Jahresbericht 2004 - Kreissparkasse München Starnberg Ebersberg

JAHRESBERICHT
2004

BILANZDATEN AUF EINEN BLICK
Bilanzsumme 5.801 6.103 -302 -4,95
Einlagen
gesamt 4.373 4.344 29 0,67
darunter:
Spareinlagen 1.727 1.596 131 8,21
Termingelder 352 428 -76 -17,76
Sparkassenbriefe 334 326 8 2,45
Sichteinlagen 1.594 1.581 13 0,82
Inhaberschuldverschreibungen 365 411 -46 -11,19
Ausleihungen
gesamt 4.163 4.255 -92 -2,16
darunter:
kurzfristig 348 519 -171 -32,95
mittelfristig 762 784 -22 -2,81
langfristig 2.473 2.467 6 0,24
Avalkredite 218 209 9 4,31
Mitarbeiter 1.610
Geschäftsstellen 77
Privatkundencenter 25
Firmenkundencenter 6
Geldautomaten 101
2004 2003 Veränderung Veränderung
Mio. EUR Mio. EUR in Mio. EUR in %
Anzahl
02

INHALT
Vorwort
04
Universalbank Sparkasse
06
S-Finanzgruppe
14
Partner in der Region
16
Geschäftsgebiet
18
Jahresbilanz
32
Impressum
35
03

VORWORT DES VORSTANDS
Sehr geehrte Kunden,
Geschäftsfreunde und Partner,
im Rückblick auf das Jahr 2004 wird deutlich,
dass es trotz des weiterhin schwierigen wirtschaftlichen
Umfeldes für die Kreissparkasse
München Starnberg ein zufrieden stellendes
Geschäftsjahr war.
Der vorliegende Jahresbericht gibt Ihnen
einen umfassenden Überblick über die
Aktivitäten unseres Hauses im abgelaufenen
Jahr auf geschäftlicher Ebene. Nach unserem
Selbstverständnis sind wir aber nicht nur
kreditwirtschaftlicher Partner für Privatkunden,
den Mittelstand und die Kommunen in
unserem Geschäftsgebiet. Über den betriebswirtschaftlichen
Erfolg hinaus engagieren wir
uns selbstverständlich auch in vielen Bereichen
des öffentlichen Lebens durch Spenden,
Sponsoring und durch zwei Stiftungen.
Möglich macht das die gute und vertrauensvolle
Zusammenarbeit mit Ihnen, den Kunden
und Geschäftspartnern unseres Hauses, für
die wir uns an dieser Stelle bedanken möchten.
Aber auch der Einsatz und die hervorragenden
Leistungen unserer 1.610 Mitarbeiterinnen
und Mitarbeiter haben die Kreissparkasse
wieder ein deutliches Stück nach vorne
gebracht. Dafür gebührt jedem Einzelnen der
herzliche Dank des gesamten Vorstands.
Der leichte Rückgang der Bilanzsumme ist
neben einer Reduzierung von Interbankengeschäften
auch auf einen Nachfragerückgang
nach Kreditfinanzierungen, besonders im
kurzfristigen Bereich, zurückzuführen.
Hier werden die nach wie vor unbefriedigenden
wirtschaftlichen und konjunkturellen
Rahmenbedingungen deutlich, mit denen
vor allem unsere mittelständischen Firmenkunden
zu kämpfen haben. Bei den Einlagen
konnten wir insgesamt einen leichten
Zuwachs erzielen, nach wie vor geht der
Trend zu den klassischen Sparformen. Positiv
entwickelte sich die Ertragslage der Kreissparkasse
München Starnberg. Die hohe
Bereitschaft unserer Kunden, sich ein zusätzliches
Standbein zur Altersvorsorge unter
steuerlich interessanten Bedingungen zu
schaffen, führte zu einem Boom im Lebensversicherungsgeschäft.
Unsere Kunden-
04

erater in den 77 Geschäftsstellen und
31 Privat- und Firmenkundencentern konnten
die Kundenwünsche aus dem attraktiven
Produktangebot unseres Verbundpartners,
der Versicherungskammer Bayern, umfassend
erfüllen. Auch auf der Kostenseite gelang uns
im Jahr 2004 insbesondere bei den Sachkosten
eine weitere Reduzierung, so dass wir mit
einem Jahresüberschuss von rund 15 Mio. €
für die Anforderungen der kommenden Jahre
gut aufgestellt sind.
Diese Zahlen sind allerdings kein Selbstzweck.
Eine starke Sparkasse ist für den
wirtschaftlichen Erfolg der Region ein
unverzichtbarer Bestandteil. Daher streben
wir nicht nach dem Shareholder value-Ansatz
einer Aktiengesellschaft. Unser „Wert“ soll
allen Bürgerinnen und Bürgern in unserem
Geschäftsgebiet zugute kommen. Wir sind
einer der größten Gewerbesteuerzahler in
den Städten und Gemeinden der beiden
Landkreise. Wir reduzieren angesichts der
guten Ertragszahlen nicht im großen Umfang
Personal, sondern halten attraktive und
sichere Arbeitsplätze bereit. Wir unterstützen
mit 141 Auszubildenden den Weg von
jungen Menschen in die berufliche Zukunft.
Neben Kunst- und Kulturförderung stellten
wir mit 1,3 Mio. € eine erhebliche Summe für
Spenden und Sponsoring für Vereine, soziale
Zwecke oder auch für die Opfer der Flutkatastrophe
in Südostasien zur Verfügung. Dies
alles zeigt, dass der Slogan „Sparkassen
– gut für Deutschland“, der im letzten Jahr
bundesweit zu lesen war, keine leeren Worte,
sondern ein sichtbares Zeichen unserer Verantwortung
für die Region ist.
Wir sind davon überzeugt, dass die Sparkassen
weiter auf ihrem erfolgreichen Weg
vorangehen werden. Ab Juli dieses Jahres
wird die Gewährträgerhaftung entfallen und
sich damit die Haftungsgrundlage für unsere
Sparkasse ändern. Nicht ändern wird sich
hingegen die Sicherheit der Einlagen. Durch
den Haftungsverbund aller deutschen Sparkassen,
Landesbanken und Landesbausparkassen
sind die Sparkassen nach wie vor ein
sicherer und verlässlicher Finanzpartner. Dies
wurde auch durch das gute Gruppenrating
der gesamten Organisation in Form eines so
genannten Rating-Floors von A1 der Rating
Agentur Moody´s eindrucksvoll dokumentiert.
Gerne begleiten wir Sie auch im Jahr 2005
bei allen Angelegenheiten rund ums Geld
– als starker und verlässlicher Partner in allen
Finanzfragen. Versprochen!
Karl-Ludwig Kamprath
Vorstandsvorsitzender
Anton Hummer
Stv. Vorstandsvorsitzender
Hans-Peter Maier
Stv. Vorstandsvorsitzender
Josef Bittscheidt
Vorstandsmitglied
Walter Fichtel
Vorstandsmitglied
05

06
UNIVERSALBANK SPARKASSE

Genauer hinschauen lohnt sich – vom
bekannten Unterschied zwischen Image
und Wirklichkeit
In vielen Köpfen ist die Sparkasse immer noch
ein verstaubtes Institut, das nur Sparbücher
verwaltet und zum Weltspartag Geschenke
an die Kinder verteilt. Aber wodurch definiert
sich ein modernes Unternehmen? Wir haben
uns differenzierend zum Wettbewerb selbst
immer „Kreditinstitut“ genannt und den
Begriff „Bank“ tunlichst vermieden. Weil wir
in unseren Augen vielseitiger sind als eine
„Bank“.
Verantwortungsvolles Finanzmanagement:
Auch in schlechteren Zeiten spitze!
Dass wir mehr sind und mehr können als so
manche Großbank oder andere Mitbewerber,
haben wir vor allem in den letzten Jahren
bewiesen, als viele Leute viel Geld an den
Aktienmärkten verloren haben. Durch unser
verantwortungsvolles und weitsichtiges
Depotmanagement konnten wir die Verluste
in Grenzen halten. Wir können nicht zaubern,
aber wir schneiden im Vergleich mit anderen
Finanzdienstleistern bestens ab. Es ist also
eine berechtigte Frage des Vertrauens, wenn
Sie mit „Ihrem Erspartem“ zu uns kommen.
Das passt auch gut zusammen, wenn Sie mit
Ihrem Engagement bei der Kreissparkasse
unsere Verantwortung gegenüber Mitarbeitern
und unser soziales Wirken in Ihrem
unmittelbaren Lebensumfeld unterstützen.
Aus der derzeitigen Kapitalismus-Diskussion
ziehen wir das Unsachliche heraus und
finden im Kern die Bestätigung für unsere
Philosophie, ein treuer Arbeitgeber, Partner
von Vereinen, Kulturträgern und Institutionen
und gleichzeitig ein erfolgreiches, leistungsfähiges
Unternehmen sein zu können.
Universelle Fähigkeiten:
Ganzheitliche Beratung und „Alles aus einer
Hand“
Unsere Kundenorientierung verdeutlicht
sich an einer Maxime: Wir verkaufen nicht
nur Produkte, sondern verknüpfen individuell
benötigte Bausteine zu einer stimmigen
Lösung. Dabei decken wir alle Felder der
Finanzdienstleistung ab:
• „Karten & Konten“
• „Risiken absichern“
• „Vorsorgen“
• „Bauen & Wohnen“
• „Vermögen“
Kunden aus allen Bereichen: Privatpersonen,
Firmen, Kommunen und Bauträger
Auf den folgenden Seiten stellen wir Ihnen
unsere Kundenstruktur vor und was wir
Besonderes in den einzelnen Kundensegmenten
leisten. Wir betreuen:
• Privatpersonen („Otto-Normalverbraucher“,
Jugendliche, Familien, Privatiers, …)
• Unternehmen (kleine, mittelständische und
große Firmen sowie Selbstständige)
• Kommunen (Gemeinden und Städte)
• Immobilienbereich (Bauträger und Immobilienverwerter)
Mehr als eine Bank –
das war, ist und bleibt unser Anspruch
Sie als unser Kunde profitieren von der ganzheitlich
orientierten Betreuung eines kompetenten
Finanzdienstleisters, verbunden mit
einer sympathischen Sparkasse. Wir freuen
uns auf das nächste Gespräch mit Ihnen!
Aus einzelnen Bausteinen entstehen stimmige
Lösungen für unsere Kunden.
07

Privatkundencenter
Persönliche, individuelle und umfassende
Betreuung von Privatpersonen in allen Finanzangelegenheiten
durch Berater, die Sie in
Ihrer Entwicklung begleiten und stets „Ihre
ganze Geschichte“ im Auge behalten.
Ein Gespür dafür haben, was der Kunde will,
und zielgerichtet Finanzstrategien ausarbeiten,
ein gutes Personengedächtnis und gut
zuhören können… und selbstredend fachliche
Qualifikation – so liest sich die Charakteristik
eines guten Sparkassen-Beraters.
Im Privatkundencenter (PKC) in der Münchner
Hauptstelle – eines von insgesamt 25
im gesamten Bereich der Kreissparkasse
München Starnberg – fungieren neben Leiter
Anton Baumgartner acht speziell ausgebildete
Kolleginnen und Kollegen als Vermögenskundenbetreuer,
zwei Assistentinnen
ergänzen das Team. Hell und freundlich sind
die neuen „gläsernen“ Arbeitsräume, die aber
nicht einsehbar sind und seit dem Kundenhallenumbau
Beratungen in wesentlich diskreterer
Atmosphäre mit deutlich gesenktem
Lärmpegel ermöglichen.
Im Gegensatz zur Geschäftsstelle hat jeder
Berater im PKC einen fest zugeschlüsselten
Kundenstamm und betreut zwischen 225
und 350 Kunden. Die regelmäßige Pflege der
Geschäftsbeziehungen ist überall das A und O
– so ist auch unser Credo, dass mindestens
zweimal im Jahr aktiv Kontakt aufgenommen
wird, um dem Kunden die ganze Palette
der Rundum-Versorgung nahe zu bringen.
Entsprechend verwundert nicht das stolze
Ergebnis einer Kundenbefragung, dass 80 bis
90 Prozent „ihren“ Berater kennen.
Hat der typische Berater, wie eingangs formuliert,
ein sensibles Gespür dafür, was der
Kunde will, so sind andererseits die Kunden
heutzutage wesentlich besser informiert
– auch fachlich. Viele kommen herein und
sagen „das mache ich“, so die Erfahrung im
PKC.
Als Themenschwerpunkt steht in den
PKCs die Wohnbaufinanzierung an. Seit
1. April 2005 bietet das Immobiliencenter
in der Hauptstelle am Sendlinger-Tor-Platz
Zusatzinfos. 2004 sind unvermindert sehr
viele Immobilien verkauft worden. Hier haben
wir in den letzten drei Jahren davon profitiert,
dass sich Großbanken aus diesem Segment
zurückgezogen haben.
Was den Wertpapiersektor anbelangt,
propagiert das Privatkundencenter auch
unternehmerische Beteiligungen wie Mittelstandsfonds.
Sparen ist wieder „in“: Wir zeigen unseren
Kunden den strukturierten Weg zum Erfolg
Das Konsumverhalten hat sich geändert, es
wird mehr gespart: Als zentrales Produkt
rückte im vergangenen Jahr die strukturierte
Geldanlage, das Dynamik-Depot der Deka,
in den Blickpunkt. Möglich ist das Dynamik-
Depot ab 15.000 Euro Einlage bzw. ab
5.000 Euro in Kombination mit einem monatlichen
Sparbetrag auf 100 Euro (reduziert),
ab fünf Jahren aufwärts. Man kann aus fünf
Depot-Strukturen wählen, die Rendite liegt
bei vier bis acht Prozent.
Die steuerlichen Änderungen beim Versicherungsgeschäft
brachten der Kreissparkasse
München Starnberg 2004 ein Spitzenergebnis.
Insgesamt kamen wir auf 2.897 Stück
Lebens- und Rentenversicherungen mit einer
Beitragssumme von fast 104 Millionen Euro.
Glücklich und sorgenfrei, so gestalten wir im Privatkundencenter
u. a. die Zukunft junger Familien.
08

Private Banking
Vermögende Privatkunden haben hohe Ansprüche
und wissen genau, was sie wollen –
beruflich wie privat. Sie wünschen sich einen
Partner in ihrer Nähe, der sie bei der Erreichung
ihrer finanziellen Ziele unterstützt. Wir
bieten ihnen eine enge persönliche Beziehung
mit der Kompetenz und Sicherheit einer
großen Sparkasse. Die Leistungen: Financial
Planning, Vermögensverwaltung, individuelle
Depotbetreuung (Analyse und Optimierung),
Immobilien und Finanzierung, steuerorientierte
Kapitalanlagen.
Darüber hinaus arbeitet die Kreissparkasse
eng mit der Bayerischen Landesbank
zusammen, wo 40 Analysten zur Verfügung
stehen. Im Anlagebereich ist der Euro-Raum
Schwerpunkt, doch zunehmend gewinnen
die asiatischen Länder und Osteuropa an
Bedeutung.
Im Bereich steuerorientierte Kapitalanlagen
rückten 2004 unternehmerische Beteiligungen
in den Mittelpunkt. Zum individuell abgestimmten
Beteiligungsportefeuille zählten
Schiffsbeteiligungen, Container Investment,
in- und ausländische Immobilienfonds, Versicherungs-
oder Medienfonds.
Aktives Depot- und Finanzmanagement
nach Zielsetzung und Risikobereitschaft
des Kunden
Individuell zugeschnittene Konzepte haben
Priorität für Fichtner und seine Abteilungsleiter
Peter Rainer und Thomas Thielsch: „Was
will der Kunde erreichen?“ Dabei spielen für
die Experten Fragen nach der Risikoneigung,
nach steuerlichen Effekten, Liquidität und
Dauer der Anlage eine Rolle.
Als Bausteine des Erfolgs erweisen sich
örtliche wie zeitliche Flexibilität, auch außerhalb
der Geschäftszeiten, vor allem aber das
Vertrauen aufgrund langfristiger Kundenkontakte.
Speziell Bereichsleiter Günter Fichtner
kann auf seine Erfahrungen zurückgreifen, die
er von 1998 bis 2001 als Leiter der Vermögensberatung
gewonnen hat.
Da lächelt der Private Banking-Kunde – Aktientipps
und aktives Finanzmanagement machen einfach
zufrieden.
Nicht zuletzt kann sich „Private Banking“
durch die Tochtergesellschaften Deka (Swiss)
Privatbank AG, Lombard Odier & Cie Darier
Hentsch und die LB Swiss in Zürich auf internationales
Vermögensmanagement stützen.
„Das Geheimnis des Erfolgs ist, den Standpunkt
des anderen zu verstehen“. Nach dieser
Maxime von Henry Ford agieren die „Private
Banking“ Spezialisten um Günter Fichtner.
2001 – im Bereich der Fusion – hat das Team
auf einem Sektor, der „in Deutschland sehr
umkämpft“ ist, angefangen. Seit November
2004 verfügt die Kreissparkasse München
Starnberg im Bereich „Private Banking“ über
eine eigene EDV-gestützte Lösung. Dieses
Analysetool lässt sich für den gesamten Wertpapierbestand
der Kunden einsetzen. Hierbei
können die Adressaten – in der Region München/Starnberg
sind es an die 500, Tendenz
wachsend – eine klare Aussage im Hinblick
auf das Anlagerisiko erhalten.
09

Unternehmenskunden
„Ein verlässlicher Partner der mittelständischen
Klientel in konjunkturell schwierigen
Zeiten“ – das gehört zu unserer Geschäftsphilosophie
und davon profitieren Firmeninhaber
in den Landkreisen München und
Starnberg. „Dies ist“, sagt Reinhard Müller,
Bereichsleiter für Unternehmenskunden, „für
uns weit mehr als ein Kalenderspruch“. Den
zirka 300 besonders großen und umfangreichen
Betrieben, welche die Kreissparkasse
in München und Starnberg bzw. der Region
betreut, wurde im Jahr 2004 knapp unter
einer Milliarde Euro an Kreditvolumen zugesagt;
hier orientierte man sich jeweils an Ausleihvolumen
und Umsätzen, fügt Müller an.
Letztendlich bringt das Netzwerk mit der
Bayerischen Landesbank eine Verbesserung
des Service und hilft beim Engagement,
„individuelle, maßgeschneiderte Lösungen
zu liefern“. Jedes Unternehmen hat bei der
Kreissparkasse einen festen Ansprechpartner,
der mindestens einmal im Jahr in der Firma
„vor Ort“ ist.
In jüngster Zeit sind die ersten Mezzanine-
Darlehen vereinbart worden; sie gelten wirtschaftlich
als Eigenkapital, steuerlich aber als
Fremdkapital. Damit wird die Bilanzrelation
verbessert.
Die Kunst, Firmen trotz Basel II- und
Ratingbürokratie gefühlvoll und individuell
zu bewerten
Bleibt noch anzufügen, dass insgesamt die
rechtlichen Rahmenbedingungen strenger
geworden sind. Als Stichworte hierfür soll
die Thematik Offenlegung wirtschaftlicher
Verhältnisse bzw. Basel II mit Schwerpunkt
Rating genannt werden.
Angepasst an die speziellen Bedürfnisse der
einzelnen Firmen wird 2005 eine Business-
Card eingeführt werden – quasi eine Weiterentwicklung
der Kreditkarte.
Der Partner des Mittelstandes im Landkreis: Die
Kreissparkasse ist nah an der Seite ihrer Kunden.
Die 32 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter in
der Abteilung „Unternehmenskunden“ sind
Ansprechpartner/innen für alle möglichen
Branchen – vom Großmetzger bis zur Softwarefirma.
Zielvorgabe ist, große komplexe
Engagements zentral und langfristig zu
betreuen. Für spezielle Themenkreise greift
man auf Experten im eigenen Hause, wie
beispielsweise aus den Bereichen Private
Banking, Versicherungen und Leasingexperten
zurück oder aber auch auf
Kolleginnen und Kollegen, die sich mit
Auslandsmärkten auskennen.
10

Kommunalkunden
Die Kommunen reduzieren die Investitionen,
soweit es geht, greifen auf die Rücklagen
zurück und versuchen, sich nicht weiter zu
verschulden: Auf diesen Nenner bringt Franz
Obermaier, Leiter der Kommunalkundenbetreuung,
die nach wie vor aktuelle Situation
angesichts einer wirtschaftlich bedingt
dünnen Kapitaldecke.
Unterhaching, Haar oder auch Pullach bzw. in
Starnberg, Gauting oder Gilching greift.
Langfristig steht den Kommunen die Umstellung
der kommunalen Finanzwelt bevor.
Kundenbefragung bestätigt: Wir helfen
gestalten trotz öffentlich knapper Kassen
PPP – Public Private Partnership heißt das
Zauberwort, bei dem öffentliche Aufgaben
mit einem Partner realisiert werden. Wie
beispielsweise das Ballhaus-Forum in Unterschleißheim,
das nach einer Vorlaufzeit von
fast vier Jahren im Herbst 2005 eröffnet wird:
den Investitionsauftrag im zweistelligen Millionenbereich
übernimmt ein privater Investor.
So ist die Kreissparkasse München Starnberg
eines der Glieder, die helfen, das Kultur-,
Sport- und Veranstaltungszentrum auf die
Beine zu stellen.
Neben einem solchen Renommierobjekt der
Stadt Unterschleißheim sind 2004 in fast
allen Kommunen Schulausbauten mit erhöhtem
Sozialraumbedarf – nicht zuletzt wegen
des G 8-Modells – angefallen.
Der demografischen Altersentwicklung
trägt eine Maßnahme Rechnung, die sich
momentan in der Planungsphase befindet: In
Höhenkirchen-Siegertsbrunn soll nach dem
PPP-Modell in der Bahnhofstraße eine Seniorenwohnlage
mit 70 Plätzen erstellt werden.
Dem Gedanken des Stiftungsmodells folgt
eine Idee des Heimatmuseums in Starnberg;
dort ist in einer uralten Halle ein höfisches
Prunkschiff eingelagert. Dieser „Delphin“ soll
in einem Anbau der Öffentlichkeit gezeigt
werden.
Die Nutzung von Ressourcen soll bei den
Geothermie-Projekten in Unterschleißheim,
Pullach und Unterhaching ausgeschöpft
werden.
Gut gelaunt auch dank der intensiven Zusammenarbeit
mit der Kreissparkasse: Bürgermeister
Stefan Schelle aus Oberhaching mit Amtskette.
Zu den weiteren Themen, die 2004 besonders
in den Mittelpunkt gerückt sind, gehören die
betriebliche Altersvorsorge für kommunale
Mitarbeiter, Vermögens- und Schuldenmanagement
oder die zunehmend schwierigere
Situation von Gewerbeansiedlungen.
Und schließlich bekennen wir uns natürlich
auch zur regionalen Verantwortung: So haben
wir im vergangenen Jahr neben der Kunstund
Kulturförderung 1,3 Millionen Euro
für Spenden und Sponsoring bereitgestellt
– hiervon profitieren soziale Einrichtungen
in den Kommunen, Schulen, Altenheime etc.,
aber auch Sportler, wie etwa beim Fußballund
Schützenpokal.
In den Bereich Einsparungen fällt ein Konzept
im Immobilienbereich: Hier wird seit 2004 die
Wirtschaftlichkeit der kommunalen Immobilien
im Hinblick auf den Energieverbrauch
wie Wasser, Strom, Heizung oder Wärmedämmung
durchgecheckt – eine Maßnahme,
die eher in den größeren Gemeinden wie
11

Bauträger und Immobilienkunden
„Die Region verändert ihr Gesicht“. Und daran
hat das, was z. B. über die Schreibtische von
Maren Okrongli, Bereichsleiter Klaus Brotzeller
bzw. dessen Kollegen Franz Schreiner
wandert, einen deutlichen Anteil. „Vom
Doppelhausbau bis zum Flughafen“ umreißt
Okrongli das Spektrum der beiden Abteilungen
im Bereich Bauträger und Immobilienkunden.
Lag 2003 das beanspruchte Volumen
an Ausleihungen und Einlagen bei 599
Millionen Euro, so kam man 2004 auf 606 Millionen
Euro. Derzeit umfasst das Segment
112 Kunden bzw. werden zirka 60 Bauträgerprojekte
betreut.
Regional betrachtet ist klassischerweise
nördlich von München mehr Gewerbebau vertreten,
südlich dominiert der Wohnungsbau;
Villen und kleine Mehrfamilienhäuser gelten
in Starnberg und Umgebung als Trendsetter.
Wenn auch, bedingt durch die leidige Diskussion
um die Eigenheimzulage, potenzielle
Kunden ihre Kaufentscheidung hinauszögern,
so ist der Markt doch mehr ein Käufer- und
Mietermarkt als ein Verkäufermarkt. Seit der
Schneider-Pleite ist der Verbraucherschutz in
den Vordergrund gestellt; auch durch gesetzliche
Änderungen und die Bundesanstalt für
Finanzdienstleistungsaufsicht (BaFin) hat
sich der Markt verändert.
Im Aufgabenkatalog unserer mit gut 25 Kolleginnen
und Kollegen besetzten „sehr erfolgreichen
Abteilung“ finden sich vier Schwerpunkte:
• Grundstücks-Baufinanzierung für Neubauten
im Bereich reines Wohnen bzw. reines
Gewerbe sowie spezielle Immobilien wie
etwa Hotels,
• Aufteiler, also Interessenten, die bestehende
Gebäude kaufen, diese in Mietwohnungen
aufteilen oder in Eigentumswohnungen
umwandeln und verkaufen,
• Projektentwickler, die Grundstücke kaufen,
eine Planung erstellen und wieder verkaufen
(das kleinste Segment 2004) und
• reine Immobilienkunden, Privatleute bzw.
gewerbliche Investoren, die ihr Vermögen
in Immobilien anlegen und langfristig
finanzieren (einer der größten Kundenkreise).
Wir helfen Neukunden, Träume zu
verwirklichen, und Stammkunden, ihre
Zukunft zu sichern.
Mitarbeiterstab und Geschäftsvolumen
wurden kontinuierlich ausgebaut, überhaupt
spielen die Stichworte Kontinuität
und persönlicher Kundenkontakt eine große
Rolle. Neben der beachtlichen Anzahl von
Stammkunden gab es 2003/2004 im Neugeschäft
eine hohe Nachfrage von Interessenten,
die sich bei Mitbewerbern nicht mehr
wohl gefühlt haben. Auch hier haben wir die
Anträge kritisch geprüft, denn Risikoeinteilung
rangiert vor Wachstum.
Betreuung von Bauträgerprojekten im Wohnungsund
Gewerbebau – damit die vier oder vierhundert
Wände immer sicher stehen.
12

14
S-FINANZGRUPPE

Marktführer und Partner vor Ort –
die Kreissparkasse und ihre
Verbundpartner
Die bayerischen Sparkassen konnten in den
vergangenen Jahren ihre Marktführerschaft
im Privat- und Firmengeschäft festigen und
ausbauen. Nicht zuletzt durch unsere starken
Verbundpartner bieten wir nahezu jedem
Kunden ein Höchstmaß an Finanzdienstleistungen.
Privat- und Firmenkunden profitieren
in gleichem Maße von einem Verbund, der in
Deutschland einzigartig ist. Die Kreissparkasse
München Starnberg war im letzten Jahr
sehr erfolgreich im Verbundgeschäft.
unsere internationalen Partner vorstellen und
endet mit der Frage: „Zahnbürste dabei?“
Schauen Sie 2005 einfach mal genau hin, im
Fernsehen sehen Sie den Spot sicher.
Das Versicherungsgeschäft hat zum Jahresende
deutlich an Dynamik gewonnen. Die
steuerlichen Änderungen führten zu einer
Steigerung der Beitragssumme im Bereich
der Lebens- und Rentenversicherung
um 43,16 Millionen Euro oder 71,3% auf
103,7 Millionen Euro. In der Rangfolge der
bayerischen Sparkassen nehmen wir hier
Platz fünf ein. Zusätzlich konnte eine Steigerung
im Bereich der Sachversicherungen
erzielt werden. Hier sind insbesondere die
Krankenversicherung und die Unfallversicherung
mit Beitragsrückgewähr hervorzuheben.
Der Immobilienmarkt war im gesamten Jahr
durch eine schwierige Marktlage gekennzeichnet.
Eine konsequente Marktbearbeitung
unserer Makler konnte unser Courtagegeschäft
trotzdem verbessern. Der Gesamtwert
unserer Immobilienobjekte stieg um
4,4 Millionen Euro auf 40,8 Millionen Euro.
Dank unserer starken Verbundpartner fühlen sich
unsere Kunden in der „Sparkassen-Gemeinde“ wie
zu Hause.
„Spießer“ oder nicht, das Bausparjahr 2004
konnte sich nach dem Ausnahmejahr 2003
durchaus sehen lassen. Mit 4.800 Verträgen
und einer Bausparsumme von 162,7 Millionen
Euro blicken wir zufrieden zurück. Stolz sind
wir dank dieser Zahlen auf den dritten Platz
im Vergleich der bayerischen Sparkassen.
Die durchschnittliche Bausparsumme von
34 TEuro ist wieder „Platz 1“.
Man sieht, es ist gut, wenn sich Kompetenzen
ergänzen. In humorvoller Art und Weise
greift der 2005 im Fernsehen ausgestrahlte
Werbespot „Helikopter“ die Thematik der
Verbundpartner auf. Die einfache Frage
„‘tschuldigung, ich such‘ die Sparkasse!“
endet für den Kunden mit einem Rundflug
über die Stadt. Hierbei erklärt der Pilot die
gängigen Verbundpartner Deka, Landesbanken,
Versicherer, Deutsche Leasing und die
LBS. Zum Schluss will er dem Kunden noch
15

16
PARTNER IN DER REGION

„Vielfalt im Landkreis München“:
Stimmungsvoller Bilder- und
Geschichtenbogen
So breit spannt sich das Spektrum im Landkreis
München: Da gibt es die Nussbaumranch,
einen „Brotzeitkiosk“ im Deisenhofener
Forst, dessen Vorläufer ins Jahr 1857
zurückreicht, dem Jahr der Einweihung der
ersten Eisenbahnlinie München-Rosenheim.
„Dieser“, so schreibt der Gast- und Ex-Wiesnwirt
Richard Süßmeier, „war ein einfach
zusammengezimmertes Bahnwärterhäusl mit
beschranktem Bahnübergang“. Seit Jahrzehnten
ist die Nussbaumranch ein Treffpunkt
für Radler und Wanderer, für Kartler
und Prominente.
Aber auch das ist der Landkreis: Das „Haus
der schwebenden Hecken“ von Swiss Re in
Unterföhring. Ende 2001 bezogen, ist dies
ein Haus der 100 Berufe mit 580 Spezialisten
unter einem Dach. Bruno Bruognolo, Diplomingenieur
und Architekt, zitiert die Fachpresse,
die den Gebäudekomplex des Rückversicherers
„vielleicht sogar das schönste
Verwaltungsgebäude Deutschlands“ genannt
hat.
Silicon Valley und Speckgürtel, Wirtschaft
und Wissenschaft, Medienstandort, Freizeitparadies…
Schlaglichter aufs Brauchtum wie
den Leonhardiritt in Siegertsbrunn oder das
Bierbrauen in Aying. Weit über 20 Autoren
beschreiben in knapp 30 Essays, was die 667
Quadratkilometer-Region nicht nur für die
303.604 Einwohner liebenswert macht: Die
„Vielfalt im Landkreis München“ ist im neuen
Landkreisbuch auf 407 ausdrucksstark bebilderten
Seiten nachvollziehbar.
Vielfach spiegeln die Beiträge auch seine
Landratstätigkeit wider.
„Fanatiker der Vollständigkeit“ (Janik) finden
am Schluss einen gelben Datenteil mit
Charakteristiken der Städte und Gemeinden
sowie den Hinweis auf eine Studie der
Beratungsgesellschaft Prognos für insgesamt
439 Kreise und kreisfreie Städte in
Deutschland, bei der der Landkreis München
in weiten Teilen, so betonte Janik stolz, „als
die Gebietskörperschaft mit der größten
Zukunftsfähigkeit über die Ziellinie gegangen
ist“.
Schwerer Schmöker mit herrlich leichtem und
informativem Inhalt – die Väter des neuen Landkreisbuches:
Karl-Ludwig Kamprath, Heiner Janik und
Dr. Stephan Heller (Konzeption).
Die Kreissparkasse hat sich einmal mehr als
„besonders verlässlicher Partner erwiesen“,
freute sich der Landrat bei der Präsentation
des Bandes in der Kreissparkassen-Hauptstelle
am Sendlinger-Tor-Platz. Für Vorstandsvorsitzenden
Karl-Ludwig Kamprath war
das Buch jedenfalls „fast ein Symbol für den
öffentlichen Auftrag. Wir sind mit der Region
groß geworden, das soll auch in diesem Werk
seinen Niederschlag finden“. Das Landkreisbuch
(momentane Auflage: 5000) gibt es in
allen Kreissparkassen-Geschäftsstellen in den
Landkreisen München und Starnberg sowie in
den Buchhandlungen der Landkreise.
Für Landrat Heiner Janik war die Überraschung
beim zweiten Buch nicht mehr so
groß wie beim ersten in seiner Amtszeit.
17

18
GESCHÄFTSGEBIET

„München leuchtet“
Als Thomas Mann diesen Ausspruch im vorigen
Jahrhundert tat, wusste er noch nichts
vom Zukunftsatlas 2004 der Prognos AG, wie
vom Handelsblatt veröffentlicht. Hierbei hat
unter 439 deutschen Kreisen und kreisfreien
Städten der Landkreis München Platz eins
belegt, gefolgt von der Stadt München und
dem Landkreis Starnberg.
Ausschlaggebend waren eine ausgezeichnete
Wirtschaftsstruktur, eine niedrige
Arbeitslosenquote und eine hohe Wettbewerbsfähigkeit.
So ist und bleibt das
Geschäftsgebiet der Kreissparkasse München
Starnberg ganz vorne – zum einen,
was Stärke, zum anderen, was Dynamik im
Wirtschaftsleben anbelangt. Dies umfasst die
Themenbereiche Demografie, Arbeitsmarkt,
soziale Lage und Wohlstand, sowie Wettbewerb
und Innovation.
Um in diesem zukunftsträchtigen Geschäftsgebiet
unsere Marktführerschaft weiter zu
festigen und zu unterstreichen, stand unsere
Hauptstelle 2004 ganz im Zeichen der Modernisierung.
Für unsere Kunden und Mitarbeiter
war es nach 17 Jahren an der Zeit, die Räumlichkeiten
an die gestiegenen Anforderungen
anzupassen. Doch nicht nur Modernisieren,
sondern Verbessern, lautet eine der Devisen
zum Start des Großprojektes. Das Ergebnis
kann sich sehen lassen. So wurde z.B. das
ursprünglich begrünte Dach generalsaniert
und mit farblich unterschiedlicher Bekiesung
neu gestaltet. Eine neue Drehtür sorgt für
bessere klimatische Bedingungen in der
Kundenhalle. Neue Bodenbeläge aus grauem
Kunststein sorgen für gehobenes Ambiente.
Durch die bessere Ausleuchtung
bei gleichzeitiger
Energieeinsparung
von 50 % wirkt die
Kundenhalle freundlich
und lichtdurchflutet.
Ein größerer
SB-Bereich rundet das
Gesamtkonzept ab.
Besonders aus Kundensicht
gibt es nun
keine „Barrieren“ mehr,
da die alten Schalter
durch mobile Servicetheken
ersetzt wurden.
Die Kundenhalle repräsentiert
somit auch die
Zukunft der Kreissparkasse.
Ein glänzender Auftritt der neugestalteten Kundenhalle
in der Hauptstelle am Sendlinger-Tor-Platz.
Unsere Frischzellenkur für Geschäftsstellen
betraf 2004 Feldkirchen und Obermenzing.
Orientiert an den neuen Standards entstanden
hier funktionale Schmuckstücke mit
großzügigen SB-Zonen und verbesserten
Beratungsräumen. Denn Diskretion ist in
unserem Geschäft natürlich Ehrensache. So
sind und bleiben wir ein starker und vertrauenswürdiger
Partner in der Region.
19

Aktionswoche in der „neuen“ Kundenhalle
Bereichsleiter: Herbert Stadler
München, Sendlinger-Tor-Platz 1
1 Firmenkundencenter
2 Privatkundencenter
3 Geschäftsstellen
Zwei Stelzengeherinnen stolzierten am
11.11. in glitzernden närrischen Kostümen
durch die Kundenhalle, der „größte Krapfen
Münchens“ war zu sehen und Radio Arabella
lieferte Moderation und Musik: Mit einer Aktionswoche
haben wir im November die neue
„alte“ Kundenhalle gefeiert. Neun Monate
hat der 6,5 Millionen Euro teure Umbau
am Sendlinger-Tor-Platz bei laufendem
Geschäftsbetrieb gedauert. Mehr Diskretion
versprechen die nicht einsehbaren „gläsernen“
Beratungszimmer, mobile Servicetheken
haben die Schalterrondelle abgelöst. Einen
Kraftakt erforderte der Brandschutz: Allein
1,8 Millionen Euro flossen in entsprechende
Vorgaben. Jetzt darf sich die Kreissparkasse
München Starnberg aber rühmen, über
Münchens erstes Büro-und Verwaltungsgebäude
zu verfügen, das temporär auch als
Veranstaltungsort mit bis zu 600 Personen
genehmigt ist.
Rudolf L. Reiter: Ausstellung zum 60.
„Mythisch und mystisch“ stufte Vorstandsvorsitzender
Karl-Ludwig Kamprath die
Leitlinie der Werkschau von Rudolf L. Reiter
ein, Bayerns Sozialministerin Christa Stewens
nannte den Erdinger Künstler den „wichtigsten
Vertreter der modernen Romantik“. Rund
500 Gäste waren zur Vernissage Ende November
gekommen, der ersten in der umgebauten
„Da schau her!“ Der 80 kg
schwere Krapfen schmeckte
anschließend den Patienten
der Haunerschen Kinderklinik.
Zum Ehrentag die Ehre der ersten Ausstellung in
der neuen Kundenhalle – Rudolf L. Reiter freut sich
sichtlich.
20

MARKTBEREICH MÜNCHEN
Kundenhalle. „Panta rhei – neue Arbeiten auf
Aluminium“ und „Saga – Zeit der Wiederkehr“
hatte Reiter, der 2004 seinen 60. Geburtstag
feiern konnte, die Ausstellung mit 40 meist
großflächigen und farbexplosiven Werken aus
den letzten zwei Jahrzehnten überschrieben.
Laudator Peter Trautmann, Geschäftsführer
der Flughafen GmbH und Vizevorsitzender
der Sammlung R. L. Reiter, nannte den sensiblen
Porträtmaler, abstrakten Landschaftsmaler
und unkonventionellen Aktionskünstler
einen engagierten Gesellschaftskritiker.
Fruchtbares Ambiente
für Banane & Co.
„Alles Banane“ ist das tägliche Brot für
Andreas E. Buchner. Bei der Hausladen GmbH
in der Münchner Großmarkthalle ist die
Frucht, die in sieben „Grün- bzw. Gelbstufen“
reift (so bezeichnet etwa Farbstufe 4 „mehr
gelb als grün“ und 7 bedeutet „vollgelb mit
schwarzen Flecken“), der größte Einzelartikel.
Etwa 400 Tonnen – das sind zirka 25.000
Kartons à 18 Kilo – wandern wöchentlich
in die 25 Reifekammern. Hier kontrollieren
zwei Bananenreifemeister zweimal täglich
die Früchte, erzählt Geschäftsführer Buchner.
Ist nämlich einmal eine Temperatur von 13,5
Grad erreicht, werden die Bananen schnell
gelb (Stärke wandelt sich um in Zucker). In
der Regel dauert das fünf bis sieben Tage.
„Ein Geschäft auf Vertrauensbasis“ charakterisiert
Buchner sein Metier, wo Ware zunächst
ohne festen Preis gehandelt wird. Das
geschieht zu 80 Prozent am Telefon. „Wichtig
ist einfach, dass man sich einen Namen
aufbaut“, nennt der Groß- und Außenhandelskaufmann
mit Zusatzausbildung für Obst
und Gemüse das A und O des Erfolgs. Ebenso
wichtig ist ihm, schon aus der Firmentradition
heraus, der Dienstleistungsgedanke in
punkto „Veredelung der Ware“, was Verpackung
etc. anbelangt.
Weltweit verfügt die Hausladen GmbH über
ein Netz von 300 Lieferanten, davon 50 aus
Übersee. Egal um welches exotische Obst
oder Gemüse es sich auch handelt, „innerhalb
von 48 Stunden“, erklärt der Münchner Unternehmer,
„ist die Ware vor Ort“.
Angefangen hat alles 1932, als der Großvater
Emmeran Hausladen in Heimstetten einen
Kartoffelgroßhandel begründete. 1951 hat
man in der Münchner Großmarkthalle einen
Gelb oder Grün? Qualitätsprobe, die Spaß macht
und schmeckt: Unternehmenskundenbetreuerin
Hildegard Bogner und Andreas Buchner.
Verkaufsstand eröffnet und 1973, so steht es
in der Firmenchronik, wurde der Grundstein
für ein modernes Betriebsgebäude gelegt.
Von hier aus wird seither vom Obstkarren bis
zum Discounter jeder mit frischem Obst und
Gemüse versorgt.
Schon feilt Buchner an einem weiteren
Konzept: Mit „Struwwelpeter“, einem renommierten
Label, das seit den 50ern existiert,
hat er sich eine eigene Marke zugelegt, mit
der er ab Herbst 2005 Orangen aus Spanien
und Südafrika vertreiben will.
Wunderbar treffende Beschreibungen gibt
Buchner über nicht so bekannte Früchte
ab: „Cherimoya erinnern an Erdbeeren mit
Sahne“ oder „Persimon kann man essen
wie einen Apfel, schmeckt wie Kaki“. Und
trotzdem – nach mehr als 20 Jahren in der
Branche gibt es immer noch Früchte, die er
„probieren muss“.
21

MARKTBEREICH STARNBERG
Medizin-Professor Horn:
Malen als Ergänzung
Für Johannes Horn, Chefarzt der Chirurgischen
Abteilung des Städtischen Krankenhauses
München-Harlaching, ist Malen
kein „Ausgleich“, sondern vielmehr eine
„Ergänzung.“ Es sind Motive voller Leben,
optimistisch stimmende Blicke in die Natur.
Gezeigt wurden in der Galerie in Starnberg
87 Werke eines Menschen, der „nicht von der
Kunst lebt, sondern von einem, der etwas
sagen will“, formulierte es der Vorstandsvorsitzende
Karl-Ludwig Kamprath bei der
Neues Clubhaus im Yacht-Club mit
historischem Charme
Adel verpflichtet: Der Bayerische Yachtclub
(BYC) zählt laut Präsident Manfred Meyer zu
den „Top Five“ der Deutschen Segelclubs.
Bereits seit der Gründung am 18. 8. 1888
erfreute sich der älteste Bayerische Segelclub
der Unterstützung des Hauses Wittelsbach
und konnte sich ab 1912 mit der Bezeichnung
„Königlicher Bayerischer Yachtclub“
schmücken.
Heutzutage freut sich Manfred Meyer, seit
1952 Mitglied und seit 1973 Clubpräsident,
über eine Auszeichnung des Bayerischen
Segelverbands für besonders gute Jugendarbeit:
140 Jugendliche sind Mitglied im
Club. Manager Ilja Wolf, international erfolgreicher
Segler (Weltmeister 1974), trainiert
die Youngsters, für die alljährlich ein Zeltlager
organisiert wird. Und mit Stolz führt Meyer
durchs neue Haus. Eine Million haben die 850
Clubmitglieder im Laufe der letzten Jahre
angespart und zusätzlich noch 1/2 Million
gespendet, damit aus dem Domizil an der
Nordbucht des Starnberger Sees wieder ein
Schmuckstück wird: „Die letzte große Renovierung
war 1972 zur Olympiade“.
2003 hieß es „Leinen los“ für den neun
Monate dauernden Umbau bei laufendem
Sportbetrieb. Jedes Jahr führt der BYC mehr
als ein Dutzend Regattaserien durch. „Das
Schwierigste“, erinnert sich der Präsident,
„war die Gründung am schwimmenden Ufer:
Über 900 Pfähle sind bis in 25 Meter Tiefe
installiert worden.“
„Ein Stück Paradies“ ist für Meyer das Areal,
auf dem sich einst eine Wachsbleiche
befand und auf dem die denkmalgeschützte
Bucentaur-Halle ins Auge fällt. An die 300
Boote – zu Wasser und zu Lande – liegen auf
dem Gelände.
„Ein Bekenntnis zur eigenen Tradition und
Geschichte“. So hat Architekt und Clubmitglied
Marco Goetz das 3,9 Millionen Euro
teure Projekt charakterisiert, das Mitte
September 2004 offiziell eingeweiht wurde.
Goetz’ Entwurf nimmt die Architektur des
alten Clubhauses und Details der historischen
Inneneinrichtung, wie etwa das von
dunklem Holz mit zwei massiven Holztischen
und Kachelofen dominierte Schifferstüberl
im ersten Stock oder das „Konsul-Zimmer“
unterm Dach, mit auf. Das Interieur ist edel.
Mit liebevollen Accessoires – von der Schiffsglocke
über Ölgemälde mit Ansichten vom
Starnberger See bis zum Modellschiff einer
Kutteryacht – ist das Clubhaus ausgestaltet.
Und auf alles hat Gründungsmitglied
„Geheimrat“ Hugo Kustermann ein Auge: Sein
Porträt hängt im Clubrestarant.
Immer „hart am Wind“ und gemeinsam auf Kurs
sind Manfred Meyer und Hans Hiesinger am
Starnberger (Schwanen)See.
22

Vernissage im Dezember. Denn Horns Ausgangspunkt
für sein Schaffen ist sein Wunsch,
Verständnis für den Patienten aufzubringen.
Horn, Jahrgang 1943, beschäftigt sich neben
der Malerei auch mit Lyrik und hat schon
mehrere Bände veröffentlicht.
Bereichsleiter: Hans Hiesinger
Starnberg, Wittelsbacherstr. 9
Karl-Ludwig Kamprath bei der persönlichen
Erfahrung von Prof. Horns kreativem „Nebenjob“.
1 Firmenkundencenter
5 Privatkundencenter
11 Geschäftsstellen
3 SB-Geschäftsstellen
München – Starnberg:
Bahnbrechende Fahrt zum See
Der Bau der Eisenbahnstrecke München –
Starnberg ruft viele Assoziationen wach. Man
denke nur an die Wittelsbacher, die schon zu
Beginn des 15. Jahrhunderts ihre Vorliebe
für den damaligen „Würmsee“ entdeckt
hatten. In den 30er Jahren des vergangenen
Jahrhunderts brachten verbilligte Badezüge
Tausende von Münchnern zum See. Dabei war
die Bahnlinie ursprünglich nur als schneller
Zubringer für Gäste des seit 1851 auf dem
See fahrenden Dampfschiffes „Maximilian“
gedacht.
Am 28. November 1854 – damals hatte Starnberg
600 Einwohner – wurde der in Rekordzeit
ausgeführte Bau eingeweiht. Anlässlich
des 150. Jubiläums hatten die Kreissparkasse
München Starnberg und die Stadt Starnberg
in der Kundenhalle eine Ausstellung
arrangiert: eine liebevoll zusammengestellte
Schau mit Informationstafeln und Leihgaben
der Eisenbahnfreunde Würmtal, des Deutschen
Verkehrsmuseums in Nürnberg, der
Monacensia, des Starnberger Stadtarchivs
und des Antiquars Paul Heinemann.
Einzigartige Eisenbahnbrücke
in der Geschäftsstelle Starnberg
– schwebende Züge und
interessante Fakten.
23

FC Unterföhring holt zum 3. Mal KSK-Cup
Bereichsleiter: Stefan Lange
Lohhof, Bezirksstraße 13
1 Firmenkundencenter
5 Privatkundencenter
13 Geschäftsstellen
2 SB-Geschäftsstellen
Aller guten Dinge sind drei: Mit einem 1:0-
Sieg gegen den SV Pullach hat sich der FC
Unterföhring 2004 zum dritten Mal den Kreissparkassen-Cup
geholt. Dabei war der Bezirksoberligist,
der gegenüber der Pullacher Elf
von Spielertrainer Theo Liedl als klarer Favorit
eingestuft worden war, der Truppe aus dem
Isartal keineswegs überlegen: Das einzige Tor
fiel bereits in den Anfangsminuten.
Nach dem Turnier, das Ende Juli in der Oberhachinger
Sportschule stattfand, feierten die
Endrundenteilnehmer gemeinsam im Hotel
Bauer in Feldkirchen. Die Unterföhringer
Siegermannschaft erspielte sich ein Preisgeld
von 500 Euro. Den dritten Platz sicherte sich
Bezirksliga-Neuling FC Unterbiberg beim Elfmeter-Schießen
gegen den TSV Herrsching.
Gold, Silber, Bronze und ein Preisgeld – die Sieger
des Fußball-Cups ließen sich feiern.
„Heldendarsteller“ von Hanitzsch verewigt
Kann immer wieder herzlich
über sich oder andere lachen:
unser „Heldendarsteller“
Dieter Hanitzsch.
„Politiker sind letztlich doch ,Heldendarsteller’
und wollen auf der Bühne nicht
ausgelacht werden“. Dieter Hanitzsch muss
es wissen. Sieht man von Horst Seehofer ab,
so lassen sich die meisten gut zeichnen, so
Hanitzsch’ Erfahrung. Der Karikaturist hat
viele verewigt – vom Ochsensepp über Alois
Hundhammer bis hin zu Franz Josef Strauß,
seinem Lieblingsobjekt, oder Theo Waigel.
„Mir san mir“ spiegelt bayerisches Selbstverständnis
wider – bei der Ausstellung über
24

MARKTBEREICH NORD
die letzten 50 Jahre der Polit-Geschichte
des Freistaates präsentierte Hanitzsch im
März 2004 Bilder seines gleichnamigen
Buches im „Kulturellen Gebäude“ in
Aschheim.
Öko-Wachstums-Trend bringt Erfolg
auf dem „Holzweg“
Udo Schramek greift vorsorglich zum
Taschenrechner. „Das ist das 318fache“, sagt
der Vorstandsvorsitzende der Steico AG in
Feldkirchen: 400.000 DM Umsatz hat er mit
einem Mitarbeiter vor 20 Jahren gemacht,
zuletzt waren es 65 Millionen Euro.
Schramek erwarb zunächst eine 50-prozentige
Beteiligung an dem Düsseldorfer
Unternehmen, das damals noch Gesellschaft
für Bau und Industriebedarf, Steinmann &
Co GmbH hieß. Zwei Jahre später war der
damals 33-Jährige Alleineigentümer. 1989
kam Schramek, der Groß- und Außenhandelskaufmann
im Holzhandel in Bielefeld gelernt
hat, in seine Wahlheimat Bayern. Heute ist
die Steico AG mit einer Gesamtproduktion
von 170.000 Tonnen p.a. der größte Anbieter
für Holzfaser-Dämmplatten in Europa und
beschäftigt, alle Betriebe zusammengefasst,
800 Mitarbeiter. Seit 2003 in der Hans-Riedl-
Straße in Feldkirchen, musste der Firmensitz
mit 30 Mitarbeitern 2004 bereits um 550 auf
1.300 Quadratmeter vergrößert werden.
„2004 war zu 50 Prozent vom Wachstum
geprägt“, sagt Thomas Frei, der als Vorstand
für den Finanzbereich im Herbst des vergangenen
Jahres zur Steico AG gestoßen ist.
Dies entspricht einem Rohstoffvolumen von
500.000 Kubikmeter Hackschnitzel.
Die Verarbeitung für eine „sehr innovative
Produktpalette im Holzrahmenbau“ – alles
„natureplus“ zertifiziert – erfolgt in zwei
unterschiedlichen Vorgängen: im Nassverfahren
zwischen drei bis 25 mm Stärke und
im Trockenverfahren von 40 bis 200 mm,
hierauf hat Steico auch das Patent. Die Platten
halten nicht nur Kälte ab, sie dienen auch
als sommerlicher Wärmeschutz und sind ein
guter Schall- und Brandschutz. Den Rohstoff
Holz, fast auschließlich Kiefer, bezieht die
Steico AG zu 80 Prozent aus FSC-zertifizierten
Wäldern. „Was uns nach vorne schiebt, ist der
Öko-Trend“, ist Schramek überzeugt. So nennt
die Statistik im Bereich Passivhäuser allein
in Deutschland ein Wachstum von 70 Prozent
im letzten Jahr. Entsprechend schwebt
Frei ein „going public“ in ein bis zwei Jahren
vor. Exportländer in Europa sind bis dato vor
allem Großbritannien und Skandinavien, aber
auch die Schweiz, Österreich und Südtirol.
In England ist zudem an die Eröffnung eines
Büros gedacht.
80 Prozent der deutschen Baumarkt-Ware,
die für Laminatunterlagen dienen, kommen
von Steico und werden unter verschiedenen
Labeln angeboten.
Ökologisch, modern und einfach natürlich wie ihr
Holz: Udo Schramek und Thomas Frei vor einem
Mini-Musterhaus.
25

MARKTBEREICH SÜD-OST
Benefizkonzert mit Gasteig-Preisträger
Stilechter hätte der Auftakt zur 16. Partnerschaftsaktion
der Gemeinde Neubiberg für
die Partnerstadt Tschernogolowka nicht sein
können: Alexander Kuralionok hatte schon
2003 beim Wettbewerb des Kulturkreis
Gasteig, für den die Kreissparkasse München
Starnberg die Preisgelder aussetzt, die Jury
vollends überzeugt; die Musik-Experten
hatten den jungen Russen aus Minsk, der am
Richard-Strauss-Konservatorium studiert, auf
Platz eins gehievt.
Beim Konzert im November 2004 stellte
der 27-Jährige mit Johann Sebastian Bach,
Scarlatti oder Albeniz erneut unter Beweis,
dass Akkordeon weit mehr ist als ein Volksmusik-Instrument.
Das Publikum im Haus
für Weiterbildung war restlos begeistert und
Ein Mann mit (Laser)Energie
Christian Koenen hat im Oktober 2003 – nach
über 20 Jahren im elterlichen Betrieb – seine
eigene Firma für die Herstellung von SMD-
Metallschablonen gegründet. In dem modernen,
1.300 m 2 großen Büro- und Fertigungskomplex
in der Otto-Hahn-Straße 24 im
Ottobrunner Gewerbegebiet werden mit drei
Schneidlasern Metallschablonen hergestellt,
die in der Elektronikfertigung zum Druck von
Lotpaste auf Leiterplatten eingesetzt werden.
„Jede unserer Schablonen ist eine Sonderanfertigung,
zu deren Fertigstellung bis zu
40 Arbeitsgänge erforderlich sind“, erklärt
Christian Koenen. „Derzeit werden an die 800
Schablonen im Monat produziert, die in der
Leiterplattenherstellung für Computer über
Mobiltelefone bis hin zu Haushaltsgeräten
Einsatz finden.“ Mit einer Schablone, so
führt Koenen weiter aus, könnten durchaus
100.000 Leiterplatten bedruckt werden.
Mit 17 Mitarbeitern hat Christian Koenen
angefangen, inzwischen beschäftigt er 25.
Mehr als 200 Kunden, darunter namhafte
Elektronikfirmen aus Deutschland, Österreich,
der Schweiz und den EU-Ländern, werden
von ihm beliefert. Die Firma arbeite jetzt
schon profitabel, betont Koenen, man könne
künftig ohne weitere Investitionen sogar
im Drei-Schicht-Betrieb produzieren. Bis zu
1.400 Metallschablonen ließen sich mit den
drei vorhandenen Lasern herstellen – „ich
müsste allerdings sieben Mitarbeiter mehr
einstellen.“
Eine hohe Produktqualität, eine umfassende
Kundenbetreuung und günstige Preise – so
will Koenen sich auf dem Markt weiter
behaupten. „Das geht aber auf Dauer nur,
wenn jeder Arbeitsablauf bis ins letzte Detail
durchorganisiert ist. Wir möchten die Anforderungen
an uns und unsere Produkte nicht
nur erfüllen, sondern durch einen zusätzlichen
Schritt voraus neue Maßstäbe setzen.“
Indes stellt der 39-jährige, der gern mit
seiner Harley-Davidson fährt und sich mit
Yoga oder beim Segeln entspannt, seine
Firma auf zwei weitere Standbeine: Zum einen
wird derzeit ein Reinraum für die Herstellung
von Präzisionssieben für den technischen
Druck eingerichtet, zum anderen auch Zubehör
wie Reinigungsmittel oder Lagersysteme
für Schablonen angeboten.
So sieht also eine gelaserte Metallschablone aus:
Firmenkundenbetreuer Diethard Hein, Christian
Koenen und Direktor Walter Fichtel beim Ortstermin.
26

füllte beim Benefizabend, den die Kreissparkasse
München Starnberg mitgesponsert hat,
fleißig den Spendentopf. So kann unter anderem
ein Transportfahrzeug für behinderte
Kinder angeschafft werden.
Bereichsleiter: Hans-Peter Reiter
Ottobrunn, Rosenheimer Landstr. 85
1 Firmenkundencenter
4 Privatkundencenter
12 Geschäftsstellen
5 SB-Geschäftsstellen
Wer ihn einmal gehört hat, redet nicht mehr vom
„Schifferklavier“, sondern vom „Klangwunder“:
Alexander Kuralionok
Festspiele für Märtyrer Emmeram
Bischof Emmeram von Regensburg soll 652 in
Kleinhelfendorf fürchterlich gemartert worden
sein. Er hatte etwas auf sich genommen, für
das er gar nicht die Schuld trug, nämlich sich
als Vater des unehelichen Kindes ausgegeben,
das die Herzogstochter Uta erwartete.
Michl Wöllinger hat der Idee von den
Emmerami-Festspielen mit auf die Sprünge
geholfen, die Ayinger-Gmoa-Kultur e.V. griff
den Plan auf und Regisseur Marcus Everding
setzte die Geschichte vom Martyrium des
Hl. Emmeram im Sommer 2004 ausschließlich
mit Laiendarstellern vor einer malerischen
Freiluftkulisse in Kleinhelfendorf in Szene.
Mit ermöglicht haben das Projekt zum einen
die Brauerei Aying, zum anderen die Kreissparkasse
München Starnberg.
Von den historischen Kostümen
über den weiß-blauen
Himmel bis zu den textsicheren
Darstellern – das
waren wirkliche „Festspiele“.
27

„Argentum“ holt Gold beim
„Planspiel Börse“
Bereichsleiter: Manfred Fink
Grünwald, Südliche Münchener Str. 3
1 Firmenkundencenter
4 Privatkundencenter
13 Geschäftsstellen
2 SB-Geschäftsstellen
Börsenguru André Kostolany hätte seine
Freude dran gehabt: „Argentum“ vom
Pullacher Rupert-Mayer-Gymnasium hat beim
Planspiel Börse der Kreissparkasse München
Starnberg Platz 1 belegt. „Apple gekauft“,
nannte das erfolgreiche Quintett aus der 11b
den Hintergrund der „Geldvermehrung“ von
50.000 auf 59.945,20 Euro. Mit einem bayernweiten
Platz 6 so gut wie noch nie, sagt
Betreuerin Regina Magg, hat damit 2004 eine
Gruppe der Kreissparkasse abgeschnitten.
Dafür gab es eine Essenseinladung und einen
Besuch bei „Die Meister des Shaolin Kung Fu“
in der Philharmonie.
Platz 2 belegten „Die Internen“ vom Kloster
Schäftlarn (10b), Dritte wurden „Die dicken
Bomber“ (9a) vom Christoph-Probst-Gymnasium
in Hechendorf, denen Schecks überreicht
wurden. Insgesamt beteiligten sich in
den Landkreisen München und Starnberg 253
Spielgruppen an dem Wettbewerb. Bundesweit
kam „Argentum“ übrigens auf Rang 20.
Ohne Shaolin-Meditation auf die richtigen
„Äpfel“ gesetzt – die Schüler des Rupert-Mayer-
Gymnasiums.
Deka-„Vermögens-Rezepte“ in der
Kugler Alm
Liebe zum Detail kennzeichnete
unsere Deka-
Veranstaltung sowie das
Leitmotiv unserer Vermögens-
Kampagne.
„Vermögens-Rezepte“ mit einem Einblick
in die aktuelle Situation der Kapitalmärkte
hat Michael Irsfeld, Direktionsbeauftragter
der Dekabank Luxembourg S.A., rund 100
Kreissparkassen-Kunden Ende März in der
28

MARKTBEREICH SÜD
Kugler Alm in Deisenhofen aufgetischt. Im
Mittelpunkt des Abends, zu dem Marktbereichsleiter
Manfred Fink geladen hatte, stand
das Dynamik-Depot. Die Info-Veranstaltung
über einen strukturierten und ertragreichen
Vermögensaufbau ging vom Privatkunden-
center aus und gehörte zu einer Reihe von
Deka-Veranstaltungen, die zwischen dem 23.
März und dem 1. April 2004 in allen sechs
Marktbereichen durchgeführt wurden.
SpVgg Unterhaching – auch ein Sprungbrett
Der Erfolg hat viele Väter: Für den Jugendleiter
der SpVgg Unterhaching, Klaus Tobis,
sind dies für 2004 z. B. Steffen Galm und Jenö
Rauch. Mit diesen beiden Trainern sind die A-
Junioren in die Bundesliga, die B-Junioren in
die Regionalliga aufgestiegen. Seit 25 Jahren
ist Tobis bei der SpVgg und trainiert zurzeit
den Jahrgang 2000, eben auch schon Kinder
der damaligen Nachwuchskicker.
Vielleicht liegt es auch mit daran, dass allenthalben
die „familiäre Atmosphäre bei der
SpVgg“ gelobt wird. „Von den 36 Proficlubs
in Deutschland sind wir die einzigen, die 28
Jugendmannschaften haben“, erklärt SpVgg-
Präsident Engelbert Kupka nicht ohne Stolz.
Seit 1970 ist der Jurist SpVgg-Mitglied. Als
er 1973 Präsident wurde, kickte die 1. Mannschaft
in der B-Klasse; die beste Zeit markierte
Trainer Lorenz-Günther Köstner, als
die SpVgg 1999/2000 und 2000/2001 in der
1. Bundesliga spielte.
Straße geschlossen, seit Frühjahr 2005 sind
die Plätze bespielbar.
„Alle Strukturen sind davon abhängig, dass
wir im Profifußball bleiben“, erklärt Kupka.
„Es gibt immer welche, die nach oben
kommen“. Wie sich die Nachwuchsarbeit
auszahlt, dafür hat man beim Verein auch ein
paar Namen parat: Ralf Bucher und Philipp
Heermann oder Ivica Majstorovic kommen
aus der Haching-Jugend. Ex-Hachinger Björn
Hertl ist bei Wacker Burghausen gelandet,
Stefan Frühbeis spielt mittlerweile beim
TSV 1860 München und Thomas Broich bei
Mönchengladbach.
Unter den 1.150 SpVgg-Mitgliedern sind 450
Jugendliche. Den Etat des Gesamtvereins
(inklusive Bobabteilung) beziffert Schatzmeister
Toni Schrobenhauser auf 7,5 Millionen
Euro, davon verfügt der Jugendbereich
über 320.000 Euro als Aufwand für den Spielbetrieb.
„Wir machen sehr viel Breitensport“,
lobt Tobis den „sozialen Aspekt“. Grundsätzlich
ist es in Unterhaching so, dass jedes Kind
bei der SpVgg Fußball spielen kann, sagen
Kupka und Tobis unisono.
Neben Unterhaching selbst kommen viele
kleine Dribbelkünstler aus einem großen
ländlichen Einzugsgebiet, das bis zum
Ammersee, nach Bad Tölz, Rosenheim oder
Freising reicht. Vergangenes Jahr wurde der
Erbbaurechtsvertrag mit der Gemeinde für ein
SpVgg-Jugendzentrum an der Ottobrunner
Stolz auf die erfolgreiche Jugendarbeit und die
familiäre Atmosphäre bei der SpVgg: Präsident
Engelbert Kupka.
29

MARKTBEREICH WÜRMTAL
Gemalte Liebe unter den Bahngleisen
„Wenn wir durch die Bahnunterführungen
gehen, fahren alle, die wir im Würmtal
wohnen, gleich in einer ganz anderen
Stimmung nach München.“ Mit diesen Worten
dankte Wernher Weigert Johannes Schiller
für seine Malerei mit oberbayerischen Landschaftsmotiven
in den S-Bahnunterführungen
in Stockdorf, Gauting, Planegg, Gräfelfing und
Lochham. „Ich mag die Landschaft und die
Menschen im Würmtal und möchte meinem
Branche auf der Sonnenseite
Sein erstes Geschäft hat Rudolf Donauer
vor zehn Jahren gemacht: Kunde war sein
Vater, der Auftrag eine kleine Solaranlage für
sein Hausdach. Das Münchner Solarstromprogramm
lieferte damals die Initialzündung
für den Ein-Mann-Betrieb in München-Thalkirchen.
Mittlerweile ist daraus eine Firma mit
37 Mitarbeitern und einem kaufmännischen
Azubi geworden.
Inzwischen hat der 42-Jährige, der seinen
Fachgroßhandel mit 3.000 m 2 Lagerfläche
für solartechnische Komponenten zum
1. Januar 2000 in Hausen in der Gemeinde
Gauting angesiedelt hat, an die 480 Stammkunden
deutschlandweit. 70 Prozent der
Kundschaft, meist Elektriker oder Dachdecker,
kommen aus Bayern bzw. Baden-Württemberg.
„Zur rechten Zeit ins richtige Geschäftsfeld
investiert“, freut sich der gelernte Energieanlagenelektroniker
und Groß- und Außenhandelskaufmann.
„Als vor vier Jahren von
Rot-Grün das neue Energieeinspeisegesetz
(EEG) verabschiedet wurde, ist ein Boom
entstanden“. So erwirtschaftet man in unseren
Breitengraden beispielsweise mit 40
bis 50 m 2 Photovoltaik-Fläche so viel Strom,
wie eine vierköpfige Familie in einem Jahr
verbraucht, nämlich etwa 3.500 kWh; man
verkauft an ein Stromunternehmen und erhält
pro kWh zurzeit 0,54 Cent.
Ihren Geschäftspartnern bietet die Donauer
Solartechnik GmbH ein optimales Paket: „Projektierung
für die Handwerker, technischer
Support bei der Montage, Kundenservice von
A bis Z“, nennt der Firmenchef Stichpunkte.
In punkto Montagegestelle für Solaranlagen
ist Donauer Spitze. Das Unternehmen hat in
Deutschland ein System entwickelt, bei dem
nur noch Aluschienen verwendet werden und
das flexibel für alle Dachtypen und -neigungen
geeignet ist; der ideale Einfallswinkel in
Süddeutschland ist 28 Grad, die Ausrichtung
sollte nach Süden erfolgen.
Nach Süden richtet sich derweil auch Donauer
aus: 2004 ist er ins Auslandsgeschäft eingestiegen,
macht derzeit fünf Prozent vom
Umsatz im Ausland. Das soll sich in den
nächsten Jahren auf zehn bis zwölf Prozent
steigern. Am 1. Juli 2005 hat er eine Niederlassung
in Portugal mit Lagerhalle und Büro
in Lissabon gegründet; nun will er sein
Geschäftsfeld auch nach Spanien und Italien
ausweiten – alles Länder, die derzeit an Förderprogrammen
arbeiten.
Da strahlen alle um die Wette, um die Solarzellen
zu speisen – die Sonne, Firmenkundenbetreuer
Bernd Hackl und Katrin von Freeden (Donauer
Solartechnik GmbH).
30

Protest gegen Schmutz und Schmiererei
in Bahnhofsarealen Ausdruck verleihen“,
erklärte Schiller seine Motivation. Die
Foto-Ausstellung der Gemälde fand vom
28. Oktober bis 12. November 2004 in der
Geschäftsstelle Gauting statt.
Bereichsleiter: Wernher Weigert
Gauting, Bahnhofstraße 13
1 Firmenkundencenter
5 Privatkundencenter
10 Geschäftsstellen
2 SB-Geschäftsstellen
Blick auf den See im Untergrund der Erde:
Farbenfroh und herzöffnend präsentieren sich
die Bahnhofswände.
Füllhorn für Kulturschaffende
Kunst, Kultur, Denkmal- und Heimatpflege –
so lässt sich der Zweck der Gautinger Stiftung
der Kreissparkasse München Starnberg
umreißen. Im vergangenen Jahr wurde das
Grundstockvermögen von 640.000 Euro voll
einbezahlt – zu Jahresbeginn waren es „erst“
448.431,61 Euro.
Zehn Empfänger, darunter der Förderverein
Schloss Fußberg, das Theaterforum und der
Kunstverein Gauting, zählten 2004 zu den
Nutznießern der Stiftung – insgesamt wurden
22.000 Euro ausgeschüttet, die Schecks im
April 2005 im Café Schloss Fußberg übergeben.
Über die Vergabe der Mittel entscheidet
der Stiftungsvorstand: Neben der ersten Bürgermeisterin
der Gemeinde Gauting, Brigitte
Servatius, sind dies das Vorstandsmitglied
der Kreissparkasse Josef Bittscheidt sowie
Dr. Ekkehard Knobloch, Dr. Peter Spaich und
Rosemarie Zacher.
Schloss Fußberg strahlt im
Sonnenschein auch dank der
Förderung durch die Stiftung
Gauting.
31

JAHRESBILANZ ZUM 31.12.2004
Aktivseite
31.12.2004 31.12.2003
Euro Euro Euro TEuro
1. Barreserve
a) Kassenbestand 26.354.747,61 29.386
b) Guthaben bei der Deutschen Bundesbank 77.793.623,52 79.292
c) Guthaben bei Postgiroämtern 0,00 0
104.148.371,13 108.678
2. Schuldtitel öffentlicher Stellen und Wechsel, die zur
Refinanzierung bei der Deutschen Bundesbank zugelassen sind
a) Schatzwechsel und unverzinsliche Schatzanweisungen
sowie ähnliche Schuldtitel öffentlicher Stellen 0,00 0
b) Wechsel 0,00 0
0,00 0
3. Forderungen an Kreditinstitute
a) täglich fällig 111.709.940,68 94.046
b) andere Forderungen 335.157.137,72 406.780
446.867.078,40 500.826
4. Forderungen an Kunden 3.945.049.223,03 4.045.645
darunter:
- durch Grundpfandrechte gesichert 2.224.510.025,66 2.143.562
- Kommunalkredite 216.347.847,15 249.658
5. Schuldverschreibungen und andere festverzinsliche Wertpapiere
a) Geldmarktpapiere
aa) von öffentlichen Emittenten 0,00 0
darunter: beleihbar bei der Deutschen Bundesbank 0,00 0
ab) von anderen Emittenten 0,00 45.928
darunter: beleihbar bei der Deutschen Bundesbank 0,00 25.000
0,00 45.928
b) Anleihen und Schuldverschreibungen
ba) von öffentlichen Emittenten 18.233.179,94 18.070
darunter: beleihbar bei der Deutschen Bundesbank 15.126.000,00 14.964
bb) von anderen Emittenten 677.952.318,12 786.664
darunter: beleihbar bei der Deutschen Bundesbank 639.143.197,72 728.598
696.185.498,06 804.734
c) eigene Schuldverschreibungen 16.933.091,58 20.889
Nennbetrag: 16.330.010,74 20.205
713.118.589,64 871.551
6. Aktien und andere nicht festverzinsliche Wertpapiere 321.606.669,57 323.788
7. Beteiligungen 92.219.894,93 91.667
darunter:
- an Kreditinstituten 0,00 0
- an Finanzdienstleistungsinstituten 0,00 0
8. Anteile an verbundenen Unternehmen 409.033,50 409
darunter:
- an Kreditinstituten 0,00 0
- an Finanzdienstleistungsinstituten 0,00 0
9. Treuhandvermögen 487.053,98 568
darunter: Treuhandkredite 487.053,98 568
10. Ausgleichsforderungen gegen die öffentliche Hand einschließlich
Schuldverschreibungen aus deren Umtausch 0,00 0
11. Immaterielle Anlagewerte 166.810,31 98
12. Sachanlagen 77.155.040,47 74.851
13. Sonstige Vermögensgegenstände 93.349.663,99 77.469
14. Rechnungsabgrenzungsposten 6.293.617,91 7.386
Summe der Aktiva 5.800.871.046,86 6.102.936
32

Passivseite
31.12.2004 31.12.2003
Euro Euro Euro TEuro
1. Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten
a) täglich fällig 13.605.294,84 98.440
b) mit vereinbarter Laufzeit oder Kündigungsfrist 904.619.360,03 1.140.886
918.224.654,87 1.239.326
2. Verbindlichkeiten gegenüber Kunden
a) Spareinlagen
aa) mit vereinbarter Kündigungsfrist von drei Monaten 1.263.794.431,81 1.177.267
ab) mit vereinbarter Kündigungsfrist von mehr als drei Monaten 463.264.219,02 419.002
1.727.058.650,83 1.596.269
b) andere Verbindlichkeiten
ba) täglich fällig 1.593.723.035,83 1.580.672
bb) mit vereinbarter Laufzeit oder Kündigungsfrist 687.584.035,76 755.807
2.281.307.071,59 2.336.479
4.008.365.722,42 3.932.748
3. Verbriefte Verbindlichkeiten
a) begebene Schuldverschreibungen 364.944.426,74 410.964
b) andere verbriefte Verbindlichkeiten 0,00 0
darunter:
- Geldmarktpapiere 0,00 0
- eigene Akzepte und Solawechsel im Umlauf 0,00 0
364.944.426,74 410.964
4. Treuhandverbindlichkeiten 487.053,98 568
darunter:
- Treuhandkredite 487.053,98 568
5. Sonstige Verbindlichkeiten 14.639.022,89 15.696
6. Rechnungsabgrenzungsposten 11.624.590,28 13.977
7. Rückstellungen
a) Rückstellungen für Pensionen und ähnliche Verpflichtungen 22.660.741,00 23.007
b) Steuerrückstellungen 3.343.963,81 21.332
c) andere Rückstellungen 30.835.992,33 24.326
56.840.697,14 68.665
8. Sonderposten mit Rücklageanteil 664.046,36 0
9. Nachrangige Verbindlichkeiten 86.589.984,26 94.895
10. Genussrechtskapital 40.855.847,92 43.412
darunter:
- vor Ablauf von zwei Jahren fällig 12.782.297,03 2.556
11. Fonds für allgemeine Bankrisiken 0,00 0
12. Eigenkapital
a) gezeichnetes Kapital 0,00 0
b) Kapitalrücklage 0,00 0
c) Gewinnrücklagen
ca) Sicherheitsrücklage 286.385.000,00 272.985
cb) andere Rücklagen 0,00 0
286.385.000,00 272.985
d) Bilanzgewinn 11.250.000,00 9.700
297.635.000,00 282.685
Summe der Passiva 5.800.871.046,86 6.102.936
1. Eventualverbindlichkeiten
a) Eventualverbindlichkeiten aus weitergegebenen abgerechneten Wechseln 0,00 0
b) Verbindlichkeiten aus Bürgschaften und Gewährleistungsverträgen 217.792.296,54 209.395
c) Haftung aus der Bestellung von Sicherheiten für fremde Verbindlichkeiten 0,00 0
217.792.296,54 209.395
2. Andere Verpflichtungen
a) Rücknahmeverpflichtungen aus unechten Pensionsgeschäften 0,00 0
b) Platzierungs- und Übernahmeverpflichtungen 0,00 0
c) Unwiderrufliche Kreditzusagen 152.787.930,59 186.845
152.787.930,59 186.845
33

GEWINN- UND VERLUSTRECHNUNG ZUM
1.1. – 31.12.2004 1.1. – 31.12.03
Euro Euro Euro TEuro
1. Zinserträge aus
a) Kredit- und Geldmarktgeschäften 239.315.158,91 246.505
b) festverzinslichen Wertpapieren und Schuldbuchforderungen 32.272.731,13 35.949
271.587.890,04 282.454
2. Zinsaufwendungen 145.252.708,72 162.262
126.335.181,32 120.192
3. Laufende Erträge aus
a) Aktien und anderen nicht festverzinslichen Wertpapieren 12.105.004,03 12.368
b) Beteiligungen 4.085.638,82 4.612
c) Anteilen an verbundenen Unternehmen 0,00 0
16.190.642,85 16.980
4. Erträge aus Gewinngemeinschaften, Gewinnabführungs- oder
Teilgewinnabführungsverträgen 0,00 0
5. Provisionserträge 34.379.157,60 32.096
6. Provisionsaufwendungen 2.196.598,20 2.074
32.182.559,40 30.022
7. Nettoertrag aus Finanzgeschäften 1.091.071,21 1.417
8. Sonstige betriebliche Erträge 17.790.219,67 21.496
9. Erträge aus der Auflösung von Sonderposten mit Rücklageanteil 0,00 667
193.589.674,45 190.774
10. Allgemeine Verwaltungsaufwendungen
a) Personalaufwand
aa) Löhne und Gehälter 56.901.156,61 56.051
ab) Soziale Abgaben und Aufwendungen für
Altersversorgung und für Unterstützung 16.163.795,53 16.492
darunter:
für Altersversorgung 4.929.891,43 5.187
73.064.952,14 72.543
b) andere Verwaltungsaufwendungen 36.864.915,33 40.667
109.929.867,47 113.210
11. Abschreibungen und Wertberichtigungen auf immaterielle
Anlagewerte und Sachanlagen 6.299.503,70 7.683
12. Sonstige betriebliche Aufwendungen 9.553.519,93 10.136
13. Abschreibungen und Wertberichtigungen auf Forderungen und bestimmte
Wertpapiere sowie Zuführungen zu Rückstellungen im Kreditgeschäft 29.295.198,88 18.117
a) Zuführungen zum Fonds für allgemeine Bankrisiken 0,00 0
14. Erträge aus Zuschreibungen auf Forderungen und bestimmte Wertpapiere
sowie aus der Auflösung von Rückstellungen im Kreditgeschäft 0,00 0
a) Entnahmen aus dem Fonds für allgemeine Bankrisiken 0,00 0
29.295.198,88 18.117
15. Abschreibungen und Wertberichtigungen auf Beteiligungen, Anteile an verbundenen
Unternehmen und wie Anlagevermögen behandelte Wertpapiere 0,00 0
16. Erträge aus Zuschreibungen auf Beteiligungen, Anteile an verbundenen
Unternehmen und wie Anlagevermögen behandelte Wertpapiere 613.500,00 0
613.500,00 0
17. Aufwendungen aus Verlustübernahmen 5.298.544,96 50
18. Einstellungen in Sonderposten mit Rücklageanteil 664.046,36 0
19. Ergebnis der normalen Geschäftstätigkeit 33.162.493,15 41.578
20. Außerordentliche Erträge 0,00 0
21. Außerordentliche Aufwendungen 0,00 0
22. Außerordentliches Ergebnis 0,00 0
23. Steuern vom Einkommen und Ertrag 17.965.687,63 28.638
24. Sonstige Steuern, soweit nicht unter Posten 12 ausgewiesen 246.805,52 240
18.212.493,15 28.878
25. Jahresüberschuss 14.950.000,00 12.700
26. Gewinnvortrag aus dem Vorjahr 0,00 0
14.950.000,00 12.700
27. Entnahmen aus Gewinnrücklagen
a) aus der Sicherheitsrücklage 0,00 0
b) aus anderen Rücklagen 0,00 0
0,00 0
14.950.000,00 12.700
28. Einstellungen in Gewinnrücklagen
a) in die Sicherheitsrücklage 3.700.000,00 3.000
b) in andere Rücklagen 0,00 0
3.700.000,00 3.000
29. Bilanzgewinn 11.250.000,00 9.700
34

31.12.2004
IMPRESSUM
Herausgeber
Kreissparkasse München Starnberg
Sendlinger-Tor-Platz 1
80336 München
Konzeption, Text
Unternehmenskommunikation
Gestaltung, Satz und Litho
Kreative Verkaufsförderung
Werbeagentur GmbH Frühauf, Aying
Druck, Verarbeitung
Druckhaus Fritz König GmbH
Gedruckt auf chlorfrei gebleichtem Papier
35