Konzeption der kommunalen Kinder- und Jugendarbeitmit Glie…

7.5.1. Strukturqualität:
a) Struktur-, Raum- und Personalanforderungen
Die ebenfalls im Produktkatalog der Stadt Mainz manifestierten Produkte und Leistungen können
nur durch Vorhaltung der notwendigen strukturellen, räumlichen und personellen Ressourcen
mit hohem Zielerreichungsgrad angeboten werden.
Für die Kinder- und Jugendarbeit in Mainz werden Mindestanforderungen an die Strukturqualität
formuliert:
b) Qualifiziertes Personal:
Die Kinder- und Jugendarbeit sollte immer von hauptamtlichen pädagogischen Fachkräften
durchgeführt werden. Zur Unterstützung sollen Helferinnen oder Helfer in der Jugendarbeit
(Honorarkräfte) eingestellt werden. Diese werden durch die Pädagoginnen und Pädagogen
angeleitet und in Schwerpunkttätigkeiten eingesetzt.
Zur Verwaltung der Einrichtung sind ebenso Personalressourcen von Hausmeister, Reinigungskräfte
und Zivildienstleistende notwendig.
Mindestanforderung:
• Hauptamtliche pädagogische Fachkräfte, gemäß einer Bedarfsorientierung (abhängig von
den Ergebnissen der Sozialraumanalyse, der Größe und den Ressourcen der Einrichtung)
um Kontinuität und Qualität zu sichern
• Helferinnen und Helfer in der Jugendarbeit um Flexibilität zu garantieren
• Hausmeister- und Reinigungspersonal, Zivildienstleistende (je nach Größe der Einrichtung)
• Anforderungen an die pädagogischen Fachkräfte:
• Dipl. Sozialarbeiter/innen FH, Dipl. Sozialpädagogen/innen FH, Dipl. Pädagogen/innen, mit
dem Schwerpunkt Sozialpädagogik, ggf. auch Erzieher/innen
• Mitarbeiter/innen sollten bereit sein, auch abends und an den Wochenenden zu arbeiten
• Erfahrungen in der offenen Kinder- und Jugendarbeit oder Berufserfahrung in pädagogischen
und sozialen Bereichen
• Teamfähigkeit
• Organisationsgeschick
• Belastbarkeit
Aktuelle Situation und Zielsetzung:
Die zehn kommunalen Jugendeinrichtungen sind in Mainz personell unterschiedlich stark besetzt.
Die demografische Entwicklung in den Stadtteilen wurde bei der Besetzung der Personalstellen
wenig berücksichtigt.
In den kommenden Jahren wird eine Personalbesetzung in den „Kinder- und Jugendarbeit-
Teams“ nach verstärkt sozialräumlichen Grundlagen angestrebt.
So sollen z.B. Sozialraum-Kriterien wie
• Anzahl von Kindern, Jugendlichen und jungen Erwachsenen
• Anzahl der Migrantinnen und Migranten
• Anzahl der alleinerziehenden Familien
• Quote der Jugendarbeitslosigkeit
• Kriminalitätsrate
• Angebote anderer sozialer Institutionen
im Stadtteil als Grundlage eines Personalverteilerschlüssels dienen. Darüber hinaus erhalten
die Einrichtungsgröße und die Aufgabenstellung „Bürgerhausähnliche Einrichtung“ Berücksichtigung
bei der Stellenverteilung. Ein stabiles Team (wenig Vakanzen) wird hier als eine Grundvoraussetzung
für Planungssicherheit und somit verlässlich qualitative Arbeit gesehen.
c) Qualifizierung des Fachpersonals:
Ein weiteres wichtiges Qualitätsmerkmal im Personalbereich stellt die Sicherung von Fortbildung
und Supervision der hauptamtlichen Kräfte dar. Ebenfalls soll ein Schwerpunkt in der
Ausbildung von Nachwuchskräften (Praktikanten und ehrenamtliche Kräfte) gesetzt werden:
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