JAHRESBERICHT 2003 - Pflegeheim Frutigland

Chalet Stampach Aeschi
JAHRESBERICHT
PFLEGEHEIME CAFETERIA STATTMATTE-HUUS STIFTUNG
2003
«PERSONAL»
GESCHÄFTSBERICHT 2012
GEMEINDEVERBAND FÜR GESUNDHEIT, PFLEGE UND BETREUUNG FRUTIGLAND

GESCHÄFTSBERICHT 2012
PFLEGEHEIME CAFETERIA STATTMATTE-HUUS STIFTUNG «PERSONAL»
Behörden und Kader . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2
Bericht Verwaltungsrat und Direktion. . . . . . 3
Pflegeheime
Bericht Pflegedienst und ärztliche Leitung . . . 6
Erfolgsrechnung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8
Bilanz . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 10
Grafiken . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 12
Cafeteria
Bericht . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 13
Erfolgsrechnung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 13
Stattmatte-Huus
Bericht . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 14
Erfolgsrechnung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 14
Bilanz . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 15
Stiftung «Personal»
Bericht, Spenden, Stiftungsrechnung . . . . . . . . . . 16
Bericht der Revisionsstelle

BEHÖRDEN UND KADER
Abgeordnetenrat (politisches Organ)
Die Gemeinden werden je durch einen Abgeordneten
des Gemeinderates mit der entsprechenden
Stimmkraft ( ) vertreten:
Adelboden (4), Aeschi (2), Frutigen (6), Kandergrund
(1), Kandersteg (1), Krattigen (1), Reichenbach (3).
Vorsitz
Alice Morosoli, Präsidentin Verwaltungsrat
Verwaltungsrat (strategisches Organ)
Präsidentin
Alice Morosoli
Präsidiales, Soziales, PR
Vizepräsident
Urs Rüegsegger
Personal, Schulung
Mitglieder
Dr. Hans Walter Bühler
Allgemeinpraktiker
Reto Koller
Krankenkassen, Versicherungen
Lukas Germann
Recht
Samuel Brunner
Marketing, Betriebswirtschaftliches
Martin Ryter
Finanzen
Sekretär
Fritz Nyffenegger
Vorsitz Geschäftsleitung
Geschäftsleitung (operatives Organ)
Vorsitz
Fritz Nyffenegger
Vertreter Ärzteschaft
Dr. Marco Negri, Chefarzt Medizin, spitäler fmi ag
Leiterin Pflegedienst
Doris von Känel-Thierstein
Revisionsstelle
PricewaterhouseCoopers AG
Ärztliche Leitung
Dr. med. Marco Negri, Chefarzt Medizin, spitäler fmi ag
Dr. med. Jochen Mohr, Co-Chefarzt Medizin, spitäler fmi ag
Dr. med. Frauke Jochims, Leitende Ärztin Medizin, spitäler fmi ag
Pflegedienst
Leiterin
Doris von Känel-Thierstein
Stellvertreterin
Marie-Rose Barben
Wohngruppen
Leitung Maiensäss
Markus von Niederhäusern
Leitung Elsigblick
Irene Werren
Leitung Niesenblick
Edith Josi
Leitung Chalet Stampach
Heidi Mathyer
Dienstleistungen
Direktor
Fritz Nyffenegger
Leiterin Finanz- und Rechnungswesen
Nadine Herrmann
Bewohneradministration
Brigitte Gehrig
Leiter technischer Dienst (spitäler fmi ag)
Walter Burn
Küchenchef
Rolf Spitzli
Hauswirtschaftliche Betriebsleiterin
Hildegard Peeters
Physiotherapie (spitäler fmi ag)
Urs Bigler
Ergotherapie/Logopädie
SRK (im Hause)

BERICHT VERWALTUNGSRAT
UND DIREKTION
Alice Morosoli,
Präsidentin Verwaltungsrat
Fritz Nyffenegger, Direktor
32
3
Im vergangenen Jahr traf sich der Verwaltungsrat
zu insgesamt vier Sitzungen. Nebst den ordentlichen
Geschäften befasste er sich gemeinsam mit
der Geschäftsleitung mit den laufenden und geplanten
grossen Bauprojekten. An einer erweiterten
Sitzung im Herbst wurde die strategische
Ausrichtung des Pflegeheims Frutigland thematisiert.
An der ersten Sitzung des Abgeordnetenrates am
7. Mai 2012 wurde Alice Morosoli zur neuen Präsidentin
des Verwaltungsrates gewählt. Sie gehört
seit der Gründung des Pflegeheims Frutigland im
Jahr 2004 dem Verwaltungsrat an.
Neue Einzelzimmer Wohngruppe Elsigblick
Der Bedarf an Einzelzimmern nimmt stetig zu. Um
dem gerecht zu werden, haben wir anstelle der wenig
genutzten Aussenterrasse fünf neue, geräumige
Einzelzimmer errichtet. Diese konnten Anfang
Dezember bezogen werden. Durch Umnutzung von
kleinen Zweierzimmern in Einzelzimmer können wir
bei gleicher Bettenzahl neu acht Einzelzimmer anbieten.
Anfangs 2013 werden wir im Zentrum der
Wohngruppe anstelle von zwei Doppelzimmern
einen grossen Aufenthaltsraum errichten. Wir sind
überzeugt, dass mit diesen Umbaumassnahmen die
Wohnlichkeit in der Wohngruppe Elsigblick erheblich
verbessert werden kann.
Neue Küche im Chalet Stampach
Nach den grossen Umbau- und Erweiterungsarbeiten
in den Vorjahren galt es im vergangenen
Jahr die Küche im Chalet Stampach zu erneuern.
Die eingebaute Küche entsprach nicht den Anforderungen
für einen Betrieb in dieser Grösse. Decke
und Boden der bestehenden Räumlichkeiten mussten
zudem neu isoliert werden. Im bestehenden
Raumangebot ist es uns gelungen eine, den Anforderungen
angepasste moderne Küche einzubauen,
wo nebst dem Essen für die Bewohner auch Mittagessen
für die Spitex effizient produziert werden
können. Während dem mehrwöchigen Umbau wurden
die Hauptmahlzeiten in der Küche in Frutigen
produziert. Wir danken allen Beteiligten für die entgegengebrachte
Flexibilität.
Errichtung eines Sauerstofftanks
Die Sauerstoffbereitstellung für die Bewohner des
Pflegeheims und die Patienten des Spitals wurde in
der Vergangenheit mit transportablen Sauerstoffflaschen
sichergestellt. Der zunehmend steigende
Bedarf erforderte regelmässige Anlieferungen, verbunden
mit aufwendigem Auswechseln und Anschliessen
der Gasflaschen. Im vergangenen Jahr
wurde im südlichen Bereich der Gebäude ein frei
stehender Sauerstofftank gebaut. Dadurch können
grössere Lieferungen angenommen werden und
das Flaschenwechseln entfällt. Insgesamt können
so erhebliche Transport- und Betriebskosten eingespart
werden. Zudem ist eine höhere Versorgungssicherheit
gewährleistet.
Kleinere Umbauten
Dank grosszügiger Unterstützung der Stiftung Spital
und Pflegeheim Frutigland konnten auf den Terrassen
des Restaurants und der Cafeteria neue
Tische und Stühle beschafft werden. Im Garten ist
ein neuer Begegnungsbereich mit Gartentisch,
Sitzgelegenheiten und Brätlistelle errichtet worden.
In der Cafeteria wurde der Korpus für die
Kaffeemaschinen mit einer Granitplatte ersetzt. Die
Wohngruppen Niesenblick und Elsigblick wurden
mit neuen, grossformatigen Bildern aus gestattet.
An dieser Stelle bedanken wir uns bei der Stiftung
Spital und Pflegeheim Frutigland für die grosszügige
Unterstützung.
Räume für ambulante Psychiatrie
Seit dem Jahr 2012 stellt der Psychiatrische Dienst
der spitäler fmi ag die ambulante Versorgung im
Frutigland sicher. Die starke Nachfrage der ambulanten
Behandlungen erforderte rasche Bereitstellung
von zusätzlichen Behandlungsräumen. Das
Pflegeheim Frutigland konnte für die nötige Erweiterung
kurzfristig Hand bieten. Im Dachstock des
Pflege heims wurden vier neue Behandlungsräume

und eine Wartezone errichtet. Die spitäler fmi ag ist
seit Anfang Dezember in den neuen Räumen eingemietet.
Personelles
Zurzeit beschäftigen wir 126 Mitarbeitende auf 89
Vollzeitstellen. Insgesamt betreiben wir in den vier
Wohngruppen Niesenblick, Elsigblick, Maiensäss
und Chalet Stampach 78 Pflegebetten, davon sind
15 spezifisch für Menschen mit Demenz. Die Stellenpläne
liegen leicht über den des Verbands und
Kantons empfohlen Werten. Die Dienstpläne stellen
das Pflegepersonal vor grosse Herausforderungen,
welche mit viel Einsatz und Flexibilität gemeistert
werden. Für diesen Einsatz dankt der Verwaltungsrat
und die Geschäftsleitung allen recht herzlich.
Als Dank für ihren vorbildlichen Einsatz können wir
unseren Mitarbeitenden auch dieses Jahr wieder
ein Geschenk in Form von Reka-Reisechecks überreichen.
Pflegefinanzierung
Auch im vergangenen Jahr haben wir nach Vollpauschalen
abgerechnet. Die von Seite Kanton und
Versicherer angekündigte Ablösung der Vollpauschale
durch Teilpauschale wurde bis auf weiteres
aufgeschoben. Auch im kommenden Jahr werden
wir nach Vollpauschale abrechnen, wobei wir erneut
prüfen, ob und wann wir den Umstieg vollziehen.
Abschluss 2012
In diesem Jahr wurde bei einem Aufwand von
CHF 9’938’885 ein Ertrag von CHF 10’126’337 erwirtschaftet.
Daraus resultiert ein Ertragsüberschuss
von CHF 187’452. Mit insgesamt 27’813 Pflegetagen
wurde das Budget um 767 Tage übertroffen. Unser
Belegungsgrad betrug damit 97,7 %.
Das positive Ergebnis ist auf die sehr gute Auslastung
zurückzuführen. Für künftige Investitionen wurden
Rückstellungen von rund CHF 928’000 gebildet.
Anzahl Pflegetage und Pflegestufen
9000
8000
Anzahl Pflegetage
7000
6000
5000
4000
3000
2000
1000
0
Stufe 0
Stufe 1
Stufe 2
Stufe 3
Stufe 4
Stufe 5
Stufe 6
Stufe 7
Stufe 8
Stufe 9
Stufe 10
Stufe 11
Stufe 12 Ferienbett
Total 2008 Total 2009 Total 2010 Total 2011 Total 2012

Qualitätsmanagement
Wie geplant hat das Pflegheim Frutigland im vergangenen
Jahr auf eine eigene, der spitäler fmi ag
unabhängige Zertifizierung nach sanaCERT hingearbeitet.
Gleichzeitig zum Wiederholaudit der noch
für ein Jahr gültigen Zertifizierung des gemeinsamen
Qualitätssystems mit dem fmi-Spital Frutigen
wurde im November für das Pflegeheim ein Voraudit
durchgeführt. Die vom Pflegeheim spezifisch
auf ihre Bedürfnisse erarbeiteten Standards wurden
überprüft und als gut befunden. Es gilt nun noch
einige festgestellte Punkte zu bereinigen. Wir sind
gut unterwegs und vorbereitet für die im November
2013 geplante, eigenständige Erstzertifizierung. Die
Arbeit konnte nur durch eine breit abgestützte Bearbeitung
der Standards verteilt auf sehr motivierte
Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter realisiert werden.
Die Geschäftsleitung dankt an dieser Stelle der verantwortlichen
Qualitätsbeauftragten Marie-Rose
Barben und Ihrem Q-Team ganz herzlich für den
geleisteten Einsatz.
Ausblick
Im kommenden Jahr werden wir den Umbau und
die Renovation der Wohngruppe Niesenblick angehen.
Dabei sollen die Nasszellen umgestaltet und
erweitert werden. Auch das Angebot von Einzelzimmern
soll weiter ausgebaut werden.
Dank
Der Verwaltungsrat und die Geschäftsleitung danken
allen Beteiligten für die kooperative Mitarbeit.
Unserem Personal, das auch in diesem Jahr in beiden
Häusern einen grossen und hervorragenden
Einsatz geleistet hat, danken wir herzlich.
Alice Morosoli, Verwaltungsratspräsidentin
Fritz Nyffenegger, Direktor
4
5

BERICHT PFLEGEDIENST UND
ÄRZTLICHE LEITUNG
Pflege und Betreuung
Unsere Wohngruppen
Ein weiteres bewegtes Jahr liegt zurück. Heimat zu
sein für Menschen im letzten Abschnitt ihres Lebens
ist eine grosse und verantwortungsvolle Aufgabe.
Wir setzen viel Engagement und Energie dafür
ein. Umso schöner ist es, wenn wir spüren, dass
dies auch gelingt. Ein Geburtstagsfest mit zufriedenen
Gästen; eine glückliche Kochgruppe, die
sich ihr Wunschmenu selber gekocht hat; eine konzentrierte
Zuhörerschar bei einer spannenden Geschichte
sind nur einzelne Begebenheiten.
Diese Momente zeigen uns, dass auch im Pflegeheim
glückliche Zeiten dazugehören und dass wir
auf dem richtigen Weg sind.
Die vielen Ein- und Austritte von Bewohnern haben
im Speziellen die Wohngruppen Elsigblick und Niesenblick
stark beeinflusst. Vor allem die häufig kurz
angesetzten Ferienbetten nach einem Spitalaufenthalt
fordern hohe Aufmerksamkeit und intensive
Begleitung durch die Pflegenden. Der Wunsch dieser
Feriengäste, rasch wieder nach Hause austreten
zu können, erfüllt sich leider nicht immer. Durch
das Krankheitsereignis, die Veränderung der Umgebung
und die Angst, es nicht zu schaffen, geraten
die Bewohner nicht selten in eine Krise, die eine
rasche Genesung zusätzlich einschränkt.
Damit langjährige Bewohner nicht zu kurz kommen,
ist Planungssicherheit und eine gute Prioritätensetzung
von den Pflegeteams gefordert. Wir sind dankbar
für die wertvollen Mitarbeitenden, die sich diesen
Aufgaben motiviert und ausdauernd stellen.
Die Arbeitsabläufe auf der Wohngruppe Maiensäss
werden langsam, aber sicher in eine gesunde Routine
überführt. Menschen mit Demenz können aufgrund
ihrer Erkrankung nicht nach einer fixen
Tagesstruktur betreut werden. So ist das Team im
Tagesverlauf offen für Anpassungen, unerwartete
Reaktionen und Veränderungen.
Im Chalet Stampach wurde nur ein Zimmer neu
belegt. Die kleine Bewohnergruppe hat sich gut zusammengefunden.
Einzelne Bewohner unterstützen
sich gegenseitig, zum Beispiel mit dem Vorlesen
der Tagesaktualitäten aus der Zeitung oder bei gemeinsamen
Spaziergängen.
Die treue Unterstützung des Vereins Pro Chalet
Stampach ist wertvoll für BewohnerInnen und Mitarbeitende.
Die Ausflüge, kleine Geschenke, Musiknachmittage
und Besuche schätzen wir sehr.
Die regelmässige und konstante Unterstützung
durch freiwillige Helferinnen und verschiedene
Chöre bereichern den Heimalltag, das nehmen wir
dankbar entgegen. Besuche und diverse Unterhaltungsangebote
bringen frischen Wind ins Heim und
bedeuten für die BewohnerInnen eine willkommene
Abwechslung. Wir bedanken uns für diese
wichtigen freiwilligen Dienste.
Umbau und Möblierung
In der Wohngruppe Elsigblick konnten sechs neue
Einzelzimmer kurz vor Weihnachten bezogen werden.
Das An gebot ist eine gute und lang ersehnte
Verbesserung, hatte doch die Wohngruppe Elsigblick
vorher keine Einzelzimmer anzubieten. Die
hellen, freundlichen Zimmer waren rasch belegt
und werden sehr geschätzt.
Im Rahmen der Umbauprojekte wurden Tische und
Stühle auf den beiden grossen Wohngruppen ersetzt.
Das neue Inventar trägt zur Frische und Wohnlichkeit
in Zimmern und Aufenthaltsbereichen bei.
Die wunderbare Gartenanlage des Pflegeheims
und Spitals ist durch eine Brätlistelle noch attraktiver
geworden. Ohne grossen Aufwand lässt sich
ein Ausflug ins Freie so rasch und unkompliziert
planen.
Projekte in der Pflege
Das Aktivierungsangebot wurde ausgebaut bzw.
das Team verstärkt. Dadurch können gezielte Angebote
geleistet und individueller auf BewohnerInnen
Doris von Känel-Thierstein,
Leiterin Pflegedienst
Dr. med. Marco Negri,
Chefarzt Innere Medizin,
ärztlicher Leiter

6
7
eingegangen werden. Die vielfältigen Aktivitäten
werden sehr geschätzt. Als Höhepunkte können die
beliebten Filmnachmittage, die musikalischen und
kulinarischen Angebote und die vielfältigen Ausflüge
genannt werden.
Nachtarbeit geht nicht spurlos an der Gesundheit
vorbei. Nicht nur älter werdende Mitarbeitende tun
sich oft schwer damit. Nachtdienst ist für wenige
Mitarbeitende ein attraktiver Dienst. Zusammen mit
den Teams haben wir dieses Problem aufgenommen
und nach Lösungsansätzen gesucht. Nach
Möglichkeit werden diese in die Planung mit einbezogen.
Die Stationsleitungen und die Pflegedienstleitung
aktualisierten in einem Klausurtag das Leitbild
Pflege und Betreuung. Das Wohl unserer Bewohner
und unsere Haltung stehen im Zentrum dieses
Leitbildes. Was dies im Alltag bedeutet, kann aus
verschiedenen Blickwinkeln betrachtet werden.
Die wertvollen Diskussionen an diesem trüben,
nebligen Tag auf der Engstligenalp werden uns in
guter Erinnerung bleiben.
Alle gewählten Qualitätszirkel wurden anfangs
Jahr zusammengestellt. Mit Unterstützung der
Q-Verantwortlichen kommen die Projekte voran.
Wir haben bis zur Zertifizierung im Herbst 2013
noch viele Aufträge zu erledigen, doch Planung und
Ausrichtung stimmen.
Neben anderen Weiterbildungen konnten wir die
intensive Schulung in der Methode der Integrativen
Validation weiter ausbauen. Die Umsetzung im Alltag
bedeutet uns sehr viel, ist es doch ein wertvolles
Arbeitsinstrument im Umgang mit Menschen
mit Demenz. Dadurch, dass Mitarbeitende aus allen
Teams geschult werden, entsteht zudem eine
Gruppen dynamik, die auch die Zusammenarbeit
im Pflegealltag unterstützt.
Mit der Teilnahme an der gross angelegten Studie
SHURP der Universität Basel erhoffen wir Resultate
zur Personalsituation und zu Arbeitsabläufen im
Heimalltag zu erhalten. Das Institut für Pflegewissenschaft
untersucht mit dieser Querschnittsstudie
rund 200 Pflegeheime in der Schweiz. Die Teilnahme
wurde von den Mitarbeitenden unterstützt. Wir
hoffen, dass dies mit aussagekräftigen Resultaten
belohnt wird.
Arztdienst
Das Team der Ärztinnen und Ärzte hat Unterstützung
durch Frau Frauke Jochims erhalten. Als leitende
Ärztin Medizin im fmi-Spital Frutigen übernimmt sie
einen grossen Teil der ärztlichen Betreuung im Pflegeheim.
Für das Ärzteteam ist die Mitbetreuung des
Pflegeheims eine grosse Herausforderung. Nicht
selten stehen neben dem lebhaften Spitalbetrieb
auch im Pflegeheim Probleme an, die nicht warten
können. Die anfangs erwähnten BewohnerInnen in
unstabilen Situationen haben auch Auswirkungen
auf das Ärzteteam. Wir wissen die räumlich nahe
und dadurch rasche ärztliche Unterstützung zu
schätzen. Die enge Zusammen arbeit darf jedoch
nicht überstrapaziert werden und braucht regelmässig
Überprüfung.
Auch die Zusammenarbeit mit dem Psychiatrischen
Dienst der spitäler fmi ag, der sich neu in unseren
Gebäuden installiert hat, ist gut gestartet. Die Wege
für Konsilien sind kurz, der Austausch mit bekannten
Personen ist einfacher. In oft komplexen
Betreuungssituationen unterstützen sie die Wahl
der Therapie oder andere Entscheide.
Doris von Känel-Thierstein
Leiterin Pflegedienst
und
Dr. Marco Negri
Chefarzt Innere Medizin fmi Spital Frutigen und
Heimarzt Pflegeheim Frutigland

ERFOLGSRECHNUNG PFLEGEHEIME
AUFWAND
2012 2011
Personalaufwand CHF CHF
Pflegepersonal 3’548’785 3’303’176
Aktivierung 67’388 49’225
Verwaltung 221’433 214’073
Ökonomie / Hausdienst / Technischer Dienst 1’336’430 1’261’523
Betreuungszulagen 40’713 37’534
Sozialleistungen 746’590 761’680
Personalnebenaufwand 99’739 94’583
Total Honorare für Leistungen Dritter 329’579 347’481
Heimarzt 53’264 50’645
Personal Pflege (in Ausbildung) 103’931 112’867
Ergotherapie 5’187 2’751
Personal Technischer Dienst 167’197 179’370
Leistungen Rettungsdienst, Ernährungsberatung 0 1’848
Total Personalaufwand 6’390’657 6’069’275
Sachaufwand
Medizinischer Bedarf 397’885 371’269
Lebensmittel 617’349 606’871
Haushaltaufwand 323’168 335’866
Unterhalt und Reparaturen Immobilien / Mobilien 282’432 197’185
Mietzinsaufwand 17’359 16’864
Energie und Wasser 155’794 148’507
Büro- und Verwaltungsaufwand 167’548 175’449
Übriger bewohnerbezogener Aufwand 5’126 10’211
Übriger Sachaufwand (inkl. Entsorgung) 66’637 60’165
Kapitalzinsen 107’131 105’336
Abschreibungen 479’607 454’495
Rückstellungen künftige Investitionsaufwendungen 928’192 712’975
Total Sachaufwand 3’548’228 3’195’193
Betriebsaufwand 9’938’885 9’264’468

ERTRAG
2012 2011
Betriebsertrag CHF CHF
Tarifertrag 8’353’543 7’694’977
Betreuungstaxen stationäre Alterspflege 3’427’276 3’119’530
Pflegetaxen Versicherer 2’035’769 1’974’694
Pflegetaxen Bewohner 517’529 475’349
Pflegetaxen Kanton 1’132’547 969’180
Hotelzuschlag 131’610 93’660
Taxen Tages- und Nachtstruktur 10’030 3’712
Ferienpatienten 170’590 207’160
Infrastrukturbeiträge 928’192 851’692
Erträge aus medizinischen Nebenleistungen 59’630 56’147
Übrige Erträge aus Leistungen an Heimbewohner 49’538 43’228
Zahlungsdifferenzen / Debitorenverluste -2’700 -62’592
Miet- und Kapitalzinsertrag 45’377 45’087
Leistungen an Personal und Dritte 1’525’626 1’426’602
Restaurant Mikado 169’206 160’375
Personalverpflegung Stampach 5’275 3’955
Verkäufe an Personal und Dritte 7’184 6’147
Mahlzeiten für Dritte 849’703 796’937
Leistungen für Stattmatte-Huus 11’382 40’823
Leistungen Hausdienst, Wäscherei + Techn. Dienst 441’095 407’854
Vermietung Diverses 1’247 561
Personaleinsätze für Dritte 3’490 1’550
Übrige Nebenerlöse 37’044 8’400
Beiträge von Kanton an Ausbildung 50’490 71’066
Beiträge von Kanton an Tagesbetten 11’520 0
Beiträge von Dritten an Ausbildung 33’313 35’969
Betriebsertrag 10’126’337 9’310’484
Ertragsüberschuss 187’452 46’016
98
9

BILANZ PFLEGEHEIME
AKTIVEN
31.12.2012 31.12.2011
CHF
CHF
Flüssige Mittel 843’546 639’671
Debitoren 1’582’395 1’596’136
Patienten-Debitoren inkl. Kleinrechnungen 1’571’104 1’439’806
Delkredere -31’500 -28’800
Forderungen gegenüber dem Kanton 40’500 177’538
Übrige Debitoren 2’291 7’592
Kontokorrente 4’727 3’071
Kontokorrent Stiftung Personal (Fonds) 270 0
Kontokorrent Stiftung Spital und Pflegeheim 4’457 3’071
Stock STWEG Adelbodenstrasse 27 45’000 45’000
Vorräte 109’600 86’800
Transitorische Aktiven 95’215 213’190
Umlaufvermögen 2’680’483 2’583’868
Immobilien 9’260’574 8’540’468
Neu- / Umbau Spital 1’180’000 1’180’000
Gemeindebeiträge IH-Darlehen -1’119’600 -1’057’400
Chalet Stampach 1’500’000 1’500’000
Um- und Neubau Chalet Stampach 1’772’343 1’769’471
Bau Wohngruppe Maiensäss inkl. Solaranlage 4’446’442 4’064’551
Umbau Zweierzimmer in Einerzimmer 567’024 0
Ern. Brandmelde-, Lichtruf- + TV-Anlage 246’272 246’272
Umbau Tee-Küchen 147’562 147’562
Sanierung Küche / Lieferanteneingang 1’193’509 1’193’509
Ausbau Dachstock 160’653 0
Fassadensanierung 41’490 0
Überdachung Terrasse Cafeteria 8’035 8’035
Sanierung Heizung 271’843 244’253
Erstellung Grillplatz 10’541 0
Projekt altersgerechtes Wohnen 498 498
./. Wertberichtigung Immobile Sachanlagen -1’166’038 -756’283
Mobile Sachanlagen 159’600 88’000
Maschinen, Geräte 66’181 33’292
Mobiliar 119’668 10’904
EDV-Anlage, Netzwerk 64’492 64’492
Betriebseinrichtungen Stampach 14’400 17’600
./. Wertberichtigung Mobile Sachanlagen -105’141 -38’288
Anlagevermögen 9’420’174 8’628’468
Total Aktiven 12’100’657 11’212’336

PASSIVEN
31.12.2012 31.12.2011
CHF
CHF
Kreditoren 521’618 312’003
Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen 508’983 300’019
Mehrwertsteuer 12’635 11’984
Kontokorrente 567 71’363
Kontokorrent Stattmatte-Huus 567 69’238
Kontokorrent Stiftung Personal (Fonds) 0 2’125
Transitorische Passiven 151’501 221’405
Guthaben Trägerschaften 15’041 30’525
Langfristige Verbindlichkeiten 6’540’400 6’912’600
Heimfonds Chalet Stampach 14’720 14’720
Schenkung Gemeinde Aeschi (Chalet Stampach) 530’000 530’000
Zweckgebundene Spenden 52’576 52’576
Rückstellungen Infrastruktur 2’798’370 1’870’178
Diverse Rückstellungen 238’097 169’625
Fremdkapital 10’862’890 10’184’995
Eigenkapital per 1.1. 1’027’340 964’838
Jahresgewinn Pflegeheim 187’452 46’016
Jahresgewinn Cafeteria 22’975 16’487
Eigenkapital per 31.12. 1’237’767 1’027’340
Total Passiven 12’100’657 11’212’336
Anhang zur Jahresrechnung
1) Verbindlichkeiten gegenüber Vorsorgeeinrichtungen 27’059 60’914
davon Einkäufe infolge Vorsorgeplanwechsel 0 46’327
10
11
2) Brandversicherungswert der Sachanlagen (Index 194)
– Chalet Stampach 3’875’000 3’875’000
– Pflegeheim Frutigland WQ 45/100 17’784’855 17’784’855
3) Verpfändete Aktiven; Buchwert 9’249’535 8’539’970

GRAFIKEN PFLEGEHEIME
Zusammensetzung Aufwand
Unterhalt / Reparaturen
inkl. Anlagenutzung
8,9 %
Rückstellung für
künftige Investitionen
9,3 %
Energie und Wasser
1,6 %
Büro- inkl. übriger
Sachaufwand
2,4 %
Haushalt
3,3 %
Lebensmittel
6,2 %
med. Bedarf
4,0 %
Leistungen von Dritten
3,3 %
Personalaufwand
61,0 %
Zusammensetzung Ertrag
Miet- und
Kapitalzinsertrag
0,4 %
Beitrag für
Tagesstätte
0,1 %
Beitrag an
Ausbildung
0,8 %
Gewinnvortrag
1,8 %
Leistungen für Dritte
14,8 %
Ertrag aus med.
Nebenleistungen / übrige
Erträge für Bewohner
1,1 %
Tarifertrag
81,0 %

CAFETERIA
BERICHT, ERFOLGSRECHNUNG
Bei einem Aufwand von CHF 204’012 und einem Ertrag
von CHF 226’987 kann ein Ertragsüberschuss
von CHF 22’975 verbucht werden.
Die Cafeteria ist bei Mitarbeitenden, Bewohnern,
Patienten und Besuchern gleichermassen beliebt.
Der Umsatz wurde merklich gesteigert.
Im vergangenen Jahr konnten weitere Erneuerungen
realisiert werden, um den Gästen noch
mehr zu bieten. Die beiden seit über 24 Jahren im
Einsatz stehenden Kaffeemaschinen wurden durch
zwei neue, moderne Maschinen mit vielseitigem
Produktangebot ersetzt.
2012 2011
Aufwand CHF CHF
Lohnaufwand 99’300 95’899
Sozialleistungen 15’953 15’932
Personal von Dritten 2’538 1’760
Wareneinkauf Cafeteria (allgemein) 48’807 34’408
Wareneinkauf Kiosk 27’451 23’665
Übriger Aufwand (Unterhalt / Reparaturen, Reinigung, Energie) 9’763 10’960
Abschreibungen immobile Sachanlagen 200 235
Total Aufwand 204’012 182’859
Ertrag
Erträge Cafeteria 184’463 158’655
Erträge Kiosk inkl. Zeitungen 28’173 25’167
Erträge Verpflegungsautomaten 14’351 15’524
Total Ertrag 226’987 199’346
Ertragsüberschuss 22’975 16’487
12 13

STATTMATTE-HUUS
BERICHT, ERFOLGSRECHNUNG
Wie geplant wurde im vergangenen Jahr der dritte
Stock mit Studio und acht möblierten Einzelzimmern
renoviert und ausgebaut. Die Zimmer wurden um
den Balkon vergrössert und mit neuen Fenstern sowie
Einbaumöbeln ausgestattet. Neu stehen für die
Einzelzimmer drei neue Nasszellen mit Dusche/WC
sowie eine Einbauküche zur Verfügung. Der Lift
wurde ersetzt und bis zur Dachwohnung hochgezogen.
Ein Teil dieser Investitionen belasten die Rechnung
als Unterhalts- und Reparaturarbeiten, was
zum budgetierten Negativergebnis führt.
Die Erfolgsrechnung zeigt einen Aufwand von
CHF 477‘435. Bei einem Ertrag von CHF 346‘453
resultiert ein Aufwandüberschuss von CHF 130‘982.
Es wurden Abschreibungen von CHF 261‘231 getätigt.
Das im Jahr 2011 an die Diagnostik AG zurückbezahlte
Darlehen über CHF 300‘000 wurde im Jahr
2012 bei der Stiftung Spital und Pflegeheim Frutigland
aufgenommen. Die Fremdfinanzierung beträgt
rund 87 %.
Fritz Nyffenegger, Direktor
2012 2011
Aufwand CHF CHF
Personalaufwand 12'486 13'221
Personalkosten von Dritten 35'101 25'967
Versicherungen / öffentliche Abgaben 7'195 7'153
Übriger Sachaufwand inkl. Zimmermieten bei Dritten 5'309 550
Unterhalt / Reparaturen 114'736 41'972
Heizung / Energie / Reinigung / Entsorgung / Wasser 20'516 34'007
Pachtzinse 5'400 5'400
Finanzaufwand 15'461 21'271
Abschreibungen auf Anbau 69'800 69'800
Abschreibungen auf Parkplatz / Einstellhalle 27'600 27'600
Abschreibungen auf Büroeinbau 98'400 98'400
Abschreibungen auf Nachtragsarbeiten 11'000 11'100
Abschreibungen auf Parkplatz 1'900 1'974
Abschreibungen Um- und Neubau Personalzimmer 3. Stock 45'838 0
Abschreibungen Projekt Alterswohnung 6'693 0
Total Aufwand 477'435 358'415
Ertrag
Mietzinsertrag 260'652 266'412
Miete Touristenzimmer 122 137
Mieten Einstellhalle / fixe Parkplätze 10'511 10'656
Parkplätze 73'808 64'873
Übriger Liegenschaftsertrag (NK) 749 1'252
Zinsertrag 611 446
Total Ertrag 346'453 343'776
Aufwandüberschuss -130'982 -14'639

BILANZ
31.12.2012 31.12.2011
Aktiven CHF CHF
Bankguthaben 532’524 147’879
Forderungen aus Lieferungen und Leistungen 45’337 47’458
Eidg. Verrechnungssteuer 214 290
Kontokorrent Pflegeheim Frutigland 567 69’238
Einbau Praxen 1995 1 1
Einbau Studios 2000 1 1
Anbau 2002 / 2003 698’132 698’132
– Abschreibungen Anbau -590’732 -520’932
Sanierung Parkplatz / Einstellhalle 2003 / 2004 276’107 276’107
– Abschreibungen Parkplatz / Einstellhalle -236’407 -208’807
Büroeinbau 1. + 2. Stock 875’444 875’444
– Abschreibungen Büroeinbau -499’644 -390’244
Parkplatz 64’039 64’039
– Abschreibungen Parkplatz -4’639 -2’739
Projekt Alterswohnungen 13’393 13’393
– Abschreibungen Projekt Alterswohnungen -6’693 0
Um- und Neubau Personalzimmer 3. Stock 458’338 0
– Abschreibungen Um- und Neubau Personalzimmer 3. Stock -45’838 0
Total Aktiven 1’580’144 1’069’260
Passiven
Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen 130’464 32’616
Fest-Darlehen Bank für Anbau 200’000 200’000
Fest-Darlehen Bank für Büroeinbau 200’000 200’000
Darlehen aus Stiftung für Büroeinbau 300’000 300’000
Darlehen aus Stiftung für Um- und Neubauten 300’000 0
Depotgelder 2’813 2’275
Transitorische Passiven 243’480 0
Kapital Stattmatte-Huus 334’369 349’008
Erfolg aus Rechnung Stattmatte-Huus -130’982 -14’639
Total Passiven 1’580’144 1’069’260
14
15
Anhang zur Jahresrechnung
Brandversicherungswert (Index 194) 6’200’000 6’200’000

STIFTUNG «PERSONAL»
BERICHT, STIFTUNGSRECHNUNG
Für die unselbstständige Stiftung «Personal»
durften wir Spenden von total CHF 3‘780 entgegennehmen.
Das Stiftungsguthaben beläuft sich
per 31.12.2012 auf CHF 33‘874.
Wir bedanken uns an dieser Stelle im Namen der
gesamten Belegschaft des Pflegeheims und Spitals
ganz herzlich für Ihre Spenden. Im vergangenen
Sommer wurde durch die Stiftung Essen und
Getränk für das gemeinsame Personalfest des
Pflegeheims und Spitals finanziert.
Eingegangene Geldspenden
Pfister Monika, Aeschi b. Spiez CHF 100.00
Oester Hanspeter, Adelboden CHF 100.00
Allenbach-Zryd Werner, Adelboden CHF 50.00
Bétrix-Baumgartner Heidi, Frutigen CHF 30.00
Künti Christian, Kirchlindach CHF 50.00
Krieg Flora, Frutigen CHF 200.00
Jaeggy Gertrud, Aeschi b. Spiez CHF 120.00
Pieren Marianne, Adelboden CHF 50.00
Brügger Hans Peter, Frutigen CHF 50.00
Barben Gertrud, Spiez CHF 30.00
Ungenannt
CHF 1'000.00
Ungenannt
CHF 1'000.00
Ungenannt
CHF 1'000.00
Total
CHF 3'780.00
2012 2011
Erfolgsrechnung
Spenden zugunsten Personal 3'780 3'280
Zinsertrag Personal 112 125
Spendenverwendungen (Personalfest) -2'700 0
Spesen -2 -1
Vermögenszunahme Stiftung Personal 1'189 3’404
31.12.2012 31.12.2011
Bilanz CHF CHF
Bankguthaben 36'100 29'932
Debitoren 100 0
Kontokorrent Pflegeheim Frutigland -270 2'125
Verrechnungssteuerguthaben 44 28
Wertschriften 600 600
Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen -2'700 0
33'874 32'685
Bestand
Stiftung Personal 32'685 29'281
Zunahme 1'189 3'404
33'874 32’685

BERICHT DER REVISIONSSTELLE
PricewaterhouseCoopers AG
Bestätigungsbericht des Rechnungsprüfungsorgans
Als Rechnungsprüfungsorgan haben wir die Jahresrechnungen
(Erfolgsrechnung Pflegeheim Seiten
8 und 9, Bilanz und Anhang Pflegeheim Seiten 10
und 11, Erfolgsrechnung Cafeteria Seite 13, Erfolgsrechnung
Stattmatte-Huus Seite 14, Bilanz und Anhang
Stattmatte-Huus Seite 15 und Stiftungsrechnung
«Personal» Seite 16) des Gemeindeverbandes
für Gesundheit, Pflege und Betreuung Frutigland für
das am 31. Dezember 2012 abgeschlossene Geschäftsjahr
geprüft.
Der Verwaltungsrat ist für die Aufstellung der Jahresrechnungen
in Übereinstimmung mit den gesetzlichen
Vorschriften verantwortlich. Er ist auch
für die Auswahl und die Anwendung sachgemässer
Rechnungslegungsmethoden sowie die Vornahme
angemessener Schätzungen verantwortlich.
Unsere Verantwortung ist es, aufgrund unserer Prüfung
ein Prüfungsurteil über die Jahresrechnungen
abzugeben. Wir haben unsere Prüfung in Übereinstimmung
mit den gesetzlichen Vorschriften vorgenommen.
Unsere Prüfung erfolgte nach den Grundsätzen,
wonach eine Prüfung so zu planen und
durchzuführen ist, dass wir hinreichende Sicherheit
gewinnen, ob die Jahresrechnungen frei von wesentlichen
falschen Angaben sind. Wir bestätigen,
dass wir die gesetzlichen Anforderungen hinsichtlich
Befähigung und Unabhängigkeit erfüllen.
Eine Prüfung beinhaltet die Durchführung von Prüfungshandlungen
zur Erlangung von Prüfungsnachweisen
für die in den Jahresrechnungen enthaltenen
Wertansätze und sonstigen Angaben. Die
Auswahl der Prüfungshandlungen liegt im pflichtgemässen
Ermessen des Prüfers. Dies schliesst
eine Beurteilung der Risiken wesentlicher falscher
Angaben in den Jahresrechnungen als Folge von
Verstössen oder Irrtümern ein. Die Prüfung umfasst
zudem die Beurteilung der Angemessenheit der angewandten
Rechnungslegungsmethoden, der
Plausibilität der vorgenommenen Schätzungen sowie
eine Würdigung der Gesamtdarstellung der
Jahresrechnungen. Wir sind der Auffassung, dass
die von uns erlangten Prüfungsnachweise eine
ausreichende und angemessene Grundlage für unser
Prüfungsurteil bilden.
Nach unserer Beurteilung entsprechen die Jahresrechnungen
für das am 31. Dezember 2012 abgeschlossene
Rechnungsjahr den gesetzlichen Vorschriften.
Wir beantragen, die vorliegenden Jahresrechnungen
2012
– des Pflegeheims mit Aktiven und Passiven von
CHF 12'100'657 und mit einem Ertragsüberschuss
von CHF 187'452,
– der Cafeteria mit einem Ertragsüberschuss von
CHF 22'975,
– des Stattmatte-Huus mit Aktiven und Passiven
von CHF 1'580'144 und mit einem Aufwandüberschuss
von CHF 130'982,
– die Stiftung «Personal» mit Aktiven und Passiven
von CHF 33'874 und mit einer Vermögenszunahme
von CHF 1'189,
zu genehmigen.
PricewaterhouseCoopers AG
Peter Held
Revisionsexperte
Leitender Revisor
Thun, 12. März 2013
Theo Nacht
Revisionsexperte

www.pflegeheimfrutigland.ch
Gemeindeverband für Gesundheit,
Pflege und Betreuung Frutigland
Pflegeheim Frutigland
Adelbodenstrasse 27
3714 Frutigen
Tel. 033 672 29 29
Fax 033 672 21 85
info@pflegeheimfrutigland.ch
www.pflegeheimfrutigland.ch
Fotos: Ruedi Egli Grafik und Druck: Egger AG Frutigen