Zum Wachstum fÃ¼hren - Roland Berger

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12 | Studie Abb. 6: Auch für die Innovationskultur gilt: Dezentralität hat klare Vorteile "Charakterisieren Sie bitte Ihre Innovationskultur" zentral dezentral Zentral vs. dezentral Budgetspielraum bei Ressourceneinsatz Schnell vs. gründlich keiner schnell gross gründlich Breit vs. fokussiert breit fokussiert Zufällig vs. systematisch zufällig systematisch Quelle: Roland Berger Strategy Consultants Denn interessanterweise charakterisieren die befragten Unternehmen ihre jeweilige Innovationskultur mit den gleichen Worten, wie die nachhaltig und überdurchschnittlich wachsenden Firmen ihre gesamte Unternehmensorganisation charakterisieren: eher dezentral, mit flexiblen Budgets und mit Prozessen, die zwischen Gründlichkeit und Schnelligkeit, zwischen Innovationsbreite und Fokussierung die Balance halten. So liegt der Schluss nahe, dass Spitzenunternehmen ihre Innovationsstrategien schneller und mit besseren Ergebnissen umsetzen – auch deswegen, weil ihre typische Organisationsform hervorragend die Anforderungen von Innovationsstrategien erfüllt: Befragt nach den Aspekten des Innovationsprozesses, die besonders wachstumstreibend sind, nannten unsere Gesprächspartner genau die Komponenten, die in der dezentralisierten Organisation stark ausgeprägt sind. Dezentralität begünstigt die Innovationsfähigkeit
13 | Zum Wachstum führen Abb. 7: Schnelligkeit ist der Haupttreiber von Innovationsprozessen "Welche Aspekte des Innovationsprozesses sehen Sie als Wachstumstreiber?" geringer Treiber (1) sehr starker Treiber (10) Schnelligkeit der Entscheidung Speed to market Ergebnisorientierung mit definierten Milestones Schnelligkeit der Entwicklung Konsequenz im Projektmanagement Einbindung der Kunden Kreativer Freiraum 5 6 7 8 9 10 Quelle: Roland Berger Strategy Consultants
Seite 1: Stefan Bötzel, Manfred Reichl, Oli
Seite 4 und 5: 2 | Studie Inhalt Der Zusammenhang
Seite 6 und 7: 4 | Studie Wertsteigerndes Wachstum
Seite 8 und 9: 6 | Studie So lassen sich auch die
Seite 10 und 11: 8 | Studie Abb. 3: Dezentralisierun
Seite 12 und 13: 10 | Studie führen deutlich wenige
Seite 16 und 17: 14 | Studie Klassisches Instrument
Seite 18 und 19: 16 | Studie Auf Wachstum umschalten
Seite 20 und 21: 18 | Studie Es ist an der Zeit, die
Seite 22 und 23: 20 | Studie Unsere Wachstumsstudien
Seite 24: Amsterdam Barcelona Beijing Berlin

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