A Struktur- und Leistungsdaten des Krankenhauses

Wirtschaftlichkeit
In Zeiten knapper werdender Ressourcen und steigender Konkurrenz sind wirtschaftliche Aspekte in der
Organisation der Klinik und bei der Umsetzung der Ziele besonders zu berücksichtigen, um im Gesamtprozess
Effizienz und Effektivität zu gewährleisten und den Erhalt der Klinik zu sichern. Dabei trägt die Klinikleitung die
Gesamtverantwortung für die Funktionsfähigkeit und Wirtschaftlichkeit der Klinik.
Prozessorientierung
Der Prozess ist der Weg zum Ziel. Je besser der Prozess, desto besser das Ergebnis oder der
Zielerreichungsgrad. Bei der kontinuierlichen Anpassung und Verbesserung der Prozesse kommt der
Transparenz eine besondere Bedeutung zu. Eine konsequente Prozessorientierung in unserer Klinik, die
Offenlegung der Strukturen und Abläufe wirkt sich positiv auf Kostenstrukturen, Qualität und
Patientenzufriedenheit aus. Mit Hilfe von Leitlinien wird der Versorgungsprozess des Patienten, von der
Aufnahme bis zu Entlassung, effektiv und effizient gestaltet.
Fehlervermeidung und Umgang mit Fehlern
Die Einführung einer EDV-gestützten Komplikationsdatenbank mit regelmäßiger Erfassung definierter
Komplikationen und deren Analyse führte zu einem vertrauten Umgang mit Fehlern und zu einer systematischen
Prävention.
Zielorientierung und Flexibilität
Erstellt mit ID EFIX®
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