Management Assessment - Oliver Wyman

Delta Organization & Leadership
Management Assessment
Die strategische Auswahl und Entwicklung
von Führungskräften

Ihr Problem stellt sich wie folgt: ”
Besitzen wir die
nötigen Führungskräfte, um unsere strategischen
Ziele zu erreichen, und wie können wir sie bei der
Implementierung unserer Strategie unterstützen?“

Eine der wesentlichen Hürden für die wirtschaftliche
Entwicklung von Unternehmen ist der Mangel an geeigneten
Führungskräften. Ein Mangel, der dadurch verstärkt wird,
dass es der Gesellschaft immer weniger gelingt, Führungspersönlichkeiten
heranzubilden. Dieser Mangel wird noch
offensichtlicher, wenn sich die Strategie eines Unternehmens
verändert. Plötzlich werden neue Managertypen mit einem
anderen Profil benötigt: Sie müssen die Fähigkeit besitzen,
anders an die Aufgaben in einem sich verändernden
Geschäftsumfeld heranzugehen.

Management Assessment
Die strategischen Anforderungen an Führungskräfte
Führungskräfte spielen eine wichtige
Rolle bei der Entwicklung und
Implementierung von Strategien.
Sie sind nicht nur gefordert,
Strategien zu entwickeln, die auf
die Visionen, zukünftigen
Marktbedingungen und
Fähigkeiten des Unternehmens
ausgerichtet sind. Sie sind auch für
die konsequente Umsetzung dieser
Strategien verantwortlich.
Die konsequente Umsetzung einer
Strategie verlangt von den
Führungskräften, dass sie
• die Strategie
• mit den Unternehmens-
strukturen und -prozessen,
• der Unternehmenskultur und
• den Fähigkeiten der Mitarbeiter
synchronisieren.
Management Assessment zur Implementierung
Ihrer Strategie
Management
Assessment
• Individuelles
Assessment
• Gesamtsicht
auf die
Nachwuchsführungskräfte
• Talentrisikoanalyse
Geschäftsstrategie
• Agenda des CEOs
• Chancen und
Risiken für das
Unternehmen
Führungsanforderungen
• Führungskräfteprofile
• Erfolgskritische
Rollen
Führungskräfteentwicklung
• Coaching
• Maßgeschneiderte Programme
• Aktionsbasiertes Lernen
• Development Roadmap
Pipeline-Planung
• Beurteilung von
Führungskräftetalenten
• Nachfolge-Pipeline
der nächsten
Generation
Jede Strategieänderung erfordert
ein anderes Persönlichkeitsprofil
von den Führungskräften, um Ziele
schnell zu erreichen und nachhaltig
abzusichern. Folglich wird es
nur dann möglich sein, eine
Strategie erfolgreich umzusetzen,
wenn stets die richtigen
Führungskräfte ausgewählt und
entwickelt werden.
Management Assessments müssen
somit in der Lage sein, die individuelle
Lücke zwischen den strategischen
Anforderungen und den
persönlichen Fähigkeiten zu identifizieren.
Ohne dieses strategische
Assessment bergen alle personellen
Entscheidungen ein ganz
erhebliches Unternehmensrisiko.
Ferner sind alle Entwicklungsmaßnahmen,
denen kein strategisches
Assessment zugrunde
liegt, eine Verschwendung von
Ressourcen, da sie die Lücken
zwischen den persönlichen
Möglichkeiten und den strategischen
Anforderungen nicht
schließen können.
Messung der Strategieumsetzung anhand der
Entwicklung der Führungskräfte und der
Geschäftsergebnisse

Manager strategieorientiert einschätzen und entwickeln
Leadership
Kontext
Management
Assessment
Entwicklungsplanung
Impact
Assessment
Instrumente
Instrumente
Instrumente
Instrumente
• Business Driver Analysis
• Situational Assessment
(SYMPHONY)
• Pipeline Analytics
• Talent Forecaster
• People Strategy
Template
• Leadership Roadmap
• Alignment Module
• Competency Modelle
• Success Profiles
• Pipeline Audit
• Talent Risk Analysis
• Critical Role Mapping
• Leadership Roadmap
• Assessment Suite:
• Focused Interview
• Behavioral Event Interview
• Strategic Assessment
Interview
• Development Center
• Assessment Center
• Strategic Selection
• Situation Judgement
• Simulations
• Leadership Risk Factors
• Multi Rater
• Group Evaluation Method
• Potential Inventory
• Strategic Coaching
• Assessment Feedback
• Leadership Programs
• Head, Heart, and Guts
• Action Learning Teams
• Program Center
• Talent Review Protocol
• Talent Map
• Development Plan
Template
• Development Menu
• Bench Strength at a
Glance
• Succession Pipeline
Tracking
• ROI Measures
• Engagement Metrics
• Validation Studies
• Unit Risk Dashboard
Management Assessments
müssen höchste Priorität auf
der CEO-Agenda haben, da sich
führende Unternehmen nicht
primär durch die Qualität ihrer
Strategie von anderen
Unternehmen unterscheiden,
sondern durch ihr Engagement,
diese Strategie konsequent
umzusetzen.
Für jeden Entscheidungsträger
ist es erfolgskritisch, die richtigen
Personen mit den richtigen
Fähigkeiten an Bord zu haben,
um die Strategie implementieren
zu können.
Der Assessment-Prozess
muss sich durch herausragende
Qualität auszeichnen. Nicht nur
die Instrumente müssen valide
Ergebnisse liefern, sondern auch
die Assessment-Experten, damit
die Risiken für das Unternehmen
und die Führungskräfte minimiert
werden.
Zitat eines amerikanischen CEOs: ”
Jedes
Mal, wenn wir durch Ihre Assessments
eine Fehlbesetzung im Top-Management
vermeiden können, sparen wir 50.000.000
US-Dollar – Das ist sowohl für uns als
auch für die Führungskraft gut.“

Management Assessment
Unser Ansatz
Wir unterstützen seit über
25 Jahren CEOs und Top-
Management-Teams, ihre
Organisationen effizienter und
ihre Führungskräfte leistungsfähiger
zu machen.
• Wir vertreten dabei einen konsequent
systemischen Ansatz
und begreifen erfolgreiche
Organisationen als ein präzise
synchronisiertes Zusammenspiel
von Strategien,
Organisationsstrukturen und
Prozessen sowie den
Fähigkeiten aller beteiligten
Menschen.
• Deshalb sind wir nicht nur
Assessment-Spezialisten,
sondern Business Consultants,
Coaches und Führungskräfteentwickler,
die über umfassende
und langjährige Erfahrung verfügen,
Manager, deren
Geschäftsumfeld und die strategischen
Anforderungen einzuschätzen.
• Basierend auf diesem differenzierten
Wissen können wir die
Strategie und die Veränderungsziele
des CEOs in maßgeschneiderte
Anforderungsprofile an
Manager übersetzen, anhand
derer wir den individuellen
Entwicklungsstand im Rahmen
des Assessments erfassen.
• Denn erst durch die Betrachtung
der Person und des Business-
Kontextes ist es möglich, treffsicher
den individuellen Fit des
Managers zu erkennen.
• Unser Fokus liegt also nicht nur
darauf, ein Profil zu erzeugen,
das mit einem Anforderungsprofil
verglichen wird. Wir
gehen tiefer und analysieren,
warum ein Manager ein individuelles
Profil zeigt, und wie
dieses Profil so schnell und
so weit wie möglich entwickelt
werden kann – sei es in
der aktuellen oder in einer
zukünftigen Funktion.
• Unsere Assessments sind
immer maßgeschneidert, um
der Einzigartigkeit eines
Unternehmens und der strategischen
Ausrichtung gerecht
zu werden. Standardprozesse
und Testbatterien würden
diesem Anspruch widersprechen
und werden deshalb nicht
eingesetzt.
• Die verwendeten Assessment-
Methoden orientieren sich
immer am aktuellsten Stand
der Forschung. Wir führen
permanent weltweite Studien
mit Top-Unternehmen durch,
um entscheidende Trends sowie
zukünftige Chancen und Risiken
in die Assessment-Prozesse zu
integrieren.
• Aber nicht nur bei den
Assessment-Ansätzen sind wir
Vorreiter, sondern auch bei der
konkreten Umsetzung der
Entwicklungsmaßnahmen.
Beispielsweise stammen
Konzepte wie Action Coaching“
”
und Action Learning“ aus
”
unserem Hause.
• Wir sind absolut loyal zu
unseren Kunden, denn wir vermitteln
keine Manager. Dadurch
kommt es zu keinem Zeitpunkt,
sei es kurz-, mittel- oder langfristig,
zu einem Loyalitätskonflikt.
Assessments sind
allein darauf ausgerichtet,
die Leistungsfähigkeit der
Führungskräfte und damit
die des Kunden zu erhöhen.
Durch diese Selbstverpflichtung
ist sichergestellt, dass der
Einschätzungsprozess und die
darauf aufbauenden
Entwicklungsprozesse nicht nur
höchsten Anforderungen entsprechen,
sondern auch von
Managern aller Ebenen akzeptiert
werden.

}
Projektbeispiele
Ausrichtung der Führungskräfte auf eine neue Strategie
Aufgrund der anspruchsvollen neuen Strategie des CEOs
wurden mit mehr als 100 Führungskräften der ersten drei
Managementebenen eines internationalen Telekommunikationsunternehmens
Assessment-Interviews durchgeführt. Jeder
Manager erhielt ausführliches Feedback zu seinen eigenen
Stärken und zu den Lücken in Bezug auf das strategische
Referenzmodell. Dieses Modell war gemeinsam mit dem CEO
und dem Topmanagement vor der Realisierung des Prozesses
entwickelt worden. Mit Hilfe dieses Assessment-Prozesses
konnten die Führungskräfte ihre Aktivitäten nicht nur neu
ausrichten, sondern kaskadierten den Entwicklungsprozess
innerhalb der gesamten Organisation, um ihre Mitarbeiter zu
unterstützen.
Die Entwicklung von Talenten innerhalb des Unternehmens
Der CEO einer der weltweit führenden PC-Hersteller suchte
einen Nachfolger für seine eigene Position und traf die
Entscheidung, Assessments mit vier möglichen Kandidaten
der ersten Managementebene durchzuführen. Aufgrund dieser
Bewertungen wurde einer der Kandidaten ausgewählt und
intensiv in seiner weiteren Entwicklung unterstützt. Zu dem
Programm gehörte ein zehn Monate langes Coaching für
leitende Führungskräfte. Im Anschluss übernahm er die Position
des CEOs und war in dieser Rolle sogar erfolgreicher als sein
Vorgänger.
Ihr Ansprechpartner:
Dr. Joachim Bohner
Partner
Lead Management Assessment and Coaching Europe
Oliver Wyman – Delta Organization & Leadership GmbH
Tel.: +49 69 710 447 609
Mobil: +49 175 290 50 31
joachim.bohner@oliverwyman.com
www.oliverwyman.de

Über Oliver Wyman –
Delta Organization & Leadership
Oliver Wyman repräsentiert die einzigartige Kombination von
differenziertem Branchenwissen und umfassender Expertise
in den Bereichen Strategieentwicklung, Organisationsveränderung
und Risikomanagement als weltweit führende Managementberatung.
Innerhalb von Oliver Wyman hat sich Delta Organization &
Leadership mit seinem breiten Angebot an Beratungsleistungen
auf die Veränderung von Organisationen und die strategieorientierte
Entwicklung von Entscheidungsträgern spezialisiert. Management
Assessments spielen dabei eine wesentliche Rolle. Sie stellen nicht
nur die Grundlage für die nachhaltige Leistungssteigerung der
Führungskräfte und der Gesamtorganisation dar, sondern sind
der erfolgskritische Faktor für die nachhaltige Implementierung
der Unternehmensstrategie.
Mit unserer seit über 25 Jahren gewachsenen Beratungserfahrung
arbeiten wir als anerkannte Experten mit Entscheidungsträgern
in folgenden Themenstellungen zusammen, um Veränderungen
massgeschneidert und schnell umzusetzten.
• Organisationsdesign und Change Management
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& Leadership zu erhalten, nehmen
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• Post Merger Integration
• Organizational Due Diligence
Frankreich
Paris - (33) 17 07 50 120
• Board Governance
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(49) 69 710 447 600
• Management Assessment und Coaching
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