Wege aus der Abhängigkeit

suchthilfe
tätigkeitsbericht 2013 der suchthilfe
wege aus der
abhängigkeit

inhalt | vorwort
tätigkeitsbericht
im überblick
liebe leserin, lieber leser 3
suchthilfe allgemein 5
Bericht der Geschäftsführung 6
Zahlen, Daten, Fakten 8
Haupt- und Nebendiagnosen 10
Auf einen Blick (Organigramm) 12
fachkliniken 13
Fachklinik Ringgenhof 14
Fachklinik Höchsten 16
tagesrehabilitationen 19
Tagesrehabilitation Ravensburg 20
Tagesrehabilitation Ulm 22
förderkreis 25
patientenbefragung 27
kontakt | impressum 38

liebe leserin,
lieber leser,
Das Jahr 2013 in der Suchthilfe ist auf den ersten Blick ein unspektakuläres gewesen. Entgegen
unseren Gewohnheiten gab es keine Neubauten und keine neuen Konzepte. Dennoch drängt sich
im Rückblick auf dieses scheinbar unscheinbare Jahr 2013 ein gewichtiger Titel auf: »Jahr der
Konsolidierung; Jahr der Zukunftsorientierung«.
jahr der konsolidierung bedeutet: Wir konnten in unseren neuen Gebäuden, erneut erfolgreich
zertifiziert auf der Grundlage unserer 2012 novellierten und anerkannten Konzepte, in einem
sicheren Rahmen beständig, zuverlässig und qualitativ hochwertig mit unserem breiten Indikationsspektrum
unter Anerkennung und Unterstützung unserer Kostenträger 1.110 Patientinnen und
Patienten auf den Weg in ein suchtmittelfreies und zufriedenes Leben begleiten.
Angesichts der Behandlungszahlen bemerken wir immer wieder mit Freude und Dankbarkeit, wie
viele Menschen uns für eine gewisse Zeit an ihrem Leben und gravierenden persönlichen Veränderungen
teilhaben lassen. Selbst wenn vor allen Dingen unsere Angebote der Kurzzeit- und Kombitherapie
immer einmal ein zuweisungsbedingtes Belegungsdefizit aufgewiesen haben, war das Jahr
2013 für uns dank des Engagements aller Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter auch ein wirtschaftlich
erfolgreiches.
ein jahr der zukunftsorientierung: Um zuweisungsbedingtem Leerstand entgegenzuwirken
sowie die Suchthilfe endgültig in ein positives Ergebnis zu führen, haben wir im letzten Jahr mit
Wirkung für 2014 Änderungen vorbereitet. Auch die Suchthilfe wird ab 2014 mit einem elektronischen
Wochenplan arbeiten, Therapieangebote sind aktualisiert, Wochenpläne überarbeitet. Innere
Struktur haben wir somit verändert, um auch 2014 gute Beurteilungen von unseren Patientinnen
und Patienten sowie gute Bewertungen unserer Kostenträger zu erhalten; kurz, wir werden unser
hohes Niveau halten.
Mit der Führungskräfteschulung in Zusammenarbeit mit der Hochschule Ravensburg/Weingarten
haben wir erfolgreich ein internes Personalentwicklungsinstrument etabliert: Frau Dr. Christine
Göhring-Premer, seit November 2013 Chefärztin der Fachklinik Höchsten, ist eine Absolventin
dieses Lehrgangs. Masterstudenten der Hochschule Ravensburg-Weingarten leiten wir als Ausbildungsstätte
im Fach Projektentwicklung an; zehn Sucht- und Sozialtherapeuten (GVS), die einen
Teil ihrer theoretischen Ausbildung in der Fachklinik Ringgenhof absolviert haben, haben im Oktober
2013 erfolgreich die Prüfung abgelegt. Intern haben wir Konzepte entwickelt bzw. Projekte
aufgesetzt, damit unsere Mitarbeiter ihre Arbeit in Zukunft gesund und mit Freude weiter tun können
(z.B. Betriebliches Gesundheitsmanagement).
3

Im Jahr 2013 haben wir uns auf die Zukunft ausgerichtet, vor allem, indem wir in Qualität und Personal
investiert und uns hinsichtlich der inneren Ausrichtung konsolidiert haben. Es war tatsächlich
kein nach außen sichtbares, spektakuläres Jahr, aber es weist in das kommende.
Mit herzlichen Grüßen
Eberhard Gröh
Dr. med. Ursula Fennen, MBA
Die Autoren
eberhard gröh
ist kaufmännischer
Geschäftsführer der
Suchthilfe
dr. med.
ursula fennen, mba,
ist fachliche
Geschäftsführerin
der Suchthilfe

kapitel 1
suchthilfe allgemein

suchthilfe allgemein
bericht
der geschäftsführung
wir sind ein attraktiver und innovativer arbeitgeber
Unsere erste Führungskräfteschulung als Instrument der Personalentwicklung und Nachwuchsförderung
konnten wir im Juli 2013 erfolgreich beenden: Zwölf Teamleiter und potentielle
Führungskräfte haben sich über einen Zeitraum von neun Monaten in fünf Weiterbildungsmodulen
an der Hochschule Ravensburg-Weingarten in den Themenfeldern Führung, Managementtechniken,
Organisation, Projektmanagement sowie unternehmerisches Denken und
Handeln qualifiziert. Das Schulungskonzept wurde von Dr. Bernd Platzek, Geschäftsführer der
Akademie für Wissenschaftliche Weiterbildung (AWW) und Dr. Ursula Fennen gemeinsam
mit Dozenten der Hochschule entwickelt. Wie erfolgreich das interne Personalentwicklungsinstrument
ist, zeigte sich bereits im November 2013 durch die Besetzung der Chefarztstelle der
Fachklinik Höchsten mit Frau Dr. Christine Göhring-Premer, einer Absolventin dieser Fortbildungsmaßnahme.
Dem Fachkräftemangel entgegenwirken:
Hierfür haben wir eine eigene
Projektgruppe gegründet
nachwuchsgewinnung
Da auch wir uns mit drohendem Fachkräftemangel konfrontiert sehen, diesen aber nicht tatenlos
hinnehmen möchten, erarbeiteten unsere Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter in einer Projektgruppe
eine Konzeption zur Gewinnung von Studienabgängern. Darin abgebildet ist das Verfahren,
wie wir Studienabgänger für unsere Arbeitsfelder interessieren und sie im Praktikum
oder bei Abschlussarbeiten mit unserem Know-how begleiten werden. Mit Flyern werben wir
an Hochschulen für unser Angebot, des Weiteren informiert die fachliche Geschäftsführung
Studierende der FH Weingarten sowie der Universität Konstanz mit Gastvorträgen in Kooperation
mit Jobcentern und ASTA. Für Masterstudenten der Hochschule Ravensburg-Weingarten
sind wir Ausbildungsstätte im Fach Projektentwicklung und bieten Anleitung und praktische
Aufgaben. 2013 absolvierten zehn Sucht- und Sozialtherapeuten in Weiterbildung des GVS
einen Teil ihrer theoretischen Ausbildung in der Fachklinik Ringgenhof und legten im Oktober
erfolgreich ihre staatliche Prüfung ab. Auch haben wir 2013 eine Studentin in Zusammenarbeit
mit der Hochschule Ravensburg-Weingarten und dem Bundesministerium für Bildung und
Forschung über das Deutschlandstipendium gefördert, eine weitere Studentin werden wir 2014
fördern.
betriebliche suchtprävention
Die Suchthilfe kooperiert seit Ende 2013 im Rahmen der betrieblichen Suchtprävention mit
der Firma Vetter Pharma-Fertigung GmbH & Co. KG. Grundlage für diese Kooperation ist ein
Vertrag, der einen unserer Mitarbeiter als betrieblichen Suchthelfer bestellt. Überdies sind wir
in das betriebliche Eingliederungsmanagementverfahren von betroffenen Mitarbeiterinnen und

Mitarbeitern einbezogen. Ziel dieser Zusammenarbeit ist es, gemeinsam mit betroffenen Mitarbeiterinnen
und Mitarbeitern nach passenden Lösungen zu suchen, um ihnen die erforderlichen
suchtmedizinischen Hilfsmaßnahmen zu ermöglichen und eine reibungslose Rückführung an
den Arbeitsplatz zu gewährleisten. Diese Kooperation realisiert den Wunsch der Kostenträger,
die Zusammenarbeit zwischen Betrieben und stationären Suchthilfeträgern auszubauen, miteinander
zu vernetzen und sich in der betrieblichen Prävention zu engagieren. Für 2014 stehen
weitere Kooperationen dieser Art an.
pathologisches glücksspiel: spielerschutz und -behandlung
Bereits seit einiger Zeit behandeln wir in der Fachklinik Ringgenhof Patienten mit Pathologischem
Glücksspiel mit und ohne substanzgebundener Abhängigkeit in einer Bezugsgruppe,
in unserer Tagesrehabilitation Ravensburg besteht eine Indikationsgruppe zum Pathologischen
Glücksspiel. Seit 2013 schulen wir mit ProFit, unserer »Initiative für Prävention, Beratung und
Schulung« Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter von Spielotheken zum Thema Jugend- und Spielerschutz
und konnten mit Betreibern von Spielstätten Kooperationsverträge abschließen. Jeder
Aufsteller von Spielautomaten in Baden-Württemberg ist verpflichtet, sowohl Servicekräfte als
auch alle anderen Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter mit Kundenkontakt durch eine Suchthilfeeinrichtung
zum Thema Jugend- und Spielerschutz schulen zu lassen.
Zum Thema »Spielerschutz« schulen
wir Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter
von Spielotheken
unser konzept »gottesbezug und gottesbeziehung
in der psychotherapie«
Etabliert im Alltag ist mittlerweile auch unser Konzept »Gottesbezug und Gottesbeziehung in
der Psychotherapie«. Erarbeitet wurde dieses von einer ökumenisch ausgerichteten Arbeitsgruppe.
Damit haben wir in einer profaner werdenden Welt die christliche Grundlage unseres
Behandlungskonzepts und unserer therapeutischen Haltung festgeschrieben.
kunstausstellung »stoffwechsel – leben mit der sucht«
etabliert sich als wanderausstellung
Unsere Kunstausstellung »Stoffwechsel – Leben mit der Sucht« hat sich mittlerweile als Wanderausstellung
etabliert. Bereits im Vorjahr setzten sich abhängigkeitskranke Männer der Fachklinik
Ringgenhof künstlerisch mit dem Thema Sucht auseinander. Dabei entstanden Bilder, in
denen der Begriff »Stoffwechsel« aus einer anderen Perspektive betrachtet wurde: Stoffe wie
Alkohol, Drogen, Medikamente und Nikotin führten bei den Künstlern zu einer Abhängigkeit.
Mit dem durch die Umkehr entstandenen Abschied von der Abhängigkeit, dem »Stoffwechsel«
und den dabei entstandenen Narben setzten sich die Künstler in 13 Arbeiten auseinander.
Diese Kunstwerke wechselten 2013, nachdem sie 2012 mehrere Monate im DRV- Regionalzentrum
in Ravensburg besichtigt werden konnten, nach Stuttgart in die Hauptgeschäftsstelle
der DRV Baden-Württemberg. 2014 wird die Ausstellung in weiteren Gebäuden der DRV,
unter anderem in der Geschäftsstelle in Karlsruhe und im Regionalzentrum in Freiburg, der
Öffentlichkeit zugänglich gemacht.
»Stoffwechsel«-Vernissage
»Stoffwechsel«-Kunstwerk
Die Autoren
eberhard gröh
ist kaufmännischer
Geschäftsführer der
Suchthilfe
dr. med.
ursula fennen, mba,
ist fachliche
Geschäftsführerin
der Suchthilfe
7

suchthilfe allgemein
zahlen, daten, fakten
suchthilfe
suchthilfe in zahlen
• 4
• 3
• 2
• 2
Standorte in
Landkreisen
Fachkliniken
• 286 Plätze
Tagesrehabilitationen
• 160 Mitarbeiter
• 1.110 Patientinnen und Patienten p. a.
• 33
Ehrenamtliche
Stand: 31. Dezember 2013
unsere standorte
Die Zahlen in Klammern
geben die Bettenzahl an.
Bad Saulgau •
Fachklinik Höchsten [79]
• Ulm
Tagesrehabilitation [24]
Wilhelmsdorf
• Fachklinik Ringgenhof [162]
mit Adaption Oberschwaben [5]
• Ravensburg
Tagesrehabilitation
Bodensee-Oberschwaben [16]
mitarbeiterinnen und mitarbeiter
berufsgruppe
personen
Arbeitstherapeuten/-innen und Ergotherapeuten/-innen 32
Ärzte/-innen 13
Küche 5
Mitarbeitende in der medizinischen Abteilung 35
Mitarbeiterinnen in der Hauswirtschaft 5
Psychologen/-innen 15
Sozialpädagogen/-innen und Sozialarbeiter/-innen 18
Sporttherapeuten/-innen 5
Verwaltungsmitarbeiter/-innen 25
Zivildienstleistende/FSJler 3
andere 4

aufgenommene patientinnen und patienten
2013 2012 2011 2010 2009
Ringgenhof 645 614 561 541 545
Höchsten 314 316 342 317 310
Adaption Oberschwaben 17 30 29 32 25
TR Bodensee-Oberschwaben in Ravensburg 55 65 60 57 60
TR Ulm 79 69 68 76 85
Summe 1.110 1.094 1.060 1.023 1.025
belegung und abstinenzquote
100
80
60
99,6 %
2012:
93,7 %
99,8 %
2012:
97,2 %
70,3 %
2012:
79,3 %
88,3 %
2012:
82,0 %
100
80
60
78,9 %
2011:
86,5 %
87,5 %
2011:
88,7 %
96,2 %
2011:
92,6 % 85,7 %
2011:
80,7 %
• Belegung
• Abstinenzquote
Entlassjahrgang 2011
nach DGSS 1,
zusätzlich Angaben zum
Entlassjahrgang 2012
40
40
20
20
0
0
TR Ulm
TR Ravensburg
Höchsten
Ringgenhof
TR Ulm
TR Ravensburg
Höchsten
Ringgenhof
leistungsträger
ringgenhof höchsten tr ravensburg tr ulm
DRV Baden-Württemberg 59,44 % 20,83 % 56,00 % 46,75 %
DRV Bund 28,17 % 61,54 % 32,00 % 23,38 %
DRV Bayern Süd 0,31 % 2,56 % 0,00 % 0,00 %
DRV Schwaben 2,17 % 0,64 % 6,00 % 20,78 %
Sonst. DRV Länder 1,55 % 1,60 % 0,00 % 0,00 %
Krankenkassen 7,89 % 12,50 % 6,00 % 7,79 %
Selbstzahler 0,46 % 0,32 % 0,00 % 1,30 %
9

suchthilfe allgemein
haupt- und
nebendiagnosen
haupt- und nebendiagnosen
icd-10
F10
F11
F12
F13
F14
F15
F17
F19
bezeichnung
Psychische und Verhaltensstörungen
durch Alkohol
Psychische und Verhaltensstörungen
durch Opioide
Psychische und Verhaltensstörungen
durch Cannabinoide
Psychische und Verhaltensstörungen
durch Sedativa und Hypnotika
Psychische und Verhaltensstörungen
durch Kokain
Psychische und Verhaltensstörungen
durch Stimulanzien
Psychische und Verhaltensstörungen
durch Tabak
Psychische und Verhaltensstörungen
durch multiplen Substanzgebrauch
RINGGENHOF HÖCHSTEN TR RAVENSB. TR ULM
h n h n h n h n
492 83 233 49 49 0 67 1
10 16 13 9 0 0 1 1
21 84 17 28 0 0 3 5
1 6 4 24 0 5 0 1
5 7 2 13 0 0 0 1
3 15 13 10 0 0 0 2
1 565 0 223 0 42 0 57
100 116 28 33 1 12 4 8
F63 Pathologisches Glücksspiel 9 45 0 1 0 0 0 4

f-diagnosen
icd-10 bezeichnung RINGGENHOF HÖCHSTEN TR RAVENSB. TR ULM
F2
Schizophrenie, schizotype
und wahnhafte Störungen
51 16 0 2
F3 Affektive Störungen 24 67 8 19
F4 Neurotische Störungen 81 49 14 4
F50 Essstörungen 0 57 1 0
F60, F61 Persönlichkeits- und Verhaltensstörungen 92 91 13 8
sonstige diagnosen
icd-10 bezeichnung RINGGENHOF HÖCHSTEN TR RAVENSB. TR ULM
K70 Alkoholische Leberkrankheit 111 9 5 9
B18.2 Chronische Hepatitis 71 13 2 1
J44.9 Chronische obstruktive Atemwegserkrankung 50 1 4 3
E66 Übergewicht 92 19 8 2
E78 Hypercholesterinämie 54 12 8 7
M
Krankheiten des Muskelskelettsystems und des
Bindegewebes
241 85 19 30
11

auf einen blick
organigramm
Fachklinik
Ringgenhof,
Wilhelmsdorf
Chefarzt:
Dr. med. Stefan Schaffitzel
Facharzt für Psychiatrie und
Psychotherapie
Therapeutische Leitung:
Thomas Greitzke
Dipl.-Psychologe,
Psychologischer
Psychotherapeut
Suchthilfe der Zieglerschen
Die Zieglerschen – Suchtkrankenhilfe gemeinnützige GmbH
Die Zieglerschen – Suchtrehabilitation gemeinnützige GmbH
Geschäftsführer:
Dr. med. Ursula Fennen, MBA
Eberhard Gröh
Fachklinik
Höchsten,
Bad Saulgau
Tagesrehabilitation
Bodensee-Oberschwaben,
Ravensburg
Chefärztin:
Dr. med. Christine
Göhring-Premer (seit Nov. 13)
Fachärztin für Psychiatrie
und Psychotherapie
Ärztliche Leitung:
Dr. med. Ursula Fennen,
MBA
Fachärztin für Psychiatrie
/ Psychotherapie
Therapeutische Leitung:
Dietmar Huland
Dipl.-Psychologe,
Psychologischer
Psychotherapeut
Therapeutische Leitung:
Martin Kunze
Dipl.-Sozialpädagoge
(FH)
Controlling: Sekretariat:
Heike Maier Maria Keller
Strategie, Projekte: Personal:
Judith Köberle Beate Traub
QM:
ÖA:
Stefanie Maier Rebekka Barth
Tagesrehabilitation
Ulm
Chefärztin:
Dr. med. Annett Höse
Fachärztin für Psychiatrie
und Psychotherapie
Stand: 31. 12. 2013

kapitel 2
fachkliniken

fachkliniken
fachklinik
ringgenhof
überblick
konzeptionelle anpassungen. Das Jahr 2013 war für die Fachklinik Ringgenhof davon
geprägt, dass nach den baulichen und strukturellen Veränderungen des Jahres 2012 auch die
notwendigen konzeptionellen Anpassungen umgesetzt wurden.
Fünf Abteilungen, aber ein
ganzheitlicher Therapieansatz
mitarbeiterbefragung. Nach der Mitarbeiterbefragung, die Ende 2012 stattfand, wurden
die vorliegenden Auswertungsergebnisse den Mitarbeitern kommuniziert und teambezogene
Workshops durchgeführt, die Maßnahmen zur Veränderung erarbeiteten, die sich aus den Auswertungsergebnissen
ergaben.
klinikzentrale. Ein schon länger anstehendes Projekt konnte realisiert werden. Die Zentrale
unserer Klinik konnte umgestaltet und renoviert werden. Zudem haben wir die Klinikzentrale
mit einer neuen Mitarbeiterin besetzt.
schlosserei. Eine Veränderung hat sich auch im Bereich unserer Arbeitstherapie ergeben.
Mit der Einstellung eines neuen Mitarbeiters in der Arbeitstherapie konnten wir wieder unsere
Schlosserei aufbauen, die unsere Arbeitstherapie nun wirkungsvoll erweitert.
Die Autoren
patientencafeteria. Für die Patienten unserer Fachklinik konnten wir mit Unterstützung des
Förderkreises das Angebot unserer Patientencafeteria erweitern und eine deutliche Verbesserung
dieses Aufenthaltsbereichs erzielen. Zeitgleich mit der Neueröffnung haben wir auch
die Öffnungszeiten verlängert, sodass die Patientencafeteria nun ein attraktiver Treffpunkt für
Patienten und deren Besucher geworden ist.
thomas greitzke
ist Therapeutischer
Leiter der Fachklinik
Ringgenhof
dr. med.
stefan schaffitzel
ist Chefarzt der
Fachklinik Ringgenhof
entwicklungen
konzeptionelle anpassungen. Die im Jahr 2012 abgeschlossenen baulichen und strukturellen
Veränderungen haben im zweiten Schritt im Jahr 2013 zu Anpassungen und Veränderungen
in der Konzeption geführt. Die Fachklinik Ringgenhof ist nun in fünf Abteilungen
gegliedert, die jeweils für eine bestimmte Patientengruppe mit einem eigens zugeschnittenen
Therapiekonzept und Wochenprogramm zuständig sind. Dies hat die individualisierte Behandlung
der Patienten nochmals gefördert. Die weitere Spezialisierung in der Behandlung der verschiedenen
Patientengruppen (Alkohol Langzeit; Drogen; Sucht und Psychose; Kurzzeit- und
Kombitherapie; kultursensible Therapie) wird somit den besonderen Bedarfen dieser Patienten

ehandelte patienten
in der Behandlung gerecht. Übergreifend bleibt für uns aber die ganzheitliche Behandlung
unserer Patienten mit einem tiefenpsychologisch fundierten und analytisch orientierten Therapie-
und Behandlungskonzept maßgebend.
alter (in jahren)
> 60
(2,79 %)
mitarbeiterbefragung. Ein wichtiger Schritt zur Verbesserung der Mitarbeiterzufriedenheit
waren die Auswertung und die sich daraus ergebenden Maßnahmen zur Veränderung, die
sich aus der Mitarbeiterbefragung, die Ende 2012 durchgeführt wurde, ergaben. In mehreren
teambezogenen Workshops wurden die Ergebnisse der Mitarbeiterbefragung den Mitarbeitern
vorgestellt und diskutiert; in darauffolgenden Workshops wurden konkrete Maßnahmen zur
Veränderung herausgearbeitet. Eine ganze Reihe von Maßnahmen befindet sich bereits in der
Umsetzung. Das Ziel dieses Projekts ist, eine nachhaltige Verbesserung der Zufriedenheit der
Mitarbeiter mit dem Unternehmen, mit ihren eigenen Aufgaben und der Zusammenarbeit über
die Hierarchieebenen der Organisation hinweg zu erreichen.
51–60
(16,25 %)
41–50
(28,17 %)
< 26
(8,67 %)
31–40
(30,34 %)
26–30
(13,78 %)
N = 646
klinikzentrale. Gelungen ist uns auch ein länger anstehendes Projekt. Unsere veraltete und
den wichtigen Aufgaben nicht mehr gewachsene Klinikzentrale konnte endlich umgebaut und
renoviert werden. Besonders positiv wirkt sich auch die Neueinstellung einer Mitarbeiterin in
unserer Zentrale aus. Ute Schöllhorn arbeitet seit Ende 2012 in diesem wichtigen Schaltzentrum
unserer Klinik und sorgt in sehr professioneller Weise für die Organisation und Durchführung
der vielen Aufgaben an dieser wichtigen Schnittstelle.
schlosserei. Unsere Arbeitstherapie konnte um den neuen Bereich der Schlosserei erweitert
werden. Nachdem wir aus wirtschaftlichen Gründen den Arbeitstherapiebereich Gärtnerei aufgeben
mussten und auch die Gewächshäuser abgerissen wurden, haben wir uns entschieden,
mit der Schlosserei einen neuen Bereich zu entwickeln, den es früher schon einmal gab. Da
wir mit der Neueinstellung eines Arbeitstherapeuten, der gleichzeitig Meister des Metallhandwerks
ist, nun auch den notwendigen fachlich geeigneten Mitarbeiter gefunden haben, konnten
wir mit finanzieller Unterstützung des Förderkreises diesen Bereich aufbauen. Herr Merwerth
hat die Schlossereiwerkstatt mit neuen Materialien und Maschinen ausgestattet und bereits
begonnen, mit Patienten aus der Drogentherapieabteilung dort in der Arbeitstherapie zu arbeiten.
familienstand
ledig (45,74 %)
verheiratet (32,25 %)
geschieden (18,29 %)
getrennt lebend (3,41 %)
verwitwet (0,31 %)
0 50 100 150 200 250 300
k. A.: 1
Patienten
erwerbstätigkeit
erwerbstätig (37,46 %)
arbeitslos (50,62 %)
nicht erwerbstätig (6,81 %)
ausblick
Das Jahr 2013 stellte für die Fachklinik Ringgenhof nach den vielfältigen Veränderungen des
Jahres zuvor ein Jahr der Konsolidierung dar. Das hat sich positiv auf die Entwicklung unserer
Belegung ausgewirkt. Alle Kräfte konnten auf die Hauptaufgaben in der Rehabilitationsbehandlung
unserer Patienten ausgerichtet werden. Für das Jahr 2014 steht die Umsetzung eines
weiteren wichtigen Projektes an. Ein neues EDV-Programm zur Therapiesteuerung wird die
Organisation und zeitliche Planung unseres aufwendigen Therapieprogramms unterstützen und
bekannte bisherige Schwächen aufheben. Dies wird zu einer Verbesserung der Therapieabläufe
für die Patienten führen, aber auch eine Zeitersparnis für alle Mitarbeiter ergeben, da eine
Automatisierung zu einer Verringerung der bürokratischer Tätigkeiten beitragen wird. Die Leitung
und das Team der Fachklinik Ringgenhof sehen deshalb mit berechtigter Zuversicht auf
die erfolgreiche Fortsetzung der Arbeit auch im Jahr 2014.
berentet (1,55 %)
keine Angaben / Sonstiges (3,56 %)
0 50 100 150 200 250 300
Patienten
entlassungsformen
• regulär 290 44,89 %
• vorzeitig, auf ärztliche Veranlassung
42 6,50 %
• vorzeitig, mit ärztlichem Einverständnis
24 3,72 %
• vorzeitig, ohne ärztliches Einverständnis
74 11,46 %
• disziplinarisch 85 13,16 %
• verlegt 5 0,77 %
• Wechsel zu anderer Maßnahme
126 19,50 %
15

fachkliniken
fachklinik
höchsten
überblick
neue chefärztin. Das Jahr 2013 stand im Zeichen einschneidender Veränderungen. Zum
Jahreswechsel wurde die Chefarztstelle vakant, da die bisherige Stelleninhaberin eine neue
berufliche Herausforderung angenommen hatte. Als Nachfolgerin konnten wir unsere bisherige
Oberärztin, Frau Dr. Christine Göhring-Premer, in die Chefarztposition berufen. Wir freuen
uns, dass mit dieser Entscheidung auch die Kontinuität unserer Arbeit sichergestellt wurde.
Dr. Christine Göhring-Premer ist neue
Chefärztin der Fachklinik Höchsten
effizienzsteigerung & -optimierung. Inhaltlich bewegte uns die Frage, wie wir in Zeiten
des gedeckelten Rehabudgets mit dem uns zur Verfügung gestellten Pflegesatz ein Therapieangebot
vorhalten können, das unseren Patientinnen hilft, einen abstinenten Lebensweg
einzuschlagen, das die vielfältigen Qualitätsanforderungen der Deutschen Rentenversicherung
erfüllt und das außerdem so dimensioniert ist, dass es mit den vorhandenen Personalressourcen
leistbar ist. Während äußerlich zunächst wenig an Veränderungen sichtbar wurde, gab es im
Hintergrund und in Arbeitsgruppen viele Planungen zur erfolgreichen Effizienzsteigerung und
-optimierung.
entwicklungen
Die Autoren
teambezogene behandlungsangebote. Wir sind weiterhin davon überzeugt, dass unser
psychodynamischer, ganzheitlicher und beziehungsorientierter Therapieansatz die besondere
Qualität unserer Arbeit ausmacht. In den Überlegungen, wie wir unseren Wochenplan weiter
optimieren können, sodass es zu weniger Überschneidungen von Angeboten kommt ohne
die Flexibilität der vielfältigen therapeutischen Angebote einzuschränken, wählten wir einen
hohen Gruppen- und Teambezug in Indikationsgruppen, bei Mahlzeiten usw.
dr. christine
göhring-premer
ist Chefärztin der
Fachklinik Höchsten
dietmar huland
ist Therapeutischer Leiter
der Fachklinik Höchsten
tiergestützte therapie. Wir freuen uns, dass es uns in diesem Jahr gelungen ist, eines
unserer Alleinstellungsmerkmale, die Tiergestützte Therapie, weiter auszubauen und zu professionalisieren.
Neben Herrn Minst, der in bewährter Weise die Arbeitstherapie Tiere und die
Betreuung des Sinneswandelgartens verantwortet, konnten wir dank Frau Heymann-Szagun
die Stundenzahl und somit auch die erreichten Patientinnen in der Tiergestützten Therapie
erhöhen; so können wir nun für beide Teams eine Indikationsgruppe zur Tiergestützten Therapie
anbieten, und unsere Patientinnen aus der Essgruppe erhalten außerdem regelmäßig eine
Reittherapie. Darüber hinaus erhält jede Kerngruppe einmal im Monat ein Angebot zur Tiergestützten
Therapie.

ehandelte patientinnen
Aus den Rückmeldungen unserer Patientinnen hören wir immer wieder, dass der Umgang
mit den Tieren ihnen geholfen hat, ihre eigenen Gefühle wieder wahrzunehmen und zuzulassen.
Die Tiere helfen ihnen, zu innerer Ruhe zu kommen und oft, seit langem wieder, ein
Gefühl der Geborgenheit zu erfahren. Anderseits fordern gerade Pferde dazu heraus, ihnen mit
Respekt zu begegnen und ihnen Sicherheit zu vermitteln, die nach einer eigenen Klarheit im
Handeln und Auftreten verlangt.
struktur der drogengruppen. Im Rahmen der Verstärkung des Gruppenbezugs haben wir
unsere beiden Drogengruppen in ein Behandlungsteam integriert, gemeinsame Großgruppen,
Tagesreflektionen und Aktivitäten erhöhen Gruppenkohäsion, Haltequote und intensiveren den
Kontakt zu den Bezugstherapeuten.
alter (in jahren)
51–60
(26,92 %)
> 60
(4,81 %)
41–50
(25,96 %)
< 26
(11,22 %)
26–30
(12,82 %)
31–40
(18,27 %)
arbeitsorganisation. Veränderte Wochen- und Dienstpläne machen nun einen effizienteren
Personaleinsatz bei gleichbleibender Präsenz und Patientenversorgung möglich: Rund um die
Uhr ist medizinisches Personal im Haus, ein therapeutischer und ärztlicher Bereitschaftsdienst
steht außerhalb der Geschäftszeiten zur Verfügung.
familienstand
N = 312
ledig (47,82 %)
verheiratet / feste Partnerbez.
(30,45 %)
ausblick
2014 werden wir die Dinge, die wir 2013 angedacht und geplant haben, umsetzen. Im Februar
starten wir mit einem neuen Wochenplan, der bezogen auf die Erfüllung der BQR Kriterien
der Kostenträger ausgerichtet ist und somit Struktur und Qualität in unserer Arbeit weiterhin
garantiert. Weniger Überschneidungen der therapeutischen Angebote gewährleisten den ressourcenorientierten
Personaleinsatz und die Erreichung aller indizierten Patientinnen.
geschieden (20,83 %)
getrennt lebend (8,65 %)
verwitwet (4,71 %)
0 20 40 60 80 100 120
k. A.: 15
Patientinnen
Durch die Einführung einer neuen Software zur Therapieplanung möchten wir unseren Patientinnen
in jeder Woche einen aktuellen Wochenplan zur Verfügung stellen. Außerdem erwarten
wir dadurch, die Auslastung unserer therapeutischen Angebote zu optimieren und den Zeitaufwand
für die Dokumentation zu reduzieren.
So gehen wir zuversichtlich in das Jahr 2014 und hoffen, dass Patientinnen und Mitarbeiter
von den geplanten Veränderungen profitieren werden.
erwerbstätigkeit
erwerbstätig (37,82 %)
arbeitslos (30,45 %)
nicht erwerbstätig (20,83 %)
berentet (8,65 %)
keine Angaben / Sonstiges (2,24 %)
0 20 40 60 80 100 120
Patientinnen
In der Buchbinderei entstehen u. a.
wunderschöne, bunte Kladden
Den Anschluss nicht verpassen:
Deshalb bieten wir ein PC-Training an
entlassungsformen
• regulär 168 53,58 %
• vorzeitig, auf ärztliche Veranlassung
16 5,13 %
• vorzeitig, mit ärztlichem Einverständnis
14 4,49 %
• vorzeitig, ohne ärztliches Einverständnis
50 16,03 %
• disziplinarisch 22 7,05 %
• verlegt 2 0,64 %
• Wechsel zu anderer Maßnahme
40 12,82 %
17

kapitel 3
tagesrehabilitationen

tagesrehabilitationen
tagesrehabilitation
bodensee-oberschwaben in
ravensburg
entwicklungen
jahresfest & geburtstag. Unser Jahresfest in Verbindung mit dem zehnjährigen Geburtstag,
davon schon fünf Jahre in Ravensburg, war im September der Höhepunkt des Gesamtjahres.
Unsere wichtigsten Wünsche gingen tatsächlich in Erfüllung: Es kamen viele Gäste und der
Wettergott spielte mit, sodass es ein schönes Fest mit vielen guten Begegnungen »unterm
Nussbaum auf der Wiese« wurde. In meinem Vortrag, der die letzten 10 Jahre bilanzierte, ging
ich auf die wesentlichen Prinzipien der ganztägig ambulanten Therapie ein, die sich in diesen
Jahren herauskristallisiert haben: Das Prinzip der Unmittelbarkeit, das Prinzip der Parallelität
von Alltag und Therapie und das Prinzip der Wirksamkeit einer überschaubaren Gruppe.
belegung. Unsere Belegungssituation, leider ein »Rotes-Faden-Thema«, war durch starke
Schwankungen gekennzeichnet. Im Austausch mit Kollegen beim Bundestreffen der Tagesrehas
im Rahmen des Qualitätszirkels Tagesreha innerhalb des Bundesverbands für stationäre
Suchtkrankenhilfe (buss) sowie in den Kooperationsgesprächen mit den umliegenden Beratungsstellen
bestand unser fortlaufendes Bemühen darin, die Indikationen für diese Therapieform
zu verdeutlichen und auszudifferenzieren.
gemeinsame fallbesprechungen. Die gestarteten gemeinsamen Fallbesprechungen mit den
Kollegen der Diakonie in Friedrichshafen im Rahmen des Projekts »Optimierung ambulanzorientierter
Vermittlung« werden als sehr bereichernd erlebt, da die verschiedenen Sichtweisen,
Einschätzungen und Erfahrungen über Klienten zu einem besseren Verständnis in der
Zusammenarbeit beitragen.
nachsorge. Erfreulich ist, dass die Anzahl der Patienten, die nach Therapieende in eine
Selbsthilfegruppe und / oder Nachsorge wechseln, sich weiter steigern ließ. Mit regelmäßigen
Angehörigenseminaren, geplant ist eines im Quartal, begannen wir im November mit einer
guten Resonanz.
personelles. Personell gab es eine Veränderung: leider verließ uns Frau Rita Stumpf als Psychologin
zum Jahresende, mit Frau Ute Brodd konnten wir jedoch alsbald eine kompetente
Nachfolgerin finden.

ausblick
kooperationsgespräche. Geplant sind dieses Jahr »turnusgemäß« die obligatorischen Kooperationsgespräche
mit den umliegenden Beratungsstellen, um uns wieder in Erinnerung zu
bringen und zum Informationsaustausch.
fortbildungen. Mit den Kollegen in Ulm sind zwei Fortbildungen zu Themen geplant, die
besonders unsere tagtägliche Therapiearbeit in den Tagesrehas betreffen.
kombimodell. Wir wünschen uns, dass die Steigerung der Anträge für das ambulante Kombimodell
mit der achtwöchigen Initialphase in der Tagesreha und anschließender maximal einjähriger
Weiterbehandlung in der Beratungsstelle anhält.
Der Autor
martin kunze
ist Therapeutischer Leiter
der Tagesrehabilitation
Bodensee-Oberschwaben
21

tagesrehabilitationen
tagesrehabilitation
in ulm
belegung. Im Jahresverlauf 2013 war erstmals durchgängig eine gewisse Stabilität der Belegungszahlen
zu verzeichnen, sodass wir auch weiterhin davon ausgehen können, dass unsere
Arbeit bei unseren Kunden Akzeptanz und Anerkennung findet. Andererseits war und ist uns
dies Ansporn, unsere therapeutische Angebotspalette kontinuierlich weiterzuentwickeln.
rehavermittlung. Auf Teamebene wurde dieser Prozess durch unsere Teilnahme am von
DWW und DRV BW initiierten Projekt »Optimierung der ambulant orientierten Rehavermittlung«
forciert. Hierbei wurde von Beratungsstellen und Therapieeinrichtungen gemeinsam ein
Fragebogen mit Indikationsfaktoren erarbeitet, um die Individualisierung bei der Auswahl der
Therapieform je Klient transparenter zu gestalten. Neu hinzu kam die standardisierte Evaluierung
des Vermittlungsprozesses, die die Sichtweise und Zufriedenheit aller Prozessbeteiligten
abbilden soll. Erfreulicher »Nebeneffekt« für uns war die Tatsache, dass Zusammenarbeit und
Austausch mit »unseren« diakonischen Beratungsstellen intensiver geworden sind und wir
diese positiven Synergien auch in die Zeit nach Projektende »hinüberretten« konnten.
öffentlichkeitsarbeit. Daneben war und ist Öffentlichkeitsarbeit bzw. Engagement im
betrieblichen Gesundheitsmanagement wichtiger Bestandteil unserer Arbeit. So gestalteten
wir Führungskräfte- und Mitarbeiterschulungen sowie Azubipräventionsveranstaltungen zu
Fragestellungen rund um das Thema Sucht. Einen weiteren Schwerpunkt bildete der Komplex
psychische Gesundheit in der Arbeitswelt. Die sinnvolle Verknüpfung beider Themengebiete
wird uns auch zukünftig beschäftigen und wir hoffen, allen an unseren Angeboten Interessierten
hier in der Region auch weiterhin als kompetenter Ansprechpartner zur Verfügung stehen
zu können.
unternehmenskooperationen. Wir kooperieren weiterhin mit regionalen Unternehmen und
bieten unseren Partnern die Möglichkeit, suchtkranke oder -gefährdete Mitarbeiter bei uns vorzustellen,
sodass neben Beratung auch die Behandlungsplanung und ggf. -einleitung erfolgt.
Die Autorin
suchttherapiezentrum. Die Zusammenarbeit innerhalb des STZ wurde auch 2013 weitergeführt.
Neben den positiven Rückmeldungen seitens der Klienten und Patienten gab es auch
einen »offiziellen« Grund zum Feiern, da die drei Protagonisten Beratungsstelle, Tagesklinik
und Tagesreha seit nunmehr fünf Jahren in dieser Form zusammenwirken.
dr. med. annett höse
ist Chefärztin der
Tagesrehabilitation Ulm
ausblick. 2014 gilt es, Erreichtes weiter auszubauen, um so auch künftig unseren Patientinnen
und Patienten, Kooperationspartnern, Zuweisern und Leistungsträgern ein attraktives und fundiertes
Behandlungsangebot unterbreiten zu können.

TR RAVENSBURG
alter (in jahren)
TR ULM
alter (in jahren)
behandelte patienten
> 60
(2,00 %)
> 60
(2,60 %)
< 25
(1,30 %)
51–60
(16,00 %)
26–30
(12,00 %)
26–30
(7,79 %)
31–40
(24,00 %)
51–60
(32k47 %)
31–40
(28,57 %)
41–50
(46,00 %)
41–50
(27,27 %)
N = 50
N = 77
familienstand
familienstand
ledig (20,00 %)
ledig (32,47 %)
verheiratet (54,00 %)
verheiratet (36,36 %)
geschieden (16,00 %)
geschieden (19,48 %)
getrennt lebend (6,00 %)
getrennt lebend
(6,49 %)
verwitwet (4,00 %)
0 5 10 15 20 25 30 35
Patienten
verwitwet (5,19 %)
0 5 10 15 20 25 30 35
Patienten
erwerbstätigkeit
erwerbstätig (44,90 %)
erwerbstätigkeit
erwerbstätig (53,25 %)
arbeitslos (42,86 %)
arbeitslos (35,06 %)
nicht erwerbstätig (10,20 %)
nicht erwerbstätig (7,79 %)
berentet (2,04 %)
berentet (3,90 %)
Sonstiges (0,90 %)
0 10 20 30 40 50
Patienten
Sonstiges (0,00 %)
0 10 20 30 40 50
Patienten
entlassungsformen
• regulär 31 62,00 %
• vorzeitig, auf ärztliche Veranlassung
3 6,00 %
• vorzeitig, mit ärztlichem Einverständnis
3 6,00 %
• vorzeitig, ohne ärztliches Einverständnis
4 8,00 %
• disziplinarisch 3 6,00 %
• verlegt 0 0,00 %
• Wechsel zu anderer Maßnahme
6 12,00 %
entlassungsformen
• regulär 66 85,71 %
• vorzeitig, auf ärztliche Veranlassung
7 9,09 %
• vorzeitig, mit ärztlichem Einverständnis
1 1,30 %
• vorzeitig, ohne ärztliches Einverständnis
0 0,00 %
• disziplinarisch 3 3,90 %
• verlegt 0 0,00 %
• Wechsel zu anderer Maßnahme
0 0,00 %
23

kapitel 4
förderkreis

förderkreis
gemeinsam
für andere
förderkreis
spenden. Auch 2013 konnten wir auf die Treue und Unterstützung unserer Mitglieder und
Förderer zählen. So haben wir wieder mehr an Spenden und Mitgliedsbeiträgen erhalten als
erwartet – insgesamt 49.521 Euro! Das sind fast 3.000 Euro mehr als im Vorjahr.
projekte. Da wir laut Finanzamt unsere Rücklagen abbauen müssen, haben wir 2013 rund
56.000 Euro an die Einrichtungen der Suchthilfe weitergegeben, z.B. Zusagen in Höhe von
17.000 Euro für die Einrichtung eine neuer Cafeteria auf dem Ringgenhof oder
10.000 Euro für die Beschilderung des Sinneswandelgartens in der Klinik Höchsten in Bad
Saulgau gemacht. Dazu kam noch die Schlosserei auf dem Ringgenhof mit 4.000 Euro.
Zusätzlich bekamen die Fachklinik Ringgenhof 6.000 Euro, die Fachklinik Höchsten 4.000
Euro, die Tagesrehabilitationen Ravensburg und Ulm je 1.000 Euro. Viele kleinere therapeutische
Projekte und Maßnahmen wurden dadurch gefördert.
5.000 Euro flossen in den Druck und die Herausgabe des Ringboten. Rund 8.000 Euro haben
wir für die Durchführung der Patientenfreizeit in Ralligen am Thuner See weitergeleitet. Auf
unserer Frühjahrssitzung 2014 werden wir eingegangene Projekte für eine längerfristige Rücklagenbildung
prüfen und darüber abstimmen.
neue vorstände. Geprägt war das vergangene Jahr auch durch unsere personellen Veränderungen
und die damit verbundenen Umstrukturierungen. So wurden 2013 vier neue Vorstände
in die Vorstandschaft gewählt.
abend der begegnung. Auch wurde letztes Jahr der Abend der Begegnung, am Vorabend
des Jahresfestes, auf dem Ringgenhof wieder ins Leben zurückgerufen. Die Begegnung kam
bei den Patienten sehr gut an. Wir vom Vorstand versuchten, den Patienten Rede und Antwort
zu stehen, wie es nach der Therapie weitergeht und wie wir die Höhen und Tiefen gemeistert
haben. Der Abend der Begegnung fand auch 2014 wieder am Freitagabend, 20. Juni 2014 statt.
Dann nicht nur auf dem Ringgenhof, sondern auch wieder in der Fachklinik Höchsten.
Der Autor
jürgen ziegele
ist 1. Vorsitzender
des Förderkreises
patientennähe. Ein ganz wichtiger Punkt war uns die Nähe zu den Patientinnen und den
Patienten. So besuchten wir vom Vorstand die einzelnen Kliniken sowie die Tagesrehas in Ulm
und in Ravensburg, um die Arbeit und die Wichtigkeit des Förderkreises vorzustellen. Die
Früchte dieser Arbeit ließen auch nicht lange auf sich warten und so konnten wir wieder einige
neue Förderkreismitglieder dazugewinnen. Wir werden auch 2014 wieder die Kliniken und
Tagesrehas besuchen. Für die freundliche Aufnahme in den Kliniken sowie den Tagesrehas
ergeht hier nochmals mein recht herzlicher Dank.

kapitel 5
patientenbefragung

patientenbefragung
1. die einrichtung
FACHKLINIK RINGGENHOF
n
ausgezeichnet
(%)
gut
(%)
teils / teils
(%)
schlecht
(%)
nicht zutreffend
Die Ausstattung des Zimmers fand ich … 362 16,7 64,2 16,1 1,9 1,1
Die sanitären Anlagen waren aus meiner Sicht … 362 18,6 58,7 17,8 3,8 1,1
Die Gemeinschaftsräume gefielen mir … 360 10,9 69,1 17,8 0,5 1,6
Die technische Ausstattung war für meine Begriffe … 360 9,3 57,1 28,4 3,6 1,6
Die Außenanlagen der Einrichtung gefielen mir … 358 10,9 62,8 22,1 1,9 2,2
Die Sauberkeit in der Einrichtung bewerte ich als … 361 11,7 67,8 18,6 0,5 1,4
Die Angemessenheit der Hausordnung bewerte ich als … 362 13,1 62,3 21,3 2,2 1,1
Die Atmosphäre in der Einrichtung insgesamt bewerte ich als … 361 10,4 60,7 25,7 1,9 1,4
Das Essen bewerte ich im Hinblick auf folgende Aspekte:
– Menge 360 28,4 57,4 12,3 0,3 1,6
– Abwechslung und Vielseitigkeit 359 12,3 52,5 27,9 5,5 1,9
– Geschmack 354 6,0 48,9 36,6 5,2 3,3
Die Verfügbarkeit von Sonderkost bewerte ich als … 213 6,0 33,3 15,6 3,3 41,8
Den Service bei der Essensausgabe empfand ich als … 350 19,9 53,8 18,3 3,6 4,4
2. medizinische versorgung
Die Ärztin/der Arzt in der Einrichtung waren einfühlsam
und verständnisvoll.
359 29,2 50,8 16,1 1,9 1,9
Die Ärztin/der Arzt in der Einrichtung haben mir alles, was mit
meinen Beschwerden zusammenhängt, verständlich erklärt.
356 30,1 51,4 13,4 2,5 2,7
Das Krankenpflegepersonal hat mich gut und verständlich
informiert und angeleitet.
336 27,0 51,1 11,7 1,9 8,2
Ich fühlte mich von externen Ärzten angemessen behandelt. 217 16,9 33,6 8,5 0,3 40,7
2.2 therapeutische angebote
2.2.1 psychotherapie
Die psychotherapeutischen Gespräche haben mir geholfen. 349 32,5 48,9 12,3 1,6 4,6
Ich hatte in der Psychotherapie die Gelegenheit,
die für mich relevanten Problembereiche zu bearbeiten.
345 26,2 53,0 13,1 1,9 5,7
Mit den gruppentherapeutischen Sitzungen war ich zufrieden. 357 25,7 45,4 24,6 1,9 2,5
Mit den einzeltherapeutischen Sitzungen war ich zufrieden. 358 52,7 34,4 8,7 1,9 2,2
Wenn ich in einer Krisensituation eine Therapeutin/einen
Therapeuten brauchte, war sie/er für mich erreichbar.
310 31,4 42,9 8,2 2,2 15,3
Ich fühlte mich von meiner Bezugstherapeutin /
meinem Bezugstherapeuten respektiert und verstanden.
358 54,1 36,3 6,6 0,8 2,2
2.2.2 arbeitsbezogene massnahmen
Die arbeitsbezogenen Maßnahmen waren für meine Situation
hilfreich.
237 20,5 29,2 11,2 3,8 35,2
Das lebenspraktische Training war ein sinnvoller Teil der Therapie. 139 9,6 17,5 8,2 2,7 62,0
2.2.3 weitere therapeutische angebote
Sport- und Bewegungstherapie 346 36,1 49,2 9,0 0,3 5,5
Entspannungstherapie 329 17,5 45,1 20,8 6,6 10,1
Gesundheitsschulung 268 16,1 40,4 13,7 3,0 26,8
Ernährungsberatung 177 7,1 27,6 10,7 3,0 51,6

FACHKLINIK RINGGENHOF
n
ausgezeichnet
(%)
gut
(%)
teils / teils
(%)
schlecht
(%)
nicht zutreffend
Angehörigenarbeit 113 8,7 14,2 5,5 2,5 69,1
Gestaltungs- und Kunsttherapie 234 15,6 35,2 11,7 1,4 36,1
Sozialberatung 251 22,4 35,5 9,6 1,1 31,4
Indikative Gruppen 289 12,8 50,3 15,3 0,5 21,0
Bewerbungstraining 51 3,3 7,4 3,0 0,3 86,1
Umgang mit Arbeitslosigkeit 73 1,9 9,0 5,7 3,3 80,1
PC-Kurse 80 4,1 12,3 4,4 1,1 78,1
Rückfallprophylaxe 316 16,4 45,1 17,5 7,4 13,7
Schuldnerberatung 63 3,0 9,6 2,5 2,2 82,8
Soziales Kompetenztraining 128 4,4 19,7 8,7 2,2 65,0
Umgang mit Ängsten 105 3,8 16,9 7,4 0,5 71,3
Spielsucht 66 4,6 9,3 3,8 0,3 82,0
Kunst- und Gestalttherapie 193 11,5 33,1 7,1 1,1 47,3
Depression 105 6,3 16,1 6,0 0,3 71,3
Bogenschießen 124 12,8 15,0 4,6 1,4 66,1
Psychoedukationsgruppe 63 3,8 9,6 3,6 0,3 82,8
Tabakentwöhnung 101 3,0 12,0 9,8 2,7 72,4
Sozio-/Milieutherapie und alltagspraktische Hilfen 35 0,5 5,5 3,3 0,3 90,4
Physiotherapie 83 5,7 12,0 4,4 0,5 77,3
Gespräche über Gott und die Welt 53 2,7 8,2 3,0 0,5 85,5
Lebenspraktisches Training ADL 30 1,1 4,6 2,5 91,8
Kochgruppe 71 9,3 8,2 1,9 80,6
2.3 allgemeiner therapieverlauf
Der organisatorische Ablauf des Aufnahmetages war in Ordnung. 359 26,0 62,8 8,5 0,8 1,9
Ich fühlte mich von Anfang an gut aufgenommen. 360 28,4 51,1 16,7 2,2 1,6
Die Rehaziele und die Therapieplanung wurden
ausreichend mit mir abgestimmt.
358 23,2 54,9 17,5 2,2 2,2
Meine persönlichen Bedürfnisse wurden während des Aufenthalts
in der Einrichtung ausreichend berücksichtigt.
356 19,9 53,3 21,6 2,5 2,7
Mit der Vielseitigkeit der therapeutischen Angebote war ich
zufrieden.
355 17,5 55,5 20,8 3,3 3,0
Den Umgang mit Rückfällen fand ich angemessen. 334 14,5 48,4 25,4 3,0 8,7
Die Organisation in der Einrichtung war gut geregelt. 352 10,7 48,4 31,4 5,7 3,8
Ich wurde von den Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern in der Verwaltung
freundlich behandelt.
362 42,6 49,7 6,3 0,3 1,1
Meine Anliegen wurden in der Verwaltung zuverlässig bearbeitet. 356 36,1 56,6 4,4 0,3 2,7
Meine Entlassung war organisatorisch gut vorbereitet. 346 24,9 57,1 10,7 1,9 5,5
Ich bin über geeignete Nachsorge- und Hilfsangebote nach der
Therapie informiert worden.
348 28,4 51,1 13,1 2,5 4,9
Ich habe die Arbeit von Selbsthilfegruppen kennengelernt. 313 10,9 41,0 21,0 12,6 14,5
Der Kontakt zu nachfolgenden Behandlern wurde hergestellt. 312 17,8 45,1 15,0 7,4 14,8
Ich wurde auf den Übergang in den Alltag insgesamt
gut vorbereitet.
338 16,1 51,6 20,8 3,8 7,7
29

patientenbefragung
3. therapieergebnisse
FACHKLINIK RINGGENHOF
n
ausgezeichnet
(%)
gut
(%)
teils / teils
(%)
schlecht
(%)
nicht zutreffend
Mein körperliches Befinden hat sich durch die Therapie verbessert. 343 26,0 53,3 11,2 3,3 6,3
Mein psychisches Befinden hat sich durch die Therapie verbessert. 340 19,9 57,9 13,7 1,4 7,1
Meine soziale Situation hat sich durch die Therapie verbessert. 184 5,7 20,8 18,9 4,9 49,7
Meine Beziehung zu wichtigen Personen im privaten Bereich
hat sich verändert.
254 13,7 34,4 18,6 2,7 30,6
Meine Beziehung zu wichtigen Personen im beruflichen Bereich
hat sich verändert.
129 3,6 13,9 16,9 0,8 64,8
Ich habe Pläne für den beruflichen Wiedereinstieg entwickelt. 264 14,2 44,3 12,0 1,6 27,9
Ich fühle mich in der Lage, meine Freizeit zu gestalten. 347 19,4 59,8 14,5 1,1 5,2
Ich habe eine persönliche Strategie
zur Bewältigung von Krisensituationen entwickelt.
347 17,8 55,2 20,5 1,4 5,2
Ich habe im Laufe der Behandlung Zukunftsperspektiven entwickelt.
337 19,7 54,1 16,9 1,4 7,9
Ich habe erkannt, in welchen Bereichen meines Lebens ich aktiv
etwas verändern muss.
355 29,5 59,8 7,7 3,0
Ich habe meine Therapieziele erreicht. 356 21,6 50,3 24,0 1,4 2,7
Die Behandlung hat sich für mich gelohnt. 357 46,2 43,2 7,9 0,3 2,5

1. die einrichtung
FACHKLINIK HÖCHSTEN
n
ausgezeichnet
(%)
gut
(%)
teils / teils
(%)
schlecht
(%)
nicht zutreffend
Die Ausstattung des Zimmers fand ich … 188 28,6 67,7 3,2 0,5
Die sanitären Anlagen waren aus meiner Sicht … 187 28,6 67,2 3,2 1,1
Die Gemeinschaftsräume gefielen mir … 187 9,0 69,3 20,1 0,5 1,1
Die technische Ausstattung war für meine Begriffe … 186 14,3 61,4 21,7 1,1 1,6
Die Außenanlagen der Einrichtung gefielen mir … 187 28,0 60,3 10,6 1,1
Die Sauberkeit in der Einrichtung bewerte ich als … 188 25,4 62,4 11,1 0,5 0,5
Die Angemessenheit der Hausordnung bewerte ich als … 184 15,3 53,4 26,5 2,1 2,6
Die Atmosphäre in der Einrichtung insgesamt bewerte ich als … 181 5,3 57,7 32,8 4,2
Das Essen bewerte ich im Hinblick auf folgende Aspekte:
– Menge 187 27,0 62,4 8,5 1,1 1,1
– Abwechslung und Vielseitigkeit 184 16,4 49,2 28,6 3,2 2,6
– Geschmack 186 6,3 41,8 41,8 8,5 1,6
Die Verfügbarkeit von Sonderkost bewerte ich als … 144 11,1 47,1 15,9 2,1 23,8
Den Service bei der Essensausgabe empfand ich als … 186 32,8 50,8 13,8 1,1 1,6
2. medizinische versorgung
Die Ärztin/der Arzt in der Einrichtung waren einfühlsam
und verständnisvoll.
187 24,9 47,6 20,1 6,3 1,1
Die Ärztin/der Arzt in der Einrichtung haben mir alles, was mit
meinen Beschwerden zusammenhängt, verständlich erklärt.
183 22,2 41,3 23,3 10,1 3,2
Das Krankenpflegepersonal hat mich gut und verständlich
informiert und angeleitet.
182 38,6 51,3 5,8 0,5 3,7
Ich fühlte mich von externen Ärzten angemessen behandelt. 98 10,6 31,2 9,0 1,1 48,1
2.2 therapeutische angebote
2.2.1 psychotherapie
Die psychotherapeutischen Gespräche haben mir geholfen. 181 28,0 56,1 11,6 4,2
Ich hatte in der Psychotherapie die Gelegenheit,
die für mich relevanten Problembereiche zu bearbeiten.
180 22,8 51,9 20,1 0,5 4,8
Mit den gruppentherapeutischen Sitzungen war ich zufrieden. 186 12,2 51,9 32,8 1,6 1,6
Mit den einzeltherapeutischen Sitzungen war ich zufrieden. 186 36,5 50,8 11,1 1,6
Wenn ich in einer Krisensituation eine Therapeutin/einen
Therapeuten brauchte, war sie/er für mich erreichbar.
161 29,1 46,0 9,0 1,1 14,8
Ich fühlte mich von meiner Bezugstherapeutin /
meinem Bezugstherapeuten respektiert und verstanden.
186 47,1 42,3 8,5 0,5 1,6
2.2.2 arbeitsbezogene massnahmen
Die arbeitsbezogenen Maßnahmen waren für meine Situation
hilfreich.
167 31,2 40,2 14,3 2,6 11,6
Das lebenspraktische Training war ein sinnvoller Teil der Therapie. 110 10,1 27,5 17,5 3,2 41,8
2.2.3 weitere therapeutische angebote
Sport- und Bewegungstherapie 183 24,9 58,7 13,2 3,2
Entspannungstherapie 116 18,0 34,9 6,9 1,6 38,6
Gesundheitsschulung 127 5,8 38,6 19,0 3,7 32,8
Ernährungsberatung 168 5,8 48,1 28,6 6,3 11,1
31

patientenbefragung
FACHKLINIK HÖCHSTEN
n
ausgezeichnet
(%)
gut
(%)
teils / teils
(%)
schlecht
(%)
nicht zutreffend
Angehörigenarbeit 89 12,7 27,5 5,8 1,1 52,9
Gestaltungs- und Kunsttherapie 143 18,0 37,0 18,0 2,6 24,3
Sozialberatung 94 7,4 23,3 13,2 5,8 50,3
Indikative Gruppen 152 9,0 54,0 16,4 1,1 19,6
ADL 48 1,6 17,5 6,3 74,6
Bewerbungstraining 37 3,7 13,2 2,1 0,5 80,4
Suchtinformation 181 19,6 65,6 10,6 4,2
Umgang mit Arbeitslosigkeit 33 2,1 9,0 5,3 1,1 82,5
Körperwahrnehmung 87 9,0 28,0 7,9 1,1 54,0
MTT/MAT 141 20,1 46,0 8,5 25,4
PC-Kurse 78 11,1 21,7 7,9 0,5 58,7
Rückfallprophylaxe 183 31,2 57,7 7,4 0,5 3,2
Schuldnerberatung 14 0,5 5,8 1,1 92,6
Sensusgruppe 8 3,7 0,5 95,8
Soziales Kompetenztraining 97 19,6 23,3 7,9 0,5 48,7
Tiergestützte Therapie 76 25,4 12,2 2,6 59,8
Trommeln 24 2,6 8,5 1,1 0,5 87,3
Theatergruppe 80 15,3 21,2 5,3 0,5 57,7
Bogenschießen 55 9,0 18,5 1,6 70,9
Nordic Walking 112 9,0 34,4 11,1 4,8 40,7
Gymnastik 103 11,6 36,5 5,8 0,5 45,5
Tabakentwöhnung 42 3,2 9,5 7,9 1,6 77,8
Sozio-/Milieutherapie und alltagspraktische Hilfen 12 1,1 4,8 0,5 93,7
Physiotherapie 33 4,8 11,6 1,1 82,5
2.3 allgemeiner therapieverlauf
Der organisatorische Ablauf des Aufnahmetages war in Ordnung. 187 22,8 63,0 11,1 2,1 1,1
Ich fühlte mich von Anfang an gut aufgenommen. 186 24,9 57,7 14,3 1,6 1,6
Die Rehaziele und die Therapieplanung wurden
ausreichend mit mir abgestimmt.
184 19,0 59,3 18,5 0,5 2,6
Meine persönlichen Bedürfnisse wurden während des Aufenthalts
in der Einrichtung ausreichend berücksichtigt.
185 15,3 58,2 21,2 3,2 2,1
Mit der Vielseitigkeit der therapeutischen Angebote war ich
zufrieden.
187 19,6 54,5 20,6 4,2 1,1
Den Umgang mit Rückfällen fand ich angemessen. 175 11,6 45,5 31,7 3,7 7,4
Die Organisation in der Einrichtung war gut geregelt. 183 10,6 51,3 30,7 4,2 3,2
Ich wurde von den Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern in der Verwaltung
freundlich behandelt.
188 52,4 46,0 1,1 0,5
Meine Anliegen wurden in der Verwaltung zuverlässig bearbeitet. 184 43,4 49,2 4,8 2,6
Meine Entlassung war organisatorisch gut vorbereitet. 175 19,6 61,4 11,1 0,5 7,4
Ich bin über geeignete Nachsorge- und Hilfsangebote nach der
Therapie informiert worden.
178 16,9 58,2 15,9 3,2 5,8
Ich habe die Arbeit von Selbsthilfegruppen kennengelernt. 170 12,7 51,3 19,0 6,9 10,1
Der Kontakt zu nachfolgenden Behandlern wurde hergestellt. 152 14,3 42,3 14,8 9,0 19,6
Ich wurde auf den Übergang in den Alltag insgesamt
gut vorbereitet.
177 9,5 53,4 24,9 5,8 6,3

3. therapieergebnisse
FACHKLINIK HÖCHSTEN
n
ausgezeichnet
(%)
gut
(%)
teils / teils
(%)
schlecht
(%)
nicht zutreffend
Mein körperliches Befinden hat sich durch die Therapie verbessert. 176 18,5 51,3 19,0 4,2 6,9
Mein psychisches Befinden hat sich durch die Therapie verbessert. 179 16,4 58,2 19,6 0,5 5,3
Meine soziale Situation hat sich durch die Therapie verbessert. 81 4,8 18,5 15,9 3,7 57,1
Meine Beziehung zu wichtigen Personen im privaten Bereich
hat sich verändert.
150 19,0 33,9 24,3 2,1 20,6
Meine Beziehung zu wichtigen Personen im beruflichen Bereich
hat sich verändert.
54 4,2 15,9 6,9 1,6 71,4
Ich habe Pläne für den beruflichen Wiedereinstieg entwickelt. 111 14,3 29,1 14,3 1,1 41,3
Ich fühle mich in der Lage, meine Freizeit zu gestalten. 174 18,5 57,1 15,3 1,1 7,9
Ich habe eine persönliche Strategie
zur Bewältigung von Krisensituationen entwickelt.
176 11,6 57,1 22,2 2,1 6,9
Ich habe im Laufe der Behandlung Zukunftsperspektiven entwickelt.
168 15,9 52,4 20,1 0,5 11,1
Ich habe erkannt, in welchen Bereichen meines Lebens ich aktiv
etwas verändern muss.
180 23,8 61,9 9,5 4,8
Ich habe meine Therapieziele erreicht. 182 16,4 47,6 28,0 4,2 3,7
Die Behandlung hat sich für mich gelohnt. 185 40,2 47,6 7,9 2,1 2,1
33

patientenbefragung
TAGESREHABILITATION RAVENSBURG
1. die einrichtung
n
ausgezeichnet
(%)
gut
(%)
teils / teils
(%)
schlecht
(%)
Die sanitären Anlagen waren aus meiner Sicht … 45 8,9 57,8 28,9 4,4
Die Gemeinschaftsräume gefielen mir … 45 24,4 66,7 8,9
nicht zutreffend
Die technische Ausstattung war für meine Begriffe … 42 13,3 68,9 11,1 6,7
Die Sauberkeit in der Einrichtung bewerte ich als … 43 22,2 62,2 11,1 4,4
Die Angemessenheit der Hausordnung bewerte ich als … 45 26,7 73,3
Die Atmosphäre in der Einrichtung insgesamt bewerte ich als … 44 26,7 64,4 6,7 2,2
Das Essen bewerte ich im Hinblick auf folgende Aspekte:
– Menge 43 37,8 53,3 4,4 4,4
– Abwechslung und Vielseitigkeit 44 28,9 57,8 11,1 2,2
– Geschmack 44 13,3 62,2 22,2 2,2
Die Verfügbarkeit von Sonderkost bewerte ich als … 33 22,2 37,8 8,9 4,4 26,7
Den Service bei der Essensausgabe empfand ich als … 26 15,6 33,3 8,9 42,2
2. medizinische versorgung
Die Ärztin/der Arzt in der Einrichtung waren einfühlsam
und verständnisvoll.
45 20,0 48,9 31,1
Die Ärztin/der Arzt in der Einrichtung haben mir alles, was mit
meinen Beschwerden zusammenhängt, verständlich erklärt.
45 15,6 51,1 26,7 6,7
Das Krankenpflegepersonal hat mich gut und verständlich
informiert und angeleitet.
29 22,2 35,6 6,7 35,6
Ich fühlte mich von externen Ärzten angemessen behandelt. 27 17,8 37,8 4,4 40,0
2.2 therapeutische angebote
2.2.1 psychotherapie
Die psychotherapeutischen Gespräche haben mir geholfen. 45 62,2 35,6 2,2
Ich hatte in der Psychotherapie die Gelegenheit,
die für mich relevanten Problembereiche zu bearbeiten.
45 62,2 33,3 4,4
Mit den gruppentherapeutischen Sitzungen war ich zufrieden. 45 51,1 42,2 6,7
Mit den einzeltherapeutischen Sitzungen war ich zufrieden. 45 75,6 24,4
Wenn ich in einer Krisensituation eine Therapeutin/einen
Therapeuten brauchte, war sie/er für mich erreichbar.
41 53,3 37,8 8,9
Ich fühlte mich von meiner Bezugstherapeutin /
meinem Bezugstherapeuten respektiert und verstanden.
45 75,6 22,2 2,2
2.2.2 arbeitsbezogene massnahmen
Die arbeitsbezogenen Maßnahmen waren für meine Situation
hilfreich.
42 31,1 46,7 15,6 6,7
Das lebenspraktische Training war ein sinnvoller Teil der Therapie. 39 20,0 48,9 17,8 13,3
2.2.3 weitere therapeutische angebote
Sport- und Bewegungstherapie 43 20,0 37,8 33,3 4,4 4,4
Entspannungstherapie 45 24,4 53,3 22,2
Gesundheitsschulung 44 40,0 53,3 4,4 2,2
Ernährungsberatung 43 33,3 44,4 15,6 2,2 4,4
Partner- und Angehörigenarbeit 26 22,2 24,4 11,1 42,2
Gestaltungs- und Kunsttherapie 45 37,8 44,4 15,6 2,2
Sozialberatung 31 26,7 31,1 8,9 2,2 31,1
Indikative Gruppen 30 24,4 35,6 6,7 33,3

TAGESREHABILITATION RAVENSBURG
n
ausgezeichnet
(%)
gut
(%)
teils / teils
(%)
schlecht
(%)
nicht zutreffend
Tabakentwöhnung 10 4,4 4,4 6,7 6,7 77,8
Sozio-/Milieutherapie und alltagspraktische Hilfen 23 13,3 26,7 8,9 2,2 48,9
Physiotherapie 18 11,1 26,7 2,2 60,0
Freizeitaktivität am Samstag 45 24,4 51,1 24,4
Arbeitgebergespräch 13 13,3 11,1 2,2 2,2 71,1
Übergabegespräch mit Beratungsstelle 23 15,6 28,9 6,7 48,9
2.3 allgemeiner therapieverlauf
Der organisatorische Ablauf des Aufnahmetages war in Ordnung. 45 35,6 57,8 6,7
Ich fühlte mich von Anfang an gut aufgenommen. 45 44,4 48,9 6,7
Die Rehaziele und die Therapieplanung wurden
ausreichend mit mir abgestimmt.
45 44,4 53,3 2,2
Meine persönlichen Bedürfnisse wurden während des Aufenthalts
in der Einrichtung ausreichend berücksichtigt.
45 42,2 55,6 2,2
Mit der Vielseitigkeit der therapeutischen Angebote war ich
zufrieden.
45 42,2 48,9 8,9
Den Umgang mit Rückfällen fand ich angemessen. 42 31,1 53,3 8,9 6,7
Die Organisation in der Einrichtung war gut geregelt. 45 40,0 55,6 4,4
Ich wurde von den Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern in der Verwaltung
freundlich behandelt.
45 71,1 28,9
Meine Anliegen wurden in der Verwaltung zuverlässig bearbeitet. 45 64,4 35,6
Meine Entlassung war organisatorisch gut vorbereitet. 42 48,9 42,2 2,2 6,7
Ich bin über geeignete Nachsorge- und Hilfsangebote nach der
Therapie informiert worden.
45 40,0 51,1 8,9
Ich habe die Arbeit von Selbsthilfegruppen kennengelernt. 44 24,4 64,4 8,9 2,2
Der Kontakt zu nachfolgenden Behandlern wurde hergestellt. 41 31,1 51,1 8,9 8,9
Ich wurde auf den Übergang in den Alltag insgesamt
gut vorbereitet.
43 37,8 55,6 2,2 4,4
3. therapieergebnisse
Mein körperliches Befinden hat sich durch die Therapie verbessert. 43 28,9 57,8 8,9 4,4
Mein psychisches Befinden hat sich durch die Therapie verbessert. 45 37,8 53,3 8,9
Meine soziale Situation hat sich durch die Therapie verbessert. 29 20,0 22,2 15,6 6,7 35,6
Meine Beziehung zu wichtigen Personen im privaten Bereich
hat sich verändert.
40 26,7 40,0 22,2 11,1
Meine Beziehung zu wichtigen Personen im beruflichen Bereich
hat sich verändert.
20 13,3 22,2 8,9 55,6
Ich habe Pläne für den beruflichen Wiedereinstieg entwickelt. 34 24,4 31,1 17,8 2,2 24,4
Ich fühle mich in der Lage, meine Freizeit zu gestalten. 44 33,3 57,8 6,7 2,2
Ich habe eine persönliche Strategie
zur Bewältigung von Krisensituationen entwickelt.
44 26,7 62,2 8,9 2,2
Ich habe im Laufe der Behandlung Zukunftsperspektiven entwickelt.
42 31,1 46,7 15,6 6,7
Ich habe erkannt, in welchen Bereichen meines Lebens ich aktiv
etwas verändern muss.
45 44,4 53,3 2,2
Ich habe meine Therapieziele erreicht. 44 37,8 37,8 22,2 2,2
Die Behandlung hat sich für mich gelohnt. 45 71,1 26,7 2,2
35

patientenbefragung
1. die einrichtung
TAGESREHABILITATION ULM
n
ausgezeichnet
(%)
gut
(%)
teils / teils
(%)
Die sanitären Anlagen waren aus meiner Sicht … 55 23,6 74,5 1,8
Die Gemeinschaftsräume gefielen mir … 55 14,5 83,6 1,8
Die technische Ausstattung war für meine Begriffe … 55 7,3 81,8 10,9
Die Sauberkeit in der Einrichtung bewerte ich als … 55 16,4 78,2 5,5
schlecht
(%)
nicht zutreffend
Die Angemessenheit der Hausordnung bewerte ich als … 54 18,2 74,5 5,5 1,8
Die Atmosphäre in der Einrichtung insgesamt bewerte ich als … 55 45,5 52,7 1,8
Das Essen bewerte ich im Hinblick auf folgende Aspekte:
– Menge 55 18,2 67,3 14,5
– Abwechslung und Vielseitigkeit 53 9,1 60,0 23,6 3,6 3,6
– Geschmack 54 40,0 50,9 7,3 1,8
Die Verfügbarkeit von Sonderkost bewerte ich als … 33 38,2 21,8 40,0
Den Service bei der Essensausgabe empfand ich als … 49 29,1 54,5 5,5 10,9
2. medizinische versorgung
Die Ärztin/der Arzt in der Einrichtung waren einfühlsam
und verständnisvoll.
54 52,7 43,6 1,8 1,8
Die Ärztin/der Arzt in der Einrichtung haben mir alles, was mit
meinen Beschwerden zusammenhängt, verständlich erklärt.
54 50,9 45,5 1,8 1,8
Das Krankenpflegepersonal hat mich gut und verständlich
informiert und angeleitet.
44 47,3 30,9 1,8 20,0
Ich fühlte mich von externen Ärzten angemessen behandelt. 24 12,7 30,9 56,4
2.2 therapeutische angebote
2.2.1 psychotherapie
Die psychotherapeutischen Gespräche haben mir geholfen. 55 36,4 54,5 9,1
Ich hatte in der Psychotherapie die Gelegenheit,
die für mich relevanten Problembereiche zu bearbeiten.
55 34,5 56,4 9,1
Mit den gruppentherapeutischen Sitzungen war ich zufrieden. 55 25,5 65,5 9,1
Mit den einzeltherapeutischen Sitzungen war ich zufrieden. 55 49,1 47,3 3,6
Wenn ich in einer Krisensituation eine Therapeutin/einen
Therapeuten brauchte, war sie/er für mich erreichbar.
54 49,1 49,1 1,8
Ich fühlte mich von meiner Bezugstherapeutin /
meinem Bezugstherapeuten respektiert und verstanden.
55 61,8 38,2
2.2.2 arbeitsbezogene massnahmen
Die arbeitsbezogenen Maßnahmen waren für meine Situation
hilfreich.
50 27,3 45,5 18,2 9,1
Das lebenspraktische Training war ein sinnvoller Teil der Therapie. 46 10,9 52,7 20,0 16,4
2.2.3 weitere therapeutische angebote
Sport- und Bewegungstherapie 52 9,1 45,5 34,5 5,5 5,5
Entspannungstherapie 51 29,1 50,9 12,7 7,3
Gesundheitsschulung 53 30,9 63,6 1,8 3,6
Ernährungsberatung 49 16,4 41,8 23,6 7,3 10,9
Partner- und Angehörigenarbeit 25 20,0 21,8 3,6 54,5
Gestaltungs- und Kunsttherapie 55 18,2 45,5 34,5 1,8
Sozialberatung 35 12,7 43,6 5,5 1,8 36,4
Indikative Gruppen 38 7,3 54,5 7,3 30,9

TAGESREHABILITATION ULM
n
ausgezeichnet
(%)
gut
(%)
teils / teils
(%)
schlecht
(%)
nicht zutreffend
Tabakentwöhnung 8 1,8 7,3 5,5 85,5
Sozio-/Milieutherapie und alltagspraktische Hilfen 27 1,8 36,4 10,9 50,9
Physiotherapie 27 9,1 30,9 9,1 50,9
Freizeitaktivität am Samstag 53 12,7 56,4 25,5 1,8 3,6
Arbeitgebergespräch 20 5,5 23,6 7,3 63,6
Übergabegespräch mit Beratungsstelle 20 9,1 25,5 1,8 63,6
2.3 allgemeiner therapieverlauf
Der organisatorische Ablauf des Aufnahmetages war in Ordnung. 55 32,7 65,5 1,8
Ich fühlte mich von Anfang an gut aufgenommen. 55 50,9 45,5 3,6
Die Rehaziele und die Therapieplanung wurden
ausreichend mit mir abgestimmt.
55 27,3 69,1 3,6
Meine persönlichen Bedürfnisse wurden während des Aufenthalts
in der Einrichtung ausreichend berücksichtigt.
55 32,7 63,6 1,8 1,8
Mit der Vielseitigkeit der therapeutischen Angebote war ich
zufrieden.
54 18,2 67,3 12,7 1,8
Den Umgang mit Rückfällen fand ich angemessen. 51 16,4 60,0 16,4 7,3
Die Organisation in der Einrichtung war gut geregelt. 55 20,0 74,5 5,5
Ich wurde von den Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern in der Verwaltung
freundlich behandelt.
55 58,2 40,0 1,8
Meine Anliegen wurden in der Verwaltung zuverlässig bearbeitet. 54 49,1 49,1 1,8
Meine Entlassung war organisatorisch gut vorbereitet. 52 32,7 60,0 1,8 5,5
Ich bin über geeignete Nachsorge- und Hilfsangebote nach der
Therapie informiert worden.
53 38,2 52,7 5,5 3,6
Ich habe die Arbeit von Selbsthilfegruppen kennengelernt. 52 23,6 56,4 12,7 1,8 5,5
Der Kontakt zu nachfolgenden Behandlern wurde hergestellt. 51 21,8 56,4 9,1 5,5 7,3
Ich wurde auf den Übergang in den Alltag insgesamt
gut vorbereitet.
54 21,8 65,5 10,9 1,8
3. therapieergebnisse
Mein körperliches Befinden hat sich durch die Therapie verbessert. 52 18,2 54,5 21,8 5,5
Mein psychisches Befinden hat sich durch die Therapie verbessert. 55 21,8 65,5 12,7
Meine soziale Situation hat sich durch die Therapie verbessert. 33 5,5 18,2 32,7 3,6 40,0
Meine Beziehung zu wichtigen Personen im privaten Bereich
hat sich verändert.
46 12,7 54,5 16,4 16,4
Meine Beziehung zu wichtigen Personen im beruflichen Bereich
hat sich verändert.
23 21,8 20,0 58,2
Ich habe Pläne für den beruflichen Wiedereinstieg entwickelt. 40 16,4 34,5 21,8 27,3
Ich fühle mich in der Lage, meine Freizeit zu gestalten. 51 21,8 56,4 14,5 7,3
Ich habe eine persönliche Strategie
zur Bewältigung von Krisensituationen entwickelt.
54 21,8 63,6 10,9 1,8 1,8
Ich habe im Laufe der Behandlung Zukunftsperspektiven entwickelt.
52 18,2 61,8 10,9 3,6 5,5
Ich habe erkannt, in welchen Bereichen meines Lebens ich aktiv
etwas verändern muss.
54 30,9 52,7 14,5 1,8
Ich habe meine Therapieziele erreicht. 54 25,5 52,7 20,0 1,8
Die Behandlung hat sich für mich gelohnt. 54 49,1 45,5 3,6 1,8
37

kontakt & service
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fachklinik ringgenhof
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Stand: 25. Juli 2014
39

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