PDF/2MB - bei Noveos

Jahresbericht
2009

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Inhaltsverzeichnis
Neuer Name, neues Kleid
Bericht des Geschäftsführers
Highlights des Jahres 2009
Das Zentrum Beratung
Das Zentrum Dienstleistung
Das Zentrum Wohnen
Das Zentrum Produktion
Kommentar Jahresrechnung und Bilanz
Betriebsrechnung
Mittelflussrechnung
Kapitalveränderung
Anhang zur Jahresrechnung
Revisionsbericht
Dank
Organisation

Neuer Name, neues Kleid
2009 war für Noveos in vielerlei Hinsicht ein ganz besonderes Jahr: So konnten
erste Meilensteine des Szenarios 2011 erfolgreich erreicht werden, die
Geschäftsstelle und Werkstätten haben im Turicaphon eine neue Heimat
gefunden, erste kleine Synergieeffekte wurden erzielt und die Rahmenbedingungen
für engere Kooperationen sind geschaffen.
Etwas ganz Besonderes hat das
Jahr zusätzlich bereichert: Im Alter
von 37 Jahren hat der Verein Sozialpsychiatrie
Zürcher Oberland
“VSPZO” einen neuen Namen bekommen:
Noveos – Perspektiven für
Menschen mit psychischer Beeinträchtigung.
Der Verein möchte mit dem neuen
Namen ein Signal setzen: Wir müssen
anders und optimierter arbeiten,
um die Anpassung an veränderte gesellschaftliche
und sozialpolitische
Rahmenbedingungen erfolgreich zu
meistern. Dies bedeutet, dass wir
in Zukunft mit weniger Geld noch
bessere Qualität anbieten müssen,
um näher bei den Märkten zu sein:
sei es näher beim Arbeitsmarkt oder
näher bei unseren Kundinnen und
Kunden. Wir wollen unsere langjährige
Erfahrung noch besser umsetzen
und dazu benutzen, zeitgemässe
und zukunftsweisende Angebote zu
entwickeln.
Der neue Name “Noveos” ist stimmig.
Mit seinen Anklängen an “neu/novus”
und an Eos, die griechische Göttin
der Morgenröte, signalisiert der
Name Aufbruch und weite Horizonte.
Mit dem Zusatz der Perspektiven
soll der Name auf Entwicklungschancen
und -inhalte für alle Menschen
hinweisen, die bei uns arbeiten.
Der Name bringt auch ein neues Kleid
mit sich, in schönen starken Farben
und einem klar definierten, schicken
Erscheinungsbild.
Das Selbstverständnis des Vereins
hat sich in den letzten Jahren
gewandelt: Viel Althergebrachtes
und Vertrautes wurde in Frage
gestellt und zurückgelassen. Wir
sind – mittlerweile schon sehr viele
von uns – umgezogen und haben uns
an neuen Standorten eingerichtet.
Wir sind daran, unsere Rollen im
Stück “Sozialpsychiatrie” kritisch
anzuschauen und in einigen Punkten
neu zu definieren. Wir sind dabei, wo
notwendig unsere Arbeitsprozesse
und –produkte zu überprüfen und zu
verbessern. Noveos strahlt genau
diese Kraft aus, Neues in Angriff
zu nehmen und unsere Welt aktiv
mitzugestalten.
Es braucht immer eine gewisse Zeit,
bis ein neuer Name und Auftritt
“passt”. Bis das Selbstverständnis
sich neu formiert hat und sich der
neue Name mit eigenen Geschichten
angereichert hat, bis es wieder
stimmt. Wir werden sehen, was der
Name Noveos mit uns macht.
Ich wünsche mir und natürlich uns
allen, dass seine positive Kraft
und die Farbigkeit, die zum Namen
gehört, uns stärken und ermutigen
werden. Dass unser Name und unser
“Kleid” uns dabei unterstützen,
konsequent den für uns passenden,
ganz eigenen und stimmigen Weg zu
gehen und dabei jederzeit erkannt
zu werden als die, die wir sind und
sein wollen. Darüber würde ich mich
sehr freuen.
Anita Bäumli
Präsidentin Noveos
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Bericht des Geschäftsführers
Das vergangene Jahr gestaltete sich für Noveos als eines des allgemeinen
Wandels und Aufbruchs: Ausgehend von wesentlichen Veränderungen im Umfeld
der sozialen Integrationsarbeit sah und sieht sich der Verein mit Herausforde-
rungen konfrontiert, die er mit grundlegenden Restrukturierungen und Massnahmen
aktiv angeht.
Der erste Schritt in diese Richtung
vollzog sich über die Entwicklung
des neuen Auftritts: Der Verein und
einzelne Betriebe erhielten einen
neuen Namen, das Erscheinungsbild
wurde modernisiert und angepasst.
Die verschiedenen Zentren mit ihren
Angeboten und Unternehmen erscheinen
neu in klaren, kräftigen
Farben. Dies verhilft ihnen zu einer
grösseren Eigenständigkeit und
unterstützt sie dabei, eine neue
Identität zu schaffen und am Markt
offensiver und prägnanter aufzutreten.
Der gesamte Prozess der Neuorientierung
und Strukturanpassung
dürfte sich noch bis ins 2012
erstrecken. Die zu erwartenden
Veränderungen haben ein einziges
Ziel: Der Verein soll konkurrenz- und
marktfähig bleiben. Wir wollen und
müssen fit sein für Herausforderungen
unter erschwerten Bedingungen,
wie beispielsweise der
anstehenden 6. IV-Revision, dem
neuen Finanzausgleich und den verschärften
Rahmenbedingungen für
Integrationsbetriebe.
In diesem Sinne sind die getätigten
Investitionen des Jahres 2009
als Investitionen in die Zukunft zu
verstehen. Sie tragen mittelfristig
einen wichtigen Teil dazu bei,
Noveos auf Erfolgskurs zu bringen
und die Zukunft des gesamten
Vereins zu sichern. Die damit verbundenen
organisatorischen und
inhaltlichen Anpassungen sind notwendig.
Sie legen den Grundstein
für das weitere Fortbestehen des
Vereins und für eine erfolgreiche
Zukunft.
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Der neue Auftritt
Der Name “Noveos“ setzt sich aus
den lateinischen Wörtern “novus“
(lat. für neu) und Eos (griechische
Göttin der Morgenröte) zusammen.
Er symbolisiert einen kraftvollen
Neubeginn – den Anbruch eines neuen
Tages mit wiederkehrender Hoffnung.
Damit wird das Kernziel der Institution
aufgenommen: mit seinen
vielfältigen Angeboten Menschen mit
psychischen Beeinträchtigungen zu
unterstützen, neue Kraft zu schenken
und die persönliche Entwicklung
zu unterstützen.
Denn: Noveos will Menschen mit
psychischen Beeinträchtigungen
unter Berücksichtigung der individuellen
Bedürfnisse begleiten und
unterstützen. Passend dazu strahlt
der neue Name “Noveos” Mut und
Frische aus und ist Ausdruck der
Perspektiven, welche den Mitarbeitenden
und den Bewohnerinnen
und Bewohnern ermöglicht werden:
Eine hohe Lebensqualität und die
Anschlussfähigkeit an den ersten
Arbeitsmarkt. Das Logo ist farblich
auf die einzelnen Einrichtungen
abgestimmt, welche durch dieses
Prinzip an Eigenständigkeit dazugewinnen:
Die Bereiche Produktion,
Dienstleistung, Beratung und Wohnen
sowie der Verein treten mit fünf
unterschiedlichen Farben auf – als
verbindendes Element dienen die
zwei grossen Kreise.
Wachsende Herausforderungen
Den Spagat, den wir tagtäglich
zwischen unserem sozialpsychiatrischen
Kernauftrag und
den betriebswirtschaftlichen
Anforderungen leisten, wird von
Jahr zu Jahr grösser.
Mit dem zunehmenden Druck auf
die stationäre Psychiatrie werden
weiterhin Betten abgebaut und
Aufenthaltszeiten verkürzt.
Die Folgen davon sind im Bereich der
sozialpsychiatrischen Angebote
bereits deutlich spürbar. Die
Menschen, die nach einem Klinikaufenthalt
zu uns kommen, sind oft
noch nicht so stabil, dass sie annähernd
selbstständig wohnen oder
in einem unserer Arbeitsangebote
produktiv mitarbeiten können. Die
Betreuung und Begleitung durch
unser Fachpersonal wird dadurch
zeitintensiver und anspruchsvoller.
Auf der anderen Seite bewegen wir
uns mit der Erstellung und Vermarktung
unserer Produkte und Dienstleistungen,
mit denen wir einen
hohen Anteil unserer Betriebskosten
selber erwirtschaften, im freien
und zunehmend härter umkämpften
Markt.
Aus der tiefen Überzeugung heraus,
dass wir mit dieser Arbeit einen
wichtigen Beitrag für das Wohlergehen
vieler Menschen leisten, stellen
wir uns dieser wachsenden Herausforderung
mit grossem Engagement.
Tino Käser
Geschäftsführer Noveos

Highlights des Jahres 2009
Das Jahr 2009 wartete gleich mit einer Vielzahl an Höhepunkten auf. Vereinsweit
zählten ganz klar die Feierlichkeiten zur Einführung des neuen Namens und Logos
im Oktober 2009 und der Umzug einiger Betriebe und der Geschäftsstelle in die
neuen Räumlichkeiten in Riedikon dazu. Auch für das Brocki Pfannenstil stand ein
Grossereignis an: der Bezug der Filiale in Meilen.
Einweihungsfeier des neuen
Standortes in Riedikon
Mit zwei stimmungsvollen Festen feierte
Noveos, damals noch VSPZO, am
19. und 20. Juni 2009 seinen Bezug
der neuen Lokalitäten in Riedikon.
Am Freitag durften geladene Gäste
aus Politik und Wirtschaft ein stimmungsvolles
Abendessen unter dem
regendichten Zeltdach geniessen.
Das Volksfest am Samstag stand zum
Glück unter einem besseren Wetter-
stern. So konnte sich der VSPZO bei
Sonnenschein der interessierten
Öffentlichkeit in ihrer ganzen Bandbreite
und Vielseitigkeit präsentieren:
An der Leistungsschau der
Angebote und Unternehmen gab es
für die zahlreich erschienenen Besucher
einiges zu entdecken und zu
bestaunen.
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Der neue Name
Am 9. Oktober 2009 führte der
VSPZO mit einem kleinen, feinen Anlass
offiziell den Namen Noveos und
den neu gestalteten Auftritt ein. In
einem festlichen Rahmen erwarteten
die rund 120 anwesenden Gäste
abwechslungsreiche Programmpunkte:
interessante Erläuterungen des
Vorstands zur Logo- und Namens-
entwicklung, eine feierliche Enthüllung
des neuen Erscheinungsbildes
und als Stärkung ein warmer Imbiss
in den Räumlichkeiten von Pack+.
Am Ende des Abends stand noch ein
ganz besonderes Erlebnis auf dem
Programm: In einem symbolischen
Akt durften die Anwesenden weisse
Himmelslaternen mit guten Zukunftswünschen
beschreiben und diese gemeinsam
in den dunklen Nachthimmel
entlassen: Ein emotionaler Moment
für alle, der bestimmt noch lange in
Erinnerung bleiben wird.
Eröffnung der Brocki-
Filiale in Meilen
Am 9. 9. 2009, um Punkt 9.09 Uhr
öffneten die Türen der neuen
Brocki-Filiale in Meilen, in Anwesenheit
von zahlreichen geladenen
Gästen wie Vertretern der umliegenden
Gemeinden, Sozialinstitutionen,
psychiatrischen Einrichtungen
und der Medien. Im Rahmen eines
geführten Rundgangs erhielten die
Gäste einen exklusiven Einblick in
Angebote und Arbeit des Brocki
Pfannenstil und konnten in Kontakt
mit Verantwortlichen und Mitarbeitenden
treten.
Eröffnung “Kafifläck”
Anfang 2009 öffnete das interne
Bistro “Kafifläck“ auf dem
Turicaphon-Areal seine Türen und
stiess sogleich auf grossen Anklang:
Es entwickelte sich innerhalb
kürzester Zeit zu einem gefragten
hausinternen Treffpunkt und
Verpflegungsort für die Noveos-
Mitarbeitenden. Mit dem neuen
Bistro wurden zwei neue Stellen
geschaffen, welche weiter zum
Ausbau und zur Diversifizierung
des Noveos-Stellenangebots
beitragen.

Das gut besuchte “Kafifläck” in Riedikon.
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Das Zentrum Beratung
Das Jahr 2009 brachte für Ibiza einige grössere Ereignisse und Veränderungen:
Das Beratungsteam zog an den neuen Standort in Riedikon, bildete sich weiter und
beteiligte sich an der Einführung des neuen Vereinsnamens. Ausserdem konnten
zwei neue Fachmitarbeitende im Team begrüsst werden.
Ibiza
In der täglichen Arbeit konnten 2009
einige Erfolge bei den erbrachten
Dienstleistungen erzielt werden:
So erhöhte sich die Zahl der Beratungsstunden
im IntegraClassic
im Vergleich zum Vorjahr um einen
Drittel. Diese Zahl muss angesichts
des vergrösserten Beratungsteams
allerdings differenziert betrachtet
werden. Dennoch stimmt die Entwicklung
des Beratungsvolumens positiv,
nicht zuletzt dank der neuen
Arbeitsvermittlungsaufträge, die
für die IV und neu auch für Partnerorganisationen
wie die “Stiftung für
Ganzheitliche Betreuung“ ausgeführt
werden durften.
Spannend gestaltete sich der Start
des neuen Angebots IntegraPass,
welches 2009 in das Ibiza-Portfolio
aufgenommen wurde. IntegraPass
wurde mit dem Ziel entwickelt, Gemeinden
vermehrt bei der Arbeitsintegration
ihrer Sozialhilfeempfänger
zu unterstützen. Die ersten Erfahrungen
lieferten wertvolle Erkenntnisse
hinsichtlich der Kundenbedürfnisse
und helfen dabei, das Angebot
in Zukunft weiter zu optimieren und
erfolgreich im Markt zu positionieren.
Erfolge durften auch beim Personalverleih
IntegraPower verzeichnet
werden: So wuchs die Anzahl der
geleisteten Arbeitsstunden um 10 %.
Inzwischen sind bereits 45
Mitarbeitende unter Vertrag.
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Die Quoten in der Vermittlung von
Arbeitskräften sind vergleichbar mit
denen anderer und auch grösserer
Institutionen, obschon Ibiza viele
Menschen mit geringen Integrationschancen
(Anteil IV-Rentner 84 %)
berät und unterstützt. Für Ibiza
steht klar im Fokus, dass die vermittelten
Personen weiter begleitet
werden, um die Arbeitsverhältnisse
nachhaltig zu unterstützen. In den
vergangenen drei Jahren konnten an
ca. 30 % aller Klienten (Anteil psychisch
Beeinträchtigte 94 %) erfolgreich
Arbeitsplätze in verschiedenen Segmenten
vermittelt werden.
Nur jeder Fünfte, der in eine
geschützte Werkstatt vermittelt
wurde, arbeitet in einer internen
Werkstatt von Noveos. Dieser Wert
widerspiegelt sehr gut die
unabhängige Haltung von Ibiza in
der Vermittlungstätigkeit. Die hohe
Zahl (43 %) vermittelter Personen in
IntegraPower-Arbeitsplätze zeigt
einerseits das grosse Bedürfnis der
Klienten nach individuell angepassten
Lösungen ausserhalb von geschützten
Werkstätten. Andererseits
offenbart sich auch ein Bedürfnis
nach Beratung und Sicherheit seitens
der engagierten KMU.
Ausblick
Angesichts der vielen positiven Rückmeldungen
der Kunden (Auftraggeber,
KMU und Klienten) lässt sich eine hohe
Zufriedenheit mit den geleisteten
Beratungen und Vermittlungen bei
Ibiza feststellen.
Nichtsdestotrotz besteht auch bei
Ibiza weiterhin Optimierungspotential:
Das erklärte Ziel für die Zukunft
muss sein, mit Angeboten und Dienstleistungen
noch näher an den Markt
heranzukommen und eine entsprechende
zielgerichtete Ausrichtung
vorzunehmen, damit schon 2010 mehr
Mandate gewonnen und Aufträge generiert
werden können.
Nachhaltig ausgerichtete Lösungen
und qualitativ hochstehende Leistungen
sichern das Fortbestehen von
Ibiza. Die Herausforderung besteht
darin, Klienten, Auftraggebende und
Arbeitgebende gleichermassen zu
berücksichtigen und entsprechend
klare Modelle zu entwickeln, welche
allen Anspruchsgruppen gerecht zu
werden vermögen. Dieser Aufgabe
stellen sich die Ibiza-Fachmitarbeitenden
mit grosser Motivation.

“Mit Kompetenz und Engagement setzen wir
uns für individuelle Integrationslösungen
auf dem ersten Arbeitsmarkt ein.”
“Lorem André Lorenz, ipsm Leitung dolor Ibiza Fachstelle Arbeitsintegration
sitamet nulla
facilis et execut modo
sitamet nulla.”
Vorname Nachname, Beruf/Firma
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Das Zentrum Dienstleistung
Für das Zentrum Dienstleistung bleibt das 2009 als intensives, aber auch
spannendes Jahr in Erinnerung. Beim Brocki Pfannenstil prägten zwei dominierende
Ereignisse den Alltag: die Eröffnung der Filiale in Meilen und der Umzug des Brocki
in Stäfa nach Gossau (ZH). Auch die Textilwerkstatt hat sich dank der bewährten
Qualität bei der Ausführung von Aufträgen gut positionieren können.
Das Brocki Pfannenstil
Das vergangene Jahr bedeutete
für das Brocki Pfannenstil: zweimal
umziehen, zweimal einrichten,
einmal neu eröffnen. Besonders
anspruchsvoll: Zeitgleich zu den
beiden Grossanlässen galt es, den
Alltagsbetrieb so gut wie möglich in
einem “normalen Rahmen“ aufrechtzuerhalten.
Der Einzug und die Eröffnung
(9. 9. 2009 um 9.09 Uhr) der Filiale
Meilen an der Seestrasse 799
in Meilen war das erste Grossereignis.
Der Eröffnunganlass stiess
auf reges Interesse bei Kunden,
Partnern und Behörden. Mit Freude
darf festgestellt werden, dass die
Filiale in Meilen bereits in kurzer
Zeit eine sehr positive Entwicklung
durchlaufen konnte und auf bestem
Weg ist, sich als feste “Brocki-
Grösse“ in der Region Goldküste zu
etablieren.
Mit dem Umzug nach Gossau stand im
Spätherbst 2009 dann das zweite
Grossprojekt an. Ende November
fand der grosse Ausverkauf im
“alten” Brocki in Stäfa statt. Danach
musste restlos alles verpackt
und transportiert oder entsorgt
werden. Dies brachte einen Riesenaufwand
an Logistik, täglichen Absprachen
und starkem persönlichen
Einsatz mit sich. Am 21. Dezember
2009 konnten die Räumlichkeiten in
Stäfa schlussendlich abgegeben
werden.
Ausblick
2009 stellte für das Brocki aufgrund
der beiden aufwändigen Umzüge ein
belastendes Jahr dar. Und dies nicht
nur in menschlicher, sondern auch in
finanzieller Hinsicht. Allerdings dürfen
die Standortwechsel durchaus
auch als Neubeginn verstanden
werden. Entsprechend zuversichtlich
blicken die Brocki-Verantwortlichen
auch in die Zukunft und verstehen
die Aufwände als Investition in
ebendiese.
Die beiden neuen Standorte Meilen
und Gossau verfügen über grosses
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Potential. Die Räumlichkeiten
sind zentral gelegen, modern und
grosszügig gestaltet. Auch das
Einzugsgebiet wurde mit der Eröffnung
des Hauptsitzes in Gossau
nochmals erweitert. Nicht zuletzt
dank der breiten öffentlichen Publizität,
welche durch die Sendung “SF
bi de Lüt“ mit Nik Hartmann generiert
wurde, darf das Brocki mit einem
vergrösserten Kundenkreis rechnen.
Die Textilwerkstatt
Seestern
Die Textilwerkstatt kann auf ein
erfolgreiches Jahr zurückblicken.
Der Kundenstamm wurde weiter
ausgebaut und die Dienstleistungen
verbessert. Dies ist zurückzu-
führen auf die individuellen Beratungen
und persönlichen Kontakte
zu den bestehenden und potentiellen
Kundinnen und Kunden sowie auf
die Flexibilität sämtlicher Mitarbeitenden.
Wohl nicht zuletzt dank
der unbezahlbaren Mund-zu-Mund-
Propaganda zufriedener Kundinnen
darf sich die Textilwerkstatt immer
wieder über neue Aufträge freuen.
So reparierten die Mitarbeiterinnen
zerrissene Jeans, entwarfen und
fertigten neue Roben, nähten Hussen
für abgewetzte Sofas, schenkten
alten Kissen modische Gesichter
und versuchten dann und wann, das
Unmögliche möglich zu machen ... Und
neben den vielen kleinen und grossen
Kundenaufträgen erarbeiteten sie
auch Eigenkreationen.
Die Nachfrage nach Anlehren und
Lehren in der Textilwerkstatt ist
beachtlich. Dazu tragen sicherlich
die guten Kontakte zu den IV-
BerufsberaterInnen bei, aber auch
die optimale Betreuung. Eine Mitarbeiterin
schloss im Sommer die
zweijährige Anlehre als Ateliernäherin
erfolgreich ab. Zur allgemeinen
Freude konnte eine weitere Mit-
arbeiterin nach dem ersten Anlehrjahr
(einer zweijährigen Lehre als
Ateliernäherin) zur anspruchsvolleren
dreijährigen BBT-Lehre (als
Bekleidungsgestalterin, Fachrichtung
Damenschneiderin) hinüberwechseln.
Einen Beitrag zur guten Qualität
der Ausbildungen bietet auch der
“Tandembetrieb” mit der freien
Wirtschaft – namentlich der Berufs-
und Fortbildungsschule Winterthur.
Diese ermöglicht den Lehrfrauen
regelmässige Praktikumstage. Diese
Zusammenarbeit ist überaus erfreulich
und anregend.
Ausblick
Die Verschiedenartigkeit der Mitarbeiterinnen,
die Anforderungen
an die speziellen Näharbeiten sowie
die Ansprüche von Kostenträgern
bedingen eine hohe Flexibilität und
die Bereitschaft, immer wieder neue
Wege zu begehen und sich mit den
Erfordernissen des Marktes auseinanderzusetzen.
Doch wer ist dafür
geeigneter, als die Schneiderinnen
– denn wie G. B. Shaw schon treffend
sagte: “Der einzig vernünftige
Mensch ist meine Schneiderin – jedes
Mal, wenn sie mich trifft, nimmt sie
neu Mass, während alle andern immer
die alten Massstäbe anlegen.“
In diesem Sinne blickt das Team der
Textilwerkstatt mit Tatendrang und
Zuversicht in die Zukunft – bereit,
immer wieder von Neuem Mass zu
nehmen.

“Ich war schon immer ein grosser Brocki-
und Flohmi-Fan. Deshalb arbeite ich sehr
gerne im Brocki Pfannenstil. Trotzdem
ist ein Job im ersten Arbeitsmarkt mein
mittelfristiges Ziel.”
Alexandra Mächler, Mitarbeiterin / Brocki Pfannenstil, Gossau ZH
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Das Zentrum Wohnen
Täglich neue Herausforderungen und anspruchsvolle Situationen waren auch
im 2009 kennzeichnend für den Alltag in den Noveos-Wohneinrichtungen.
Für eine willkommene Auflockerung des bisweilen anstrengenden Tagesablaufs
sorgten gemeinsame Ferien, Ausflüge und die beliebte Volleyball-Sportgruppe.
Wohnbegleitung
Für die Wohnbegleitung war es ein
Jahr mit vielen Veränderungen.
Begonnen hat es im Februar mit dem
Umzug der Büros nach Riedikon. Das
Team konnte sich jedoch rasch an
die neuen Begebenheiten anpassen
und die entstandenen Synergien
noch besser nutzen – dies betrifft
hauptsächlich die Zusammenarbeit
und Koordination mit weiteren
Noveos-internen Angeboten.
Um den KlientInnen ein Bild von den
neuen Büros zu vermitteln, veranstalteten
die Verantwortlichen
der Wohnbegleitung im Sommer einen
Grillnachmittag, der sehr gut
besucht war. Dafür – genauso wie
für das Jahresessen – konnte der
“Kafifläck” genutzt werden, was sich
durchwegs bewährt hat.
Trotz einiger weniger kritischer
Stimmen nahmen Behörden, Ämter
und KlientInnen den neuen Namen
des Vereins grundsätzlich positiv
auf. Die Umstellung der Namensänderung,
die sehr umfassend war, wurde
gut gemeistert und hat sich bisher
bewährt.
Ausblick
Für die Zukunft sind zwei grössere
Ziele definiert: Zum einen soll
die Zahl der Betreuungspersonen
weiter erhöht und die Stellung
der Noveos-Wohnbegleitung als
“Kompetenzzentrum“ des Zürcher
Oberlands ausgebaut werden.
Der Weg dahin geht über den Ausbau
und die Stärkung des Netzwerks mit
Partnerinstitutionen wie Kliniken,
Heimen, Ärzten oder Sozialämtern.
Zum anderen sollen neue, zukunftsfähige
Betreuungskonzepte aufgebaut
werden, welche auf dem
bewährten Prinzip des “Empowerment“
basieren. So werden kostspielige
Klinikeinweisungen auf ein Minimum
reduziert und Betroffene dennoch
umfassend betreut: zum Wohle der
KlientInnen wie auch zur Entlastung
des Gemeinwesens.
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Wohnhaus Stäfa und Wohnhaus
Uster mit Wohngruppen
Das Jahr 2009 begann in den
Wohnhäusern mit den Wohngruppen
anlässlich des Umzugs einiger
Vereinsbetriebe mit einer unruhigen
Phase. Viele Bewohnerinnen und
Bewohner wurden aufgrund des
Ortswechsels ihres Arbeitsplatzes
in einer neuen Art und Weise gefordert.
Entsprechend war auf allen
Ebenen Geduld, Toleranz und schnelles
Handeln angesagt. Am “Tag der
offenen Tür“ in Riedikon trugen alle
Teams nach Kräften dazu bei, dass
der Anlass im Juni in bester Erinnerung
blieb.
Abgesehen von diesen beiden
Grossereignissen auf Vereinsebene
lief der Wohnhausalltag mit seinen
Höhen, Tiefen und besonderen
Momenten weiter. Das Fachpersonal
wie auch die BewohnerInnen wurden
wiederholt vor Herausforderungen
gestellt, denen mit individuellen,
kreativen Lösungen beigekommen
wurde. In der Zwischenzeit sorgten
Ferien und Ausflüge für Abwechslung:
So reiste die Feriengruppe vom
Wohnhaus Uster dieses Jahr mit dem
Car nach Spanien – dies, um einem
Bewohner mit Flugangst diese Reise
ans Meer auch zu ermöglichen. Die
lange Carfahrt hatte es in sich,
dafür genossen dann aber alle das
schöne Hotel und die Weite des
Meeres. Im Wohnhaus Stäfa waren
Tagesausflüge, Winterferien und die
Ferienerlebnisse im “Outback“ von
Rumänien mit Reiten, Velofahren und
Besichtigungen ein voller Erfolg. Der
Einsatz im Rebberg des Lionsclub
wurde von beiden Seiten sehr geschätzt
und begrüsst.
Auch das Freizeitangebot war im
vergangenen Jahr sehr gefragt:
So verzeichnete die Volleyball-
Sportgruppe eine Rekordbeteiligung.
Gleich an zwei Turnieren nahmen die
BallsportlerInnen teil.
Ausblick
Für das 2010 und darüber hinaus gilt
es, weiterhin eine gute Auslastung
der Wohneinrichtungen zu erreichen.
Das Hauptaugenmerk soll weiterhin
auf der Qualität der Betreuung
liegen, die wir mit einem differenzierten
internen Angebot intensivieren
möchten. Die Stärken der Noveos-
Wohneinrichtungen liegen in ihrer
bedürfnisorientierten und individuellen
Ausrichtung: Die Menschen sollen
dabei unterstützt werden, den Weg
in das selbstständige Wohnen zu finden
und darauf vorbereitet werden,
ihr Leben wieder in die eigenen Hände
zu nehmen. Im Freizeitbereich wird
auf die steigende Nachfrage nach
sportlichen Aktivitäten reagiert:
Ab Frühjahr 2010 gibt es in Rüti eine
zusätzliche Volleyball-Sportgruppe.
Darüber hinaus ist ein erklärtes Ziel
der Wohneinrichtungen, in Zusammenarbeit
mit PartnerInnen die
Betreuungsbedürfnisse im ausserklinischen
Bereich stärker abzudecken
und den sich verändernden Bedürfnissen
mit Angeboten entgegenzukommen,
welche die Selbstständigkeit
der Betroffenen stärkt. So
gelingt eine nachhaltige Integration
im Alltag.

“Menschen begleiten zu dürfen,
die ausserhalb von Kliniken ein
selbstbestimmtes Leben in der
eigenen Wohnung führen, ist
schön und motivierend zugleich.”
Sonja Faller, Leitung Wohnbegleitung
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Das Zentrum Produktion
Im 2009 lautete der interne Leitspruch „Bewegung”: Dementsprechend gestaltete
sich auch der Alltag in den Noveos-Produktionsunternehmen: Ein intensives
Jahr liegt zurück. Die Mitarbeitenden und Verantwortlichen haben mit ihrer Arbeit
im 2009 vieles bewegt, genauso wie es einiges gab, das sie bewegt hat.
Holzwerkstatt Joweid &
Schreinerei am Dorfbach
Als Resultat der guten Arbeit
konnte das Fachpersonalteam im
2009 den Mitarbeiter-/Innenbestand
erhöhen sowie den wertschöpfenden
Umsatz steigern. Dank
intensiver Arbeit und Annäherung
zur freien Marktwirtschaft wurde
eine kontinuierliche Nähe zu
Kundinnen und Kunden aufgebaut.
Das Unternehmen “Schreinerei”
beschäftigt momentan 5 Fachmitarbeitende
und 22 Mitarbeitende,
mit einem Kundenumsatzvolumen von
einer halben Million CHF, umgesetzt
mit über 275 Kunden.
Die Schreinereien sind bereits seit
Anfang 2010 sehr gut ausgelastet.
Es wird weiterhin alles daran gesetzt,
das hohe Niveau auch in Zukunft
halten zu können. Das Schreinereiteam
bedankt sich bei allen Kundinnen
und Kunden und bei allen Vereinsbetrieben,
der Zentrumsleitung
sowie der Administration für die
gute Zusammenarbeit im vergangenen
Jahr.
Aus Sennweid wird Pack+
Dank vieler Gespräche und eines
frühzeitigen Besichtigungstermins
ist es gelungen, fast alle Mitarbeitenden
vom neuen Arbeitsort in
Riedikon zu überzeugen. Auch die
Kunden und Lieferanten schätzen
die grosszügigen Platzverhältnisse
für den Warenumschlag. Durch die
räumliche Nähe zur Geschäftsstelle
und diversen Noveos-Betrieben geniessen
die Mitarbeitenden weitere
Vorteile in Form der direkteren
Kommunikation und Zusammenarbeit.
Ebenfalls prägend für das Jahr war
die Umbenennung der Werkstatt
Sennweid. Der Umzug nach Riedikon
bot sich geradezu für einen
Namenswechsel an: So wurde das
Unternehmen am 10. Oktober 2009
von Werkstatt Sennweid zu Pack+
- Ausrüsten, Verpacken, Versenden
umgetauft.
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Flechtwerkstatt
Auch die Flechtwerkstatt ist seit
2009 mit neuem Namen unterwegs:
Damit konnten sich alle Mitarbeitenden
rasch identifizieren und die
Integration in den Alltag ging leicht
und unkompliziert vonstatten. Dennoch
ist eine gewisse Verunsicherung
spürbar, wie es mit der Flechtwerkstatt
in Zukunft weitergeht
und welche Stellung ihr im Zuge der
allgemeinen vereinsweiten Restrukturierung
zugesprochen wird.
Auf betriebswirtschaftlicher Ebene
verlief das 2009 erfreulich. Dank
der gewohnten Zuverlässigkeit im
Service und der handwerklichen
Sorgfalt in der Produktion konnten
zufriedene Kunden betreut und
neue Aufträge eingeholt werden. Die
Flechtkurse in der offenen Werkstatt
waren auch dieses Jahr wieder
sehr gefragt und gut besucht.
Tapa Atelier
Das Tapa Atelier blickt auf ein intensives
Jahr zurück: Überdurchschnittlich
hohe Auslastungen bei
den Auftragsarbeiten und die regelmässige
Produktion ausser Haus
verbrauchten einiges an Energie und
Kraft.
Für das Tapa Atelier steht im Jahr
2010 eine Rückbesinnung auf die
Kernkompetenzen an: In Zukunft
wird die flexible, manuelle Anfertigung
von speziellen Agenden, Leer-
und Notizbüchern immer stärker an
Bedeutung gewinnen. Der Weg zum
Ziel führt über die Bündelung der
Kräfte und effiziente Arbeitsaufteilung.
Dies wird auch einhergehen
mit einer stärkeren Forcierung
des Onlineshops. Mit diesen
Massnahmen sollen die Produktion
und der Verkauf von Qualitätsprodukten
auch zukünftig garantiert
werden.
Ausblick
Im Zentrum Produktion wird sich
auch in den nächsten Jahren viel
bewegen – die Schreinereien sollten
idealerweise an einen gemeinsamen
Standort gezügelt werden, damit
sie effizienter produzieren und die
notwendigen Investitionen gezielt
getätigt werden können. Weiter ermöglicht
die engere Zusammenarbeit
der beiden Unternehmen Pack+ und
Tapa Atelier eine optimalere Nutzung
der vorhandenen Ressourcen.
Alles in allem geht es darum, sich auf
dem hart umkämpften Markt besser,
schlagkräftiger und effizienter
aufstellen zu können.

“Ich schätze meinen Job in der
Schreinerei sehr, da ich ganz
unterschiedliche Holzprodukte
herstelle und wir ein tolles Team sind.”
Seyfi Cetinkaya, Schreiner / Schreinerei am Dorfbach
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Bilanz Noveos Kommentar zur Jahresrechnung
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31. 12. 2009 % 31. 12. 2008 %
Aktiven
Kassen 15'834.75 0% 11'957.80 0%
Post 12'844.55 0% 157'033.56 4%
Banken 519'401.11 14% 1'529'944.69 42%
Reka-Checks 3'150.00 0% 5'650.00 0%
Forderungen gegenüber Betreuten 29'363.25 1% 42'028.50 1%
Übrige Forderungen 444'931.24 12% 330'303.02 9%
Vorräte 25'900.00 1% 31'475.00 1%
Aktive Rechnungsabgrenzung 876'124.80 23% 751'279.45 21%
Total Umlaufvermögen 1'927'549.70 51% 2'859'672.02 78%
Immobile Sachanlagen 1'644'209.55 43% 652'750.20 18%
Mobile Sachanlagen 32'549.55 1% 26'381.90 1%
Informatik- und Kommunikationssysteme
23'899.20 1% 31'794.45 1%
Fahrzeuge 40'309.05 1% 11'754.15 0%
Wertschriften und andere Finanzanl. 127'282.26 3% 81'624.01 2%
Total Anlagevermögen 1'868'249.61 49% 804'304.71 22%
TOTAL AKTIVEN 3'795'799.31 100% 3'663'976.73 100%
Passiven
Verbindlichkeiten -499'804.15 13% -467'304.95 13%
Depotgelder Betreute -412.00 0% -292.00 0%
Passive Rechnungsabgrenzung -6'869.70 0% -112'808.90 3%
Total Kurzfristiges Fremdkapital -507'085.85 13% -580'405.85 16%
Hypotheken -2'055'000.00 54% -2'115'000.00 58%
Rückstellungen -186'000.00 5% -110'000.00 3%
Total Langfristiges Fremdkapital -2'241'000.00 59% -2'225'000.00 61%
Zweckgebundenes Fondskapital -237'698.22 6% -428'134.97 12%
Total Fondskapital -237'698.22 6% -428'134.97 12%
Erarbeitetes Freies Kapital 1) -1'112'337.46 29% -374'580.52 10%
Beitragstechnische Reserven
Werkstätten
0.00 0% -37'196.00 1%
Jahresverlust (+) / Jahresgewinn (-) 302'322.22 -8% -18'659.39 1%
Total Organisationskapital -810'015.24 21% -430'435.91 12%
TOTAL PASSIVEN -3'795'799.31 100% -3'663'976.73 100%
1 31. 12. 2009: inkl. CHF 719’097.55 aus Aufwertung Immobilien per 1. 1. 2009, siehe Anhang
Die aussergewöhnlichen Aktivitäten im vergangenen
Jahr werden auch in der Jahresrechung
sichtbar. Zusätzlich zum Tagesgeschäft,
welches alle Unternehmungen und
Angebote einmal mehr unter anspruchsvollen
Rahmenbedingungen mit grossem Erfolg
meisterten, wurden vier Standorte aufgehoben.
Mit sehr viel Eigenleistung haben wir
die neuen Standorte umgebaut und unseren
Bedürfnissen angepasst. Hinzu kam eine
Menge Arbeit im Umfeld des neuen Namens
und Auftritts. All dies führt dazu, dass
wir im Rechnungsjahr einen Verlust von rund
TCHF 300 dem Organisationskapital ab-
schreiben müssen.
Entwicklung und Umsetzung des neuen Namens
und Auftritts mit all den begleitenden
Aufwendungen wie Events, Drucksachen
und Beschriftungen, belasten das Ergebnis
wesentlich. Dabei handelt es sich um einen
einmaligen Aufwand, den wir als Investition
für die kommenden 20 Jahre ansehen.
Da der Verein aus buchhalterischer Sicht
über ein geringes Eigenkapital verfügt,
welches nicht den tatsächlichen Werten
entspricht, haben wir uns in Absprache mit
der Revisionsgesellschaft dazu entschieden,
eine Aufwertung der Immobilien auf
kalkulatorische Restwerte vorzunehmen.
Bisher ergab sich der bilanzierte Wert der
Immobilien basierend auf den Anschaffungswerten
abzüglich der steuerlich
zulässigen Abschreibungen (bis Ende 2007).
Ab 1. 1. 2008 mit der Umstellung auf die
Rechnungslegung nach den Vorschriften von
GAAP FER 21 haben wir linear vom bestehenden
Buchwert über die Restnutzungsdauer
abgeschrieben. Diese Werte erwiesen sich
als zu konservativ. Naheliegend und richtig
erscheint uns deshalb eine Aufwertung auf
den kalkulatorischen Restwert, der sich
ergäbe, wenn man vom Zeitpunkt der Anschaffung
der Liegenschaften linear über
die Nutzungsdauer von 50 Jahren abgeschrieben
hätte. Die Berechnung dieser
kalkulatorischen Restwerte per 1. 1. 2009
führt zu einer Aufwertung und damit zu
einer Erhöhung des Eigenkapitals von CHF
719’098.-.
Tino Käser
Geschäftsführer Noveos

Betriebsrechnung Noveos
Gesamtbetrieb
2009 2008 Veränderung
Ertrag berufliche Ausbildung 207'341.00 188'288.00 19'053.00
Selbstzahler für Wohnheime und Wohnbegleitung 827'821.75 865'953.25 -38'131.50
Erträge aus Produktion und Dienstleistungen 2'680'589.82 2'828'986.48 -148'396.66
Übrige Erträge aus Leistungen für Betreute -40'622.40 -4'536.35 -36'086.05
Miet- und Kapitalzinsertrag 15'541.45 17'661.72 -2'120.27
Erträge aus Leistungen an Personal und Dritte 29'993.90 14'634.45 15'359.45
Beiträge und Spenden 3'819'377.50 3'664'617.25 154'760.25
Total Betriebsertrag 7'540'043.02 7'575'604.80 -35'561.78
Besoldungen Betreuung -729'977.50 -742'584.75 -12'607.25
Besoldungen Leitung und Verwaltung -554'404.80 -510'420.45 43'984.35
Besoldungen Geschützte Werkstätten -3'416'644.80 -3'200'293.60 216'351.20
Sozialleistungen -737'204.90 -700'812.20 36'392.70
Personalnebenaufwand -77'614.50 -89'530.15 -11'915.65
Honorare für Leistungen Dritter -33'561.00 -58'659.35 -25'098.35
Total Personalaufwand -5'549'407.50 -5'302'300.50 247'107.00
BRUTTOERGEBNIS 1'990'635.52 2'273'304.30 -282'668.78
Lebensmittel und Getränke -78'148.65 -66'812.15 11'336.50
Haushalt -39'150.40 -16'719.45 22'430.95
Unterhalt, Reparaturen, Kleininvestitionen Sachanlagen -131'822.75 -139'658.95 -7'836.20
Aufwand für Anlagennutzung -929'343.25 -946'542.79 -17'199.54
Energie und Wasser -59'549.05 -46'619.35 12'929.70
Büro und Verwaltung -515'409.79 -305'776.37 209'633.42
Material-, DL- und Werkzeugaufwand Werkstätten -359'538.55 -344'827.85 14'710.70
Übriger Sachaufwand -217'019.40 -196'934.55 20'084.85
Total Sachaufwand -2'329'981.84 -2'063'891.46 266'090.38
BETRIEBSERFOLG -339'346.32 209'412.84 -548'759.16
Ausserordentlicher Aufwand -29'374.00 -73'679.80 -44'305.80
Ausserordentlicher Ertrag 29'202.10 70'122.35 -40'920.25
Ausserordentlicher Erfolg -171.90 -3'557.45 3'385.55
JAHRESERGEBNIS VOR ZUWEISUNG/VERWENDUNG -339'518.22 205'855.39 -545'373.61
Zuweisung an zweckgebundene Fonds 0.00 -150'000.00 -150'000.00
Zuweisung (-) / Verwendung (+) beitragstechn. Reserven Werkstätten 37'196.00 -37'196.00 -74'392.00
JAHRESERGEBNIS -302'322.22 18'659.39 -320'981.61
17

Mittelflussrechnung Noveos
18
A) Mittelfluss aus Betriebstätigkeit
2009 2008
Jahresergebnis gemäss Betriebsrechnung -302'322.22 18'659.39
Abschreibungen auf Sachanlagen 194'898.25 153'535.90
Abschreibungen auf Finanzanlagen 0.00 0.00
Bildung von Rückstellungen 76'000.00 0.00
Auflösung von Rückstellungen 0.00 0.00
Abnahme/(Zunahme) Forderungen -99'462.97 66'047.78
Abnahme/(Zunahme) aktive Rechnungsabgrenzungen -124'845.35 840'597.85
Abnahme/(Zunahme) Vorräte 5'575.00 -3'356.00
Abnahme/(Zunahme) Wertschriften + andere Finanzanlagen -45'658.25 9'631.05
Zunahme/(Abnahme) kurzfristige Finanzverbindlichkeiten 32'499.20 84'103.45
Zunahme/(Abnahme) sonstige kurzfristige Verbindlichkeiten 120.00 80.00
Zunahme/(Abnahme) passive Rechnungsabgrenzungen -105'939.20 91'195.80
MITTELFLUSS AUS BETRIEBSTÄTIGKEIT -369'135.54 1'260'495.22
B) Mittelfluss aus Investitionstätigkeit
(Investitionen) Sachanlagen -519'087.35 -88'538.95
(Investitionen) Finanzanlagen 0.00 0.00
Desinvestitionen Sachanlagen 25'000.00 19'748.00
Desinvestitionen Finanzanlagen 0.00 0.00
MITTELFLUSS AUS INVESTITIONSTÄTIGKEIT -494'087.35 -68'790.95
C) Mittelfluss aus Finanzierungstätigkeit
Permanent zweckgebundene Spenden und Erträge -190'436.75 246'376.70
Zunahme/(Abnahme) langfristige Finanzverbindlichkeiten -60'000.00 -60'000.00
Zunahme/(Abnahme) sonstige langfristige Verbindlichkeiten 0.00 0.00
Zunahme/(Abnahme) Organisationskapital -37'196.00 37'196.00
MITTELFLUSS AUS FINANZIERUNGSTÄTIGKEIT -287'632.75 223'572.70
D) Veränderung an Zahlungsmittel
Anfangsbestand an flüssigen Mitteln 1'698'936.05 283'659.08
Endbestand an flüssigen Mitteln 548'080.41 1'698'936.05
ZUNAHME/(ABNAHME) AN ZAHLUNGSMITTELN -1'150'855.64 1'415'276.97

Kapitalveränderung Noveos
Rechnung über die Veränderung des Kapitals per 31. 12. 2009
Mittel aus Fondskapital
Anfangs-
bestand
Bewertungsänderung
Anfangsbe-
stand korr.
Zuweisungen
(extern)
Interne
Fondstransf. Verwendung Endbestand
Zweckgebundene Spenden
Einrichtungen
59'982.37 59'982.37 40'904.60 0.00 -66'716.25 34'170.72
Zweckgebundene Spenden
Projekte
368'152.60 368'152.60 177'000.00 0.00 -341'625.10 203'527.50
- Projekt Sozialfirma 48'349.10 48'349.10 87'500.00 0.00 -135'849.10 0.00
- Innovationsfonds 75'000.00 75'000.00 0.00 0.00 -10'000.00 65'000.00
- Restrukturierungsfonds 224'803.50 224'803.50 57'000.00 0.00 -189'379.00 92'424.50
- Entwickl. Zentr. Beratung 20'000.00 20'000.00 32'500.00 0.00 -6'397.00 46'103.00
TOTAL FONDSKAPITAL 428'134.97 0.00 428'134.97 217’904.60 0.00 -408'341.35 237'698.22
Mittel aus Eigenfinanzierung
Erarbeitetes freies Kapital 393'239.91 393'239.91 0.00 0.00 0.00 393'239.91
Aufwertung Immobilien 1) 0.00 719'097.55 719'097.55 0.00 0.00 0.00 719'097.55
Beitragstechnische
Reserven Werkstätten
37'196.00 37'196.00 0.00 0.00 -37'196.00 0.00
Jahresergebnis 2009 0.00 0.00 -302'322.22 -302'322.22
ORGANISATIONSKAPITAL 430'435.91 719'097.55 1'149'533.46 0.00 0.00 -339'518.22 810'015.24
1 Aufwertung der Immobilien per 1. 1. 2009 auf kalkulatorische Restwerte, nähere Erläuterung siehe Anhang
�
Zusatzinformationen zur Veränderung der Rückstellungen per 31. 12. 2009
Anfangsbestand Bildung Auflösung Endbestand
Veränderungen Rückstellungen
Rückstellungen für Überstunden 110'000.00 76'000.00 0.00 186'000.00
RÜCKSTELLUNGEN 110'000.00 76'000.00 0.00 186'000.00
19

Anhang zur Jahresrechnung
Grundlagen der Rechnungslegung
Die Rechnungslegung erfolgt nach Massgabe der Fachempfehlungen zur
Rechnungslegung (Swiss GAAP FER) und entspricht dem schweizerischen
Obligationenrecht, den Vorschriften der ZEWO, Zentralstelle für Wohlfahrtsunternehmen
sowie den Bestimmungen der Statuten. Die Jahresrechnung
vermittelt ein den tatsächlichen Verhältnissen entsprechendes
Bild der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage von Noveos.
a) Erläuterungen zur Bilanz
Bilanzierungs- und Bewertungsgrundsätze
Die Bewertung im Umlaufvermögen erfolgt zu Marktwerten. Das Anlagevermögen
wird zu Anschaffungskosten abzüglich Abschreibungen
bilanziert. Die Passiven sind zu Nominalwerten ausgewiesen. Die Buchhaltung
wird in Schweizer Franken geführt. Bestände in fremder Währung
bestehen nicht.
Banken
-Bankkonti Noveos CHF 470’662.51
-Bankkonto Psychiatriekommission CHF 48’738.60
Übrige Forderungen
-davon Forderungen gegenüber Gemeinwesen CHF 99’071.00
Aktive Rechnungsabgrenzung
Diese Position umfasst die zeitliche Abgrenzung von Aufwand- und
Ertragspositionen.
-Lieferungen und Leistungen CHF 8’693.05
-Betriebsbeiträge Bund CHF 303’672.00
-Betriebsbeiträge Trägerkanton CHF 404’720.00
-Betriebsbeiträge andere Kantone CHF 159’039.75
Sachanlagen
Im Berichtsjahr erfolgte eine Aufwertung der Immobilien auf kalkulatorische
Restwerte. Bisher ergab sich der bilanzierte Wert der Immobilien
basierend auf den Anschaffungswerten abzüglich den steuerlich zulässigen
Abschreibungen (bis Ende 2007). Ab 1. 1. 2008 wurde umgestellt auf
eine lineare Abschreibung vom bestehenden Buchwert über die Restnutzungsdauer.
Diese Werte erwiesen sich als zu konservativ. Es erfolgte
deshalb eine Aufwertung auf den kalkulatorischen Restwert, der sich
ergäbe, wenn man vom Zeitpunkt der Anschaffung der Liegenschaften
linear über die Nutzungsdauer von 50 Jahren abgeschrieben hätte. Die
Berechnung dieser kalkulatorischen Restwerte per 1. 1. 2009 führt zu
einer Aufwertung von CHF 719’098 welche sich wie folgt zusammensetzt:
Liegenschaft
Seest. Männedorf
Wohnhaus Stäfa
Whg. Langenmatt
Total
Die Abschreibungen erfolgen linear aufgrund der geschätzten be-
triebswirtschaftlichen Nutzungsdauer. Die angenommene Nutzungsdauer
für eigene Liegenschaften (exkl. Renovationen/Umbauten) wurde
im Berichtsjahr von 25 auf 50 Jahre angepasst, da 50 Jahre die effektive
Nutzungsdauer besser widerspiegelt.
Anlagekategorie
Nutzungsdauer
-Liegenschaften 50 Jahre
-Liegenschaften (Renovationen/Umbauten) 25 Jahre
-Einrichtungen und Maschinen 5 Jahre
-Fahrzeuge 5 Jahre
-Informatik- und Kommunikationssysteme 3 Jahre
Verpfändete Aktiven
Zur Sicherung eigener Verpflichtungen verpfändete Aktiven (Buchwerte):
-Liegenschaft Seestern, Männedorf CHF 469’205.30
-Liegenschaft Wohnhaus Stäfa CHF 179’820.00
-Eigentumswohnung Langenmatt, Mönchaltorf CHF 523’520.00
Wertschriften und andere Finanzanlagen
-Mieterkautionen CHF 103’781.26
-Genossenschaftsanteile Rothus-Wies CHF 23’500.00
-Beteiligung an DieSozialfirma AG CHF 1.00
20
Buchhalt. Restwert
CHF
CHF
CHF
CHF
1.1.2009
251’483
128’708
110’401
490’592
Kalk. Restwert
CHF
CHF
CHF
CHF
1.1.2009
480’000
189’810
539’880
1’209’690
Differenz
CHF 228’517
CHF 61’102
CHF 429’479
CHF 719’098
Nähere Angaben zur Beteiligung DieSozialfirma AG, Riedikon
Zweck: Schaffung von Arbeitsplätzen für Menschen mit eingeschränkter
Leistungsfähigkeit. Die Beteiligung wird mit einem pro Memoria Wert von
CHF 1.00 geführt.
Aktienkapital CHF 200’000.00
Beteiligungsquote – Kapitalanteil 24.5%
Beteiligungsquote – Stimmrechtsanteile 39.2%
Verbindlichkeiten
-Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen CHF 316’823.90
-Verbindlichkeiten ggü Vorsorgeeinrichtungen CHF 134’241.65
-Kontokorrent Psychiatriekommission CHF 48’738.60
Passive Rechnungsabgrenzung
Diese Position umfasst die zeitliche Abgrenzung von Aufwand- und Ertragspositionen.
Hypotheken
Der jährliche Amortisationsbetrag der Hypotheken beträgt CHF 60’000.
Rückstellungen
Details sind in den Zusatzinformationen zur Rechnung über die Veränderung
des Kapitals ersichtlich.
Fonds- und Organisationskapital
Nachweis über die Veränderung des Fonds- und Organisationskapitals
siehe Rechnung über die Veränderung des Kapitals.
Eventualverbindlichkeiten
Liegensch. Seestern Männedorf, Rest Staatsbeitr. Kt Zürich CHF 25’000.
Es bestehen per 31. 12. 2009 zwei Mietverhältnisse an alten Standorten
(Wetzikon und Bubikon). Der Mietvertrag in Bubikon läuft per
31. 3. 2010 aus, das Mietverhältnis in Wetzikon per 31. 12. 2012. Die
Suche nach Nachmietern gestaltet sich schwierig. Die Mietzahlungen
sind im 2009 durch den Restrukturierungsfonds finanziert worden. Per
31. 12. 2009 beläuft sich der Saldo des Fonds auf CHF 92’424.50. Bis
Ende 2012 bestehen Verpflichtungen aus alten Mietverhältnissen über
rund CHF 190’000.
Brandversicherungswerte
-Liegenschaften CHF 2’871’300.00
-Einrichtungen, Waren CHF 2’450’000.00
b) Erläuterungen zur Betriebsrechnung
Beiträge und Spenden
-Betriebsbeiträge der Gemeinden CHF
-Betriebsbeiträge Trägerkanton CHF
-Betriebsbeiträge andere Kantone CHF
-Betriebsbeiträge Bund CHF
-Mitgliederbeiträge CHF
-Spenden CHF
c) Weitere Angaben
211’995.50
2’629’558.00
412’723.50
440’897.80
22’160.00
102’042.70
Ereignisse nach dem Bilanzstichtag
Es gibt keine Ereignisse nach dem Bilanzstichtag, welche die Jahresrechnung
wesentlich beeinflussen.
Entschädigungen an Mitglieder der leitenden Organe
Die Arbeit im Vorstand erfolgt ehrenamtlich. Es wurden im 2009 Spesenentschädigungen
von Total CHF 1’066.70 ausgerichtet.
Risikobeurteilung
Die Geschäftsleitung hat an ihrer Sitzung vom 8. Dezember 2009 ausreichende
Risikobeurteilungen vorgenommen und allfällige sich daraus
ergebende Massnahmen eingeleitet, um zu gewährleisten, dass das
Risiko einer wesentlichen Fehlaussage in der Rechnungslegung als klein
einzustufen ist. Der Vorstand wird sich an der Sitzung im Juni 2010
damit befassen.

Revisionsbericht
21

Wir danken allen Spenderinnen und Spendern
Noveos ist auf Spenden angewiesen: In Zeiten des Umbruchs und der Neuorientierung
werden zwischenzeitlich mehr Mittel benötigt, die nicht einfach immer zur
Verfügung stehen. Aus diesem Grunde wissen wir von Noveos um die Bedeutung von
SpenderInnen und danken ganz herzlich für die Unterstützung.
Sie unterstützen zum einen die gute
Sache – Schaffung von Perspektiven
für Menschen mit psychischer Be-
einträchtigung – zum anderen ermöglicht
ihre Unterstützung Projekte,
die helfen, die Zukunft des
Vereins zu sichern. Dabei kann ein
kleiner Betrag genauso hilfreich sein
wie ein grösserer. Wir freuen uns
über jede Art von Unterstützung:
sei dies durch finanzielle Beiträge
oder aber auch durch Sachspenden.
Sollten Sie Interesse haben,
den Verein Noveos zu unterstützen,
stehen wir Ihnen gerne für ein
Gespräch zur Verfügung. Für einen
ersten Austausch wenden Sie sich
bitte an Tino Käser, Geschäftsführer
Noveos. Er ist unter der Nummer
044 944 60 40 erreichbar.
Für die Unterstützung im Jahre 2009
wollen wir uns bei folgenden
SpenderInnen herzlich bedanken.
22
• Viktor Annen, Rotkreuz
• ASA Arbeitsgruppe für
Siedlungsplanung, Rapperswil
• Baugarten Stiftung, Zürich
• Hanni Bernhard-Felix, Bäretswil
• Betrix Consolascio Archi-
tekten AG, Erlenbach
• Verena Bischofberger-Aebi,
Männedorf
• Heidi Bolliger, Männedorf
• Buchmann-Kollbrunner-Stiftung,
Winterthur
• Nelli Camenzind, Uetikon am See
• Walter Disler-Pfister, Stäfa
• Elisabeth Egli-Forster, Maur
• Ernst Göhner Stiftung, Zug
• Evang.-ref. Kirchgemeinde
Hittnau
• Evang.-ref. Kirchgemeinde Uster
• Evang.-ref. Kirchgemeinde
Rapperswil-Jona
• Fondation H. Looser, Zürich
• Gemeindeverwaltung Uetikon am
See
• Grütli Stiftung, Zürich
• Familie Günter und Gret Lott,
Uerikon
• Raphael Hangarter, Winterthur
• Kath. Pfarramt Volketswil
• Werner Kienberger, Dietikon
• Hansueli Kobel, Uetikon am See
• Wilfried Krömler, Dübendorf
• Herbert Kuhn & Partner AG,
Winterthur
• Ernst König-Schärer, Wald
• Ursula Lier, Uetikon am See
• Martha Bock Stiftung,
Winterthur
• Rudolf Meier, Stäfa
• Alberto Müller-Merz, Erlenbach
• Ref. Kirchgemeinde Uetikon am
See
• Röm.-kath. Kirchgemeinde Rüti
Tann
• Emil Schmid, Greifensee
• Sigrid Schneider, Stäfa
• Getrud Schraner, Männedorf
• Walter Schwaller-Läng,
Männedorf
• Sozialbehörde Meilen
• Stadt Adliswil
• Elsbeth Strebel-Kobler,
Greifensee
• SUVA AG, Wetzikon
• Heike Uhl-Hansen, Küsnacht
• Joachim Ullrich, Obfelden
• Dr. med. Christian Weber,
Winterthur
• Christoph Schierz, Ilmenau
• Dr. med. Samuel Wiener-Barraud,
Stäfa
• Erika Zauner-Richartz, Dürnten
• Rüegg Sieger Partner AG, Zürich
• Zürcher Kantonalbank, Zürich
• Zürichsee Druckerei AG, Stäfa

Organisation
Vorstand
Anita Bäumli, Präsidentin | Peter Leibundgut, Vizepräsident | Mitglieder: Fredi Beutler | Florence Droz | David
Fehr | Markus Good | Rita Schmid Göldi | Jürg Suter
Geschäftsleitung
Tino Käser, Geschäftsführer und Leitung Zentrum Beratung | Stefan Paris, Stv. Geschäftsführer und Leitung
Zentrum Produktion | Angelika Wiedersheim, Leitung Zentrum Wohnen | Peter Zingg, Leitung Zentrum Dienstleistung
Geschäftsstelle
Turicaphonstrasse 31, 8616 Riedikon, Tel. 044 944 60 40, Fax 044 944 60 41, info@noveos.ch, www.noveos.ch
Postcheckkonto: 80-31199-2
Bankverbindung: ZKB Rüti, 1129-0714402
Die Angebote und Unternehmen von Noveos
Wohnbegleitung
Turicaphonstrasse 29
8616 Riedikon
Tel. 044 944 60 25
wohnbegleitung@noveos.ch
www.wohnen-noveos.ch
Wohnhaus Stäfa und Wohngruppe
Laubstenstrasse 37
8712 Stäfa
Tel. 044 926 72 79
wohnhaus.staefa@noveos.ch
www.wohnen-noveos.ch
Wohnhaus Uster und Wohngruppen
Kanzleistrasse 2
8610 Uster
Tel. 044 940 63 80
wohnhaus.uster@noveos.ch
www.wohnen-noveos.ch
Ibiza, Fachstelle Arbeitsintegration
Turicaphonstrasse 29
8616 Riedikon
Tel. 044 944 60 20
ibiza@noveos.ch
www.ibiza-noveos.ch
Textilwerkstatt Seestern
Seestrasse 185
8708 Männedorf
Tel. 044 921 11 34
textilwerkstatt@noveos.ch
www.textilwerkstatt-noveos.ch
Brocki Pfannenstil
Hauptsitz
Im Zentrum 7
8625 Gossau
Tel. 044 926 50 60
Fax 044 793 17 38
brocki.gossau@noveos.ch
www.brocki-noveos.ch
Brocki Pfannenstil
Filiale
Seestrasse 799
8706 Meilen
Tel. 044 793 17 40
brocki.meilen@noveos.ch
www.brocki-noveos.ch
Flechtwerkstatt
Seestrasse 185
8708 Männedorf
Tel. 044 920 25 40
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Impressum
Datum: 20. Mai 2010 | Konzept, Idee, Gestaltung: 3C - Corporate Communications Consulting / Zürich
Fotos: Barbara Faissler / nepos.ch | Druck: beagdruck AG / Emmenbrücke
Schreinerei am Dorfbach
Webereistrasse 3
8712 Stäfa
Tel. 044 926 50 70
schreinerei@noveos.ch
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Holzwerkstatt Joweid
Joweid Zentrum 9a
8630 Rüti
Tel. 055 260 35 50
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Pack+
Turicaphonstrasse 29
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Tapa Atelier
Turicaphonstrasse 29
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Noveos
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