«mein Modell ist nichts für faule Leute»

Datum: 04.09.2010
Beilage Wirtschaft regional
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ihren Job so, wie sie ihn immer schon
gemacht haben in ihrer heilen Welt
sozusagen. Diese Arbeitseinstellung
hängt vielleicht mit dem hohen Lebensstandard
in Liechtenstein zusammen:
Die Landschaft ist wunderschön,
alles ist sehr komfortabel, die
Arbeitswege sind kurz ... und früher
haben die Telefone bei den Liechtensteiner
Banken von selber geklingelt
und das Geschäft lief automatisch.
Wenn es zu komfortabel wird, muss
man aber aufpassen, dass man nicht
einschläft.
Deshalb haben Sie am Dienstag auch
von einem Weckruf gesprochen.
Ja. Ich glaube fest an die Zukunft des
Liechtensteiner Finanzplatzes. Wir
müssen uns jetzt aber dem harten
Wettbewerb stellen, denn wir sind
nicht die einzigen Banker auf der
Welt. Die Schweizer sind gut, die Luxemburger
sind gut darum müssen
wir für den Finanzplatz kämpfen.
Wie gut war denn Ihr erster Eindruck der
VP Bank bei ihrem Amtsantritt im April?
Er war positiv und negativ zugleich.
Als positiv habe ich empfunden, dass
die Bank gut ausgebildete Mitarbeiter
hat.Auch die familiäre Unternehmenskultur
gefiel mir nach den vielen Jahren
bei der Grossbank UBS sehr. Negativ
war, wie gesagt, die Lethargie, die
deutlich zu spüren war und natürlich
die viel zu komplizierten Abläufe, die
die Bank schwerfällig machen.
Was hat Sie gereizt, Chef einer vergleichsweise
kleinen Bank zu werden?
Eine kleine Bank passt besser zu meiner
Persönlichkeit. In zu grossen Organisationen
fühle ich mich über kurz
oder lang verloren. Bei der VP Bank
kann ich durch meine internationale
Erfahrung wirklich etwas bewegen.
Ich habe die Welt gesehen, in Genf,
Luxemburg und Singapur gearbeitet.
Deshalb glaube ich, dass ich auch dem
Finanzplatz etwas bringen kann. Ich
würde gerne eine Rolle in der Neupositionierung
des Finanzplatzes spielen
da bin ich voll dabei.
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Inwiefern ticken die Menschen am Finanzplatz
Liechtenstein anders als in
Singapur oder Luxemburg?
Sie arbeiten noch nicht so eng zusammen.
In Luxemburg beispielsweise
gibt es eine sehr hohe Solidarität unter
den Akteuren des Finanzplatzes,
was man in Liechtenstein so ausgeprägt
nicht kennt. Man ist negativ geprägt
vom Schweizer Modell, wo die
Banker nicht miteinander sprechen.
Die Liechtensteiner Banker sollten
aber anfangen, miteinander zu sprechen
und die Probleme, die der Finanzplatz
hat, gemeinsam ansprechen
und lösen.
«Wir sollten
mit Stolz ins
Ausland gehen»
Wie denn?
Die Liechtensteiner Banker sollten
stolzer ins Ausland gehen. Gute Möglichkeiten
wären beispielsweise Roadshows
in Frankfurt, Paris oder Mailand,
wo die Banker mit Stolz den Finanzplatz
präsentieren sollten. Liechtenstein
sollte sich aktiver verkaufen.
Auch das Steuerhinterziehungsthema
sollte offen adressiert werden am
schlimmsten ist doch immer, wenn
man nichts sagt. Dann glaubt das Ausland
auch in Zukunft noch, dass wir
Liechtensteiner Banker Gauner sind
(lacht).
Sie haben im Juni angekündigt, dass die
VP Bank ein Steuerkompetenzzentrum
aufbauen will. Hat sich dieser Plan
schon konkretisiert?
Ja.Wir sind voll im Rekrutierungsprozess.
Ich will aber keine neue Abteilung
aufbauen, sondern mitTopexperten
in der VP-Bank-Gruppe das vorhandene
Steuer-Know-how virtuell
bündeln und koordinieren.
Sie stellen also nicht Steuerberater im
Dutzend an.
Nein, das will ich nicht. In Steuerfra-
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gen kann man sehr gut mit externen
Experten arbeiten.
Sie haben im Juni auch betont, wie
wichtig die Auslandsstandorte der VP
Bank sind. Was haben Sie mit Ihren Ablegern
im Ausland vor?
Bei der Vermögensverwaltung in München
machen wir als Erstes eine Standortbestimmung.
Es gibt eigentlich nur
zwei Möglichkeiten: Den Standort
auszubauen oder zu schliessen. Natürlich
favorisiere ich die Ausbaulösung.
Wäre es denkbar, anstelle der Vermögensverwaltung
eine Vollbank zu eröffnen?
Ja, das ist eine Option, aber die liegt
noch weit in der Zukunft. Übereilen
möchte ich nichts. Zuerst möchte ich
prüfen, welche Wachstumsmöglichkeiten
es in München gibt. Wenn ich
das Potenzial sehe, ist eine Bank eine
mögliche Konsequenz.Aber eins nach
dem anderen wenn man zu schnell
vorwärtsprescht, kann man auch stolpern.
Auch im osteuropäischen Markt gibt es
Wachstumschancen. Ist eine Bankeröffnung
in Wien, wie es die Liechtensteinische
Landesbank gemacht hat, eine
Option?
Ja, natürlich, aber auch für Osteuropa
gilt: Ein Schritt nach dem anderen.
Lassen Sie es mich so ausdrücken:
Wenn unsere Wachstumsinitiativen im
gewünschten Masse greifen, wird ein
Standort in Wien fast unumgänglich
sein.
In Singapur und Hong Kong hat die VP
Bank bereits Fuss gefasst. Wie geht es
an diesen Standorten weiter?
In Singapur haben wir bereits eine
Bankfiliale mit einer guten Struktur.
In Hong Kong reicht es derzeit, mit
unserer Vermögensverwaltungsgesellschaft
präsent zu sein eine Bankeröffnung
ist dort kein Thema.
Was braucht es, um als ausländische
Bank in Fernost erfolgreich zu sein?
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