Prof. Dr. med. G. F. Hoffmann - Racket Center Nußloch

„Soweit es die Situation
erlaubt, sollte man stets einen
gesunden Humor pflegen!”
- Prof. Dr. med. Georg Friedrich Hoffmann,
ärztlicher Direktor der Universitätskinderklinik
Heidelberg, im persönlichen Gespräch -
Lieber Herr Hoffmann, bald ein
halbes Jahr sind Sie nun in der neuen
Angelika-Lautenschläger-Kinderklinik
untergebracht. Wie ist ihr erstes
Resümee?
PROF. HOFFMANN: Überaus positiv – ich
würde sagen: begeistert! Die Klinik ist ein
Musterbeispiel für gelungene und moderne
Klinikarchitektur. Mittlerweile fühlen wir
uns zu Hause. Wir müssen gestehen, wir
haben es vielleicht ein wenig unterschätzt,
wie viel Anstrengung es bedarf, bis sich
alles eingespielt hat. Zum Glück hat das
Zusammenwirken aus Ärzten, Pflegepersonal,
Verwaltung und auch mit Verständnis
der Patienten hervorragend funktioniert.
Natürlich sind wir heute sehr froh darüber,
dass wir den Umzug geschafft haben. Die
Aussicht, in einer so schönen Klinik tätig
sein zu dürfen, hat aber auch für eine
ordentliche Motivation gesorgt.
Wobei man ja in der Zeitung lesen musste,
dass es da und dort Startschwierigkeiten
gab.
PROF. HOFFMANN: In gebäudetechnischer
Hinsicht muss man das einräumen,
ja! Wobei die Darstellung der Umstände
eine öffentliche Wirkung erzielt hat, die
völlig an der Realität vorbei geht. Richtig
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ist, dass es im Bereich
„Heizung / Lüftung“
zu Bedienungsfehlern
kam. Dies hatte eine
Gebäudeüberhitzung zur
Folge. Insofern muss man
genau genommen eher
von Unzulänglichkeiten
im Gebäudemanagement
als in der technischen
Gebäudeausstattung sprechen.
Ich musste die Erfahrung machen, dass
der Prozess der Problemlösung Gesetzen
unterlag, die für mich als kommunikativen
Teamplayer – gelinde ausgedrückt – nur
schwer nachvollziehbar waren.
Also gilt auch in Ihrem Fach:
„Kommunikation ist alles“?!
PROF. HOFFMANN: Bestimmt nicht alles,
denn die Fachkompetenz, die den Erfolg
unserer Arbeit bestimmt, eignet man sich
zunächst mal selbst an – durch ein konzentriertes
Studium, die Bereitschaft des ständigen
Lernens, durch Forschung und den
Besuch von Kongressen. In der Arbeit für
den Patienten aber braucht es ein Zusammenspiel
mehrerer Beteiligter, und dazu bedarf
es einer Form der Kommunikation, die
nicht an Personen, Hierarchien und Autoritäten
ausgerichtet ist. Unser Credo ist es,
stets die Lösung des Problems im Sinne des
Patienten und seines Umfeldes ins Zentrum
zu stellen. Als Zeichen des Respekts vor
diesem wunderbaren Klinikprojekt und vor
denjenigen, die das auf den Weg gebracht
haben, hätte ich mir persönlich ein anderes
Niveau der internen Diskussion um die
Lösung der Gebäudeprobleme gewünscht.
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Für die Kommunikation nach Außen wäre
eine differenzierte Problembetrachtung
ebenfalls hilfreich gewesen. So bliebe uns
heute manch überflüssiger Erklärungsbedarf
erspart.
Jetzt aber, mit der gerade aktuellen
Berichterstattung über die Eröffnung
der Elternapartments, wird das doch
nach Außen deutlich gemacht und
das Gesamtprojekt sehr positiv
dargestellt.
PROF. HOFFMANN: Über diese Form der
Berichterstattung freuen wir uns natürlich
und wissen diese auch zu schätzen. Auf
diese Weise wird klar kommuniziert, dass
kranke Kinder und ihr familiäres Umfeld
in der Angelika-Lautenschläger-Klinik
bestens aufgehoben sind. Wir erachten
es als Privileg, unter solchen Bedingungen
arbeiten zu können. Jetzt sind wir
bei einem Thema, über das ich viel lieber
rede. Schauen Sie, die Erfolge, die wir in
der Kinder- und Jugendmedizin erzielen,
werden auch davon beeinflusst, ob im Falle
einer schweren Erkrankung mit all den
Belastungen für die ganze Familie sowohl
die Eltern als gegebenenfalls auch die
Geschwister gemeinsam mit Ärzten und
Pflegenden an einem Strang ziehen – und
natürlich, ob die Familien die Möglichkeiten
dazu haben. Und deshalb bietet das neue
Gebäude mit den 16 Apartments Ruhe-,
Erholungs- und Kommunikationsräume für
Angehörige in „Hausschuhnähe“ zu ihrem
kranken Kind. Ein klinikeigener Kindergarten
vervollkommnet das Konzept und macht
aus der Angelika-Lautenschläger-Klinik ein
Musterprojekt.

IM INTERVIEW
eben auch zur Realität einer Klinik, dass
Patienten sterben – in unserem Fall sind
das Kinder und Jugendliche. Allerdings
tragen wir dieser – wie bereits gesagt –
„besonderen“ Situation dadurch Rechnung,
dass wir die Onkologie aus dem ärztlichen
Pflichtprogramm ausklammern. Wer sich
der Kinderkrebsabteilung nicht gewachsen
fühlt oder das einfach nicht machen will,
der kann sich in seiner Ausbildung oder
Tätigkeit davon befreien lassen – ohne dass
hierfür eine Begründung erforderlich ist.
Dafür haben wir Verständnis.
Die Angelika-Lautenschläger-Kinderklinik in Heidelberg
Nun beschäftigen wir uns ja primär
mit der Frage, wie man im Vorfeld die
Familie erreichen kann, um durch
sportive Angebote auf eine Lebensführung
Einfluss zu nehmen, die viele
Erkrankungen erst gar nicht entstehen
lassen.
PROF. HOFFMANN: Der Einfluss des
familiären Umfelds auf die kindliche
Entwicklung gilt natürlich nicht nur in der
ärztlichen Behandlungssituation – hier
sicherlich in besonderem Maße – aber in der
Tat erleben wir zunehmend verhaltensbedingte,
ja quasi hausgemachte Krankheitsbilder.
Bei juvenilem Übergewicht
bis hin zur Fettleibigkeit, Stoffwechselstörungen
etc. kommt man gar nicht umhin,
so zu sagen die ganze Familie mit zu
therapieren. Die Bewegungsprogramme,
wie z.B. Schwimmfix oder Ballschule, sind
wunderbare Ansätze, um hier gegenzusteuern
– vorausgesetzt, man erreicht
diejenigen, die es wirklich betrifft. Das
zum einen. Zum anderen aber ist es überwiegend
eben so, dass sehr viele Kinder
und Jugendliche schlimm vom Schicksal
getroffen werden – und mit ihnen ihre
Eltern und Geschwister.
Ein Umstand, der sowohl ihr ärztliches
als auch ihr pflegerisches Team in
besonderer Weise beansprucht?!
PROF. HOFFMAN N: Wenn Sie auf
besondere emotionale Situationen anspielen,
die wir täglich erleben, dann meine ich
schon, dass der Kinder- und Jugendmedizin
eine besondere Stellung zukommt.
So gibt es z.B. deutliche Hinweise darauf,
dass das Notrettungspersonal – sowohl Sanitäter
als auch Ärzte – einen Einsatz dann
als besonders herausfordernd wahrnimmt,
wenn Kinder in der Rettungssituation beteiligt
sind. Wer in unserem Team arbeitet,
muss die Gratwanderung zwischen Empathie
und einer schützenden inneren Distanz
schon gut ausbalancieren. Ich persönlich
– und das geht meinen Kolleginnen und
Kollegen denke ich ebenso – schöpfe zunächst
einmal eine ganz enorme Kraft im
Umgang mit unseren kleinen Patienten. In
den meisten Fällen ist es ja so, dass wir die
Kinder auf den Weg der Genesung bringen
und begleiten – das ist eine wunderbare
und intensive Erfahrung. Natürlich gibt
es die anderen Fälle, und auch das sind
intensive Erfahrungen.
Erfahrungen, die sich jeder Kinderarzt
in Ihrer Klinik stellen muss?
PROF. HOFFMANN: Im Prinzip, ja! Um die
Kindernotfallmedizin kommt keine unserer
Ärztinnen und keiner unserer Ärzte herum.
Um die Erfahrungen, die man dabei
sammelt, folglich auch nicht. Es gehört
Als Führungskraft einer Kinderklinik
brauchen Sie neben der körperlichen
Energie wegen der langen Arbeitstage
auch hohe mental-kognitive Reserven
wegen der hoch verantwortungsvollen
Tätigkeit. Jetzt kommt die besagte
emotionale Beanspruchung quasi noch
obendrauf. Wie gewährleistet man
dann die Aufrechterhaltung seines
Kräftepotentials?
PROF. HOFFMANN: Zunächst empfinde ich
– wie bereits gesagt – den überwiegenden
Teil meiner Arbeit mit unseren kleinen
Patienten als emotional enorm bereichernd.
Hinzu kommt das Bewusstsein, dass wir
mit unserer Forschungsarbeit viel dazu
beitragen dürfen, Behinderung, Leid und
auch Frühsterblichkeit durch innovative
frühkindliche Diagnostikverfahren nachhaltig
zu minimieren. Durch das so genannte
Babyscreening, das wir dank der Unterstützung
durch die Dietmar Hopp-Stiftung vor
fünf Jahren auf dem Weg gebracht haben,
können wir bei Neugeborenen mit einem
Tropfen Blut bis zu 30 Erbkrankheiten
feststellen. Oft treten diese Krankheiten
erst nach vielen Monaten oder vielen Jahren
auf, und führen dann dazu, dass das
Kind behindert wird oder gar stirbt. Jetzt
können wir gegensteuern. Das ist natürlich
auch international von Interesse. Und dies
wiederum führt dazu, dass ich so ca. zehnmal
im Jahr berufsbedingt unterwegs bin,
Kongresse und Kliniken besuche und sowohl
mit Kollegen als auch mit Regierungsvertretern
interessante Projekte bespreche
und initiiere. Ich gebe zu, es macht Spaß,
ein gern gesehener Gast zu sein…
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IM INTERVIEW
Womit Sie meine Frage nur zum Teil
beantwortet haben, denn das viele
Reisen rund um den Globus ist ebenfalls
enorm anstrengend und damit ja
ein weiterer Beleg für die berechtigte
Bitte um eine persönliche Antwort auf
die Frage nach Ihrem persönlichen
„Energiehaushalt“…
PROF. HOFFMANN (lacht): Sie haben
natürlich Recht, dass ein Leben nicht nur
aus Arbeit bestehen kann. Ich gebe zu,
dass ich mich bei diesen Konferenzen
dann und wann quasi davonstehle, um den
Fitnessraum in meinem Hotel aufzusuchen,
das ich extra nach diesem Kriterium ausgewählt
habe. Sport ist in der Tat mehr denn je
ein wichtiger Faktor zur „Aufrechterhaltung
meines Kräftepotentials“, wie Sie so schön
formuliert haben. Im Alltag an der Klinik
habe ich mir angewöhnt, frühmorgens
vor der Arbeit schon mal kräftig durchzuschwitzen,
mit Hilfe eines Ergometers und
gymnastischen Bodenübungen – und das
tagtäglich, wohlgemerkt.
“Im Alltag an der Klinik habe ich mir
angewöhnt, frühmorgens vor der
Arbeit schon mal kräftig durchzuschwitzen,
mit Hilfe eines Ergometers
und gymnastischen Bodenübungen
– und das tagtäglich, wohlgemerkt.“
Am Wochenende freue ich mich dann auf
Abwechslung und fahre gerne mit dem
Rad die Strecke von Zuhause bis zum
Tennisplatz. Tennis ist schon allein deshalb
eine Leidenschaft, weil ich dabei schon ein
wenig Ehrgeiz entwickle und im Kampf um
Punkte richtig abschalten kann. Jetzt im
Winter freue ich mich dann auch wieder,
bei Ihnen in Nußloch Gast zu sein. Für mich
und meine Familie ist das „sonntägliche
Frühstücksbrunch“ mit der Möglichkeit
des freien Sporttreibens natürlich ideal. Ich
bringe meinen Sport mit meinem Bedürfnis
als Familienmensch in Einklang. So was füllt
meine Energiedepots für die kommende
Woche.
Jetzt hab´ ich Sie mit meinem beharrlichen
Fragen genötigt, Werbung für
unser Haus zu machen!?
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KURZ-VITA
Georg Friedrich Hoffmann wurde
am 29. November 1957 in Goslar
geboren. Nach dem Abitur
absolvierte er von 1976 bis 1981
sein Studium der Humanmedizin
an der Universität Göttingen. Als
Stipendiat des Deutschen Akademischen
Austauschdienstes
verbrachte er die Jahre 1981 - 1982
an der Medical School der Universität
Birmingham, Großbritannien.
Seine Approbation als Arzt erhielt
er am 15. April 1984, im gleichen
Jahr erfolgte die Promotion, bevor
er seine Facharztausbildung
an der Universitäts-Kinderklinik
Kalifornien in San Diego, USA,
antrat. Von 1986 bis 1990 war
Prof. Hoffmann an der Universitäts-Kinderklinik
Göttingen, im
Anschluss dann für zwei Jahre an
der Universitäts-Kinderklinik Heidelberg
tätig. Dort erhielt er 1991 die
Anerkennung als Kinderarzt, habilitierte
sich am 17. Dezember 1992 und
wurde zum Oberarzt und Leiter der
Sektion “Pädiatrische Stoffwechselerkrankungen”
bestellt.
Daraufhin erfolgte die Ernennung
zum Privatdozenten, bevor er am
31.3.1994 dem Ruf an die Philipps-
Universität Marburg folgte, dort
zum Universitätsprofessor und
Leiter der Klinik für Neuropädiatrie
ernannt wurde. Die Berufung zum
Universitätsprofessor der Ruprecht-
Karls-Universität Heidelberg erhielt
er am 11.2.1999.
Am 20. Dezember 1999 wurde er
zum Ordinarius und Leiter der
Abteilung Kinderheilkunde, sowie
zum Geschäftsführenden Direktor
der Heidelberger Universitäts-
Kinderklinik ernannt.
Prof. Hoffmann ist verheiratet und
hat vier Kinder.
PROF. HOFFMANN (lacht): Gut, dass Sie
das gemerkt haben. Nein – im Ernst – ich
meine das so, wie ich es gesagt habe.
Dass wir beide darüber aber auch ein wenig
lachen können, gehört sicher auch zu
meinen Rezepten für eine ausgeglichene
Seele. Soweit es die Situation erlaubt, sollte
„Humor ist der Schwimmgürtel auf
dem Strom des Lebens“
man stets einen gesunden Humor pflegen.
Der deutsche Dichter Wilhelm Raabe hat
mal gesagt: „Humor ist der Schwimmgürtel
auf dem Strom des Lebens“. Dem kann ich
beipflichten. Ich denke sogar darüber nach,
in Zukunft meine Dienstreisen ein wenig
nach dieser Lebensweisheit – wenn Sie
so wollen – auszurichten. Es gibt Länder,
in denen ist Humor geradezu verpönt.
Das macht dann keinen Spaß, man muss
vorsichtig sein mit dem, was man sagt.
Man verliert dabei mehr Energie, als man
durch den Erfolg seiner Arbeit wieder zurückbekommt.
Wenn das meiner Stimmung
abträglich ist und – noch schlimmer – mein
zentrales Umfeld das spürt, würde ich das
ganz schnell ändern.
Schlussendlich sehe ich in meinem
Schaffen in der Angelika-Lautenschläger-
Klinik meine zentrale Berufung, nach der
sich meine Forschungs- und Projektreisen
ausrichten müssen. Das ist mein oberstes
Prinzip. Auf diese Weise kann ich mit meiner
Energie hervorragend haushalten...
…schließlich ist ein Privileg immer
auch zugleich Verpflichtung. Und
erst der medizinische Betrieb in Ihrer
Verantwortung vervollkommnet den
eindrucksvollen Klinikbau zu einem
herausragenden Gesamtprojekt. Lieber
Herr Hoffmann, ich wünsche Ihnen
weiterhin viel Freude und viel Erfolg bei
der Arbeit mit Ihrem Team in der neuen
Angelika-Lautenschläger-Klinik und
danke Ihnen herzlich für dieses offene
Gespräch!
Das Gespräch führte Dr. Matthias Zimmermann
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