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Wirtschaftliche Bedeutung KEP-StudIE 2012 - BIEK

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Vergleicht man die einzelnen Studien zum <strong>KEP</strong>-Markt aus den Jahren 2004 und 2008/2009 mit den vorliegenden<br />

Ergebnissen (<strong>KEP</strong>-Studie <strong>2012</strong>), so zeigt sich, dass die tatsächliche Entwicklung im Markt bis 2007<br />

über der in den Studien jeweils prognostizierten Entwicklung lag. Der Markt ist bis dahin noch dynamischer<br />

gewachsen als in den jeweiligen Studien erwartet worden ist. Die anhaltende Wachstumsdynamik ist in<br />

2008 durch die Wirtschafts- und Finanzkrise vorübergehend unterbrochen worden. Ein dynamischer Aufholprozess<br />

bei Sendungen und Umsätzen setzte mit dem Jahr 2010 ein und setzte sich in 2011 fort.<br />

Tabelle 1: Daten des <strong>KEP</strong>-Marktes (2000 bis 2011)<br />

<strong>Wirtschaftliche</strong> <strong>Bedeutung</strong> der <strong>KEP</strong>-Branche | <strong>KEP</strong>-Studie <strong>2012</strong><br />

Quelle:<br />

Sendungsvolumina<br />

(Mio. Sendungen)<br />

<strong>KEP</strong>-Studie <strong>2012</strong><br />

2000 1.690<br />

Veränderung zum<br />

Vorjahr absolut<br />

Veränderung zum<br />

Vorjahr prozentual<br />

2001 1.730 40 2%<br />

2002 1.760 30 2%<br />

2003 1.800 40 2,4%<br />

2004 1.850 50 2,6%<br />

2005 1.950 100 5,5%<br />

2006 2.120 170 8,6%<br />

2007 2.230 110 5,4%<br />

2008 2.230 0 0%<br />

2009 2.180 -50 -2,5%<br />

2010 2.330 150 7,1%<br />

2011 2.470 140 6%<br />

Wachstum 2000 bis 2011 46%<br />

Umsatz (Mio. Euro)<br />

2000 10.050<br />

2001 10.200 150 1,6%<br />

2002 10.360 160 1,5%<br />

2003 10.500 140 1,4%<br />

2004 11.100 600 5,7%<br />

2005 11.800 700 6,3%<br />

2006 12.600 800 6,8%<br />

2007 13.900 1.300 10,3%<br />

2008 13.800 -100 -0,7%<br />

2009 13.300 -530 -3,8%<br />

2010 14.080 780 5,8%<br />

2011 14.980 900 6,3%<br />

Wachstum 2000 bis 2011 49%<br />

<strong>KEP</strong>-Studie 2011; Befragung der <strong>KEP</strong>-Unternehmen <strong>2012</strong>, KE-CONSULT Marktanalyse.<br />

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