und Imagekampagne der Streitkräftebasis ( PDF , 3,1 MB)
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Ausgangssituation<br />
4<br />
Darum eine <strong>Imagekampagne</strong>.<br />
Die Streitkräftebasis ist ein junger, mo<strong>der</strong>ner,<br />
leistungsfähiger <strong>und</strong> attraktiver Teil <strong>der</strong><br />
Streitkräfte sowie <strong>der</strong> Exekutive <strong>der</strong> B<strong>und</strong>esrepublik<br />
Deutschland. Ohne ihre Mitarbeiterinnen<br />
<strong>und</strong> Mitarbeiter ist <strong>der</strong> weltweite<br />
Einsatz deutscher Streitkräfte heute<br />
nicht möglich. In <strong>der</strong> Erfüllung ihrer Aufgaben<br />
steht die Streitkräftebasis zukünftig<br />
verän<strong>der</strong>ten Rahmenbedingungen gegenüber.<br />
Unter an<strong>der</strong>em nach Aussetzung <strong>der</strong><br />
Wehrpflicht gilt es, uns im Verb<strong>und</strong> auf<br />
das verän<strong>der</strong>te sicherheitspolitische Umfeld<br />
auszurichten <strong>und</strong> einsatzorientierte,<br />
demografiefeste sowie finanzierbare Strukturen<br />
zu etablieren. Diese Neuausrichtung<br />
bedeutet - parallel zu laufenden Einsatzverpflichtungen<br />
sowie <strong>der</strong> anstehenden<br />
Rückverlegung von Personal<br />
<strong>und</strong> Material aus Afghanistan - eine<br />
tiefgreifende Verän<strong>der</strong>ung für alle<br />
Mitarbeiterinnen <strong>und</strong> Mitarbeiter <strong>der</strong> Streitkräftebasis,<br />
militärisch o<strong>der</strong> zivil.<br />
Motivation, Zusammengehörigkeitsgefühl<br />
<strong>und</strong> Leistungsbereitschaft aller Mitarbeiter<br />
sind per se eine wichtige <strong>und</strong> gr<strong>und</strong>legende<br />
Voraussetzung für eine erfolgreiche<br />
Auftragserfüllung. Aufbauend auf dem<br />
F<strong>und</strong>ament <strong>der</strong> Inneren Führung <strong>und</strong> einer<br />
mo<strong>der</strong>nen Menschenführung kommt es darauf<br />
an, das Vertrauen aller B<strong>und</strong>eswehrangehörigen<br />
in die Zielsetzung <strong>und</strong> die Richtigkeit<br />
<strong>der</strong> Neuausrichtung zu för<strong>der</strong>n.<br />
Einer erhöhten Anerkennung <strong>der</strong> erbrachten<br />
Leistung, verb<strong>und</strong>en mit <strong>der</strong> Möglichkeit,<br />
selbst die Verantwortung für das eigene<br />
Handeln zu übernehmen, kommen eine<br />
beson<strong>der</strong>e Bedeutung zu. Unsere Mitarbeiterinnen<br />
<strong>und</strong> Mitarbeiter sind zu Recht<br />
stolz auf ihre erbrachte Leistung - diesen<br />
Stolz wollen wir zulassen <strong>und</strong> auch unseren<br />
Partnern in <strong>der</strong> B<strong>und</strong>eswehr, Wirtschaft <strong>und</strong><br />
Gesellschaft vermitteln!<br />
Demgegenüber ist aber auch festzustellen:<br />
Der mit knapp zwölf Jahren noch junge<br />
Organisationsbereich <strong>der</strong> Streitkräftebasis<br />
ist nicht umfassend bekannt.<br />
Intern fehlt es an emotionaler Bindung<br />
zwischen dem einzelnen Mitarbeiter <strong>und</strong><br />
den Kameraden im Aufgabenbereich bzw.<br />
<strong>der</strong> Gesamtheit aller Angehörigen <strong>der</strong><br />
Streitkräftebasis. Der Logistiker versteht sich<br />
schlicht hin als Logistiker, <strong>der</strong> Feldjäger eben<br />
als Feldjäger. Durch die Komplexität <strong>und</strong> Vielfalt<br />
<strong>der</strong> Aufgaben gestaltete es sich bislang<br />
schwierig, einen gemeinsamen Abholpunkt<br />
für den Aufbau einer emotionalen Bindung,<br />
sprich eines Gemeinschaftsgefühls, zu<br />
entwickeln.<br />
Extern wird die Leistung <strong>der</strong> Mitarbeiterinnen<br />
<strong>und</strong> Mitarbeiter <strong>der</strong> Streitkräftebasis,<br />
wie in vielen an<strong>der</strong>en Dienstleistungsbereichen<br />
auch, oft erst dann wahrgenommen,<br />
wenn sie wegfällt o<strong>der</strong> fehlt. So ist das zum<br />
Beispiel im Falle des Materials: