Heimat. - Sparkasse Ulm

s
Sparkasse
Ulm
ahres
ericht
009
Heimat.

Heimat ist da,
wo ich verstehe und
wo ich verstanden werde.
Karl Jaspers
»

Wo Qualität eine lange Tradition hat.»

Wo Zusammenhalt zählt.»

Wo man schon immer etwas außergewöhnlich war.»

Wo ned bloß gschafft wird.»

Wo Ideen Geschichte schreiben.»

Wo man auch mal Ruhe findet.»

Wo Kultur gemeinsam gelebt wird.»

Wo man sieht, dass man wieder zuhause ist.»

Da sind wir daheim.

Sparkasse Ulm
| 15

»
Heimat ist dort, wo
man zuhause ist.
Wir, die Sparkasse
Ulm und unsere
Kunden, sind im
Alb-Donau-Kreis und
in Ulm daheim. Hier fühlen wir uns
wohl. Hier leben und arbeiten wir.
Unsere Region ist außergewöhnlich
schön. Historisch reich. Kulturell
wertvoll. Wirtschaftlich stark. Traditionell
innovativ. Und manchmal
auch einfach nur erfrischend anders.
All diese Eigenschaften werden auf
sehr eindrucksvolle Weise auf den
vorangegangenen Seiten veranschaulicht.
Die Bilder sprechen für
sich. Dennoch bleibt „Heimat“ ein
20 | Vorwort des Vorstandes
abstrakter, dehnbarer Begriff, der je
nach persönlichem Gusto, mal geographisch,
mal sprachlich oder auch
mal emotional verwendet wird. Für
uns steht jedenfalls fest, dass wenn
wir von „Heimat“ sprechen, stets
auch die Menschen meinen und
das Menschliche in den Mittelpunkt
stellen. Denn gerade das Menschliche
ist es, was das Gefühl von
Heimat überhaupt ermöglicht. Was
uns prägt. Was wir ein Leben lang
in uns tragen. Was letztlich unsere
Identität ausmacht.
„Heimat ist da, wo ich verstehe und
wo ich verstanden werde“ hat der
deutsche Philosoph Karl Jaspers
einmal gesagt. Wir als Sparkasse
Ulm verstehen diesen Satz als Erinnerung
daran, weiterhin die Sprache
unserer Kunden zu sprechen.
Auf ihre individuellen Bedürfnisse
einzugehen. Ihnen zuzuhören. Ihnen
eine umfassende Beratung zu bieten.
Für sie die richtigen, nachhaltigen
Lösungen zu finden. Das Zitat
bestärkt uns darin, die Präsenz in
unserer Heimat und damit die Nähe
zu unseren Kunden, mit insgesamt
über 1.000 Mitarbeitern und 78
Geschäftsstellen auch in Zukunft zu
suchen, zu pflegen und zu wahren.
Sowohl im ländlichen Raum als auch
im städtischen Umfeld. Gleichzeitig
nehmen wir die Worte Jaspers aber
auch als Orientierung für die regionale
Ausrichtung der Sparkasse Ulm,

Doch im Rückblick hat es sich gelohnt,
zu kämpfen. Gemeinsam an
die Leistungsgrenze zu gehen. Denn
mit Fug und Recht können wir heute
sagen, dass wir zusammen mit
unseren Kunden die schwierige Zeit
und die damit verbundenen Herausforderungen
gut gemeistert haben.
2009 hat dabei den Wert der Sparkassen,
den Sinn ihrer Aufgabe, auf
eine sehr markante Weise verdeutlicht:
Zuerst muss die Wirtschaft vor
Ort funktionieren – davon lebt dann
das ganze Bankensystem.
2009 hat Grenzerfahrungen mit sich
gebracht. Für Unternehmen, von denen
einige immer noch mit den wirtschaftlichen
Auswirkungen kämpfen,
andere sogar in den wirtschaftlichen
Abgrund geblickt haben. 2009 hat
aber auch das Nachdenken über
Begrenzungen in Gang gebracht.
Denn einige Kreditinstitute haben
das Jahr 2009 nicht überlebt, andere
mussten durch die Steuerzahler
im In- und Ausland wirtschaftlich
aufgefangen werden.
Das alles sind Erfahrungen, die
lange im Gedächtnis bleiben. Sie haben
aber auch gezeigt, wie wichtig
Vertrauen und Verlässlichkeit sind
und welche Verantwortung kreditwirtschaftliche
Anbieter für ihre
Kunden haben.
welche beinhaltet, dass wir die Einlagen
unserer Kunden nach wie vor
in erster Linie den heimischen Unternehmen
als Kredite zu Verfügung
stellen, um die Entwicklung des
Wirtschaftsraums Ulm/Alb-Donau zu
fördern, Arbeitsplätze zu erhalten
sowie ein gesundes Wachstum zu
ermöglichen, das unser Gemeinwohl
sichert. Dazu zählt im selben Maße,
dass wir auch künftig nur das tun
werden, was wir auch verstehen und
verantworten können.
Von links:
Dr. Guido Steeb, stellv. Vorsitzender des Vorstandes,
Manfred Oster, Vorsitzender des Vorstandes und
Wolfgang Hach, Mitglied des Vorstandes.
vor der Tür stand. Schon längst war
aus der sogenannten Finanzmarktkrise
eine weltweite Wirtschaftskrise
geworden, die auch vor den Unternehmen
und damit den Menschen
unserer Region nicht Halt gemacht
hatte. Die Vorzeichen standen also
unter keinem allzu guten Stern.
Der Verantwortung für unsere
Heimat sind wir uns als Sparkasse
Ulm sehr bewusst – und das nicht
erst seit gestern. Nähe, Vertrauen
und Verlässlichkeit gehören wie
auch unser soziales und kulturelles
Engagement in der Region seit Jahrzehnten
zu den Leitlinien unserer
Geschäftsphilosophie. Nachhaltig zu
wirtschaften, also die Substanz nicht
zu schädigen, ist ebenso wichtig,
wie für alle Bürgerinnen und Bürger
da zu sein und gesellschaftliche
Verantwortung zu übernehmen. In
unserer Heimat. Für unsere Heimat.
So schmerzhaft und anstrengend
Grenzerfahrungen manchmal auch
sein mögen, sie machen hoffentlich
deutlich, was wirklich wichtig ist.
Heimat hört spätestens dort auf,
wo Grenzen überschritten werden.
Einige Akteure der Finanzwelt hatten
diese nicht nur überschritten,
sondern verletzt, als das Jahr 2009
Manfred Oster Dr. Guido Steeb Wolfgang Hach
| 21

„Die Betreuung unserer
Kunden endet nicht
in der Geschäftstelle.“
Tatjana Schühle,
Leiterin der Geschäftsstelle Ehinger Tor
22 | Privatkunden

»
Das wichtigste Anliegen der Sparkasse Ulm ist es, ihre Kunden in jeder
Lebenslage optimal versorgt zu wissen. Aus diesem Grund erörtern die
Sparkassenberater im Gespräch mit ihren Kunden deren individuelle Bedarfsfelder,
um ihnen für sämtliche finanzielle Pläne und Entscheidungen
maßgeschneiderte Lösungen an die Hand geben zu können. Neben den
Bereichen Service und Liquidität, Altersvorsorge sowie Vermögen stellt
die Absicherung von Lebensrisiken einen entscheidenden Baustein dieses
umfassenden Beratungsansatzes dar. Diese moderne Übersetzung des
Sparkassenauftrages heißt S-Finanzkonzept.
Die ganzheitliche Beratung ihrer
Kunden ist für Tatjana Schühle
eine Selbstverständlichkeit: „Das
S-Finanzkonzept schafft gerade bei
der Absicherung von Lebensrisiken
Sicherheiten, auf die sich meine
Kunden verlassen können“, sagt die
Leiterin der Sparkassengeschäftsstelle
am Ehinger Tor und verweist
dabei auf eigene Erfahrungen aus
Beratungsgesprächen. „Immer
wieder gibt es Kunden, denen der
Überblick über die Leistungen
ihrer woanders abgeschlossenen
Versicherung fehlt. Aus diesem
Grund stimmen wir unsere Beratung
gewissenhaft auf die einzelnen Bedarfsfelder
ab, sodass wir beispielsweise
mit jungen Menschen sowohl
über ihre Wünsche und Ziele als
auch über deren Absicherung, zum
Beispiel eine Haftpflicht- oder eine
Unfallversicherung, sprechen.“
Auf der sicheren Seite
Die Sparkasse Ulm legt großen Wert
darauf, ihre Kunden lückenlos, aber
gleichzeitig sinnvoll zu versichern.
Im Rahmen des S-Finanzkonzepts
wird folglich geklärt, welche Risiken
die Kunden noch absichern sollten
beziehungsweise bei welcher bisherigen
Versicherung Optimierungsbedarf
besteht.
Anschließend wird gemeinsam mit
den Kunden eine Sicherheitsstrategie
erstellt, um sie bestmöglich
durchs Leben begleiten zu können:
Von der privaten Haftpflichtversicherung
und Absicherung der eigenen
vier Wände über den Berufsunfähigkeitsschutz
bis hin zur Krankenzusatzversicherung.
Gut versichert
zu sein, kann mit dem Airbag eines
Autos verglichen werden: Man hofft,
ihn nie zu benötigen, will sich aber
darauf verlassen können, dass er
im Notfall funktioniert. Ein Airbag
kann den Unfall selbst zwar nicht
vermeiden, er kann allerdings sehr
wohl dafür sorgen, folgenschwere
Schäden zu mildern und sogar ganz
zu verhindern. Der 24-jährigen
Bankfachwirtin liegt das Wohlergehen
und die Absicherung ihrer Kunden
jedenfalls am Herzen. Wie auch
besonders der persönliche Kontakt:
„Die Betreuung unserer Kunden
endet nicht in der Geschäftstelle. Ich
bin regelmäßig unterwegs, um auch
diejenigen Kunden zu beraten, die
nicht bei mir vorbeischauen können
– beispielsweise ältere Menschen
im Seniorenheim oder erkrankte
Personen im Krankenhaus.“
Der Kundenstamm von Tatjana
Schühle ist äußerst heterogen. Zum
einen setzt er sich aus durchaus
wohlhabenden, zum anderen aber
auch zu großen Teilen aus sozial
schwachen Bewohnern des Ulmer
Westens zusammen. Der klassische
Durchschnittsbürger kommt am
Ehinger Tor eher selten vor. Diese
Herausforderung nimmt die junge
Geschäftsstellenleiterin aber gerne
an: „Ich möchte Ansprechpartnerin
für alle sein. Gerade die Menschen
mit finanziellen Problemen brauchen
Aufklärung und unsere Unterstützung.
Den Grundgedanken des
Sparens zu vermitteln – genau dies
gehört doch zu unserem Auftrag als
Sparkasse.“
Kunden vertrauen
„ihrer“ Sparkasse
Zu den wichtigsten Aufgaben der
Sparkassen gehört es, allen Bevölkerungsgruppen
in Deutschland die
Möglichkeit zu bieten, Vermögen
zu bilden. Mit nahezu 50 Millionen
Kunden sind die Sparkassen dabei
die wichtigsten Partner der Bundesbürger.
Dieses große Vertrauen
spürt auch die Sparkasse Ulm. Als
das größte Kreditinstitut der Region
hat sie 2009 sowohl bei den Privatkunden
als auch bei den Geschäftskunden
signifikant an Marktanteilen
hinzugewonnen.
Einlagen steigen um sechs Prozent
Die Sparkasse Ulm war der bevorzugte
Partner der Menschen im Alb-
Donau-Kreis und in Ulm. Dies zeigte
sich vor allem im herausragenden
Wachstum der Kundeneinlagen,
die um sechs Prozent auf über 4,14
Milliarden Euro angestiegen sind.
Damit wurde ein Ergebnis erzielt,
das auch im Vergleich zum Durchschnitts-Verbandswert
der badenwürttembergischen
Sparkassen als
hervorragend zu bewerten ist.
Besonders erfreulich war zudem die
Tatsache, dass es den Kunden der
Sparkasse Ulm auch in schwierigen
Zeiten möglich gewesen ist, Vermögen
zu bilden: Die Nettoersparnisbildung
belief sich im Jahre 2009
auf über 100 Millionen Euro.
Intensive Zusammenarbeit
Trotz der schwierigen gesamtwirtschaftlichen
Rahmenbedingungen
im Jahre 2009 ist die Sparkasse Ulm
auf einem guten Wachstumskurs
geblieben. So stieg die Bilanzsumme
um weitere 1,4 Prozent auf 5,31
Milliarden Euro, während sich das
Geschäftsvolumen um 1,0 Prozent
auf nunmehr 5,50 Milliarden Euro
erhöhte.
Das gesamte bilanzielle Kundengeschäftsvolumen,
dass sich aus den
Kundeneinlagen und -ausleihungen
zusammensetzt, beläuft sich bei
der Sparkasse Ulm auf über sieben
Milliarden Euro. Dies bestätigt die
im Vergleich sehr tiefe und intensive
Zusammenarbeit mit den Kunden.
| 23

„Wir schaffen Lösungen, damit
sich unsere Kollegen ganz auf ihre
Kunden konzentrieren können.“
Roland Korn, Leiter der Abteilung
Servicecenter Anlagen und
Dienstleistungen
Über 1.000 Menschen sind für die Sparkasse Ulm tätig. Über die Hälfte
davon im direkten Kontakt mit ihren Kunden. Diese Mitarbeiter kennt
man. Ihre Arbeit als Berater und persönlicher Ansprechpartner wird wahrgenommen.
Im Gegensatz dazu wirken die Mitarbeiter des Servicecenters
Anlagen und Dienstleistungen (SAD) im Hintergrund. Ihr Einsatz – sowohl
für die Kunden als auch für die Sparkasse Ulm selbst – steht der Leistung
»ihrer Kollegen jedoch in nichts nach.
Das Servicecenter Anlagen und
Dienstleistungen wurde früher einmal
„Marktfolgeabteilung“ genannt.
„Im Prinzip wurde dadurch zum
Ausdruck gebracht, dass der Service
und die Beratung für unsere Kunden
vor Ort bei uns seine Fortsetzung
findet“, erklärt SAD-Abteilungsleiter
Roland Korn. In den vergangenen
Jahren hat sich das Aufgabenspektrum
für den 48-Jährigen und
seine rund 50 Mitarbeiter allerdings
deutlich erweitert. Themen wie
Datenschutz, Compliance oder auch
die Unterbindung von Geldwäsche
und Terrorismusfinanzierung haben
in der jüngsten Vergangenheit immer
mehr an Bedeutung gewonnen.
Diesen gestiegenen Anforderungen
wurde im Rahmen einer Neuausrichtung
Rechnung getragen, die sich zu
gleichen Teilen an den Bedürfnissen
der Kunden sowie an den Erfordernissen
der Sparkassenkollegen
orientiert.
„Geschäftsprozesse unterziehen
sich in der Sparkasse Ulm einer
ganzheitlichen Betrachtung. In
diesem Zusammenhang ist die
24 | Servicecenter Anlagen und Dienstleistungen

Aufgabenstellung des Servicecenters
Anlagen und Dienstleistungen
primär in der Unterstützung der
internen Kunden, also den Mitarbeitern
vor Ort, zu sehen. In der Konsequenz
schaffen wir auf diese Weise
aber auch die notwendigen Freiräume,
damit unsere Kollegen ihren
Beratungsauftrag vor Ort in den
Geschäftsstellen erfüllen können“,
fasst Roland Korn, der seit Oktober
2006 für den Bereich SAD zuständig
ist, zusammen.
Seine Abteilung übernimmt Vorgänge,
die nicht unmittelbar in den
Filialen auszuführen sind. Stellt
beispielsweise die Abwicklung von
inzwischen über 136.000 Girokonten
bei der Sparkasse Ulm sicher.
Pflegt die Qualität von 250.000
Personendatensätzen. Überprüft
entsprechende Legitimationen. Legt
Standards fest. Verhindert durch
Präventionsinstrumente ärgerliche
Fehler.
Entlastung für die Kollegen
Zu den weiteren Tätigkeitsbereichen
des Servicecenters zählt die komplette
Wertpapiernachbearbeitung
sowie die Abwicklung der Kundenaufträge
im gesamten Sparkassen-
Card- und Kreditkartenbereich. Um
es auf den Punkt zu bringen: Das
Servicecenter Anlagen und Dienstleistungen
sorgt für ein sehr hohes
Maß an Entlastung. Ergänzend dazu
umfasst das SAD-Aufgabenspektrum
aber auch die Umsetzung und
Einhaltung zahlreicher gesetzlicher
Vorschriften. Ein gutes Beispiel
dafür ist die steuerliche Behandlung
von Kapitalerträgen, die sich
innerhalb weniger Jahre von einem
Sparerfreibetrag über die Zinsabschlagsteuer
bis hin zur Einführung
der Abgeltungsteuer zum 1. Januar
2009 entwickelt hat.
Qualität als oberstes Prinzip
„Die einzelnen Themen erreichen in
der heutigen Zeit mittlerweile eine
solche Komplexität und Geschwindigkeit,
dass sie in den einzelnen
Marktbereichen nicht mehr bis ins
letzte Detail vorgehalten werden
können. Die SAD-Spezialisten stellen
bei solchen Themen – vor allem auch
in der Abwicklung – die notwendige
Unterstützung sicher. Das gute
Zusammenspiel mit den Marktmitarbeitern
ist ein Garant dafür, dass die
Sparkasse Ulm den erwarteten Service
und die entsprechende Qualität
für ihre Kunden erbringen kann“,
so Roland Korn, der das Qualitätsdenken
als oberstes Prinzip seiner
Arbeit bezeichnet.
Echtes Sparkasseneigengewächs
Die berufliche Laufbahn des Münsingers
hatte einst vor über 30 Jahren
bei der Kreissparkasse Reutlingen
begonnen. Nach über einem
Vierteljahrhundert im direkten
Kundenkontakt entschied sich das
Sparkasseneigengewächs für einen
Wechsel nach Ulm, wofür letztlich
die überzeugenden Perspektiven
im neu zu strukturierenden Bereich
SAD den Ausschlag gegeben
hatten: „Ich lebe seit jeher den
Sparkassengedanken und habe
hier einen Traumjob gefunden, der
ein reizvolles und gleichsam breit
gefächertes Aufgabengebiet bietet“,
sagt Roland Korn, dessen Ehefrau
ebenfalls eine echte Sparkässlerin
ist, mit echter Überzeugung.
„Familie und Beruf“
Der Familienvater führt eine Abteilung,
die zweifelsohne als mustergültiges
Beispiel für das Programm
„Familie und Beruf“ der Sparkasse
Ulm steht: Eine Frauenquote von
etwa 70 Prozent sowie eine Teilzeitbeschäftigungsquote
von rund 35
Prozent zeugen nicht zuletzt von
flexiblen und familienfreundlichen
Arbeitszeitmodellen.
| 25

„Sowohl die Kommunen
als auch die Sparkassen
haben einen öffentlichen
Auftrag zu erfüllen.“
Markus Dambacher,
Kommunalkundenberater
Als regional verwurzeltes Kreditinstitut pflegt die Sparkasse Ulm naturgemäß
einen intensiven sowie historisch gewachsenen Kontakt zu den
Kommunen in ihrem Geschäftsgebiet. Diese Verbundenheit gründet auf
einer wichtigen Gemeinsamkeit: „Sowohl die Kommunen als auch die
Sparkassen haben der Gesellschaft zu dienen, indem sie vor Ort ihren
»öffentlichen Auftrag erfüllen“, sagt Markus Dambacher.
Die intensive Zusammenarbeit
zwischen der Sparkasse Ulm und
ihren kommunalen sowie institutionellen
Kunden ist allerdings
keineswegs naturgegeben. Oder
anders formuliert: Es ist ein Trugschluss,
anzunehmen, dass die
Sparkassen den jeweiligen Zuschlag
automatisch erhalten. Ganz im
Gegenteil: Denn die Kommunen sind
rechtlich dazu verpflichtet, mehrere
Angebote einzuholen und entsprechende
Aufträge über festgelegte
Ausschreibungen zu vergeben. Von
den zuständigen Aufsichtsbehörden
werden diese Vorgaben regelmäßig
überprüft. Die Sparkasse Ulm
stellt sich diesem Wettbewerb. Mit
persönlichem Einsatz. Mit außergewöhnlicher
Kundennähe. Mit einem
hohen Grad an Spezialisierung. Und
vor allem mit Erfolg…
Kommunen vertrauen der
Sparkasse Ulm
Über 100 Kommunen, darunter eine
Vielzahl an kommunalen Zweckverbänden
im Alb-Donau-Kreis und
in Ulm vertrauen als Kunden den
26 | Kommunalkunden

kommunaler Hand befinden, darunter
die Stadtwerke Ulm (SWU),
beziehungsweise auch ausgewählte
institutionelle Kunden wie beispielsweise
das Universitätsklinikum,
das Studentenwerk oder auch die
Handwerkskammer in Ulm. „Unser
öffentlicher Auftrag als Sparkasse
beinhaltet eindeutig, die Kommunen
und Institutionen in unserer Region
bestmöglich zu unterstützen. Als
zentraler Ansprechpartner vor Ort
kümmere ich mich explizit um deren
jeweilige Bedürfnisse“, fasst der
34-jährige Sparkassen-Betriebswirt
zusammen.
Fokus auf intensive Betreuung
sowie nachhaltige Lösungen
Im Rahmen der Einführung des S-Finanzkonzepts
hat sich die Sparkasse
Ulm dazu entschlossen, den Fokus
noch intensiver auf die Betreuung
der Kommunalkunden zu richten:
„Wir haben uns zum Ziel gesetzt,
die Kommunen noch intensiver
und damit noch besser zu beraten.
Dabei geht es in erster Linie darum,
den Mehrwert von umfassenden,
nachhaltigen Lösungen gegenüber
Einzelprodukten zu verankern“,
erklärt Markus Dambacher.
»
Seine Arbeit macht ihm Spaß, stellt
ihn kontinuierlich vor neue Herausforderungen:
„Gerade die außerordentliche
Konkurrenzsituation sehe
ich als den besonderen Reiz meiner
Tätigkeit. In allen Bedarfsfeldern
gibt es eine Vielzahl von Anbietern,
wobei oft der günstigste schließlich
das Rennen macht. Umso wichtiger
ist es aus meiner Sicht, die Kommunalkunden
durch eine vertrauensvolle
Partnerschaft zu überzeugen.
Denn für Kommunen zählt unterm
Strich der langfristige Erfolg.“
Diensten der Sparkasse Ulm. Einlagen
in Höhe von über 150 Millionen
Euro sowie ein Kreditvolumen, das
sich im Jahre 2009 auf über 250
Millionen Euro belief, unterstreichen
ein großes Maß an gegenseitiger
Wertschätzung.
Von Leasing bis zum PPP-Projekt
Das Spektrum der benötigten
Finanzdienstleistungen reicht dabei
von den klassischen Kommunalkrediten
über komplexe Varianten
des Leasings bis hin zur Begleitung
von Public-Private-Partnership
(PPP)-Projekten, in deren Rahmen
Kommunen mit Privatunternehmen
Kooperationen realisieren.
Zentraler Ansprechpartner
Für all diese Bereiche ist Markus
Dambacher der richtige Mann.
Als Kommunalkundenberater der
Sparkasse Ulm verfügt er über den
notwendigen Überblick, das Detailwissen
sowie ein engmaschiges
persönliches Netzwerk, um den
Kommunen die richtigen Antworten
beziehungsweise die passenden
Lösungen bieten zu können. Neben
den Kommunen selbst betreut er
zudem Unternehmen, die sich in
Im Gegensatz zu Wirtschaftsunternehmen
steht für Kommunen auch
nicht die Gewinnmaximierung im
Vordergrund, sondern die Grundversorgung
der Bevölkerung. „Dennoch
wandeln sich auch für meine Kunden
ständig die Rahmenbedingungen“,
sagt der Kommunalkundenbetreuer
und verweist auf Themen wie zum
Beispiel die energetische Sanierung
von Gebäuden oder die Einführung
der doppelten Buchführung (Doppik).
„In diesen Fällen übernehme ich
die Rolle des Koordinators. Dank
unserer Verbundpartner kann ich
die Kommunen mit dem jeweiligen
Fachmann zusammenbringen.“
| 27

„In der Sparkasse Ulm haben wir den optimalen Partner
gefunden, um auch für die Zukunft erfolgreich aufgestellt
zu sein.“ Josef Eckert, geschäftsführender Gesellschafter des Eloxalwerks Ehingen
28 | Firmenportrait

»
Eisen und Stahl – zwei Werkstoffe,
die für deutsche Wertarbeit standen.
Für viele sind sie sogar Sinnbild
des deutschen Wirtschaftswunders.
Aber auch der Werkstoff
Aluminium wurde zu jener Zeit vor
allem im Fassaden- und Fensterbau
neu entdeckt. Der Ulmer Unternehmer
Manfred Krämer sah darin
seine Chance und setzte seine Geschäftsidee
im Jahr 1965 in die Tat
um, indem er die Eloxal-Ehingen
GmbH & Co. KG gründete.
In der „elektrolytischen Oxidation
von Aluminium“ – kurz Eloxal – sah
Manfred Krämer die Zukunft. Er
sollte Recht behalten. Das Eloxieren
ist ein elektrochemischer Prozess
zur Oberflächenbehandlung
und -veredelung, um Aluminium
langlebig, zuverlässig, mechanisch
beständig und resistent gegenüber
chemischen Einflüssen zu machen.
Darüber hinaus bewirkt das Verfahren
einen hohen Schutz vor Korrosion
und verleiht der Oberfläche ein
hochwertiges dekoratives Aussehen.
„Unser ureigenes Kerngeschäft
ist das Eloxieren. Die Attraktivität
und Bedeutung von Aluminium
ist in den vergangenen 40 Jahren
stetig gewachsen und der weltweite
Verbrauch hat sich in dieser Zeit
vervielfacht“, erklärt Josef Eckert,
Schwiegersohn von Manfred Krämer
und geschäftsführender Gesellschafter
des heute unter Eloxalwerk
Ehingen Krämer + Eckert GmbH &
Co. KG firmierenden Familienunternehmens.
Josef Eckert führt seit 1987 mit
Unterstützung seiner Frau die Geschäfte
in Ehingen und im Schwesterbetrieb
Eloxalwerk Weil der
Stadt. Die Unternehmensgruppe,
zu der auch die Metallveredelung
Krämer in Ulm gehören, hat in den
vergangenen 45 Jahren eine rasante
Entwicklung genommen: Mit 15 Mitarbeitern
ist das Eloxalwerk Ehingen
1965 an den Start gegangen. Heute
zählt die Unternehmensgruppe insgesamt
rund 350 Mitarbeiter, wovon
allein 200 Mitarbeiter in Ehingen
angesiedelt sind.
Die Auswirkungen der Wirtschaftskrise
hat das Eloxalwerk sehr gut
gemeistert: Laut Josef Eckert waren
die Umsätze im Jahr 2008 und im
ersten Halbjahr 2009 zwar leicht
rückläufig, wobei es 2009 aber
dennoch gelang, den Jahresumsatz
um etwa zehn Prozent zu steigern.
Darüber hinaus sind zuletzt 24
neue Arbeitsplätze entstanden, auf
die noch weitere folgen sollen. Das
Erfolgsgeheimnis liegt nach Ansicht
des Geschäftsführers vor allem in
der besonderen Marktstellung, die
Eloxal inne hat: „Wir sind nicht auf
eine spezielle Branche fixiert.“ Josef
Eckert charakterisiert das Eloxalwerk
als branchenübergreifenden Dienstleister,
der sowohl auf die Automobil-
und Luftfahrtbranche als auch
auf den Maschinen- und Werkzeugbau
sowie auf das Bauhandwerk
ausgerichtet ist.
Erweiterung des Kerngeschäfts
Bild links:
Josef Eckert, Geschäftsführer des Eloxalwerks
Ehingen und Edwin Mack, Firmenkundenberater
der Sparkasse Ulm.
Ein entscheidender Schritt in der
Unternehmensgeschichte war die
Erweiterung des Kerngeschäfts.
Anfang der 80er-Jahre wurde der
Wunsch nach Farbvielfalt, vor
allem von Seiten der Architektur
und Bauindustrie, immer größer.
Aufgrund der steigenden Nachfrage
nach Farbbeschichtungen führte
das Eloxalwerk im Jahr 1984 die
Pulverbeschichtung ein. Von da an
war es möglich, auch andere metallische
Werkstücke, wie beispielsweise
Stahl- oder Stahlgussteile, zu
beschichten. Heute sind noch zwei
weitere Verfahren zur Oberflächenbehandlung
und -veredelung im
Einsatz. Das Eloxalwerk Ehingen hat
damit die Technologieführerschaft
in diesem Segment übernommen.
Mit Qualität und Service zum Erfolg
Aus Sicht von Josef Eckert ist die
Technologie aber nicht der allein
entscheidende Faktor. Vielmehr
sieht er den Wettbewerbsvorteil in
der hohen Qualität sowie im ausgezeichneten
Service von Eloxal. „Wir
bieten Mehrwert, den unsere Kunden
einfach schätzen. Als verlässlicher
Partner bei der Werkstück-Optimierung
begleiten wir von Beginn
an den kompletten Wertschöpfungsprozess:
Wir holen die Teile, lagern
sie ein, kommissionieren, bearbeiten
und fahren sie wieder aus.“
Dabei spielt für den Geschäftsführer
vor allem die Logistik eine Schlüsselrolle:
„Mit insgesamt fünf eigenen
Lastzügen sind wir in der Lage, die
Kundenaufträge flexibel, schnell und
pünktlich zu erfüllen.“
Das Eloxalwerk Ehingen ist ein traditionsreiches,
aber zugleich innovatives
Unternehmen, das nach wie
vor kontinuierlich wächst. So wurde
vor kurzem eine neue Lager- und
Produktionshalle fertiggestellt, bei
deren Finanzierung die Sparkasse
Ulm dem Ehinger Unternehmen zur
Seite stand: „In der Sparkasse Ulm
haben wir den optimalen Partner
gefunden, um auch für die Zukunft
erfolgreich aufgestellt zu sein.“
Bilder rechts:
Mitarbeiter bei der Pulverbeschichtung.
Firmensitz in Ehingen.
| 29

»
Das Hotel Lago ist neu. Und in
seiner Art einmalig. So viel steht
fest. Der Reduktion auf einen
typologischen Begriff scheint sich
das Vier-Sterne-Haus allerdings
mit selbstbewusstem Selbstverständnis
zu widersetzen. Dieser
subjektive Eindruck wird von einer
akzentuierten Architektur bestärkt,
die unübersehbar vom Bauhausstil
respektive von dessen kompromisslos-klaren
Linien geprägt ist.
„Ein Hotel mit einer echten Ulmer
Seele“, nennt es Thomas Eifert, der
geschäftsführende Gesellschafter
des Lago. „Ein wunderbares
Schmuckstück“, sagt Ulms Oberbürgermeister
Ivo Gönner. „Ein
Messehotel“, schreibt die Tagespresse,
während Experten darüber
diskutieren, ob es sich um ein „Art-“
oder ein „Design-Hotel“ handelt.
Auf den Punkt bringt es wohl die
renommierte Publikation Art Aurea:
„Hotels, die den Gästen Kunst ,im
Schlaf’ nahe bringen, gibt es bereits.
Seit dem Ende der Postmoderne ist
auch funktionelle Hotelarchitektur
keine Seltenheit mehr. Ein Hotel mit
der Seele einer legendären Hochschule
für Gestaltung ist dagegen
ein Novum.“
Der Geist der Hochschule für Gestaltung
(HfG) ist im Lago jedenfalls allgegenwärtig.
Mal offensichtlich, wie
beispielsweise in Form von wandho-
„Bei der Sparkasse Ulm kann ich mich auf einen
partnerschaftlichen und professionellen Umgang
verlassen.“ Thomas Eifert, geschäftsführender Gesellschafter des Hotel LAGO
30 | Firmenportrait

hen Bildtapeten, welche die Gäste
auf jedem Stockwerk mit Szenen aus
der bewegten HfG-Zeit empfangen.
Mal sind die Spuren aber auch nur
für Kenner identifizierbar, wie beispielsweise
die „Ulmer Klinke“ von
Max Bill, die jeder Gast spätestens
beim Betreten seines Zimmers in
die Hand nimmt. Die HfG findet sich
aber auch in der Einrichtung wieder,
wo die berühmten „Stapeltassen“,
die „Wellenascher“ oder auch die
„Ulmer Hocker“ natürlich nicht fehlen
dürfen. Ganz im Zeichen der HfG
steht die fünfte Etage, wo nicht nur
jedes einzelne Zimmer einem HfG-
Designthema gewidmet ist, sondern
auch eine Ausstellung mit HfG-Designobjekten
bestaunt werden kann.
das Lago erfreuen sich auch über die
Grenzen Ulms hinaus hoher Bekannt-
und Beliebtheit.
Einstieg in den Familienbetrieb
Doch der Reihe nach: Bereits
während seiner Studienzeit hatte
Thomas Eifert als Ferienarbeiter erste
Gastronomie-Luft geschnuppert.
Im Alter von 25 Jahren entschied
er sich dann als frischgebackener
Diplom-Ingenieur für Produktionstechnik,
gemeinsam mit seiner
Ehefrau Edith in die (schwieger-)elterliche
Firma einzusteigen – und
sinnigerweise noch eine Kochausbildung
dranzuhängen. „Meine Frau ist
mir von Beginn an als Ruhepol und
zubrechen, mit dessen fachkundiger
Unterstützung er viele Jahre lang
seine Casinos nicht nur ausgestattet,
sondern vor allem auch planerisch
umgesetzt hatte. Aus diesem
Problem heraus reifte die Überlegung,
das Unternehmen zu erhalten
und fortzuführen. Die Idee war geboren.
Was fehlte, war allerdings das
notwendige Kapital: „Ich habe mich
mit diesem Problem an die Sparkasse
Ulm gewandt, die den Fokus aber
nicht auf das Problem, sondern auf
eine mögliche Lösung richtete.“
Eine zukunftsträchtige Lösung fand
sich schließlich durch die stille
Beteiligung der Sparkassenkapital
Ulm GmbH, einer 100-prozentigen
Der Versuch, alle die im Hotel
enthaltenen Hommages im Detail
zu erläutern, dürfte schon allein an
dem unbändigen Eifer scheitern, mit
dem Thomas Eifert die Vielzahl an
Raritäten aufgespürt und zusammengetragen
hat.
Gastronomisches Allround-Talent
Das Hotel Lago ist nicht das erste
Vorhaben, das der aus Thalfingen
stammende Geschäftsmann
erfolgreich in die Tat umgesetzt hat.
Den Familienbetrieb seines Schwiegervaters,
die einstige „Fernküche
Donautal“, führte er in den vergangenen
zwei Jahrzehnten unter
dem Namen gastromenü catering &
events GmbH im Großraum Ulm/
Oberschwaben zum Markt- und
Qualitätsführer in den Bereichen
Business-, Care- und Event-Catering.
Aus 25 wurden dabei inzwischen
rund 400 Mitarbeiter. Über ein Tochterunternehmen
bewirtschaftet der
gastronomische Allrounder Eifert
zudem die Ulmer Messe. Aber damit
nicht genug: Seine Restaurants wie
das Bellavista, das Spazz oder eben
wertvolle Ratgeberin immer zur Seite
gestanden“, betont der dreifache
Familienvater.
In finanzieller Hinsicht stand ihm
bei der Realisierung des Projektes
„Lago“ die Sparkasse Ulm als starker
Partner zur Seite: „Nach 20 Jahren
an Geschäftserfahrung vertraue
ich prinzipiell nur noch regionalen
Kreditinstituten. Die Sparkasse
Ulm ist dabei ein bestens geführtes
Institut, bei dem ich mich als Kunde
auf einen partnerschaftlichen und
gleichsam professionellen Umgang
verlassen kann.“ Das gegenseitige
Vertrauen gründet auf einer seit
Jahren währenden und gleichsam
bewährten Zusammenarbeit, die
unter schwierigen Bedingungen
entstand, aus der sich allerdings
rasch eine wahre Erfolgsgeschichte
entwickeln sollte…
So hatten die Ulmer Carl Abt KG und
ihr „Handel für Hotel-, Gaststättenund
Kantinenbedarf“ (HoGaKa) im
Jahre 2003 Insolvenz anmelden
müssen. Für Thomas Eifert drohte
dadurch ein Geschäftspartner weg-
Tochtergesellschaft der Sparkasse
Ulm. Auf diese Weise wurde nicht
nur die notwendige Eigenkapitalquote
erhöht, sondern gleichzeitig
dem Unternehmen ein gesundes
Wachstum ermöglicht. Mit Erfolg:
Die HoGaKa Profi GmbH beschäftigt
heute als florierende Firma im Ulmer
Westen rund 80 Mitarbeiter und
rangiert in ihrem Branchensegment
deutschlandweit auf Platz zwei.
„Wir hatten vom ersten Tag an
Erfolg“, zieht Thomas Eifert eine
überaus positive Bilanz, „wie jetzt
auch das Hotel Lago, das inzwischen
in sämtlichen Ratings auf Spitzenpositionen
geklettert ist“, ergänzt der
48-Jährige mit fast schon selbstverständlichem
Selbstbewusstsein.
Bild links:
Thomas Eifert, geschäftsführender
Gesellschafter des Hotel Lago und Simon
Werner, Firmenkundenberater der Sparkasse
Ulm.
Bilder rechts:
Impressionen aus dem Hotel Lago.
| 31

»
32 | Firmenportrait
„Bei der Sparkasse Ulm fühle ich mich immer verstanden
und wirklich sehr gut aufgehoben.“ Jens Dreher, Inhaber Metall-Service-Dreher
Auf den ersten Blick erscheint die
Firma Metall-Service-Dreher in
Merklingen nicht außergewöhnlich
zu sein. Dort wird – wie bei vielen
anderen metallverarbeitenden
Unternehmen auch – der Werkstoff
Blech gekantet, geschweißt,
geschliffen, gepunktet und mit Hilfe
von Lasertechnik geschnitten. Kurzum,
es entstehen Blechkonstruktionen
aller Art, die in der Mehrzahl
später als Maschinenkomponenten
verwendet werden.
Bei genauerem Hinsehen und Zuhören
fällt jedoch schnell auf, dass die
Firma sehr wohl Außergewöhnliches
geschafft hat: Denn abgesehen von
einer bewegend-imponierenden
Unternehmensgeschichte steht der
Familienbetrieb von Jens Dreher
exemplarisch für unzählige Firmen
aus der Region, die mit viel Fleiß,
großem Mut und einem langen Atem
die Finanz- und Wirtschaftskrise auf
bewundernswerte Weise gemeistert
haben.

Metall als Familientradition
Jens Dreher ist gelernter Blechschlosser.
Eine Veranlagung dazu
scheint ihm bereits in die Wiege
gelegt worden zu sein: „Schon mein
Opa und mein Vater sind Metaller
gewesen“, berichtet der 40-Jährige.
Nach der Lehrzeit und den ersten
Berufsjahren in Geislingen führt
ihn sein Weg nach Gingen/Fils, wo
er sich rasch zum Fertigungsleiter
hocharbeitet. In dieser Funktion ist
er unter anderem für den Einkauf,
die Arbeitsvorbereitung und das
Qualitätsmanagement zuständig.
Betreut acht der zehn wichtigsten
Kunden. Doch im Jahre 2004 ereilt
Jens Dreher eine Erkrankung, auf
die eine schicksalhafte Zäsur folgen
sollte...
Aufgrund eines Tumors muss er sich
eine Niere entfernen lassen. Während
seiner Abwesenheit rufen die
Kunden wie gewohnt in der Firma
an. Doch niemand fühlt sich wirklich
verantwortlich. Als er nach überstandener
Operation zurückkehrt, signalisieren
ihm mehrere seiner Kunden,
dass sie sofort zu ihm wechseln würden,
sollte er auf die Idee kommen,
sich selbstständig zu machen. Kurz
darauf folgt das, was er als „Schlüsselerlebnis“
bezeichnet: Nach 15
gebaut. Blickt zuversichtlich in die
Zukunft. Die Gespräche mit der Bank
laufen gut. Das benötigte Startkapital
in Höhe von 50.000 Euro stellt
scheinbar kein Problem dar. Eine geeignete
Halle ist bereits angemietet.
Nicole Dreher kündigt ihren Arbeitsplatz,
um ihrem Mann zukünftig im
Büro zur Seite zu stehen.
Doch dann folgt das Unfassbare: Die
Beraterin seiner damaligen Hausbank
hatte nie nach ihrem Eigenheim
gefragt. Als am allerletzten
Termin zur Sprache kommt, dass die
Drehers dafür einen Kredit aufgenommen
hatten, wird die mündliche
Finanzierungszusage einfach wieder
zurückgezogen. „Für uns brach eine
Welt zusammen“, erinnert sich Jens
Dreher.
Mut zur Selbstständigkeit
allem Qualität. 2007 entschied er
sich, eine neue Halle zu bauen, die
nur ein Jahr später auf inzwischen
1.000 Quadratmeter vergrößert
wurde. Bei der Finanzierung der
Vorhaben verließ er sich auf die
Sparkasse Ulm. Und hat es nicht bereut:
„Ich lege großen Wert auf einen
guten persönlichen Kontakt. Bei der
Sparkasse Ulm fühle ich mich immer
verstanden und wirklich sehr gut
aufgehoben. Ich habe mich bislang
auch stets auf das verlassen können,
was mir zugesagt wurde.“
Die Wirtschaftskrise trifft die Firma
im April 2009 aus heiterem Himmel.
Plötzlich bleiben Aufträge aus. Als
es prekär wird, muss die Firma Kurzarbeit
anmelden. Doch so schnell
wirft Jens Dreher nichts mehr aus
der Bahn. Seine Mitarbeiter stehen
hinter ihm. Halten durch. Und ziehen
wieder mit, als im November 2009
plötzlich der Knoten platzt, die
Kunden ihre leeren Lager wieder
auffüllen möchten und die Auftragsbücher
wieder voll sind.
„Wir haben die Krise inzwischen gut
überstanden“, sagt Jens Dreher, der
auch seine gesundheitlichen Probleme
längst hinter sich gelassen
hat. Für ihn selbst scheint das aber
alles andere als außergewöhnlich
zu sein.
Jahren im Betrieb entgegnet ihm
sein Chef in einem Gehaltsgespräch,
er solle sich zufriedengeben – oder
eben anders orientieren. Jens Dreher
zögert nicht mehr lange, nimmt
sein Schicksal in die Hand und kündigt.
Eine Idee hat er schon.
Damals ist er Mitte 30, verheiratet
und hat mit seiner Frau Nicole drei
kleine Töchter. Romina ist fünf, die
Zwillinge Pia und Cora gerade mal
zwei Jahre alt. Die Familie hat frisch
Nach dem ersten Schock rappelt sich
der Familienvater schnell wieder auf.
„Was blieb mir denn übrig?“, antwortet
er fast schon verwundert auf
die Frage, woher er denn die Kraft
dazu nahm. Die 50.000 Euro leiht
ihm einer seiner alten, neuen Kunden
als Privatkredit. Am 1. Januar
2005 wird der Metall-Service-Dreher
gegründet. Jens Dreher leistet sich
eine Abkantpresse, die restlichen
Maschinen kauft er gebraucht. Er arbeitet
alleine. Manchmal kommt ein
Ex-Kollege vorbei, um stundenweise
zu arbeiten. Auch seine Familie
unterstützt ihn immer tatkräftig
und hilft mit. Den Privatkredit zahlt
er bereits nach zwei Jahren wieder
restlos zurück.
Heute führt Jens Dreher ein expandierendes
Unternehmen. Beschäftigt
zwölf Stammkräfte. Sein Erfolgsrezept
ist denkbar einfach:
Schnelligkeit, Flexibilität und vor
Bild links:
Jens Dreher, Inhaber Metall-Service-
Dreher und Simone Kaufmann, Gewerbekundenberaterin
der Sparkasse Ulm.
Bilder rechts:
Impressionen aus der Fertigungshalle.
| 33

34 | Unser Auftrag

» Wir für die Gesellschaft.
161,53 Meter. 768 Treppenstufen.
52.000 Tonnen. Die Rede ist vom
höchsten Kirchturm der Welt: Wie
ein Zeigefinger ragt der berühmte
Westturm des Ulmer Münsters
in den Himmel. Um ihn zu sehen
und zu besteigen, reisen jährlich
abertausende Touristen aus aller
Welt in die Münsterstadt an der
schönen Donau. Diese einzigartige
Schönheit und diesen unschätzbaren
Wert des Münsters gilt es zu
erhalten.
Die Sparkasse Ulm ist immer dann
zur Stelle, wenn wichtige Werte
gewahrt werden müssen. So unterstützt
sie schon viele Jahre die
Restaurierung des Münsters – beispielsweise
durch die Spendenaktion
am Bauzaun oder eine Auktion,
in deren Rahmen 2007 mehrere
hundert Originalteile des Ulmer
Münsters versteigert wurden. Darüber
hinaus unterstützt die Sparkasse
Ulm auch die musikalische Arbeit
der Münsterkantorei Ulm: „Durch die
Förderung unserer zahlreichen Konzerte
und verschiedenen Musikprojekte
begleitet die Sparkasse Ulm
das Wirken der Münstergemeinde in
ganz besonderer Weise“, erklärt der
neue Kantor und Erste Münsterorganist
Friedemann Johannes Wieland.
Verantwortung für die Region
Das vielfältige gesellschaftliche
Engagement der Sparkasse Ulm
zeichnet sich durch die Unterstützung
von karitativen Einrichtungen,
Vereinen, Schulen und Organisationen
im gesamten Wirtschaftsraum
aus.
Neben der breit angelegten Förderung
durch das klassische
Sponsoring hat die Sparkasse Ulm
2009 erneut Spenden in Höhe von
rund 230.000 Euro ausgeschüttet
sowie 38 wertvolle Projekte aus der
Region mit rund 110.000 Euro aus
der Generationen-Stiftung unterstützt.
Darüber hinaus ergab sich
aus dem PS-Prämiensparen der
Sparkasse Ulm ein sozialer Zweckertrag
in Höhe von rund 75.000 Euro.
Insgesamt beliefen sich die gesellschaftlichen
Gesamtzuwendungen
der Sparkasse Ulm im Jahr 2009 auf
über 850.000 Euro.
Stiftung Sparkasse Ulm
Das Gemeinwohl der Menschen in
unserer Region nachhaltig fördern
– mit diesem Ziel hat die Sparkasse
Ulm im Jahr 2008 ihre eigene
Stiftung ins Leben gerufen. Die
Unterstützung kommt gemeinnützigen
Initiativen zugute, die in
den vielfältigen Bereichen unserer
Gesellschaft wirken. So gelang es
beispielsweise dank der Stiftung
Sparkasse Ulm, das Ulmer Theaterprojekt
„Sommernachtstraum“
zu realisieren und die „Seestern-
Gruppe“ des Oberlin-Hauses Ulm zu
unterstützen. Die Stiftung Sparkasse
Ulm bietet Stiftungswilligen darüber
hinaus die besondere Möglichkeit,
unter ihrem Dach eine Treuhandstiftung
mit eigenem Namen und
ganz persönlichem Stiftungswillen
einzurichten.
Junge Musik aus der Region
Bild links:
Friedemann Johannes Wieland, Kantor
und Erster Münsterorganist, an der
großen Münsterorgel.
Schon seit einigen Jahren besteht
zwischen der Sparkasse Ulm und
zwei besonderen Jugendorchestern
eine sehr enge Verbundenheit.
Mit seinen überdurchschnittlichen
Nachwuchsmusikern aus
den zahlreichen Heimatvereinen
repräsentiert das Kreisverbandsjugendblasorchester
Ulm/Alb-Donau
(KVJBO) die Region auf hervorragende
Weise. Aus diesem Grund hat
sich die Sparkasse Ulm bereits im
Jahre 2006 entschieden, das KVJBO
über einen Zeitraum von mindestens
zehn Jahren jährlich mit einer
Spende in Höhe von 10.000 Euro zu
unterstützen. Bei den Blasmusiktalenten
handelt es sich – ebenso
wie bei denen der Jungen Bläserphilharmonie
Ulm (JBU), die im
selben Umfang von der Sparkasse
Ulm gefördert werden – um Paradebeispiele
für äußerst sinnvolle und
wertvolle Investitionen: „Denn diese
Einrichtungen geben der Jugend
auch in Zukunft einen wunderbaren
Halt und gemeinsame künstlerische
Entwicklungsmöglichkeiten. Gerade
in der Jugendzeit stellen sich für
uns Menschen die Weichen für das
Leben“, so Manfred Oster.
Projekt „Soziale Woche“
Insgesamt 26 Auszubildende der
Sparkasse Ulm haben sich im Juni
2009 eine Woche lang freiwillig im
sozialen und karitativen Bereich
engagiert. Durch den Einsatz in
Einrichtungen, die Kinder, sozial
schwache Menschen oder Menschen
mit Behinderung unterstützen,
haben die Azubis soziale Verantwortung
übernommen und wertvolle
Erfahrungen im sozialen Bereich
gesammelt.
Bilder rechts:
Manfred Oster, JBU-Dirigent Josef Christ
und Dr. Guido Steeb beim Festkonzert im
Ulmer Kornhaus.
Die Generationen-Stiftung der Sparkasse
Ulm unterstützte 2009 über 40 Einrichtungen.
| 35

» Wir für die Kultur.
Die Kultur liegt der Sparkasse Ulm
besonders am Herzen, weil sie
gesellschaftliche Werte auch für die
kommenden Generationen erhalten
möchte. Diese Philosophie gründet
auf dem klar definierten Ziel, kulturelle
Einrichtungen in der Region zu
fördern. Auch im Jahr 2009 hat die
Sparkasse Ulm mit zahlreichen Veranstaltungen
und Ausstellungen
das kulturelle Leben in Ulm und im
Alb-Donau-Kreis bereichert.
Joan Miró
Joan Miró zu Gast in der Sparkasse
Ulm: Der spanische Maler, Grafiker
und Bildhauer gilt als einer der
bekanntesten Vertreter des Surrealismus.
Durch die Miró-Ausstellung
hatte die Sparkasse Ulm nach Pablo
Picasso und der World Press bereits
36 | Unser Auftrag
zum dritten Mal, abseits der großen
Metropolen, den Menschen den
Zugang zu internationaler Kunst ermöglicht.
Rund 70 Grafiken aus allen
Lebens- und Stilphasen Joan Mirós
waren während der Präsentation
von April bis Anfang Mai 2009 in der
Sparkasse Neue Mitte zu sehen. Dutzende
von Führungen fanden statt,
um den Besuchern die Schaffenswelt
des großartigen Spaniers näher zu
bringen.
Die Ausstellung in der Sparkasse
Neue Mitte zeigte auserwählte
Exponate aus Mirós Schaffenszeit
der 40er- und 50er-Jahre des
vergangenen Jahrhunderts, die ihn
weltberühmt machten. Fast 10.000
Besucher waren begeistert von
den einzigartigen Bildern des aus
Katalonien stammenden Künstlers.
Auch 55 Schulklassen und Kindergartengruppen
aus Ulm und dem
Alb-Donau-Kreis besichtigten auf
Einladung der Sparkasse Ulm die
Ausstellung und ließen sich von der
bunten Schaffenswelt Mirós inspirieren.
Insgesamt 1.100 Kinder und
Jugendliche erlebten Kunst als Ausdruck
für Liebe, Ästhetik und Suche
nach Wahrhaftigkeit. „Hallo Miró,
es war sehr sehr toll“, schrieben
zwei junge Besucher ins Gästebuch.
Unter dem Motto „Malen wie Joan
Miró“ rief die Sparkasse Ulm die
jungen Besucher zudem zu einem
Malwettbewerb auf.
Tresore des Wissens
Ein echtes Ulmer Talent: Johann
Martin Müller, Theologe und Bestseller-Autor
einer tragischen Liebes-

geschichte des Jahres 1778. Er verfasste
das nach Goethes „Werther“
seinerzeit meistgelesene Modebuch
in Deutschland und rührte damit
seine Leser zu Tränen. Zu bestaunen
war die dreibändige Ausgabe
mit weiteren 46 antiquarischen
Raritäten vom 13. Mai bis 20. Juni
2009 in der Ausstellung „Tresore
des Wissens – Bücher als Schlüssel
zur Erkenntnis“ in der Sparkasse
Neue Mitte. Die ausgestellten Werke
spannten einen Bogen von der Renaissance
bis zum beginnenden 20.
Jahrhundert. Passend dazu zeigte
die Präsentation historische Lesehilfen
neben wertvollen Schmuckperlen
und antikem Mobiliar. Einen
weiteren Höhepunkt der Ausstellung
bildete ein voll funktionsfähiges
Fernrohr aus der Zeit von Galileo
Galilei um 1610.
Sven Plöger zu Gast
„Gute Aussichten für morgen“ – das
verspricht Sven Plöger in seinem
„Klimabuch“. Im Rahmen einer
Lesung stellte der aus Funk und
klimatischen Veränderungen. „Egal,
wie unterschiedlich unsere Auffassungen
auch sein mögen, wir sitzen
alle in einem Boot. Und dem Boot
geht der Sprit aus. Wenn wir nicht
rudern wollen, so müssen konstruktive
Lösungen her“, mahnte Plöger.
20 Jahre Kinderrechte
Am 20. November 1989 hat die
Generalversammlung der Vereinten
Nationen die „UN-Konvention über
die Rechte des Kindes“ verabschiedet.
Dieses wichtige Ereignis wurde
von der Kinderrechtskommission
Ulm im November 2009 mit einer
Aktionswoche sowie der Ausstellung
„20 Jahre Kinderrechte“ in
der Hauptstelle der Sparkasse Ulm
bedacht. Die Kinderrechtskommission
wird vom Kinderschutzbund, dem
Stadtjugendring, terre des hommes
und UNICEF getragen. Die Ausstellung
bestand aus insgesamt 24 eindrucksvollen
Bild-Text-Tafeln: Nach
einer Einführung zur Kinderrechtskonvention
wurden die wichtigsten
Kinderrechte erläutert. Beispiele
Neue Mitte statt. Zu sehen waren
die 41 eindrucksvollsten Exponate
aus der Ausstellung des Deutschen
Historischen Museums in Berlin. Im
Rahmen dieser äußerst bewegenden
Präsentation veranstaltete die Sparkasse
Ulm eine Podiumsdiskussion,
in der auf lebendige und interaktive
Weise die Erinnerungen an dieses
historische Ereignis wachgerufen
wurden. Durch die Ausstellung des
Deutschen Historischen Museums
in Berlin wurde ein wichtiges Stück
deutsch-deutscher Geschichte wieder
lebendig und der Umbruchszeit
von damals ein Denkmal gesetzt.
Bild links:
Prof. Roland Doschka, Kathrin Weishaupt-Theopold,
Dr. Brigitte Reinhardt
und Manfred Oster während der Miró-
Vernissage (von links).
Bilder rechts:
Besucher der Ausstellung „Tresore des
Wissens“; Exponat aus „Bilder einer Zeitenwende“;
Sven Plöger in der Sparkasse
Neue Mitte.
Fernsehen bekannte Meteorologe im
Mai 2009 sein neues Werk mit dem
gleichnamigen Titel in der Sparkasse
Neue Mitte vor. Für den im
Ulmer Stadtteil Söflingen lebenden
„TV-Wetterfrosch“ ist der Klimawandel
nicht mehr abzuwenden. Dies
hat der prominente Gast bei einem
weiteren Besuch in der Sparkasse
Ulm, im Rahmen des „Gesprächs im
Studio“, auf seine erfrischende und
fröhliche Art demonstriert. Er selbst
bezeichnet sein Werk als „erstes
Klimabuch jenseits von Panikmache
und Beschwichtigung“ und plädiert
darin für einen konstruktiven
Umgang mit den einsetzenden
aus der Projektarbeit zeigten, wie
UNICEF hilft, die Kinderrechte zu
verwirklichen und wie Kinder sowie
Jugendliche sich in Deutschland für
ihre Rechte engagieren können.
Bilder einer Zeitenwende
„Wir sind ein Volk“ – noch heute,
über 20 Jahre nach dem Fall der
Mauer, ist uns dieser Protestruf der
ostdeutschen Bürger gut bekannt.
Um an die Wende 1989 zu erinnern,
fand im November 2009 anlässlich
des 20. Jubiläums des Mauerfalls
die Fotografie-Ausstellung „Bilder
einer Zeitenwende“ in der Sparkasse
| 37

» Wir für den Sport.
Bewegung. Begeisterung. Bestleistung.
Das alles, und noch viel
mehr, bietet der Einstein-Marathon
in Ulm. Die Breitensportveranstaltung
hat 2009 wieder eine ganze
Region in ihren Bann gezogen. Insgesamt
über 17.000 Läufer waren
am 19. und 20. September 2009 auf
den Beinen, was dem Lauf-Event
bei seiner fünften Ausgabe erneut
einen Teilnehmerrekord bescherte.
Über 10.000 Läufer wagten sich,
trotz teilweiser schwerer Regengüsse,
auf die Marathon- sowie Halbmarathonstrecke
und begeisterten
mit ihren Leistungen viele tausende
Zuschauer am Streckenrand. Bereits
einen Tag zuvor waren die Schülerund
Jugendläufe im Ulmer Donaustadion
auf große Resonanz gestoßen.
Der Einstein-Marathon hat
auch 2009 dafür gesorgt, dass der
Sport die Menschen sowohl in Ulm
als auch weit über die Stadtgrenzen
hinaus fasziniert hat. Für die
Sparkasse Ulm war diese Tatsache
eine Bestätigung dafür, dass sie sich
beim inzwischen fünften Einstein-
Marathon, aber auch schon zuvor
beim Ulmer Stadtlauf, als Hauptsponsor
engagiert hat. Neben dem
Einstein-Marathon unterstützt die
Sparkasse weitere Sportinitiativen.
Die Unterstützung reicht dabei vom
Engagement in den Sportvereinen
der Region bis hin zur Nachwuchsförderung.
Die Mini-Offensive
Spiel. Spaß. Schule. Das bietet die
Mini-Offensive. Unter dem Motto
„Gesundheit macht Spaß“ engagierte
sich die Sparkasse Ulm im
Jahre 2009 zusammen mit den
Basketballprofis von ratiopharm
Ulm, um das Ernährungs- und Gesundheitsbewusstsein
von Schülern
in der Region zu schärfen. Darüber
hinaus fördert die Mini-Offensive die
38 | Unser Auftrag

Begeisterung für Bewegung sowie
die Fähigkeit, den Teamgedanken
zu leben. Für junge Leute sind das
unheimlich wichtige Werte – und
immer wenn es um Werte geht, ist
die Sparkasse Ulm ein Partner, auf
den sich die Menschen in Ulm und
dem Alb-Donau-Kreis verlassen können.
Im Rahmen der Mini-Offensive
werden Schule, Sport und gesunde
Ernährung in eindrucksvoller Weise
miteinander verbunden. 2009 waren
insgesamt 60 Schulen aus der Region
an der Mini-Offensive beteiligt.
„Deutschland-Achter“ in Ulm
Athletik. Ausdauer. Armkraft. Das
alles steckt im Deutschland-Achter,
dem „Flaggschiff“ des deutschen
Ruderverbandes. Vor knapp 50
Jahren wurde der Mythos Deutschland-Achter
geboren: Im Jahr 1960
in Rom gewann der Deutschland-
Achter seine erste olympische
Goldmedaille. Seitdem sind unzählige
Erfolge bei Welt- und Europameisterschaften
sowie Olympischen
Spielen hinzugekommen.
Mitte November 2009 ist der berühmte
Deutschland-Achter unter
der Leitung von Trainer Ralf Holtmeyer
zu einem Trainingswochenende
nach Ulm an die Donau gekommen.
Der Sparkasse Ulm ist es in
diesem Zusammenhang gelungen,
die acht amtierenden Ruderweltmeister,
darunter der Ulmer Ruderer Urs
Käufer, für eine Autogrammstunde
in der Sparkasse Neue Mitte zu
gewinnen. Das Weltmeisterteam
von 2009 war in der Originalbesetzung
Schmidt / Seifert / Adamski /
Schmidt / Wike / Menningen / Hauffe
und Käufer, dem „Vorzeige-Ruderer“
des Ulmer Ruderclubs „Donau“, zu
Besuch in der Sparkasse Ulm. Zweieinhalb
Monate zuvor hatte dieses
Team ihren bislang größten Triumph
gefeiert: Bei der Weltmeisterschaft
im polnischen Posen hatte der
Deutschland-Achter einmal mehr
seine Stärke demonstriert und war
mit einer Länge Vorsprung vor Kanada
zum Titel gerudert.
Spitze in der Sportförderung
Training. Teamgeist. Talent. Als offizieller
Partner des Deutschen Sportabzeichens
fördern die Sparkassen
den Gesundheits- und Bewegungstrend.
Die Sparkassen in Deutschland
haben sich zum Ziel gesetzt, den
Wettkampfgedanken in die Breite zu
tragen und die Begeisterung für das
Sportabzeichen weiter anzufachen.
Ob jung, ob alt, ob Breiten- oder
Leistungssportler, seine Fitness
kann jeder unter Beweis stellen.
Das Deutsche Sportabzeichen ist
der „Fitness-Orden“ für alle, die sich
in ihrer Freizeit viel bewegen und
dadurch etwas für ihre Gesundheit
tun. Es gehört zu den offiziellen
Ehrungen der Bundesrepublik
Deutschland und wird vom Bundespräsidenten
verliehen.
Mit über 80 Millionen Euro jährlich
ist die Sparkassen-Finanzgruppe
der größte nichtstaatliche Sportförderer
in Deutschland. Rund 90
Prozent der Mittel gehen in den
Breitensport und kommen vor allem
den Sportvereinen zugute: Vier von
fünf Sportvereinen werden von der
Sparkassen-Finanzgruppe gefördert.
Rund 22 Millionen Vereinsmitglieder
profitieren von den Mitteln, die Jahr
für Jahr in den Breitensport investiert
werden.
„Für viele Vereine ist die Unterstützung
unverzichtbar, denn oft
reichen die Mittel nicht aus, um den
Sportbetrieb überhaupt aufrecht zu
erhalten. So erfüllen die Sparkassen-
Mittel beispielsweise bei der Pflege
und Erneuerung von Sportanlagen,
aber auch bei der Nachwuchsarbeit,
bei der Talentförderung und der
Ausrichtung von Sportveranstaltungen
eine unentbehrliche Funktion“,
unterstreicht Manfred Oster den
äußerst wichtigen Stellenwert der
Sportförderung für die Gesellschaft.
Dieser hohe Stellenwert, den die
Sportförderung genießt, ist mehr
als berechtigt, denn ein vielfältiges
Sportangebot trägt auch zu einer
höheren Lebensqualität für die Menschen
in der Region bei. Außerdem
erfüllt der Sport wichtige soziale
Funktionen, zum Beispiel bei der
Förderung von Kindern und Jugendlichen,
bei der Einbindung von Menschen
mit Migrationshintergrund,
bei der Integration von Behinderten
und beim Gesundheitssport für alle
Altersklassen.
Bild links:
Die Schüler- und Jugendläufe des
Einstein-Marathons wurden im Ulmer
Donaustadion ausgetragen.
Bilder rechts:
Der „Deutschland-Achter“ mit dem Ulmer
Urs Käufer (ganz links).
Junges Basketballtalent bei der
Mini-Offensive.
| 39

» Wir für die Bildung.
Bildung und Wissen – sie stellen
die beiden Kernkompetenzen einer
modernen Gesellschaft und einer
leistungsstarken Wirtschaftswelt
dar. „Bildung ist in unserem Land
die Basis für den persönlichen
Aufstieg, für soziale Gerechtigkeit
und für ein Leben in Wohlstand.
Deshalb investieren wir aus Überzeugung
in die Qualifizierung und
Ausbildung unserer Mitarbeiter“,
hebt Manfred Oster die Bedeutung
von Bildung und Wissen für die
Sparkasse Ulm hervor.
40 | Unser Auftrag
Mitarbeiter als Erfolgsfaktor
Mit insgesamt 1.073 Mitarbeitern
zählt die Sparkasse Ulm zweifellos
zu den bedeutendsten Arbeitgebern
in der Region. Nachdem 2007
die Mitarbeiterzahl erstmals die
1.000er-Hürde übersprungen hatte
und im Folgejahr der Mitarbeiterstamm
auf 1.036 angestiegen war,
verlässt sich das größte Finanzinstitut
der Wirtschaftsregion Ulm/Alb-
Donau auch weiterhin auf den großartigen
Einsatz seiner Mitarbeiter.
Sie sind der eigentliche Erfolgsfaktor
bei der Erfüllung des öffentlichen
Auftrages und bei der Betreuung der
Kunden: So blieb die Sparkasse Ulm
nicht nur ein gewohnt verlässlicher
und attraktiver Arbeitgeber, sondern
erhöhte die Mitarbeiterzahl im Jahr
2009 um weitere 3,6 Prozent.
Ausbildung im Fokus
Die Sparkasse Ulm ist einer der
größten Ausbildungsbetriebe im
Wirtschaftsraum Ulm/Alb-Donau

und leistet mit ihrem eigenen Team
„Ausbildung“, das sich speziell um
die Auszubildenden kümmert, einen
wichtigen Beitrag für die Region.
Zum 31. Dezember 2009 absolvierten
95 junge Menschen ihre
Ausbildung bei der Sparkasse Ulm,
womit der höchste Wert zu einem
Jahreswechsel seit über 15 Jahren
erreicht wurde. Dies entspricht einer
Ausbildungsquote 10,4 Prozent.
Unterjährig bildete die Sparkasse
Ulm in der Spitze zeitweise über
100 Azubis aus. Die Auszubildenden
können bei der Sparkasse Ulm die
Berufe „Bankkaufmann/-frau“ und
„Finanzassistent/-in“ erlernen. Für
Abiturienten wird darüber hinaus
zusammen mit den Dualen Hochschulen
in Heidenheim oder in
Ravensburg ein duales Studium mit
dem Abschluss „Bachelor of Arts“
angeboten.
Tag der Bildung
Unter dem Motto „Bildung im
Blickpunkt“ hat die Sparkasse Ulm
den „Tag der Bildung 2009“ im
Studio der Sparkasse Neue Mitte
veranstaltet. Im Rahmen der jährlich
stattfindenden Feier überreichte
Dr. Karlheinz Becker, Direktor der
Sparkassenakademie Baden-Württemberg,
gemeinsam mit Manfred
Oster insgesamt 75 Mitarbeitern,
die erfolgreich eine Aus-, Fort- oder
Weiterbildung absolviert haben, die
verdienten Abschlusszeugnisse.
Neben 29 Auszubildenden, die im
Herbst 2008 bzw. zu Jahresbeginn
2009 ihren Abschluss erreicht
haben, wurden auch diejenigen Mitarbeiter
geehrt, die in 2009 erfolgreich
eine Fort- oder Weiterbildung
absolviert haben.
Die Sparkasse Ulm bietet viele
verschiedene Weiterbildungsmöglichkeiten
an, die vom „Bankfachwirt
(SBW)“ und „Bankbetriebswirt
(SBW)“ über den „Bachelor of
Science“ bis hin zum „Diplom-Sparkassenbetriebswirt“
reichen.
Außerdem haben die Sparkassen-
Mitarbeiter die Möglichkeit, ihre
berufliche Laufbahn bei der Hochschule
der Sparkassen-Finanzgruppe
und dem Lehrinstitut der Deutschen
Sparkassenakademie in Bonn
weiter auszubauen. Das Lehrinstitut
bietet seit 2008 an, innerhalb von
zwei Jahren die Abschlüsse zum
„Diplom-Sparkassenbetriebswirt“,
zum „Bachelor of Science“ und zum
„Master of Business Administration
(MBA)“ zu erlangen.
Auf den Beruf vorbereitet
Die Sparkasse Ulm ist im Bereich
Bildung auch über das eigentliche
Aus- und Fortbildungsengagement
hinaus sehr aktiv und mit sechs
Mitarbeitern, die als ehrenamtliche
Jugendbegleiter und Dozenten tätig
sind, auf zahlreichen Informationsveranstaltungen
in Schulen vertreten.
Schüler profitieren dahingehend
stark von diesem Engagement,
indem mit ihnen Bewerbertrainings
durchgeführt werden, um sie gezielt
auf das Thema „Bewerbung und
Berufswahl“ vorzubereiten.
Für Schüler bietet sich die Möglichkeit,
im Rahmen eines einwöchigen
Praktikums, die Berufe des Bankkaufmanns
und Finanzassistenten
zu erleben. Für Studierende ist es
während dem Studium möglich, ein
vier- bis sechsmonatiges Praxissemester
zu absolvieren. Im Anschluss
an das Studium ist bei der Sparkasse
Ulm ein Berufseinstieg über ein
qualifiziertes Trainee-Programm
möglich.
Bild links:
Auszubildende der Sparkasse Ulm.
Bild rechts:
Die Jugendbegleiter der Sparkasse Ulm.
| 41

» Wir für unsere Kunden.
Bild:
Der neue „Geldausgabe-Pavillon“
in Dornstadt.
42 | Unser Auftrag
„16.000 Filialen. 130.000 Kundenberater.
25.000 Geldautomaten.“
Ein Service, den die 08/15-Bank
nicht bieten kann und deshalb auf
ihre „bunten Fähnchen“ setzen
muss. Das sind die Inhalte eines
beliebten TV-Werbspots, die in
humoristischer, aber zugleich in
beeindruckender Weise den Auftrag
der Sparkassen wiedergeben: „Wir
sind für die Menschen vor Ort da
– wir stehen für Service und Kundenähe!“
Die Sparkasse Ulm lebt nach dieser
Philosophie. Mit insgesamt 78
Geschäftsstellen ist sie in Ulm und
dem Alb-Donau-Kreis präsent. Über
1.000 Mitarbeiter in den verschiedenen
Fachbereichen sind für die
Menschen und für die Wirtschaft in
der Region im Einsatz. Die Sparkasse
Ulm investiert bewusst in
ihr flächendeckendes Geschäftsstellennetz,
um ihren Kunden den
bestmöglichen Service sowie eine
persönliche und umfassende Beratung
bieten zu können. Sie setzt auf
modernste Technik, um sich den verändernden
Kundenanforderungen
optimal anzupassen. Dabei geht sie
auch neue, zum Teil außergewöhnliche
Wege. Ein Beispiel hierfür ist
der neue „Geldausgabe-Pavillon“
in Dornstadt, der im November
2009 in Betrieb genommen wurde.
Der Pavillon überzeugt nicht nur in
optischer, sondern auch in funktionaler
Hinsicht, indem er vor Ort, im
Dornstadter Einzelhandelszentrum,

xxx
sowie zeitgemäße Servicetechnik
optimal miteinander verbindet.
In enger Zusammenarbeit mit der
Filialdirektion Blaubeuren wird den
Kunden dabei das gesamte Spektrum
an modernen Finanzdienstleistungen
zur Verfügung gestellt.
den schnellstmöglichen Bargeldservice
bietet.
Seit Generationen in Asch
Bei aller Modernität bewahrt die
Sparkasse Ulm jedoch ein hohes
Maß an Sicherheit, Kontinuität und
zugleich Beständigkeit. So auch
in Asch, wo die Sparkasse Ulm im
wahrsten Sinne des Wortes seit
Generationen gut ist. Dort ist sie
inzwischen seit über 60 Jahren für
ihre Kunden da. Die langjährige
und nicht minder traditionsreiche
Geschichte der Ascher Geschäftsstelle
ist untrennbar mit der Familie
Widmann verbunden, die – in Person
von Hans Georg Widmann – bereits
in der dritten Generation als
Geschäftsstellenleiter den Einwohnern
des Blaubeurer Teilorts in allen
finanziellen Fragen zur Seite steht.
Im Nachkriegsjahr 1948, noch vor
der Währungsreform, hatte Georg
Widmann einst die Leitung der
ersten Sparkassen-Geschäftsstelle
in Asch, im Ortszentrum bei der
Hüle, übernommen. Kurz darauf
übergab er die Funktion an seinen
Sohn Ernst, der in der Folgezeit
sage und schreibe 45 Jahre lang als
Geschäftsstellenleiter in Asch wirkte.
Hans Georg Widmann folgte wiederum
im Jahre 1994 auf seinen Vater
Ernst und leitet seitdem die Ascher
Geschäftsstelle.
Seit Juli 2009 erfreuen sich die Sparkassen-Kunden
sowie -Mitarbeiter
in Asch über neue Räumlichkeiten.
Die Geschäftsstelle verfügt über
eine Fläche von rund 120 Quadratmetern
und bietet eine freundliche
Atmosphäre, die den persönlichen
Kontakt, eine diskrete Beratung
Bei den Menschen vor Ort
Neben der Geschäftsstelle Asch hat
die Sparkasse Ulm im Jahr 2009
noch zwei weitere Bauprojekte
erfolgreich abgeschlossen: Im Mai
2009 wurde die neue Geschäftsstelle
in Rißtissen feierlich eingeweiht.
Und bereits seit März 2009 werden
die Blausteiner Sparkassen-Kunden
in der neu gestalteten und mit
modernster Technik ausgestatteten
Filialdirektion in Empfang genommen.
Damit wird die Sparkasse Ulm
ihrem Auftrag gerecht: Während
sich andere Institute aus der Fläche
zurückziehen, bleibt sie bei den
Menschen vor Ort.
Richtfest in Ehingen
Einen entscheidenden Schritt zur
Fertigstellung der Filialdirektion
Ehingen vollzog die Sparkasse am
15. September 2009: „Wir begleiten
unsere Kunden in Ehingen schon
seit fast 160 Jahren. Dieses Gebäude
ist ein eindeutiges Zeichen dafür,
dass sich auch die zukünftigen Generationen
– hier vor Ort – auf ihre
Sparkasse verlassen können“, mit
diesen Worten unterstrich Manfred
Oster im Rahmen des Richtfestes,
welche Bedeutung der Standort
Ehingen für die Sparkasse besitzt.
Bereits seit dem Jahre 1852 ist die
Sparkasse für die Bürger Ehingens
als vertrauter Ansprechpartner und
kompetenter Dienstleister in allen finanziellen
Fragen präsent. Die letzte
bauliche Veränderung an dem 1961
entstandenen Ehinger Sparkassengebäude
liegt bereits nahezu 25
Jahre zurück und war in Form eines
Anbaus erfolgt. Während die gegebenen
räumlichen Bedingungen
nahezu unverändert blieben,
vervierfachte sich in Ehingen allein
in den nahezu fünf vergangenen
Jahrzehnten die Anzahl der Girokonten.
Aufgrund dieser deutlich gestiegenen
Anforderungen entschied
sich die Sparkasse Ulm im Jahre
2008, in Zusammenarbeit mit dem
Investor Activ-Immobilien ein neues
Dienstleistungszentrum zu bauen.
Der Neubau auf dem Gelände der
bestehenden Filialdirektion bietet
Raum sowohl für die Sparkasse als
auch für den Einzelhandel.
| 43

Der amtierende Verwaltungsratsvorsitzende der Sparkasse Ulm, Landrat
Heinz Seiffert, im Gespräch über den Begriff „Heimat“, die regionale Wirt-
»schaft sowie über den Sparkassen-Neubau in Ehingen.
Herr Landrat Seiffert, der Jahresbericht
der Sparkasse Ulm trägt
heuer den Titel „Heimat“. An was
denken Sie ganz persönlich, wenn
Sie diesen Begriff hören? Welche
Assoziationen weckt er in Ihnen?
Heimat ist dort, wo ich mich
wohlfühle. Selbst meine Berliner
Wohnung war in meiner Zeit als
Bundestagsabgeordneter meine
„Heimat“. Mit Heimat verbinde ich
aber genauso meine Familie, das
Elternhaus, die Freunde und meine
Freizeitbetätigungen.
Was ist das Besondere an unserer
Heimat beziehungsweise wodurch
hebt sie sich von anderen Regionen
ab?
Der Alb-Donau-Kreis und Ulm
verfügen über eine sehr gute
Infrastruktur, um die uns viele
andere, strukturschwächere Regionen
in Deutschland beneiden.
Hier verbinden sich auf glückliche
Weise Tradition und Moderne. Einer
herausragenden Wirtschaftskraft,
die auf dem Geschick und Fleiß
der Menschen beruht, stehen eine
reichhaltige Kultur, Brauchtum und
Heimatverbundenheit gegenüber.
Stadt- und Landkreis bereichern
sich gegenseitig in ihren Vorzügen.
Urbanität und eine abwechslungsreiche
Kulturlandschaft mit hohem
Freizeitwert – alles ist hier ganz
nahe beieinander.
Gibt es einen bestimmten Ort in
der Region, wo Sie sich am liebsten
aufhalten?
Beruflich bedingt bin ich viel unterwegs.
Deshalb ist mein liebster
Platz in der Region mein Häusle mit
Garten in Ehingen. Da fühle ich mich
wohl. Weitere Lieblingsorte sind das
Große Lautertal, wo ich gerne mit
dem Fahrrad unterwegs bin und die
Schertelshöhle in Westerheim, die
ich seit vielen Jahren den Besuchern
als Höhlenführer zeige.
Als Landrat pflegen Sie einen sehr
engen, regelmäßigen Kontakt zur
heimischen Wirtschaft. Wie haben
aus Ihrer Sicht die regionalen
Unternehmen das Krisenjahr 2009
gemeistert?
Die ursprüngliche Finanzmarktkrise
hat sich im Laufe des Jahres 2009
zu einer Krise der Weltwirtschaft
entwickelt, die auch vor unserer
44 | Im Gespräch

Region nicht Halt gemacht hat. Bei
Besuchen von Handwerks- und Gewerbebetrieben
im Landkreis konnte
ich mir ein Bild machen von den
teilweise dramatischen Auftragseinbrüchen.
Bemerkenswert war, wie die Unternehmer
gemeinsam mit ihren
Belegschaften auf die Krise reagiert
haben. Ich habe einen starken
Zusammenhalt gespürt, eine hohe
Identifikation der Mitarbeiter mit ihrem
Unternehmen. Alle waren bereit,
diese Krise durchzustehen und auch
dafür Opfer zu bringen.
Die Maßnahmen der Bundesregierung
zur Kurzarbeit und die Konjunkturprogramme
haben sich in
der Krise als äußerst hilfreich und
wirkungsvoll erwiesen.
Die Menschen in unserer Region
haben mit Mut und Durchhaltevermögen,
einem guten Gespür für das
Machbare und Notwendige und dem
sprichwörtlichen schwäbischen Tüftlergeist
dazu beigetragen, die richtigen
Lösungen oder neue Produkte
und Dienstleistungsangebote zu finden.
So konnten wir die schwierigen
Zeiten bewältigen. Deshalb blicke
ich mit Zuversicht und Optimismus
auf die noch vor uns liegenden Herausforderungen.
Unsere Region ist
recht gut gerüstet.
Wie sehen Sie als Verwaltungsratsvorsitzender
in diesem Zusammenhang
die Rolle der Sparkasse Ulm?
Die Sparkasse Ulm begleitet die
heimische Wirtschaft als starker
und robuster Partner. Sie folgt dem
Grundprinzip, dass Kapital-Einlagen
der heimischen Wirtschaft als Kredite
wieder zur Verfügung gestellt
werden. Und sie hat bewiesen, dass
sie gerade in schwierigen Zeiten den
örtlichen Betrieben zur Seite steht
und ihnen Rückhalt gibt. Das ist nur
möglich, weil die Sparkasse Ulm seit
vielen Jahren solide und erfolgreich
wirtschaftet. Sie orientiert sich am
Gemeinwohl und will die Kräfte der
Region bündeln und fördern. Das
ist auch Kern ihres öffentlichen
Auftrags. Die Sparkasse Ulm hat zur
Stabilität unserer Region wesentlich
beigetragen: sie ist nah bei den
Menschen und nah bei der Wirtschaft.
Es gibt einen persönlichen,
oft in Jahrzehnten gewachsenen
Kontakt und ein Vertrauensverhältnis
zwischen den Sparkassenberatern,
Anlegern und den Unternehmen.
Das alles sind große Vorteile
für unser Kreditinstitut.
Was können Sparkassen, was andere
Kreditinstitute nicht können?
Es ist gerade dieser persönliche
Bezug und die geographische Nähe
zu den Menschen und den Unternehmen
in der Region. Das ist die
zentrale Stärke der regional verankerten
Kreditinstitute – eben auch
der Sparkasse Ulm.
Dazu kommt die ganzheitliche Beratung
der Kunden. Es steht nicht der
Verkauf von Produkten im Vordergrund,
sondern eine umfassende
und bedarfsgerechte Betreuung
der Kunden in allen Lebensphasen.
Dabei gilt für die Sparkasse der
Grundsatz der Fairness.
Hinzu kommt das breite gesellschaftliche,
kulturelle und soziale
Engagement in und für die Region.
Das ist eine Bereicherung für die
Menschen, für zahlreiche karitative
und gemeinnützige Vereine und
Organisationen.
Apropos regionale Verwurzelung:
Die Sparkasse Ulm hat ihre neue
Filialdirektion in Ehingen planmäßig
fertiggestellt. Freut Sie als
Ehinger dieses starke Bekenntnis
zum Standort Ehingen ganz besonders?
Ja, sicher! Ich habe diesen Neubau
mit auf den Weg gebracht. Er ist ein
Meilenstein und ein klares Bekenntnis
für einen starken Sparkassen-
Standort Ehingen. Und er ist ein
klares Signal für die rund 8.500
Kundinnen und Kunden der Sparkasse
in der Raumschaft; für Mittelständler,
Handwerk, Handel und für
die Privatkunden. Der Neubau ist
ein Beweis für die regionale Ausrichtung
und Verwurzelung unseres
Kreditinstituts.
Wie kommt der Neubau bei den
Ehinger Bürgern an?
Wie so oft bei neuen Bauten gab es
im Vorfeld durchaus auch einzelne
kritische Stimmen. Aber inzwischen
kann man sagen: Das Ergebnis
spricht für sich – und es überzeugt!
In dem Neubau zeigt die Sparkasse
ihre Kundennähe und einen freundlichen,
zukunftsorientierten Service.
Besonders erfreulich finde ich auch,
dass mit dem Michel-Buck-Saal ein
weiterer repräsentativer Raum für
Ausstellungen und Veranstaltungen
geschaffen wurde. Dieser wird das
städtische Leben in Ehingen bereichern.
Bild links:
Landrat Heinz Seiffert (rechts) mit
Oberbürgermeister Ivo Gönner.
Bild rechts:
Der Sparkassenneubau in Ehingen.
| 45

46 | Der Verwaltungsrat der Sparkasse Ulm

» Der Verwaltungsrat.
Vorsitzender:
Oberbürgermeister Ivo Gönner
1. Stellvertreter:
Landrat Heinz Seiffert
2. Stellvertreter:
Helga Malischewski
Mitglieder aus dem Stadtkreis Ulm:
Herbert Dörfler
Otto Frey (bis 28.09.2009)
Oberbürgermeister Ivo Gönner
Joachim Hedwig
Dorothee Kühne (ab 29.09.2009)
Helga Malischewski
(bis 16.09.2009/ab 29.09.2009)
Martin Rivoir, MdL
(bis 16.09.2009/ab 29.09.2009)
Mitglieder aus dem Alb-Donau-Kreis:
Hermann Eberhardt
Georg Hiller
Günter Neubauer
Johann Krieger
Bernhard Schweizer
Landrat Heinz Seiffert
Karl Traub, MdL
Vertreter der Bediensteten:
Ursula Benk-Ritzer
Dieter Blum
Klaus Engelhardt
Markus Mack
Ingrid Offenwanger
Hans-Dieter Schuster
(bis 28.09.2009)
Reinhold Siegler
Georg Ströhle (ab 29.09.2009)
Kreditausschuss
Vorsitzender:
Oberbürgermeister Ivo Gönner
Weitere Mitglieder:
Landrat Heinz Seiffert
Helga Malischewski (bis 16.09.2009)
Martin Rivoir, MdL (ab 13.10.2009)
Karl Traub, MdL
Träger der Sparkasse Ulm
Träger der Sparkasse Ulm ist der
Zweckverband Sparkasse Ulm
Mitglieder des Zweckverbandes
- die Stadt Ulm
- der Alb-Donau-Kreis
Organe des Zweckverbandes
- die Verbandsversammlung
- der Verbandsvorsitzende
Verbandsversammlung des
Zweckverbandes
Verbandsvorsitzender:
Oberbürgermeister Ivo Gönner
Stellvertreter:
Landrat Heinz Seiffert
Vertreter der Stadt Ulm:
Katja Adler
Erwin Böck
Prof. Dr. Richard Böker
(ab 17.09.2009)
Gerd Dusolt (bis 16.09.2009)
Gudrun Eierstock (bis 16.09.2009)
Jürgen Filius (bis 16.09.2009)
Dr. Karin Graf
Joachim Hedwig
Michael Joukov
Siegfried Keppler
Jürgen Kriechbaum (ab 17.09.2009)
Dorothee Kühne
Reinhard Kuntz (ab 17.09.2009)
Ulrike Lambrecht
Helga Malischewski (bis 16.09.2009)
Ralf Milde
Uwe Peiker (ab 17.09.2009)
Dr. Rüdiger Reck (ab 17.09.2009)
Martin Rivoir, MdL (bis 16.09.2009)
Dr. Rottraud Schäfle (bis 16.09.2009)
Winfried Walter (ab 17.09.2009)
Hanni Zehendner
Vertreter des Alb-Donau-Kreises:
Hans-Jörg Bailer, Dietenheim
Dr. Robert Jungwirth, Blaustein
Josef Klemm, Dietenheim
(ab 15.09.2009)
Hermann Krieger, Westerstetten
Johann Krieger, Ehingen
Dr. Michael Lohner, Munderkingen
(ab 15.09.2009)
Günter Neubauer, Langenau
Manfred Nothacker, Ehingen
Marianne Prinzing, Lonsee
(ab 15.09.2009)
Robert Rewitz, Allmendingen
(bis 14.09.2009)
Paul Roth, Erbach
Gerald Schikorr, Blaustein
(bis 14.09.2009)
Josef Schmid, Dornstadt
(bis 14.09.2009)
Bernhard Schweizer, Laichingen
Monika Späth, Dornstadt
(bis 14.09.2009)
Gerhard Staib, Neenstetten
Karl Traub, MdL, Hausen am Bussen
Constantin Freiherr von Ulm-Erbach,
Erbach (ab 15.09.2009)
Friedhelm Werner, Laichingen
Kurt Wörner, Laichingen
Vorstand der Sparkasse Ulm
Sparkassendirektor
Manfred Oster
- Vorsitzender des Vorstandes -
Sparkassendirektor
Dr. Guido Steeb
- stellvertretender Vorsitzender des
Vorstandes -
Sparkassendirektor
Wolfgang Hach
- Mitglied des Vorstandes -
Bild links: Der Verwaltungsrat und der Vorstand der Sparkasse Ulm.
Vordere Reihe von links: Oberbürgermeister Ivo Gönner, Dorothee Kühne, Helga Malischewski, Johann Krieger,
Herbert Dörfler, Landrat Heinz Seiffert
Mittlere Reihe von links: Klaus Engelhardt, Günter Neubauer, Dr. Rüdiger Reck, Dr. Guido Steeb, Karl Traub (MdL), Hermann Eberhardt
Hintere Reihe von links: Markus Mack, Dieter Blum, Ingrid Offenwanger, Reinhold Siegler, Georg Ströhle,
Bernhard Schweizer, Martin Rivoir (MdL), Manfred Oster, Wolfgang Hach
Es fehlen: Ursula Benk-Ritzer, Georg Hiller,
Joachim Hedwig († 2010)
| 47

Unser ganz
besonderer Dank gilt
»
Der historischen Setra-Fahrzeugsammlung von EvoBus - dem TSV Albeck - dem HfG-Archiv Ulm - dem Zunfthaus der
Schiffleute - dem Universitätsklinikum Ulm - der Stadt Ulm - dem Musikverein Grimmelfingen sowie allen, die zum
Erhalt des Ulmer Münsters beitragen.
Impressum
Sparkasse Ulm
Postfach 2720, 89017 Ulm
Neue Straße 66, 89073 Ulm
Telefon 0731 / 101-0
Telefax 0731 / 101-100
Telex 712769
www.sparkasse-ulm.de
kontakt@sparkasse-ulm.de
Konzeption, Gestaltung
und Text
Vorstandssekretariat der
Sparkasse Ulm
Druck
mediaGroup le Roux
Bildnachweis
schmidstudios: Seite 2-34, 40-47
Sparkasse Ulm: Seite 35-39
Auflage
8.500