Teamtag 2013 - Jugendsozialwerk Nordhausen eV

Hören leiser Mitarbeiter findet einen Platz. Deutlich zeigt sich die Flut von Herausforderungen. Viele
Dinge lassen sich nicht alleine lösen. Hier bekommen sie Aufmerksamkeit, werden geteilt, mitgeteilt.
Mit erstaunlicher Disziplin und Freunde geht’s an die Arbeit. Man setzt sich zusammen und auseinander.
Alles fließt zwanglos aber strukturiert. Arbeitsgruppentreffen und das gemeinsame Zusammenkommen
wechseln sich ab. Selbst die Pausen sind thematisch gefüllt. Vernetzungen entstehen. Jetzt kennt man
sich. Es geht um gelebte Demokratie. Dazu müssen zuerst einmal die Mitarbeiter sensibilisiert und fit
gemacht werden. Macht wird abgeben, Dinge angestoßen, etwas in Gang gesetzt. Hier ist es ist passiert.
Im Flug verging die Zeit.
Am Abschluss stehen Vorhaben. Sie werden, sie sollen nicht verschwinden. An ihnen wird gearbeitet
werden.
Nach zwei Tagen haben alle erkannt, wer hier alles geleitet hat. „WIR“ ist zu hören.
Der Samen ist auf fruchtbaren Boden gefallen.
ZWEI RAUMPERSPEKTIVEN
Ein kleiner Einblick in zwei Arbeitsgruppen:
„Abspecken der Pflegedokumentation“ lautet beispielsweise das Anliegen einer Arbeitsgruppe um Simone
Stein im Arbeitsraum mit dem Symbol „Fisch“. Dreizehn Personen verschiedener Einrichtungen tauschen
sich über ihre Erfahrungen aus, denken über sinnvolle Verfahrensweisen nach. Die immense Bürokratie
verschlingt wertvolle Zeit. Bei den eigentlichen Pflegeaufgaben fehlt diese. Beispielsweise ist eine
Schmerzeinschätzung selbst dann zu dokumentieren, wenn der Patient auf Grund entsprechender Medikamentation
gar keine hat, ist zu hören. Die Auseinandersetzung mit dem gesetzlichen Rahmen, den Prüfkriterien
des Medizinischen Dienstes der Krankenkassen und den Erfordernissen und je nach Einrichtung
variierenden Handhabungen verläuft zielorientiert. Alles wird präzise und knapp protokolliert. Am zweiten
Tag hängt als Ergebnis das konkrete Vorhaben an der Pinwand. Die gesammelten Ideen sollen umgesetzt
werden. Helfen dabei wird die Vernetzung der Gesprächspartner, die hier entstanden ist. Die Ziellinie
bleibt im Blick. Deutlich ist der Eifer zu spüren. Es geht um ein besseres Arbeiten, gewonnene Zeit für eine
effektivere Pflege. Es geht um die Patienten, um die Senioren.
Unter dem Anliegen „Wie bekomme ich mein Team wieder?“ hat eine andere Gruppe sich nach draußen
begeben. Ein Dutzend Leute interessieren sich dafür. Eine Abwesenheit nach Schwangerschaft und Entbindung
und der Weggang von Mitarbeitern führte zu Veränderungen. Was vorher funktionierte, ist nun nach
dem Wiedereinstieg anders. Teamgeist ging verloren. Erfahrungen fließen aus allen Richtungen ein. Das
Thema bewegt viele. Von Mitarbeitern und Abarbeitern ist die Rede. Wege werden erörtert. Lösungsorientierung
ist spürbar. Bei den Herangehensweisen kommen differenzierte Sichtweisen zum Tragen. Die bunt
gemischte Arbeitsgruppe stammt aus verschiedenen Bereichen, bis hin zur Geschäftsführung. Alle sind auf
Augenhöhe. Die Atmosphäre, der Stuhlkreis, schafft diesen ebenso unvergleichlichen wie ungewöhnlichen
Rahmen. „Was verbindet uns als Team?“ „Welche Eigenschaft hat das Team mit dem Weggang des Mitarbeiters
verlassen?“ Manchmal sind Fragen besser als Lösungen. Sie sind der Weg.
5