GeschÃ¤ftsbericht 2004 / 2005 - Stadtwerke Huntetal

Geschäftsbericht 

2004 / 2005

Wilhelm Falldorf, Bürgermeister Gemeinde Wagenfeld: 

„Die Thematik der Energieversorgung wird immer komplexer und auch 

interessanter. Neue Technologien fordern aktive Überlegungen mit Blick 

auf alternative Wege der Energieerzeugung. Nur eine moderne, sichere 

und kostengünstige Energieversorgung mit viel Eigenverantwortung 

schafft wirtschaftliche Flexibilität für unsere Bürgerinnen und Bürger 

sowie unsere Geschäftsleute im handelnden und produzierenden 

Gewerbe. Mit den Stadtwerken haben wir bei unseren Überlegungen 

einen kompetenten Partner aus der Region an unserer Seite.“ 

Rathaus der Gemeinde Wagenfeld (eingeweiht 2005)

Inhalt 

Bericht der Geschäftsführung 

6 

Bericht des Aufsichtsrates 

8 

Organe der Gesellschaft 

9 

Kulturelles Zentrum Wagenfelds: Die historische Auburg 

Markt und Kunde 

10 

Lagebericht 

38 

Jahresabschluss 

43 

Impressum 

59

Unser Versorgungsgebiet 

Strom-, Gas- und Wasserversorgung 

Gas- und Wasserversorgung 

4

Wir auf einen Blick 

Bilanz und GuV 

Bilanzsumme 

Anlagevermögen 

Umlaufvermögen 

Gezeichnetes Kapital 

Investitionen* 

Umsatz 

TEUR 

TEUR 

TEUR 

TEUR 

TEUR 

TEUR 

2004/2005 

31.996 

23.693 

8.019 

6.000 

3.304 

37.596 

2003/2004 

32.953 

23.290 

9.353 

6.000 

2.566 

34.608 

Personal 

Mitarbeiter 

Pers. 

90 

86 

Stromversorgung 

Stromabgabe, davon 

- internes Versorgungsgebiet 

- externes Versorgungsgebiet 

Leitungsnetz 

Installierte Zähler 

MWh 

MWh 

MWh 

km 

Stück 

176.699 

89.408 

87.291 

437 

9.063 

170.297 

89.075 

81.222 

436 

9.049 

Gasversorgung 

Gasabgabe 

Leitungsnetz 


MWh 

km 

Stück 

614.719 

1.226 

13.964 

615.723 

794 

13.985 

Wärmeversorgung 

Wärmeabgabe 

Leitungsnetz 


MWh 

km 

Stück 

1.891 

3 

111 

1.680 

3 

111 

Wasserversorgung 

Wasserabgabe 

Leitungsnetz 


Tcbm 

km 

Stück 

2.533 

915 

15.351 

2.522 

901 

15.291 

Bäder 

Besucherzahlen Hallenbad 

Besucherzahlen Freibad, davon 

- Müntepark 

- Hunteholz 

Pers. 

Pers. 

Pers. 

Pers. 

76.194 

101.537 

42.484 

59.053 

89.661 

117.187 

54.040 

63.147 

* vor Abzug Baukostenzuschuss 

5


Sehr geehrte Aufsichtsratsmitglieder, 

Geschäftspartner, Kunden und Freunde 

der Stadtwerke Huntetal, 

den erfolgreichen Weg der Stadtwerke Huntetal 

begleiteten im abgelaufenen Geschäftsjahr zwei 

gewichtige Themen: die Vorbereitung auf das gesetzlich 

geforderte Unbundling sowie die Diskussionen 

über die notwendigen Erhöhungen 

der Gaspreise. Dessen ungeachtet haben wir die 

Potenziale des Unternehmens genutzt und weiter 

ausgebaut. Die nachhaltige Entwicklung und 

das Ausrichten auf die zukünftigen Markterfordernisse 

stehen weiterhin klar im Fokus. Eine 

wesentliche Stärke dabei ist und bleibt die Orientierung 

an den Bedürfnissen der Kunden und 

der Region. Neue Dienstleistungen sind hierfür 

ein deutlich sichtbares Zeichen. 

Ein ausgewogenes Verhältnis von Kunden im angestammten 

Netzgebiet und von externen Sondervertragskunden 

kennzeichnen nach wie vor 

die Vertriebsaktivitäten der Stadtwerke Huntetal. 

Der Schwerpunkt liegt in der Region – dennoch 

können wir so Chancen im bundesweiten Energieverkauf 

nutzen und die strategische Positionierung 

verbessern. Durch flexible Angebote 

und marktgerechte Preise erzielten wir außerhalb 

des eigenen Netzgebiets wiederum deutliche 

Mengenzuwächse. Für 2006 planen wir dieses 

Geschäft weiter kontrolliert auszubauen und 

damit die Ertragskraft der Stadtwerke Huntetal 

nachhaltig zu stärken. 

Die Diskussionen um die Energiepreisentwicklung 

beherrschten vor allem den Schluss des 

Geschäftsjahres 2004/2005. Die Stadtwerke 

Huntetal konnten sich von den Marktmechanismen 

auf den Strom- und Gasmärkten nicht vollständig 

abkoppeln. Somit mussten wir, entsprechend 

dem bundesweiten Trend, unsere Energiepreise 

und die Tarife anheben. Da wir einerseits 

auf vergleichsweise günstige oder optimierte 

Einkaufskonditionen zurückgreifen konnten und 

andererseits die Bezugskostensteigerung nicht 

komplett an unsere Kunden weitergegeben haben, 

liegen die Endkundenpreise in den Energiesparten 

Strom und Gas der Stadtwerke Huntetal 

im günstigeren Drittel vergleichbarer 

Unternehmen.Vor diesem Fakt blicken wir zuversichtlich 

auf den weiteren Verlauf der anhängigen 

Gerichtsverfahren. 

Einschneidend trifft die gesetzlich geforderte 

Trennung zwischen Netz und Vertrieb, das Unbundling, 

die Stadtwerke Huntetal. Natürliche 

Synergien, von denen unsere Kunden in der Vergangenheit 

profitiert haben, werden durch die 

neuen Vorgaben zerschlagen.Außerdem belastet 

die zusätzliche organisatorische Arbeit das Unternehmen 

nicht unerheblich.Aus unserer Sicht 

führt der neue gesetzliche Rahmen bei Energieversorgern 

unserer Größe nicht zu Wettbewerbsstärkung, 

sondern wirkt sich vor allem 

negativ auf die Kunden aus. Durch eine weitere 

Steigerung der Effizienz der internen Organisation 

und durch strategische Partnerschaften versuchen 

wir, diese Begleiterscheinungen der 

Liberalisierung zu begrenzen. 

6


Lagebericht 




Ein Bestandteil unserer Strategie ist, die Netze 

der Stadtwerke Huntetal räumlich anzugleichen. 

Daher führen wir aktuell Gespräche, um in Gemeinden, 

in denen wir bisher lediglich die Erdgas- 

und Wasserversorgung sicherstellen, in 

Zukunft ebenfalls das Stromnetz zu betreiben. 

Neue Wege schlagen die Stadtwerke Huntetal 

möglicherweise auch bei der Energiebeschaffung 

ein. Die weiterhin tendenziell steigenden Bezugskosten 

bei Strom lassen uns gezielt über den 

Einstieg in eine sinnvolle Eigenerzeugung zusammen 

mit einem Partner aus dem Kundenstamm 

nachdenken. Neue Chancen bietet uns ferner 

die strukturierte Beschaffung von Energie. Hier 

werden wir die Möglichkeiten an unterschiedlichen 

Handelsplätzen nutzen. 

Kooperationen, Netzwerke und die Optimierung 

der Prozesse sind ein Ansatz, die Stadtwerke 

Huntetal auf die Erfordernisse des zukünftigen 

Marktes und auf ein strenges Regulierungsregime 

durch die Kartellbehörden sowie die Bundesnetzagentur 

vorzubereiten. Gleichzeitig werden 

wir unsere Ausrichtung auf Dienstleistungen 

weiter ausbauen. Die Diversifizierung mit den 

Tochterunternehmen IWW Nord GmbH und 

Diepholzer Verkehrsgesellschaft mbH zeigt, dass 

sich die Stadtwerke Huntetal als Unternehmensgruppe 

erfolgreich aufgestellt haben. Dessen ungeachtet 

wird der Schwerpunkt auf neuen 

Dienstleistungsangeboten rund um das Produkt 

Energie liegen. Das Beispiel „Wärmepur!“ beweist, 

dass hier Wachstums- und Kundenbindungspotenziale 

bestehen. Der Ansatz bei diesem 

Wärmecontracting-Projekt ist:Angebot und 

wirtschaftliche Versorgung aus einer Hand, hoher 

Komfort für den Kunden. 

Bei allen – teilweise grundlegenden – Marktveränderungen 

bleiben die Stadtwerke Huntetal ein 

Energie- und Wasserversorger, der fest mit der 

Region verwurzelt ist.Wir verstehen uns als 

selbstverständlichen Bestandteil und werden 

unsere gesamtgesellschaftlichen Aufgaben weiterhin 

erfüllen. Dies betrifft die Unterstützung 

von kulturellen und sportlichen Aktivitäten in 

unserem Netzgebiet ebenso wie die Zusammenarbeit 

mit allen vorhandenen Akteuren, um die 

regionale Wirtschaft zu stärken. Hierbei haben 

wir auch den Arbeitsmarkt im Blick. So bilden 

wir über den eigenen Personalbedarf aus und 

ermöglichen jungen Menschen den Einstieg ins 

Berufsleben. Da wir auf gut ausgebildete und 

hochmotivierte Mitarbeiter tagtäglich angewiesen 

sind, zeigen wir mit der zielgerichteten Ausund 

Weiterbildung auch, dass in der heutigen 

Wissensgesellschaft mit sich schnell ändernden 

Märkten eine leistungsfähige Belegschaft ein 

wesentlicher Schlüssel für den Erfolg ist.Vor diesem 

Hintergrund ist das positive Unternehmensergebnis 

im Geschäftsjahr 2004/2005 insbesondere 

das Verdienst unserer Mitarbeiterinnen und 

Mitarbeiter. 

Diepholz, im März 2006 

Waldemar Opalla 

Geschäftsführer 

7


Der Aufsichtsrat ist in sieben gemeinsamen Sitzungen 

mit der Geschäftsführung über die Lage 

und Entwicklung des Unternehmens sowie über 

alle wesentlichen Geschäftsvorgänge unterrichtet 

worden. 

Anhand der Berichte und erteilten Auskünfte 

hat der Aufsichtsrat die Geschäftsführung überwacht, 

Geschäftsvorgänge von besonderer Bedeutung 

eingehend beraten und sich von der 

Ordnungsmäßigkeit der Geschäftsführung überzeugt. 

Der Aufsichtsrat billigt den Jahresabschluss 

2004/2005, der damit festgestellt ist. 

Für die im Geschäftsjahr geleistete Arbeit 

spricht der Aufsichtsrat der Geschäftsführung, 

dem Betriebsrat, allen Mitarbeiterinnen und 

Mitarbeitern Dank für die vertrauensvolle 

Zusammenarbeit und Anerkennung für die 

erfolgreiche Tätigkeit aus. 


Der Aufsichtsratsvorsitzende erörterte zudem 

regelmäßig mit der Geschäftsführung die den 

Aufsichtsrat betreffenden Fragen der Unternehmensentwicklung. 

Rolf Kramer, MdB 

Aufsichtsratsvorsitzender 

Der Jahresabschluss und der Lagebericht der 

Gesellschaft für das Geschäftsjahr 2004/2005 

sind von der Commerzial Treuhand Wirtschaftsprüfungsgesellschaft 

geprüft und mit dem uneingeschränkten 

Bestätigungsvermerk versehen 

worden. 

8


Lagebericht 



Organe der Gesellschaft 

Aufsichtsrat: 

Rolf Kramer, 

Vorsitzender 

Peter Luther, 

stellv. Vorsitzender 

Hartmut Bloch 

Wilhelm Falldorf 

Harald Ficke 

Herbert Heidemann 

Stephan Kawemeyer 

Wilfried Krüger 

Claus-Dieter Lalla 

Jürgen Lübbers 

Hans-Ulrich Püschel 

Hans-Günther Raffetseder 

Werner Schneider 

Bernt Streese 

Andreas Wulf 

Hermann zur Mühlen 

Geschäftsführung: 


Gesellschafter und Unternehmensstruktur: 

Gemeinde Wagenfeld 

Samtgemeinde Rehden 

Samtgemeinde Barnstorf 

Flecken Barnstorf 

Gemeinde Drebber 

Gemeinde Drentwede 

Gemeinde Eydelstedt 

15,83 % 

7,17 % 3,00 % Stadt Diepholz 

74,00 % 

Betriebsführung 

Wasserversorgungsverband 

Altkreis Diepholz 

0,55 % Beteiligung 

Trianel European 

Energy Trading GmbH 

40 % Beteiligung 

IWW Nord GmbH 

100 % Beteiligung 

Diepholzer Verkehrsgesellschaft mbH 

9

Zuverlässig, 

maßgeschneidert, 

weltweit 

Partnerschaften regional leben 

Vor Ort auf die Schiene gebracht 

In der dritten Generation produziert Schöma in 

Diepholz Lokomotiven und exportiert sie in die 

ganze Welt. Regional verwurzelt, immer den Blick 

über den Tellerrand gerichtet und dabei den Fokus 

auf Kundenorientierung gelegt – so lässt 

sich das Erfolgsgeheimnis des Traditionsbetriebs 

beschreiben. Um sich als Unternehmen, das in 

Deutschland produziert, zu behaupten, muss 

Schöma stets technologisch vorangehen. Eine solide 

Ausbildung aller Mitarbeiter ist hierfür unumgänglich. 

Durch eine Ausbildungskooperation profitieren 

auch andere Diepholzer Firmen von den 

Möglichkeiten bei dem Lok-Hersteller – zum 

Beispiel die Stadtwerke Huntetal. Partnerschaft 

in der Region? Schöma und die Stadtwerke 

Huntetal praktizieren sie. 

Der erste Eindruck täuscht.Was grob und einfach 

wirkt, enthält Spitzentechnologie. Zumindest, 

wenn es das charakteristische Logo 

„SCHÖMA Lokomotiven“ trägt. Der Auftritt 

der Produkte passt zur SCHÖMA Christoph 

Schöttler Maschinenfabrik GmbH. Denn selbst 

viele Diepholzer wissen nicht, dass die Firma im 

Zentrum der Stadt weltweit zu den führenden 

Herstellern von Tunnel- und Rangierloks zählt. 

▲ (v. l.) Waldemar Opalla, Christoph Schöttler 

10


Lagebericht 


Hightech aus Diepholz 

Das viel gerühmte Designergesetz „form follows 

function“ ist bei Schöma Programm.Tunnelprofile 

und funktionale Vorgaben bestimmen das 

Äußere der Lokomotiven. Nationale Gesetze, 

Gewichts- und Volumenbeschränkungen am Einsatzort 

oder auch Sicherheitsansprüche sind die 

Rahmenbedingungen, die zu beachten sind. Die 

verschiedenen – teils widersprüchlichen – Anforderungen 

zu berücksichtigen und zu erfüllen und 

dabei auch bei den Kosten weltweit konkurrenzfähig 

zu sein, ist die tägliche Aufgabe für Schöma. 

Besonders stolz ist Christoph Schöttler, der die 

Firmenleitung 1996 von seinem Vater übernahm, 

auf den Vorsprung bei der Elektronik und Steuerung.Während 

Mitbewerber auf dem Weltmarkt 

noch Technik aus dem letzten Drittel des vergangenen 

Jahrhunderts einsetzen, hat Schöma 

den Quantensprung in die Zukunft bereits geschafft. 

Etwa zehn Jahre der amerikanischen Konkurrenz 

voraus sei das Diepholzer Unternehmen, 

schätzt der Geschäftsführer. „Nur zwei Mitbewerber 

weltweit haben unseren technologischen 

Stand bei Tunnellokomotiven“, so Christoph 

Schöttler. 

Von der Konstruktion bis zur Auslieferung sind 

die Lokomotiven Einzelstücke oder Kleinstserien. 

Genau auf den jeweiligen Einsatzort bezogen 

werden sie geplant und dann in Handarbeit 

gefertigt. 140 Mitarbeiter sorgen dafür, dass rund 

80 Loks pro Jahr das Werk in Diepholz verlassen.Wenn 

es besonders gut läuft, können es wie 

2005 auch mal über 100 Fahrzeuge sein – durchschnittlich 

2,5 Lokomotiven pro Woche. Die bis 

zu 60 Tonnen schweren Tunnelloks bleiben meist 

für zwei bis vier Jahre beim Kunden.Viele finden 

nach Abschluss des Bauprojektes ihren Weg zurück 

nach Diepholz. Schöma kauft sie zurück 

und baut die Fahrzeuge so um, dass sie anderswo 

in der Welt wieder einen Abnehmer finden. 

Anders dagegen ist der Lebensweg der Rangierlokomotiven. 

Diese werden häufig auf Firmengeländen 

von Industriebetrieben oder in Häfen 

eingesetzt. Fünfzehn Jahre und länger verrichten 

sie dort tagtäglich Schwerstarbeit. 

Gemeinsam die Region stärken 

Mit den Stadtwerken Huntetal verbindet Schöma 

mehr als nur die zuverlässige und maßgeschneiderte 

Energieversorgung. „Wegen der hohen 

Fertigungstiefe in der Produktion und unseren 

Qualitätsansprüchen legen wir Wert auf eine 

sehr gute Ausbildungsabteilung“, erläutert 

Christoph Schöttler. Da er als Mittelständler auf 

partnerschaftlichen Umgang und eine Zusammenarbeit 

in der Region Wert legt, öffnete er diese 

auch für Auszubildende seines Energieversorgers: 

2005 konnte ein angehender Anlagenmechaniker 

der Fachrichtung Versorgungstechnik bei 

Schöma die Ausbildungsinhalte lernen, die bei 

den Stadtwerken Huntetal nicht anfallen – zum 

Beispiel Arbeiten an hydraulischen Anlagen. So 

führt der kurze Draht, den die Unternehmen 

zueinander haben, nicht nur zu einer effizienten 

Energieversorgung für Schöma, sondern auch zu 

qualifizierten Arbeitskräften bei den Stadtwerken 

Huntetal. 

11


Lagebericht 


Strom 

Kostenbestandteile des Strompreises 

2004 kostete den Endverbraucher eine Kilowattstunde 

Strom nach Angaben des Verbandes der 

deutschen Elektrizitätswirtschaft im bundesweiten 

Durchschnitt 18 Cent pro Kilowattstunde. 

Hinter dieser Zahl verstecken sich viele Kostenbestandteile, 

die sich grundsätzlich in die Blöcke 

Steuern und Abgaben sowie Energie- und Netzkosten 

einteilen lassen. 

Steuern und Abgaben 

Einen deutlichen Anstieg hat der Kostenblock der 

Steuern und Abgaben innerhalb des Strompreises 

erfahren.Wurden vor Liberalisierung des 

Strommarktes lediglich die Konzessionsabgabe 

und die Mehrwertsteuer berechnet, zählen inzwischen 

– politisch bestimmt – auch die Posten 

Stromsteuer sowie die Belastungen nach Eneuerbare-Energien-Gesetz 

(EEG) und Kraft-Wärme-Kopplungsgesetz 

(KWKG) hierzu. Insgesamt 

nimmt dieser Kostenblock rd. 40 % des gesamten 

Strompreises ein. 

Die Einnahmen der Konzessionsabgabe gehen 

zu 100 % an die Städte oder Gemeinden. Sie ist 

eine einwohnergrößenabhängige Abgabe und 

wird insbesondere dadurch begründet, dass die 

Netzbetreiber ihre Stromleitungen auf bzw. 

unter öffentlichen Straßen verlegen dürfen. 

Der Kostenblock der EEG und KWKG-Zahlungen 

wird für die Förderung von EEG- und 

KWKG-Anlagen eingesetzt. Durch diese Abgaben 

soll einerseits der Aufbau einer nachhaltigen 

Stromerzeugung aus Sonne,Wind,Wasser und 

Biomasse beschleunigt werden, andererseits soll 

die Nutzung der Abwärme, die bei jedem Verbrennungsprozess 

entsteht, gefördert werden. 

Der Bundeshaushalt profitiert von der Stromsteuer 

und der Mehrwertsteuer, wobei berücksichtigt 

werden muss, dass ein Großteil der 

Stromsteuereinnahmen in die Rentenkassen 

fließen. Diese Einnahmeweiterleitung ist in der 

politischen Philosophie verankert, Energie grundsätzlich 

zu verteuern, um vom Endverbraucher 

schonender und bewusster eingesetzt zu werden. 

Weiterhin sind aber auch die Arbeitgeberbeiträge 

zur Rentenversicherung um einen Prozentpunkt 

gesenkt worden, um den Faktor Arbeit kostengünstiger 

zu gestalten. 

Energie und Netzkosten 

Den mit rd. 60 % prozentual größeren Kostenblock 

bilden die Energie- und Netzkosten, wobei 

nur die Energiekosten als ansatzweise variabel 

zu bezeichnen sind. 

Die reinen Energiekosten belaufen sich in 2004 

auf durchschnittlich rd. 4 Cent pro Kilowattstunde.Ausgehend 

vom Kostenblock Energie und 

Netz beträgt der Energieanteil somit rd. 37 %, 

vom gesamten Strompreis sogar nur rd. 22 %. 

Preisbildend bzw. Benchmark sind die Handelsaktivitäten 

an der Leipziger Strombörse. Im Kalkulationspreis 

werden diesem Kostenbereich die 

Kosten für den Vertrieb, Messung und Abrechnung 

zugeschlagen. 

Als letzter Kostenbestandteil sind die Netzkosten 

bzw. die so genannten Netznutzungsentgelte 

zu bewerten. Nach dem Willen der früheren 

Verbändevereinbarungen und des aktuell gültigen 

Energiewirtschaftsgesetzes sind diese 

Kosten diskriminierungsfrei zu ermitteln und 

auszuweisen, um so keine Wettbewerbsvorteile 

im eigenen Unternehmen zu schaffen. Die Netznutzungsentgelte 

werden für den Transport der 

Energie im Netz des jeweiligen Verteilnetzbetreibers 

berechnet. 

3 

2 

14 

38 

EEG 

KWKG 

Umsatzsteuer 

Netzkosten 

Energie 

Konzessionsabgabe 

Stromsteuer 

22 

10 

Bestandteile des 

Strompreises 2004 eines 

Haushaltskunden in % 

11 

Quelle: www.tecson.de 

13

66.222 64.387 130.609 

82.118 68.146 150.264 

89.075 81.222 170.297 

89.408 87.291 176.699 

01/02 02/03 03/04 04/05 

intern extern 

Absatz Strom in MWh 

Stromversorgung 

Es war, ist und bleibt spannend. Dieser Satz beschreibt 

die Rahmenbedingungen in der Stromsparte 

der Stadtwerke Huntetal ziemlich treffend 

für das vergangene Berichtsjahr, aber auch für 

die weiteren Aussichten. 

Das Berichtsjahr hat mit vielen offenen Fragen 

aus dem Ordnungsrahmen, Stichwort Unbundling, 

vielen Unsicherheiten aus den Energiemärkten 

und folglich einer Reihe von Herausforderungen 

begonnen. Daran hat sich vieles bis zum 

Jahresabschluss im September 2005 nicht geändert. 

Das gilt auf der einen Seite für die Gesellschaft 

und Wirtschaft insgesamt, auf der anderen 

Seite aber auch im Speziellen für die Energiebranche 

und daher natürlich auch für unser 

Unternehmen. Daher ist es umso erfreulicher, 

dass sich die Stadtwerke Huntetal weiterhin 

erfolgreich entwickeln.Auf Basis eines soliden 

Profils wurden die Ziele voll erreicht. 

Chancen genutzt – 

steigende Absatzzahlen 

Im Berichtsjahr lag der Stromabsatz mit rd. 

176.700 MWh um rd. 6.400 MWh oder rd. 4,1 % 

über dem Absatz des Vorjahres. Damit haben wir 

unsere Strategie des kontinuierlichen Ausbaus 

unserer Stromsparte weiter verfolgen können. 

Begründet wird diese Steigerung hauptsächlich 

durch zusätzliche Absatzpotentiale außerhalb 

unseres angestammten Versorgungsgebietes. 

Im Tarifkundenbereich haben wir im Berichtsjahr 

rd. 37.300 MWh Strom verkauft. Dieser Wert 

hält sich seit einigen Jahren nahezu auf konstantem 

Niveau. Gegenüber dem Vorjahr verzeichnen 

wir ein kleines Plus von 1.050 MWh oder 

2,90 %.Trotz zahlreicher Neubaugebiete und 

damit steigenden Hausanschlüssen halten bspw. 

immer energiesparendere Haushaltsgeräte den 

Absatz in diesem Kundensegment auf nahezu 

gleichem Niveau.Auch der Wettbewerb hat in 

diesem Kundensegment wie im Vorjahr deutlich 

nachgelassen. Gründe hierfür sind sicherlich im 

verhältnismäßig kleinen Margenbereich zu suchen, 

aber auch in der guten preislichen Positionierung 

unseres Hauses im Vergleich zu vielen anderen 

Wettbewerbern. 

Mit der im Frühjahr durchgeführten Preismaßnahme 

im Tarifkundenbereich wurden die im 

Berichtsjahr eingetretenen Aufwandssteigerungen 

aus der staatlichen Förderung von erneuerbaren 

Energien (EEG) und Kraft-Wärme-Kopplung 

(KWKG) zu einem Großteil aufgefangen. 

Ein deutlicher Anstieg der EEG-Quote führte zu 

einer spürbaren Verteuerung der Strombeschaffungskosten. 

So mussten wir insgesamt im Jahre 

2005 entsprechend der bundeseinheitlichen 

EEG-Quote von 10,50 % 9.400 MWh regenerativ 

erzeugten Strom in unser Netz aufnehmen. 

Dieses entspricht einem Verbrauch von rd. 2.350 

durchschnittlichen Haushalten. 

Unser Wachstumskurs im Sondervertragskundenbereich 

hat sich im Berichtsjahr fortgesetzt. 

Innerhalb unseres angestammten Versorgungsgebietes 

werden mit Ausnahme einiger bundesweit 

tätiger Filialunternehmen oder deutschlandweiter 

Institutionen nahezu alle Geschäftskunden 

von uns versorgt. Daher ist die Steigerung 

der Absatzzahlen hauptsächlich durch die 

Akquise neuer und vorwiegend in der Region 

beheimateter Unternehmen zu begründen. 

Innerhalb von Diepholz konnten wir an unsere 

Geschäfts- und Industriekunden rd. 53.100 MWh 

verkaufen, das entspricht einer Steigerung von 

rd. 2.100 MWh oder 4,10 %.Außerhalb von 

Diepholz konnten im Berichtsjahr rd. 87.300 MWh 

14


Lagebericht 


verkauft werden. Dieses bedeutet eine Absatzsteigerung 

um rd. 6.100 MWh bzw. 7,50 % gegenüber 

dem Vorjahr. Diese Zahlen belegen, dass 

die Versorgung außerhalb von Diepholz einen 

immer größeren Stellenwert für die Stadtwerke 

einnimmt. Umso erfreulicher ist die Entwicklung, 

weil dieses für uns ein Zeichen ist, mit 

unseren den Marktverhältnissen angepassten 

Einkaufsstrategien den richtigen Weg eingeschlagen 

zu haben. 

Insbesondere im Sommer 2005 konnten wir 

mehrere Geschäfts- und Industriekunden akquirieren 

und so neue Kunden gewinnen. Diese 

Akquisen wirken sich bilanziell jedoch überwiegend 

erst im Geschäftsjahr 2005/2006 aus. Eine 

Ausnahme bildet hier die Wagenfelder Spinnerei, 

ein international tätiges und produzierendes 

Traditionsunternehmen, dessen Versorgung bereits 

zum 01.07.2005 aufgenommen wurde. Für 

das Geschäftsjahr 2005/2006 erwarten wir eine 

Stromabgabe von rd. 200.000 MWh, was einer 

weiteren Steigerung von rd. 11 % gegenüber dem 

Berichtsjahr entsprechen würde. 

Der Umsatz ist im Berichtsjahr um rd.1 Mio. EUR 

auf 13,4 Mio. EUR gestiegen. Dieses entspricht 

rd. 36 % am Gesamtergebnis der Stadtwerke. 

Damit ist die Stromsparte im Hinblick auf den 

Umsatz die zweitstärkste Sparte im Unternehmen. 

Zukünftig sehen wir hier aber noch weiteres 

Potential. 

Dienstleistungskompetenz kommt an 

Der klassische Strombeschaffungsakt zu einem 

fixen Zeitpunkt ist für die meisten Stadtwerke 

überwiegend Vergangenheit.Auch im Endkundengeschäft, 

vorwiegend im Sondervertragskundenbereich, 

werden neue Wege von Seiten der 

Stadtwerke bestritten. 

Im Energieliefergeschäft vollzieht sich ein Wandel 

hin zu immer anspruchsvolleren Produkten. Dies 

betrifft das gesamte Angebotsportfolio von der 

Bandlieferung über die Vollversorgung bis hin 

zum Portfoliomanagement und zur strukturierten 

Beschaffung. Lieferzeiträume können dabei 

jährlich, quartalsweise, monats- oder tageweise 

definiert werden. Dabei gewinnt die Dienstleistungskompetenz 

der Stadtwerke Huntetal für 

unsere Kunden mehr und mehr an Bedeutung. 

Erst umfassender Service versetzt die Kunden in 

die Lage, die Chancen einer komplexeren Beschaffungsstrategie 

zu nutzen. Professionelle und 

schnelle Markteinschätzungen, die Beherrschung 

von Markt- und Preisrisiken sowie die Fähigkeit, 

diese in Beschaffungsstrategien umzusetzen, die 

auf den Kunden passen, sind eine solide Basis für 

langfristige Kundenbeziehungen. 

Wenngleich energienahe Dienstleistungen sowohl 

für die Akquise als auch für die Kundenbindung 

vertriebspolitisch von großer Bedeutung sind, ist 

ihr Wertschöpfungsanteil nur gering. In der Regel 

lassen sich solche Leistungen nicht unabhängig 

von physischen Produkten vermarkten. 

Auch wir sitzen häufig auf der anderen Seite des 

Verhandlungstisches und verlangen dann aus Kundensicht 

von den Energiehändlern, mit denen 

wir zusammenarbeiten, ein Höchstmaß an Professionalität 

und Serviceorientierung. Bewährt 

hat sich hier in den vergangenen Jahren die enge 

und vertrauensvolle Zusammenarbeit mit der 

Trianel in Aachen und der ehw (Energiehandelsgesellschaft 

West) in Münster.Aber auch eine 

Kooperation beim Stromeinkauf mit den Stadtwerken 

Georgsmarienhütte und Lengerich bereichert 

die Gesprächsrunden und lässt uns neue 

Wege im Energieeinkauf diskutieren. 

▲ Vertragsunterzeichnung mit der Geschäftsführung 

der Wagenfelder Spinnerei: (v. l.) Wilhelm Falldorf, 

Waldemar Opalla, Friedrich Körner, Jörg Kuhlmann 

▲ Heinrich Buck (5. v. l.) installiert die größte Solarstromanlage 

im Landkreis im Beisein des AR-Vorsitzenden 

Rolf Kramer (4. v. l.) 

15

Deutschland 18,43 

Spanien 10,03 

USA 9,15 

Indien 4,43 

Dänemark 3,13 

Italien 1,72 

Großbritannien 1,35 

11 % 21 % 36 % 48 % 0 % 36 % 52 % 

Wachstum im Vergleich zum Vorjahr in % 

Stromerzeugung aus Windkraft / 

Länder mit der höchsten 

installierten Leistung 2005 

(in Gigawatt) 

Stromerzeugung aus erneuerbaren 

Energien 

Stromerzeugung aus Wasser-,Wind- und Sonnenkraft 

erfährt in Deutschland eine immer größer 

werdende Bedeutung. Es ist politischer Wille, den 

Anteil des aus regenerativen Stromerzeugungsanlagen 

produzierten Stroms stetig auszubauen. 

War zur Gesetzeseinführung im Jahre 2000 ein 

Anteil von rd. 10 % für das Jahr 2010 prognostiziert, 

so ist dieser Wert bereits in 2005 erreicht. 

Für das Jahr 2011 werden bereits jetzt Werte 

von gut 20 % prognostiziert. In rd. fünf Jahren 

erwarten wir somit, dass nahezu jede fünfte Kilowattstunde 

aus EEG-Anlagen erzeugt wird. 

Inhaltlich verankert sind diese politischen Vorgaben 

im Erneuerbare-Energien-Gesetz (EEG), 

welches Mitte 2005 noch einmal modifiziert und 

aktualisiert wurde. 

Gleichzeitig nimmt aber auch die Bedeutung von 

Biomasse aufgrund der gut kalkulierbaren Energiegewinnung 

im Mix der erneuerbaren Energien 

zu. Zahlreiche Anlagen sind bereits mit großem 

Erfolg am Netz, auch in unserer Region sind 

einige Anlagen in der konkreten Planungsphase. 

Die gesetzlich verankerte EEG-Quote spiegelt 

den Anteil wider, der von allen Stromversorgern 

als EEG-Pflichtaufnahme aufzunehmen und an 

den Endkunden im gleichen Verhältnis weiterzugeben 

ist. Für das Jahr 2005 ist die EEG-Quote 

mit 10,50 % zu definieren. Bundesweit bedeutet 

dieser Wert eine EEG-Einspeisung von rd. 

45.500 MWh, dafür werden Fördergelder von 

rd. 4,42 Mrd. EUR zur Verfügung gestellt. 

Im Berichtsjahr wurden im Netzgebiet der Stadtwerke 

Huntetal aus EEG-Anlagen von Kunden 

rd. 23.050 MWh eingespeist. Dieses entspricht 

einem Jahresverbrauch von rd. 5.750 Durchschnittshaushalten. 

Nach EEG waren wir jedoch 

nur zu einer Aufnahme von rd. 9.400 MWh verpflichtet, 

was begründet, dass wir das Mengendelta 

dem Übertragungsnetzbetreiber RWE zum 

bundesweiten Ausgleich zur Verfügung gestellt 

haben. 

Den größten Einspeiseanteil in Diepholz nimmt 

die Windkraft ein. Bei voller Auslastung leistet 

sie einen Anteil von rd. 40 % an der gesamten 

Diepholzer Netzlast.Auch bundesweit nimmt 

die Windkraft den höchsten Stellenwert unter 

den EEG-Anlagen ein. Nahezu 65 % des EEG- 

Stroms werden aus Windkraftanlagen erzeugt. 

Das Fördervolumen beträgt hier in 2005 allein 

2,66 Mrd. EUR, bis 2011 erwartet der Verband 

der Netzbetreiber ein Fördervolumen ausschließlich 

für Windkraft von rd. 5,02 Mrd. EUR. 

Auch weltweit ist die Windenergie ein boomender 

Bereich. 2005 erhöhte sich die installierte 

Windkraftleistung um 24 % auf nahezu 60.000 MW. 

Damit konnte ein Prozent des globalen Strombedarfs 

gedeckt werden. Deutschland nimmt die 

Spitzenposition bei der jährlichen Stromerzeugung 

aus Windkraft ein. Knapp ein Viertel der erzeugten 

Last wird in Deutschland erzeugt 

(18.430 MW). Mit weitem Abstand ist an zweiter 

Position Spanien mit 10.030 MW, erst an 

dritter Stelle rangieren die USA mit einer Last 

von 9.150 MW. 

Insgesamt waren in Deutschland Ende 2005 

17.574 Windenergieanlagen (WEA) am Netz. 

Gegenüber dem Vorjahr entspricht das einem 

absoluten Zuwachs von rd. 11 %. Neu installiert 

wurden im abgelaufenen Jahr aber weniger WEA 

als im Jahr zuvor. 1.049 Anlagen mit einer 

Gesamtleistung von 1.808 MW wurden 2005 

zugebaut. 2004 waren es noch 2.037 MW. In den 

nächsten zwei bis drei Jahren sei in Deutschland 

weiterhin mit einem leicht rückläufigen Markt zu 

rechnen, so die Verbände. Im Onshore-Bereich 

16


Lagebericht 


nähmen die verfügbaren Flächen ab und das 

Ersatzanlagengeschäft, das so genannte 

Repowering, laufe nur langsam an. Danach soll 

aber das Offshore-Geschäft für Impulse sorgen. 

Naturstrom aus der Region Diepholz 

Seit dem Start unseres Naturstromproduktes 

im Jahre 2002 ist dieses Produkt im Sommer 

2005 bereits zum dritten Mal durch Prüfer des 

TÜV Süddeutschlands geprüft und ohne Einschränkungen 

für ein weiteres Jahr zertifiziert 

worden. 

Die Abgabemenge an Naturstrom beträgt im 

Geschäftsjahr rd. 1,50 GWh. Die Mehreinnahmen 

fließen ausnahmslos in den Bau regenerativer 

Stromerzeugungsanlagen in der Stadt Diepholz.Aktuell 

laufen Überlegungen, im Jahre 2006 

eine entsprechende Maßnahme umzusetzen. 

Der hiesige Naturstrom wird größtenteils durch 

die in Diepholz installierten Windkraftanlagen 

produziert. Dieses spiegelt auch den bundesdeutschen 

Trend wieder, bei dem bekanntlich die 

Windkraft den höchsten Einspeiseanteil an EEG- 

Strom inne hat. 

Rd. 95 % des EEG-Stroms wird in Diepholz durch 

Windkraft erzeugt. Der restliche Anteil wird 

über Einspeisungen aus Photovoltaikanlagen realisiert. 

Zukünftig erwarten wir, ebenfalls parallel 

zum bundesdeutschen Trend, einen Ausbau an 

Biomasseanlagen, die ebenfalls zur EEG-Kategorie 

zählen. 

Netzwerk für eine sichere Versorgung 

Um unsere Kunden in unserem Netzgebiet auch 

in Zukunft sicher und zuverlässig mit Strom versorgen 

zu können, investieren wir jedes Jahr in 

die Erweiterung und Erneuerung unseres Netzes. 

Ein Beispiel ist die sukzessive Umstellung unseres 

Niederspannungsnetzes von Freileitung auf 

Erdkabel. Unser Verkabelungsgrad beträgt heute 

bereits rd. 90 %, was für eine als ländlich zu charakterisierende 

Region ein zufrieden stellender 

Wert ist. Unser Leitungsnetz beträgt 437 Kilometer. 

Im Berichtsjahr ist die Zahl der Hausanschlüsse 

auf 9.063 gestiegen. 

Zu den größeren Investitionen zählte im Berichtsjahr 

zweifelsohne die Installation eines Regeltrafos 

am Kielweg im Diepholzer Westen. Die rd. 

200.000 EUR teure Investition soll zukünftig 

sicherstellen, dass die Spannungshaltung für die 

in diesem Bereich erwartete industrielle Nutzung 

gewährleistet ist. Neben dieser Erwartung begründet 

sich diese Maßnahme weiterhin durch 

die sehr unterschiedlichen Stromlastverhältnisse 

im Diepholzer Stadtgebiet. Im Innenstadtbereich 

werden aktuell rd. 60 % der gesamten Netzlast 

benötigt, westlich der B 51 hingegen nur etwa 

40 %. Nach Ansiedlung von Gewerbeunternehmen 

werden sich die Lastverhältnisse deutlich 

auf die westliche Seite der B 51 verschieben, sodass 

konkreter Handlungsbedarf bestand. Die 

bisherigen Regeltrafos waren für die zu erwartenden 

Leistungsspitzen nicht ausreichend dimensioniert. 

Wird eine Volllast bei den in Diepholz installierten 

EEG-Anlagen unterstellt, stellen diese rd. 

40 % der notwendigen Netzlast zur Verfügung. 

Allein die fünf Windkraftanlagen im Diepholzer 

Bruch stellen eine Leistung von 9 MW bereit 

und zählen somit zu den modernsten und leistungsfähigsten 

Landanlagen. 

▲ Installation eines Regeltrafos am Kielweg 

17


Lagebericht 


Erdgas 

Womit heizt Deutschland? 

Ferngasunternehmen transportieren das Erdgas 

Im Jahr 2004 wurden von den insgesamt 

37,7 Millionen Wohneinheiten in Deutschland 

47,2 % mit Erdgas beheizt. Das geht aus einer 

Statistik des Bundesverbandes der deutschen 

Gas- und Wasserwirtschaft (BGW) hervor. Erdgas 

konnte damit seinen Marktanteil im Vergleich 

zum Vorjahr um einen halben Prozentpunkt ausbauen. 

über bis zu fünftausend Kilometer lange Pipelines 

von den Fördergebieten bis an Deutschlands 

Grenzen. Sie sind vergleichbar mit den Autobahnen 

im bundesdeutschen Verkehrssystem. Die 

Funktion von Landstraßen haben die Netze der 

Regionalverteiler. Sie transportieren das Erdgas 

weiter in die Regionen und bis zu den Städten. 

Von dort wird das Erdgas von den Stadtwerken 

b.z.w. den lokalen Erdgasversorgern direkt zu 

Die Zahl der Wohnungen, die mit Fernwärme 

beheizt werden, liegt bei konstant 12,4 %. 

Heizöl, Strom und Kohle verlieren weiter Markt- 

den Kunden weiterbefördert. Die Netze der lokalen 

Erdgasversorger sind vergleichbar mit dem 

örtlichen Straßennetz. 

anteile. Der Anteil von Heizöl sinkt um 0,3 % 

auf 31,3 %. 5,7 % aller Wohnungen nutzen Strom, 

um die Räume zu erwärmen. In 3,4 % der Fälle 

kommt Kohle zum Einsatz. 

Insgesamt wurden 2004 rund 300.000 mehr 

Wohneinheiten mit Erdgas beheizt als im Jahr 

zuvor, so der BGW. Damit steigt die Zahl von 

Wohnungen, die mit Erdgas beheizt werden, auf 

den Rekordwert von 17,8 Millionen. Die Ursachen 

dafür liegen laut BGW bei Umstellungen 

von Heizöl auf Erdgas im Wohnungsbestand sowie 

der Vorliebe von Bauherren: Drei von vier 

neuen Häusern werden mit einer Erdgasheizung 

ausgestattet. 

Es dauert mehrere Tage, das Erdgas von den Förderstätten 

bis zum heimischen Herd zu transportieren. 

Ein Gaspartikel bewegt sich etwa mit 

der Geschwindigkeit eines Mofas und ist aus 

Sibirien ungefähr acht Tage lang unterwegs. Bei 

der Förderung aus den unterirdischen Lagerstätten 

strömt das Erdgas mit hohem Druck aus 

dem Bohrloch. Durch geeignete Armaturen und 

Verbindungsleitungen wird es in das Fernleitungsnetz 

eingespeist und auf den Fernleitungsdruck 

eingestellt. 

Während des Gasflusses über längere Strecken 

fällt der Druck durch die Reibung der Gasmoleküle 

im Gasstrom selbst und an den Rohrwänden 

ab. Der so verminderte Druck muss zum 

Fernwärme 

Heizöl 

3,4 

31,3 

12,4 

Kohle 

Strom 

Erdgas 

5,7 

47,2 

Womit heizt Deutschland? 

Beziehungsstruktur im 

Wohnungsbestand 2004 in % 

Quelle: BGW 

Acht Tage von Sibirien bis zum heimischen 

Herd 

Weitertransport wieder erhöht werden. Dies 

geschieht in so genannten Verdichterstationen, 

die im Fernleitungsnetz in einem Abstand von 

Das in deutschen Wohnungen verbrauchte Erd- 

100 bis 200 Kilometern installiert sind. 

gas hat meist einen weiten Weg hinter sich: Da 

es in Deutschland nur geringe eigene Erdgasvorkommen 

gibt, müssen über 80 % des hierzulande 

verbrauchten Erdgases importiert werden. 

19

Rasant steigende Ölpreise wirken sich auf 

Gaspreise aus 

Kaum ein Thema ist im Berichtsjahr in der Öffentlichkeit 

und in den Medien intensiver diskutiert 

worden als die Entwicklung der Rohölpreise und 

damit auch die der Gaspreise. Um zu garantieren, 

dass Erdgas dauerhaft wettbewerbsfähig gegenüber 

der Hauptkonkurrenzenergie angeboten 

werden kann, orientiert sich der Gaspreis 

am Preisniveau vom leichten Heizöl. Dieses war 

einer der Grundgedanken bei der Einführung 

der Ölpreisbindung in den 50er Jahren. Der Gaspreis 

folgt dem Ölpreis zeitverzögert und geglättet. 

Diese Ölpreisbindung zieht sich durch 

alle Handelsstufen vom Produzenten bis zum 

Endverbraucher. 

Sicherlich muss die Frage erlaubt sein, ob eine 

Ölpreisbindung nach vielen Jahrzehnten eines 

Konkurrenzmarktes und unter aktuellen und 

neuen Marktparametern noch zeitgemäß ist. Eine 

Beantwortung der Frage dahin gehend, dass 

beim Wegfall der Ölpreisbindung die Marktpreise 

sinken, ist aber vermutlich auch unzutreffend. 

Bestes Beispiel dafür ist Großbritannien. Hier 

wurde vor einigen Jahren die Ölpreisbindung 

abgeschafft, seitdem ist der Gaspreis durch ein 

sehr volatiles Preisverhalten zu charakterisieren 

und auf einem deutlich höheren Niveau als in 

Deutschland.Außerdem führen die Briten nun 

auch eine Diskussion, deren Inhalt die Versorgungssicherheit 

als solche ist. 

So war in den ersten drei Quartalen 2005 auf 

den internationalen Rohölmärkten ein rasanter 

Preisanstieg zu verzeichnen. Innerhalb dieser 

drei Quartale entwickelte sich der Preis von rd. 

40 $/Barrel der Sorte Brent auf 64 $/Barrel, dieses 

entspricht einer Steigerung von 60 %. Zwischenzeitlich 

wurde im Sommer 2005 sogar ein 

Tageshoch von über 70 $/Barrel erreicht. Der 

Preisanstieg hatte im Wesentlichen folgende 

Gründe: Zum einen stieg die Ölnachfrage vor 

allem auf den chinesischen und indischen Märkten, 

zum anderen stieß diese Nachfrage auf ein 

65 

60 

55 

50 

45 

2005 

2004 

Quelle: www.tecson.de 

40 

35 

2003 

30 

Jan. Feb. März Apr. Mai Juni Juli Aug. Sept. Okt. Nov. Dez. 

Heizöl-Preis in Euro pro 100 Liter (inkl. MwSt.) 

20


Lagebericht 


limitiertes Angebot der Förderkapazitäten.Außerdem 

ist ein hoher spekulativer Anteil im Ölpreis. 

Im Durchschnitt des Berichtsjahres lag der Preis 

für Brent-Rohöl bei rd. 51 $/Barrel, das sind 50 % 

mehr als im Vorjahr. 

In der Gassparte nahmen die Umsatzerlöse im 

Vergleich zum Vorjahr um rd. 1,8 Mio. EUR auf 

20,6 Mio. EUR zu. Mit einem Umsatzanteil von 

rd. 54 % leistete so die Gassparte erneut den 

größten Beitrag zum Erlös der Stadtwerke Huntetal. 

Erdgasabsatz auf Vorjahresniveau 

Zwar liegen in der Gassparte Erfahrungswerte 

und Prognosezahlen für die zu beschaffenden 

Gasmengen vor. Letztendlich ist der Gasverkauf 

aber maßgeblich von den Witterungsverhältnissen 

in den Wintermonaten abhängig. So ist es zu 

erklären, dass die Gasabgabe an Tarifkunden aufgrund 

der vergleichsweise milden Temperaturen 

in den Wintermonaten von rd. 429 Mio. kWh auf 

407 Mio. kWh, also um 5,13 %, gesunken ist. 

Im Sondervertragskundenbereich, in dem überwiegend 

Produktionsgas verkauft wird, konnte 

ein Zuwachs von rd. 191,4 Mio. kWh auf 

207,7 Mio. kWh erreicht werden. Dieses entspricht 

einem Wachstum um rd. 8,5 % und ist 

insbesondere auf starke Kapazitätssteigerungen 

eines Industriekunden zurückzuführen. 

Am gesamten Gasabsatz von rd. 615 Mio. kWh 

nimmt somit der Tarifkundenbereich einen Anteil 

von 66 % ein, der des Sondervertragskundenbereichs 

einen Anteil von 34 %.Wie im 

Vorjahr haben wir unser Gas von der Erdgas 

Münster, der ExxonMobil und Shell bezogen. 

Am 6. März 2005, einem der kältesten Tage im 

Berichtsjahr, wurde bei einer durchschnittlichen 

Tagestemperatur von -10°C die höchste 

Stundenabgabe gemessen. Sie betrug knapp 

201.000 MWh/h und lag so um rd. 16 % höher 

als im Vorjahr. Die niedrigste Tagesabgabe wurde 

erwartungsgemäß im August 2005 registriert. 

Trotz deutlicher Bezugskostensteigerungen konnten 

wir im Berichtsjahr die Allgemeinen Tarifpreise 

auf einem konstanten Niveau halten. Lediglich 

zum 1. Oktober 2004 haben wir die 

Preise den Marktbedingungen anpassen müssen. 

Eigene Preisvergleiche innerhalb des Marktes, 

aber auch unabhängige Wirtschaftsprüfungsgesellschaften 

kommen daher zu dem Ergebnis, 

dass unsere Preisregelungen deutschlandweit zu 

den günstigsten zählen. Hieran möchten wir auch 

zukünftig festhalten. 

Versorgungssicherheit auf hohem Niveau 

Um die Versorgungsqualität im Netzbetrieb und 

damit die Sicherheit auf einem hohen Niveau zu 

halten, haben wir im Berichtsjahr umfangreiche 

Instandhaltungsmaßnahmen durchgeführt. Investiert 

wurden insgesamt rd. 400.000 EUR. Es wurden 

11 Kilometer Gaseitungen neu verlegt. Das 

Rohrnetz hatte zum Berichtsjahresende eine 

Länge von 1.226 Kilometern. Davon entfallen 90 

Kilometer auf das Nieder-, 1.076 Kilometer auf 

das Mittel- und 60 Kilometer auf das Hochdrucknetz. 

Die Koordination der Baumaßnahmen erfolgte 

nach Möglichkeit spartenübergreifend. 

Weiterhin wurde zur Überwachung des Erdgasnetzes 

und zur Erhaltung der Versorgungssicherheit 

auch im Berichtsjahr mit elektronischen 

Suchgeräten das vorhandene Gasnetz auf Dichtigkeit 

überprüft. Insgesamt wurden 350 Kilometer 

Leitungen untersucht, dabei sind vier Mängel 

lokalisiert und behoben worden. 

Insgesamt sind 13.964 Zähler installiert. Unverändert 

unterhalten wir zur Zeit vier Übernahmestationen 

und 26 Reglerstationen. 

552.422 

627.464 

615.723 

614.719 

01/02 02/03 03/04 04/05 

Absatz Erdgas in MWh 

▲ Stadtwerke-Mitarbeiter Heino Siemering 

bei der Gaslecksuche mit elektronischem 

Suchgerät 

21

▲ Übergabe eines Erdgasfahrzeuges an 

die Berufsschule: (v. l.) Thomas Henke, 

der Berufsschüler Paul Gust, Günther Stephan 

und Ulrich Halfpap 

350.000 Gelenk-Bus 

(50.000 km/a) 

240.000 Solo-Bus 

(50.000 km/a) 

77.100 Pkw Taxi 

(80.000 km/a) 

57.850 Pkw Kurierdienst/Fahrschule 

(60.000 km/a) 

33.150 Einfamilienhaus,WSVO, 

Baujahr 1982, 150 m 2 

14.500 Pkw Privatpersonen 

15.000 km/a 

13.200 Einfamilienhaus, NEH, EnVO, 

Baujahr 2001, 150 m 2 

Erdgasfahrzeuge werden immer beliebter 

12,5 % aller Neuwagenkäufer wären bereit, ein 

Erdgasfahrzeug zu kaufen. Das sind 6,7 % mehr 

als noch vor einem Jahr. Rund 57 % der Neuwagenkäufer 

haben eine positive Meinung zu Erdgasfahrzeugen, 

vor einem Jahr waren es noch 14 % 

weniger. Zu diesem Ergebnis kommt eine repräsentative 

Befragung des Marktforschungsinstituts 

Promit im Auftrag des Bundesverbands der 

deutschen Gas- und Wasserwirtschaft (BGW). 

Befragt wurden 1.000 private Autohalter, die in 

den nächsten zwei Jahren ein Neufahrzeug kaufen 

wollen. 

Die Studie belegt, dass Erdgasfahrzeuge bei den 

Befragten ein sehr positives Image entwickelt 

haben. So sind mittlerweile 81% der Meinung, 

Erdgasfahrzeuge seien ebenso sicher wie Benzinoder 

Dieselfahrzeuge (2004: 75 %). Mehr als 50 % 

schätzen Erdgasfahrzeuge als ebenso zuverlässig 

wie Benzin- und Dieselantriebe ein und zwei 

Drittel wissen, dass Erdgas die günstigste Antriebsalternative 

ist. Grundsätzlich werden bei 

den positiv eingestellten Käufergruppen, im Gegensatz 

zu den vorherigen Untersuchungen, 

Aspekte wie die geringere Reichweite beziehungsweise 

das noch im Aufbau befindliche Tankstellennetz 

nicht als grundsätzlich hemmende Aspekte 

bei der Entscheidung für ein Erdgasfahrzeug 

angesehen. Die wirtschaftlichen Rahmenbedingungen 

führen bei den Befragten zu einer allgemeinen 

Veränderung in der Einstellung zum Pkw. 

So muss nach wie vor für 95 % ein Auto vor 

allem solide und zuverlässig sein. 

Das Geschäftsfeld „Erdgas als Kraftstoff“ wurde 

auch von den Stadtwerken Huntetal weiter ausgebaut, 

sowohl durch finanzielle Förderung von 

erdgasbetriebenen Fahrzeugbeschaffungen bei 

unseren Kunden als auch durch den Einsatz erdgasbetriebener 

Fahrzeuge im eigenen Fahrpark. 

Zum Ende des Berichtsjahres waren in unserem 

eigenen Fuhrpark 11 Erdgasfahrzeuge eingesetzt, 

das sind 2 Fahrzeuge mehr als im Vorjahr. In der 

Region wurden 2005 rund 100 Fahrzeuge mit 

Erdgasantrieb registriert,Tendenz weiter steigend. 

Dieser Trend spiegelt die Verkaufszahlen an der 

Erdgastankstelle wider. Rd. 66.000 kg Erdgas 

konnte im Berichtsjahr verkauft werden, das entspricht 

einer Steigerung um 11.000 kg oder 

20 %. Im Verhältnis zum Heizenergieaufkommen 

eines durchschnittlichen Einfamilienhauses entspricht 

die Verkaufsmenge einem Aufkommen 

von rd. 22 Häusern. 

Mit Hilfe zahlreicher Sponsorenleistungen konnte 

den Berufsbildenden Schulen in Diepholz ein 

Erdgasfahrzeug übergeben werden. Im Rahmen 

verschiedener Unterrichtsprojekte war auch die 

Umrüstung eines Autos auf Erdgasantrieb Thema. 

Nach theoretischer und kritischer Ausarbeitung 

dieses Themas konnten die Berufsschüler das 

erarbeitete Wissen in der Praxis umsetzen. 

Das fertige Projekt wurde vielen Fachleuten auf 

der Lernfeldtagung der Berufsbildenden Schulen 

präsentiert. Diese zeigten sich über die professionelle 

Umsetzung der Lerninhalte mehr als 

erstaunt. 

600 

600 

500 

Gas-Terrassenstrahler 

Herd, Backofen 

Gastrockner 

Erdgasverbrauch im Überblick / 

Absatzpotential in kWh/a 

22


Lagebericht 


Stadtwerke und Installateure kooperieren 

im Wärmemarkt 

Egal, ob Hausbesitzer, Gewerbe oder Industrie, 

jeder braucht sein individuelles Energiekonzept, 

welches seinen Bedürfnissen und Anforderungen 

gerecht wird. Denn nur so lässt sich der Verbrauch 

ebenso optimieren wie die Kosten. 

Erdgas bietet als umweltfreundliche Energie sehr 

gute Voraussetzungen für die Realisierung solcher 

Konzepte und hat sich weltweit millionenfach 

bewährt. 

So fiel im September 2005 nach intensiver Vorbereitungsphase 

der Startschuss für unser neues 

Produkt Wärmepur!. Das als qualitativ hochwertiges 

Nischenprodukt zu bezeichnende Dienstleistungspaket 

ist von unseren Kunden innerhalb 

kürzester Zeit aktiv angenommen worden und 

hat so unsere ersten Erwartungen gänzlich erfüllt. 

Zielgruppe für Wärmepur! sind unsere Haushaltsund 

Kleingewerbekunden.Wärmepur! beinhaltet 

einen Rundum-sorglos-Service um die private 

Heizungsanlage. Die dafür notwendigen Aufgaben 

verteilen sich einerseits auf die federführenden 

Stadtwerke und andererseits auf die Heizungsinstallateure.Während 

wir als Eigentümer 

der neuen Heizungsanlage die Investitionskosten 

sowie die organisatorische und vertragsrechtliche 

Abwicklung übernehmen, führen die Installateure 

die kompletten Montage- und später 

auch die Wartungsarbeiten vor Ort aus, ebenso 

wie das individuelle Beratungsgespräch mit dem 

Kunden. 

Insgesamt 14 Vertragsinstallateure aus Diepholz, 

Barnstorf, Rehden und Wagenfeld sind im Kooperationsteam 

vertreten. 

Die Vorteile dieses Paketes liegen für alle drei 

Beteiligten – dem Kunden, dem Handwerk und 

den Stadtwerken – auf der Hand: Der Kunde 

braucht sich über Jahre hinweg um die Heizungsanlage 

keine Gedanken und Sorgen zu machen, 

die Auftragsvergabe bleibt in der Region bei den 

Vertragsinstallateuren, die Stadtwerke haben 

eine Planungssicherheit im Energieeinkauf und 

eine über Jahre hinweg gut funktionierende 

Kundenbindung. 

Da sich in der Angebotspalette der Stadtwerke 

bereits seit einiger Zeit die Projektierung und 

Umsetzung größerer Heizungsanlagen im 

gewerblichen und kommunalen Bereich befinden, 

haben wir so die Lücke im Privatkundenbereich 

geschlossen. 

Zusammenfassend lassen sich die Vorteile von 

Wärmepur! so darstellen: 

• Vor-Ort-Beratung mit einem kompetenten 

Vertragsinstallateur 

• Entsorgung des alten Kessels 

• Beschaffung und Installation einer modernen 

und wirtschaftlichen Heizungsanlage 

• Komplette Betreuung der Anlage 

• Übernahme sämtlicher Kosten 

• 24 Stunden Erreichbarkeit der Stadtwerke 

• Null Investition 

Fernwärme 

Im Geschäftsjahr wurde an unsere Kunden eine 

um rd. 12 % höhere Abgabemenge verkauft als 

im Vorjahr. Insgesamt konnten wir 1.891 MWh 

an alle Fernwärmenutzer abgeben. Damit entwickelte 

sich der Fernwärmeabsatz besser als es 

der Temperaturverlauf erwarten ließ. 

▲ Startschuss Wärmepur! mit Vertretern des 

Installateurausschusses: (v. l.) Günther Stephan, 

Waldemar Opalla, Klaus Moorkamp, 

Bernd Kramer, Jörg Kuhlmann 

23


Lagebericht 


Wasser 

Die Bundesrepublik Deutschland ist ein wasser- 

Entwicklung des Wasserverbrauchs 

reiches Land.Von allen Nutzern werden 20,9 % 

der sich jährlich erneuernden Wasserressourcen 

tatsächlich genutzt. 

Der durchschnittliche Wasserverbrauch in 

Deutschland ist seit Beginn der 90er Jahre um 

rund 14 % gesunken und liegt aktuell bei 

Die Gesamtfläche der Bundesrepublik Deutschland 

beträgt 357.030 km 2 . Die Einwohnerzahl 

liegt bei rd. 82,5 Millionen (Stand: 31.12.2003). 

Die Bevölkerungsdichte beträgt somit rd. 231 

Personen/km 2 . (Quelle: Statistisches Bundesamt 

2005). 

Insgesamt verfügte die Bundesrepublik Deutschland 

im Jahr 2001 über ein sich jährlich erneuerndes 

Wasserangebot von rd. 182 Mrd. cbm. 

Die öffentliche Wasserversorgung nutzt davon 

5,4 Mrd. cbm pro Jahr, das sind rund 3 % der Ressourcen. 

Angesichts einer solch komfortablen 

Situation ist bei einem nachhaltigen Umgang mit 

der Ressource Wasser eine langfristige Sicherstellung 

der Wasserversorgung in Deutschland 

gegeben. Zur Sicherstellung einer flächendecken- 

127 Litern pro Einwohner und Tag. Deutschland 

besitzt damit zusammen mit Belgien den niedrigsten 

Wert aller Industriestaaten. Der Wassergebrauch 

stabilisiert sich auf niedrigem Niveau, 

das aus betrieblicher Sicht nach unten kaum 

noch Spielräume zulässt. 

So ist die Wasserabgabe der öffentlichen Wasserversorgung 

zwischen 1990 und 2004 von 5,99 

auf 4,72 Mrd. cbm, d. h. um rund 21 % zurückgegangen. 

Zusammen mit einem entgegen den ursprünglichen 

Prognosen erheblich reduzierten 

Pro-Kopf-Verbrauch führt dies zu einer merklichen 

Unternutzung der Anlagen. Eine besondere 

Herausforderung stellt in diesem Zusammenhang 

der demografische Wandel in einigen Regionen, 

insbesondere in den ostdeutschen Ländern, dar. 

Oberflächenwasser 

Quellwasser 

Grundwasser 

9 

26 

65 

Wassergewinnung der 

öffentlichen Versorgung in % 

Statistisches Bundesamt, Fachserie 19, Reihe 2.1, Heft 2001 

den Trinkwasserversorgung in hoher Qualität ist 

allerdings eine aufwändige Infrastruktur mit z.T. 

hohen Erschließungskosten, wie dem Bau von 

Talsperren sowie regionalen Versorgungssystemen, 

erforderlich, da die Wasserressourcen regional 

sehr unterschiedlich verteilt sind. 

Um unter diesen Bedingungen hygienische Probleme 

zu vermeiden, ist es erforderlich, die betroffenen 

Leitungen intensiv zu spülen. Dies 

führt trotz sinkender Wasserabgabe an die Verbraucher 

zu konstanten Fördermengen durch 

den Wasserversorger. Des Weiteren müssen 

Charakteristisch für Deutschland ist die bevorzugte 

Nutzung örtlicher Ressourcen für die 

Trinkwassergewinnung. Mit 65 % stellt das Grundwasser 

die wichtigste Ressource für die Trinkwassergewinnung 

dar. Dies verdeutlicht, wie 

wichtig der nachhaltige Schutz des Grundwas- 

Kapazitäten für Spitzenverbräuche bereitgestellt 

werden, wenn beispielsweise in trockenen Jahren 

Hausbrunnen oder Regenwasserzisternen 

kein Wasser mehr fördern und diese Kunden 

verstärkt auf die öffentliche Wasserversorgung 

zurückgreifen. 

sers vor Verunreinigungen ist. 

Die Aufrechterhaltung der technischen Funktion 

bei geringerer Auslastung erhöht bei konstanten 

Fixkosten die mengenbezogenen Preise. 

25

Zusätzlich können Anpassungs- und Rückbau- 

Hochmoderne Technik für frisches Wasser 

kosten entstehen. Die Kosten beispielsweise für 

eine Netzverkleinerung im Abwasser werden 

von der Wasserwirtschaft auf 500 bis 1.000 EUR 

pro Kanalnetzmeter geschätzt. Darüber hinaus 

verringert sich die Nutzungsdauer an bestehen- 

Dass die Stadtwerke Huntetal in allen Geschäftsfeldern 

in moderne Technik und damit in die 

Zukunft investiert, zeigt sich auch in der Wassersparte. 

den Anlagen. Investitionen müssen deshalb vorzeitig 

abgeschrieben werden. Insgesamt führt 

dies in den betroffenen Gebieten zu einer Umlage 

von insgesamt höheren Kosten für eine geringer 

werdende Zahl von Einwohnern. 

Zu den wichtigsten Aufgaben der Stadtwerke 

gehört die zuverlässige und immer ausreichende 

Versorgung unserer Kunden in Diepholz, Barnstorf, 

Rehden und Wagenfeld mit frischem, qualitativ 

hochwertigem Trinkwasser. Dafür unter- 

Eine politisch geförderte weitere Reduzierung 

des Wassergebrauchs ist vor diesem Hintergrund 

nicht erforderlich, wohl aber eine aktive Begleitung 

und auch finanzielle Unterstützung des demografisch 

bedingten Um- und Rückbauprozesses 

durch Bund und Länder. 

nehmen wir einiges für das Lebensmittel Nr. 1: 

Um die Qualität jederzeit garantieren zu können, 

werden die Aufbereitungsmaßnahmen unserer 

Wasserwerke nicht nur regelmäßig umfassend 

gewartet, sondern immer wieder auch auf 

den neuesten technischen Stand gebracht. Im 

Rahmen dieses kontinuierlichen Verbesserungs- 

Quelle: OECD, IWSA 1999, BGW-Wasserstatistik 2004 

122 

127 

145 

147 

151 

160 

166 

188 

213 

237 

260 

Der Anteil der von der öffentlichen Wasserversorgung 

versorgten Industrie ist seit 1990 um 

rund 40 % gesunken. Ursachen sind die Einführung 

ressourcenschonender Produktionsprozesse 

und eine vermehrte Eigenförderung, aber auch 

der Wegfall wasserintensiver Industrie. Hieraus 

entwickelt sich eine wachsende Nachfrage an 

öffentliche Versorgungsunternehmen, als Betriebsführer 

bei der Betriebswasserversorgung zu fungieren. 

So deckt die Industrie in Deutschland 

96 % ihres Wasserbedarfs durch Eigenförderung. 

Nur 4 % des Bedarfs werden von der öffentlichen 

Wasserversorgung gedeckt. Der Anteil der Industrieversorgung 

durch die öffentliche Wasserversorgung 

liegt in England und Wales mit 30 % sowie 

19 % in Frankreich wesentlich höher als in 

Deutschland (vorläufige Daten aus einer bislang 

unveröffentlichten Studie im Auftrag des BGW 

2005). 

prozesses wurden im Berichtsjahr im Zuge des 

2. Bauabschnittes die Steuerungs- und Regelungstechnik 

sowie die Rohwassermischleitung im 

Wasserwerk St. Hülfe saniert. Darüber hinaus 

sind durch die neue Gestaltung des Eingangsbereiches 

die umfangreichen baulichen Veränderungen 

im Wasserwerk St. Hülfe vorerst abgeschlossen 

worden. 

Die Anforderungen der seit 2002 geltenden 

Trinkwasserverordnung konnten ohne Probleme 

jederzeit erfüllt werden. Das gelieferte 

Trinkwasser entsprach allen physikalischen, chemischen 

und mikrobiologischen Anforderungen. 

Unser Trinkwasser stammt zu 100 % aus eigenen 

Brunnen. Ohne chemische Zusätze wird das 

Brunnenwasser in den beiden Wasserwerken 

Sankt-Hülfe und Wagenfeld aufbereitet und gelangt 

von dort über ein 200 Kilometer langes 

Verteilnetz bis zu unseren Kunden. 

Wasserverbrauch in Litern 

pro Einwohner und Tag 

26


Lagebericht 


Neuer Brunnen in Hemsloh 

Ein wichtiger Baustein, um die Versorgungssicherheit 

unserer Kunden auch weiterhin zu garantieren 

und unserem Qualitätsanspruch gerecht zu 

werden, ist die Förderung des Wassers aus eigenen 

Brunnen. Im Berichtsjahr wurde deshalb 

beschlossen, einen nicht mehr leistungsfähigen 

Brunnen durch einen neuen zu ersetzen. 

Die Förderleistung des vorhandenen Brunnens 

aus dem Jahre 1979 war erheblich zurückgegangen, 

zudem weist er heute deutliche Mängel auf. 

Die Baumaßnahmen für den neuen Brunnen begannen 

im Herbst 2005. Eine Bohrtiefe von 

45,5 Meter und ein Durchmesser von 800 mm 

wurden festgelegt, um den Brunnen zukünftig 

mit einer Leistung von rd. 100 cbm pro Stunde 

betreiben zu können. Die notwendigen Förderbewilligungen 

liegen vor.Wir gehen davon aus, 

dass der Brunnen im kommenden Wirtschaftsjahr 

einsatzfähig ist. 

Einen Großteil dieser Menge, nämlich 86,1 %, 

haben wir an unsere Haushaltskunden abgegeben. 

Der Mengenanteil beläuft sich mit rd. 

2,180 Mio. cbm auf konstantem Niveau. Leichte 

Zuwächse von rd. 11.000 cbm sind im Bereich 

der Sondervertragskunden zu verzeichnen. 

Die höchste Tagesabgabe beider Wasserwerke 

mit 11.139 cbm wurde am 24.06.2005 festgestellt. 

Durchschnittlich werden rd. 7.380 cbm 

Wasser am Tag gefördert, dieses entspricht einem 

Stundenwert von rd. 308 cbm.Als Vergleich kann 

festgehalten werden, dass ein durchschnittlicher 

4-Personen-Haushalt rd. 120 cbm Wasser im 

Jahr verbraucht. Der Jahresbedarf eines Durchschnittshaushaltes 

wird also rechnerisch innerhalb 

von rd. 23 Minuten gefördert. 

2.523 

2.617 

2.522 

2.533 

01/02 02/03 03/04 04/05 

Abgabe Trinkwasser in Tcbm 

Wasserabgabe auf konstantem Niveau 

Die insgesamt ins Netz eingespeiste Menge lag 

im Berichtsjahr bei rd. 2,533 Mio. cbm. Dieses 

entspricht einer nur geringfügigen Steigerung 

gegenüber dem Vorjahresniveau, hier betrug die 

eingespeiste Menge rd. 2,522 Mio. cbm. 

▲ Brunnenbohrung 

27

Bäder 

Bedeutung der Bäder 

Einfach nur schwimmen, das wollen heute nur 

noch die wenigsten unserer Besucher. Gefragt 

sind vielmehr attraktive Angebote rund um die 

aktuellen Trends Fitness und Wellness. Im Berichtsjahr 

haben die Stadtwerke ihre Leistungen 

in diesem Bereich wesentlich erweitert. Der 

Schwerpunkt liegt hier natürlich im Hallenbad, 

das wir immer mehr zum anspruchsvollen Freizeitbad 

ausbauen. 

Darüber hinaus gelten moderne Freizeitstätten 

als „weiche Standortfaktoren“, die die Anziehungskraft 

einer Stadt erhöhen - für Bürger, 

Umland und Unternehmen. Die positiven Resonanzen 

unserer Gäste bestätigen uns darin, dass 

hierzu auch unsere drei Bäder zählen, die beiden 

Freibäder Hunteholz in Barnstorf und Müntepark 

in Diepholz sowie das Hallenbad Delfin 

ebenfalls in Diepholz. 

Entwicklung der Besucherzahlen 

Insgesamt kamen rd. 178.000 Gäste im Berichtsjahr 

in die drei Bäder. Das sind rd. 29.000 Besucher 

weniger als im Vorjahr. Hauptursache dieser 

sinkenden Besucherzahl ist der im Vergleich 

zum Jahrhundertsommer 2003 und dem relativ 

guten Sommer 2004 eher bescheidene Sommer 

2005, der sich überwiegend als viel zu kühl und 

regnerisch zeigte. 

Hiervon waren naturgemäß die beiden Freibäder 

betroffen.Alleine in diesen beiden Bädern ist ein 

Besucherrückgang von rd. 16.000 festzuhalten, 

das entspricht einem Minus von rd. 15 % gegenüber 

dem Vorjahr. 

Badespaß für die ganze Familie 

Unser Hallenbad Delfin erfreut sich weiterhin 

großer Beliebtheit.Attraktive Programme und 

zahlreiche Sonderaktionen machen das freizeitorientierte 

Hallenbad zu einem beliebten Treffpunkt 

für alle Altersklassen. Somit hat sich das 

Bad in Diepholz bei vielen Gästen aus der Region 

fest etabliert. 

Auch in den Freibädern fanden erfolgreiche und 

von der Bevölkerung gut angenommene Events 

statt. Das Open-Air-Kino wurde jetzt schon das 

zweite Mal angeboten. Einigermaßen gutes Wetter 

bescherte uns eine zufriedene Resonanz.Als 

Highlight ist sicherlich auch im Berichtsjahr wieder 

der „Arschbomben-Wettbewerb“ zu nennen. 

Viele Teilnehmer, tosende Zuschauer machten 

diesen Wettbewerb zu einer richtigen Party. 

Ebenso war die Aktion „Hotel Freibad“ im Freizeitbad 

Hunteholz in Barnstorf ein voller Erfolg. 

Die Jugendlichen bauten ihre eigenen Zelte auf. 

Anschließend wurde gegrillt, danach standen 

verschiedene Aktionen und Spiele an. Beim Volleyball-Turnier 

konnten sich die Jugendlichen austoben, 

bevor eine Nachtwanderung und Schwimmen 

bei Mondschein auf dem Programm standen. 

Nach einem gemeinsamen Frühstück am nächsten 

Morgen ging es müde nach Hause in die 

Betten. 

Positive Resonanzen und steigende Besucherzahlen 

sind bei den angebotenen Fitness-Kursen 

zu verzeichnen. Zum Programm zählen, neben 

den bewährten Aquafitnesskursen,Wassergymnastik 

und Schwimmkurse, bei denen auch der Spaß 

nicht zu kurz kommt. Obwohl die Förderungen 

28


Lagebericht 


der Krankenkassen teilweise immer weiter reduziert 

oder auch ganz storniert werden, konnten 

die Zahlen der Kursteilnehmer auf einem zufriedenstellend 

hohen Niveau gehalten werden. 

Wir setzen auf Zukunft 

Im Berichtsjahr wurde das Freizeitbad Hunteholz 

mit einer neuen Heizungsanlage ausgestattet. 

Diese umfangreiche und notwendig gewordene 

Investition soll einerseits den warmen und damit 

reibungslosen Badebetrieb sichern und andererseits 

natürlich durch modernste Technik 

den Energieeinsatz optimieren. 

Mit Blick auf die Öffnungszeiten unserer Bäder 

wollen wir zukünftig noch flexibler werden. Im 

Geschäftsjahr 2005/2006 wird bei schlechter 

Witterungslage erstmals das Hallenbad Delfin 

auch in den Sommermonaten geöffnet. 

Insgesamt können wir unseren Gästen in unseren 

Schwimm- und Multifunktionsbecken, Spielund 

Ruhezonen,Wasser- und Röhrenrutschen 

und unserem vielseitigen Saunabereich einen 

abwechslungsreichen und dennoch erholsamen 

Aufenthalt garantieren. 

„Wer immer die Wirkungen des Wassers versteht und 

in seiner überaus mannigfaltigen Art anzuwenden 

weiß, besitzt ein Heilmittel, welches von keinem anderen 

Mittel übertroffen werden kann. Keines ist mannigfaltiger 

in der Wirkung. In der Schöpfung beginnt 

es mit dem unsichtbaren Luft- oder Dampfkügelchen, 

setzt sich fort im Tropfen und schließt ab mit dem 

größten Teil der Erde erfüllenden Weltmeer.“ 

Pfarrer Sebastian Kneipp 

29

▲ Sponsorenlauf „Diepholz rennt“ 

im Zuge der 625-Jahr-Feier der Stadt 

Diepholz 

Mehr als Energie 

▲ Sektanstoß zur Freibaderöffnung 

Gesellschaftliche Verantwortung 

übernehmen 

Natürlich besteht die erste und wichtigste Aufgabe 

der Stadtwerke Huntetal darin, Kunden und 

Partner, also vor allem die Bürger und Unternehmen 

der Stadt zuverlässig und zu wettbewerbsfähigen 

Konditionen mit Strom, Erdgas und Wasser 

zu versorgen.Aber unser Einsatz für Diepholz, 

Barnstorf, Rehden und Wagenfeld geht weiter. 

Entsprechend unserem Slogan „Mehr als Energie“ 

wollen wir über unsere Geschäftstätigkeit im 

engeren Sinne hinaus unserer Region Impulse 

geben.Wir wollen mit unseren Möglichkeiten 

mithelfen, dass die Region weiter attraktiv bleibt: 

wirtschaftlich, sozial und kulturell. 

Warum tun wir das? Wir verstehen uns nicht 

nur als ein Unternehmen, das erfolgreich sein 

will, indem es unverzichtbare Produkte und 

Dienstleistungen zu wettbewerbsfähigen Bedingungen 

anbietet und deshalb am Markt Erfolg 

hat.Wir verstehen uns auch als ein Unternehmen, 

das sich gesellschaftlich engagiert und dem 

Gemeinwohl dienen möchte. Das entspricht 

nicht nur unserem Verständnis eines verantwortlichen, 

an Werten orientierten Unternehmertums, 

sondern erwächst auch ganz zwangsläufig 

aus der Nähe und besonderen Verbundenheit 

zur Region und ihren Bürgern. Natürlich hat 

diese besondere Verbundenheit mit der Tatsache 

zu tun, dass wir fast jeden Bürger der Stadt zu 

unseren Kunden zählen können. 

Im Übrigen wissen wir: Kein Unternehmen existiert 

für sich allein. Jedes Unternehmen ist eingebettet 

in vielfältige Beziehungen und Abhängigkeiten.Wenn 

das Umfeld Erfolg hat, wird sich 

30


Lagebericht 


das immer auch positiv auf die Wirtschaft auswirken. 

Dem tragen wir ganz bewusst Rechnung, 

indem wir in ganz unterschiedlichen Bereichen 

Initiativen und Projekte organisatorisch, 

logistisch oder auch finanziell unterstützen, die 

für die Region wichtig sind und die uns überzeugen. 

Ob im Sport oder im Bereich des Sozialen, 

im Bereich von Kunst und Kultur oder von 

Schule und Ausbildung – wir fördern, was die 

Region weiterbringt und ihr Profil als lebendige 

und interessante Region mit hoher Lebensqualität 

schärft. 

Kultur und Kunst 

Viele profilierte kulturelle Einrichtungen wären 

ohne ein Sponsoring und ohne regelmäßige 

Unterstützung durch private und öffentliche 

Einrichtungen nicht in der Lage, Umfang und 

Niveau ihres Programms zu halten und junge 

Talente dabei zu unterstützen, ihre Begabung 

voll zu entwickeln.Weil das so ist, unterstützen 

die Stadtwerke zahlreiche Veranstaltungen, die 

langfristig das gesamte kulturelle Leben in der 

Region bereichern. 

Sport und Soziales 

Sport macht nicht nur Spaß und hält fit, Sport 

ist auch wichtig für die Gesellschaft insgesamt. 

Hier kann spielerisch gelernt und trainiert werden, 

was auch sonst benötigt wird: Ausdauer und 

Leistungsbereitschaft, Teamgeist und Fairness. 

Nicht nur Kinder lernen beim Sport, sich Erfolge 

zu erarbeiten und mit Niederlagen umzugehen, 

sich selbst in einer Mannschaft einzuordnen 

und die eigenen Grenzen zu erfahren – 

Grundqualifikationen nicht zuletzt für ein erfolgreiches 

Berufsleben und ein gelingendes Miteinander. 

Deshalb unterstützen wir den Sport in der Region 

besonders gerne und freuen uns natürlich 

auch darüber, dass das sportliche Umfeld dem 

Image der Stadtwerke zusätzlich Schwung und 

Dynamik verleiht und die Verwurzelung unseres 

Unternehmens bei den Sportbegeisterten vertieft. 

31

▼ Erfahrungsaustausch mit Umweltminister 

Hans-Heinrich Sander 

Nikolausschwimmen 

Rettet die Mütze vom Nikolaus! Unter diesem 

Motto gab es im Hallenbad Delfin Spiel und 

Spaß beim alljährlichen Nikolausschwimmen. Bei 

den verschiedenen Wettbewerben im Wasser, 

bei denen die Nikolausmütze möglichst trocken 

bleiben musste, brauchten die Jungen und Mädchen 

nicht nur viel Geschick, sondern auch 

Glück. Durch Wiegen der Mütze wurde schließlich 

der Gewinner mit der trockensten Kopfbedeckung 

ermittelt. 2 

Ferienfußballschule 

Diepholz rennt 

Großes Engagement wurde beim Sponsorenlauf 

„Diepholz rennt“ gezeigt. Die Aktion der Graf- 

Friedrich-Schule spendete das erschwitzte Geld 

für ein Projekt der Agenda 21-Stiftung, die in 

einen Solarkocher für den Tschad (Afrika) investierten.Auch 

die Läufer der Stadtwerke (Mario 

Brockmann,Thoralf Kühne, Sven Nackenhorst, 

Peter Pade, Markus Ranglack und Martin Schmidt) 

brachten mit 52,8 Kilometern eine ausgesprochen 

gute Leistung – eben „Mehr als Energie“. 

Wagenfelder Radrennen 

Schnell und sportlich ging es auch bei der Kreismeisterschaft 

im Radrennen zu. Der Wettkampf 

fand erstmals in Wagenfeld statt und wurde im 

Rahmen eines Straßenradrennens für Jedermann 

ausgetragen. Gestartet sind die Teilnehmer im 

Alter von 5 bis 60 Jahren in verschiedenen 

Klassen. 1 

Spitzensport aus Diepholz 

Wasser ist ihr Element: Katja Seeger-Böse bereitet 

sich in unseren Bädern intensiv auf nationale 

und internationale Wettkämpfe vor. Darüber hinaus 

unterstützt sie aktiv das Aqua-Fitness-Team 

und ist für einzelne Kurse verantwortlich. 

Über 100 fußballbegeisterte Jugendliche im Alter 

von 8 bis 14 Jahren trainierten im Juli in der 

Ferienfußballschule in Barnstorf. Zum Auftakt 

gab Nationalspieler Christian Schulz von Werder 

Bremen eine Autogrammstunde. Die Jugendlichen 

unternahmen auch eine Fahrt ins Weserstadion 

und besichtigten das Werder-Museum.Trotzdem 

wurde unter den 24 Übungsleitern auch hart 

trainiert, sodass am Ende eines jeden Trainingstages 

die drei Besten einen Pokal überreicht bekamen. 

Minister Sander zu Besuch 

Zu einem kurzen Erfahrungsaustausch fand sich 

der niedersächsische Umweltminister Hans- 

Heinrich Sander im Hause der Stadtwerke ein. 

Zusammen mit dem Landtagsabgeordneten 

Hans-Werner Schwarz und Verantwortlichen 

der Stadtwerke wurden aktuelle Themen ausgetauscht. 

Natürlich lag der Gesprächsschwerpunkt 

bei den Themen Wettbewerb auf den 

Energiemärkten, Positionierung der Stadtwerke 

im Wettbewerbsmarkt und den regenerativen 

Energien.Aber auch Themen wie die erfolgreiche 

Privatisierung des Wasserlabors und die 

regionale Verantwortung der Stadtwerke wurden 

angesprochen. 

32


Lagebericht 


Traditionelle Freibaderöffnung 

Bei sonnigem Wetter und 20°C sorgten zahlreiche 

Besucher im Freizeitbad Hunteholz für gute 

Stimmung zur Eröffnung der Freibadsaison 2005. 

Eine Woche später, zur Freibaderöffnung in 

Diepholz, zeigte sich das Wetter schon von der 

bescheideneren Seite. 

Auburgkonzerte 

Im Rahmen der Konzertreihe „Hauptsache Flügel“ 

trug Henrike Brüggen Sonaten von Mozart 

und Fantasien von Brahms und Scriabin vor. Die 

Auburg steht für anspruchsvolle kulturelle Darbietungen 

über die Grenzen Wagenfelds hinaus. 

HSG Barnstorf Diepholz 

Regelmäßig tolle Stimmung gibt es bei den Handballspielen 

der HSG. Dass sportliche Qualität 

geboten wird, beweist das gute Mitspielen in der 

Regionalliga Nord. 

Hausfrauenbund zu Gast im 

Stadtwerkehaus 

Die Stadtwerke hatten eingeladen – und viele 

Hausfrauen und einige Männer kamen ins Stadtwerkehaus, 

um sich bei Kaffee und Kuchen über 

die Arbeit und das Dienstleistungsprogramm 

der Stadtwerke zu informieren. Ein abschließender 

Rundgang über das Werksgelände mit Erklärungen 

der technischen Anlagen rundete den 

Nachmittag ab. 

PHV 

Eine gelungene Kooperation von Sozialarbeit 

und Wirtschaftswerbung konnte mit dem Verein 

Persönliche Hilfen (PHV) verwirklicht werden. 

Mit anderen Werbeträgern wurde die Finanzierung 

eines Citroen Berlingo für fünf Jahre ermöglicht. 

Dieses Fahrzeug steht den Bewohnern 

eines durch PHV betreuten Wohnheims und zur 

Betreuung von ambulanten Patienten zur Verfügung. 

Erste Diepholzer Eiszeit 

Diepholz on Ice – getreu diesem Motto startete 

die erste Diepholzer Eiszeit vor dem Rathaus als 

Abschluss der Feierlichkeiten zum 625-jährigen 

Bestehen der Stadt Diepholz. Mit großem Engagement 

unserer Lieferanten ist eine wirkliche 

Attraktion für Diepholz und die Region gestartet 

worden. Ein Highlight war das Eisstockschießen, 

zu dem viele Diepholzer Unternehmen 

Mannschaften gemeldet hatten. 

Gewerbeschauen Wagenfeld und Diepholz 

Direkte Kundennähe – auf den Gewerbeschauen 

in der Region überhaupt kein Problem. Die 

lockere Art der Ausstellungen fördern den Smalltalk 

mit den Kunden. So kann in ungezwungener 

Atmosphäre Know-how vermittelt werden. 

Originelle Sprünge vom „Fünfer“ 

Zum Ende der Sommerferien stand im Diepholzer 

Freibad etwas Besonderes auf dem Programm: 

der „Arschbomben-Wettbewerb“. Mit 

viel Spaß und außergewöhnlichen Kreationen 

unterhielten die jugendlichen Springer die Zuschauer. 

Die Besten aus vier Gewichtsklassen 

wurden bei dem feucht-fröhlichen Spektakel 

von einer fünfköpfigen Jury ausgezeichnet. 

▲ Besuch des Hausfrauenbundes im Stadtwerkehaus 

33

Personal 

▲ Aktive Teilnahme an der Diepholzer Berufsmesse 

Gemeinsam etwas bewegen 

Das Kapital eines Unternehmens liegt bei den 

Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern, so auch bei 

den Stadtwerken Huntetal. Stadtwerke- und 

branchenerfahrene Know-how-Träger sowie 

junge, innovative Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter 

garantieren in einer gelungenen Mischung 

auch zukünftig die Kontinuität und hohe Qualität 

der Arbeit der Stadtwerke. 

Zum Bilanzstichtag 30.09.2005 beschäftigten die 

Stadtwerke 90 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter 

in den kaufmännischen und technischen Bereichen, 

die durch serviceorientiertes Denken und 

Handeln wesentlichen Anteil am Erfolg der Stadtwerke 

tragen. Im Vergleich zum Vorjahr ist die 

Zahl der Beschäftigten damit um vier Stellen 

gestiegen. Ein Großteil der Mitarbeiterinnen und 

Mitarbeiter, nämlich 82 %, ist bei uns in Vollzeit 

beschäftigt, 18 % der Beschäftigte arbeiteten im 

Berichtsjahr in Teilzeit. 

Das durchschnittliche Lebensalter unserer Beschäftigten 

lag im Berichtsjahr bei 39 Jahren. Im 

Durchschnitt sind unsere Mitarbeiterinnen und 

Mitarbeiter (ohne Auszubildende) 12 Jahre bei 

uns beschäftigt. Der Anteil der Frauen an der 

Gesamtbelegschaft beträgt rd. 30 %. 

Durch wirkungsvolle Initiativen und Maßnahmen 

haben wir auch im Berichtsjahr zur Minimierung 

des internen Verwaltungsaufwands beigetragen 

und damit die Produktivität unserer Mitarbeiter 

weiter erhöht. Und auch einer zielgerichteten, 

mitarbeiterorientierten Personalentwicklung haben 

wir uns verschrieben. Ziel ist dabei sowohl 

die Motivations- als auch die Qualitätsförderung 

und damit die Installation einer weiterhin schlagkräftigen 

service- und kundenorientierten 

Unternehmenskultur. 

Nur wer die Zukunft im Auge hat, 

hat in der Gegenwart Erfolg 

Durch die Schaffung von Ausbildungsplätzen bieten 

wir gute Zukunftschancen für Jugendliche. So 

werden junge Menschen im Rahmen einer qualifizierten 

Berufsausbildung in sechs verschiedenen 

Ausbildungsberufen auf das Arbeitsleben vorbereitet. 

Gegenüber dem Vorjahr konnten die Stadtwerke 

die Anzahl ihrer Ausbildungsplätze auf 

konstantem Niveau halten.Am 30.09.2005 waren 

insgesamt 9 Auszubildende beschäftigt, damit 

erreichen wir eine Ausbildungsquote von 

10 %.Auch hier verfolgen wir mit unserer Unternehmenspolitik 

klare Grundsätze und bilden 

über den eigenen Bedarf hinaus aus und werden 

so der sozialen Verantwortung vor dem Hintergrund 

der immer kritischer werdenden Situation 

für Schulabgänger gerecht. 

Aktive Teilnahme an der Diepholzer 

Berufsmesse 

Wie werden jungen Schülerinnen und Schüler 

die verschiedensten Ausbildungsberufe schmackhaft 

gemacht? Die Diepholzer Berufsschule hat 

sich diesem Thema intensiv angenommen und 

veranstaltet jedes Jahr die über die Grenzen von 

Diepholz bekannte Berufsmesse. Eine Messe für 

junge Leute von jungen Leuten. Hier gibt es Informationen 

über Ausbildungsberufe aus erster 

Hand, nämlich direkt von den Auszubildenden. 

Im vergangenen Jahr haben wir zum zweiten Mal 

an der Berufsmesse teilgenommen. Im Gegensatz 

zum Vorjahr lag dieses Mal die gesamte Or- 

34


Lagebericht 


„Zusammenkommen ist der Anfang, 

Zusammenarbeiten ist der Erfolg.“ 

Henry Ford 

ganisation der Messe erstmalig in den Händen 

unserer Auszubildenden. Mit viel Ehrgeiz und 

erfrischenden Ideen haben sie das Projekt in die 

Hand genommen. Ergebnis der konstruktiven 

Vorbereitungsphase war ein wirklich toller 

Stadtwerke-Messestand mit vielen nützlichen 

Infos für potentielle Auszubildende. Hierzu zählten 

beispielsweise praktische Bewerbungsmuster, 

konkrete Ausbildungsinhalte und notwendige 

Voraussetzungen der einzelnen Ausbildungsberufe. 

Auch im Bereich der Schülerpraktika haben sich 

die Stadtwerke engagiert und einigen Schülerinnen 

und Schülern umliegender Schulen die Möglichkeit 

geboten, für kurze Zeit Einblicke in das 

Unternehmen Stadtwerke zu erhalten. 

Neuer Lebensabschnitt für engagierte 

Mitarbeiter 

Sie sind zusammen über 100 Jahre für die Stadtwerke 

tätig gewesen: Hilde Nowak, Heinrich 

Hübner, Hans-Günther Raffetseder und Wolfgang 

Speckmann sind Ende 2004 und im Frühjahr 

2005 in die passive Phase der Altersteilzeit gegangen. 

In verschiedenen Aufgabenbereichen haben 

sie maßgeblich zur Entwicklung der Stadtwerke 

beigetragen. Bevor die „Rentner“ in den neuen 

Lebensabschnitt wechselten, wurden in lockerer 

Runde mit der Geschäftsleitung und den 

Kolleginnen und Kollegen originelle Anekdoten 

und Erinnerungen ausgetauscht. 

Heidemann ebenfalls die Geschäftsführertätigkeit 

der DVG. Übergangslos wurde so zum Ende 

des Jahres die Position durch den neuen Diepholzer 

Bürgermeister Dr.Thomas Schulze 

besetzt. 

Neues Dienstgebäude 

Die Personalexpansionen der Stadtwerke haben 

natürlich auch direkte Folgen auf die Anzahl der 

Arbeitsplätze. Bereits in den vergangenen Jahren 

haben wir eine grundlegende Modernisierung 

unserer Büroräume durchgeführt. So haben wir 

einerseits den Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern 

modern gestaltete Arbeitsplätze zur Verfügung 

stellen und andererseits aber auch neue 

Platzeinheiten schaffen können. 

Hierzu ist auch der Umbau des Hauses Amelogenstraße 

2 zu zählen.Wurde dieses Haus in 

früheren Jahren noch vermietet, wird es jetzt 

von unserer Abteilung Graphische Datenverarbeitung 

genutzt. 

▲ Geschäftsführerwechsel bei der Diepholzer Verkehrsgesellschaft: 

(v. l.) Herbert Heidemann,Waldemar 

Opalla,Volker König, Gregor Korte, Hans-Werner 

Schwarz, Dr.Thomas Schulze 

▲ Verabschiedung: (v. l.) Betriebsratsvorsitzender 

Harald Ficke, Ehepaar Nowak,Waldemar Opalla 

▼ Verabschiedung: (v. l.) Heinrich Hübner, 

Hans-Günther Raffetseder, Wolfgang Speckmann 

Geschäftsführerwechsel bei der 

Diepholzer Verkehrsgesellschaft 

Über lange Jahre hinweg lenkte Herbert Heidemann 

als einer der beiden Geschäftsführer die 

Geschicke der DVG. Mit Beendigung seiner 

Tätigkeit als Diepholzer Stadtdirektor beendete 

▲ Amalogenstraße 2 nach der Modernisierung 

35

Förderprogramm 

CO 2 – Was ist das eigentlich? 

Kohlendioxid, die Verbindung von einem Kohlenstoff- 

(C) und zwei Sauerstoffatomen (O 2), gehört 

zu den Urbausteinen des Lebens. Keine 

Pflanze könnte ohne das unbrennbare, farb- und 

geruchlose Gas gedeihen.Aus CO 2, das die 

Pflanzen aus der Luft aufnehmen, entstehen bei 

der Fotosynthese unter Sonneneinstrahlung 

Kohlenstoffverbindungen, die Grundbausteine 

der Biomasse, in der die Sonnenenergie chemisch 

gebunden ist. Die gesamten fossilen Energievorräte 

der Erde (Kohle, Öl, Gas) sind im 

Laufe von Jahrmillionen durch solche Prozesse 

entstanden. 

Mensch und Tier nehmen über die Nahrung Kohlenstoff 

auf und verbrennen ihn bei der Atmung 

zusammen mit Sauerstoff wieder zu CO 2.Es 

entsteht ein natürlicher Kreislauf, in dem die 

Ozeane als Speicher fungieren: Sie nehmen laufend 

große Mengen CO 2 aus der Atmosphäre 

auf und geben auch wieder so viel ab, dass ein 

ökologisches Gleichgewicht entsteht. 

In diesen natürlichen Kreislauf hat der Mensch 

massiv eingegriffen. Seit der industriellen Revolution 

ist der CO 2-Ausstoß durch Verbrennung 

fossiler Energieträger stetig gestiegen – jeden 

Tag wird mehr Kohle, Erdöl und Erdgas verfeuert 

als in 1.000 Jahren Erdgeschichte entstand. 

Heute pustet die Menschheit jährlich weltweit 

an die 24 Milliarden Tonnen CO 2 aus Energieprozessen 

in die Atmosphäre, rund 20 % mehr 

als 1990. Durch Zerstörung der Vegetation, vor 

allem der tropischen Regenwälder, kommen derzeit 

jährlich weitere sechs Milliarden Tonnen 

CO 2 hinzu. Das Gleichgewicht in der Atmosphäre 

ist dadurch zunehmend ins Wanken geraten.Vor130 

Jahren betrug der Kohlendioxid- 

Anteil an der Luft noch 0,028 % oder 280 ppm 

(parts per million = Teile pro Million). Im Jahr 

2003 wurden 379 ppm gemessen – ein Anstieg 

um über 35 %. Die Folge: Die Erde heizt sich auf, 

es kommt zum Treibhauseffekt. 

CO 2 – Bilanz des privaten Haushalts 

Ein Beispiel: 

837.000.000 Tonnen CO 2, das war der deutsche 

Beitrag im Jahre 2003 zur Aufheizung der Erdatmosphäre, 

des künstlichen Treibhauseffektes. 

Statistisch gesehen heißt das: Jeder Einwohner 

schickte durchschnittlich 10,2 Tonnen CO 2 in 

die Luft – so viel, wie 120 kräftige Männer von 

je 85 Kilogramm wiegen. 

„Was kann ich als Einzelner schon ändern?“, ist 

die weitverbreitete Meinung. Einiges! Denn 

jeder Mensch erzeugt direkt oder indirekt CO 2 

durch den Einsatz von Energie, die er für Geräte 

und Maschinen nutzt, durch Teilnahme am Verkehr, 

durch Herstellung und Verzehr von Nahrungsmitteln 

und Konsumgütern, außerdem 

durch vielerlei andere Verrichtungen. 

Nehmen wir die Mustermänner: 

Vater Günther, Mutter Petra und Tochter Jessica 

– eine ganz normale Familie ohne übersteigerte 

Bedürfnisse. Sie lebt in einer 110 m 2 großen 

1985 gebauten Wohnung. Günther ist Vertriebsleiter 

in einer Handelsfirma, Petra arbeitet als 

Halbtagskraft in einem Büro und Jessica besucht 

ein Gymnasium. Die Familie besitzt ein Auto, 

Fahrleistung pro Jahr 15.000 km, benutzt den 

öffentlichen Nahverkehr auf einer Gesamtstrecke 

von jährlich 9.000 km, verbraucht jährlich 

5.200 Kilowattstunden Strom, verbrennt in 

der Heizung 2.500 Liter Heizöl, verfliegt im 

Urlaub nach Griechenland 5.000 km und benötigt 

Nahrung und Konsumgüter mit den dazugehörigen 

Verpackungen. 

36


Lagebericht 


Dafür muss Familie Mustermann Energie einsetzen. 

Bei jedem Energieeinsatz entsteht CO 2. 

Wie viel, ist durch Untersuchungen verschiedener 

Institute im In- und Ausland analysiert 

worden. Danach lässt sich die CO 2-Bilanz der 

Familie Mustermann errechnen. Sie basiert auf 

nebenstehenden Werten. 

Energieverwendung CO2-Emissionen CO2-Emissionen 

Verbrauchssektor pro Einheit Tonnen pro Jahr 

Auto (10 Liter/100km) 

– 15.000 km 2,32 kg/Liter 3,5 

Bus 

– 9.000 km 6,0 kg/100 km 0,5 

Elektrizität inkl.Warmwasser 

– 5.600 kWh 0,6 kg/kWh 3,4 

Heizung (Heizöl) 

– 2.500 l = 25.000 kWh 0,26 kg/kWh 6,5 

Flugzeug – 5 l Kerosin 

pro 100 km und Person 2,7 kg/Liter 2,0 

Nahrung 

und Konsumgüter ca. 5,0 t/Person 15,0 

CO2-Bilanz 30,9 

CO 2 -Bilanz der Familie Mustermann 

Die 3-köpfige Familie Mustermann setzt pro Jahr 

durch den Verbrauch von Energie für Wärme, 

Warmwasser, Elektrogeräte,Verkehrsmittel, Nahrung 

und Konsumgüter die kaum vorstellbare 

Menge von 30,9 Tonnen CO 2 frei, das sind 

10,3 Tonnen pro Person.Viel zu viel angesichts 

der wachsenden Klimabelastungen. 

Förderprogramm 2005 

Bei Anschaffungen größerer Investitionen stehen 

wir unseren Kunden nicht nur mit Rat, sondern 

auch mit finanziellen Fördermitteln zur Seite. 

Nach den Erfolgen in den vergangenen Jahren 

haben wir im Sinne einer nachhaltigen ökologischen 

Ausrichtung auch im Jahre 2005 in Kooperation 

mit der Stadt Diepholz ein attraktives 

Förderprogramm für Energie einsparende Maßnahmen 

angeboten. Neben ökologischen Zielen, 

hierzu zählt insbesondere der schonende Umgang 

mit unseren natürlichen Ressourcen und 

die wichtige CO 2-Reduzierung, versteht sich das 

Förderprogramm auch als Investitionsanreiz für 

unsere Kunden und damit auch als Wirtschaftsförderung 

für das heimische Handwerk im weitesten 

Sinne. 

Die Stadt Diepholz und die Stadtwerke stellen 

jeweils 40.000 EUR bereit. Insgesamt standen 

somit 80.000 EUR an Fördermitteln zur Verfügung.Wie 

im Vorjahr wurden die folgenden Maßnahmen 

mit unterschiedlichen Beträgen gefördert: 

• Maßnahmen zur Wärmedämmung 

• Lüftungstechnik 

• Solaranlagentechnik zur 

Warmwasseraufbereitung 

• Photovoltaikanlagentechnik zur 

Stromerzeugung 

• Erdgasfahrzeugtechnik 

• Brennstoffzellentechnik 

Über 80 vorliegende Anträge bestätigen die 

große Akzeptanz dieses Förderprogramms. Insbesondere 

Förderungen für Maßnahmen zur 

Wärmedämmung an Ein- und Zweifamilienhäusern 

sowie für die Installation von Photovoltaikanlagen 

wurden abgefragt. Für den letztgenannten 

Punkt ist sicherlich auch die attraktive staatliche 

Förderung von EEG-Anlagen verantwortlich. 

In Summe belaufen sich die privaten Investitionen 

auf rd. 914.000 Mio. EUR, davon entfallen 

alleine rd. 614.000 Mio. EUR auf Investitionen 

im Photovoltaikanlagenbereich. Die so aus 

EEG erzeugte elektrische Arbeit reicht zur Versorgung 

von rd. 35 Durchschnittshaushalten. 

Nach Umsetzung der Energie einsparenden 

Maßnahmen im Rahmen des Förderprogramms 

werden in Diepholz rd. 850 Tonnen CO 2 eingespart. 

37

Lagebericht 

Rahmenbedingungen und Geschäftsverlauf 

Die konjunkturelle Entwicklung im Jahr 2005 ist 

leicht positiv verlaufen.Weltwirtschaftlich war 

dieser Verlauf unerwartet gut. Dennoch wurde 

auch in 2005 ein moderates Wirtschaftswachstum 

erreicht. In Deutschland wird diese verhalten 

positive Stimmung durch die hohe Anzahl der Arbeitslosen 

getrübt. Bei dem derzeitigen Rekordhoch 

von über fünf Millionen Arbeitslosen besteht 

ein vorrangiger Wunsch darin, dass mit den 

gesetzlichen Reformen die dringenden Strukturund 

Arbeitsmarkterfolge rasch erreicht werden. 

In diesem wirtschaftlichen Umfeld bewegen sich 

die Preise für Öl, Gas und Kohle auf Rekordniveau 

und bremsen die konjunkturelle Entwicklung zusätzlich. 

Die Entwicklung der Gesamtwirtschaft hatte 

ebenso Einfluss auf das Geschäftsjahr der Stadtwerke 

sowie die geänderten Rahmenbedingungen 

in der Energiewirtschaft. 

Die Liberalisierungsbestrebungen der Europäischen 

Union und die Deregulierung der europäischen 

Märkte wirken sich auf mehrere Säulen 

der Unternehmenstätigkeit der Stadtwerke im 

Geschäftsjahr 2004/2005 gravierend aus. Das 

Energiewirtschaftsrecht in Deutschland wurde 

aufgrund europäischer Rechtsvorschriften im Juli 

2005 neu geregelt. Der Schutz der geschlossenen 

Versorgungsgebiete wurde nun endgültig 

beseitigt und Durchleitungsrechte geschaffen, um 

so mehr Wettbewerb bei Strom und Gas zu ermöglichen. 

Dieser Herausforderung haben sich 

die Stadtwerke gestellt und verstehen die Liberalisierung 

der Versorgungsmärkte als Chance, um 

sich als wettbewerbsfähiger Energiedienstleister 

am Markt aufzustellen. 

Vor diesem Hintergrund hat das Unternehmen 

bereits wesentliche Grundsteine seiner strategischen 

Neuausrichtung offensiv realisiert und 

kontinuierliche Schritte zur Anpassung des 

Unternehmens an den Wettbewerb verfolgt, so 

wurden die Geschäftsprozesse analysiert und 

nun schrittweise in allen Bereichen den veränderten 

Marktbedingungen angepasst. Des Weiteren 

stand das Geschäftsjahr 2004/2005 im 

Zeichen des weiteren Ausbaus der Kerngeschäfte, 

wobei die Produktstandardisierung und 

die Lieferantenkonsolidierung im Mittelpunkt 

stehen. Die Umsetzung einer strukturierten 

Strombeschaffung im Rahmen des Portfoliomanagements 

bei der Trianel European Energy Trading 

GmbH,Aachen, wurde weiter intensiviert. 

Die Stadtwerke engagieren sich durch zukunftsträchtiges 

unternehmerisches Handeln mit Weitblick 

für eine sichere Erdgasversorgung zum 

Wohle der Bürger der Region. Erdgas ist einer 

der sichersten und umweltschonendsten Brennstoffe 

überhaupt. Gering an Emissionen, erfüllt 

Erdgas alle Umweltauflagen an die Kohlen- und 

Schwefelreduktion. 

Wie sich die Preissituation im Laufe des Jahres 

2006 entwickelt, hängt im Gasbereich von der 

weiteren Preisentwicklung auf dem Ölmarkt ab. 

Die Preise bewegen sich auf einem hohen Niveau 

mit Höchstständen in 2005 und 2006. Die Abhängigkeitsklausel 

der Gaspreise von der Entwicklung 

der Heizölpreise steht in starker öffentlicher 

Kritik. Es bleibt abzuwarten, welche Marktmechanismen 

sich nach einer gerichtlichen Entscheidung 

neu bilden. 

Im Gegensatz zu dem durch rege Liberalisierungsentwicklung 

geprägten Strombereich kam 

der Gaswettbewerb im Geschäftsjahr 2004/2005 

38


Lagebericht 

nicht in dem erwarteten Umfang in Gang. 

Auch in der Stromsparte verlief das Jahr sehr 

turbulent. Die Lage auf dem weltweiten Energiemarkt 

hat unser Stadtwerk stark beschäftigt. Die 

Rohstoffe zur Energiegewinnung – und damit 

auch die Energie selbst – sind zu einem immer 

teureren Gut geworden. Strom wird an den 

internationalen Strombörsen gehandelt und hat 

sich erheblich verteuert. Diese Entwicklung hat 

sich auch auf den Stromeinkauf bei den Stadtwerken 

niedergeschlagen. 

Die Stadtwerke bieten zahlreiche Serviceangebote 

im Bereich Wärmecontracting an, wobei 

individuelle Konzepte für den effizienten Einsatz 

von Energie bei unseren Kunden in der Energieberatung 

im Fokus stehen. Zielstrebig haben wir 

im Jahr 2004/2005 das Geschäftsfeld der Wärmelieferung 

für Großanlagen ausgebaut. Des Weiteren 

wird das Produkt Wärmepur! ab dem 

Wirtschaftsjahr für maßgeschneiderte Kleinanlagen 

als Full-Service-Paket für Heizung und 

Wärme in Zusammenarbeit mit lokalen Installateuren 

angeboten. 

Eine erfreuliche Steigerung konnten wir beim 

Stromverkauf um 5,6 % feststellen, wodurch 

insgesamt ein abgesetztes Volumen von 

179.768 MWh (inkl. Eigenverbrauch) erreicht 

wurde. Der Anstieg resultiert im Wesentlichen 

aus der anhaltenden Gewinnung von Industrieund 

Gewerbekunden außerhalb unseres angestammten 

Versorgungsgebietes. Die insbesondere 

durch den milden Winter geprägte warme 

Witterung im Geschäftsjahr führte zu keinem 

spürbaren Mengenwachstum bei Gas und Fernwärme. 

Mit 614.719 MWh abgesetzter Menge 

konnte der Gasabsatz nahezu gleich bleibend 

gegenüber dem Vorjahresniveau gehalten werden. 

Der Fernwärmeabsatz verzeichnete einen Rückgang 

um 4,6 %. 

Die Absatzmengen bei der Wasserversorgung 

sind im Geschäftsjahr gegenüber dem Vorjahr 

nahezu gleich bleibend. Die Aufbereitung des 

Trinkwassers erfolgt in den Wasserwerken Wagenfeld 

und St. Hülfe. Die Stadtwerke stellen 

somit ihren Kunden verlässlich Trinkwasser rund 

um die Uhr und in hoher Qualität zur Verfügung. 

Die Umsatzerlöse in Höhe von 40.106 TEUR 

sind die Höchsten in der Geschichte der Stadtwerke. 

Dieser Erfolg wird im wesentlichen Teil 

durch das serviceorientierte Denken und Handeln 

aller Mitarbeiter des Unternehmens geprägt. 

Dem gegenüber stehen jedoch die exorbitant 

hohen Energiebeschaffungskosten, gepaart 

mit der moderaten Preispolitik gegenüber unseren 

Kunden, so dass die Stadtwerke eine Reduzierung 

des Gesamtergebnisses hinnehmen 

mussten. 

Das Geschäftsjahr 2004/2005 ist insgesamt sehr 

positiv verlaufen und schließt mit einem Jahresüberschuss 

in Höhe von 270 TEUR ab. Das Vorjahresergebnis 

in Höhe von 442 TEUR konnte 

nicht vollständig erreicht werden, jedoch wurde 

trotz der externen Einflüsse, wie zum Beispiel 

die stark gestiegenen Energiebezugskosten und 

der stetige Konkurrenzkampf im Sonderkundensegment, 

das Ergebnis des vorletzten Geschäftsjahres 

2002/2003 um 25 TEUR übertroffen. 

Über die Verwendung des Jahresüberschusses ist 

noch ein entsprechender Beschluss herbeizuführen. 

39

Bilanzstruktur 

Vermögenslage 

Die gekürzte Bilanzsumme zum 30. September 

2005 erreichte gegenüber dem Vorjahr einen 

Rückgang um 494 TEUR. 

Der stichtagsbezogene Rückgang des Umlaufvermögens 

resultiert im Wesentlichen aus der 

Liquiditätsreduzierung aufgrund der Finanzierungstätigkeit 

im Unternehmen. 

Bei prozentual unverändertem Eigenkapital 

konnte konform zur Reduktion des langfristig 

gebundenen Vermögens auch das langfristige 

Fremdkapital weiter verringert werden. 

Gekürzte Bilanzstruktur: 

Die empfangenen Ertragszuschüsse wurden in 

der gekürzten Bilanz mit dem Anlagevermögen 

saldiert. 

Mio. EUR. Die Umsatzerlöse im Bereich der Gasversorgung 

steigen um 1,89 Mio. EUR auf 

20,62 Mio. Euro. In der Wasserversorgung erhöhten 

sich die Umsatzerlöse von 2,98 Mio. EUR 

auf 3,05 Mio. EUR. Der Umsatz in der Fernwärme 

ist leicht rückläufig. 

Die Wasserabgabe in Höhe von 2,533 Mio. cbm 

bleibt gegenüber dem Vorjahr annähernd konstant. 

Die Umsatzerlöse der Freibäder sind gegenüber 

dem Vorjahr leicht rückläufig. 

Im Hallenbad Delfin wurden mit rd. 76.200 Besuchern 

(Vorjahr 89.600 Besucher) 14,9 % weniger 

Gäste gegenüber dem Vorjahr gezählt. 

Im Freibad am Müntepark bewirkte das milde 

Sommerwetter einen Rückgang der Gästezahlen 

um nahezu 21 %. Es konnten rd. 42.500 

Besucher (Vorjahr 54.000 Besucher) gezählt 

werden. 

2004/2005 2003/2004 

Aktiva TEUR TEUR 

A. Anlagevermögen 18.873 69 % 18.007 71 % 

B. Umlaufvermögen 8.019 30 % 7.121 28 % 

C. Rechnungsabgrenzungsposten 284 1 % 310 1 % 

27.176 100 % 25.438 100 % 

Passiva 

A. Eigenkapital 9.076 33 % 9.063 36 % 

B. Fremdkapital 

lang- und mittelfristiges 4.965 18 % 5.896 23 % 

kurzfristiges 11.007 41 % 8.187 32 % 

C. Rechnungsabgrenzungsposten 2.128 8 % 2.292 9 % 

27.176 100 % 25.438 100 % 

Ertragslage 

Im Freibad Barnstorf verringerten sich die Umsätze 

um 2 TEUR. Es besuchten rd. 59.000 Badegäste 

(Vorjahr 63.000 Badegäste) das Freibad im 

Geschäftsjahr 2004/2005. 

Die Bädersparten der Stadtwerke konnten aufgrund 

von zusätzlichen Service-Leistungen den 

Rückgang der Umsatzerlöse trotz geringeren 

Besucherzahlen vorbeugen. Durch den weiteren 

stetigen Ausbau von Angeboten und Sonderveranstaltungen 

werden die Produkte in den Bädersparten 

abgerundet und führen zu zusätzlichen 

Mehreinnahmen. 

Wasser 

Wärme 

Bäder 

Strom 

Gas 

Der Gesamtumsatz der Stadtwerke – ohne Einrechung 

der an die Kunden weitergereichten 

Stromsteuer – konnte gemessen am Vorjahr um 

0,4 

8,1 

1 

35,7 

54,8 

3,00 Mio. EUR auf 37,60 Mio. EUR zulegen. 

In der Stromversorgung erhöhen sich die Umsätze 

durch die Mehrabgabe um 5,6 % bzw. 1,03 

▲ Umsatzverteilung 2004/2005 in % 

40


Lagebericht 

In den sonstigen betrieblichen Aufwendungen 

sind die in voller Höhe erwirtschafteten Konzessionsabgaben 

mit rd. 1,70 Mio. EUR enthalten. 

Die Ertragslage der Stadtwerke ist gegenüber 

dem Vorjahr leicht rückläufig. Die Verluste in den 

Bädersparten konnte durch die Ergebnisse der 

Versorgungssparte kompensiert werden. 

Finanzlage 

Die Finanzlage des Unternehmens ist solide. Im 

abgelaufenen Geschäftsjahr wurden rd. 3,33 Mio. 

EUR für Investitionen und Darlehenstilgungen 

benötigt. Die Finanzierung erfolgte aus eigenen 

Mitteln. Der Kapitaldienst wurde planmäßig 

geleistet. Eine planmäßige Darlehensaufnahme 

erfolgte im Geschäftsjahr 2004/2005 in Höhe 

von 115 TEUR. Die Liquidität war jederzeit gesichert. 

Die Investitionen für immaterielle Vermögensgegenstände 

und Sachanlagen beliefen sich auf 

rd. 2,83 Mio. EUR. Sie verteilen sich wie folgt: 

Verteilung der Investitionen im Berichtsjahr 

Sparte 2004/2005 2003/2004 

TEUR TEUR 

Stromversorgung 1.333 898 

Gasversorgung 405 547 

Wasserversorgung 821 680 

Wärmeversorgung 85 71 

Bäder 116 19 

Gemeinsame Anlagen 544 351 

Erhaltene Zuschüsse - 475 - 808 

Gesamt 2.829 1.758 

Die Investitionen betreffen insbesondere die Erweiterung 

der Verteilungsanlagen.Als größere 

Maßnahmen wurden durchgeführt die Heizungszentrale 

im Freibad Barnstorf, die Trafostation 

Kielweg sowie diverse Hausanschlüsse im Stromund 

Gasbereich. 

Wesentliche Ereignisse nach Abschluss 

des Geschäftsjahres 

Zum 1.10.2005 wurde eine aufgrund der gestiegenen 

Beschaffungskosten erforderliche Gaspreiskorrektur 

im Tarifkundenbereich vorgenommen. 

Die im Bezug erfahrenen Gasbezugskostensteigerungen 

haben die Stadtwerke nicht im 

vollen Umfang an die Kunden weitergegeben. 

Das Testat einer bekannten Wirtschaftsprüfungsgesellschaft 

bestätigte dieses in einem Gutachten. 

Im Gaspreisvergleich der Energieversorger gehören 

die Stadtwerke nachweislich mit zu den 

Günstigsten in Niedersachsen. Dennoch sind 

eine Reihe von Widersprüchen zu verzeichnen, 

in denen den Stadtwerken unbilliges Verhalten 

nach § 315 BGB vorgeworfen wird. Darüber 

hinaus sind in der Branche derzeit eine Anzahl 

von Klagen anhängig. Um hier eine Klarheit für 

die Gasbranche und den Endkunden zu verschaffen, 

ist ein höchstrichterliches Urteil notwendig. 

Risiken der künftigen Entwicklung 

Für uns als Energieversorger wird das Jahr 

2005/2006 nach dem Inkrafttreten des Energiewirtschaftsgesetzes 

im Juli 2005 ein Jahr weiterer 

Veränderung werden. Der Gesetzgeber verlangt 

von uns die organisatorische und buchhalterische 

Entflechtung. Konkret bedeutet dieses 

so genannte „Unbundling“: Der Betrieb von Gasund 

Stromnetzen muss künftig hinsichtlich Organisation 

und Entscheidungsgewalt unabhängig 

von Netzbetrieb und Vertrieb sein. Die bevorstehende 

verschärfte Verpflichtung zur Umsetzung 

des buchhalterischen und informationellen 

Unbundlings wird die Komplexität des Geschäftsbetriebes 

von Energieversorgungsunternehmen 

weiter erhöhen. Hierdurch entsteht ein starker 

Handlungsdruck für das Management, der durch 

den künftigen Regulator weiter verschärft werden 

wird. 

41

Die Regulierungsbehörde wird vor allem Einfluss 

auf die Art und Höhe der Netznutzungsentgeltberechnung 

nehmen. Die Netzentgelt- und 

Netzzugangsverordnung für Strom und Gas wurde 

ebenso im Juli 2005 verabschiedet. Ein Vergleich 

mit anderen europäischen Ländern zeigt, 

dass die damit verbundene Absenkung der Entgelte 

die gesamte Branche und somit auch die 

Stadtwerke Huntetal belasten würde. Die Risikosituation 

hat sich daher auf die folgenden Geschäftsjahre 

verlagert und hält unvermindert an. 

Aus heutiger Sicht ist allerdings der Wegfall von 

Synergien zu erwarten, der mit einem höheren 

organisatorischen Aufwand und somit auch zu 

höheren Kosten führt. 

Im Rahmen der Investitionstätigkeit werden wir 

voraussichtlich für Ersatz- und Erweiterungsinvestitionen 

rd. 3,94 Mio. EUR aufwenden. 

Die weitere Umsetzung und nachhaltige Sicherung 

der Unternehmensziele wird auch im Geschäftsjahr 

2005/2006 eine zentrale Rolle im 

Personalbereich spielen. Durch entsprechende 

Schulungsmaßnahmen werden wir den sich ständig 

ändernden Anforderungen in der Energieversorgungsbranche 

entgegentreten. 

Eine Überprüfung der gegenwärtigen Lage der 

Gesellschaft hat ergeben, dass keine den Fortbestand 

gefährdenden Positionen bestehen. 

Ausblick 

Die Umsatzentwicklung wird im Jahr 2005/2006 

durch den eingeschlagenen Weg der Fokussierung 

auf das Kerngeschäft geprägt sein. Bei der 

Umsatzentwicklung im Geschäftsfeld Stromversorgung 

rechnen wir mit einer weiteren Umsatzsteigerung 

in Höhe von voraussichtlich 7 %, die 

zum einen auf die Neuakquise von Industrieund 

Gewerbekunden und zum anderen auf bereits 

durchgeführten Preiserhöhungen beruhen. 

Im Geschäftsfeld der Gasversorgung gehen wir 

von einem leichten Anstieg der Umsatzerlöse 

um 3 % aus. In der Gasversorgung und der Fernwärme 

werden die Umsatzerlöse des Geschäftsjahres 

2004/2005 voraussichtlich das Vorjahresniveau 

erreichen. 

Die vorhandenen Controllinginstrumente sollen 

im lfd. Geschäftsjahr weiter angepasst werden. 

Darüber hinaus soll auf Basis des Gesetzes zur 

Kontrolle und Transparenz (KonTraG) der Aufbau 

eines Überwachungssystems weiter durchgeführt 

werden. 

In den ersten Monaten verlaufen die Umsatzund 

Kostenentwicklungen planmäßig, so dass wir 

für das Geschäftsjahr 2005/2006 ein planmäßiges 

Ergebnis erwarten. 


Stadtwerke EVB Huntetal GmbH 

In der Bädersparte erwarten wir im Hallenbad 

eine bessere Auslastung gegenüber dem Vorjahresniveau. 

Durch Sonderveranstaltungen wollen 

die Stadtwerke die Attraktivität weiter erhöhen. 

Ob die Besucherzahlen in den Freibädern im 

Jahr 2006 verbessert werden können, hängt im 

Wesentlichen von der Witterung ab und ist daher 

kaum zu beeinflussen. 



42


Lagebericht 

Jahresabschluss 2004/2005 

Bilanz zum 30. September 2005 

Gewinn- und Verlustrechnung 

vom 01.10.2004 bis zum 30.09.2005 

Anhang 

Anlagespiegel 

Anlagen zum Anhang 

Bilanz nach § 9 (2) EnWG 

zum 30. September 2005 


nach § 9 (2) EnWG 


43

Bilanz zum 30. September 2005 

Aktiva 30.09.2005 Vorjahr 

EUR 

TEUR 

A.Anlagevermögen 

I. Immaterielle Vermögensgegenstände 73.445,85 72 

II. Sachanlagen 21.127.621,51 20.722 

III. Finanzanlagen 2.491.641,62 2.496 

23.692.708,98 23.290 

B. Umlaufvermögen 

I.Vorräte 

1. Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe 398.904,97 482 

II. Forderungen und sonstige 

Vermögensgegenstände 

1. Forderungen aus 

Lieferungen und Leistungen 4.610.464,36 3.574 

- davon mit einer Restlaufzeit von 

mehr als einem Jahr 0,00 EUR 

2. Forderungen gegen 

verbundene Unternehmen 19.035,84 14 



3. Sonstige Vermögensgegenstände 776.929,96 1.064 



III. Kassenbestand, Postbankguthaben und 

Guthaben bei Kreditinstituten und Schecks 2.232.947,24 4.233 

8.019.246,53 9.353 

C. Rechnungsabgrenzungsposten 284.040,66 310 

31.995.996,17 32.953 

44


Passiva 30.09.2005 Vorjahr 

EUR 

TEUR 

A. Eigenkapital 

I. Gezeichnetes Kapital 6.000.000,00 6.000 

II. Kapitalrücklage 2.806.394,93 2.806 

III. Verlustvortrag 0,00 -186 

IV. Jahresüberschuss 270.028,15 442 

9.076.423,08 9.062 

B. Empfangene Ertragszuschüsse 4.820.076,99 5.283 

C. Rückstellungen 

1. Steuerrückstellungen 0,00 408 

2. Sonstige Rückstellungen 1.269.800,00 1.344 

1.269.800,00 1.752 

D.Verbindlichkeiten 

1.Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten 4.185.443,50 4.593 

- davon mit einer Restlaufzeit bis zu 

einem Jahr 1.061.671,89 EUR 

2.Verbindlichkeiten aus Lieferungen 

und Leistungen 3.926.195,22 3.013 



3.Verbindlichkeiten gegenüber Unternehmen, 

mit denen ein Beteiligungsverhältnis besteht 204.516,79 256 


einem Jahr 51.129,18 EUR 

4. Sonstige Verbindlichkeiten 6.385.736,48 6.702 

- davon aus Steuern 588.955,68 EUR; 

- davon im Rahmen der sozialen 

Sicherheit 31.213,72 EUR 



14.701.891,99 14.564 

E. Rechnungsabgrenzungsposten 2.127.804,11 2.292 

31.995.996,17 32.953 

45




EUR EUR TEUR 

1. Umsatzerlöse 40.105.985,88 37.041 

abzüglich Stromsteuer -2.510.144,37 -2.433 

bereinigte Umsatzerlöse 37.595.841,51 34.608 

2. Andere aktivierte Eigenleistungen 349.490,34 203 

3. Sonstige betriebliche Erträge 526.542,08 295 

38.471.873,93 35.106 

4. Materialaufwand 

a) Aufwendungen für Roh-, Hilfs- und 

Betriebsstoffe und für bezogene Waren 26.298.766,40 22.473 

b) Aufwendungen für bezogene Leistungen 2.503.289,89 2.252 

28.802.056,29 24.725 

5. Personalaufwand 

a) Löhne und Gehälter 2.655.133,53 2.422 

b) Soziale Abgaben und Aufwendungen für 

Altersversorgung und für Unterstützung 805.404,40 738 

- davon für Altersversorgung 205.793,58 EUR 

3.460.537,93 3.160 

6. Abschreibungen auf immaterielle 

Vermögensgegenstände des 

Anlagevermögens und Sachanlagen 2.411.679,17 2.634 

7. Sonstige betriebliche Aufwendungen 2.982.092,46 3.063 

815.508,08 1.524 

8. Erträge aus anderen Wertpapieren und 

Ausleihungen des Finanzanlagevermögens 697,13 1 

9. Sonstige Zinsen und ähnliche Erträge 37.162,65 33 

10. Zinsen und ähnliche Aufwendungen 372.058,62 404 

-334.198,84 -370 

11. Ergebnis der gewöhnlichen Geschäftstätigkeit 481.309,24 1.154 

12. Steuern vom Einkommen und vom Ertrag 224.486,63 673 

13. Sonstige Steuern -13.205,54 39 

14. Jahresüberschuss 270.028,15 442 

46


Anhang 

I. Angaben zur Form und Darstellung 

von Bilanz bzw. Gewinn- und 

Verlustrechnung 

Der Jahresabschluss ist nach den Vorschriften 

des Handelsgesetzbuches für große Kapitalgesellschaften 

und den ergänzenden Bestimmungen 

des GmbH-Gesetzes aufgestellt 

worden. 

Die Gliederung der Gewinn- und Verlustrechnung 

erfolgt nach dem Gesamtkostenverfahren. 

Die Wertansätze der Bilanz zum 

30. September 2004 sind unverändert übernommen 

worden. 

II. Erläuterungen zu den Posten von 

Bilanz sowie Gewinn- und 

Verlustrechung bezüglich Ausweis, 

Bilanzierung und Bewertung 

1. Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden 

Die immateriellen Vermögensgegenstände 

sind zu Anschaffungskosten vermindert um 

die lineare Abschreibung bewertet.Auf die 

eigenen Leistungen werden Lohn- und Materialgemeinkostenzuschläge 

berechnet. 

Abschreibungen sind gemäß § 253 Abs. 2 

HGB in der notwendigen Höhe vorgenommen 

worden. Den planmäßigen Abschreibungen 

liegen die in den steuerlichen Abschreibungstabellen 

vorgegebenen Nutzungsdauern 

zugrunde. Soweit steuerlich zulässig, wird die 

degressive Abschreibungsmethode angewandt. 

Geringwertige Wirtschaftsgüter mit 

einem Einzelanschaffungswert von bis zu 

410,00 EUR werden im Zugangsjahr im Sinne 

des § 6 Abs. 2 EStG voll abgeschrieben. 

Die Beteiligung an der Diepholzer Verkehrsgesellschaft 

mbH, Diepholz (DVG), wurde im 

Wirtschaftsjahr unter der Position „Anteile 

an verbundene Unternehmen“ umgegliedert. 

Die Bilanzposition Beteiligung beinhaltet zum 

Bilanzstichtag die Beteiligung an der Trianel 

European Energy Trading GmbH,Aachen 

(Trianel), der LET Liberal Energy Trading 

GmbH, Menden (LET), der IWW Nord 

GmbH, Diepholz (IWW) und die Genossenschaftsanteile 

der Volksbank Diepholz-Barnstorf 

e.G. Diese sind zum Anschaffungswert 

– gekürzt um notwendige Wertberichtigungen 

– aktiviert worden. 

Das Sachanlagevermögen ist mit den Anschaffungs- 

bzw. Herstellungskosten und, soweit 

abnutzbar, unter Berücksichtigung planmäßiger 

Abschreibungen bewertet. In den Herstellungskosten 

selbst erstellter Anlagen sind 

neben den Einzelkosten auch angemessene 

Gemeinkosten enthalten, wobei Fremdkapitalzinsen 

nicht berücksichtigt sind.Anlagen 

im Bau sind mit den Herstellungskosten 

einschließlich notwendiger Gemeinkosten 

aktiviert. 

Die Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe werden 

grundsätzlich zu durchschnittlichen Anschaffungskosten 

bewertet. Forderungen aus Lieferungen 

u. Leistungen sowie sonstige Vermögensgegenstände 

sind zum Nominalwert ausgewiesen. 

Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände 

sind unter Berücksichtigung 

des erkennbaren Ausfallrisikos bewertet. 

Der Kassenbestand sowie Guthaben bei 

Kreditinstituten sind zum Nennwert angesetzt. 

47

Als aktive Rechnungsabgrenzungen sind 

Ausgaben vor dem Bilanzstichtag, die Aufwand 

für eine bestimmte Zeit nach dem Bilanzstichtag 

darstellen, ausgewiesen. Das gezeichnete 

Kapital ist zum Nennbetrag angesetzt. 

Die von den Anschlussnehmern erhobenen 

Baukostenzuschüsse bis zum 30. September 

2004 werden als Empfangene Ertragszuschüsse 

ausgewiesen. Sie werden innerhalb 

von 20 Jahren erfolgswirksam aufgelöst. 

Gemäß des BMF-Schreibens vom 27. Mai 

2003 zur „Ertragssteuerlichen Behandlung 

von Baukostenzuschüssen bei Energieversorgungsunternehmen“ 

wurden die empfangenen 

Ertragszuschüsse in Höhe von 1.284 

TEUR ab dem Geschäftsjahr 2003/2004 

von den Anschaffungs- und Herstellungskosten, 

die im Zusammenhang mit den hergestellten 

Verteilernetzen und Versorgungsanschlüssen 

stehen, abgesetzt. Für das Wirtschaftsjahr 

2004/2005 entfallen hierauf 

475 TEUR. Die sonstigen Rückstellungen 

berücksichtigen alle erkennbaren Risiken 

und ungewissen Verpflichtungen, sie sind 

ausreichend bemessen und nach kaufmännischer 

Beurteilung in der Höhe notwendig. 

Forderungen aus Lieferungen und Leistungen 


TEUR TEUR 

Forderungen aus Lieferungen 

und Leistungen 4.245 3.358 

Forderungen gegenüber 

verbundenen Unternehmen 19 14 

Forderungen gegenüber 

den Gesellschaftern 464 581 

sonstige Vermögensgegenstände 659 685 

Insgesamt 5.387 4.638 

Die Verbindlichkeiten sind mit dem Rückzahlungsbetrag 

passiviert. Die passiven Rechnungsabgrenzungsposten 

wurden mit den 

anteiligen Einnahmen aus der Zeit vor dem 

Abschlussstichtag, die Erträge für Folgejahre 

darstellen, bewertet. 

2. Angaben zu Posten der Bilanz 

Die Entwicklung des Anlagevermögens wird 

im Anlagenspiegel (vgl.Anlage) dargestellt. 

Die Darstellung der Sachanlagen ist branchenüblich 

erweitert worden. 

In den Finanzanlagen sind die Anteile an 

der DVG und die Beteiligungen an der 

LET, der Trianel sowie am IWW Nord zusammengefasst. 

Die sonstigen Ausleihungen 

betreffen Arbeitgeberdarlehen. 

Die Stadtwerke Huntetal ist zu 100 % an der 

DVG beteiligt. Zum 31. Dezember 2004 betrug 

das Eigenkapital der DVG 1.398 TEUR. 

Darin enthalten ist der Jahresüberschuss für 

das Geschäftsjahr 2004 über 58 TEUR. 

Des Weiteren sind die Stadtwerke Huntetal 

bei der am 25.August 2004 gegründeten 

Laborgesellschaft IWW Nord mit 40 % an 

dem Stammkapital von 50 TEUR beteiligt. 

An der LET besteht eine Beteiligung in Höhe 

von 6,07 % an dem Stammkapital von 285 

TEUR. Im Wirtschaftsjahr 2003 wurde ein 

Jahresergebnis von 113 TEUR erzielt. Für 

die Wirtschaftsjahre 2004 und 2005 liegen 

noch keine aktuellen Jahresabschlüsse vor. 

Die Beteiligungsquote bei der Trianel beläuft 

sich auf 0,55 % des Stammkapitals von 11.123 

TEUR. Das Jahresergebnis für das Wirtschaftsjahr 

2004 beträgt 1.381 TEUR. 

48


In den Forderungen aus Lieferungen und 

Leistungen sind auch der vom Ablese- bis 

zum Bilanzstichtag abgegrenzte Energie- und 

Wasserverbrauch sowie die Entwässerungsgebühren 

der Tarifkunden enthalten. Die darin 

enthaltenen Abschlagszahlungen wurden 

saldiert. Die Forderungen gegenüber den Gesellschaftern 

betreffen die Energie- und Wasserabrechnungen 

zum Bilanzstichtag mit 

365 TEUR und Überzahlungen aus der Gewerbesteuer 

mit 99 TEUR. Die Umgliederung 

gegenüber der Bilanz erfolgte aus den Forderungen 

aus Lieferungen und Leistungen 

und den sonstigen Vermögensgegenständen. 

Die sonstigen Rückstellungen umfassen im 

Personal- und Sozialbereich im Wesentlichen 

Rückstellungsüberblick 


TEUR TEUR 

Verpflichtungen aus dem 

Personal- und Sozialbereich 419 358 


Energiebezug 335 415 


Sachleistungsbereich 516 572 

Insgesamt 1.270 1.345 

die Urlaubs- und Überstundenverpflichtungen,Altersteilzeit, 

Berufsgenossenschaftsbeiträge 

und im Energiebezug hauptsächlich 

die Rückstellung für den Gasleistungspreis 

sowie im Sachleistungsbereich u. a. unterlassene 

Aufwendungen für Instandhaltung und 

Prüfungs- und Beratungskosten. Die Verbindlichkeiten 

gegenüber Kreditinstituten sind 

über 3.751 TEUR durch Bürgschaften der 

Gesellschafter besichert. 

Die Verbindlichkeiten gegenüber den Gesellschaftern 

beinhalten unter anderem die an 

die Gesellschafter abzuführenden Konzessionsabgaben 

in Höhe von 1.702 TEUR, die 

Gesellschafterdarlehen über 1.687 TEUR, die 

Verbindlichkeiten aus der Kanalabrechnung 

in Höhe von 166 TEUR sowie 32 TEUR aus 

der Avalprovision. Die Umgliederung aus der 

Bilanz erfolgte aus den sonstigen Verbindlichkeiten.Aus 

der Bilanzposition Verbindlichkeiten 

aus Lieferungen und Leistungen wurden 

5 TEUR in die Verbindlichkeiten gegenüber 

den Gesellschaftern umgegliedert. 

Als Sicherheiten bestehen die üblichen Eigentumsvorbehalte 

aus der Lieferung von Roh-, 

Hilfs- und Betriebsstoffen. Bei den Verbindlich- 

Restlaufzeiten der Verbindlichkeiten 

Gesamtdavon mit einer Laufzeit 

bis 1 Jahr 1bis 5 Jahre über 5 Jahre 

TEUR TEUR TEUR TEUR 

Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten 4.185 1.061 1.411 1.713 

Verbindlichkeiten gegenüber den Gesellschaftern 3.641 1.954 1.687 0 

Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen 3.921 3.921 0 0 

Verbindlichkeiten gegenüber 

verbundenen Unternehmen 205 51 154 0 

Sonstige Verbindlichkeiten 2.750 2.750 0 0 

Insgesamt 14.702 9.737 3.252 1.713 

49

keiten gegenüber verbundenen Unternehmen 

handelt es sich um eine Darlehensgewährung 

der DVG an die Gesellschafterin. Bei 

den Verbindlichkeiten gegenüber Unternehmen, 

mit denen ein Beteiligungsverhältnis 

besteht, handelt es sich um eine Darlehensgewährung 

der DVG an die Gesellschafter. 

Bei den sonstigen Verbindlichkeiten sind u. a. 

die erhaltenen Überzahlungen unserer Kunden 

für Energie- und Wasserlieferung im 

Rahmen der Jahresverbrauchsabrechnung 

zum 30.09.2005 in Höhe von 2.094 TEUR 

ausgewiesen. Des Weiteren besteht eine Verbindlichkeit 

gegenüber dem Hauptzollamt 

aus der noch abzuführenden Stromsteuer in 

Höhe von 558 TEUR. 

3. Angaben zu Posten der Gewinn- und 

Verlustrechnung 

Unter den sonstigen betrieblichen Erträgen 

werden Zuschüsse für freiwillige Vereinbarungen 

und Zusatzberatungen mit Landwirten, 

Versicherungserstattungen, Grundstückserträge 

etc. ausgewiesen. 

Die sonstigen betrieblichen Aufwendungen 

betreffen u. a. Konzessionsabgaben über 

Angaben zu Posten der Gewinn- und Verlustrechnung 

Von den Umsatzerlösen entfallen auf 2004/2005 2003/2004 

TEUR TEUR 

die Lieferungen von 

Energie und Wasser 36.197 33.327 

die Einnahmen der Bäder 364 373 

die Auflösung der 

Ertragszuschüsse 463 476 

das Nebengeschäft 572 432 

Insgesamt 37.596 34.608 

1.702 TEUR und Wasserentnahmegebühren 

über 147 TEUR. 

III. Angaben zu Haftungsverhältnissen 

und sonstigen finanziellen 

Verpflichtungen 

Zugunsten des Stromhauptlieferanten Trianel 

wurde eine unbefristete Bürgschaft in Höhe 

von 700 TEUR für den Stromhandel abgegeben. 

IV. Ergänzende Angaben 

Das zweite Gesetz zur Neuregelung des 

Energiewirtschaftsrechts (EnWG) trat mit 

Wirkung zum 13. Juli 2005 in Kraft. Die 

neuen Regelungen zur Rechnungslegung 

nach §10 EnWG sind nach § 114 erstmalig 

zu Beginn des jeweils ersten vollständigen 

Geschäftsjahres nach Inkrafttreten der Novellierung 

des EnWG anzuwenden. Der Jahresabschluss 

2004/2005 ist somit nach § 9 

des Energiewirtschaftsgesetzes vom 

24.April 1998 weiterhin anzuwenden. 

1. Rechnungslegung gemäß § 9 EnWG a. F. 

für Stromversorgungsunternehmen 

Gemäß § 9 Abs. 2 des Energiewirtschaftsgesetzes 

(EnWG) a. F. haben Elektrizitätsversorgungsunternehmen 

in ihrer Buchführung 

getrennte Konten für die Bereiche Erzeugung, 

Übertragung und Verteilung sowie für 

Aktivitäten außerhalb des Elektrizitätsbereiches 

zu führen.Auf eine Segmentierung innerhalb 

des Elektrizitätsbereiches haben wir 

verzichtet, da die Stadtwerke lediglich im 

Bereich der Verteilung tätig sind. 

50


Umsatzerlöse der Betriebszweige 


TEUR TEUR 

Strom 13.422 12.391 

Gas 20.615 18.729 

Wasser 3.053 2.983 

Wärme 142 124 

Bäder 364 381 

Insgesamt 37.596 34.608 

Soweit einzelne Konten auch Kosten für die 

übrigen Betriebszweige (Gas, Fernwärme, 

Wasser oder Bäder) enthalten, sind sie nach 

entsprechenden Verteilungsschlüsseln, wie 

Umsatzerlöse, Buchrestwerte usw. verteilt 

worden. 

Die Bilanz und die Gewinn- und Verlustrechnung 

nach § 9 (2) EnWG a. F. sind in den Anlagen 

zum Anhang dargestellt. 

2. Zusammensetzung der Organe, 

Aufwendungen für Organe und 

Organkredite 

2.1 Gesellschafterversammlung 

Die Interessen der Gesellschafter in der Gesellschafterversammlung 

werden durch die 

gesetzlichen Vertreter der Stadt Diepholz, 

der Samtgemeinde Barnstorf, der Gemeinde 

Wagenfeld und der Samtgemeinde Rehden 

wahrgenommen. 

2.2 Aufsichtsrat 

Die Zusammensetzung des Aufsichtsrates 

im Geschäftsjahr 2004/2005: 

Rolf Kramer,Vorsitzender, Peter Luther, stellv. 

Vorsitzender, Hartmut Bloch,Wilhelm 

Falldorf, Herbert Heidemann, Stephan 

Kawemeyer,Wilfried Krüger, Claus-Dieter 

Lalla, Jürgen Lübbers, Hans-Ulrich Püschel, 

Werner Schneider, Bernt Stresse,Andreas 

Wulf, Hermann zur Mühlen, Harald Ficke, 

Arbeitnehmervertreter, Hans-Günther 

Raffetseder, Arbeitnehmervertreter. 

An Aufwandsentschädigungen für den Aufsichtsrat 

sind rd. 19 TEUR angefallen. 

2.3 Geschäftsführung 

Alleiniger Geschäftsführer ist Herr 

Waldemar Opalla. Die Angaben gem. § 285 

Nr. 9 a HGB sind in Verbindung mit § 286 

Abs. 4 HGB unterblieben. 

3. Beschäftigtenzahlen und 

Arbeitnehmergruppen 

Im Jahresdurchschnitt waren 86 Arbeitnehmer 

beschäftigt, davon 35 Lohnempfänger 

und 51 Gehaltsempfänger. 





51

Anlagespiegel 

Anschaffungs- und Herstellungskosten 

Zugänge/ Abgänge(-)/ 

01.10.2004 Abgänge(-) Umbuchung 30.09.2005 

EUR EUR EUR EUR 

I. Immaterielle 

Vermögensgegenstände 721.744,56 61.774,96 0,00 783.519,52 

II. Sachanlagen 

1. Grundstücke, grundstücksgleiche 

Rechte und Bauten 

einschl. der Bauten auf fremden 

Grundstücken 8.185.140,62 174.476,99 0,00 8.359.617,61 

2.1 Energie- und Wassererzeugungs-, 

Bezugs- und Verteilungsanlagen 53.024.515,19 1.954.683,96 698.856,29 55.678.055,44 

2.2 erhaltene Hausanschlusskosten -408.775,07 -264.454,48 0,00 -673.229,55 

2.3 erhaltene Baukostenzuschüsse -399.509,34 -211.286,99 0,00 -610.796,33 

3. sonstige technische Anlagen 3.142.562,02 101.750,57 0,00 3.244.312,59 

4. Betriebs- und 

Geschäftsausstattung 3.264.486,09 298.746,53 29.271,61 3.533.961,01 

5. geleistete Anzahlungen und 

Anlagen im Bau 704.101,60 712.939,62 -698.856,29 718.184,93 

67.512.521,11 2.766.856,20 29.271,61 70.250.105,70 

III. Finanzanlagen 

1.Anteile an verbundene Unternehmen 0,00 0,00 2.626.725,90 2.626.725,90 

2. Beteiligungen 2.767.617,90 0,00 -2.626.725,90 140.892,00 

3.Wertpapiere des Anlagevermögens 701,79 3,78 0,00 705,57 

4. sonstige Ausleihungen 71.882,30 0,00 4.669,75 67.212,55 

2.840.201,99 3,78 4.669,75 2.835.536,02 

Insgesamt 71.074.467,66 2.828.634,94 33.941,36 73.869.161,24 

52


Abschreibungen 

Restbuchwerte 

Abgänge(-)/ 

01.10.2004 Zugänge Umbuchung 30.09.2005 30.09.2005 30.09.2004 

EUR EUR EUR EUR EUR EUR 

649.903,62 60.170,05 0,00 710.073,67 73.445,85 71.840,94 

3.001.322,23 276.835,61 0,00 3.278.157,84 5.081.459,77 5.183.818,39 

38.940.902,97 1.728.159,05 0,00 40.669.062,02 15.008.993,42 14.083.612,22 

-18.693,00 -21.307,00 0,00 -40.000,00 -633.229,55 -390.082,07 

-17.635,00 -19.439,00 0,00 -37.074,00 -573.722,33 -381.874,34 

2.125.899,54 179.491,00 0,00 2.305.390,54 938.922,05 1.016.662,48 

2.758.529,36 207.769,46 19.351,03 2.946.947,79 587.013,22 505.956,73 

0,00 0,00 0,00 0,00 718.184,93 704.101,60 

46.790.326,10 2.351.509,12 19.351,03 49.122.484,19 21.127.621,51 20.722.195,01 

0,00 0,00 343.894,40 343.894,40 2.282.831,50 2.282.831,50 

343.894,40 0,00 -343.894,40 0,00 140.892,00 140.892,00 

0,00 0,00 0,00 0,00 705,57 701,79 

0,00 0,00 0,00 0,00 67.212,55 71.882,30 

343.894,40 0,00 0,00 343.894,40 2.491.641,62 2.496.307,59 

47.784.124,12 2.411.679,17 19.351,03 50.176.452,26 23.692.708,98 23.290.343,54 

53

Anlage 1: Bilanz nach § 9 (2) EnWG a. F. 

zum 30.09.2005 

Aktiva Strom Sonstiges Gesamt 

EUR EUR EUR 

A.Anlagevermögen 

I. Immaterielle Vermögensgegenstände 12.080,67 61.365,18 73.445,85 

II. Sachanlagen 6.092.669,87 15.034.951,64 21.127.621,51 

III. Finanzanlagen 115.892,00 2.375.749,62 2.491.641,62 

6.220.642,54 17.472.066,44 23.692.708,98 

B. Umlaufvermögen 

I.Vorräte 

1. Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe 148.528,33 250.376,64 398.904,97 

II. Forderungen und sonstige 

Vermögensgegenstände 

1. Forderungen aus 

Lieferungen und Leistungen 1.390.291,53 3.220.172,83 4.610.464,36 

2. Sonstige Vermögensgegenstände 225.997,78 550.932,18 776.929,96 

III. Kassenbestand, Postbankguthaben und 

Guthaben bei Kreditinstituten 798.501,93 1.434.445,31 2.232.947,24 

2.563.319,57 5.455.926,96 8.019.246,53 

C. Rechnungsabgrenzungsposten 0,00 284.040,66 284.040,66 

8.783.962,11 23.212.034,06 31.995.996,17 

54


Passiva Strom Sonstiges Gesamt 

EUR EUR EUR 

A. Eigenkapital 2.883.138,63 6.193.284,45 9.076.423,08 

B. Empfangene Ertragszuschüsse 994.760,10 3.825.316,89 4.820.076,99 

C. Rückstellungen 351.290,40 918.509,60 1.269.800,00 

D.Verbindlichkeiten 

1.Verbindlichkeiten gegenüber 

Kreditinstituten 1.219.219,69 2.966.223,81 4.185.443,50 

2.Verbindlichkeiten aus 

Lieferungen und Leistungen 1.494.268,97 2.431.926,25 3.926.195,22 

3.Verbindlichkeiten gegenüber 

Unternehmen, mit denen ein 

Beteiligungsverhältnis besteht 0,00 204.516,79 204.516,79 

4. Sonstige Verbindlichkeiten 1.841.284,32 4.544.452,16 6.385.736,48 

E. Rechnungsabgrenzungsposten 0,00 2.127.804,11 2.127.804,11 

8.783.962,11 23.212.034,06 31.995.996,17 

55

Anlage 2: Gewinn- und Verlustrechnung 

nach § 9 (2) EnWG a. F. vom 01.10.2004 bis zum 30.09.2005 

Strom Sonstiges Gesamt 

EUR EUR EUR 

1.Umsatzerlöse 15.932.366,93 24.173.618,95 40.105.985,88 

abzüglich Stromsteuer -2.510.144,37 0,00 -2.510.144,37 

13.422.222,56 24.173.618,95 37.595.841,51 

Interne Leistungsverrechnung 109.900,46 261.594,76 371.495,22 

Bereinigte Umsatzerlöse 13.532.123,02 24.435.213,71 37.967.336,73 

2.Andere aktivierte Eigenleistungen 171.502,39 177.987,95 349.490,34 

3. Sonstige betriebliche Erträge 130.756,28 395.785,80 526.542,08 

13.834.381,69 25.008.987,46 38.843.369,15 

4. Materialaufwand 

a) Aufwendungen für Roh-, Hilfs- und 

Betriebsstoffe und für bezogene Waren 10.013.619,76 16.285.146,64 26.298.766,40 

Interne Leistungsverrechnung 14.046,15 357.449,07 371.495,22 

b) Aufwendungen für bezogene Leistungen 407.567,91 2.095.721,98 2.503.289,89 

10.435.233,82 18.738.317,69 29.173.551,51 

5. Personalaufwand 

a) Löhne und Gehälter 820.461,36 1.834.809,39 2.655.270,75 

b) Soziale Abgaben und Aufwendungen für 

Altersversorgung und für Unterstützung 248.822,31 556.444,87 805.267,18 

1.069.283,67 2.391.254,26 3.460.537,93 

56


Strom Sonstiges Gesamt 

EUR EUR EUR 

6.Abschreibungen auf immaterielle 

Vermögensgegenstände des 

Anlagevermögens und Sachanlagen 660.170,13 1.751.509,04 2.411.679,17 

7. Sonstige betriebliche Aufwendungen 849.786,61 2.132.305,85 2.982.092,46 

819.907,46 -4.399,38 815.508,08 

8. Erträge aus anderen Wertpapieren 

und Ausleihungen des 

Finanzanlagevermögens 232,37 464,76 697,13 

9. Sonstige Zinsen und ähnliche Erträge 13.378,45 23.784,20 37.162,65 

10. Zinsen und ähnliche Aufwendungen 108.380,68 263.677,94 372.058,62 

11. Ergebnis der gewöhnlichen 

Geschäftstätigkeit 725.137,60 -243.828,36 481.309,24 

12. Steuern vom Einkommen und vom Ertrag 338.210,20 -113.723,57 224.486,63 

13. Sonstige Steuern 8.621,14 -21.826,68 -13.205,54 

14. Jahresüberschuss 378.306,26 -108.278,11 270.028,15 

57

Impressum 

Herausgeber 

Stadtwerke EVB Huntetal GmbH, 

Diepholz 

Gestaltung 

construktiv GmbH, Bremen 

Fotografien 

Matthias Borchardt 

Reinhold Dufner 

Volker Harting 

Thomas Hellmann 

Eberhard Jansen 

Reinhard Kawemeyer 

Eberhard Langer 

Thomas Loest 

Jens Voshage 

photocase 

Druck 

Druckhaus Breyer GmbH, Diepholz 

59


Amelogenstraße 1-3 

49356 Diepholz 

Tel. 05441 / 903-0 

Fax 05441 / 903-690 

info@stadtwerke-huntetal.de 

www.stadtwerke-huntetal.de 

construktiv, Bremen

GeschÃ¤ftsbericht 2004 / 2005 - Stadtwerke Huntetal

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