P.T. MAGAZIN 04/2010

www.pt-magazin.de 

6. Jahrgang 

Ausgabe 4 | 2010 

ISSN 1860-501x | 3 Euro 

für Wirtschaft und Politik | Offizielles Magazin des Wettbewerbs „Großer Preis des Mittelstandes“ 

Gipfelstürmer 

Extremstress in der Höhe – Expedition ins 

Innere eines Unternehmers 

Seite 35 

Nur noch 10 Wochen ! 

E I N T R I T T S K A R T E 

Großer Preis des 

Mittelstandes 2010 

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Das Ungeheuerliche 

Editorial 

„Was nützt es gut zu sein, 

wenn keiner es weiß!“ 

Die Welt ist kompliziert. Manchmal 

zu kompliziert. Man muss sie sich 

einfacher machen, um handlungsfähig 

zu bleiben. Psychologen nennen 

das Komplexitätsreduktion. Wer dazu 

nicht fähig ist, kann leicht verrückt 

werden. Er steht sich dann selbst im 

Weg. Schon Friedrich Schiller warnte 

im „Wilhelm Tell“: „Wer gar zu viel 

bedenkt, wird wenig leisten.“ 

Andererseits sind schnelle Lösungen 

häufig Scheinlösungen. Um ein 

Übel zu bekämpfen, verursacht man 

versehentlich ein anderes. In den 

60ern finanzierten die USA den 

Vietnamkrieg durch Staatsverschuldung, 

durch Gelddrucken. Dadurch 

schmierte der Dollar ab, und die 

Wechselkurse schwankten immer 

mehr. Dollar-Rettungskäufe der europäischen 

Zentralbanken zur Stabilisierung 

scheiterten. 1969 zog Frankreich 

die Reißleine und wollte seine 

Dollarreserven in das versprochene 

Gold umtauschen. Es war schon zu 

spät. Die USA waren praktisch pleite. 

Sie hatten viel weniger Gold im Keller 

als vorgegaukelt. Am 15. August 

1971 kündigte US-Präsident Richard 

Nixon die Golddeckung des US-Dollars 

dann offiziell auf. Das internationale 

Währungssystem von Bretton 

Woods war zerschlagen. Dollars sind 

seitdem nur noch bedrucktes Papier. 

Staaten drucken bei Bedarf immer 

gern Papiergeld, wenn sie für die 

Deckung nicht einstehen müssen. 

Und Bedarf gibt es immer. In 

Deutschland wurden Beamtenpensionen 

und Sozialleistungen in Multi- 

Milliardenhöhe versprochen. Dafür 

wurde kein Gold zurückgelegt. Nicht 

einmal Papier- oder Buchgeld. Würde 

ein Unternehmer bilanzieren wie die 

Bundesfinanzminister, würde er als 

Bankrotteur weggesperrt. 

Allein in Deutschland sind dadurch 

Staatsschulden von weit über 6 Bio. 

Euro aufgelaufen. Wer wie Kurt 

Biedenkopf früh warnte, wurde verlacht 

und verachtet wie die antike 

Seherin Kassandra. Dabei ist egal, 

ob die Schuldenorgie letztlich in 

Inflation und Entwertung oder aber 

Deflation und Stillstand mündet. In 

beiden Fällen wäre millionenfache 

Verarmung die Folge. Die kollektive 

Selbst-Täuschung „Wohlstands- und 

Wohlfahrtsstaat“ würde in kollektive 

Ent-Täuschung umschlagen. 

Bundespräsident Horst Köhler warf 

im Mai das Handtuch, nachdem er 

sich von Politik und Medien über 

Gebühr verletzt und im Stich gelassen 

fühlte. Vielleicht. Vielleicht 

aber hatten die FOCUS-Autoren van 

Ackeren, Moritz, Opitz und Tutt am 

7. Juni 2010 recht. Vielleicht war der 

eigentliche Grund für Köhlers Amtsflucht 

nicht Feigheit, sondern Mut. 

Mut im Sinne des Romanciers Stefan 

Zweig: Keiner „braucht…mehr Mut, 

mehr Kraft, mehr moralische Entschlossenheit…als 

der Mann der Mitte, 

der sich keinem Rottenwahn, keiner 

Denkeinseitigkeit unterwerfen 

will.“ (Erasmus, 1934). Vielleicht sah 

Köhler, dass den EU-Rettungspaketen 

ein Europa folgt, wie es keiner wollte. 

„Das wäre so ungeheuerlich, dass 

die Außenwelt es wohl nie erfahren 

würde“, meinen van Ackeren und Co. 

Wirklich? Das wirklich Ungeheuerliche 

ist, dass das sachliche Argument 

in Deutschlands Debatten 

weniger zählt als die Fähigkeit, überzeugend 

Sachlichkeit zu behaupten. 

Dass auch der höchste Repräsentant 

Deutschlands wie Millionen 

Deutsche vor ihm politikermüde 

geworden ist. Dass er auf die Kompliziertheit 

der Entscheidungsprozesse 

mit der radikalst möglichen Vereinfachung 

der Nichtwähler antwortet: 

der Verweigerung. 

Dr. Helfried Schmidt 

P.T. MAGAZIN 4/2010 

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Inhalt 

Seiten 30-34 

Themen 

Politik 

4 

3 Das Ungeheuerliche 

Komplexitätsreduktion durch 

Verweigerung 

6 Unternehmer im 

Rentenlabyrinth 

Ersparnis und Altersvorsorge 

unter dem Damoklesschwert 

der Finanzkrise 

10 Kapitalismus in der Krise? 

Der Schnupfen des Philipp 

Holzmann und die Utopie, 

in der wir leben 

Oskar-Patzelt-Stiftung 

Titelthema: Gipfelstürmer Seiten 30-34 

Der Stress am Limit bei Expeditionen auf die höchsten Berge der Welt 

wird verglichen – mit Unternehmer-Stress: „Ein Unternehmen aufzubauen,…zu 

führen, bewirkt ganz ähnliche Stressreaktionen, wie man sie in 

dem ‚natürlichen Experiment’ der Bergbesteigung untersuchen kann“, 

beschreibt der Psychologe Dr. Marcus Stück die Analogie. 

(Cover-Foto: © Karl-Heinz Liebisch/PIXELIO) 

Wirtschaft 

16 Die unbekannte Alternative 

Mehr Chancen für erfolgreiche 

Bankenverhandlungen 

18 Gesetz der Nachhaltigkeit 

Werteorientierte Unternehmensführung 

als Führungsaufgabe 

23 PET-Flaschen ökologisch 

gleichwertig 

Ökobilanz 2010 widerlegt das 

Märchen vom „Klimakiller“ 

25 Rohstoffpreise vor Rekordhoch 

Auch Versorgungssicherheit in 

Gefahr 

44 Ein anderes Lebensziel 

Wenn ein Nachfolger gefunden 

werden muss 

Politik 

Kapitalismus in der Krise? Seiten 10-13 

Der Kapitalismus in seiner Reinform benötigt lediglich: unabhängige Gerichte, 

eine Polizei und eine schlagkräftige Armee. Das Aufweichen des 

Grundprinzips der Eigenverantwortung setzt einen Teufelskreis in Gang. 

Eine Wirtschaft, die sich auf die Meinung von Rating-Agenturen verlässt, 

kann also keine kapitalistische Wirtschaft sein. 

Gesellschaft 

Der schleichende Tod... Seiten 38-42 

...des Wirtschaftswachstums: Novo-Redakteur Alexander Horn über das fatale 

Bild des bösen, gierigen Menschen. Die Einschätzung, dass die Lösung 

der Probleme in der Begrenzung der menschlichen Ambitionen liegt und 

menschliche Einflussnahme auf Natur und Umwelt idealerweise vollkommen 

eliminiert werden sollte, dominiert die gesellschaftliche Diskussion. 


30 Gipfelstürmer 

Expeditionen zum Stressberg 

35 Balleinladung… 

…für die Galas der 


36 Mittelstands-Forum in Lindlar 

Unternehmer im Dialog mit 

Banken und Kommunen 


Nur noch 10 Wochen… Seite 35 

…bis zur ersten Gala „Großer Preis des Mittelstandes“ unter dem Motto 

„…und jetzt erst recht!“ 

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Seite 35 

Nur noc 

„...un 

P.T. MAGAZIN 4/2010

Seiten 52-61 

Paraderegion Bayern – 

nicht nur für Touristen 

Niederbayern • Franken • Schwaben • Oberpfalz • Oberbayern 

Regional-Special 

(Fotos: Archiv, © Oliver Weber/PIXELIO) 

Paraderegion Bayern – nicht nur für Touristen Seiten 52-61 

Bayern wächst: Rund eine Million Menschen sind in den letzten 25 Jahren 

aus den übrigen Bundesländern nach Bayern gekommen, mehr als in 

jedes andere Bundesland. Auch wenn sich die Regionen unterschiedlich 

entwickeln, ist das Land die Paraderegion schlechthin. Besonders wirtschaftlich 

gesehen. 


Seiten 10-13 

(Foto: © Jurec/PIXELIO) 


53 Netzwerkeln in Franken 

Metropolregion Nürnberg 

55 Bodenständiges Niederbayern 

Der Vorsprung Bayerns in 

Deutschland ist nach wie vor 

deutlich 

57 Wettbewerbsvorteil in 

Schwaben 

Der Superdeal 


59 Gewappnet in der Oberpfalz 

Biotechnologie 

60 Erfolgreiches Oberbayern 

Die Metropolregion München 

rast auf der Überholspur 

Seiten 38-42 

(Foto: © Jürgen Nießen/PIXELIO) 

10 Wochen ! 

E I N T R I T T S K A R T E 

Großer Preis des 

Mittelstandes 2010 

d jetzt erst recht!“ 

Gesellschaft 

38 Der schleichende Tod des 

Wirtschaftswachstums 

Über das fatale Bild des bösen, 

gierigen Menschen 

43 Mittelstand zeigt Verantwortung 

Unternehmer bauen Kindergarten 

gegen Abwanderung 


Politik 

Unternehmer im Rentenlabyrinth 

Ersparnis und Altersvorsorge unter dem Damoklesschwert der Finanzkrise: 

Eine gründliche Analyse der Geschäftsmodelle von Staat und Finanzdienstleistern 

nicht abgewählt zu werden. Die Zinsen 

bleiben niedrig, um den Kapitaldienst 

nicht zu gefährden. 

6 

„Wo kann ich jetzt noch beruhigt 

anlegen?“, fragte die „Welt am 

Sonntag“ vom 2. Mai 2010. Dieselbe 

Frage stellt sich, nicht erst nach 

dem vorläufig 750 Mrd. Euro großen 

Hilfspaket der EU und des IWF, auch 

für die Altersvorsorge. Und zwar 

unabhängig davon, ob sie privat oder 

staatlich organisiert ist. Dabei ist es 

auch unerheblich, ob uns eine institutionelle 

oder „zufällige“ Vernichtung 

von Volks- und Privatvermögen 

bevorsteht. 

Ausgangslage 

Vor den Rettungspaketen für 

Griechenland und den Euro lag 

das US-amerikanische Bruttoinlandsprodukt 

(BIP) bei 14 und der 

Schuldenstand bei 12 Bio. US-Dollar. 

Das EU-BIP lag bei 9,21 und der 

Schuldenstand bei 6,42 Bio. Euro. 

(Foto: © Rolf van Melis/PIXELIO) 

Auch bei dieser Statistik ist leider 

anzunehmen, dass sie geschönt ist. 

Unsinnige Investitionen und Bauruinen 

erhöhen das BIP ebenso 

wie das Gehalt eines Nichtstuers. 

Pensionsrückstellungen und Bürgschaften 

wiederum gelten der Bank 

oder dem Unternehmen als Teil der 

Verschuldung, nicht aber den meisten 

Staaten. Nach aktuellen Schätzungen 

(z. B. durch die Stiftung 

Marktwirtschaft) liegt die Verschuldung 

Deutschlands bei Einrechnung 

aller Verbindlichkeiten nicht bei ca. 

80%, sondern bei etwa 300% des BIP. 

Seit 1970 steigen die deutschen 

Staatsschulden unaufhaltsam – und 

nicht nur diese. Keine gewählte 

Regierung der Nordhalbkugel wagt 

Sparmaßnahmen im Sinne einer 

Rückführung von Verschuldung, um 

Zum Begriff der Altersvorsorge 

Obwohl sich die biologische 

Lebensspanne des Menschen nach 

anthropologischen Studien seit dem 

Neolithikum kaum verändert hat, 

ist Altersvorsorge ein relativ neuer 

Begriff und erfasst etwas anderes 

als das Leben von eigenem Reichtum 

oder die Versorgung durch die 

Folgegeneration. 

Altersvorsorge im traditionellen 

Verständnis beinhaltet das Abkoppeln 

der Herrschaft über Inhalt und 

Umfang der Vorsorge von demjenigen, 

der von der Vorsorge profitieren 

soll. Man spart nicht für sich selbst, 

sondern bekommt von einer Autorität 

etwas abgenommen und später – 

mit viel Glück – wieder ausbezahlt. 

Man wird versorgt, dafür wird vorgesorgt. 

Das Modell sichert zwangsweise 

Abhängigkeit und Kontrolle, 

ohne seitens der Autorität direkte 

Gewalt anzuwenden. Es gibt also 

stets ein Über- bzw. Unterordnungsverhältnis. 

Vernichtung durch Hyperinflation 

Gab es anfangs Altersvorsorge 

durch den landwirtschaftlichen 

Patron oder z. B. die Zünfte, also im 

staatsfreien Bereich, begann mit der 

Rentenversicherung im Deutschen 

Kaiserreich 1889 durch Otto von Bismarck 

die Ära staatlicher Vorsorge 

durch die weltweit erste staatliche 

Altersversorgung. Die ersten Beiträge 

zu dieser Sozialversicherung 

lagen bei 1,7% des Lohns, bei einer 

Arbeitszeit bis zum 70. Lebensjahr. 

Die Beiträge wurden in der Deutschen 

Rentenbank angespart, die 

Auszahlungen waren reine Zuschüsse 

zur Eigenversorgung und damit 

wenig geeignet, das Armutsrisiko 

im Alter zu beheben. 1923 vernichtete 

die Hyperinflation als Folge 

des Ersten Weltkriegs die deutschen 

Ersparnisse in Geld, auch die der 

Rentenbank. 


Politik 

Die Autorität des autoritären Versorgers 

Staat sank auf den Nullpunkt, 

wie die Bürgerkriegshistorie der 

Weimarer Republik 1918-1923 zeigt 

(Kapp-Putsch, Hitler-Putsch, kommunistische 

Putsche). Ab jetzt mussten 

nach der Währungsreform Hjalmar 

Schachts Renten zur Hälfte aus Steuermitteln 

bezahlt werden. 

Entstehung und Zusammenbruch des 

Umlagesystems 

Dasselbe geschah nach dem Zweiten 

Weltkrieg durch die Währungsreform 

1948. Diese historische Erfahrung, 

dass große Krisen das Vermögen der 

staatlichen Altersversorgung und 

der privaten Sparer in nur 25 Jahren 

zweimal vernichtet hatten, führte 

1957 zu einer völlig neuen, aber 

immer noch obrigkeitsstaatlichen 

Lösung, dem Umlagesystem: 

Die Rentenbeiträge wurden nicht 

mehr angespart, sondern von der 

arbeitenden Bevölkerung eingezogen 

und direkt an die Rentner ausbezahlt. 

Anstelle von Reserven hatte die Rentenversicherung 

nur noch eine Nachhaltigkeitsrücklage. 

Dieses Modell 

setzte allerdings die Realisierung der 

Kunstfigur des sog. „Eckrentners“ 

voraus, der mit 65 Jahren in Rente 

geht und zuvor 45 Jahre einzahlt. 

Nach dem Ende der Vollbeschäftigung 

führten Arbeitslosigkeit, 

Altersteilzeitgesetze, Geburtenrückgang 

und Zahlungen an Rentner, die 

nie einbezahlt hatten (Aussiedler, 

Ostdeutsche etc.) faktisch zu einem 

Zusammenbruch dieses Systems, so 

dass die Renten erneut mit Steuereinnahmen 

subventioniert werden 

mussten (78,342 Mrd. Euro allein im 

Jahr 2007). Also suchte man nach 

neuen Modellen. 

Riester und Rürup: Phantasien der 

schönen neuen Welt 

2001 wurde die Riester-Rente eingeführt, 

einige Jahre danach die Rürup- 

Rente sowie weitere Konstruktionen. 

Diese basierten plötzlich wieder auf 

dem alten Gedanken des privaten 

Ansparens, wofür Anreize durch 

Zuschüsse oder Steuerersparnisse 

gegeben werden. Eigenes Vermögen 

im Besitz der Beitragszahler entsteht 

auch bei den neuen obrigkeitsstaatlichen 

Modellen nicht. 

Man erhält nur einen zivilrechtlichen 

Forderungsanspruch, der 

wirtschaftlich so viel wert ist wie 

die Bonität des Schuldners in ferner 

Zukunft. Schuldner sind staatlich 

zertifizierte private Unternehmen, 

die naturgemäß insolvent werden 

können. Die Modelle gehörten historisch 

zu den Phantasien der schönen 

neuen Welt der Deregulierung, in 

der, wie der Wirtschaftsprofessor 

„Dr. Doom“ Nouriel Roubini treffend 

formulierte, plötzlich alles 

anders ist: Für Unternehmen garantieren 

Staaten, und Staaten können 

nicht pleitegehen. Ein Perpetuum 

mobile des Wohlstandes. 

Konstruktionsfehler 

Obwohl sich auch der Unternehmer 

grundsätzlich freiwillig in die Rentenversicherung 

begeben oder als 

Nach aktuellen Schätzungen 

liegt die Verschuldung 

Deutschlands bei Einrechnung 

aller Verbindlichkeiten nicht 

bei ca. 80%, sondern bei 

etwa 300% des BIP. 

Geschäftsführer eine Riester-Rente 

anstreben kann, die Rürup-Rente ist 

sowieso für Selbstständige gedacht, 

stehen alle diese Modelle vor dem Dilemma 

der eigenen Konstruktion, der 

Abhängigkeit von der ökonomischen 

Entwicklung und der fehlenden Planbarkeit 

dieser Entwicklungen. Hinzu 

kommen Webfehler zu Gunsten der 

Anbieter und zu Lasten der Anleger: 

Von den Einzahlungen wird erst einmal 

der Provisionsvermittler bedient. 

Ist das erledigt, muss das Geld erwirtschaftet 

werden, man muss sich 

also nach der volkswirtschaftlichen 

Decke strecken und nach dem Erfolg 

des Vermögensverwalters inmitten 

seiner Rahmenbedingungen. Im Falle 

der Rürup- und Riester-Rente erfolgt 

eine Ansparung durch Unternehmen, 

die garantieren müssen, den einbezahlten 

Betrag wiederzuerstatten, 

ohne Inflationsausgleich. 

Modelle für Verzweifelte 

(Foto: Wikipedia/CC/Kjetil Ree) 

„Dr. Doom“ Nouriel Roubini: 2004 

warnte er vor einem Platzen der 

Immobilienblase, 2006 vor einer 

tiefen Rezession und 2008 vor einem 

Kollaps der Weltwirtschaft. 

Wer die angebotenen Verträge 

genauer liest, stellt jedoch meist 

fest, dass er z. B. nach 30 Jahren als 

Garantiesumme weniger erhält, als 

er einbezahlt hat. Manches Angebot 

„rechnet“ sich erst nach dem 

92. Lebensjahr. Die Kritik an den 

Modellen lautet daher zutreffend, sie 

subventionierten die Versicherungswirtschaft, 

ohne zu einem Vorteil für 

die Gesellschaft zu führen. 

Solche staatlich geförderte Modelle 

sind daher eher etwas für Verzweifelte, 

die trotz gegenteiliger Erfahrung 

(Steuersparimmobilien) noch 

an den Satz „Alles Gute kommt von 

oben“ glauben. Die Steuersparimmobilien 

hatten immerhin den Vorteil, 

dass sich die Anlage in der Hand 

des Anlegers befand, auch wenn sie 

meist überschuldet konstruiert oder 

weitgehend wertlos war. 

Ihr Organisationsmodell entsprach 

regelmäßig der Struktur „Haftung 

ohne Herrschaft“. Die Anleger hatten, 

durch Ewigkeitsgarantien für den 

Geschäftsführer aus dem Initiatorenbereich 

etc., nichts zu sagen, aber viel 

zu zahlen. Private Vorsorgemodelle 

anderer Art simulieren noch heute 

oft dieses Modell. 

7 


Politik 

8 

Aktien kaufen zu müssen, wenn 

die Marktlage gar nicht danach ist. 

In einer Phase wie zwischen 1929 

und 1932 bedeutet das die Garantie 

von 90% Verlust. Mehr als eine 

Ebene der Intransparenz weisen die 

zahlreichen kompliziert gestrickten 

Finanzprodukte auf, die täglich neu 

auf den Markt kommen. 

Die Lebensversicherung 

Durch Steuergesetzänderungen 

ist die klassische Lebensversicherung, 

94 Millionen Verträge sind in 

Deutschland abgeschlossen, inzwischen 

unattraktiv. Auch sie bevormundete 

den Anleger, staatlich und 

gerichtlich geschützt, in mehrfacher 

Hinsicht. Wie sich die Berechnung 

des Überschusses zusammensetzt, 

bleibt bis heute intransparent. 

Ob es gerechtfertigt ist, den Garantiebetrag 

abzusenken, kann der 

Anleger nicht überprüfen. Steigt er 

vorzeitig aus, erhält er oft weniger, 

als er einbezahlt hat. Geht eine 

Lebensversicherung pleite, weil sie 

sich z. B. an der Börse verspekuliert 

hat, müssen die übrigen Versicherungen 

die Insolvenz verhindern. 

Seit dem Crash der Mannheimer 

Versicherung hat man dafür eine 

Protektor AG geschaffen. 

Staat hat sein Pulver verschossen 

Doch auch diese ist, wie der Einlagensicherungsfonds 

der Banken, nur 

mit begrenzten Mitteln ausgestattet. 

Machen, wie in der Finanz krise I, 

viele Unternehmen der Finanzwirtschaft 

dieselben kostspieligen 

Fehler, ist auch dieses Geld nicht 

sicher. Der Staat spielte sich zwar in 

der Finanzkrise I (Bankenkrise) und 

Finanzkrise II (Länderverschuldung) 

als Retter auf, hat aber inzwischen 

sein „Pulver“ verschossen. 

Die Staatsverschuldung droht nun 

exponentiell so zu wachsen, dass 

das AAA-Rating Deutschlands 

ernsthaft gefährdet ist. Darüber 

hinaus haben viele Versicherungsgesellschaften 

nach der Finanzkrise 

den Einstieg in den Aktienmarkt 

verpasst. Ihnen fehlen daher diese 

Zusatzrenditen, während die 

Garantiezinsen durch den dauerhaft 

niedrigen Anlagezins, der sich aus 

der steigenden Verschuldung ergibt, 

immer niedriger werden. 

Sonstige Offerten für die private 

Vorsorge 

Wegen der niedrigen Zinsen ist auch 

die Daueranlage auf dem Sparbuch 

oder in Festgeld unattraktiv, selbst 

bei niedriger Inflation. Rentenfonds 

verschiedener Anbieter sind nicht 

mehr dasselbe wie früher, ebenso 

wenig Geldmarktfonds. 

Das Management hat sich, wenn 

man in den Prospekten nachliest, 

oft die Genehmigung erteilt, auch 

Papiere niedrigster Bonität aufzunehmen 

und/oder sich diverser 

Finanzinstrumente zu bedienen. 

Die Papiere von Gläubigern, deren 

Rating sinkt, etwa bankrotter 

Staaten, befinden sich auch noch in 

vielen Depots. 

Aktienfonds, auch indexgetragene 

ETF’s, garantieren nicht die 

Seriosität der in ihnen gelisteten 

Unternehmen. Man weiß nicht, 

was den Fondsmanager bewegte, 

die Aktien von diesem oder jenem 

Unternehmen aufzunehmen, zu 

halten oder zu verkaufen. Viele 

Aktienfonds gestatten ihrem 

Management in keiner Lage, alle 

Aktien zu verkaufen. Vorgegeben 

ist das Ziel, voll investiert zu sein, 

d. h. unter Umständen auch dann 

Etikettenschwindel 

Ein Genussschein, gekoppelt an die 

Wette auf Mieterträge von Gewerbeimmobilien 

in Detroit, kann 

mit dem falschen Etikett Immobilienfonds 

(Irrglaube: Immobilie 

= Sicherheit = Betongold) auf den 

Markt gebracht werden. Die Bank, 

die Produkte empfiehlt, kann, wie 

im publizierten Fall Goldman Sachs, 

zugleich gegen dieses Produkt und 

ihre Kunden wetten. 

Eine Autofirma wie Porsche outet 

sich als Hedge-Fonds. Ein offener 

Stopp-Loss zur Risikobegrenzung 

wird vom Short-Trader benutzt, um 

mit einem manipulierten Kurssturz 

billig an Aktien zu kommen. Eine 

scheinbar biedere Sparkasse bietet 

eine hohe Rendite aus einer Riester- 

Rente an und stellt nur im Kleingedruckten 

klar, dass dafür der zugrunde 

liegende Fonds 45 Jahre jedes Jahr 

7,5% Gewinn machen muss. 

Eine angeblich kostensenkende All- 

In-Fee wird wertlos, weil an anderer 

Stelle des Vertragspakets steht, dass 

der Vermögensverwalter zusätzlich 

Gebühren von Dritten und verbundenen 

Unternehmen entgegennehmen 

kann. 

Keine Chance vor Gericht 

So wie es gesetzlich keine Strafbarkeit 

von Abgeordneten wegen 

Bestechlichkeit gibt, gibt es mit 

einer gewollten Gesetzeslücke auch 

keine Strafbarkeit des Parteiverrats, 

der durch einen Bankmitarbeiter 

oder einen Finanzdienstleister 

begangen wird. 

Eine die Aufklärungspflicht verletzende 

oder betrügerische Beratung 

ist nach den neueren Verjährungs- 


Politik 

vorschriften nach drei, fünf, maximal 

zehn Jahren straflos und berechtigt 

dann nicht mehr zu Schadensersatzklagen. 

Bei allen Modellen, die ihr 

Ergebnis erst nach langer Laufzeit 

offenbaren (gerade die Rentenmodelle), 

ist so gesetzlich der Weg zum 

Gericht verschlossen. 

Alternativmodelle 

Alternativmodelle werden naturgemäß 

bereits lange von denjenigen 

praktiziert, die genug Geld haben, 

um sich jede professionelle Hilfe zu 

beschaffen. Diese können sich durch 

Anwälte, Vermögensberater und 

Controller individuelle Gestaltungen 

schneidern lassen. Auch sie entkommen 

allerdings nicht den Gesetzen 

von Branchen und Märkten. 

Wer für ein Familiy-Office mit Banken 

über die Anlage von 100 Mio. 

Euro verhandelt, kann sich naturgemäß 

jeden Berater leisten, den 

er benötigt. Dem Kleinanleger oder 

mittleren Anlegern steht dies nicht 

frei, weil diese Kosten jede Kapitalrendite 

auffressen würden. 

Einzelne Fondsgesellschaften bieten 

Target-Life-Cycle-Fonds an, die versprechen, 

dem Lebensalter und den 

Zielvorstellungen entsprechend Vermögen 

anzulegen. Für den jungen 

Anleger investiert der Fonds mehr in 

Aktien, für den Anleger kurz vor dem 

Rentenalter mehr in Zinspapiere. 

Auch diese Modelle tragen jedoch 

die genannten Probleme in sich, dass 

nämlich die innere juristische Struktur 

nicht klar wird und – wie so oft 

– der Wunsch nach schnellem Geld 

(Abschlussprovisionen, Folgeprovisionen, 

Kick-Backs) die Sonntagsrede 

von der kundenorientierten Nachhaltigkeit 

zu Makulatur werden lässt. 

Risikofaktoren: Staat und 

Finanzwirtschaft 

In Tageszeitungen und Finanzzeitschriften 

wird oft ein „kostenloser 

Depotcheck“ angeboten. Wie bei 

allem, was kostenlos angeboten wird, 

ist jedoch Vorsicht geboten. Auch 

der Umstand, dass der neue Berater 

Über den Autor 

Dr. Volker Gallandi (Jg. 1955) ist als Rechtsanwalt 

in Gorxheimertal (Hessen) tätig. Sein 

ursprüngliches Spezialgebiet ist das Wirtschaftsstrafrecht. 

Gallandi promovierte 1982 

zum Thema „Staatsschutzdelikte und Pressefreiheit“ 

beim späteren Vizepräsidenten des 

Bundesverfassungsgerichts Prof. Winfried 

Hassemer. 1984 arbeitete er für die Kanzlei 

Bossi in München und wurde 1985 Mitglied 

der Außensozietät. 1988 folgte die Gründung 

einer eigenen Kanzlei. 

„Fehler“ findet, hilft nicht viel weiter, 

so wenig wie die Kritik des neuen 

Handwerkers, der den „Pfusch“ seines 

Kollegen reklamiert, um an einen 

Auftrag zu kommen. 

Wer seine Altersvorsorge 

erfolgreich betreiben will, 

muss sich von dem Gedanken 

verabschieden, dass jemand 

für ihn sorgt. 

Wer seine Altersvorsorge erfolgreich 

betreiben will, muss sich von 

dem Gedanken verabschieden, dass 

jemand für ihn sorgt. Der Staat hat 

sich als Garant der Altersvorsorge 

verabschiedet und stellt durch die 

nur noch steigende Verschuldung 

einen Risikofaktor für jedes Vorsorgevermögen 

dar. Vorsorgeunternehmen 

der Finanzwirtschaft haben 

sich selbst diskreditiert, indem sie 

die ursprüngliche traditionelle Rolle 

als Treuhänder fremder Vermögen 

aufgegeben und sich dem Profit aus 

Eigengeschäften, auch gegen ihre 

Kunden, zugewandt haben. 

Rechtsrisiken 

Wer sich um sein Vorsorgevermögen 

kümmert, sollte dieses wie ein 

Unternehmen betrachten, mit Waren 

(Aktien, Anleihen, Gold etc.), die 

Ertrag bringen, Spekulationsgewinn 

erzielen oder einfach nur Vermögen 

erhalten. Nach bisherigen Praxiserfahrungen 

sind fast alle Risiken, die 

zu Verlusten bei Anlegern geführt 

haben, Rechtsrisiken (Versprechen 

ohne Bonität bei Zertifikaten, Verlusteintrittsklauseln 

bei Derivaten, 

Klauseln, die riskantes Handeln 

erlauben, bei Vermögensverwaltungen 

etc.). 

Die Auslöser der Finanzkrise, Produkte 

wie ABS, CDO’s oder CDF’s, 

Derivate, Zertifikate, Zweckgesellschaften, 

kamen als Instrumente 

der parasitären Teile der Finanzwirtschaft 

nicht aus dem Nichts, sondern 

aus den Großkanzleien in New York, 

London oder Frankfurt. Daher muss 

ein Check des Vorsorgevermögens, 

nicht nur der ökonomischen Seite, 

sondern gerade und zuerst der 

rechtlichen Seite der Anlagepolitik 

stattfinden. 

Bloß nichts unterschreiben! 

Da die Investmentbranche lernt und 

auf alle Entwicklungen reagiert, 

muss auch der Anleger sein Vermögen 

und seine Anlageentscheidungen 

fortlaufend überwachen, 

planen und gestalten, um nicht nur 

noch reagieren zu müssen. Vor allem 

darf er keine Unterschrift leisten 

und keine Aufträge geben, bevor er 

sich ausreichend (wirtschaftlich und 

rechtlich) hat beraten lassen. 

Er darf auch nicht alle „Eier in 

ein Nest legen“. Er muss sich für 

unterschiedliche Risikoszenarien 

wappnen. Er darf nie die politische 

Floskel glauben: „Das Handeln war 

alternativlos.“ Er benötigt stets Cash 

für neue Chancen im Anlagebereich. 

Er darf nichts als Anlage kaufen, was 

er nicht versteht und was nicht an 

einem weiten Markt leicht wieder 

verkäuflich ist. (Weitere Details unter 

www.gallandi.de, Link News) n 

Dr. Volker Gallandi 

9 


Politik 

Kapitalismus in der Krise? 

Der Schnupfen des Philipp Holzmann und die Utopie, in der wir leben 

10 

(Foto: © Jurec/PIXELIO) 

Wir alle, nicht nur die Bürger der 

DDR, haben schon im real-existierenden 

Sozialismus gelebt. Und den 

meisten von uns gefällt es dort recht 

gut. Der Kegelclub, die Pfadfinder, der 

Fußballverein, die Landfrauen, sogar 

die Hells Angels – all das sind pure 

sozialistische Systeme. 

Über den Autor 

Ein Wirtschaftsraum, in dem sog. 

Rating-Agenturen spürbare Entn 

Peter Jumpertz ist 

Unternehmensberater mit 

Führungserfahrung für 

Unternehmen der Energie- und 

Versorgungswirtschaft, des Postund 

Express-Wesens und der 

Finanzdienstleistungs-Branche. 

n Seit fast 25 Jahren ist er in verantwortlicher 

Position und als 

Gründer und Miteigentümer erfolgreicher 

Managementberatungs- 

Unternehmen tätig. 

n Darüber hinaus hat er als Initiator 

und Investor eine Reihe von Startup-Firmen 

im Internet-Umfeld aus 

der Taufe gehoben. 

Sie schöpfen ihre Kraft aus der 

Tatsache, dass der Mensch sich in 

der Gruppe wohl fühlt. Allerdings 

empfinden wir Gemeinschaft nur 

solange als vorteilhaft, wie man 

uns nicht dazu zwingt. Wer will 

sich schon vorschreiben lassen, für 

welchen Bundesliga-Verein er am 

Wochenende fiebert. Definieren wir 

Sozialismus: ein Gesellschaftssystem, 

in dem alle produktiven Menschen 

ihren Verdienst in einen gemeinsamen 

Topf einzahlen, um dann 

gemeinsam darüber zu entscheiden, 

wofür das Geld ausgegeben wird. Da 

nicht jede einzelne Ausgabeentscheidung 

demokratisch von der ganzen 

Gruppe getroffen werden kann – 

Aufwand und Reibungsverluste aufgrund 

der enormen Interessenskonflikte 

wären viel zu hoch – delegiert 

man die Verteilungsmacht an einen 

Vereinsvorstand. 

Vertrauen und Eigenverantwortung 

Dies geht solange gut, wie die Mitglieder 

dem Vorstand ihr Vertrauen 

schenken. Entziehen sie ihm das Vertrauen 

in der Mehrheit, wählen sie 

ihn ab. Das funktioniert in Vereinen 

meist recht reibungslos. In Staaten 

allerdings stehen oft der Machtwille 

der Herrschenden und ihr Zugriff auf 

Armee und Polizei dagegen. Unter 

anderem deswegen passieren Revolutionen. 

Was ist denn dann Kapitalismus, 

der Gegenpol des Sozialismus? 

Braucht er keine demokratisch 

gewählten Gremien? Gibt es dort 

keine Revolutionen? 

Das Grundprinzip des Kapitalismus 

ist ein Gesellschaftssystem, in dem 

jeder produktive Mensch selbst darüber 

entscheidet, wie das Geld, das 

er verdient, auszugeben ist. Der fundamentale 

Unterschied der beiden 

Systeme liegt ausschließlich in der 

Verfügungsgewalt über das Produktiveinkommen. 

Denkt man den Kapitalismus in Richtung 

Staatsorganisation ein wenig 

weiter, dann wird klar, dass der Kapitalismus 

in seiner reinsten Form weder 

Politiker noch Revolutionen gegen 

sie braucht. Er benötigt lediglich 

die drei Grundpfeiler eines funktionierenden 

Gemeinwesens: unabhängige 

Gerichte, eine Polizei und 

eine schlagkräftige Armee. Für diese 

Institutionen zahlt jeder Bürger 

einen gleich großen Anteil seines 

Verdienstes. Die Bürger stimmen regelmäßig 

darüber ab, wie viel Geld 

sie für die Institutionen ausgeben 

wollen und wer dort das Sagen hat. 

Mehr braucht es im Prinzip nicht! 

Denn alle anderen Entscheidungen 

in der Gesellschaft sind dem Prinzip 

der Eigenverantwortung unterworfen. 

Im Kapitalismus ist Eigenverantwortung 

das zentrale Regelungsprinzip. 

Solange der Eigennutz des 

Einzelnen Grenzen kennt, nämlich 

dort endet, wo er einem anderen 

schadet, ist der Kapitalismus auch 

das humanere, weil gerechtere 

System. Denn es gibt dem Einzelnen, 

was er verdient – nicht mehr und 

nicht weniger. 

Was hat versagt? 

Wenn es so einfach ist, warum hat 

dann der Kapitalismus in den letzten 

Jahren so offensichtlich versagt? Die 

Antwort ist ebenso simpel wie verblüffend: 

Weil Kapitalismus wie eine 

Schwangerschaft ist. Entweder man 

ist schwanger oder man ist es nicht. 

Kapitalismus kann auf Dauer nur in 

seiner Reinform existieren. Sobald wir 

an einer einzigen Stelle des Systems, 

sei sie noch so klein, das Prinzip der 

Eigenverantwortung aufheben, hat jeder 

Andere im System ebenfalls einen 

Anspruch auf seine persönliche Ausnahme. 

Das Aufweichen des Grundprinzips 

der Eigenverantwortung 

setzt einen Teufelskreis in Gang. Aus 

einem noch so kleinen Anspruch entsteht 

ein nächster und so weiter. 

Sind Schulden schuld? 


Politik 

Alles aus Alles aus 

einer Hand 

einer Hand 

scheidungsmacht besitzen, hat ein 

Problem. Denn die Banken nutzen 

das bequeme Instrument dieser 

Agenturen zur Beruhigung ihres 

Gewissens und um immer größere 

Kreditsummen rund um den Globus 

zu vergeben. Sie verlieren am Ende 

völlig den Überblick, welchen ihrer 

Kunden sie trauen und welchen 

nicht – und noch schlimmer – wem 

sie am Ende der Kette das Geld ihrer 

Sparer tatsächlich anvertraut haben. 

Genau das ist in den Jahren vor der 

„Finanzkrise“ 2008 passiert. 

Warum lassen die Banken diese 

Todesspirale zu? Weil sie wissen, dass 

sie die Verantwortung für ihre Entscheidungen 

am Ende nicht tragen 

müssen, sobald sie die „systemrelevante“ 

Größe erreicht haben. Das 

geht lange gut, aber das Ende kennen 

wir – die Finanzblase platzt, der 

Bank-Manager zeigt mit dem Finger 

auf die Rating-Agentur, um einer 

persönlichen Haftung zu entgehen, 

und der Staat rettet die Bank mit 

dem Geld seiner Bürger. 

Würden Bank-Manager für ihre grob 

fahrlässigen Fehlentscheidungen 

haften, gäbe es keine mächtigen 

Rating-Agenturen. Eine Wirtschaft, 

die sich auf die Meinung von Rating- 

Agenturen verlässt, kann also keine 

kapitalistische Wirtschaft sein. 

Mit Schulden macht man keinen Staat 

Der Staat bedient sich bei der Bedienung 

der Kredite seiner Bürger. 

Dadurch allein entsteht im Prinzip 

noch keine Schuld. Sie entsteht erst 

dann, wenn der Staat zu verschleiern 

versucht, dass er mit Staatsschulden 

das Vermögen seiner Bürger vernichtet. 

Und genau diese Verschleierung 

können wir heute in allen westlichen 

Industrienationen beobachten. 

Staatsschulden münden immer in 

Inflation, in Geldentwertung. Das ist 

leicht zu verstehen, wenn wir uns 

auf das Wesentliche beschränken 

und wenn wir die Nebelbomben, die 

von Volksführern, Meinungsmachern 

und aus den oberen Etagen der meisten 

Elfenbeintürme geworfen werden, 

einmal ignorieren. 

Ein Staat, der auf Dauer in wesentlichem 

Umfang Kredite aufnimmt, 

kann also beim besten Willen kein 

kapitalistisches System darstellen. 

So einfach ist auch hier die Welt! 

Wäre die EU, wäre Deutschland ein 

kapitalistisches System, hätte es die 

Griechenland-Krise nie gegeben. 

Und noch weniger hätte ein anderer 

Staat dafür die Verantwortung 

übernommen. 

Russisches Roulette – nur ohne 

Patrone 

Finanzjongleure konnten unser Geld 

verspielen, obwohl sie es gar nicht 

hatten. Sie haben einfach darauf 

gewettet, dass jemand anderes die 

Zeche zahlt, wenn sie ihre Wetten 

verlieren. Und sie behielten Recht 

– die Regierungen sind auf breiter 

Front eingesprungen, als es darum 

ging, die Wettschulden einzulösen. 

Wir ahnen es, auch hier liegt der einzige 

Grund für das „Marktversagen“ 

in der Tatsache, dass das kapitalistische 

Grundprinzip der Eigenverantwortung 

bereits lange vorher außer 

Kraft gesetzt wurde. Was noch in 

• Transportlogistik europaweit 

• Fahrzeuglogistik europaweit 

• Befrachtung von Seeschiffen weltweit 

• Abfertigung und Klarierung von 

Schiffen in allen Ostseehäfen 

• Lagerung von Gütern fachgerecht 

in gedecktem Lager und Freilager 

• Umschlag von Gütern 

• Laden und Löschen von Seegütern 

Preisträger 

„Großer Preis des Mittelstandes“ 2008 

Baltic Lloyd 

Schiffahrt - Spedition - Logistik GmbH 

Am Skandinavienkai 2-3 • 18147 Rostock-Seehafen 

Tel. +49 381/ 3503610 • Fax +49 381/ 3503615 

office@balticlloyd.com 

www.balticlloyd.com 


Politik 

den 80er Jahren an den Bankwirtschaftslehrstühlen 

der Republik als 

„goldene Bankregeln“ gelehrt wurde, 

war in den 90ern weitgehend außer 

Kraft gesetzt. Die Universal- und die 

Staatsbanken hatten die Verantwortung 

für ihr Handeln abgegeben. 

Wenn wir uns diesen Mechanismus 

vor Augen führen, wird klar, dass 

es sich im Grunde dabei nicht um 

Spekulation, noch nicht einmal um 

„Kasino-Kapitalismus“ handelte. 

Denn man konnte im Prinzip gar 

nicht verlieren. Man musste lediglich 

sicherstellen, dass man nicht als 

Erster seinen Kredit der „Systemrelevanz“ 

verspielt hatte und dass man 

nur mit großen Banken große Räder 

drehte – in jeder Beziehung also 

ein klassisches Schneeball-System. 

Sind Spekulanten also Schädlinge 

des Kapitalismus? Das sind sie mit 

Sicherheit nicht, solange sie wie 

jeder Kasinobesucher auch das Risiko 

ihrer eigenen Entscheidungen tragen 

müssen. Denn Spekulanten gleichen 

mit ihren Geschäften Angebot und 

Nachfrage für bestimmte wichtige 

Waren und Leistungen aus. 

Das gibt frühzeitig und kostengünstig 

Informationen über Markttrends 

und über den Wert kritischer Waren 

und Dienstleistungen. Ohne Terminmarkt 

für Erdöl – ein typischer Spekulationsmarkt 

– könnte kein Unternehmen 

mit relativer Gelassenheit 

die Preisentwicklung des Brennstoffs 

in seine Kalkulationen aufnehmen. 

Von Lobbyisten und Anti-Kapitalisten 

Wenn der Staat durch schuldenfinanzierte 

Ausgaben das Vermögen seiner 

Bürger vernichtet, wer profitiert 

dann davon? Worin liegt also der 

Anreiz der Staatsdiener, dies zu tun? 

Nun – der Staat kauft wertlose Güter 

nicht beliebig und von Jedermann. 

Er belohnt nur diejenigen, die es sich 

leisten können, genügend laut „hier“ 

zu rufen. 

Dies sind alle juristischen Personen, 

die entweder nichts mehr zu verlieren 

haben oder die bereits vergleichsweise 

viel Vermögen besitzen 

– Lobbyisten und die Führungskräfte 

von Opel kennen das Prinzip. Je größer 

oder je bankrotter ein Unternehmen 

ist, desto weniger kostet diese 

Unternehmen das. Das Prinzip der 

Eigenverantwortung wird systematisch 

ausgeschaltet. Kapitalismus ist 

das mit Sicherheit nicht! 

Kapitalisten – die Idealisten 

unserer Tage 

Wenn wir also heute auf der ganzen 

Erde kein einziges kapitalistisches 

Land finden, wie können wir dann 

wissen, ob wir in der Krise mit dem 

Kapitalismus besser gefahren wären 

als mit den sozialistischen Systemen 

unserer Gegenwart? 

Wir können es nicht wissen. Aber 

wir können träumen! Wir können 

uns vorstellen, wie es wäre, wenn 

nur Leistung zählt. Wir können uns 

wünschen, dass Politiker uns unser 

Geld lassen, uns Steuern „schenken“ 

und uns die Entscheidung überlassen, 

wofür wir sie ausgeben. Wir 

können uns ausmalen, wem wir in 

der Not helfen würden, wenn es 

darauf ankommt – und zwar ohne 

Zwang. Wir können z. B. durchden- 


Politik 

Anzeige in der Financial Times Deutschland: Vor der Insolvenz 

2002 war die Philipp Holzmann AG jahrzehntelang das 

größte deutsche Bauunternehmen mit zeitweise über 40 000 

Mitarbeitern. 

ken, was passieren würde, wenn es keine systemrelevanten 

Banken geben würde. Daher hier als Gedankenfutter eine 

einfache Milchmädchen-Rechnung: Im Durchschnitt benötigt 

ein Unternehmen in Deutschland für sein Geschäft heute 

Bankkredite in der Höhe von etwa einem Drittel seines 

Jahresumsatzes. 

Im Durchschnitt gewährt gleichzeitig ein Unternehmen 

in Deutschland seinen Geschäftskunden ein Zahlungsziel 

von ca. 60 Tagen. Wenn nun etwa die Hälfte der gewährten 

Bankkredite aufgrund des Zusammenbruchs „systemrelevanter“ 

Banken vollständig ausfallen würde, müssten die 

Firmen das Zahlungsziel auf 120 Tage verdoppeln, um das 

nötige Geld in den Kreislauf zurückzubringen. 

Vorstellungskraft und Gestaltungswille 

Glauben wir wirklich, dass deutsche Unternehmer und 

Manager eher in den Untergang gehen würden, als diesen 

Schritt zu tun? Glauben wir, dass ihnen die Vorstellungskraft 

und der Gestaltungswille fehlen, um mit solch kritischen 

Situationen umzugehen? Glauben wir, dass sie die Kreditwürdigkeit 

ihrer Kunden schlechter einschätzen können als 

die Bewohner vollklimatisierter Banktürme in Frankfurt, 

London und New York City? 

Wenn dies so wäre, dann sollten wir alle unser Geld nicht 

mehr in Deutschland anlegen, sondern in Griechenland! Wie 

weit ist es also tatsächlich her mit der Systemrelevanz und 

der Notwendigkeit, strauchelnde Banken, wertlose Unternehmen 

und gefallene Staaten zu retten? Auch bei der Antwort 

auf diese Frage hilft ein Blick in die Vergangenheit: 

Bei Philip Holzmann dauerte das Begräbnis erster Klasse 

etwas länger als zwölf Monate. Dann waren die Geldgeschenke 

ausgegeben. Nur die Protagonisten wissen wirklich, 

wofür – für die Rettung des Kapitalismus auf jeden Fall 

nicht! Denn der war schon begraben, lange bevor Philip 

Holzmann den ersten Schnupfen bekam. ■ 

Peter Jumpertz 

Den ungekürzten Beitrag finden Sie unter www.pt-magazin.de 

(Foto: Wikipedia/Gemeinfrei/FTD) 

Die Böhm-Solar Equipment Technology 

GmbH mit Sitz im thüringischen Zella- 

Mehlis ist ein Joint Venture zwischen der 

Böhm AG und der Saphire Holding ApS, 

Dänemark. Böhm-Solar entwickelt, fertigt 

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Premier 2008 „Großer Preis des Mittelstandes“

Politik 

Die Welt ist nicht schwarz-weiß 

Zu Jahresbeginn legte das IW Köln einen Masterplan vor, der sowohl Konsolidierung als auch 

Steuersenkung vorsieht. Und der ist auch nach der „Sparklausur“ machbar. 

14 

Finanzkrise, Demographie, Bankenrettung, 

Griechenland, Euro, 

Schuldenbremse. Seit Monaten wird 

sowohl auf der politischen Ebene 

als auch in den Medien so getan, als 

ginge nur eines von beiden – entweder 

Steuerentlastungen oder die 

Konsolidierung der Haushalte. 

Tatsächlich kann das eine sehr wohl 

mit dem anderen verbunden werden. 

Denn beides verfolgt ein und dasselbe 

Ziel: unsere Volkswirtschaft zu 

fördern. Das Institut der deutschen 

Wirtschaft legte zu Jahresbeginn 

einen Masterplan vor, der im Stimmengewirr 

der Talkshows und Diskussionen 

nicht untergehen sollte. 

Je früher, desto besser 

Die Koalition hat eine Chance, an 

der sich alle früheren Regierungen 

vorbeigemogelt haben: eine tragfähige 

Strategie zu entwerfen, die 

Steuerentlastung und Haushaltskonsolidierung 

miteinander verbindet. 

Voraussetzung ist lediglich, dass der 

Staat tatsächlich Ernst macht mit der 

Durchforstung der öffentlichen Ausgaben. 

Das erfordert vor allem langen 

Atem und Disziplin, über einen Zeitraum 

von vielleicht zehn Jahren. Mit 

der Strategie länger zu warten, wäre 

verantwortungslos: Dann könnten 

die Haushalte nicht mehr innerhalb 

einer Dekade in Ordnung gebracht 

werden. Es gilt: je früher, desto besser. 

Wetten gegen Deutschland? 

Löst die Bundesregierung das Konsolidierungsproblem 

nicht – und 

verstößt damit weiter gegen den Stabilitätspakt 

und die Schuldenbremse 

– wird an den Finanzmärkten 

in absehbarer Zeit nicht nur gegen 

Griechenland oder den Euro, sondern 

auch gegen Deutschland „gewettet“ 

und spekuliert werden. Zu Recht, 

wegen dann unabweisbarer Zweifel 

an der fiskalischen Handlungsfähigkeit 

Berlins. 

Hält die Bundesregierung andererseits 

das im Koalitionsvertrag vereinbarte 

Steuersenkungsversprechen 

nicht, verliert sie weiter an Glaubwürdigkeit. 

Und zwar gerade bei 

denen, die die Steuern und Abgaben 

erarbeiten müssen. In den Aufgeregtheiten 

der öffentlichen Debatte um 

Randthemen gehen grundlegende 

Selbstverständlichkeiten leicht unter. 

Z. B. die Tatsache, dass der Staat 

generell nur Geld ausgeben kann, 

dass er zuvor anderen – als Steuer 

oder Abgabe – weggenommen hat. 

Weichenstellung 

So schwierig die Konsolidierungsaufgabe 

auch ist – sie ist machbar. Das 

gelang schon mal in den 80er Jahren. 

Das kann auch jetzt wieder gelingen. 

Dazu ist es jedoch erforderlich, 

jetzt die Weichen zu stellen. Höhere 

Steuer- und Abgabenbelastungen 

verbieten sich konjunkturpolitisch. 

In der „Sparklausur“ Anfang Juni 

wurde denn auch auf die Erhöhung 

der Umsatz- oder Einkommenssteuer 

verzichtet. An den unpopulären 

Maßnahmen dieser Sparklausur 

führt aber kein Weg vorbei. Beispiele: 

Dauerbrenner Subventionsabbau 

Subventionen sind nur im Ausnahmefall 

zu rechtfertigen (Grundlagenforschung). 

Andere Subventionen 

schalten den Preismechanismus 

aus und belasten damit den volkswirtschaftlichen 

und unternehmerischen 

Strukturwandel (Erneuerbare 

Energien Gesetz). Der Löwenanteil 

Subventionen des Bundes in Mio. Euro 

2007 2010 

Bezeichnung 

Finanzhilfen 

Ist 

Insgesamt 

Finanzhilfen 

RegE 

Steuervergünstigungen 

Steuervergünstigungen 

Insgesamt 

Ernährung, Landwirtschaft und 

Verbraucherschutz 

795 177 972 1.145 404 1.549 

Bergbau 1.902 5 1.907 1.661 0 1.661 

Rationelle Energieverwendung und 

erneuerbare Energien 

Technologie- und 

Innovations förderung 

Hilfen für bestimmte 

Industriebereiche 

183 0 183 538 0 538 

301 - 301 396 - 396 

46 - 46 55 - 55 

Regionale Strukturmaßnahmen 451 594 1.045 472 533 1.005 

Gewerbliche Wirtschaft allgemein 461 9.690 10.151 346 9.544 9.890 

Verkehr 162 1.381 1.543 669 1.853 2.522 

Wohnungswesen 894 3.337 4.231 909 1.651 2.560 

Sparförderung und Vermögensbildung 453 802 1.255 608 1.155 1.763 

Sonstige 0 2.008 2.008 0 2.500 2.500 

(Quelle: BMF) 

24Mrd.EurounangetastetesSparpotenzialproJahr:DerSubventionswahnderBundesregierungistdemSteuerzahlerschonlangenicht 

mehrzuvermitteln 


Politik 

der 58 Mrd. Euro Subventionen sind 

leider Erhaltungssubventionen wie 

beim Steinkohlebergbau. So wird 

der Strukturwandel nicht gefördert, 

sondern behindert. Verursacht durch 

politischen Verteilungsstreit und 

„Wählerkauf“ zu Lasten Dritter. 

(Foto: © Thommy Weiss/PIXELIO) 

15 

Personalausgaben 

Bund, Länder und Gemeinden gaben 

2009 rund 184 Mrd. Euro für Personal 

aus. In Zeiten, in denen in der Privatwirtschaft 

die Arbeitsplatzsicherheit 

schwindet und Kurzarbeit die Einkommen 

der betreffenden Beschäftigten 

mindert, müssen auch dem 

öffentlichen Dienst weitere Sparrunden 

zugemutet werden. Jedes Prozent, 

das hier eingespart wird, bringt 

knapp 2 Mrd. Euro. In der öffentlichen 

Verwaltung könnten jährlich 

bis zu 17 Mrd. Euro eingespart werden, 

ohne dass die Bürger einen Effizienzverlust 

spüren würden. 

Einkommensbesteuerung 

Die sog. kalte Progression, also 

die versteckte Steuererhöhung 

durch Inflation, ist weder durch 

das Leistungsfähigkeitsprinzip 

gedeckt noch ökonomisch sinnvoll. 

Sie schmälert die Kaufkraft der 

Einkommensbezieher. Sie steigert 

den Druck für höhere Nominallohnabschlüsse 

und erhöht damit die 

Arbeitskosten. Fiele diese heimliche 

Steuererhöhung ab 2011 weg, würde 

der Staat die Kaufkraft der Bürger 

schon im ersten Jahr um 1,7 Mrd. 

Euro erhöhen. Haushaltspolitisch ist 

dies verkraftbar. 

Umgang mit Kritik 

Vorschläge für Haushaltskonsolidierung 

UND Steuersenkung gibt es seit 

Jahren jede Menge. Doch wird hier 

weder wissenschaftliche Kompetenz 

(wie beim DIW) noch demokratische 

Struktur (wie beim Bund der Steuerzahler 

BdSt, der allein fast soviel 

Mitglieder hat wie Grüne, FDP, CSU 

und DieLinke zusammen) als Legitimation 

akzeptiert. Allein die BdSt- 

Einsparliste für den Bundeshaushalt 

umfasst 27 Mrd. Euro pro Jahr, von 

Verwaltungskosten bis zu Subventionen 

für die Ho-Chi-Minh-Stadtbahn 

in Vietnam. n

Wirtschaft 

Die unbekannte Alternative 

Mehr Chancen für erfolgreiche Bankenverhandlungen – Bundesbank-Rating als 

Schlüssel zum Erfolg 

16 

(Foto: © Peter Kirchhoff/PIXELIO) 

Mit Bonitätsanalyse agieren statt reagieren 

Für den Mittelstand ist von zentraler 

Bedeutung, dass die Finanzierung 

seiner Investitionen und Innovationen 

gesichert ist. Zwar hat die 

Regierung mit dem Rettungsschirm 

für Unternehmen auf die teilweise 

schleppende Kreditvergabe an Unternehmen 

reagiert. 

Allerdings empfinden viele Unternehmen 

die momentane Kreditvergabepraxis 

der Banken nach wie vor 

als zu restriktiv. Ob tatsächliche Kreditklemme, 

oder „nur“ Kredithürde – 

Unternehmen suchen händeringend 

nach Auswegen aus der Misere. Eine 

mögliche Hilfe: die Bonitätsanalyse 

der Deutschen Bundesbank. 

Neutrale Beratung 

Der Ausgangspunkt für einen Unternehmer 

ist doch heute: „Wie erkläre 

ich die Lage meiner Hausbank, denn 

in Krisenjahren braucht man Mut zu 

schlechten Nachrichten für Profis“, 

meint Christof Stölzel, Botschafter 

der Oskar-Patzelt-Stiftung. Dafür gibt 

es den „Sparringspartner“ Bundesbank 

– kostenlos! 

Das Rating entspricht Moody’s 

Investors Service, eine der größten 

und bekanntesten Ratingagenturen 

weltweit. Die Bundesbank hat ein 

neutrales Beurteilungssystem, keine 

unterschiedlichen Ratings und keine 

unterschiedlichen Diskontsätze. 

Der Check 

Hier kann ein Unternehmer üben 

und Transparenz zeigen. Wie erkläre 

ich einer Bank meine Bilanz, 

die Hoffnungen und Visionen? Nach 

dem Check weiß man, wo man steht, 

hat schon mal eine Benotung gehabt 

und kann im Gespräch mit der Hausbank 

von nun an positiv agieren und 

nicht nur reagieren, betont Stölzel. 

Mit dem Testat „notenbankfähig“ 

wird ein Unternehmen für die 

Hausbank, aber auch für potenzielle 

weitere Banken ein interessanter 

Gesprächspartner. So verbessere sich 

die Verhandlungsposition des Unternehmers, 

weiß Johann Rebl von der 

Deutschen Bundesbank, Sachgebiet 

Bonitätsanalyse Nürnberg. 

Wie ist das Vorgehen? 

n Einen Bundesbank-Ansprechpartner 

suchen 

n Einreichung der letzten beiden Jahresabschlüsse 

n Nicht anonym 

n Weiche Daten mit einfließen lassen 

n Zusätzliche Informationen 

• zur aktuellen Geschäftsentwicklung 

• zur Umsatz-, Ergebnis- und 

Liquiditätsplanung 

• zu Veränderungen in den 

Gesellschaftsverhältnissen 

• zur Beurteilung eines evtl. 

Konzernverbundes 

• Wichtige Empfehlung: 

Persönlichen Kontakt zum 

Entscheider herstellen und 

Bilanzen gemeinsam mit Ihrem 

Steuerberater erläutern. 

Rangstufen 

Die Bundesbank hat einen Pool von 

100 000 Unternehmen. Sie hat eine 

Rangstufe entwickelt: von 1-7. Die 

Ränge von 1-3 erhalten das Testat 

„notenbankfähig“, stellt Stölzel fest: 

„16 Prozent der eingereichten Unternehmen 

schaffen es.“ 

Etwas kommt noch hinzu. Die 

Bundesbank sagt aufgrund der 

Finanzmarktkrise: Die Zeiten sind 

schwierig (Bei den Rängen 1-3 gibt es 

eine Ausfallrate von 0,14 Prozent der 

Unternehmen in den folgenden Jahren). 

Deshalb hat die Bundesbank 

die Stufe 4 befristet bis Ende 2010 

eingeführt. „Das ist bares Geld!“, 

empfiehlt Stölzel. 

Was habe ich als Unternehmer davon? 

Hat man ein gutes Qualitätsurteil 

der Bundesbank, dann bekommt 

man auch ein gutes Urteil der Hausbank. 

Wenn die Hausbank es nicht 

so sieht, dann stimmt die Beziehung 

nicht, macht Stölzel aufmerksam. 

„Man kann sich die Hausbank zum 

Gespräch holen, wenn die Beurteilung 

nicht fair sein sollte und kann 

dann noch etwas erreichen bezüglich 

Strukturzahlen und unternehmensspezifischer 

Werte.“ Interessant für 

den Unternehmer sei die neue Perspektive: 

Es ist umgekehrt: Der Kunde 

verhandelt mit der Bank über das 

Rating. Stölzel: „Ein Hinweis: Seien 

Sie nicht traurig über das Rating 3, 

das ist die absolute Masse.“ 

Benchmarking 

„Gleichzeitig bekommen Sie ein 

Benchmarking mitgeliefert: Zu welcher 

Branche gehöre ich denn?“ Stöl- 


Wirtschaft 

zel empfiehlt: „Besser in einfacheren 

Kreisen arbeiten.“ Die Bundesbank 

zeigt Methoden des Risko-Bilanzmanagements, 

des Ratings und entwickelt 

Unternehmerkennzahlen, kann 

Unternehmensstrategien aufzeigen. 

Welcher Branchengrad ist von Vorteil 

für den Unternehmer, d. h. die 

Bank erarbeitet einen ganzheitlichen 

Unternehmerauftritt. Wenn das 

Gesamtbild nicht stimmt und ein 

Teil überrepräsentiert ist, andere 

unterrepräsentiert, kann korrigiert 

werden. 

Drehen an den Stellschrauben 

Dann kann im Konzept an den 

Stellschrauben gedreht werden, am 

besten ist einmal im Jahr für die 

Hausbank. Die Struktur ist international 

anerkannt. 

Aus der Analyse des Benchmarkings 

lässt sich erkennen, in welchen Feldern 

man gut oder schlecht aufgestellt 

ist: Bin ich in der Standardproduktion 

gut oder investiere ich besser 

in die Forschung? 

So gut wie eine Bank 

Im Rahmen geldpolitischer Operationen 

des Eurosystems gewährt 

die Bundesbank inländischen Kreditinstituten 

Kredite. Die Institute 

können dafür als Sicherheiten auch 

Kreditforderungen an Wirtschaftsunternehmen 

einsetzten. 

Diese Wirtschaftsunternehmen 

müssen allerdings „notenbankfähig“ 

sein, also eine hohe Bonität 

aufweisen. „Über 1 000 Unternehmen 

aus Mittelfranken und teilen 

Oberfrankens lassen pro Jahr bei 

uns eine solche Bonitätsanalyse 

durchführen“, sagt Johann Rebl. Stölzel 

meint: „Wenn Sie zeigen können, 

Sie sind notenbankfähig, sind sie so 

gut wie eine kleine Bank.“ 

Profilbestimmung 

Der Unternehmer kann sein Stärken- 

Schwächen-Profil bestimmen, z. B.: 

Lagerbestand stimmt nicht, wäre 

eine Schwäche, aber die Analyse 

zeigt es andersherum: Es ist eine 

schnelle Reaktion auf die Kunden 

möglich – das ist doch gut! 

Die Beratung ist ein Frühwarnsystem, 

ein Steuerberater reicht nicht. 

Die Bank lässt alles ohne Kommentar 

einfließen, meint Stölzel. 

Potenzial 

Das größte Potenzial entfaltet die 

Bundesbankberatung beim Einkauf 

international. Wenn Sie auf 

einer Messe Auskunft geben müssen: 

„Ja, wer sind Sie?“, können Sie 

antworten: „Bitte rufen Sie bei der 

Bundesbank an und erkundigen Sie 

sich.“ Damit sei einer erfolgreichen 

Geschäftsbeziehung der Boden bereitet, 

versichert Stölzel. 

Im Verkauf entfaltet das Rating seine 

Stärken bei den Fragen Zukunftssicherheit, 

Qualifikation und Langfristigkeit, 

besonders für bessere 

Zielvereinbarungen. Stölzel: „Es ist 

immer besser, vorher zu wissen, wo 

man scheitern könnte.“ ■ 

Informationsbroschüre 

„Berurteilung der Bonität von Unternehmen 

durch die Deutsche Bundesbank im Rahmen 

der Refinanzierung deutscher Kreditinstitute“ 

im Internet unter: 

http://www.bundesbank.de/download/gm/ 

gm_bonitaetsanalyse.pdf 

http://www.bundesbank.de/download/gm/ 

gm_broschuere_bonitaetunternehmen.pdf 

(Quelle: Deutsche Bundesbank) 


Wirtschaft 

Gesetz der Nachhaltigkeit 

Werteorientierte Unternehmensführung als Führungsaufgabe 

18 

Hans Taubenberger – Geschäftsführer der PDR Recycling GmbH + Co. KG 

Das 3. Wirtschaftsforum der Oskar- 

Patzelt-Stiftung am 7. Mai 2010 in 

Halle/Saale war dem Thema „Lebenswerk 

Firma“ gewidmet. Da liegt das 

Thema „Nachhaltigkeit“ nahe. Hans 

Taubenberger aus Thurnau (Bayern) 

brachte es auf den Punkt: „Nachhaltigkeit 

bedeutet Weiterreichen des 

Feuers, nicht der Asche!“ 

Jede Firma braucht ethische 

Grundsätze 

Was bedeutet das konkret? Zuallererst: 

Eine Firma muss Gewinne 

erzielen. Wer keine Gewinne erzielt, 

wer kein Geld mehr hat, der ist bald 

am Ende. „Erfolg“, so Taubenberger, 

kommt dabei von „Erfolgen“, von 

Handeln. Es geht um Resultate des 

Tuns. Tun setzt Denken voraus. Und 

(Foto: OPS-Archiv) 

zwar „bedenken“ der Resultate des 

Handelns, vom Ende her. Tauberberger 

führt die PDR Recycling GmbH 

+ Co. KG, vor 15 Jahren unter dem 

Motto gegründet: „In jeder Veränderung 

steckt auch eine Chance!“ Eine 

bewusst gelebte Unternehmensethik 

ist integraler Bestandteil der 

persönlichen Erfolgsstrategie des 

Unternehmens. Für Taubenberger 

ist daher der Rat klar: Jede Firma 

braucht Grundsätze, und zwar auch 

ethische. 

Die allein bewirken natürlich nichts. 

Ohne Beachtung des Leistungsprinzips 

in der Organisation eines Unternehmens 

wird die beste Absicht 

in ihr Gegenteil verkehrt. Es geht 

immer um Fordern und Fördern, 

denn: „Von Nix kommt nix!“ 

Wissensträger erzeugen, nicht 

Geheimnisträger 

Taubenbergers Grunderfahrung ist: 

Wertschöpfung setzt Wertschätzung 

voraus. Ein Unternehmen braucht 

eine bedingungslose Vertrauenskultur. 

Es geht darum, Wissensträger zu 

erzeugen, nicht Geheimnisträger. 

Dabei gilt ebenso wie auf der See: 

Nicht der Wind bestimmt die 

Richtung, sondern das Segel. Und 

diese Richtung bestimmt der Unternehmer. 

Er muss sagen, wo es lang 

geht. Gelingt das nicht, ist Scheitern 

vorprogrammiert. 95 Prozent aller 

Firmenzusammenbrüche sind auf 

diese Weise selbst verschuldet. 

Nötig ist dabei natürlich ein unbedingter 

Erfolgswille. Dazu gehört die 

Bereitschaft, die Kosten des Erfolgs 

zu tragen. Und das geht nicht ohne 

die Bereitschaft, sich fit zu halten, 

Sport zu treiben. Taubenberger 

mahnt die Unternehmer und Führungskräfte: 

„Bewegen Sie Ihren Hintern! 

Dann werden Sie wieder klar in 

der Birne!“ 

Oberste Instanz: gesunder 

Menschenverstand 

Nötig ist weiterhin unbedingte 

Qualität, das Streben nach Quali- 

Vielfalt 

ist unsere Stärke 

Ständige Kundenorientierung 

Soziales Engagement 

Langfristige Mitarbeiterbindung 

Preisträger 2002 

„Großer Preis des Mittelstandes“ 

• Lohnzerspanung: 

CNC-Drehen, CNC-Fräsen, Präzisionsschleifen 

- vom Einzelteil bis zur Großserie - 

von 1 Gramm bis zu 10 Tonnen 

von 1 mm bis zu 3400 mm 

• Schweißfachbetrieb 

• Konstruktion und Prototypenbau/ 

Entwicklung 

• Sondermaschinen-, Anlagen- und 

Werkzeugbau 

• Robotertechnik 

• Ausstattung Maschinenpark: 

CNC-Drehmaschinen, 

CNC-Dreh-/Fräszentren, 

CNC-Messtechnik 

Obercunnersdorfer Straße 5 

D - 02739 Eibau 

Telefon: +49/35 86/78 35 0 

Telefax: +49/35 86/78 35 21 

www.ssl-eibau.de

Wirtschaft 

WERTORIENTIERTE UNTERNEHMENSFÜHRUNG (CSR) 

MANAGEMENTSYSTEM 

1. Kriterien 

(Interdependenzen) 

MARKT 

ÖKONOMIE 

SOZIALES 

ÖKOLOGIE 

ÖKOLOGIE 

MARKT 

Win-Win- 

Situationen 

anstreben 

SOZIALES 

2. Orientierung 

(Nutzestiftung) 

Kunde/Öffentlichkeit 

Kapitaleigner 

Mitarbeiter 

Umwelt/Ressourcen 

ÖKONOMIE 

3. Resultat 

(Wertschöpfung) 

Nachhaltiger 

Unternehmenserfolg 

QM 

DIN EN 

ISO 9001 

Integriertes 

prozessorientertes Managemnentsystem 

UM 

DIN EN 

ISO 14001 

EFB 

§ 52 KrW-/ 

AbfG 

OHS 

BS OHSAS 

18001 

Risikomanagement für Organisation 

und Systeme ONR 49000 ff 

beruf 

und 

Familie 

Gemeinnützige 

Hertie-Stiftung 

(Grafiken: PDR Recycling GmbH + Co. KG) 

19 

täts- und Technologieführerschaft. 

Dabei rät Taubenberger: „Achten 

Sie auf gesellschaftliche Rahmenbedingungen 

und Trends. Seien Sie 

offen dafür. Aber wettern Sie nicht 

dagegen an.“ Das kann schnell zum 

Kampf gegen Windmühlenflügel 

wie bei Don Quichotte werden. 

Einer der wichtigsten Freunde eines 

Unternehmers ist „GeOrg“ – die 

Gerichtsfeste Organisation. Zertifizierungssystem 

und Qualitätsmanagementsystem 

sind dabei hervorragende 

Helfer. 

Ärgste Feinde nachhaltigen Erfolgs 

sind Größenwahn und Statusgehabe. 

Nachhaltigkeit geht immer mit 

der Pflege von Tugenden einher, mit 

Bescheidenheit, mit Vertrauen. Es 

gilt der alte Grundsatz: „Wer nicht 

dienen kann, kann auch nicht führen!“ 

„Wir“, redet Taubenberger den 

Gästen ins Gewissen, „Wir sind Mittelständler. 

Wir müssen Verantwortung 

tragen. 

Hören Sie auf Unternehmensberater. 

Aber glauben Sie ihnen nicht zuviel. 

Behalten Sie Vertrauen in die oberste 

Instanz: Ihren gesunden Menschenverstand!“. 

■ 

Marmor & Granit - Bearbeitung mittels 

5-Achs-CNC-gesteuerter-Technik, 

Wasserstrahl-Bearbeitungszentrum und 

traditioneller Handarbeit 

GmbH 

Nominiert für 

„Großer Preis des 

Mittelstandes“ 2010 und 

Erreichung der 2. Stufe 

(Juryliste) 

Wir gestalten Lebensräume – Naturstein-Group Stein-Wegener in Köhra 

1993 gegründeter Meisterbetrieb im Wandel der Zeit. 

Für 2010-2011 ist ein neuer Produktionshallenbau mit modernem Bürotrakt geplant. 

Durch die Expansion steigt die Mitarbeiterzahl von derzeit 15 auf geplante 32 Betriebsangehörige, wobei ein großes 

Augenmerk auf die Lehrausbildung gelegt wird. Von der Ausbildung von Bürokaufleuten über den Natursteinmechaniker 

bis hin zur klassischen Steinmetz- / Steinbildhauerlehre werden auch weiterhin interessante und zukunftsorientierte 

Ausbildungsplätze geschaffen. 

Traditionelle sowie modernste Natursteinbearbeitung für den Exklusivausbau werden durch unsere leistungsstarke 

Kalkulations- und Planungsabteilung vorbereitet und mittels CNC-Bearbeitungstechnik mit höchster Exaktheit in 

Stein gearbeitet. 

Kontaktdaten: 

Schmiedestr. 36 c 

04683 Belgershain/Köhra 

Tel. 03 42 93-47 47 0 

Fax: 03 42 93-3 24 8 5 

stein-wegener@t-online.de 

www.stein-wegener.de 

Komplette Leistungen Bad und Küchen incl. Planung aus einer Hand

Wirtschaft 

Vertrauen ersetzt Kontrolle 

Mitarbeiterführung einmal ganz anders 

20 

Am Anfang stand eine Mitarbeiterbefragung. 

Dann ein Leitbild: 

Seit 2003 sind bei der Kopp-Schleiftechnik 

GmbH „7 Spielregeln für 

den persönlichen Umgang“ und „7 

Spielregeln für den geschäftlichen 

Umgang“ die Basis des täglichen 

Miteinanders. 

Schlüssel zum Erfolg 

Seit zehn Jahren führen die Kopps ihr 

Unternehmen nach der sog. TEMP- 

Methode, einem ganzheitlichen 

Führungsinstrument für kleine und 

mittlere Unternehmen, das von dem 

KMU-Managementvordenker Prof. 

Dr. Jörg Knoblauch entwickelt wurde. 

Hier geht es um die vier Bereiche 

Teamchef, Erwartungen der Kunden, 

Mitarbeiter und Produktion sowie 

Prozesse. „Wir haben die TEMP- 

(Grafik: tempus-Consulting) 

Methode auf unsere Bedürfnisse hin 

angepasst und weiterentwickelt. 

Für unser Unternehmen war die 

Einführung dieses Systems eines der 

besten Dinge, die wir in den letzten 

zehn Jahren umgesetzt haben“, so 

Geschäftsführer Achim Kopp. 

Einer dieser Erfolgsfaktoren, wie 

Kopp die vier Bereiche nennt, sind 

die Mitarbeiter. „Gerade im Bereich 

Mitarbeiter hat sich bei uns am meisten 

entwickelt“, so Achim Kopp. Das 

Zauberwort, auf dem alles weitere 

aufbaut, heißt bei Kopp „Vertrauen“. 

Vertrauen ist etwas, das alle Menschen, 

alle Beziehungen, Teams, 

Familien und Organisationen auf 

der ganzen Welt gemeinsam haben. 

Wird es zerstört, bringt es die erfolgreichsten 

Unternehmen und Unternehmer, 

die größte Freundschaft 

oder den stärksten Charakter zu Fall. 

Keine Bürokratie 

Die 30 Kopp-Mitarbeiter erfahren 

ein Höchstmaß an Vertrauen. Bereits 

bei der Einstellung neuer Mitarbeiter 

wird vor allem darauf geachtet, 

dass der oder die Neue gut ins Team 

passt. Die fachliche Qualifikation 

steht erst als Punkt zwei auf dem 

Prüfstein. Auch bei der Planung bzw. 

dem Abarbeiten der Aufträge setzt 

Kopp weitestgehend auf eigenverantwortliches 

Denken und Handeln 

seiner Mitarbeiter. 

Auch Urlaubs- und Schichtplanung 

oder die Einteilung von Samstagsund 

Wochenend-Einsätzen machen 

die Mitarbeiter unter sich aus. „Eine 

kurze Info an mich ist da völlig ausreichend, 

die Sache muss laufen, 

ohne große Bürokratie“, so der Fertigungsleiter 

Jürgen Kopp. Zentrale 

Endkontrolle? Fehlanzeige! Und dies 

bei der Herstellung von hochkomplexen 

Fräs- oder Bohrwerkzeugen mit 

nur ein paar tausendstel Millimeter 

Toleranz. 

Jeder ist Qualitätsmanager 

Bei Kopp-Schleiftechnik ist jeder der 

30 Mitarbeiter ein „Qualitätsmanager“. 

Jeder Mitarbeiter zeichnet – im 

Wortsinn – jeweils für den von ihm 

durchgeführten Arbeitsschritt auf 

dem Fertigungsdokument ab. Dass 

sich dieses System bestens bewährt 

hat, zeigt u. a. die spitzenmäßige 

Qualitätsrate von über 99,8 Prozent. 

Ein weiterer Vertrauensbeweis ist 

„KOPP-VIT“ (Verbesserung im Team). 

Hier nimmt man sich zum einen in 

kleinen Gruppen bestimmter Probleme 

an und versucht, Lösungen zu 

finden und diese dann auch umzusetzen. 

„Unsere Mitarbeiter wissen 

Gestatten 

Wir suchen... 

...freundliches, engagiertes und zuverlässiges Personal. 

Sollte Ihr Interesse geweckt sein, bewerben Sie 

sich bei uns. 

Wir empfehlen uns! 

Unser Unternehmen STA-BAU Sicherungstechnischer Anlagenbau wurde 1995 unter der Geschäftsführung 

von Herrn Holger Meyer gegründet und hat sich in kurzer Zeit als leistungsfähiges Unternehmen 

in der Region und darüber hinaus etabliert. Schwerpunkt unserer Arbeit ist die Installation 

und Wartung von Signalanlagen. Der Schienenverkehr unterliegt eigenen gesetzlich fi xierten Sicherheitsbestimmungen. 

Mitarbeiter unseres Unternehmens verfügen über die an diesen Anlagen 

erforderlichen Sachkenntnisse, einschließlich der dafür notwendigen Befähigungsnachweise. Wir 

arbeiten nur mit qualifi ziertem Fachpersonal, dass die Anwendung aller Techniken der Deutschen 

Bahn beherrscht. Der hohe Qualifi zierungsstand unserer Mitarbeiter wird ständig an die Gegebenheiten 

angepasst. Dank hoch qualifi zierter, fl exibler Montagetrupps realisieren wir kurzfristig Bauvorhaben 

der Deutschen Bahn AG, der Usedomer Bäderbahn sowie anderer Auftraggeber. Hauptziel 

unseres Unternehmens ist es, zur Zufriedenheit unserer Kunden eine mängelfreie Leistung preiswert 

und fachgerecht herzustellen. Aus diesem Grund stellen wir uns einer externen Überwachung der 

Qualitätssicherung. 

Voraussetzung: Abgeschlossene Berufsaus bildung als 

Energieelektroniker bzw. Elektroniker für Geräte und 

Systeme. 

Derzeit bilden wir im Berufszweig Elektroniker für Geräte 

und Systeme aus. 

Wir freuen uns auf Ihre Bewerbung. 

STA-BAU MEYER 

Kronwieckstraße 1 | 17389 Anklam | Tel.: 0 39 71 / 2 90 65 - 0 | Fax: 0 39 71 / 2 90 65 - 21 

info@sta-bau-meyer.de | www.sta-bau-meyer.de 


Wirtschaft 

über alles, was im Unternehmen 

geschieht, Bescheid“, so Achim Kopp. 

Infoquelle „KOPP-MIS“ 

Eine der wichtigsten Informationsquellen 

für die Mitarbeiter ist das 

Mitarbeiter-Informations-System 

„KOPP-MIS“: eine ca. zehn qm große 

Infowand im Personalbereich mit 

Vision, Mission, Zielen und Projekten, 

Spielregeln, Organigramm, Monatsmotto, 

bis hin zu Auswertungen, 

Auftragseingang, Umsätzen, Kundenmeinungen, 

Qualitätsrate und noch 

vielem mehr. Aktuell in Planung ist 

ein Info-Terminal, ein sog. Company- 

Web mitten in der Produktion. 

Selbst beim starken Auftragseinbruch 

im Krisenjahr 2009 konnten 

alle Arbeitsplätze erhalten werden. 

„Wir wollen eine ‚Wohlfühl-Atmosphäre’ 

schaffen, denn wenn sich 

unser Mitarbeiter an seinem Arbeitsplatz 

wohl fühlt, hat er mehr Spaß 

an seiner Arbeit und ist bereit, mehr 

als nur gute Leistungen zu bringen. 

Unsere Mitarbeiter wissen: Wenn es 

dem Unternehmen gut geht, geht es 

uns allen gut“, so Achim Kopp. 

Saat und Ernte 

Und Erfolg zeigt sich nicht zuletzt 

darin, dass Kopp-Schleiftechnik beim 

Wettbewerb „Deutschlands Kundenchampions 

2009“ zum Unternehmen 

mit den besten Kundenbeziehungen 

in der Kategorie bis 50 Mitarbeiter 

gewählt wurde. Achim Kopp ist 

sich sicher: 

„So wie wir im Unternehmen miteinander 

umgehen, so spürt das 

auch der Kunde, wenn er mit uns in 

Das Familienunternehmen 

Kontakt tritt.“ Sein Tipp an andere 

Unternehmer: „Geben Sie Ihren Mitarbeitern 

Lob und Anerkennung und 

zeigen Sie Interesse und echte Wertschätzung. 

Was ich gebe, kommt zu 

mir zurück, das Gesetz von Saat und 

Ernte. Schenken Sie Vertrauen, und 

Sie können sich das Kontrollieren 

schenken!“ n 

Achim Kopp 

n Die Kopp-Schleiftechnik GmbH aus Lindenfels-Winterkasten im Odenwald ist spezialisiert 

auf die Herstellung und den Nachschleifservice für Bohr- und Fräswerkzeuge zur 

Metallbearbeitung. 

n 1970 von Seniorchef Helmut Kopp gegründet, wird das Familienunternehmen heute in der 

zweiten Generation von Achim Kopp sowie von seiner Frau Heike und seinem Bruder Jürgen 

geführt. 

n Das etwa 30 Mitarbeiter zählende Unternehmen wurde 2010 zum zweiten Mal in Folge für 

den „Großen Preis des Mittelstandes“ nominiert. 

21

Papier Holz Kunststoffe 

Energieträger und Verwandlungskünstler 

(Fotos: VDP, Wikimedia Commons/GFDL/CC/Ws hein, Tetra Pak, © Ariane Sept/PIXELIO) 


Wirtschaft 

PET-Flaschen ökologisch gleichwertig 

Ökobilanz 2010 widerlegt das Märchen vom „Klimakiller“ 

Überall Verbesserungen 

(IK/eigBer.) - Die PET-Einwegflasche 

für Mineralwässer und kohlensäurehaltige 

Erfrischungsgetränke 

ist aus unserem Alltag nicht mehr 

wegzudenken und bei Verbrauchern 

akzeptiert. So lag beispielsweise der 

Marktanteil von PET-Einwegflaschen 

für Mineralwässer 2009 bei 68,1%, 

Tendenz steigend. Die PET-Einwegflaschen 

für Mineralwässer und Erfrischungsgetränke 

werden über das 

aktuelle Pfandsystem gesammelt, 

durch einen geschlossenen Wertstoffkreislauf 

recycelt und als qualitativ 

hochwertiger Rohstoff wieder 

zur Verfügung gestellt. 

Positive Entwicklung fortgesetzt 

Eine aktuelle und neutrale Ökobilanz 

des ifeu Institut für Energie- und 

Umweltforschung Heidelberg GmbH 

zeigt, dass mittlerweile bei 81,3% des 

untersuchten Marktes von Mineralwässern 

und Erfrischungsgetränken 

bei PET-Einwegverpackungen eine 

ökologische Gleichwertigkeit zur 

Benchmark Glas Mehrweg vorliegt. 

„Damit hat sich die bereits im 

Rahmen der GDB Ökobilanz 2008 

abgezeichnete positive ökologische 

Entwicklung der PET-Einweggetränkeverpackung 

weiter fortgesetzt“, 

betonte Dr. Jürgen Bruder, 

Hauptgeschäftsführer der IK Industrievereinigung 

Kunststoffverpackungen 

e.V. „Es gibt keinen Grund 

mehr, die PET-Einwegflasche als 

‚Klimakiller’ zu diffamieren, wie es 

in der Vergangenheit geschehen ist“, 

ergänzt Bruder. 

Methodik 

Für eine Vergleichbarkeit gegenüber 

früheren Ökobilanzen wurden die 

Methodik und die Wirkungskategorien 

sowie deren Priorisierung 

übernommen. Ergänzend wurde 

der technologische Fortschritt in 

der gesamten Prozesskette (PET- 

Erzeugung, PET-Flaschenherstellung, 

Abfüllung, Distribution und Recycling) 

berücksichtigt. 

Untersucht wurden PET-Einweggetränkeverpackungen 

und andere 

marktrelevante Getränkeverpackungen 

wie PET-Mehrweg und 

Glas-Mehrweg in den Bereichen 

Vorratshaltung (≤ 0,7 Liter) und 

Sofortverzehr (< 0,7 Liter) für stille 

Mineralwässer sowie kohlensäurehaltige 

Mineralwässer und Erfrischungsgetränke. 

Rücklaufquoten Getränkeverpackungen 

GDB 2008 IK 2010 Aktuell 

PET EW 1,5 l 90% - 95% 94% 98,5% 

Petcycle 1,0 l 97% > 97% 

Glas-MW 0,7 l 99% 99% 

PET-MW 1,0 l 99% 99% 

(Quellen: ifeu Ökobilanz 2010; Expertengespräche DPG & Industrie, März 2010) 

(Foto: Wikimedia Commons/ 

Public Domain/Quantockgoblin) 

Das Ergebnis der Ökobilanz 2010 zeigt 

Verbesserungen der 1,5L PET-Einwegflasche 

in nahezu allen Wirkungskategorien. 

„Die Gründe dafür sind 

vielfältig und entlang der gesamten 

Wertschöpfungskette angesiedelt“, 

unterstreicht Andreas Detzel, Projektleiter 

ifeu Institut für Energie- und 

Umweltforschung Heidelberg GmbH. 

Insbesondere die Gewichtsreduktion 

der Flaschen (-14%), der ansteigende 

Rezyklat-Anteil in der Flasche (25-35% 

recyceltes PET), die Verringerung 

der Distributionsdistanzen (-38%) 

und der gesunkene Energie- und 

Prozesswasserverbrauch (-30% bzw. 

-36%) haben großen Anteil an der 

neu erreichten Gleichwertigkeit zum 

Referenzwert 0,7 L Glas-Mehrweg 

im Bereich Vorratshaltung. Die PET- 

Mehrwegflasche hat in allen Wirkungskategorien 

in der Summe mehr 

Vorteile als die anderen untersuchten 

Verpackungssysteme erreicht. 

Investitionen haben sich gelohnt 

Zur Versachlichung der Diskussion 

zum Thema Einweg-/Mehrweggetränkeverpackungen 

hat die IK das 

Deutsche Dialog Institut beauftragt, 

Gespräche mit Vertretern aus Industrie, 

Handel und Interessenverbänden 

zu führen. „Die Verpackungsverordnung 

und die Pfandpflicht haben 

hinsichtlich PET-Einwegflaschen einen 

wesentlichen Beitrag zur Schließung 

von Kreisläufen und damit zur 

Ressourcenschonung geleistet“, fasst 

Helmuth von Grolman, Geschäftsführer 

Deutsches Dialog Institut, die 

Ergebnisse der über 60 Gespräche zusammen. 

Nach Expertenaussagen 

liegt die aktuelle Rücklaufquote bei 1,5 

Liter PET-Einwegflaschen bei 98,5%. 

„Die hohen Investitionen in das heutige 

Pfandsystem für PET-Einweg haben 

sich gelohnt“, so von Grolman. n 

Zum Nachlesen 

Die vollständige Ökobilanz- 

Studie erhalten Sie bei der 

IK Industrievereinigung 

Kunststoffverpackungen e. V. unter 

info@kunststoffverpackungen.de. 

23 


® 

Wirtschaft 

Polymere werden berechenbar 

Medium-Control-Systeme 

Franke & Hagenest GmbH 

Neues Simulationsverfahren für Kunststoffe und Biopolymere 

Borngasse 1a 

D - 04600 Altenburg 

Germany 

Telefon: +49 (0) 34 47 86 18 12 

Telefax: +49 (0) 34 47 86 18 14 

info@mcs-gaswarnanlagen.de 

www.mcs-gaswarnanlagen.de 

WSS AKTIV BERATEN 

Königstraße 25 

78628 Rottweil 

Telefon: 0741 / 174 14-0 

Telefax: 0741 / 174 14-41 

E-Mail: info@aktivberaten.eu 

www.aktivberaten.eu 

Aktiv beraten. 

Steuerberatung 

Personalmanagement 

Unternehmensentwicklung 

Simulation eines Aktin-Netzwerks 

(idw-online/eigBer.) - Technische 

Kunststoffe bestehen aus langen, 

kettenartigen Molekülen. Deren 

Beweglichkeit hat einen entscheidenden 

Einfluss auf die Materialeigenschaften. 

Könnte man sie besser 

vorausberechnen, so würde dies bei 

der Entwicklung neuer Kunststoffe 

sehr viel Zeit und Geld sparen. 

Auch die Biologie steht vor ähnlichen 

Problemen: Biopolymere Netzwerke 

sind von entscheidender Bedeutung 

für eine Vielzahl biologisch und 

medizinisch relevanter Prozesse im 

menschlichen Körper. Insbesondere 

sind sie wichtig für Teilung, Bewegung 

und Verformung von Zellen. 

Sogar Supercomputer bisher 

überfordert 

(Foto: Christian Cyron/TUM) 

Aufgrund der enormen Komplexität 

dieser Netzwerke ist eine Untersuchung 

oft nur mit Computersimulationen 

möglich. Die Größe 

und die komplexen Eigenschaften 

der in Materialwissenschaft und 

Biologie zu simulierenden Systeme 

setzen einer präzisen Modellierung 

jedoch bislang enge Grenzen. Bei 

Verwendung der bisher in diesen 

Bereichen üblichen Simulationsverfahren 

sprengt der Rechenaufwand 

selbst die Möglichkeiten von Supercomputern. 

Prof. Wolfgang Wall und sein Team 

am Lehrstuhl für Numerische Mechanik 

der TU München haben nun die 

in den Ingenieurwissenschaften 

als höchst effizientes Verfahren 

bekannte Finite-Elemente-Methode 

so erweitert, dass sie auch für die 

Simulation der Mikromechanik von 

Kunststoffen und Biopolymeren eingesetzt 

werden kann. 

Konzentration auf das Wesentliche 

Diese Methode erlaubt es, physikalische 

Effekte in einem bestimmten 

Gebiet zu simulieren, indem die Vorgänge 

auf kleinen Teilgebieten, den 

Finiten Elementen, in ihrer Auswirkung 

zusammengefasst werden und 

sog. Knoten zugeschlagen werden. 

Während der Simulation genügt es 

dann, alle Rechenschritte nur noch 

in Bezug auf diese diskreten Knoten 

auszuführen. 

Bislang war nicht bekannt, wie bei 

diesem Verfahren die in der Bio- und 

Polymerphysik essentiellen Effekte 

der statistischen Mechanik berücksichtigt 

werden können. Denn die 

Moleküle werden durch die Umgebungswärme 

ständig zufällig angeregt 

und bewegen sich daher ständig 

ein klein wenig. 

Die neu entwickelte Simulationsmethode 

löst dieses Problem und öffnet 

damit den Weg zu einer höchst effizienten 

Simulation der statistischen 

Polymer- und Biophysik. Dies ermöglicht 

die computergestützte Analyse 

auch solcher Systeme, die bislang zu 

groß und komplex waren. 

Effizient, solide und vielseitig 

„Die großen Vorteile der neuen 

Methode sind ihre Vielseitigkeit, ihre 

Effizienz sowie ihre solide mathematische 

Basis“, erklärt Prof. Wall. Die 

grundlegende Methode wird bereits 

für viele verschiedene Probleme 

aus Technik und Naturwissenschaft 

genutzt – zur Simulation derartiger 

Fragestellungen wurde sie jedoch 

bislang noch nicht eingesetzt. ■ 

Weitere Informationen 

Prof. Dr. Wolfgang A. Wall 

Technische Universität München 

Lehrstuhl für Numerische Mechanik 

Boltzmannstr. 15, 85748 Garching 

Tel. 089 28915-300 

Fax 089 289 15-301 

wall@lnm.mw.tum.de 

www.lnm.mw.tum.de 


Wirtschaft 

Rohstoffpreise vor Rekordhoch 

Experten rechnen auch bei Versorgungssicherheit nicht mit kurzfristiger Entspannung 

(IK/eigBer.) - Die weiter ansteigenden 

Rohstoffpreise treffen die 

Kunststoffverpackungsbranche sehr 

hart. Wie die IK Industrievereinigung 

Kunststoffverpackungen e. V. 

mitteilt, haben die Preise den Stand 

des ersten Halbjahres 2008 erreicht. 

Damals war die Nachfrage allerdings 

noch wesentlich höher. Insofern sind 

die aktuellen Preisanstiege nicht 

allein auf den konjunkturellen Aufschwung 

zurückzuführen und auch 

Über den Verband 

Die IK Industrievereinigung Kunststoffverpackungen 

e. V. vertritt als 

Bundesverband die Interessen der 

Hersteller von Kunststoffverpackungen 

und Folien in Deutschland 

und Europa. Mitglieder des Forums 

PET in der IK sind namhafte internationale 

Unternehmen der gesamten 

Prozesskette. Details unter 

www.kunststoffverpackungen.de 

und www.forum-pet.de. 

nicht ausschließlich auf die Preiserhöhungen 

bei den Vorprodukten. So 

hat sich z. B. die Preiserhöhung beim 

Polyethylen gegenüber dem Vorprodukt 

Ethylen verdoppelt. 

Am Beispiel des starken Preissprungs 

beim Vorprodukt Butadien wird die 

besondere finanzielle Belastung für 

viele Folienhersteller deutlich. Ein 

zusätzliches Problem sind die hohen 

Energiekosten, insbesondere hat sich 

Rohöl in den letzten Monaten deutlich 

verteuert. 

Kapazitäten reduziert 

Nach dem Krisenjahr 2009 sind 

die Verpackungsunternehmen 

jetzt gezwungen, schnellstmöglich 

Lösungen mit ihren Kunden zu finden. 

Zudem zeigen sich in einigen 

Produktsegmenten Versorgungsengpässe. 

Durch reduzierte Cracker- und 

Raffinerie-Kapazitäten in Europa 

(Foto: BP) 

ist die Situation beim Polypropylen 

besonders angespannt. Aus Sicht 

von IK-Hauptgeschäftsführer Ulf 

Kelterborn werden zurzeit durch 

den starken Aufschwung in China 

zu wenige Kunststoffe nach Europa 

importiert. Experten rechnen deshalb 

nicht mit einer kurzfristigen Entspannung, 

weder bei den Rohstoffpreisen 

noch bei der Versorgungssicherheit. 

n 

25 


Wirtschaft 

Zwei Seiten einer Krise 

Während die Papierindustrie unter drastischen Umsatzeinbrüchen 

leidet, können sich die Altpapierhändler vor 

Aufträgen kaum retten 

(VDP/bvse/eigBer.) - Der Umsatzeinbruch 

der deutschen Papierindustrie 

ist im Krisenjahr 2009 mit minus 

16% auf 12,5 Mrd. Euro deutlich ausgefallen. 

Mittlerweile sei aber die 

Talsohle durchschritten und die Auftragssituation 

habe sich deutlich verbessert. 

Nur wenige Unternehmen 

hätten das Jahr 2009 nicht überstanden. 

Das erklärte der Präsident des 

Verbandes Deutscher Papierfabriken, 

Dr. Wolfgang Palm, auf der Jahrespressekonferenz 

seines Verbandes. 

Schwacher Zeitungsmarkt 

Vor dem Hintergrund wieder steigender 

Kosten sähen sich die 

Unternehmen zur Sicherung der 

Arbeitsplätze gezwungen, Preisverbesserungen 

durchzusetzen. Insgesamt 

seien Produktion und Absatz 

im Krisenjahr 2009 um 8% auf rund 

21 Millionen Tonnen eingebrochen. 

Es werde allerdings einige Jahre 

dauern, bis die Branche wieder den 

Gut zu wissen 

n Die Papierindustrie gehört zu den 

energieintensiven Industrien. Durch 

den Zwang, CO2-Emissionsrechte 

ersteigern zu müssen, entstehen ihr 

auf zwei Wegen zusätzliche Kosten: 

n Zum einen für die Emissionszertifikate 

selbst und zum anderen für den 

produktionsnotwendigen Strom. 

Denn die Energieversorger reichen 

die Kosten für die von ihnen erworbenen 

Emissionsrechte über den 

Strompreis an die Kunden weiter. 

n Die energieintensiven Industrien 

können das nicht, da sie mit nichteuropäischen 

Wettbewerbern konkurrieren, 

welche solche unter dem 

Deckmantel des „Klimaschutzes“ 

erhobenen Zusatzkosten nicht 

haben. 

Stand vor der Krise erreicht hat, sagte 

Palm. Die Entwicklung der einzelnen 

Sorten verlief höchst unterschiedlich. 

Während sich der Absatz für 

Verpackungspapiere und -kartons 

mit einem Jahresminus von etwa 3% 

wieder annähernd stabilisiert habe, 

machten sich bei den grafischen 

Papieren deutlich die vorhandenen 

Überkapazitäten bemerkbar, so Palm. 

Ein Absatzminus von 14% weise auf 

einen immer noch schwachen Zeitschriften- 

und Zeitungsmarkt hin. 

Spitzenposition in Europa ausgebaut 

Gut behauptet haben sich 2009 die 

Hersteller von Hygienepapieren, 

deren Geschäft durch die Krise kaum 

berührt wurde. Gelitten hätten mit 

einem Absatzminus von rund 13% 

die meisten Hersteller technischer 

und Spezialpapiere. Allerdings habe 

sich ihre Auftragssituation deutlich 

verbessert. 

Nach wie vor ist die deutsche Papierindustrie 

mit einer Produktion von 

rund 21 Millionen Tonnen die viertgrößte 

Papierindustrie weltweit und 

hat in Europa ihre Spitzenposition 

auf einen Marktanteil von nunmehr 

24% ausgebaut. Gut 43% der Produktion 

gehen ins Ausland, davon 65% 

nach West- und 23% nach Osteuropa. 

Altpapier stark nachgefragt 

Die Entwicklung des Altpapiermarktes 

stellt sich deutlich positiver 

dar als im vergangenen Jahr. Nach 

ruhigem Beginn des Jahres 2010 im 

Altpapiersegment entwickelte sich 

die Nachfrage nach Altpapier lebhaft. 

Das erklärte Hubert Neuhaus, bvse- 


Wirtschaft 

Vizepräsident und Vorsitzender des 

Fachverbandes Papierrecycling. 

Diese Nachfrage wird gestützt durch 

verschiedene Sonderfaktoren: Innereuropäisch 

und auch in Asien werden 

neue zusätzliche Produktionskapazitäten 

der Papierindustrie fühlbar, 

die Altpapier als Rohstoff einsetzen. 

Da Altpapierlagerbestände bei den 

Lieferanten durch das konjunkturund 

winterbedingt niedrige Aufkommen 

nicht vorhanden waren, führt 

die gestiegene Nachfrage regelrecht 

zur „justintimeVersorgung“. 

Preise steigen 

Nach den Worten von Hubert Neuhaus 

kann der Altpapierbedarf zurzeit 

nur mit „großen Anstrengungen“ 

der Altpapierentsorgungswirtschaft 

gedeckt werden. Auch die Preisfindung 

für Altpapier ist in Bewegung. 

Der im Lauf von Herbst 2009 und 

Winter 2009/10 heraus verzeichnete 

Anstieg der Vergütungen führte 

bis in den Januar gerade mal auf das 

Vorkrisenniveau vom Herbst 2008. 

Hubert Neuhaus: 

„Ein Anstieg, der sinnvoll und notwendig 

war. Die aktuell erhöhte 

Nachfrage mündet darin, dass eine 

kleine – oft auch nur gefühlte – 

Unterdeckung in der Altpapierversorgung 

ausreichen kann, um übersteigerte 

Nervosität entstehen zu lassen.“ 

Von regelrechten Verdrängungsgeboten 

einiger Abnehmer wird dem 

bvse zudem berichtet. Dies betreffe 

letztlich aber nur ein vergleichsweise 

kleines AltpapierMengenvolumen, 

quasi das Zünglein an der Waage. 

Der Fachverband Papierrecycling im 

bvse sieht mit großer Sorge, dass solche 

SpotmengenPhänomene, die 

am Mittelstand in der Regel vorbei 

gehen, die Preismeldung für eine Altpapiersorte 

im Ganzen explosionsartig 

nach oben treiben können. 

Falsche Begehrlichkeiten? 

Das könne dann massive Probleme 

nach sich ziehen, wenn solch hohe 

Notierungen Eingang finden in Verträge 

und Ausschreibungen mit 

Preisanpassungsregelungen, warnte 

(Fotos: VDP) 

Neuhaus. Der bvseVizepräsident 

weist darauf hin, dass die Altpapierwirtschaft 

nicht unbedingt von 

hohen Preisen profitiere. Im Gegenteil: 

Auf Seiten der Anfallstellen können 

Begehrlichkeiten entstehen, die 

fehl am Platz seien. Entscheidend sei, 

dass eine Marge erwirtschaftet werden 

könne, die für den Altpapierentsorger 

auskömmlich ist. n 

Weltspitze im Recycling 

n Die deutsche Papierindustrie ist mit 

einer Altpapiereinsatzquote von 68% 

weltweit Spitzenreiter im Papier- 

Recycling. 

n 2008 wurden 15,5 Mio. Tonnen 

Altpapier zur Herstellung von 

Papier, Karton und Pappe eingesetzt. 

Altpapier ist damit mengenmäßig 

der wichtigste Rohstoff für die deutsche 

Papierindustrie. 

27

Wirtschaft 

Holz bleibt attraktiv 

Der natürliche Brennstoff aus dem Wald erfreut sich in Deutschland weiterhin 

großer Beliebtheit 

28 

(Foto: © dieter/PIXELIO) 

Neben Hackschnitzelheizungen 

kommen zunehmend auch größere 

Pelletheizungen für die Wärmeversorgung 

bei kommunalen und 

gewerblichen Objekten sowie im 

Mietwohnungsbau zum Einsatz. In 

Deutschland werden jährlich rund 

25 Millionen Festmeter Holz in Form 

von Scheitholz, Hackschnitzeln, Pellets 

und Briketts zum Heizen genutzt. 

Mit über 22 Millionen Festmetern 

ist Scheitholz aus dem Wald der 

bedeutendste Holzbrennstoff, aber 

auch Holz aus dem eigenen Garten 

und der Landschaftspflege sowie 

unbehandeltes Gebrauchtholz und 

Stückholzreste aus Sägewerken 

sowie Holzbriketts und Waldholz- 

Hackschnitzel sind von nennenswerter 

Bedeutung. 

Arbeitskreis Holzbriketts gebildet 

(FNR/DEPV/eigBer.) - Das Heizen 

mit Holz findet in Deutschlands 

privaten Haushalten immer noch 

zunehmendes Interesse. In etwa 20% 

der Haushalte wird mit Scheitholz, 

Holzbriketts, Pellets oder Hackschnitzeln 

geheizt. 

Holzzentralheizungen auf dem 

Vormarsch 

Vorwiegend handelt es sich dabei um 

sog. Einzelfeuerstätten wie Kaminund 

Kachelöfen zur Beheizung einzelner 

Wohnräume. Aber immerhin fast 

ein Fünftel der mit Holz heizenden 

Haushalte verfügt über eine Holzzentralheizung 

(Scheitholzvergaserkessel, 

Pelletzentralheizung, Hackschnitzelheizung 

etc.), die zugleich auch der 

Wassererwärmung dient. 

Der Gesamtbestand an Holzheizungen 

in privaten Haushalten liegt 

bei über neun Millionen Anlagen, 

Tendenz steigend. Nicht nur steigende 

Preise für herkömmliche 

Brennstoffe, sondern auch die staatliche 

Förderung des Erwerbs von 

Kleinfeuerungskesseln haben dazu 

beigetragen, dass auch die Zahl der 

hocheffizienten Holzzentralheizungen 

steigt. 

Boom durch Förderung begünstigt 

Die größte Marktbedeutung haben 

nach wie vor Kaminöfen und Heizkamine, 

die zunehmend auch als 

wasserführende Modelle zur Heizungsunterstützung 

angeboten werden. 

Die Förderung im Rahmen des 

Erneuerbare-Energien-Gesetzes im 

Wärmebereich hat einen Ausbau des 

Marktes für effiziente und emissionsarme 

Pelletöfen und Pelletzentralheizungen, 

Hackschnitzelheizungen und 

Scheitholzvergaserkessel bewirkt. 

Durch die Zunahme von holzbetriebenen 

Öfen hat sich in den letzten 

Jahren auch die Nachfrage nach 

Holzbriketts in Deutschland deutlich 

erhöht. „Als heimscher, CO2-neutraler 

und normierter Energieträger mit 

hohem Brennwert und geringem 

Raumbedarf sind Holzbriketts für 

den emissionsarmen Einsatz in 

modernen Öfen gut geeignet“, sagte 

der Geschäftsführer des Deutschen 

Energieholz- und Pellet-Verbandes 

e.V. (DEPV), Martin Bentele, bei der 

Konstituierung des Arbeitskreises 

Holzbriketts. 

Zur besseren Transparenz der Branche 

hat sich der Arbeitskreis Holzbriketts 

im DEPV zum Ziel gesetzt, zeitnah 

Marktdaten zu Produktion und 

Handel in Deutschland zu erheben. 

Auch die für das Jahr 2010 anstehende 

Verabschiedung einer europäischen 

Norm (EN 14961-3) und deren 

Umsetzung wird noch in diesem Jahr 

ein Thema des Gremiums sein. 

Produktion für die Region 

Holzbriketts werden in Deutschland 

für den lokalen und regionalen Verbrauch 

produziert, und zwar dort, 

wo kleinere Mengen an trockenen 

Holzspänen anfallen, beispielsweise 

in Sägewerken oder bei der 

Möbelherstellung. Der Verbrauch 

von Holzbriketts in Deutschland im 

Jahr 2009 wird vom Arbeitskreis auf 

rund 200 000 Tonnen geschätzt, die 

Anzahl der Öfen, in denen regelmäßig 

oder gelegentlich Holzbriketts 

verbrannt werden, auf etwa fünf Millionen. 

Der Arbeitskreis Holzbriketts 

im DEPV trifft sich erneut in der 

zweiten Jahreshälfte 2010. ■ 


Granuliertechnik 

Anlagen- und Apparatebau 

Hochleistungsfeinstaubfiltertechnik 

Wirbelschichtgranulieranlagen, Schmelzgranulieranlagen, 

Rotorgranulieranlagen, Suspensionskonzentratanlagen, 

Konfektionieranlagen, Vertragsproduktion 

Suspensionstechnologie 

Abfülltechnologie 

Entstaubungstechnologie 

Neubau für Kristallisation 

Partner für Pharma, Food, Chemie 

Pergande Gruppe – maßgeschneiderte Dienstleistung 

Nicht Massenabfertigung, sondern Maßanfertigung, 

dafür steht die Pergande Gruppe. Sie zählt weltweit 

zu den führenden Herstellern von Entstaubungsanlagen 

in den Bereichen Chemie und Pharma. Die Unternehmensgruppe 

mit den Firmen Pergande GmbH, 

VTA GmbH und IPT-Pergande GmbH bietet maßgeschneiderte 

Dienstleistungen mit der Technologie von 

morgen. Die Pergande-GmbH entwickelte sich in kürzester 

Zeit zu einem der bedeutendsten Hersteller von 

Filteranlagen in Europa. Der wirtschaftliche Schwerpunkt 

von VTA liegt in der Herstellung von Apparaten 

und Anlagen. Die jüngste Tochter IPT ist ein Schwergewicht 

in Sachen Granuliertechnik: „Wir vertreten die 

gesamte Wertschöpfungskette – von der Produktentwicklung 

bis zur Herstellung verkaufs fähiger Granulate“, 

so Geschäftsführer Wilfried Pergande. 2008 wurde der 

IPT-Pergande GmbH der Hugo Junkers Innovationspreis, 

der 1. Platz in der Kategorie Innovativste Kundenbeziehung, 

vom Ministerium für Wirtschaft und Arbeit 

Sachsen-Anhalt verliehen. 

Der technologische Vorsprung der Unternehmensgruppe 

begründet sich in der Gewinnung innovativer 

Erkenntnisse aus Funktions- und Sicherheitstests eigener 

Anlagen sowie deren konstruktive Analyse und 

Umsetzung bei der Weiterentwicklung der Verfahrenstechnologien 

und Produkt- bzw. Anlagenentwicklungen. 

Im sachsen-anhaltinischen Weißandt-Gölzau wurden 

gerade 9 Mio. Euro in eine neue Anlage investiert. Im 

neuen Gebäude mit dem Produktionszweig Kristallisation 

können Wirkstoffe für den Pfl anzenschutz hergestellt 

werden. Für die 144 Mitarbeiter nur eine Zwischenetappe 

zu den nächsten Herausforderungen. Der 

Geschäftsführer: „In den kommenden drei Jahren wollen 

wir am Standort 27 Mio. Euro investieren.“ Bis dato hat 

Pergande schon 43 Mio. Euro in der Industriegemeinde 

zum Auf- und Ausbau seines Unternehmens eingesetzt. 

Die Pergande-Gruppe ist damit auch Zugpferd für das 

Industriegebiet der Region. 

VTA 

Gesellschaft für Verfahrenstechnik und 

Apparatebau mbH – Gölzau 

Finalist 2009 

„Großer Preis 

des Mittelstandes“ 

Mucher Str. 8 

51109 Köln (Brück) 

Telefon: +49 (0) 221/ 98470-0 

Telefax: +49 (0) 221/ 840382 

Homepage: www.pergande.de 

Gesellschaft für industrielle Entstaubungstechnik mbH 

Wilfried-Pergande-Platz 1 

06369 Weißandt-Gölzau 

Telefon: +49 (0) 34978/ 305-0 

Telefax: +49 (0) 34978/ 305-126 

Homepage: www.vta-pergande.com


Gipfelstürmer 

Expeditionen zum Stressberg 

30 

Für die Oskar-Patzelt-Stiftung ist das 

Jahr 1995 in doppeltem Sinne ein 

historisches Ereignis. Damals wurde 

zum ersten Mal der Wettbewerb 

„Großer Preis des Mittelstandes“ 

ausgerichtet. Und damals startete 

eine kleine Gruppe Leipziger Bergsteiger 

mit einer Sachsenfahne 

und einem Magazin der Stiftung 

im Rucksack nach Südamerika, um 

den höchsten Berg außerhalb Asiens, 

den 6 962 Meter hohen Aconcagua 

in den chilenischen Anden 

zu erklimmen. Zu dieser Gruppe 

gehörte der Psychologe Dr. Marcus 

Stück vom Institut für Psychologie 

der Universität Leipzig. 

Diese Expedition war der Beginn 

einer fruchtbaren Zusammenarbeit 

der Oskar-Patzelt-Stiftung mit 

verschiedenen sächsischen Expeditionen 

und interdisziplinären 

Forscherteams. Die Wissenschaftler 

wollten Extrembelastungen und 

deren Bewältigung erforschen. Persönlichkeitspsychologische 

und physiologische 

Veränderungen in Langzeit-Expeditionen 

an verschiedenen 

6 000 bis 8 000 Meter hohen Bergen 

in Tibet, Pakistan und Argentinien 

wurden als experimentelle Designs 

genutzt. Und für die Oskar-Patzelt- 

Stiftung war das Höhenbergsteigen 

eine ganz naheliegende Analogie 

zu unternehmerischem Wagemut, 

Disziplin, Selbstbeherrschung und 

Zielerreichung. 

Analogie Bergbezwingung 

Dieser ersten Expedition folgte eine 

ganze Serie von Expeditionen, die 

2001 in der Bezwingung des Mount 

Everest gipfelte und eine Fülle interdisziplinärer 

wissenschaftlicher 

Resultate hervorbrachte. Stressbewältigungsprogramme 

für unterschiedliche 

Zielgruppen wurden 

entwickelt und ein Zentrum für Bildungsgesundheit 

entstand, das sich 

mit Stressreduktion in Betrieben und 

bei Schulkindern befasst. 

Zum 3. Wirtschaftsforum der Oskar- 

Patzelt-Stiftung im Mai 2010 in Halle/Saale 

unter dem Titel „Lebenswerk 

Firma“ stellte Dr. Marcus Stück diese 

Resultate vor. 

„Sie als Unternehmer leben in einem 

Feld, das belastet ist von einer Fülle 

von Stressoren. Der kraftraubende 

Aufstieg bringt Bergsteiger an ihre 

physischen und psychischen Grenzen. 

Ein Unternehmen aufzubauen, 

ein Unternehmen zu führen, bewirkt 

ganz ähnliche Stressreaktionen, wie 

man sie in dem ‚natürlichen Experiment‘ 

der Bergbesteigung untersuchen 

kann“, beschreibt der Psychologe 

die Analogie. 

4 Muster arbeitsbezogenen Verhaltens und Erlebens 

 

 

 

 

(Grafik: Prof. Uwe Schaarschmidt) 



Vier Bewältigungsmuster 

Auf Forschungen von Prof. Uwe 

Schaarschmidt aus dem Institut für 

Psychologie der Universität Potsdam 

und Andreas W. Fischer aus Wien 

beruhend, unterscheidet Stück vier 

Typen der Belastungsbewältigung: 

Typ G (Gesunde), Typ S (Schonung), 

Risikotyp A (übermäßige Verausgabung), 

Risikotyp B (Ausgebrannte, 

chronisch Erschöpfte). 

Die Risikotypen sind abends psychisch 

„fertig“. Risikotyp A kommt 

zwar früh motiviert zur Arbeit, 

powert aber täglich bis zum Herzinfarkt 

oder Schlaganfall, Risikotyp B 

ist bereits morgens erledigt und 

endet früher oder später in Depression 

und Burnout-Syndrom. Interessant 

ist der Typ S, dessen Erlebnisund 

Verhaltensmuster auf Schonung 

eingestellt sind. Er kommt müde und 

verbraucht zur Arbeit, geht aber nach 

dem Arbeitstag entspannt und kraftvoll 

in vielfältige Freizeitaktivitäten. 

40 Prozent der Erzieherinnen in Leipzig 

gehören zum Typ S. 

Regionale Differenzen 

Bei den Belastungsbewältigungsmustern 

von Existenzgründern fällt laut 

Stück eines ins Auge: Das Risikomuster 

A ist am auffälligsten vertreten. 

A neigt zu übermäßiger, gesundheitsgefährdender 

Verausgabung. 

Seine These: „15 Jahre kann man an 

seinem Körper Raubbau betreiben – 

dann rächt sich das.“ Resultate seien 

psychosomatische Probleme oder 

auch Depressionen. Fast 40 Prozent 

von insgesamt 4 000 untersuchten 

Existenzgründern gehören zum 

Risikotyp A. 

Im Bundesland Brandenburg verausgabten 

sich 57 Prozent der Gründer 

nach den Risikomustern A und B, 

während es in Bayern nur 23 Prozent 

waren. „Da sehen Sie, in welchem 

Kochtopf wir uns im Osten befinden“, 

meint der Psychologe. 

Entspannung 

Stetige Anspannung ohne Entspannung 

macht früher oder später 

Aufbruch zur Aconcagua-Expedition 

krank. Entspannung ist vor allem in 

Gruppen von Menschen besonders 

wichtig, macht Stück aufmerksam: 

bei den Bergsteigern ebenso wie bei 

Verkäufern. Ohne Entspannung ist 

keine Beziehung herstellbar, ohne 

Beziehung funktioniert keine Kommunikation. 

Unter Spannung muss 

ein Mensch viel mehr Energie in seine 

Arbeit hineinstecken und erreicht 

dennoch stets niedrigere Resultate. 

Wir müssen alle Autoregulation 

betreiben, Ausbalancieren, Energieressourcen 

behalten und auftanken. 

Stück fragt: „Wie hängen die 

Belastungsbewältigungsmuster mit 

Erfolg zusammen?“ Ein wichtiger 

Projektionsfaktor ist der Erfolg. 

Wenn ich keinen Erfolg habe, wirken 

die Faktoren zurück. „Das sind die 

Unternehmer, die depressiv werden. 

Das sind die Unternehmer, die mehr 

geben als nehmen, die sehen sich 

selbst als weniger erfolgreich an.“ 

Aggression und Vermeidung 

„In großer Höhe bei nur 60 Prozent 

Sauerstoff gerät das Gehirn automatisch 

unter Stress. Die Auswirkungen 

sind erstens Aggression. Das ist 

nichts Schlechtes und ganz normal. 

Das sichert den Raum ab, in dem ich 

lebe. Aggression ist ein Stressverhalten, 

das einsetzt, um den (Handlungs-)Raum 

zu erhalten.“ 

Der Psychologe vertieft weiter: 

„Zweitens: die Vermeidung. Vermeidung 

entsteht aus Angst: Wenn ich 

das in die Hand nehme, ist das ein 

heißes Eisen. Ich hab das dann doch 

gemacht, aber erst habe ich mich 

damit nicht beschäftigt, und dann 

erst später begonnen.“ 

Musterverteilung bei den Existenzgründern 

aus Brandenburg und Bayern 

(Grafik: Dr. Marcus Stück) (Fotos: Dr. Marcus Stück, OPS-Archiv) 

31 



Der 6 962 Meter hohe Aconcagua in den chilenischen Anden 

Die häufigsten Lügen überhaupt: 

Ich liebe Dich. 

Ich rufe Dich an. 

Du bekommst Dein 

Geld. 

Alle tun sie weh, aber eine kann Ihre 

Existenz ruinieren. Bürgel-Auskünfte 

zeigen Ihnen, wie es um Ihre Kunden 

bestellt ist! Spezialisten ziehen Ihre 

offenen Forderungen ein; konsequent, 

erfolgreich! 

BÜRGEL Wirtschaftsinformationen 

Vertriebsgesellschaft mbH 

– Niederlassung Leipzig – 

Dohnanyistraße 28 • 04103 Leipzig 

Tel.: (03 41) 4 49 03-0 • Fax: (03 41) 4 49 03 50 

Internet: www.buergel-Leipzig.de 

Extremstress 

„Wie wirkt sich Extremstress auf 

die Mikrobakterien im Magen aus?“ 

Stück orientiert: „In Blut- und Stuhlproben 

kann man das nachweisen.“ 

Jeder erlebt den Stress in einer anderen 

persönlichen, intimen Situation. 

Manche seien leichter zu stressen, 

andere sind resistent. „Der Stress 

ist abhängig von subjektiver Wahrnehmung 

der Situation, d. h. von der 

Bewertung.“ „Man hat 30 Kilogramm 

Gepäck, der Rucksack ist allein 

wegen der Seile schon schwer. Und 

es regnet, schneit, stürmt, friert.“ 

Auf Expedition im Hochgebirge 

kann man sich nicht ausweichen. 

Gruppenstressoren kommen deshalb 

hinzu: „Die Expedition ist sehr lang, 

ca. zehn Wochen. Man lebt sieben 

Wochen davon auf 5 000 Meter Höhe 

in engen Zelten bei großer Kälte. Man 

liegt tagelang in einem Zweimannzelt, 

weil das Wetter so schlecht ist, 

dass man nicht raus kann.“ 

Der Berg ruft 

Der Bergsteiger empfiehlt: „Wenn Sie 

ein Team gut kennenlernen wollen, 

gehen Sie in die Berge. Dort fallen 

alle Masken. Im Teambildungsprozess 

passiert ehrliche Kommunikation. 

Stressoren sind auch die egoistischen 

Tendenzen. Sie nehmen zu, 

wenn es eng wird. In der Todeszone 

ist jeder auf sich bedacht. Ab 6 000 

Meter Höhe können Sie niemandem 

helfen.“ 

Dr. Marcus Stück hat das erlebt. 

Von mehreren Expeditionen seien 

die wichtigsten Erlebnisse und 

Erkenntnisse kurz geschildert: 

Aconcagua 

Bei der ersten Expedition am Aconcagua 

in den chilenischen Anden 

mussten wegen der Kälte in großen 

Höhen (bis minus 40 Grad Celsius) 

Messgeräte aus der Raumfahrtforschung 

zum Einsatz kommen. Als 

Messwert diente u. a. der Hautwiderstand: 

Kleiner Widerstand bei feuchter 

Haut, das bedeutet Stress, großer 

Widerstand bei trockener Haut – das 

bedeutet Entspannung. 

Urlaubs-Herzinfarkt 

„Bis ich das Ziel, den Gipfel, erreichte, 

war der Hautwiderstand konstant, 

aber nach dem Ziel, nach drei Stunden 

beim Abstieg habe ich sogar 

die Orientierung verloren. Und zum 

Zweiten waren die Träume kurz 

vor dem Aufstehen gegen acht Uhr 

morgens seht intensiv.“ Mit diesen 

Erfahrungen legt der Psychologe den 

Fokus auf die Frage: „Wie komme ich 

vom Berg wieder runter?“ 

Die Schlussfolgerung für den Alltag: 

In den ersten Tagen des Urlaubs 

erst einmal „weiterarbeiten“, aktiv 

bleiben, langsam runterschalten. 

Ansonsten droht Gefahr: Die meisten 

Herzinfarkte passieren in den ersten 

Tagen im Urlaub. Selbst ein Jetlag 

kann schon mal drei Wochen dauern. 

Gasherbrum I 

Die zweite Sachsenexpedition hatte 

sich den Hidden Peak vorgenom- 



(Fotos: Dr. Marcus Stück, OPS-Archiv) 

Gipfelkreuz auf dem Aconcagua 

men, auch Gasherbrum I genannt. 

Dieser Gasherbrum, zu Deutsch 

„schöner Berg“, machte der Expedition 

schwer zu schaffen. Wie Stück 

erzählte, wurde sie von Dr. Olaf 

Rieck sehr perfekt organisiert und 

geleitet. Er hat dadurch die Expeditionen 

erst ermöglicht, meint Stück 

mit großer Wertschätzung. 1996 

war die Besteigung des 8 080ers 

noch gescheitert. 

Cho Oyu – tödliche Höhe 

Die nächste Besteigung stand 

unter großem Erfolgsdruck. Der 

Cho Oyu ist ein Achttausender 

im Himalaya, einer der Giganten 

und sechsthöchster Berg der Erde. 

Er liegt nur 20 Kilometer westlich 

des Mount Everest. Dort wäre der 

Bergsteiger beinahe gestorben. Die 

Vermutung: ein Lungenödem. Für 

100 Meter brauchte der erschöpfte 

Gipfelstürmer zuletzt drei bis vier 

Stunden. 

Mit zunehmender Höhe sinkt der 

Sauerstoffgehalt im Blut. Die Folge: 

Übelkeit, der Körper trocknet aus. 

Durchblutungsstörungen führen zu 

Wasseransammlungen in Gehirn 

und Lunge. 

Sensoren auf ihrer Haut zeichneten 

Daten über ihren psychischen und 

physischen Zustand auf. Sie wurden 

dann per Satellitentelefon an den 

Stressforscher Markus Stück nach 

Deutschland übertragen. Er errechnete, 

wie viele körperliche Reserven 

die Sportler noch haben und wie 

ihre Körper den Stress des Aufstiegs 

verarbeiteten. 

Gasherbrum II 

Der Hauptgipfel der Gasherbrum- 

Gruppe, mit 8 034 Meter einer der 

höchsten Berge der Welt, wurde früher 

K4 genannt. Er liegt südöstlich 

des K2, im Grenzgebiet zwischen 

China und Pakistan. Die Herausforderung 

dieser Gipfelbesteigung wurde 

vom Team erfolgreich gemeistert, 

wobei autogenes Training, Atemkontrolle 

und Muskelrelaxation eine 

wesentliche Rolle spielten, um die 

Energieressourcen zu erhalten, sagt 

Stück. Deshalb sein Rat: „Selber bitte 

die Balance halten! Auch mit Wellness 

ist das möglich.“ 

Kopf oder Herz 

Bei den Abenteuern auf den höchsten 

Gipfeln der Erde ließ den Wissenschaftler 

eine Frage keine Ruhe: 

Steuern Kognitionen oder Emotionen 

unser Verhalten in Extremsituationen? 

In Nepal trifft man sich als 

Bergsteiger in Katmandu in einem 

bestimmten Hotel, dem Nirvana 

Garden. Alle großen Expeditionen 

steigen dort ab. 

Dort hat der Stressforscher Interviews 

geführt, u. a. mit einem Sherpa, 

der seit zehn Jahren auf den 

Mount Everest steigt. Auf die Frage, 

was sein Verhalten steuern würde, 

antwortete er: „Es sind Befehle, die 

meinen Körper in eine Richtung lenken…Halte 

durch! Nicht aufgeben!“ 

Es sind also kognitive Befehle, die 

den Bergsteiger steuern, meint Stück: 

„Weil Emotionen einen gesunden 

Körper brauchen. Entscheidungen 



34 

Psychologe und Bergsteiger: Dr. Marcus Stück aus Leipzig 

aus Emotionen heraus, das geht nur 

mit einem gesunden Körper“, ist 

die Schlussfolgerung des Forschers. 

„Wenn man so erschöpft ist, sagt 

der Instinkt, sagt keine Emotion, 

wohin es geht. Stressabbau hilft also, 

Zugang zur Emotionalität zu bekommen“, 

so der Psychologe. Auf seinen 

Instinkt sollte man sich also nur verlassen, 

wenn der Körper gesund und 

erholt ist. 

Teamgeist 

Wenn ein Team keine gemeinsame 

Auffassung über das Ziel hat, kann 

es keinen Berg besteigen. Das ist eine 

Lehre aus der ersten fehlgeschlagenen 

Bergbesteigung von 1996, 

macht Stück plausibel. Die Gruppe 

als Ganzes hat ein Ziel. Wenn das 

nicht klar ist, gibt es Motivationsprobleme. 

Auf der letztlich fehlgeschlagenen 

Gasherbrum-Expedition 

gab es eben keine wirkliche Gruppe, 

sondern nur Individuen. 

Diese Erfahrungen fließen in Empfehlungen 

ein, wie man eine Gruppe 

zusammenstellt, was die Motivation 

fördert oder hemmt: 

Das erste Bier 

Das Gefühl, auf einem Gipfel zu stehen, 

ist unbeschreiblich, beschreibt 

der Bergsteiger mit einem Blitzen 

in den Augen, aber das erste Bier 

danach auch. Worauf will er hinaus? 

Natürlich ist es auch der Verzicht, der 

einen würdigen lässt, was man hat. 

Das Lernen aus einem Erlebnis sei 

stärker als aus einem theoretischen 

Vortrag, meint Stück. Deshalb 

macht er Managertrainings von drei 

bis vier Tagen in der Sächsischen 

Schweiz: „Als nach kurzer Zeit alle 

ihren Proviant aufgegessen hatten, 

wurden dann ganz sorgsam die 

Reserven genutzt und Gummibärchen 

getauscht.“ 

Was ist Stress? 

(Foto: Dr. Marcus Stück, OPS-Archiv) 

Früher sprach man von positivem 

und negativem Stress. Das ist seit 

langem veraltet. Heute unterscheidet 

man akuten und chronischen 

Stress. Ein Beispiel: Alexej Leonow 

war der erste Mensch, der außerhalb 

seines Raumfahrzeuges im freien 

Weltall war. 

auf. Er hat sich im Eisengestänge des 

Schleudersitzes verheddert. Leonow 

strengt sich an, verbiegt mit den 

Händen das Eisengestänge, befreit 

so den Fallschirm und landet, zwar 

mit schwerer Rückenverletzung, 

aber lebend auf der Erde. Am Boden 

haben zwei Techniker vergeblich 

versucht, ebenso wie Leonow das 

Eisengestänge mit den Händen zu 

verbiegen. Nur in der akuten Stressreaktion 

war es möglich, diese Kräfte 

zu mobilisieren.“ 

Der Psychologe warnt: „Erfolgt eine 

akute Stressreaktion zu häufig, 

gibt es keine Erholungsphase, dann 

wird der Stress chronisch. Ohne 

Erholungsphase werden Menschen 

gereizt.“ Der Psychologe und Bergsteiger 

kennt den Weg genau, wie 

in zehn Wochen ein Mensch vom 

Normalzustand in einen Erschöpfungszustand 

gerät: „1.) Entspannungsprozesse 

werden gehemmt. 

2.) Die Erregung steigt, man wird 

hypersensibel, man nimmt den 

Stress mehr wahr. 3.) Erschöpfung 

tritt ein.“ 

Es zählt also nicht allein die Gipfelbesteigung, 

sondern das gesunde 

„wieder herunterkommen“. 

Unternehmenserfolg 

Der Rat: Wenn man auf dem Gipfel 

steht, sollte man auch gut wieder 

herunterkommen! Das trifft auch 

für Extrembelastungen in „normalen“ 

Berufen zu. Stressreduktion 

geht immer im Kopf los, nicht im 

Gefühl. Die „biologische Hardware“ 

ist zwar bei allen Menschen gleich. 

Aber die „psychische Software“ ist 

verschieden. 

1. Selbstüberschätzung: Warum 

mache ich das eigentlich? Es helfen 

Selbstdisziplin, Selbstüberwindung. 

2. Wichtig sei, Mitarbeiter in die 

Lage zu versetzen, das Ganze als 

Herausforderung zu sehen, es hilft 

Erklärung. 

3. Wertschätzung, das heißt erlebte 

Selbstbestätigung, das ist einer 

der wichtigsten Katalysatoren. 

Der entscheidende Motivationsverstärker. 

„Ein russisches Raumschiff besteht 

aus zwei Schaltern: Ein und Aus.“ 

Stück erzählt: „Auf der Rückkunft 

auf die Erde soll der Kosmonaut sich 

manuell auf 8 000 Metern Höhe mit 

einem Schleudersitz aus der Sojuskapsel 

katapultieren und ebenso 

manuell den Fallschirm öffnen. Was 

passiert? Leonow schafft es, sich aus 

dem Raumschiff, das zur Erde stürzt, 

zu befreien, aber dann gibt es ein 

Problem. Der Fallschirm geht nicht 

Unterschiedliche kognitive Stile 

bei Perfektionisten oder Ängstlichen 

bewirken unterschiedliche 

Reaktionen. Und unterschiedliche 

Umgebungsbedingungen, wie etwa 

die Stellung „Unternehmer“, „Angestellter“, 

„Führungskraft“ führen zu 

unterschiedlich erlebter Selbstbestimmtheit. 

Und das ist stressrelevant. 

Das ist relevant für den unternehmerischen 

Erfolg. Und das kann 

trainiert werden. n 


. 

Hauptsponsor 

GroßerPreisdesMittelstandes2010 

16.Oskar-Patzelt-Stiftungstage 

Kartenbestellung für Gala und Ball 

über Fax: 0341 24061-66, Online-Shop 

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oder Bestellung einsenden an: 


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Motto:„…undjetzterstrecht!“ 

Bitte senden Sie mir für folgende Veranstaltungen (Gala und Ball) Karten zu: 

n 11.September2010,MARITIMHotelMagdeburg 

Preisverleihung für Unternehmen aus Sachsen-Anhalt, Sachsen, 

Berlin/Brandenburg und Mecklenburg-Vorpommern 

Euro140,–zzgl.MwSt.proKarte 

*Zimmerreservierung unter: Tel. o391 5949-886 

Nurnoch10Wochen! 

Anzahl: 

n 18.September2010,MARITIMHotelWürzburg 

Preisverleihung für Unternehmen aus Bayern, 

Baden-Württemberg, Hessen und Thüringen 


*Zimmerreservierung unter: Tel. 0931 3053-819 

Anzahl: 

n 09.Oktober2010,MARITIMHotelDüsseldorf 

Preisverleihung für Unternehmen aus Nordrhein-Westfalen, Niedersachsen/ 

Bremen, Schleswig-Holstein/Hamburg und Rheinland-Pfalz/Saarland 



Anzahl: 

n 30.Oktober2010,MARITIMHotelBerlin 

(nicht im MARITIM proArte Hotel Berlin) 

Bundesball – Verleihung der Sonderpreise und Ehrenplaketten 



Anzahl: 

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Die von mir bestellte(n) Karte(n) bezahle ich per Überweisung an: 

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(Kennwort:„GroßerPreisdesMittelstandes“) 

Die Karten werden ab 1. Juli und nach Zahlungseingang versandt. Die Anzahl der Plätze ist beschränkt. Bei Stornierung ab vier Wochen 

vor der jeweiligen Veranstaltung berechnen wir eine Stornogebühr von 100%. Bei sonstigen Stornierungen berechnen wir eine 

Bearbeitungsgebühr von 20%. Generell bitten wir um Kartenrücksendung bei Stornierungen. Rechnungslegung erfolgt durch die OPS 

Netzwerk GmbH im Auftrag der Oskar-Patzelt-Stiftung. 

* Die Reservierung von Hotelzimmern erfolgt nur direkt bei den Hotels 

bis spätestens vier Wochen vor Veranstaltung. 

(Kennwort: Großer Preis des Mittelstandes) 

Datum 

Unterschrift


Mittelstands-Forum tagte in Lindlar 

Unternehmer aus ganz Deutschland diskutierten mit Banken und Kommunen über 

mittelständische Wirtschaftspolitik 

36 

(OPS) - Am 22. und 23. April 2010 

tagte das Mittelstands-Forum 

Deutschland in Lindlar (Oberberg) 

bei Köln. Unternehmer aus ganz 

Deutschland trafen sich mit Vertretern 

von Banken und Kommunen, 

um auf der zweitägigen Veranstaltung 

über aktuelle Themen mittelständischer 

Wirtschaftspolitik zu 

sprechen. 

Bangemachen gilt nicht 

Nach der Regionaltagung am ersten 

Tag des Treffens fuhren die Mitglieder 

des Mittelstands-Forums 

Deutschland zum Mittelstandspreisträger 

ONI-Wärmetrafo GmbH, der 

für die Organisation des Tagungsprogrammes 

vor Ort verantwortlich 

zeichnete. Und dieses stieß auf hundertprozentige 

Begeisterung bei den 

Teilnehmern. Interessant, informativ 

und viele Fragen beantwortend, traf 

es den Kern dieser Veranstaltungen: 

sich im sinnvollen Miteinander von 

mittelständischen Unternehmen, 

Banken und Kommunen gegenseitig 

zu helfen und auszutauschen. 

Wenn dieses Dreieck regional und 

überregional funktioniert, kann es 

einem um den deutschen Mittelstand 

nicht bange sein – diese Stimmung 

konnte man den Teilnehmern 

unisono entnehmen. Der Rundgang 

durch das Unternehmen präsentierte 

unternehmerischen Weitblick, 

aber auch Mitarbeiterführung, die 

auf jeden Fall zum Erfolg beiträgt. 

Der Eindruck, jeder einzelne Mitarbeiter 

sei stolz darauf, nur höchste 

Qualität abzuliefern, prägte sich 

jedem der Teilnehmer ein. Ein oberbergischer 

Abend rundete das Programm 

mit gemeinsamer Gemütlichkeit 

ab. 

Unlust zur Selbstständigkeit? 

(Fotos: ONI-Wärmetrafo GmbH) 

Die Oskar-Patzelt-Stiftung, die sich 

vor 16 Jahren zum Ziel gesetzt hat, 

mittelständische Unternehmen zu 

fördern, Netzwerke zu schaffen und 

für unternehmerische Tugenden 

zu werben, kann zwischenzeitlich 

auf den bedeutendsten bundesdeutschen 

Mittelstandswettbewerb 

verweisen: Der „Große Preis des Mittelstandes“ 

ist das Rückgrat dieses 

funktionierenden Netzwerkes, dem 

zwischenzeitlich tausende von 

deutschen Firmen angehören. Allein 

2010 wurden über 3 500 Firmen für 

diesen branchenübergreifenden 

Wettbewerb nominiert. 

die den Teilnehmern auf den Nägeln 

brannten. So stand z. B. die Unlust 

zur Selbstständigkeit, die immer 

wieder durch die Medien ging, auf 

der Tagesordnung, aber auch ein 

marketingtechnisches Auftreten 

und die regionale Einbindung eines 

Unternehmens. Die Firma Lang, einer 

der professionellsten und größten 

Vermieter jeglicher Medientechnik, 

präsentierte als Gastgeber des Vormittages 

ihr breites Spektrum an 

höchster technischer Dienstleistung 

in beeindruckender Weise. 

Kommunen im Fokus 

Beim anschließenden Empfang 

durch Bürgermeister Dr. Hermann- 

Josef Teborke und Landrat Hagen 

Jobi zeigten beide die Vorzüge ihrer 

Kommunen, deren herausragendes 

Merkmal mittelständischen Partnerschaftsdenkens 

die Angehörigkeit 

zur RAL-Gütegemeinschaft 

„Mittelstandsorientierte Kommunalverwaltung“ 

ist. Damit zeigen sie 

in vorbildlicher Weise, dass man im 

Oberbergischen Kreis die Anliegen 

der mittelständischen Wirtschaft 

ernst nimmt. 

Fast schon Tradition 

Einig war man sich auf jeden Fall 

über den Erfolg des Treffens in Austausch 

und regionaler Präsentation, 

und somit wird dieser – mittlerweile 

schon fast als Tradition zu bezeichnende 

– Weg mittelständischer, aber 

auch regionaler Stärkung durch 

Netzwerkarbeit sicherlich weiter 

miteinander gegangen. n 

Beim Brainstorming wurden konkrete 

mittelständische Themen erörtert, 

die den Teilnehmern auf den Nägeln 

brannten 

Beim Brainstorming am zweiten Tag 

des Regionaltreffens – zu diesem traf 

sich ein erweiterter Kreis aus Mitgliedern 

des Mittelstands-Forums, 

aber auch Preisträger, Finalisten und 

Nominierte bei der Firma Lang AG 

in Lindlar – wurden ganz konkrete 

mittelständische Themen erörtert, 

Weiß, wo’s lang geht: Gastgeber 

Wolfgang Oehm (r.), Chef des Mittelstandspreisträgers 

ONI-Wärmetrafo 

GmbH 



Mut zu neuen Wegen 

Angesichts der Wirtschaftskrise galt es im letzten Jahr mehr denn je, Mut zu neuen Aktivitäten und 

Strukturen zu haben. Dabei ist in jedem Fall der Mittelstand der Motor. Er erfindet sich immer wieder 

neu. Der Mittelstand, der den Großteil der Arbeitsplätze in Deutschland stellt, kann die Krise 

auf seine Weise überwinden, und wenn es eben zwei, drei Jahre dauert! 

Dabei haben Sie jetzt und auch in Zukunft eine besondere Stärke, Sie setzen neue Ideen 

schnell und mutig um. Dem Mittelstand fällt doch immer etwas ein. Die jetzige konjunkturelle 

Erholung hat auch mit Ihrem Durchhaltevermögen zu tun. Wir können wieder 

den Blick langsam nach vorne richten. Ein Spruch, der an der Börse gern zitiert wird, 

lautet: „Kapital ist ein scheues Reh. Wird es verschreckt, ergreift es schnell die 

Flucht.“ Genau das ist der Unterschied zwischen dem Kapital und einem Unternehmer. 

Kapital ist eine Sache, ohne Identität und Herzblut, ohne Biographie. 

Ein Unternehmerleben ist regional ausgerichtet, hängt am Standort, an den 

Menschen, an der Gegend. Für keinen, der sich Unternehmer nennt und 

der Verantwortung für sich und andere hat, wäre es doch akzeptabel, 

seine Leute einfach im Stich zu lassen. Ein mittelständischer Unternehmer 

ist nicht mit einem scheuen Reh vergleichbar. Ich denke 

eher an einen starken Baum. Zuerst ein kleines Pflänzchen, streckt 

er seine Wurzeln tief ins Erdreich und lässt sich nicht so leicht 

von einem Sturm umwerfen. 

Deshalb spielt bei der Bewertung der Nominierten für 

den „Großen Preis des Mittelstandes“ der Oskar-Patzelt- 

Stiftung nicht nur der wirtschaftliche Erfolg eines 

Unternehmens eine Rolle, sondern auch sein Engagement 

in der Region. Dass sich Unternehmer ihrer 

Verantwortung gegenüber ihrem Umfeld und 

ihrer Geschichte stellen, ist ihr bodenständiges 

Kapital. 

Wenn Sie dieses Potenzial aufgreifen, 

wird sich zeigen, dass Sie aus Ihrem 

Umfeld Kraft und Inspiration zurückbekommen, 

nicht zuletzt durch ein 

solides Netzwerk. Hier sind wir 

an Ihrer Seite. 

Nutzen Sie Ihre Ressourcen! 

Ihre 

Petra Tröger

Gesellschaft 

Der schleichende Tod des 

Wirtschaftswachstums 

Novo-Redakteur Alexander Horn über das fatale Bild des bösen, gierigen Menschen, 

das seit Jahrzehnten die Umweltdiskussion beherrscht und nun auch in der offiziellen 

Wirtschaftspolitik Einzug hält 

38 

(Foto: © Jürgen Nießen/PIXELIO) 

In Anbetracht der stärksten Rezession 

der Nachkriegszeit sollte es 

selbstverständlich sein, dass die 

neue Bundesregierung entsprechend 

den Worten der Bundeskanzlerin 

„voll auf Wachstum“ setzt. (1) 

Immerhin hatte die deutsche Industrie 

im letzten Jahr einen Exportrückgang 

von fast 15 Prozent zu 

verdauen, investierte 20 Prozent 

weniger in neue Maschinen und 

Anlagen und war maßgeblich dafür 

verantwortlich, dass das BIP um 

fünf Prozent absackte. 

Milliardenausgaben konnten bisher 

verhindern, dass die Rezession auf 

dem Arbeitsmarkt zu schlimmeren 

Auswirkungen geführt hat. Es gibt 

also viel zu tun, um die Rückschläge 

der Finanz und Wirtschaftskrise 

wieder aufzuholen. 

Wachstum als Krisenverursacher? 

Die von der Kanzlerin ausgegebene 

Devise traf aber offenbar einen 

Nerv. Der inzwischen zurückgetretene 

Bundespräsident Horst Köhler 

reagierte zwei Tage später mit einer 

Ansprache aus Anlass der Benennung 

des Bundeskabinetts, indem 

er vor „unrealistischen Wachstumshoffnungen“ 

warnte. 

Er betonte, es gehe um ein anderes 

Wachstum, als wir es bisher 

gewohnt seien. „Der Wandel wird 

auch unseren Lebensstil verändern 

– wir werden lernen, mit weniger 

Verbrauch glücklich und zufrieden 

zu sein.“ (2) Köhler entspricht mit 

seinen Ausführungen vollkommen 

dem Zeitgeist. 

Selbst in Anbetracht der schlimmsten 

Wirtschaftskrise seit den 30er 

Jahren erscheint es nicht opportun, 

auf Wachstum zu setzen. Im Gegenteil: 

Wachstum – zumindest die 

Art von Wachstum, die wir bisher 

kennen – gilt nicht mehr als Lösung, 

sondern sogar als Verursacher der 

gegenwärtigen Krise. 

Bedingungen und Vorbehalte 

Die von Köhler zum Ausdruck 

gebrachte wachstumsskeptische 

Grundhaltung ist in bürgerlichen 

Kreisen und den Chefetagen der 

Wirtschaft inzwischen fest etabliert. 

Typisch dafür ist das Bekenntnis 

zu „nachhaltigem Wachstum“. 

Damit wird Wirtschaftswachstum 

befürwortet, andererseits aber an 

Bedingungen geknüpft und unter 

Vorbehalte gestellt. 

In ihrer Regierungserklärung vom 

10.11.09 betonte Angela Merkel, dass 

ein „strikter Wachstumskurs“ erforderlich 

sei, jedoch: „Es geht nicht 

um Wachstum um des Wachstums 

willen, sondern um nachhaltiges 

Wachstum, ein Wachstum, mit dem 

man an das Morgen und die nächste 

Generation denkt sowie unsere 

Lebensumwelt im Blick hat.“ Wachstum 

erscheint heute als inakzeptabel, 

sofern es primär dem traditionellen 

Ziel, also der Steigerung des 

materiellen Reichtums dient. 

Finanzkrise als Katalysator der 

Wachstumsskepsis 

Wachstumsskepsis ist durch die 

Finanz und Wirtschaftskrise enorm 

gestärkt worden, denn die Krise 

hat eine herbe Kritik am Markt 

befördert. Auffassungen, die noch 

vor wenigen Jahren als antikapitalistisch 

oder globalisierungskritisch 

angesehen wurden, sind inzwischen 

zum Konsens gereift. Selbst 

Verfechter liberalisierter Märkte, 

wie der Deutsche BankChef Josef 

Ackermann, räumten ein, dass ihr 

Vertrauen in den Markt geschwunden 

sei. 

Der „Neoliberalismus“ gilt nunmehr 

nicht nur sozialdemokratisch und 

ökologisch orientierten Kritikern 

des Kapitalismus als Geißel der 

Menschheit. Der Markt wird einer 

so vehementen Kritik unterzogen, 

weil er vermeintlich ein durch die 

menschliche „Gier“ verursachtes, 

ungezügeltes Wachstumsstreben 

befördert. 

Kurt Biedenkopf, einer der wachstumskritischen 

Vordenker der CDU, 

begründet die Begrenzung des Kapitalismus 

folgendermaßen: 

„Das Wirtschaftswachstum, so 

wie wir es als notwendige Voraussetzung 

für die Stabilität unseres 

Landes begreifen, ist in Wirklichkeit 

Ausdruck einer Entgrenzung. Einer 

Entgrenzung deshalb, weil ein exponentiell 

nachhaltig wachsendes BIP 

sich selbst gar keine Grenzen setzt 

und auch setzen kann. Das wiederum 

bedeutet, es müssen ihm auf 

andere Weise Grenzen gesetzt werden.“ 

(3) 

Auch Merkel ist davon überzeugt, 

dass die gegenwärtige Krise durch 

einen Wachstumsfetischismus 

verursacht wurde. Auf einer Veran 


Gesellschaft 

staltung ihrer Partei mit dem Titel 

„Nachhaltiges Wachstum – Wege 

aus der Wirtschaftskrise“ äußerte 

sie, die Krise habe gezeigt, „was 

passiert, wenn man jede Form von 

Wachstum einfach zur Oberprämisse 

deklariert und sagt: ‚Egal wie – 

Hauptsache Wachstum, alle Nebeneffekte 

werden nicht betrachtet.‘“ (4) 

Zugleich geißelte sie auch die allgemeine 

Staatsverschuldung, die 

auch dem Wachstumsfetischismus 

geschuldet sei, weshalb der Westen 

„vielfach über die eigenen Verhältnisse 

gelebt“ habe. 

Wachstumskritische Vordenker 

Es geht also offenbar darum, vermeintliche 

Exzesse zu vermeiden 

und lieber auf Wachstum zu verzichten, 

um stabilere Verhältnisse 

zu gewährleisten. Das hat der Wirtschaftswissenschaftler 

und Vordenker 

Hans Christoph Binswanger 

kürzlich in einem Beitrag zum 

Bankensystem sehr treffend zusammengefasst. 

Er schrieb dort, durch seine Vorschläge 

ließe „sich ein zwar 

beschränktes, aber kontinuierliches 

Wachstum der Wirtschaft aufrechterhalten, 

ohne dass durch eine 

unkontrollierte Übersteigerung 

desselben das Risiko des Falls in 

den Abgrund neuer Krisen ständig 

erhöht“ würde. (5) 

Es ist also nicht verwunderlich, 

dass sich die wirtschaftspolitischen 

Maßnahmen zunehmend an den 

von wachstumskritischen Vordenkern 

formulierten Auffassungen orientieren 

und eine umfassende und 

wachstumshemmende Regulierung 

der Wirtschafts- und Finanzwelt in 

vollem Gange ist. 

Vermeintliche Grenzen des 

Wachstums 

Die heutige Wachstumsskepsis 

wurzelt jedoch nicht unmittelbar 

in der gegenwärtigen Krise. Wachstumsskeptische 

Grundüberzeugungen 

beeinflussen schon sehr 

lange unser Denken und Handeln. 

Ohne Kommentar: Nachdem Bundeskanzlerin Angela Merkel die Euro-Milliarden 

in Hunderter-Paketen den Banken, der Automobilindustrie, der Gesamtwirtschaft, 

Griechenland und der EU nachgeworfen hat, stellt sie fest, dass der Westen 

„vielfach über die eigenen Verhältnisse gelebt“ habe. 

Bereits auf dem Höhepunkt des 

Wirtschaftsbooms nach der Weltwirtschaftkrise 

der 30er Jahre und 

der rasanten Entwicklung des materiellen 

Wohlstandes aller Bevölkerungsschichten 

in den westlichen 

Industriegesellschaften stießen 

Wachstumskritiker auf Resonanz. 

So wurde die kritische Auseinandersetzung 

des linksliberalen US-Ökonomen 

John Kenneth Galbraith mit 

der Konsumgesellschaft bereits Ende 

der 50er Jahre zu einem Bestseller. 

Die wachstumskritischen Stimmen 

mehrten sich vor allem in den 70er 

Jahren, als durch den „Club of Rome“ 

die Grenzen des Wachstums thematisiert 

wurden und einsetzende 

Wirtschaftskrisen das Wohlstandswachstum 

bedrohten. 

Unbestechlich – aber käuflich 

NovoArgumente erscheint zweimonatlich 

und ist in einigen Buchläden Deutschlands 

und Österreichs sowie im Online-Shop von 

www.novo-argumente.com erhältlich. Der 

Einzelverkaufspreis beträgt in Deutschland 

7,20 Euro, das Jahresabonnement kostet 37,80 

Euro (ermäßigt 28,50 Euro). 

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Thomas Deichmann 

Geschäftsführer und Chefredakteur 

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Erik Lindhorst 

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(Foto: Wikimedia Commons/GFDL/CC/Daniel Schwen) 

Wachstum wurde vom „Club of 

Rome“ vor allem als Verbrauch endlicher 

natürlicher Ressourcen problematisiert. 

In den 90er Jahren setzte 

sich international das Konzept der 

Nachhaltigkeit durch, womit eine 

Wirtschaftweise gemeint ist, die 

immer nur so viele Ressourcen verbraucht, 

wie sie gleichzeitig wieder 

neue erschafft. 

Im Prinzip geht es darum, den 

Einfluss des Menschen auf die 

natürliche Umwelt zu begrenzen. 

Die Einschätzung, dass die Lösung 

der Probleme in der Begrenzung 

der menschlichen Ambitionen liegt 

und menschliche Einflussnahme 

auf Natur und Umwelt idealerweise 

vollkommen eliminiert werden 

sollte, dominiert die gesellschaftliche 

Diskussion. 

39 


Gesellschaft 

40 

Prominente Wachstumsskeptiker gab es schon vor der industriellen Revolution: 

Der klassische Ökonom Thomas Robert Malthus (1766-1834) war fest davon überzeugt, 

dass die Menschheit nicht in der Lage sein würde, die Grenzen einer gegebenen 

Produktionsweise zu überwinden, um dadurch für eine Verbesserung der 

Lebensumstände zu sorgen. 

Nachhaltigkeit und negatives 

Menschenbild 

Durch den Nachhaltigkeitsansatz ist 

ein extrem negatives Menschenbild 

popularisiert worden. Bereits der 

klassische Ökonom Thomas Robert 

Malthus (1766-1834) war fest davon 

überzeugt, dass die Menschheit 

nicht in der Lage sein würde, die 

Grenzen einer gegebenen Produktionsweise 

zu überwinden, um 

dadurch für eine Verbesserung der 

Lebensumstände zu sorgen. 

Die Menschheit würde die Produktivkräfte 

der Gesellschaft, insbesondere 

die Landwirtschaft, nie so 

Online-Diskussion 

Debattieren Sie über diesen Artikel im 

Forum „Aufbruch nach vorn!“: 

www.novo-argumente.com 

(Foto: Wikipedia/Gemeinfrei) 

revolutionieren können, dass sie in 

die Lage versetzt werde, eine wachsende 

Bevölkerung ausreichend 

zu ernähren und Hungersnöte zu 

verhindern. Malthus wurde durch 

die Schaffenskraft der Menschheit 

widerlegt. Trotzdem feiern seine 

Vorstellungen seit den 70er Jahren 

eine fulminante Renaissance. 

Die Nachhaltigkeitskonzepte 

beruhen nämlich nicht auf der 

Ausschöpfung des kreativen Potenzials 

der Menschen, um materielle 

Schranken durch wirtschaftliches 

Wachstum zu überwinden. Sie 

laufen vielmehr darauf hinaus, 

den „ökologischen Fußabdruck der 

Menschheit“ einzugrenzen. Vom 

Standpunkt der Nachhaltigkeit 

erscheint heute jede Strategie, die 

den Einfluss des Menschen auf die 

Natur nicht mindert, als moralisch 

verwerflich. 

Effizienzrevolution ohne 

Wachstumsstrategie 

Die unter Merkel forcierte Propagierung 

der Nachhaltigkeit hat ernste 

Auswirkungen auf den gesellschaftlichen 

Wohlstand. Insofern Wachstum 

überhaupt noch akzeptabel 

erscheint, muss dieses dem Nachhaltigkeitsprinzip 

Genüge tun. Am 

ehesten gelingt dies noch, indem 

Innovationen die „Ressourceneffizienz“ 

steigern, also Waren und 

Dienstleistungen aus einem relativ 

verringerten Einsatz an Rohstoffen 

erzeugt werden. 

Dies ist im Grunde ein alter Hut, 

denn die Wirtschaft ist aufgrund 

des Wettbewerbs immer gezwungen, 

möglichst effizient zu produzieren. 

Allerdings war sie in der 

Vergangenheit relativ frei in der 

Wahl der Mittel. Historisch gesehen 

hat der Wettbewerb primär dazu 

geführt, die Arbeitsproduktivität 

durch den Einsatz von Kapital 

in Form verbesserter Maschinen 

und Technologien zu erhöhen. Die 

hergestellten Waren und Dienstleistungen 

wurden infolgedessen 

immer günstiger oder qualitativ 

besser. 

Die Steigerung der Arbeitsproduktivität 

hat dazu geführt, dass die 

Gesellschaft immer weniger Zeit zur 

Herstellung der Güter aufwenden 

musste. Deutlich wird dies anhand 

der vollständigen Transformation 

der landwirtschaftlichen Produktion 

von einer Subsistenzwirtschaft, in 

der fast die gesamte Gesellschaft mit 

Der Wechsel kommt: Pensionszusagen im Fokus 

Das Bilanzrechtsmodernisierungsgesetz (BilMoG) ist da. 

Nutzen Sie die Kompetenz der Allianz. 

Ich berate Sie gern. In allen Einzelheiten. 

Vermittlung durch: 

Steffen Schmidt, Generalvertretung 

Georg-Schumann-Str. 200, 04159 Leipzig 

steffen.schmidt@allianz.de, www.allianz-steffen-schmidt.de 

Tel. 0341.911 5 112 


Hoffentlich Allianz

Gesellschaft 

der Lebensmittelproduktion beschäftigt 

war, bis zum heuten Entwicklungsstand. 

Teurer Regulierungswahn 

Staatliche Eingriffe in die Wirtschaft 

zielen inzwischen jedoch primär 

darauf ab, die Ressourceneffizienz 

zu steigern. Sie gefährden dabei 

unmittelbar Fortschritte bei der 

Steigerung der Arbeitsproduktivität. 

Die staatlichen Regulierungen sind 

äußerst vielfältig und reichen von 

direkten Vorgaben für die Industrie 

über Steuern bis hin zur Regulierung 

des Kaufverhaltens. 

Das Verbot des Verkaufs von Glühbirnen 

ist für diese Herangehensweise 

typisch: Es zielt darauf ab, den 

Stromverbrauch durch den Einsatz 

von weniger stromfressenden Lichtquellen 

deutlich zu reduzieren. Die 

Regulierung war unumgänglich, da 

die Industrie nicht in der Lage ist, 

die weniger stromfressenden Lichtquellen 

zu wettbewerblichen Bedingungen 

auf den Markt zu bringen. 

Deren Herstellung ist wesentlich 

unproduktiver und deshalb teuer. 

Deswegen hat der Verbraucher 

(neben anderen Gründen) lieber 

auf die alten Stromfresser zurückgegriffen. 

Was zur Steigerung der 

Ressourceneffizienz geeignet ist, 

führt offenbar nicht automatisch zu 

einem erschwinglichen Produkt. 

Subventionen für grüne Ideologie 

In seinem lesenswerten Buch „Das 

grüne Paradoxon“ hat der Präsident 

des ifo-Instituts, Hans-Werner Sinn, 

sehr eindringlich darauf hingewiesen, 

dass die staatlichen Maßnahmen 

zur Steigerung der Ressourceneffizienz 

bei der Energienutzung 

den Steuerzahler mit jährlich etwa 

60 Mrd. Euro zusätzlicher Energiekosten 

belasten. (6) 

Gegenwärtig wird Energie, die 

etwa in Form von Kernenergie oder 

Braunkohle recht günstig zu erzeugen 

ist, durch wesentlich unproduktivere 

Energieformen ersetzt. Die 

Erzeugung einer Kilowattstunde 

Solarenergie verbraucht ein Vielfaches 

an menschlicher Arbeitszeit 

im Vergleich zur Erzeugung von 

Atomstrom. 

Deswegen ist sie auch um ein 

Vielfaches teurer und muss vom 

Verbraucher entsprechend subventioniert 

werden. 

Einschneidende Verluste 

vorprogrammiert 

Isoliert betrachtet wäre die Subventionierung 

einer ineffektiven 

Produktionsweise sicherlich unproblematisch. 

Es ist gewiss auch 

legitim, dass politische Prioritäten 

gesetzt werden, die darauf abzielen, 

die Gesellschaft in eine bestimmte 

Richtung zu steuern, was den Einsatz 

vieler Ressourcen rechtfertigen 

kann. 

Auch in der Vergangenheit konnte 

es sich die deutsche Gesellschaft 

immer wieder leisten, zur Erreichung 

von verschiedenen gesellschaftlichen 

Zielen einen hohen 

Aufwand zu betreiben. Problematisch 

ist jedoch der gegenwärtige 

gesellschaftliche Kontext, in dem 

die Ressourceneffizienz erzwungen 

werden soll. Während zumindest 

bis in die 80er Jahre hinein noch ein 

recht starkes Wirtschaftswachstum 

und im Zuge dessen eine entsprechende 

Produktivitäts- und auch 

Wohlstandssteigerung erzielt wurde, 

fehlt dies heute vollkommen. 

Die Gesellschaft ist kaum mehr in 

der Lage, die zusätzlichen Belastungen 

ohne einschneidende materielle 

Verluste zu verkraften. Geradezu 

verheerend ist, dass in dieser 

Situation von den Verantwortlichen 

in Politik und Wirtschaft wachstumsskeptisch 

und bisweilen sogar 

offen wachstumsfeindlich argumentiert 

und agiert wird. 

Die bisherigen Aktivitäten als 

Reaktion auf die Finanz- und Wirtschaftskrise 

legen dafür deutlich 

Zeugnis ab. Die Regierungsmaßnahmen 

laufen primär darauf 

hinaus, den Konsum anzukurbeln. 

In den vergangenen zwei Jahren 

wurden vom Staat nicht weniger 

als 90 Mrd. Euro zur Stärkung der 

Binnennachfrage aufgewendet. 

Diese Maßnahmen laufen darauf 

hinaus, die bestehenden Strukturen 

zu erhalten. 

Mehr Informationen 

Mehr zum Thema finden Sie im Dossier 

„Wirtschafts- und Finanzkrise“ 

unter www.novo-argumente.com 

41 


Gesellschaft 

42 

Konsens brechen! 

Dringend erforderlich wäre aber 

ein Konzept oder zumindest eine 

Diskussion darüber, wie mittelund 

langfristig die produktive 

Basis unserer Gesellschaft gestärkt 

werden kann. 

Dazu würde auch die Frage gehören, 

wie ein Energiekonzept aussehen 

Anmerkungen 

könnte, das nicht darauf hinausläuft, 

Energie immer ineffizienter 

und teurer zu produzieren. 

Stattdessen benötigen wir eine 

Produktivitätsrevolution, die im 

Ergebnis Energie massig und billig 

zur Verfügung stellt. Dies wäre eine 

wichtige Grundlage für dringend 

notwendiges Wachstum. Eine solche 

Produktivitätsrevolution scheitert 

n (1) Angela Merkel am 26.10.09 auf dem Kleinen Parteitag der CDU 

n (2) Horst Köhler: Ansprache aus Anlass der Ernennung des Bundeskabinetts am 28.10.09, 

www.bundespraesident.de 

n (3) Kurt Biedenkopf: Vortrag im Rahmen der „Gespräche auf der Piazza“ der e.on Energie AG, 

2006, www.eon-energie.com 

n (4) Angela Merkel: Berliner Gespräche der CDU, 17.8.2009, „Nachhaltiges Wachstum – 

Wege aus der Wirtschaftskrise“, www.vimeo.com 

n (5) Hans Christoph Binswanger: „Mehr Kompetenz für die Zentralbank“ in: FTD, 17.12.09, 

www.ftd.de 

n (6) Hans-Werner Sinn: Das grüne Paradoxon, Econ, 2008 

gegenwärtig nicht am fehlenden 

Geld, sondern am fehlenden politischen 

Willen und Horizont. 

Aufgrund der verbreiteten Wachstumsskepsis 

werden sich für ambitionierte 

und teure Konzepte, die 

Wirtschaftswachstum klar ins 

Zentrum rücken, auf absehbare Zeit 

schwerlich Wortführer oder politische 

Mehrheiten finden lassen. 

Nichtsdestotrotz ist es dringend 

notwendig, den gegenwärtigen Konsens 

zu brechen. Ansonsten werden 

wir uns damit abfinden müssen, 

dass wir – um nochmals mit den 

Worten des ehemaligen Bundespräsidenten 

zu sprechen – lernen werden, 

„mit weniger Verbrauch glücklich 

und zufrieden zu sein“. n 

Alexander Horn 

Dieser Artikel erschien ungekürzt 

zuerst in NovoArgumente 

106 – Mai, Juni 2010 


Gesellschaft 

Mittelstand zeigt Verantwortung 

Auf dem Gelände der Paracelsus-Klinik Reichenbach/Vogtland entsteht ein neuer 

Kindergarten 

Pünktlich zum Kindertag am 1. Juni 

2010 erfolgte der erste Spatenstich 

für den neuen Kindergarten 

Das Vogtland ist wie viele Regionen 

der neuen Bundesländer geprägt von 

Bevölkerungsrückgang und Abwanderung. 

Den daraus folgenden Fachkräftemangel 

und die Auswirkung 

auf die Standortsicherung spüren 

bereits viele Firmen. Dieser negative 

Trend wird durch die Kinderbetreuungssituation 

mit nur wenigen vorhandenen 

Betreuungsplätzen, die oft 

keinen ausreichenden Zeitrahmen 

abdecken, verstärkt. 

Gemeinschaftsprojekt des Netzwerks 

„Familienfreundliche Unternehmen“ 

Für junge Menschen bedeutet 

dies, entweder auf eine Familiengründung 

zu verzichten oder sich 

(Foto: Paracelsus-Klinik Reichenbach) 

mit reduzierten Arbeitszeiten und 

Ausfallzeiten zu arrangieren. Nicht 

selten entscheiden sie sich für einen 

Arbeitsstellen- oder Ortswechsel. 

Um dem entgegenzuwirken, hat die 

Paracelsus-Klinik Reichenbach mit 

zehn anderen Unternehmen der Region 

das Netzwerk „Familienfreundliche 

Unternehmen“ gegründet und 

die Idee einer Kindertagesstätte ins 

Leben gerufen. Hierfür stellt das Klinikum 

ein 2 400 qm großes Grundstück 

zur Verfügung und trägt mit 

230.000 Euro im ersten Bauabschnitt 

mehr als ein Drittel der Gesamtkosten 

für Bau und Einrichtung. 

Errichtet wird eine öffentliche Tagesstätte 

für 40 Kinder im Alter von 

sechs Monaten bis zu sechs Jahren, 

im zweiten Bauabschnitt wird das 

Angebot um weitere 20 Kindergartenplätze 

erweitert. Der erste Spatenstich 

erfolgte am 1. Juni 2010. Bauherr 

dieser Tagesstätte ist die Paracelsus- 

Klinik Reichenbach. 

Für „Pfiffiküsse“ aller Eltern 

Die Betreuungsplätze stehen nicht 

nur dem Personal des Klinikums 

und der weiteren Firmen des Netzwerks 

zur Verfügung, sondern allen 

Eltern. Der Kindergarten wird den 

klangvollen Namen „Pfiffiküsse“ 

tragen. Diese bewusst gewählte 

Wortkreation drückt die Wünsche der 

Paracelsus-Klinik Reichenbach an die 

zukünftigen Bewohner der Kindertagesstätte 

aus: 

„Pfiffi kommt von pfiffig und steht 

für die Begabungen der Kinder, und 

Küsse steht für Liebe, denn das ist das 

Wichtigste, was wir den Kindern mit 

auf den Weg geben können“, so Rainer 

Leischker, der Verwaltungsdirektor 

der Paracelsus-Klinik Reichenbach. 

Ganztagsbetreuung an sechs 

Wochentagen 

Für das Klinikum war es wichtig, 

die Tagesstätte durch einen erfahrenen 

Partner betreiben zu lassen. 

Eine Arbeitsgruppe prüfte mögliche 

Betreiber in einem Auswahlverfahren 

und entschied sich für die Volkssolidarität, 

die bereits zwei Kindergärten 

im Vogtland betreibt. Die Kindertagesstätte 

wird über ein Ganztagsbetreuungskonzept 

verfügen und an 

sechs Wochentagen von 5:45 Uhr bis 

18:00 Uhr geöffnet sein. 

Die pädagogische Arbeit orientiert 

sich an der Gesundheitstheorie 

von Sebastian Kneipp. Natur und 

Gesundheit nehmen einen wichtigen 

Platz ein, um auf diese Weise 

das Bewusstsein für eine gesunde 

Lebensweise zu vermitteln. ■ 

43 

• Dienstleistungen in der Waldbewirtschaftung 

• Logistik für den Holztransport 

• Wärmeversorgung mit Holzenergie 

Bürositz: Friedrichdorfer Straße 15 • 64754 Hesseneck-Kailbach • Tel.: 06276 9196-0 • Fax: 06276 9196-20 

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Wirtschaft 

Ein anderes Lebensziel 

Wenn heilige Kühe geschlachtet werden und ein Nachfolger gefunden werden muss 

44 

Unternehmensnachfolge ist häufig 

ein Tabuthema 

Es gibt Fragen, die stellt man nicht 

öffentlich. „Wer wird eigentlich Angela 

Merkels Nachfolger oder Nachfolgerin, 

wenn die Kanzlerin morgen bei 

einem Unfall ums Leben kommt?“, ist 

so eine Frage. Die Voraussetzung für 

die Frage klingt absurd, aber das Thema 

Nachfolge ist es nicht. 

Die USA haben für die Antwort ein 

eigenes Amt, es heißt Vizepräsident. 

Wer bei Wahlen überlegt, ob er einem 

Bewerber die größte Streitmacht der 

Welt anvertraut, soll zugleich auch 

wissen, wem er die Nachfolge im Fall 

der Fälle vom Herzversagen bis zum 

Attentat geben möchte. 

Marktsituation 

Nicht nur Frau Merkel hätte im 

Ernstfall keinen Nachfolger. Von 

243 000 deutschen Unternehmern 

im Rentenalter haben 60- bis 70 000 

Chefs keinen. Jeder Zweite hat wohl 

einen Vertreter, aber nur jeder Fünfte 

einen Nachfolger. 

Die Hälfte dieser Firmen werden 

daran scheitern und vor dem Aus 

stehen. Die Preise für Unternehmen 

sind seit Anfang 2008 um ca. 30 

Prozent gefallen. Diese Marktsituation 

hat Christof Stölzel, Firma 

Variotec-Sandwichelemente GmbH 

& Co. KG aus Neumarkt i. d. Opf., 

zusammengefasst. Er schätzt diese 

Situation sowohl gesellschaftspolitisch 

als auch wirtschaftspolitisch 

als kritisch ein. 

Es gibt für alles eine Lösung 

Nachfolge gilt häufig als Tabuthema 

in der Familie. Dagegen hilft ein klarer 

Familien-Kodex. Stölzel empfiehlt 

auch: „Entwickeln Sie ein System, 

forcieren Sie Mitarbeitermodelle. 

(Foto: © Rainer Sturm/PIXELIO) 

Suchen Sie strategische Partner entlang 

Ihrer Wertschöpfungskette oder 

vereinbaren Sie eine Holdingkontrolle 

mit einem externen Manager.“ 

„Hausaufgaben machen“ ist das 

Wichtigste beim Verkauf. Schaffen Sie 

durchsichtige Strukturen: Entflechten 

Sie Unternehmen und Familie, bereinigen 

Sie ihre kleinen Geheimnisse, 

Zusagen u.s.w. Schaffen Sie klare 

Kompetenzen, ein stimmiges Organigramm. 

Vermeiden Sie familiären 

Streubesitz und lösen Sie Inkognitas 

auf, empfiehlt Stölzel. Wenn die 

Hausaufgaben nicht gemacht sind, 

kostet das etwa 20 Prozent des Kaufpreises, 

warnt er eindringlich. 

Es ist banal, rät Stölzel, die heilige 

Kuh, „das geb ich nicht auf“ – das 

geht nicht mehr. Nach dem Verkauf 

sollte man so schnell wie möglich 

weg sein. Der Neue will agieren, Sie 

haben ein anderes Lebensziel, orientiert 

Stölzel. 

Verkauf 

Es gibt einen Stufenplan für einen 

Unternehmensverkauf, eine optimierte 

Prozessgestaltung. Wenn diese 

Hausaufgaben gemacht sind, dann 

kann man auf den Markt gehen. Wer 

sind die potenziellen Investoren? 

Ausländische Investoren beispielsweise 

verfügen über entsprechendes 

Kapital, insbesondere Asiaten oder 

Osteuropäer. Um die Firma nicht 

Unternehmensnachfolge 

woanders wiederzufinden, können 

bestehende Kundenverbindungen, 

Distributionskanäle, Know-how oder 

Netzwerke helfen, um den Erwerber 

zu binden. 

Finanzinvestoren streben den Wiederverkauf 

an. Seit 2006 haben sie 

den Mittelstand für sich entdeckt. 270 

Private Equity-Gesellschaften, ca. 40 

sind bereits Turnaround-Spezialisten 

für Special Situations (1E-Deals). 

Professionell 

Die Transaktion im Small und Mid 

Cap-Bereich erfordert ebenso sorgfältige 

und professionelle Arbeit in 

Anbahnung, Analyse und Abwicklung 

wie Milliardendeals zwischen 

Großkonzernen. „Die Enscheidungsphase 

ist die gefährlichste Zeit für Ihr 

Unternehmen“, warnt Sölzel: „Halten 

Sie sich strikt an den Stufenplan.“ 

Die Basis für die Transaktionen ist 

das Bild der Firma: 

■ Wer bin ich? 

■ Was habe ich? 

■ Wie stehe ich da? 

■ Eine detaillierte Übersicht finden Sie im Online-Artikel unter: 

www.pt-magazin.de 

Dieses Unternehmensbild sollten Sie 

selbst entwickeln, selber machen, 

rät Stölzel und: „Den objektiven und 

einzig richtigen Preis gibt es nicht. 

Sind Sie gut vorbereitet, gibt es keine 

Leichen im Keller, ergibt sich eine 

entsprechende Kaufpreisfindung.“ ■ 


Wirtschaft 

Sparpotenziale aufgespürt 

Was bringt eine Energie-Effizienz-Beratung? 

(Fotos: REPOWER) 

Repower-Berater André Wörmann (links) im Gespräch mit Dirk Schilling, 

Kaufmännischer Leiter und Jörg Bange, Leiter Finanzbuchhaltung der 

Hans Soldan GmbH (rechts). 

45 

PR-Beitrag 

Der Kanzleidienstleister Hans Soldan 

GmbH bietet von Büromaterialien, 

juristischer Fachliteratur, Druck von 

Broschüren oder Visitenkarten bis 

zu Abrechnungsservices oder Kanzleimarketing 

alles, was Notare und 

Anwälte für ihre Kanzlei benötigen. 

Der Hauptsitz der Firma mit Verwaltung, 

Büromöbel-Ausstellung 

und Druckerei ist in Essen. Hier verbraucht 

Soldan jährlich 1.900 Megawattstunden 

an Strom und Gas. Bei 

etwas mehr als 140.000 Euro liegt 

die Energierechnung per anno. 

Grund genug, die einzelnen Verbräuche 

näher zu betrachten und Sparpotenzial 

zu erkunden. Gemeinsam 

mit dem Stromlieferanten Repower 

nahm ein unabhängiger B.A.U.M. 

Energieberater die Druckerei, die Beleuchtungsanlagen, 

den Maschinenpark, 

die Raumluft- und Lagertechnik, 

die Informationstechnik und die 

Heizungsanlage bei Soldan mit fachmännischem 

Blick unter die Lupe. 

Unterm Strich errechnete der Berater 

ein Einsparpotenzial von jährlich 

mindestens 22.000 Euro – das entspricht 

rund 15 Prozent der Energiekosten. 

Innerhalb von maximal zwei 

Jahren, so das Gutachten, können 

sich viele Optimierungsmaßnahmen 

rechnen. Damit kann Soldan in 

Zukunft nicht nur viel Geld sparen 

– die Verbesserungen entlasten die 

Umwelt um 86 Tonnen Kohlendioxid. 

Dirk Schilling, kaufmännischer 

Leiter und Prokurist bei Soldan, 

zeigte sich von den Ergebnissen 

der Effizienz-Beratung beeindruckt: 

„Zunächst waren wir skeptisch, dass 

ein Energieversorger und ein Berater 

gemeinsam kommen. Jetzt bewerte 

ich diesen Ansatz jedoch positiv. 

Unser Bewusstsein für das Thema 

ist deutlich geschärft worden, und 

die Beratung hat viel Potenzial aufgedeckt. 

Ein toller Erfolg für den 

Betrieb!“ ■ 


Wirtschaft 

Das Erfolgsgeheimnis von airberlin heißt: 

Innovation + Flexibilität = Wachstum 

46 

Die „Air Berlin GmbH & Co. Luftverkehrs 

KG“, hervorgegangen aus der 

1978 gegründeten Air Berlin Inc., 

startet ihren Flugbetrieb im Jahr 

1992 mit zwei Boeing-Jets und 150 

Mitarbeitern. Bereits 2003 steigt sie 

zur zweitgrößten Fluggesellschaft 

Deutschlands auf. 

Heute umfasst ihre Flotte 150 

Maschinen, die innerdeutsch, europa- 

und weltweit 154 Ziele anfliegt. 

im Jahre 2009 feierte Air Berlin 

sein 30-jähriges Bestehen und 

beförderte in diesem Jahr insgesamt 

28,6 Millionen Passagiere weltweit. 

Das Unternehmen beschäftigt 

rund 8.200 Mitarbeiter. Allein in 

2008 erhielt airberlin mehr als 10 

Auszeichnungen für Service und 

Qualität. 

Flexibel bleiben und dabei sparen – 

mit den airberlin Firmentarifen 

Firmenkunden brauchen optimale 

Fluganbindungen, Flexibilität und 

vollen Service – und das zu günstigen 

Konditionen. airberlin hat 

sich auf diese Bedürfnisse eingestellt 

und bietet daher Firmenkunden 

spezielle vollflexible Firmenraten 

an. 

Diese ermöglichen hohe Ersparnisse 

gegenüber publizierten Tarifen, 

sind als One-Way-Flüge buchbar 

und können in der vollflexiblen 

Buchungsklasse jederzeit kostenfrei 

umgebucht oder storniert werden. 

Mit der Kombination von vollflexiblen 

Firmentarifen und tagesaktuellen 

Tarifen schafft das airberlin 

Firmenabkommen ein Höchstmaß 

an Flexibilität für Firmenkunden. 

Bei airberlin wird Partnerschaft 

groß geschrieben: die Firmentarife 

werden auf dem kompletten innerdeutschen 

Streckennetz sowie zu 

allen internationalen Geschäftsreisezielen 

angeboten. 

Systemanbieter kompletter Verpackungs lösungen 

zertifiziert nach DIN EN ISO 9001:2000 

Industrie- und Gefahrgutverpackungen mit 

20-jähriger Erfahrung vorrangig für die Branchen: 

■ Chemische Industrie 

■ Sonderabfallwirtschaft 

■ Automobilindustrie und deren Zulieferer 

■ Elektronik und Feinmechanik 

■ Flugzeugbau 

■ Sanitärtechnik 

Werner-Seelenbinder-Str. 9 | 09120 Chemnitz 

Telefon: 0371 / 27 18 40 | Telefax: 0371 / 27 18 418 

E-Mail: info@richter-hess.de | www.richter-hess.de 

richter & heß VERPACKUNGEN präsentiert sich 

auf der SIT vom 23. - 25.06.2010 in Chemnitz am Stand D21.

Wirtschaft 

(Bild: airberlin) 

47 

PR-Beitrag 

Immer gut im Geschäft – mit airberlin 

business points 

Im März 2010 erweiterte die Airline 

ihr Angebot auch für mittelständische 

Firmenkunden. Das kostenlose 

Bonusprogramm airberlin business 

points vergütet Geschäftsflüge 

von Firmen mit Punkten, die einfach 

in einen Prämienflug für die nächste 

Geschäftsreise eingelöst werden. 

Je häufiger Firmen also airberlin 

oder NIKI für die dienstlichen Reisen 

ihrer Mitarbeiter wählen, desto 

mehr kann das Reisebudget mit Prämienflügen 

entlastet werden! 

Teilnehmen können kleine und mittelständische 

Unternehmen sowie 

Rechtsanwaltskanzleien, Steuerberatungs 

oder Architekturbüros, 

Verbände oder Unternehmensberatungen. 

Mindestens 3 Mitarbeiter 

müssen im Unternehmen beschäftigt 

sein. Grundvoraussetzung ist 

zudem, dass mindestens zehnmal 

pro Jahr mit der business points 

Kundennummer geschäftliche Flüge 

gebucht werden. 

Anmeldung 

Die Anmeldung erfolgt ausschließlich 

online auf 

www.businesspoints.airberlin.com 

unter Angabe der erforderlichen 

Firmenadressdaten sowie der Kontaktdaten 

der reiseverantwortlichen 

Person. Die Punktegutschriften 

und Prämieneinlösungen werden 

detailliert mit Namen des Reisenden, 

geflogene Strecke und Höhe der 

Punkte dargestellt. Nichterfasste 

Punkte von dienstlichen Flügen 

lassen sich mittels eines Formulars 

ganz schnell und einfach nachtragen. 

Ob Kreditkartenzahlung oder 

auch Lastschriftverfahren – für die 

spätere Gutschrift der Punkte nach 

Flugantritt sind beide Zahlarten 

möglich, was insbesondere mittelständische 

Firmen ohne Firmenkreditkarten 

entgegenkommen dürfte. 

Zudem ist keine Hinterlegung der 

Mitarbeiternamen oder zusätzlicher 

administrativer Aufwand erforderlich. 

Die entsprechenden Punkte 

werden immer nach Antritt des 

Fluges zeitnah automatisch gutgeschrieben. 

Erfolgte die Buchung 

einmal nicht online unter airberlin. 

comoder über ein Reisebüro, können 

die Punkte nachträglich über ein 

OnlineFormular geltend gemacht 

werden. n 

S P E DITION - L OG IS TIK - L AG E R UNG

Wirtschaft 

Die Kraft der Bilder 

Digital Signage: Visuelles Marketing wird immer wichtiger 

Gemeinsam mit unseren Kunden erarbeiten 

wir Verpackungslösungen, die nicht nur Vertrauen 

in unsere Produkte und Leistungen 

aufbauen, sondern auch auf eine langfristige 

und komplexe Zusammenarbeit ausgerichtet 

sind. 

KAVEPA ® – eine Marke, die für Kundenorientierung, 

Affi nität zum Produkt, Vertrauen, 

Engagement, Produktvielfalt und Anpassungsfähigkeit 

steht. 

Unsere Leistungen: 

■ individuelle Sonderanfertigungen verschiedenster 

fl exibler Kunststoffverpackungen 

für die Lebensmittel, Textil– und Kosmetikindustrie, 

Verlage, Waren– und Versandhäuser, 

Geld– und Werttransporte und 

Banken, etc. 

■ Bedruckung im Flexodruckverfahren bis 

zu 12 Farben 

■ Veredlung von Automatenfolien 

■ Fertigung von Kleinstmengen 

■ attraktives Preis– /Leistungsverhältnis 

Starke Produkte haben einen guten Namen 

(www.ne-na.de) - Südkorea ist nach 

Auffassung des ITK-Experten Peter 

Weilmuenster, Vorstandschef von 

Bitronic, nicht nur ein wichtiger 

Herstellermarkt der Elektronikbranche, 

es ist auch ein interessantes 

Innovationslabor für technologische 

Trends, die wir in der einen oder 

anderen Ausprägung in Deutschland 

erleben werden. 

Völlig neue Aufgaben 

Man brauche nur das Metronetz von 

Seoul benutzen: „Es ist die Stadt der 

Screens. Elektronische Fahrscheine 

werden an Touchscreen-Terminals 

aufgeladen, in den U-Bahnhöfen 

laufen Werbeclips auf Plasma-Monitoren, 

und animierte Waggons zeigen 

auf LED-Tafeln die Position der 

U-Bahn inklusive Wartezeit an. 

Hier spielt sich die radikale Variante 

dessen ab, was der Verleger 

Hubert Burda als ‚Iconic Turn‘ 

bezeichnet – also die Wende vom 

Wort zum Bild, die in Deutschland 

noch in den Kinderschuhen steckt“, 

so Weilmuenster, dessen Firma Serviceleistungen 

für die Technologie- 

Branche erbringt. 

In den USA haben Intel und Microsoft 

ein interessantes futuristisches 

System für die Werbewirtschaft vorgestellt: 

Eine 1,50 Meter breite und 

1,70 Meter hohe holografische Fläche. 

Sie steht neben einem LCD-Monitor. 

Die Software kann mit einer Kamera 

die Größe, das Alter und Geschlecht 

des Kunden erfassen und dazu passende 

Werbung anzeigen. 

Gleichzeitig erkennt das System 

den Stil der Kleidung und stellt 

Ware zum Modegeschmack jedes 

Einzelnen vor. „Wir werden in der 

Werbung und im Handel in nächster 

Zeit einen gewaltigen Umbruch in 

Richtung visueller Welten erleben. 

Für die Logistik, Wartung und für 

das Content-Manage ment entstehen 

völlig neue Aufgaben“, sagt der 

Bitronic-Chef. 

Bisher nur Werbemedium 

In Deutschland hat sich Digital 

Signage nach einem Bericht der 

Fachzeitschrift „acquisa“ vor allem 

als Werbemedium entwickelt. 

„Was die Anzahl der Werbe-Screens 

betrifft, liegt Deutschland im europäischen 

Ranking hinter Großbritannien 

auf Platz zwei und ist Ländern 

wie Frankreich, Spanien oder 

Italien um einiges voraus“, erklärt 

André Wiegand von Goldmedia 

gegenüber „acquisa“. 

Im Einzelhandel stehe man noch am 

Anfang. Es werde erst einmal beobachtet, 

was sich auf ausländischen 

Märkten abspielt, und man bewertet 

kritisch die Projekte, die wieder 

Nominiert für 

„Großer Preis des Mittelstandes“ 2010 

Karl Verpackungen GmbH und Co. KG 

Rüdersdorf Nr. 177b 

07586 Kraftsdorf 

Telefon: +49 (0) 3 66 06 / 8 86-0 

Telefax: +49 (0) 3 66 06 / 8 86-29 

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Internet: www.karl-verpackungen.de

Wirtschaft 

(Foto: © O. Fischer/PIXELIO) 

49 

eingestellt werden, etwa das Tesco- 

Netzwerk der Briten. Die Technik sei 

dabei das geringste Problem. 

„Die Werbung lässt sich regional 

aussteuern, kommt über die DSL- 

Leitung auf die Flachbildschirme. 

Jeder Bildschirm eines Digital-Signage-Systems 

kann die gleiche Botschaft 

aussenden, aber auch eine 

jeweils individuelle. Regionale Inhalte 

können in einer Filiale eingespielt 

und mit den zentralen Inhalten 

vermischt wiedergegeben 

werden. Auch Anbindungen an ein 

Warenwirtschaftssys tem sind üblich“, 

schreibt „acquisa“. 

Jobs steckt an 

Steve Jobs hat die Kraft der Bilder 

verinnerlicht und radikal in der 

Marketingstrategie von Apple etabliert. 

Er begeistert seine Kunden 

mit Bild, Film, Text, Ton und absolut 

frischen Produkten, meint der Werbefachmann 

Michael Conrad. Das 

könne man in jedem Apple-Laden 

besichtigen. 

Das Manifest „Think Different“, mit 

dem Jobs eine der eindrucksvollsten 

Turn-Around-Stor ies der jüngeren 

Markengeschichte realisierte, sei 

keine Schönrednerei, wie man sie 

oft von Firmen in der Werbung 

hört. „Es ist eine Vision, ein klar 

artikuliertes Programm. Es wird von 

einem Mann propagiert, der ansteckend 

ist in seiner Begeisterung und 

der seine Produkte selbst eindrucksvoll 

und kompetent vorstellt“, sagt 

Conrad. n 

Gunnar Sohn 

Mehr Informationen 

www.ne-na.de 

www.bitronic.eu 

www.digitalsignageeurope.com 

www.haufe.de/acquisa/

Innovation 

Verjüngung durch Reprogrammierung 

Stammzellforschung: Mediziner hoffen, künftig verletzte oder kranke Organe heilen oder 

sogar ersetzen zu können 

50 

(Bilder: MPI für molekulare Genetik) 

Elektronenmikroskopische Aufnahmen von Mitochondrien. Im Vergleich zu erwachsenen Bindegewebszellen (Abb. links) sind 

die Mitochondrien von embryonalen Stammzellen und iPS-Zellen deutlich abgerundet. 

(idw-online/eigBer.) - Menschliche 

Stammzellen gehören zu den Hoffnungsträgern 

der Medizin. Ihre 

Gewinnung aus menschlichen 

Embryonen birgt jedoch ethische 

Probleme. Forscher versuchen daher, 

bereits erwachsene Zellen durch 

Reprogrammierung in Stammzellen 

zu verwandeln. 

Mitochondrien verändern ihre Form 

Wie Wissenschaftler des Berliner 

Max-Planck-Instituts für molekulare 

Genetik jetzt zeigen konnten, beeinflusst 

dieser Prozess auch die Mitochondrien. 

Diese Zellorganellen besitzen 

eine eigene DNA und sind daher 

nicht von dem anfänglichen Reprogrammierungsprozess 

betroffen. Die 

Forscher konnten jedoch nachweisen, 

dass sich die Mitochondrien erwachsener 

Zellen im Zuge der Reprogrammierung 

ebenfalls verjüngen und 

sogar ihre äußere Form verändern. 


Max-Planck-Institut für molekulare 

Genetik, Berlin 

Dr. Alessandro Prigione 

Tel. 030 8413-1237 

prigione@molgen.mpg.de 

Dr. James Adjaye 

Tel. 030 8413-1203 

adjaye@molgen.mpg.de 

http://www.molgen.mpg.de 

Humane embryonale Stammzellen 

können sich zu jeder Zellart des 

Organismus entwickeln. Dadurch 

wird es möglich, dass aus einer 

einzigen befruchteten Zelle ein vollständiger 

Organismus mit hochspezialisierten 

Geweben und Organen 

wie Nerven, Muskeln oder Leberzellen 

entsteht. Durch die Verwendung 

von menschlichen Stammzellen 

hoffen Mediziner, künftig verletzte 

oder kranke Organe heilen oder 

sogar ersetzen zu können. 

Biochemische Abläufe noch unklar 

Die Gewinnung embryonaler 

Stammzellen aus menschlichen 

Embryonen ist jedoch ethisch 

bedenklich. Große Erwartungen 

knüpfen sich daher an die Verwendung 

sog. „induzierter pluripotenter 

Stammzellen“ (iPS-Zellen). Dies sind 

erwachsene Körperzellen, in denen 

bestimmte „schlafende“ Gene wieder 

aktiviert werden. 

Die Zellen verwandeln sich erneut 

in Stammzellen und bekommen die 

Fähigkeit zurück, sich zu anderen 

Geweben bzw. Zellarten zu spezialisieren. 

Bislang ist jedoch noch 

unklar, ob auch die biochemischen 

Abläufe im Inneren der iPS-Zellen 

den embryonalen Stammzellen entsprechen, 

oder ob es sich bei ihnen 

tatsächlich um „alte“ Zellen handelt. 

Die Alterung von Zellen wird von 

verschiedenen Faktoren beeinflusst. 

Ein wichtiger Bereich betrifft die 

Entstehung und den Abbau sog. 

freier Radikale. Dabei handelt es sich 

um extrem reaktionsfreudige Moleküle, 

die ständig innerhalb der Mitochondrien 

gebildet und z. B. für die 

Infektionsabwehr des Organismus 

benötigt werden. 

Wichtiger Nachweis 

„Vor einer möglichen klinischen 

Verwendung von iPS-Zellen müssen 

wir wissen, ob und wie sich 

die Mitochondrien der iPS-Zellen 

von den Mitochondrien embryonaler 

Stammzellen unterscheiden“, 

erläutert James Adjaye, Leiter der 

Arbeitsgruppe am Max-Planck- 

Institut für molekulare Genetik, in 

welcher diese Arbeiten durchgeführt 

wurden. 

Die Forscher stellten daher iPS- 

Zellen her und verglichen ihre Mitochondrien 

mit denen embryonaler 

Stammzellen. „Wir konnten zum 

ersten Mal beweisen, dass iPS-Zellen 

und embryonale Stammzellen ähnliche 

Mitochondrien aufweisen“, 

so Adjaye. 

„Die Organellen haben vergleichbare 

Eigenschaften und verhalten 

sich ähnlich. Interessanterweise 

ändert sich durch den Reprogrammierungsprozess 

sogar das Aussehen 

der Mitochondrien. Die in den 

erwachsenen Zellen länglichen 

Organellen werden rundlich, wie die 

Mitochondrien in jungen Embryonalzellen.“ 

Impulse gegen Parkinson 

Die Wissenschaftler hoffen, dass 

ihre Erkenntnisse wertvolle Impulse 

vor allem für die Entwicklung neuer 

Therapieformen gegen Krebs und 

neurodegenerative Erkrankungen 

wie Parkinson oder Alzheimer 

geben werden. n 


Innovation 

Grundlagenforschung 

Wissenschaftler entwickeln neue Methode zur 

Identifikation glykosylierter Proteine 

(Foto: Axel Griesch/MPI für Biochemie) 

Vor der Messung im Massenspektrometer wird die Probe mit 

dem Elektrospray-Verfahren ionisiert. 

(idw-online/eigBer.) - Viele Prozesse in unserem Körper 

werden durch nachträgliche Veränderungen von Proteinen 

gesteuert. Die Identifikation solcher Modifikationen ist daher 

essentiell für die weitere Erforschung unseres Organismus. 

Wissenschaftler des Max-Planck-Instituts für Biochemie in 

Martinsried haben jetzt einen weiteren entscheidenden Beitrag 

dazu geleistet: Mit einer neuen Methode haben sie über 

6 000 glykosylierte Proteinstellen in verschiedenen Geweben 

identifiziert und somit eine wichtige Grundlage für das 

bessere Verständnis aller Lebensvorgänge geschaffen. 

Proteinmodifikation könnte Alzheimer verursachen 

Die neu entwickelte Methode beruht auf einem Filterverfahren, 

mit dem auch schwer zugängliche Proteine aus 

biologischem Material extrahiert werden können. Dieses 

Verfahren kombinierten die Forscher mit dem Einsatz hochauflösender 

Massenspektrometer, wodurch es ihnen gelang, 

6 367 N-glykosylierte Proteinstellen zu identifizieren. Außerdem 

konnten sie bestimmte regelmäßig wiederkehrende 

Abschnitte (Sequenzmotive) herausarbeiten, die künftig als 

Erkennungsmuster für modifizierte Proteine dienen können. 

Diese Erkenntnisse stellen wichtige Fortschritte für die Proteomik 

dar, so die Forscher, denn sie helfen dabei, die Vorgänge 

innerhalb des menschlichen Körpers besser zu verstehen. 

Zudem könnten sie auch für die Erforschung von Krankheiten 

eine zentrale Rolle spielen. So gelang es, einige veränderte 

Proteinstellen zu identifizieren, die mit verschiedenen 

Erkrankungen, z. B. Alzheimer, in Zusammenhang stehen. Da 

die N-Glykosylierung an vielen Prozessen beteiligt ist, die bei 

Alzheimer gestört sind, vermuten die Wissenschaftler, dass 

diese Form der Proteinmodifikation die Erkrankung direkt 

verursacht oder zumindest entscheidenden Einfluss auf 

ihren Verlauf nimmt. n 


Prof. Dr. Matthias Mann 

Proteomics und Signaltransduktion 

Max-Planck-Institut für Biochemie 

Am Klopferspitz 18 | 82152 Martinsried 

mmann@biochem.mpg.de | www.biochem.mpg.de 


Paraderegion Bayern – 

nicht nur für Touristen 

Niederbayern • Franken • Schwaben • Oberpfalz • Oberbayern 




Netzwerkeln in Franken 

Metropolregion Nürnberg 

Bevölkerungsdichte: 

181 Einwohner je km 2 

Sie gehört zu den zehn großen Wirtschaftszentren 

Deutschlands. Die 

Metropolregion Nürnberg besteht 

aus 21 Landkreisen und zwölf kreisfreien 

Städten, 3,5 Mio. Einwohnern 

und 150 000 Unternehmen. Sie sieht 

sich als zukunftsweisendes Zentrum 

Europas. Gerade in den letzten Jahren 

wurden Nürnberg und Fürth 

aber als wirtschaftlicher Kern der 

Region einige Male hart getroffen, 

siehe Schaeffler, siehe Quelle. 

(Foto: © KuNi/PIXELIO) 

53 

Die vom Strukturwandel betroffenen 

Städte, die immer wieder Krisen 

dieser Art zu verkraften hatten, wirft 

die Pleite in ihrer zuletzt vielversprechenden 

Entwicklung zurück. Die 

Staatsregierung versucht, die Folgen 

mit einem 115 Mio. Euro teuren Strukturprogramm 

zu lindern. 

Ärmel hoch 

Die Heilbronn-Frankener IHK nimmt 

wieder Anlauf: „Die Chancen stehen 

gut, dass es langsam wieder 

aufwärts geht. Allerdings ist der 

Weg zurück in die Erfolgsspur nicht 

einfach. Wie werden wir ‚stark für 

den Aufschwung‘? Es gilt das Motto: 

‚Geht es meinem Nachbar gut, geht 

es auch mir gut‘“. 

Am Beispiel Mittelfrankens zeigte die 

Vereinigung der Bayerischen Wirtschaft 

e. V. (vbw) auf, dass Regionen 

bei einer noch besseren Kooperation 

zwischen Wirtschaft, Forschung und 

Politik noch deutlich mehr erreichen 

können. 

Nachbarschaftshilfe 

Ein neues Cluster hat es schwer. 

Das aktuelle Gutachten „Vorsprung 

Bayern: Mittelfranken – Erfolg und 

Zukunftspotenziale am Beispiel von 

Stadt und Landkreis Ansbach“ im 

Auftrag der vbw vom April dieses 

Jahres will zeigen, wie eine eher 

schwächelnde Region für die Zukunft 

gerüstet werden kann. Anlass ist ein 

Strukturförderprogramm für die Region 

Nürnberg/Fürth mit 50 Mio. Euro. 

Es gibt aber ein Problem, so die Analyse: 

Der Befund „Bekanntheitsgrad 

gering, Skepsis relativ hoch“ trifft 

Die Ansbacher krempeln die Ärmel hoch 

z. B. für das Netzwerk ENERGIEregion 

Nürnberg zu. Nur wenige Unternehmen 

in Ansbach kennen diese 

Initiative – und davon ist nur eine 

verschwindend geringe Anzahl an 

Unternehmen Mitglied. 

Wie profitiert Ansbach? 

Die Untersuchung sieht die „Wertschöpfungskette 

Energie“ als d a s 

Projekt der Zukunft für die Region. 

Sie stellt fest, dass der Umsatzanteil 

dieser energierelevanten Themen 

bei allen Ansbacher Unternehmen 

in Höhe von 13 Prozent liegt. Unter 

Berücksichtigung der Unternehmen, 

die auch auf Märkten mit Energierelevanz 

tätig sind, steigt der Umsatzanteil 

auf gut ein Drittel, errechnet 

die Studie. 

Das Gesamtpotenzial sei sogar noch 

größer, da sowohl in der Industrie 

wie auch in den unternehmensnahen 

Dienstleistungen der Umsatzanteil 

bei rund einem Sechstel liegt. Der 

Umsatzanteil sei noch größer, so die 

Studie, wenn Unternehmen zum 

Kernmarkt Energie dazu gezählt 

würden, die Kraftwerke, Transformatoren 

und Anlagen zur Gewinnung 

regenerativer Energien produzieren. 

Dann liegt der Umsatzanteil sogar 

bei knapp der Hälfte des Gesamtumsatzes. 

Das Gutachten attestiert 

Potenziale im Energiebereich. 

Aber 

Bisher kooperieren nur wenige 

Unternehmen mit einer Forschungseinrichtung. 

Das Gutachten fand 

heraus, dass zwar insgesamt von 


den zehn Prozent der mit einem 

Forschungsinstitut kooperierenden 

Unternehmen eine große Mehrheit 

mit den regionalen Fachhochschulen 

Ansbach und Weihenstephan-Triesdorf 

kooperiert. Aber überregionale 

Kooperationen mit der Friedrich- 

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Erfolgsindex Mittelfranken 

Kurz- und mittelfristige Entwicklung 

54 

Index aus der Entwicklung 

der Erwerbstätigenquote 

(50 Prozent Gewicht) und 

der Arbeitslosenquote (25 

Prozent) sowie des Bruttoinlandsproduktes 

(25 Prozent) 

für den Zeitraum von 1998- 

2008. Die Tendenz zeigt die 

Abweichung des Erfolgsindexes 

für den Zeitraum 

2006-2008. 

(Quelle: IW Consult Regionaldatenbanken) 

fänden so gut wie nicht statt. 

Skeptisch beurteilen die Ansbacher 

Unternehmen auch die Frage, ob sie 

von einem Energiecluster profitieren 

können. Nur eine Minderheit erwartet, 

aus einer solchen intensiven Vernetzung 

zwischen Wirtschaft und 

Wissenschaft Nutzen ziehen zu können. 

Hier stößt die Cluster-Offensive 

der Staatsregierung an ihre Grenzen. 

Die Ansbacher sind bayerisch 

bodenständig, lässt die Schlussfolgerung 

des Gutachtens vermuten: 

„Entscheidend ist die Erwartung 

über konkrete Ergebnisse, 

die den Unternehmenserfolg positiv 

beeinflussen.“ 

Mittelfranken 

In Mittelfranken insgesamt ist knapp 

die Hälfte der Unternehmen in Netzwerkstrukturen 

eingebunden und 

in diesem Sinne vielfach gut positioniert. 

Die Forschungsintensität der 

Unternehmen ist relativ hoch, die 

Wissenschaft gut vernetzt und die 

Politik engagiert. Die bisherige Analyse 

zeigt, dass eine Möglichkeit, die 

Ausstrahlungskraft der Region Nürnberg 

– Fürth – Erlangen zu erhöhen, 

in der Spezialisierung von Branchen 

und der wissensintensiven Kooperation 

liegt. Langfristig betrachtet verzeichnete 

Mittelfranken leicht überdurchschnittliche 

Wachstumsraten, 

die kurzfristige Perspektive ist weniger 

rosig. Im bayerischen Vergleich 

bleiben die Potenziale Mittelfrankens 

nach Oberbayern die stärksten. 

Erfolgreiche Regionen brauchen ein 

Kraftzentrum. Ein solches kann für 

Mittelfranken nur das Städtedreieck 

Nürnberg-Fürth-Erlangen sein. n 


Bodenständiges Niederbayern 

Der Vorsprung Bayerns in Deutschland 

ist nach wie vor deutlich 


(Foto: © wl.steinacker/PIXELIO) 



Qualitätsgurken aus Niederbayern 

Bayern wächst: Rund eine Million 

Menschen sind in den letzten 25 Jahren 

aus den übrigen Bundesländern 

nach Bayern gekommen, mehr als in 

jedes andere Bundesland. 

„Gewusst haben wir’s schon lange, 

man liest’s immer wieder gerne. 

Bayern ist da vorne, da wo’s gut ist. 

Und Schlusslicht dort, wo die negativen 

Seiten sind“, freute sich da 

natürlich die „Abendzeitung“. 

Bayern ist Geberland Nr. 1. Das heißt 

für das bayerische Finanzministerium 

nichts Positives: „Bayern 

wird mit Abstand am höchsten 

belastet“, stellt der haushalts- und 

finanzpolitische Sprecher der SPD- 

Landtagsfraktion, Volkmar Halbleib, 

im April 2010 fest. 

Das Land, in dem die Gurken blühen: 

Niederbayern 

München, Nürnberg, Augsburg 

– in diesen Metropolregionen und 

einigen anderen größeren Städten 

leben 40 Prozent der Bayern. Das 

Land drum herum, also 85 Prozent 

Bayerns, ist ländlicher Raum, auf 

dem ca. 60 Prozent der Bevölkerung 

leben. Das sind dünn besiedelte 

Gebiete und mittlere Städte. 

Ab Juli bis September liegen tausende 

von Erntearbeitern aus Osteuropa 

den ganzen Tag auf dem Bauch, um 

die Gurken vorsichtig zu pflücken. 

Jede zweite Gurke in Deutschland 

stammt aus dem größten zusammenhängenden 

Gurkenanbaugebiet 

in Europa zwischen Isar- und Vilstal. 

Allerding importieren große Unternehmen 

lieber asiatische Gurken. 

Kontra Billig-Gurke 

Dagegen meint Josef Apfelbeck von 

der Gurkenerzeuger-Organisation 

Bayern aus Aholming zur Lebensmittelsicherheit 

gegenüber „brand eins“: 

„Einen Stahlträger kann ich natürlich 

im Ruhrgebiet oder in Indien herstellen, 

er bleibt ein Stahlträger. Aber 

wenn in Asien Analphabeten Spritzmittel 

für Lebensmittel verwenden, 

ohne die Anleitung lesen zu können, 

kann man die Sicherheit nicht 

garantieren.“ 

Dingolfing 

BMW ist eine bekannte Marke. Das 

größte Werk des Unternehmens 

in Dingolfing zählt rund 16 000 

Beschäftigte. Einschließlich der ebenfalls 

hier angesiedelten Technologien, 

wie beispielsweise die Produktion 

von Fahrwerk und Antriebskomponenten 

oder die zentrale Teileauslieferung, 

erhöht sich die Gesamtzahl 

auf rund 23 000 Beschäftigte. Gefertigt 

werden am Standort Dingolfing 

die Modelle der 5er-, 6er- und 7er- 

Baureihen sowie die Aluminium- 

Karosserien für den Rolls-Royce 

„Phantom". Arbeitstäglich laufen 

unter dem neuen Werkleiter Frank- 

Peter Arndt derzeit insgesamt rund 

1 300 Automobile von den Bändern. 

BMW geht’s gut 

Der neue Chef ist zuversichtlich: 

„Unseren Absatz wollen wir dieses 

Jahr im hohen einstelligen Prozent- 



56 

Auch der Rolls-Royce Ghost soll sich gut verkaufen 

bereich steigern. 2009 lagen wir 

bei 1,286 Mio. Einheiten. Und schon 

2012 wollen wir 1,6 Mio. Fahrzeuge 

der Marken BMW, Mini und Rolls- 

Royce verkaufen. Deswegen weiten 

wir unsere Produktionskapazitäten 

aus“, so Arndt gegenüber der Fachzeitschrift 

„auto, motor und sport“. 

Dingolfing ist der weltweit größte 

von insgesamt 24 Produktionsstandorten 

der BMW Group. Durch 

die Ansiedlung von BMW wurde 

Dingolfing zu einer der reichsten 

Gemeinden in Deutschland. 

(Foto: Wikimedia Commons/CC/Thomas doerfer) 

Durch die Krise der Autoindustrie 

war Dingolfing schwer in Mitleidenschaft 

gezogen worden, ermittelte 

das Institut der deutschen 

Wirtschaft. 2009 war der Landkreis 

Dingolfing-Landau auf Rang zehn 

unter den Top-Betroffenen der Krise, 

so das Institut. 

Traditionsbewusst 

Für viele Amerikaner oder Australier 

gilt bayerische Folklore als 

„urdeutsch“. Es gibt sie noch, die Tradition 

in Bayern. 

Wenn wie in Bad Füssing Anfang 

Juni tausende Trachtler zum 2. 

Niederbayerischen Trachtentreffen 

zusammenkommen, scheint die 

Welt zumindest kurz in Ordnung 

zu sein. 

Tausende Kinder, Frauen und Männer 

fanden sich zu einem Schaulaufen 

der Trachtenvereine. Um fürs 

Jubiläum schönes Wetter zu haben, 

wurde vorab extra eine Wallfahrt 

nach Altötting unternommen. 

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Wettbewerbsvorteil in Schwaben 

Der Superdeal 



Airbus-Chef Tom Enders und 

Scheich Ahmed Bin Saeed Al-Maktoum, 

Chef der arabischen Fluggesellschaft 

„Emirates“ verkündeten 

Anfang Juni den größten Einzel- 

Deal in der Geschichte der zivilen 

Luftfahrt: „Emirates“ kauft 32 neue 

Airbusse vom Typ A380 zu einem 

Preis von etwa 11,5 Mrd. US-Dollar. 

Insgesamt hat „Emirates“ damit 90 

Exemplare des größten Passagierflugzeugs 

der Welt geordert. 

Nach einem Katastrophenjahr 2009, 

in dem auch der A380 zu Verlusten 

in dreistelliger Millionenhöhe 

geführt hat, scheint nun ausgerechnet 

der einstige Problemvogel Airbus 

und seine Konzernmutter, den 

europäischen Luft- und Raumfahrtkonzern 

EADS, mit aus der Krise zu 

befördern. „Das Schlimmste scheint 

überstanden“, verbreitet Jürgen 

Kuntner, Vertrieb und Marketing, 

Optimismus. 

Ein Scheich sammelt Airbusse, das freut die schwäbische Wirtschaft. In Augsburg 

werden die großdimensionierten Seitenschalen der hinteren Rumpfsektion für das 

neue Langstreckenflugzeug gefertigt. 

Augsburg 

In den vergangenen Jahren hat sich 

vor allem die Region Augsburg als 

eines der weltweit führenden Zentren 

dieser Technologie etabliert. 

Der Standort Augsburg ist mit 

seinen rund 2 500 Mitarbeitern 

einer der weltweit größten Zulieferer 

für Großbauteile an Airbus. 

(Foto: obs/HANSA TREUHAND) 

EADS gab bekannt, ab Juni mit der 

Panel-Fertigung aus Kohlefaser-Verbundwerkstoffen 

(CFK) für den neuen 

Airbus A350 XWB im Werk Nordenham 

zu beginnen. Wenig später, 

57 

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2010


58 

Kohlenstofffaserverstärkter Kunststoff CFK 

heißt es, sei dann der Produktionsstart 

dieser Bauteile in Augsburg, so 

die „Augsburger Allgemeine“. 

In Augsburg werden die großdimensionierten 

Seitenschalen der 

hinteren Rumpfsektion für das neue 

Langstreckenflugzeug gefertigt. Der 

Rumpf des neuen Airbus besteht 

zum überwiegenden Teil aus CFK- 

Materialien. 

Carbon, das „Schwarze Gold“ 

Grundsätzlich ist das Marktpotenzial 

von Carbon enorm. So bedeutet 

auch im Auto eingespartes Gewicht 

einen sinkenden Verbrauch und 

damit einen Wettbewerbsvorteil am 

Markt. In Schwaben existiert neben 

dem Forschungsnetzwerk um die 

Universität Augsburg mittlerweile 

ein weltweit nahezu einzigartiger 

Verbund an CFK-Spezialisten. 

ergänzen: „Das ist europaweit ein 

Alleinstellungsmerkmal“, so Kopton. 

Leichter als Aluminium, widerstandsfähiger 

und zugfester als 

Stahl: Für viele Anwendungen sind 

Bauteile aus Kohlefaser-Verbundwerkstoffen 

zumindest technologisch 

gesehen eine bessere Alternative 

als herkömmliche Materialien. 

Eine neue industrielle Revolution 

(Foto: Wikipedia/GFDL/CC/TobiasKlaus) 

Die Verarbeitung von Carbon ist 

völlig anders. Es wird nicht mehr 

gefräst, gedreht und geschweißt, 

sondern geklebt, gewoben und 

gebacken. Deswegen müssen die 

Industrieunternehmen auch in ihrer 

Entwicklung umdenken. Selbst 

komplexe Bauteile können komplett 

aus einem Guss vorgefertigt werden, 

was aber neue Maschinen und 

geschultes Personal erfordert. 

Augsburg, das Fraunhofer-Institut 

und das Deutsche Zentrum für Luftund 

Raumfahrt gemeinsam mit 

der Industrie die CFK-Entwicklung 

vorantreiben wollen. 

Die deutsche Premium Aerotec- 

Gruppe (PAG) könnte mittelfristig 

auch im Automobilbau tätig werden. 

„Wir haben das Know-how über den 

serienmäßigen Kohlefaserleichtbau 

im Flugzeug. Das lässt sich auch in 

den Fahrzeugbau einbringen“, sagte 

PAG-Chef Hans Lonsinger im FTD- 

Gespräch. 

Schwaben-Trend 

Die bayerisch-schwäbische Wirtschaft 

befindet sich dieses Jahr auch 

ohne EADS und den Airbus-Deal in 

einem moderaten Aufwärtstrend, 

bewertet die Schwäbische IHK die 

Lage. Die Konjunktur zieht langsam 

wieder an, dennoch sei der Weg zu 

einer vollständigen Überwindung 

des zurückliegenden wirtschaftlichen 

Einbruchs noch weit und 

mühsam, schätzt die IHK. 

Die Unternehmen in Schwaben 

blicken – mit wenigen Ausnahmen 

– optimistisch auf die kommenden 

Monate. Wesentlicher Impulsgeber 

wird das Exportgeschäft sein, wobei 

hohe Erwartungen mit den asiatischen 

Märkten verknüpft werden. 

Verbesserung 

Mit SGL Carbon in Meitingen produziert 

ein Unternehmen vor Ort 

den Rohstoff. Der bayerische Wirtschaftsminister 

Martin Zeil ist 

erfreut: „Wir können stolz darauf 

sein, dass hier eine spezielle Carbonfaser 

entwickelt werden soll, die 

uns unabhängig von japanischen 

und US-amerikanischen Unternehmen 

macht.“ 

ASM 

Andreas Kopton, Präsident der 

IHK Schwaben, unterstrich, dass 

sich mit den Schwerpunkten 

Me chatronik und Faserverbundtechnologie 

Kompetenzen in der Region 

um Augsburg in idealer Weise 

Schon jetzt setzen vor allem Flugzeugbauer 

und die Hersteller von 

Windkraftanlagen immer stärker 

auf CFK – den carbonfaserverstärkten 

Kunststoff. Aber noch stehen 

die Forscher vor zwei großen 

Herausforderungen: So ist bisher 

ungeklärt, wie recyclingfähig Bauteile 

aus Faserverbundstoffen sind. 

Außerdem ist die Verarbeitung noch 

immer sehr aufwändig. 

Die Zukunft 

Im Rahmen einer Innovationsoffensive 

entsteht derzeit in Augsburg 

ein Technologiezentrum, in dem 

künftig renommierte Forschungseinrichtungen 

wie die Universität 

Das Investitionsklima hat sich 

leicht aufgehellt, und auch für den 

Arbeitsmarkt fallen die Prognosen 

etwas günstiger aus. Die Erholung 

der Industriebranche setzt sich fort: 

Ein Viertel der Unternehmen schätzt 

die aktuelle Geschäftslage wieder 

positiver ein. 

Der Auftragseingang entwickelt 

sich günstig, und so hat sich die 

Kapazitätsauslastung im Vergleich 

zum Vorjahr verbessert. 

Auch die Geschäftserwartungen 

der Industrie unternehmen sind 

optimis tischer: Rund ein Drittel der 

Unternehmen erwartet eine weitere 

Verbesserung der Geschäftslage und 

des Auftragsvolumens. n 



Gewappnet in der Oberpfalz 

Biotechnologie in der Oberpfalz 



(Foto: Wikipedia/CC/Manuel Strehl) 

59 

Campus Universität Regensburg 

Deutschlandradio Kultur attestiert 

dem Oberpfälzer besondere Charaktereigenschaften: 

„Aus welchem Grunde auch immer 

gelingt es dem Oberpfälzer, für alle 

Zeiten gewappnet zu sein. Wenn es 

eng wird, kommentiert ein kenntnisreicher 

Psychologe, wächst der 

Oberpfälzer geradezu über sich 

hinaus, fordert die Krise bis aufs 

Äußerste heraus, um ihr dann mit 

stoischer Gelassenheit die Stirn 

zu bieten.“ 

Wandel 

Wegen der Erzvorkommen nannte 

man die Oberpfalz auch „das Ruhrgebiet 

des Mittelalters“. Heute ist die 

Wirtschaft geprägt von klein- und 

mittelständischen Unternehmen, 

von denen einige zu den führenden 

ihrer Branche zählen. 

Die Wirtschaft der Oberpfalz hat 

in den Jahren 1994 bis 2004 einen 

Wandel durchlebt. So nahmen die 

Erwerbstätigen in diesem Zeitraum 

in Land- und Forstwirtschaft 

und der Fischerei ab, die Zahl der 

Erwerbstätigen im produzierenden 

Gewerbe sank ebenfalls. Der Dienstleistungssektor 

nahm jedoch um 

18,8 Prozent zu. Die Landwirtschaft 

und die Teichwirtschaft, die vor 

allem in den nördlichen Regionen 

der Oberpfalz auftreten, haben 

gesamtwirtschaftlich gesehen eher 

eine kleine Rolle inne. 

Industrielle Strukturen sind am 

stärksten im Großraum Regensburg 

vertreten, der in den vergangenen 25 

Jahren eine beachtliche wirtschaftliche 

Dynamik entwickelt hat. Die 

Gründung der BioPark Regensburg 

GmbH vor elf Jahren war die Initialzündung 

für die Erfolgsgeschichte 

der Biotechnologie-Branche. 

BioRegio Regensburg 

Die Region zählte 1999 aus dem 

Bereich „Life Sciences“ 23 Firmen mit 

400 Mitarbeitern, heute sind in rund 

40 Unternehmen 2 586 Menschen 

beschäftigt – gut sechsmal so viele. 

Die BioRegio Regensburg hat sich 

damit nach München-Martinsried 

zum zweitgrößten Kompetenz-Netzwerk 

im Freistaat entwickelt. 

Niemand musste gehen 

Im BioPark auf dem Campus der 

Universität haben sich in zwei 

Gebäuden 22 Firmen mit insgesamt 

400 Mitarbeitern eingerichtet. 

„Der BioPark ist im Laufe der Jahre 

von einem reinen Biotech-Cluster zu 

einem Standort für interdisziplinäre 

Entwicklungen herangereift“, resümiert 

Geschäftsführer Dr. Thomas 

Diefenthal. „Der Cluster hat sich zu 

einem wichtigen Arbeitgeber entwickelt“, 

sagt der BioPark-Geschäftsführer. 

Bemerkenswert sei, dass 

sich die Insolvenzen – anders als 

beispielsweise in München-Martinsried 

– nicht auf die Gesamtzahl 

der Mitarbeiter ausgewirkt haben. 

Und Rosenthal? 

Die Porzellanfertigung in Selb und 

Speichersdorf ist gesichert. Ein Jahr 

nach der Insolvenz hat der weltweit 

renommierte Porzellanhersteller 

Rosenthal wieder festen Boden 

unter den Füßen. Die Übernahme 

für knapp 50 Mio. Euro durch die 

italienische Sambonet Paderno half 

gegen das billige Porzellan aus Osteuropa 

und Asien und die Insolvenz 

des Mehrheitseigners Waterford 

Wedgwood. ■ 



Erfolgreiches Oberbayern 

Die Metropolregion München rast auf der Überholspur 



60 

U-Bahn München 

Außer der Metropolregion Nürnberg 

hat Bayern seine Super-Metropolregion: 

München. Die Region Nürnberg 

wird von der Europäischen 

Union (EU) als europäische Gateway-Region 

definiert. 

Neben Dresden ist die Region Nürnberg 

die einzige Region in Deutschland, 

die als grundlegend für den 

Ausbau der wirtschaftlichen Beziehungen 

zu Osteuropa angesehen 

wird. Dies verdankt die Region ihrer 

geografischen Lage und der hervorragenden 

Infrastruktur. Nürnberg 

rangiert im europäischen Standortvergleich 

unter den Top Ten. 

Im Wettbewerb der Metropolregionen 

Deutschlands nimmt die Region 

München aber eine Spitzenposition 

ein. Bei nahezu allen relevanten 

wirtschaftlichen Kennzahlen ist 

die Region München im Spitzenfeld 

unter den bewerteten Standorten. 

Oberbayern ist stark auf die Landeshauptstadt 

München hin orientiert. 

Hightech im Grünen 

Die Europäische Metropolregion 

München (EMM) zählt zu den am 

stärksten prosperierenden Regionen 

Europas. In Deutschland hat sie 

eine herausragende Position, wie 

zahlreiche Rankings immer wieder 

belegen. Die EMM weist u. a. das 

höchste Bevölkerungswachstum, 

die höchste Zunahme bei den sozialversicherungspflichtig 

Beschäftigten 

sowie das höchste BIP pro 

Erwerbstätigem auf. 

Die Kernkompetenzen dieser Region 

liegen in der Konzentration von 

Wissen, einer sehr breiten technologischen 

Basis, einer Vielfalt an 

zukunftsorientierten Branchen 

sowie höchster Lebensqualität in 

reizvoller Landschaft. Dies alles verbunden 

durch eine gut ausgebaute 

Infrastruktur zur internen und 

externen Erreichbarkeit und zum 

Informationsaustausch. 

Wissen mit Effekt 

Die EMM ist Deutschlands führende 

Wissensregion. Durch Beschäftigungseffekte 

auf nachgelagerten 

Stufen in Zulieferbranchen und 

Wirtschaftszweigen des Konsums 

und der personenbezogenen 

Dienstleistungen ergeben sich die 

wesentlichen Effekte insbesondere 

im Handel, bei den öffentlichen 

Dienstleistungen, im Bereich der 

Dienstleistungen von Banken, Versicherungen 

sowie der Wohnungswirtschaft 

und der öffentlichen 

München hat die höchste 

Kaufkraft der Großstädte in 

Deutschland. 

Verwaltung. Der Vergleich mit der 

Unternehmenswelt lässt die ökonomische 

Bedeutung der Wissenschaftseinrichtungen 

in der EMM 

besonders deutlich werden. 

Mit ihren rund 33 000 Beschäftigten 

schaffen die Wissenschaftseinrichtungen 

dreimal so viele Arbeitsplätze 

wie das derzeit größte TecDax- 

Unternehmen, die Drägerwerk AG, 

und etwa halb so viele wie alle im 

TecDax notierten Unternehmen 

zusammen. 

Im Rahmen der Studie „Wissenschaftsstandort 

Europäische 

Metropolregion München 2010“ 

wurde für die Beschäftigten der 

Wissenschaftseinrichtungen ein 

Einkommensmultiplikator von 1,42 

errechnet, jeder verdiente Euro sorgt 



(Foto: © Stephan R./PIXELIO) 

somit für weitere 42 Cent Einkommen 

bei anderen Beschäftigten. 

Bei ausgezahlten Entgelten in Höhe 

von knapp 1,4 Mrd. Euro erhöht sich 

das Gesamteinkommen der Region 

damit auf fast 2 Mrd. Euro. 

Konsumhochburg München 

Mit einem respektablen Abstand 

verfügen die Einwohner der Landeshauptstadt 

München im Durchschnitt 

über die höchste Kaufkraft 

der Großstädte in Deutschland. 

Dies ist eben auf die Wirtschaftsstruktur 

in München mit einem 

überdurchschnittlichen Anteil hochqualifizierter 

Arbeitskräfte, hohem 

Lohnniveau und sehr niedriger 

Arbeitslosigkeit zurückzuführen. 

Übrigens, die bereinigte studentische 

Kaufkraft beträgt in der EMM 

ca. 731 Mio. Euro. Auch diese Ausgaben 

führen über die bereits genannten 

Mechanismen zu zusätzlichem 

Einkommen und weiteren Beschäftigten 

in anderen Branchen. Für die 

EMM beträgt dieser studentische 

Beschäftigungseffekt rund 8 600 

Arbeitsplätze. n 

Anette Runge 

(Quellen: IHK für München und Oberbayern, Landeshaupstadt München, RAW) 


Kultur I Lifestyle 

„Schau mir in die Kasse, Kleines!“ 

Steigt ein politisch-satirisches Kabarett wie Phönix aus der Asche? 

62 

Eine Summe schwirrt durch den 

Raum: 650.000 Euro. Für ein Kabarett. 

Leipziger Pfeffermühle heißt es 

und ist das älteste sächsische Kabarett. 

Die muss der Chef der gGmbH 

Dieter Richter in die Hand nehmen, 

um seinen Traum wahr zu machen 

– eine neue Spielstätte. Aber erst 

mal haben! 

Da sagt manch einer: „Da mach´ 

ich dir drei Theater draus!“ Der 

Kabarett-Besitzer sehnt sich jedoch 

nach jahrelanger kalter Zugluft 

und Spielstättenhopping nach der 

besten Bühne der Stadt mit allen 

Schikanen, Sommertheater mit 300 

Plätzen, Bar und Kneipe. 

Seine Zukunft liegt in der Katharinenstraße 

17 und ist noch im Bau. 

Beste Leipziger City-Lage, gegenüber 

dem Bildermuseum. Richter 

macht dort begeistert Führungen. 

Hohe Betonpfeiler geben den Blick 

auf eine tiefe Bühne frei, zu der 

man schon über Betonstufen nach 

unten klettern kann. Alles ist bis 

ins Kleinste geplant und kostet viel, 

sehr viel Geld. 180 First-Class Plätze 

für die neue Leipziger Pfeffermühle 

in höchster Qualität. Richter vergleicht 

sein Kabarett mit der „Herkuleskeule“ 

in Dresden und der Berliner 

„Distel“. Die „Diestel“ hat 400 

Plätze, die Pfeffermühle jetzt noch 

im KOSMOS-Haus genau 157. 

Werden Sie Platzhirsch in einer brandneuen Spielstätte! 

Das renommierte Spitzenkabarett Leipziger Pfeffermühle bietet Ihnen 

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Tauschen Sie die Fernsehcouch mit der ersten Reihe in Leipzigs neuestem 

Kabaretttheater, Katharinenstraße 17, im Herzen der City. 

Ihr Platz ist bei allen Veranstaltungen die sichere Bank, mit sichtbarem 

Namen, Firmenlogo oder Signatur. Und es wird jeden Abend was los 

sein, in allen künstlerischen Sparten: Theater, Jazz, Literatur und natürlich 

bestes politisches Kabarett! Beweisen Sie Bürgersinn, Interesse und 

Neugier... 

Mit wie viel Chuzpe das neue Projekt 

verbunden ist, ahnt der seltene 

Zuschauer. Irgendwie will Richter 

das Geld schon auftreiben. Etwas 

wahnsinnig muss man schon sein, 

Chuzpe haben und natürlich einen 

Marketinggag für diesen Traum – 

eine Stuhlpatenschaft. 

Noch ein As im Ärmel? Die gGmbH 

musste schon ihre finanziellen 

Reserven angreifen, andere Probleme 

gibt es zuhauf. Das Jugendensemble 

funktioniert nicht, es gibt 

zu wenig Plätze im Haus und zuviel 

Konkurrenz in der Stadt. 

Das Stammpublikum stirbt aus, 

die Hälfte der Touristen, die Leipzig 

und das Kabarett früher besuchten, 

bleibt lieber zu Hause, und die groß- 



Erholung Sport 

Gesundheit 

Bildung 

en Kabarett-Zugpferde wandern in 

die großen Häuser ab. Richter sieht 

das so: „In Leipzig gibt es zu viele 

Kabaretts, dass nützt niemandem 

etwas, wenn man sagt, die Kaberatt- 

Hochburg, die Weltstadt des Kabaretts, 

wenn überall bloß 30 Leute 

sitzen. Es geht nur über Qualität.“ 

(Fotos: Leipziger Pfeffermühle) 

Abgesehen davon: „Comedy machen 

wir nicht, Unterhaltung schon“, 

unterscheidet der Chef: „In der 

Situation, in der wir uns befinden, 

da ist Kabarett groß angesagt.“ Er 

sieht sein Kabarett wie Phönix aus 

der Asche aufsteigen: „Wir können 

davon ausgehen, dass die Leute 

sich mehr für Politik interessieren 

als vorher, nachdem das hier alles 

passiert ist. Das ist eigentlich die 

Chance des Kabaretts, wieder aufzuleben.“ 

Ein Plus: Die Tourneen außerhalb 

laufen gut, ja besser als vorher. 

Dadurch sichert sich das Kabarett 

finanziell zur Hälfte ab. Mit 164 

Gastspielen im letzten Jahr waren 

es noch nie so viele, dieses Jahr sind 

es jetzt schon 160, ca. 20 Gastspiele 

sollen noch dazu kommen. 

Es begann 1954 als „Politisch-satirisches 

Kabarett der Stadt Leipzig“. 

Zwei Jahre später gab es ernsthafte 

Probleme mit der SED nach dem 

Ungarn-Aufstand durch das Programm 

mit dem Titel „Rührt Euch“, 

für das auch Erich Loest Texte beigesteuert 

hatte. In der Elsterstraße 

im Haus des Kulturbundes gab 1959 

eine Ikone der Unterhaltung, Helga 

Hahnemann, ihr Debüt. Nach 1990 

gab es Probleme an allen Fronten. Im 

Januar 1993 wurde die Pfeffermühle 

eine GmbH. Am 23. April 2009 feierte 

die Pfeffermühle ihr 55. Jubiläum, ein 

historisches Alter in dieser Branche. 

Der Chef des ältesten sächsischen 

Kabaretts will den Erfolg wie jeder 

GmbH-Chef über die Qualität klären. 

Alleinstellungsmerkmal sei, dass 

das Kabarett ausgebildete Sänger 

oder Schauspieler hat. „Das Entscheidende 

ist natürlich, man braucht 

gute Autoren“, so Richter. Das sagen 

aber wirklich alle. ■ 

Anette Runge 


Das AcamedResort 

Tauchen Sie ein in die entspannende Atmosphäre 

unseres 3-Sterne Komforthotels am See, mitten in der 

idyllischen Auelandschaft der Magdeburger Börde. 

Genießen Sie die Natur bei einem Inselspaziergang in 

absoluter Stille und Abgeschiedenheit vom Alltagsstress. 

Der riesige Schlosspark am altersgrauen Schloss 

lädt zu besinnlichen Aufenthalten ein. Das Restaurant 

Albatros erwartet Sie mit kulinarischen Genüssen. Ein 

Golfplatz mit umfangreichem Trainingsareal bietet Ihnen 

- neben vielen anderen Angeboten - die Möglichkeit 

sportlicher Betätigung. Wer es eine Nummer kleiner 

mag: Minigolf ist auch vor Ort. 

Ein modernes Tagungs- und Seminarzentrum steht 

Ihnen für die eigene Weiterbildung, Konferenzen und 

Seminare zur Verfügung. Das AcamedResort mit seiner 

einzigartigen Kombination aus Erholung, Sport und 

Bildung zieht sowohl Erholungs- und Entspannungssuchende 

als auch Businessgäste aus Nah und Fern in 

seinen Bann. 

AcamedResort GmbH 

Brumbyer Str. 5 

06429 Neugattersleben 

Telefon: +49 34721 50100 

Telefax: +49 34721 50112 

www.acamedresort.de 

info@acamedresort.de


64 

Range Rover Sport SE – 

Cowboyhut und Melone 

Sonntag ist Testtag. Verlockend spiegelt sich das 

Sonnenlicht auf dem Metallic Lack „Santorini 

Black“ des Range Rover Sport SE. Die schwere Tür 

schwingt freudig auf, gewährt Einblick in ein 

gediegenes, luxuriöses und hochemotional anmutendes 

Interieur, das dazu einlädt, die haptischen 

Wahrnehmungen spielen zu lassen. 

Mit einem Kribbeln in den Fingern verführt mich 

das Fahrzeug dazu, die Grenzbereiche im Rahmen 

dieser Testfahrt zu einem nahegelegenen See 

kennenzulernen. Im kernigen Understatement 

meldet sich der Motor sanft, aber selbstbewusst, 

als ich den Startknopf drücke, Drehmomentstark 

reagiert der Range Rover Sport auf meine 

Gaspedalführung. Die 245 PS aus dem Drei-Liter- 

Dieselaggregat bewegen die immerhin zweieinhalb 

Tonnen Leergewicht zügig und souverän, 

bei einem Durchschnittsverbrauch von 9,2 Litern 

im Mix. Herrschaftlich hoch sitzend schwebe ich 

durchs kurven- und geländereiche Brandenburg. 

In Richtung See, macht Lust auf Abenteuer und 

den Genuss von Abzweigungen jeder Un-Art. 

Geschmeidig rolle ich selig über Stock und Stein, 

über alle Hindernisse, abseits der eingetragenen 

Wegstrecken. 

Am Seeparkplatz angekommen, verlässt mich 

sofort die Lust zum Bade, denn das hieße aussteigen. 

Doch fühle ich mich wohl im ledernen 

Inneren des königlichen Cross-Kreuzers. Ich 

beschließe, den See zu umfahren, querfeldein 

und mitten durch den Wald, gesäumt von Findlingen 

aus der Eiszeit, vollgelaufenen Kuhlen, 

zwischendurch hochsandiges Brachland und 

hohes Buschwerk. Mühelos und komfortabel zeigt 

der Range Rover hier neben der Straße sein 

respektables Potenzial: Luxus innen, Abenteuer 

draußen. Auf Sprinterhöhe sitzt man über allem 

wohl erhaben. Das gesamte Fahrwerk im übrigen 

lässt sich in fünf Stufen sowie in der gesamten 

Höhenhydraulik plus Extrageländemodus durch 

das Terrain Response® System beliebig einstellen. 

Kurvige, nasse Straßen nimmt der Range Rover 

Sport SE zackig und spurtreu ohne Probleme, 

bleibt aufrecht und stabil in engen Kurven. Dann 

plötzlich entdecke ich ein kleines felsiges Areal, 

das es sofort zu besteigen galt. Steil geneigt über 

Abgründe, schlammigen Boden und Geröll rollt 

der Range Rover Sport seinen Weg, als hätte er 

selbst Spaß daran. Ich muss an meine Testfahrt 

mit den BMW X5 denken. Hier, in diesem Gelände, 

ist der Range Rover seinem Kollegen völlig überlegen. 

Er hat eben gute Ahnen und leidenschaftliche 

Entwickler, die das Herz eines Abenteurers im 

Cowboyhut und den Verstand eines Gentlemans 

mit Melone in sich tragen. 

Die Zeit ist knapp geworden, denn ich habe heute 

Abend noch einen Ausflug in die City Berlins vor. 

Zurück auf die Straße, entfaltet der Range Rover 

seine Sportlichkeit. Ich brettere zurück in die Stadt 

und merke, dass auch die Autobahn sein Zuhause 

ist, ...abends spiegeln sich die Lichter des Potsdamer 

Platzes in seinem Lack. An den Radläufen 

hängt noch der Schlamm vom Gelände, und nur 

ich weiß, was der Range Rover heute bereits alles 

geleistet hat. Würde ich nicht darüber schreiben 

müssen, wäre es mein Geheimnis um die Erfahrung 

einer Freundschaft: Mensch und Maschine. ■ 

Wilhelm-Rafael Garth 



(Fotos: Prof. A. J. Garth) 

65 

Range Rover Sport – eine Werbe-Ikone 

Die Privatuniversität MedienDesign-Hochschule 

MD.H in Berlin veranstaltet neben dem normalen 

Lehrbetrieb Workshops. Einer davon ist Werbung 

unter Leitung von Prof. Arnd Joachim Garth. 

Die Fragestellungen sind praxisnah orientiert. 

Wie wird Werbung gemacht? Welche Faktoren 

bedingen eine erfolgreiche Kampagne? Wie 

erstellt man eine Werbekonzeption als Teil des 

strategischen Marketings? Die Liebe zum Automobil 

war das Bindeglied zur Wirtschaft. Land Rover 

mit dem Produkt des Range Rover Sport war die 

Herausforderung, Luxus mit Abenteuer zu verbinden. 

16 Studenten des Studienganges Mediendesign 

im zweiten Semester stürzten sich begeistert 

in das Thema. Nach der Analysephase erstellen Sie 

Lebenswelten der potenziellen Käufer. Was sind 

das für Berufsgruppen? 

Wie verbringen diese ihre Freizeit? Mit welchen 

Marken umgeben sie sich, und für welche Reize in 

Farben, Worten, Bildern und Tönen ist diese Zielgruppe 

empfänglich? Die Studenten setzten ein 

Puzzle aus Ideen, Assoziationen und Metaphern 

zusammen. Milieus wurden untersucht, skizziert, 

auf ihre Werbewirksamkeit geprüft und mit strategischen 

Maßnahmen gewürzt. 

Die Presseabteilung von Land Rover in Neuss, mit 

Paul Entwistle an der Spitze, stellte dafür Pressematerial 

in Form von Prospekten, Pressetexten 

und Pressefotos zur Verfügung. Das Ziel ist, einen 

Kampagnenansatz zu entwickeln, der die drei 

Seiten des Range Rover Sport als Luxusauto, Abenteuer-SUV 

und Sportwagen aufzeigt. Die Aspekte 

Imagetransfer, Familienauto und Freizeitwunder, 

durch die großräumige, luxuriös ausgestattete 

Fahrgastkabine, gipfelten in Ideen von der Fluchtfahrt 

vor dem Vulkanausbruch bis hin zur lasziven 

Schönen im Abendkleid vor dem Konzerthaus am 

Gendarmenmarkt. 

Prof. Garth, der aus der Agenturszene kommt, 

ist Praxisnähe wichtig, zumal diese Praxisnähe 

auch ein Credo der MD.H Berlin darstellt, denn es 

ist die glückliche Verbindung der Studierenden 

zur Wirtschaft und deren Denken, Handeln hinsichtlich 

ökonomischer Erfordernisse. In diesem 

Workshop werden die Komponenten Wissenschaft 

und Wirtschaftspraxis zusammengebacht. 

Land Rover zeichnet die sechs besten Ergebnisse 

mit Accessoires aus der Land-Rover-Abenteuerboutique 

aus. 

Nun werden die Studenten ihre Ideen am Computer 

umsetzen. Die Computerprogramme Indesign 

und Photoshop lassen die Erlebniswelten entstehen. 

Land Rover und die MD.H sind gespannt auf 

die Ergebnisse, die wir in der nächsten Ausgabe 

des P.T. Magazins vorstellen. ■ 


Impressum 

Ihre Leserbriefe 

Leser-Telefon: 0341 24061-00 

Leser-Fax: 0341 24061-66 

Das P.T. Magazin ist das offizi elle Maga zin 

des Wettbewerbs „Großer Preis des Mittelstandes“ 

der Oskar-Patzelt-Stiftung, 

eingetragen im Stiftungsregister des Regie 

rungs be zir kes Leipzig unter Nr. 2/1998. 

66 

Zu: „Bildung: Keine Besserung 

in Sicht“ 

„Vielen Dank für die Veröffentlichung 

dieses Beitrags. Sie haben 

Mut bewiesen und ein heißes Eisen 

angefasst, das in den anderen Medien 

eher zögerlich behandelt wird. 

Die Meinungsvielfalt macht aber 

das Salz in der Suppe aus – und das 

P.T. Magazin damit so lesenswert.“ 

Andreas Kraußer 

„Ihren Artikel über die Bildungsdefizite 

der Jungen finde ich super 

und außerordentlich informativ. 

Es bedarf in der heutigen Zeit eine 

ordentliche Portion Mut, um so 

einen Artikel zu veröffentlichen – 

und dafür bin ich Ihnen sehr dankbar. 

Bitte machen Sie weiter so!“ 

Sven Marquardt 

„Lange brennt das Thema Bildungsverlierer 

schon auf den Nägeln. Es 

ist ja wirklich kaum vorstellbar, dass 

trotz klarer Zahlen und Fakten eine 

Regierung sich so stur stellt und 

den Kurs der Ungleichbehandlung, 

der Diskriminierung von Jungs und 

Männern, weiterfährt. Längst ist 

klar, dass dieser Weg der falsche 

ist. Wann endlich darf man darauf 

hoffen, dass diejenigen, die Gesetze 

machen, die Geld für Bildungsförderung 

in der Hand haben, aus ihrem 

Tiefschlaf aufwachen?!“ 

Rex Mager 

„Die Vernachlässigung der Jungen 

durch unsere Bildungspolitik ist 

ein eklatanter und skandalöser 

struktureller Mangel, der nicht nur 

sozialen Unfrieden stiftet, sondern 

mittelfristig richtig teuer werden 

wird. Es bedarf dringend tiefgreifender 

Korrekturen. Und es bedarf der 

Stimmen mutiger Menschen, welche 

die Wahrheit aussprechen und 

Konsequenzen fordern.“ 

Thomas Walter 

„Danke für diesen ausgewogenen 

Artikel! Es ist immer wieder erschreckend, 

wie intensiv die öffentliche 

Meinung die Wahrnehmung der 


Leiden einer Bevölkerungsgruppe 

verdrängen kann.“ 

Ulrich Thierhoff 

„Sehr guter Artikel. Auf den wachsenden 

Bildungsrückstand der 

Jungen kann man gar nicht oft 

genug aufmerksam machen. Feministinnen, 

die den ‚Marsch durch die 

Institutionen’ geschafft haben, sind 

hier – von der Öffentlichkeit noch 

viel zu wenig bemerkt – dabei, eine 

einseitige Entwicklung voranzutreiben, 

die Deutschland in Zukunft 

einiges kosten wird: wenn nämlich 

gut ausgebildete junge Männer fehlen 

werden.“ 

Rüdiger Happ 

„Vielen Dank für diesen wichtigen 

und politisch so erfrischend unkorrekten 

Artikel! Man muss hierzulande 

endlich zur Kenntnis nehmen, 

dass der Geschlechterkrieg zwischen 

Erwachsenen nicht auf dem Rücken 

der Kinder ausgetragen und dass 

insbesondere an Jungen nicht Rache 

dafür genommen werden darf, dass 

eine kleine Minderheit von (leider 

sehr einflussreichen) Frauen mit 

dem männlichen Geschlecht so ihre 

grundsätzlichen Probleme hat.“ 

Christoph Haß 

Zu: P.T. Magazin 

„Seit es das P.T. Magazin gibt, 

komme ich in den Genuss Ihrer Zeitschrift. 

Sie haben mich damit nicht 

nur sehr interessant informiert, sondern 

auch immer wieder zu eigenen 

kritischen Überlegungen angeregt. 

Dem Herausgeber und dem Redaktionskollegium 

ein ganz herzlicher 

Dank für das eigene kritische Spektrum.“ 

Peter Golle 

„Das Magazin liest sich kurzweilig, 

ist persönlich im Stil und kritisch. 

Interessant sind die Berichte und 

Anzeigen der vielen Mittelständler. 

Sie sind informativ und stellen ein 

gutes Medium dar, um neue Kontakte 

zu knüpfen.“ 

Christian Kalkbrenner 

Leserbriefe ausführlich unter: www.pt-magazin.de/service/leserbriefe 

Verlag: 

OPS Netzwerk GmbH 

Melscher Str. 1, 04299 Leipzig 

Tel. 0341 24061 - 00 

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Internet: www.pt-magazin.de 

General Manager: 

Petra Tröger 

Redaktion: 

Dr. Helfried Schmidt (V. i. S. d. P.) 

Autoren: 

Ullrich Rothe, Anette Runge, 

Dr. Volker Gallandi, Peter Jumpertz, 

Achim Kopp, Alexander Horn, 

Gunnar Sohn, Prof. Arnd Joachim Garth, 

Wilhelm-Rafael Garth 

Regionalkorrespondent: 

Bernd Schenke 

Satz/Layout: 

Frank Heinitz (Satzleiter), 

Janine Huber 

Anzeigenleitung: 

Petra Tröger (V. i. S. d. P.) 

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gekennzeichnete Beiträge müssen nicht 

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Stets im Dienst des Patienten 

Die Paracelsus-Klinik Reichenbach ist für den 

„Großen Preis des Mittelstandes“ nominiert 

Firmenpräsentation 

Die Paracelsus-Klinik Reichenbach 

hat einen Versorgungsauftrag nach 

§108/109 des fünften Sozialgesetzbuches 

(SGB V): Motivierte und 

hervorragend ausgebildete Ärzte, 

Schwestern und andere medizinische 

Fachkräfte sorgen neben einer modernen 

Ausstattung für beste medizinische 

und pflegerische Versorgung 

der Patienten. Die Klinik bietet ein 

abgestimmtes Angebot von Fachabteilungen, 

Belegärzten und Kooperationen 

im stationären und ambulanten 

Bereich. 

Gewachsenes Vertrauen 


wurde 1862 als „Städtisches Krankenhaus 

Reichenbach“ gegründet. 

Seit 1952 trug das Haus den Namen 

„Kreiskrankenhaus Reichenbach“. Im 

Jahr 2000 erfolgte die Privatisierung 

durch den Konzern Fresenius, der 

bis zum Beginn des Jahres 2006 als 

Gesellschafter fungierte. 

Von Februar bis September 2006 

firmierte das Krankenhaus als Helios- 

Klinik Reichenbach. Seit September 

2006 gehört das Haus zu den Paracelsus-Kliniken 

Deutschland. Dem 

Management gelang es, die Mitarbeiter 

mit Engagement und Kontinuität 

durch diese schweren Zeiten wechselnder 

Trägerschaft zu führen. 

Verantwortung 


bietet eine umfassende stationäre 

und ambulante medizinische Versorgung 

im Akut- und Notfallbereich. 

Durch bestens ausgebildetes Personal 

und eine optimale medizinische 

Ausstattung steigert das Krankenhaus 

kontinuierlich seine Qualität. Das 

Wohl der Patienten steht für alle Mitarbeiter 

im Mittelpunkt. Professionell 

und qualifiziert sorgen sie für eine 

persönliche und individuelle Betreuung 

in allen Bereichen des Hauses auf 

höchstem Niveau. 

Auch neben der Versorgung kranker 

Menschen ist das Klinikum stets 

bereit, sich seiner sozialen Verantwortung 

zu stellen: Auf dem Klinikgelände 

entsteht ein Kindergarten. Die 

pädagogische Arbeit der Einrichtung 

wird aktiv zur Gesundheitsvorsorge 

von Kindern beitragen. 

Profil 

Das Haus verfügt über die Fachabteilungen 

Anästhesie, Chirurgie, Innere 

Medizin, Urologie, Radiologie und 

eine Belegabteilung für Orthopädie 

und bietet damit ein breit gefächertes 

medizinisches Leistungsprofil. 

Besondere medizinische Leistungen 

einzelner Abteilungen gehen zudem 

über das Versorgungsspektrum 

eines Regelkrankenhauses hinaus. 

Dazu gehören: die Mammachirurgie, 

Doppelballonenteroskopie, Blasenerweiterungsplastiken 

(Neoblase)und 

endoskopische Operationen an der 

Niere. Neben ausgeweiteten laparoskopischen 

Eingriffen führt die Abteilung 

für Chirurgie jährlich mehr als 

300 endoprothetische Operationen 

durch, die durch ein computergesteuertes 

Navigationsgerät unterstützt 

werden können. Insgesamt 7 374 

stationäre und 10 500 ambulante 

Patienten wurden in 2009 medizinisch 

versorgt. 

Seit 2008 gehört das Medizinische 

Versorgungszentrum Reichenbach I 

mit den Bereichen Chirurgie, Radiologie 

und Urologie zum Klinikum. Das 

umfassende Angebot an Diagnostik 

und Therapie trägt zur Sicherung 

der ambulanten Versorgung in der 

Region bei. 

Qualität 


erfüllt alle Vorgaben der gesetzlichen 

Qualitätssicherung. Darüber hinaus 

unterzieht sich das Haus in vielen Bereichen 

einer zusätzlichen freiwilligen 

Qualitätskontrolle. Sämtliche Abläufe 

im Krankenhaus sind im Hinblick 

auf Sicherheit und Kostenkontrolle 

optimiert. 

Paracelsus-Klinik Reichenbach GmbH 

Plauensche Straße 37 | 08468 Reichenbach 

Tel. 03765 / 54-0 | Fax 03765 / 54-8241 

info.reichenbach@pk-mx.de 

www.paracelsus-kliniken.de

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