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Jahresbericht
2012

Inhaltsverzeichnis
03 Seit 40 Jahren engagiert und motiviert
04 Bericht des Geschäftsführers
06 Noveos im Wandel – Meine Arbeit im Wohnhaus Uster von 1983 bis 2013
08 Das Zentrum Beratung
10 Das Zentrum Dienstleistung
12 Das Zentrum Wohnen
14 Das Zentrum Produktion
16 Holz² fertigt seriell
18 Statistiken
20 Bilanz
21 Betriebsrechnung
22 Mittelflussrechnung
23 Kapitalveränderung
24 Anhang zur Jahresrechnung
25 Revisionsbericht
26 Dank und Jubiläen
27 Organisation
Zugunsten der besseren Lesbarkeit verzichten wir darauf, durchgehend die
männliche und die weibliche Form zu erwähnen. Personenbezeichnungen im
Dokument gelten generell für beide Geschlechter.
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Seit 40 Jahren engagiert und motiviert
Das unermüdliche gemeinsame Engagement und die stete Bereitschaft, uns den
Gegebenheiten der Zeit anzupassen, sind der fruchtbare Boden für das Gedeihen
unseres Vereins. So konnten wir im Berichtsjahr stolz unser 40-Jahr-Jubiläum verkünden.
Während des ganzen Jahres 2012 durf–
ten wir gemeinsam mit unseren Part–
nerorganisationen, den Gemeinden,
dem Kanton und vielen lieben Gästen
den 40. Geburtstag feiern – ganz
wunderbare Momente, die uns gestärkt
und bereichert haben.
Verpflichtung zur Erneuerung
Geburtstage sind, neben der Würdi–
gung des Erreichten, auch immer
Anlässe, um in die Zukunft zu blicken.
Noveos soll auch in den kommenden
Jahren der führende Sozialpsychiatrische
Verein des Kantons Zürich
sein und bleiben. Was aber bedeutet
diese Verpflichtung?
Genaues Hinhören, wer was
benötigt
Die Bedürfnisse der Menschen, die
bei Noveos Beratung, Arbeit oder
Wohnmöglichkeiten suchen, verändern
sich. Gesellschaftliche Entwick–
lungstendenzen wollen wahrgenommen
werden, weil sie sich auch auf unsere
Angebote auswirken. So werden wir in
den nächsten Jahren neue, attrak–
tive Wohnformen kreieren, um individuel –
len und persönlichen Betreuungs–
bedürfnissen besser gerecht werden
zu können.
Bestehendes weiterentwickeln
Was wir in den letzten Jahrzehnten
aufgebaut haben, schätzen wir sehr
und wir wollen ihm Sorge tragen.
Trotzdem soll und muss immer wieder
geprüft werden, ob die Angebote
noch stimmig sind. Wir nutzen unsere
bewährten Kernkompetenzen, um
– wenn immer möglich – Bestehendes
zu erhalten, aber auch um agil und
lebendig weiter zu wachsen und uns
zu verändern.
Innovationskraft
Zeitgemässe sozialpsychiatrische
Angebote wollen auch neu erfunden
werden. Frische Blicke sollen uns auf
ganz neue Ideen bringen, wie und
was auch noch produziert und ver–
trieben werden könnte und welche
Freizeit- und Kulturangebote unser
aller Leben bereichern könnten.
«Ver-rückte» Ideen sind im wahrsten
Sinne des Wortes gefragt.
Noch engere Vernetzung
Noveos steht nicht allein. Seit einigen
Jahren haben wir uns mit den Kolle–
ginnen und Kollegen ähnlicher Organi–
sationen in der Region unter dem
Namen «Mobile» zu einem lockeren
Verbund zusammengeschlossen.
«Mobile» ist den fragilen, zauberhaften
Gebilden entlehnt, die sich immer
wieder mit feinen Bewegungen und
Schwingungen in neue Gleich gewichtszu–
stände bringen. So verstehen wir
das Zusammenwirken der vielen Akteure,
die Menschen mit Beeinträchtigungen
(welcher Art auch immer) ins Alltags–
leben der Gemeinschaft integrieren
– von den spezialisierten Organisati–
onen über die Firmen der Region bis
hin zur öffentlichen Hand. Es braucht
ein subtiles Austarieren und ein
stetes In-Bewegung-Bleiben, um allen
Bedürfnissen immer wieder gerecht
zu werden. «Mobile» soll aber auch zei–
gen, welche Präsenz und Wirtschafts–
kraft in unseren Unternehmen steckt
und welche volkswirtschaftlichen
Leistungen Menschen erbringen, die
sogenannt erwerbsbehindert sind.
Auch dafür macht sich Noveos stark.
Ohne das gemeinsame Wirken von Vor–
stand, Geschäftsführung, Angehö–
rigen, Mitarbeitenden, sowie Partner -
organisationen, zuweisenden Stellen,
Spenderinnen und Spendern hätte es
nichts zu feiern gegeben. Für das
grosse Engagement danke ich Ihnen
allen von Herzen.
Anita Bäumli
Präsidentin
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Bericht des Geschäftsführers
Das Jahr 2012 stand ganz im Zeichen des 40. Geburtstages von Noveos. Trotzdem
ging in unseren Einrichtungen alles seinen gewohnten Gang. Dank unseren kompetenten
Leitungen und motivierten Mitarbeitenden können wir – über alles gesehen
– wiederum auf ein erfolgreiches Jahr zurückblicken.
40 Jahre Noveos
Während des Jahres haben alle Bereiche
unterschiedliche Aktivitäten geplant,
umgesetzt und darüber berichtet.
Als erste Festivität durften wir am
10. Februar den offiziellen Geburtstag
feiern. Von der Geschäftsstelle
aus haben wir allen Einrichtungen von
Noveos je eine Geburtstagstorte
angeliefert, damit alle der über 300 Bewohnerinnen
und Bewohner, Mitarbeitenden
und Fachpersonen am süssen
Dankeschön teilhaben konnten.
Als grosser Event war die eigentliche
Geburtstagsparty am 10. Mai in der
neuen Schreinerei Holz² geplant. Zu
diesem Anlass begrüssten wir Regierungsrat
Mario Fehr und seinen Amtschef
Ruedi Hofstetter sowie weitere
Gäste aus der regionalen und kommunalen
Politik sowie aus der Exekutive.
Auch konnten wir sehr viele Spenderinnen
und Spender sowie Vertreter
von Kliniken und Partnerorganisationen
in Hadlikon begrüssen und bei dieser
Gelegenheit Noveos mit seinen Angeboten
und Unternehmen präsentieren.
Am 7. September konnte schliesslich
die offizielle Eröffnung von Holz² gefeiert
werden. Wir sind überzeugt, dass
wir mit Holz² nachhaltige Arbeits- und
Ausbildungsplätze geschaffen haben.
Sozialpsychiatrie/
Betriebswirtschaft/
Ökologie
Die sozialpsychiatrischen Werte und
die betriebswirtschaftliche Notwendigkeit
in Balance zu halten ist eine
stete Herausforderung und verlangt
täglich von den Betreuenden und den
Betriebsleitungen einen schier unmöglichen
Spagat – ein Trend, der uns
auch künftig beschäftigen wird. Um
dieser Tatsache zu begegnen, haben
wir im 2012 den Sozialprozess ins
Leben gerufen. Für jedes Unternehmen
von Noveos wurde jeweils eine kompetente
und entsprechend ausgebildete
Person bestimmt und mit der Verantwortung
betraut, die reibungslose
Betreuungsqualität vom Eintritt über
die Förderung bis hin zum Austritt einer
Klientin oder eines Klienten sicherzustellen.
Damit wir möglichst einheitliche
Qualitätsstandards erreichen,
treffen sich die Sozialprozessverantwortlichen
monatlich zu Fachsitzungen,
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um einheitliche Standards zu reflektieren
und weiter zu optimieren sowie
um Fallintervisionen durchzuführen.
Wir sind überzeugt, mit dieser Massnahme
dem steigenden wirtschaftlichen
Druck mit einem starken Instrument
zu begegnen.
Administrativer Aufwand
nimmt zu
Ratings, Nachvollziehbarkeit, IBB
(Individueller Betreuungsbedarf),
Statistiken und weitere Zusatzaufgaben
erhöhen den administrativen
Mehraufwand laufend. Zusätzliches
Personal können wir uns nicht leisten,
also geht dieser Mehraufwand auf
Kosten der effektiven Betreuungsarbeit
mit den betroffenen Menschen.
Dieser Sicht der Betreuenden
steht das nachvollziehbare und unbestrittene
Interesse der Geldgeber
– namentlich der Steuerzahlenden –
gegenüber, die Rechenschaft über die
Verwendung der Mittel verlangen.
Gerade diese Transparenz zeigt auf,
dass das Fachpersonal alles leistet
und alles erreicht, was die Betroffenen
benötigen. Selbst die täglichen
Interventionen, die in der Beziehungsarbeit
teils zwischen Tür und Angel
stattfinden, sind mit dem IBB-Instrument
quantifizierbar.
Es ist mir als Geschäftsführer von
Noveos ein wichtiges Anliegen, dass
die Betreuung benachteiligter Menschen
gewährleistet ist. Dazu müssen
wir Aufwand und Nutzen der Administration
ausgewogen gestalten,
sodass wir unserer primären Aufgabe
und gleichzeitig unserer Rechenschaftspflicht
nachkommen können.
«So viel wie nötig, so wenig wie
möglich», lautet das Motto für den
Aufbau und die Weiterentwicklung
einer straffen, effektiven und zielorientierten
«Dokumentilitis».
Personelles
Unsere langjährige Fachmitarbeiterin
und Leiterin des Personal- und
Rechnungswesens, Lissandra Kuhn,
zog es in die Ferne. Mit Andrea
Bosshard konnten wir eine sehr kompetente
Nachfolgerin gewinnen.
Mit der Einführung des neuen Lohnsystems
ab August 2010 mussten
einige Fachmitarbeitende spürbare
Lohneinbussen in Kauf nehmen, was
der Treue einer Mehrheit zu Noveos
erfreulicherweise keinen Abbruch
tat. Die finanzielle Situation erlaubte
es dem Vorstand und der Geschäftsleitung,
das damals abgegebene Versprechen
einzulösen, indem sie das
Lohnniveau für die Fachmitarbeitenden
per 1.1.2013 nach oben korrigiert
haben.
Ausblick
Mit Stolz blicke ich zurück auf mein erstes
Amtsjahr als Geschäftsführer
von Noveos und freue mich auf die Aufgaben
im 2013, insbesondere auf
• das priorisierte Projekt «Zukunft
Wohnen». Was verlangt der Markt?
Welche Wohnformen soll es in Zukunft
geben? Wie und wo sollen diese
umgesetzt werden?
• die angestrebte Erhöhung der Eigenfinanzierung
mit einem professionelleren
Marketing unter Berücksichtigung
des Verhältnisses zwischen
Sozialpsychiatrie und Betriebswirtschaft
• die weitere Etablierung und Optimierung
der Sozialprozesse in der
Gesamtorganisation
• die Einführung von «Noveos Intake
0800 00 22 22» für Zuweisende und
Klienten, wo sie direkt, kompetent
und umfassend beraten werden.
Ich bedanke mich ganz herzlich bei allen
Mitarbeitenden und beim Fachteam
für ihren grossen und unermüdlichen
Einsatz, bei den Spenderinnen und
Spendern für ihre hilfreiche Unterstützung,
bei allen Mitwirkenden für
ihr geschätztes Engagement und natürlich
auch beim Vorstand.
Herzlich
Stefan Paris
Geschäftsführer Noveos

«Nur wer die Gratwanderung zwischen dem sozialen
Auftrag und unternehmerischem Handeln schafft,
kann für ein gesundes Unternehmen garantieren.»
Stefan Paris, Geschäftsführer Noveos und Zentrumsleiter Wohnen,
Stephan Suter, Stv. Geschäftsführer Noveos und Zentrumsleiter Produktion &
Dienstleistung und Beratung
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Noveos im Wandel – Meine Arbeit im Wohnhaus Uster von 1983 bis 2013
Per 31. Juli 2013 beendet die Sozialarbeiterin Jacqueline König ihre fast dreissigjährige
Tätigkeit im Wohnhaus Uster. Wir haben sie gebeten, in diesem Jahresbericht
über ihre Erfahrungen und die Veränderungen in der Sozialpsychiatrie zu
berichten.
«Als Sozialarbeiterin bin ich immer noch
begeistert, nicht hinter einem Bürotisch,
sondern in einer lebendigen,
alltagsnahen Atmosphäre und in einem
verantwortungsvollen Team zu arbeiten.
Von den rund 150 Bewohnerinnen
und Bewohnern, denen ich in dieser
langen Zeit begegnen durfte, habe
ich viel gelernt und viel Anerkennung
erhalten.
In den siebziger Jahren war auch in der
Schweiz die Antipsychiatrie-Bewegung
ein Thema. Man wollte die betroffenen
Menschen nicht in grossen psychiatrischen
Kliniken, die oftmals am Rande
von Städten lagen, ‹aufbewahren›,
sondern sie in gemeindenahen, kleinen
und familiären Einrichtungen betreuen.
Aus diesen Überlegungen heraus
wurde 1972 in enger Zusammenarbeit
mit der Klinik Schlössli in Oetwil der
Verein für Sozialpsychiatrie Zürcher
Oberland (VSPZO) gegründet. 1974
erfolgte die Eröffnung des Wohnheims
Uster. Die Mitgründerin und Leiterin
des Wohnheims, Betty Zeiss, erarbeitete
das Konzept unter dem Gesichtspunkt
der Milieutherapie, die
damals auch im Schlössli, unter der
Leitung von Prof. Dr. E. Heim, ein wichtiger
therapeutischer Ansatz war.
In den Jahren danach gründete der
VSPZO diverse kleine Ateliers mit
geschützten Arbeitsplätzen in der
Region und es folgten weitere Wohnangebote
wie das Wohnheim Stäfa, eine
Probewohnung in Oetwil und diverse
Wohngruppen in Gossau, Männedorf,
Uster und Mönchaltorf.
In den Anfangszeiten hatten wir einen
sehr engen Kontakt zur Klinik
Schlössli. So ging ich wöchentlich zur
Sitzung des Sozialdienstes mit
anschliessendem Ärzterapport. Dadurch
war gewährleistet, dass für
Bewohner, die für eine Krisenintervention
in der Klinik weilten, ein
umfassendes Betreuungsteam am
Therapieverlauf beteiligt war.
Zum Beispiel konnten die Bewohner
erst wieder ins Wohnheim zurückkehren,
wenn sie mindestens 14 Tage
lang genug stabil waren, um regelmässig
zur Arbeit zu gehen. Während
dieser Übergangsphase waren sie
vermehrt im Wohnheim, um sich hier
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wieder einzuleben. Dieses Vorgehen
ist in der heutigen Zeit mit dem
Spardruck und der Bettenknappheit
selten mehr möglich.
Damals waren wir stolz auf unsere
Kugelkopfschreibmaschine von IBM,
die Rapporte wurden von Hand geschrieben,
einen Kopierer gab es
nicht. Die 13 Bewohner und das Team
hatten zusammen nur ein Telefon
im Büro. Das Rapportheft des Teams
war für alle frei zugänglich; Datenschutz
war in den siebziger und achtziger
Jahren noch kein Thema. Wir
hatten regelmässig team- und bewohnerspezifische
Supervisionen bei
Ärzten in der Klinik Schlössli. Jahrelang
konnten junge Menschen, die
in Ausbildung zu Psychiatriepflegern
oder Sozialarbeitern standen, ein
Praktikum im Wohnheim absolvieren.
Das war für uns sehr wichtig, denn
diese Praktikanten trugen unseren
Stil in die Kliniken zurück. Auf den
Abteilungen wurden dann beispielsweise
die Patienten aufgefordert,
am Morgen selbständig aufzustehen
und sich nicht durch das Klinikpersonal
wecken zu lassen. Ebenso legten
wir viel Wert darauf, dass die Patienten
während der Austrittsphase, also
noch in der Klinik, in Eigenverantwortung
die verordneten Medikamente
einnahmen.
Die Bewohner der Wohnheime waren im
Vergleich zu heute eher Langzeitpatienten.
Es gab wenige ähnliche Angebote
und unsere Wohnplätze waren
sehr begehrt. Wir hatten eine längere
Warteliste und unsere Belegung war
meistens 100%. Ja, es gab sogar noch
zwei Doppelzimmer! Heute haben wir
ein gemischteres, eher jüngeres Publikum,
die Krankheitsbilder sind vielfältiger
und wir betreuen vermehrt
auch Menschen aus anderen Kulturen.
Das bedeutet, dass wir mit allen Bewohnern
einen individuellen, dem
jeweiligen Lebensumstand angepassten
Betreuungsplan erarbeiten.
Stolz waren wir Tätigen vom VSPZO
auch immer darüber, dass wir eine
Behandlungskette anbieten konnten:
Intensiv betreute Wohnheime, wenig
betreute Wohngemeinschaften (WG)
und das begleitete Wohnen, das 1995
mit Erfolg gegründet wurde. Unsere
Wohngemeinschaften dürfen gemäss
dem Kantonalen Sozialamt nicht mehr
einmal wöchentlich, sondern müssen
fünfmal in der Woche betreut werden.
Diese Änderung haben wir umgesetzt,
sind darüber aber nicht nur glücklich.
In den letzten 10 Jahren ist die Bürokratie
extrem gestiegen, teils durch
eine wahrscheinlich nötige Professionalisierung
wie Qualitätsmanagementsystem,
Corporate Identity, Datenschutz,
schriftlich nachweisbare
Betreuungsleistungen, Doppelunterschrift
etc. Durch den Spardruck
mussten wir zum Beispiel die überschaubaren
kleineren Angebote im Arbeitsbereich
zusammenlegen, wodurch die
Idee der kleinen gemeindenahen
Angebote ein wenig verloren ging.
Obwohl wir professioneller auftreten,
frage ich mich öfter, ob die Betreuung
und Begleitung dieser Menschen
besser geworden ist. Ich bin fest
davon überzeugt, dass professionel -
les Arbeiten wichtig ist, dass aber
die Menschlichkeit, die Beziehungsebene
und die Atmosphäre einen enorm
bedeutenden Teil beinhaltet. Ich hoffe
sehr, dass die gute Atmosphäre
im Wohnhaus Uster, die ich zusammen
mit meinem Team aufgebaut habe,
zum Wohle der Bewohner weiterleben
wird.»
Jacqueline König,
Sozialarbeiterin im Wohnhaus Uster
von 1983 bis 2013

«Meine Zeit bei Noveos war äusserst spannend, vielseitig und
lehrreich. Während meines 30-jährigen Engagements habe
ich sowohl von den Bewohnerinnen und Bewohnern als auch vom
Team und den Vorgesetzten viel Wertschätzung erfahren.»
Jacqueline König, Betriebsleiterin Wohnhaus Uster und Aussenwohngruppen
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Das Zentrum Beratung
Menschen mit einer psychischen Beeinträchtigung werden im Zentrum Beratung
kompetent unterstützt und beraten. Dieser wichtigen Aufgabe nahm sich das
Team der Fachstelle Ibiza auch im Berichtsjahr an. Um die Dienstleistungsange–
bote für unsere Kunden noch attraktiver zu gestalten, nahmen wir weitere
Umstrukturierungen vor.
Fachstelle Ibiza
Mitte Oktober wurde für das Team
Ibiza eine eigene Betriebsleiterin
ernannt. Mit ihrer langjährigen Erfahrung
in der beruflichen Eingliederung
und in der Beratung von Menschen mit
einer psychischen Beeinträchtigung
übernahm Michaela Müller diese Funk -
tion. Nach Veränderungen in der
Geschäftsleitung übernahm Stephan
Suter zusätzlich zum Zentrum Produktion
und Dienstleistung auch die
Leitung des Zentrums Beratung.
IntegraPower
Die Nachfrage nach Plätzen ist weiterhin
so gross, dass frei werdende
Stellen rasch wieder besetzt werden.
Ende 2012 waren 36 Mitarbeitende
mit jeweils individuellen Arbeitszeitmodellen
angestellt. Je nach beruflicher
Vorbildung, individueller Eignung
und Neigung sind sie in den verschiedensten
Bereichen erfolgreich tätig.
Fachveranstaltungen
Die im September nach Riedikon geladenen
Integrationsfachfrauen und
-männer der IV erhielten die Gelegenheit,
Noveos zu besichtigen. Beim
anschliessenden Apéro im Kafifläck
präsentierte das Team Ibiza seine
Dienstleistungen und pflegte einen
regen Austausch mit den IV-Fachleuten.
«Neue Chancen für die Arbeitsintegration»
lautete das Thema zum Fachlunch
am 29. Oktober. Die Veranstaltung
war mit 60 Teilnehmenden ein grosser
Erfolg. Für das Team Ibiza bot der
Anlass eine wertvolle Gelegenheit,
seine Dienstleistungen vor Fachleuten
verschiedener Einrichtungen, Gemeinden,
Kliniken und KMU aus der Region zu
präsentieren. Das Referat zum Thema
hielt der renommierte Prof. Dr. Geissen
von der Fachhochschule Nordwestschweiz.
Ausblick
Die neue zentrale Beratungs- und Vermittlungsstelle
startet im Mai 2013
mit einer neuen Fachmitarbeiterin aus
dem Team Ibiza. Ziel ist es, alle an
Noveos gerichteten Anfragen kompetent,
zeitnah und kundenfreundlich
zu beantworten sowie zu bearbeiten.
Eine eigens eingerichtete 0800er-
Nummer soll die Einstiegshürde möglichst
tief halten. Ein Datenpool
mit allen erforderlichen Informationen
wird die interne Vernetzung optimieren
sowie die Kompetenz in der zentralen
Beratungs- und Vermittlungsstelle
bündeln.
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«Ich freue mich, mit InTake
eine allumfassende Beratung
anbieten zu können.»
Michaela Müller, Betriebsleiterin Ibiza
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Das Zentrum Dienstleistung
Unsere beiden Angebote im Zentrum Dienstleistung verzeichneten unterschiedliche
Geschäftsjahre. Während das Brocki Pfannenstil zunehmend erfolgreicher wirt–
schaftet, entwickelten sich in der Textilwerkstatt nicht alle Bereiche gleich zufriedenstellend.
Brocki Pfannenstil
Auch im Berichtsjahr erfreuten sich
unsere Dienste grosser Beliebtheit.
Sowohl die Wohnungs- und Hausräumungen
(150) als auch die Abholungen
(rund 250) konnten markant gesteigert
werden. Die Anzahl der Räumungen mit
Entsorgungen nehmen tendenziell zu.
Als etablierte Spezialisten für Räumungen
mit individuellen Gesamtlösungen
verzeichneten wir auch 2012 viele zufriedene
Auftraggeber. Ebenfalls erfreulich
entwickelt sich der Warenverkauf
– vor allem in Meilen. Mit viel Enthusiasmus
bieten wir den Kunden täglich
neue, saubere und makellose Ware zu
fairen Marktpreisen an und decken
damit unsere Kosten grösstenteils ab.
Neue Öffnungszeiten
Erstmals in unserer Brocki-Geschichte
blieb im Berichtsjahr die Filiale Meilen
auch über den Sommer geöffnet. Damit
wurde offenkundig einem grossen
Kundenbedürfnis entsprochen.
Künftig werden die Brocki Meilen und
Gossau auch während der Sommerferienzeit
ihre Dienste anbieten.
Organisatorisches
Zu unserem Erfolg im Berichtsjahr hat
das gut motivierte und fachlich bestens
ausgewiesene Team ganz wesentlich
beigetragen. Wir blicken deshalb
zuversichtlich in die Zukunft und danken
allen Mitarbeitenden und Fachpersonen
ganz herzlich für ihren grossen
Einsatz.
Für die grosszügigen Warenspenden und
die Weiterempfehlung des Brocki Pfannenstils
an Freunde und Bekannte sei
an dieser Stelle auch allen Gönnern
und Spendern ganz herzlich gedankt.
Diese Unterstützung wird uns auch
künftig den erfolgreichen Brocki-Betrieb
ermöglichen und öfters mal die
Herzen vieler Sammler höher schlagen
lassen.
Ausblick
Wir freuen uns sehr darauf, unsere
Kundschaft im 2013 mit einigen neuen
und spannenden Aktionen zu überraschen.
Zusätzlich werden wir auch
auf vielfachen Wunsch beide Brocki
während der Sommerpause geöffnet
haben. Somit dürfen Kunden, die nicht
in die Sommerferien verreisen, mit tol -
len Sommerpreisschnäppchen rechnen!
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Textilwerkstatt
Das Geschäftsjahr 2012 entwickelte
sich nicht in allen Bereichen gleich
befriedigend. Ein Vergleich mit den Kundenaufträgen
2011/2012 ergab
generell einen Auftragsrückgang bei
der Neuanfertigung und Änderung
von Kleidungsstücken. Hingegen konnte
der Verkauf unserer diversen Produkte
sowie die Anfertigung von Kleinserien
gesteigert werden. Bei den
Kleinserien gilt es ein besonders originelles
Schürzenmodell hervorzuheben.
Eine Marktumfrage bei 84 Kunden hat
gezeigt, dass sich unsere Bekanntheit
meist über Mund-zu-Mund-Propaganda
sowie über persönliche Kontakte
verbreitet. Der befragte Kundenkreis
ist hauptsächlich in der Altersklasse
der über 60-Jährigen, die
überwiegend unsere Dienste für Kleideränderungen
beanspruchen. Weder
vermissen noch wünschen sich 72 der
84 befragten Kunden zusätzliche
oder verbesserte Dienstleistungen.
Personelles
Die 11 geschützten Arbeitsplätze
waren gut belegt und erreichten bis
Ende Jahr die erforderlichen Stunden.
Die Mitarbeiterinnen in der Altersklasse
19 bis 59 haben mit ihrer Arbeit
viel zum guten Gelingen des Alltags
beigetragen. Im Geschäftsjahr verzeichneten
wir 6 Austritte und 8 Eintritte.
Bei den Lernenden schlossen
drei Mitarbeiterinnen im Sommer ihre
2-jährige BBT-Anlehre ab. Zwei weitere
Mitarbeiterinnen konnten nach bestandenem
Eignungstest die 3-jährige
Lehre als Bekleidungsgestalterin
mit Fachrichtung Damenschneiderin EFZ
in Angriff nehmen. Zu diesem Erfolg
an dieser Stelle nochmals ganz herzliche
Gratulation. Eine Lernende, die
ihre IV-Anlehre im Sommer absolviert
hat, findet bei uns eine berufliche
Anschlusslösung und wird uns mit ihrer
Näherfahrung ein weiteres Jahr unterstützen
und dabei weiterhin ihr Sozialverhalten
trainieren. Ebenfalls im
Sommer stiessen zwei neue Mitarbeiterinnen
für die BBT-Anlehre zu uns.
Ein vierter Platz wurde für eine dreimonatige
Abklärung besetzt. Wegen
somatischer Beschwerden musste eine
der BBT-Lernenden ihre Ausbildung auf
Ende des Jahres vorzeitig beenden.
Festlichkeiten
Anhand von Projektarbeiten und mit
viel Engagement gestalteten unsere
Lernenden sowohl den jährlichen Betriebsausflug
als auch das Weihnachtsessen.
Vielen herzlichen Dank.
Das 40-Jahr-Jubiläum von Noveos feierten
wir am 22. Juni 2012 mit einem
Tag der offenen Tür und einem feinen
Apéro. Sowohl Kunden als auch Angehörige
konnten bei dieser Gelegenheit
unsere diversen neuen Produkte begutachten
und erwerben.
Ausblick
Wir freuen uns darauf, auf spezielle
Kundenwünsche und neue Herausforderungen
eingehen zu können. Zudem
werden wir unseren begehrten Hemdenbügelservice
ausbauen. Unser
Motto lautet: «Ihre Kleidung ist bei
uns in guten Händen!»

«Der Teamgeist, die gegenseitige Wertschätzung und
die abwechslungsreichen Näh- und Bügelarbeiten
geben uns viel.
Das motiviert uns jeden Tag aufs Neue, in die Textilwerkstatt
zu kommen».
Anita Ananieva, Graziella Meier, Mitarbeiterinnen, Mi Ha, Fachmitarbeiterin und
Ausbilderin Textilwerkstatt
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Das Zentrum Wohnen
Die Auslastung im Bereich Wohnen war über das ganze Jahr gesehen sehr gut. Die
Nachfrage nach strukturierten Wohnformen ist jedoch im Wandel, da sich vor allem
die Klientel verändert. Auf der personell neu besetzten Zentrumsleitung ruhen die
Erwartungen, dass sie den erforderlichen Veränderungen mit zukunftsweisenden
Innovationen begegnet.
Wohnbegleitung
Im vergangenen Jahr konnten wir 30
Menschen begleiten; die Nachfrage
nach dem Angebot ist kontinuierlich
gewachsen. Damit wir weiterhin ein
qualitativ hochstehendes Betreuungsangebot
bereitstellen können, hat
Klaus-Peter Maier per 1. Mai 2012 beim
begleiteten Einzelwohnen von Noveos
die Arbeit aufgenommen.
Durch unsere Begleitung konnten wir
auch im Berichtsjahr einigen Klienten
in Krisenzeiten beistehen und ihnen
einen Klinikaufenthalt ersparen. Davon
profitiert in erster Linie die betroffene
Person und in zweiter Linie die
Gesellschaft, da jeder Klinikaufenthalt
enorme Kosten verursacht. Eine Klientin
konnten wir dazu motivieren, selbständig
und alleine Ferien am Meer
zu verbringen. Eine weitere Klientin
wird Ende 2012 in eine neue Wohnung
einziehen. Mit viel Unterstützung und
kontinuierlicher Betreuungsarbeit
hat sie diesen längst fälligen Schritt
nun geschafft.
Raum zu bieten für Begegnungen war
auch in diesem Jahr ein wichtiger Teil
unseres Angebotes. Beim Grillanlass im
Sommer und beim Racletteessen im
Dezember ergaben sich Gelegenheiten,
sich ausserhalb des Betreuungssettings
zu begegnen. Sehr gut besucht
war der Vortrag eines Peerberaters,
der sehr offen und eindrücklich über
seine Erfahrung und Arbeit in einer
psychiatrischen Klinik berichtete.
Enorm wichtig für eine optimale Begleitung
ist auch die Vernetzung mit zuweisenden
Stellen, Therapeuten und
Angehörigen sowie den internen Angeboten
von Noveos. Dieser Vernetzung
wurde im Berichtsjahr hohe Bedeutung
beigemessen.
Wohnhaus Stäfa/Wohngruppe
Männedorf
Veränderungen prägten das Jahr 2012:
Die langjährige Leiterin Carla Mallaun und
die Fachmitarbeiterin Michele Fasano
haben beschlossen, sich neuen Herausforderungen
zuzuwenden. Wir danken
den beiden für ihr Engagement und
wünschen ihnen alles Gute für die Zukunft.
Ein Dank gilt auch Marjolein van
Uunen, welche die Interimsleitung wahrgenommen
hat. Mit Frank Petri (Wohn-
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hausleitung) und Julian Affolter konnten
wir zwei neue Fachpersonen gewinnen.
Während dem Jubiläumsjahr haben wir
zusammen mit den Bewohnern kleinere
Renovierungsarbeiten im Wohnhaus
Stäfa durchgeführt, damit wir am
27. September 2012 unsere Gäste für
den Tag des offenen Wohnhauses willkommen
heissen konnten.
Der Jubiläumsausflug brachte uns nach
Bubikon; dort stand zuerst Kultur
auf dem Programm. Wir besuchten das
Ritterhaus und erlebten eine interessante
Führung durch einen geschichtskundigen
Bewohner. Im Anschluss
versuchten wir uns im Golfen und genossen
danach das Abendessen in
einer nahegelegenen Pizzeria.
Wie jedes Jahr unterstützten wir den
Lions-Club Stäfa beim Hegen, Pflegen
und bei der Ernte im Weinberg. An dieser
Stelle herzlichen Dank für die
grosszügige Spende für unsere Freizeitunternehmungen.
Die Ferienwoche
auf Mallorca war für alle ein
unvergessliches Erlebnis.
Die Betreuungsarbeit im Wohnhaus
Stäfa gestaltete sich je nach Zusammensetzung
und Dynamik der vorwiegend
jüngeren Leute in der Wohngruppe
tendenziell intensiver. Für die
zukünftige Betreuungsarbeit bedeutet
das eine ebenso wesentliche Herausforderung
wie die Vernetzung mit
Kliniken, Ärzten, Gemeinden und auch
mit der Polizei. Die zunehmend engere
Netzwerkarbeit ist aber weiterhin geprägt
von konstruktivem und informativem
Wohlwollen.
Wohnhaus Uster/Wohngruppen
Uster und Mönchaltorf
Türkei, Griechenland, Kosovo, Kroatien,
Kongo, Brasilien! Dies waren nicht
unsere Feriendestinationen im 2012,
sondern aus diesen Ländern kamen
in den letzten fünf Jahren zwölf Menschen
zu uns. Die kulturellen Unterschiede
und Religionen forderten uns
alle heraus, brachten aber auch viele
gute Gespräche und Einblicke in andere
Länder und Sitten. Die Bewohnergruppen
waren das ganze Jahr konstant.
Gegen Ende des Jahres wagten einige
Bewohner den Schritt und zogen in
weniger betreute Wohnformen um.
Nach bald 30 Jahren Sozialpsychiatrie
wird Jacqueline König, die langjährige
Leiterin des Wohnhauses Uster, in den
wohlverdienten Ruhestand treten.
Mit sehr viel Fachkompetenz, Enthusiasmus
und Engagement hat Jacqueline
zusammen mit dem Team eine gute
Atmosphäre und ein ausgezeichnetes
Wohnangebot aufgebaut. Die neue
Leitung wird mit Sicherheit von dieser
Aufbauarbeit profitieren können.
Wir wünschen Jacqueline schon jetzt
alles Gute in ihrem neuen Lebensabschnitt.
Ausblick
• Die Wohngruppen werden ab 2013 neu
fünf Mal wöchentlich betreut.
• Für 2013 steht die Teambildung, die
Orientierung und die Konzeption
für die Wohnhäuser und -gruppen im
Vordergrund.
• Ziel ist es, die guten Belegungszahlen
zu halten, unter Berücksichtigung
der überproportional vertretenen
männlichen Bewerber. Das Betreuungsniveau
steigt insgesamt auch
durch die zunehmende Anzahl an
«Polysymptomatiker», die immer früher
aus Kliniken austreten und die
höhere Ansprüche an die Betreuung
stellen.

Wenn Recovery eine Reise ist, dann besteht die Rolle
der Psychiatriefachleute darin, während dieser Reise
eine gewisse Führung und Orientierung anzubieten,
ohne den Nutzenden, die sie begleiten, die Kontrolle
zu entziehen.“ (NES/SRN 2007)
Im Dialog mit unseren Klienten erfahren wir, was ihre
Gesundung fördert.
Team Wohnbegleitung
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Das Zentrum Produktion
Wir blicken im Zentrum Produktion auf ein bewegtes Berichtsjahr zurück, das mit
der Gründung der neuen Schreinerei Holz² und den Anpassungen bei den Arbeitszeitabrechnungen
von einigen Turbulenzen geprägt war.
Holz²
Für einmal gestaltete sich der Beginn
eines Geschäftsjahres ungewohnt
turbulent, galt es doch die beiden
Schreinereien Dorfbach und Joweid in
Stäfa respektive Rüti bis Ende Januar
zu liquidieren. Gleichzeitig musste am
neuen Standort in Hadlikon die Infrastruktur
für die neue Schreinerei Holz²
– die Schreinerei mit Mehrwert – hochgefahren
werden. Der Februar wurde
genutzt, um die neuen Maschinen in das
Produktionslayout einzubinden und
die Schreinerei produktionsfähig zu
machen. Die Mitarbeitenden fertigten
den grünen Büro-Kubus von Holz²,
das zentrale Element der neuen
Schreinerei.
Eine professionelle Schreinerei mit
rationellen Produktionsabläufen bedingt
eine neue Struktur- und Organisationsform,
die auch den Fertigkeiten
der Mitarbeitenden mit psychischer
Beeinträchtigung in hohem
Masse gerecht wird. Mit dem Neustart
von Holz² entstand ein Geschäftsumfeld
für die serielle Fertigung. Im
Berichtsjahr machte die serielle Fertigung
bereits mehr als einen Drittel
des Schreinereiumsatzes aus (siehe
Artikel S. 16).
Ausblick
Im neuen Geschäftsjahr gilt es die neu
gewonnenen Partnerschaften mit
hervorragenden Qualitätsprodukten
und hoher Kundenorientierung zu konsolidieren
sowie neue Kunden für die
serielle Fertigung zu gewinnen.
Wir bedanken uns recht herzlich bei
allen, die das Projekt bis anhin unterstützt
haben. Für den Weiterausbau
der Schreinerei, insbesondere für
die Rationalisierung des Betriebes mittels
Computer-unterstützender Maschinen
sowie den Ausbau der Ausbildungsplätze,
sind wir auf weitere
Spenden angewiesen. Wir freuen uns,
wenn Sie mit Ihrem Beitrag zu unserem
Erfolgsfaktor werden.
Pack +
Aufträge haben wir auch in diesem Jahr
zur Hauptsache von unserer Stammkundschaft
erhalten. Ein neuer Grossauftrag,
der vier Mal jährlich in einem
engen Zeitfenster erledigt werden
muss und vom Drucken übers Verpacken
14
bis zum Versenden eine genaue Abstimmung
erfordert, hat unsere Mitarbeitenden
und das Fachpersonal sehr herausgefordert.
Durch die grosse
Hilfsbereitschaft von verschiedenen
Personen konnten die Aufträge termingerecht
abgeschlossen werden.
Eine grosse Herausforderung war und
ist die Umstellung des Leistungsvertrags
mit dem Kanton. Anfangs 2012
wurde die Abrechnung von Stunden
auf Tage umgestellt. Das löste einige
Diskussionen aus.
Die bisher mit je 40% geführten zwei
Fachpersonenstellen konnten zu einer
80%-Stelle zusammengelegt werden,
die seit dem 1.4.2012 von Heinrich
Schumacher ausgefüllt wird.
Tapa Atelier
Die Vorreiterrolle bei der Einführung
von Navision – einer professionellen
Auftragsabwicklungs- und Finanzmanagementsoftware
– war sehr anspruchsvoll
und zeitintensiv.
Auf den ersten Blick scheint es erstaunlich,
dass das Tapa-Atelier trotz
der heutigen Digitalisierung 1’300 Agenden
verkauft hat. Es zeugt von einer
grossen Kundentreue, einem perfekten
Ausführen der Arbeiten und einer
hohen Kreativität.
Das Tapa Atelier besuchte auch im Berichtsjahr
erfolgreich die Messe
«Ornaris» in Bern, die Fachmesse für
Neuheiten und Trends.
Kafifläck
Das Kafifläck wurde gut besucht. Bei
den auswärtigen Besuchern handelte
es sich meist um Verwandte und Kunden,
die an Führungen bei Pack + und im
Tapa Atelier sehr interessiert waren.
Die Änderung des Leistungsvertrages
mit dem Kanton erforderte die
Anpassung verschiedener Arbeitszeiten.
Dies hat zur Folge, dass mehrere
Mitarbeitende ihr Mittagessen
fortan hier einnehmen. Das Kafifläck-
Team passt sich mit seinem Angebot
laufend diesen Arbeitszeiten an und
bietet weiterhin gute und preisgünstige
Menüs zu flexiblen Zeiten an.
Auf Initiative von Silvia Simpson wird
allen Mitarbeitenden und dem Fach-
personal täglich eine Frucht gratis
angeboten.
Druckzentrum
Das Druckzentrum konnte einige anspruchsvolle
Aufträge zur grossen
Zufriedenheit der Kunden abwickeln.
Zusätzlich bieten wir die Beschriftung
von Autos und Schaufenstern
sowie die Markierung von Parkplätzen
an. Für das anspruchsvolle Layouten
und Drucken wurde das Team um eine
weitere Mitarbeiterin verstärkt.
Jubiläum
Zusammen mit dem Tapa Atelier führte
der Bereich Pack+ eine Disco mit DJ
Sandra durch. Der Anlass war ein voller
Erfolg, wozu auch die Dekoration
und die alkoholfreien Drinks beitrugen.
Das Tapa Atelier übernahm im Berichtsjahr
die Organisation und Durchführung
des gut besuchten Grillfestes.
Ausblick
Im Pack+ wird eine minuziöse Auftragsplanung
gemacht, so dass die anstehenden,
terminierten Grossaufträge
möglichst stressarm bewältigt werden
können.
Ein grosser Teil eines Dauerauftrages
wurde von unserem Kunden ins Ausland
verlegt. Prioritär gilt es daher, diese
Auftragslücke wieder zu schliessen.
Im Tapa Atelier stehen Veränderungen
an, da ein Kunde den Produktionsstandort
gekündigt hat. Eine neue Infrastruktur
für die Produktion muss
erstellt werden. Im Kafifläck wird es
wichtig sein, die Stabilität zu halten, um
weiterhin eine gute Dienstleistung
anzubieten.

Schön, dass wir in einer Schreinerei arbeiten, in der
wir auch lachen dürfen! Holz² hat echt Mehrwert.
Olivia Schneider, Nicolai Breitling und Hans Kurfürst, Mitarbeitende und Daniel
Schmid, Lernender EFZ Holz².
15

Holz² fertigt seriell
Der Neustart unserer Schreinerei unter dem Namen Holz² im März des Berichtsjahres
brachte die eine oder andere strategische Richtungsänderung mit sich.
So wurde mit dem Geschäftsfeld der seriellen Fertigung als Ergänzung zur Einzelanfertigung
ein zweites Standbein geschaffen, welches kontinuierlich und umsichtig
ausgebaut werden soll.
Die Produktion von Einzelanfertigungen
stellt die Mitarbeitenden vor grosse
Herausforderungen, da jedes Stück
ein Unikat ist. Mit der seriellen Fer -
tigung kann der Produktionsprozess
in überschaubare Teilarbeiten zerlegt
werden, was den Fähigkeiten von Menschen
mit einer psychischen Beeinträchtigung
sehr entgegenkommt.
Die Fehleranfälligkeit kann verringert,
die Produktivität gesteigert und
die Prozesssicherheit erhöht werden.
Eine prägnante Charakteristik unseres
neuen Geschäftsfeldes ist die des
Vertriebsweges. So beliefert Holz²
im Geschäftsfeld des individuellen
Innenausbaus (Einzelanfertigung) fast
ausschliesslich Privatkunden. Im
Geschäftsfeld der seriellen Fertigung
sind die Kunden von Holz² «Businesskunden».
Was verstehen wir unter
Serienarbeit?
Im Geschäftsfeld der seriellen Fertigung
bedienen wir aktuell zwei Kundensegmente.
Es sind dies einerseits die
Abnehmer von Möbel-Serien und andererseits
die Käufer von seriell hergestellten
Erzeugnissen jeglicher Art.
Dies können Flammboxen für den Elektrohandel,
Werkzeugkisten für den
Werkzeughandel oder eben verschiedene
Erzeugnisse für Marktteilnehmende
etlicher Branchen sein. Im
Bereich der Möbel unterscheiden
wir die Teilsegmente Low-, Mid- und
High-Price-Kunden. Basierend auf
einem strategischen Entscheid wird
das Teilsegment «Low Price» von Holz²
nicht bedient, da hier nicht die
Qualität, sondern der Preis eine hohe
Priorität hat. Im von uns bearbeiteten
Mid-Price-Teilsegment kommen
unsere Stärken hingegen sehr gut
zum Tragen. So ist zeitgemässes Design
und eine solide Qualität erwünscht.
Bekannte Kunden in diesem Teilsegment
sind: diga möbel ag, Möbel Pfister
oder auch Micasa und Toptip.
16
Das Teilsegment High-Price wird in einer
nächsten Phase bearbeitet, da es
die Bildung eines «Brands», also einer
Marke, erfordert. Die Kunden in
diesem Teilsegment sind kleine Möbeldetaillisten
mit häufig nur einer Filiale,
die exklusive Möbel zu höheren Preisen
anbieten. Oft handelt es sich dabei
um Möbel bekannter italienischer Hersteller.
Als Schweizer Zulieferer dieses
Segmentes darf hier die tossa
Möbelwerkstatt erwähnt werden.
Wir messen uns im Geschäftsfeld der
seriellen Fertigung mit renommierten
Unternehmen. Unser Anspruch ist es,
in der Produktequalität, der unterstützenden
Dienstleistung und in der
Innovationsfähigkeit vorne mitzuspielen.
Nebenbei schaffen wir mit der
Förderung unserer Mitarbeitenden
jenen Mehrwert für unsere Gesellschaft,
der künftig weiter an Gewicht
gewinnen wird.
Was erhoffen wir uns davon?
Wie anfänglich erwähnt, kommen in der
seriellen Fertigung die Stärken unserer
Mitarbeitenden sehr gut zum Tragen.
Aus betriebswirtschaftlicher
Sicht interessieren uns die «Economy
of Scale», also die Skaleneffekte.
Sie treten bei der Produktion von
grossen Stückzahlen in Erscheinung.
Kurz: Durch die Erhöhung der Produktions-
und Absatzmenge sollen die
Stückkosten gesenkt werden. Diese
Tatsache ermöglicht uns, die Kapazitäten
besser auszulasten. Somit
verteilen sich die Fixkosten (Anlagen,
Maschinen, unterstützende EDV)
auf eine grössere Stückzahl. Es kommt
zu einem «Fixkostendegressionseffekt»,
was heisst, dass die Kosten
pro Stück sinken und die Erzeugnisse
dem Kunden zu attraktiveren
Konditionen angeboten werden können.
Dies kann mittels günstigerer Einkaufskonditionen
aufgrund der erhöhten
Abnahmemenge geschehen oder aber
auch durch die Optimierung der
Produktionsprozesse und die Elimination
von Fehlleistungen. Auch ist
festzuhalten, dass sich die Skaleneffekte
nicht nur auf die Produktionsprozesse
beschränken. Sie wirken
sich auch auf die Marketing- und Verkaufstätigkeiten
aus. Dies, wenn
mit einem einmaligen Verkaufsaufwand,
sprich mit einem Verkaufsgespräch,
eine grosse Menge desselben Produkts
verkauft werden kann.
Erfolgreich?
Bereits im ersten Jahr konnten wir die
diga möbel ag aus Galgenen und die
Allchemet AG aus Bäretswil als Stammkunden
gewinnen. Die Rückmeldungen
sind sehr positiv und lassen auf einen
kontrollierten Ausbau der Marktanteile
schliessen.
Hinter diesen ersten Erfolgserlebnissen
stehen motivierte Mitarbeitende
und ein Team von Fachmitarbeitenden,
das sich überdurchschnittlich einsetzt
und gegenüber neuen Technologien
und innovativen Strategien
positiv eingestellt ist.
Denn nicht zuletzt gilt auch im Geschäftsfeld
der seriellen Fertigung
die treffende Feststellung des
grossen griechischen Philosophen
Aristoteles: «Freude an der Arbeit
lässt das Werk trefflich geraten.»
Reto Wägli, Betriebsleiter Holz 2

Bettenprogramm «Solido» -
gefertigt von Holz² für die
diga möbel ag aus Galgenen
(Quelle Foto: Ausstellung Holz², Noveos 2012)
17

Statistik Arbeit
Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter
Durch­
Anzahl Mitarbeitende
Arbeitsplätze
am
31.12.2012
geleistete
Stunden
2012
Frauen
57.8%
Berufliche
Mass-
Männer
nahmen 42.2%
Durchschnitts-
alter
in Jahren
Eintritte
Aus-
tritte
schnitt
Anstellungsdauer
in Jahren
Geschäftsstelle 5 6 5'995 0 4 2 43.8 1 3 5.1
Pack+ 24 33 32'767 0 12 21 39.3 12 6 1.6
Tapa Atelier 8 17 10'853 0 7 10 41.9 7 4 3.0
Kafifläck 4 4 2'238 0 1 3 46.3 1 1 1.7
Brocki Gossau + Meilen 23 31 30'150 2 12 19 39.8 16 14 3.3
Holz² 21 27 19'279 4 24 3 36.1 7 6 4.9
Flechtwerkstatt
(Schliessung per 31.03.12)
10 5 1'526 0 0 5 42.4 0 10 4.9
Textilwerkstatt 9 18 15'420 3 0 18 34.2 12 10 2.5
Zufriedenheit MA Produktion & Dienstleistung 2012
IntegraPower 13 25 25'916 0 10 15 44.6 6 9 3.8
Total 117 166 144'143 9 70 96 40.9 62 63 3.4
Erfasste Unternehmen: Brocki Gossau/Meilen, Textilwerkstatt, Holz 2 , Tapa Atelier, Pack+, Integra Power
Verhältnis
Frauen/Männer
100
Bitte kumulativ über alle MA aufführen
80
46.3
Zufriedenheit 43.8 + +/- -/+ -
Bemerkungen
44.6
42.4
41.9
60
Beispiel fürs ausfüllen 5 2 1 0 Kommentare einfügen / posit
39.3
39.8
40.9
40
15. Bin ich zufrieden mit der
zugewiesenen Arbeit?
Durchschnittsalter
16. Bin ich zufrieden 20 mit der
Mitarbeitende Instruktion und Hilfestellung des
Männer 42.2 %
Fachpersonals?
Frauen 57.8 % 0
17. Bin ich zufrieden mit der Einrichtung
des Arbeitsplatzes?
18. Ist die Lohnberechnung klar und
verständlich?
19. Bin ich zufrieden mit meiner
Arbeitszeit?
Geschäftsstelle
Pack +
Tapa Atelier
74 42 5 0
36.1
34.2
75 39 6 0
68 46 6 0
71 42 5 1
Kafifläck
Brocki Gossau + Meilen
74 43 2 1
Total 362 212 24 2
Zufriedenheit Mitarbeitende Produktion & Dienstleistung 2012
Holz²
Flechtwerkstatt
Textilwerkstatt
IntegraPower
Total
+
+/-
-/+
-
Zufriedenheit
+ sehr zufrieden
+/- zufrieden
-/+ mehr oder weniger zufrieden
- nicht zufrieden
18
Diese Erhebung wurde aus den jeweiligen Standortgesprächen, welche mindestens einmal jährlich durchgeführt werden, z

Statistik Wohnen
Bewohnerinnen und Bewohner
Anzahl
Wohnplätze
Aus-
tritte
besetzt/
Verträge
am 31.12.2012
Eintritte
verrechnete
Tage
2012
Anzahl
Bewohner
Anzahl
Bewohner-
innen
Wohnhaus Uster 10 3 7 6 3'385 3 3
Wohnhaus Stäfa 10 9 5 9 3'221 7 2
Wohngruppen 13 4 6 10 4'387 6 4
Total Wohnhäuser/
Wohngruppen
Begleitetes
Einzelwohnen
33 16 18 25 10993 16 9
29 10 5 32 8 24
Total Wohnen 62 26 23 57 10'993 24 33
enheit Wohnen 2012
rnehmen: alle Wohnbereiche
Statistik Wohnen
80
v über alle Bewohner aufführen
70
heit
+ +/- -/+ -
ausfüllen 5 50 2 1 0 Kommentare einfügen / positive und
negative
r Selbsthilfe und
18 40 17 0 0
ung ermutigt?
30
genügend Unterstützung 25 19 1 0
Anzahl Wohnplätze
20
cheidungen? Besetzt;
ich von Deiner Verträge am 31.12.201227 10 18 0 0
Anzahl Bewohner
genügend unterstützt?
Anzahl Bewohnerinnen 0
ezugsperson verlässlich? 30 15 0 0
ich vom Team genügend 29 12 2 0
en bist Du mit der
treuung im Wohnhaus?
60
Wohnhaus Uster
Wohnhaus Stäfa
27 18 0 0
Bemerkungen
156 99 3 0
Zufriedenheit Wohnen 2012
Stellenprozente FMA Stand 31.12.2012
+
+/-
-/+
-
Wohngruppen
Abteilung
Total Wohnhäuser/
Wohngruppen
Begleitetes
Einzelwohnen
Total Wohnen
Geschäftsstelle 415%
Zentrumsleitung Beratung/Wohnen 67%
Zentrumsleitung Produktion/Dienstleistungen 83%
Pack+ 264%
Tapa-Atelier inkl. Kafifläck 182%
Brocki Pfannenstil 1) 1)
1550%
1) inkl. Zivildienstleistende, 200%
Holz² 448%
Flechterei Seestern 21%
Textilwerkstatt Seestern 217%
Ibiza 112%
IntegraPower 137%
Wohnhaus und WG Uster 307%
Wohnhaus und WG Stäfa 273%
Begleitetes Einzelwohnen 200%
Total 4276%
ng wurde aus den jeweiligen Standortgesprächen, welche mindestens einmal jährlich durchgeführt werden, zusammen gefasst. 19

Bilanz Noveos
31.12.12 % 31.12.11 %
Aktiven
Kassen 14'488.85 0% 19'578.65 0%
Post 92'880.02 2% 10'526.53 0%
Banken 1'288'702.32 28% 1'034'213.80 23%
Reka-Checks 3'820.00 0% 2'370.00 0%
Forderungen gegenüber Betreuten 116'927.10 2% 49'046.75 1%
Übrige Forderungen 330'108.45 7% 361'288.83 8%
Vorräte 89'629.00 2% 95'775.00 2%
Aktive Rechnungsabgrenzung 194'451.35 4% 601'712.90 13%
Total Umlaufvermögen 2'131'007.09 46% 2'174'512.46 48%
Immobile Sachanlagen 1'849'200.18 39% 1'660'683.70 37%
Mobile Sachanlagen 405'394.76 9% 344'547.45 8%
Fahrzeuge 37'256.72 1% 54'614.30 1%
Informatik- und Kommunikationssysteme
177'458.99 4% 92'916.95 2%
Wertschriften und andere
Finanzanlagen
82'570.10 2% 74'503.76 2%
Total Anlagevermögen 2'551'880.75 54% 2'227'266.16 49%
Anzahlungen Investitionen 0.00 0% 110'000.00 2%
Aktive Berichtigungsposten 0.00 0% 110'000.00 2%
Total Aktiven 4'682'887.84 100% 4'511'778.62 100%
Passiven
Verbindlichkeiten -315'104.09 7% -488'272.75 11%
Depotgelder Betreute -680.00 0% -552.00 0%
Mietkaution -7'950.00 0% 0.00 0%
Passive Rechnungsabgrenzung -144'512.00 3% -350'676.30 8%
Total Kurzfristiges Fremdkapital -468'246.09 10% -839'501.05 19%
Darlehen -15'000.00 0% -15'000.00 0%
Hypotheken -1'875'000.00 40% -1'935'000.00 43%
Rückstellungen -99'000.00 2% -62'000.00 1%
Eventualverbindlichkeiten (bedingt
rückzahlbare Investitonsbeiträge)
-213'560.00 5% -145'600.00 3%
Total Langfristiges Fremdkapital -2'202'560.00 47% -2'157'600.00 48%
Zweckgebundenes Fondskapital -989'977.48 21% -690'803.32 15%
Total Fondskapital -989'977.48 21% -690'803.32 15%
Erarbeitetes Freies Kapital -823'874.25 18% -769'071.76 17%
Jahresverlust (+) / Jahresgewinn (-) -198'230.02 4% -54'802.49 1%
Total Organisationskapital -1'022'104.27 22% -823'874.25 18%
Kommentar zur Jahresrechnung
Für das Geschäftsjahr 2012 können wir glücklicherweise
ein positives Ergebnis präsentieren. Dieses zeigt
klar, dass die Massnahmen, die wir mit dem Szenario
2011 umgesetzt haben, nun greifen und die Existenz
von Noveos im Grundsatz nachhaltig gesichert ist.
Wir sind noch nicht ganz am Ziel angelangt. Ohne die
grosszügigen Spendengelder und ohne die freiwilligen
Gemeindebeiträge würde unsere Rechnung einen
Verlust von CHF 45‘000.– ausweisen. Daher spreche
ich ganz speziell allen Spenderinnen, allen Spendern
sowie allen Gemeinden, die uns unterstützen, einen
besonderen Dank aus. Sie helfen uns damit, 300 Men -
schen mit einer psychischen Beeinträchtigung eine
Perspektive zu geben.
Auf den ersten Blick weisen wir im 2012 einen Rückgang
bei den «Erträgen aus Produktion & Dienstleistung»
von CHF 62‘000.– aus. Dieser ist auf die Schliessung
der Flechtwerkstatt zurückzuführen. Würden wir die
gleiche Position für die Jahre 2011 und 2012 ohne die
Flechtwerkstatt vergleichen, ergäbe dies einen
effektiven Mehrertrag von CHF 52‘000.–. Zu berücksichtigen
gilt es zudem, dass die Schreinereien per
Ende 2011 geschlossen und der neue Betrieb erst
ab März 2012 operativ wurde. Ich bin zuversichtlich,
dass bereits im Jahr 2013 die Erträge wieder ansteigen
werden – das zeigt auch der aktuelle Geschäftsgang.
Mit der Position «Erträge für Ausbildung + andere Betreute»
weisen wir aus, dass wir im 2012 zusätzliche
Nicht-IV-Rentner bei Noveos betreuen konnten
(Wohnen & Arbeit).
Was die «Betriebsbeiträge» angeht, gilt es zu berücksichtigen,
dass unsere Wohnangebote insgesamt sehr
kostengünstig aufgestellt sind, weshalb wir bei weitem
nicht die Maximalbeiträge beim Kanton einfordern
können. Dadurch weisen wir hier einen Ertragsrückgang
aus.
Die Abweichung bei den «Spenden» ist vor allem auf
das Projekt Schreinerei zurückzuführen. Es konnten
im 2012 aber trotzdem Spendengelder für das Projekt
generiert werden.
Bei den «Besoldungen» sind wir unter dem Vorjahreswert,
weil nicht alle Stellen besetzt waren. Ein weiterer
Grund stellt die Schliessung der Flechtwerkstatt
sowie der Umstand dar, dass im Vorjahr weniger
externe Beratung in Anspruch genommen wurde.
Der erhöhte «Aufwand für Anlagennutzung» hat zwei
Gründe: Erstens verursachen die Investitionen in
die neue Schreinerei wesentlich höhere Abschreibungskosten
und zweitens wurde bei zwei Mietliegenschaften
bis dato der Nettomietaufwand verbucht. Neu
verbuchen wir die Bruttomiete und die Mietzinsreduktion
als zweckgebundene Spende. Wir danken der
Erdgas, Zürich und der Firma Neukom, Hadlikon für die
grosszügige Unterstützung.
Auch bei der Position «Büro und Verwaltung» ist der
Mehraufwand auf zwei Posten zurückzuführen. Im
Jahr 2012 haben wir das 40-Jahr-Jubiläum gefeiert,
was zu vermehrter Präsenz in der Öffentlichkeit
führte, aber eben auch etwas gekostet hat. Die
zweite Position ist die Investition in die IT-Infrastruktur,
die zwingend notwendig wurde.
Die zweckgebundenen Positionen «Zuweisung/Verwendung
Fonds» fielen wegen des Projekts Schreinerei
tiefer als im Vorjahr aus. Bei der Verwendung werden
wir die zweckgebundenen Spenden für die Projekte
über die nächsten Jahre – analog der Abschreibungsdauer
– wieder auflösen.
Ich danke allen Mitarbeitenden, Fachmitarbeitenden
und allen, die Noveos in irgendeiner Form unterstützt
oder einen aktiven Beitrag geleistet haben, damit
wir weiterhin Menschen mit einer psychischen Beeinträchtigung
im Zentrum unseres Wirkens behalten
können.
Total Passiven -4'682'887.84 100% -4'511'778.62 100%
Stefan Paris
Geschäftsführer Noveos
20

Betriebsrechnung Noveos
2012 2011 Veränderung
Gesamtbetrieb
Ertrag berufliche Ausbildung + andere Betreute 672'516.80 377'495.45 295'021.35
Selbstzahler für Wohnheime und Wohnbegleitung 913'868.75 938'872.50 -25'003.75
Erträge aus Produktion und Dienstleistungen 2'393'154.13 2'455'520.25 -62'366.12
Übrige Erträge aus Leistungen für Betreute 5'539.65 -1'499.25 7'038.90
Miet- und Kapitalzinsertrag 50'545.92 25'808.48 24'737.44
Erträge aus Leistungen an Personal und Dritte 6'655.66 9'022.27 -2'366.61
Betriebsbeiträge öffentliche Hand 3'669'011.15 3'732'713.50 -63'702.35
Mitgliederbeiträge und Spenden allgemein 93'631.80 37'322.50 56'309.30
Spenden zweckgebunden 205'617.05 472'435.55 -266'818.50
Total Betriebsertrag 8'010'541.01 8'047'691.25 -37'150.34
Besoldungen Betreuung -718'865.80 -730'573.45 -11'707.65
Besoldungen Leitung und Verwaltung -603'930.95 -565'417.80 38'513.15
Besoldungen Geschützte Werkstätten -3'189'686.80 -3'227'108.45 -37'421.65
Sozialleistungen -642'418.20 -661'532.10 -19'113.90
Personalnebenaufwand -101'931.25 -110'814.80 -8'883.55
Honorare für Leistungen Dritter -52'859.95 -82'141.30 -29'281.35
Total Personalaufwand -5'309'692.95 -5'377'587.90 -67'894.95
Bruttoergebnis 2'700'848.06 2'670'103.35 30'744.71
Lebensmittel und Getränke -67'048.10 -72'972.30 -5'924.20
Haushalt -36'419.30 -33'934.50 2'484.80
Unterhalt, Reparaturen, Kleininvestitionen Sachanlagen -125'950.26 -129'779.96 -3'829.70
Aufwand für Anlagenutzung -1'060'545.75 -937'294.08 123'251.67
Energie und Wasser -84'394.80 -87'502.55 -3'107.75
Büro und Verwaltung -457'330.35 -315'633.82 141'696.53
Material-, DL- und Werkzeugaufwand Werkstätten -443'688.50 -417'487.95 26'200.55
Übriger Sachaufwand -86'214.80 -153'429.25 -67'214.45
Total Sachaufwand -2'361'591.86 -2'148'034.41 213'557.45
Betriebserfolg 339'256.20 522'068.94 -182'812.74
Ausserordentlicher Aufwand -9'910.13 -61'562.60 -51'652.47
Ausserordentlicher Ertrag 25'865.11 53'753.50 -27'888.39
Ausserordentlicher Erfolg 15'954.98 -7'809.10 23'764.08
Jahresergebnis vor Fondsergebnis 355'211.18 514'259.84 -159'048.66
Zuweisung zweckgebundene Fonds -205'617.05 -484'996.35 -279'379.30
Verwendung zweckgebundene Fonds 48'635.89 25'539.00 -23'096.89
Jahresergebnis nach Fondsergebnis 198'230.02 54'802.49 143'427.53
21

Mittelflussrechnung Noveos
A) Mittelfluss aus Betriebstätigkeit
2012 2011
Jahresergebnis gemäss Betriebsrechnung 198'230.02 54'802.49
Abschreibungen auf Sachanlagen 228'309.26 168'537.75
Auflösung von Investitionsbeiträgen -13'040.00 -9'800.00
Abschreibungen auf Finanzanlagen 0.00 0.00
Bildung von Rückstellungen 64'800.00 17'000.00
Auflösung von Rückstellungen -27'800.00 -54'000.00
Abnahme/(Zunahme) Forderungen -38'149.97 -41'960.68
Abnahme/(Zunahme) Reka-Checks -1'450.00 2'630.00
Abnahme/(Zunahme) Forderungen gegenüber Betreuten -67'880.35 -12'108.15
Abnahme/(Zunahme) Forderungen Verein+Werkstätten und Übrige 31'180.38 -32'482.53
Abnahme/(Zunahme) aktive Rechnungsabgrenzungen 407'261.55 137'291.10
Abnahme/(Zunahme) Vorräte 6'146.00 -2'025.00
Abnahme/(Zunahme) Wertschriften + andere Finanzanlagen -8'066.34 26'537.77
Zunahme/(Abnahme) kurzfristige Finanzverbindlichkeiten -165'218.66 151'105.05
Zunahme/(Abnahme) sonstige kurzfristige Verbindlichkeiten 128.00 0.00
Zunahme/(Abnahme) passive Rechnungsabgrenzungen -206'164.30 319'658.75
Mittelfluss aus Betriebstätigkeit 446'435.56 767'147.23
B) Mittelfluss aus Investitionstätigkeit
(Investitionen) Sachanlagen -544'857.51 -571'078.90
Abnahme/(Zunahme) Anzahlungen Investitionen 110'000.00 -110'000.00
(Investitionen) Finanzanlagen 0.00 0.00
Desinvestitionen Sachanlagen 0.00 0.00
Desinvestitionen Finanzanlagen 0.00 0.00
Mittelfluss aus Investitionstätigkeit -434'857.51 -681'078.90
C) Mittelfluss aus Finanzierungstätigkeit
Permanent zweckgebundene Spenden und Erträge 299'174.16 455'203.60
Schwankungsfond 142'193.00 0.00
Zweckgebundene Spenden Einrichtungen 20'481.16 7'717.80
Zweckgebundene Spenden Projekte 136'500.00 447'485.80
Investitionsbeiträge 81'000.00 21'000.00
Zunahme/(Abnahme) langfristiger Finanzverbindlichkeiten -60'000.00 -45'000.00
Zunahme/(Abnahme) sonstiger langfristiger Verbindlichkeiten 0.00 0.00
Zunahme/(Abnahme) Organisationskapital 0.00 0.00
Mittelfluss aus Finanzierungstätigkeit 320'174.16 431'203.60
D) Veränderung an Zahlungsmitteln
Anfangsbestand an flüssigen Mitteln 1'064'318.98 547'047.05
Endbestand an flüssigen Mitteln 1'396'071.19 1'064'318.98
Zunahme/(Abnahme) an Zahlungsmitteln 331'752.21 517'271.93
22

Kapitalveränderung Noveos
Rechnung über die Veränderung des Kapitals per 31.12.2012
Anfangs-
bestand
Zuweisungen
(extern)
Interne
Fondstransf. Verwendung Endbestand
Mittel aus Fondskapital
Zweckgebundene Spenden Einrichtungen 42'520.57 49'125.51 0.00 -28'644.35 63'001.73
• Spenden Geschäftsstelle 4'314.30 17'434.90 0.00 -16'800.00 4'949.20
• Spenden Pack+ 2'184.17 234.90 0.00 0.00 2'419.07
• Spenden Tapa 845.50 234.90 0.00 0.00 1'080.40
• Spenden Brocki 614.80 354.90 0.00 0.00 969.70
• Spenden Schreinerei Holz² 7'990.70 2'576.55 0.00 -500.00 10'067.25
• Spenden Flechtwerkstatt 1'643.50 0.00 0.00 -1'643.50 0.00
• Spenden Textilwerkstatt 940.80 490.40 0.00 0.00 1'431.20
• Spenden IBIZA 2'965.45 1'180.00 0.00 -180.00 3'965.45
• Spenden Wohnhaus Uster 4'046.45 13'700.00 0.00 -1'101.90 16'644.55
• Spenden Wohnhaus Stäfa 7'881.60 3'000.00 0.00 0.00 10'881.60
• Spenden Wohnbegleitung 1'001.25 500.00 0.00 0.00 1'501.25
• Spenden Sportgruppe 8'092.05 9'418.96 0.00 -8'418.95 9'092.06
Zweckgebundene Spenden Projekte 648'282.75 195'500.00 0.00 -59'000.00 784'782.75
• Innovationsfonds 75'000.00 0.00 0.00 0.00 75'000.00
• Entwicklung Zentrum Beratung 46'103.00 1'000.00 0.00 0.00 47'103.00
• Projekt Schreinerei 490'778.85 173'500.00 0.00 -59'000.00 605'278.85
• Fonds für Investitionen allgemein 36'400.90 21'000.00 0.00 0.00 57'400.90
Schwankungsfonds 0.00 142'193.00 0.00 0.00 142'193.00
• Schwankungsfond Werkstätte 0.00 23'443.00 0.00 0.00 23'443.00
• Schwankungsfond Integra Power 0.00 4'938.00 0.00 0.00 4'938.00
• Schwankungsfond Wohnen 0.00 113'812.00 0.00 0.00 113'812.00
Total Fondskapital 690'803.32 386'818.51 0.00 -87'644.35 989'977.48
Mittel aus Eigenfinanzierung
Erarbeitetes freies Kapital 823'874.25 0.00 0.00 0.00 823'874.25
Jahresergebnis 2012 0.00 0.00 198'230.02 198'230.02
Organisationskapital Verein 823'874.25 0.00 0.00 198'230.02 1'022'104.27
Zusatzinformationen zur Veränderung der Rückstellungen per 31.12.2012
Anfangsbestand Bildung Auflösung Endbestand
Veränderungen Rückstellungen
Rückstellungen für Überstunden 62'000.00 19'800.00 0.00 -27'800.00 54'000.00
Rückstellungen Wohnbegleitung 0.00 45'000.00 0.00 0.00 45'000.00
Rückstellungen 62'000.00 64'800.00 0.00 -27'800.00 99'000.00
23

Anhang zur Jahresrechnung
Grundlagen der Rechnungslegung
Die Rechnungslegung erfolgt nach Massgabe der Fachempfehlungen zur Rechnungslegung
Swiss GAAP FER (Kern-FER und FER 21) und entspricht dem schweizerischen
Obligationenrecht, den Vorschriften der ZEWO, Zentralstelle für Wohlfahrtsunternehmen
sowie den Bestimmungen der Statuten. Die Jahresrechnung
vermittelt ein den tatsächlichen Verhältnissen entsprechendes Bild der Vermögens-,
Finanz- und Ertragslage von Noveos.
a) Erläuterungen zur Bilanz
Bilanzierungs- und Bewertungsgrundsätze
Die Bewertung im Umlaufvermögen erfolgt zu Marktwerten. Das Anlagevermögen
wird zu Anschaffungskosten abzüglich Abschreibungen bilanziert. Die Passiven
sind zu Nominalwerten ausgewiesen. Die Buchhaltung wird in Schweizer Franken
geführt. Bestände in fremder Währung bestehen nicht.
Darlehen
Diese Darlehen wurden für das Projekt «Neuausrichtung Schreinerei»
aufgenommen. Sie werden bis längstens am 30.06.2016 gewährt.
Hypotheken
Der jährliche Amortisationsbetrag der Hypotheken beträgt CHF 60’000.00.
Rückstellungen
Details sind in den Zusatzinformationen zur Rechnung über die Veränderung
des Kapitals ersichtlich.
Fonds- und Organisationskapital
Der Nachweis über die Veränderung des Fonds- und Organisationskapitals
ist in der Rechnung «Kapitalveränderung Noveos» enthalten (vgl. Seite 23)
Banken
- Bankkonti Noveos CHF 1’288’702.32
Übrige Forderungen
- davon Forderungen gegenüber Gemeinwesen CHF 58’549.15
Eventualverbindlichkeiten
Seit dem Vorjahr werden Investitionsbeiträge vom Kanton Zürich als
Eventualverbindlichkeit passiviert. Diese Verbindlichkeiten werden
über die Nutzungsdauer der Investition über das Konto «Auflösung
Investitionsbeiträge» aufgelöst.
Aktive Rechnungsabgrenzung (ARA)
Diese Position umfasst die zeitliche Abgrenzung
von Aufwand- und Ertragspositionen.
- Aktive Rechnungsabgrenzung Lieferungen und Leistungen CHF 22’863.35
- Aktive Rechnungsabgrenzung Betriebsbeiträge Trägerkanton CHF 171’588.00
Brandversicherungswerte
- Liegenschaften CHF 2’871’300.00
- Einrichtungen, Waren CHF 5’000’000.00
b) Erläuterungen zur Betriebsrechnung
Warenvorräte
Die Bewertung erfolgt bei der Schreinerei und Textilwerkstatt zu Marktwerten.
Bei den Brockenhäusern sind die Waren Sachspenden von Dritten.
Für die Inventarisierung werden daher die Vorleistungen des Personals
für die Bereitstellung der Ladenartikel herangezogen.
Sachanlagen
Die Abschreibungen erfolgen linear aufgrund der geschätzten betriebswirtschaftlichen
Nutzungsdauer.
Beiträge und Spenden
- Betriebsbeiträge der Gemeinden CHF 167’361.20
- Betriebsbeiträge Trägerkanton CHF 2’808’584.00
- Auflösung Investitionsbeiträge Trägerkanton CHF 13’040.00
- Betriebsbeiträge anderer Kantone CHF 284’781.55
- Betriebsbeiträge Bund CHF 395’244.50
- Mitgliederbeiträge CHF 16’941.00
- Spenden allgemein CHF 76’690.80
- Spenden zweckgebunden CHF 205’617.05
Anlagekategorie
Nutzungsdauer
- Liegenschaften 50 Jahre
- Liegenschaften (Renovationen/Umbauten) 25 Jahre
- Einrichtungen und Maschinen 5-12 Jahre
- Fahrzeuge 5 Jahre
- Informatik- und Kommunikationssysteme 3-5 Jahre
Ausserordentlicher Erfolg
Der Nettoerfolg von rund CHF 16’000.00 wurde unter anderem durch eine
nachträgliche Beitragszahlung von Pro Infirmis für das Jahr 2011 und den
Rückkauf der alten EDV-Anlage durch RIZ AG erzielt.
c) Weitere Angaben
Verpfändete Aktiven
Zur Sicherung eigener Verpflichtungen verpfändete Aktiven (Buchwerte):
- Liegenschaft Seestern, Männedorf CHF 420’554.62
- Liegenschaft Wohnhaus Stäfa CHF 149’850.00
- Eigentumswohnung Langenmatt, Mönchaltorf CHF 474’440.00
Wertschriften und andere Finanzanlagen
- Mieterkautionen CHF 59’069.10
- Genossenschaftsanteile Rothus-Wies CHF 23’500.00
- Beteiligung an «DieSozialfirma AG» CHF 1.00
Nähere Angaben zur Beteiligung an «DieSozialfirma AG», Riedikon:
Zweck: Schaffung von Arbeitsplätzen für Menschen mit eingeschränkter
Leistungsfähigkeit.
Die Beteiligung wird mit einem pro Memoria Wert von CHF 1.00 geführt.
Aktienkapital CHF 200’000.00
Beteiligungsquote – Kapitalanteil 24.5%
Beteiligungsquote – Stimmrechtsanteile 39.2%
- Mietzinsertrag (Untermieter von Noveos) CHF 11’502.27
- Bezug von Reinigungsdienstleistung CHF -17’916.00
Ereignisse nach dem Bilanzstichtag
Es gibt keine Ereignisse nach dem Bilanzstichtag, welche die Jahresrechnung
wesentlich beeinflussen.
Entschädigungen an Mitglieder der leitenden Organe
Die Arbeit im Vorstand erfolgt ehrenamtlich. Es wurden im 2012 Spesenentschädigungen
von Total CHF 1’000.00 ausgerichtet.
Risikobeurteilung
Die Geschäftsleitung hat die Risikobeurteilung überarbeitet und am
25.09.2012 dem Vorstand unterbreitet. Allfällige sich daraus ergebende
Massnahmen wurden eingeleitet, um die Aussagekraft der Rechnungslegung
zu gewährleisten.
Verbindlichkeiten
- Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen CHF 320’009.46
- Verbindlichkeiten gegenüber Vorsorgeeinrichtungen CHF -15’179.40
- Verbindlichkeiten gegenüber Eidg. Mehrwertsteuerverwaltung CHF 10’274.03
Passive Rechnungsabgrenzung (PRA)
Diese Position umfasst die zeitliche Abgrenzung von Aufwandund
Ertragspositionen.
- Passive Rechnungsabgrenzung Lieferungen und Leistungen CHF 144’512.00-
24

Revisionsbericht
25

Wir danken allen Spenderinnen und Spendern
Noveos ist auf Spenden angewiesen: In Zeiten des
Umbruchs und der Neuorientierung werden zwischen
zeitlich mehr Mittel benötigt, die nicht immer
zur Verfügung stehen. Aus diesem Grunde wissen
wir von Noveos um die Bedeutung von Spendern und
danken ganz herzlich für die Unterstützung
Sie unterstützen zum einen die gute Sache – Schaffung von Perspektiven
für Menschen mit psychischer Beeinträchtigung – zum anderen ermöglicht
ihre Unterstützung Projekte, die helfen, die Zukunft des Vereins zu sichern.
Dabei kann ein kleiner Betrag genauso hilfreich sein wie ein grösserer.
Wir freuen uns über jede Art von Unterstützung; sei dies durch finanzielle
Beiträge oder aber auch durch Sachspenden. Gerne steht Ihnen unser
Geschäftsführer Stefan Paris unter der Nummer 044 944 60 40 für einen
ersten Austausch zur Verfügung oder informieren Sie sich auf unserer
Website über unsere aktuellen Bedürfnisse und Wünsche.
Für die Unterstützung im Jahr 2012 bedanken wir uns bei allen Spenderinnen
und Spendern ganz herzlich, auch jenen, die nicht namentlich aufgeführt
werden wollten. Es sind Spenden ab Fr. 100.— aufgeführt.
Allgemeine Spenden
3C Corporate Communications
Consulting GmbH, Zürich
Alfred + Bertha Zangger-Weber-
Stiftung, Riedikon
Delli Gatti Antonia, Winterthur
Dr. med. Rufener Schubert Martina,
Uetikon am See
Dr. med. Scholian Ruedi, Stäfa
Erdgas Zürich AG, Zürich
Ev.-ref. Kirchgemeinde, Dürnten
Ev.-ref. Kirchgemeinde, Greifensee
Ev.-ref. Kirchgemeinde, Oetwil am See
Ev.-ref. Kirchgemeinde Uetikon am See
Ev.-ref. Kirchgemeinde, Uster
Fondation Hubert Looser, Zürich
Gemeinde Dürnten
Gemeinde Fischenthal
Gemeinde Maur
Gemeinnützige Gesellschaft des
Bezirks Meilen
H. Neukom AG, Hinwil-Hadlikon
Hand In Hand Anstalt, Balzers
Menke Renée & Rolf, Effretikon
MME Partners, Zürich
Pool Chirurgische Klinik Spital Uster,
Uster
Rohrer-Goll Susanne & Heinz, Meilen
Stadt Uster
Zweckgebundene Spenden
AAA Kommunikation A. Bäumli, Zürich
AAC Infotray AG, Winterthur
Aeda-Stiftung Zürich, Zürich
Belimo Automation AG, Hinwil
Consys AG, Pfäffikon SZ
Hand in Hand, Balzers
Ev.-ref. Kirchgemeinde, Uster
Ev.-ref. Kirchgemeinde, Rüti
Ev.-ref. Kirchgemeinde, Stäfa
Gemeinnützige Gesellschaft des
Bezirks Hinwil
Gemeinnützige Gesellschaft des
Bezirks Uster
König Jacqueline, Uster
Kvas Stillhard Sonja, Stäfa
Lions Club Stäfa
Mettler Toledo AG, Greifensee
Oesch Gregor, Gossau
Rotary Stiftung Zürich Oberland
Rotary Stiftung Bachtel-Zürich
Regionales Informatikzentrum RIZ AG,
Wetzikon
Röm.-Kath. Kirchgemeinde, Rüti
Stadt Uster
Staehelin Liona, Zürich
Stiftung Hans & Lilly Knecht-Wethli,
Rüti
Wolgensinger Monika, Zollikon
Turicaphon AG, Riedikon
Gratulationen
Dienstjubiläen 2012
Es feierten:
Das 5-Jahre-Dienstjubiläum
Stefan Paris
Geschäftsführer
Lissandra Kuhn
Geschäftsstelle
Stefan Egger
Geschäftsstelle
Doris Feusi
Tapa Atelier
Sarah Bestgen
Tapa Atelier
Schanna Pfeiffer
Pack+
Benjamin Hitz
Integra Power
Karoline Lercher
Integra Power
Christine Habegger-Stahel
Wohngruppen Uster
Marcel Kunz
Schreinerei
Werner Meier
Schreinerei
Alen Pilat
Brockenhäuser
David Haydon
Brockenhäuser
Dusanka Miskovic
Brockenhäuser
Irene Köchli
Flechtwerkstatt
Das 10-Jahre-Dienstjubiläum
Jolanda Vollrath
Brockenhäuser
Martina Gruber
Textilwerkstatt
Robert Egli
Tapa Atelier
Robert Schmid
Integra Power
Das 15-Jahre-Dienstjubiläum
Giovanni Vizzini
Pack+
Das 20-Jahre-Dienstjubiläum
Verena Näf
Textilwerkstatt
Möchten auch Sie uns unterstützen? Gerne geben wir Ihnen unsere Spendenkonten
bekannt:
PC-Konto 80-31199-2
ZKB Rüti, IBAN: CH06 0070 0112 9007 1440 2
26

Organisation
Zweck
Der Verein entwickelt und führt in der Region Zürcher Oberland (Psychiatrieregion 3) sozialpsychiatrische Einrichtungen
in den Bereichen Arbeit, Wohnen, Beratung und Betreuung.
Der Verein engagiert sich in der Öffentlichkeitsarbeit und arbeitet mit anderen Organisationen zusammen.
Vorstand 2012
Anita Bäumli, Präsidentin | Peter Leibundgut, Vizepräsident | Mitglieder: Fredi Beutler | Dr. med. Alessia Maddalena |
David Fehr | Ludi Fuchs | Vertretung Fachpersonal mit beratender Stimme: Jürg Suter | Benjamin Schindler
Der Vorstand ist für 2 Jahre gewählt von Juni 2012 bis Juni 2014
Geschäftsleitung
Stefan Paris, Geschäftsführer sowie ab Dezember 12 Leitung Zentrum Wohnen
Ab 1.5.2012 Stephan Suter, Stv. Geschäftsführer, Leitung Zentrum Produktion/Dienstleistung sowie ab Dezember 12
Zentrum Beratung
1.3.2012 – 30.11.2012 Irene Baltensperger Leitung Zentrum Wohnen und Beratung
Geschäftsstelle
Turicaphonstrasse 31, 8616 Riedikon, Tel. 044 944 60 40, Fax 044 944 60 41, info@noveos.ch, www.noveos.ch
Postkonto: 80-31199-2
Bankverbindung: ZKB Rüti, IBAN: CH06 0070 0112 9007 1440 2
Die Angebote und Unternehmen von Noveos
Wohnbegleitung
Turicaphonstrasse 29
8616 Riedikon
Tel. 044 944 60 25
wohnbegleitung@noveos.ch
www.wohnen-noveos.ch
Wohnhaus Stäfa und Wohngruppe
Laubstenstrasse 37
8712 Stäfa
Tel. 044 926 72 79
wohnhaus.staefa@noveos.ch
www.wohnen-noveos.ch
Wohnhaus Uster und Wohngruppen
Kanzleistrasse 2
8610 Uster
Tel. 044 940 63 80
wohnhaus.uster@noveos.ch
www.wohnen-noveos.ch
Ibiza, Fachstelle für Arbeitsintegration
Turicaphonstrasse 29
8616 Riedikon
Tel. 044 944 60 20
ibiza@noveos.ch
www.ibiza-noveos.ch
Textilwerkstatt Seestern
Seestrasse 185
8708 Männedorf
Tel. 044 921 11 34
textilwerkstatt@noveos.ch
www.textilwerkstatt-noveos.ch
Brocki Pfannenstil
Hauptsitz
Im Zentrum 7
8625 Gossau
Tel. 044 926 50 60
Fax 044 926 63 77
brocki.gossau@noveos.ch
www.brocki-noveos.ch
Brocki Pfannenstil
Filiale Meilen
Seestrasse 799
8706 Meilen
Tel. 044 793 17 40
Fax 044 793 17 38
brocki.meilen@noveos.ch
www.brocki-noveos.ch
Holz 2
die Schreinerei mit Mehrwert
Im Tobel 5
8340 Hadlikon (Hinwil)
Tel 055 260 35 50
Fax 055 260 35 69
holzhoch2@noveos.ch
www.holzhoch2-noveos.ch
Pack+
Turicaphonstrasse 29
8616 Riedikon
Tel. 044 944 60 10
packplus@noveos.ch
www.packplus-noveos.ch
Tapa Atelier
Turicaphonstrasse 29
8616 Riedikon
Tel. 044 944 60 12
tapa@noveos.ch
www.tapa-noveos.ch
Impressum
Datum 6. Mai 2013 / Konzept: 3C – Corporate Communications Consulting / Zürich
Fotos: Barbara Faissler / nepos.ch / Druck: Arbeitszentrum am See / Wädenswil
Wir sind Mitglied von
27

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8616 Riedikon
Telefon 044 944 60 40
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