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und Imagekampagne der Streitkräftebasis ( PDF , 3,1 MB)

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Ausgangssituation<br />

4<br />

Darum eine <strong>Imagekampagne</strong>.<br />

Die Streitkräftebasis ist ein junger, mo<strong>der</strong>ner,<br />

leistungsfähiger <strong>und</strong> attraktiver Teil <strong>der</strong><br />

Streitkräfte sowie <strong>der</strong> Exekutive <strong>der</strong> B<strong>und</strong>esrepublik<br />

Deutschland. Ohne ihre Mitarbeiterinnen<br />

<strong>und</strong> Mitarbeiter ist <strong>der</strong> weltweite<br />

Einsatz deutscher Streitkräfte heute<br />

nicht möglich. In <strong>der</strong> Erfüllung ihrer Aufgaben<br />

steht die Streitkräftebasis zukünftig<br />

verän<strong>der</strong>ten Rahmenbedingungen gegenüber.<br />

Unter an<strong>der</strong>em nach Aussetzung <strong>der</strong><br />

Wehrpflicht gilt es, uns im Verb<strong>und</strong> auf<br />

das verän<strong>der</strong>te sicherheitspolitische Umfeld<br />

auszurichten <strong>und</strong> einsatzorientierte,<br />

demografiefeste sowie finanzierbare Strukturen<br />

zu etablieren. Diese Neuausrichtung<br />

bedeutet - parallel zu laufenden Einsatzverpflichtungen<br />

sowie <strong>der</strong> anstehenden<br />

Rückverlegung von Personal<br />

<strong>und</strong> Material aus Afghanistan - eine<br />

tiefgreifende Verän<strong>der</strong>ung für alle<br />

Mitarbeiterinnen <strong>und</strong> Mitarbeiter <strong>der</strong> Streitkräftebasis,<br />

militärisch o<strong>der</strong> zivil.<br />

Motivation, Zusammengehörigkeitsgefühl<br />

<strong>und</strong> Leistungsbereitschaft aller Mitarbeiter<br />

sind per se eine wichtige <strong>und</strong> gr<strong>und</strong>legende<br />

Voraussetzung für eine erfolgreiche<br />

Auftragserfüllung. Aufbauend auf dem<br />

F<strong>und</strong>ament <strong>der</strong> Inneren Führung <strong>und</strong> einer<br />

mo<strong>der</strong>nen Menschenführung kommt es darauf<br />

an, das Vertrauen aller B<strong>und</strong>eswehrangehörigen<br />

in die Zielsetzung <strong>und</strong> die Richtigkeit<br />

<strong>der</strong> Neuausrichtung zu för<strong>der</strong>n.<br />

Einer erhöhten Anerkennung <strong>der</strong> erbrachten<br />

Leistung, verb<strong>und</strong>en mit <strong>der</strong> Möglichkeit,<br />

selbst die Verantwortung für das eigene<br />

Handeln zu übernehmen, kommen eine<br />

beson<strong>der</strong>e Bedeutung zu. Unsere Mitarbeiterinnen<br />

<strong>und</strong> Mitarbeiter sind zu Recht<br />

stolz auf ihre erbrachte Leistung - diesen<br />

Stolz wollen wir zulassen <strong>und</strong> auch unseren<br />

Partnern in <strong>der</strong> B<strong>und</strong>eswehr, Wirtschaft <strong>und</strong><br />

Gesellschaft vermitteln!<br />

Demgegenüber ist aber auch festzustellen:<br />

Der mit knapp zwölf Jahren noch junge<br />

Organisationsbereich <strong>der</strong> Streitkräftebasis<br />

ist nicht umfassend bekannt.<br />

Intern fehlt es an emotionaler Bindung<br />

zwischen dem einzelnen Mitarbeiter <strong>und</strong><br />

den Kameraden im Aufgabenbereich bzw.<br />

<strong>der</strong> Gesamtheit aller Angehörigen <strong>der</strong><br />

Streitkräftebasis. Der Logistiker versteht sich<br />

schlicht hin als Logistiker, <strong>der</strong> Feldjäger eben<br />

als Feldjäger. Durch die Komplexität <strong>und</strong> Vielfalt<br />

<strong>der</strong> Aufgaben gestaltete es sich bislang<br />

schwierig, einen gemeinsamen Abholpunkt<br />

für den Aufbau einer emotionalen Bindung,<br />

sprich eines Gemeinschaftsgefühls, zu<br />

entwickeln.<br />

Extern wird die Leistung <strong>der</strong> Mitarbeiterinnen<br />

<strong>und</strong> Mitarbeiter <strong>der</strong> Streitkräftebasis,<br />

wie in vielen an<strong>der</strong>en Dienstleistungsbereichen<br />

auch, oft erst dann wahrgenommen,<br />

wenn sie wegfällt o<strong>der</strong> fehlt. So ist das zum<br />

Beispiel im Falle des Materials:

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