Personal- und Sozialbericht 2003 - K+S Aktiengesellschaft

Personal- und Sozialbericht 2003
Gemeinsam
WERTE
schaffen
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Wachstum erleben.

Auf einen Blick
2003 2002
Umsatz Mio. € 2.287,8 2.258,5
Ergebnis der Betriebstätigkeit (EBIT) Mio. € 115,7 132,8
Ergebnis vor Ertragssteuern Mio. € 111,6 113,9
Jahresüberschuss Mio. € 101,3 103,8
Wachstum
ist der Kern unserer Vision.
Investitionen * Mio. € 126,6 129,0
Beschäftigte am 31.12. ** Anzahl 10.627 10.610
Beschäftigte im Jahresdurchschnitt Anzahl 10.610 10.511
davon Auszubildende Anzahl 550 542
Personalaufwand insgesamt Mio. € 550,3 527,8
Löhne und Gehälter Mio. € 422,8 408,9
Soziale Abgaben des Arbeitgebers
und Aufwendungen für Altersversorgung Mio. € 127,5 118,9
Belegschaftsstruktur
Durchschnittsalter Jahre 41,3 41,2
Durchschnittliche Unternehmenszugehörigkeit Jahre 18,1 18,1
Anteil männlich Beschäftigte % 90,3 90,4
Anteil weiblich Beschäftigte % 9,7 9,6
Anteil Schwerbehinderte % 4,3 3,7
K+S gehört weltweit zur Spitzengruppe der Anbieter
von Spezial- und Standarddüngemitteln, Pflanzenpflege- und Salzprodukten.
Gesundes und nachhaltiges Wachstum
ist Unternehmensziel und Anspruch zugleich.
Mit maßgeschneiderten Produkten und Marken bieten wir der
Agrarwirtschaft, der Industrie und den privaten Verbrauchern
ein breites Leistungsangebot, das in nahezu allen
Bereichen des täglichen Lebens Grundlagen für Wachstum schafft.
Wir übernehmen aktiv Verantwortung für die nachhaltige
Entwicklung der Gesellschaft. Dafür setzen sich
unsere über 10.000 Mitarbeiter mit all ihrem Wissen
und ihrer Erfahrung ein – Tag für Tag.
K+S
Wachstum erleben.
Ausfallzeit durch Krankheit
bezogen auf Sollarbeitsstunden % 5,5 5,3
Mehrarbeit
bezogen auf Sollarbeitsstunden % 2,2 2,0
* Sachanlagen und immaterielle Vermögensgegenstände
** Stammbelegschaft, Auszubildende und befristet beschäftgte Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter
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Über diesen Bericht
Die Menschen, die unter dem gemeinsamen Dach der K+S arbeiten, stehen im Mittelpunkt des Personal- und
Sozialberichts 2003. Sie sind das wertvollste Potenzial für den wirtschaftlichen Erfolg unserer Unternehmensgruppe.
Mit diesem Bericht möchten wir über die personellen und sozialen Aktivitäten der K+S Gruppe
informieren und uns für die Leistungen bei unseren Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern bedanken. Im Fokus
steht das Thema „Gemeinsam Werte schaffen”. Mit den Fotografien geben wir vielfältige Einblicke in die
Arbeitswelt unserer Mitarbeiter. Die großformatigen Bilderseiten in Verbindung mit kleinen Geschichten, die am
Anfang eines jeden Kapitels stehen, zeigen, wie die Menschen bei K+S im In- und Ausland zusammenarbeiten.
Auf dem Titelbild (v. l. n. r.) sind Ina Zetzsche (COMPO, Münster), Natascha Henkel (KTG, Hamburg) und
Nicole Fanselow (esco, Hannover) zu sehen. Nach ihrer Ausbildung bei der K+S KALI GmbH haben sie unternehmensweite
Perspektiven erkannt und Jobangebote anderer Geschäftsbereiche für sich genutzt.
Inhalt
Auf einen Blick 2
Wachstum ist der Kern unserer Vision 3
Über diesen Bericht 4
Vorwort 6
Unsere Personalpolitik: flexibel und zukunftsorientiert 7
Interview mit K+S-Vorstandsmitglied und Arbeitsdirektor Dr. Thomas Nöcker
Unsere Mitarbeiter: Potenziale nutzen 8
Mitarbeiterzahl weitgehend unverändert
Internationale Ausrichtung verstärkt
Gruppenweit 550 Auszubildende
Mitarbeiterinnenquote bei knapp 10 %
Integration Schwerbehinderter im Berufsleben
Attraktive berufliche Perspektiven
Flexible Arbeitszeitmodelle
Gleitender Übergang in den Ruhestand
Rechtzeitig Vorsorge treffen
Personalaufwand angestiegen
Mitarbeiterbeteiligung am Unternehmenserfolg
Wertschöpfung
Partnerschaft und Mitbestimmung
Wissen – Rohstoff der Zukunft
Ideen fördern – Effizienz steigern
Unsere Ausrichtung: international agieren 14
Kompetenzen gebündelt – für unsere Kunden weltweit
Internationale Logistikketten
Europaweite Controllermeetings
Entsorgungsaktivitäten länderübergreifend
Kundenunterstützung im internationalen Umfeld
Sprachkompetenz erweitert
Unser Engagement: Dialoge führen 18
Interne Kommunikation hat hohen Stellenwert
Kontinuierlicher Informationsfluss
Online-Kommunikation ausgeweitet
Neues Informations- und Besucherzentrum
Dialog steht im Vordergrund
Kulturelles und soziales Engagement
Unsere Zukunft: Kompetenzen weiterentwickeln 22
Bedarfsorientierte Ausbildung bietet berufliche Perspektiven
Hohe Qualität der Ausbildung
Mobilität eröffnet Zukunftschancen
Personalentwicklung und Weiterbildung – Bausteine unseres Erfolges
Gemeinsame Verantwortung: Mitarbeiter, Vorgesetzte, Unternehmen
Individuelle Weiterbildung auf hohem Niveau
Eigenen Nachwuchs aktiv fördern
Enger Schulterschluss zwischen Wirtschaft und Bildung
Impressum 26
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Liebe Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter,
sehr geehrte Damen und Herren,
„Gemeinsam Werte schaffen” ist der Titel unseres Personal- und Sozialberichts für das Jahr 2003. Besonders das
Wort „gemeinsam” hat für unsere Personalpolitik eine maßgebliche Bedeutung. Denn der starke Zusammenhalt
unserer sechs Geschäftsbereiche, die vielfältig miteinander verbunden sind, wodurch Synergien immer
besser erschlossen werden können, ist die Basis für den Erfolg der gesamten K+S Gruppe.
Der Personal- und Sozialbericht 2003 spiegelt die Vielfalt unserer Unternehmensgruppe wider. Die kurzen
Geschichten am Anfang eines jeden Kapitels zeigen ausschnitthaft, wie die Menschen unter dem Dach der
K+S Gruppe weltweit zusammenarbeiten, ihr Know-how austauschen, ihre Kompetenzen und ihr Engagement
einbringen und damit zu einer lebendigen und offenen Unternehmenskultur beitragen. Gesundes und
nachhaltiges Wachstum ist unser gemeinsames Ziel und unser Anspruch zugleich.
Im Mittelpunkt dieses Berichts stehen die Menschen, die an den verschiedenen Standorten unserer Geschäftsbereiche
deutschland- und darüber hinaus weltweit arbeiten. Denn unsere Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter
sind das wertvollste Potenzial unseres Unternehmens. Ihnen allen gilt an dieser Stelle unser besonderer
persönlicher Dank. Durch ihren engagierten und kompetenten Einsatz konnten im Jahr 2003 erneut gute
Erfolge für die gesamte K+S Gruppe erreicht werden – auch in einer wirtschaftlich schwierigen Zeit.
Dieser Bericht richtet sich an Sie, unsere Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter, und an alle, die sich für die
personellen und sozialen Aktivitäten der K+S Gruppe im Jahr 2003 interessieren.
Über Ihre Fragen und Anregungen freuen wir uns. Treten Sie mit uns in einen Dialog und sprechen Sie uns
beziehungsweise unseren Personalbereich an.
Mit freundlichen Grüßen
Der Vorstand der K+S Aktiengesellschaft
Dr. Ralf Bethke
Vorsitzender
Norbert Steiner
Gerd Grimmig
Dr. Thomas Nöcker
Unsere Personalpolitik: flexibel und zukunftsorientiert
Herr Dr. Nöcker, Sie sind seit August 2003 Arbeitsdirektor bei K+S. Welche Zielsetzungen verbinden Sie mit
einer offenen, flexiblen und nachhaltigen Personalpolitik?
Die K+S Gruppe hat sich in den letzten Jahren kontinuierlich weiterentwickelt, ist spürbar gewachsen und
richtet sich mehr und mehr international aus. Die Personalpolitik wird sich ebenfalls mit entwickeln. Wir
wollen, dass sich unsere Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter kompetent, leistungsbereit und motiviert für
die weiterhin erfolgreiche Entwicklung ihrer Geschäftsbereiche und unserer gesamten Gruppe einsetzen.
Ziel unserer Personalpolitik ist es, die Personalarbeit noch stärker als bisher an den strategischen Herausforderungen
und konkreten Aufgaben der K+S Gruppe zu orientieren.
Unsere Personalarbeit soll und muss daher wert- und werteorientiert sein. Sie richtet sich also auch am Ziel
aus, den Unternehmenswert zu steigern. Wir werden uns hier auf wenige, für die Steuerung der Personalarbeit
wesentliche Kennzahlen konzentrieren. Zudem soll damit eine stärkere Ziel- und Maßnahmenorientierung
verbunden werden. Daneben wollen wir sicherstellen, dass unsere Mitarbeiter und Führungskräfte über
die erforderlichen Kompetenzen verfügen und engagiert ihre Aufgaben erfüllen.
Dieser Personal- und Sozialbericht steht unter dem Motto „Gemeinsam Werte schaffen”. Wie können Ihrer
Meinung nach die Mitarbeiter unter dem gemeinsamen Dach der K+S Gruppe weiter zusammenwachsen?
Unser Ziel ist es, gruppenweit einheitliche Personalinstrumente und -systeme zu schaffen bzw. weiter
auszubauen. Das heißt aber nicht, dass wir alles „gleich” machen werden, denn in jeder unserer Gesellschaften
gibt es Besonderheiten zu berücksichtigen. Vielmehr geht es um einen einheitlichen „Rahmen” für
alle Fragen des Personalmanagements. Gemeinsam mit unseren Partnern in den Unternehmen werden wir
die bestehenden Konzepte weiterentwickeln und dann in der Gruppe umsetzen. Dies fördert ein gemeinsames
Verständnis und ein weiteres Zusammenwachsen der Menschen in der K+S Gruppe.
Wie schätzen Sie die zukünftige Personalentwicklung bei K+S ein und welche Ziele haben Sie sich gesetzt?
Die zukünftige Personalentwicklung soll noch stärker als bisher bedarfsorientiert ausgerichtet sein. Dies
setzt einen offenen und vertrauensvollen Dialog zwischen Vorgesetztem und Mitarbeiter voraus. Unsere
Führungskräfte haben hier eine besondere Rolle auszufüllen. Der Vorgesetzte trägt in seinem Bereich die
Verantwortung dafür, dass seine Mitarbeiter rechtzeitig auf neue Anforderungen oder neue Aufgaben
vorbereitet werden. Aber auch jeder einzelne Mitarbeiter selbst muss initiativ werden und ist für seine
eigene Weiterqualifizierung verantwortlich.
Wir wollen unseren Mitarbeitern attraktive berufliche Perspektiven bieten. Führungspositionen werden wir
vorrangig mit Mitarbeitern aus den eigenen Reihen besetzen. Dies gelingt aber nur, wenn unsere Mitarbeiter
zum richtigen Zeitpunkt in der Lage sind, den zukünftigen Anforderungen gerecht zu werden. Dies können
wir nur durch eine durchgängige Personalentwicklung und -planung erreichen. Berufsausbildung, Mitarbeiterqualifizierung
und Führungskräfteentwicklung sind aufeinander abgestimmte Bausteine des Konzeptes
zur gruppenweiten Personalentwicklung.
Daran wird deutlich, wie wichtig ein vorausschauendes Personalmanagement für die erfolgreiche Weiterentwicklung
unserer K+S Gruppe ist.
Joachim Vogt
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Mobile Mitarbeiter
fördern gruppenweiten
Wissensaustausch
Flexibilität, Mobilität und Engagement zeichnen unsere erfolgreichen Mitarbeiter aus.
Menschen bei K+S, mit einem speziellen Wissen, das an anderer Stelle im Unternehmen
benötigt wird, gehen dorthin, wo sie gebraucht werden. So kommt das entsprechende
Know-how an die richtige Stelle. „Von einem solchen Wechsel profitiert das Unternehmen
und auch der Mitarbeiter. Das eigene Wissen wird durch die Kompetenzen am neuen
Standort ergänzt”, so Tanja Bode, die von Kassel kam und eineinhalb Jahre in der Einkaufsabteilung
der COMPO in Münster tätig war. Dirk-Michael Ernst ist technischer Leiter der
COMPO mit Sitz in Krefeld geworden. Der frühere Mitarbeiter der Ingenieurtechnik in der
Unternehmensleitung betont: „Solche Standortwechsel fördern den gruppenweiten
Erfahrungsaustausch. Zusätzlich können wertvolle Kontakte zwischen den Geschäftsbereichen
geknüpft werden.”

Unsere Mitarbeiter: Potenziale nutzen
Mitarbeiter nach Geschäftsbereichen
jeweils am 31.12.
2003 2002
Kali- und
Magnesiumprodukte 7.575 7.612
Salz (esco 62 %) 846 840
COMPO 1.199 1.152
fertiva 56 55
Entsorgung
und Recycling 236 238
Dienstleistung
und Handel 393 401
Unternehmensleitung 322 312
K+S Gruppe gesamt 10.627 10.610
Internationale Ausrichtung der K+S Gruppe
Mitarbeiterzahlen jeweils am 31.12.
2003 2002
Deutschland 9.786 9.805
Frankreich 445 451
Belgien 70 69
Italien 65 62
Spanien 59 55
Niederlande 48 45
Portugal 37 36
Griechenland 28 25
Brasilien 40 16
Schweiz 16 15
Österreich 14 14
Chile 12 9
USA 7 8
Mitarbeiterzahl weitgehend unverändert
Die Zahl unserer Beschäftigten – inklusive Auszubildende und befristet Beschäftigte – ist am Jahresende
2003 im Vergleich zum Vorjahr nahezu unverändert geblieben. So arbeiteten am 31. Dezember 2003 weltweit
10.627 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter (31. Dezember 2002: 10.610) für die K+S Gruppe. Die Belegschaft
des Joint Ventures esco – european salt company (1.364 Personen) ist mit dem 62-prozentigen K+S-Anteil
(846 Mitarbeiter) darin berücksichtigt. Der geringfügige Zuwachs in unserem Personalbestand resultiert zum
großen Teil aus einer Neuordnung der Vertriebsorganisationen des Geschäftsbereichs COMPO in Spanien und
Brasilien. So werden bisher von Dritten ausgeführte Funktionen jetzt durch eigene Mitarbeiter wahrgenommen.
Internationale Ausrichtung verstärkt
Der weitaus größte Teil unserer Mitarbeiter – rund 90 % – arbeitet in Deutschland; das Bundesland Hessen mit
4.595 Beschäftigten steht dabei an der Spitze. Die hohe inländische Beschäftigungsquote hängt in erster
Linie mit der Lage unserer heimischen Lagerstätten in den Geschäftsbereichen Kali- und Magnesiumprodukte
sowie Salz zusammen.
Durch das Joint Venture esco und den erfolgreichen Ausbau des Europageschäfts der COMPO hat sich der
Anteil der Mitarbeiter erhöht, die in den anderen europäischen Ländern arbeiten. So sind 781 Menschen für
uns in Gruppengesellschaften im europäischen Ausland tätig, davon allein rund 450 in unserem wichtigsten
europäischen Markt Frankreich. In Übersee beschäftigen wir 59 Mitarbeiter.
Gruppenweit 550 Auszubildende
Die Sicherstellung von qualifiziertem Nachwuchs ist das vorrangige Ziel unseres großen Engagements für die
Berufsausbildung. Das schlägt sich auch deutlich in unseren Ausbildungszahlen nieder. So haben wir zum
Stichtag 31. Dezember 2003 die Anzahl unserer Auszubildenden gegenüber dem Vorjahr um 8 auf 550 erhöht. Wir
wollen unser Ausbildungsengagement beibehalten und jungen Menschen eine qualifizierte Ausbildung
anbieten. Lesen Sie mehr zu diesem Thema im Kapitel: Unsere Zukunft: Kompetenzen weiterentwickeln
Mitarbeiterinnenquote bei knapp 10 %
In unserem Unternehmen liegt die Anzahl weiblicher Beschäftigter bei rund 9,7 % und damit auf der Höhe des
Vorjahres. Grund für die relativ geringe Quote ist der hohe Anteil von gewerblichen Arbeitsplätzen in den
Bergwerks- und Schichtbetrieben der Produktionsanlagen der Geschäftsbereiche Kali- und Magnesiumprodukte
sowie Salz. Diese gewerblichen Arbeitsplätze sind aufgrund gesetzlicher Bestimmungen weitgehend
männlichen Beschäftigten vorbehalten. Anders verhält es sich in Bereichen des Unternehmens mit einem hohen
Anteil von kaufmännischen Arbeitsplätzen. So ist der Anteil weiblicher Mitarbeiter in der Unternehmensleitung
(etwa 30 %), im Geschäftsbereich Dienstleistungen und Handel (rund 20 %) sowie bei der fertiva (knapp 50 %)
entsprechend höher.
Integration Schwerbehinderter im Berufsleben
In enger Zusammenarbeit mit den zuständigen Behörden sowie unseren Schwerbehindertenvertretungen
schaffen wir qualifizierte und behindertengerechte Arbeitsplätze und fördern damit aktiv die Integration
von Menschen mit Behinderungen. So haben wir den Anteil der schwerbehinderten Mitarbeiter an der
Belegschaft im Jahr 2003 wiederum erhöht – auf 4,3 % am Jahresende 2003 (Vorjahr: 3,7 %; 2001: 3,3 %).
Attraktive berufliche Perspektiven
Wir bieten unseren Mitarbeitern attraktive Leistungen an, das heißt neben einer angemessenen Entlohnung,
gute berufliche Perspektiven, beachtliche soziale Leistungen sowie eine Beteiligung am Unternehmenserfolg.
Die Identifikation und Verbundenheit der Mitarbeiter mit unserem Unternehmen spiegelt sich u. a. in der
Dauer der Firmenzugehörigkeit wider. Über 60 % der Belegschaft sind seit mehr als 16 Jahren in unserem
Unternehmen beschäftigt; die durchschnittliche Unternehmenszugehörigkeit liegt bei 18,1 Jahren.
Das durchschnittliche Lebensalter unserer Belegschaft betrug im Berichtsjahr 41,3 Jahre (Vorjahr: 41,2 Jahre).
Das relativ hohe Durchschnittsalter unserer Mitarbeiter stellt besondere Anforderungen an die Personalplanung,
damit auch in Zukunft eine rechtzeitige und kompetente Deckung des Personalbedarfs
gewährleistet bleibt. Wichtig hierbei ist, den wertvollen Erfahrungsschatz unserer ausscheidenden
Mitarbeiter und ihr langjähriges berufliches Know-how für K+S zu bewahren. So werden rechtzeitig die
Weichen gestellt und junge Nachwuchskräfte in die Aufgabengebiete ausscheidender Mitarbeiter
eingearbeitet.
Flexible Arbeitszeitmodelle
In den letzten Jahren ist es uns weitgehend gelungen, durch die Einführung von flexiblen Arbeitszeitmodellen
die Mehrarbeit mit 2,2 % auf einem niedrigen Niveau zu halten (Vorjahr: 2,0 %). An
einer Ausdehnung dieser Modelle wird weiterhin gearbeitet. Ein Beispiel hierfür ist die zum
Jahreswechsel eingeführte Vertrauensarbeitszeit für alle Mitarbeiter der Unternehmensleitung in
Kassel und des K+S-Forschungsinstitutes in Heringen. Dabei konnten wir auf die guten Erfahrungen
mit der im Jahr 2002 eingeführten Vertrauensarbeitszeit bei unserer Tochtergesellschaft fertiva
in Mannheim zurückgreifen. Wir versprechen uns durch den flexibleren Arbeitseinsatz eine
weitere Reduzierung der Mehrarbeitsquote.
Bei der Krankenquote ist es mit 5,5 % zu einer leichten Steigerung gegenüber dem Vorjahreswert
(5,3 %) gekommen – trotz der Intensivierung von Kranken- und Rückkehrgesprächen sowie
der Durchführung von gesundheitsfördernden Maßnahmen.
Gleitender Übergang in den Ruhestand
Wir bieten unseren älteren Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern bereits seit dem Jahr
2000 eine durch das Unternehmen geförderte Altersteilzeitregelung an. Die Möglichkeit
eines gleitenden Übergangs in den Ruhestand haben inzwischen zahlreiche Mitarbeiter
angenommen. Am Jahresende 2003 bestand mit 631 Mitarbeitern ein abgeschlossener
Altersteilzeitvertrag für das so genannte Blockmodell. Danach sind sie in der ersten
Hälfte der Altersteilzeit noch voll beschäftigt. Dies trifft gegenwärtig für 268 Mitarbeiter
zu. In der zweiten Hälfte werden sie von der Arbeit freigestellt. In dieser Freistellungsphase
befinden sich zur Zeit 143 Mitarbeiter. Mit 220 Beschäftigten haben wir einen
Altersteilzeitvertrag abgeschlossen, der zu einem späteren Zeitpunkt beginnt.
Die durch Altersteilzeit frei werdenden Stellen besetzen wir vorrangig mit jungen
Menschen, die in unserem Unternehmen ausgebildet wurden. Hiermit leisten wir
auch einen wichtigen Beitrag für den Arbeitsmarkt, in dem wir gut ausgebildeten
Jugendlichen einen qualifizierten Arbeitsplatz anbieten.
Rechtzeitig Vorsorge treffen
Die Sicherung eines angemessenen Lebensstandards auch im Alter erfordert
zusätzliche Vorsorgemaßnahmen. Wir betrachten deshalb die Betriebliche
Altersversorgung als wichtigen Bestandteil der Sozialleistungen in unserem
Unternehmen. Die Mitarbeiter unserer bergbautreibenden Unternehmen
K+S KALI GmbH und esco – european salt company sind in der Bundesknappschaft
gesetzlich rentenversichert. Für diese Mitarbeiter zahlen wir
höhere Arbeitgeberbeiträge, und dies führt zu höheren Rentenleistungen
für den Mitarbeiter. Darüber hinaus bieten wir unseren Mitarbeitern
unterschiedliche Bausteine zur zusätzlichen Alterssicherung an, den
Chemie Pensionsfonds und die Gehaltsumwandlungs-Direktversicherung
(siehe nebenstehende Informationen).
• Chemie Pensionsfonds (CPF):
Nachdem mit dem Altersvermögensgesetz ab
dem Jahr 2002 die gesetzlichen Voraussetzungen
für eine Betriebliche Altersversorgung auf
Basis von Pensionsfonds geschaffen wurden,
bietet K+S mit dem Chemie Pensionsfonds eine
solche Betriebliche Altersversorgung den Mitarbeitern
an. Der CPF wurde als erster Pensionsfonds
Deutschlands im April 2002 gegründet. Über
diesen Pensionsfonds haben unsere Mitarbeiter die
Möglichkeit, von den Entwicklungen des Kapitalmarktes
zu profitieren. Unsere Mitarbeiter erhalten
für rentenversicherungspflichtige Entgeltanteile, die
sie im Rahmen einer Entgeltumwandlung in den Pensionsfonds
einzahlen, eine Förderung des Unternehmens
in Höhe von 13 %.
• Gehaltsumwandlungs-Direktversicherung:
Ein weiterer Baustein unserer Betrieblichen Altersversorgung
ist die Entgeltumwandlung im Rahmen einer Gehaltsumwandlungs-Direktversicherung.
Dabei handelt es sich um
eine Lebensversicherung auf Basis eines für die Mitarbeiter
günstigen Gruppenvertrages.
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Zur Abrundung unseres Altersversorgungskonzepts haben wir ab 1. Januar 2004 eine eigene Unterstützungskasse
eingeführt. Sie ist vor allem für diejenigen Mitarbeiter gedacht, die nicht in der Knappschaft
rentenversichert sind und keine zusätzliche anderweitig arbeitgeberfinanzierte Altersvorsorge haben. Für
diese Mitarbeiter zahlen wir bestimmte Beiträge ein. Außerdem wird jeder unserer inländischen Mitarbeiter
die Möglichkeit bekommen, im Rahmen einer Entgeltumwandlung bestimmte Beiträge in diese Kasse
einzuzahlen, um seine persönliche Absicherung zu erweitern.
Für die Betriebliche Altersversorgung unserer Mitarbeiter haben wir im Jahr 2003 rund 9,3 Mio. € aufgewendet.
Darin enthalten ist u. a. der Arbeitgeber-Zuschuss zum Chemie Pensionsfonds.
Personalaufwand angestiegen
Im Jahr 2003 betrug der Personalaufwand der K+S Gruppe 550,3 Mio. €. Damit hat er sich gegenüber dem
Vorjahr um 22,5 Mio. € oder 4,3 % erhöht. Der Personalaufwand setzt sich aus den Löhnen und Gehältern
inklusive Mehrarbeit, den gesetzlichen, tariflichen und betrieblichen Personalzusatzkosten, den Sozialabgaben
und den Aufwendungen für die Betriebliche Altersversorgung und Unterstützung zusammen.
Gründe für den Anstieg dieser Kosten im Jahr 2003 sind neben der Erhöhung der Mitarbeiterzahl auch
gestiegene Sozialabgaben und Mehraufwendungen zur Altersversorgung sowie die Tarifabschlüsse der Kaliund
Steinsalzindustrie sowie der Chemischen Industrie. Die Entgelte in den Lohn- und Gehaltstarifverträgen
für den Kali- und Steinsalzbergbau wurden im August letzten Jahres um 1,3 % angehoben. Außerdem erhielten
die tariflichen Mitarbeiter im Juli eine Einmalzahlung in Höhe von 40,- €. Die Entgelte im Tarifvertrag für
die Chemische Industrie wurden im Mai bzw. Juni um 2,6 % erhöht. Auch hier erhielten die tariflichen
Mitarbeiter eine Einmalzahlung in Höhe von 40,- €.
An Löhnen und Gehältern einschließlich Personalzusatzkosten haben wir im Jahr 2003 insgesamt 422,8 Mio. €
aufgewendet (Vorjahr: 408,9 Mio. €). Die sozialen Abgaben beliefen sich auf 118,2 Mio. € – ein Plus von 4,4 %.
Für die Betriebliche Altersversorgung unserer Mitarbeiter fielen im letzten Jahr 9,3 Mio. € an (Vorjahr: 5,7 Mio. €).
Der Personalaufwand je Mitarbeiter betrug im Berichtsjahr 51.866 € (Vorjahr: 50.216 €).
Mitarbeiterbeteiligung am Unternehmenserfolg
Die leistungs- und erfolgsabhängigen Entgeltbestandteile haben bei uns in den letzten Jahren stetig an
Bedeutung gewonnen. Wir haben sie im letzten Jahr auf weitere Mitarbeiterkreise ausgedehnt. Dabei
setzen wir auf verschiedene Modelle der variablen Vergütung:
• Tarifmitarbeiter im Kali- und Steinsalztarif haben einen tariflichen Anspruch auf eine Jahresleistung.
Dazu ist betrieblich vereinbart, dass die Höhe der Jahresleistung vom Unternehmenserfolg abhängig
festgelegt wird. Um die Höhe der Jahresleistung an dem tatsächlich erreichten wirtschaftlichen Unternehmenserfolg
bemessen zu können, wurde mit den Mitarbeitervertretungen vereinbart, die tarifliche
Jahresleistung 2003 in zwei Teilbeträgen auszuzahlen. Ein Teilbetrag in Höhe von 80 % eines Monatsgrundentgelts
wurde im November 2003 gewährt. Die Höhe des zweiten Teilbetrages ist abhängig vom
Unternehmenserfolg des Jahres 2003; die Zahlung erfolgt nach der Hauptversammlung im Mai 2004.
• Außerdem haben wir erneut den Mitarbeitern unserer inländischen Gruppengesellschaften Belegschaftsaktien
zu vergünstigten Konditionen angeboten. Diese Möglichkeit des Aktienbezuges wurde wie in den
letzten Jahren von rund der Hälfte aller Mitarbeiter wahrgenommen. Im Jahr 2003 wurden 173.709 K+S-Aktien
mit einer Vergünstigung von insgesamt 2,3 Mio. € (einschließlich Arbeitgeberaufwand zur Sozialversicherung)
ausgegeben.
Außertarifliche Angestellte werden nach Vergütungssystemen honoriert, die sowohl den Unternehmenserfolg
als auch die über Zielvereinbarungen bewertete persönliche Leistung berücksichtigen. Dieses System
wurde beginnend im Jahre 2000 schrittweise eingeführt.
Wertschöpfung
Die Wertschöpfungsrechnung stellt die Differenz zwischen der vom Unternehmen erbrachten Leistung
und dem Wert der benötigten Vorleistungen dar. Mit der Verteilungsrechnung wird die Aufteilung auf die
am Wertschöpfungsprozess Beteiligten ausgewiesen.
Die Wertschöpfung der K+S Gruppe lag mit 668,0 Mio. € im Jahr 2003 um rund 3 % über dem Vorjahr
(647,0 Mio. €). Auf unsere Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter entfiel mit 550,3 Mio. € der größte Teil in
Form von Löhnen und Gehältern sowie sozialen Abgaben und Aufwendungen für die Altersversorgung
(Vorjahr: 527,8 Mio. €). Unsere Aktionäre erhalten bei einer unveränderten Dividende je Aktie insgesamt
42,5 Mio. € (Vorjahr: 41,5 Mio. €). Die öffentliche Hand war mit 12,7 Mio. € (Vorjahr: 13,1 Mio. €) und die
Darlehensgeber mit 3,7 Mio. € (Vorjahr: 2,3 Mio. €) beteiligt. Die restlichen 58,8 Mio. € (Vorjahr: 62,3 Mio. €)
verbleiben zur inneren Stärkung unserer Unternehmensgruppe.
Partnerschaft und Mitbestimmung
19 gewählte Betriebsräte mit insgesamt 170 Mitgliedern sind die Träger betrieblicher Mitbestimmung in
unserem Unternehmen. Sie vertreten die Interessen unserer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter vor Ort und
sind zugleich unsere Partner bei der Weiterentwicklung des Unternehmens. Die Zusammenarbeit mit ihnen
sowie der Industriegewerkschaft Bergbau, Chemie, Energie (IG BCE) ruht auf einem über Jahre gewachsenen,
soliden Fundament und ist von Vertrauen sowie einer guten Partnerschaft geprägt.
Im Konzernbetriebsrat (KBR) sind neben dem Gesamtbetriebsrat Kali und Salz, zu dem die Betriebsräte der
K+S Aktiengesellschaft, der K+S KALI GmbH, der esco und KTG gehören, auch der Gesamtbetriebsrat COMPO
sowie die Betriebsräte der fertiva, data process und Torf- und Humuswerke Uchte vertreten. Wir informieren
den KBR regelmäßig über die wirtschaftlichen und organisatorischen Entwicklungen unseres Unternehmens
und versuchen, die aus der Diskussion gewonnenen neuen Erkenntnisse insbesondere bei unserer Personalarbeit
zu berücksichtigen.
Wissen – Rohstoff der Zukunft
Wir setzen alles daran, Wissen zu fördern und in unserem Unternehmen allen Mitarbeitern zugänglich zu
machen. Deshalb haben wir im Jahr 2000 begonnen, ein Wissensmanagement-System aufzubauen. Wir
wollen damit die Wahrnehmung unserer Mitarbeiter besonders für die Erkenntnisse und Einsichten
schärfen, die für uns als K+S Gruppe wichtig sind. Zur Einbindung des Wissensmanagements in die Geschäftsabläufe
haben wir ein Netzwerk von Wissensmanagern aufgebaut. Die effiziente Dokumentation
und Verteilung von Wissen wird maßgeblich durch unser SAP-System unterstützt. Kompetenzzentren und
Kolloquien sowie virtuelle Bibliotheken und Diskussionsforen runden die Informationsmöglichkeiten ab.
Ideen fördern – Effizienz steigern
Wir wollen in unserem Unternehmen gezielt Ideen fördern, denn mit guten Ideen bringen wir unsere K+S
voran. Auf der Grundlage der erfolgreichen Erprobung im Werk Sigmundshall haben wir im Jahr 2003
damit begonnen, das Betriebliche Vorschlagswesen (BVW) nach und nach durch den „Kontinuierlichen
Verbesserungsprozess (KVP)” zu ersetzen. Diese neue, noch effizientere Form des Vorschlagswesens führen
wir seit dem 2. Halbjahr 2003 schrittweise im Geschäftsbereich Kali- und Magnesiumprodukte ein; die
übrigen Geschäftsbereiche werden nach und nach folgen.
Das Jahr 2003 kann in punkto Verbesserungsvorschläge als außerordentlich erfolgreich eingestuft werden.
Mehr als 5.150 Verbesserungsvorschläge haben unsere Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter im Rahmen des
BVW eingereicht – ein erneutes Plus von 26 % gegenüber dem Jahr 2002. Die Beteiligungsquote „Vorschläge
je 1.000 Mitarbeiter” stieg von 491 im Jahr 2002 auf 569 im letzten Jahr und erreichte damit den durchschnittlichen
Wert aller Unternehmen in der Bundesrepublik.
Wie im Vorjahr wurden rund 55 % aller Verbesserungsvorschläge umgesetzt. Die Gesamteinsparung aus
berechenbaren und nach Einsparpotenzial geschätzten Verbesserungsvorschlägen betrug im Jahr 2003 nach
Prämienzahlung und einmaligen Schulungsaufwendungen für den neuen KVP erneut rund 2 Mio. €.
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Gemeinsame Vertriebskraft
für KALI, fertiva und COMPO
in Südostasien
In der K+S Asia Pacific hat die K+S Gruppe seit Januar 2003 ihre Vertriebsaktivitäten in
Südostasien gebündelt. Unter der Leitung von Werner Holzhäuser arbeitet dort ein
Team von insgesamt 10 Mitarbeitern. Davon sind acht Mitarbeiter in Singapore und zwei
im Representative Office im chinesischen Shenzen tätig. Werner Holzhäuser, der von der
fertiva kommt, zeigt sich sehr überzeugt von der Stärke der neuen Gesellschaft: „Die
Gründung der K+S Asia Pacific hat uns zahlreiche Vorteile gebracht. Besonders bei der
Logistik schöpfen wir mit der Bündelung von Vertriebsaktivitäten ein hohes Synergiepotenzial
aus und können Personalaufwand sparen. Mit der K+S Asia Pacific sind wir in der
Lage, unseren Kunden in Südostasien die Produkte von mehreren K+S-Töchtern flexibel aus
einer Hand anzubieten. Damit vertreten wir das Interesse des gesamten Unternehmens
und können den Gruppengedanken von K+S leben und umsetzen.”

Unsere Ausrichtung: international agieren
Mit den Tochtergesellschaften K+S KALI GmbH, COMPO und fertiva ist die K+S Gruppe zweitgrößter Spezialund
Felddüngemittel-Anbieter in Europa. Unsere Gruppengesellschaft COMPO nimmt darüber hinaus
eine führende Position im wachsenden Markt der Hobby- und Profigärtner ein. Mit dem Joint Venture
esco – european salt company sind wir größter Anbieter von Salzprodukten im europäischen Raum.
Mit unseren Produkten auf der Basis natürlicher Rohstoffe, die wir vor allem in heimischen Lagerstätten
gewinnen, sind wir in der Agrarwirtschaft, in industriellen Branchen, aber auch in privaten Haushalten
vertreten – und das weltweit.
Kompetenzen gebündelt – für unsere Kunden weltweit
Das Know-how für den erfolgreichen Verkauf der Spezialitäten und Standard-Düngemittel aus unseren
Geschäftsbereichen Kali- und Magnesiumprodukte und fertiva sowie dem Profibereich von COMPO weist viele
Gemeinsamkeiten auf. Die Vermarktung erfolgt über vergleichbare Handelsstufen. Das gemeinsame Wissen
über die Märkte und den Bedarf der Kunden eröffnet zahlreiche Synergien. Ein für die drei Geschäftsbereiche
eingerichtetes Marketingforum hilft, den angestrebten Markterfolg für die verschiedenen Produktgruppen
zu erreichen. Eingebunden in diese koordinierte Vorgehensweise ist stets eine auf neueste Erkenntnisse
ausgerichtete Anwendungsberatung für die Landwirtschaft und den Handel. Darüber hinaus erfolgt der
Vertrieb in ausgewählten Zielmärkten über gemeinsame Gesellschaften bzw. Vertriebsplattformen, die
unsere Kunden individuell ansprechen.
Für unsere Produkte und Produktneuheiten sind Messeauftritte unerlässlich. Dabei haben wir gute Möglichkeiten,
den Kontakt zu unseren Kunden zu pflegen und auszubauen. Unsere drei Geschäftsbereiche treten
dort verstärkt gemeinsam auf, um unseren Kunden die große Produktvielfalt im Düngemittelgeschäft
aufzuzeigen. Hier sind besonders Messen und Feldtage in Frankreich, den Niederlanden, Polen, Italien,
Spanien und auf Kuba zu nennen. Außerdem nutzen wir spezielle Fachmessen, um die Aktivitäten und
Produkte der einzelnen Geschäftsbereiche unseren Kunden vorzustellen. Ein Beispiel hierfür ist die Teilnahme
der COMPO an der Internationalen Pflanzenmesse in Essen, die einmal im Jahr stattfindet.
Besonderen Stellenwert nimmt unsere landwirtschaftliche Beratungstätigkeit im In- und Ausland ein. In engem
fachlichen Kontakt zu landwirtschaftlichen Organisationen und Regierungsvertretern, Forschungseinrichtungen
und wissenschaftlichen Institutionen organisieren wir Informations- und Beratungsveranstaltungen,
um den Nutzen und die Vorteile unserer landwirtschaftlichen Produkte noch besser zu demonstrieren.
Internationale Logistikketten
Eine Optimierung innerhalb des Supply Chain Management kann in unserem global aufgestellten Unternehmen
nicht mehr nur regional erfolgen. Unter Supply Chain Management sind sämtliche Geschäftsaktivitäten zu
verstehen, die erforderlich sind, um der Nachfrage an Produkten und Dienstleistungen nachzukommen, und
zwar vom ursprünglichen Bedarf an Rohmaterial bis zur Distribution und Übergabe an den Kunden.
Durch eine internationale und unternehmensübergreifende Verknüpfung der Logistikketten erzielen wir
einen zusätzlichen, nachhaltigen Beitrag zur Steigerung der Wertschöpfung. Der Herausforderung, globale
Supply Chains mit regionaler Stärke und Verwurzelung zu verbinden, stellen sich alle Supply Chain Manager
in unserem Unternehmen. Durch organisatorische Veränderungen innerhalb des Unternehmens und auch
mit Hilfe internationaler Logistik-Foren wird viel erreicht. Wir sehen uns allerdings immer wieder neuen
Herausforderungen gegenüber gestellt, sei es durch neue Kundenwünsche oder durch Veränderungen auf
den Transportmärkten. Das Netzwerk unserer Supply Chain Manager dient daher auch dem Austausch
von Ideen sowie der Umsetzung weiterer Kostenoptimierungen.
Europaweite Controllermeetings
Das Joint Venture esco ist mit 13 Produktionsstandorten in sechs westeuropäischen Ländern vertreten.
Die Produkte des größten europäischen Salzproduzenten werden in nahezu alle Länder Europas exportiert.
esco steuert seine Aktivitäten aus der Zentrale in Hannover. Ein aussagefähiges Reporting – zeitnah
erarbeitet durch das Controlling – ist als Planungsgrundlage unabdingbar für den Erfolg der esco.
Selbstverständlich müssen die Berichtsstrukturen nach einheitlichen Grundsätzen für alle esco-
Standorte festgelegt werden. Kommunikation und Erfahrungsaustausch über die esco-Gesellschaften
und Ländergrenzen hinweg ist in diesem Zusammenhang von besonderer Bedeutung. Neben einem
umfangreichen E-Mail-Verkehr im Tagesgeschäft ist das esco-Controllermeeting mit Vertretern
aller europäischen Gesellschaften eine wichtige Plattform, um das Controllingkonzept zu vermitteln.
Probleme werden auf diese Weise gemeinsam gelöst und Verfeinerungen des Konzeptes gemeinsam
diskutiert.
Entsorgungsaktivitäten länderübergreifend
Unsere Tochtergesellschaft K+S Entsorgung GmbH engagiert sich zunehmend auch im Ausland.
Der bestmögliche Weg, einen zügigen und erfolgreichen Markteintritt zu schaffen, ist die
Arbeit mit Partnern in den entsprechenden Ländern. In Italien ist es der K+S Entsorgung
GmbH durch eine Kooperation mit der Kali-Vertriebsgesellschaft SOPOMA in Verona gelungen,
in kurzer Zeit – seit dem Jahr 2000 – eine deutliche Mengensteigerung und Marktbekanntheit
zu erreichen. Durch die Marktkenntnisse der SOPOMA einerseits und die Kompetenz der
K+S Entsorgung GmbH im Bereich der Sonderabfallentsorgung andererseits ist die Bearbeitung
des italienischen Abfallmarktes durch K+S sehr erfolgreich.
Kundenunterstützung im internationalen Umfeld
Unsere IT-Tochter data process GmbH hat sich auf Serviceleistungen in einem gewachsenen,
europäischen Umfeld eingestellt. Mit von dp betreuten Systemen arbeiten
zur Zeit etwa 3.500 Anwender in 13 europäischen Ländern. Bereits im Herbst 2002
wurde deshalb für die fremdsprachigen Anwender eine zusätzliche, internationale
Service-Telefonnummer in den Sprachen Englisch und Französisch eingerichtet.
Ein konsequenter Schritt zu einem klar strukturierten, transparenten, flexiblen und
internationalen Anwenderservice war der Start der Gruppe Kundenunterstützung
zum 1. Januar 2004. Rückfragen, Anforderungen und Beanstandungen aus dem
PC- und SAP-Umfeld werden dort aufgenommen, dokumentiert, überwacht
und möglichst direkt bearbeitet.
Sprachkompetenz erweitert
Mit der zunehmenden Internationalisierung der K+S Gruppe wachsen auch
die fremdsprachlichen Anforderungen an unsere Mitarbeiterinnen und
Mitarbeiter. Bedarfsorientiert, effizient und flexibel wurden die erforderlichen
Kenntnisse im letzten Jahr z. B. durch Sprachtrainings sowie durch Sprachkompetenzerweiterung
unter Verwendung von Selbstlernmedien verbessert.
16 17

Kommunikation
ohne Grenzen
Eine aktive Informationspolitik und der intensive Erfahrungsaustausch unserer Mitarbeiter
sind wichtige Grundlagen für den gemeinsamen wirtschaftlichen Erfolg. „Mit dem
Newsletter, den wir seit dem Jahr 2002 regelmäßig in fünf Sprachen herausgeben, erreichen
wir die Mitarbeiter unseres Joint Ventures esco an allen europäischen Standorten.
Neben aktueller Information trägt unser Newsletter dazu bei, das Zusammengehörigkeitsgefühl
der Menschen in unserem Unternehmen zu stärken und Corporate Identity zu
bilden”, so Joachim Hüttenrauch, Leiter Personalwesen der esco – european salt company.
„Für einen effizienten Erfahrungsaustausch zwischen unseren Standorten organisieren wir
regelmäßig Tagungen und Meetings für Controller. Dieser direkte Kontakt ist unersetzlich
für unsere interne Kommunikation über Grenzen hinweg”, betont Dr. Roland Rünger,
Leiter Controlling der esco.

Unser Engagement: Dialoge führen
Eine offene Kommunikation mit unseren Mitarbeitern und allen interessierten Partnern außerhalb des
Unternehmens ist unser Anspruch und bildet die Basis für unsere Arbeit. Wir wollen transparent, umfassend
und schnell über aktuelle Entwicklungen und Ereignisse in der K+S Gruppe informieren.
Interne Kommunikation hat hohen Stellenwert
Zu den Instrumenten, die wir für unsere interne Kommunikation einsetzen, zählt vor allem die Mitarbeiterzeitung
„K+S information”, von der wir im Jahr 2003 fünf Ausgaben herausgegeben haben. Das Jubiläum „75 Jahre
Berufsausbildung” im Verbundwerk Werra sowie das 30-jährige Produktionsjubiläum des Kaliwerks Zielitz
haben wir zum Anlass für Sonderausgaben unserer Mitarbeiterzeitung genommen. Seit dem Jahr 2003 bieten
wir den Mitarbeitern unserer französischen Gruppengesellschaften auch einen Newsletter in Landessprache
an. Darüber hinaus informieren wir mit der Schnellinformation „K+S aktuell” über wichtige Themen im
Unternehmen und mit Fort- und Weiterbildungsbroschüren über interne Qualifizierungsmöglichkeiten.
Bei der internen Kommunikation kommt dem Intranet eine besondere Bedeutung zu. Durch das kontinuierliche
Einpflegen von aktuellen Meldungen zum Unternehmensgeschehen können sich unsere Mitarbeiter
schnell und unkompliziert auf den neuesten Informationsstand bringen. Verschiedene Funktionen, wie die
Suche nach Ansprechpartnern, Formulare und Präsentationen zum Download sind hier zu finden. Einen Teil
unseres umfangreichen Fotobestandes stellen wir den Benutzern in einem Online-Archiv zur Verfügung.
Kontinuierlicher Informationsfluss
Print- und TV-Medien werden kontinuierlich betreut. So findet ein regelmäßiger Austausch mit Medienvertretern
statt, Presseanfragen werden von uns umgehend beantwortet. Mit verschiedenen Interviews konnten wir die
unterschiedlichen Zielgruppen auf breiter Basis erreichen. Im Rahmen unserer Bilanzpresse- und Analystenkonferenz
im März sowie der Presse- und Analystenkonferenz im November informierten wir Pressevertreter
und Analysten ausführlich über unseren Geschäftsverlauf und stellten uns den Fragen der Teilnehmer.
Pressegespräche und Pressetermine zum Abschluss von größeren und kleineren Projekten nutzen wir aktiv
für den Austausch mit Journalisten. Themen und Termine im Jahr 2003 waren unter anderem: „Lagerkapazität
am Kalikai erweitert”, „esco setzt Erfolgskurs fort”, „Neues Sozialgebäude im Kaliwerk Neuhof-Ellers” sowie
zwei Fachpressegespräche bei der fertiva u. a. zum Thema „ass – Schwefelversorgung der landwirtschaftlichen
Böden” und ein Pressefrühstück auf der agritechnica in Hannover.
Zu unseren Kommunikationsinstrumenten zählen Presse-Informationen, Pressemappen sowie Newsletter,
die wir nach einer Registrierung im Internet per E-Mail verschicken.
Online-Kommunikation ausgeweitet
Seit dem Relaunch im Jahr 2001 verzeichnen wir auf unserer Homepage kontinuierlich steigende Besucherzahlen.
Im Mai 2003 erreichten wir mit über 11.000 Besuchern eine neue Bestmarke. Wir haben unsere
Homepage um eine französische und eine spanische Version erweitert und setzen verstärkt Audio- und
Videosequenzen ein. So haben wir neben einem Conference Call unsere Analystenkonferenz im November
live im Internet übertragen. Außerdem stellen wir den Besuchern unserer Homepage TV-Interviews zur
Verfügung. Unsere Berichte und Broschüren können außerdem über das Internet bestellt werden. Dazu
zählen neben diesem Bericht unter anderem Geschäfts- und Zwischenberichte, unser Umweltbericht sowie
Image- und Produktbroschüren.
Dialog steht im Vordergrund
Wir pflegen einen engen Kontakt zu den Menschen im Umfeld unserer Standorte. So hat das Kaliwerk
Zielitz anlässlich des 30-jährigen Produktionsjubiläums die Werkstore zum „Tag der offenen Tür” für
zahlreiche Besucher geöffnet. Zum Jubiläum „75 Jahre Ausbildung” im Werk Werra wurden die Familien
der Auszubildenden eingeladen, einen Blick hinter die Kulissen zu werfen. Auch das Kaliwerk Sigmundshall
stellte im Jahr 2003 seinen Betrieb den Anwohnern im Standortumfeld vor.
Kulturelles und soziales Engagement
Im Jahr 2003 haben wir wiederum für die Mitarbeiter der K+S-Gruppengesellschaften ein Fußballturnier
in Kassel veranstaltet. Zu den 18 angetretenen Mannschaften gehörte auch ein Team der COMPO aus
Frankreich und der Frisia Zout aus den Niederlanden. Als Sieger des Turniers ging die Mannschaft
des Werkes Zielitz aus Sachsen-Anhalt hervor.
Besonderes Augenmerk richten wir auf die gezielte Unterstützung von kulturellen und sportlichen
Veranstaltungen im Standortumfeld. Zu unseren Sponsoring-Aktivitäten im letzten Jahr zählten
unter anderem der Theaterball des Staatstheaters Kassel, der „Kulturpreis deutsche Sprache”
sowie die „Kasseler Museumsnacht”. Außerdem hat die esco eine Tierpatenschaft im Zoo
Hannover übernommen. Mit dem Sponsoring des Gartenfestivals „Rosa non sola & Atlantis”
auf Schloss Ippenburg pflegte COMPO einen anspruchsvollen Dialog mit der interessierten
Öffentlichkeit und konnte außerdem die vier wichtigsten Kunden der COMPO Chile zu
Gesprächen in Deutschland begrüßen.
Im Rahmen der Jugendsportförderung hat K+S im Jahr 2003 insgesamt 50 Vereine aus
dem Standortumfeld gefördert.
Zu unseren Veranstaltungen, mit denen wir uns regelmäßig einer breiten Öffentlichkeit
präsentieren, gehören Konzertreihen im Erlebnis Bergwerk Merkers ebenso wie unsere
Wintervorträge mit einer mehr als 50-jährigen Tradition. Darüber hinaus pflegen wir
einen kontinuierlichen Kontakt zu Mandatsträgern und Politikern sowohl auf kommunaler
Ebene im Umfeld unserer Standorte als auch überregional.
Eine positive Imagewirkung erzielen wir durch die Beteiligung an Ausstellungsprojekten.
Im Jahr 2003 nutzten wir diese Möglichkeit im Rahmen der Ausstellung
„Steine im Fluss” in Hannover, bei der wir die von K+S geförderten mineralischen
Rohstoffe einem breiten Publikum vorstellten und deren Nutzen für die Gesellschaft
deutlich machen konnten.
Im Rahmen unserer vielfältigen Kommunikations-Aktivitäten unterstützen wir
auch Schulbuchverlage mit Bild- und Textmaterial insbesondere zu Themen aus
den Bereichen Bergbau, Düngung und Landwirtschaft.
Neues Informations- und Besucherzentrum
Im Mai 2003 haben wir das neue Informations- und Besucherzentrum des Erlebnis Bergwerks Merkers
eingeweiht. Besonderer Wert bei der Planung des Besucherzentrums wurde auf die Entwicklung eines
zeitgemäßen Kommunikationskonzeptes gelegt. Zielsetzung ist, die Besucher ebenso unterhaltsam wie
informativ mit den verschiedenen Facetten der K+S Gruppe – vom modernen Kalibergbau über verbrauchernahe
Produkte bis hin zu Umweltschutzaktivitäten und Dienstleistungen – vertraut zu machen. Im Jahr
2003 konnten wir erneut rund 70.000 Besucher begrüßen.
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Unternehmensweit
Perspektiven nutzen
Nach einer erfolgreichen Berufsausbildung bei K+S bieten sich den Absolventen unternehmensweit
attraktive Perspektiven für ihren Start ins Berufsleben. Nicole Fanselow,
Natascha Henkel und Ina Zetzsche haben nach ihrer Ausbildung bei der K+S KALI GmbH
ein hohes Maß an Flexibilität und Engagement bewiesen und Jobangebote der anderen
Geschäftsbereiche angenommen. „Der Wechsel gibt mir die Gelegenheit, mein Wissen bei
K+S zu erweitern und zugleich die Strukturen eines anderen Geschäftsbereichs kennen zu
lernen”, so Diplom-Betriebswirtin Ina Zetzsche, die vom Werk Zielitz zur COMPO nach
Münster gegangen und dort seit Oktober 2003 im Personalbereich tätig ist. Auch Nicole
Fanselow und Natascha Henkel profitieren von ihrem Wechsel vom Werk Zielitz bzw. Werk
Werra zur esco nach Hannover und zur KTG nach Hamburg. Beide können ihre in der Ausbildung
erworbenen Fähigkeiten und Kenntnisse in die neuen Aufgabengebiete einbringen.

Unsere Zukunft: Kompetenzen weiterentwickeln
Ausbildungs-
-quote in %*
Anzahl
Auszubildende**
1998 5,0 434
1999 4,9 473
2000 4,8 479
2001 5,2 533
2002 5,1 542
2003 5,2 550
* Anteil Auszubildende an
Beschäftigten
** jeweils am 31.12. / Joint Venture
esco quotal mit 62 % einbezogen
Bedarfsorientierte Ausbildung bietet berufliche Perspektiven
Wir bieten jungen Menschen Ausbildungsplätze und berufliche Perspektiven. Unser Ziel ist, den Bedarf an
Fachkräften durch qualitative Ausbildung zu sichern und unternehmerische Notwendigkeit mit der gesellschaftlichen
Verantwortung als Arbeitgeber in Einklang zu bringen. Dafür wurden 151 Auszubildende neu
eingestellt. Unser Ausbildungsengagement wird sich auch im Jahr 2004 auf vergleichbarem Niveau bewegen.
Im Jahr 2003 haben wir 7,5 Mio. € in die Ausbildung von insgesamt 550 jungen Menschen investiert. Wir
sehen in der aktiven Nachwuchssicherung einen wichtigen Beitrag zum Unternehmenserfolg. Unsere gut
ausgebildeten jungen Mitarbeiter können nach ihrer Ausbildung sofort in den Arbeitsprozess integriert
werden. Das spart Einarbeitungszeit; auch dadurch erwirtschaftet die Ausbildung Wertbeiträge für das
Unternehmen.
Wir begreifen Ausbildung als Investition in die Zukunft und orientieren uns an den betrieblichen Erfordernissen.
Einen Schwerpunkt haben wir neben den klassischen Berufsfeldern auf die Ausweitung der hochschulnahen
Ausbildung gelegt.
Hohe Qualität der Ausbildung
Unsere Nachwuchskräfte werden an 12 Standorten in 16 ausgewählten Ausbildungsberufen für den Berufseinstieg
vorbereitet. Beleg für unsere bedarfsgerechte Personalplanung ist u.a. eine hohe Übernahmequote
nach dem Abschluss. Im Jahr 2003 konnten wir ca. 85 % der Ausgelernten bei fachlicher und persönlicher
Eignung einen Arbeitsplatz, wenn auch vorerst befristet, anbieten. Für die sehr gute Qualität der Ausbildung
sprechen auch die zahlreichen Auszeichnungen durch die Industrie- und Handelskammern für sehr gute
Prüfungsleistungen; rund 10 % der Absolventen wurden von der IHK besonders geehrt – eine Zahl, die
deutlich über dem Durchschnitt liegt.
Mobilität eröffnet Zukunftschancen
Verantwortlich für die Personal- und Ausbildungsplanung sind die Geschäftsbereiche und Standorte; insbesondere
bei den kaufmännischen Berufen hat sich zusätzlich eine gruppenweite Stellenvermittlung
bewährt. Ehemalige Auszubildende aus dem Werratal und aus Zielitz arbeiten beispielsweise bei der
COMPO in Münster und Krefeld, der KTG in Hamburg, in der Unternehmensleitung in Kassel oder dem
esco-Hauptsitz in Hannover. So beweisen die jungen Ausgebildeten neben den gezeigten Leistungen auch
Mobilität. Neben dem sofortigen Praxiseinsatz bieten sich so verstärkt persönliche Entwicklungschancen
für unseren Nachwuchs.
Garanten für eine solide Ausbildung bei K+S sind vor allem unsere haupt- und nebenamtlichen Ausbilderinnen
und Ausbilder, bei denen wir uns ganz herzlich bedanken. Sie ermöglichen durch ihr großes Engagement und
die Zusammenarbeit mit den Berufsschulen sowie in Ausbildungskooperationen und durch ihre ehrenamtliche
Tätigkeit in den IHK-Prüfungsausschüssen eine zukunftsorientierte und qualitätsbewusste Ausbildung in
unserem Unternehmen.
Personalentwicklung und Weiterbildung – Bausteine unseres Erfolgs
Unsere Personalentwicklung hat die Aufgabe, den künftigen Personalbedarf an Fach- und Führungskräften
sicherzustellen und die Mitarbeiter für steigende Anforderungen zu qualifizieren. Durch unser umfassendes
Weiterbildungsangebot können sich alle Mitarbeiter gut auf neue Herausforderungen in ihrem Tätigkeitsbereich
vorbereiten. Dazu zählen z. B. aktuelle Gesetzes- und Systemänderungen, der Technologiewandel und eine
verstärkte internationale Ausrichtung von K+S. Gleichzeitig wird der interdisziplinäre, standortübergreifende
Erfahrungsaustausch durch unsere Weiterbildungsaktivitäten unterstützt.
Gemeinsame Verantwortung: Mitarbeiter, Vorgesetzte, Unternehmen
Wir begreifen Weiterbildung als eine gemeinsame Zukunftsaufgabe aller Mitarbeiter in Zusammenarbeit
mit allen Bereichen des Unternehmens. Dabei setzen wir besonders auf die Eigeninitiative unserer
Mitarbeiter (Selbstverantwortung) und die Führungsverantwortung der Vorgesetzten. Unsere Weiterbildungs-
und Personalentwicklungsmaßnahmen orientieren sich am tatsächlichen Bedarf und sind
speziell auf die individuellen Bedürfnisse der Mitarbeiter zugeschnitten. Sie werden in enger Zusammenarbeit
mit allen Unternehmenseinheiten durchgeführt.
Individuelle Weiterbildung auf hohem Niveau
Besonderen Wert legen wir auf eine hohe Qualität der Weiterbildungsmaßnahmen. Dass wir hier
richtig liegen, zeigt sich besonders an den hohen Teilnehmerzahlen. So haben 3.281 Mitarbeiter
aus allen Gruppengesellschaften im Jahr 2003 an Qualifizierungsmaßnahmen teilgenommen.
Die Anpassung (Vorjahr: 3.581 Mitarbeiter) ist u. a. auf den intensivierten Einsatz von Selbstlernmedien
zurückzuführen. Unsere Mitarbeiter begrüßen, dass wir keine Seminare „von der Stange” anbieten,
sondern Veranstaltungen, die die speziellen Anforderungen des Unternehmens berücksichtigen
und von ausgesuchten Referenten geleitet werden. Wir freuen uns über die gute Resonanz
auf unser Weiterbildungsangebot. Dies zeigt sich an den zahlreichen Rückmeldungen der
Teilnehmer nach jedem Seminar. Diese Anregungen und Hinweise berücksichtigen wir
möglichst bei jedem neuen Seminarangebot.
Der Gesamtaufwand für die Weiterbildung unserer Mitarbeiter betrug im Jahr 2003 rund
3 Mio. €. Gleichzeitig konnten wir etwa 400.000 € einsparen, da wir rund zwei Drittel unserer
Weiterbildungsmaßnahmen mittlerweile K+S-intern organisieren und durchführen.
Eigenen Nachwuchs aktiv fördern
Im Berichtsjahr konnten wir nahezu alle freigewordenen Führungspositionen mit eigenem
Nachwuchs besetzen und ihm damit attraktive Perspektiven aufzeigen. Das setzt voraus,
dass wir unsere Nachwuchskräfte bestmöglich auf die neuen Aufgaben vorbereiten.
So durchlaufen sie – je nach Fachgebiet – ein „on-the-job”-Programm, das mehrere
Stationen und Standorte umfasst. Außerdem wurden sie in Führungs- und speziellen
Bildungsseminaren auf weiterführende Aufgaben vorbereitet.
Enger Schulterschluss zwischen Wirtschaft und Bildung
Um K+S als attraktiven Arbeitgeber vorzustellen, pflegen wir enge Kontakte zu
zahlreichen Schulen, Hochschulen, Bildungseinrichtungen und Akademien
und stellen uns auf Hochschultagen und Firmenkontaktmessen vor. So haben
wir allein im Jahr 2003 K+S auf 8 Veranstaltungen präsentiert. Zu unserer
aktiven Kommunikation in der Hochschul- und Bildungslandschaft zählen
darüber hinaus Kooperationen auf regionaler Ebene mit Bildungsträgern
sowie mit Arbeitgeberverbänden.
Durch die Vergabe von Praktikantenplätzen und Diplomarbeiten haben
wir hoffnungsvolle Nachwuchskräfte kennengelernt. Über 300 jungen
Menschen ermöglichten wir damit einen Einblick in die Wirtschaft.
Ausbildungsberufe
bei K+S im Jahr 2003:
• Fachinformatiker
• Dipl.-Wirtschaftsinformatiker
(BA)
• Chemielaborant
• Chemikant
• Anlagenmechaniker
• Automobilmechaniker
• Bergmechaniker
• Bergvermessungstechniker
• Energieelektroniker
• Industriemechaniker
• Zerspanungsmechaniker
• Industriekaufmann
• Kauffrau für Bürokommunikation
• Dipl.-Betriebswirt (BA)
• Schifffahrtskaufmann
• Speditionskaufmann
Teilnehmer an Weiterbildungsmaßnahmen
im Jahr 2003
Schlüsselqualifikationen
für Auszubildende
Fachübergreifende
Kompetenzen
Prozessunterstützung
157
235
254
142
354
883
404
Sprachweiterbildung
852
IT-Qualifizierung
Aktualisieren und
Erweitern von
Fachkompetenzen
Schwerpunkt
Mitarbeiter-Führung
Gesamt: 3.281 Teilnehmer
Technische Fortbildung
24
25

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