Interview mit Roger Schawinski - UnternehmerZeitung

Weitere Magazine

Empfehlungen

Info

12 WIRTSCHAFT leicht nicht wirklich sinnvoll. Darum haben wir eine Hörerbefragung gemacht. Die meisten von uns ausgewählten Songs kommen gut an, aber wenn ein Lied, das mir gefällt, nur bei 20 Prozent der Hörer auf Zustimmung stösst, macht es keinen Sinn, es weiter zu spielen. Sie müssen nun also über Ihren Schatten springen, wenn die Musikredaktion Songs auswählt, die Ihnen nicht gefallen? Es gibt Titel, die ich nicht so optimal finde, natürlich. Ich glaube aber, das ist auch richtig so. Marktforschung spielt heute eine sehr grosse Rolle bei allen Medien. Beim Fernsehen steht Marktforschung noch weit mehr im Vordergrund. Hätte ich bei Sat1 nur Sendungen gespielt, die ich schauen will, wäre dies kaum erfolgreich gewesen. Weil es beim Fernsehen immer um die Quote geht, die über Erfolg und Misserfolg bei den Werbekunden entscheidet. Das gilt für alle Medien. Wenn der Zeitungsartikel nicht interessant ist, wird er nicht gelesen. Entscheidend ist es, ein Konzept zu haben, hinter dem ich stehen kann. Das ist bei Radio1 der Fall. Sat1 hingegen ist ein Sender für die ganz breite Masse, da gab es auch Sendungen, die ich mir nie so richtig angeschaut habe, die aber beim Publikum sehr gut ankamen. Mit Radio1 mache ich ein Produkt, das ich selber hören möchte. Was macht Radio1 besser als Radio DRS? Ich würde nicht behaupten es besser zu machen. DRS ist seit Jahren etabliert und hat viel mehr Mittel und Möglichkeiten. Sie haben eine 180-köpfige Nachrichtenredaktion, da können wir nicht voll dagegen halten. Ich glaube aber, wir sind viel schneller und direkter. Ich habe Radio1 als Live-Medium neu konzipiert, das nicht alles ab Konserve sendet, das Breaking News liefert und persönlich ist. Brauchen wir öffentlich-rechtliches Radio und Fernsehen? Ich möchte öffentlich-rechtliche Sender nicht grundsätzlich in Frage stellen, denke aber, die Möglichkeiten der SRG sind so gross, dass dort Ineffizienzen einfach toleriert werden, weil sie finanzierbar sind. An der Spitze der SRG stehen Leute, die gar keine Ahnung vom Medium haben. Weil sie aus politischem Kalkül bestimmt werden? Ja klar. Armin Walpen ist Jurist. Ich habe Sendungen konzipiert, entwickelt und moderiert. Ich habe ganze Sender aufgebaut und geleitet und verfüge über einen journalistischen Background. So kann man völlig anders mit dem Medium umgehen, als dies die heutige Führung der SRG kann. «Radio ist dermassen schnell, das entspricht meinem Temperament.» Sie sind ein Verfechter privater Medien. Was ist schlecht an einer starken SRG, die sich gegen die weit potenteren, ausländischen Medienkonzerne behaupten muss. Braucht es nicht einen starken Schweizer Sender? Erstens: Mit dieser These können Sie sich sofort als Pressesprecher bei der SRG bewerben. Zweitens: Ich habe mich nicht gegen eine starke SRG gestellt, wir brauchen aber auch beim Fernsehen Konkurrenz. Mittlerweile ist die Schweiz das einzige Land weltweit, das nur ein einziges landesweites Fernsehen mit nationalen Informationen hat. Ausgerechnet beim Leitmedium Fernsehen haben wir ein Informationsmonopol, was absolut undemokratisch ist. Hätten wir nur noch eine Zeitung, gäbe es einen Aufschrei der Empörung. Dass ein Sender mit politischen Sendungen ein Monopol hat, ist für mich ein Skandal. Es wäre auf gesetzlicher Basis möglich gewesen, nebst der SRG eine qualitativ hochstehende, private Fernsehlandschaft zu ermöglichen. Das gleiche gilt im Übrigen auch für das Radio, wo DRS auf sprachnationaler Ebene ebenfalls konkurrenzlos ist. Was braucht es, damit private Sender landesweit erfolgreich operieren können? Ein neues Gesetz. Heute hat die SRG ein Gebührenmonopol und kann gleichzeitig Werbung schalten wie die Privaten. In Deutschland dürfen die Öffentlich-Rechtlichen nach 20 Uhr keine Werbung mehr machen. Da dort die Öffentlich-Rechtlichen Gebührengelder erhalten, werden die Privaten bei der Werbung bevorzugt. Bei uns wollte man diese Konkurrenz bewusst verhindern. Die Möglichkeiten lauten folglich: weniger Werbung bei der SRG oder mehr Gebührengelder für die Privaten. Da wir ausländische Werbefenster haben, geht es nicht, der SRG ein Werbeverbot nach 20 Uhr auferlegen zu wollen – davon würden nur die ausländischen Sender profitieren. Mein Vor- Bilder: m. jorquera
14 WIRTSCHAFT schlag war deshalb, die Privaten an den Gebühren zu beteiligen. Im Gesetz wurde der Vorschlag berücksichtigt, aber auf Druck der SRG erhalten nur regionale Sender Gebühren, sprachregionale gehen weiterhin leer aus. Die SRG hat die kleinen Radio- und TV-Sender mit dem Versprechen, Gebührengelder zu erhalten gekauft und sich so ihr Monopol auf sprachregionaler Ebene gesichert. Erhält Radio1 Geld aus dem Gebührentopf? Nein. Gebührengelder erhalten nur Sender in Randregionen. Die Verleger in den Randregionen haben sich daher für diese Lösung stark gemacht – ob es auf sprachregionaler Ebene Konkurrenz zur SRG gibt, ist diesen Leuten eigentlich egal. Die denken nur an ihr Portemonnaie. Sie haben mehrere Radios, TV-Sender und Printprodukte lanciert und später wieder sehr erfolgreich verkauft. Warum fangen Sie immer wieder etwas Neues an? Radio24 besass ich 22 Jahre und eigentlich wollte ich es auch gar nie verkaufen. Ich bin aber alleine angetreten, um mit Tele24 das Monopol der SRG zu brechen, stand ohne jede Unterstützung da und habe zu der Zeit über eine Million Franken pro Monat verloren. Auch von Seiten der Verleger und Parteien erhielt ich keine Unterstützung. Als Einzelperson konnte ich nicht ein privates, nationales Fernsehen einführen, wenn die breite Unterstützung fehlt. Dies hat mich schliesslich zum Verkauf gezwungen. «Die Zeitungen haben lange nur geschrieben, was ihnen selbst gefällt.» Medienunternehmer Schawinski fordert Gebührengelder auch für private, sprachregionale Sender. Ich wollte Sie nicht als Medienspekulant hinstellen. Die Frage ist, warum Sie immer wieder Neues gründen. Viele Unternehmer gründen eine Firma und behalten Sie bis zur Pensionierung. Ja gut, es verwundert mich auch, warum ich als Einzelperson das Privatradio und später das private Fernsehen in der Schweiz einführen musste und dies die grossen Verlagshäuser nicht zustande gebracht haben. Als Unternehmer mussten Sie auch lernen, mit Misserfolgen umzugehen. Tele24 beispielsweise hat nicht funktioniert. Das würde ich bestreiten. Es hat wirtschaftlich nicht funktioniert, weil ich es nicht alleine durchziehen konnte. Wie ging es Ihnen in dieser Situation? Das war sehr schmerzhaft. Loslassen lernen ist etwas vom Schwierigsten. Wir hatten eine Million Zuschauer pro Tag, aber als ich sah, dass uns das neue Radio- und TV-Gesetz nicht mehr Spielraum bieten wird, musste ich die Waffen strecken. Hätte ich diesen Schritt nicht gemacht, wäre die Firma wahrscheinlich in Konkurs gegangen und ich hätte alle Mitarbeiter entlassen müssen. Ist das Kapitel Fernsehen nach dem Abgang bei Sat1 abgeschlossen? Wenn Sie mal Sat1 Chef waren mit einem Budget von 700 Mio. Euro, ist es schwierig auf allerkleinster Flamme nochmals Fernsehen zu machen. Beim Radio kann man bereits mit wenigen tollen Menschen ein gutes Programm bestreiten, beim Fernsehen geht das nicht. Unter den gegebenen Bedingungen in der Schweiz nochmals Fernsehen zu machen, kann ich mir überhaupt nicht vorstellen. Wie schätzen Sie die Zukunft der Printmedien ein? Ich bin ein Zeitungs-Freak und bedauere ausserordentlich, was mit der Presse geschieht. Die Verleger haben aber die Marktforschung lange völlig vernachlässigt und geschrieben, was ihrer Zunft gefällt; so wie ich am Anfang die Musik nach meinem Gusto ausgewählt habe. Sind Qualitätszeitungen auf dem Weg in die Nische vergleichbar mit ARTE und 3Sat beim Fernsehen? Nein, das denke ich nicht. Es werden aber weniger Leute sein, die Zeitungen abonnieren. Meine Tochter ist zwölf und liest jeden Morgen «News» oder «20Minuten». Ich glaube kaum, dass sie jemals auf die Idee kommen wird, für Informationen zu zahlen. Die Verleger haben sich mit Gratisnews rasch auf das Neue gestürzt und die langfristigen Konsequenzen nicht bedacht. Wie sieht die Medienlandschaft in fünf Jahren aus? Das Radio hat eine grosse Chance, weil es dank der technischen Entwicklung überall verfügbar ist. Dagegen ist das Internet als Geschäftsmodell massiv überbewertet. Ich denke, auch dieser zweite Boom wird rasch wieder abflachen. Wenn Informationen nichts mehr kosten dürfen, werden auch die Möglichkeiten der Informationsvermittlung eingeschränkt. Ich bedauere dies, denn qualitativ hochstehender Journalismus kann nicht gratis sein. Die Verlage schneiden sich ins eigene Fleisch, wenn der Konsument den Zeitungsinhalt gratis im Internet abrufen kann. Wir leben in einer Medien- und Kommunikationsgesellschaft, werden mit News bombardiert und müssen ständig per Handy erreichbar sein. Wie sehen Sie diese Entwicklung? Diese Entwicklung ist unaufhaltsam, hat indes auch ihr Gutes: Meine Tochter liest jetzt Zeitung. Ohne Gratiszeitungen würde sie wahrscheinlich keine lesen. Kritisch finde ich, dass die Halbwertszeit der Informationen im Online-Journalismus immer kürzer wird. Was am Morgen noch die Topmeldung war, ist am Nachmittag schon kein Thema mehr. Die Information verliert so an Wert und der Zwang immer etwas Neues zu haben, führt zu einer unglaublichen Hektik. Wenn Sie mit Radio1 auf Breaking News setzen, schrauben Sie doch selbst an dieser Geschwindigkeitsspirale. Es ist eine der Kernaufgaben des Medium Radio, Informationen schnell weiterzugeben. Was wichtig ist, müssen wir aufnehmen und vertiefter darüber berichten. Ich verfolge den unglaublichen Einfluss des Internets auf die Inhalte der Zeitungen. Die weitere Entwicklung ist unvorhersehbar. Sie sind 64 und KMU-Inhaber. Haben Sie schon Überlegungen bezüglich Nachfolge angestellt? Ich habe momentan überhaupt keine Absichten, mich zurückzuziehen. Mein Vater hat mir auf den Weg geben, dass es ein grosser Fehler ist, sich zu früh aus der Berufswelt zu verabschieden. Meine Generation hat die Gesellschaft in den letzten 40 Jahren stark verändert, und wir werden auch die Zeit zwischen 60 und 75 anders verbringen als die Generationen vor uns. Ich werde weiter Sendungen machen, solange ich am Mikrofon nicht stammle und all die Knöpfe drücken kann. Journalist und Unternehmer sind beides Stressberufe. Was tun Sie, um sich zu entspannen? Ich treibe viel Sport, esse gesund, trinke wenig, rauche nicht – ich versuche mich sinnvoll zu verhalten und habe auch das Buch «Lebenslust bis 100» zu diesem Thema geschrieben. Ich
Seite 1 und 2: 10 WIRTSCHAFT «Das Gros der besten
Seite 3: 12 WIRTSCHAFT leicht nicht wirklich

Interview mit Roger Schawinski - UnternehmerZeitung

Erfolgreiche ePaper selbst erstellen

Template löschen?

Als Template speichern?