Kreativwirtschaft, PDF (1313 kB ) Broschüre - L-Bank

FÜR BANKEN
BRINGEN SIE IDEEN
AUF DIE STRASSE. UND
FIRMEN AUF DEN WEG.
@ Finanzierungsangebote für die Kreativwirtschaft

02 Finanzierungsangebote für die Kreativwirtschaft
Oft wird der Südwesten
als das Land der Tüftler und
Ingenieure bezeichnet. Baden-
Württemberg ist aber mehr:
Über 6 % der Unternehmen
sind in Baden-Würt temberg
der Kultur- und Kreativwirtschaft
zuzurechnen. Die
mehr als 30.000 Unternehmen
der Kultur- und Krea tivwirtschaft
im Südwesten
erzielen jährliche Umsätze um
die 22 Milliarden Euro. Damit zählt die Branche zu den
stärksten Wirtschaftszweigen des Landes. Hier kommt die
L-Bank ins Spiel: Denn eine unserer zentralen Aufgaben
ist die Förderung der hiesigen Wirtschaft – und besonders
die Gründungsförderung, die wir im letzten Jahr mit rund
400 Millionen Euro unter stützt haben.
218.000 Erwerbstätige,
22 Milliarden Euro Umsatz:
Die Krea tivwirtschaft ist ein
wich tiger Teil unseres starken
Wirtschaftsstandortes Baden-
Würt temberg mit seiner besonderen
mittelständischen Prägung.
Um sie noch besser zu
unterstützen, gibt es vom
Land jetzt den Innovationsgutschein
C. Die Finanzierung
kreativer Ideen braucht aber
auch die Banken – diese Broschüre soll helfen, dass
Kreative und Banker „die gleiche Sprache sprechen“ und
erfolgreich zusammenkommen.
Peter Hofelich MdL, Beauftragter der Landesregierung für Mittelstand
und Handwerk
Christian Brand, Vorsitzender des Vorstands der L-Bank
Wer mit einer eigenen
Idee oder dem eigenen Unternehmen
erfolgreich sein will,
sollte seine Zielgruppen sehr
genau kennen. Die Herausforderung
besteht darin, sich in
die unterschiedlichen Wahrneh
mun gen der Kooperationspartner
hineinzuversetzen
und sich durch Flexibilität,
Vertrauen und Wertschätzung
ein Um feld herzustellen, in
dem die Vielfalt an Interessen und Vor gehensweisen
gleichermaßen berücksichtigt wird.
Helena Acheson, Unitleiterin Kreativwirtschaft/Medienkompetenz/
Communications, MFG Innovationsagentur für IT und Medien des
Landes Baden-Württemberg
Klar formulierte Ziele,
ein professioneller Finanzplan
und genaue Zukunftsvorstellungen
sind essentiell, um
ein Unternehmen erfolg reich
aufzubauen und längerfristig
zu bestehen. Kom pe tente Partner
mit umfang reichem Fachwissen
wie die bwcon sind ein
wesen tlich er Bestandteil, um
über seinen eigenen Tellerrand
zu sehen und entscheidende
Denkanstöße für die Zukunft zu bekommen.
Baden-Württemberg ist
ein wichtiger Standort für
Kreative. Was kaum jemand
weiß: Fast 400.000 Menschen
arbeiten in Unter nehmen der
Informations- und Kommunikationstechnologie.
Aktuell begleiten
Bürgschaftsbank und
MBG die Finanzierungen von
fast 600 Unternehmen der
Kreativwirtschaft. Zusammen
mit unseren Partnern, den
Haus- und Förderbanken, ermöglichen wir ein Kreditvolumen
von rund 95 Millionen Euro. Uns ist es wichtig, dass
die kreativen Köpfe im Land wissen, wie und mit wem sie
Gründung oder Wachstum finanzieren können. Dabei
sollten wir auch Kleinstgründungen nicht unterschätzen.
Schließlich haben auch Micro soft und Google mal klein
angefangen. Unsere Partner bei den Kreditinstituten wiederum
können unser Wissen nutzen, wenn es um neue Technologien
geht, die sie vielleicht nicht einschätzen können.
So bleibt das Land attraktiv für Kreative und bietet ihnen
eine gute Basis für ihre unternehmerischen Ziele.
Dirk Buddensiek, Vorstand Bürgschaftsbank Baden-Württemberg
GmbH und Geschäftsführer der MBG Mittelständische Beteiligungsgesellschaft
Baden-Württemberg GmbH
Franziska Krämer, Geschäftsführerin KEAK interaction

Finanzierungsangebote für die Kreativwirtschaft
03
Planung ist alles! Wer
auch langfristig erfolgreich
sein will, sollte sich vor -
her ausführ lich mit seinem
Unternehmen beschäftigen.
Die bwcon unterstützt Gründer
und Jungunter nehmer
mit zahlreichen Angeboten
und gibt Hilfestellung bei
der Erstellung des Businessplans.
Kristian Kropp, Geschäftsführer
RPR1.bigFM, und Volker Lässing,
Geschäftsführer LässingMüller;
beide im Kreativboard Baden-
Württemberg: Connected e. V.
Die Kultur- und Kreativwirtschaft
in Baden-Württemberg
ist eine äußerst interessante
und extrem vielseitige
Branche, von der viele wertvolle
Impulse für die wirtschaftliche
und gesellschaftliche
Entwicklung ausgehen.
Das ökonomische Potenzial
dieses Wirtschaftszweigs ist
sehr beachtlich und gewinnt
zunehmend an Bedeutung.
Die Industrie- und Handelskammern bieten den Kreativunternehmen
mit ihren vielfältigen Serviceleistungen
fundierte Unterstützung bei der Bewältigung von betrieblichen
Problemen und Herausforderungen. Außer -
dem helfen die Kammern bei der Umsetzung von
kreativen Geschäfts ideen in erfolgreiche Unternehmenskonzepte.
Dr. Peter Kulitz, Präsident des Baden-Württembergischen Industrieund
Handelskammertags
Der Businessplan ist der
Grundstein jedes erfolg reichen
Unternehmens und wirft
in der Regel am Anfang Fragen
auf. Es ist top, mit den Banken
erfahrene Finanzierungspartner
zu haben, die hier Hilfestellung
geben können. Damit
wird Gründern und Jung unter
nehmern eine zielorientierte
Planung ermöglicht – ohne
die wiederum ein späterer
Geschäftserfolg eher dem Zufall überlassen wird.
Anja Raiser, SCHOKOLADE Filmproduktion GmbH
Die Sparkassen wissen
um die Bedeutung der Kreativwirtschaft
und haben einen
großen Anteil an deren Finanzierung.
Wir begleiten etwa die
Hälfte aller Existenzgründungen
im Land, darunter natürlich
auch viele „Kreative“. Daher
haben wir uns sehr gerne
der Arbeitsgruppe „Krea tivwirtschaft“
des Mini steriums
für Finanzen und Wirt schaft
angeschlossen, um die Finanzierungsmöglichkeiten dieser
zukunftsträchtigen Branche zu verbessern.
Peter Schneider, Präsident Sparkassenverband Baden-Württemberg
Die Kreativwirtschaft
spielt eine nicht zu unterschät
z ende Rolle für den
Wirtschaftsstandort Baden-
Würt temberg – und es steckt
erheb liches Wachstumspotenzial
in der Branche. Unsere
Volksban ken und Raiffeisenbanken
sind gerne dazu bereit,
erfolgversprechende Gründungen
von Kreativen mit Krediten
zu unterstützen. Aus diesem
Grund haben auch wir uns sehr gerne an der
Arbeitsgruppe „Kreativwirtschaft“ des Ministeriums für
Finanzen und Wirtschaft beteiligt.
Gerhard Roßwog, ehem. Präsident des Baden-Württembergischen
Genossenschaftsverbands e. V. (BWGV)
Kreative Köpfe sind
wichtig für die Zukunft unseres
Landes. Unsere Erfah rung
zeigt, dass Marke und Design
wesentliche Erfolgs faktoren
sind. Beides ist dabei nicht
nur eine Funktion, sondern
steht insbesondere für eine
Haltung und Heran gehensweise.
Wir brauchen Offenheit
auch für unge wöhn liche
Ideen und Projekte.
Hartmut Schürg, Geschäftsführer Marke & Design, RECARO Holding

Finanzierungsangebote für die Kreativwirtschaft
05
Inhalt
Definition und Abgrenzung:
„Kreativwirtschaft: Was ist das?“ ab Seite 06
Ursprünge
Definition und Teilbranchen
Besondere Eigenschaften und Anforderungen
der Kreativwirtschaft
Kontaktadressen zur Plausibilisierung von
Gründungsvorhaben/Organisationsstrukturen
und Interessenvertretungen ab Seite 18
Ansprechpartner für die allgemeine Beratung
Ansprechpartner der Förderinstitute des Landes
Baden-Württemberg
Marktpotenziale/Volkswirtschaftliche
Bedeutung ab Seite 08
Im Überblick
Perspektive Baden-Württemberg
Förderprogramme für Unternehmer der
Kreativwirtschaft in Baden-Württemberg ab Seite 13
Kapitalbedarf bis 100 TEUR
Kapitalbedarf über 100 TEUR
Innovationsgutschein C – Schwerpunkt
Kultur- und Kreativwirtschaft
Finanzielle Hilfen und Beratungsangebote
für Existenzgründer nutzen ab Seite 16
Weitere Informationsquellen ab Seite 20
Daten/Fakten/Trends
Informationen zur Weitergabe an Gründer
Das Potenzial und die wirtschaftlichen Perspektiven der
Kreativwirtschaft werden von Banken häufig unterschätzt.
Um hier zu einem Umdenken beizutragen sowie um
Kreditsachbearbeiter und Firmenkundenbetreuer in
Baden-Württemberg besser über die „kreative Szene“ zu
informieren, wurde die folgende Broschüre entwickelt.
Im Folgenden finden Sie neben „Facts & Figures“ auch
einen Einblick in spezifische Charakteristika, Beratungsstellen
sowie andere (Finanzierungs- und Unterstützungs-)
Angebote für Gründer und Unternehmer aus der Kreativwirtschaft.
Im Vorfeld auf Beratung setzen
Attraktive Förderung und Zuschüsse in Baden-Württemberg
Sprechtag-Specials zur Finanzierung für die Kultur- und
Kreativwirtschaft
Angebote der Industrie- und Handelskammern sowie der
Handwerkskammern
Orientierungsberatungen des Kompetenzzentrums Kultur- und
Kreativwirtschaft des Bundes/Regionalbüro Baden-Württemberg

06 Finanzierungsangebote für die Kreativwirtschaft
Definition und Abgrenzung:
„Kreativwirtschaft: Was ist das?“
URSPRÜNGE
Die Kreativwirtschaft ist ein relativ neues, bislang nicht
einheitlich verwendetes und zuweilen auch ein „schillerndes“
Konzept. Was die Kreativwirtschaft ausmacht
oder welche Teilbranchen unter diesem Konzept gebündelt
werden, darauf geben verschiedene politische und
wissenschaftliche Ansätze unterschiedliche Antworten
und sie nehmen unterschiedliche Abgrenzungen vor.
Das Konzept der „Creative Industries“ ist ursprünglich
politisch motiviert. Es geht zurück auf die Etablierung
einer neuen Wirtschafts- und Förderpolitik der britischen
Labour-Regierung unter Tony Blair. Das neu
geschaffene Department of Culture, Media and Sport
(DCMS) definierte die Creative Industries 1998 als Kernkomponente
einer postindustriellen Wirtschaft in Großbritannien
und als Eckpfeiler einer entsprechenden
Wirtschaftspolitik. 1
DEFINITION UND TEILBRANCHEN
Die Kreativwirtschaft ist kein homogener Wirtschaftszweig,
sie setzt sich vielmehr aus einer Vielzahl eigentlich
heterogener Branchen zusammen. 2
Die Wirtschaftsministerkonferenz definiert die Kulturund
Kreativwirtschaft wie folgt:
Unter Kultur- und Kreativwirtschaft werden diejenigen
Kultur- und Kreativunternehmen erfasst, welche überwiegend
erwerbswirtschaftlich orientiert sind und sich
mit der Schaffung, Produktion, Verteilung und/oder
medialen Verbreitung von kulturellen/kreativen Gütern
und Dienstleistungen befassen. 3
Die elf Teilbranchen der Kultur- und Kreativwirtschaft –
Einordnung in Deutschland und Baden-Württemberg:
@ Musikwirtschaft
@ Buchmarkt
@ Kunstmarkt
@ Filmwirtschaft
@ Rundfunkwirtschaft
@ Markt für darstellende Künste
@ Designwirtschaft
@ Architekturmarkt
@ Pressemarkt
@ Werbemarkt
@ Software-/Games-Industrie
1 Vgl. Martin Engstler/Johannes Lämmerhirt/Holger Nohr: Trendbarometer Kreativwirtschaft Baden-Württemberg 2012. Ergebnisse einer Befragung von Kreativschaffenden,
1. Auflage 2012 (entstanden im Rahmen des Netzwerks Kreativwirtschaft Baden-Württemberg).
2 Ebd.
3 Michael Söndermann (Büro für Kulturwirtschaftsforschung) im Auftrag des Bundesministeriums für Wirtschaft und Technologie: Monitoring zu ausgewählten wirtschaftlichen
Eckdaten der Kultur- und Kreativwirtschaft 2011, Langfassung, Dezember 2012, , S. 5.

Finanzierungsangebote für die Kreativwirtschaft
07
BESONDERE EIGENSCHAFTEN UND ANFORDE-
RUNGEN DER KREATIVWIRTSCHAFT
Jede einzelne Branche hat ihre ganz eigenen Besonderheiten
– auch die Kreativwirtschaft. Im Folgenden wird
insbesondere auf die Eigenheiten eingegangen, die in
Zusammenhang mit dem Thema Finanzierung stehen:
@ Hoher Anteil an Freischaffenden und kleinen Unternehmen
– der Großteil der Umsätze wird von vielen kleinen
Unternehmen erwirtschaftet, nicht von einigen großen.
@ Hinsichtlich der Finanzierung muss vor allem zwischen
einer reinen Projektfinanzierung und einer (nachhaltigen)
Gründung unterschieden werden. Kapitalsuchende
aus der Kreativwirtschaft sollten zuallererst überlegen:
Will ich ein Unternehmen gründen, das so viel Geld
einbringt, dass es mich ernährt? Oder ist es vielleicht
nur ein Projekt mit begrenzter Laufzeit oder eine Initiative,
die sich lediglich selbst tragen muss? Im ersten
Fall hängt die Wahl der richtigen Finanzierungsform vor
allem von der Höhe des Finanzierungsbedarfs, vom
Risi ko und von den vorhandenen Sicherheiten ab. Im
zweiten Fall sollten die Akteure auch nach Crowdfunding
und Kultur sponsoring (private Kultur förderung)
schauen.
@ Häufig haben Unternehmer(innen)/Gründer(innen) in
der Kreativbranche nur einen geringen Kapitalbedarf.
Oftmals aber wird der Kapitalbedarf auch zu gering eingeschätzt.
Bis ausreichende und anhaltende Einnahmen
erzielt werden, kann es zu einer längeren „Durst strecke“
kommen, die bei ersten Berechnungen vernachlässigt
wird. Für Kleinstdarlehen gibt es umfangreiche Fördermöglichkeiten,
wie z. B. die Startfinanzie rung 80,
Mikrokredite, z. B. bei MONEX, und andere spezielle
Angebote.
Entsprechend der Verschiedenartigkeit der Teilbranchen
sind auch die finanziellen Bedürfnisse unterschiedlich.
Hier der Versuch einer Unterteilung nach Finanzierungsinstrumenten:
@ individuelle kreative Dienstleistungen, z. B. Design,
Werbung, Architektur, Live-Events @ Kredite/Darlehen
@ kreative Produkte, z. B. Film, Musik, Fashion, Kunst,
darstellende Kunst, Buch @ meist Projektfinanzierung,
aber auch (Kultur-)Förderung, Crowdfunding
@ digitale Geschäftsmodelle, internetbasiert, cloudbasiert
etc. @ Kredite/Darlehen, Projektfinanzierung, Förderung
plus Beteiligungen/VC
@ Die Kreativwirtschaft zeichnet sich durch häufig unerprobte
und digitale Geschäfts-/Erlösmodelle aus, die
schwierig zu beurteilen sind. Weiterhin handelt es sich
nicht selten um immaterielle Güter. Damit kommt im
Businessplan dem Erstellungsprozess der Dienstleistung
sowie dem Vertrieb/Markenaufbau eine besondere
Bedeutung zu: Wie kommt die Dienstleistung an den
potenziellen Kunden? Aber auch: Ist das Businessmodell
skalierbar?

08 Finanzierungsangebote für die Kreativwirtschaft
Marktpotenziale/Volkswirtschaftliche
Bedeutung
IM ÜBERBLICK
Abbildung 1
Europa Deutschland (2011)* Baden-Württemberg (2011)*
Umsatz 654 Mrd. EUR (2003) 143 Mrd. EUR 22 Mrd. EUR
Unternehmen 244.000 30.700
Erwerbstätige** 5,8 Mio. (2004) 1,695 Mio. 218.000
Beschäftigte (svB) 740.000 118.000
Quellen
KEA European Affairs: The Economy of
Culture in Europe. Study prepared for
the European Commission (Directorate-
General for Education and Culture),
Oktober 2006
Monitoring zu ausgewählten wirtschaftlichen
Eckdaten der Kultur- und Kreativwirtschaft
2011, Langfassung, Bundesministerium
für Wirtschaft und Technologie
(BMWi), (Hrsg.), Dezember 2012
Datenreport 2012 zur Kultur- und Kreativwirtschaft
Baden-Württemberg. Büro für
Kulturwirtschaftsforschung im Auftrag des
Ministeriums für Finanzen und Wirtschaft
Baden-Württemberg. (Hrsg.) 2012
* Die Zahlenangaben für das Jahr 2011 basieren auf Schätzungen; Beschäftigte (svB): sozialversicherungspflichtig Beschäftigte)
** Sozialversicherungspflichtig Beschäftigte einschließlich geringfügig Beschäftigte und Tätige
Im Folgenden ein Auszug aus „Fokus Innovation: Gründungen
in der Kreativwirtschaft. KfW Bankengruppe
(Hrsg.), Frankfurt am Main 2011“:
Im empirischen Schwerpunkt dieser Studie werden Gründungen
in der Kreativwirtschaft anhand der Individualdaten
des KfW-Gründungsmonitors untersucht, um so
erstmals für Deutschland ein umfassendes Bild der
Dynamik im kreativen Sektor zu zeichnen. Dieses stellt
sich wie folgt dar:
@ 13 % aller Existenzgründungen in Deutschland sind
regelmäßig der Kreativwirtschaft zuzurechnen. Für das
Jahr 2010 sind das 120.000 kreative Gründer. Hierbei
dominieren die Software- und Games-Industrie sowie
die Werbebranche, in denen zusammen rund die Hälfte
aller Kreativgründungen stattfinden. Segmente wie das
Kunstgewerbe, die Filmwirtschaft oder der Theatermarkt
machen jeweils nur einen sehr kleinen Teil des
kreativwirtschaftlichen Gründungsgeschehens aus.
@ Kreative Gründer sind meist jünger und formal besser
ausgebildet als Gründer in anderen Wirtschaftsbereichen.
Außerdem werden Ballungszentren als Niederlassungsort
bevorzugt.
@ Gründer in der Kreativwirtschaft starten häufiger im
Nebenerwerb und seltener mit Mitarbeitern. Da die Idee
der Gründerperson das Fundament der kreativen Selbstständigkeit
darstellt und in der Regel keine umfangreichen
Produktionsanlagen benötigt werden, melden
Gründungen in der Kreativwirtschaft einen geringeren
Finanzierungsbedarf an. Sie sind folglich kleiner als
andere Gründungen.
@ Der geringere Finanzierungsbedarf führt dazu, dass
Kreativgründer seltener von Finanzierungsschwierigkeiten
berichten. Dies könnte jedoch auch am stärkeren
Einsatz von informellem Kapital der Familien und von
Freunden anstelle von langfristigen Bankdarlehen aus
externen Finanzierungsquellen liegen.

Finanzierungsangebote für die Kreativwirtschaft
09
@ Kreative Gründer informieren sich häufiger über das
Internet sowie in persönlichen Netzwerken über die
unterschiedlichen Aspekte ihres bevorstehenden Gründungsvorhabens.
Institutionalisierte Beratungsangebote
bspw. von Hausbanken werden seltener genutzt.
@ Gründungen in der Kreativwirtschaft sind bestandsfester
als andere Gründungen, dies gilt auch bei Kontrolle
anderer Einflussfaktoren. Nach 36 Monaten sind
noch ca. 79 % der kreativen Gründungen am Markt
(66 % in anderen Wirtschaftsbereichen).
@ Nach eigener Aussage starten zudem 18 % der kreativen
Gründer (vs. 12 % aller anderen Gründer) mit
einer Marktneuheit. Gründungen in der Kreativwirtschaft
sind auch unter Berücksichtigung sonstiger Einflussgrößen
überdurchschnittlich innovativ.
PERSPEKTIVE BADEN-WÜRTTEMBERG
Baden-Württemberg ist bundesweit ein bedeutender Standort
der Kultur- und Kreativwirtschaft. 4 Dies beschreiben
auch die folgenden Auszüge aus dem Datenreport 2012 zur
Kultur- und Kreativwirtschaft Baden-Württemberg, der vom
Ministerium für Finanzen und Wirtschaft Baden-Württemberg
regelmäßig in Auftrag gegeben wird 5 :
Wie die Abbildung deutlich macht, liegt der Beschäftigungsmarkt
der Kultur- und Kreativwirtschaft mit rund
116.000 abhängig Beschäftigten fast auf gleicher Höhe mit
dem Vergleichsmarkt des Kredit- und Versicherungsgewerbes
mit rund 120.000 abhängig Beschäftigten. Beide
Beschäftigungsmärkte erreichen einen Anteil von jeweils
3,0 bzw. 3,1 % an der Gesamtwirtschaft. Die Beschäftigungsmärkte
Automobilindustrie und Maschinenbau sind mit
rund 255.000 und rund 200.000 abhängig Beschäftigten
teilweise mehr als doppelt so groß. Hingegen beschäftigen
die chemische Industrie/Pharmazie und die Energie-/
Wasserversorgung im Jahr 2010 weniger als die Hälfte der
Beschäftigten der Kultur- und Kreativwirtschaft.
Im Hinblick auf die Zahl der Selbstständigen ist aus
früheren Untersuchungen bekannt, dass die Kultur- und
Kreativwirtschaft in hohem Maße durch einen relevanten
Selbstständigenanteil (rund 25 % aller Erwerbstätigen in
der Kultur- und Kreativwirtschaft) geprägt ist, während
diese Gruppe in den klassischen Wirtschaftsbranchen in
quantitativer Hinsicht nur eine untergeordnete Rolle spielt.
Ebenso ist die Kleinteiligkeit der Kultur- und Kreativwirtschaft
ein wesentliches Charakteristikum: Im Schnitt
arbeiten 3,8 Beschäftigte in einem Kultur- und Kreativunternehmen.
Dazu bilden die großen nationalen und internationalen
Unternehmen in den klassischen Industriebranchen
einen deutlichen Kontrast, da hier von relativ
Die Bedeutung der Branche im Vergleich
Abbildung 2
Kultur- und Kreativwirtschaft Baden-Württemberg im Branchenvergleich – Anzahl der sozialversicherungspflichtig
Beschäftigten (svB) 2010
Wirtschaftsbranche Anzahl svB Anteil
Insgesamt In %
Maschinenbau 254.719 6,6 %
Automobilindustrie und sonstiger Fahrzeugbau 200.173 5,1 %
Kredit-/Versicherungsgewerbe 119.905 3,1 %
Kultur- und Kreativwirtschaft 115.971 3,0 %
Chemische Industrie einschließlich Pharmazie 62.266 1,6 %
Energie- und Wasserversorgung 32.340 0,8 %
Gesamtwirtschaft 3.887.750 100,0 %
Quelle: Statistik der Bundesagentur für Arbeit, eigene Berechnungen von Michael Söndermann, Büro für Kulturwirtschaftsforschung
Hinweis: In Abweichung von der Vorgängerübersicht können keine Daten zu den Erwerbstätigen für die Auswahlbranchen vorgelegt werden, deshalb wird hier ersatzweise
die Beschäftigtenstatistik der Bundesagentur ausgewertet.
4 Vgl. Martin Engstler/Johannes Lämmerhirt/Holger Nohr: Trendbarometer Kreativwirtschaft Baden-Württemberg 2012. Ergebnisse einer Befragung von Kreativschaffenden,
1. Auflage 2012 (entstanden im Rahmen des Netzwerks Kreativwirtschaft Baden-Württemberg).
5 Auftraggeber: Ministerium für Finanzen und Wirtschaft Baden-Württemberg, Verfasser: Michael Söndermann, Büro für Kulturwirtschaftsforschung GbR, Köln, Oktober 2012:
www.mfw.baden-wuerttemberg.de/fm7/2028/BW-KKW-20121116.pdf.

10 Finanzierungsangebote für die Kreativwirtschaft
wenigen Unternehmen für viele tausende Beschäftigte
existenzsichernde Arbeitsplätze angeboten werden können.
Umso bemerkenswerter ist die Tatsache, dass die kleinteilige
Kultur- und Kreativwirtschaft mit rund 116.000
Beschäftigten ein beachtliches Kontingent für den
baden-württembergischen Beschäftigungsmarkt zur Verfügung
stellen kann.
Die Schwerpunkte der baden-württembergischen Kulturund
Kreativwirtschaft nach Teilbereichen
Abbildung 3
Schwerpunkte der Kultur- und Kreativwirtschaft nach
Teilmärkten 2010 – Erwerbstätige ohne geringfügig
Beschäftigte
Im Vergleich zur Gesamtwirtschaft und zur bundesweiten
Kultur- und Kreativwirtschaft
Gemessen an der Gesamtwirtschaft erreicht die baden-württ
embergische Kultur- und Kreativwirtschaft im Jahr 2010
bei den Unternehmen einen Anteil von 6,9 % und beim
Umsatz einen Anteil von 2,5 %. Bezogen auf die vergleichbaren
Werte der bundesweiten Kultur- und Kreativwirtschaft
(Unternehmensanteil 7,6 %, Umsatzanteil 2,6 %)
erreicht Baden-Württemberg damit noch unterdurchschnittliche
Anteilswerte.
Anteil in %
10
8
4
2
2
2
1
33
Hinsichtlich des Beschäftigten- und Erwerbstätigenmarktes
können für Baden-Württemberg hingegen überdurchschnittliche
Anteilswerte nachgewiesen werden. Der Anteil
der abhängig Beschäftigten (nur Voll- und Teilzeit, keine
geringfügig Beschäftigten) der Kultur- und Kreativwirtschaft
an der Gesamtwirtschaft liegt in Baden-Württemberg im
Jahr 2010 bei 3,0 % und damit 0,4 Prozentpunkte über dem
vergleichbaren Bundeswert. Der Anteil der Erwerbstätigen
der Kultur- und Kreativwirtschaft an der Gesamtwirtschaft
erreicht 3,4 %, der vergleichbare Bundeswert 3,1 %.
10
Software-/
Games-Industrie (33 %)
Pressemarkt (14 %)
11
Werbemarkt (10 %)
Buchmarkt (8 %)
14
Rundfunkwirtschaft (2 %)
Darstellende Künste (2 %)
Designwirtschaft (11 %)
Musikwirtschaft (4 %)
Kunstmarkt (1 %)
Architekturmarkt (10 %)
Filmwirtschaft (2 %)
Quelle: Umsatzsteuerstatistik, Statistisches Landesamt Baden-Württemberg,
Statistik der Bundesagentur für Arbeit, eigene Berechnungen von
Michael Söndermann, Büro für Kulturwirtschaftsforschung
Hinweis: Erwerbstätige = Selbstständige und sozialversicherungspflichtig
Beschäftigte, jedoch ohne geringfügig Beschäftigte.

Finanzierungsangebote für die Kreativwirtschaft
11
Die elf Teilmärkte bilden zusammen ein heterogenes
Gebilde von unterschiedlich großen Teilmärkten. Während
die Software-/Games-Industrie als mit Abstand größter
Teilmarkt ein Erwerbstätigenvolumen von rund 52.300
Personen erreicht, liegt die entsprechende Größenordnung
beim kleinsten Teilmarkt, dem Kunstmarkt, lediglich bei
einer Zahl von rund 2.400 Erwerbstätigen. Das entspricht
einem Größenverhältnis von 1 zu 22 zwischen dem kleinsten
und dem größten Teilmarkt.
Der Pressemarkt, gefolgt von der Designwirtschaft, dem
Architekturmarkt und dem Werbemarkt, zählt in der Rangfolge
gemessen an der Erwerbstätigkeit ebenfalls zu den
größeren Teilmärkten der Kultur- und Kreativwirtschaft.
Bezogen auf die Gesamtgröße der Kultur- und Kreativwirtschaft
liegen die prozentualen Anteile dieser Teilmärkte
bei 10 bis 14 %. Der Buchmarkt nimmt mit einem Anteil
von 8 % den mittleren Rang ein. Zu den kleineren Teilmärkten
zählen die Musikwirtschaft, die Filmwirtschaft, die
Rundfunkwirtschaft sowie der Markt für darstellende
Künste. Sie belegen jeweils Anteile von 2 % an der gesamten
Kultur- und Kreativwirtschaft.
Wie die Abbildung deutlich macht, existiert sowohl in
wirtschaftlicher als auch in beschäftigungs- und unternehmensbezogener
Hinsicht eine relativ breit gestreute
regionale Kultur- und Kreativwirtschaft in Baden-Württemberg.
Gemessen an der jeweiligen regionalen Gesamtwirtschaft
erreichen die Umsätze, die Erwerbstätigen und
die Unternehmen der Kultur- und Kreativwirtschaft prozentuale
Anteilswerte, die überwiegend im Bereich der
Landes werte liegen. Die Daten der Kultur- und Kreativwirtschaft
wurden ohne den Teilmarkt Software-/
Games-Industrie ermittelt, da die Weltmarktunternehmen
dieses Teilmarkts das regionale Gesamtbild der Kulturund
Kreativwirtschaft stark zugunsten der Region
Rhein-Neckar verzerren würden.
In wirtschaftlicher Betrachtung (ohne Software/Games)
liegt die Region Südlicher Oberrhein mit einem Anteilswert
von 2,4 % an der Spitze der gesamten regionalen Kulturund
Kreativwirtschaft. Die Regionen Stuttgart, Nordschwarzwald,
Hochrhein-Bodensee und Neckar-Alb folgen
mit regional überdurchschnittlichen oder durchschnittlichen
Anteilswerten in der Kategorie Umsatz.
Das regionale Profil in Baden-Württemberg
Abbildung 4
Regionale Kultur- und Kreativwirtschaft ohne Software-/Games-Industrie – Anteile des Umsatzes, der Erwerbstätigen
und der Unternehmen der Kultur- und Kreativwirtschaft an der jeweiligen regionalen Gesamtwirtschaft 2010 in %
8,0
7,0
7,3
6,0
5,0
4,0
4,4
3,0
2,0
2,2
3,0
2,7
2,2
2,2
2,9
2,4
2,4
2,1
2,2
2,3
1,0
0
0,7
1,5
0,9
1,5
1,2
1,5
1,0
1,4
1,8
1,6
1,0
3,9
6,0
6,1
5,5
6,0
5,4
3,6
5,1
5,1
5,1
5,8
1,5
1,5
1,7
1,7
Mittlerer
Oberrhein
Rhein-
Neckar
Südlicher
Oberrhein
Stuttgart Franken Ostwürttemberg
Nordschwarzwald
Schwarz-
Hochrheinwald-Baar-
Bodensee
Heub.
Neckar-
Alb
Donau-
Iller
Bodensee-
Oberschw.
Land
Umsatz Erwerbstätige Unternehmen
Quelle: Sonderauswertung Unternehmensregister Statistisches Landesamt Baden-Württemberg; Michael Söndermann, Büro für Kulturwirtschaftsforschung
Hinweis: Kultur- und Kreativwirtschaft ohne Teilmarkt Software-/Games-Industrie.

12 Finanzierungsangebote für die Kreativwirtschaft
In der Kategorie der Erwerbstätigen (und wiederum ohne
Software/Games) erreicht die Region Stuttgart den regionalen
Spitzenwert von 3,0 %. Hier folgen die Regionen
Nordschwarzwald, Mittlerer Oberrhein und Südlicher
Oberrhein mit weiteren überdurchschnittlichen Anteilswerten
von 2,4 % bis 2,9 %.
Bezogen auf die Unternehmensanzahl der regionalen
Kultur- und Kreativwirtschaft (und wiederum ohne
Software/Games) wird das Land von der Region Stuttgart
angeführt. Mit einem Anteilswert von 7,3 % liegt sie an
der Spitze, gefolgt von den Regionen Rhein-Neckar,
Mittlerer und Südlicher Oberrhein mit ebenfalls überdurchschnittlichen
runden 6 %.
Insgesamt erreichen die zwölf Regionen des Landes Basispotenziale
der Kultur- und Kreativwirtschaft, die es
gerechtfertigt erscheinen lassen, dass sich alle Regionen
mit diesem wichtigen Zukunftsfeld beschäftigen. Denn
eine regional orientierte Analyse sollte die besonderen
Aspekte der Kultur- und Kreativwirtschaft nicht vernachlässigen:
Sozialversicherungspflichtig Beschäftigte leben
beispielsweise eher in Städten als in ländlichen Regionen.
In den Regionen wiederum gibt es einen größeren Anteil
von 1-Personen-Unternehmen und Familienbetrieben, die
über den Indikator „sozialversicherungspflichtig“ nicht
erfasst werden können. Des Weiteren fungieren in der
Kultur- und Kreativwirtschaft große Unternehmen immer
weniger als „Ankerunternehmen“. Innovationen gehen
häufig von kleinen und mittleren Unternehmen aus, es
gibt einen hohen Anteil von Nischenprodukten. Mittelständischen
und kleinen Betrieben fällt möglicherweise
die Integration in regi onale Wirtschaftsräume leichter, zumal
wenn sie als Teil einer kultur- und kreativwirtschaftlichen
Querschnittsbranche aktiv sind.
Für die abschließende wirtschafts- und kulturpolitische
Bewertung soll deshalb darauf hingewiesen werden, dass
in flächenmäßiger Perspektive die Kultur- und Kreativwirtschaft
in allen zwölf Regionen Baden-Württembergs
eine substantielle Basis hat. Die Kultur- und Kreativwirtschaft
ist eine mittelständische und kleinbetriebliche
Querschnittsbranche mit einem hohen Anteil an Nischenproduktion
– von der Humuswirtschaft bis zur professionellen
Wirtschaft. Möglicherweise kann sie sich deshalb
besonders gut in regionale Wirtschaftsräume integrieren.

Finanzierungsangebote für die Kreativwirtschaft
13
Förderprogramme für Unternehmer
der Kreativwirtschaft in Baden-
Württemberg
Das Land Baden-Württemberg und seine Förderbanken
(L-Bank, Bürgschaftsbank Baden-Württemberg sowie
Mittelständische Beteiligungsgesellschaft) bieten
Gründerinnen und Gründern sowie mittelständischen
Unter nehmen ein breites Spektrum an öffentlichen
Förder programmen. Die bundesweit geförderten Programme
komplettieren dabei das Förderangebot. Diese
reichen von Mikrofinanzierungsangeboten und Darle-
hensprogrammen über Bürgschaften und Beteiligungen
bis hin zur Bereitstellung von Wagniskapital und
Innovationsförderprogrammen. Zudem stehen für
Gründungsvorhaben im Ländlichen Raum, Ausgründungen
aus Forschungs einrichtungen und Hoch schulen,
Gründungen aus der Arbeitslosigkeit oder innovative,
technologieorientierte Vorhaben spezielle Förderangebote
bereit:
KAPITALBEDARF BIS 100 TEUR
Förderprogramm Zielgruppe Förderung Beschreibung Anbieter
Startfinanzierung 80
(L-Bank)
Gründer/-innen
Existenzfestiger/
-innen
Darlehen
Bürgschaft
Gesamtkapitalbedarf 150 TEUR, inkl.
einer 80%igen Bürgschaft. Bis drei Jahre
nach Gründung/Übernahme.
Bürgschaftsbank
Baden-
Württemberg
L-Bank
Digital Content
Funding (DCF)
Gründer/-innen
(Kleine) Unternehmen
Freiberufler
Darlehen
(bedingt
rückzahlbar
und zinslos)
Förderprogramm für Projekte im Bereich
innovative und hochwertige Medienapplikationen,
Games und Transmedia
mit interaktiven Inhalten. Im DCF gibt
es zwei Förderkategorien: 20 TEUR für
kleinere Vorhaben; max. 120 TEUR für
größere Projekte. Mehr Informationen
unter www.dcf.mfg.de
MFG Medienund
Filmgesellschaft
Baden-
Württemberg
RKW BW „Exi PLUS“ Gründer/-innen Darlehen
Bürgschaft
Vermittlung von Förderdarlehen (Startfinanzierung
der L-Bank, KfW-Gründerkredit-StartGeld)
im Rahmen der vom
Ministerium für Finanzen und Wirtschaft
BW geförderten Gründungsberatung.
Antragstellung über das RKW Baden-
Württemberg.
RKW Baden-
Württemberg

14 Finanzierungsangebote für die Kreativwirtschaft
KAPITALBEDARF ÜBER 100 TEUR
Förderprogramm Zielgruppe Förderung Beschreibung Anbieter
Startfinanzierung 80
(L-Bank)
Gründer/-innen
Übernehmer/-innen
Existenzfestiger/
-innen
Darlehen
Bürgschaft
Gesamtkapitalbedarf 150 TEUR
inkl. 80%iger Bürgschaft. Bis drei Jahre
nach Gründung/Übernahme.
Bürgschaftsbank
Baden-
Württemberg
L-Bank
Gründungsfinanzierung
(L-Bank)
Gründer/-innen
Übernehmer/-innen
Existenz festiger/
-innen
Darlehen
(Bürgschaft)
Darlehensbetrag i. d. R. 5 TEUR bis
10 Mio. EUR. 50 % Bürgschaft optional.
Bis drei Jahre nach Gründung/
Übernahme.
L-Bank
Wachstumsfinanzierung
(L-Bank)
Bestehende
Unternehmen
Darlehen
(Bürgschaft)
Darlehensbetrag i. d. R. 10 TEUR bis
10 Mio. EUR. 50 % Bürgschaft optional.
Für KMU älter als drei Jahre.
L-Bank
Liquiditätskredit
(L-Bank)
Bestehende
Unternehmen
Darlehen
Unter anderem Finanzierung von Betriebsübernahmen
und Konsolidierungen.
L-Bank
Bürgschaften der
Bürgschaftsbank
Baden-Württemberg
Gründer/-innen
Übernehmer/-innen
Existenzfestiger/
-innen,
Bestehende
Unternehmen
Bürgschaft
Bis zu 80 % der Kredit- oder Leasingsumme,
max. 1,25 Mio. EUR.
Bürgschaftsbank
Baden-
Württemberg
Bürgschafts programm
(L-Bank)
Gründer/-innen
Übernehmer/-innen
Existenzfestiger/
-innen
Bestehende
Unternehmen
Bürgschaft
In der Regel 50 % der zu verbürgenden
Finanzierung, in Einzelfällen auch darüber.
Bürgschaften zwischen 1,25 und 5 Mio. EUR.
L-Bank
MBG-Beteiligungen
für Existenz gründung
und -festigung
Gründer/-innen
Übernehmer/-innen
Existenzfestiger/
-innen
Stille
Beteiligung
Stille Beteiligung bis 250 TEUR
(im Einzelfall darüber).
Bis drei Jahre nach Gründung.
MBG
MBG-Beteiligungen
zur Unternehmensnachfolge
Übernehmer/-innen
Stille
Beteiligung
Stille Beteiligung bis 750 TEUR für
Betriebs übernehmer/-innen, tätige
Beteiligungen (MBO/MBI).
MBG
MBG-Beteiligungen
für Expansion
und Unternehmenssicherung
Bestehende
Unternehmen
Stille
Beteiligung
Stille Beteiligung bis 1. Mio. EUR
(in Kooperation mit der Hausbank
bis 2,5 Mio. EUR).
MBG
Kombi-Programm
(L-Bank, MBG,
Bürgschaftsbank BW)
Gründer/-innen
Übernehmer/-innen
Existenzfestiger/
-innen
Bestehende
Unternehmen
Darlehen
Bürgschaft
Stille
Beteiligung
Kombi-Programm aus einer Bürgschaft
(50 % oder 70 %) für einen Förderkredit
plus einer stillen Beteiligung für Beträge
zwischen 100 und 500 TEUR.
Bürgschaftsbank
Baden-
Württemberg
L-Bank
MezzaFin (L-Bank)
Bestehende
Unternehmen
Nachrangdarlehen
Max. 1,5 Mio. EUR, bis zu 100 % werden
als Nachrangdarlehen gewährt.
L-Bank

Finanzierungsangebote für die Kreativwirtschaft
15
INNOVATIONSGUTSCHEIN C – SCHWERPUNKT
KULTUR- UND KREATIVWIRTSCHAFT
Ziel des Modellvorhabens Innovationsgutschein C (Kreativgutschein)
des Landes Baden-Württemberg ist es, Kleinstunternehmen
und Freiberuflern aus der Kultur- und
Kreativwirtschaft den Marktzugang mit neuen Produkten
und Dienstleistungen zu erleichtern und in der Folge die
Unternehmensentwicklung positiv zu beeinflussen.
Mit dem Innovationsgutschein C soll additional zu den
Innovationsgutscheinen A und B (mit dem Schwerpunkt
Entwicklung neuer Produkte oder Dienstleistungen) die Erstvermarktung
von neuen Produkten und Dienst leistungen
gefördert werden. Damit sollen auch Unternehmen der
Kultur- und Kreativwirtschaft erreicht werden, für die die
Innovationsgutscheine A und B nicht in Frage kommen, da
die innovativen und kreativen Leistungen ausschließlich
betriebsintern erbracht werden.
Gefördert wird die Erstvermarktung von neuen, kreativen
Produkten und Dienstleistungen, unter anderem durch
Beteiligung an Messeauftritten, an der Erstellung von
Werbe material sowie von Katalogen und Bedienungsanleitungen,
an Honoraren und Gebühren für den Schutz
von Marken und Geschmacksmustern.
Der Innovationsgutschein C wird mit einer Förderhöhe von
max. 5.000 Euro gewährt. Dabei deckt die Förderung max.
50 % der Ausgaben ab, die dem Unternehmen in Rechnung
gestellt werden.
www.innovationsgutscheine.de

16 Finanzierungsangebote für die Kreativwirtschaft
Finanzielle Hilfen und Beratungsangebote
für Existenzgründer nutzen
IM VORFELD AUF BERATUNG SETZEN
Vor der Erstellung des Businessplans und der Finanzierungsrunde
bei der Hausbank können Gründer/-innen in
Baden-Württemberg vielfältige und gute Beratungsangebote
in Anspruch nehmen. Sie helfen, eine Orientierung
zu bekommen und sich strukturiert auf die Existenzgründung
vorzubereiten.
ATTRAKTIVE FÖRDERUNG UND ZUSCHÜSSE
IN BADEN-WÜRTTEMBERG
Hierfür gibt es spezielle Angebote – z. B. die „Beratungsgutscheine“
6 . Gründer können sich unmittelbar an einen
der acht Anbieter wenden und eine geförderte Beratung
aus einer Hand erhalten. Damit finden Gründer schon in
der Vorgründungsphase die nötige Unterstützung bei der
Erstellung ihres Businessplans.
Die folgenden Anbieter legen unter anderem einen Fokus
auf die Kreativwirtschaft:
@ Baden-Württemberg: Connected e. V.
@ IFB – Institut für Freie Berufe
@ Verbund Start im Quadrat – Mannheim und die
Metropolregion Rhein-Neckar
Weitere Anbieter sind:
@ Beratungs- und Wirtschaftsförderungsgesellschaft für
Handwerk und Mittelstand (BWHM GmbH)
@ B.A.Z. GmbH – Existenzgründungen in sozialen
Handlungsfeldern
@ DEHOGA-Gründungs-Gutscheine Gastgewerbe
@ RKW Baden-Württemberg GmbH
@ Steinbeis Beratungszentren GmbH (SBZ)
Der Einstieg in die Beratung erfolgt üblicherweise durch
eine mehrstündige, in der Regel kostenlose Kompaktberatung.
Für mehrtägige Intensivberatungen wird eine
Eigenbeteiligung verlangt, welche etwa zwischen 70 und
80 % unter den gängigen Tagessätzen für entsprechende
Beratungsleistungen liegt. Im Gegensatz zu üblichen
Förderprogrammen ist der bürokratische Aufwand für
die Beratenen auf ein Minimum reduziert. So muss z. B.
kein gesonderter Antrag für die Förderung der Beratungsleistung
gestellt werden. Man wendet sich einfach an die
Partner der Gründungsgutscheine Baden-Württemberg
und die geförderte Beratung „aus einer Hand“ kann
beginnen.
Nähere Informationen können dem Internetportal der
Initiative für Existenzgründungen und Unternehmensnachfolge
des Finanz- und Wirtschaftsministeriums
Baden-Württemberg (ifex) entnommen werden
(www.gruendung-bw.de).
6 Im Rahmen der neuen Gründungsoffensive der Landesregierung wurde der Mitteleinsatz für Gründungsberatungen mit Mitteln aus dem Europäischen Sozialfonds (ESF)
nahezu verdoppelt, um niedrigschwellige Beratungsförderung einzuführen – die Gründungsgutscheine.

Finanzierungsangebote für die Kreativwirtschaft
17
SPRECHTAG-SPECIALS ZUR FINANZIERUNG
FÜR DIE KULTUR- UND KREATIVWIRTSCHAFT
Für (potenzielle) Gründer mit kreativen Geschäftsideen
gibt es die Sprechtag-Specials „Kreativwirtschaft“ – eine
Gemeinschaftsinitiative der L-Bank als Staatsbank für
Baden-Württemberg, der Bürgschaftsbank Baden-Württemberg
als Selbsthilfeeinrichtung der gewerblichen Wirtschaft
und der Wirtschaftsinitiative „Baden-Württemberg:
Connected e. V.“ mit ihrem Arbeitsbereich Kreativ wirtschaft
sowie der MFG Innovationsagentur.
In Einzel-Beratungsterminen von ca. 45 Minuten können
sich Gründer und Unternehmer aus der Kreativwirtschaft
zu den Themen Fördermöglichkeiten, Finanzierungsquellen,
Gründungsvorhaben, Geschäftsidee, Businessplan
und Qualifizierungsangebote informieren. Die Sprechtage
finden einmal im Monat in jeweils einer anderen Stadt
bzw. Region statt. Am gleichen Tag finden die Orientierungsberatungen
des Kompetenzzentrums Kultur- und
Kreativwirtschaft des Bundes statt, so dass Interessierte
am selben Tag beide Beratungsangebote in der gleichen
Stadt nutzen können.
Ablauf:
@ Zur Anmeldung muss ein kurzes Formular (herunterzuladen
unter www.bwcon.de/5200.html) mit Informationen
zum Vorhaben ausgefüllt und idealerweise
zusammen mit einem Businessplan eingereicht werden.
@ Die verfügbaren Termine werden nach dem Prinzip „first
come, first served“ vergeben.
@ Die Beratung erfolgt durch Experten der L-Bank und
der Bürgschaftsbank.
@ Daneben wird auch ein Ansprechpartner der bwcon
anwesend sein.
Alle Infos und Termine finden Sie unter
www.bwcon.de/sprechtag-specials.html
ANGEBOTE DER INDUSTRIE- UND
HANDELSKAMMERN SOWIE DER HAND-
WERKSKAMMERN
Die Industrie- und Handelskammern und die Handwerkskammern
in Baden-Württemberg bieten ein vielfältiges
Service-, Beratungs- und Qualifizierungsangebot und
beraten zu allen Fragen der Gründung und Unternehmensführung.
Die Kammern bieten umfassende Informationsunterlagen
zu allen Themen, die bei einer Existenzgründung
beachtet werden müssen, sowie persönliche
Beratungsgespräche. In diesen Einzelgesprächen erörtern
die Berater der Kammern das Gründungskonzept und
Detailfragen gemeinsam mit den Gründern und zeigen
die weitere Vorgehensweise auf. In den Beratungen kann
gezielt auf individuelle Probleme und Fragestellungen
eingegangen werden. Ergänzend werden Weiterbildungsund
Qualifizierungslehrgänge, Erfahrungsaustauschkreise
und Workshops angeboten. Die Kammern stehen
nicht nur vor und während der Existenzgründung, sondern
auch in den Aufbaujahren begleitend zur Seite.
ORIENTIERUNGSBERATUNGEN DES
KOMPETENZ ZENTRUMS KULTUR- UND
KREATIVWIRTSCHAFT DES BUNDES/
REGIONALBÜRO BADEN-WÜRTTEMBERG
Das Kompetenzzentrum Kultur- und Kreativwirtschaft des
Bundes bietet Gründerinnen und Gründern, Selbstständigen
und Unternehmen der Kultur- und Kreativwirtschaft
individuelle Orientierungsberatungen, Sprechtage,
Veranstaltungen und Möglichkeiten zur regionalen Vernetzung
an. Die kostenfreien Orientierungsberatungen
des Regionalbüros Baden-Württemberg werden in zehn
Städten Baden-Württembergs regelmäßig angeboten.
Dabei stehen folgende Inhalte im Mittelpunkt:
@ Klärung erster unternehmerischer Ideen
@ wirtschaftliche Weiterentwicklung einer konkreten
Geschäftsidee
@ Verknüpfung mit spezifischen Angeboten für die
Kultur- und Kreativwirtschaft vor Ort
@ Aufzeigen von passenden Angeboten der bestehenden
Wirtschaftsförderung
@ Networking und Erfahrungsaustausch
Weitere Informationen und Kontaktdaten zur Terminvereinbarung
finden Sie unter www.kultur-kreativ-wirtschaft.de

18 Finanzierungsangebote für die Kreativwirtschaft
Kontaktadressen zur Plausibilisierung
von Gründungsvorhaben/
Organisations strukturen und
Interessen vertretungen
ANSPRECHPARTNER FÜR DIE ALLGEMEINE
BERATUNG
Baden-Württemberg: Connected e. V.,
Breitscheidstraße 4, 70174 Stuttgart
Bianca Kolb
Kreativwirtschaft/Finanzierungsinstrumente für die
Kreativwirtschaft
(0711 90715-342, kolb@bwcon.de)
Marc König
Gründerberatung/Businesspläne/Geschäftsmodelle
(0711 90715-306, koenig@bwcon.de)
MFG Baden-Württemberg mbH,
Breitscheidstraße 4, 70174 Stuttgart
Stefanie Springer
Innovations- und Unternehmensförderung/
Finanzierungsthemen/Gründerberatung
(0711 90715-356, springer@mfg.de)
Bertil Kilian
Projektförderung/bedingt rückzahlbare Darlehen
(z. B. Digital Content Funding (DCF))/
digitale Geschäftsmodelle
(0711 90715-311, kilian@mfg.de)
Stephanie Lang
Digital Content Funding/Produktionsförderung
(0711 90715-412, lang@mfg.de)
Simona Pede
Branchenexpertise Games
(0711 90715-326, pede@mfg.de)
Ulrich Winchenbach
Leiter Netzwerk Kreativwirtschaft Baden-Württemberg
(0711 90715-313, winchenbach@mfg.de)
Kompetenzzentrum Kultur- und Kreativwirtschaft –
Regionalbüro Baden-Württemberg
(c/o RKW Baden-Württemberg, Königstraße 49,
70173 Stuttgart)
Bianca Poppke
Klärung erster unternehmerischer Ideen, wirtschaftliche
Weiterentwicklung einer konkreten Geschäftsidee, Verknüpfung
mit spezifischen Angeboten für die Kultur- und
Kreativwirtschaft vor Ort, Aufzeigen von passenden Angeboten
der bestehenden Wirtschaftsförderung, Networking
und Erfahrungsaustausch.
(Zentrale Infoline: 030 346 465 300, poppke@rkw-kreativ.de)
Industrie- und Handelskammern Baden-Württemberg
Neben den hier genannten Experten stehen Ihnen zu -
sätz lich Ansprechpartner bei allen Industrie- und Handelskammern
in Baden-Württemberg zur Verfügung.
Welche Kammer für Sie die nächste ist, erfahren Sie unter
www.bw.ihk.de
Cluster-Atlas 2012
In verschiedenen Regionen Baden-Württembergs gibt es
kreativwirtschaftliche Clusterorganisationen. Einen Überblick
hierzu, mit Adressen und Ansprechpartnern, bietet
der Cluster-Atlas 2012 des Ministeriums für Finanzen und
Wirtschaft (www.mfw.baden-wuerttemberg.de/sixcms/detail.
php/189679).

Finanzierungsangebote für die Kreativwirtschaft
19
ANSPRECHPARTNER DER FÖRDERINSTITUTE
DES LANDES BADEN-WÜRTTEMBERG
Bürgschaftsbank Baden-Württemberg GmbH
Alexander Martin
Bürgschaften bis 1,25 Mio. EUR
(Werastr. 13–17, 70182 Stuttgart, Tel. 0711 1645-743,
alexander.martin@buergschaftsbank.de)
Otto Züffle
Filmförderung mit Bürgschaften bis 1,25 Mio. EUR
(Werastr. 13–17, 70182 Stuttgart, Tel. 0711 1645-711,
otto.zueffle@buergschaftsbank.de)
Mittelständische Beteiligungsgesellschaft Baden-
Württemberg GmbH
Alexander Martin
Beteiligungen bis 1 Mio. EUR
(Werastr. 13–17, 70182 Stuttgart, Tel. 0711 1645-743,
alexander.martin@buergschaftsbank.de)
Für generelle Zuschussprogramme des Landes:
Bereich Finanzhilfen, Schlossplatz 10, 76133 Karlsruhe,
Tel. 0721 150-1314, info.zuschussprogramm-wm@l-bank.de
Für zinsverbilligte Darlehen:
Bereich Wirtschaftsförderung, Börsenplatz 1,
70174 Stuttgart, Telefonhotline: 0711 122-2345
Daneben stehen folgende Beratungszentren der L-Bank
zur Verfügung:
@ in Stuttgart täglich von 8.30 Uhr bis 16.00 Uhr ohne
Anmeldung
@ in Karlsruhe am ersten Montag im Monat nach vorheriger
telefonischer Absprache unter 0721 150-2344
Ebenso finden an 23 Orten in Baden-Württemberg regelmäßig
Sprechtage des Bereiches Wirtschaftsförderung
statt, die Interessenten nach vorheriger Anmeldung besuchen
können. Termine finden sich unter www.l-bank.de
L-Bank, Staatsbank für Baden-Württemberg
Larissa Gmehlich
Bürgschaften über 1,25 Mio. EUR
(Bereich Mittelstand und Infrastruktur, Börsenplatz 1,
70174 Stuttgart, Tel. 0711 122-2655,
larissa.gmehlich@l-bank.de)
Herbert Gruber
Film- und Kinoförderung
(Bereich Finanzhilfen, Börsenplatz 1, 70174 Stuttgart,
Tel. 0711 122-2627, herbert.gruber@l-bank.de)
Alexander Seith
MezzaFin
(Bereich Unternehmenskunden, Schlossplatz 10,
76133 Karlsruhe, Tel. 0721 150-1173,
alexander.seith@l-bank.de)

20 Finanzierungsangebote für die Kreativwirtschaft
Weitere Informationsquellen
DATEN/FAKTEN/TRENDS
@ Datenreport 2012 zur Kultur- und Kreativwirtschaft
Baden-Württemberg. Eckdaten, Strukturen und Trends,
Auftraggeber: Wirtschaftsministerium Baden-Württemberg,
Verfasser: Michael Söndermann, Büro für Kulturwirtschaftsforschung
GbR, Köln, Oktober 2012:
www.mfw.baden-wuerttemberg.de/fm7/2028/
BW-KKW-20121116.pdf
@ Standortdaten Kreativwirtschaft Baden-Württemberg
und News/Internetportal der MFG Innovationsagentur:
www.innovation.mfg.de/de/services/standortdaten/kreativwirtschaft
@ Monitoring zu ausgewählten wirtschaftlichen Eckdaten
der Kultur- und Kreativwirtschaft 2011, Herausgeber:
Bundesministerium für Wirtschaft und Technologie (BMWi),
Langfassung, Stand: Dezember 2012;
www.kultur-kreativ-wirtschaft.de/KuK/Navigation/
Mediathek/publikationen,did=498888.html
@ Fokus Innovation: „Gründungen in der Kreativ wirt schaft“.
KfW Bankengruppe (Hrsg.), Frankfurt am Main 2011:
www.kfw.de/kfw/de/I/II/Download_Center/Fachthemen/Research/PDF-Dokumente_Standpunkt/Standpunkt_Nr.10_LF.pdf
INFORMATIONEN ZUR WEITERGABE AN
GRÜNDER
@ Alles, nur kein Unternehmer? Tipps für Gründerinnen,
Gründer und Selbstständige in der Kultur- und Kreativwirtschaft.
Herausgeber: Bundesministerium für Wirtschaft
und Technologie (BMWi), aktualisierte Neuauflage,
Stand März 2012:
www.kultur-kreativ-wirtschaft.de/KuK/Navigation/
Mediathek/publikationen,did=381834.html
@ Website des Netzwerks Kreativwirtschaft Baden-Württemberg:
www.kreativnetzwerk-bw.de
@ Website der Initiative Kultur- und Kreativwirtschaft des
Bundes: www.kultur-kreativ-wirtschaft.de
@ Die Kultur- und Kreativwirtschaft in der gesamtwirtschaftlichen
Wertschöpfungskette – Wirkungsketten,
Innovationskraft, Potentiale, Herausgeber: Bundesministerium
für Wirtschaft und Technologie (BMWi),
Dezember 2012;
www.kultur-kreativ-wirtschaft.de/KuK/Navigation/
Mediathek/publikationen,did=498888.html
@ Martin Engstler/Johannes Lämmerhirt/Holger Nohr:
Trendbarometer Kreativwirtschaft Baden-Württemberg
2012. Ergebnisse einer Befragung von Kreativschaffenden,
1. Auflage 2012 (entstanden im Rahmen des Netzwerks
Kreativwirtschaft Baden-Württemberg):
www.innovation.mfg.de/polopoly_fs/1.11673.1342526827!/
file/trendbarometer_bw_2012.pdf

Finanzierungsangebote für die Kreativwirtschaft
21
Diese Broschüre entstand auf Initiative des Ministeriums
für Finanzen und Wirtschaft Baden-Württemberg im
Rahmen einer Facharbeitsgruppe, bestehend aus Bürg -
schaftsbank Baden-Württ emberg, L-Bank, Baden-Württembergischem
Genossenschaftsverband, Sparkassen verband
Baden- Württemberg, Regional büro Baden- Württemberg
des Kompetenzzentrums Kultur- und Kreativ wirtschaft
des Bundes, Kreis sparkasse Ludwigsburg, Industrie- und
Handelskammern, MFG Innovationsagentur für IT und
Medien sowie Baden- Württemberg: Connected e. V.

Herausgeber:
L-Bank
Schlossplatz Tel. 0721 150 - 0
76113 Karlsruhe Fax 0721 150 - 1001
Börsenplatz 1 Tel. 0711 122 - 0
70174 Stuttgart Fax 0711 122 - 2112
www.l-bank.de
Stand: April 2013