Jahresbericht 2012 Massnahmenzentrum St ... - Kanton Bern

MASSNAHMENZENTRUM ST. JOHANNSEN
JAHRESBERICHT 2012

INHALTSVERZEICHNIS
VORWORT 3
FACHKOMMISSIONSMITGLIEDER 4
ORGANIGRAMM 4
VOLLZUG 5
SOZIOTHERAPIE 7
PSYCHIATRISCH-PSYCHOLOGISCHER DIENST 9
ARBEITSAGOGIK 11
FINANZEN 13
PERSONELLES 14
KULTURPROGRAMM „VIER JAHRESZEITEN“ 15
ADVENTSMARKT 16
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VORWORT
Liebe Leserin, lieber Leser unseres Jahresberichtes
Wie kommentiert ein Direktor, der eben erst vier Monate im Amt ist, einen Jahresbericht? Vielleicht ist
die angemessenste Form ein Rückblick, in dem ich in aller Bescheidenheit auf meine ersten 80 Tage im
Amt zurückblicke. Vier Emotionen prägten meine ersten 80 Tage: Begeisterung, Hochachtung, Sorge
und Dankbarkeit.
Begeisterung für den Betrieb
Sehr rasch aber habe ich realisiert, was für einen wertvollen und gut geführten Betrieb ich übernehmen
durfte. Besonders haben mich die hohe Professionalität und das Engagement der Mitarbeitenden
beeindruckt, die in täglicher Kleinarbeit dazu beitragen, dass sich Eingewiesene individuell entwickeln
und eine neue Perspektive entwickeln können. Das Zentrum ist gut ausgelastet, und die von meinem
Vorgänger und der Geschäftsleitung entwickelten Konzepte bezüglich der Vernetzung der einzelnen
Arbeitsbereiche, der Formalisierung und Kontrolle greifen gut und werden im Alltagsgeschäft ohne
weitere Schwierigkeiten umgesetzt. Zu verdanken ist dies einem sehr gut ausgebildeten und motivierten
Mitarbeitendenteam. Besondere Erwähnung verdient Herr Sommer, der nach dem Weggang meines
Vorgängers das Massnahmenzentrum St. Johannsen nicht nur weitergeführt, sondern auch etliche
Projekte entwickeln und umsetzen konnte.
St. Johannsen als Teil des Straf- und Massnahmenvollzuges des Kantons Bern
Als „Neuer“ in der Branche darf man noch über vermeintlich Selbstverständliches staunen: Im Zuge
meiner Einarbeitung in mein neues Amt lerne ich nicht nur St. Johannsen und dessen Abläufe kennen,
ich darf auch andere Institutionen des Kantons Bern besuchen. Mir fällt auf, wie gut koordiniert die
Arbeit im Straf- und Massnahmenvollzug ist und wie sich die einzelnen Institutionen ergänzen: Das
Massnahmenzentrum St. Johannsen fügt sich mit seinem Therapieangebot ein in ein gut überlegtes,
grosses Ganzes, das in seiner Gesamtheit einen wertvollen Beitrag an die Gesellschaft – nicht nur
derjenigen des Kantons Bern – leistet. Was da in Wohngruppen, Therapiegesprächen, Schreibtischen
und in Ateliers geleistet wird, verdient ein grosses Lob.
Finanzen und Personal
Finanziell steht das Zentrum nicht schlecht da, wie der Jahresbericht zeigt. Die Zahlen sollen aber nicht
darüber hinwegtäuschen, dass aufgrund der finanziellen Lage des Kantons verschiedene Stellen nicht
besetzt werden können, was sich natürlich positiv auf die Zahlen niederschlägt. Mit einer konsequenten
Planung des Ausgabenverzichtes und dem Engagement der Mitarbeitenden ist es bisher gelungen, die
Ansprüche an das Zentrum zu befriedigen und sogar noch Entwicklungsarbeit zu leisten. Allerdings
muss angemerkt werden, dass die Belastung der Mitarbeitenden hoch ist.
St. Johannsen und die öffentliche Diskussion um den offenen Massnahmenvollzug
Mit einer gewissen Sorge nehme ich zur Kenntnis, dass St. Johannsen – im krassen Widerspruch zu
seiner Leistung, die es täglich erbringt – eine schlechte Presse hat. In der Vergangenheit sind viele
Empörungswellen über das Zentrum geschwappt. Dabei entpuppt sich die Berichterstattung nicht immer
als über jeden Zweifel erhaben, und das gesunde Volksempfinden macht sich im Nachgang von
Berichterstattungen Luft über unser Zentrum. So wird unter anderem gefordert, dass man in St.
Johannsen endlich einmal „aufräumen soll“ oder mich als Direktor gleich wieder entlassen sollte – aus
welchen Gründen auch immer. Mit Beunruhigung stelle ich fest, dass die Therapiefähigkeit von
Straftätern pauschal in Frage gestellt und diese Haltung immer salonfähiger wird. Diese Einstellung
dient aber in keiner Weise der Sachgerechtigkeit, ich habe vielmehr den Eindruck, dass sie eher als
Befreiungsschlag gegen humanitäre und rechtsstaatliche Prinzipien dient – die man delegitimieren
muss, um die eigene aktuelle Haltung zu legitimieren. Diese Entwicklung macht mir Sorge, denn mit ihr
steht viel mehr auf dem Spiel als „nur“ die Praxis der bernischen Straf- und Massnahmenvollzugs.
Dank
Zum Schluss aber bleibt die Dankbarkeit: Dankbarkeit für den Einsatz unserer Mitarbeitenden, die mit
viel Sachkenntnis und Geduld mit unseren Eingewiesenen arbeiten, Dankbarkeit für die engagierte
Entwicklungsarbeit der Geschäftsleitung, Dankbarkeit für alle, die uns in irgend einer Weise
unterstützen: Von der Fachkommission unseres Zentrums bis zum Amt für Freiheitsentzug und
Betreuung, von den Behörden der umliegenden Gemeinden bis zu ausserkantonalen Stellen und
Ämtern, von überall her spüren wir im Massnahmenzentrum St. Johannsen viel Wohlwollen und
Unterstützung. Und ich empfinde es als eine grosse Ehre, dass mir so viel Vertrauen entgegenbracht
wird.
St. Johannsen, im April 2013, Manfred Stuber
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MITGLIEDER FACHKOMMISSION 2012
C. Apolloni Meier, Oberrichterin, Bern, FaKo-Präsidentin
H. Brunner, ehemaliger Direktor Schachen, Deitingen
Dr. F. Caduff, Chefarzt Privatklinik Wyss AG, Münchenbuchsee
F. Gaudy, ehemaliger Chef Regionalpolizei Seeland, Erlach
R. Grädel, Generalstaatsanwalt, Bern
ORGANIGRAMM
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VOLLZUG
Im Jahr 2012 wurde das Amt des Leiters Vollzug (LV) erstmalig eingerichtet. Damit wurde die Trennung
zwischen der Bereichsleitung Soziotherapie und den Aufgaben des Vollzugs vorgenommen.
Eine der Hauptaufgaben des LV ist die Sichtung der zur Aufnahme bzw. Übernahme angemeldeten
Fälle. Nach dem Studium der umfangreichen Dossiers, die von den einweisenden Behörden geschickt
werden, mussten etwa 10 % der Fälle schon in diesem Stadium zurückgewiesen werden. Dies waren
zumeist Fälle, die sich noch in einem Substitutionsprogramm befanden oder bei deren der juristische
Status einer Aufnahme im MSTJ entgegenstand.
Die übrigen Fälle wurden zu einem so genannten Screening-Termin eingeladen, bei dem der LV einer
von drei Beteiligten ist, die gemeinsam über die Aufnahme entscheiden. Im vergangenen Jahr mussten
wir allerdings bei mehr als der Hälfte der Fälle nach diesen Aufklärungsgesprächen eine Aufnahme im
MSTJ ablehnen. Dieser hohen Zahl der abgelehnten Fälle ist eine deutliche Änderung der
Aufnahmepolitik der vergangenen Jahre abzulesen. Eingewiesene, die nicht von vornherein schon die
Voraussetzungen für den offenen Vollzug mitbringen, sind für den Eintritt in ein offenes
Massnahmenzentrum nicht geeignet. Auch dann nicht, wenn der Eintritt zunächst via Beobachtungsund
Triageabteilung (BeoT) erfolgt. Die Fälle, die im Jahr 2012 über die BeoT aufgenommen wurden,
brachten prinzipiell die Voraussetzungen mit, sich auch im offenen Massnahmenvollzug zu bewähren.
Die Beobachtungszeit auf der BeoT sollte lediglich dazu dienen, die Einschätzung des Screeningsverfahrens
zu bestätigen. In einigen Fällen war, nach langem Aufenthalt in geschlossenen
Massnahmen- bzw. Vollzugseinrichtungen, erst eine schrittweise Vorbereitung auf den offenen
Massnahmenvollzug notwendig. Dies ist nicht in allen (2), aber in den meisten Fällen gelungen.
Im Gegenzug haben wir mehr Aufnahmen (7) direkt im offenen Bereich realisieren können, als dies in
den vergangenen Jahren der Fall war. Dies führte auf der einen Seite dazu, dass das "Nadelöhr“ BeoT
für die Fälle, für welche eine 6-monatige Beobachtungszeit vor dem Übertritt in den offenen Bereich
empfehlenswert erschienen, nicht verstopft war, auf der anderen Seite eine Verzögerung bei der
Gesamtplanung des Massnahmenvollzuges durch eine nicht zwingend erforderliche Aufnahme auf der
BeoT vermieden werden konnte.
Diese direkten Aufnahmen im offenen Bereich waren durch eine deutliche Qualitätsverbesserung im
Aufnahmeverfahren möglich. Diese erfolgte nach dem sog. „6-Augen-Prinzip“. Bei der Entscheidung
über die Aufnahme im offenen Bereich waren neben dem LV auch die Bereichsleiterin Soziotherapie,
die Bereichsleiterin Arbeitsagogik und der Leiter Psychiatrisch-Psychologischer Dienst beteiligt.
Mindestens 3 der Beteiligten mussten der Aufnahme zustimmen.
Diese gute Zusammenarbeit gleichberechtigter Partner zeigt sich auch im neuen, gemeinsamen
Bericht. In diesem wird die Beobachtung, Zielsetzung und Rückmeldung über den Massnahmenverlauf
von allen drei Säulen wiedergegeben. Mit dieser gemeinsamen Darstellung erfährt der Bereich Agogik
eine sichtbare Aufwertung, indem erstmalig die Einschätzungen und Beurteilungen der
ArbeitsmeisterIn bzw. der Agogen direkt in den Bericht einfliesst. Die Einführung des gemeinsamen
Berichtes stellt ein Meilenstein im Jahr 2012 dar. Die erkennbare Verbesserung bezüglich Quantität
und Qualität ist von den einweisenden Behörden schon positiv zurückgemeldet worden.
Ein weiterer wichtiger Aufgabenbereich des LV ist der VVP-Prozess. Hier konnte durch die Vorstellung
und beabsichtigte Einführung der SMART-Kriterien die Relevanz, die Nachprüfbarkeit sowie die
realistische Erreichbarkeit der Vollzugsziele verbessert werden.
2012 ist es auch gelungen einen schon lange Zeit geäusserten Kritikpunkt aufzugreifen und
abzustellen. Im externen Gutachten von Herrn Werren, dem sog. Werren-Bericht, ist bemängelt
worden, dass das MSTJ zu wenig vernetzt sei. Durch die Einführung der bereichsübergreifenden,
internen Weiterbildung, für die mehrheitlich externe Referentinnen und Referenten gewonnen werden
konnten, gelang der Blick "über den Tellerrand“ hinaus.
Ferner findet seit dem Mai 2012 in Zusammenarbeit mit den Anstalten WitzwiI und dem Ambulatorium
des FPD Bern eine Sexualstraftätergruppe statt. Diese wird in den Räumlichkeiten des MSTJ
durchgeführt und stellt für die Eingewiesenen des Massnahmenzentrums eine Erweiterung des
gruppentherapeutischen Angebotes dar.
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Die deutliche Verbesserung der Vernetzung zeigt sich auch anhand der diversen Forschungsprojekte,
an denen das MSTJ beteiligt ist. So führt der FPD im Auftrag des Bundesamtes für Justiz eine
Evaluationsstudie der beiden Gruppen Programme R&R und ASAT durch. Ferner ist St. Johannsen
auch in das Forschungsprojekts „Agequake in Prison“ des Medizin- und Bioethik-Institutes der Universität
Basel eingeschlossen.
Durch die Einführung von SAPROF, einem Instrument zur Erfassung von protektiven Faktoren bei
einem Risiko für gewalttätiges Verhalten, ist es uns gelungen, international renommierte Referenten für
den internen Workshop zu gewinnen. Hieraus entwickelte sich die Idee eine eigene Evaluationsstudie
zu initiieren. So konnte 2012 der Startschuss für drei Masterarbeiten im Bereich der klinischen
Psychologie gegeben werden, welche sich mit der Frage der Nachhaltigkeit der Massnahmentherapie
MSTJ beschäftigen.
Eine weitere Aufgabe des LV besteht in der Organisation und Koordination der Gruppentherapie. So
begann Ende 2011 die Gruppe für Männer mit Sexualstraftaten, die im Jahr 2012 erfolgreich beendet
werden konnte. Im März 2012 startete die Gruppe "Wege aus der Gewalt", welche von zwei
Mitarbeiterinnen des PPD und einem Mitarbeiter aus der Soziotherapie durchgeführt wird. Nach dem
Modell der gemeinsamen Gruppendurchführung wurden 2012 auch zwei Suchtgruppen durchgeführt.
Besonders gut gelang es das Dreisäulenprinzip vorzuleben bei der Durchführung der R&R-Gruppen zu
Beginn sowie gegen Ende des Jahres. Diese Gruppen wurden jeweils von einem Arbeitsmeister, einer
Soziotherapeutin und einer Psychotherapeutin durchgeführt. Die Gruppenzusammensetzung der
Eingewiesenen war nicht immer einfach. Das R&R-Programm erwies sich zwar wieder als sehr nützlich,
aber auch als sehr anspruchsvoll. Dennoch erwarben 15 Eingewiesene das R&R-Diplom.
Geprägt war das erste Jahr des LV durch den Umstand, dass der Direktor auf Ende Mai gekündigt
hatte. Dadurch, dass der LV gleichzeitig stellvertretender Direktor ist, ergab sich bis zum September
eine Interimszeit. Die Direktionsaufgaben wurden von der gesamten GL, mehrheitlich vom LV
übernommen. Auch konnte erst im August die freie Stelle des Psychiaters besetzt werden. Bis dahin
wurde die Aufgabe der psychiatrischen Versorgung der Eingewiesenen auch noch vom LV
übernommen. Diese Mehrfachbelastung führte phasenweise zu einer grossen terminlichen Enge und
zu zahlreichen Überstunden. Letztlich konnte aber nicht nur das operative Tagesgeschäft fortgeführt,
sondern auch innovative Ideen eingeführt und qualitative Verbesserungen vorgenommen werden.
Insgesamt war 2012 für St. Johannsen ein gutes Jahr.
Jens Sommer, Leiter Vollzug
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SOZIOTHERAPIE
Die Soziotherapie des Massnahmenzentrums St. Johannsen erlebte im 2012 eine grundlegende Veränderung,
welche sich optimierend auf die Auftragserfüllung im MSTJ auswirkt. Die Stelle des Bereichsleiters
Vollzug wurde per 01.01.2012 in zwei Funktionen aufgeteilt. Bis zu diesem Datum war der
Vollzugsleiter gleichzeitig Bereichsleiter der Soziotherapie. Durch die Aufteilung erhielt die Soziotherapie
eine eigene Bereichsleitung analog der Bereiche Arbeitsagogik und Psychiatrisch-psychologischer
Dienst, und die Leitung Vollzug wurde vom Bereich Soziotherapie losgelöst. Durch die
Entflechtung erhielt der Leiter Vollzug im Kerngeschäft Massnahmenvollzug eine übergeordnete Rolle.
Seit dem 01.02.2012 wird die Soziotherapie von Renata Sargent geleitet. Zum stellvertretenden
Bereichsleiter Soziotherapie wurde Peter Schmuki ernannt.
Aufgrund weiterer personeller Veränderungen und interner Rochaden innerhalb der Soziotherapie
erhielten vier der fünf Abteilungen eine neue Leitung. Zwei Abteilungen werden von Co-Leitungen
geführt. Es wurden jedoch keine neuen Stellen geschaffen. Die Co-Leitenden teilen sich in die
Aufgaben der Abteilungsleitung und der Abteilungsleitungs-Stellvertretung.
Durch die neue Struktur mit drei Bereichsleitungen innerhalb des 3-Säulen-Modells stehen sich die
Arbeitsagogik, der psychiatrisch-psychologische Dienst und die Soziotherapie als gleichberechtigte
Partner gegenüber. Neben der neu etablierten gemeinsamen Berichterstattung trägt das zum Ende des
Jahres in der Soziotherapie eingeführte Erfassungsinstrument SAPROF (Structured Assessement of
PROtective Factors for violence risk) weiter zu einer Optimierung der Vernetzten Vollzugsplanung
(VVP) bei. SAPROF fokussiert auf protektive Faktoren, beziehungsweise Ressourcen eines Eingewiesenen,
die ihn von einem Rückfall in die Delinquenz schützen und die Prävention bedeutsam
unterstützen. Zusammen mit den Erfassungsinstrumenten der beiden anderen Bereiche wird in der
Gesamtbetrachtung eine umfassende Einschätzung der Ressourcen und Risiken der Straftäter
möglich.
Freizeit & Sport
Zur Förderung sinnvoller Freizeitgestaltung standen sowohl interne wie auch externe Aktivitäten im
Angebot. Im Rahmen der Outdoor-Projekte wurde im Mai ein dreitägiges Flusstrekking durchgeführt.
Das erlebnispädagogisch ausgerichtete Projekt ermöglichte den Teilnehmern, sich im Gruppenverhalten
und im Durchhaltevermögen zu üben. Ebenfalls konnten Leistungs- und Belastungsgrenzen
gespürt und verdeutlicht werden.
(Flusstrekking Mai 2012)
Neu wurden in diesem Jahr gemeinsame Aktivitäten für Eingewiesene und Mitarbeitende organisiert.
Fussball- und Volleyballturniere und ein erster gemeinsamer Spiel- und Sporttag unterstützten das
Klima innerhalb der Institution im positiven Sinn.
Zur Überbrückung der schwierigen Zeit über die Festtage an Weihnachten und zum Jahresende wurde
wiederum das bereits legendäre „Bistro St. Jean“ (Cafeteria / Freizeitraum) eingerichtet.
Bewegung & Gesundheit
Bei der Organisation der obligatorischen B&G-Lektionen wurden Anpassungen vorgenommen. Bis
anhin wurden die Gruppen abteilungsweise eingeteilt. In organisatorischer Hinsicht erwies sich dies
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zwar als sinnvoll, jedoch war das Leistungsgefälle innerhalb der Gruppen gross. Damit die Teilnehmer
weder unter- noch überfordert sind, wird die Gruppeneinteilung abteilungsübergreifend und nach
Leistungsniveau vorgenommen. Diese Anpassung ermöglicht gezielteres Einwirken auf die jeweiligen
körperlichen Ressourcen der Eingewiesenen.
Bildung im Strafvollzug (BiSt)
Im August 2012 wurde im MSTJ BiSt eingeführt. Die Fachstelle von Bildung im Strafvollzug hat zum
Ziel, die Bildung im schweizerischen Vollzug zu vernetzen, zu fördern und ihr den nötigen Stellenwert
nach Art. 75 und 82 StGB zu verschaffen. BiSt bietet individualisierte Basisbildung nach einem
einheitlichen Lehrplan an.
Nebst der bereits seit vielen Jahren gut funktionierenden institutionsinternen „Hannsenschule“ wurden
zwei Lerngruppen mit je 4 Teilnehmer eröffnet, welche nach dem Lehrplan von BiSt unterrichtet
werden. Die langjährigen Lehrpersonen Regula Ernst und Bernard Vautrot unterrichten neu die BiSt-
Lerngruppen. Rolf Grädel führt die „Hannsenschule“ weiter. Die „Hannsenschule“ bietet jenen Eingewiesenen
eine Lernplattform, welche mit der Basisbildung von BiSt unter- oder überfordert wären.
Sowohl BiSt wie auch die „Hannsenschule“ leisten einen wichtigen Beitrag in der Förderung der
Eingewiesenen.
Bildung erhöht die Chancen der (Wieder)Eingliederung in Gesellschaft und Arbeitsmarkt
Bildung unterstützt die Eingewiesenen in der Bewältigung des Vollzugsalltags
Bildung fördert intra- und interpersonelle Kompetenzen
Dank
An dieser Stelle danke ich den Mitarbeitenden der Soziotherapie, dem Leiter Freizeit & Sport und den
Lehrpersonen für ihren unermüdlichen Einsatz in der Arbeit mit den Eingewiesenen. Mit ihren
ausgezeichneten Fachkenntnissen, ihrer praktischen Erfahrung, ihren Handlungskompetenzen und
ihrem grossen Engagement leisten sie einen wesentlichen Beitrag zur Erfüllung des Therapieauftrags
im offenen Massnahmenvollzug.
Renata Sargent, Bereichsleiterin Soziotherapie
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PSYCHIATRISCH-PSYCHOLOGISCHER DIENST
Der PPD des MStJ erlebte sein 7. Jahr seit der Gründung 2006. Per 01.01.2012 wurde die einjährige
Co-Leitung PPD aufgelöst, Herr med. pract. Jens Sommer übernahm im MStJ die Funktion als Leiter
Vollzug und verliess damit den PPD. Seit 01.01.2012 wird der PPD von Torsten Baartz,
Psychologischer Psychotherapeut, geleitet, die stellvertretende Leitung übernahm Frau lic. phil.
Gabriela Brodmann, Fachpsychologin für Psychotherapie FSP. Frau lic. phil. Katja Molnar und Frau lic.
phil. Julia Stepizl verliessen den Dienst per 31.03.2012. Neu zum Team stiessen per 01.03.2012 Frau
lic. phil. Alexandra Fabricius, Fachpsychologin für Psychotherapie FSP, per 01.04.2012 Frau lic. phil.
Louise Södermark, Fachpsychologin für Psychotherapie FSP, per 01.04.2012 Herr lic. phil. Harald
Schmidt, Fachpsychologe für Psychotherapie FSP und per 01.08.2012 Frau med. pract. Amparo
Dubach, in Ausbildung zur Fachärztin für Psychiatrie und Psychotherapie.
Dem PPD standen 2012 unverändert 6,7 Stellen zur Verfügung. Gleichwohl der zahlreichen
personellen Wechsel wurden die deliktorientierte störungsspezifische einzeltherapeutische Behandlung
der Eingewiesenen und das in den Vorjahren stark ausgebaute Gruppentherapieangebot
(Lernprogramm „Wege aus der Gewalt“, Gruppenprogramm zur Behandlung von Sexualstraftätern,
Gruppenprogramm für Eingewiesene mit einer Suchtmittelabhängigkeitserkrankung, Gruppenprogramm
R&R2 zum Training prosozialer Fähigkeiten, Psychoedukationsgruppe für Eingewiesene mit erhöhtem
Psychoserisiko) auch im Jahr 2012 kontinuierlich gewährleistet.
Die interne Vernetzung des PPD mit den Bereichen Soziotherapie und Agogik wurde im Rahmen der
Vernetzten Vollzugsplanung (VVP) im Jahr 2012 weiter optimiert. Sowohl die standardisierte
legalprognostische Beurteilung anhand des HCR-20 als auch die Beurteilung des Therapieverlaufs
anhand der PPD-intern entwickelten „Checkliste zur Beurteilung des Verlauf bei delikt- und
legalprognoseorientierter forensischer Psychotherapie“ wurden 2012 vom PPD in den VVP-Prozess
eingeführt und fliessen in die in der zweiten Jahreshälfte 2012 neu etablierte gemeinsame
Berichterstattung (Soziotherapie, Agogik, Psychotherapie) ein.
Die ins MStJ eingewiesene Patientengruppe hat sich 2012 hinsichtlich Diagnosen nur in Nuancen
verändert. Wie in den Vorjahren weist der Grossteil der Patienten die Diagnosen Persönlichkeitsstörung
oder/und Substanzabhängigkeit auf.
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Der 2011 beobachtete Trend zu einer geringeren Anzahl von Eingewiesenen mit
Persönlichkeitsstörung und einer höheren mit Substanzabhängigkeit hat sich 2012 umgekehrt.
Während sich die Anzahl der Eingewiesenen mit Persönlichkeitsstörung wieder dem Wert von 2009
angenähert hat, ist die Anzahl substanzabhängiger Eingewiesener zurückgegangen. Tendenziell
fortgesetzt hat sich 2012 der bereits 2011 beobachtete Anstieg der Zahl der Eingewiesenen mit der
Diagnose Pädophilie. Ebenfalls fortgesetzt hat sich der bereits im Vorjahr beobachtete leichte Anstieg
der Häufigkeit von Diagnosen aus dem schizophrenen Formenkreis. In etwa gleich den Vorjahren ist
die Anzahl von Eingewiesenen mit der Diagnose Intelligenzminderung. Die Häufigkeit der Diagnose
ADHS ist im Vergleich zum Vorjahr unverändert.
Torsten Baartz, Bereichsleiter PPD
Diagnosen
Trends 2009 - 2012
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ARBEITSAGOGIK
ARBEIT ist das vornehmste Bindeglied zur Wirklichkeit“ Sigmund Freud
Obwohl kein Freund von Freud, finde ich, dass er die Bedeutung der Arbeit sehr treffend beschrieben
hat. Als Bindeglied zur Wirklichkeit stellt die Orientierung am Konkreten, Greifbaren eine wichtige
Stärke der Arbeitsagogik und zugleich eine grosse Herausforderung dar. Damit unsere Eingewiesenen
möglichst optimal auf eine Eingliederung im 1. oder auch 2. Arbeitsmarkt vorbereitet werden, gilt es
vielseitige und realitätsnahe Übungsfelder in der Arbeitsagogik anzubieten. Vielfalt ist folglich eine
wichtige Ressource der Arbeitsagogik. Mit dem Angebot von 17 verschiedensten Fachrichtungen der
Arbeitsbereiche förderten wir diese Vielfalt auch gezielt im 2012. Bei der Erfassung eines internen
Ressourcenpools wurde ersichtlich, dass die Vielfalt in Bezug auf den Ausbildungs- und
Weiterbildungsstand der Mitarbeitenden der Arbeitsagogik noch ausgeprägter ist. Bei einem Bestand
von total 32 Mitarbeitenden der Arbeitsagogik weisen diese Mitarbeitenden 36 verschiedene
Berufsabschlüsse und Erfahrungen in verschiedenen Arbeitsgebieten auf. Diese Zahl erstaunt auf den
ersten Blick, ist aber damit erklärbar, dass einige Mitarbeitende zwei, oder sogar drei Berufsausbildungen
aufweisen. Was auf den ersten Blick als grosse Ressource und Bereicherung erschient,
stellte auch im 2012 eine besondere Herausforderung dar. Es galt dabei das Augenmerk auf das
Gemeinsame, Verbindende zu legen und in einem zweiten Schritt gezielt Synergien zu nutzen. Was an
strukturellen Veränderungen bereits im 2011 aufgegleist wurde, wurde nun ab dem 1. Januar 2012 mit
der neuen Führungsstruktur umgesetzt. Im Rahmen einer Klausurtagung mit den Spartenleitern und
Stv. Spartenleitern richteten wir unser Augenmerk auf die Gemeinsamkeiten. Unter anderem entstand
daraus ein einheitliches, standardisiertes VVP-(vernetzte Vollzugsplanung) Dokument aller Arbeitsbereiche.
Mit der konkreten Umsetzung des Erfassungsinstrumentes MELBA wurden im Jahr 2012
letzte Feinabstimmungen vorgenommen, was aber nicht zum Trugschluss verleiten soll, dass damit die
„Geschichte durch“ ist. Um unsere Instrumente weiter zu verfestigen, benötigen wir noch weiter Zeit
und Ressourcen, insbesondere in der Vernetzung mit der Soziotherapie und der Psychologie /
Psychiatrie. Um die Arbeitsagogik vollumfänglich implementiert zu haben, gehen wir von einem
Zeithorizont von ca. fünf Jahren aus.
„Wir sind Büetzer und keine Schreiberlinge“.
Und trotzdem…. ein Meilenstein bei der Weiterentwicklung und Professionalisierung der Arbeitsagogik
stellte die Einführung des gemeinsamen Berichtes auf den 1. Juli 2012 dar. Damit sind wir Vorreiter in
der Vollzugslandschaft der Arbeit im Amt Freiheitsentzug + Betreuung. Nach einer internen Schulung
zu diesem Thema verfassen die Mitarbeitenden der Arbeitsagogik neu einen Bericht. Angelehnt an das
Erfassungsinstrument MELBA, fliessen somit wichtige Beobachtungen in Bezug auf die Arbeitsagogik
in den gemeinsamen Bericht ein. 18 solche, teils umfangreiche Berichte der Arbeitsagogik sind im 2012
bereits durch die Mitarbeitenden der Arbeitsagogik verfasst worden. Persönlich bin ich stolz auf dieses
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Gelingen und allen Mitarbeitenden, welchen sich dieser Aufgabe mit einem grossen Engagement und
zusätzlichem Aufwand gestellt haben, gilt mein besonderer Dank.
Im November 2012 fiel der Startschuss der äusserst interessanten und lehrreichen Inhouse-
Schulungen durch die IFA (Institut für Arbeitsagogik) mit Herrn D. Togni-Wetzel, welche auch in diesem
Jahr in aufbauenden Modulen weiter geführt werden. Nebst dem Wissenszuwachs stellten diese Tage
eine gute Gelegenheit dar, einen lohnenden Innenblick auf sich selbst zu richten, respektive über das
Nachzudenken, was man täglich macht, sowie eine aktive Vernetzung mit den verschiedenen
Arbeitsbereichen zu pflegen. Erstmalig führten wir dabei eine interne Weiterbildung mit Mitarbeitenden
der Arbeitsagogik aus dem Jugendheim Prêles durch. Trotz der teils unterschiedlichen
Rahmenbedingungen wurden sofort verschiedene Gemeinsamkeiten ersichtlich.
Das untenstehende Bild dokumentiert eine solche intensive Diskussion in der organisationsübergreifenden
Zusammenarbeit.
Um im Spannungsfeld des Dual-Auftrages (Produktion und Agogik) bestehen zu können, ist eine
Vernetzung unter Berufskollegen intern und extern ein wichtiger und unterstützender Ansatz, welchen
es weiterhin gezielt zu pflegen gilt.
Monika Vitale, Bereichsleiterin Arbeitsagogik
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FINANZEN
Jahresrechnung 2012
Laufende Rechnung
Aufwand
Wie schon letztes Jahr wurde das Budget des
Personalaufwandes deutlich überschritten,
hauptsächlich wegen erhöhten nicht budgetierbaren
Pensionskassenbeiträgen und umfangreichen
Neueinreihungen und Funktionswechseln.
Der budgetierte Sachaufwand
wurde um kCHF 856 unterschritten: Im Projekt
Sicherheit wurde der budgetierte Betrag für
Electronic Monitoring aufgehoben, sämtliche
betriebsinternen Verrechnungen fielen weg
und etliche Budgetpositionen wurden dank
haushälterischem Vorgehen nicht ausgeschöpft.
Die Gesamtauslagen blieben leicht
unter den Planwerten.
Ertrag
Trotz einer konstant hohen Belegung von
96.3%, bei unveränderten Kostgeldtarifen,
konnten die budgetierten Kostgeldeinnahmen
nicht ganz erreicht werden. Der von uns
zurückhaltend budgetierte Posten Rückerstattungen
wurde von den umfangreichen Lohnrückerstattungen
stark überschritten. Der
Produktionsertrag hielt sich praktisch auf
Vorjahresniveau. Alle kantonsinternen Erträge
müssen neu über die Interne Verrechnung
gebucht werden.
Resultat
Die stark gestiegenen Personalkosten haben
dazu geführt, dass dieses Jahr wieder ein
kleiner Betriebsverlust resultierte und auch
das angestrebte Budget nicht ganz
eingehalten werden konnte.
Investitionsrechnung
Der Investitionsprozess gestaltete sich im
2012 sehr dynamisch. Die geplante Summe
von TCHF 450 für das Projekt Sicherheit
musste ins 2013 verschoben werden. Dadurch
konnten wir insofern profitieren, dass wir viele
für später geplante Anschaffungen vorziehen
konnten. Insgesamt wurden im Garten und der
Landwirtschaft 15 Anlagegüter für brutto kCHF
488.5 gekauft. Weiter wurde in ein neues
Fahrzeug, in die Versorgung sowie in die
Informatik investiert.
Laufende Rechnung
(in 1'000 CHF)
* Abteilung Straf- und Massnahmenvollzug Kt. Bern
Investitionsrechnung:
RE
2011
Budget
2012
RE
2012
Abw. zum
Budget
in TCHF
Abw. zum
Vorjahr
in TCHF
Personalaufwand 10'939.0 11'190.8 11'733.1 542.3 794.1
Sachaufwand 3'680.9 4'450.8 3'594.3 -856.4 -86.6
Abschreibungen 201.5 272.3 223.8 -48.5 22.3
Entsch. an Bund 12.4 10.0 14.8 4.8 2.4
Int. Verrechnungen 62.2 59.8 71.6 11.8 9.4
Total Aufwand 14'896.0 15'983.7 15'637.6 -346.2 741.5
Vermögenserträge 4.3 0.0 52.0 52.0 47.7
Kostgelder 13'341.7 13'468.9 13'045.4 -423.5 -296.3
ASMV* (keine RE) 2'780.4 3'351.9 2'096.4 -1'255.5 -684.0
Restliche 10'561.3 10'117.0 10'949.0 832.1 387.7
Dienstleistungen 44.4 45.0 43.8 -1.2 -0.6
Produktionsertrag 1'889.8 2'072.5 1'827.4 -245.1 -62.5
Rückerstattungen 366.2 353.6 438.9 85.3 72.7
Int. Verrechnungen 5.5 0.0 93.6 93.6 88.1
Total Ertrag 15'651.9 15'940.0 15'501.0 -439.0 -150.9
Resultat 755.9 -43.8 -136.5 -92.8 -892.4
Ausgaben 287.5 753.6 577.4 -176.1 290.0
Einnahmen -4.3 0.0 -52.0 -52.0 -47.7
Nettoinvestitionen 283.1 753.6 525.4 -228.1 242.3
Beat Keller, Bereichsleiter Ressourcen
Fabrice Sahli, Leiter Finanzen
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PERSONELLES
Weiterbildungen
Intern:
Einführungskurse für neue MitarbeiterInnen,
Frühling 2012 3 Tage und Herbst 2012 3 Tage
SAPROF-Schulung: Alle MitarbeiterInnen der
Soziotherapie je 1 Tag im Herbst 2012
Agogik-Schulung: Alle MitarbeiterInnen der
Arbeitsagogik je 2 Tage im Herbst 2012
Extern:
Eine längerfristige Aus- und Weiterbildung haben
folgende Personen erfolgreich abgeschlossen:
Barbara Béguin, Personalassistentin, zertifizierte
Sachbearbeiterin Sozialversicherungen
Marc Burri, Mitarbeiter Sicherheitsdienst, Fachmann
für Justizvollzug
Lilian Joos, Soziotherapeutin Abteilung E,
Zertifikat Praxisausbildung Sozialpädagogik
Heidi Santschi, Mitarbeiterin Buchhaltung/IT, PC-
Technikerin
Direktorenwechsel
Franz Walter, Austritt 31.05.2012
Manfred Stuber, Eintritt 01.09.2012
Beförderungen
Wir durften folgenden Mitarbeitenden zu einer
Beförderung gratulieren:
Hanspeter Amherd, Co-Leiter Soziotherapie
Abteilung D
Torsten Baartz, Leiter Psychiatrisch-Psychologischer
Dienst
Dietmar Bill, Spartenleiter Grün
Francine Bornand, stv. Leiterin BeoT
Gabriela Brodmann, stv. Leiterin Psychiatrisch-
Psychologischer Dienst
Reto Bürki, Spartenleiter Gewerbe
Ulrich Bütikofer, stv. Spartenleiter Grün
Martin Ellis, Co-Leiter Soziotherapie Abteilung B
Andreas Graber, stv. Spartenleiter Versorgung
Michelle Harnisch, Co-Leiterin Soziotherapie
Abteilung D
Ueli Käser, Bereichsleiter Soziotherapie (bis
31.01.2012)
Marcel Lehmann, stv. Spartenleiter Gewerbe
Nicole Schaad, stv. Leiterin Abteilung E
Renata Sargent, stv. Bereichsleiterin Soziotherapie
und per 01.02.2012 Bereichsleiterin Soziotherapie
Nadja Schindler, Co-Leiterin Soziotherapie
Abteilung B
Peter Schmuki, stv. Bereichsleiter Soziotherapie/
Leiter Abteilung E (bisher Abt. B)
Jens Sommer, Leiter Vollzug und stellvertretender
Direktor
Peter Studer, Spartenleiter Versorgung
Winja Walter, stv. Leiterin Abteilung A
Dienstjubiläen
Zum Dienstjubiläum in St. Johannsen haben wir
folgenden Personen gratuliert:
25 Jahre:
Bruno Molari, Leiter Gesundheitsdienst
Gerhard Engel, stv. Leiter Gesundheitsdienst
Siegfried Schmolke, Soziotherapeut BeoT
20 Jahre:
André Sahli, Mitarbeiter Landwirtschaft
10 Jahre:
Fritz Binggeli, Mitarbeiter Arbeitsagogik
(Mechanik/Zinn)
Beat Harder, Mitarbeiter Sicherheitsdienst
Ramadan Hegazy, Soziotherapeut Abt. A
Toni Zimmermann, Mitarbeiter Sicherheitsdienst
5 Jahre:
Tanja Oehler, Leiterin Laden
Fabrice Sahli, Leiter Buha
Lisa Saurer, Mitarbeiterin Gesundheitsdienst
Monika Vitale, Bereichsleiterin Arbeitsagogik
Franz Walter, Direktor
Samuel Weibel, Mitarbeiter Sicherheitsdienst
Heirat
Béatrice Bongard-Stöckli, Psychologin PPD
Eve Jungo Andrey, Psychologin PPD
Thomas Lustenberger, Leiter Garten
Ruhestand
In den verdienten Ruhestand getreten ist:
Roland Bigler, Leiter Gewerbe
Stichtag jeweils 31.12. 2011 2012
Total in 100% Stellen
(ohne Praktikanten, Lernende,
Seelsorger, Befristete)
87.85 89.35
Administration / Direktion 9.70 11.00
Soziotherapie 29.10 29.00
PPD / Gesundheitsdienst 8.90 9.20
Arbeitsagogik 28.15 28.15
Sicherheitsdienst 12.00 12.00
Anzahl MA 99 101
davon Frauen 39 41
davon Männer 60 60
Teilzeitarbeitende 47 47
Fluktuation
Eintritte 14 19
Austritte 9 17
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KULTURPROGRAMM „VIER JAHRESZEITEN“
Die kulturgeschichtlichen Wurzeln des Massnahmenzentrums St. Johannsen reichen bis ins 11. Jahrhundert
zurück. Wo ursprünglich eine Benediktinerabtei stand, richtete der Kanton Bern 1883 eine
Korrektionsanstalt für Männer ein. Von 1978 bis 1982 wurde die Anlage total saniert und zum Zentrum
für strafrechtliche Massnahmen ausgebaut.
Seit dem Herbst 2004 lädt das Massnahmenzentrum St. Johannsen die Bevölkerung der Region sowie
die Mitarbeitenden und Eingewiesenen viermal jährlich zu einem kulturellen Anlass ein. Der
spätgotische Chorraum und der Kreuzgang der ursprünglichen Benediktinerabtei sind eine stimmungsvolle
Kulisse dafür.
Die Konzertreihe „4 Jahreszeiten in St. Johannsen“ versteht sich als musikalische Brücke zwischen dem
Massnahmenvollzug und der Bevölkerung. Der Apéro nach den Konzerten bietet Gelegenheit für
Gespräche zwischen den Mitarbeitenden und Eingewiesenen des Massnahmenzentrums und den
auswärtigen Besucherinnen und Besuchern.
Folgende hochkarätige und professionelle Ensembles sind in St. Johannsen aufgetreten:
Winter 12 Chica Torpedo 22.01.2012
Frühling 12 Michael Zismann 25.03.2012
Sommer 12 George (Mundartrock aus dem Seeland) 24.06.2012
Herbst 12 Ensemble Pyramide (Kammermusik) 28.10.2012
Vorschau 2013
Winter 13 Jazzeral (Traditioneller Jazz) 20.01.2012
Frühling 13 Albin Brun‘s NAH Trio (Neue Volksmusik) 17.03.2012
Sommer 13 Altophonium QUARTETT (Klassik) 09.06.2012
Herbst 13 2FORSOUL (Soul / Pop) 27.10.2012
(Detaillierte Vorschau 2012 unter www.be.ch/st-johannsen Rubrik „Aktuell“)
Der Verein „4 Jahreszeiten in St. Johannsen“ ist dankbar, diese Anlässe mit der grosszügigen
Unterstützung von Sponsoren, die in vielfältiger Weise mit dem Massnahmenzentrum verbunden sind,
realisieren zu können.
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ADVENTSMARKT
Impressionen vom Adventsmarkt / Freitag, 07.12.12 und Samstag 08.12.12
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