Teamtag 2013 - Jugendsozialwerk Nordhausen eV

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Hören leiser Mitarbeiter findet einen Platz. Deutlich zeigt sich die Flut von Herausforderungen. Viele Dinge lassen sich nicht alleine lösen. Hier bekommen sie Aufmerksamkeit, werden geteilt, mitgeteilt. Mit erstaunlicher Disziplin und Freunde geht’s an die Arbeit. Man setzt sich zusammen und auseinander. Alles fließt zwanglos aber strukturiert. Arbeitsgruppentreffen und das gemeinsame Zusammenkommen wechseln sich ab. Selbst die Pausen sind thematisch gefüllt. Vernetzungen entstehen. Jetzt kennt man sich. Es geht um gelebte Demokratie. Dazu müssen zuerst einmal die Mitarbeiter sensibilisiert und fit gemacht werden. Macht wird abgeben, Dinge angestoßen, etwas in Gang gesetzt. Hier ist es ist passiert. Im Flug verging die Zeit. Am Abschluss stehen Vorhaben. Sie werden, sie sollen nicht verschwinden. An ihnen wird gearbeitet werden. Nach zwei Tagen haben alle erkannt, wer hier alles geleitet hat. „WIR“ ist zu hören. Der Samen ist auf fruchtbaren Boden gefallen. ZWEI RAUMPERSPEKTIVEN Ein kleiner Einblick in zwei Arbeitsgruppen: „Abspecken der Pflegedokumentation“ lautet beispielsweise das Anliegen einer Arbeitsgruppe um Simone Stein im Arbeitsraum mit dem Symbol „Fisch“. Dreizehn Personen verschiedener Einrichtungen tauschen sich über ihre Erfahrungen aus, denken über sinnvolle Verfahrensweisen nach. Die immense Bürokratie verschlingt wertvolle Zeit. Bei den eigentlichen Pflegeaufgaben fehlt diese. Beispielsweise ist eine Schmerzeinschätzung selbst dann zu dokumentieren, wenn der Patient auf Grund entsprechender Medikamentation gar keine hat, ist zu hören. Die Auseinandersetzung mit dem gesetzlichen Rahmen, den Prüfkriterien des Medizinischen Dienstes der Krankenkassen und den Erfordernissen und je nach Einrichtung variierenden Handhabungen verläuft zielorientiert. Alles wird präzise und knapp protokolliert. Am zweiten Tag hängt als Ergebnis das konkrete Vorhaben an der Pinwand. Die gesammelten Ideen sollen umgesetzt werden. Helfen dabei wird die Vernetzung der Gesprächspartner, die hier entstanden ist. Die Ziellinie bleibt im Blick. Deutlich ist der Eifer zu spüren. Es geht um ein besseres Arbeiten, gewonnene Zeit für eine effektivere Pflege. Es geht um die Patienten, um die Senioren. Unter dem Anliegen „Wie bekomme ich mein Team wieder?“ hat eine andere Gruppe sich nach draußen begeben. Ein Dutzend Leute interessieren sich dafür. Eine Abwesenheit nach Schwangerschaft und Entbindung und der Weggang von Mitarbeitern führte zu Veränderungen. Was vorher funktionierte, ist nun nach dem Wiedereinstieg anders. Teamgeist ging verloren. Erfahrungen fließen aus allen Richtungen ein. Das Thema bewegt viele. Von Mitarbeitern und Abarbeitern ist die Rede. Wege werden erörtert. Lösungsorientierung ist spürbar. Bei den Herangehensweisen kommen differenzierte Sichtweisen zum Tragen. Die bunt gemischte Arbeitsgruppe stammt aus verschiedenen Bereichen, bis hin zur Geschäftsführung. Alle sind auf Augenhöhe. Die Atmosphäre, der Stuhlkreis, schafft diesen ebenso unvergleichlichen wie ungewöhnlichen Rahmen. „Was verbindet uns als Team?“ „Welche Eigenschaft hat das Team mit dem Weggang des Mitarbeiters verlassen?“ Manchmal sind Fragen besser als Lösungen. Sie sind der Weg. 5
MEINUNGEN Meinungen zum <strong>Teamtag</strong> <strong>2013</strong> „Die Kommunikation, die wir in den letzten zwei Tagen geführt haben, hat mich überrascht. Und auf Augenhöhe! Das sollten wir so auch weiterführen.“ „Es hat meine Erwartungen erfüllt. Was mich besonders gefreut hat, sind die vielen Kontakte, die entstanden sind. Es ist ein guter Weg zum WIR.“ „Es war eine gelungene Veranstaltung. Ich hätte niemals erwartet, dass das hier gleich von der ersten Minute so abgeht.“ „Es wurden hier viele Anregungen gegeben. Aber auch Anstoß, weiter zu machen.“ „Ich danke fürs Aufeinander-zugehen.“ „Ich möchte mich bedanken für die Wertschätzung, die uns die Geschäftsleitung entgegen gebracht hat.“ “Mir gefiel, dass man reden kann, dass man schweigen kann und dass das alles gleichermaßen dazu gehörte.“ „Für mich es die erste Veranstaltung in dieser Art und Weise. Ich war sehr überrascht, wie gut alles gelaufen ist. Ich fand es sehr schön. Für mich persönlich war es sehr spannend, jetzt zu vielen Leuten ein Gesicht zu haben, die ich tagtäglich am Telefon habe.“ „Ich bin sehr froh, dass das alles so harmonisch gelaufen ist.“ „...ganz schnell superinteressante Themen. Ich spüre, dass diese Mischung zwischen Leitung und Mitarbeitern ein sehr gute Kombination ist für diese Variante hier, für diese Open-Space-Methode.“ „Ein leerer Kuhstall, ’ne leere Tagesordnung und die richtigen Menschen schon kann sich eine ganze Organisation bereden.“ „Ich war überrascht wie konstruktiv und schnell hier eine Arbeitsatmosphäre zustande gekommen ist. Wie es ohne Ermahnung ohne Klingeln immer wieder geklappt hat, dass sich die Gruppen zusammengefunden und an ihren Themen gearbeitet haben. Für mich hat ein ganzes Stück das Motto „Zusammenhalt durch Teilhabe“ mit Leben untersetzt. Wir haben hier viel Teilhabe praktiziert. Es hat den Zusammenhalt verbessert.“ „Ich gehe mit einem sehr guten Gefühl hier raus. Ich fand das Vertrauen, diese Offenheit untereinander sehr schön.“ 6
Seite 1 und 2: www.jugendsozialwerk.de Teamtag 201
Seite 3 und 4: Für Kerstin Triftshäuser ist Teil
Seite 5: Vier Grundsätze bestimmen das Gesc

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