Interview mit Roger Schawinski - UnternehmerZeitung

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WIRTSCHAFT
«Das Gros der besten SRG-
Journalisten hat bei mir gelernt»
Medienpionier Roger Schawinski ist auch mit 64 kein Freund leiser Töne: Mit Radio1 will er –
Wirtschaftskrise hin oder her – ganz nach oben. Im Interview spricht er über die Ineffizienz der SRG,
habgierige Verleger und warum man heute im Pensionsalter noch lange kein alter Sack ist.
Interview: Oliver Wietlisbach
Herr Schawinski, Sie haben das «Radio nur
für Erwachsene» erfunden. Das könnte man
auch falsch verstehen...
Nein, das ist ein sehr guter Name. Der Begriff
Erwachsene wurde von den andern Radios
nicht genutzt, weil alle auf jung machen wollten.
Die meisten Menschen wollen aber weder
als Jugendliche noch als Alte angesprochen
werden, sondern eben als Erwachsene.
Warum machen Sie wieder Radio?
Radio war immer eine Leidenschaft von mir.
Die Idee, nochmals Radio zu machen, hatte ich
an dem Tag, als ich sah, dass neue Konzessionen
verteilt werden. Das war eine historisch
einmalige Chance und es hat mich sofort wieder
gepackt. Ich wollte nochmals Radio machen,
aber auf eine andere Art und Weise.
Wenn Sie sagen aus Leidenschaft, machen
Sie dann Radio fürs Publikum oder doch
eher, weil es Sie einfach reizt wieder am
Mikrofon zu sein?
Sie haben es erfasst. Der echte Grund ist, dass
ich selbst sehr gerne Radio mache. Darum leiste
ich mir nun dieses relativ teure Spielzeug.
Laut Hörerstatistik wird Radio1 seinem Namen
nicht gerecht. In der Hörergunst liegt
es abgeschlagen auf Platz 15, gerade noch
vor Radio Berner Oberland.
Erstens sind wir in einem anderen Markt. Wir
haben im Gegensatz zu den meisten Privatradios
in Zürich mehrere Konkurrenten. Zweitens
haben wir ein viermal kleineres Sendegebiet
als unsere Konkurrenten in Zürich. Und
drittens sind wir erst seit anderthalb Jahren auf
Sendung. Da sich gerade beim Radio die Hörgewohnheiten
nur sehr langsam ändern, sind
wir sehr gut unterwegs.
Sie haben bereits einen hohen einstelligen
Millionenbetrag aus der Privatkasse in Radio1
gesteckt. Wo liegt die Schmerzgrenze?
Eine Grenze ist überhaupt nicht festgelegt. Ich
glaube ganz stark an den Erfolg. Sobald die Wirtschaft
wieder anzieht und wir, wie vom Bundesrat
beschlossen, das fünfmal grössere Sendegebiet
erhalten, werden wir ganz oben mitspielen.
Den Streit mit Radio Energy um die UKW-
Frequenz haben Sie gewonnen. Hat klassisches
Radio im Internet Zeitalter aber überhaupt
noch Zukunft?
UKW wird noch über eine sehr lange Zeit der
wichtigste Verbreitungskanal bleiben. Alle anderen
Technologien haben sich nicht durchgesetzt.
Sämtliche Sender, die nur über Kabel
verbreitet werden, sind ein Misserfolg. Das Jugendradio
Virus der SRG beispielsweise hat
nach zehn Jahren 0.2 Prozent Marktanteil. Ohne
UKW-Frequenz geht es einfach nicht. Auch die
seit 15 Jahren gepriesene Idee des digitalen Radios
(DAB) hat sich zerschlagen.
Die Frage war, ob sich klassisches Radio gegenüber
dem Internet behaupten kann. Junge
Leute kaufen sich doch kein UKW-Radio
mehr, wenn sie über Internet viel mehr Sender
hören können.
Für ein ganz junges Publikum mag das zutreffen,
aber wir sprechen diese Zielgruppe ja gar
nicht an. Internet ist eine neue Verbreitungsform,
die wir natürlich auch einsetzen. Wer uns
heute im Büro hört, hat die Wahl zwischen
UKW, Kabel und Internet.
Sie waren Journalist, Unternehmer und Manager.
Was ist besser?
Das wäge ich nicht gegeneinander ab. Ich war
sehr gerne Manager bei Sat1, als erster Schweizer
in dieser Position und auch richtig erfolgreich.
Nach einer gewissen Zeit habe ich aber
gemerkt, dass ich lieber Unternehmer bin. Mich
einzuordnen in einem Grosskonzern, in dem
dermassen viele Leute mitreden, ist mir auf die
Länge verleidet.
Kann man die Doppelrolle als Journalist
und Unternehmer unter einen Hut bringen?
Ich glaube schon. Im Gegensatz zu gewissen Verlegern,
die nur dem Geld nachjagen, stehen bei
mir die journalistischen Kriterien immer an erster
Stelle. Da ich über die Mittel bestimmen
kann, habe ich auch viel mehr Möglichkeiten,
um die journalistische Qualität sicherzustellen.
Sie sind heute Inhaber, Programmleiter und
sitzen im Verwaltungsrat von Radio1.
Klar, ich bin auch VR-Präsident, wer soll denn
das sonst sein?
Die Personalunion von CEO und VR-Präsident
gilt als Auslaufmodell.
Wir sind aber ein Kleinunternehmen, mein Vermögen
steckt da drin und ich trage die ganze
Verantwortung. Da ich auch nach langer Suche
niemanden in der Schweiz gefunden habe,
der im Bereich Radio und Fernsehen mehr
Erfahrung hat, ist es wahrscheinlich keine
schlechte Idee, wenn ich das mache.
Das klingt ganz nach einem Patron alter
Schule.
Ich weiss nicht, was ein typischer KMU-Patron
ist.
Jemand, der lieber die Fäden alleine in der
«Dass die SRG mit politischen
Sendungen ein Informationsmonopol
hat, ist ein Skandal.»
Hand hält und keine Nebenbuhler duldet.
Aja, also ich pflege einen sehr kooperativen
Führungsstil. Ich bin nicht jemand, der anderen
laufend sagt, was richtig und falsch ist. Ich
entziehe mich nicht der Kritik, wenn ich selbst
Sendungen mache. Ich versuche auch Vorbild
zu sein. Viele Journalisten sind zu mir gekommen,
weil sie von mir lernen wollten. Ein grosser
Teil der fähigsten Leute bei der SRG hat die
Ausbildung bei mir absolviert.
Stimmt es, dass Sie jeden einzelnen Titel, der
über den Sender läuft, persönlich absegnen?
Das habe ich am Anfang tatsächlich so gemacht,
allerdings zusammen mit der Musikredaktion.
Ich hatte ein Bild vom Radio, wie es klingen
sollte, habe allerdings gemerkt, dass dies so
nicht ganz optimal funktioniert.
Weil Sie Radio für sich selber machten?
Genau, und eigentlich sollte man ja Radio für
die Hörer machen. Wenn wir Songs spielen, die
mir gefallen, den Hörern aber nicht, ist dies viel-

Nr. 10 – 2009
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Bild: m. jorquera
Roger Schawinskis grosse Leidenschaft heisst Radio: «Solange ich nicht stammle am Mikrofon und all die Knöpfe drücken kann, mache ich weiter Sendungen.»

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WIRTSCHAFT
leicht nicht wirklich sinnvoll. Darum haben wir
eine Hörerbefragung gemacht. Die meisten von
uns ausgewählten Songs kommen gut an, aber
wenn ein Lied, das mir gefällt, nur bei 20 Prozent
der Hörer auf Zustimmung stösst, macht
es keinen Sinn, es weiter zu spielen.
Sie müssen nun also über Ihren Schatten
springen, wenn die Musikredaktion Songs
auswählt, die Ihnen nicht gefallen?
Es gibt Titel, die ich nicht so optimal finde, natürlich.
Ich glaube aber, das ist auch richtig so.
Marktforschung spielt heute eine sehr grosse
Rolle bei allen Medien. Beim Fernsehen steht
Marktforschung noch weit mehr im Vordergrund.
Hätte ich bei Sat1 nur Sendungen gespielt,
die ich schauen will, wäre dies kaum erfolgreich
gewesen.
Weil es beim Fernsehen immer um die Quote
geht, die über Erfolg und Misserfolg bei
den Werbekunden entscheidet.
Das gilt für alle Medien. Wenn der Zeitungsartikel
nicht interessant ist, wird er nicht gelesen.
Entscheidend ist es, ein Konzept zu haben,
hinter dem ich stehen kann. Das ist bei Radio1
der Fall. Sat1 hingegen ist ein Sender für die
ganz breite Masse, da gab es auch Sendungen,
die ich mir nie so richtig angeschaut habe, die
aber beim Publikum sehr gut ankamen. Mit Radio1
mache ich ein Produkt, das ich selber hören
möchte.
Was macht Radio1 besser als Radio DRS?
Ich würde nicht behaupten es besser zu machen.
DRS ist seit Jahren etabliert und hat viel
mehr Mittel und Möglichkeiten. Sie haben eine
180-köpfige Nachrichtenredaktion, da können
wir nicht voll dagegen halten. Ich glaube aber,
wir sind viel schneller und direkter. Ich habe
Radio1 als Live-Medium neu konzipiert, das
nicht alles ab Konserve sendet, das Breaking
News liefert und persönlich ist.
Brauchen wir öffentlich-rechtliches Radio
und Fernsehen?
Ich möchte öffentlich-rechtliche Sender nicht
grundsätzlich in Frage stellen, denke aber, die
Möglichkeiten der SRG sind so gross, dass dort
Ineffizienzen einfach toleriert werden, weil sie
finanzierbar sind. An der Spitze der SRG stehen
Leute, die gar keine Ahnung vom Medium
haben.
Weil sie aus politischem Kalkül bestimmt
werden?
Ja klar. Armin Walpen ist Jurist. Ich habe Sendungen
konzipiert, entwickelt und moderiert.
Ich habe ganze Sender aufgebaut und geleitet
und verfüge über einen journalistischen Background.
So kann man völlig anders mit dem Medium
umgehen, als dies die heutige Führung
der SRG kann.
«Radio ist dermassen schnell, das entspricht
meinem Temperament.»
Sie sind ein Verfechter privater Medien. Was
ist schlecht an einer starken SRG, die sich
gegen die weit potenteren, ausländischen
Medienkonzerne behaupten muss. Braucht
es nicht einen starken Schweizer Sender?
Erstens: Mit dieser These können Sie sich sofort
als Pressesprecher bei der SRG bewerben.
Zweitens: Ich habe mich nicht gegen eine starke
SRG gestellt, wir brauchen aber auch beim
Fernsehen Konkurrenz. Mittlerweile ist die
Schweiz das einzige Land weltweit, das nur
ein einziges landesweites Fernsehen mit nationalen
Informationen hat. Ausgerechnet beim
Leitmedium Fernsehen haben wir ein Informationsmonopol,
was absolut undemokratisch
ist. Hätten wir nur noch eine Zeitung, gäbe es
einen Aufschrei der Empörung. Dass ein Sender
mit politischen Sendungen ein Monopol
hat, ist für mich ein Skandal. Es wäre auf gesetzlicher
Basis möglich gewesen, nebst der
SRG eine qualitativ hochstehende, private Fernsehlandschaft
zu ermöglichen. Das gleiche gilt
im Übrigen auch für das Radio, wo DRS auf
sprachnationaler Ebene ebenfalls konkurrenzlos
ist.
Was braucht es, damit private Sender landesweit
erfolgreich operieren können?
Ein neues Gesetz. Heute hat die SRG ein Gebührenmonopol
und kann gleichzeitig Werbung
schalten wie die Privaten. In Deutschland
dürfen die Öffentlich-Rechtlichen nach 20 Uhr
keine Werbung mehr machen. Da dort die Öffentlich-Rechtlichen
Gebührengelder erhalten,
werden die Privaten bei der Werbung bevorzugt.
Bei uns wollte man diese Konkurrenz bewusst
verhindern.
Die Möglichkeiten lauten folglich: weniger
Werbung bei der SRG oder mehr Gebührengelder
für die Privaten.
Da wir ausländische Werbefenster haben, geht
es nicht, der SRG ein Werbeverbot nach 20 Uhr
auferlegen zu wollen – davon würden nur die
ausländischen Sender profitieren. Mein Vor-
Bilder: m. jorquera

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WIRTSCHAFT
leicht nicht wirklich sinnvoll. Darum haben wir
eine Hörerbefragung gemacht. Die meisten von
uns ausgewählten Songs kommen gut an, aber
wenn ein Lied, das mir gefällt, nur bei 20 Prozent
der Hörer auf Zustimmung stösst, macht
es keinen Sinn, es weiter zu spielen.
Sie müssen nun also über Ihren Schatten
springen, wenn die Musikredaktion Songs
auswählt, die Ihnen nicht gefallen?
Es gibt Titel, die ich nicht so optimal finde, natürlich.
Ich glaube aber, das ist auch richtig so.
Marktforschung spielt heute eine sehr grosse
Rolle bei allen Medien. Beim Fernsehen steht
Marktforschung noch weit mehr im Vordergrund.
Hätte ich bei Sat1 nur Sendungen gespielt,
die ich schauen will, wäre dies kaum erfolgreich
gewesen.
Weil es beim Fernsehen immer um die Quote
geht, die über Erfolg und Misserfolg bei
den Werbekunden entscheidet.
Das gilt für alle Medien. Wenn der Zeitungsartikel
nicht interessant ist, wird er nicht gelesen.
Entscheidend ist es, ein Konzept zu haben,
hinter dem ich stehen kann. Das ist bei Radio1
der Fall. Sat1 hingegen ist ein Sender für die
ganz breite Masse, da gab es auch Sendungen,
die ich mir nie so richtig angeschaut habe, die
aber beim Publikum sehr gut ankamen. Mit Radio1
mache ich ein Produkt, das ich selber hören
möchte.
Was macht Radio1 besser als Radio DRS?
Ich würde nicht behaupten es besser zu machen.
DRS ist seit Jahren etabliert und hat viel
mehr Mittel und Möglichkeiten. Sie haben eine
180-köpfige Nachrichtenredaktion, da können
wir nicht voll dagegen halten. Ich glaube aber,
wir sind viel schneller und direkter. Ich habe
Radio1 als Live-Medium neu konzipiert, das
nicht alles ab Konserve sendet, das Breaking
News liefert und persönlich ist.
Brauchen wir öffentlich-rechtliches Radio
und Fernsehen?
Ich möchte öffentlich-rechtliche Sender nicht
grundsätzlich in Frage stellen, denke aber, die
Möglichkeiten der SRG sind so gross, dass dort
Ineffizienzen einfach toleriert werden, weil sie
finanzierbar sind. An der Spitze der SRG stehen
Leute, die gar keine Ahnung vom Medium
haben.
Weil sie aus politischem Kalkül bestimmt
werden?
Ja klar. Armin Walpen ist Jurist. Ich habe Sendungen
konzipiert, entwickelt und moderiert.
Ich habe ganze Sender aufgebaut und geleitet
und verfüge über einen journalistischen Background.
So kann man völlig anders mit dem Medium
umgehen, als dies die heutige Führung
der SRG kann.
«Radio ist dermassen schnell, das entspricht
meinem Temperament.»
Sie sind ein Verfechter privater Medien. Was
ist schlecht an einer starken SRG, die sich
gegen die weit potenteren, ausländischen
Medienkonzerne behaupten muss. Braucht
es nicht einen starken Schweizer Sender?
Erstens: Mit dieser These können Sie sich sofort
als Pressesprecher bei der SRG bewerben.
Zweitens: Ich habe mich nicht gegen eine starke
SRG gestellt, wir brauchen aber auch beim
Fernsehen Konkurrenz. Mittlerweile ist die
Schweiz das einzige Land weltweit, das nur
ein einziges landesweites Fernsehen mit nationalen
Informationen hat. Ausgerechnet beim
Leitmedium Fernsehen haben wir ein Informationsmonopol,
was absolut undemokratisch
ist. Hätten wir nur noch eine Zeitung, gäbe es
einen Aufschrei der Empörung. Dass ein Sender
mit politischen Sendungen ein Monopol
hat, ist für mich ein Skandal. Es wäre auf gesetzlicher
Basis möglich gewesen, nebst der
SRG eine qualitativ hochstehende, private Fernsehlandschaft
zu ermöglichen. Das gleiche gilt
im Übrigen auch für das Radio, wo DRS auf
sprachnationaler Ebene ebenfalls konkurrenzlos
ist.
Was braucht es, damit private Sender landesweit
erfolgreich operieren können?
Ein neues Gesetz. Heute hat die SRG ein Gebührenmonopol
und kann gleichzeitig Werbung
schalten wie die Privaten. In Deutschland
dürfen die Öffentlich-Rechtlichen nach 20 Uhr
keine Werbung mehr machen. Da dort die Öffentlich-Rechtlichen
Gebührengelder erhalten,
werden die Privaten bei der Werbung bevorzugt.
Bei uns wollte man diese Konkurrenz bewusst
verhindern.
Die Möglichkeiten lauten folglich: weniger
Werbung bei der SRG oder mehr Gebührengelder
für die Privaten.
Da wir ausländische Werbefenster haben, geht
es nicht, der SRG ein Werbeverbot nach 20 Uhr
auferlegen zu wollen – davon würden nur die
ausländischen Sender profitieren. Mein Vor-
Bilder: m. jorquera

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WIRTSCHAFT
schlag war deshalb, die Privaten an den Gebühren
zu beteiligen. Im Gesetz wurde der Vorschlag
berücksichtigt, aber auf Druck der SRG
erhalten nur regionale Sender Gebühren,
sprachregionale gehen weiterhin leer aus. Die
SRG hat die kleinen Radio- und TV-Sender mit
dem Versprechen, Gebührengelder zu erhalten
gekauft und sich so ihr Monopol auf sprachregionaler
Ebene gesichert.
Erhält Radio1 Geld aus dem Gebührentopf?
Nein. Gebührengelder erhalten nur Sender in
Randregionen. Die Verleger in den Randregionen
haben sich daher für diese Lösung stark
gemacht – ob es auf sprachregionaler Ebene
Konkurrenz zur SRG gibt, ist diesen Leuten eigentlich
egal. Die denken nur an ihr Portemonnaie.
Sie haben mehrere Radios, TV-Sender und
Printprodukte lanciert und später wieder
sehr erfolgreich verkauft. Warum fangen
Sie immer wieder etwas Neues an?
Radio24 besass ich 22 Jahre und eigentlich wollte
ich es auch gar nie verkaufen. Ich bin aber
alleine angetreten, um mit Tele24 das Monopol
der SRG zu brechen, stand ohne jede Unterstützung
da und habe zu der Zeit über eine
Million Franken pro Monat verloren. Auch von
Seiten der Verleger und Parteien erhielt ich keine
Unterstützung. Als Einzelperson konnte ich
nicht ein privates, nationales Fernsehen einführen,
wenn die breite Unterstützung fehlt.
Dies hat mich schliesslich zum Verkauf gezwungen.
«Die Zeitungen haben lange
nur geschrieben, was ihnen
selbst gefällt.»
Medienunternehmer Schawinski fordert Gebührengelder auch für private,
sprachregionale Sender.
Ich wollte Sie nicht als Medienspekulant
hinstellen. Die Frage ist, warum Sie immer
wieder Neues gründen. Viele Unternehmer
gründen eine Firma und behalten Sie bis
zur Pensionierung.
Ja gut, es verwundert mich auch, warum ich
als Einzelperson das Privatradio und später das
private Fernsehen in der Schweiz einführen
musste und dies die grossen Verlagshäuser
nicht zustande gebracht haben.
Als Unternehmer mussten Sie auch lernen,
mit Misserfolgen umzugehen. Tele24 beispielsweise
hat nicht funktioniert.
Das würde ich bestreiten. Es hat wirtschaftlich
nicht funktioniert, weil ich es nicht alleine
durchziehen konnte.
Wie ging es Ihnen in dieser Situation?
Das war sehr schmerzhaft. Loslassen lernen ist
etwas vom Schwierigsten. Wir hatten eine Million
Zuschauer pro Tag, aber als ich sah, dass
uns das neue Radio- und TV-Gesetz nicht mehr
Spielraum bieten wird, musste ich die Waffen
strecken. Hätte ich diesen Schritt nicht gemacht,
wäre die Firma wahrscheinlich in Konkurs
gegangen und ich hätte alle Mitarbeiter
entlassen müssen.
Ist das Kapitel Fernsehen nach dem Abgang
bei Sat1 abgeschlossen?
Wenn Sie mal Sat1 Chef waren mit einem Budget
von 700 Mio. Euro, ist es schwierig auf allerkleinster
Flamme nochmals Fernsehen zu
machen. Beim Radio kann man bereits mit wenigen
tollen Menschen ein gutes
Programm bestreiten,
beim Fernsehen geht das
nicht. Unter den gegebenen
Bedingungen in der Schweiz
nochmals Fernsehen zu machen,
kann ich mir überhaupt
nicht vorstellen.
Wie schätzen Sie die Zukunft
der Printmedien ein?
Ich bin ein Zeitungs-Freak
und bedauere ausserordentlich,
was mit der Presse geschieht.
Die Verleger haben
aber die Marktforschung lange
völlig vernachlässigt und
geschrieben, was ihrer Zunft
gefällt; so wie ich am Anfang
die Musik nach meinem Gusto
ausgewählt habe.
Sind Qualitätszeitungen auf
dem Weg in die Nische vergleichbar
mit ARTE und
3Sat beim Fernsehen?
Nein, das denke ich nicht. Es
werden aber weniger Leute
sein, die Zeitungen abonnieren.
Meine Tochter ist zwölf
und liest jeden Morgen
«News» oder «20Minuten».
Ich glaube kaum, dass sie jemals
auf die Idee kommen
wird, für Informationen zu
zahlen. Die Verleger haben sich mit Gratisnews
rasch auf das Neue gestürzt und die langfristigen
Konsequenzen nicht bedacht.
Wie sieht die Medienlandschaft in fünf Jahren
aus?
Das Radio hat eine grosse Chance, weil es dank
der technischen Entwicklung überall verfügbar
ist. Dagegen ist das Internet als Geschäftsmodell
massiv überbewertet. Ich denke, auch
dieser zweite Boom wird rasch wieder abflachen.
Wenn Informationen nichts mehr kosten
dürfen, werden auch die Möglichkeiten der
Informationsvermittlung eingeschränkt. Ich bedauere
dies, denn qualitativ hochstehender
Journalismus kann nicht gratis sein. Die Verlage
schneiden sich ins eigene Fleisch, wenn
der Konsument den Zeitungsinhalt gratis im
Internet abrufen kann.
Wir leben in einer Medien- und Kommunikationsgesellschaft,
werden mit News bombardiert
und müssen ständig per Handy erreichbar
sein. Wie sehen Sie diese
Entwicklung?
Diese Entwicklung ist unaufhaltsam, hat indes
auch ihr Gutes: Meine Tochter liest jetzt Zeitung.
Ohne Gratiszeitungen würde sie wahrscheinlich
keine lesen. Kritisch finde ich, dass
die Halbwertszeit der Informationen im Online-Journalismus
immer kürzer wird. Was am
Morgen noch die Topmeldung war, ist am Nachmittag
schon kein Thema mehr. Die Information
verliert so an Wert und der Zwang immer
etwas Neues zu haben, führt zu einer unglaublichen
Hektik.
Wenn Sie mit Radio1 auf Breaking News
setzen, schrauben Sie doch selbst an dieser
Geschwindigkeitsspirale.
Es ist eine der Kernaufgaben des Medium Radio,
Informationen schnell weiterzugeben. Was
wichtig ist, müssen wir aufnehmen und vertiefter
darüber berichten. Ich verfolge den unglaublichen
Einfluss des Internets auf die Inhalte
der Zeitungen. Die weitere Entwicklung
ist unvorhersehbar.
Sie sind 64 und KMU-Inhaber. Haben Sie
schon Überlegungen bezüglich Nachfolge
angestellt?
Ich habe momentan überhaupt keine Absichten,
mich zurückzuziehen. Mein Vater hat mir
auf den Weg geben, dass es ein grosser Fehler
ist, sich zu früh aus der Berufswelt zu verabschieden.
Meine Generation hat die Gesellschaft
in den letzten 40 Jahren stark verändert,
und wir werden auch die Zeit zwischen 60 und
75 anders verbringen als die Generationen vor
uns. Ich werde weiter Sendungen machen, solange
ich am Mikrofon nicht stammle und all
die Knöpfe drücken kann.
Journalist und Unternehmer sind beides
Stressberufe. Was tun Sie, um sich zu entspannen?
Ich treibe viel Sport, esse gesund, trinke wenig,
rauche nicht – ich versuche mich sinnvoll
zu verhalten und habe auch das Buch «Lebenslust
bis 100» zu diesem Thema geschrieben. Ich

Nr. 10 – 2009
15
Bild: m. jorquera
ZUR PERSON
Roger Schawinski, Jahrgang 1945, ist Journalist
und Medienunternehmer. Er studierte Wirtschaftswissenschaften
an der der HSG und
schloss mit einem Doktortitel in Nationalöko -
nomie ab. 1974 gründete er das Konsumenten -
magazin «Kassensturz», das er heute als sein
Geschenk an das Schweizer Fernsehen bezeichnet.
Von 1977 bis 1978 war er Chef redaktor der
Migros-Zeitung «Tat». 1979 rief er mit Radio24
das erste Schweizer Privatradio ins Leben, das als
Piratenstation vom italienischen Pizzo Groppera
in die Schweiz sendete. In den 1990er Jahren
lancierte er mit TeleZüri und Tele24 das private
Fernsehen in der Schweiz. Sein kleines Medien-
Imperium verkaufte er im Jahr 2001. Von 2003
bis 2006 war er Geschäftsführer des deutschen
Privatfernsehsenders Sat1. Seit März 2008 ist der
streitbare Medienpionier mit dem Zürcher Regionalradio
Radio1 wieder auf Sendung. Roger
Schawinski ist verheiratet und hat drei Kinder.
glaube, wenn ich am Morgen aufwachen würde
und mein einziges Problem darin bestände,
wie ich den Tag rumbringe, das wäre Stress.
Aber Sie machen Radio1 schon nicht nur,
weil Ihnen sonst langweilig wäre?
Nein, mir würde auch sonst noch was einfallen,
aber Radio ist dermassen elegant und
schnell, das gefällt mir und entspricht meinem
Temperament.
Was ist Ihre wichtigste Message an die Teilnehmer
des KMU-Tags in St. Gallen?
Ich möchte zeigen, dass heute viel mehr mög-
lich ist, als viele glauben und ihnen Mut machen,
aus gewissen Mustern auszubrechen:
Denkschablonen, wie «ich bin ein alter Sack»,
«ich kann nicht mehr» und «ich sollte mich zurücknehmen».
Daher werde ich über meine Erfahrungen
sprechen und ein paar meiner Prinzipien
präsentieren.
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