Jahresbericht 2006 - Kreissparkasse München Starnberg Ebersberg

www.kskms.de
JAHRESBERICHT 2006. GEMEINSAMER ERFOLG
MIT IDEEN UND ENGAGEMENT.
cWeltraumsonde Rosetta mit Komponenten unseres Geschäftspartners APCON

02 KURZBILANZ
KURZBILANZ. DER BLICK ZURÜCK AUF EIN JAHR
GEPRÄGT VON GESUNDEM WACHSTUM, EINER SICH
STABILISIERENDEN KONJUNKTUR UND INTENSIVEM
DIALOG – MIT IHNEN.
2006
IN MIO. EUR
2005
IN MIO. EUR
VERÄNDERUNG
IN MIO. EUR
VERÄNDERUNG
IN %
Bilanzsumme 6.028 5.965 63 1,06
Einlagen von Kunden
gesamt 4.980 4.718 262 5,55
darunter:
Spareinlagen 1.761 1.738 23 1,32
Termingelder 425 360 65 18,06
Sparkassenbriefe 428 345 83 24,06
Sichteinlagen 1.874 1.755 119 6,78
Inhaberschuldverschreibungen 379 384 -5 -1,30
Ausleihungen an Kunden
gesamt 4.210 4.213 -3 -0,07
darunter:
kurzfristig 637 636 1 0,16
mittelfristig 810 783 27 3,45
langfristig 2.602 2.608 -6 -0,23
Avalkredite 161 186 -25 -13,44
ANZAHL
Mitarbeiter 1.546
Geschäftsstellen 77
Privatkundencenter 25
Firmenkundencenter 6
Geldautomaten 101

INHALT 03
INHALT. UNSERE SPITZENLEISTUNGEN: MIT IDEEN UND
ENGAGEMENT FÜR UNSERE KUNDEN UND DIE REGION.
12 Private Banking
06 Rückblick
04 Vorwort
08 Gut für die Region
16 Bauträger
30 Bilanzdaten
14 Unternehmenskunden 18 Marktbereiche
10 S-Finanzgruppe
33 Organe &
Impressum
d 3D-Karte Zugspitze unseres Geschäftspartners RSS; www.landkarte3d.de

04 VORWORT DES VORSTANDS
VORWORT DES VORSTANDS. „WIR KONNTEN 2006
EINES DER BESTEN ERGEBNISSE SEIT UNSEREM
BESTEHEN ERREICHEN.“
h
Sehr geehrte Kunden,
Geschäftsfreunde und Partner,
2006 war für die Kreissparkasse München Starnberg in
mehrfacher Hinsicht ein Jahr, auf das wir mit Stolz und
Freude zurückblicken können.
Das vergangene Jahr stand ganz im Zeichen des 75-jährigen
Jubiläums unserer Sparkasse. Im April 1931 eröffnete
die damalige Bezirks-Sparkasse München-Land ihren
Geschäftsbetrieb in der Frauenstraße. Aus einem Kreditinstitut,
das in Zeiten wirtschaftlicher Krisen und Depression
gegründet wurde, entwickelte sich durch das Vertrauen
der Kunden und das erstarkende und prosperierende
Wirtschaftsgebiet innerhalb einiger Jahrzehnte die viertgrößte
Sparkasse Bayerns. Mit rund 1.550 Mitarbeitern
haben wir 2006 eine Bilanzsumme von über 6 Milliarden
Euro erwirtschaftet. Die Fusion mit der Sparkasse Starnberg
im Jahr 2000 war ein wichtiger Meilenstein in dieser
Entwicklung.
eine vertrauensvolle Kooperation mit den Landkreisen
und Gemeinden, durch engagierte und motivierte Mitarbeiter,
aber vor allem durch die starke Verwurzelung in
unserem Geschäftsgebiet und die Identifikation mit unserer
Region. Wir wissen, woher wir kommen und durch wen
wir gewachsen sind – durch die Menschen aus den 44
Gemeinden, zu denen wir eine Beziehung aufgebaut
haben und für die wir ein umfassender und kompetenter
Finanzdienstleister sind. Neben dem klassischen Mittelstand,
kleinen Handwerksbetrieben aber auch Großunternehmen
stehen die Privatkunden im Mittelpunkt unserer
Tätigkeit. Unsere Unternehmensphilosophie ist es, für alle
Kundengruppen und deren unterschiedliche Ziele und
Vorstellungen da zu sein. Sie entspricht auch der Grundidee
des öffentlich-rechtlichen Auftrags der Sparkassen,
den wir gerne erfüllen.
Die Menschen in unserer Region haben uns zum
Marktführer gemacht.
Diese Erfolgsgeschichte haben wir mit Kunden und Mitarbeitern
auch gefeiert. Für unsere Mitarbeiter fand bereits
im Dezember 2005 ein festlicher Gala-Abend statt. Im
April konnten wir bei unserem offiziellen Festakt Bayerns
Finanzminister Prof. Dr. Kurt Faltlhauser begrüßen, die
Violinistin Julia Fischer gab für uns mehrere Konzerte und
zum Termin der Fußball-Weltmeisterschaft stellte Dieter
Hanitzsch Karikaturen unter dem Motto „GeBallter Humor“
vor, die vom Altmeister der deutschen Kabarettisten, Dieter
Hildebrandt, witzig und scharf kommentiert wurden.
Wir haben in Zusammenarbeit mit den Staatlichen Archiven
Bayerns ein sehr lesenswertes Buch aufgelegt. Am
nachhaltigsten wirkt unser Jubiläum sicherlich durch die
Gründung unserer dritten Stiftung mit einem Dotationskapital
von bald 3,7 Millionen Euro. Unsere positive Entwicklung
war nur möglich durch die hervorragenden Beziehungen
zu unseren Kunden und Geschäftspartnern, durch
So sind im Geschäftsjahr 2006 unsere Einlagen um beeindruckende
5,6 Prozent gewachsen. Unsere Bilanzsumme
stieg zum Vorjahr um 63 Millionen Euro oder 1,1 Prozent
und wir konnten eines der besten Betriebsergebnisse
nach Bewertung seit unserem Bestehen erreichen.
Wir haben die Chancen unseres dynamischen Umfelds
genutzt und profitieren von den wirtschaftsstarken Landkreisen
München und Starnberg. Wir wissen das zu schätzen
und geben einen Teil unseres Erfolgs in unser
Geschäftsgebiet zurück. So investierten wir in unsere 77
Geschäftsstellen durch Neubau oder Sanierung und ließen
Aufträge ansässigen Betrieben zukommen. Durch
Spenden, Sponsoring und die Ausschüttungen unserer
mittlerweile drei Stiftungen kam eine Summe von rund
1,14 Millionen Euro unmittelbar der Förderung von Kunst,

05
Karl-Ludwig Kamprath Walter Fichtel Anton Hummer Josef Bittscheidt
Vorstandsvorsitzender Vorstandsmitglied stv. Vorstandsvorsitzender Vorstandsmitglied
Kultur und Sport zugute. Nicht zuletzt sind wir einer der
wichtigsten Steuerzahler in der Region. Sichere Arbeitsplätze
und ein überdurchschnittliches Ausbildungsangebot
runden das Bild ab. Der vorliegende Jahresbericht bietet
Ihnen einen Überblick über die Aktivitäten unseres
Hauses und die vielen Facetten des Sparkassenjahrs 2006.
Unsere Bilanzzahlen belegen: Für die jüngste Sparkasse
in Bayern, die Kreissparkasse München Starnberg, war das
Geschäftsjahr 2006 äußerst erfolgreich und eines Jubiläumsjahrs
würdig. Durch unsere hervorragende Marktstellung
sind und bleiben wir ein verlässlicher Partner für
unsere Kunden, Geschäftsfreunde und Eigentümer.

06 RÜCKBLICK
„DIE MUSIK DRÜCKT DAS AUS, WAS NICHT GESAGT
WERDEN KANN …“ – AUSGEWÄHLTE KULTURELLE
HÖHEPUNKTE AUS UNSEREM JUBILÄUMSJAHR.
h
„Die Musik drückt das aus, was nicht gesagt werden
kann …“ Dem Zitat von Victor Hugo (1802 bis 1885)
ist die Kreissparkasse München Starnberg in ihrem Jubiläumsjahr
gefolgt. Kultureller Höhepunkt unter insgesamt
87 Veranstaltungen war 2006 eindeutig das Julia-Fischer-
Festival. Die international bekannte Violin-Virtuosin, Jahrgang
1983, stammt aus Gauting. Die Kreissparkasse München
Starnberg hat zusammen mit ihrer Gautinger Stiftung
vier Violin-Konzerte veranstaltet. Fast 1.200 Musikfreunde
aus der Region kamen an den zwei Abenden in
Gauting sowie bei weiteren Terminen in München und in
Starnberg in den Genuss der Weltklasse-Geigerin.
„Die Sparkassenstruktur muss so bleiben wie sie ist.“ Mit
Fakten und Zahlen ergänzte der Bayerische Finanzminister
Prof. Dr. Kurt Faltlhauser seinen Vortrag beim Festakt
anlässlich des 75-jährigen Jubiläums der jüngsten Sparkasse
Bayerns. 1931, in wirtschaftlich schwieriger Zeit,
war das „Ur-Institut“, die Bezirks-Sparkasse München-
Land, gegründet worden. „Dank der Dynamik unserer
Region, des Engagements und der Risikofreude unserer
Vorgänger konnten wir eine beachtliche Marktstellung in
den Landkreisen München und Starnberg erreichen“, freute
sich der Vorstandsvorsitzende Karl-Ludwig Kamprath.
Die Erfolgsgeschichte ist auch in einem Buch dokumentiert,
das die Kreissparkasse in Zusammenarbeit mit Prof.
Dr. Hermann Rumschöttel, Generaldirektor der Staatlichen
Archive Bayerns, herausgegeben hat.
„GeBallter Humor“ eines „Dreamteams“
Mit Dieter Hildebrandt und Dieter Hanitzsch nahmen zwei
Altmeister ihres Metiers, des Kabaretts und der Karikatur,
das Sommermärchen vorweg. Zur Einstimmung auf die
Fußball-WM hatten die Kreissparkasse München Starnberg
und die Bayerische Landesbausparkasse Anfang Mai
2006 zu einer Ausstellung geladen. 200 Fußballkarikaturen
aus aller Welt folgten dem Motto „GeBallter Humor“.
In seinen „Visions of Football“ übertrug Hanitzsch Szenen
und Begriffe aus der Fußballwelt auf die bayerische Polit-
Szene. Hildebrandt befasste sich in einem Wechselspiel
von pointierter Ironie, nötiger Distanz und dem Verständnis
eines passionierten Fußball-Fans mit der „herrlichsten
Nebensache der Welt“.

07
AA„GeBallter Humor“: Dieter Hanitzsch,
Dieter Hildebrandt und Karl-Ludwig
Kamprath freuen sich über die
Fußball-Karikaturen zur WM 2006.
A Die Kundenhalle am Sendlinger Tor
ganz im Zeichen der WM.
d Kultureller Höhepunkt im Jubiläumsjahr:
Vier Violin-Konzerte mit Julia
Fischer.

08 GUT FÜR DIE REGION
GUT FÜR DIE REGION. SEIT 75 JAHREN ÜBERNEHMEN
WIR GESELLSCHAFTLICHE VERANTWORTUNG IN UNSE-
REM GESCHÄFTSGEBIET.
d Dies ist Blindtext zum gezeigten Bildmotiv
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h
Sparkassen müssen wirtschaftlich arbeiten und
Gewinn erzielen, doch ist dies nicht alleiniger Zweck der
unternehmerischen Geschäftstätigkeit. Die Sparkassen
sind der Region verpflichtet und übernehmen in den verschiedensten
Bereichen Verantwortung für die Gesellschaft.
Sie sind somit der größte nichtstaatliche Förderer
von Kunst, Kultur und Sport in Deutschland. Das rote
Sparkassen-S steht bei den Menschen für Vertrauen und
Zuverlässigkeit. Europas größte Verbraucherstudie
„Trusted Brands“ bestätigt das.
Als einer der größten Arbeitgeber der Region bieten wir
seit der Fusion durchschnittlich 126 jungen Menschen die
Möglichkeit einer qualifizierten Ausbildung an. Seitdem
haben wir über 300 Lehrlinge ausgebildet und sind damit
einer der größten Ausbildungsbetriebe der Region.
Finanzielles Engagement für Gesellschaft und Kultur
Eine besondere Rolle bei der Wahrnehmung unserer
gesellschaftlichen Verantwortung übernehmen unsere
drei Stiftungen mit einem Stiftungsvermögen von derzeit
3,714 Millionen Euro. Die Ausschüttungen dienen der Förderung
von Kunst und Kultur, Bildung, Denkmal- und Heimatpflege
sowie des öffentlichen Wohlfahrtswesens. Die
Kreissparkasse wirkt in ihrer Region und gibt dort zurück,

09
was hier erwirtschaftet wird. Mit 1,1 Millionen Euro an
Spenden und Sponsoring haben wir die kulturelle Identität
der Region gestärkt und vielfältige Projekte aus den
Bereichen Sport und Soziales unterstützt.
Wir machen in diesem Bereich unsere geschäftspolitischen
Grundsätze für die Menschen in der Region erlebbar,
in denen es heißt: „Wir leisten durch ein ausgewogenes
Sponsoring einen Beitrag zum gesellschaftlichen
Leben in unserem Geschäftsgebiet. Soziale und gemeinnützige
Einrichtungen profitieren durch Spenden vom
Erfolg unserer Sparkasse.“
E Kunst in der Kreissparkasse am Sendlinger-
Tor-Platz.
CC Ausbildung in der Kreissparkasse: Mit Ideen
und Engagement.
C Musikförderpreis im Gasteig: Die Kreissparkasse
gibt jungen Künstlern und hoffnungsvollen
Talenten eine echte Chance.

10 S-FINANZGRUPPE
S-FINANZGRUPPE. GUT, WENN SICH KOMPETENZEN
ERGÄNZEN – DADURCH ERHALTEN SIE VIELFÄLTIGE
UND INDIVIDUELL GESTALTBARE FINANZDIENST-
LEISTUNGEN AUS EINER HAND.
h
Unter dem Dach der Sparkassenfinanzgruppe
sind ca. 380.000 Mitarbeiter beschäftigt. Sie stellen in den
Sparkassen, Landesbanken, Landesbausparkassen, öffentlichen
Versicherungen, der DekaBank und der Deutschen
Leasing ihre Kompetenz und Erfahrung zum Vorteil unserer
Kunden unter Beweis.
Die Sparkassenfinanzgruppe ist mit einem
Geschäftsvolumen von 3,3 Billionen Euro der
größte Finanzdienstleister der Welt.
Sie zeichnet sich dabei durch ihre dezentrale Struktur aus.
So sind die Sparkassen und ihre Verbundpartner in ganz
Deutschland immer dort, wo ihre Kunden sie brauchen.
Die Sparkassenfinanzgruppe bietet allen Bevölkerungsteilen
und Unternehmen eine breite und attraktive Palette
moderner Finanzdienstleistungen.
Im Bauspargeschäft konnten wir nicht ganz die Abschlusszahlen
der letzten Jahre des „Bauspar-Booms“ erreichen.
Dennoch belegten wir mit einer Bausparsumme von 180
Mio. Euro bei der LBS in Bayern wieder einen erfreulichen
4. Platz.
Bei den Immobilien war die Entwicklung sehr positiv. Wir
vermittelten 175 Objekte mit einem Gesamtwert von 50
Mio. Euro. Der Bedeutung des Immobilienmarktes im
Großraum München tragen wir 2007 mit der Einrichtung
eines neuen Immobiliencenters in Lohhof Rechnung und
knüpfen so an die Erfolge unserer bestehenden Immobiliencenter
in München, Haar, Starnberg und Gauting an.
Mit Hilfe unserer Verbundpartner erhalten unsere Kunden
vielfältige Finanzdienstleistungen, die auf ihre individuellen
Bedürfnisse zugeschnitten sind. Es ist gut, wenn sich
Kompetenzen ergänzen.
Unser Erfolg im Geschäftsjahr 2006 war unter anderem
auf die Zusammenarbeit im Verbund zurückzuführen.
Bei den Lebens- und Rentenversicherungen ging der
Absatz nach einem eher verhaltenen vorangegangenen
Jahr wieder deutlich nach oben. So schlossen unsere Kunden
1.500 Versicherungen mit einer Beitragssumme von
rund 44 Mio. Euro ab.

E Die Sparkassen-Finanzgruppe ist mit rund 650 Unternehmen die
größte Kreditinstitutsgruppe in Deutschland und Europa. Zu ihr gehören
die rechtlich eigenständigen Sparkassen, Landesbanken, Landesbausparkassen,
öffentliche Erstversicherungsgruppen, die DekaBank
sowie zahlreiche Kapitalbeteiligungsgesellschaften und Spezialkreditinstitute.
Zugleich sichern die Institute der Sparkassen-Finanzgruppe mit
ihrer flächendeckenden Präsenz den kreditwirtschaftlichen Wettbewerb
und sorgen für verbraucherfreundliche Preise für Finanzdienstleistungen
in Deutschland.
11

12 PRIVATE BANKING
PRIVATE BANKING. GANZHEITLICHE BETREUUNG –
UMFASSEND UND PERSÖNLICH – AM BEISPIEL UNSERES
KUNDEN HEINZ GRUBER, STEUERBERATER.
d
H
Tor zur Kreissparkasse: Der Steuerberater
Heinz Gruber will seine
Mandantschaft auch bankmäßig
allumfassend beraten wissen.
Private Banking Bereich: Fachgespräch
von Günter Fichtner (r.) mit
dem KSK-Kunden Heinz Gruber.

13
h
„Es ist schön, wenn man das, was man verdient,
in Hände gibt, in denen es sich vermehrt.“ 1999 hatte der
Münchner Steuerberater Heinz Gruber, seit 30 Jahren
Kunde, erstmals Kontakt zu Günter Fichtner, dem Bereichsleiter
Private Banking in der Kreissparkasse München
Starnberg.
Heinz Gruber ist seit über 25 Jahren erfolgreich als Steuerberater
in München tätig. Einer seiner Beratungsschwerpunkte
liegt mittlerweile in der Betreuung der Medienbranche.
Speziell im Bereich nationaler und internationaler
Filmkoproduktionen ist Gruber erfolgreich, was durch
mehrere Filmplakate mit persönlichen Widmungen deutlich
wird. Des weiteren zählen freiberuflich Tätige und
jede Art von Gewerbebetrieben zu seinen Mandanten.
„Für seine eigenen Anlagen nimmt man sich erfahrungsgemäß
immer zu wenig Zeit. Dies gilt auch für eine Vielzahl
meiner Mandanten im Hinblick auf die Altersvorsorge
und Vermögensplanung“, so Gruber.
„Oberste Prämisse für eine umfassende und persönliche
Betreuung ist eine vertrauensvolle Beziehung.“ Fichtner
fasst das so zusammen: „Bevor einzelne Vermögensklassen
wie Aktien, Renten, Immobilien oder Rohstoffe strukturiert
und gewichtet werden, sollte in einem Strategiegespräch
eine Analyse des gesamten Vermögens unter den
Gesichtspunkten Lebensplanung, steuerliche Aspekte und
Risikobereitschaft erfolgen. Diese Vorgehensweise bildet
die Grundlage für den Aufbau eines individuellen Portfolios.
Hierbei werden dann auch Analysen zu den weltweiten
Aktienmärkten, Zinseinschätzungen und Entwicklungen
an Immobilien- und Rohstoffmärkten eingesetzt.“
Mit ihrer Strategie, langfristig attraktive Renditen bei
überschaubarem Risiko zu erzielen, hatten Heinz Gruber
und Günter Fichtner nachhaltigen Erfolg.
„Oberste Prämisse für eine umfassende und persönliche
Betreuung ist eine vertrauensvolle Beziehung.“
„Durch die aktive und zeitlich flexible Betreuung meines
persönlichen Beraters Günter Fichtner erhalte ich in regelmäßigen
Gesprächen alle Informationen, um gemeinsam
mit ihm Entscheidungen hinsichtlich der Strukturierung
meines Vermögens zu treffen. Die durch diesen Austausch
gewonnenen Erfahrungen sind für mich auch in Beratungsgesprächen
mit meinen Mandanten nützlich. Das
aufgebaute Vertrauensverhältnis und die umfassende
Betreuung haben dazu geführt, dass zwischenzeitlich ein
Großteil meiner Mandanten von der Kreissparkasse München
Starnberg beraten wird“, erklärt Gruber.

14 UNTERNEHMENSKUNDEN
UNTERNEHMENSKUNDEN. BAYERISCHE SCHMANKERL
IN MARKENQUALITÄT FÜR 17 EUROPÄISCHE LÄNDER.
BEI UNSEREM GESCHÄFTSPARTNER, DER HOUDEK
GMBH, IST DIE DRITTE GENERATION AM RUDER.

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A
D
Vom klassischen Metzgereibetrieb zum industriellen Fleischhandel:
Das Inhaber-Duo Rudolf Houdek (sitzend) und sein Cousin
Robert Houdek: Aktuell wird die Marke neu gestaltet.
Die Geschäftsführung mit den KSK-Beratern Reinhard Müller und
Claudia Kammleiter.
h
Seit drei Generationen geht es bei der Houdek
GmbH um die Wurst: „Der klassische Metzgereibetrieb hat
sich zu einem innovativen Wurst- und Fleischwarenhersteller
entwickelt“, bringt es Rudolf Houdek (39) auf den
Punkt. Er freut sich über die sehr positive Entwicklung. „In
den letzten zehn Jahren hat sich der Absatz verdreifacht.“
Im vergangenen Jahr wurden 31.000 Tonnen Wurst- und
Fleischwaren produziert. Neben dem nationalen Markt
werden die Produkte in 17 europäische Länder exportiert.
Seit drei Generationen Kunde der Kreissparkasse
Von Beginn an gehört die berühmte Kabanos, eine heißgeräucherte
Rohwurstspezialität mit besonderer Würze,
zur Produktpalette. Hier ist die Houdek GmbH der führende
Anbieter. Insgesamt stellt das Unternehmen neben der
Kabanos 25 weitere Artikelgruppen her. Von Salami über
Leberkäse, Weißwürste, Bierkugeln, Frikadellen oder
Geflügelsnacks reicht das Sortiment, das im gesamten
Lebensmitteleinzelhandel und Fachgroßhandel vertrieben
wird. Die Schmankerl werden auch fürs Münchner Oktoberfest
oder deutschlandweit für die „Bayerischen
Wochen“ angeliefert. „Es sind hochwertige Produkte aus
Bayern, das soll beim Essen mitklingen“, führt Rudolf
Houdek an. Entsprechend ist das Leistungsversprechen
für die Marke Houdek „Mein Bissen Bayern“. „Was die
Hauptlieferanten anbelangt, arbeiten wir nur mit führenden
Vertretern in der Schweinefleischproduktion und mit
ausgewählten Partnern zusammen. In Deutschland ist der
Wurstmarkt sehr sensibel“, weiß der gelernte Metzger und
studierte Betriebswirt. „Die Qualität steht in allen Verarbeitungsstufen
im Vordergrund und nicht zuletzt auch
beim Kunden“, sagt Rudolf Houdek, der mit seinem Cousin
Robert Houdek (39), ebenfalls Metzger und studierter
Informatiker, die Geschäfte führt. Qualität und Zuverlässigkeit
prägen auch die seit drei Generationen bestehende
Geschäftsverbindung des Unternehmens zur Kreissparkasse
München Starnberg.
Bei der Houdek GmbH sind rund 800 Mitarbeiter beschäftigt.
Die ersten Produktionsräume in Starnberg dienen
mittlerweile nur mehr als Verwaltungs- und Vertriebsstätte,
produziert wird in Glonn und seit 1997 im oberfränkischen
Arzberg.

16 BAUTRÄGER
BAUTRÄGER UND IMMOBILIEN. DIE BAYERISCHE BAU
UND IMMOBILIEN GRUPPE IM VERBUND DER SCHÖRG-
HUBER UNTERNEHMENSGRUPPE IST MIT UNS
REGIONAL, NATIONAL UND INTERNATIONAL AKTIV.
h „Wir bauen so, als ob wir selbst einziehen.“
Getreu diesem Motto der Bauträger-Tochter Bayerische
Hausbau entstehen zurzeit im „Gartenpark Höhenkirchen“
rund 60 Wohneinheiten – unter anderem Generationen-,
Einfamilien- und Atriumhäuser sowie Eigentumswohnungen.
Mit Unterstützung der Kreissparkasse ist bereits
mehr als die Hälfte der Objekte verkauft. Für Klaus Kirchberger,
Vorsitzender der Geschäftsführung der Bayerischen
Bau und Immobilien GmbH & Co. KG (BBIG), zu der
auch die Bayerische Hausbau gehört, ist dies ein Beispiel
für diese Unternehmensphilosophie: „Gute Lagen und
hochwertige Qualität mit einem ausgezeichneten Preis-
Leistungsverhältnis.“
Maßgeschneiderte Finanzierungslösungen
für regionale Belange
Die Bayerische Bau und Immobilien Gruppe (jährlicher
Umsatz: 500 Millionen Euro) beschäftigt insgesamt 600
Mitarbeiter und verfügt über ein Immobilienportfolio im
Wert von zirka 2,6 Milliarden Euro. Die Projektentwicklung,
das Bauträgergeschäft und das Management der Bestandsimmobilien
spielen dabei die zentrale Rolle. Die Bayerische
Hausbau, 1954 gegründet und heute Teil der Bayerischen
Bau und Immobilien Gruppe, bündelt die Erfahrung
aus dem Bau von mehr als 23.000 Wohnungen,
1.500 Reihenhäusern und der Entwicklung von 1,6 Millionen
Quadratmetern Gewerbeflächen. Architektonische
Zukunftsvision der Gruppe ist der in der Parkstadt Schwabing
geplante 23-geschossige und beinahe 100 Meter
hohe Skyline Tower mit 44.000 Quadratmetern Bruttogeschossfläche.
Die Entwicklung von Wohnstrukturen in der Region und
für die Region ist ein Anliegen, das die Bayerische Bau
und Immobilien Gruppe und die Kreissparkasse München
Starnberg zusammenbringt. „Firmengründer Josef
Schörghuber war zu seiner Zeit ein Revolutionär, weil er
damals schon ganze Quartiere entwickelt hat, etwa seit
1965 den Arabellapark. Eine Vision von Wohnen, Arbeiten
und Nahversorgung“, so Kirchberger. Ein Blick in die
Zukunft? Am „gefragten Markt München“ erwartet der
Geschäftsführer zunehmend Investoren aus dem angelsächsischen
Raum. Langfristig sieht er die Tendenz zur
Großstadt bzw. Ballungszentren. „Der ländliche Raum
wird an Einwohnern verlieren.“

17
A Es geht aufwärts: Nicht nur im gläsernen
Fahrstuhl des Bürokomplexes der
Bayerischen Hausbau im Arabellapark.
Der Geschäftsführer der Bayerischen
Hausbau, Klaus Kirchberger, mit Maren
Okrongli von der KSK-Bauträger- und
Immobilienabteilung.
CC Das Hofgarten-Palais, München
C Gemeinsames Projekt: Gartenpark
Höhenkirchen-Siegertsbrunn mit rund
60 Wohneinheiten.

18 MARKTBEREICHE
MARKTBEREICH MÜNCHEN. SICHERHEIT FÜR TOP-
UNTERNEHMEN IN EUROPA. NACH DEM BÖRSENGANG
GRÜNDET UNSER GESCHÄFTSPARTNER F24 VIER
TOCHTERGESELLSCHAFTEN.
h
„Vertrauensvolle Basis, zuverlässiger Partner,
perfekte Abwicklung.“ Schon in der Gründungsphase des
Unternehmens habe er in der Kreissparkasse einen aufgeschlossenen
Geschäftspartner für seine Finanzangelegenheiten
gefunden, sagt Ralf Meister, Vorstand der F24 AG.
2000 gegründet, ist die F24 AG mit aktuell 16 Beschäftigen
die dritte Firma des Elektronikers und studierten Informatikers.
Sie hat sich auf Alarmierung und Kommunikation im
Stör- und Krisenfall spezialisiert: Darunter fallen Hochwasser
ebenso wie technische Störungen oder Chemie-Unfälle.
Die rund 200 Kunden wie Krankenhäuser oder Flughäfen
kommen unter anderem aus Branchen wie Gesundheit und
Pharma, Verkehr und Logistik, aber auch aus IT und Telekommunikation.
Durch F24 können diese mit bis zu 480
parallelen ISDN-Telefonleitungen die jeweiligen Führungsund
Einsatzkräfte alarmieren, spontane Telefonkonferenzen
einberufen oder eine Info-Hotline aktivieren.
Seit 8. September 2006 notiert die F24 AG im M:access
der Börse München sowie im Open Market der Frankfurter
Wertpapierbörse. „Ich meine, dass sich F24 ohnehin in
diese Richtung hätte entwickeln müssen, das bringt hervorragende
Reputation“, ist der 50-Jährige überzeugt.
Der Börsengang verlief erfolgreich, der Brutto-Emissionserlös
betrug 1,225 Millionen Euro. Den Umsatz konnte
F24 im Jahr 2006 um 25 Prozent auf 1,658 Millionen Euro
steigern. Inzwischen wurden vier Tochtergesellschaften in
Frankreich, Spanien, Tschechien und England gegründet.
Bis Ende dieses Jahres möchte Meister in allen Tochterfirmen
25 bis 30 Kunden akquiriert haben. In Marktstudien
hat er die USA und Asien untersuchen lassen: „Hier besteht
ein großer Bedarf“, sagt Meister.
b
bb
Auf dem Weg nach oben – Manfred Lang und Christian Götz
2006 mit der F24 AG an die Börse – und weiter auf Expansionskurs:
Ralf Meister und sein KSK-Berater Jürgen Schwilski (r.)
Auf dem Weg nach oben mit der Kreissparkasse
Stolz ist Meister mit seinen Vorstandskollegen Manfred
Lang und Christian Götz darauf, dass „Top-Unternehmen
zu unseren Kunden zählen und von den Dax-Unternehmen
zwölf auf unserer Liste stehen.“ Premium-Kunden
sind der Maßstab für die Leistungsbandbreite der F24 AG.
Bereichsleiter: Herbert Stadler, München, Sendlinger-Tor-Platz 1
1 Firmenkundencenter, 2 Privatkundencenter, 3 Geschäftsstellen

20 MARKTBEREICHE
MARKTBEREICH NORD. DER KUNDE IM ZENTRUM,
DER FOCUS AUF ASIEN – SPEZIALLÖSUNGEN FÜR
REINSTMEDIENTECHNIK VON DER FIRMA LOGITEX.
C
F
Focus auf Fernost: Die Logitex-Geschäftsführer
Günther Schindler (l.) und Xaver Kollmer
Speziallösungen für Reinstmedien

21
h
Den Osten hat Günther Schindler, Geschäftsführer
der Logitex GmbH, in zweifacher Hinsicht im Blick: Zum
einen möchte er den knapp 2.500 Quadratmeter großen
Firmenstandort in Haimhausen nach Osten ausdehnen.
Zum anderen hat die Logitex GmbH, Mitglied in der Innovativen
Community Unterschleißheim (ICU), einem Netzwerk
innovativer Firmen mit globalem Anspruch, den Focus
auf Fernost gerichtet. Geschäftsführer Xaver Kollmer, für
den Vertrieb zuständig, kommt jährlich auf 50 bis 100
Übernachtungen in Asien. Ein Kooperationspartner ist in
Taiwan, man versuche außerdem in China bzw. Malaysia
Fuß zu fassen, sagt Schindler.
Die Firma, ursprünglich in Garching ansässig, besteht seit
20 Jahren. Eine Anlage, 1990 für die Glasfaserindustrie in
Bitterfeld konzipiert, nennt Schindler, Experte für Mikround
Verfahrenstechnik, als erstes großes Projekt. Kollmer,
ein Elektrotechniker, stieg am 15. Februar 1999 ein. Kontinuierlich
sind die Mitarbeiterzahlen gestiegen, aktuell
sind es 70 Leute, davon 43 bei der Tochterfirma in Dresden.
Die Kreissparkasse, die für Schindler „ein sehr zuverlässiger
Gründungspartner“ war, hat vergangenes Jahr ein
zweites Standbein der Logitex GmbH finanziert. Schindler:
„Wir fertigen Kühlkörper zur Wärmeableitung auf PC-Speichermodulen.“
Ob Pharma-Anlagen für die Medizintechnik oder Photovoltaik-Apparate:
„Jetzt geht es erst richtig los“, meinen
die Geschäftsführer und sehen Potenzial für die nächsten
Jahre. Die Kreissparkasse wird das High-Tech-Unternehmen
auch weiterhin als zuverlässiger Partner begleiten.
„Die Kreissparkasse München Starnberg war ein sehr
zuverlässiger Gründungspartner.“
Die Logitex GmbH ist auf die Entwicklung und den Aufbau
von Reinstgasanlagen für die Glasfaser- und Halbleiterindustrie
spezialisiert. In enger Zusammenarbeit mit den
Kunden werden die Reinstmedienanlagen mit modernen
3D-CAD-Systemen geplant und projektiert, jeweils mit
eigener Softwarelösung zur Automatisierung der Anlagen.
Bereichsleiter: Stefan Lange, Lohhof, Bezirksstraße 13
1 Firmenkundencenter, 5 Privatkundencenter, 12 Geschäftsstellen,
4 SB-Geschäftsstellen

22 MARKTBEREICHE
MARKTBEREICH STARNBERG. CNC-GEFERTIGTE MÖBEL-
TEILE IN EINS-A-QUALITÄT FÜR DAS SCHREINERHAND-
WERK. UNSER GESCHÄFTSPARTNER M-DREI AUF
EXPANSIONSKURS.
D Suchen neue Räumlichkeiten mit 1.200
Quadratmetern und Autobahnanschluss:
Marco Capobianco, Markus Glawieschkoff
und Matthias Leuchtenberger (v.l.)
h
Ihre Geschäftsgründungsidee „Möbelfertigteile
für das Holzhandwerk“ haben Marco Capobianco, Markus
Glawleschkoff und Matthias Leuchtenberger im Sommer
2003 in die Tat umgesetzt. M-Drei, so nennen die drei
gleichberechtigten Geschäftsführer ihr Zulieferunternehmen
– nach den ersten Buchstaben ihrer Vornamen.
Zur Produktpalette zählen ausschließlich plattenförmige
Werkstücke wie z. B. Möbelkorpusteile, die komplett bearbeitet
und mit Kanten versehen sind. „Kunden sind
Schreinereien, die mit ihrer Ausstattung nicht die M-Drei-
Qualität produzieren können“, sagt Vertriebsleiter Capobianco.
Das Erfolgsrezept? „Kundenzufriedenheit durch
Zuverlässigkeit und einen Beratungsservice schon in der
Planungsphase sind das Wichtigste.“ Das achtköpfige
Team von M-Drei bietet für jeden Schreiner die richtige
Lösung. Ob Handskizzen, Computer-Zeichnungen oder
eine Bestellung über die eigene Planungssoftware „3D-
Meisterplaner“.

23
„Neben begehbaren Schränken sind Dachschrägenschränke
unser Spezialgebiet“, hebt das Trio hervor;
gefertigt wird individuell. Der Kunde hat Planungsfreiheit
bei Maßen, Materialauswahl und Konstruktionsdetails.
Der Arbeitsablauf ist optimiert, Aufträge mit gleichem
Material werden zusammengefasst, der Schnittplan
an der computergesteuerten Maschine abgerufen. Die
über 500 Kunden kommen aus dem Großraum München,
die Plattenwerkstoffe aus Wolnzach. „2006 wurden zirka
480 Kubikmeter Spanplatten verarbeitet, das sind 350
Tonnen“, erklären die M-Drei-Spezialisten. Einen Umsatzrekord
hat M-Drei im Dezember 2006 erzielt. „Wir platzen
aus allen Nähten und suchen einen weiteren Mitarbeiter
in der Produktion“, sagt Capobianco. Mit Ideen und Engagement
– das Motto der Kreissparkasse München Starnberg
passt zu den innovativen Ideen von M-Drei.
Innovative Ideen: Ermöglicht und unterstützt
von der Kreissparkasse
Bereichsleiter: Hans Hiesinger, Starnberg, Wittelsbacherstr. 9
1 Firmenkundencenter, 5 Privatkundencenter, 11 Geschäftsstellen,
3 SB-Geschäftsstellen

24 MARKTBEREICHE
MARKTBEREICH SÜD. MIT EINEM MAUSKLICK AUF DIE
ZUGSPITZE. LANDKARTEN IN 3D UND UMWELTMONITO-
RING VON DER ERDE BIS ZUM MARS – ENTWICKELT VON
RSS [REMOTE SENSING SOLUTIONS].
c Die Welt in 3D: Prof. Dr. Florian Siegert
mit Britta Wurm, Kundenberaterin bei der KSK
F Interaktiver 3D-Wanderführer Zugspitze
>> Weitere Infos: www.landkarte3d.de

25
h
Die Remote Sensing Solutions (RSS) GmbH mit
Sitz in Potsdam und in München wurde 1998 als privatwirtschaftliches
Unternehmen von Wissenschaftlern der
Universitäten München und Freiburg gegründet. Geschäftsführer
ist Dr. Florian Siegert, Professor für Erdbeobachtung
und Umweltmonitoring am GeoBio Center der LMU.
Die 15 Mitarbeiter der RSS befassen sich mit der Auswertung
von Luft- und Satellitenbildern für Anwendungen im
Umweltschutz und der dreidimensionalen Kartografie.
Von Anfang an gut beraten: Gesundes Wachstum
mit der Kreissparkasse
Nun kommt man per Mausklick auf die Zugspitze. Heuer
im Juni erscheinen drei neue DVDs: Königssee, Königswinkel
und die Allgäuer Alpen. Die Bilder kommen von
einer Kamera, die vom Deutschen Zentrum für Luft- und
Raumfahrt (DLR) zur Kartierung des Mars entwickelt wurde.
Prof. Siegert: „Diese High Resolution Stereo Camera
(HRSC) liefert nicht nur Bilder mit hoher räumlicher Auflösung
– bis zu 15 Zentimeter – sondern auch die Höheninformation.“
Ähnlich wie in Google Earth, „aber in viel
höherer Qualität“, so Prof. Siegert, kann man über Berglandschaften
und Städte wie Berlin, Potsdam und München
fliegen. Im interaktiven Luftbild-Stadtplan „München
3D“ können mehr als 2.500 Adressen in die 3D-Stadtlandschaft
einfach eingeblendet werden. Kulturschätze wie
Neuschwanstein oder Herrenchiemsee macht das Team
von Prof. Siegert in Zusammenarbeit mit Prof. Dr. Ing.
Gerd Hirzinger (DLR) bei dem Projekt „Virtuelles Bayern“
erlebbar.
Weiteres erklärtes Ziel der RSS GmbH ist es, die 3D-
RealityMaps auch im Internet anzubieten. Garmisch-
Partenkirchen und Grainau präsentieren ihr Freizeitangebot
bereits auf diese innovative Art. Hotels und Gaststätten
können virtuell per Autopilot angeflogen werden.
Im Sommer 2006 hat RSS als Weltneuheit einen interaktiven,
fotorealistischen Wanderführer der Zugspitze herausgebracht.
In dieser 3D-Landkarte kann der Nutzer wie ein
Hubschrauberpilot durch Schluchten, über Wiesen und
Berggipfel fliegen und einsame Seen entdecken. Mehr als
60 Wanderwege, Mountainbikerouten und Bergtouren
können vorab virtuell erkundet werden. Die Wegbeschreibungen
stammen vom Bergverlag Rother. „Ich habe mir
ein Mountainbike gekauft“, erzählt Prof. Siegert, „weil ich
gesehen habe, was für schöne Touren es im Wettersteingebirge
gibt.“
Unter www.kskms.de ist die Kreissparkasse München
Starnberg ebenfalls rund um die Uhr zu erreichen.
Bereichsleiter: Manfred Fink, Grünwald, Südliche Münchener Str. 3
1 Firmenkundencenter, 4 Privatkundencenter, 13 Geschäftsstellen,
2 SB-Geschäftsstellen

26 MARKTBEREICHE
MARKTBEREICH WÜRMTAL. LASER, SOLARZELLEN UND
WAFERBESCHRIFTUNG. DREI STANDBEINE UND RIESIGE
WACHSTUMSSCHRITTE – HIGH TECH MADE BY INNOLAS.
d Dies ist Blindtext zum gezeigten Bildmotiv
Blindtext zum gezeigten Bildmotiv Blindtex
t zum gezeigten Bildmotiv Blindtext zum
c Laserbeschriftung eines Silicium-Wafers
F Die InnoLas-Geschäftsführer Andreas Behr (l.) und Reinhard
Kelnberger (r.) mit KSK-Kundenberater Ulrich Karpa

27
Expansion: 2006 finanzierte die Kreissparkasse
den Bau der neuen Produktionshalle
Mit der Silas GmbH (21 Beschäftigte) wurde im August
2006 eine neue Firma ausgegliedert. Und schon denkt
das InnoLas-Trio weiter. Ein zweiter Neubau mit 1.200
Quadratmetern Nutzfläche soll im KIM-Bereich entstehen.
h Zwei Sekunden, dann ist die Laserbeschriftung
für den Firmennamen „InnoLas“ fertig. „Pro Sekunde werden
500 bis 1.000 Punkte auf einem Silicium-Wafer
(Träger elektronischer Bauteile) aufgebracht“, erläutert
Reinhard Kelnberger, zuständig für den Bereich wissenschaftliche
Laser. Ähnlich rasant hat sich die Entwicklung
des Unternehmens vollzogen, das als Produktführer im
Bereich Wafermarkier- und Sortiersysteme gilt. InnoLas
wurde am 1. Januar 1995 gegründet; erster Firmensitz
war Planegg. Seit 2000 sind Kelnberger, der sich als Elektroniker
seit 1982 mit Lasertechnik befasst, und die beiden
anderen Geschäftsführer Andreas Behr (Elektroniker,
Waferbearbeitung) und Richard Grundmüller (Maschinenbau-Ingenieur,
Mikro-Materialbearbeitung) in der Kraillinger
Innovationsmeile KIM ansässig. 2004 wurde der erste
Erweiterungsbau geplant, die Mitarbeiterzahl (aktuell 53)
war zwischen 2000 und 2004 von 15 auf 40 angewachsen.
Diese Expansion war nur in Zusammenarbeit mit der
Kreissparkasse möglich.
Sehr früh hat das Unternehmen (drei autarke Geschäftsbereiche)
mit der Waferbeschriftung angefangen, 1996
einen Prototyp gebaut „...und einen Kunden gefunden,
der eine Wafermaschine von einem Vier-Mann-Betrieb
kauft“, erinnert sich Kelnberger. Unter den rund 600
Kunden finden sich namhafte Firmen wie Infineon, Siemens
oder Bosch. „In Sachen Waferbeschriftung“, sagt
Behr, „sind wir einziger Hersteller in Europa und bedienen
den zentraleuropäischen Markt zu 80 Prozent.“ Das Credo:
„Hoher Innovationsanspruch.“ Der Erfolg in Zahlen: 2006
hat sich der Auftragseingang auf 18 Millionen fast verdoppelt.
Seit Gründung wurden 50 Maschinen im Solarbereich,
100 im Waferbereich und 180 Laser-Strahlquellen
ausgeliefert.
„Gerade im Solarzellenbereich überschlagen sich die
Ereignisse“, sagt Kelnberger mit Blick auf den seit dreieinhalb
Jahren größten Wachstumsmarkt mit über 200 Prozent
plus.
Bereichsleiter: Wernher Weigert, Gauting, Bahnhofstraße 13
1 Firmenkundencenter, 5 Privatkundencenter, 10 Geschäftsstellen,
2 SB-Geschäftsstellen

28 MARKTBEREICHE
MARKTBEREICH SÜD-OST. VON HIER DIREKT INS ALL –
MIT POWER-SUPPLY-KOMPONENTEN FÜR DIE WELT-
RAUMSONDE ROSETTA – ENTWICKELT VON UNSEREM
GESCHÄFTSPARTNER APCON.
d Dies ist Blindtext zum gezeigten Bildmotiv Satellitensystem Rosetta mit
Komponenten Blindtext zum gezeigten der Firma APCON Bildmotiv Blindtex
t zum gezeigten Bildmotiv Blindtext zum
h
Weite Distanzen hatten schon immer eine Faszination
für Anton Lebeda. Früher hat er im Jahr 25.000 Kilometer
mit dem Motorrad zurückgelegt – der Neubiberger
kannte „jeden Feldweg zwischen Wien und Nizza.“ 1995,
im Jahr der Firmengründung der APCON GmbH, waren es
nur noch 400 Kilometer.
Inzwischen bereist APCON, die AeroSpace & Defence
GmbH, längst den Weltraum. Stromversorgungen für die
Luft- und Raumfahrt sind das Geschäftsfeld des Unternehmens
– individuell entworfen und produziert. So sind auch
Kamera und Spektrometer (VIRTIS) der ESA-Raumsonde
Venus Express, die seit 2006 Bilder von der Venus funkt,
„powered by APCON“. „Der Zusammenbau alleine ist nicht
die Kunst“, sagt der Geschäftsführer. Das Aufwändige an
den Produkten sind das Schaltungs-Design und die Testprozeduren,
über Wochen bei Temperaturen zwischen
minus 55 und plus 100 Grad. Ob Elektronik für Satellitentriebwerke,
Power-Supply für den Satelliten RapidEye oder
das Projekt Rosetta. Sie wird die erste Sonde sein, die
2014 auf einem Kometen landet. Nach der Entwicklung
werden die Geräte auch von APCON gefertigt, „weil die
fremdgefertigten Teile zu unterschiedliche Qualitäten
hatten.“

29
Bereichsleiter: Hans-Peter Reiter, Ottobrunn, Rosenheimer Landstr. 85
1 Firmenkundencenter, 4 Privatkundencenter, 12 Geschäftsstellen,
5 SB-Geschäftsstellen
A Nach dem Umzug nach Neubiberg „weiter maßvoll wachsen“:
Anton Lebeda, APCON-Chef im Gespräch mit Thomas Hofmann,
seinem Kundenberater bei der KSK.
H Anton Lebeda und die Power-Supply für einen Helikopter.
Quadratmetern weiter maßvoll wachsen. Immer nach der
Maxime Lebedas: „Die Brücke zwischen Arbeit und Erfolg
heißt Enthusiasmus.“
Fest verwurzelt in der Region und
mit der Kreissparkasse
Anfangs war die EADS einziger Auftraggeber, heute hat
APCON die Top 12 Kunden im Space-Business weltweit,
auch das DLR zählt dazu. Begeistert spricht der Firmenchef
vom koreanischen Satelliten Kompsat-3. Vom Auftragsvolumen
der Kamera entfallen 20 Prozent allein auf
die APCON Power-Supply. Mit dem Umzug im Juli 2006
von Brunnthal nach Neubiberg kann APCON nun auf 780

30 JAHRESBILANZ ZUM 31.12.2006
AKTIVA
EUR EUR 31.12.2006
EUR
31.12.2005
TEUR
[1] Barreserve
a) Kassenbestand 29.779.802,77 26.973
b) Guthaben bei der Deutschen Bundesbank 93.435.832,42 79.264
c) Guthaben bei Postgiroämtern --- ---
123.215.635,19 106.237
[2] Schuldtitel öffentlicher Stellen und Wechsel, die zur
Refinanzierung bei der Dt. Bundesbank zugelassen sind
a) Schatzwechsel und unverzinsliche Schatzanweisungen sowie
ähnliche Schuldtitel öffentlicher Stellen --- ---
b) Wechsel --- ---
---
[3] Forderungen an Kreditinstitute
a) täglich fällig 80.746.599,46 132.556
b) andere Forderungen 373.660.862,33 249.459
454.407.461,79 382.015
[4] Forderungen an Kunden 4.049.325.800,90 4.027.541
darunter:
> durch Grundpfandrechte gesichert 2.390.894.713,43 2.344.583
> Kommunalkredite 235.809.921,78 234.044
[5] Schuldverschreibungen und andere festverzinsliche Wertpapiere
a) Geldmarktpapiere
aa) von öffentlichen Emittenten --- ---
darunter: beleihbar bei der Dt. Bundesbank --- ---
ab) von anderen Emittenten --- ---
darunter: beleihbar bei der Dt. Bundesbank --- ---
b) Anleihen und Schuldverschreibungen
ba) von öffentlichen Emittenten 31.693.962,24 37.176
darunter: beleihbar bei der Dt. Bundesbank 21.877.500,00 22.117
bb) von anderen Emittenten 739.097.180,92 760.505
darunter: beleihbar bei der Dt. Bundesbank 693.238.177,19 732.545
770.791.143,16 797.681
c) eigene Schuldverschreibungen 6.287.564,15 19.116
Nennbetrag: 6.287.262,98 18.640
777.078.707,31 816.797
[6] Aktien und andere nicht festverzinsliche Wertpapiere 317.986.010,00 345.775
[7] Beteiligungen 50.224.403,74 99.232
darunter:
> an Kreditinstituten --- ---
> an Finanzdienstleistungsinstituten --- ---
[8] Anteile an verbundenen Unternehmen 1.281.210,53 1.281
darunter:
> an Kreditinstituten --- ---
> an Finanzdienstleistungsinstituten --- ---
[9] Treuhandvermögen 357.034,86 411
darunter: Treuhandkredite 357.034,86
[10] Ausgleichsforderungen gegen die öffentliche Hand
einschließlich Schuldverschreibungen aus deren Umtausch --- ---
[11] Immaterielle Anlagewerte 214.766,65 202
[12] Sachanlagen 71.675.785,42 74.592
[13] Sonstige Vermögensgegenstände 176.676.960,78 105.882
[14] Rechnungsabgrenzungsposten 5.063.508,28 5.510
Summe der Aktiva 6.027.507.285,45 5.965.475

31
PASSIVA
EUR EUR 31.12.2006
EUR
31.12.2005
TEUR
[1] Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten
a) täglich fällig 24.280.543,16 38.960
b) mit vereinbarter Laufzeit oder Kündigungsfrist 606.775.026,44 800.285
631.055.569,60 839.245
[2] Verbindlichkeiten gegenüber Kunden
a) Spareinlagen
aa) mit vereinbarter Kündigungsfrist von drei Monaten 1.416.138.269,19 1.487.868
ab) mit vereinbarter Kündigungsfrist von mehr als drei Monaten 344.993.427,86 250.562
1.761.131.697,05 1.738.430
b) andere Verbindlichkeiten
ba) täglich fällig 1.874.262.240,19 1.755.252
bb) mit vereinbarter Laufzeit oder Kündigungsfrist 861.049.689,56 712.519
2.735.311.929,75 2.467.771
4.496.443.626,80 4.206.201
[3] Verbriefte Verbindlichkeiten
a) begebene Schuldverschreibungen 379.138.148,37 384.380
b) andere verbriefte Schuldverschreibungen --- ---
darunter:
> Geldmarktpapiere --- ---
> eigene Akzepte und Solawechsel im Umlauf --- ---
379.138.148,37 384.380
[4] Treuhandverbindlichkeiten 357.034,86 411
darunter: Treuhandkredite 357.034,86 411
[5] Sonstige Verbindlichkeiten 17.065.384,13 16.032
[6] Rechnungsabgrenzungsposten 7.172.504,99 9.521
[7] Rückstellungen
a) Rückstellungen für Pensionen und ähnliche Verpflichtungen 25.664.393,00 24.077
b) Steuerrückstellungen 1.003.255,64 3.454
c) andere Rückstellungenn 32.418.144,86 38.833
59.085.793,50 66.364
[8] Sonderposten mit Rücklageanteil 2.124.752,50 2.070
[9] Nachrangige Verbindlichkeiten 75.890.919,81 86.730
[10] Genussrechtskapital 28.073.550,89 40.856
darunter: vor Ablauf von zwei Jahren fällig 17.895.215,84 23.008
[11] Fonds für allgemeine Bankrisiken --- ---
[12] Eigenkapital
a) gezeichnetes Kapital --- ---
b) Kapitalrücklage --- ---
c) Gewinnrücklagen
ca) Sicherheitsrücklage 318.020.000,00 301.600
cb) andere Rücklagen --- ---
318.020.000,00 301.600
d) Bilanzgewinn 13.080.000,00 12.065
331.100.000,00 313.665
Summe der Passiva 6.027.507.285,45 5.965.475
[1] Eventualverbindlichkeiten
a) Eventualverbindlichkeiten aus weitergegebenen abgerechneten Wechseln --- ---
b) Verbindlichkeiten aus Bürgschaften und Gewährleistungsverträgen 161.194.584,60 185.559
c) Haftung aus der Bestellung von Sicherheiten für fremde Verbindlichkeiten --- ---
161.194.584,60
[2] Andere Verpflichtungen
a) Rücknahmeverpflichtungen aus unechten Pensionsgeschäften --- ---
b) Platzierungs- und Übernahmeverpflichtungen --- ---
c) Unwiderrufliche Kreditzusagen 204.970.704,18 183.886
204.970.704,18 183.886

32 GuV
GEWINN- UND VERLUSTRECHNUNG
EUR EUR 31.12.2006
EUR
31.12.2005
TEUR
[1] Zinserträge aus
a) Kredit- und Geldmarktgeschäften 230.453.260,97 230.840
b) festverzinslichen Wertpapieren und Schuldbuchforderungen 30.995.227,06 28.824
261.448.488,03 259.664
[2] Zinsaufwendungen 141.020.708,65 135.427
120.427.779,38 124.237
[3] Laufende Erträge aus
a) Aktien und anderen nicht festverzinslichen Wertpapieren 13.112.441,29 11.901
b) Beteiligungen 2.603.697,72 4.415
c) Anteilen an verbundenen Unternehmen --- ---
15.716.139,01 16.316
[4] Erträge aus Gewinngemeinschaften, Gewinnabführungs- oder
Teilgewinnabführungsverträgen --- 441
[5] Provisionserträge 34.963.902,83 34.102
[6] Provisionsaufwendungen 2.668.255,33 2.434
32.295.647,50 31.668
[7] Nettoertrag aus Finanzgeschäften 1.129.805,10 1.364
[8] Sonstige betriebliche Erträge 20.155.995,34 15.485
[9] Erträge aus der Auflösung von Sonderposten mit Rücklageanteil --- ---
189.725.366,33 189.511
[10] Allgemeine Verwaltungsaufwendungen
a) Personalaufwand
aa) Löhne und Gehälter 54.609.996,40 56.067
ab) Soziale Abgaben und Aufwendungen für Altersversorgung u. Unterstützung 19.244.955,99 18.021
darunter: für Altersversorgung 8.122.490,07 7.031
73.854.952,39 74.088
b) andere Verwaltungsaufwendungen 38.790.917,89 37.880
112.645.870,28 111.968
[11] Abschreibungen und Wertberichtigungen auf immaterielle
Anlagewerte und Sachanlagen 5.902.692,20 6.029
[12] Sonstige betriebliche Aufwendungen 7.207.788,91 13.631
[13] Abschreibungen und Wertberichtigungen auf Forderungen
und bestimmte Wertpapiere sowie Zuführungen zu Rückstellungen
im Kreditgeschäft 25.573.093,68 20.519
[13a] Zuführungen zum Fonds für allgemeine Bankrisiken --- ---
[14] Erträge aus Zuschreibungen zu Forderungen und bestimmten
Wertpapieren sowie aus der Auflösung von Rückstellungen im
Kreditgeschäft --- ---
[14a] Entnahmen aus dem Fonds für allgemeine Bankrisiken --- ---
25.573.093,68 20.519
[15] Abschreibungen und Wertberichtigungen auf Beteiligungen,
Anteile an verbundenen Unternehmen und wie Anlagevermögen
behandelte Wertpapiere --- ---
[16] Erträge aus Zuschreibungen zu Beteiligungen, Anteilen an
verbundenen Unternehmen und wie Anlagevermögen
behandelten Wertpapieren --- ---
--- ---
[17] Aufwendungen aus Verlustübernahme 4.563.546,05 2.874
[18] Einstellungen in Sonderposten mit Rücklageanteil 54.298,41 1.406
[19] Ergebnis der normalen Geschäftstätigkeit 33.778.076,80 33.084
[20] Außerordentliche Erträge --- ---
[21] Außerordentliche Aufwendungen --- ---
[22] Außerordentliches Ergebnis --- ---
[23] Steuern vom Einkommen und vom Ertrag 16.092.119,12 16.784
[24] Sonstige Steuern, soweit nicht unter Posten 12 ausgewiesen 250.957,68 270
16.343.076,80 17.054
[25] Jahresüberschuss 17.435.000,00 16.030
[26] Gewinnvortrag aus dem Vorjahr --- ---
17.435.000,00 16.030
[27] Entnahmen aus Gewinnrücklagen
a) aus der Sicherheitsrücklage --- ---
b) aus anderen Rücklagen --- ---
17.435.000,00 16.030
[28] Einstellungen in Gewinnrücklagen
a) in die Sicherheitsrücklage 4.355.000,00 3.965
b) in andere Rücklagen --- ---
4.355.000,00 3.965
[29] Bilanzgewinn 13.080.000,00 12.065

ORGANE / IMPRESSUM 33
ORGANE. DIE MITGLIEDER VON VERWALTUNGSRAT
UND VORSTAND ZUM 31.12.2006. IMPRESSUM.
h
Der Verwaltungsrat
h
Der Vorstand
Landrat Heinrich Frey,
Vorsitzender
Landrat Heiner Janik,
stv. Vorsitzender
Karl-Ludwig Kamprath, Vorsitzender
Anton Hummer, stv. Vorsitzender
Hans-Peter Maier, stv. Vorsitzender bis 31.03.2006
Rolf Zeitler,
Unterschleißheim, stv. Vorsitzender
Brigitte Servatius,
Gauting, stv. Vorsitzende
Nikolaus Aidelsburger, Deisenhofen
Dr. Klaus-Peter Arnold, Gauting
Willy Heide, Planegg
Dr. Wolfgang Houdek, Berg
Karl-Ludwig Kamprath, Deisenhofen
Josef Bittscheidt
Walter Fichtel
h
Impressum
Herausgeber
Kreissparkasse München Starnberg
Sendlinger-Tor-Platz 1, 80336 München
Gesamtverantwortlich
Unternehmenskommunikation
Engelbert Kupka, MdL, Unterhaching
Hubertus Lindner, Grünwald
Rudolf Mailer, Höhenkirchen-Siegertsbrunn
Ernst Weidenbusch, MdL, Haar
Peter Wiessner, Sauerlach
Konzept und Design
Lederer Designkonzept, Andechs
Fotografie
esa (S. 1), RSS (S. 3, 25),
Stefan Heigl (S. 5, 7, 8, 9-17, 19-24, 27-29),
Bayerische Hausbau GmbH (S. 17),
InnoLas (S. 26)
Druck und Verarbeitung
Druckhaus Fritz König GmbH, München
Gedruckt auf Luxosamtoffset (Schneider Söhne)

Kreissparkasse München Starnberg
Sendlinger-Tor-Platz 1, 80336 München
Tel.: 089 23801 0, Fax: 089 23801 2986,
www.kskms.de