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zu Punkt 1: Die Ideolgie unserer Verwaltungs- und Vollzugsbeamten ist einerseits das Gesetz andererseits der fallweise gebrauchte und fallweise mißbrauchte proklammierte Sicherheitsgedanke und der positiv gesetzte Corpsgeist ( wir sind die Guten - die anderen sind die Bösen ) zu Punkt 2: Die Dienstverträge, die Angelobung bei der Landesverteidigung, der Diensteid bei Exekutiv- und Vollzugsbeamten sowie Richtern und Staatsanwälten und ähnlichen Verwaltungsangestellten und das als Motivationstraining getarnte Einschwören auf die eigene Organisation. zu Punkt 3: Statustitel, Ränge etc. zu Punkt 4: es liegt bereits in der Natur der abstrakten Gesetzgebung, dass für sich genommen sinnvolle Regeln in Verbindung mit besonderen Umständen ihren Sinn verlieren und andere schädigen. Das österreichische Antiterrorgesetz zB. ist für sich genommen sinnvoll -der Mißbrauch dieses Gesetzes, der durch die erforderliche abstrakte Formulierung ermöglicht wird, um damit eine Handhabe gegen unangenehme Tierschutzorganisationen oder sonstige NGO´s zu haben, so wie es seitens des LG Wr. Neustadt und Seitens des LG Linz parktiziert wurde ist absurd und Menschenrechtsverletzend. Zu Punkt 5: Personen, die aus welchem Grund auch immer von Repressalien der Machthaber betroffen sind, wird immer auf den rechten Weg geholfen. Der Strafvollzug resozialisiert Menschen, die Haftstrafe hat dem Wortlaut nach nichts mit Freiheitsberaubung zu tun, die Ersatzfreiheitsstrafe nichts mit Erpressung, das Organstrafmandat nichts mit Nötigung und die Schätzung des Finanzamtes nichts mit Willkür obwohl jeder Vorgang an sich den selben faktischen Tatbestand erfüllt auch wenn er auf der einen Seite durch Verantwortungsübernahme des Rechtsstaates gedeckt ist. Nichts, womit der Machthaber Personen schädigt wird offiziell als Schädigung betitelt. Zu Punkt 6: Die Verantwortungsdiffussion haben die Demokratien zur Vollendung gebracht. Zunächst wird sie durch die sogenannte Amtshaftung begünstigt, die es dem Bürger unmöglich macht, den Beamten zivilrechtlich für Schäden zur Verantwortung zu ziehen, womit für den Beamten keine Veranlassung zur Sorgfalt besteht. Der Bürger kann sich in diesem Fall nur an einen absolut übermächtigen Prozessgegner wenden - den Staat und unterlässt es daher im Regelfall. Wenn tatsächlich etwas größeres schief geht, das eventuell auch noch in den Medien erscheint, dann übernimmt irgendwer ganz oben in der Hierarchie die „ volle Verantwortung „, so geschehen im Mißbrauchsskandal der katholischen Kirche im Jahr 2009 / 2010. Nur, wie sieht diese Übernahme der vollen Verantwortung aus? Welche Konsequenzen im Verhältnis zum angerichteten Schaden trägt diese Verantwortungsübernahme denn für den selbstbetitelten Verantwortlichen mit sich? zu Punkt 7 u. 8: Verwaltungs- und Finanzstrafen beginnen meist mit Bagatellbeträgen, die die meisten ausübenden Organe mit Ihrem Gewissen ohne weiteres vereinbaren können. Im weiteren Verfahrensweg oder im Wiederholungsfall werden diese Beträge wesentlich höher - aber sie werden nicht neu festgesetzt sondern nur um ..... erhöht. Selbst über das Thema der Ersatzfreiheitsstrafe kann sich das Gewissen der Beamten problemlos hinwegsetzen, denn sie ist einerseits gesetzlich vorgesehen also können sie sich darauf berufen, andererseits ist der Bürger ja selbst schuld, er hätte ja vorher zahlen können. Das dieser Bürger dadurch seine Existenz und möglicherweise auch seine sozialen Kontakte verliert und vielleicht gute Gründe hat nicht zu zahlen, dringt in das Gewissen eines Beamten auf Grund seiner beruflichen Prägung nicht mehr durch. Die typische Äusserung, die man immer wieder hört, wenn man das Gewissen eines Beamten anspricht dazu ist: „ man darf so etwas nicht so nah an sich heranlassen „. zu Punkt 10: Verweigerung einer Anordnung oder eines Befehles in einem Machtgefüge für einen Bediensteten dieses Machtgefüges ( Zimbardo nennt diese Menschen „ Täter „ ) würde Dienstvermerke, dadurch Karrierehindernisse und schlussendlich die Gefährdung der Existenz und des Rufes durch Entlassung nach sich ziehen. Wir sehen also, dass das Rechtssystem, der Gesetzgeber, die Machthaber das System gut durchdacht haben und alle Voraussetzungen gewissenhaft geschaffen haben um jegliche Regung des Gewissens von ausführenden Organen zu unterbinden. Der Einfluss des Machthabers, die Ausübung seiner Macht, basiert bei der Machtbasis der Legitimation auf unserer Überzeugung, der Machthaber habe ein Recht darauf diese Macht aus zu üben. Mitunter wird die Meinung vertreten, dass diese Machtbasis mit Autorität ident wäre, was einem näheren Hinterfragen allerdings nicht standhalten kann, denn Autorität ist abhängig von der Anerkenntnis Ihrer selbst und vom Respekt des die Autorität anerkennen den, Umstände die Seite 10
gerade bei diesem Machtfaktor nicht zwingend gegeben sind. Autorität ist also nur eine Form der Machtausübung und nicht mit ihr ident. Typische Beispiele für die in diesem Gesamtkapitel thematisierte Macht durch Legitimation sind Vorgesetzte in Betrieben und Organisationen, Organe der Staatsmacht und Politiker. Die Macht aber spielt mit diesen Menschen ein böses Spiel. Sie gaukelt ihnen vor, am ( vorläufigen ) Ziel Ihrer Erfolgswünsche zu sein, am richtigen Weg zu noch mehr „ Macht „ Die Macht kleidet sie aber in Form der märchenhaften „ neuen „ Kleider des Kaisers. Sie wähnen sich in teuersten Roben während sie nackt vor den Augen dessen stehen, der das Wesen der Macht kennt, den sie sich als Partner ausgesucht hat und der sie daher instinktiv spürt. Ihre Macht ist nicht nur abhängig von der Akzeptanz ihrer Untergebenen sondern auch vom Willen derer, die sie auf diese Machtposition setzen. Der Machthaber ist somit a - priori die Position und nicht der Mensch der sie bekleidet. Die Macht zeigt sich hier als von Menschen definierter Raum zB. in Form einer Position in einer Hierarchie, in Form eines Titels. Oft machen Menschen den Fehler, diesen Raum zu besetzen ohne der Anforderung an die Persönlichkeit oder an die Kompetenz gerecht werden zu können, die diese Position erfordern würde, wodurch ein Vakuum entsteht. Dieses Vakuum wirkt sich sowohl auf die Person aus, die zu unvollständig ist um diesen Raum zu füllen als auch auf die Organisation, die diese Machtposition als funktionelles Instrument benötigt. Menschen, die sich ausschließlich auf diese Machtbasis stützen finden wir sehr häufig im mittleren Management von Betrieben, bei der Exekutive, im Justizbereich, in den Armeen und in der Politik. Sie versuchen allzu oft, das Vakuum zwischen den Anforderungen der Position an die Qualität der Persönlichkeit und dem Mangel an selbiger mit der Ausübung von psychischer, manches Mal auch physischer Gewalt in Form von überzogener Autoritätsdemonstration zu kompensieren. Sei es nun in Form der Androhung von Konsequenzen oder in der Verfügung von Konsequenzen unabhängig davon ob diese durch eine andere Macht legitimiert sind oder nicht. Wirkliche Macht benötigt weder äußere Zeichen noch Drohungen. Nicht selten weiß das Unterbewusstsein dieser Menschen um das Problem, dass Achtung und Respekt an Ihnen vorbeigeht und der Position gezollt wird in der sie nur allzu leicht austauschbar sind und treibt sie damit in Krankheiten und Abhängigkeiten wie Alkoholismus, Medikamentensucht, manisch depressive Episoden, Minderwertigkeitskomplexe, Burnout usw. andererseits streben genau jene Menschen, die für diese Probleme vermehrt anfällig sind nach diesen Positionen und werden dann falsch ausgebildet. Die Ausbildungseinheiten finden zu schnell und in zeitlich zu gedrängten Einheiten statt, sodass das vermittelte Wissen keine Chance bekommt, sich zu setzen und der „ Schüler „ dadurch keine Chance bekommt, die durch Ruhe und Gelassenheit gekennzeichnete Kompetenz eines „ Meisters „ zu erwerben - jenes zB. Handwerksmeisters, der sein Handwerk gelernt hat und das Wissen und die Erfahrung über Jahre festigen konnte und sich damit das Vertrauen seiner Untergebenen erwirbt. Abschließend ist zu dieser Machtbasis anzumerken, dass sie die wohl gefährlichste und zerstörerischte Machtbasis ist, auf die sich Machthaber stützen können und zwar für alle Betroffenen. Die Machthaber selbst verfügen zwar über einen folgsamen, gehorsamen Apparat, der aber prompt versagt wenn er keine exakt definierten Befehle und Richtlinien erhält, die Person, die die Machtposition besetzt muss damit rechnen, dass sie bereits im Auswahlverfahren dazu bestimmt wurde mit psychischen Schäden aus dem Dienst aus zu scheiden und die von der Machtposition betroffenen Bürger können Glück haben oder auch nicht. Seite 11
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