OPENER - Rudolf Scheuvens (Technische Universität Wien)

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1 »Vielfalt und Integration im Raum« Vielfalt Milieus und findet Lebensstilen statt. Ganz verändern besonders die der Anforderungen gesellschaftliche an Raum. Wandel Der und Wandel die Ausdifferenzierung betrifft den Altersaufbau von Gesellschaft, Gesellschaft, die ethnische und kulturelle Vielfalt genauso wie den Rückgang traditioneller Haushalts- und der Familienstrukturen. Planung Gestaltung nimmt beeinflusst. Einfluss Funktionszuweisungen auf das Zusammenleben. in der Raumplanung Räume werden nehmen immer auch Einfluss über auf die die Planung städtebaulichen und die Strukturen das Vorhandensein der Quartiere von Schulen, und auf die Jugendeinrichtungen Anlage der öffentlichen oder Räume. Kinderbetreuungsstätten Die Infrastrukturausstattung hat maßgeblichen eines Quartiers, die Lebensqualität der BewohnerInnen – auch dann, wenn diese vernachlässigt oder aufgegeben werden. Einfluss auf Politik steht die und Raumplanung Planung müssen vor besonderen auf die Herausforderungen Herausforderungen, reagieren. welche sich Auf kaum regionaler nicht in und tradierten lokaler/örtlicher Planungskategorien Ebene abbilden muss ein und „change mit klassischen management Routinen der Köpfe“ bewältigen bewirkt lassen. und eine Durch Qualifizierung angemessene der Prozesse Instrumente initiiert und und Verfahren gefördert kann und werden. Gesellschaftliche Vielfalt erfordert Vielfalt im Handeln! Der zukunftsorientierte und verantwortungsbewusste Umgang mit „Integration und Vielfalt“ wird zu einer besonderen Investition in die Zukunft von Städten und Gemeinden. All dies bedingt eine besondere Vielfalt im planerischen und politischen Handeln.
»Herausforderungen für die Planung« Klares verantwortungsvollen, politisches Bekenntnis koordinierenden zu Integration Handelns! und Vielfalt im Raum als Bedingung eines Bereitschaft sind die AkteurInnen zum Umdenken der Makro-Ebene als Voraussetzung in einer besonderen bestehende Verantwortungsrolle! Barrieren zu erkennen und zu überwinden; hier Notwendigkeit strategischen Steuerung integrierter sowie Strategien Koordination als zentrale erforderlicher Basis zur ressortübergreifender politischen Verankerung Maßnahmen von Zielen mit privaten und zur AkteurInnen! Aktivieren auch einer Kooperation der Schnittstellen mit privaten im Sinne AkteurInnen! einer institutionell- und ämterübergreifenden Ressourcenbündelung als Etablieren und Bottom-up- offener Prozessen! Förder-Anreizsysteme in der strategischen und kooperativen Verknüpfung von Top-down- Entwickeln Informationen stimulierender über die jeweiligen Verfahren sozialräumlichen der Raumwahrnehmung Settings! als notwendige Voraussetzung für gute Verbreitern der Wissensbasis mit Blick auf neue Governance- Formen aus erfolgreichen Projekten, Prozessen, Instrumenten und Strategien der Raumentwicklung lernen!
Seite 1 und 2: ÖREK-Partnerschaft Vielfalt und In
Seite 3 und 4: Georg Schadt Bundeskanzleramt, Abt.
Seite 5 und 6: Die Farblehre
Seite 7 und 8: Jahrestagung „Integration & Vielf
Seite 13: Jahrestagung „Integration & Vielf
Seite 17 und 18: Gesellschaftliche Vielfalt erforder
Seite 21 und 22: »Vom Government zur Governance« V
Seite 23 und 24: Im Kontext von Integration & Vielfa
Seite 27 und 28: Stefan Willinger Bundesinstitut fü
Seite 29 und 30: Mittagspause
Seite 31 und 32: is 14.30
Seite 33 und 34: Bündelung
Seite 35: Das war´s für heute!

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