Informationstechnik und Wissensverarbeitung in der ...
Informationstechnik und Wissensverarbeitung in der ...
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<strong>Informationstechnik</strong> <strong>und</strong> <strong>Wissensverarbeitung</strong> <strong>in</strong> <strong>der</strong> Produktentwicklung<br />
Universität Stuttgart<br />
<strong>Informationstechnik</strong> <strong>und</strong> <strong>Wissensverarbeitung</strong> <strong>in</strong> <strong>der</strong> Produktentwicklung<br />
3. 2 Prozesse <strong>und</strong> Methoden <strong>in</strong> <strong>der</strong> Produktentwicklung - Methodik<br />
Reifegradbewertung<br />
Signal<br />
rot<br />
Def<strong>in</strong>ition<br />
Der IST-Wert <strong>der</strong> Messgröße liegt außerhalb des vere<strong>in</strong>barten<br />
Ziels.<br />
Es liegt ke<strong>in</strong> abgesicherter Maßnahmenplan vor.<br />
gelb<br />
Der IST-Wert <strong>der</strong> Messgröße liegt außerhalb des vere<strong>in</strong>barten<br />
Ziels.<br />
Es liegt e<strong>in</strong> abgesicherter Maßnahmenplan vor.<br />
grün<br />
Der IST-Wert <strong>der</strong> Messgröße trifft das vere<strong>in</strong>barte Ziel.<br />
Die Bewertung<br />
• erfolgt auf Basis vere<strong>in</strong>barter Messgrößen zwischen K<strong>und</strong>en <strong>und</strong> Lieferanten<br />
• ist Voraussetzung zur Freigabe des nächsten Prozessabschnitts<br />
Prof. Alfred Katzenbach W<strong>in</strong>tersemester 2009 /<br />
Sommersemester 2010<br />
31<br />
<strong>Informationstechnik</strong> <strong>und</strong> <strong>Wissensverarbeitung</strong> <strong>in</strong> <strong>der</strong> Produktentwicklung<br />
3. 3 Prozesse <strong>und</strong> Methoden <strong>in</strong> <strong>der</strong> Produktentwicklung - Prozessmodellierung<br />
E<strong>in</strong>führung <strong>und</strong> Motivation<br />
Wirtschaftliche Aspekte zur Neugestaltung von Geschäftsprozessen<br />
• starre Abläufe machen Unternehmen unbeweglich <strong>und</strong> <strong>in</strong>effizient<br />
• Internationalisierung <strong>der</strong> Märkte erzeugt hohen Wettbewerbsdruck<br />
• Verbesserung <strong>der</strong> Effizienz (Kosten/Zeit) <strong>und</strong> rasche <strong>und</strong> flexible<br />
Reaktionsfähigkeit wird zur Überlebensfrage<br />
Ziele:<br />
- Verschlankung <strong>der</strong> Prozesse/Entscheidungswege<br />
- Verkürzung <strong>der</strong> Entwicklungszeiten („time to market“)<br />
- Verkürzung <strong>der</strong> Fertigungszeiten (bei ausreichen<strong>der</strong> Qualität)<br />
- rasche Reaktion auf Marktverän<strong>der</strong>ungen <strong>und</strong> neue Trends<br />
implizieren (auch) ständige Anpassung <strong>der</strong><br />
Geschäftsprozesse<br />
Bus<strong>in</strong>ess Process Reeng<strong>in</strong>eer<strong>in</strong>g<br />
Prof. Alfred Katzenbach W<strong>in</strong>tersemester 2009 /<br />
Sommersemester 2010<br />
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Prof. Alfred Katzenbach 16
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