REFLEKTOREN IST GELLER HEUTE MARKTFÜHRER. VON CHRISTINA KOHL 

DER DIE 

SONNE FÄNGT 

Erfunden in Kalifornien, produziert in 

Egestorf: Je nach Bespannung fangen 

die Reflektoren von Peter Geller das Licht 

ein, reduzieren es oder geben es je nach 

Einfallswinkel wieder ab. Weil der Platz 

in der früheren Ferkelaufzucht knapp 

wurde, bezieht das Unternehmen nun 

ein größeres Gebäude im Nachbarort. 


Schwerpunkt 

Licht ist das 

MIT DEM so eine Sache. 

Ohne geht es nicht – aber wenn es 

da ist, wünscht man sich häufig ein anderes. 

Oder weniger. Oder aus der entgegengesetzten 

Himmelsrichtung. Irgendein 

Licht jedenfalls reicht selten. Zumindest 

wenn man als Werbefotograf Aufnahmen 

nach den Wünschen der Kunden macht. 

Peter Geller war so einer. Reiste fünfzehn 

Jahre durch die Welt, war zu seinen aufregendsten 

Zeiten 250 von 365 Tagen unterwegs, 

erzählt er. Arbeitete für Kodak, 

Bayer und Polaroid, fotografierte in den 

Königspalästen der Himalaya-Staaten und 

an den Stränden der Côte d‘Azur. Meistens 

in kleinen Teams, sechs, sieben Menschen, 

das war ihm wichtig. Models, Visagist und 

Stylist, ein oder zwei Mitarbeiter des Kunden, 

sein Assistent und er selbst. Keine 

große Staffage, kein großes Aufsehen. Das 

Shooting sollte unkompliziert sein, die Fotos 

natürlich wirken. 

Mag sein, dass sich Peter Geller diese Vorliebe 

aus seiner früheren Tätigkeit bewahrt 

hat. Bis Anfang der Siebzigerjahre belieferte 

der gebürtige Hamburger als Pressefotograf 

die norddeutschen Zeitungen, vor 

allem das Hamburger Abendblatt. Demos, 

Promis, Unfälle: Wo etwas los war, fuhr er 

hin. Sein Vater fotografierte schon gern, 

als Kind habe er ihn oft begleitet, sagt Peter 

Geller. Er machte zunächst eine Lehre 

zum Außenhandelskaufmann, wollte mit 

der Fotografie eigentlich sein Jurastudium 

finanzieren. Das klappte gut – so gut allerdings, 

dass er das Studium irgendwann 

aufgab. „Jeden Morgen schlug ich die Zeitung 

auf und zählte die Bilder von mir“, 

sagt Peter Geller. Je Abdruck gab es Geld. 

„Da kam ich manchmal auf mehrere hundert 

Mark an einem Tag. Ich hatte meistens 

mehr im Blatt als die anderen Abendblatt- 

Fotografen zusammen.“ 

Und dann kam der 29. Dezember 1971. 

Geller hörte im Radio von einem Bankraub 

mit Geiselnahme in Köln. Soll ich da mal 

hinfahren, fragte er in der Redaktion. „Kein 

Risiko für die Zeitung, sie hätte lediglich die 

Fahrt und vielleicht die Übernachtung zahlen 

müssen.“ Also folgte Peter Geller wie 

alle anderen Pressefotografen den Polizeiwagen, 

die sich auf der Bundesstraße 41 – 

bei Saarbrücken tauchten die Entführer 

wieder auf – an die Fersen der Kriminellen 

hefteten. Dann aber, als die Verfolgungsjagd 

bei Baltersweiler im Saarland zum 

Stillstand kam und einer der Bankräuber 

mit einem Polizisten verhandelte, sonderte 

sich Geller ab. „Alle suchten eine gute Posi- 

27 

Foto: Andreas Tamme 

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Schwerpunkt 

ER DIE 

ONNE FÄNGT 

tion für einen Überblick.“ Geller aber ging 

die Straße herunter, schaute in die Linsen 

seiner Kollegen gegenüber. „Solche Vorfälle 

folgen einer bestimmten Choreographie“, 

sagt Geller: „Ich hatte im Laufe der Jahre 

ein Gespür entwickelt, was als nächstes 

passieren würde.“ 

Ein sehr sicheres Gespür, wie sich zeigen 

sollte. Auf Peter Gellers Foto sieht man, wie 

ein Polizist auf der Mitte der Straße hockt, 

neben ihm liegt der Bandenführer am Boden 

– der Kommissar hatte ihn durch seine 

Manteltasche hindurch erschossen. Es war 

das einzige Motiv dieser Art. Es wurde das 

World Press Photo of the Year 1971. 

Diese Geschichte erzählt Peter Geller nicht 

als erstes, wenn man ihn trifft. Aber wenn 

man ihn darauf anspricht, erzählt er sie 

gern. Man kann sie auch auf seiner Unternehmenswebsite 

nachlesen. 

Wer ein wenig über Fotografie weiß, der 

weiß auch, dass das World Press Photo of 

the Year eine Auszeichnung ist, die einem 

Ritterschlag gleicht; ähnlich vielleicht der 

Auszeichnung mit dem Pulitzer-Preis für 

Autoren. Die Juroren zeichnen ein Foto 

aus Zehntausenden Einsendungen weltweit 

aus, das ihrer Meinung nach ein Thema, 

eine Situation oder ein Ereignis von 

hoher journalistischer Bedeutung auf eine 

Weise einfängt, die ein außergewöhnlich 

hohes Maß an visuellem Wahrnehmungsvermögen 

und Kreativität beweist, wie 

es auf der offiziellen Website des Preises 

heißt. Im Jahr 1972, ein Jahr nach Peter 

Geller, erhielt der vietnamesische Fotograf 

Nick Ut den begehrten Preis. Sein Foto 

zeigt vietnamesische Kinder, die weinend 

und mit durch Napalm verursachten Verbrennungen 

aus einem irrtümlich bombardierten 

Ort fliehen. Sie laufen direkt auf 

den Fotografen zu. Das Foto ging damals 

um die Welt und gehört noch heute zu den 

Ikonen jener Zeit. 

Peter Geller erzählt die Geschichte allerdings 

nicht, weil er nach vierzig Jahren 

noch gelobt werden möchte. Im Gegenteil: 

Er habe lange Zeit gar nicht da rüber gespro- 

chen, weil er die Bewunderung übertrieben 

fand, sagt er heute. Sein Geschäftspartner 

Ulrich Götze habe ihn jedoch ermuntert, 

sie mit seinem Unternehmen zu verbinden. 

Götze ist Marketingprofi. Bevor er begann 

für Peter Geller zu arbeiten, war er Verkaufsleiter 

von Olympus Deutschland. 

Die Geschichte von der World-Press-Photo- 

Auszeichnung ist vor allem deshalb wichtig, 

weil sie Peter Gellers eigener Geschichte 

eine entscheidende Wendung gab: Er 

wurde vom Presse- zum Werbefotografen. 

Der international wirksame Preis brachte 

ihm so viele Anfragen potenzieller Kunden 

ein, dass er ein eigenes Studio in Hamburg 

eröffnete, das bald aber eher Durchgangsstation 

als Arbeitsort war. Denn gearbeitet 

hat Peter Geller dort, wo seine Kunden ihn 

wollten: rund um den Globus. Und während 

einer dieser Aufträge legte Geller die 

Basis für die nächste Wendung in seiner 

Geschichte: vom Werbefotografen zum 

produzierenden Unternehmer. 

Kleines Team, wenig Equipment: Peter Geller 

bei der Arbeit in Fürstenfeldbruck bei München. 

Auseinandergebaut wiegt der Reflektor meist 

weniger als eine Kamera. 

Wie so oft bei Erfindungen suchte Peter 

Geller die Lösung für ein Problem. Während 

eines Shootings Anfang der Neunzigerjahre 

in Los Angeles machte ein Sturm 

die Arbeit am Set unmöglich. Die herkömmlichen 

Lichtreflektoren waren zu 

leicht, sie hielten dem Wind nicht stand. 

Stabiles Hollywood-Equipment zu leihen 

hätte allerdings zusätzliche Beleuchter, 

Lkw und höhere Kosten bedeutet. „Als 

wir den zweiten Tag in Folge nicht arbeiten 

konnten, hatte ich die Erleuchtung“, 

sagt Peter Geller. Rund 15.000 D-Mark 

habe der Auftraggeber Agfa an einem Tag 

Stillstand verloren. Geller besorgte also 

im nächsten Baumarkt Aluminiumrohre, 

Foto: Benjamin Jehne 


Schwerpunkt 

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kaufte goldenen und silbernen Faschingsstoff. 

Auf dem Balkon seines Hotelzimmers 

baute er seinen eigenen Reflektor – leicht 

zu halten und flexibel einsetzbar, aber dennoch 

stabil. Eine Art Prototyp für die Produkte, 

die Geller heute unter dem Namen 

„California Sunbounce“ verkauft. Benannt 

nach dem Ort seiner Erfindung, produziert 

wird aber in Egestorf, mitten in der Lüneburger 

Heide. 

JE NACH Bespannung 

fangen die Reflektoren 

von Peter Geller das Sonnen- oder 

Kunstlicht ein, absorbieren oder reduzieren 

es oder geben es je nach Einfallswinkel 

wieder ab. So lassen sich Motive aufhellen 

oder abdunkeln, auch Schatten erzeugen, 

wie gewünscht. Sowohl Profifotografen als 

auch Kameraleute vom Film nutzen die Reflektoren 

aus dem Sunbounce-Sortiment. 

Sie sind in einem Dutzend verschiedenen 

Größen und mit mehr als 30 unterschiedlichen 

Stoffen zu haben. Das Aluminiumgestell 

auseinandergenommen und die Bespannung 

aufgerollt passt das Arbeitsmittel 

in einen länglichen Beutel, der meist weniger 

wiegt als die Kamera. 

Als Peter Geller aus Los Angeles zurück 

nach Deutschland kam, meldete er sofort 

ein Patent an. Er wusste, dass seine Idee 

gut war, und er ahnte, dass sie irgendwann 

auch andere nachahmen wollten. Ihm gefiel 

die Aussicht, nach drei Jahrzehnten 

eine berufliche Alternative zur Fotografie 

aufzubauen. Geller ließ 500 Reflektoren 

bauen, die ihm praktisch aus den Händen 

gerissen wurden. Doch bis seine Erfindung 

tatsächlich zum Geschäft wurde, dauerte 

es eine Weile. „Ich bin Fotograf, kein Verkäufer“, 

sagt Peter Geller. Er habe schnell 

gemerkt, dass er als Profi über seine Reflektoren 

sprach, es aber längst nicht nur mit 

Profis zu tun hatte. Geller tingelte durch 

Redaktionen, präsentierte auf Messen. In 

einer früheren Ferkelaufzucht in Garlstorf 

im Landkreis Harburg baute er eine kleine 

Produktion auf. Rund 30 Mitarbeiter 

beschäftigt er heute. Über die Sunbounce- 

Website und Händler auf der ganzen Welt 

verkauft das Unternehmen mittlerweile 

außer den Reflektoren auch anderes Fotografie-Zubehör. 

„Seit zehn Jahren läuft es 

richtig gut“, sagt Geller. 

So gut, dass das Unternehmen umgezogen 

ist in ein neues Gebäude im Gewerbegebiet 

Hauskoppel in dem benachbarten Egestorf. 

Es ist schon ein kleiner Bruch, wenn 

man – den Blick auf die Felder, Landluft in 

der Nase – Peter Geller so reden hört, von 

dem World Press Photo Award und dem 

schicksalhaften Shooting in Los Angeles. 

Noch als Kind habe er sich in die Heide 

verliebt, erklärt Geller, mit der Familie eines 

Freundes verbrachte er die Wochenenden 

regelmäßig in Hanstedt. Und schon früh 

habe er die Idee gehabt, entweder in einer 

Windmühle oder in einem Leuchtturm zu 

wohnen. Vor 30 Jahren fand er in Garlstorf 

was er suchte: Zwischen seinen Reisen restaurierte 

Geller eine Getreidemühle aus 

dem neunzehnten Jahrhundert und baute 

sie zum Wohnhaus um. 

Jetzt will Peter Geller Egestorf zu einem 

Fotografen-Mekka entwickeln. In dem 

neuen Firmensitz richtet er einen großen 

verglasten Raum ein, in dem regelmäßig 

Workshops stattfinden sollen. Geller lädt 

Koryphäen ein, mit denen er selbst immer 

wieder gearbeitet hat. Gemeinsam werden 

die Teilnehmer Streifzüge durch die Natur 

machen, sagt Geller, lernen, auf verschiedene 

Weisen die Reflektoren einzusetzen. Ein 

Hauch Internationalität könnte dann in 

Egestorf Einzug halten. Werbung, gegen die 

wohl niemand etwas hat. 

Gibt es das perfekte Licht? „Oh ja, das gibt 

es.“ Peter Geller blickt versonnen in den 

Raum. „Dieses Licht im Frühjahr, nachdem 

es so lange nicht vorhanden war. Wer das 

auf einem Foto einfangen kann, so dass man 

als Betrachter auch diesen ganz bestimmten 

Duft riecht, der ist für mich etwas Besonderes.“ 

Braucht man dazu Ihren Reflektor? 

Peter Geller grinst. „Ja. Natürlich!“ ■ 

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3/2013 Unsere Wirtschaft 29 

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IHK-Unternehmertag 2013 

Gründen – Etablieren – Expandieren 

am 5. April in der Ritterakademie in Lüneburg 

Programm 

IHK-Unternehmertag 

5. April, 10:45 – 18:15 Uhr, Ritterakademie Lüneburg 

Gründen - Etablieren - Expandieren 

Junge Unternehmen erfolgreich im In- und Ausland. 

Die Teilnahme ist kostenlos. Weitere Informationen und Anmeldung 

unter www.ihk-lueneburg.de/unternehmertag oder bei Gudrun Braun, 

braun@lueneburg.ihk.de (Tel. 04131-742-139). 

Viel zu beachten: Die Veranstaltung behandelt die 

verschiedenen Lebensphasen von Unternehmen. 

Auf dem IHK-Unternehmertag erhalten 

junge Unternehmer wertvolle 

Informationen zu Gründungsalterna 

tiven, Marketingansätzen, Vertrieb im 

In- und Ausland, Finanzierungsmöglich- 

keiten und rechtlichen Rahmenbedingungen. 

Parallel zum Programm sind Besucher 

eingeladen, sich mit Experten auszutauschen 

und mit Besuchern zu vernetzen. 

Am Vormittag erklären Finanzierungs- und 

Außenwirtschaftsexperten, wie Auslandsgeschäfte 

vorbereitet, finanziert und abgesichert 

werden. Außerdem geht es um 

professionelles Innovationsmanagement in 

kleinen Unternehmen. 

Der Nachmittag beginnt mit einem Vortrag 

des bundesweit bekannten Autors und 

Effectuation-Experten Dr. René Mauer, der 

seine Methode einer schrittweisen Weiterentwicklung 

der Gründungsidee und des 

Geschäftskonzepts vorstellt. Jungunternehmer 

erhalten Informationen, wie sie 

Marken sichern und Kunden gewinnen. Es 

werden auch spezielle Gründungsformen 

vorgestellt: zum Beispiel die Übernahme 

eines bestehenden Betriebs und sich als 

Freiberufler in der Kreativwirtschaft selbstständig 

zu machen. 

Im Anschluss an die Vorträge diskutieren 

Unternehmer und Experten über die Erfolgsfaktoren 

einer Unternehmerpersönlichkeit. 

Beendet wird der Gründertag mit 

der Preisverleihung des IHK-Schülerwettbewerbs 

„Deine Idee – Dein Geschäft“. schl 

www.ihk-lueneburg.de/unternehmertag 

10:45 Uhr: Veranstaltungseröffnung 

Expandieren und Finanzieren 

11:15 Uhr: Rechtliche Vorbereitung 

des Auslandsgeschäfts 

Finanzierung von Dienstleistern 

12:00 Uhr: Fallstricke beim Aufbau eines 

internationalen Vertriebs 

Rating von Dienstleistungsunternehmen 

12:45 Uhr: Internationalisierung starten: 

Förderprogramme, Institutionen 

13:10 Uhr: Sicher im Ausland 

wirtschaften 

12:45 Uhr: Innovationsmanagement 

Gründen und Etablieren 

14:00 Uhr: Effectuation, 

eine Planungsmethode für Start-ups 

15:00 Uhr: Selbstständig in der 

Kultur- und Kreativwirtschaft 

Vertriebsergänzung E-Business 

15:45 Uhr: Marken sichern 

und schützen 

Kunden gewinnen über Pressearbeit 

16:30 Uhr: Nachfolge statt Neustart 

Social Media 

17:15 Uhr: Podiumsdiskussion 

„Unternehmergeist“ 

17:45 Uhr: Preisverleihung des IHK- 

Schülerwettbewerbs „Deine Idee – 

Dein Geschäft“ 

Wir laden Sie herzlich ein: 

am 14. März um 18.30 Uhr 

in die OTG Lager- und 

Frachtkontor GmbH & Co. KG 

Lager Nord 

Meilsener Straße 8b 

21244 Buchholz-Steinbeck 

Das Treffen von Wirtschaft und Politik 

Der Bockwurstkonvent. Geben Sie Ihren Senf dazu. 

Am 14. März treffen sich Vertreter 

aus Wirtschaft und Politik zum ersten 

Bockwurstkonvent: Das ist unser 

neues IHK-Veranstaltungsformat im 

Anschluss einer Sitzung der IHK- 

Vollversammlung. 

An diesem Abend werden keine Vorträge 

gehalten, an diesem Abend geht 

es um Sie: um die Menschen, die bei 

einem Snack rund um die Wurst mit 

Vollversammlungsmitgliedern, Menschen 

aus regionaler Politik und Verwaltung 

ins Gespräch kommen. 

Wen und was 

Sie erwarten können: 

IHK-Präsident Olaf Kahle (Willkommen) 

Landrat Joachim Bordt (Grußwort) 

Michael Spethmann, Milford Tea (Grußwort) 

Gespräche mit Wirtschaft und Politik 

Bitte melden Sie sich an: 

www.ihk-lueneburg.de/bockwurstkonvent 

Sabine Lukaszczyk, Tel. 04131 / 742-112 

Fotos: Diego Cervo/shutterstock.com, Harald Kätker/IHK 

30 



Zwei IHK-Schulungen gingen Sicherheit im Einzelhandel 

ganz praktisch an: Teilnehmer lernten Falschgeld zu 

identifizieren und wie sie sich bei Ladendiebstahl und 

Raubüberfall verhalten können. Von Harald Kätker 

Blüten lassen sich ertasten 

Theoretisch weiß wohl jeder Mitarbeiter 

im Einzelhandel, wie wichtig 

es ist, nur echte Geldscheine anzunehmen. 

Doch würde er Falschgeld auch 

tatsächlich erkennen, wenn es über die 

Ladentheke gereicht wird? In zwei IHK- 

Schulungen – je eine fand in Lüneburg und 

Wolfsburg statt – haben rund 70 Teilnehmer 

den Ernstfall getestet. 

Der volkswirtschaftliche Schaden, den 

Falschgeld anrichtet, war mit etwa 2,2 Millionen 

Euro im Jahr 2012 deutlich geringer 

als man vermuten könnte. Rein statistisch 

kommen auf 10.000 Bundesbürger lediglich 

fünf Falschnoten. Im Einzelhandel 

Plastik statt Schein? Längst 

nicht überall. Im Einzelhandel 

werden mehr als die Hälfte der 

Zahlungen in bar abgewickelt. 

Leichte Kippbewegungen dienen 

als Schnelltest im hektischen 

Alltag an der Ladenkasse 

werden allerdings mehr als die Hälfte der 

Zahlungen in bar abgewickelt – die Branche 

ist deshalb überproportional betroffen. 

Für viele Kaufleute ist Falschgeld ein 

echtes Problem. Denn wenn eine Blüte in 

der Kasse landet und die Bank diese nicht 

annimmt, ist dies immer ärgerlich. „Für 

Falschgeld gibt es keinen Ersatz“, berichtet 

Konrad Velt, Falschgeldexperte der Bundesbank 

in Hannover. 

Im Einzelhandel liegt die Identifikationsquote 

von Falschgeld bei etwa zehn 

bis fünfzehn Prozent. Oftmals helfe es 

schon, die Situation richtig einzuschätzen: 

„Falschgeldbanden haben das Ziel, möglichst 

viel echtes Wechselgeld zu bekommen“, 

sagt Velt. Wenn also jemand einen 

kleinen Betrag mit einem großen Schein 

bezahlt oder einen großen Schein gewechselt 

haben möchte, sollte man aufmerksam 

werden. Velt verriet einige Tricks, um auch 

im hektischen Alltag an der Ladenkasse 

einen Schnelltest durchzuführen, ohne 

dem Kunden sein Misstrauen offen zu 

zeigen. Bestimmte Merkmale lassen sich 

schnell ertasten oder durch leichte Kippbewegungen 

sehen, davon konnten sich 

die Seminar-Teilnehmer anhand von „echtem 

Falschgeld“ überzeugen. Konrad Velt 

gab außerdem Verhaltenshinweise, wenn 

tatsächlich ein Verdachtsfall eintritt. 

Das kostenlose IHK-Seminar drehte 

sich auch um Ladendiebstahl und 

Raubüberfall. Vertreter der lokalen 

Polizeiinspektionen referierten zu den 

rechtlichen Möglichkeiten und Grenzen, 

wenn ein Ladendieb auf frischer Tat er- 

wischt wird oder dringender Verdacht besteht. 

Zudem informierte ein Vertreter der 

Berufsgenossenschaft für Handel und Warendistribution 

über mögliche Folgen, falls 

Mitarbeiter Opfer eines Überfalls werden. 

Die Veranstaltungsteilnehmerin Birgit Korduan-Preiml 

aus Wolfsburg lobte das Veranstaltungsformat: 

„Ich habe heute in drei 

Stunden viel mehr gelernt als durch die 

zahllosen Broschüren, die dem Einzelhandel 

zur Verfügung stehen.“ Die Veranstaltung 

soll auch im kommenden Jahr wieder 

stattfinden. Interessierte Betriebe können 

sich schon jetzt bei unserer IHK melden. ■ 


Harald Kätker, Tel. 04131 / 742-143 

kaetker@lueneburg.ihk.de 


Jubiläum 

Erfolgsfaktor 

Weiterbildung 

Wer in qualifizierte Mitarbeiter investiert, 

stärkt nachhaltig auch das Unternehmen. 

Diese Angebote sollen Sie dabei unterstützen. 

32 



Unternehmen sichern 

Fachkräfte durch Weiterbildung 

Weiterbildung rückt verstärkt in das Blickfeld 

der niedersächsischen Unternehmen. Angesichts 

einer deutlich sinkenden Zahl von Erwerbspersonen 

in den kommenden Jahren ist 

die gezielte Weiterbildung in vielen Betrieben 

das wichtigste Instrument, um Fachkräfte zu 

gewinnen und zu sichern. Das ist das Ergebnis 

einer Weiterbildungsumfrage des Niedersächsischen 

Industrie- und Handelskammertags. 

Mehr als 300 Unternehmen nahmen daran teil. 

Der demografische Wandel verschärft den 

Wettbewerb auf dem Arbeitsmarkt. Wenn 

nicht gegengesteuert wird, stehen im Jahr 

2030 eine halbe Million Erwerbspersonen weniger 

zur Verfügung. Die Unternehmen reagieren 

darauf mit Weiterbildung: Ein Schwerpunkt 

liegt auf der Zielgruppe Frauen und Absolventen 

einer dualen Berufsausbildung im Betrieb. 

54 Prozent der Umfrageteilnehmer nutzen 

Weiterbildung, um Frauen den Wiedereinstieg 

in den Beruf zu ermöglichen. 53 Prozent haben 

vor, mit Weiterbildungsangeboten ihre fertigen 

Auszubildenden an den Betrieb zu binden. 

62 Prozent der Befragten wollen ihre Weiterbildungsaktivitäten 

in den kommenden zwei 

Jahren mindestens konstant halten; 35 Prozent 

der Unternehmen haben sogar vor, ihr Angebot 

deutlich auszubauen. ap 


Weiterbildungsberatungstag 

am 12. März von 16 bis 18 Uhr 


Der Bedarf an gut ausgebildeten Fachkräften 

ist groß. Weiterbildungsinteressierten fehlt jedoch 

häufig die Transparenz über das Angebot 

und die Fördermöglichkeiten der Region. 

Die IHK-Weiterbildungsberater stellen den beruflichen 

Bildungsweg vor und gehen dabei 

auf folgende Fragen ein: 

• Was sollte ich vor der Wahl eines 

Lehrgangs klären? 

• Was unterscheidet die 

Weiterbildungsprofile voneinander? 

• Welche Datenbanken bieten sich zur 

Recherche an? 

• Welche Fördermöglichkeiten 

gibt es für berufliche Weiterbildung? 

Nach der Veranstaltung gibt es die Möglichkeit, 

individuelle Gespräche mit den Beratern 

zu führen oder Termine zu vereinbaren. Die 

Teilnahme ist kostenfrei. 

Weitere Termine: 

am 27. Mai von 16 bis 18 Uhr 

in der IHK-Geschäftsstelle Celle 

am 16. Oktober von 16 bis 18 Uhr 

in der IHK-Geschäftsstelle Wolfsburg 


Katharina Pletz, Tel. 04131 / 742-164 

pletz@lueneburg.ihk.de 


Treff.Personal – Tagung für 

Personalverantwortliche 

Zukunft sichern: Erfolgsfaktor Mitarbeiter 

am 16. April von 16.30 bis ca. 19 Uhr 


Der Erfolg eines Unternehmens entscheidet 

sich im Wesentlichen durch die Qualität des 

eingesetzten Personals. Erfahren Sie, welche 

personalwirtschaftlichen Entscheidungen und 

Ausrichtungen in Ihrem Unternehmen den Erfolg 

ausbauen und sichern. In der Tagung für 

Personalverantwortliche erhalten Sie praxisorientierte 

Empfehlungen, wie Sie die Ergebnisse 

im Betrieb durch Führung und konsequente 

Delegation steigern können. 

Lernen Sie die wesentlichen Elemente geeigneter 

Führungsinstrumente kennen. Dazu gehören 

die Kompetenzmatrix, das Führen mit 

Zielvereinbarungen, die Leistungsbeurteilung 

und das Mitarbeitergespräch. Ein weiteres 

praxiserprobtes Instrument ist der Problemlösungsprozess, 

der Mitarbeiter zu mehr Eigenverantwortung, 

Können und damit zu mehr 

Leistung führt. Von diesen Elementen erfolgreicher 

Führung profitieren beide Seiten: der 

Mitarbeiter und nachhaltig das Unternehmen. 

Im zweiten Teil der Veranstaltung erfahren Sie, 

wie Sie betriebliche Weiterbildung finanziell 

fördern lassen können. 


Antje Possler, Tel. 04131 / 742-159 

possler@lueneburg.ihk.de 


Zielgruppe Frauen: Mehr 

als die Hälfte der Unternehmen 

nutzt Weiterbildung, 

um Mitarbeiterinnen 

den Wiedereinstieg 

zu ermöglichen. 

Kombilehrgang 

Geprüfte/-r Wirtschaftsfachwirt/-in 

und Geprüfte/-r Betriebswirt/-in 

ab 4. April in der IHK in Wolfsburg 

Erstmals bietet unsere IHK einen kombinierten 

Intensiv-Lehrgang in der Aufstiegsfortbildung 

an. Leistungsbereite Teilnehmer 

können berufsbegleitend innerhalb von einem 

Jahr den Abschluss zum / zur Geprüften 

Wirtschaftsfachwirt/-in und anschließend in 

weiteren knapp zwei Jahren den Abschluss 

zum / zur Geprüften Betriebswirt/-in machen. 

Damit erreichen sie die höchste Fortbildungsebene 

in der IHK-Aufstiegsfortbildung. 

Der kombinierte Lehrgang richtet sich an 

Fachkräfte mit hoher Lernmotivation, die Führungspositionen 

anstreben. Die Teilnehmer 

lernen, eigenverantwortlich Managementaufgaben 

zu übernehmen und betriebswirtschaftliche 

Ziele zu verwirklichen. 

Der Lehrgang ist förderfähig nach dem Aufstiegsfortbildungsförderungsgesetz 

(AFBG): 

Sie können also 30,5 Prozent der Prüfungsund 

Lehrgangsgebühr als Zuschuss erhalten, 

der nicht zurückgezahlt werden muss. 

Teilnahmeentgelt: 

5.849 Euro für IHK-Mitglieder 

Termine: 

Wirtschaftsfachwirt: 

4. April 2013 bis 31. Oktober 2014 

Betriebswirt: 

18. November 2014 bis 30. Juni 2016 

jeweils dienstags und donnerstags von 

17 bis 21.15 Uhr, samstags von 8 bis 13 Uhr 


Elvira Fuchs, Tel. 05361 / 2954-22 

fuchs@lueneburg.ihk.de 


Fotos: Kzenon, Pressmaster, stockyimages, RGtimeline, Kinga, mangostock, michaeljung/shutterstock.com 



Zertifizierung, Zollabwicklung 

und Logistik in Russland 

Informationsveranstaltung am 18. April in Lüneburg 

Für viele Exporteure stellt die Lieferung 

von Waren nach Russland eine Herausforderung 

dar. Nicht nur zollrechtliche Fragen 

und Besonderheiten, sondern auch Konformitätsnachweise 

wie GOST-R/TR-Zertifikate 

oder sonstige Registrierungen müssen 

im Vorfeld erbracht werden. Mit Einführung 

der Zollunion zwischen der Russischen 

Föderation, Belarus und Kasachstan 

sowie dem Beitritt Russlands zur Welthandelsorganisation 

(WTO) hat es viele Veränderungen 

gegeben: Unternehmen sind 

mit einem veränderten Regelwerk bei Zollabwicklung, 

Zollsätzen und Produktzulassungen 

konfrontiert. Zertifizierungs- und 

Zollexperten der SGS Germany GmbH 

und des Speditions- und Logistikkonzerns 

Militzer & Münch GmbH erklären Ihnen 

im Rahmen unserer Veranstaltung, wie 

Wareneinfuhr, Produktzertifizierung und 

-registrierung in Russland ablaufen. Sie informieren 

auch über aktuelle Änderungen. 

Teilnahmeentgelt: 50 Euro 


Lars Heidemann, Tel. 04131 / 742-125 

heidemann@lueneburg.ihk.de 


Attraktiver Markt mit manchen 

Besonderheiten: Für viele Exporteure 

ist die Warenlieferung nach Russland 

eine Herausforderung. 

Innovation aktuell 

Pizza aus dem 3-D-Drucker 

Das Essen der Zukunft kommt nicht mehr unbedingt aus dem Ofen 

oder vom Herd – sondern aus 3-D-Druckern. Ziel des EU-Forschungsprojekts 

„Performance“ ist es, personalisierte Nahrungsmittel herzustellen. 

Je nach individuellen Bedürfnissen können sie zum Beispiel mit 

Spurenelementen und Vitaminen angereichert und in vorgegebenen 

Portionsgrößen auf den Teller gedruckt werden. 


Online-Plattform vereinfacht Technologietransfer 

Ob ein Lizenzangebot, die Recherche von Technologien oder die Partnersuche 

für neue Projekte: Die IHK-Technologiebörse ist eine kostenlose 

Online-Plattform für Unternehmen, Hochschulen, Forschungseinrichtungen 

und freie Erfinder, um Angebote und Gesuche einzustellen. 


Möglichkeiten der Innovationsförderung 

Lesen Sie in dieser Broschüre der NBank, wie Land, Bund und EU helfen, 

um Innovationen in Unternehmen nachhaltig zu fördern. Förderbeispiele 

zeichnen die Erfolgsgeschichten anderer Unternehmen nach. 

www.ihk-lueneburg.de Dok.-Nr. 26984 (pdf) 

Ernsthaft lernen mit Computerspielen 

Fremdsprachen lernen, gesunde Ernährung einüben, Stress verarbeiten 

– mit sogenannten Serious Games lässt sich Wissen spielerisch vermitteln. 

In drei neuen Forschungsprojekten an der Leuphana Universität 

Lüneburg wollen Wissenschaftler mehr über das Potenzial solcher 

Anwendungen herausfinden. 


CFK-Antennen für den Weltraum 

Sie glänzen kupfern, sind superleicht und ein echter technischer Durchbruch: 

die innen und außen metallisierten Antennen aus kohlenstofffaserverstärktem 

Kunststoff CFK. Sie sollen für ein Radar-Antennensystem 

von Satelliten zum Einsatz kommen und wichtige Umweltinformationen 

vom Zustand der Erde übermitteln. 



Unseren Newsletter finden Sie unter 

www.ihk-lueneburg.de/newsletter 

Foto: Irina Burmistrova/shutterstock.com 



Neues aus Berlin und Brüssel 

Wirtschaft will Teilzeitausbildung stärken 

Berlin. Zwei Jahre nach Unterzeichnung des neuen Ausbildungspakts 

haben die Paktpartner im Februar eine positive Zwischenbilanz ihrer 

Aktivitäten gezogen. 2011 und 2012 waren die Ausbildungschancen 

für junge Menschen sehr gut. Die Wirtschaft hat ihre Zusagen, jährlich 

60.000 neue Ausbildungsplätze und 30.000 neue Ausbildungsbetriebe 

zu gewinnen, weit übertroffen. Größte Herausforderung der 

kommenden Jahre sei es, weitere Potenziale zu heben. DIHK-Präsident 

Hans Heinrich Driftmann betonte: „Unsere betriebliche Ausbildung ist 

international gefragt wie nie zuvor. Im eigenen Land hingegen geht 

uns der Nachwuchs aus. Wir müssen uns dafür stark machen, den 

betrieblichen Karriereweg noch attraktiver für die verschiedenen Zielgruppen 

zu machen.“ Für junge Mütter und Väter sei etwa eine Ausbildung 

in Teilzeit eine gute Chance, sich für den Arbeitsmarkt zu qualifizieren. 

Driftmann versprach: „DIHK und IHKs werden bei unseren 

Betrieben noch intensiver für diese Möglichkeit werben.“ 

Liquiditätsvorschriften für Banken entschärft 

Berlin. Der Baseler Ausschuss für Bankenaufsicht hat die neuen Liquiditätsvorschriften 

für Banken entschärft. Damit wurde eine zentrale 

Forderung des DIHK erfüllt. Die Geldhäuser sollen künftig mehr liquide 

Mittel halten, um Krisen im Bankensektor besser zu überstehen. 

Ziel ist es, teure Rettungsmaßnahmen und Ansteckungseffekte zu 

verhindern. Der DIHK unterstützt zwar grundsätzlich die Einführung 

von Liquiditätsvorschriften – gegenüber der ursprünglichen Fokussierung 

auf Staatsanleihen als liquide Mittel hatte die Wirtschaft jedoch 

erhebliche Bedenken geäußert. Das hätte die Abhängigkeit zwischen 

Banken sektor und Staatsfinanzierung erhöht. Dass Staatsanleihen 

ebenfalls mit Risiken behaftet sind, zeigt die Schuldenkrise in Europa 

deutlich. Der Baseler Ausschuss hat im Januar 2013 auf die Kritik reagiert 

und die Bandbreite der anerkannten liquiden Mittel erweitert, 

zum Beispiel um Unternehmensanleihen. Zudem ist nun eine stufenweise 

Einführung der Liquiditätspuffer vorgesehen. 

völkerung sicherzustellen. 

Gol dbeck_LUEN93_A05. pdf Sei t e 3 05. 04. 12, 16: 30 

Altmaiers Strompreisbremse nutzt der Wirtschaft wenig 

Berlin. Der überraschend veröffentlichte Notfallplan für das Energie- 

Einspeise-Gesetz von Bundesumweltminister Peter Altmaier sieht vor, 

dass jede Gruppe eine Kröte schlucken muss: Die Vergütungssätze für 

alte und neue Anlagen sollen beschnitten, die Ausnahmen für energieintensive 

Betriebe gekürzt, Eigenstromerzeugung soll mit EEG-Umlage 

belegt und die Umlage bei 5,3 Cent/kWh eingefroren werden. Der 

DIHK hält eine Reform des EEGs vor allem im Interesse des Mittelstands 

für notwendig, lehnt die geplanten Belastungen für energieintensive 

Unternehmen aber ab. Vorschlag: Um kurzfristig etwas gegen die steigenden 

Strompreise zu unternehmen, sollte die Stromsteuer gesenkt 

werden. Das würde Mittelstand und Verbraucher direkt entlasten. 

Etappensieg gegen Abitur für Pflegeberufe 

Brüssel. Zehn Jahre Schulausbildung sollen auch künftig ausreichen, 

um Gesundheits- und Krankenpfleger zu werden. Vor dem Hintergrund 

des zunehmenden Fachkräftemangels im Gesundheitswesen 

hatte sich der DIHK vehement gegen Pläne der EU-Kommission gewandt, 

Abitur als Zugangsvoraussetzung für Pflegeberufe vorzuschreiben. 

Nun ein Etappensieg: Der zuständige Binnenmarktausschuss im 

EU-Parlament hat das Kommissionsvorhaben abgelehnt. Im Mai wird 

das EU-Parlament darüber abstimmen. 

Infrastrukturausbau intensivieren 

Berlin. Bei der Auftaktveranstaltung zum IHK-Jahresthema „Infrastruktur 

– Wege für morgen“ forderte DIHK-Präsident Hans Heinrich Driftmann 

die Politik auf, den Ausbau in Deutschland zügig voranzutreiben. 

„Notwendig sind Planungs sicherheit und eine angemessene finanzielle 

Ausstattung über mehrere Jahre“, unterstrich Driftmann vor rund 200 

Teilnehmern. Vertreter aus Wirtschaft und Politik waren sich einig: Die 

Bürger müssen künftig von Anfang an in den Planungsprozess von 

Großbauvorhaben einbezogen werden, um die Akzeptanz in der Be- 

Gewerbebau mit 

System: wirtschaftlich, 

schnell und nachhaltig 

konzipieren bauen betreuen. www.goldbeck.de 

GOLDBECK West GmbH, Niederlassung Hannover 

30855 Langenhagen, Frankenring 31–33 

Tel. 05 11 / 9 78 92-0

Magazin 

Tausche Urlaubsparadies gegen 

Arbeitsplatz: Angetrieben von zunehmender 

Perspektivlosigkeit sind 

immer mehr junge Spanier bereit, 

ihr Heimatland zu verlassen. 

Adiós Barcelona 


Magazin 

Um den deutschen Fachkräftemangel zu mildern, suchen immer 

mehr Unternehmen im Ausland nach qualifiziertem Personal – 

vor allem in Südeuropa. Verschiedene Institutionen helfen dabei, 

geeignete Bewerber zu finden. Von Sven Heitmann 

3/2013 Unsere Wirtschaft 

Wer an Fachkräftemangel in 

Deutschland denkt, hat häufig 

zunächst einmal Ärzte oder Ingenieure 

vor Augen. In der öffentlichen 

Wahrnehmung sind es vor allem die fehlenden 

Akademiker, die die wirtschaftliche 

Leistungsfähigkeit Deutschlands bedrohen. 

Dies ist allerdings nur die halbe 

Wahrheit. Denn vakante Arbeitsplätze 

mit examinierten Altenpflegekräften oder 

Schweißern zu besetzen, gestaltet sich 

mittlerweile ähnlich schwierig. 

Aktuell sind vor allem die IT-Branche, die 

Gesundheits- und Metallberufe sowie das 

Hotel- und Gaststättengewerbe vom Fachkräftemangel 

betroffen. Laut einer IHK- 

Umfrage aus dem vergangenen Herbst 

bewerten rund ein Drittel der Unternehmen 

den Fachkräftemangel als eine der 

großen unternehmerischen Herausforderungen 

für die Zukunft. Jedes zweite 

Dienstleis tungsunternehmen gab an, dass 

es offene Stellen nicht innerhalb von drei 

Monaten besetzen kann; fast jedem dritten 

Industrie unternehmen geht es genauso. 

Um vakante Stellen zu besetzen, suchen 

Arbeitgeber vor allem auf dem deutschen 

Arbeitsmarkt Personal. Doch allein durch 

die Mobilisierung des inländischen Fachkräftepotenzials 

wird der Bedarf an qualifizierten 

Mitarbeitern künftig nicht zu 

decken sein. Das zeigt schon ein Blick auf 

die demografische Entwicklung bundesweit 

und in weiten Teilen unserer Region. 

Ohne zusätzliche ausländische Fachkräfte 

droht Deutschland den wirtschaftlichen 

Anschluss zu verlieren. 

Es ist deutlich zu spüren, dass sich immer 

mehr deutsche Unternehmen für Personal 

aus dem europäischen Ausland interessieren, 

insbesondere aus Südeuropa. Angetrieben 

von einer hohen Arbeitslosigkeit 

und zunehmender Perspektivlosigkeit 

steigt die Bereitschaft der überwiegend 

qualifizierten jungen Arbeitskräfte, ihre 

Heimatländer wie Spanien oder Griechenland 

zu verlassen – ideale Voraussetzungen 

also für deutsche Arbeitgeber, ihr Fachkräfteproblem 

zu entschärfen. 

Wäre da nicht Deutschlands (Image-)Problem. 

Im internationalen Wettbewerb um 

die besten Köpfe belegt die Bundesrepublik 

lediglich einen Platz im Mittelfeld. 

Trotz Änderungen der Zuwanderungsbestimmungen 

für Nicht-EU-Ausländer – 

zum Beispiel durch die neue Positivliste 

für Akademiker seit Juli 2011 und die sogenannte 

Blue Card seit August 2012 – sehen 

Ausländer ihre berufliche Zukunft noch 

zu selten in Deutschland. Bisher wurden 

37 

Foto: PHOTOCREO Michal Bednarek/shutterstock.com

Schwerpunkt 

Zielgruppe: Attraktive Fachkräftemärkte 

für deutsche Unternehmen 

sind vor allem Spanien, Italien und 

Griechenland. 

an und wollen sie für einen Arbeitsplatz 

fern der Heimat begeistern. Unterstützt 

werden sie von der Zentralen Auslandsund 

Fachvermittlung (ZAV) der Agentur 

für Arbeit, der Deutschen Handelskammer 

für Spanien und Dienstleistern wie der 

IHK Barcelona. Die Institutionen organisieren 

Recruitingveranstaltungen, betreuen 

Unternehmerdelegationen in Spanien und 

suchen individuell nach geeigneten Bewerbern 

für einzelne Positionen. Auch Sprachschulungen 

– noch im Heimatland – sind 

möglich (siehe Kasten rechts). 

lediglich 2.500 der neuen Aufenthaltsgenehmigungen 

ausgegeben. 

Am Beispiel der spanischen Fachkräfte 

werden die Prioritäten auf dem internationalen 

Arbeitsmarkt besonders deutlich: 

Hinter den USA, Südamerika, Großbritannien 

und Frankreich belegt Deutschland 

lediglich Rang fünf der beliebtesten Auswanderungsländer 

der Iberer. Dass es für 

ausländische Facharbeiter noch keine wesentlichen 

Erleichterungen im deutschen 

Einwanderungsrecht gibt, ist sicherlich ein 

zusätzlicher Negativfaktor für die Integrationsbemühungen 

Deutschlands. 

Diesen Eindruck bestätigt eine Studie der 

Organisation für wirtschaftliche Zusam- 

Rechtliche Rahmenbedingungen für 

die Zuwanderung von Fachkräften 

Positivliste 

Dahinter verbirgt sich eine Liste mit 

sogenannten Mangelberufen, für die 

qualifizierte Fachkräfte gesucht werden. 

Für Akademiker gibt es diese Liste 

schon; im Juli will das Bundesarbeitsministerium 

eine solche Liste auch für 

Ausbildungsberufe vorlegen. 

Blue Card 

Auch die Ausgabe von Blue Cards soll 

die Zuwanderung von Hochqualifizierten 

aus EU-Ländern vereinfachen. In 

dem vergangenen halben Jahr wurden 

etwa 2.500 Karten ausgegeben. Sie 

sind auf ein bis vier Jahre befristet. 

menarbeit und Entwicklung (OECD): Sie 

stellt Deutschland ein schlechtes Zeugnis 

für die geringe Zuwanderung von ausländischen 

Fachkräften aus. Die Gründe dafür 

sind vielfältig: Durch Reformen wie die 

Einführung der Blue Card ist Deutschland 

zwar mittlerweile eines der OECD-Länder 

mit den geringsten Beschränkungen für 

hochqualifizierte Arbeitskräfte – aber niemand 

scheint es zu wissen. Laut OECD 

sind das größte Problem die deutschen 

Arbeitgeber, die noch zu selten aktiv nach 

ausländischen Mitarbeitern suchen. Eine 

Befragung von OECD und DIHK ergab, 

dass unter 1.100 Arbeitgebern lediglich jeder 

fünfte plant, Mitarbeiter aus dem Ausland 

einzustellen. Insbesondere kleine und 

mittelständische Unternehmen empfinden 

das Verfahren als zu kompliziert. 

Ein zweites Hemmnis für mehr Zuwanderung 

macht die OECD in den 

fehlenden oder nur rudimentären 

Deutschkenntnissen vieler Bewerber aus. 

Es gibt zu wenige fundierte Deutschkurse, 

die spezifisches Berufsvokabular zum Beispiel 

für Altenpfleger oder Auszubildende 

in technischen Berufen vermitteln. Und 

letztlich vermisst die OECD in Deutschland 

noch immer eine Willkommenskultur 

wie in den USA oder Kanada, die sich traditionell 

als Einwanderungsländer verstehen 

und Fachkräfte ausdrücklich begrüßen. Die 

Bundesrepublik hat hier Nachholbedarf. 

Erste Integrationsprojekte zeigen jedoch, 

dass sich auch bei uns etwas tut: Unternehmen 

sprechen gezielt spanische Fachkräfte 

Deutsche Unternehmen haben 

auf diese Weise sowohl spanische 

Fachkräfte als auch Auszubildende 

gesucht – und gefunden. Um ihren 

Aufenthalt in Deutschland so attraktiv 

wie möglich zu gestalten, stellen sie den 

neuen Mitarbeitern zum Beispiel Paten bereit, 

die sie bei Behördengängen begleiten, 

bei der Wohnungssuche unterstützen oder 

ein abwechslungsreiches Freizeitprogramm 

organisieren. Wie erfolgreich diese ersten 

Schritte in Richtung Willkommenskultur 

sind und ob auch die Familien der ausländischen 

Fachkräfte nach Deutschland folgen, 

muss sich noch zeigen. Viele Regionen 

– insbesondere in Süddeutschland – pflegen 

bereits enge Beziehungen zu Partnerregionen 

in Südeuropa. Doch bis es für ganz 

Deutschland selbstverständlich sein wird, 

Fachkräfte gezielt im Ausland zu akquirieren 

und auf Einwanderung zu setzen, wird 

wahrscheinlich noch einige Zeit vergehen. 

Vertreter der ZAV, der Deutschen Auslandshandelskammer 

in Spanien und der IHK 

Barcelona haben ihre Angebote in einer 

Informationsveranstaltung unserer IHK 

Mitte Februar in Lüneburg vorgestellt. Teilnehmer 

aus Unternehmen verschiedens ter 

Branchen machten deutlich, dass sie mittelfristig 

neue Wege bei der Akquise gehen 

und ihren Fokus nicht mehr allein auf den 

deutschen Arbeitsmarkt richten wollen. 

In weiteren Gesprächsrunden soll erörtert 

werden, wie gemeinsame Integrationsprojekte 

mehrerer Unternehmen aussehen 

könnten und wie unsere IHK dabei unterstützen 

kann. ■ 


Sven Heitmann, Tel. 04131 / 742-117 

heitmann@lueneburg.ihk.de 


Magazin 

Drei Wege zu 

spanischen Fachkräften 

Zentrale Auslands- und 

Fachvermittlung (ZAV) 

Die Angebote der ZAV richten sich auf 

die sogenannten Mangelberufe aus. 

Dazu zählen Ingenieure und technische 

Berufe, Ärzte und Gesundheitspersonal 

sowie Hotel- und Gastronomiefachkräfte. 

Über das Netzwerk der europäischen 

Arbeitsverwaltungen (EURES) werden Recruitingveranstaltungen 

im europäischen 

Ausland organisiert. Zudem unterhält 

EURES eine europaweite Bewerberdatenbank. 

Ansprechpartner für alle Angebote 

ist der Arbeitgeberservice der örtlichen 

Arbeitsagentur. 

Zusätzlich bietet die Arbeitsagentur 

in Zusammenarbeit mit dem Bundesarbeitsministerium 

seit dem laufenden 

Jahr Zuschüsse für die Einstellung junger 

Menschen aus EU-Staaten an. Bewerber 

müssen aus dem EU-Ausland kommen, 

zwischen 18 und 35 Jahre alt sein, über 

eine abgeschlossene Schulausbildung 

oder eine berufliche Qualifikation verfügen 

und eine Position in den Mangelberufen 

besetzen. Im Wesentlichen werden 

Sprachkurse, Reise- und Unterbringungskosten 

bezahlt. Pro Person stehen 

etwa 800 Euro zur Verfügung. 

www.arbeitsagentur.de 

Deutsche Handelskammer 

für Spanien 

Die Auslandshandelskammer (AHK) 

betreibt ein eigenes Jobportal, in dem 

deutsche Unternehmen Stellenanzeigen 

schalten können. Als zusätzlichen Service 

übernimmt die AHK das komplette 

Auswahlverfahren und stellt den Unternehmen 

in der Regel drei Bewerber 

zur abschließenden Auswahl vor. In den 

technischen Berufen vermittelt die AHK 

Universitätsabsolventen für vier- bis 

sechsmonatige Traineeprogramme. 

www.ahk.es 

IHK Barcelona 

Über die IHK Barcelona können deutsche 

Unternehmen ihre gesamte Personalsuche 

– von der Erstellung eines Bewerberprofils 

über die Suche und Auswahl 

der Bewerber bis hin zur Vorstellung der 

drei am besten geeigneten Bewerber – 

abwickeln. 

www.cambrabcn.org 

Wir freuen uns auf die inhaltliche 

und menschliche Bereicherung 

Die Senioren Residenz Uelzen empfing vor 

Kurzem zwei neue Mitarbeiterinnen, spanische 

Krankenschwestern. Über die He rausforderung 

Fachkräftemangel und die Voraussetzungen 

für ein Zu-Hause-Gefühl sprach Sven Heitmann 

mit der Leiterin Meike Jürs. 

Frau Jürs, ist die Rede von fehlenden Fachkräften, 

gilt die Gesundheitswirtschaft als eine der am 

stärksten betroffenen Branchen. Wie hat sich der 

Fachkräftemangel für Sie bemerkbar gemacht? 

Der in Deutschland vorherrschende Fachkräftemangel 

im Bereich der Altenpflege 

ist, auch politisch, in aller Munde. Nach 

den neuesten Zahlen der Bundesagentur 

für Arbeit sind in Deutschland derzeit 

14.000 Stellen in der Altenpflege unbesetzt. 

Auch die Senioren Residenz Uelzen 

setzt sich bereits seit geraumer Zeit 

strategisch mit diesem Thema auseinander. 

Wir verspüren diesen Mangel derzeit 

zwar (noch) nicht, wollen und müssen 

aber vorbeugend tätig werden. Ende des 

letzten Jahres ist daher innerhalb der Geschäftsführung 

und gemeinsam mit dem 

Betriebsrat die Entscheidung gefallen, uns 

als Arbeitgeber dem spanischen Fachkräftemarkt 

gegenüber zu öffnen. Ende Februar 

kamen nun unsere ersten beiden spanischen 

Mitarbeiterinnen – zwei diplomierte 

Krankenschwestern mit mehrjähriger Berufserfahrung. 

Warum ist gerade Spanien für Sie ein interessanter 

Fachkräftemarkt? 

Aus Arbeitgebersicht bin ich mir sicher, 

dass uns die unterschiedlichen kulturellen 

Hintergründe sowie das ausgezeichnete 

spanische Gesundheitssystem – und somit 

auch die sehr hochwertige Ausbildung dieser 

Fachkräfte – noch weiter voranbringen 

werden. Unser Ziel insgesamt ist, unseren 

Fachkräftebedarf nachhaltig und langfristig 

zu sichern. 

Was tun Sie, um die neuen Mitarbeiter bei der 

Integration zu unterstützen? 

Wir als Arbeitgeber investieren in den 

nächsten Monaten bewusst in einen intensiven 

und individuellen Sprachunterricht, 

der in 50 Prozent der Arbeitszeit stattfinden 

und mit dem Ablegen der Prüfung des 

gesetzlich geforderten B2-Sprachniveaus 

abgeschlossen wird. Ab diesem Zeitpunkt 

dürfen die neuen Mitarbeiterinnen als 

Fachkraft beschäftigt und eingesetzt werden. 

Weiterhin haben wir ein Patensystem 

Kollegin gesucht: In der Altenpflege sind derzeit 

14.000 Stellen unbesetzt. Die Senioren Residenz 

Uelzen kümmert sich rechtzeitig um Fachkräfte. 

initiiert. Es steht im beruflichen wie privaten 

Umfeld je ein erfahrener Mitarbeiter 

unseres Hauses zur Seite, der den neuen 

Mitarbeitern helfen wird, Alltag aber auch 

Freizeit zu bewältigen und zu gestalten. 

Für das Zu-Hause-Gefühl sorgt durch uns 

angemieteter Wohnraum in der Innenstadt, 

und zum Erkunden der Umgebung 

stehen den Mitarbeiterinnen Fahrräder zur 

Verfügung. Die Liste lässt sich sicher noch 

ergänzen. 

Aus einer aktuellen OECD-Studie geht Deutschland 

als Land mit relativ geringer Zuwanderung 

hervor. Was muss sich Ihrer Meinung nach ändern, 

damit Deutschland im internationalen Vergleich 

attraktiver wird? 

Vielen Menschen fällt es schwer, sich auf 

unbekannte Kulturen und Gewohnheiten 

einzulassen. Toleranz und Flexibilität sind 

in meinen Augen heutzutage unerlässlich 

im menschlichen Miteinander. In Verbindung 

mit gesundem Menschenverstand 

und einer angemessenen Skepsis fällt es 

leichter, nicht-deutschsprachige Bürger zu 

empfangen und in Deutschland heimisch 

werden zu lassen. Wir freuen uns in jedem 

Fall auf diese inhaltliche und menschliche 

Bereicherung in unserem Hause. Und ich 

bin mir sicher, dass unsere Bewohner und 

deren Angehörige das genauso sehen! ■ 

Fotos: dalmingo, Flashon Studio/shutterstock.com 

39

Kommunale Unternehmen wie Stadtwerke investieren gezielt in die 

notwendige Infrastruktur für die Energiewende. Mit ihrer Tätigkeit 

vor Ort werben sie bei den Bürgern für Transparenz und Vertrauen. 

Von Hans-Joachim Reck 

Akzeptanz für 

neue Wege schaffen 

Kommunale Unternehmen stellen 

den Bürgern täglich wichtige Infrastrukturdienstleistungen 

zur Verfügung. 

Sie versorgen sie mit Strom, Gas, 

Wärme und Wasser, entsorgen Abwasser 

und Abfälle und reinigen die Städte. Damit 

leisten sie zusammen mit der Wirtschaft 

einen wichtigen Beitrag zur Lebensqualität 

vor Ort, zum Erhalt regionaler 

Wirtschaftsstandorte und zur Attraktivität 

von Kommunen. Und dafür investieren sie 

jährlich knapp acht Milliarden Euro, die 

zum Großteil der regionalen Wirtschaft, 

und damit vor allem dem Handwerk und 

dem Mittelstand, zu Gute kommen. 


Magazin 

Hans-Joachim Reck ist Hauptgeschäftsführer 

des Verbands 

Kommunaler Unternehmen (VKU). 

Gerade mit Blick auf den demografischen 

Wandel, den Klima-, Umwelt- und 

Ressourcenschutz, den Umbau des Energiesystems 

und die nachhaltige Nutzung 

von Wasser und Wertstoffen brauchen wir 

auch perspektivisch einen weiteren Ausund 

Umbau von Infrastrukturen. Um dies 

zu gewährleisten, bündeln kommunale 

Unternehmen ihr technisches Know-how. 

Sie setzen solche Projekte um und profitieren 

dabei insbesondere von Synergieeffekten. 

Besondere Bedeutung kommt 

hier zum Beispiel dem Um- und Ausbau 

von Breitbandinfrastrukturen und Smart 

Grids zu. 

Ressourcen schonen: Gerade mit Blick auf den 

Klima- und Umweltschutz brauchen wir einen 

weiteren Aus- und Umbau von Infrastrukturen. 

Smart Grids – also intelligente Netze – 

sind ein wichtiger Baustein der Energiewende, 

da sie die Energieerzeugung, 

-netze, -speicher und -verbraucher miteinander 

verbinden und es erlauben, diese 

aufeinander abzustimmen. Wenngleich 

derzeit vor allem Großprojekte wie die 

Offshore-Windenergie im Mittelpunkt der 

Diskus sion zum Ausbau der Netze stehen, 

liegt die entscheidende Herausforderung 

auf der Ebene der Verteilnetze. Denn hier 

werden heute bereits 97 Prozent der erneuerbaren 

Energien eingespeist. Stadtwerke 

veranschlagen für den notwendigen 

Ausbau der Verteilnetze zur Integration 

der Erneuerbaren Investitionen in Höhe 

von 25 Milliarden Euro bis 2030; weitere 

sieben Milliarden Euro im gleichen Zeitraum 

werden VKU-Schätzungen zufolge 

für den Umbau zu Smart Grids notwendig. 

Diese Systeme basieren auf moderner Informations- 

und Kommunikationstechnologie 

(IKT). Flächendeckende, leistungsfähige 

Breitbandnetze sind dafür eine 

wesentliche Voraussetzung. Kommunale 

Unternehmen bauen schon heute in ganz 

Deutschland Breitbandinfrastrukturen 

auf. Ihre langjährige Erfahrung macht sie 

Die Herausforderung liegt im 

Ausbau der Verteilnetze, wo 

97 Prozent der erneuerbaren 

Energien eingespeist werden 

dabei zum idealen Partner für die regionale 

Versorgung mit schnellem Internet 

durch Glasfaser. Vor allem in ländlichen 

Räumen, in denen private Unternehmen 

aufgrund fehlender Renditeerwartungen 

nicht investieren, leisten sie einen entscheidenden 

Beitrag für die Standort sicherung 

von Unternehmen und der Anbindung der 

Bürger an das schnelle Internet der Zukunft. 

Synergieeffekte beim Ausbau von 

Breitbandinfrastrukturen lassen sich bereits 

in der Planungsphase nutzen. Unter 

den Straßen liegen zahlreiche Leitungen. 

Wird eine verlegt oder erneuert, dann 

kommen bei Bedarf gleichzeitig Glasfaser-, 

Strom-, Gas-, Fernwärme-, Wasserund 

Abwasserleitungen hinzu. Dadurch 

können die Grabungskosten auf mehrere 

Gewerke verteilt werden. Kommunen, Infrastrukturunternehmen 

und Verbraucher 

können so bares Geld sparen. 

Neue Wege gehen kommunale Unternehmen 

auch im Bereich der Elektromobilität. 

Stadtwerke erproben vielerorts nachhaltige 

Mobilitätskonzepte, bauen Ladeinfrastrukturen 

auf und beteiligen sich in 

Modellregionen am flächendeckenden 

Aufbau der Elektromobilität (lesen Sie 

dazu auch das Interview auf Seite 43). 

Zudem gehören auch Konzepte für eine 

nachhaltige Mobilität und Klimaschutz 

im öffentlichen Nahverkehr zumeist zum 

Aufgabenspektrum kommunaler Unternehmen. 

Stadtwerke sind hierfür prädestiniert, 

da sie Stromverteilnetze betreiben 

und zugleich die städtebaulichen, verkehrsplanerischen 

Strukturen sowie den 

lokalen Bedarf am besten überschauen. 

So können sie Ladeinfrastrukturen bedarfsgerecht 

einführen. Rund ein Drittel 

der kommunalen Unternehmen im VKU 

engagieren sich bereits für eine elektromobile 

Zukunft oder planen es. 

Zukunftsweisend sind auch die Anstrengungen 

kommunaler Unternehmen 

in den klassischen Bereichen 

der Daseinsvorsorge, wie der Wasserversorgung. 

Was viele nicht wissen: Trinkwasser 

aus der Leitung muss in Deutschland 

höheren Standards entsprechen als Mineralwasser 

aus der Flasche. Diese Standards 

lassen sich nur mit einer modernen 

Infrastruktur aufrechterhalten. Das macht 

in hohem Maße Investitionen, zum Beispiel 

in das Kanalnetz, notwendig, die 

sich zum Teil jedoch erst nach Jahrzehnten 

auszahlen. Langfristiges Denken und 

Handeln ist daher das A und O. 

Allen Infrastrukturprojekten ist eine zentrale 

Herausforderung gemein: die Akzeptanz 

in der Bevölkerung. Gerade bei 

großen Infrastrukturprojekten regt sich 

oft Widerstand unter den Bürgern. Sie 

befürchten, zum Teil aus Unwissenheit, 

negative Beeinträchtigungen im eigenen 

Umfeld. Deren Ursache liegt nur zu oft in 

mangelnder Einbindung oder Aufklärung. 

Erst zu entscheiden und dann zu diskutieren 

steht konträr zu den Erwartungen und 

zeugt nicht von gewollter Partizipation. 

Information ist dabei die einfachste Art 

der Beteiligung und stellt gleichzeitig ein 

Minimum an Partizipation dar. Das schafft 

Transparenz und Vertrauen. Kommunale 

Unternehmen sind vor Ort tätig. Damit 

haben sie großes Potenzial zusammen mit 

den Eigentümern, den Kommunen, die 

Bürger mitzunehmen und Akzeptanz für 

Neuerungen zu schaffen, um damit auch 

künftig wichtige Infrastrukturprojekte auf 

den Weg zu bringen. ■ 

Fotos: Andrei S/shutterstock.com, VKU 


Magazin 

Die Stadtwerke Munster-Bispingen wollen in tiefengeothermische Bohrungen in Munster investieren – 

und könnten Kunden bereits in zwei Jahren Energie aus Erdwärme liefern. Grit Preibisch sprach darüber 

mit dem Geschäftsführer Bernd Reichelt. 

Die Geothermie-Potenziale brachliegen 

zu lassen grenzt an Verschwendung 

Bernd Reichelt ist Geschäftsführer 

der Stadtwerke Munster-Bispingen. 

Herr Reichelt, das „Tiefengeothermieprojekt Lüneburger 

Heide“ ist das erste kommerzielle Projekt 

in Norddeutschland, das sehr tiefe geothermische 

Reservoirs erschließen möchte. Was versprechen 

sich die Stadtwerke davon? 

Zu den größten Herausforderungen der 

heutigen Zeit gehört die Schaffung einer 

nachhaltigen Energieversorgung, um Emissionen 

klimaschädlicher Gase durch den 

Verbrauch fossiler Energieträger zu reduzieren. 

Zudem muss der Ausstieg aus der 

Kernenergie durch einen stärkeren Anteil 

erneuerbarer Energien kompensiert werden. 

Wir setzen dazu auf natürliche Ressourcen 

der Erde und Energie aus dem 

Erdboden. Mit Geothermie produzieren 

wir kostengünstige Energie und reduzieren 

den Kohlenstoffdioxid-Ausstoß. In Norddeutschland 

liegen die größten Potenziale 

für diese Technologie brach. Diese ungenutzt 

zu lassen, würde beinahe an Verschwendung 

grenzen. 

Was zeichnet Munster gegenüber anderen Standorten 

einer Geothermie-Anlage aus? 

In Munster gibt es eine gesicherte Abnehmerstruktur 

für Wärmekunden. Eine Bundesliegenschaft 

käme als erster Großkunde 

mit einem vorhandenen Fernwärmenetz 

für eine Wärmeversorgung mit Erdwärme 

in Frage. Eine Versorgung von Privathaushalten 

wäre zu einem späteren Zeitpunkt 

möglich. Das Stadtgebiet Munster zeichnet 

sich durch hervorragende geologische 

Voraussetzungen für die Erdwärmenutzung 

aus. Insgesamt gelten die geologischen Rahmenbedingungen 

im Norddeutschen Becken 

als bundesweit größte und attraktivste 

Ressource für die Erdwärmenutzung. 

Ab wann können Menschen in Munster Erdwärme 

beziehen? 

Die beiden Bohrungen für das „Tiefengeothermieprojekt 

Lüneburger Heide“ sind 

für 2014 oder 2015 geplant. Ab Mitte 2015 

ist denkbar, dass wir die Anlage in Betrieb 

nehmen und Wärme an Kunden liefern 

können. 

Welche Vor- und Nachteile hat die Geothermie? 

Solar- und Windkraftanlagen produzieren 

nur Energie, wenn es Tageszeit und Witterungsbedingungen 

zulassen. Die Wärme 

der Erde steht hingegen als CO₂-freie Energiegewinnung 

gleichbleibend, unabhängig 

von der Jahres- und Tageszeit zur Verfügung 

und ist damit grundlastfähig. Eine besondere 

Herausforderung bei der geothermischen 

Wärmeversorgung sind die hohen 

Investitionskosten. Nach Erschließung des 

geothermischen Reservoirs steht die Erdwärme 

fast kostenfrei zur Verfügung. 

Kann Erdwärme den Energiebedarf ganzer Städte 

und Kommunen decken? 

Neben den Großprojekten der Tiefengeothermie 

mit Bohrungen in bis zu 5.000 

Metern Tiefe gibt es die oberflächennahe 

Geothermie, mit der etwa Einfamilienhäuser 

beheizt werden. Die mitteltiefe Geothermie 

mit Tiefen bis zu 1.000 Metern 

eignet sich wiederum, um große Verwaltungsgebäude 

mit Energie zu versorgen. 

Wegen dieser Vielfältigkeit kann Erdwärme 

theoretisch durchaus den Energiebedarf 

ganzer Kommunen decken. Bei dem „Tiefengeothermieprojekt 

Lüneburger Heide“ 

erwarten die Experten eine thermische 

Leis tung von rund 14 Megawatt Wärme 

und rund einem Megawatt Strom. 

Halten sie Geothermie für eine Technologie der 

Zukunft? 

Die Geothermie in Deutschland steckt immer 

noch in den Kinderschuhen. Aber sie 

hat beachtliches Potenzial, zu einer tragenden 

Säule der künftigen Energieversorgung 

zu werden. Nur mit Hilfe eines Zusammenspiels 

aller erneuerbaren Energien kann 

die Energiewende gelingen. Damit könnte 

auch die Tiefengeothermie schon bald einen 

höheren Stellenwert unter den erneuerbaren 

Energien einnehmen als bisher. ■ 

Fotos: privat, iconspro, Przemyslaw Wasilewski/shutterstock.com 


Magazin 

Dr. Frank Kästner ist Vorstand 

der Stadtwerke Wolfsburg AG. 

Die Stadtwerke Wolfsburg haben in der Region ein 

Stromtankstellennetz aufgebaut und bezuschussen den 

Kauf von Erdgasfahrzeugen. Was er sich davon verspricht, 

erklärte der Vorstand Dr. Frank Kästner Grit Preibisch. 

Kunden interessieren sich 

für neue Antriebsformen 

Dicht an dicht: Je mehr Erdgasfahrzeuge auf der 

Straße sind, umso mehr Tankmöglichkeiten wird 

es geben. Geladen wird aber vor allem zu Hause. 

Herr Dr. Kästner, die Stadtwerke Wolfsburg unterstützen 

den Kauf von Erdgas-Neufahrzeugen 

mit finanziellen Zuschüssen und betreiben 

E-Tankstellen. Warum machen Sie das? 

Unser Tochterunternehmen LSW LandE- 

Stadtwerke Wolfsburg sieht in dem Erdgasantrieb 

von Kraftfahrzeugen und in Elektrofahrzeugen 

eine sinnvolle Alternative zu 

konventionell angetriebenen Fahrzeugen. 

Wir liefern bereits sowohl Strom als auch 

Erdgas in der Region an unsere Kunden. 

Deshalb ist es naheliegend, dass wir auch 

für diese Nutzung eine wichtige Rolle spielen 

wollen. 

Welche Standortvorteile bietet Wolfsburg für 

elektrisch- und gasbetriebene Fahrzeuge? 

Viele Menschen arbeiten in Wolfsburg für 

Volkswagen. Aus diesem Kreis haben wir 

sehr aufgeschlossene Kunden, die sich für 

Mobilität im Allgemeinen und neue Antriebsformen 

im Speziellen interessieren. 

Außerdem bietet Volkswagen mit seinen 

verschiedenen Marken heute schon verschiedene 

Erdgasfahrzeuge an und wird in 

absehbarer Zeit neben den Hybridfahrzeugen 

auch rein elektrisch angetriebene Fahrzeuge 

auf den Markt bringen. 

Welche Vorteile haben Erdgasfahrzeuge gegenüber 

Elektroautos? 

Gegenwärtig sprechen für Erdgasfahrzeuge 

eine größere Reichweite und kürzere Zeiten 

für das Betanken. Die Elektro mobilität 

wird sich aber weiterentwickeln, so dass in 

wenigen Jahren diese Unterschiede nahezu 

verschwinden können. 

Wie engmaschig sollte das Netz von Strom- und 

Erdgastankstellen in Wolfsburg sein? 

Bisherige Untersuchungen zeigen: Das Laden 

von Elektrofahrzeugen geschieht eher 

zu Hause über Nacht oder am Arbeitsplatz. 

Dort müssen entsprechende Möglichkeiten 

geschaffen werden. Für das Tanken von 

Erdgas ist auch jetzt schon eine gute Versorgung 

gewährleistet. Ich gehe aber davon 

aus, dass bei der weiteren Verbreitung von 

entsprechenden Erdgasfahrzeugen noch 

die eine oder andere Tankmöglichkeit entsteht, 

vor allem in der Nähe von Autobahnen. 

Strom sparen wollen, aber Stromautos fördern 

klingt paradox. Wie lösen Sie diesen Widerspruch 

auf? 

Der mögliche Einsatz von Strom für Elektromobilität 

tut den Sparzielen keinen Abbruch, 

da die Energiemenge am Gesamtverbrauch 

gemessen eher gering ist. Andererseits 

wird durch das Fahren mit Strom 

Benzin- oder Dieselverbrauch ersetzt. Das 

rechtfertigt die zusätzliche Nutzung elektrischer 

Energie. 

Die Bundesregierung hat erklärt, bis 2020 eine 

Million Elektroautos auf die Straße bringen zu 

wollen. Ist das ein realistisches Ziel? 

Ich glaube, dass dieser Plan wohl nicht 

realisiert werden kann. Aber Elektrofahrzeuge 

werden einen Anteil ausmachen. 

Die weitere technische Entwicklung wird 

entscheiden, ob und wann die Anzahl von 

einer Million Elektrofahrzeugen erreicht 

wird. ■ 


Recht 

Gläubiger, die ein berechtigtes Interesse darlegen, können sich 

ab sofort über ein Internet-Portal informieren, ob Schuldner 

eine eidesstattliche Versicherung abgegeben haben. Die gedruckten 

Verzeichnisse wurden abgsechafft. Von Andreas Kinski 

Schuldnerverzeichnis 

wird nur noch online geführt 

Seit Jahresbeginn steht das Schuldnerverzeichnis 

nur noch online zur Verfügung. 

Eintragungen über die Abgabe 

einer eidesstattlichen Versicherung und 

über Haftanordnungen zur Erzwingung 

ihrer Abgabe werden seit 1. Januar 2013 in 

einem gemeinsamen Vollstreckungsportal 

der Bundesländer unter geführt. Sie können 

kostenpflichtig abgerufen werden. Je 

Datensatz fallen 4,50 Euro an, die im Nachhinein 

in Rechnung gestellt werden. 

Die Änderungen sind Bestandteil einer 

grundlegenden Reform des Zwangsvollstreckungsrechts. 

Die bisher von den 

Amtsgerichten geführten Schuldnerverzeichnisse 

werden in Niedersachsen jetzt 

von dem Amtsgericht Goslar als zentralem 

Vollstreckungsgericht fortgeführt. 

Gleichzeitig entfällt die Möglichkeit, das 

Schuldnerverzeichnis in gedruckter Form 

zu beziehen. Ob es zu einem späteren 

Zeitpunkt wieder eine gedruckte Fassung 

geben wird, ist noch unklar, weil der Bezug 

der Datensätze mit erheblich höheren 

Kosten verbunden ist. 

Über das Vollstreckungsportal können sich 

Gläubiger bundesweit über eventuelle Einträge 

im Schuldnerverzeichnis informieren. 

Allerdings ist immer nur ein Einzelabruf 

unter Angabe des Vor- und Nachnamens 

oder der Firma des Schuldners möglich. 

Wie bereits bisher wird jedem die Einsicht 

in das Vollstreckungsportal gestattet, 

der ein berechtigtes Interesse darlegt: zum 

Beispiel, weil er die Daten im Rahmen der 

Zwangsvollstreckung oder zur Abwendung 

wirtschaftlicher Nachteile benötigt. 

Um das Vollstreckungsportal zu nutzen, 

muss man sich einmalig registrieren. Anschließend 

wird eine Bestätigungs-E-Mail 

und wenige Tage später per Post eine PIN 

verschickt, mit der sich der Zugang freischalten 

lässt. 

Eintragungen, die bis zum 31. Dezember 

2012 erfolgt sind, werden weiterhin 

ausschließlich in dem bisherigen Schuldnerverzeichnis 

bei den zuständigen Amtsgerichten 

geführt und nicht in das neue 

Online-Portal übertragen. Sie lassen sich 

deshalb auch nur schriftlich bei dem jeweiligen 

Gericht erfragen. ■ 

www.vollstreckungsportal.de 

Weitere Informationen, auch zur Registrierung, 

finden Sie auf der Website des 

Amtsgerichts Goslar: www.amtsgerichtgoslar.niedersachsen.de, 

Klick auf 

„Zentrales Vollstreckungsgericht“ und 

„Aufgaben und Zuständigkeiten“. 

Telefonisch erreichen Sie das Amtsgericht 

unter 05321 / 705-0. 

DIHK-Steuerratgeber 

aktualisiert 

Bei der Abrechnung von Lohnsteuern und 

Reisekosten müssen Arbeitgeber wie Arbeitnehmer 

seit Jahresbeginn einige Änderungen 

anwenden. Der neue DIHK-Ratgeber 

„Lohnsteuer / Reisekosten 2013“ stellt 

praxisnah, verständlich und an zahlreichen 

Beispielen die neuen Abrechnungsmodalitäten 

dar. 

In seiner 17. Auflage berücksichtigt der 

Ratgeber die Neuerungen im Lohnsteuerrecht 

sowie bei der Abrechnung von Reisekosten. 

Er hilft Arbeitgebern, diese Neuerungen 

haftungssicher umzusetzen und die 

lohnsteuerliche Gestaltung zu optimieren. 

Neben den gesetzlichen Änderungen stellt 

das Buch auch die neuen Lohnsteuer-Hinweise 

2013 vor und geht auf Detailfragen 

zur elektronischen Lohnsteuerkarte ein. 

Zudem werden die Neuregelung bei der 

Abrechnung von Mini-Jobbern sowie die 

Neuausrichtung des steuerlichen Reisekostenrechts 

dargestellt. Beschrieben werden 

auch die Reaktion der Finanzverwaltung 

auf die Finanzrechtsprechung aus 2012 

sowie die Folgen, die sich daraus für die 

Unternehmen ergeben. Der Ratgeber enthält 

schließlich auch einen Überblick über 

die Reisekostenreform, die ab 2014 zur Anwendung 

kommt. 

Prüfungsrelevant ist ferner die Erfassung 

und Bewertung von geldwerten Vorteilen. 

Bestandteile der Publikation sind die 

aktuellen Entwicklungen aus der Finanzverwaltung 

und der Rechtsprechung auf 

die Anerkennung von Gutscheinen als 

Sachzuwendungen, die Abrechnung von 

Betriebsveranstaltungen, die Dienstwagengestellung 

und die Entwicklungen bei der 

Pauschalierung nach § 37b EStG. red 

Internet-Bestellshop: www.dihk-verlag.de 

44

Recht 

Wer Kunden mit finanziellen Problemen zum Beispiel 

durch Ratenzahlung entgegenkommen möchte, kann selbst 

in Schwierigkeiten geraten: dann nämlich, wenn bei einer 

späteren Insolvenz Geld zurückverlangt wird. 

Gute Absichten können 

zum eigenen Nachteil werden 

Der Bundesgerichtshof hat einen Unternehmer 

verurteilt, an einen Insolvenzverwalter 

rund 112.000 Euro 

nebst Zinsen seit September 2005 zurückzuzahlen 

(Urteil vom 6. Dezember 

2012, Az. IX ZR 3/12); Grundlage war die 

Vorsatzanfechtung nach § 133 Insolvenzordnung 

(InsO). Der Warenlieferant war 

bereit, seinem gewerblich tätigen Kunden 

Aufmerksam 

handeln: Gibt es 

Hinweise auf eine 

drohende Zahlungsunfähigkeit 

des Kunden, sollten 

Lieferanten keine 

großzügigen Vereinbarungen 

treffen. 

bei der Rückzahlung fälliger Rechnungen 

entgegenzukommen. Daher schloss er 

mit dem Kunden seit März 2004 meh rere 

Teilzahlungsvereinbarungen, die sich an 

dessen finanziellen Möglichkeiten orientierten. 

Anderthalb Jahre später wurde 

gleichwohl das Insolvenzverfahren eröffnet. 

Nunmehr, über sieben Jahre später, 

muss der Lieferant einen großen Teil der 

erhaltenen Ratenzahlungen an den Insolvenzverwalter 

zurückzahlen. 

Nach § 133 Abs. 1 InsO ist eine Zahlung 

des Schuldners anfechtbar, wenn er sie 

innerhalb von zehn Jahren vor dem Insolvenzantrag 

mit dem Vorsatz erbracht hat, 

seine Gläubiger zu benachteiligen, und der 

Empfänger diesen Vorsatz kannte. Durch 

diese Regelung kann es allerdings passieren, 

dass die Bereitschaft, gemeinsam mit 

langjährigen Kunden nach Wegen aus deren 

Krise zu suchen – etwa durch Stundung 

der Zahlungen oder Ratenvereinbarung 

– im Prinzip bestraft wird. 

Jedes Indiz für eine Zahlungsunfähigkeit, 

zum Beispiel eine Rücklastschrift, hohe offene 

Forderungen oder die Bitte des Kunden 

um Teilzahlungen, kann Lieferanten 

in einem späteren Insolvenzverfahren zum 

Verhängnis werden. Für sich genommen 

oder in Verbindung mit anderen Indizien 

können Insolvenzverwalter und Gerichte 

sie so deuten, dass der Lieferant auf eine 

Krise des Kunden schließen musste. Entlasten 

kann sich der Lieferant später nur, 

wenn er beweisen kann, dass die „Kenntnis“ 

von der Zahlungsunfähigkeit bei der 

Zahlung wieder entfallen war. 

Sicherheit hätte ein Lieferant wohl nur, 

wenn er sich für den Zeitpunkt jeder Zahlung 

eine Liquiditätsbilanz vorlegen ließe. 

Gibt der Kunde keinen Einblick in seine 

betriebswirtschaftlichen Zahlen, müsste 

der Lieferant wohl eine Zahlungsvereinbarung 

ablehnen und vollstrecken oder dem 

Kunden einen sofortigen Insolvenzantrag 

empfehlen. red 

Fotos: mast3r, vasabii, Fotokon, Liv friis-larsen/shutterstock.com 

Genehmigter Urlaub darf nur 

im Notfall widerrufen werden 

Ruhig ausspannen: 

Wegen eines personellen 

Engpasses 

können Arbeitgeber 

Mitarbeiter nicht aus 

dem Urlaub holen. 

Hat ein Arbeitgeber einem Arbeitnehmer 

Urlaub genehmigt, kann er ihn nur im 

Notfall widerrufen. Ein personeller Engpass 

erfüllt diese Voraussetzung nicht. 

Das entschied das Landesarbeitsgericht 

Köln im Fall einer Verkäuferin in einem 

Bekleidungsunternehmen. Sie hatte ihren 

genehmigten Urlaub nicht unterbrochen, 

obwohl der Arbeitgeber ihn wegen eines 

verkaufsoffenen Wochenendes wider rufen 

hatte (Urteil vom 27. September 2012, 

Az. 6 Sa 449/12). Der Arbeitgeber sah darin 

eine Arbeitsverweigerung, die er zum 

Anlass für eine fristlose Kündigung nahm. 

In seiner Begründung weist das Gericht 

darauf hin, dass der Arbeitgeber einen 

einmal genehmigten Urlaub nur in einem 

Notfall widerrufen könne – also dann, 

wenn eine zwingende Notwendigkeit 

vorliege. Ein personeller Engpass erfülle 

nicht die Voraussetzung einer solchen 

Notlage. Auch ohne den Einsatz der Arbeitnehmerin 

habe der Arbeitgeber sein 

Ladengeschäft öffnen können. Da kein 

zwingender Grund für den Widerruf des 

Urlaubs vorlag, stelle die Weigerung, den 

Urlaub zu unterbrechen, keine Pflichtverletzung 

dar. Die Arbeitnehmerin sei ihrer 

Arbeit daher berechtigt ferngeblieben. Die 

fristlose Kündigung sei unwirksam. red 


Service 

Kooperationsbörse 

Wir veröffentlichen Ihre Kooperationswünsche 

als chiffrierte Anzeigen. Interessenten 

für die veröffentlichten Wünsche können sich 

ebenfalls an unsere IHK wenden. Wir leiten 

die Zuschriften ungeöffnet an die Inserenten 

weiter. Den Erfassungsbogen der kostenlosen 

Anzeige in der Kooperationsbörse finden Sie 

im Internet: Dok.-Nr. 6484 

Ihre Ansprechpartnerin für die 

Kooperations- und 

Unternehmensnachfolgebörse: 

Gudrun Braun 

Tel. 04131 – 742-139, -239 (Fax) 

braun@lueneburg.ihk.de 

Bei Inseraten aus IHK-Börsen gelten die 

Bedingungen der jeweiligen Börse 

Unternehmensnachfolgebörse 

Unsere IHK unterstützt Existenzgründer bei 

der Suche nach übernahmefähigen Betrieben 

und Betriebsinhaber bei der Suche nach geeigneten 

Nachfolgern. Sie können Angebote 

und Nachfragen entweder als Textentwurf bei 

uns einreichen oder direkt im Internet unter 

www.nexxt-change.org eingeben, einer bundesweiten 

Nachfolgebörse. Die Chiffre-Veröffentlichung 

in „Unsere Wirtschaft“ und im 

Internet ist unentgeltlich. Zuschriften leiten 

wir unter Wahrung der Anonymität der Inserenten 

weiter. Dok.-Nr. 19476 

ANGEbotE 

LG-A-13-1001 – Professionell geführter Pflegedienst 

aus Altersgründen zu verkaufen. 

Mit viel Herz und Engagement hat sich die 

Firmeninhaberin gemeinsam mit ihrem 

Mann und fünf Mitarbeitern seit über 16 

Jahren der häuslichen Pflege von alten, 

kranken und behinderten Menschen verschrieben. 

Das gesamte Team verweist auf 

einen sehr guten und hohen Ausbildungsstand 

und genießt neben seiner fachlichen 

Kompetenz auch ein hohes Maß an Vertrauen 

bei den Kunden, was sich am Kundenzulauf 

und dem guten Leumund widerspiegelt. 

Dieser wirtschaftliche Erfolg ist 

weiter ausbaubar, wird jedoch aus Altersgründen 

nicht mehr angestrebt. Da aus der 

Familie keine Nachfolge möglich ist, soll 

das Unternehmen verkauft werden. Für 

eine Übernahme ist eine Pflegedienstleitung 

mit Berufserfahrung notwendig. Bei 

Interesse geben Sie bitte neben der Chiffre- 

Nr. auch die Referenznummer 312617 an. 

LG-A-13-1002 – Nachfolger für exklusive 

Landgastronomie gesucht. Wunderschönes, 

denkmalgeschütztes Anwesen, von 

Grund auf saniert, präsentiert sich in modernem, 

privatem Ambiente. Das Haus 

wurde im Jahre 1880 erbaut. Es weist Alleinstellungsmerkmale 

auf, was dieses Objekt 

überaus interessant macht. Durch bauliche 

Erweiterung besteht die Möglichkeit 

der Expansion. Drei Hotelzimmer stehen 

zum Ausbau bereits zur Verfügung. Bevorzugt 

wird das Restaurant von einem anspruchsvollen 

Publikum frequentiert und 

genießt einen hohen Bekanntheits- und Beliebtheitsgrad, 

unter anderem bedingt 

durch die ausgezeichnete, gehobene deutsche 

sowie internationale Küche. Gesamtnutzfläche 

ca. 550 qm inkl. Einliegerwohnung, 

die zurzeit noch vom Eigentümer 

genutzt wird. Der Außenbereich weist 270 

Plätze auf und ist erweiterungsfähig. Verkauf 

aus Altersgründen. Bei Interesse geben 

Sie bitte unsere Referenznummer 

311898 an. 

LG-A-13-1003 – Onlineshop für individuelle/ 

frische Backwaren zu verkaufen. Der Kunde 

hat die Möglichkeit, die Backwaren 

komplett selbst zusammenzustellen. Aber 

auch ein Menü mit bereits ausgesuchten 

Zutaten ist vorhanden. Die Seite ist jetzt 

seit ca. einem Jahr online und hat bereits 

für viel Interesse gesorgt. Ich verkaufe den 

Onlineshop, da mir die Zeit fehlt, mich intensiv 

mit ihm zu beschäftigen und weiter 

voranzutreiben. Der Shop ist auf dem System 

xt-commerce aufgebaut. So hat der Inhaber 

selbst die Möglichkeit, alle Texte und 

Menü-Punkte zu ändern. Auf Wunsch können 

die Domains .de und .com übernommen 

werden. 

LG-A-13-1004 – Nachfolger gesucht! Seit 37 

Jahren stetig gewachsenes Gartencenter in 

kaufkräftigem Umfeld im südlichen „Speckgürtel“ 

von Hamburg (zentrale, gut erreichbare 

Lage) möchte seinen Erfolgsweg 

fortsetzen. Die Daten im Detail: Verkaufsbaumschule 

mit zwei Gewächshäusern 

(wahlweise beheizt) für Saisonpflanzen, 

Zimmerpflanzen, Hardware, ausreichend 

Parkplätze. Gesamtverkaufsfläche: 5.500 

qm, davon 1.200 qm Verkaufsgewächshäuser 

und Freiflächen. Breites, ausgewogenes 

Sortiment von traditionell über Neuheiten 

bis Raritäten, Dekotrends für Haus und 

Garten, Zubehör und Pflanzenschutz, Dünger 

und Geschenkartikel, In- und Outdoor- 

Börsen 

Hartwaren. Großes Dienstleistungsspektrum: 

Gartenplanung, Pflanzlisten, Neu- und 

Umgestaltung, Pflanz- und Pflegearbeiten, 

Gala-Bau. 

LG-A-13-1006 – Nachfolger für Onlinehandel 

mit Kinderwagen gesucht. Unser Betrieb 

wurde vor zwei Jahren als Nebenerwerb gegründet. 

Die Kinderwagen wurden von uns 

entwickelt und aus Fernost importiert. Der 

Vertrieb wird über unsere Webseite sowie 

Rakuten und einen eBay-Shop organisiert. 

Ein möglicher Interessent sollte mindestens 

vier Stunden am Tag zum Weiterbetrieb aufwenden. 

Die Ablösesumme für Webseite, 

Shops und Markenrechte liegt bei etwa 

10tsd Euro, zuzüglich Warenbestand. 

LG-A-13-1007 – Folienverarbeitender Betrieb 

aus Altersgründen zu verkaufen. Wir fertigen 

Beutel, Säcke und Abschnitte für Verpackungen, 

schneiden vorhandene Folienrollen 

auf Maß u. ä. Die alteingesessene 

Firma wird zurzeit gebremst gefahren, ist 

aber wieder ausbaufähig. Die ca. 1.000 qm 

große, beheizbare Halle mit Büro und Sozialräumen 

kann auch anders genutzt werden. 

Sie liegt in Autobahnnähe, zwischen 

Hannover und Verden auf einem 3.000 qm 

großen Grundstück, das durch Zukauf erweitert 

werden kann. 

LG-A-13-1008 – Gastronomie in bester Lage 

Lüneburgs aus Altersgründen abzugeben. 

Das seit 1987 betriebene Restaurant liegt 

im Herzen Lüneburgs in einer „Kneipenmeile“. 

Es soll zeitnah abgegeben werden. 

LG-A-13-1009 – Wir suchen den richtigen 

Nachfolger. Das Unternehmen beschäftigt 

drei Mitarbeiter, ist im Großraum Hamburg 

aktiv, weist konstante Umsätze und Gewinne 

aus und ist bestens bekannt. Eine begleitende 

Übergabe durch den jetzigen Inhaber 

wird für bis zu einem Jahr sichergestellt. 

Das Unternehmen ist voll eingerichtet und 

ausgestattet und soll mit allen Wirtschaftsgütern 

übergeben werden. 

LG-A-13-1011 – Aus Altersgründen gebe ich 

mein Geschäft in Kleinstadt ab (absolute 

Vollexistenz). Beste Innenstadtlage, konkurrenzlos, 

hoher Stammkundenanteil, 

günstige Miete. Umsatz: 450.000 Euro + 

20.000 Euro Lotto-Provision. Kapital für 

Übernahme und Warenbestand erforderlich. 

LG-A-13-1012 – Systemgastronomie mit mehreren 

Filialen und Partyservice im Großraum 

Braunschweig, komplett und gut 

46 


Service 

eingerichtet, abzugeben. Hoher Bekanntheitsgrad, 

langfristige Mietverträge, gutes 

Personal, bekannte und beliebte Eigenprodukte. 

LG-A-3949-5 – Einwegpaletten, unbehandeltes 

Holz. Bei uns fallen täglich zahlreiche Einwegpaletten 

mit unterschiedlichen Maßen 

an. Diese sind gestapelt, einfach foliert und 

mit einem Umreifungsband gesichert. Die 

Paletten sind teilweise unbeschädigt, teilweise 

beschädigt. Menge: 40 bis 60 Stück, Häufigkeit: 

wöchentlich, Transport: nach Absprache, 

Preis: nach Absprache, Anfallstelle: 

21220 Seevetal, Maschen 

Unter www.ihk-recyclingboerse.de können 

die in der Datenbank vorhandenen Inserate 

angesehen sowie neue Angebote und Gesuche 

selbst eingegeben werden. 

NACHFRAGEN 

LG-N-13-201 – Zur Erweiterung unserer seit 

1995 bestehenden Immobilienverwaltung 

suchen wir zusätzlichen Verwaltungsbestand 

bzw. eine kleine bis mittelständische 

Hausverwaltung im Raum Hamburg / Winsen 

/ Lüneburg / Uelzen / Soltau, die als 

separates Unternehmen oder Niederlassung 

bestehen bleiben soll, wenn das Büro 

nicht in Lüneburg ist. Die Übernahme von 

Personal, Geschäftsinventar und -räumen 

ist möglich bzw. verhandelbar. 

LG-N-13-202 – Dipl.-Wirtschaftsing. sucht 

Handels- oder Industrieunternehmen. 

Teamfähiger Generalist, 49 Jahre, verheiratet, 

Auslandsaufenthalte, mit Erfahrungen 

in der Geschäftsleitung und im internationalen 

Vertrieb sucht eine Beteiligung oder 

Übernahme, gerne auch im Rahmen einer 

Unternehmensnachfolge. Gesucht wird ein 

kleines bis mittleres Unternehmen, das erklärungsbedürftige 

technische Produkte 

wie Maschinen, Elektrogeräte oder -anlagen, 

Industrieausrüstung oder Komponenten 

dafür vermarktet bzw. produziert. 

Standort: Hamburg, Nordost-Niedersachsen. 

HL-A-3947-2 – Kaltschaum in Streifen und 

auch als Flocken möglich. Menge: 300 kg, 

ca. 14 Kubikmeter, Häufigkeit: monatlich, 

Verpackungsart: in Säcken, Transport: Anlieferung 

möglich, Anfallstelle: Hamburg 

STD-A-3854-2 – PET-PP-EVOH-PP (Ethylen- 

Vinylalkohol-Copolymer). Wir suchen Abnehmer 

für eine Verbundfolie (zusammenhängende 

Stanzgitterrollen), welche ursprünglich 

zum Siegeln von PP-Schalen 

verwendet wurde. Menge: 1.000 kg, Häufigkeit: 

monatlich, Verpackungsart: nach Absprache, 

Transport: nach Absprache, Preis: 

VB, Anfallstelle: Cuxhaven 

STD-A-3899-1 – Eisen-III-Chlorid, ältere Charge, 

gelagert im Edelstahltank, Sicherheitsdatenblatt 

und Produktdatenblatt liegen vor. 

Menge: 21 t, ca. 14.000 l, Häufigkeit: einmalig, 

Verpackungsart: lose, Anlieferung im 

TKW, Transport: kann angeliefert werden, 

Preis: nach Absprache, Anfallstelle: Norddeutschland 

Ihr Ansprechpartner für die Recyclingbörse: 

Gerd Ludwig 

Tel. 04131 – 742-138, -180 (Fax) 

ludwig@lueneburg.ihk.de 

Aktuelle Bauleitplanung 

Unsere IHK wird regelmäßig angehört, 

wenn Änderungen von Bebauungsplänen 

und Flächennutzungsplänen anstehen, die 

große Bedeutung für die Nutzung der jeweiligen 

Flächen haben können. Wir vertreten 

dabei die Interessen betroffener Gewerbebetriebe. 

Bitte teilen Sie uns Ihre Hinweise 

und Bedenken mit. Wir nehmen sie gern in 

unsere Stellungnahmen auf. 

www.ihk-lueneburg.de/bauleitplanung 

Bekanntmachung 

Die nächste Sitzung der Vollversammlung 

der Industrie- und Handelskammer Lüneburg-Wolfsburg 

findet statt am 14. März um 

15 Uhr bei der Milford Tea GmbH & Co. 

KG in Buchholz (Nordheide). 

LG-N-13-203 – Generalist (Diplom-Ökonom, 

37 Jahre) mit besonderen Kenntnissen im 

Bereich Personal sowie internationaler Erfahrung 

sucht Einstieg als Berater oder Manager, 

um Unternehmen weiterzuführen. 

Angestrebt wird die Nachfolge eines (gerne 

auch international tätigen) KMU oder aktive 

Beteiligung – mit begleiteter Übergangszeit 

durch Eigentümer. Alter des Unternehmens 

> 3 Jahre, Rechtsform zweitrangig. 

Erstkontakt über Regionalpartner und persönliches 

Gespräch bevorzugt. 

Recyclingbörse 

angebote 

Foto: Maridav/shutterstock.com 


47

Service 

Bücher 

Das sollten Sie lesen 

Empfehlungen von Christina Schrödter, 

Tourismusreferentin in unserer IHK 

FRANK SIMMETH: 

Gebrauchsanleitung Mitarbeiter 

Mitarbeiter gastorientiert führen 

Nur weil man gut ausgebildet, mit ausreichend 

Berufserfahrung gesegnet und bereit 

ist, den nächsten Schritt auf der Karriereleiter 

in Angriff zu nehmen, heißt das noch 

lange nicht, dass man auch Mitarbeiter führen 

kann. Das Buch „Gebrauchsanleitung 

Mitarbeiter“ richtet sich an Führungskräfte 

im Gastgewerbe – und solche, die es mal 

werden wollen. Verständlich und in verdaulichen 

Häppchen gibt der Autor psychologisches 

Hintergrundwissen, wie das Gefüge 

zwischen Führungskraft und Mitarbeitern 

funktioniert. Die Theorie ist dennoch 

schmackhaft. Denn sie ist gespickt mit Beispielen 

und Geschichten aus dem wahren 

Leben, die nicht selten zum Lachen sind, 

und hilfreichen Praxistipps. 

Eine hilfreiche und vergnügliche Lektüre 

für alle, die als Führungskraft das Beste aus 

ihren Mitarbeitern herauskitzeln möchten! 

ISBN 978-3-87515-079-7, 32 Euro, Matthaes Verlag 

SANDRA WARDEN 

Wegweiser für Ausbilder 

Erfolg durch Ausbildungsqualität 

Der Wettbewerb um junge Nachwuchskräfte 

wird härter – und auch im Gastgewerbe wird 

es immer schwieriger, offene Ausbildungsplätze 

mit geeigneten Bewerbern zu besetzen. 

Nicht zuletzt deshalb ist es unerlässlich, dass 

das Gastgewerbe sich gegenüber Bewerbern, 

Auszubildenden und auch deren Eltern als 

professionelles, vielseitiges und zukunftstaugliches 

Berufsfeld präsentiert. 

Einen ausgesprochen praxisnahen Ratgeber 

für Ausbilder im Gastgewerbe hat jetzt der 

Dehoga herausgegeben. Der „Wegweiser für 

Ausbilder“ führt Schritt für Schritt mit zahlreichen 

Checklisten und Musterschreiben 

durch den Ablauf einer gastgewerblichen 

Ausbildung: vom Schnupperpraktikum über 

das Auswahlverfahren und den Ausbildungsvertrag, 

Tipps für den ersten Ausbildungstag, 

Ausbildungsplänen und Beurteilungsgesprächen 

bis hin zur Abschlussprüfung. Das Kapitel 

„Karrierewege“ zeigt auf, wie man es 

jungen Talenten auch nach Ausbildungsende 

schmackhaft machen kann, im Gastgewerbe 

zu bleiben. 

Checklisten und Textvorschläge werden auf 

der zum Buch gehörenden CD gleich mitgeliefert. 

Eine lohnende Investition für alle 

gastgewerblichen Ausbilder und die, die es 

noch werden wollen! 

29,90 Euro (19,90 Euro für Mitglieder) 

Dehoga-Bundesverband / Interhoga 

ANDREAS STEINLE, THOMAS HUBER, 

HARRY GATTERER: Familienmärkte 

Wie der Wandel der Familien neue 

Chancen eröffnet 

Es gibt sie noch, die klassische Familie bestehend 

aus Mama, Papa, Kind(ern) und 

Hund – möglichst einem Golden Retriever. 

Aber Familie ist längst zu einem Gestaltungsraum 

geworden, der sehr unterschiedlich 

definiert wird. In der aktuellen Studie 

„Familienmärkte“ zeigen die Autoren, welches 

wirtschaftliche Potenzial in Familien 

steckt: Familien wenden im Schnitt 

3.017 Euro im Monat für privaten Konsum 

auf – deutlich mehr als Singles und Paare 

ohne Kinder. Es lohnt sich also für Wirtschaftsunternehmen, 

einen genaueren 

Blick auf die Zielgruppe Familie zu werfen. 

Neun verschiedene Familien-Märkte hat 

die Studie typisiert, die sich teilweise überschneiden: 

von „MommaDaddy-Märkten“ 

über „Chaos-Märkte“ bis hin zu „Chillout- 

Märkten“ werden verschiedene Familientypen 

mit ihren spezifischen Bedürfnissen 

und Besonderheiten vorgestellt. Dazu erläutern 

die Autoren, für welche Branchen 

sie besondere Marktchancen bieten. 

ISBN 978-3-938284-68-1, 250 Euro, 

Zukunftsinstitut GmbH 

Sie sind Buchhändler und möchten 

Ihre Literaturtipps gern 

unseren Lesern weitergeben? 

Melden Sie sich bei uns: 

redaktion@lueneburg.ihk.de 


Branchenspiegel 

Service 

Arbeitssicherheit 

Internationale Demo-Show 

Spedition 

Werbeagentur 

live 

Bühnen /Regale 

Kranvermietung 

Werbeagentur 

Energieberatung 

INTERNET 

KUNDENMAGAZINE 

IMAGE- UND 

PRODUKT- 

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www.zwei-c.com 

Telefon 040 / 414 33 38-0 

Energiekostensenkung 

bei Gewerbe, Industrie und 

Wohnungs wirtschaft durch 

Verbesserung der Energieeffizienz 

– KfW- und BSU-gefördert – 

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T 040 / 56 36 31 

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erreichen Sie über 26.000 kaufkräftige Entscheider 

im IHK-Bezirk Lüneburg-Wolfsburg. 

Wenn Sie dabei sein möchten, setzen Sie sich mit uns in Verbindung: 

Hamburger Buch- und Zeitschriftenverlag GmbH 

Doormannsweg 22, 20259 Hamburg, 

Fon: 040 4143338-30, Fax: 040 4143338-18 

info@hbzv.com, www.hbzv.com 

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Inke Hirsch 

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Anzeigenschluss: 

ca. 1. des Vormonats 

Gültiger Anzeigentarif: 

Mediadaten 1. Januar 2013 

Druck: Neef + Stumme premium 

printing GmbH & Co. KG, Wittingen 

Unsere Wirtschaft ist das offizielle 

Organ der IHK Lüneburg-Wolfsburg. 

Der Bezug von Unsere Wirtschaft 

erfolgt im Rahmen der grundsätzlichen 

Beitragspflicht als Mitglied der IHK. 

Erscheinungsdatum: 7. März 2013 

Erscheinungsweise: 11 Ausgaben 

(Doppelausgabe Juli /August) 

64. Jahrgang, Verbreitete 

Auflage im 4. Quartal 2012: 

36.683 Exemplare 

ISSN 1439-829X 

Namentlich oder mit Initialen gekennzeichnete 

Artikel geben nicht unbedingt 

die Auffassung der IHK wieder. 

Movimentos-Festwochen 

Bereits zum elften Mal veranstaltet die Wolfsburger Autostadt die Movimentos-Festwochen, 

in diesem Jahr zwischen dem 2. April und dem 5. Mai. Tanzensembles aus aller Welt treten 

mit zahlreichen Deutschlandpremieren auf, zum Beispiel zwei Choreografien des Fabulous 

Beast Dance Theatre aus Irland (Foto). Jedes Jahr haben die Festwochen ein bestimmtes Thema 

– 2013 stehen die Konzerte, Lesungen und Theater aufführungen im Zeichen der Toleranz. 

Veranstaltungen 

Ort Datum Titel Informationen 

Wolfsburg -7.4. Ausstellung Licht.Schatten.Farbe. www.phaeno.de 

Wolfsburg -16.6. Steve McCurry – Im Fluss der Zeit. Fotografien 

aus Asien 1980-2011 

www.kunstmuseum-wolfsburg.de 

Celle -11.8. LEGO ® Bausteinwelten aus der Sammlung Lange www.bomann-museum.de 

Seevetal-Hittfeld 9.+10.3. 23. Hittfelder Ostereiermarkt www.hittfelderostereiermarkt.de 

Bardowick 10.3. Verkaufsoffener Sonntag www.bardowick.de 

Celle 10.3. Celler Wasa-Lauf www.celler-wasa-lauf.de 

Winsen (Luhe) 10.3. Verkaufsoffener Sonntag www.winsen.de 

Küsten, OT Lübeln 16.+17.3. Kunst am Ei – 28. Wendländischer Ostereiermarkt www.rundlingsmuseum.de 

Gifhorn 16.+17.3. Handgemacht-Markt 2013 www.suedheide-gifhorn.de 

Winsen (Luhe) 16.+17.3. Österlicher Kunsthandwerkermarkt www.marstall-winsen.de 

Wolfsburg 16.+17.3. Art + Life – Kunsthandwerker- und Lifestyle-Messe www.wolfsburg.de 

Darchau 17.3. Frühlings- und Ostermarkt www.lueneburg.de 

Dannenberg 17.3. Ostermarkt www.tourismusverein-elbtalauedannenberg.de 

Seevetal-Hittfeld 23.3. Leben&Art – Markt für Kunst, Design, Mode, 

Leckeres 

www.lebenundart.de 

Hankensbüttel 23.+24.3. Frühlingsmarkt im Otterzentrum www.otterzentrum.de 

Bad Bevensen 23.+24.3. Antik- und Trödelmarkt www.bad-bevensen-tourismus.de 

Bussau 24.3. Bauern- und Ostermarkt im Rundlingsdorf Bussau www.region-wendland.de 

Wolfsburg-Fallersleben 24.3. Verkaufsoffener Sonntag www.fallersleben.de 

Wolfsburg 2.4.-5.5. Movimentos-Festwochen in der Autostadt www.movimentos.de 

Reppenstedt 6.+7.4. Wirtschafts- und Verkaufsmesse www.gellersen-messe.de 

Wolfsburg-Vorsfelde 14.4. Verkaufsoffener Sonntag www.wolfsburg.de 

Winsen (Luhe) 19.-22.4. Frühjahrsmarkt / Verkaufsoffener Sonntag www.winsen.de 

Wittingen 20.+21.4. 9. Nordkreismesse www.hgv-wittingen.de 

Scharnebeck 20.+21.4. 5. Patchworkmesse www.patchworkscharnebeck.jimdo.com 

Celle 20.-22.4. Niedersächsisches Gartenfestival www.niedersaechsischesgartenfestival.de 

Winsen-Hoopte 24.-28.4. landKULT im Frühjahr landkult.jimdo.com 

Bösel 26.4. Buerbeerfest www.buerbeer.de 

Soltau 26.-28.4. Frühjahrsmarkt / Verkaufsoffener Sonntag www.soltau.de 

Lüneburg 26.-29.4. Frühjahrsmarkt www.lueneburg.de 

Bad Bodenteich 27.4.-1.5. 17. Burgspektakel www.burg-bodenteich.de 

Lüneburg 28.4. Verkaufsoffener Sonntag www.lueneburg.de 

Winsen (Luhe) 28.4. Tulpenfest www.winsen.de 

Gifhorn 28.4. Verkaufsoffener Sonntag www.gifhorn4u.de 

Bitte senden Sie Ihre Veranstaltungshinweise per E-Mail an redaktion@lueneburg.ihk.de 

Foto: Movimentos / Johan Persson 

50 


Impressum / Kalender 

Wirtschaftstermine 

Service 

Ort Datum Titel Anmeldung 

www.ihk-lueneburg.de Dok.-Nr. 

Professorengespräch, Termine auf Anfrage 04131 / 742-142 14621 

Innovationsaudit, Termine auf Anfrage 04131 / 742-142 22294 

Verden 21.3. Patent- und Markenberatungstag 04141 / 524-190 81026 

Lüneburg 28.3. IHK-Beratungssprechtag für Existenzgründer 04131 / 742-139 26557 

(vormittags) 

IHK-Steuerberatersprechtag für Existenzgründer 04131 / 742-139 17629 

(nachmittags) 

Lüneburg 2.4. Runder Tisch für Innovationsförderung 04131 / 742-142 14623 

Stade 3.4. Patent- und Markenberatungstag 04141 / 524-190 81026 

Lüneburg 5.4. IHK-Unternehmertag www.ihk-lueneburg.de/unternehmertag 

Celle 8.4. Öffentlicher Vortrag mit Bischof 

hfe@achilles.de 

a. D. Wolfgang Huber 

Buchholz 9.4. Die vierte Dimension – wie die Zukunftstechnologie 04181 / 92360 www.wlh.eu 

(Nordheide) 

Laserscanning das Bauwesen, die Architektur und 

den Anlagenbau revolutioniert 

Lüneburg 11.4. NBank-Sprechtag 04131 / 742-125 15135348 

Celle 18.4. Patent- und Markenberatungstag 04131 / 742-142 6259 

2500 

Referenzen 

sprechen eine 

deutliche Sprache 

IHK-Seminare und -Lehrgänge 

Ort Datum Titel Preis (für Mitglieder) 

Ansprechpartnerin: Christina Möller, Tel. (04131) 742-163; Fax: (04131) 742-263, www.ihk-lueneburg.de/weiterbildung 

Lüneburg 4.4. Erfolgreich präsentieren – Die wichtigsten Techniken und 

175 (165) Euro 

meine Wirkung – IHK-Azubitraining Modul 2 

Wolfsburg ab 4.4. Kombilehrgang Geprüfte/-r Wirtschaftsfachwirt/-in und Geprüfte/r 6.499 (5.849) Euro 

Betriebswirt/-in 

Lüneburg ab 5.4. Buchführung und Abschluss, IHK-Zertifikatslehrgang 490 (450) Euro 

Online ab 8.4. E-Tourism-Manager (IHK), IHK-Zertifikatslehrgang 1.428 Euro 

Celle 8.4. Zeitgemäße Akquise – Neukundengewinnung in der Praxis 280 (260) Euro 

Lüneburg 9.4. Grundlagen der internationalen Mitarbeiterentsendung 280 (260) Euro 

Lüneburg 9.4. Azubi-Knigge – Erfolgsrezepte für die gute Zusammenarbeit und 

175 (165) Euro 

moderne Umgangsformen 

Celle 9.4. Stressprävention am Arbeitsplatz – Stressmanagement verbessern 280 (260) Euro 

Lüneburg ab 9.4. Geprüfte/-r Wirtschaftsfachwirt/-in 3.900 (3.575) Euro 

Lüneburg 10.4. Zugelassener Ausführer und AEO 280 (260) Euro 

Celle 10.4. Grundlagen der Lohn- und Gehaltsabrechnung 115 (105) Euro 

Lüneburg 11.4. Crashkurs Export – Der Einstieg in die Praxis des Exportgeschäfts 280 (260) Euro 

Lüneburg 11.4. Aktuelle Urteile und Tipps im Maklerrecht 175 (165) Euro 

Celle 11.4. Neues zur elektronischen Steuerbilanz 280 (260) Euro 

Lüneburg ab 12.4. Geprüfte/-r Fachwirt/-in für Versicherungen und Finanzen 3.360 (3.080) Euro 

Wolfsburg 15.4. Hygieneschulung für Gastronomie und Gemeinschaftsverpflegung 175 (165) Euro 

Lüneburg ab 15.4. Grundlagen der Personalarbeit, IHK-Zertifikatslehrgang 330 (290) Euro 

Lüneburg ab 15.4. Prüfungsvorbereitung für Bürokaufleute – Rechnungs- und 

150 Euro 

Personalwesen 

Celle 16.4. Konflikte bewusst angehen 280 (260) Euro 

Wolfsburg 17.4. Modernes Einkaufsmanagement effektiv und optimiert 280 (260) Euro 

Wolfsburg 18.4. Nie wieder Fusseln im Mund! Rhetorik mal anders 280 (260) Euro 

Celle 18.4. Perfekt in Sekretariat und Assistenz 280 (260) Euro 

Lüneburg 18.4. Anlagevermögen – Aktuelles zur Buchführung und Bilanzierung 280 (260) Euro 

Lüneburg 22.4. Anstellungsvertrag, Vergütung und Altersversorgung – Teil III der Seminarreihe 

280 (260) Euro 

„Die erfolgreiche GmbH-Geschäftsführung“ 

Lüneburg 23./24.4. Methodenkoffer zur Problemlösung und Ideenfindung 440 (420) Euro 

Lüneburg 23.4. Umsatzsteuer im grenzüberschreitenden Lieferungs- und Leistungsverkehr 

280 (260) Euro 

– Update 

Lüneburg 25.4. Abmahnung und verhaltensbedingte Kündigung 210 (185) Euro 

Lüneburg 26.4. Lieferantenverhandlungen bei schwankenden Märkten 280 (260) Euro 

Online ab 7.5. Geprüfte/-r Wirtschaftsfachwirt/-in 2.280 Euro 

Wir weisen darauf hin, dass verschiedene Lehrgänge, die auf IHK-Prüfungen vorbereiten, auch von anderen 

Veranstaltern angeboten werden. Anschriften können bei der IHK erfragt werden. 

Das individuelle Bau-System 

 

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