Restrukturierung in Deutschland 2008 - Roland Berger
Restrukturierung in Deutschland 2008 - Roland Berger
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Bedeutung und Umsetzung des Erfolgsfaktors schnelle<br />
Implementierung s<strong>in</strong>kt deutlich<br />
Top Erfolgsfaktoren e<strong>in</strong>er <strong>Restrukturierung</strong> [% der Nennungen] 1)<br />
BEMERKUNGEN<br />
Management Commitment, t Top 1 Intensives Projektcontroll<strong>in</strong>g, t Top 2<br />
> Im Vergleich zum Vorjahr<br />
75<br />
ist die Bewertung der<br />
63 63<br />
61<br />
Wichtigkeit bei allen<br />
53<br />
38<br />
43<br />
38<br />
Erfolgsfaktoren<br />
35<br />
29 29 34 34<br />
gefallen<br />
2001 2003 2006 <strong>2008</strong><br />
Schnelle Implementierung, Top 3<br />
67<br />
23<br />
51<br />
33<br />
52<br />
38<br />
2001 2003 2006<br />
1) Mehrere Antworten möglich<br />
32 29<br />
<strong>2008</strong><br />
nicht<br />
verfügbar<br />
19<br />
2001 2003 2006 <strong>2008</strong><br />
Bewertung des Faktors mit "sehr wichtig"<br />
Bewertung der Umsetzung mit<br />
"sehr erfolgreich"<br />
> Vor allem der Erfolgsfaktor<br />
schnelle<br />
Implementierung – und<br />
damit die konsequente<br />
Umsetzung wird von den<br />
Unternehmen als<br />
weniger entscheidend<br />
bewertet<br />
Quelle: <strong>Roland</strong> <strong>Berger</strong>, <strong>Restrukturierung</strong>s-Survey 2001, 2003, 2006, <strong>2008</strong><br />
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