Advanced Processes
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Adaptives Bestandsmanagement - Potenziale und Leistungsangebote<br />
© FIR / Dr. Sander 2006<br />
Adaptives Bestandsmanagement<br />
Klassische Disposition - oder darf´s ein bisschen mehr sein?<br />
Bestandsmanagement - Zielsystem und Messgrößen<br />
Potenzialanalyse - Baustoffindustrie / Produktion<br />
Potenzialanalyse - Investitionsgüterindustrie / Zentrallager Intercompany<br />
Potenzialanalyse - Chemieindustrie / Produktion Grundstoffe<br />
Potenzialanalyse - Automobilindustrie / Zentrallager Ersatzteile<br />
Was bringt eine Bestandsreduzierung unter dem Strich?<br />
Vorgehensmodell und Leistungsangebote im Überblick<br />
FIR Solution Group . Bestandsmanagement - Kurzportrait<br />
Adaptives<br />
Bestandsmanagement ®<br />
adaptive planning<br />
ASSESS BM Titel.dsf
Bestandsmanagement - Zielsystem und Messgrößen<br />
© FIR / Dr. Sander 2006<br />
Ist<br />
Kapitalbindung<br />
Vorräte<br />
Lieferservice<br />
Lieferbereitschaft<br />
Lieferfähigkeit<br />
Soll<br />
Bestandskosten<br />
Beschaffungskosten<br />
Dispositions- und Abwicklungskosten<br />
Lagerkosten<br />
Kapitalbindungskosten<br />
Adaptives<br />
Bestandsmanagement ®<br />
adaptive planning<br />
BM Zielsystem - Messgrößen.dsf
ASSESS BM - Potenzialanalyse Baustoffindustrie<br />
© FIR / Dr. Sander 2006<br />
Bestandskosten<br />
davon Beschaffungskosten<br />
davon Lagerhaltungskosten<br />
Kapitalbindung<br />
automatische Disposition<br />
Potenzialanalyse - Baustoffindustrie / Produktion<br />
- Analyse über 36 Monate - Auswertung über 18 Monate -<br />
9%<br />
28%<br />
30%<br />
30%<br />
0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100%<br />
80%<br />
Adaptives<br />
Bestandsmanagement ®<br />
adaptive planning<br />
ASSESS BM - Potenzialanalyse Baustoffe.dsf
ASSESS BM - Potenzialanalyse Investitionsgüterindustrie<br />
© FIR / Dr. Sander 2006<br />
Bestandskosten<br />
davon Beschaffungskosten<br />
davon Lagerhaltungskosten<br />
Kapitalbindung<br />
automatische Disposition<br />
Potenzialanalyse Investitionsgüterindustrie - Zentrallager Intercompany<br />
- 1.608 Artikel - Analyse über 12 Monate - Auswertung über 6 Monate -<br />
14%<br />
47%<br />
0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100%<br />
52%<br />
52%<br />
69%<br />
Adaptives<br />
Bestandsmanagement ®<br />
adaptive planning<br />
ASSESS BM - Potenzialanalyse Investitionsgüter.dsf
ASSESS BM - Potenzialanalyse Chemieindustrie<br />
© FIR / Dr. Sander 2006<br />
Bestandskosten<br />
davon Beschaffungskosten<br />
davon Lagerhaltungskosten<br />
Kapitalbindung<br />
automatische Disposition<br />
Potenzialanalyse Chemieindustrie - Grundstoffe / Produktion<br />
Analyse über 12 Monate - Auswertung über 6 Monate -<br />
-15%<br />
27%<br />
29%<br />
29%<br />
-40% -20% 0% 20% 40% 60% 80% 100%<br />
73%<br />
Adaptives<br />
Bestandsmanagement ®<br />
adaptive planning<br />
ASSESS BM - Potenzialanalyse Chemie.dsf
ASSESS BM - Potenzialanalyse Automobilindustrie<br />
© FIR / Dr. Sander 2006<br />
Bestandskosten<br />
davon Beschaffungskosten<br />
davon Lagerhaltungskosten<br />
Kapitalbindung<br />
automatische Disposition<br />
Potenzialanalyse Automobilindustrie - Zentrallager Ersatzteile<br />
- 4.630 Artikel - Analyse über 12 Monate - Auswertung über 6 Monate -<br />
37%<br />
37%<br />
40%<br />
0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100%<br />
50%<br />
Adaptives<br />
Bestandsmanagement ®<br />
adaptive planning<br />
91%<br />
ASSESS BM - Potenzialanalyse Automobil.dsf
Bestandsreduzierung vs. Umsatzsteigerung<br />
Umsatzsteigerung<br />
[%]<br />
© FIR / Dr. Sander 2006<br />
45<br />
40<br />
35<br />
30<br />
25<br />
20<br />
15<br />
10<br />
5<br />
Bestandsreduzierung<br />
um 20%<br />
Bestandsreduzierung<br />
um 10%<br />
5 10 15 20 25 30<br />
Die Ergebniswirkung einer<br />
Bestandsreduzierung um x%<br />
korrespondiert mit einer<br />
Umsatzsteigerung von y%<br />
Annahmen<br />
Umsatzrendite 3%<br />
Zinssatz 10%<br />
Anteil Vorräte<br />
am Umsatz [%]<br />
Adaptives<br />
Bestandsmanagement ®<br />
adaptive planning<br />
nach GROCHLA<br />
Umsatzrelation.dsf
Bestandsreduzierung vs. Umsatzsteigerung – Ergebniswirkung konstant<br />
Umsatzäquivalent<br />
© FIR / Dr. Sander 2006<br />
80%<br />
70%<br />
60%<br />
50%<br />
40%<br />
30%<br />
20%<br />
10%<br />
0%<br />
Bestandsreduzierung vs. Umsatzsteigerung - Gleiche Ertragswirksamkeit<br />
- Beispielunternehmen Maschinenbau / Antriebstechnik - Strukturdaten nach Abschluss 2004 -<br />
Interpretation 20% - Zins 8%<br />
Bestandsreduzierung um 20% liefert im<br />
Ergebnis / EBT die gleiche Steigerung,<br />
wie eine Umsatzsteigerung von 45,53%<br />
33,71%<br />
45,53%<br />
62,09%<br />
10% 20% 30%<br />
Anteil Vorräte am Umsatz<br />
- Anteil Vorräte Beispielunternehmen 20,4% -<br />
Adaptives<br />
Bestandsmanagement ®<br />
adaptive planning<br />
10% - Zins 6%<br />
20% - Zins 8%<br />
30% - Zins 10%<br />
EBIT-Bestand vs.Umsatz.dsf
Bestandsreduzierung vs. Umsatzsteigerung – Delta Rentabilität<br />
© FIR / Dr. Sander 2006<br />
45%<br />
40%<br />
35%<br />
30%<br />
25%<br />
Delta ROE<br />
20%<br />
15%<br />
10%<br />
5%<br />
0%<br />
Bestandsreduzierung vs. Umsatzsteigerung - Relative Steigerung ROE<br />
- Unternehmen Maschinenbau / Antriebstechnik - Strukturdaten nach Abschluss 2004 -<br />
Interpretation 20% - Zins 8%<br />
Bestandsreduzierung um 20% liefert im<br />
Vergleich zur EBT-seitig äquivalenten<br />
Umsatzsteigerung von 45% eine<br />
zusätzliche Steigerung des ROE um 19%<br />
12,51%<br />
19,21%<br />
27,70%<br />
10% 20% 30%<br />
Anteil Vorräte am Umsatz<br />
- Anteil Vorräte Unternehmen 20,4% -<br />
Adaptives<br />
Bestandsmanagement ®<br />
adaptive planning<br />
10% - Zins 6%<br />
20% - Zins 8%<br />
30% - Zins 10%<br />
ROI-Bestand vs.Umsatz.dsf
Vorgehensmodell im Überblick<br />
© FIR / Dr. Sander 2006<br />
ASSESS ASSIST EXECUTE<br />
EDUCATE<br />
Ist<br />
Kapitalbindung<br />
Lieferservice<br />
Soll<br />
Adaptives<br />
Bestandsmanagement ®<br />
adaptive planning<br />
Bestandskost en<br />
Vorgehensmodell.dsf
Adaptives Bestandsmanagement – der Weg zum Ziel<br />
ASSESS<br />
ASSIST<br />
EXECUTE<br />
EDUCATE<br />
© FIR / Dr. Sander 2006<br />
<strong>Advanced</strong> <strong>Processes</strong> <strong>Advanced</strong> Planning <strong>Advanced</strong> Performance<br />
Potenzialanalyse – ASSESS BM 500<br />
Segmentierung nach Artikel-Clustern<br />
Dispositions-Strategien – ASSESS BM 2000+<br />
Adaptive Planung<br />
Adaptives<br />
Bestandsmanagement ®<br />
adaptive planning<br />
Adaptives Bestandsmanagement I.dsf
Adaptives Bestandsmanagement – der Weg zum Ziel<br />
ASSESS<br />
ASSIST<br />
EXECUTE<br />
EDUCATE<br />
© FIR / Dr. Sander 2006<br />
<strong>Advanced</strong> <strong>Processes</strong> <strong>Advanced</strong> Planning <strong>Advanced</strong> Performance<br />
Potenzialanalyse – ASSESS BM 500<br />
Segmentierung nach Artikel-Clustern<br />
Dispositions-Strategien – ASSESS BM 2000+<br />
Adaptive Planung<br />
Workshop BM – Projektcoaching – Training on the Job<br />
Adaptives<br />
Bestandsmanagement ®<br />
adaptive planning<br />
Adaptives Bestandsmanagement I.dsf
Adaptives Bestandsmanagement – der Weg zum Ziel<br />
ASSESS<br />
ASSIST<br />
EXECUTE<br />
EDUCATE<br />
© FIR / Dr. Sander 2006<br />
<strong>Advanced</strong> <strong>Processes</strong> <strong>Advanced</strong> Planning <strong>Advanced</strong> Performance<br />
Prozessanalyse BM<br />
Prozessoptimierung BM<br />
Prozessmanagement BM<br />
Potenzialanalyse – ASSESS BM 500<br />
Segmentierung nach Artikel-Clustern<br />
Business Rules BM<br />
Dispositions-Strategien – ASSESS BM 2000+<br />
Adaptive Planung<br />
Workshop BM – Projektcoaching – Training on the Job<br />
Adaptives<br />
Bestandsmanagement ®<br />
adaptive planning<br />
Adaptives Bestandsmanagement I.dsf
Adaptives Bestandsmanagement – der Weg zum Ziel<br />
ASSESS<br />
ASSIST<br />
EXECUTE<br />
EDUCATE<br />
© FIR / Dr. Sander 2006<br />
<strong>Advanced</strong> <strong>Processes</strong> <strong>Advanced</strong> Planning <strong>Advanced</strong> Performance<br />
Prozessanalyse BM<br />
Prozessoptimierung BM<br />
Prozessmanagement BM<br />
Potenzialanalyse – ASSESS BM 500<br />
Segmentierung nach Artikel-Clustern<br />
Business Rules BM<br />
Dispositions-Strategien – ASSESS BM 2000+<br />
Workshop BM – Projektcoaching – Training on the Job<br />
Kostenmodell BM KoMo<br />
Zieldefinition LBG<br />
Performance-Messung<br />
Adaptive Planung Bestandscontrolling<br />
Adaptives<br />
Bestandsmanagement ®<br />
adaptive planning<br />
Adaptives Bestandsmanagement I.dsf
<strong>Advanced</strong> Planning - zentraler Treiber der Verbesserung<br />
© FIR / Dr. Sander 2006<br />
<strong>Advanced</strong> Planning<br />
<strong>Advanced</strong> <strong>Processes</strong><br />
<strong>Advanced</strong> Performance<br />
Adaptives<br />
Bestandsmanagement ®<br />
adaptive planning<br />
<strong>Advanced</strong> Planning.dsf
Leistungsangebot ASSESS BM – Potenzialanalyse<br />
© FIR / Dr. Sander 2006<br />
Potenzialanalyse 500 Artikel – Sample nach Wahl<br />
Ergebnis<br />
Datenbedarf<br />
Einflussgrößen Zielvorgabe LBG und Kostensätze<br />
Projektlaufzeit<br />
Potenzialanalyse<br />
Kostenreduzierung - Beschaffung-/Lagerhaltungskosten<br />
Freisetzung gebundenen Kapitals<br />
Umfang der möglichen Automatisierung<br />
Bewegungsdaten – tagesgenau über 12 Monate<br />
Artikelstammdaten – Wert, WBZ<br />
3 KW ab Datenübergabe<br />
Adaptives<br />
Bestandsmanagement ®<br />
adaptive planning<br />
Potenzialanalyse.dsf
Leistungsangebot ASSIST BM - Cluster-spezifische Dispositions-Strategien<br />
© FIR / Dr. Sander 2006<br />
Dispositions-Strategien 2.000+ Artikel – Sample nach Wahl<br />
Ergebnis<br />
Datenbedarf<br />
Dispositions-Strategien nach Artikel-Clustern<br />
Bewegungsdaten – tagesgenau über 24 Monate<br />
Artikelstammdaten<br />
Lieferantenstammdaten<br />
Auftragsdaten – Deliveries / Supplies<br />
Einflussgrößen Zielvorgabe LBG und Kostensätze<br />
Projektlaufzeit 8 KW ab Datenübergabe<br />
inklusive erweiterter Potenzialanalyse<br />
Ausweis der Wirkung auf Ergebnis und Rendite<br />
statistische Sicherheit / Signifikanz<br />
Adaptives<br />
Bestandsmanagement ®<br />
adaptive planning<br />
Dispositions-Strategien.dsf
Leistungsangebote ASSIST BM – Beratungs-Bausteine optional<br />
© FIR / Dr. Sander 2006<br />
Kostenmodell BM<br />
Sourcing-Strategien<br />
Business Rules BM<br />
Zieldefinition<br />
Supply Chain Design<br />
Prozessanalyse BM<br />
Prozessoptimierung BM<br />
Performance-Messung<br />
Adaptives<br />
Bestandsmanagement ®<br />
adaptive planning<br />
Beratungs-Bausteine.dsf
Dr. Sander - c/o Innovationszentrum Gladbeck - Kurzportrait<br />
© FIR / Dr. Sander 2006<br />
Dr. Sander & Associates Software GmbH<br />
Dr. Sander & Partner Managementberatung<br />
Produktionsmanagement<br />
Prozess-/Methodenanalyse<br />
Datenmanagement<br />
IT-Einsatzoptimierung<br />
BIONIC TOOLS - Optimierung<br />
bei segmentierter Produktion<br />
Geschäftsführer / Partner<br />
Dr.-Ing. Ulrich Sander<br />
Logistikmanagement<br />
Bestandsmanagement<br />
Struktur-/Prozessoptimierung<br />
Materialflussgestaltung / SCD<br />
Lagerplanung/-Re-Engineering<br />
Analyse . Organisation . Planung . Optimierung . Bewertung<br />
- Produktion - Logistik -<br />
Performancemanagement<br />
Screening / Benchmarking<br />
Zieldefinition/-management<br />
Prozesskostenrechnung<br />
Produktkalkulation<br />
Pricing-Strategien/-Tools<br />
Adaptives<br />
Bestandsmanagement ®<br />
adaptive planning<br />
FIR Solution Group - Kurzportrait 060313.dsf
Forschungsinstitut für Rationalisierung an der RWTH Aachen - FIR Aachen - Kurzportrait<br />
Produktionsmanagement<br />
© FIR / Dr. Sander 2006<br />
Supply Chain Design<br />
Auftrags- und<br />
Prozessmanagement<br />
Logistik- und<br />
Bestandsmanagement<br />
Direktor<br />
Prof. Dr.-Ing. Günther Schuh<br />
Geschäftsführer<br />
Dr.-Ing. Volker Stich<br />
Dienstleistungsmanagement<br />
Technische Dienstleistungen<br />
Instandhaltungsmanagement<br />
Servicemanagement<br />
Telekommunikation<br />
Analyse . Organisation . Planung . Bewertung<br />
- Produktion - Dienstleistung - Information -<br />
Kooperation im Rahmen der<br />
- FIR Solution Group -<br />
Informationsmanagement<br />
E-Business - Technologien<br />
E-Business - Produkte und<br />
Dienstleistungen<br />
Adaptives<br />
Bestandsmanagement ®<br />
adaptive planning<br />
FIR Solution Group - Kurzportrait 060313.dsf
Projektpartner Bestandsmanagement - Auswahl<br />
© FIR / Dr. Sander 2006<br />
Was dürfen wir für Sie im Bestandsmanagement tun ?<br />
Adaptives<br />
Bestandsmanagement ®<br />
adaptive planning<br />
BM Referenzen.dsf
Please don´t hesitate to contact us ...<br />
© FIR / Dr. Sander 2006<br />
Was dürfen wir für Sie im Bestandsmanagement tun ?<br />
ASSESS BM - Potenzialanalyse über Sample Check<br />
ASSIST BM - Dispositionsstrategien nach Artikelklassen<br />
ASSIST BM - Prozessanalyse Disposition<br />
ASSIST BM - Zieldefinition LBG und Prozesskostenmodell BM KoMo<br />
EXECUTE BM - Adaptives Bestandsmanagement<br />
EDUCATE BM - Projektcoaching / Workshop BM<br />
Dr.-Ing. Ulrich Sander<br />
Tel.: +49 (0)20 43 / 944 - 215<br />
www.dr-sander.com<br />
ulrich.sander@dr-sander.com<br />
Dipl.-Math. oec. Julia Krasper<br />
Tel.: +49 (0)20 43 / 944 - 216<br />
www.dr-sander.com<br />
julia.krasper@dr-sander.com<br />
Dipl.-Math. Kai Gersmann<br />
Tel.: +49 (0)20 43 / 944 - 216<br />
www.dr-sander.com<br />
kai.gersmann@dr-sander.com<br />
Adaptives<br />
Bestandsmanagement ®<br />
adaptive planning<br />
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