Restrukturierung in Deutschland 2008 - Roland Berger

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Vorbemerkung > Im Februar / März 2008 hat Roland Berger Strategy Consultants zum vierten Mal seit 2001 eine umfangreiche Studie zur Entwicklung von Restrukturierungen in Deutschland durchgeführt > Dabei wurden Vorstände und Geschäftsführer von mehr als 800 Unternehmen befragt > Ziel der Studie sind Erkenntnisse zu den Ursachen von Unternehmenskrisen sowie zu den wesentlichen Erfolgsfaktoren zu deren Bewältigung. In diesem Jahr lag ein starker Fokus auch auf den Auswirkungen der Subprime-Krise > Um Aussagen über generelle Trends machen zu können, haben wir den Ergebnissen die Auswertungen aus den vergangenen Studien gegenübergestellt 4
Die Restrukturierungsstudie umfasst sowohl mittelständische Unternehmen als auch Großkonzerne Größenordnung der einbezogenen Unternehmen [%] Umsatz in Mio. EUR Anzahl Mitarbeiter 25.000 13 Quelle: Roland Berger, Restrukturierungs-Survey 2008 5
Seite 1 und 2: STUDIE Restrukturierung rier in Deu
Seite 3: A. Ziel und Methodik 3
Seite 7 und 8: B. Kurzzusammenfassung 7
Seite 9 und 10: … 73% der Unternehmen erwarten mi
Seite 11 und 12: Nur wenige Unternehmen sehen sich s
Seite 13 und 14: Strategiethemen dominieren die Agen
Seite 15 und 16: Bedeutung und Umsetzung des Erfolgs
Seite 17 und 18: Erfolgreiche Restrukturierungen set
Seite 19 und 20: Zeitraum zwischen ersten Krisenzeic
Seite 21 und 22: Erfolgreiche Restrukturierungen beg
Seite 23 und 24: D. Vergleich Deutschland vs. CEE (C
Seite 25 und 26: Unternehmen in CEE bewerten Top-Erf
Seite 27 und 28: Personalabbau wichtige Maßnahme -
Seite 29 und 30: CEE mit generell weniger stark ausg
Seite 31 und 32: Wachstum im In- und Ausland sind To

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