PT-Magazin - Ausgabe 6 | 2023

19. Jahrgang | Ausgabe 6 | 2023 | ISSN 1860-501x | 3 Euro 

Premiers, Preisträger, Finalisten Auszeichnungen zum Mittelstandswettbewerb 2023 

Jahresmotto: „Mit Zuversicht Richtung Zukunft“ Neuausschreibung 2024 

Beratermarketing Kundenbindung mit dem Grossen Preis des Mittelstandes 

Herausforderungen und Perspektiven im Zeichen des Wandels Neuer Mittelstand 

RESPEKT UND ACHTUNG 

Respekt und Achtung sind unverzichtbar. Um Kunden und Ressourcen, um Liquidität und Aufträge, um 

Prozessorganisation und -abläufe kümmern sich Unternehmer als „Deutschlandvoranbringer“ selbst. 

Der Mittelstand als verantwortungsvoller „Corporate Citizen“ verdient Aufmerksamkeit und Auszeichnung. 

Er verdient Respekt und Achtung. Denn die Devise heißt GEMEINSAM ZUKUNFT SICHERN. 

Herzliche Grüße, Helfried Schmidt und Petra Tröger!

EDITORIAL 

Dem Tüchtigen 

schlägt keine Stunde 

SCHILLING ENGINEERING 

Reinraumsysteme 

PT-MAGAZIN 6 2023 

Vor 29 Jahren wurde der Wettbewerb 

„Großer Preis des Mittelstandes“ 1994 

zum ersten Mal ausgeschrieben. Seitdem 

ist eine Menge passiert. Unter anderem 

regierten in dieser Zeit drei Bundeskanzler 

und eine Bundeskanzlerin in neun verschiedenen 

Koalitionen mit elf verschiedenen 

Bundeswirtschaftsministern. 

Immer wieder mussten dabei alle möglichen 

Krisen gelöst werden. Immer 

wieder stand gerade der Mittelstand 

vor teilweise existentiellen Herausforderungen. 

Das ist heute nicht genau so 

wie vor Jahrhunderten. Und die wirklich 

wichtigen Lebensweisheiten im Umgang 

mit Krisen sind heute dieselben wie vor 

Jahrhunderten. Sie sind daher schon vor 

Generationen als Sprichworte formuliert 

und weitergegeben worden. Sie haben 

auch in den aktuellen Krisenzeiten unverändert 

Gültigkeit. 

„Jammern füllt keine Kammern!“ ist eine 

solche ewig gültige Lebensweisheit. Egal, 

wie hart das Leben auch zuschlägt: Jammern 

bringt nichts. Allein im Handeln 

liegt die Chance auf Besserung. Es geht 

immer darum, die Ärmel hochzukrempeln 

und zuzufassen, anzufangen, loszulegen. 

Das man beim Zufassen Prioritäten setzen 

muss, war den Menschen auch schon 

vor Jahrhunderten bewusst. Sie verhielten 

sich in der Regel nach dem Prinzip „Das 

Hemd ist mir näher als der Rock.“ Ein sehr 

vernünftiges Prinzip, das mit dem gesunden 

Menschenverstand in Einklang steht. 

So gab es vor knapp 600 Jahren im Jahr 

1437 in Nürnberg mit den kirchlichen Fastenregeln 

ein Problem. Die Zubereitung 

von Fleisch und tierischen Produkten war 

verboten. Stattdessen sollten die Mahlzeiten 

mit Olivenöl zubereitet werden. Bei 

den langen Transportwegen damals war 

das aber oft ranzig und ungenießbar. Die 

Menschen damals wollten gern fromm 

sein, aber mit ranzigem Olivenöl fiel das 

sehr schwer. Sie handelten nach dem 

Prinzip „Das Hemd ist mir näher als der 

Rock.“ und erbaten in „Butterbriefen“ an 

den Papst die Ausnahmegenehmigung, 

Butter verwenden zu dürfen. Der Papst 

lenkte schließlich tatsächlich ein, und gestatte 

den Nürnbergern, fortan in der Fa- 

stenzeit Butter zur Nahrungszubereitung 

verwenden zu dürfen. 

Nun gilt allerdings jede Regel nur innerhalb 

fester Geltungsbereiche. Wer das 

dauerhaft nicht beachtet, bei dem greift 

ein anderes Sprichwort: „Der Krug geht so 

lange zu Wasser, bis er bricht.“ So fäschte1433 

der Wollweber Ditmar Knoch aus 

Grevenbroich in betrügerischer Absicht 

ein Tuchsiegel und brachte es auf seine 

eigene minderwertige Ware auf, um diese 

besser verkaufen zu können. Diese Verletzung 

von Verbraucherschutzrechten 

– auch wenn es den Begriff damals noch 

gar nicht gab – wurde damals hart bestraft. 

Ein Schöffengericht erzwang unter 

der Folter sein Geständnis und verhängte 

anschließend das Todesurteil. Der Wollweber 

wurde auf dem Scheiterhaufen 

verbrannt. 

Ein weiteres großartiges Sprichwort aus 

früheren Zeiten: „Dem Tüchtigen schlägt 

keine Stunde!“ Wieder ist gemeint, dass 

der Tüchtige die Ärmel hochkrempelt und 

zufasst, wo manch anderer noch abwartet. 

Darauf, dass jemand eine Aufgabe erteilt 

oder dass die Uhr das Ende der Pause 

verkündet. Der Tüchtige sieht Aufgaben, 

die erledigt werden können und greift zu. 

Das Motto dieses Wettbewerbsjahres 

„Gemeinsam Zukunft sichern“ ist ein 

Motto des Mittelstands. Es war schon 

vor Jahrhunderten so, dass Mittelständler 

miteinander Interessen verteidigen 

mussten. Das „Netzwerk der Besten“ ist 

voller großartiger Unternehmen, die von 

tüchtigen Menschen aufgebaut wurden, 

die „Miteinander Zukunft sichern“. Einige 

dieser großartigen Unternehmen sind 

dieses Jahr wieder ausgezeichnet worden. 

Alles Nähere hier im Heft. 

Ihr Helfried Schmidt 

Rein in die Zukunft 

Preisträger 

im Wettbewerb 

«Großer Preis des 

Mittelstandes» 

SCHILLING ENGINEERING GmbH 

Industriestraße 26 

D-79793 Wutöschingen 

www.SchillingEngineering.de

04 Gesellschaft 

05 

74 

www.weitfuehrung.de 

+49 171 - 46 50 716 

16 

56 

64 

68 

UNSERE MISSION 

Wir befähigen Ihre Mitarbeiter, 

bisherige Grenzen beim Wollen, 

Können und Machen 

zu überwinden. 

03 

Dem Tüchtigen schlägt keine Stunde 

Editorial von Helfried Schmidt 

Gesellschaft 

06 

Ode an den Mittelstand 

Eine aufrichtige Lobrede des ehemaligen 

hessischen Ministerpräsidenten 

Dr. Roland Koch 

12 

16 

18 

Whistleblower – 

Der kleine große Widerstand 

Ein Essay von Heribert Prantl 

Der Aufschrei der Landräte - 

Wo bleibt die Resonanz? 

fragt sich Hanspeter Georgi 

Mehr Mut zur eigenen Meinung - 

Institutionelles Wehklagen 

reicht nicht aus 

Falk Al-Omary ermuntert Unternehmen, 

am Diskurs teilzunehmen 

Oskar-Patzelt-Stiftung 

22 

Grußworte 2023 

26 

Premier-Ehrenplaketten 

Unternehmen des Jahres 

Bank des Jahres 

28 

Premier 

30 

Lebenswerk 

32 

34 

35 

36 

38 

Premier-Finalist 

Ehrenplaketten für beispielhafte 

Preisträger der Vorjahre 

And the award goes to… 

Kolumne von Mareike Boccola 

Preisträger 

aus den Wettbewerbsregionen, Teil 1 

Netzwerk der Besten 

Ein Zeichen der Wertschätzung 

40 

Preisträger 

aus den Wettbewerbsregionen, Teil 2 

42 

Kommunen und Banken des Jahres 

INHALT 

44 

Finalisten (Teil 1) 

46 

47 

Wir sagen Danke 

den Sponsoren 2023 

Mit Zuversicht Richtung Zukunft 

Kolumne von Petra Tröger 

48 

Finalisten (Teil 2) 

50 

Junioren im Netzwerk der Besten 

52 

54 

30 Jahre „Großer Preis des Mittelstandes“ 

- Mit Zuversicht Richtung 

Zukunft 

Neuausschreibung für 2024 - 

#gala100 

Beratermarketing - 

Kundenbindung mit dem 

Großen Preis des Mittelstandes 

Eine Anleitung 

von Carl-Dietrich Sander 



Wirtschaft 

60 

Die Macht der Sprache - 

Inés Hoelter deckt sprachliche Manipulationen 

in Job und Alltag auf 

64 

68 

72 

74 

Lieferkettensorgfaltspflichtgesetz 

Eine Betrachtung von Dr. Margarete 

Hetmanczyk und Mathias Hess 

Vom Fußabdruck zur Nachhaltigkeitsstrategie 

- Ein Methodenkoffer 

mit sieben Schritten 

Eine Anleitung von Felix Pliester 

New Leadership, New Learning, 

New Work? 

Unternehmen sollten sich damit befassen, 

meint Barbara Liebermeister 

Neuer Mittelstand - 

Herausforderungen und Perspektiven 

im Zeichen des Wandels 

Eine Analyse von Heiko Auerbach 

und Norbert Zdrowomyslaw 

Lifestyle | Auto 

80 

Carthago : 

Luxus + Autonomie = Freiheit 

Die Autoseiten von Arnd 

und Wilhelm Garth 

Impressum 

82 

Leserbriefe und Impressum 

Titelbild 

Preisträger 2023 des Bundeslandes 

Mecklenburg_Vorpommern Mathias 

Schilling GmbH & Co KG , aus Scharade 

auf der Insel Oehe 

v.l.n.r. Mathias Schilling mit Ehefrau 

Nicolle Schilling und Töchtern, sowie 

Prof. Dr. Norbert Zdrowomyslaw, Hochschule 

Stralsund. 

Foto: Die Profifotografen 

Covermontage Clemens Vogel 

Bildnachweise 

© pixabay.com (Seite 68) 

© freepik.com (Seite 16, 64, 74) 

© Die Profifotografen (Seite 56 + alle 

Fotos der Preisträger und Finalisten) 

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Durch Einstellungswandel, 

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Werkzeuge und Konsequenz. 

Wir sind Wachstumsberater 

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Großer Preis des 

MITTELSTANDES 

Autorisierter Berater


07 

Eine ODE an 

den MITTELSTAND 

© WIKIMEDIA COMMONS | COLLAGE URSULA HOITZ 

von Roland Koch 

Oden sind lobende Gedichte, die aus mehreren Strophen bestehen. 

In ihnen wird jemandem oder etwas positive Anerkennung zugeschrieben. 

Genau das ist meine Absicht, wenn ich heute über den 

Mittelstand schreibe. 



Einige kurze Fakten vorweg: 

3,35 Millionen Unternehmen 

in Deutschland gehörten 2020 

zu den kleinen und mittleren 

Unternehmen (KMU). Das 

sind 99,3 Prozent aller Unternehmen 

der Privatwirtschaft 

(Institut für Mittelstandsforschung, 

IfM). 

Über 54 Prozent aller Beschäftigten 

bzw. mehr als 19 Millionen 

Arbeitnehmerinnen und 

Arbeitnehmer arbeiteten laut 

IfM 2020 in kleinen und mittleren 

Unternehmen, die überwiegend 

im Familienbesitz 

sind. 

70,6 Prozent aller Auszubildenden 

fanden sich Ende 2020 in 

Betrieben mit weniger als 250 

Beschäftigten. 

Alle Familienunternehmen 

zusammen zahlten in den Jahren 

2010 bis 2018 im Schnitt 

(geschätzt) circa 67 Milliarden 

Euro pro Jahr Unternehmenssteuern 

in Deutschland. Dies 

entspricht etwa 48 Prozent 

des gesamten Aufkommens der Unternehmenssteuern 

in Deutschland. (IFO- 

Institut) 

Kleine und mittlere Unternehmen erbringen 

gut ein Viertel der Innovationsaufwendungen 

des Unternehmenssektors 

in Deutschland. (DLR) 

Der Motor des Wirtschaftswunders 

Der deutsche Mittelstand war der Motor 

des deutschen Wirtschaftswunders. 

Unter der Verantwortung des Bundeswirtschaftsministers 

Ludwig Erhard, 

nahmen mutige Unternehmer und 

neue Gründer die Sache in die Hand. Sie 

hatten ihren eigenen wirtschaftlichen 

Erfolg vor Augen, halfen in ihrer sozialen 

Gemeinschaft und schufen Wohlstand 

für alle. 

Nur so entstanden die tausenden 

verborgenen Weltmarktführer, heute 

„Hidden Champions“ genannt, und nur 

so entstanden leistungsfähige Wirtschaftszonen 

mit guten Arbeitsplätzen 

Zum Mittelstand gehören Unternehmen, die in ein oder zwei 

oder noch mehr Generationen Hunderte oder sogar Tausende 

von Arbeitsplätzen aufgebaut haben. Die älteste jemals mit 

dem Großen Preis des Mittelstandes ausgezeichnete Firma ist 

die Gräflich Eltzsche Kastellanei Burg Eltz - nachweisbar seit 

1157 als Familienunternehmen tätig. 

auch fernab der Ballungsregionen und 

Verkehrsknotenpunkte. Die Schwäbische 

Alb ist nur ein Beispiel. Zugleich 

sehen wir, welche ungeheuren Anstrengungen 

es erfordert, vergleichbare 

wirtschaftliche Erfolge in den Bundesländern 

der ehemaligen DDR wieder zu 

entwickeln. Die Sachsen hatten 1945 die 

gleichen großartigen Potentiale wie z. 

B. Westfalen, aber sie wurden durch die 

Politik zerstört. 

Mittelstand stärkt die Regionen 

Diese Lehre gilt gerade auch heute. Kapitalrendite 

ist etwas anderes als Familientradition. 

Standorttreue ist zwar 

eine ökonomisch kluge Entscheidung, 

denn die Loyalität der Arbeitnehmer ist 

langfristig zentral für Qualität, Anpassungsfähigkeit 

und Innovation. Aber 

bei den 5-Jahres-Rhytmen eines Private- 

Equity-Investors passen dezentrale Lage 

und fehlende Attraktivität für internationale 

Mitarbeiter eben meist nicht ins 

Konzept. Wenn ein im Familieneigen- 

© BURG ELTZ 

tum betriebenes größeres mittelständisches 

Unternehmen 

schließt, wird die Wertschöpfung 

meist in die Ballungszentren 

und oft auch in internationale 

Konzerne abwandern. 

Das Phänomen der historisch 

stabilen Entwicklung von mittelständischen 

Unternehmen 

gehört zu den deutschen Erfolgsgründen. 

Kein anderes 

Land hat diesen dezentralen 

Mittelstand vorzuweisen. Er 

lässt sich auch nicht einfach 

neu gründen. Mehr und mehr 

gilt das leider auch für die mittelständischen 

Firmen in den 

großen Städten bei uns. Sogar 

hier fehlen Nachfolger oder 

die hohen Kosten zerstören die 

Wettbewerbsfähigkeit. 

Das sind die Gründe, warum 

die Politik den Mittelstand gar 

nicht erst verlieren darf. Zurzeit 

gibt es sehr besorgniserregende 

Zeichen gerade von den 

Familienunternehmen. Dabei ist eine 

Wende zu mehr Optimismus und mehr 

Neustart im Mittelstand gar nicht so 

schwer: 

Leistungen des 

Mittelstandes anerkennen 

Man müsste zunächst einmal ganz 

einfach anerkennen, was Unternehmer 

und Unternehmerinnen mit ihrer 

60-Stunden-plus Woche leisten. Man 

könnte darüber sprechen, dass Leistung, 

Risiko und Einsatz sich lohnen. Das hätte 

auch Ludwig Erhard unterstrichen. 

Man könnte also von einem Kanzler und 

seinen Ministern/Ministerinnen erwarten, 

dass sie ein Signal zur Senkung der 

Unternehmenssteuern geben. Der Mittelstand 

verliert hier zu viel an den Staat 

und kann zu wenig investieren. 

Einfach das Leben einfacher machen 

Danach müsste die Botschaft gesendet 

werden: „Wir vertrauen den u


09 

www.efen.com 

Einfach.Mehr.Möglichkeiten. 

Unternehmern.“ Die Kontrollund 

Dokumentationsregeln 

unterstellen heute, dass jeder 

ein potenzieller Gauner ist. 

Die Aufbewahrung von Belegen 

für die Steuer nur um drei 

Jahre zu kürzen, reicht nicht. 

Es geht z. B. um 

• die unglaubliche Bürokratie 

beim Lieferkettengesetz 

(Vorschlag: Zertifikat vom 

Lieferanten reicht aus und 

muss nicht geprüft werden), 

• die neue Pflicht zur Dokumentation 

von Arbeitszeit 

immer und überall, 

• die viel Zeit bindende Dokumentation 

in Medizin 

und Pflege (Vorschlag: nur 

Abweichungen von der Regelprozedur 

werden festgehalten), 

• die komplizierten Verfahren 

bei Ausfuhrgenehmigungen 

(Digitalisierung und Genehmigungsfiktion, 

wenn 

nicht binnen drei Arbeitstagen 

untersagt). Natürlich 

wehren sich die Bürokratien, 

und es werden danach auch 

Fehler passieren. Aber alles 

ist besser als der aktuelle 

Wahnsinn. 

• die Digitalisierung der 

staatlichen Genehmigungsprozesse, 

zentrale 

Identifikationsnummer – 

Personalausweis – jedes Einzelnen 

durchgängig für alle Verfahren anwenden 

(das gilt für Steuer, Rente, 

Kranken- und Haftpflichtversicherung, 

etc.); ferner den Datenschutz 

so einschränken, dass die vom Bürger 

gewollten digitalen Prozesse nicht 

von eifrigen Datenschützern ständig 

in Frage gestellt und verboten werden 

können. 

• Nicht zuletzt, Start-ups einfach machen 

lassen – einheitliche Genehmigung 

mit Gewerbeerlaubnis und 

beiden (!) Steuernummern digital 

an einem Tag. Steuerfreiheit in den 

ersten Jahren für die Gründungsinvestoren 

bei den ersten drei Finanzierungsrunden. 

Volker Voigt nahm als Geschäftsführer für die 2010 

gegründete Buffet Crampon GmbH in Würzburg die 

Auszeichnung als Finalist entgegen. Buffet Crampon 

ist deutschlandweit der einzige Hersteller, der sowohl 

Holz- als auch Blechblasinstrumente herstellt. 

Der Hidden Champion blickt auf eine wechselvolle, 

über 200jährige Geschichte, die 1810 mit dem Unternehmen 

des Instrumentenbauers Johann Langhammer 

ihren Anfang nahm. Als größter Arbeitgeber in 

Markneukirchen und dem vogtländischen Musikwinkel, 

beschäftigt die Buffet Crampon GmbH insgesamt 

400 Mitarbeiter. 

© DIE PROFIFOTOGRAFEN | OSKAR-PATZELT-STIFTUNG 

Das alles geht fast mit einem Fingerschnippen. 

Bürokraten würden sicher 

Schnappatmung bekommen, führten 

sie sich vor Augen, was sie dann alles 

nicht wissen oder nicht beeinflussen 

können. Aber die Mittelständler, die 3,5 

Millionen Menschen, die täglich das 

Schwungrad am Laufen halten, würden 

sich die Augen reiben und glauben, sie 

seien im Schlaraffenland und würden 

loslegen, um die Zeit ohne Fesseln zu 

nutzen. Sie können das. Es sind die Leistungsträger, 

die Hidden Champions, die 

Bäcker, Metzger und Pflegedienstbetreiber, 

die unsere Reserven heben können. 

Nur wir in Deutschland haben sie in dieser 

Stärke. Man sollte einfach aufhören, 

ihnen beim Arbeiten im Weg zu stehen 

und sollte anfangen, sie als die Motoren 

unseres Wohlstandes zu schätzen. 

Erhard beim Wort nehmen 

Wenn die Bundesregierung Hilfe benötigt, 

wie man das Gespräch beginnen 

könnte, hier ein Vorschlag aus Ludwig 

Erhards Buch „Wohlstand für Alle“: 

„Die ‚Qualitäten‘, die der Mittelstand 

als Wert herausstellen muss, sind: die 

Selbstverantwortlichkeit für das eigene 

Schicksal, die Selbständigkeit der Existenz, 

der Mut, aus eigener Leistung zu 

bestehen und sich in einer freien Gesellschaft, 

einer freien Welt behaupten zu 

wollen. 

Alles, was Sie von dieser Freiheit, von 

diesem Mut zum Leben, von dem Wert 

der Selbständigkeit und der Individualität 

der Leistung wegnehmen, wird nicht 

zu einer Stütze für den Mittelstand, sondern 

zu einem Schlag gegen den Mittelstand 

. . . Wenn gerade in diesen Schichten 

unseres Volkes der Mut, aus eigener 

Kraft bestehen zu wollen, durch die 

eigene Leistung sich zu bewahren, verlorengeht, 

dann bleibt von dem Mittelstand 

wirklich nichts anderes übrig als 

eine Schicht von Menschen, die Schutz 

verlangen, um etwas besser leben zu 

können als andere. […] 

Es kommt also entscheidend darauf an, 

dass man in der unternehmerischen 

Wirtschaft gegenüber dem Staat jene 

stolze Haltung bezieht, die ihren Ausdruck 

in dem dringenden Wunsch findet, 

von „zu viel Staat“ verschont und befreit 

zu sein.“ (WfA, S. 145) • 

Prof. Dr. h.c. mult. 

Roland Koch war von 

1999 bis 2010 Ministerpräsident 

des Landes Hessen. Seit 

2020 ist er Vorsitzender der 

Ludwig-Erhard-Stiftung e.V. . 

Über den Autor 



Das EFEN-Versprechen: Einfach.Mehr.Möglichkeiten. 

Qualität Service Zuverlässigkeit Nachhaltigkeit 

Smarte Technik für die Energieversorgung 

Für EFEN steht der ressourcenschonende Umgang mit Rohstoffen 

im Fokus. Wir nehmen Chancen aktiv wahr und investieren 

in Zukunftstechnologien, sowie in Aus- und Weiterbildung 

unserer Mitarbeiter. Unsere Vision von nachhaltiger 

Entwicklung, um Erfolg dauerhaft zu sichern. 

Unser Nachhaltigkeitsgebot: 

Die Fertigung unserer Produkte 

erfolgt nachhaltig und emissionsarm.


11 

Baukasten 

bringt unseren 

Kunden 

Transparenz 

und Systematik. 

Jens Kühn 

CTO Wipotec Gruppe 

Innovation und Leidenschaft für Technik 

Weltweit 1.250 Mitarbeiter, davon über 950 in Kaiserslautern: 

Wipotec bietet ein breites Sortiment dynamischer Hightech-Wägeund 

Inspektionstechnik für den industriellen Einsatz. 

Wipotec steht seit 35 Jahren für außergewöhnliche 

Fertigungsqualität „Made in Germany“. Wir produzieren 

auf den Gebieten der Wägetechnik, Kontrollwaagen, 

optische und röntgentechnische Inspektion, Serialisierung, 

Track & Trace und Mark & Verify sowie Systeme 

in dem Mail- und Logistikbereich für die unterschiedlichsten 

Industrien: von der Lebensmittelbranche über 

Chemie und Kosmetik bis hin zu Pharmazie, Maschinenbau, 

Logistik und den KEP-Märkten. 

Unsere internationalen Kunden erhalten Produkte und 

Lösungen aus einer Hand. Mit einer Fertigungstiefe 

von mehr als 85 % produzieren wir auf über 32.000 qm 

am Stammsitz in Kaiserslautern. 

Rund 950 erfahrene und motivierte MitarbeiterInnen 

definieren auf ihr Anforderungsprofil hin effiziente 

Lösungen und bedienen sich aus einem modularen 

Portfolio oder entwickeln maßgeschneiderte Maschinen. 

Das weltweite Service- und Vertriebsnetzwerk 

von > 100 Tochterfirmen und Partnern umspannt die 

ganze Welt. 

Um jedwede Aufgabe schnell, auf technologisch 

höchstem Niveau und passgenau umzusetzen, setzen 

wir auf „Open Innovation“. Immer wieder öffnet 

Wipotec seinen Innovationsprozess für Partnerunternehmen 

und Universitäten. „Wir schließen regelmäßig 

Kooperationsvereinbarungen. Und kommen damit 

deutlich schneller und besser ans Ziel“, bestätigt Jens 

Kühn, Technischer Geschäftsführer. Passgenau und 

doch mit hoher Geschwindigkeit entwickeln – dieses 

Ziel erreicht Wipotec auch mit einem effizienten Prozess, 

der auf einem modularen Baukastensystem aufbaut. 

„Unser Baukasten bringt unseren Kunden Transparenz 

und Systematik. Andererseits verändert er sich rasant, 

weil wir immer wieder neue Technologien integrieren 

und innovative Lösungen dazukommen“, erklärt Kühn. 

Auf diesem Weg entstehen technologisch hochkomplexe 

Lösungen, die wir unseren Kunden weltweit systematisch 

vermitteln. „Unsere Produkte und Lösungen 

entwickeln sich schnell weiter. Wir nehmen unser Team 

genauso wie unsere Kunden bei jeder neuen Entwicklung 

mit“, erklärt Kühn. 

Dafür unterhält Wipotec sogar ein eigenes Akademieund 

Technologiecenter, wo Kunden Innovationen erleben 

können und die weltweit tätigen Vertriebs- und 

Servicemitarbeiter kontinuierlich Neues lernen. „Unser 

Team ist weltweit im engen Austausch mit unseren 

Kunden. Das ist für uns ein kontinuierlicher und gemeinsamer 

Entwicklungsprozess“, beschreibt Kühn. 

Gelebte Nachhaltigkeit: Nicht nur technisch, sondern 

auch ökologisch durch energetische Bauweise und regenerative 

Energiegewinnung setzt Wipotec Standards 

für Industrieunternehmen in der Region: Bereits heute 

versorgt sich der zentrale Produktionsstandort zu 80 % 

aus eigenen, alternativen Energiequellen (Solarenergie, 

Geothermie, Solarthermie, Grundwasserkühlung, 

Geomassivspeicher). 

Headquarters 

Kaiserslautern 



Schreiben auch Sie mit uns gemeinsam 

die Erfolgsgeschichte Wipotec weiter! 

wipotec.com/karriere


13 

Der kleine 

große Widerstand 

Ohne die Zivilcourage von Whistleblowern, die kleine und 

große Missstände aufdecken, können Gesellschaft und 

Demokratie nicht gedeihen. Gut, dass das nun gesetzlich 

anerkannt ist. Schlecht, dass es immer noch gefährlich 

ist, Unrecht öffentlich zu machen. Ein Essay in Auszügen 

von Heribert Prantl. 


© COLLAGE URSULA HOITZ 


Darf ein Rechtsstaat Verbrechen begehen? 

Natürlich darf er das nicht. Ein 

Rechtsstaat darf nicht gegen Verfassung, 

Recht und Gesetz verstoßen. Und 

wenn er es trotzdem tut? Darf der Staat 

dann denjenigen bestrafen, der das als 

Whistleblower aufdeckt und öffentlich 

macht? Muss man den Mund halten, 

wenn man von schweren Missständen 

erfährt – jedenfalls dann, wenn 

man ein Staatsbediensteter ist? Und 

wann darf man wie den Mund aufmachen 

– und wem gegenüber? Das sind 

die wichtigen Fragen, um die es beim 

Whistleblowing geht: Gibt es ein Recht, 

rechtswidrige Zustände öffentlich zu 

machen? 

Illegale Staatsgeheimnisse 

Edward Snowden, ehemaliger technischer 

Mitarbeiter von CIA und NSA, 

hat aufgedeckt, dass US-amerikanische 

und britische Geheimdienste die halbe 

Welt abhören, dass sie dazu auch Botschaftsgebäude 

nutzen, dass sie für Spionagezwecke 

die internationalen Kommunikationsverbindungen 

unter ihre 

Kontrolle gebracht haben – und dies 

alles unter Verstoß gegen internationales 

Recht, Pakte und Vereinbarungen. 

Weil Snowden diese Verstöße öffentlich 

gemacht hat, wird er von der Staatsgewalt 

gejagt. Er hat der Weltgesellschaft 

Einblicke in die neue Welt der Datenspionage 

ermöglicht und in eine neue, 

umfassend überwachte Internetwelt. Er 

berichtete von einer digitalen Kosmologie, 

von einer radikalen und globalen 

Überwachungstechnik, die auf Internetanbieter 

und auf soziale Medien umfassend 

zugreift und in deren Bestände 

eingreift, die aber ebenso in der Lage ist, 

alles, was im Internet passiert, in Echtzeit 

zu protokollieren und zu speichern. 

Diese digitale Inquisition tut körperlich 

nicht weh, sie ist einfach da. Sie macht 

die Kommunikation unfrei. Snowden 

hat diese digitale Inquisition "inquisitioniert". 

Die Inquisition hat sich an ihm 

gerächt. Sie hat zurückgeschlagen und 

seine bürgerliche Existenz vernichtet. 

Drei Delikte werden ihm vorgeworfen: 

Diebstahl von Regierungseigentum; widerrechtliche 

Weitergabe militärischer 

Informationen; Weitergabe nachrichtendienstlicher 

Informationen an Unbefugte. 

Er hätte unbedingt schweigen 

müssen, sagen die US-Behörden; allenfalls 

hätte er sich an den Kongress wenden 

dürfen. Er habe Staatsgeheimnisse 

verraten. 

Das große Aber lautet: Sind illegale Geheimnisse 

wirklich Staatsgeheimnisse, 

die strafrechtlichen Schutz verdienen 

und denjenigen zum Straftäter machen, 

der sie aufdeckt? Ist der Verbrecher der, 

der ein Staatsverbrechen anzeigt – und 

nicht der, der es verübt? So jedenfalls 

möchten Regierungen und Sicherheitsbehörden 

es sehen; und so wird das 

Strafrecht gern ausgelegt. Recht ist das 

aber nicht. In Deutschland jedenfalls 

ist es anders geschrieben: Tatsachen, 

die gegen die freiheitlich demokratische 

Grundordnung verstoßen, sind 

keine Staatsgeheimnisse; so steht es 

in Paragraf 93 Absatz 2 des deutschen 

Strafgesetzbuchs. Zwar wird diese klare 

Vorschrift im Anschluss wieder aufgeweicht, 

doch darf der Staat nicht alles, 

was er tut, mit der Firewall des Strafrechts 

umgeben. Dann würden nämlich 

auch illegale Geheimnisse zu geschützten 

Geheimnissen; Staatsschutz nennt 

man das. Auch im US-Strafrecht gibt 

es den Rechtfertigungsgrund der Notwehrhilfe, 

also der Verteidigung anderer 

("defense of others"). Ist Snowden 

ein Nothelfer? War Aufdeckung nicht 

gerechtfertigt oder zumindest entschuldigt? 

(...) 

Recht und Unrecht 

Es gibt darauf eine klare Antwort: 

Schutzwürdig kann und darf in einem 

demokratischen Verfassungsstaat nur 

ein Dienst- oder ein Staatsgeheimnis 

sein, das mit dem geltenden Recht im 

Einklang steht. Das Recht darf nicht 

Unrecht schützen. Der große sozialdemokratische 

Jurist Adolf Arndt hat das 

1963 in der "Neuen Juristischen Wochenschrift" 

schön beschrieben. Damals 

wurde in der Bundesrepublik erstmals, 

wenn auch nicht unter diesem Namen, 

über einen Whistleblower-Fall diskutiert. 

Werner Pätsch, ein kleiner Angestellter 

des Verfassungsschutzes, hatte enthüllt, 

dass dieser Geheimdienst deutsche 

Staatsbürger mithilfe der Alliierten verfassungswidrig 

überwachte. Pätsch war 

sozusagen ein deutscher Vorfahr von 

Edward Snowden. Ausgehend von diesem 

Fall schrieb damals Arndt: "In einer 

Demokratie gibt es an Staat nicht mehr, 

als seine Verfassung zum Entstehen 

bringt. Deshalb ist es weder zulässig, 

zwischen dem Schutz des Staates und 

dem Schutz der Verfassung zu unterscheiden, 

weil dieser Staat nur in seiner 

Verfassung schützbar ist; noch kann es 

ein rechtliches Erfordernis geben, etwas 

gegen das Recht zu sichern (zum Beispiel 

durch Geheimhaltung), was nach 

der verfassungsmäßigen Ordnung Unrecht 

ist." Der Aufsatz trägt den Titel: 

"Demokratische Rechtsauslegung am 

Beispiel des Begriffs ‚Staatsgeheimnis‘". 

Die Lektüre hätte sich für den damaligen 

SPD-Bundesjustizminister Heiko Maas 

empfohlen, als er 2014 in seiner rechtlichen 

Beurteilung des Falls Snowden u


15 

weit hinter Arndt zurückfiel. Snowden 

habe nun einmal, so Maas, durch seine 

Enthüllungen Strafgesetze verletzt – in 

seinem Fall die der USA. Aber auch in 

Deutschland, so Maas weiter, wäre ein 

solcher Geheimnisverrat strafbar. Diese 

wenig demokratische Betrachtungsweise 

floss dann auch in die Maas’sche 

Beurteilung von Snowdens Asylbegehren 

ein: Asyl für Snowden sei zwar eine 

sympathische Vorstellung, aber ohne 

Substanz. Substanz fehlte aber vielleicht 

eher dem, der so argumentierte. 

Stattdessen empfahl Maas Snowden 

ungerührt die Rückkehr in die USA. 

Die Snowden-Kritiker argumentieren 

so, wie 1963 im Verfahren gegen Pätsch, 

der Bundesanwalt Walter Wagner argumentiert 

hat. Der kümmerte sich nicht 

darum, dass der Verfassungsschutz alliierte 

Vorbehaltsrechte illegal genutzt 

und Hunderte Bundesbürger grundrechtswidrig 

abgehört hatte – er sah 

Sachbearbeiter Pätsch als strafbaren 

Bösewicht, der sich, nachdem er sich 

beim Referatsleiter vergeblich beklagt 

hatte, an den Rechtsanwalt Josef Augstein, 

den Bruder des "Spiegel"-Herausgebers 

Rudolf Augstein, gewandt hatte: 

"Wenn es gestattet wäre", so der Bundesanwalt, 

"unbestraft Amtsgeheimnisse 

an den Mann zu bringen, dann wäre die 

Folge eine Zerstörung auch der Staatsordnung". 

So reden die, die Snowden, Manning 

und Pätsch als Kriminelle betrachten. So 

hatten es schon die Reichsrichter gesehen, 

die 1931 den späteren Friedensnobelpreisträger 

Carl von Ossietzky hinter 

Gitter brachten. Pätschs Richter haben 

1963 anders geredet; sie sprachen ihn 

vom Landesverrat frei und verurteilten 

ihn nur wegen "Verletzung der Amtsverschwiegenheit" 

zu vier Monaten mit 

Bewährung; in schwerwiegenden Fällen 

sei, so hieß es im Urteil, die unmittelbare 

öffentliche Publikation zu akzeptieren. 

Leider ist diese Rechtsprechung nie 

mehr präzisiert worden. 



Aufdecker und Aufrührer 

Im demokratischen Rechtsstaat sollte 

es anders sein. Dann würde es auch 

Julian Assange nicht so dreckig ergehen. 

Was er getan hat? Er hat die 

Wahrheit veröffentlicht. Er hat US- 

Kriegsverbrechen offenbart. Er hat als 

Gründer von WikiLeaks in Zusammenarbeit 

mit klassischen Medien geleakte 

Militärprotokolle veröffentlicht, die unter 

anderem Kriegsverbrechen der USA 

während der Kriege in Afghanistan und 

im Irak belegen. Diese Protokolle und 

Akten zeigen, wie Folter und Hinrichtungen 

dort zur Praxis wurden. Das von 

ihm via WikiLeaks publizierte Material 

enthält auch das berüchtigte Video, auf 

dem zu sehen ist, wie Piloten eines US- 

Kampfhubschraubers auf einer Straße 

in Bagdad unschuldige Zivilisten 

niedermähen, darunter zwei Journalisten 

der Nachrichtenagentur Reuters. 

Man wird mit diesem Video Zeuge 

der furchtbaren Details: "He is wounded", 

hört man einen amerikanischen 

Soldaten sagen. "I’m firing." Und dann 

wird gelacht. Ein Minibus kommt angefahren, 

der die Verwundeten retten 

will. Der Fahrer hat zwei Kinder dabei. 

Man hört die Soldaten sagen: "Selber 

schuld, wenn der Kinder aufs Schlachtfeld 

bringt." Und dann wird gefeuert. 

Verfolgt wurden und werden aber 

nicht die Kriegsverbrecher, nicht die feixenden 

Todesschützen in Uniform. Verfolgt 

wurden und werden die, die deren 

Taten publizieren. 

Der Fall Assange ist zum Exempel geworden, 

zum Exempel auch für die Bedrohung 

der Pressefreiheit. Behörden 

werfen ihm "Verbreitung geheimer Informationen" 

vor, Verschwörung und 

Spionage. Aus Aufdeckung wird also 

Spionage, aus vorbildlichem Journalismus 

wird Verschwörung. Deswegen 

wird Assange mit wütender Nachhaltigkeit 

verfolgt, deswegen wurde und 

wird WikiLeaks von den US-Behörden 

als Terrororganisation bezeichnet. Der 

angebliche Terror besteht in der Aufdeckung 

von Terror. 

Seit mehr als einem Jahrzehnt versucht 

Assange verzweifelt, sich dem Zugriff 

der US-Weltmacht zu entziehen. Er 

suchte und fand zunächst Zuflucht in 

der Londoner Botschaft von Ecuador, 

wurde aber dann dort hinausgeworfen 

und den britischen Behörden ausgeliefert, 

die ihn verurteilten und der 

Auslieferung an die USA nichts entgegenhielten. 

Dort erwarten ihn bis zu 

175 Jahre Haft, Haft also bis zum Tode. 

Hätte Julian Assange Kriegsverbrechen 

der russischen Streitkräfte in der Ukraine 

öffentlich gemacht, wäre alles ganz 

anders: Er würde in den USA und in Europa 

als Held der Pressefreiheit gefeiert. 

Wäre er dann von Russland inhaftiert 

worden, würde man ihn im Westen als 

Märtyrer der Menschenrechte preisen. 

Aber so ist es nicht. 

Für Assange, den Pionier der digitalen 

Aufklärung, ergreift keine EU-Kommissionspräsidentin 

Partei, kein EU-Außenminister 

fordert seine Freilassung. Auch 

Annalena Baerbock hat dies nur so lange 

getan, wie sie noch nicht deutsche 

Außenministerin war. (...) Wenn das 

Aufdecken von Verbrechen selbst zum 

Verbrechen wird, ist die Pressefreiheit 

in höchster Gefahr. 

Wo Gefahr ist … 

Mit dem Schicksal von Julian Assange 

steht auch die Zukunft des Whistleblowings 

auf dem Spiel. Ohne die 

Zivilcourage derer, die Missstände aufdecken, 

kann eine Gesellschaft nicht 

leben. Die Europäische Union hat dies 

erkannt und 2019 eine Richtlinie zum 

Whistleblower-Schutz erlassen. Der Einsatz 

der EU für Julian Assange ist ein 

Prüfstein, ob und wie ernst es ihr damit 

ist. Bislang spürt man wenig von diesem 

Ernst. (...) 

Der David des Alten Testaments hatte 

eine Schleuder, um gegen den Riesen 

Goliath anzutreten. Whistleblower in 

der EU haben nun ein Schutzgesetz. 

Sie sind keine "Ketzer" mehr wie früher, 

auch keine "Verräter". Sie sind Menschen 

mit Zivilcourage. Ohne diese Zivilcourage 

gibt es keine gute Demokratie. 

Die EU-Richtlinie und die nationalen 

Whistleblower-Schutzgesetze sind Anti-Duckmäuser 

Gesetze. Sie helfen beim 

aufrechten Gang. 

(..) Und wie es einem widerständlerischen 

Whistleblower ergeht, der der 

ganz großen Politik in die Quere kommt, 

davon kann Edward Snowden in seinem 

Moskauer Exil, davon kann Julian Assange 

im britischen Hochsicherheitsgefängnis 

ein Lied singen. Es ist das Lied 

einer traurigen Realität. Diese Realität 

ist demokratieschädlich. Notwendig ist 

ein neuer Geist – der Geist des kleinen 

großen Widerstands gegen das Unrecht. 

Es wäre gut, wenn sich dieser neue Geist 

mit den neuen Whistleblower-Gesetzen 

entfaltete. 

Auszüge aus dem Essay von Heribert Prantl 

„Der kleine große Widerstand“, erschienen in 

„Aus Politik und Zeitgeschichte (APuZ)“ 36- 

36/2023, Hrsg. Bundeszentrale für politische 

Bildung, Bonn, Creative Commons Lizenz "CC 

BY-NC-ND 3.0 DE • 

Heribert Prantl war 

Richter und Staatsanwalt in 

Bayern und lange Zeit Leiter 

der Ressorts Innenpolitik und 

Meinung sowie Mitglied der 

Chefredaktion der "Süddeutschen 

Zeitung". Heute ist er 

dort Autor und Kolumnist 

und lehrt als Honorarprofessor 

für Rechtswissenschaft 

an der Universität Bielefeld. 


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PREISTRÄGER 2023 

Wir möchten uns recht herzlich bei allen bedanken, die dafür gesorgt haben, dass wir in 

diesem Jahr mit dem Großen Preis des Mittelstandes ausgezeichnet wurden! Unser Dank 

gilt der Stiftung, der Jury, sowie denjenigen Personen, die zu unserer Nominierung bei- 

Genau der richtige Partner für Ihr Projekt! 

getragen haben. Außerdem dankbar sind wir für unsere Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter, 

Kolleginnen und Kollegen, ohne die wir heute nicht dort ständen, wo wir sind. 

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17 

1. Landräte quer durch die Republik und 

die Parteienlandschaft warnen - nicht nur 

angesichts der ungesteuerten Zuwanderung 

- vor Erreichen der Belastungsgrenze 

der öffentlichen Verwaltungen, gar vor 

deren Handlungsunfähigkeit. So äußerte 

der Landrat aus dem Landkreis Saarlouis: 

„Indem wir unserer Bevölkerung suggerieren, 

es gibt einen Staat, der dir alle Probleme 

abnimmt, züchtet man eine Erwartungshaltung, 

die nur in Enttäuschung 

münden kann.“. Man müsse den „Hebel 

umlegen bei der Erwartungshaltung der 

Menschen“, so unterstützend sein Kollege 

aus St. Wendel. 

Der Aufschrei 

nanzverluste. Was die Bürger alltäglich 

beobachten, nämlich statt Anreize zur 

Arbeitssuche und -aufnahme zu schaffen, 

werden Regelungen beschlossen, die das 

Gegenteil bewirken und den Marsch in 

die Sozialsysteme begünstigen. So wird 

über die politische Klasse nichts auf die 

Ebene der politischen Entscheidungsträger 

transportiert. Im schlimmeren Fall 

wollen die das auch gar nicht hören. Die 

entsprechenden Talkshows ändern daran 

auch nichts. So entsteht Politikverdrossenheit 

als Folge der Resonanzverluste. 

Kein Dialog mehr zwischen den Lebenswirklichkeiten 

und den politischen Entscheidern! 

der Landräte 

Wo bleibt die Resonanz? 

als gesund und erwerbsfähig eingestuft 

werden. Ist das sozialpolitisch gesund, 

fair und/oder gerecht, lässt sich zurecht 

fragen. Werden hierdurch nicht falsche 

Anreize gesetzt, die die guten Sitten verderben? 

4. Vor dem Hintergrund der heutigen 

sozialpolitischen Praxis nach dem Gebot 

der maximalen Zumutungsfreiheit ist 

der parteipolitische Aufschrei kaum vorstellbar, 

wenn Männer wie Ludwig Erhard 

oder Albert Schweitzer ihr bürgerschaftliches 

Credo formulieren würden. Ich 

wage es, deren Credo hier zu zitieren: 

© FREEPIK.COM 


einzelnen Staatsbürger gängeln oder sich 

gar zu seinem Schutzherrn aufspielen zu 

wollen. Solche „Wohltat“ muss das Volk 

immer teuer bezahlen, weil kein Staat 

mehr geben kann als er ihnen vorher abgenommen 

hat und das noch abzüglich 

der Kosten einer zwangsläufig immer 

mehr zum Selbstzweck ausartenden 

Sozialbürokratie. Nichts ist darum in 

der Regel unsozialer als der sogenannte 

„Wohlfahrtsstaat“, der die menschliche 

Verantwortung erschlaffen und die individuelle 

Leistung absenken lässt“. 

Erhards Devise war also nicht: Du Einzelner, 

du brauchst dich nicht anzustrengen, 

die Gesellschaft wird dir schon helfen. 

Nein, seine Devise war: Du Einzelner, 

streng dich an, damit du dir selbst und 

anderen und damit deiner Gemeinschaft, 

in der du lebst, helfen kannst. 

„… Ich wünsche mir Chancen, 

nicht Sicherheiten. Ich will kein 

ausgehaltener Bürger sein, gedemütigt 

und abgestumpft, weil 

der Staat für mich sorgt…. “ 

(Albert Schweitzer) 

6. Und nun stellen Sie sich Albert 

Schweitzer in einer beliebigen Parteiveranstaltung 

in 2023 vor, wenn er sein Credo 

vorträgt. Gäbe es Beifall oder einen 

Sturm der Entrüstung, der Empörung gar? 

„Ich will unter keinen Umständen ein Allerweltsmensch 

sein. Ich habe ein Recht 

darauf, aus dem Rahmen zu fallen - wenn 

ich es kann. Ich wünsche mir Chancen, 

nicht Sicherheiten. Ich will kein ausgehaltener 

Bürger sein, gedemütigt und 

abgestumpft, weil der Staat für mich 

sorgt. Ich will dem Risiko begegnen, mich 

nach etwas sehnen und es verwirklichen, 

Schiffbruch erleiden und Erfolg haben. 

Ich lehne es ab, mir den eigenen Antrieb 

mit einem Trinkgeld abkaufen zu lassen. 

Lieber will ich den Schwierigkeiten des Lebens 

entgegentreten, als ein gesichertes 

Dasein führen; lieber die gespannte Erregung 

des eigenen Erfolgs als die dumpfe 

Ruhe Utopiens. Ich will weder meine 

Freiheit gegen Wohltaten hergeben noch 

meine Menschenwürde gegen milde Gaben. 

Ich habe gelernt, selbst für mich zu 

denken und zu handeln, der Welt gerade 

ins Gesicht zu sehen und zu bekennen: 

dies ist mein Werk. Das alles ist gemeint, 

wenn ich sage: Ich bin ein freier Mensch“. 

7. Die politische Frage ist, wie das 

Gleichgewicht zwischen Ansprüchen 

des Einzelnen (Rechte, Freiheit) und den 

Ansprüchen der Gesellschaft an den Einzelnen 

(Pflichten, Verantwortung) wieder 

hergestellt werden kann. Denn das dies 

auf die Reformagenda muss, weiß heute 

jeder Landrat. Solidarität, Mitmenschlichkeit, 

Achtsamkeit gegenüber jedermann 

und allen Dingen, Arbeiten für das 

Gemeinwohl - all diese Werte gedeihen 

nicht mehr auf dem Boden des gewachsenen 

Sozialstaats und der Sozialbürokratie. 

Gesellschaften bleiben fit, bleiben 

wettbewerbsfähig, wenn sie Vertrauen, 

Verantwortung, vorbildliches Verhalten 

und Uneigennützigkeit kultivieren und 

praktizieren. Auch dies, möglicherweise 

vor allem dies, gehört zu den Standortfaktoren, 

deren Wertigkeit zu wünschen 

übriglässt. 

„…Nichts ist darum in der Regel 

unsozialer als der sogenannte 

„Wohlfahrtsstaat“, der die 

menschliche Verantwortung 

erschlaffen und die individuelle 

Leistung absenken lässt…“ “ 

(Ludwig Ehrhard) 

8. Daher sollte sich die politische Klasse 

einen hörbaren Ruck in Richtung einer 

neuen Sozialethik geben. Sie sollte sich 

verabschieden vom Begriff der sozialen 

Gerechtigkeit im Sinne des Egalitarismus. 

Denn eine solche Ethik verdrängt nicht 

nur Subsidiarität, sondern auch Solidarität. 

Sie verdrängt die Offene Gesellschaft 

(Karl Popper) mit all ihren Vorteilen und 

Vorzügen. • 

Dr. Hanspeter Georgi 


ist Präsidiumsmitglied der 

Oskar-Patzelt-Stiftung. Das 

Engagement des langjährigen 

saarländischen 

Wirtschafts- und Arbeitsministers 

und Volkswirtschaftlers 

galt vor allem 

der Aufwertung des Wirtschaftsstandortes 

Saarland, 

der Weiterentwicklung der beruflichen Bildung 

und der Fortentwicklung des allgemeinbildenden 

Schulsystems. 

Preisträger 2023 

„Gemessen an dem Aufschrei 

der kommunalen Mandatsträger 

über die Lebenswirklichkeiten 

wundert man sich ob der 

fehlenden Resonanz in den 

Parteien.“ 

(Georgi) 

2. Gemessen an dem Aufschrei der kommunalen 

Mandatsträger über die Lebenswirklichkeiten 

wundert man sich 

ob der fehlenden Resonanz in den Parteien. 

Debatten hierüber bleiben aus. Der 

Soziologe Hartmut Rosa erklärt dieses 

Phänomen mit dem Begriff der Reso- 

3. Um den Aufschrei der beiden Landräte 

aus dem Saarland aufzunehmen: 

Es hat sich eine Riesendiskrepanz entwickelt 

zwischen der Paulinischen Formel 

(„Wer nicht arbeiten will, soll auch nicht 

essen“, 2. Brief an die Thessalonicher) 

und dem, was heute in der Literatur mit 

dem Begriff des „Gebots der maximalen 

Zumutungsfreiheit“ bezeichnet und von 

den Landräten beklagt wird. So stellen 

sich viele Bürger die Frage, ob die am 1.Januar 

2023 beschlossene Bürgergeld-Regelung 

nicht über das Ziel hinausschießt. 

Nach Berechnungen nehmen in unserem 

Land rund 5.5 Millionen Menschen dieses 

Bürgergeld in Anspruch. Darunter seien 

freilich annähernd vier Millionen, die 

„Die politische Frage ist, wie das 

Gleichgewicht zwischen Ansprüchen 

des Einzelnen (Rechte, 

Freiheit) und den Ansprüchen 

der Gesellschaft an den Einzelnen 

(Pflichten, Verantwortung) 

wieder hergestellt werden kann.“ 

(Georgi) 

5. Erhards Credo (in einem Artikel für 

„Die Zeit“, 15.8.1958): „Es herrscht die individuelle 

Freiheit, und dies umso mehr, 

je weniger sich der Staat anmaßt, den 


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18 Wirtschaft 

19 

© FREEPIK.COM | JEFF JACOBS 

Mehr Mut 

zur eigenen Meinung 

Institutionelles Wehklagen reicht nicht aus 

An hohe Steuern, bürokratischen Aufwand 

und Kummer mit der Politik sind 

Unternehmer grundsätzlich gewöhnt. 

Seit Jahren klagt „die Wirtschaft“ über 

Missstände, moniert immer neue Gesetze 

und Regelungen zu ihren Lasten. Vielfach 

sind diese Klagen berechtigt. Eine ganze 

Klageindustrie aus Verbänden, Think 

Tanks, Lobbygruppen und Public-Affairs- 

Agenturen hat sich deswegen etabliert. 

Das Beschweren wird dabei ebenso arbeitsteilig 

betrieben wie Service- und 

Produktionsprozesse. Viele Unternehmen 

haben selbst das Wehklagen über das, 

was ihnen politisch und gesellschaftlich 

widerfährt, an solche Akteure delegiert. 

Böse Zungen nennen es Lobbyismus, 

wohlmeinende Interessenvertretung. 

Freilich steht diesen Verbänden und Initiativen 

der Wirtschaft auch eine Phalanx 

Andersdenkender gegenüber: Umweltund 

Sozialverbände, Protestbewegungen 

und Gewerkschaften sind nur einige davon. 

Diese werden nicht selten technisch 

NGOs genannt, wer es mit diesen hält, 

tituliert sie lieber als Aktivisten. Schon 

sprachlich soll schließlich deutlich werden, 

wer auf Seiten des Wahren, Schönen und 

Guten steht und wer nur niederträchtige 

Eigeninteressen verfolgt. Hier der egozentrische 

Lobbyist, dort der gesellschaftsverantwortliche 

Aktivist. 

Ritueller Wettbewerb 

um Aufmerksamkeit 

Beide Seiten liefern sich eine öffentlich 

inzensierte und inzwischen ritualisierte 

Debatte mit den nahezu immer gleichen 

gegenseitigen Argumenten, Schuldzuweisungen 

und Forderungen – immer 

mit dem Ziel, sowohl das eigene politische 

Lager als auch die einem selbst 

zuneigende Öffentlichkeit für sich zu 

gewinnen. Das wiederholte Erheben der 

immer ähnlichen Forderungen und das 

Vortragen wiederkehrender Argumente 

dient dabei mehr dem Arbeitsnachweis 

von Referenten und Funktionären, und 

somit primär der jeweiligen Institution 

selbst, als der wahrhaften Problemlösung. 

Die politische Debatte ist schließlich auch 

nur ein Handwerk und institutionelles 

Gebaren. Lobbyisten, NGOs, ja auch die 

meisten Medienvertreter sind schließlich 

ebenso Teil des Gesamtsystems, das im 

Spiel und Wettstreit demokratischer Kontroversen 

davon lebt, sich selbst zu legitimieren. 

Sie agieren im Wettbewerb um 

Mitglieder, Spenden und Aufmerksamkeit. 

Die eigentliche Problemlösung ist dabei 

– wie in den Parlamenten und dem individuellen 

Handeln von Politikern selbst – 



nur ein Nebeneffekt. Je nach politischen 

Mehrheiten verfängt eben auch mal ein 

Argument oder eine Position und findet 

Einzug in einen Gesetzestext. 

Shitstorms haben Methode 

und folgen einem Drehbuch 

Das große Ganze allerdings wird dabei 

selten diskutiert. Eine neue Wirtschaftsund 

Gesellschaftsordnung steht selten 

auf der Tagesordnung, schon gar keine, 

die ((( nicht ))) unternehmerische Freiheit, 

Wettbewerb, Leistung und individuelles 

Wachstum in den Fokus rückt. Ebenso 

wenig werden wesentliche Partikularinteressen 

einzelner Unternehmen thematisiert. 

Wer das große Ganze anstößt, gilt 

schnell als Verschwörer, Umstürzler oder 

Revolutionär und muss sich in aller Regel 

massiver Ausgrenzung und Diffamierung 

aussetzen. Wer seine Partikularinteressen 

allzu intensiv in den öffentlichen Diskurs 

einbringt, egal wie legitim diese sein mögen, 

gilt als „Ober-Egoist“, als Misfit, dem 

die Gesellschaft mutmaßlich gleichgültig 

ist, als Spalter. Ein Vorwurf, der sich heute 

wunderbar eignet, um Andersdenkende, 

vornehmlich aus der Wirtschaft, auszugrenzen. 

Auch das hat sich inzwischen 

ritualisiert und prägt den öffentlichen 

Diskurs. Und so sind auch Internetpranger, 

professionelle Agitatoren und Aggressoren 

inzwischen Teil der Meinungsbildungsindustrie. 

Diese agieren freilich 

primär mit dem Ziel, bestimmte, allzu 

kontroverse Meinungen wahlweise zu 

verhindern oder, wenn sie doch geäußert 

werden, diese derart zu diskreditieren, 

dass der Verfasser als Persona non grata 

aus dem weiteren Diskurs und der Öffentlichkeit 

entfernt wird. Shitstorms und 

Ausgrenzung haben Methode und folgen 

einem Drehbuch. 

Verbände und Organisationen 

sind bestenfalls ein Teil der Lösung 

In dieser Melange ist es nur allzu folgerichtig 

für Unternehmen, ihre Interessenvertretung 

zu delegieren. Sollen halt 

die Profis machen, die das politische Geschäft 

verstehen. Und schließlich soll sich 

die Mitgliedschaft in einem Verband ja 

auch lohnen. Diese Haltung allerdings 

verkennt, dass Verbände auch jeweils 

nur Kollektivinteressen vertreten können, 

Mehrheitsmeinungen der nicht selten 

heterogenen Mitgliedschaft. Wer wirklich 

etwas zu sagen hat, wird durch eine Institution 

nur in dem Maße repräsentiert, wie 

der Platz im innerverbandlichen Machtgefüge 

dies erlaubt. Verbände sind eine 

Ergänzung, ein ideologisches und informatives 

Fundament, aber letztlich keine 

Repräsentanten der eigenen Interessen. 

Sie können Verbündete sein, Argumente 

und Insights liefern, aber sie sind nur selten 

geeignet, einen politischen oder thematischen 

Durchbruch im eigenen Interesse 

zu erzielen. 

Übergriffige Politik 

zu Lasten der Unternehmen 

Dabei war es nie so wichtig wie heute, 

den Mut aufzubringen, eine eigene Position 

einzunehmen. Nie war eine Politik 

so unternehmens- und freiheitsfeindlich. 

Nie wurden in so kurzen Abständen Rechte 

eingeschränkt, übergriffige Gesetze 

beschlossen und kostenintensive Regularien 

oktroyiert wie gerade jetzt. Noch 

nie wurde derart versucht, Unternehmen 

und deren Führungsetagen zu Komplizen 

zu machen für den eigenen Niedergang 

ganzer Branchen und Geschäftsmodelle. 

Es ist Zeit, trotz aller Widerstände, Haltung 

zu zeigen und sich mit der eigenen 

Position darzustellen. Das Delegieren politischer 

Meinungsbildungsprozesse und 

medialer Einflussnahme an kollektive 

Interessenvertreter stößt dabei an seine 

Grenzen. Hinzu kommt die Erkenntnis: 

auch der Shitstorm und die obligatorische 

Empörung ist nur ein Ritual, das sich zunehmend 

als durchschaubares Manöver 

bestimmter Akteure durchschauen und 

letztlich managen lässt. 

Jedes Unternehmen braucht 

eine Lobby- und Pressestelle 

Das Wissen um politische Systeme, mediale 

Sichtbarkeit und das Formulieren eigener 

Positionen muss Einzug finden in die 

Unternehmen selbst. Sich kein Gehör zu 

verschaffen, keine Meinung zu haben oder 

© FREEPIK.COM | ASIER-RELAMPAGOESTUDIO 

deren Artikulation anderen zu überlassen, 

ist keine Option mehr. Eine eigene Presseabteilung, 

die unverfälscht die eigenen 

Positionen vertritt, eine eigene Repräsentanz 

an den Schaltstellen der Politik, die 

primär ungefiltert die eigenen Interessen 

durchzusetzen sucht, sowie eigene 

Formate und Netzwerke – gerne auch im 

Konzert mit Verbänden und ähnliche Ziele 

verfolgenden Verbündeten – die diese Interessen 

artikulieren, sicht- und erlebbar 

machen, sind dringend notwendig. Solche 

Events und derartiges Handeln zahlen 

auch auf die eigene Marke ein. Denn: Es 

ist eben nicht mehr egal, was ein Unternehmer 

denkt und für was er einsteht. 

Kunden, Partner, Mitarbeiter und Medien 

schauen hin und hinterfragen, ziehen 

Schlüsse. Diese Schlüsse dürfen dabei 

nicht der Willkür der jeweiligen Interpretatoren 

ausgesetzt sein. Das eigene Narrativ 

sowie die individuelle Deutung relevanter 

Sachverhalte sollte aus dem eigenen Kosmos 

heraus erfolgen. Die Erzählung darf, 

ja muss gestaltet werden, auch, um die 

eigene Marke zu schützen und entsprechend 

mit Werten aufzuladen. Lobbying in 

eigener Sache ist so auch Markenmanagement 

und Markenführung. 

Stellung beziehen 

Unternehmen sollten medial gerüstet 

sein und den Mut aufbringen, teilzunehmen 

am Diskurs. Sie brauchen den Mut 

zur Meinung. Viele haben die Mittel, die 

Möglichkeiten und Gelegenheiten. Sie 

müssen sie nur nutzen. Es ist an der Zeit, 

Stellung zu beziehen, sich satisfaktionsund 

bündnisfähig aufzustellen, unternehmerisch 

zu handeln und in die Vorhand 

zu gehen, zu agieren, statt zu reagieren, 

vom Objekt des Handelns zum Subjekt zu 

werden. Die Zeiten sind zu unternehmerfeindlich, 

um nicht seine Stimme zu erheben. 

Schweigen ist keine Option mehr. • 

Falk S. Al-Omary 

ist Strategieberater rund um 

die Themen Marke, Medien, 

Meinungsbildung und 

Markteinführung sowie 

erfahrener Krisenkommunikationsmanager. 

www.al-omary.com 

Über den Autor


21 

© DieProfifotografen

22 Oskar-Patzelt-Stiftung 

23 

© EWM AG 

© DieProfifotografen 


Susanne Szczesny-Oßing Dr. Gerhard Papke Wolfgang Oehm 


Einzigartige 

MILCH 

hat ein einzigartiges 

ZUHAUSE 

Susanne Szczesny-Oßing 

Schirmherrin des Wettbewerbes 2023 

Präsidentin der IHK Koblenz 

Vorstandsvorsitzende der EWM AG 

Video-Grußwort zur 

Ländergala am 23.09.23 in Düsseldorf 

Weltweit wurden – und werden noch 

– Menschen und Unternehmen vor 

größte Herausforderungen gestellt. 

Zwar haben sich einerseits die Energiemärkte 

etwas erholt und auch die 

Material- und Lieferengpässe lassen 

nach, dennoch fehlt der wirtschaftliche 

große Aufschwung, auf den wir 

alle gehofft und hingearbeitet haben. 

In dieser Situation, in der wir uns selbst 

Perspektiven für die eigenen Unternehmen 

erschaffen müssen, beweist der 

deutsche Mittelstand zum wiederholten 

Mal eine seiner größten Stärken. Er 

zeigt, wie man mit zuversichtlichem 

Unternehmergeist und kreativem Ideenreichtum 

reagieren kann. ... Mutiger und 

zupackender Unternehmergeist sind die 

besten Wegbegleiter, die uns in die Zeiten 

des Aufschwungs führen werden. 

Unser Wohlstand will jeden Tag aufs 

Neue erwirtschaftet werden. Das ist kein 

Selbstläufer. Dazu brauchen wir engagierte 

Unternehmer/-innen und qualifizierte 

Mitarbeitende, ohne die wir einen 

wettbewerbsfähigen Wirtschaftsstandort 

nicht erfolgreich erhalten können. 

Und gerade diese Eigenschaften sind es, 

die durch das Engagement der Oskar- 

Patzelt-Stiftung gewürdigt werden. 

Als Schirmherrin der diesjährigen 

Preisverleihung rufe ich Sie dazu auf: 

Seien Sie stolz auf Ihre eigenen Leistungen! 

Seien Sie stolz auf das, was 

Sie bereits geschafft haben und in 

Zukunft noch erreichen werden. Seien 

wir dankbar für Mitarbeitende, Partner, 

Kunden. Dankbar für all diejenigen, 

die uns jederzeit den Rücken stärken. 

Das haben wir uns alle verdient! 

Dr. Gerhard Papke 

Präsident der Deutsch-Ungarischen 

Gesellschaft in der Bundesrepublik 

Deutschland und ehemaliger 

Landtagsvizepräsident in 

Nordrhein-Westfalen 

In seinem Schlusswort zur 


machte Gerhard Papke auf die unternehmerfreundliche 

ungarische Flat-Tax aufmerksam: 

Die Einkommensteuer beträgt 

durchgängig 15 Prozent, dabei ist sowohl 

das in Ungarn generierte Einkommen zu 

versteuern als auch das Welteinkommen. 

Doppelbesteuerungsabkommen verhindern 

dabei, dass Einnahmen mehrfach 

besteuert werden. Krypto-Einnahmen 

werden in Ungarn ebenso wie andere 

Einnahmen besteuert. Die Körperschaftsteuer 

beträgt 9 Prozent und ist 

damit eine der tiefsten in ganz Europa. 

Wolfgang Oehm 

Geschäftsführender Gesellschafter der 

ONI-Wärmetrafo GmbH, 

mehrfach ausgezeichnet im Wettbewerb 

„Großer Preis des Mittelstandes“ 

In seinem Schlusswort zur 


Wir alle, die an der Spitze eines Unternehmens 

oder in Führungspositionen 

tätig sind, haben als Berufsbezeichnung 

Problemlöser, Chancendenker 

oder Zehnkämpfer. Jeden Tag haben wir 

Probleme zu lösen - in mindestens 10 

unterschiedlichen Disziplinen. Diese 

Aufgabe erfordert teilweise mehr als 

wir psychisch, physisch und emotional 

verkraften können. Unsere Politiker 

regieren in vielen Richtungen stark am 

Thema vorbei und erschweren dadurch 

unsere tägliche harte Arbeit in mittelständischen 

Unternehmen erheblich. ó 


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Prof. Dr. Wolfgang Reinhart Peer Steinbrück Christian Wewezow 


Prof. Dr. Wolfgang Reinhart 

Mitglied des Präsidiums der 

Oskar-Patzelt-Stiftung, Vizepräsident 

des Landtages von Baden-Württemberg 

Grußwort zur Ländergala 

am 16.09.23 in Würzburg 

Mehr denn je zuvor befinden wir uns 

in einem Zeitalter des Wandels und der 

Transformation. Für den Wirtschaftsstandort 

Deutschland stellen diese 

Veränderungen gleichermaßen große 

Herausforderungen wie Chancen dar – 

sei es im Hinblick auf Krieg und Krisen, 

sei es im Hinblick auf die Megatrends 

des demografischen Wandels, der Digitalisierung 

und der Dekarbonisierung. 

(…) Wo die Reise hingeht und ob wir 

auch künftig die erste Geige im Orchester 

oder nur noch die Triangel spielen, 

werden hinter den USA und China, 

hängt maßgeblich davon ab, ob es 

uns gelingt, unsere Standortfaktoren 

zu sichern und unseren Wirtschaftsstandort 

wettbewerbsfähig zu erhalten. 

Ich bin überzeugt davon, dass uns dies 

nur mithilfe mittelständischer Inspirationen, 

Inventionen und Innovationen 

gelingen kann. Der Mittelstand ist gleichermaßen 

Garant für Stabilität und 

Fortschritt (…) Damit der Mittelstand 

auch künftig Brutstätte zahlreicher Innovationen 

und zugleich Keimzelle für neues 

Wachstum sein kann, muss der Erhalt 

der Standortattraktivität als das „A und 

O“ unserer Zukunftsfähigkeit auf allen 

Ebenen – von der EU bis zur Kommune – 

im Fokus des politischen Handels stehen. 

„Gemeinsam Zukunft sichern“ – das Jahresmotto 

des Mittelstandspreises 2023 

beschreibt vor diesem Hintergrund 

ein gesamtgesellschaftliches Anliegen 

unserer Zeit. Arbeiten wir deshalb auf 

allen Ebenen von Politik, Wirtschaft und 

Gesellschaft gemeinsam dafür, dass die 

dezentralen mittelständischen Innovationscluster 

auch weiterhin Ökosysteme 

für Erfindungsreichtum und Innovationserfolg 

sein und somit, wie auch in 

der Vergangenheit, Stabilitätsanker und 

Quelle unseres Wohlstands sein werden. 

Peer Steinbrück 

Schirmherr 2024 

„30 Jahre Großer Preis des Mittelstandes“, 

Bundesfinanzminister a.D., 

Ministerpräsident a.D. von 


Grußwort zur Bundesgala 

am 21.10.23 in Düsseldorf 

„Von der Politik erwarte ich in der Tat, dass 

sie die Rahmen besser setzt für Eigeninitiative 

und Eigenverantwortung. Vor der 

Wirtschaft erwarte ich, dass sie sich dem 

wirtschaftlich-technischen Wandel stellt, 

aber erwarten darf, dass Ballast, ideologischer 

Ballast und auch Blockaden aufgelöst 

werden, damit sie das tun können, 

was sie gern wollen, nämlich unternehmerisch 

tätig zu sein. (Spontaner Beifall 

im Publikum). Und von uns als Zivilgesellschaft 

erwarte ich, dass leistungslos 

die Wettbewerbsfähigkeit und damit ein 

hohes Sozialniveau nicht erhalten werden 

kann, sondern dass Mut, Courage, 

Eigeninitiative notwendig sind, auch ein 

stärkeres Bewusstsein für das Gemeinwohl, 

und die Notwendigkeit, Eigenverantwortung 

zu übernehmen, und nicht 

alle Erwartungen auf den Staat zu transponieren, 

von dem man ansonsten, insbesondere 

von der Politik, nicht viel hält.“. 

Christian Wewezow 

Vorsitzender des Kuratoriums 

der Oskar-Patzelt-Stiftung 

Schlusswort zur Ländergala am 

16.09.23 in Würzburg und zur 

Bundesgala am 21.10.23 in Düsseldorf 

„Bereits während der Mittelstandstour2023 

und den Mittelstandsanalysen 

der Oskar-Patzelt-Stiftung, wie der Resilienzstudie, 

die gemeinsam mit dem RKW 

Kompetenzzentrums entstand, haben 

wir festgestellt, dass der Mittelstand sich 

nicht einfach so geschlagen gibt. Darum 

war es bei der diesjährigen Preisverleihung 

in Würzburg besonders schön zu 

sehen, dass eben diese Kraft gebührend 

gefeiert und von den Juroren gewürdigt 

wurde! Ich bin überzeugt, dass 

der Mittelstand das Licht und die Hoffnung 

spenden kann, die wir jetzt und 

auch in Zukunft brauchen werden.“ ó 


PT-MAGAZIN 6 2023


Premier-Ehrenplaketten 2023 

uesa GmbH 

Helmut Hoffmann, Geschäftsführer 

Hanse Haus GmbH 

Dieter Bienmüller, Leiter Nachhaltigkeit 

VR Bank RheinAhrEifel eG 

Sascha Monschauer, 

Vorsitzender des Vorstands 

uesa GmbH 

aus Uebigau-Wahrenbrück, Brandenburg 

Premier 2018, Lebenswerk 2020 

Regionstärkend mit Solar 

Die uesa GmbH steht mit einer vielfältigen 

Produktpalette für die Versorgung 

mit Elektroenergie aus einer 

Hand - mit regionaler Verwurzelung und 

internationaler Ausrichtung. Mit über 

1000 Mitarbeitenden ist das Unternehmen 

einer der größten Arbeitgeber im 

brandenburgischen Elbe-Elster-Kreis, 

einer eher strukturschwachen Region. 

Mit dem Aufbau des uesa-Solarparks 

und einer Solarparkbeteiligung ist das 

Unternehmen jetzt auch Erzeuger regenerativer 

Solarenergie und Anbieter von 

Lösungen für Solar-Dienstleistungen. 

Seit 2019 verstärken die Efen GmbH an 

den Standorten Uebigau und Eltville 

im Rheingau, sowie die Tochterunternehmen 

Efen Slowakia und Efen Polen 

die Innovationskraft der uesa GmbH. ó 


aus Oberleichtersbach, Bayern 

Premier-Ehrenplakette 2021, Premier 2019 

Klimafreundlich und fair: 

Fertighäuser aus Unterfranken 

Seit der Gründung 1929 durch Zimmerermeister 

Hermann Wandke in der Hansestadt 

Lübeck-Travemünde hat Hanse Bau 

bereits mehr als 36.000 Menschen unter 

dem Motto „Genau mein Zuhause“ den 

Traum vom Eigenheim erfüllt. Seit 1979 

befindet sich in Unterleichtersbach in 

der Bayerischen Rhön der Firmensitz. 

Mit seinen kompletten Leistungen 

rund um den Hausbau aus einer Hand 

erreichte Hanse Haus in den letzten 

sieben Jahren eine Umsatzverdopplung 

mit entsprechendem Aufbau von 

nun 1.000 Mitarbeitern aus der Region. 

Angesichts weiterer Auftragszuwächse 

werden die Produktionskapazitäten am 

Firmenstandort weiter ausgebaut. ó 



VR Bank RheinAhrEifel eG 

aus Koblenz, Rheinland-Pfalz 

Premier-Bank 2018, Bank des Jahres 2015 

Was einer alleine nicht schafft, 

das schaffen viele 

Die Geschichte der VR Bank RheinAhrEifel 

eG geht bis in das Jahr 1886 zurück 

und ist heute die mitgliederstärkste 

Bank im Genossenschaftsverband. Rund 

150.000 Genossenschaftler machen die 

regionale Bank zu einem leistungsstarken 

Finanzpartner für 280.000 Kunden 

in Rheinland-Pfalz.Das regionalorientierte 

Beziehungsmanagement und die Partnerschaft 

mit lokalen Akteuren aus Wirtschaft, 

Kultur und gesellschaftlichem 

Leben gehören zur Differenzierungsstratige 

im Wettbewerb. Einen wichtigen 

Baustein für eine erfolgreiche Zukunft 

setzte die Bank im Juli 2022 gemeinsam 

mit der VR Bank Rhein-Mosel: Die beiden 

Wir laden das! 

Genossenschaftsbanken firmieren seit 

2023 in der neuen VR Bank RheinAhr- 

Eifel zusammen. Mit 54 Geschäftsstellen 

und 49 Selbstbedienungsfilialen 

ist die Bank flächendeckend in der 

Region präsent. 1.000 Mitarbeitende 

und 41 Auszubildende garantieren 

den Service, der Zukunftspreis Heimat 

ehrt seit 14 Jahren kleine und mittelständische 

Unternehmen der Region. ó 

ENTDECKEN 

SIE DIE WELT VON HANSE HAUS 

Hanse Haus setzt auf das „Alles-aus-einer-Hand“-Prinzip: Von der Planung 

bis zum Einzug koordinieren wir den Hausbau und setzen alle Arbeiten mit 

eigenen Handwerkern um. Auch nach der Hausübergabe steht den Bauherren 

unser eigener Kundendienst zur Verfügung. Mit Hanse Haus haben Sie 

einen Baupartner an Ihrer Seite, auf den Sie sich verlassen können. 

Intelligent. Eichrechtskonform. Förderfähig. 

uesa liefert hochwertige Komponenten 

für die Ladeinfrastruktur. 

ENERGIESPARENDE FERTIGHÄUSER 

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Wir informieren Sie gerne 

über die aktuellen Förder- 

möglichkeiten und die 

finanziellen Vorteile unserer 

förderfähigen QNG + -LINE. 

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Deutschlandweit finden Sie ganz 

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uesa GmbH ▪ Uebigau ▪ Gewerbepark-Nord 7 

04938 Uebigau-Wahrenbrück


Premier 2023 

Premier Bank 2023 

Volksbank Löbau-Zittau eG 

aus Ebersbach-Neugersdorf, Sachsen 

Bank des Jahres 2015 

Volksbank Löbau-Zittau eG - Karl-Anton 

Erath, Vorstand 

Auf Augenhöhe und mit Weitblick 

Peter Huber Kältemaschinenbau SE 

Joachim „Joe“ Huber, Vorstandsmitglied 

Peter Huber Kältemaschinenbau SE 

aus Offenburg, Baden-Württemberg 

Ehrenplakette 2018, Premier-Finalist 2021 

Kältetechnik aus der „Tangofabrik“ 

Terhalle Holzbau GmbH 

Hendrik Mulder, Geschäftsführer mit Jürgen Ellerkamp, Geschäfsführer sowie 

Josef Terhalle, Geschäftsführender Gesellschafter mit Thekla Terhalle Geschäftsführerin, 

Ludger Wittland, Lars van Dijk, Matthias Bütterhoff, Geschäftsführer 

Firmengründer Peter Huber startete 

1968 mit einem der ersten Meisterbetriebe 

im Kälteanlagenbauer-Handwerk 

und ist mit seinen 480 Mitarbeitenden 

inzwischen weltweit Technologieführer 

für präzise Temperierlösungen und Vorreiter 

für nachhaltige Temperiertechnik: 

Huber bietet als einziger Hersteller 

sein Produktsortiment größtenteils mit 

umweltfreundlichen Kältemitteln an. 

Eine frühe Einbindung der Anwender 

in die Produktentwicklungen ermöglicht 

ein internationaler „Tango Club“, 

der allerdings weniger mit Tanzen zu 

tun hat: Dort beurteilen sorgfältig ausgewählte 

Mitglieder, Experten und Meinungsführer 

die Ideen des Unternehmens 

und geben ihre Empfehlungen ab. ó 

Terhalle Holzbau GmbH 

aus Ahaus-Ottenstein, 


Ehrenplakette 2018, Premier-Finalist 2021 

Erfolgreich mit klimaneutralen Holzhäusern 

1986 als Zimmerei gegründet, bietet die 

Terhalle Holzbau GmbH heute mit 550 

Mitarbeitenden ein breites Spektrum an 

Leistungen und von Holzbau über Dachdeckerei 

und Innenausbau bis hin zu 

Fenster und Fassaden. Am Stammsitz in 

Ahaus-Ottenstein werden die Holzbau- 

Module in einer neuen Produktionshalle 

seriell gefertigt. Seit Mai 2021 ist es das 

erste klimaneutral-zertifizierte Holzbau- 

Unternehmen. Zudem ausgezeichnet 

mit dem „Zertifikat für Nachwuchsförderung“ 

von der Agentur für Arbeit ermöglicht 

Terhalle seinen 65 Azubis Auslandspraktika: 

15 von ihnen führte das 

in den letzten Jahren quer durch Europa 

und einen sogar nach Australien. ó 



Als Genossenschaftsbank in der Region 

ist die Volksbank Löbau-Zittau eG täglich 

für ihre 9.000 Mitglieder und für 

die regionale Wirtschaft aktiv. Mit rund 

120 Mitarbeitern in zwölf Geschäftsstellen 

ist sie für die Kunden vor Ort 

erreichbar. Zudem werden von Prag und 

Liberec aus rund 1.500 mittelständische 

Unternehmen in Tschechien betreut. 

Die Volksbank begreift sich als Selbsthilfeeinrichtung 

ihrer Mitglieder: Der 

Auftrag der Mitglieder als Eigentümer 

der Bank besteht in der Förderung der 

Unternehmen. Neu ist seit 2022 die 

Generationen-Beratung zur Begleitung 

von Unternehmensnachfolgen. Die 

Volksbank Löbau-Zittau sieht in der ländlichen 

Region mit geringer Kaufkraft ihre 

Aufgabe darin, Jungunternehmern optimale 

Finanzierungsbedingungen und 

die passenden öffentlichen Fördermittel 

zu ermöglichen und sie bei der Knüpfung 

von Kontakten zu unterstützen. Die 

Volksbank begleitet Unternehmer dabei 

von der Gründung bis zur Übergabe an 

die nächste Generation. Dabei legt die 

Genossenschaftsbank großen Wert darauf, 

die Menschen in ihrem Handeln 

und das Unternehmen ganzheitlich zu 

betrachten, sowie auch in schwierigen 

Zeiten gemeinsam nach Lösungen zu 

suchen. Die Einlagen der Kunden sind 

2021 um rund zwölf Prozent gewachsen. 

Dieses Wachstum hat sich 2022 mit 

weiteren fünf Prozent fortgesetzt. ó 

WIR BAUEN 

KLIMANEUTRAL 

F0304N21 

Terhalle Holzbau GmbH, 

Ahaus-Ottenstein 

KLIMANEUTRALES 

PRODUKT 

F0304P21 

Terhalle Holzbau GmbH, 

Ahaus-Ottenstein 

ALBERT FISCHER HAUSBAU GmbH 

Heilswannenweg 53 

31008 Elze 

Tel. 0 5068 / 9290-0 Fax -40 

www.af-gewerbebau.de 

PREMIER 

2019 

ALBERT FISCHER GmbH 

Heilswannenweg 53 

31008 Elze 

Tel. 05068 / 9290-0 Fax -40 

www.albert-fischer.de 

ALBERT FISCHER HAUSBAU GmbH 

Bahnhofstraße 70 31008 Elze 

Tel. 0 5068 / 931050-0 

www.af-hausbau.de 

Kindertagesstätte in Velbert Mehrgeschossiger Wohnungsbau Hörsaalgebäude Uni Bielefeld Wohnquartier in Berlin 

Unternehmensgruppe Terhalle | Solmsstraße 46 | 48683 Ahaus | 02561/9823-0 | www.terhalle.de 

Albert Fischer GmbH – Alle Bauleistungen aus einer Hand!


31 

Lebenswerk 

2023 

RFT Kabel Brandenburg GmbH 

RFT Kabel Brandenburg GmbH 

Dr.-Ing. Klaus Peter Tiemann, Geschäftsführer 

SFW Schildauer Fleisch- und Wurstwaren GmbH 

Wilfried Naumann, Geschäftsführer 

Dr.-Ing. Klaus-Peter Tiemann 

aus Brandenburg an der Havel, 

Brandenburg 

Premier 2017, 

Premier-Ehrenplakette 2020 

Serviceorientierter 

IT-Vorreiter an der Havel 

Mit hochmodernen, zukunftsorientierten 

Glasfasernetzen ist die RFT Kabel GmbH 

als erstes unternehmergeführtes, mittelständisches 

Unternehmen zum innovativsten 

Kabelnetzbetreiber Deutschlands 

aufgestiegen. Die Glasfaserinfrastruktur 

der RFT Kabel erfüllt seit sechs Jahren die 

von der Bundesregierung formulierte Aufgabenstellung: 

Sie ist jetzt schon in der 

Lage, den erst für 2025 prognostizierten 

Bandbreitenbedarf abzudecken. In allen 

22 Städten des Landes Brandenburg, die 

durch die RFT Kabel versorgt werden, können 

Anschlüsse HighSpeed Internet mit bis 

zu 450 Mbit/s nutzen; gewerbliche Nutzer 

sogar Anschlüsse im Gbit/s-Bereich. 

1994 hervorgegangen aus der ostdeutschen 

RFT Kabel, kamen später die RFT 

elkom für Elektro- u. Kommunikationsanlagen 

und die Agiliscom AG als IT-Dienstleister 

hinzu. Diese eng verzahnte Firmenkonstruktion 

realisiert große Synergien 

und beschäftigt derzeit 166 Mitarbeitende. 

Die hochqualifizierte Kundenbetreuung 

durch eigene Mitarbeiter über 24 

Stunden an 7 Tagen der Woche und 

eine technische Reaktionszeit bei Störungen 

von konkurrenzlosen 2 Stunden 

sind ebenso außergewöhnlich wie die 

direkte Beratung für geschäftskundenbasierte, 

technische Lösungen durch die 

Geschäftsführung der RFT Kabel selbst. 

Das Unternehmen ist Initiator und 

Hauptsponsor des von der TH Berlin ausgelobten 

„BraIn – Brandenburger Innovationspreis“. 

Die Verdienste der RFT Kabel 

beim brandenburgischen Bereitbandausbau 

sind untrennbar mit den Namen 

der Geschäftsführer des Familienunternehmens 

Dr.-Ing. Klaus-Peter und Dipl.- 

Wirtsch.-Ing. Stefan Tiemann verbunden. ó 



SFW Schildauer 

Fleisch- und Wurstwaren GmbH 

Wilfried Naumann 

aus Belgern-Schildau, Sachsen 

Ehrenplakette 2017, Premier-Finalist 2019“ 

Pfiffige Schildbürger auf Erfolgskurs 

Die Geschichten über die Schildbürger sind 

nur Mythen und Märchen. Ganz real aber 

ist die Erfolgsgeschichte der SFW Schildauer 

Fleisch- und Wurstwaren GmbH: 

Seit 1905 werden in Schildau Fleisch- und 

Wurstwaren produziert und veredelt. 

In diesen über 100 Jahren hatte auch 

die Schildauer Fleisch-und Wurstwaren 

GmbH eine sehr wechselvolle Geschichte. 

2005 übernahm Wilfried Naumann 

das Unternehmen und vertreibt seine 

Erzeugnisse heute unter dem weltweit 

patentrechtlich geschützten 

Markenzeichen „Die Schildbürger“. 

Produziert werden vor allem regionaltypische 

Spezialitäten, Feinkostsalate und 

Geflügelerzeugnisse. Orientierung an 

den Kundenwünschen hat dabei oberste 

Priorität. Sogar das Catering des spanischen 

Fußball-Clubs Atlético de Madrid 

wird mit Bockwurst und Hot Dog Würstchen 

sowie gegarten Schweinehaxen 

beliefert. Das Unternehmen beschäftigt 

derzeit 148 Mitarbeiter und ist einer der 

wichtigsten Arbeitgeber in der Region. 

Seit 2008 wird die SFW jährlich mit dem 

Klimaschutz-Zertifikat ausgezeichnet. 

Mit sieben eigenen „Ihr Kaufmann“-Filialen 

etabliert sich das Schildauer Unternehmen 

zudem sowohl als regionaler 

Nahversorger nach dem „Tante Emma“- 

Prinzip, aber auch als ein gern genutzter 

sozialer und kommunikativer Treffpunkt 

für Bürger in ländlichen Gegenden. ó 

SFW Schildauer Fleisch- und Wurstwaren GmbH 

...aus der Stadt der Schildbürgerstreiche 

edle Feinkostsalate 

deftig Hausschlachtenes 

leckere Geflügelerzeugnisse 

04889 Belgern-Schildau • Sitzenrodaer Str. 5 • Tel.: (03 42 21) 550 - 0 • Fax: 550 - 29 • info@schildauer.de • www.schildauer.de


33 

Premier- 

ALWAYS A STEP AHEAD 

papperts GmbH - Manfred Klüber, 

Geschäftsführer mit Thomas Bertz, 

Kommunikation und Marketing, 

Mitglied der Geschäftsführung 

Oelkers Hotel Betriebs GmbH | Hotel 

Romantischer Winkel - Josef und Nora 

Oelkers, Inhaber und Geschäftsführer mit 

Matthias Reuter, Hoteldirektor 

Finalist 


Medical IT Hardware 

PlanET Biogas Group - Roland Becker, 

CFO und Gesellschafter mit Jörg Meyer 

zu Strohe, CEO und Gesellschafter und 

Hendrik Becker, Gesellschafter 

papperts GmbH 

aus Poppenhausen, Hessen 

Ehrenplakette 2019, Preisträger 2014 

Traditionsbäckerei mit Zukunftsvisionen 

Im März 1928 als Handwerksbäckerei 

gegründet, ist die papperts GmbH 

heute in siebter Generation und 

nach einer wechselvollen Geschichte 

inzwischen mehr als eine Bäckerei. 

Bis heute entstand ein Filialnetz von 

mehr als 140 Verkaufsstellen mit insgesamt 

über 1.800 Mitarbeitenden. 

Papperts sieht sich als Genusshandwerker 

mit eigenem Brot-Sommelier, 

der als Gastronom auch Pasta, 

Pizza, Eis und Schnitzel anbietet. 

Im Dezember 2022 erfolgte der Spatenstich 

für eine der modernsten nachhaltigsten 

Bäckereien Deutschlands. 

Die nächste Generation steht bereits 

in den Startlöchern: Maximilian Pappert 

hat 2021 seine Bäckerausbildung 

abgeschlossen und war auf der Walz. 

Und auch die Tochter von Geschäftsführer 

Manfred Kübler arbeitet seit 

2022 in der Geschäftsleitung mit. ó 

Oelkers Hotel Betriebs GmbH 

aus Bad Sachsa, Niedersachsen 


Ausgezeichnetes 

Wellnesshotel mit Herz 

HALLOG GmbH 

Uwe Ritzmann, Geschäftsführer 

Wellness, Genuss und herzliche Gastfreundschaft 

im Südharz: 1978 von Annemarie 

und Wolfgang Oelkers eröffnet, 

ist das vielfach ausgezeichnete 5-Dehoga-Sterne-Hotel 

heute ein Resort mit 

einer großen Bäder- und Wellness-Landschaft, 

140 Betten und einem gerade erst 

umgebauten Fine Dining Restaurant. 

Die heutigen Inhaber Nora und Josef 

Oelkers mit ihrem Sohn Marco und 

einem Team von über 170 Mitarbeitenden 

begeistern mit dem gelebten Motto 

„Zuhause sein ist ein Gefühl“ immer wieder 

ihre Gäste. Das von Fachleuten entwickelte 

und preisgekrönte Wellness-Produkt 

„RoLigio®“ bietet als Eigenmarke Zeit 

und Raum für eine ganzheitliche Auszeit. 

Geprägt von dem Leitmotiv „Liebe Deinen 

Nächsten wie dich selbst“ , begegnet das 

Ehepaar Oelkers nicht nur den Gästen mit 

Wertschätzung, Dankbarkeit und Offenheit, 

sondern auch den Angestellten. ó 

PlanET Biogas Group 

aus Gescher, Nordrhein-Westfalen 


Biogas-Pioniere 

auf rasantem Erfolgskurs 

PlanET aus dem Münsterland ist ein 

international gefragter Anbieter von 

Biogasanlagen, der bereits 650 Biogasanlagen 

und über 90 Biomethananlagen 

erfolgreich realisiert. Begonnen hat 

alles 1998 im heimischen Jugendzimmer 

und der Garage: Angetrieben von der 

Begeisterung für erneuerbare Energien 

und den Möglichkeiten, sich aktiv für 

den Umwelt- und Klimaschutz einzusetzen, 

wagten die Landwirtssöhne Jörg 

Meyer zu Strohe und Hendrik Becker 

mit PlanET Biogas den Sprung in die 

Selbstständigkeit. 25 Jahre später blicken 

die diplomierten Maschinenbauingenieure 

auf eine überaus erfolgreiche 

Entwicklung: Das Unternehmen gehört 

mit seinen 474 Mitarbeitenden inzwischen 

zu einem der weltweit führenden 

Experten in der Biogas-Branche. 

Das Unternehmen mit einem rasanten 

Erfolgskurs verfügt mittlerweile 

über Niederlassungen in den Niederlanden, 

Frankreich, Kanada, den 

USA und seit 2022 in Brasilien. ó 

HALLOG GmbH 

aus Lutherstadt Eisleben, 

Sachsen-Anhalt 


Traditionsbäckerei mit Zukunftsvisionen 

Als Dienstleister für Transporte mit 

maßgeschneiderten Logistikkonzepten 

bietet sich die Hallog GmbH vor allem 

bei der Lieferung von Lebensmitteln an. 

Seit seiner Gründung 2008 fährt das 

Unternehmen erfolgreich unter dem 

Motto: „Tue mehr, als der Kunde erwartet“. 

Mit seinen 289 Mitarbeitenden stellt 

sich das innovative Unternehmen den 

Ansprüchen, Premiumdienstleistungen 

im Bereich Kühlfracht zu liefern und die 

Erwartungen der Kunden zu übertreffen. 

Dazu rüstet sich Hallog mit einer eigenen 

KFZ-Werkstatt, einer eigenen Fahrschule, 

dem stets modernstem Fuhrpark und 

einem Cross Docking-Lager. Ein reines 

Lebensmittellager in Radefeld erweitert 

seit 2021 das Angebot des umweltbewussten 

Unternehmens. Für die Bereiche 

Spedition, Werkstatt und Lagerwirtschaft 

bildet das Unternehmen kontinuierlich 

eigenen Fachkräftenachwuchs aus, 

und ein umfassendes Gesundheitspaket 

sorgt für alle Mitarbeitenden. ó 

PT-MAGAZIN 2023 



ACL GmbH | Apelsteinallee 5 | 04416 Markkleeberg 

Tel. 0341 230 78 10 | sales@acl.de | www.acl.de 

F I N A L I S T 


MITTELSTANDES


Ehrenplaketten für Preisträger der 

Vorjahre - zum Premier Nominierte 

35 

AVS Römer GmbH & Co. KG 

Grafenau, Bayern 

Preisträger 2019 

Spezialisten für hochwertige 

technische Verbindungen 

Um Steck- und Schraubverbindungen, 

Magnetventile, Sensoren und Pumpen 

dreht sich alles in der AVS Römer 

GmbH. Mit eigenen Patenten und innovativen 

Produkten ist das 1970 gegründete 

Unternehmen Marktführer Zulieferer 

für Industriekaffeemaschinen. 

Nach dem Tod des Gründers Joachim 

Römer 2011 übernahm seine Frau Gabriela 

Römer die Firma und die Verantwortung 

für 540 Mitarbeiter. Ihre Nachfolge 

trat Sohn Christoph Cegla im 

Sommer dieses Jahres als alleiniger 

geschäftsführender Gesellschafter an. ó 

Baldus Medizintechnik GmbH 

Bendorf, Rheinland-Pfalz 


Mit Lachgas auf 

nachhaltigem Expansionskurs 

Das 1993 ursprünglich in Urbar gegründete 

Familienunternehmen hat sich auf 

die Montage und Wartung medizinischer 

Gasanlagen spezialisiert. Der europaweit 

führende Full-Service-Dienstleister 

für Lachgassedierungen betreut 30 Jahre 

später nun aus Bendorf über 500 ambulante 

OP-Zentren und Krankenhäuser in 

Europa. Mit dem Baldus Touch, dem ersten 

digitalen Sauerstoff-Lachgas-Mischer 

mit Touchscreen, entwickelte Baldus ein 

Lachgas-Gerät der nächsten Generation, 

mit dem er die Verwendung von 

Lachgas vor allem auch in deutschen 

Zahnarztpraxen vorantreiben will. ó 

LABOKLIN GmbH & Co. KG 

Bad Kissingen, Bayern 


Hochmoderne Labordiagnostik 

für die Tiermedizin und Züchter 

Laboklin ist das zweitgrößte tiermedizinische 

Labor in Deutschland und Europa. 

Das einzige privat geführte Unternehmen 

in diesem Metier bietet labordiagnostische 

Dienstleistungen für Tierärzte in der 

Praxis, insbesondere für Haustiere aber 

ebenso für Tierzüchter bzw. den Zuchtverband 

an. Das Unternehmen mit seinen 

560 Mitarbeitenden und 44 Azubis kann 

sich schnell an aktuelle Anforderungen – 

etwa durch neue Krankheiten - anpassen 

und die benötigte Diagnostik liefern. ó 

Lammetal GmbH Gemeinnützige 

Lebenshilfe Einrichtungen 

Lamspringe, Niedersachsen 


Tradition trifft auf Innovation, hohen 

Komfort und Kultur-Events 

Seit 50 Jahren werden in der anerkannten 

Rehabilitationseinrichtung Lammetal 

GmbH gemeinnützige Lebenshilfe 

Einrichtungen Mitarbeitern mit Behinderung 

qualifizierte Arbeitsplätze und Teilhabe 

am Leben in der Gesellschaft geboten. 

Lammetal ist über die Jahrzehnte 

auch für die Wirtschaft und Industrie 

ein verlässlicher Partner geworden: Das 

Menschen mit Behinderung machen mit, gestalten mit, bestimmen mit! 

Die Lammetal GmbH ermöglicht Menschen mit 

Behinderung selbstbestimmt und dauerhaft 

am Arbeitsleben und am Leben in der Gemeinschaft 

teilzuhaben und ist Ihr professioneller 

Partner für Lohnaufträge und Dienstleistungen. 

Schaukelpferd aus Holz ist ein Produkt 

der ersten Stunde und hat sich zum 

Markenzeichen entwickelt. Die Lammetal 

GmbH bietet auch pferdegestützte 

Therapien an. 2022 startete sie mit dem 

Bau eines Pferdesportzentrums. Das 

inklusive Konzept des Pferdesportzentrums 

sieht vor, dass Menschen mit und 

ohne Behinderung gemeinsam arbeiten 

und gefördert werden und gemeinsam 

Sport und Freizeit gestalten. ó 

ONI Temperiertechnik 

Rhytemper GmbH 

Großröhrsdorf, Sachsen 


Weltweit einzigartig 

mit Speziallösungen 

Druckguss-Industrie und Kunststoffverarbeiter 

stellen immer höhere Anforderungen 

an die Temperiertechnik: Hier kommt 

die ONI Temperiertechnik Rhytemper 

GmbH ins Spiel. Das Zauberwort heißt 

Impulskühlung und wird für genau abgestimmte 

Temperierung von Spritzgieß- 

Produktionslinien eingesetzt. Mit seinem 

Rhytemper System und einem breitgefächerten 

Produkt – und Leistungsspektrum 

hat das Unternehmen mit seinen 55 Mitarbeitern 

im Bereich Temperiersysteme 

am Markt weltweit eine Alleinstellung. ó 

Lammetal GmbH Gemeinnützige Lebenshilfe Einrichtungen · An der Pferdewiese 1 · 31195 Lamspringe Tel. (05183) 94 07-0 · info@lammetal.net 



Rauch Landmaschinen GmbH 

Sinzheim, Baden-Württemberg 


Richtig düngen und reich ernten 

Die innovativen Produkte der Rauch-Land- 

v.l.n.r. • Lammetal GmbH Gemeinnützige Lebenshilfe 

Einrichtungen - Carolin, Reulecke, Geschäftsführerin • 

LABOKLIN GmbH & Co. KG - Dr. Elisabeth Müller, Geschäftsführerin 

• Baldus Medizintechnik GmbH - Fabian Baldus, 

Geschäftsführer • AVS Römer GmbH & Co. KG - 

Michael Absweiler, Bereichsleiter 

maschinentechnik ermöglichen Landwirten 

weltweit die Pflanzen effizient 

und ökologisch mit Nährstoffen zu versorgen. 

Zahlreiche, auch internationale 

Auszeichnungen stehen für die Innovations- 

und Wettbewerbskraft des Unternehmens, 

das - 1921 gegründet- heute in 

der vierten und fünften Generation als 

fortschrittliches Familienunternehmen 

geführt wird. ó 

… dem gesamten deutschen Mittelstand. 

Denn bei der Verleihung des Großen Preis 

des Mittelstandes gab es keine Konkurrenz, 

sondern nur ein tolles Miteinander 

- letztendlich war es ein Treffen unter vielen 

Gleichgesinnten. Am 23. September 

hatte die Oskar-Patzelt-Stiftung die 465 

besten Unternehmen aus NRW, Rheinland-Pfalz, 

Saarland, Sachsen-Anhalt, 

Niedersachsen, Hamburg, Bremen und 

Mecklenburg-Vorpommern zur Ehrung 

eingeladen. 

Zu dem Sprung aufs Treppchen hat es für 

uns nicht gereicht, aber es ist schon eine 

großartige Auszeichnung, dass wir es so 

weit geschafft haben. Und für allen Support 

von allen Seiten im Vorfeld: Ein ganz 

großes Dankeschön! 

Der Abend war ein Treffen von vielen 

beeindruckenden, mittelständischen 

Unternehmen, die einmal mehr deutlich 

gemacht haben, welche Power in der 

Wirtschaft von Deutschland steckt und 

vor allem, wie wichtig Unternehmertum 

ist. 

v.l.n.r.• Wurst Stahlbau GmbH - Gordon Car, Prokurist mit 

Christian und Michael Wurst, Geschäftsführer 

• RAUCH Landmaschinenfabrik GmbH - Volker Stöcklin 

mit Wilfried Müller, Geschäftsführer 

Wurst Stahlbau GmbH 

Bersenbrück, Niedersachsen 


Technologische Extrawürste 

in hoher Qualität 

Das Kerngeschäft des niedersächsischen 

Familienunternehmens in zweiter Generation 

sind innovative, nachhaltige und 

oft auch beeindruckende Industrie- und 

Gewerbebaulösungen: Eine Forschungsstation 

in der Antarktis, das Bremer Weser 

And the award goes to … 

Ein Vergleich, der mir besonders gefallen 

hat, ist der Zehnkampf : Als Unternehmer 

sind wir täglich mit einer Vielzahl an 

Fragen aus unterschiedlichsten Disziplinen 

konfrontiert. Problemlösungen sind 

unser tägliches Brot und es heißt „einfach 

machen“, nur so kommen wir weiter. 

Ich gratuliere allen Preisträgern und 

bin dankbar für die Möglichkeit, mich mit 

solch inspirierenden Unternehmern austauschen 

zu können. 

Ein besonderer Glückwunsch geht an 

Ann-Katrin Weidling, einer wunderbaren 

Nachfolgerin in einem großartigen 

Familienunternehmen, die als eine Finalistin 

aus NRW geehrt wurde! Ich bin 

absoluter Fan von Weicon und kann der 

Jury nur zustimmen: Ihr gehört ohne 

Frage zu den Top 5! 

Zwei Zitate habe ich von diesem Abend 

mitgenommen, die ich gerne teilen 

möchte: „Mit Jammern gewinnt man 

keine vollen Kammern!“ und „Die erfolgreichsten 

Unternehmenslenker sind 

v.l.n.r. ONI Temperiertechnik Rhytemper GmbH - 

Yvonne Duda-Richter, Claudia Prescher und Sibylla Müller 

sowie Jörg Drescher, Dirk Klotzowski mit 

Falk Liebsch - Geschäftsführer 

Stadion, der Neubau des VW-Werkes für 

den ID4; Neubauten für ein Kraftwerk in 

Holland oder der Neubau einer Schiffswerft 

glänzen im Portfolio des mutigen 

Unternehmens. Zum Erfolgskonzept der 

Wurst Stahlbau gehören die kontinuierliche 

Modernisierung und Optimierung 

und Erneuerung der gesamten Ausstattung 

des Unternehmens mit seinen 

254 Angestellten und 18 Azubis. ó 

Chancen-Denker“ - sie sehen Möglichkeiten, 

wo andere nur Hindernisse sehen. 

Erfolg kommt nicht einfach so daher. Es 

erfordert harte Arbeit, Risikobereitschaft 

und manchmal auch ein wenig Roulette 

- sowohl im privaten als auch im beruflichen 

Leben. Aber am Ende des Tages ist 

es das, was Unternehmertum ausmacht 

und was andererseits große Gestaltungsmöglichkeiten 

mit sich bringt. 

Für mich war es ein 

toller Abend mit vielen 

neuen Kontakten. 

Ein großes Dankeschön 

an das Netzwerk 

der Besten und 

die Stiftung für diese 

wunderbare 

Veranstaltung! 

Ihre 

Mareike Boccola 

GASTKOLUMNE 

Mareike Boccola ist Geschäftsführende Gesellschafterin der Hauschild SpeedMixer® im nordrhein-westfälischen Hamm und erreichte 

2023 die Juryliste im Wettbewerb „Großer Preis desMittelstandes“.

36 

37 

Schäfer Dein Bäcker GmbH 

Johannes Schäfer, Geschäfsführer 

mit Dr. Sabine Schäfer 

Hotz Kommunikations- und Datenservice GmbH 

Rainer Hotz mit Stefan Hotz, Geschäftsführer 

Preisträger 2023 aus Hessen 

WK Hydraulik Walter + Kieler GmbH 

Sebastian Leuschner mit Marc Jäger, 

Geschäftsführer 

und Sachsen-Anhalt 

Schäfer Dein Bäcker GmbH 

aus Limburg, Hessen, 

Finalist 2021 

Wertschätzend auf Expansionskurs 

Schäfer – Dein Bäcker trotzt den Abwärtstrends 

in den Statistiken des Deutschen 

Bäckerhandwerks: Seit 1995 entstand aus 

dem großelterlichen Café von Johann 

Schäfer ein Netzwerk aus 160 Filialen mit 

knapp 1500 Mitarbeitern rund um Limburg. 

Seit 2020 ist das Unternehmen mit 

einer der modernsten Backstuben Europas 

auf 14000 qm für erwartete weitere 

Wachstum gewappnet. Der Erfolgskurs 

der Bäckerei, die sich dennoch als traditioneller 

Handwerksbetrieb versteht, geht 

mit der Zertifizierung als „Greenbaker“ 

weiter: Für Nachhaltigkeit sorgt Schäfer 

u.a. mit energieeffizienter Anlagentechnik 

und einer Photovoltaikanlage. Die 

Hauptrohstoffe bezieht der Greenbaker 

von regionalen Bio-Produzenten. Für 

Qualität und Kundenzufriedenheit sorgt 

bei Schäfer eigens ein Brot-Sommelier. 

Wertschätzung für Mitarbeiter und 

Region machen fortlaufend zahlreiche 

Aktionen und Unterstützungen sichtbar. 

Hotz Kommunikationsund 

Datenservice GmbH 

aus Michelstadt, Hessen, 

Finalist 2021 

Die Zauberer von Hotz – Erfolgsbooster 

in Sachen Prozessoptimierung 

Rainer und Ursula Hotz begannen 

2003 in Michelsfeldt als Ich-AG. Heute 

ist die Hotz GmbH mit 65 Mitarbeitern 

ein gefragter Dienstleister für Dialogmarketing 

- mit starken Zuwächsen bei 

Umsätzen, Mitarbeitern und Neukunden. 

Der Erfolg ist keine Zauberei, sondern 

Resultat der Kernkompetenz des 



Business Process Outsourcings, einer 

intensiven Kundenorientierung mit 

hoher Flexibilität und einer vorausschauenden 

Unternehmenspolitik, 

die auch die Weiterbildung und das 

starke soziale Engagement im Blick hat. 

Ein ausgeklügeltes Risikomanagement, 

zahlreiche Kooperationen mit Unternehmen 

der Textilbranche, der IT, der 

Technik und des Coachings, die starke 

Vernetzung mit Wirtschaftsverbänden 

in der Region und die Nachfolgesicherung 

durch Sohn Stefan Hotz stärken 

das Unternehmen für die Zukunft. 

Add on: Das Zauberbuch der Firma 

heißt „Hotzipedia“ – es dokumentiert 

zentral für alle Mitarbeiter die optimierten 

Prozesse des Unternehmens. 

WK Hydraulik 

Walter + Kieler GmbH 

aus Zielitz, Sachsen-Anhalt, 

Finalist 2021 

Hydraulik-Wohlfühlpaket 

unter dem Zeichen des Elefanten 

Vor 32 Jahren begannen Norbert Waler 

und Ingolf Kieler in einer Garage in 

Wolmirstedt. Heute liefert die WK- 

Hydraulik GmbH mit Sitz in Zielitz und 

Wernigerode Hydraulik- und Pneumatikanlagen 

in alle Welt. Ein Team von 

erfahrenen Spezialisten baut maßgeschneiderte 

und modernste Hydraulikanlagen, 

bringt alte Anlagen auf den 

neuesten Technikstand und sorgt mit 

Ersatzteilen rund um die Uhr für den 

perfekten Service. „Kraft, die bewegt“ ist 

der Slogan, den ein riesengroßer Elefant 

passenderweise auf den Transportern 

des Unternehmens deutlich macht. 

Regelmäßige Weiterbildung der Mitarbeiter 

ist dem Unternehmen dabei ebenso 

wichtig wie ein gutes Betriebsklima, 

für das mit vielen Benefits gesorgt wird. 

Auch die Unternehmensnachfolge 

ist gesichert: mit den langjährigen 

Mitarbeitern Marc Jäger und Sebastian 

Leuschner sind seit September 

2022 zwei neue geschäftsführende 

Gesellschafter im Unternehmen. ó 

1. PLATZ BEIM GROSSEN 

PREIS DES MITTELSTANDES 

Wir sagen danke! 

PREMIER-FINALIST 


MITTELSTANDES 

Als mittelständisches Familienunternehmen sind wir weltweit 

aktiv und Vorreiter bei der individuellen Herstellung von 

Wund-Spreizer-Systemen für die Medizin. 

In unserem Unternehmen Condor MedTec stellen wir 

chirurgische Instrumente für komplexe medizinische Eingriffe 

her. Die patentierten Condor GoldLine ® Wund- 

Spreizer-Systeme ermöglichen eine exakte, individuelle und 

sichere Einstellung des OP-Situs sowie eine optimale Sicht 

bis in die Tiefe. 

Unser Unternehmen Condor Custom Solutions ist einer 

der führenden Hersteller und Dienstleister für Drahterodiertechnik 

und Frästechnik. Ebenso gehören die 

Bereiche Additive Fertigung und Oberflächenveredelung 

zu unseren Leistungen. 

PREISTRÄ GER 


MITTELSTANDES 

CONDOR ® Group · Dr.-Krismann-Straße 15 · D-33154 Salzkotten · Tel.: +49 5258 9916 - 0 · Fax: - 16 · www.condor-group.de · info@condor-group.de

36 

37 

Bauunternehmung Glöckle Holding GmbH 

Franziska Lorber, Geschäftsführerin 

DEHN SE - Norman Schäfer , Leiter Lean- und 

Ideenmanagement und Roland Schwab, Produktionsleiter 

ERL Immobiliengruppe 

Alois Erl jun., Geschäftsführer 

Zweirad Würdinger GmbH 

Thomas Würdinger, Geschäftsführer 

mit Lisa Wittenzellner, Filialleiterin 

Preisträger 2023 aus Bayern 

Bauunternehmung 

Glöckle Holding GmbH 

aus Schweinfurt, 

Finalist 2022 

Die blaue Flotte baut 

für künftige Generationen 

Als Komplettanbieter für Bau 

und Baudienstleistungen ist das 

Familienunternehmen Glöckle aus 

Schweinfurt ein Begriff. In der vierten 

Generation leitet die Architektin 

Carolin Glöckle erfolgreich die 

Firma, die zwei Weltkriege überstanden 

hat und maßgeblich am Wiederaufbau 

des zerstörten Schweinfurts 

beteiligt war. Nun baut Glöckle 

nachhaltig für künftige Generationen. 

Vom eigenen Kieswerk über ein Transportbetonwerk, 

eine eigene Hoch- und 

Tiefbausparte, ein Fertigteilwerk bis hin 

zur eigenen Schlüsselfertigbau-Sparte 

hält Glöckle dabei einen Großteil der 

Wertschöpfung in der eigenen Hand. 

Auffallend ist die „blaue Flotte“: Über 

500 Maschinen, Geräte und Fahrzeugen 

sind in der Firmenfarbe Blau im gesamten 

süddeutschen Raum unterwegs. 

Die 494 Mitarbeiter und 52 Azubis sind 

für Glöckle das höchste Gut, das mit 

zahlreichen Benefits und Weiterbildungsmöglichkeiten 

gepflegt wird. Ein 

Highlight ist der eigene Badesee mit 

Freizeitanlage, wo sich Firmenangehörige 

und ihre Familien erholen können. 

DEHN SE 

aus Neumarkt, 

Finalist 2022 

Blitzgescheiter 

Global-Player aus der Oberpfalz 

Bei Blitz-, Überspannungs- und 

Arbeitsschutz ist das innovationsreiche 

Familienunternehmen aus 

der Oberpfalz international führend. 

Das Unternehmen bietet dabei seinen 

Kunden innovative Lösungen und Services 

und ist gefragter Partner für die 

Bereiche Elektromobilität, erneuerbare 

Energien und dem Schutz kritischer Infrastrukturen. 

Das Unternehmen besitzt 

19 Vertriebsgesellschaften weltweit 

und vertreibt seine Produkte in über 

70 Ländern. Das Erfolgskonzept von 

Dehn beruht auf Tradition und Erfahrung, 

hohen Qualitätsansprüchen und 

konsequenter Kunden- und Marktorientierung. 

Mehr als 1.100 Patente 

zeugen von der Innovationskraft des 

Unternehmens, das seit 1918 ein verlässlicher 

Arbeitgeber in der Region ist. 

1565 Mitarbeiter, 123 Azubis und 40 

Werkstudenten sind das Herzstück des 

Unternehmens. Für sie und die Region 

engagiert sich Dehn in zahlreichen 

Aktionen mit Work-Life-Balance, Ausbildungsangeboten 

und Charity-Projekten. 



ERL Immobiliengruppe 

aus Deggendorf, 

Finalist 2017 

Mit altersgerechtem 

Wohnraum auf der Überholspur 

„Bereits in dritter Generation widmet 

sich die Deggendorfer Erl-Immobiliengruppe 

altersgerechtem Wohnraum. 

Seit 1979 hat das 100-prozentige 

Familienunternehmen Wohnraum und 

Betreuungsangebote für ältere Menschen 

geschaffen und ist damit Marktführer 

in Süddeutschland. Von der Planung, 

über den Bau bis zum Vertrieb und der 

Betreuung bietet Erl alles aus einer Hand. 

Das Wachstum der Gruppe ist dabei 

in vielen Bereichen preiswürdig: Ihr 

gelang eine Verdopplung von Mitarbeiterzahl 

und Umsatz in den letzten 

vier Jahren, und eine Steigerung der 

Ausbildungsstellen von 8 auf 29! Letztere 

begründet auch in der Unternehmensaktion 

„Lern wos gscheids“, mit 

der Handwerksberufe für Schüler wieder 

attraktiver gemacht werden sollen. 

Nachhaltigkeit und ethisch-wertorientiertes 

Handeln gehören zur 

Unternehmenskultur der Erl-Immobiliengruppe, 

weshalb sie zahlreiche 

nachhaltige, soziale und kulturelle 

Projekte und Sportvereine unterstützt. 


aus Vilshofen a.d. Fonau, 

Finalist 2022 

Beständiger Wachstumskurs 

mit eBikes, Fahrrädern und Kundenähe 

Mit seinen drei Verkaufsstellen Vilshofen, 

Passau und Plattling zählt das 

erfolgreiche Familienunternehmen 

nach wie vor zu den größten Fahrradhändlern 

in Deutschland. Es steht 

für exzellenten und individuellen 

Rundum-Service bei Beratung, Verkauf 

und Werkstattdienstleistungen. 

Das kontinuierliche Wachstum des 

Fahrradspezialisten erklärt nicht 

nur der Trend zur Mobilitätswende: 

Zukunftsweisende Investitionen und 

der Fokus auf Kundennähe und nachhaltige 

Personalpolitik gehören dazu. 

Die Mitarbeiter von Würdinger lieben 

und leben das Produkt Fahrrad 

und eBike - das spüren auch die 

Kunden in der freundlichen und sehr 

persönlichen Atmosphäre der Läden. 

In der vierten Generation blickt das 

familienfreundliche und integrative 

Familienunternehmen auf 101 Jahre 

Firmengeschichte zurück. Nachhaltigkeit 

und soziale Verantwortung 

übernimmt die Würdinger GmbH 

mit engagiertem Sponsoring und 

Unterstützung zahlreicher regionaler 

Organisationen und Vereine. ó 

JEDER DER KLEBT, SOLL 

WISSEN WIE ES GEHT! 

w w w . h e i m e r l - b a u . d e 

Ehrenplakette 2019 

Ein herzlicher Dank gilt der Jury des Großen Preis des 

Mittelstands für diese großartige Auszeichnung, sowie 

Thomas Stein (IMTS - Interims Management) für die 

Nominierung. 

Innotech Marketing und Konfektion Rot GmbH 

+49 (0) 7253 - 98 88 55 0 www.innotech-rot.de 

info@innotech-rot.de 

Innotech ist als einziges Unternehmen 

Kooperationspartner des Fraunhofer 

IFAM für klebtechnischen 

Weiterbildungen. Als Autor des 

Almanachs - das Nachschlagewerk der 

Klebbranche - sind wir die Nr. 1, wenn es 

um die manuelle Verarbeitung von Klebund 

Dichtstoffen geht. 

Unsere Mission: Manuelles Kleben 

schneller, sicherer, günstiger und 

dadurch erfolgreicher gestalten.


37 

Preisträger 2023 aus Niedersachsen 

bema GmbH Maschinenfabrik 

aus Voltlage-Weese, 

Finalist 2019 

Alfred Döpker GmbH 

aus Oldenburg, 

Finalist 2021 

PACKNERS GmbH 

aus Schüttorf, 

Finalist 2017 

Mit nachhaltigem Ansatz 

den Weg frei räumen 

Wo der Handschlag noch gilt – 

Innovativ bauen mit Vertrauen 

“Kluge Kisten“ mit guter Laune helfen 

Zeit und Energie zu sparen 

bema GmbH Maschinenfabrik 

Sonja Koopmann, Geschäftsführerin 



Kehrmaschinen mit effizienten Antriebstechnologien 

stehen im Fokus der bema 

GmbH Maschinenfabrik. Als Anbieter mit 

der umfangreichsten Produktpalette von 

Einstiegs- über Hochleistungsmaschinen 

bis hin zu Sonderbaulösungen entwickelt 

und produziert Bema in Deutschland. 

Die hier konstruierten Flughafenkehrmaschinen 

räumen in vielen Flughäfen 

der Welt im Winter den Schnee - 

von London über Paris bis nach China. 

Mit einer nachhaltigen Transformation 

der Führungsstrukturen und 

der Unternehmenskultur geht das 

Familienunternehmen in dritter 

Generation konsequent den Weg zu 

einem modernen, weltweit agierenden 

Industrieunternehmen weiter. 

Kehrmaschinenmodelle mit nachhaltiger 

Antriebstechnik und die ökologische 

Gestaltung des Betriebsgeländes gehören 

ebenso zum Nachhaltigkeitskonzept 

des Unternehmens wie das Engagement 

in Sachen Ausbildung oder Ehrenämter 

in vielen regionalen Vereinen und 

Organisationen. Beispielhaft sind der 

hohe Anteil von Frauen in der „Männerdomäne 

Maschinenbau“ wie auch die 

Familienfreundlichkeit der bema GmbH. 

Qualitativ hochwertiges und verlässliches 

Bauen, partnerschaftlich mit seinen 

Partnern, Auftraggebern und 57 

Mitarbeitern – dafür steht die Alfred 

Döpker GmbH aus Oldenburg seit 1965. 

Als Generalunternehmer managt 

Döpker die Abwicklung und Ausführung 

der schlüssel-fertigen 

Bauprojekte überwiegend selbst. 

Entgegen dem Trend in der Baubranche 

musste das Unternehmen in 

den letzten Jahren keine Kurzarbeit 

anmelden und wird auch jetzt keinen 

der 57 Angestellten entlassen. 

Mit Weitsicht und hoher Innovationskraft 

sichert sich der Bauunternehmer 

gegen das Risiko der 

aktuellen Marktentwicklung durch 

die verschiedenen Krisen der Zeit. 

Mit Digitalisierung, Big Data und 

künstlicher Intelligenz wappnet 

sich Döpker für die Zukunft. 

Teamgeist und Partnerschaftlichkeit 

zeigt Döpker auch mit seinen Mitarbeitern 

und im sozialen Engagement: 

Eine einzigartige Ersthelferquote von 

100 Prozent im Unternehmen, eine 

Vielzahl von spektakulären Benefits 

für das Team und die umfangreiche 

Unterstützung von vielfältigen 

Projekten in der Region belegen das. 

Bei PACKNERS aus dem niedersächsischen 

Schüttdorf dreht sich alles um 

Wellpappe und um Versand- und 

Transportkartonagen. Das junge Unternehmen 

hat in den letzten vier Jahren 

seinen Umsatz fast verdoppelt. 

Der Slogan „Die kluge Kiste“ ist nicht 

nur ein Marketing-Gag: Für den Produzent 

eines typischen Allerwelts-Produkts 

spielen der Mehrwert, das Vertrauen 

in eine Marke und deren Leistungsfähigkeit 

eine große Rolle. Durch einen 

hohen Automatisierungsgrad und durch 

die enge, auch räumliche, Verbindung 

mit dem Rohmateriallieferanten Prowell 

- kann PACKNERS mit seinen 70 

Mitarbeitern schneller, günstiger und 

auch nachhaltiger produzieren. Umweltverträgliche 

Farben und Maschinen mit 

geringem Energiebedarf dienen einem 

umweltfreundlichen Co2-Fußabdruck. 

PACKNERS präsentiert sich durch eine 

frische, fröhliche Kommunikation und 

ein pfiffiges B2B-Marketing. So ist „Herr 

Packners“ eine fiktive Figur, die man auf 

LKW-Werbung schon mal „Hier rappelt´s 

im Karton“ sagen lässt. Ungewöhnlich 

für ein niedersächsisches Unternehmen 

ist die eigene Lkw-Tribüne am Rosenmontagszug 

in Köln, noch ungewöhnlicher 

gar der eigene Karnevalsverein „Sympathische 

Pappkameraden von 2010“. ó 



Alfred Döpker GmbH & Co. KG Bauunternehmen 

Christian Schaefer, Geschäftsführer mit 

Meike Dierssen und Matthias Meyer, Kalkulator 

PACKNERS GmbH 

Frank Gausepohl, Geschäftsführer 




Nominierung. 
















37 

Preisträger 2023 aus Nordrhein-Westfalen 

Helmut Hinz GmbH & Co. 

Philipp Hinz, Prokurist mit 

Günter Hinz, Geschäftsführer 



Helmut Hinz GmbH 

aus Köln, Finalist 2018 

Erfolgreich als vorbildliches 

Familienunternehmen 

Die Helmut Hinz GmbH &Co. aus Köln 

steht für die Kontinuität eines Traditionsbetriebes 

gepaart mit hoher Innovationsfreude 

und Qualität. Der Heizung-, 

Sanitär- und Klimatechniker gilt als Vorzeigeunternehmen 

und Qualitätsführer 

in der Region und berät seine Kunden 

umfassend auch in Sachen Nachhaltigkeit 

und Energiemanagement. 

Mit dem neuen smart-home-gesteuerten 

Firmengebäude sieht sich Hinz als 

Vorbild beim ökologischen Bauen und 

nachhaltigem Energiemanagement. 

Durch Photovoltaikanlage und regenerativen 

Wärmepumpen ist das Unternehmen 

bereits zu rund 80 Prozent autark 

und C02-frei. Derzeit ermittelt Hinz seinen 

CO2-Fußabddruck; Ziel ist, ab 2025 

mit dem Gebäude, 2028 mit dem ganzen 

Betrieb klimaneutral zu sein. Die 

Unternehmensnachfolge ist in dritter 

Generation mit Philipp Hinz, dem Sohn 

des jetzigen Firmeninhabers, gesichert. 

Seit diesem Jahr arbeiten alle Techniker 

im Unternehmen mit einem cloudbasierten 

Auftragswesen. Mittels App 

kann jeder der rund 80 Mitarbeiter seinen 

Auftrag komplett online abwickeln. 

Die Visualisierung gewünschter Traumbäder 

ermöglicht eine spezielle 3-D-Software. 

Die „Hinz-Familie“ engagiert sich außerdem 

seit Jahren in der Berufsausbildung 

und zudem in vielen sozialen und kulturellen 

Einrichtungen in der Region. ó 

Condor® Group GmbH 

aus Salzkotten, 

Finalist 2019 

Erfolgreich mit Medizinprodukten 

Die Stärke der familiengeführten Condor 

Group liegt in der langjährigen Erfahrung 

aus dem Vertrieb von eigenen, innovativen 

Medizinprodukten sowie die zusätzliche 

Auslastung der Produktion durch 

einen breit gefächerten Branchenmix. 

Die Kernkompetenz von Condor Med- 

Tec liegt in der Entwicklung innovativer 

Produkte, die die Arbeit im Operationssaal 

für Ärzte und Pflegepersonal 

erleichtern. Wachstum und Finanzierung 

aus eigenen Gewinnen ist seit der Firmengründung 

von größter Bedeutung. 

Aus dem Ein-Mann-Unternehmen von 

1997 entwickelte sich ein gesundes mittelständisches 

Unternehmen, das in der 

zweiten Generation von den Kindern 

des Firmengründers Hermann-Josef 

Schulte weitergeführt wird. Der Exportanteil 

konnte in den letzten Jahren auf 

bis zu 50 Prozent ausgebaut werden. 

Seit 2019 hat sich der Umsatz der Firma 

verdoppelt. Durch hohe Qualität 

und hervorragenden Service ist Condor 

in Deutschland zum Marktführer 

für Wund-Spreiz-Systeme gewachsen. 

Das 25jährige Firmenjubiläum im 

August 2022 feierte das Unternehmen 

„nebenan“ bei der betriebsnahen Kita. 

Der Firmenstandort in Salzkotten ist 

umweltschonend mit einer energieeffizienten 

Luftwärmepumpe und 

einer Photovoltaikanlage ausgestattet. 

epcan GmbH 

aus Vreden, 

Finalist 2020 

Spezialisten für 

Glasfaserausbau und schnelles Internet 

Glasfaserausbau ist zum 

Aushängeschild geworden: 

Die Epcan gmbH sorgt für die Anbindung 

vor allem in Außenbereichen 

an ein schnelles Netz. 2008 startete 

das Unternehmen mit dem Ausbau 

einer zuverlässigen Breitbandversorgung 

im Vredener Industriegebiet. 

Das Unternehmen mit seinen mittlerweile 

62 Mitarbeitern wächst seitdem 

stetig: 2022 wurden enorme Zuwächse 

im Privatkundenbereich erzielt und 

tausende neue Breitbandanschlüsse 

geschaltet. Das eigene Glasfasernetz 

erstreckt sich inzwischen von Niedersachen 

bis nach Rheinland-Pfalz. 

Das neue Rechenzentrum neben 

dem Bürogebäude ermöglicht dem 

Systemhausteam zudem direkte 

Service-Leistungen vor Ort. 

Epcan unterstützt – fachlich passend - 

die MINT-AG einer Grundschule unter 

anderem mit BeeBots, mit denen die 

Kinder programmieren lernen können. 

Soziales Engagement zeigt das Unternehmen 

bei verschiedenen Vereinen 

wie zum Beispiel bei Münster 

Interplast Gemany e.V. - einem Verein, 

der kostenlos plastische OPs in 

Entwicklungsländern durchführt. 




Condor® MedTec GmbH - Dominik Schulte, 

Geschäftsführer mit Maria Schulte und 

Hermann Josef Schulte, Gründer und 

Geschäftsführer sowie 

Ira Fecke-Schulte, Geschäftsführerin 

epcan GmbH 

Nils Waning mit Christian Meiners und 

Gerd Gevering, Geschäftsführer 















PREISTRÄ GER 


MITTELSTANDES 


39 

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Die Fürsorgekasse von 1908 wurde, wie das Datum im den Beitritt zu ermöglichen. Die Solidargem 

Namen verrät, vor über 100 Jahren gegründet. Im früheren 

trägt seitdem den Titel „Fürsorgekasse von 19 

Rheinland schlossen sich damals Mitglieder der 

Neuapostolischen 91_56_06_10_22.indd Kirche zusammen, 2 um bei Sterbefäl- 

Über 500 ehrenamtlich tätige Helfer 10/6/22 in den 09:5 v 

len finanzielle Hilfe leisten zu können, 

und gründeten eine Umlagekasse. Das 

Engagement, sich im Sterbefall um 

Hinterbliebene zu kümmern, ist ein 

Bestandteil dieser Glaubensgemeinschaft. 

Hierbei hat sich der Gedanke 

BEWERTUNG 

„Einer trage des anderen Last“ bei der 

Gründung als zentraler 

Leitsatz der 

Fürsorgekasse gebildet. 

nen Gemeinden stehen der 

kasse zur Seite. Sie sind p 

Ansprechpartner und küm 

im Versicherungsfall schnell 

rokratisch um die Hinterblie 

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Mitarbeit und Ihrem Engage 

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licher Mitarbeiter wird ein 

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Aus der freiwilligen 

fügt die Fürsorgekasse von 

Fürsorge- 

hohe stille Reserven, die ge 

gemeinschaft ging 1934 die Vorsorgegemeinschaft 

gend angelegt sind und so außerordentliche 

Tel.: 042 hervor, 02/96 die 9191 sich | Fax: ge erwirtschaft, 042 02/96 die 9133 den Mitgliedern zugute 

klare 

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Regeln gab 

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und den Namen Somit kann 

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die Fürsorgekasse allen Mitglied 

„Sterbekasse der Neuapostolischen günstigen Tarif anbieten. Die gesetzlichen Kr 

Kirche“ erhielt. 1998 wurde dieser 

sen leisten keine Unterstützung im Sterbefall 

Name abermals geändert, um scheint eine private Vorsorge für den Todesfa 

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auch grundsätzlich Interessierten und notwendig. 

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40 

41 

Georg Oest Mineralölwerk GmbH & Co. KG 

Detlef Stülzebach, Geschäftsführer 

Innotech Marketing & Konfektion Rot GmbH 

Joachim Rapp, 

Geschäftsführender Gesellschafter 

Preisträger 2023 aus Baden-Württemberg 

Ovesco Endoscopy AG 

Prof. Dr. med. Marc O. Schurr, Geschäftsführer 

Georg Oest 

Mineralölwerk GmbH & Co. KG 

aus Freudenstadt, 

Finalist 2021 

Bio-Kettenöle und 

Sonderkraftstoffe „Made in Germany“ 

„Mit Oest läuft´s wie geschmiert!“, so lautet 

der Leitspruch der Georg Oest Mineralölwerk 

GmbH, dem Herzstück der Oest 

Unternehmensgruppe in Freudenstadt. 

Hochwertige Erdöl-Raffinate sind die 

Basis für die Mineralstoffe made in 

Germany. Visionär und Firmengründer 

Georg Oest legte 1915 den Grundstein für 

das umweltzertifizierte Unternehmen. 

Heute befindet sich Oest mit seinen 360 

Mitarbeitern in einem harten Verdrängungswettbewerb. 

Der große Vorteil 

des Unternehmens ist, dass es nicht nur 

Händler von Schmierstoffen, sondern 

selbst auch Hersteller ist, und so Qualität 

„Made in Germany“ gewährleistet. 

Die Kernkompetenz liegt in den eigenen 

Rezepturen und Fertigungsprozessen. 

Das eigene Entwicklungslabor, Produktion 

und Logistik unter einem Dach 

schaffen kurze Wege und ermöglichen 

durch schnelle Reaktion am Markt 

einen Wettbewerbsvorteil. Innovative 

Produkte des Unternehmens sind 

z.B. Bio-Kettenöle, die das Umweltzeichen 

„Blauer Engel“ erhielten. 

Oest nimmt mit 29 Azubis und 19 

Werkstudenten in der Region nicht 

nur eine wichtige Rolle als Ausbildungsbetrieb 

ein. Es unterstützt 

zudem eine Vielzahl karitativer Einrichtungen 

für Kinder und Jugendliche. 

Innotech Marketing 

und Konfektion Rot GmbH 

aus Rettigheim, 

Finalist 2022 

Klebe-Koryphäen mit Experten-Netzwerk 

Wer Klebstoff herstellt, kommt nicht an 

der Innotech Marketing und Konfektion 

Rot GmbH aus Rettigheim vorbei: Der Distributor 

bietet als Einziger weltweit alle 

namhaften Hersteller von Kartuschensystemen, 

Klebepistolen und Zubehör. 

Wie komplex die Materie „manuelle 

Verarbeitung von Kleb- und Dichtstoffen“ 

ist, legt schon die Zahl von 

30.000 Klebstoffen nahe. Das in 30 

Jahren gesammelte Fachwissen macht 

Innotech zum gefragten Spezialisten 

der Branche mit einem eigenen „Kle- 

PT-MAGA3IN 6 2023 


be-Almanach“ und „Klebe-Lexikon“. 

Ihre speziellen Weiterbildungen zu 

geprüften Kleb-Fachleuten haben 

auch Porsche und die Henkel AG 

überzeugt: Seit 2022 lassen sie ihre 

Mitarbeiter von Innotech ausbilden. 

Über Social Media geben die 

Experten mit großer Reichweite 

ihr Spezialwissen weiter. 

Seit der Gründung der GmbH 2006 

achtet das erfolgreiche Unternehmen 

auf nachhaltiges Wirtschaften: 

80 Prozent des Ertrages bleiben für 

Investitionen im Unternehmen, 20 Prozent 

wird an die 40 Mitarbeiter verteilt. 

Innovation und Nachhaltigkeit 

prägen auch den Einsatz für Mitarbeiter, 

Umweltschutz und soziales Engagement. 

Ovesco Endoscopy AG 

aus Tübingen, 

Finalist 2022 

Weltweiter Lebensretter 

mit innovativer Medizintechnik 

Das Medizintechnikunternehmen 

Ovesco Endoscopy AG aus Tübingen 

sorgt seit 2008 weltweit für innovative 

Medizinprodukte auf dem Gebiet der 

endoskopischen und chirurgischen Therapie 

im Magen-Darm-Trakt. Innovation 

ist ein Markenkern des Unternehmens 

mit Standorten in Frankreich, den USA 

und Indien. Bekannt für seine endoskopischen 

Clipsysteme forscht Ovesco 

unermüdlich, um patientenschonende 

Verfahren zu entwickeln und reinvestiert 

jährlich 10 Prozent des Umsatzes in Forschung 

und Entwicklung. 101 Patente, 51 

Marken und eine Umsatzverdopplung in 

den letzten fünf Jahren zeigen den Erfolg. 

Internationalität und Diversität sind 

bei Ovesco selbstverständlich: Ein 

Drittel der 106 MitarbeiterInnen hat 

eine Migrationsgeschichte in der 

Familie; allein im Tübinger Hauptsitz 

arbeiten Menschen aus 15 Nationen. 

Ovesco ist als „Familienbewusstes 

Unternehmen“ zertifiziert und hat 

eine eigene Tagespflegeeinrichtung 

für kleine Kinder im Firmengebäude. 

Ovesco leistet außerdem humanitäre 

Hilfe in Entwicklungsländern, wie zum 

Beispiel die Finanzierung von 500 endoskopischen 

Untersuchungen Bedürftiger 

in Indien. Zudem unterstützt es regelmäßig 

Aktionen der Stiftung für kranke 

Kinder in Tübingen und auch Künstler. 

wie das Musik-Ensemble DÀccord. ó 






Nominierung. 
















41 

Preisträger 2023 

Thüringen und 

Sachsen 

SOMAG AG 

aus Jena, Thüringen 

Finalist 2018 

Weltmarktführer zu Wasser, 

zu Lande und in der Luft 

Die SOMAG AG Jena ist Weltmarktführer 

für hochpräzise Technik im Bereich der 

Luftbildfotografie und Datenerhebungen. 

Seit 2004 konzentriert sich das Unternehmen 

mit seinen 30 Mitarbeitern auf 

auf die Entwicklung und Herstellung von 

Stabilisierungshalterungen für Scanner, 

Kameras, Antennen und andere Nutzlasten 

bis 300 kg, die Datenerfassung 

und Überwachung in der Luft, auf dem 

Wasser und an Land möglich machen. 

Ein weltweites Vertriebsnetz 

versorgt einen breiten Kundenstamm 

in über 50 Ländern. 

Der Exportanteil des Unternehmens 

liegt mit 75 Prozent weit über dem 

industriellen Durchschnitt. SOMAG ist 

auch Lieferant für führende Sensorhersteller, 

hat sich aber stets als unabhängiger 

Anbieter am Markt behauptet. Seit 

2007 tragen die Produkte das Label „Präzision 

aus Jena“. Zum Austausch von 

Know-how ist das Unternehmen Mitglied 

der gleichnamigen Fachgruppe. 

Weiterbildungen werden bei der 

SOMAG AG nicht nur gefördert, sondern 

auch gefordert, da der interne 

Wissenstransfer zur Weiterentwicklung 

für die Firma von hoher Bedeutung 

ist. Sie bietet daher in der 

Entwicklungsabteilung vielen Ingenieurstudenten 

Chancen und Raum für Ideen. 

2018 erhielt Andreas Steps den Thüringer 

Gründerpreis für erfolgreiche Unternehmensnachfolge. 

Andreas Steps folgte 

damals seinem Vater und Firmengründer 

Konrad Steps bereits 10 Jahre im Vorstand. 

Das familienfreundliche Unternehmen 

hält für seine Mitarbeiter viele 

Benefits bereit und hat das Nachhaltigkeitsabkommen 

Thüringen 

unterzeichnet, das es mit zahlreichen 

umweltbewussten Aktionen belegt. 

SOMAG AG 

Konrad Steps, 

Gründer und Consultant 

Ein energieeffiizientes Firmengebäude 

und eine Photovoltaikanlage ermöglichen 

eine fast autarke Stromversorgung. 

Zum Schutz der Umwelt trägt auch die 

Langlebigkeit der Produkte bei. Darüber 

hinaus wird auch ihr Rückkauf angeboten. 

Die älteren Modelle werden danach 

wieder aufbereitet und erneut verkauft. 

Die SOMAG ist regelmäßig Teilnehmer 

und Förderer der „Langen 

Nacht der Wissenschaften“ 

und des MINT-Festivals in Jena. 

Zum Engagement des Unternehmens 

gehört auch die Unterstützung von Veranstaltungen, 

deren Erlöse an soziale 

Projekte gespendet werden. SOMAG ist 

aktives Mitglied im Jenaer „Bündnis für 

Familie“, das sich für eine stärkere Vereinbarkeit 

von Familie und Beruf sowie eine 

familienfreundliche Stadt einsetzt. ó 



IBH IT-Service GmbH 

aus Dresden, Sachsen, 

Finalist 2020 

Pioniere am digitalen Puls der Zeit 

1994 bot die IBH IT aus Dresden mit 

seinem Rechenzentrum den ersten Netzwerkkontenpunkt 

in ganz Sachsen. Heute 

ist aus dem einstigen Ingenieurbüro Prof. 

Dr. Thomas Horn eines der marktstärksten 

IT-Unternehmen im sächsischen 

Bundesland geworden. IBH kombiniert 

das Know-how der klassischen IT und die 

Dienstleistungen des Rechenzentrums. 

Eine weitere Unternehmenssäule seit 

2018 sind physische Infrastrukturen. IBH 

IT ist das einzige Unternehmen, das den 

Kunden bei der Modernisierung und Optimierung 

ihrer eigenen Serverräume und 

Rechenzentren konzeptionell und auch 

in der baulichen Umsetzung unterstützt.. 

Mittlerweile führt Sandra Horn in 

zweiter Generation das Unternehmen 

mit seinen 78 Mitarbeitern. 

Ein weiterer wichtiger Pfeiler der Unternehmensstrategie 

sind Kooperationen. 

Die projektbezogene Partnerschaft mit 

der TU Dresden ermöglichte u. a. die 

Implementierung von Web- und Videokonferenzsystem 

in die sächsische 

Schulplattform. In zahlreichen Communities 

der Open-Source-Gemeinschaften 

sind IT-Techniker der IBH aktiv und stellen 

der jeweiligen Community Lösungen 

aus der firmeneigenen Schmiede 

zur Verfügung und profitieren selbst 

vom Know-how der Communities. 

Auf allen Ebenen werden externe wie 

interne Weiterbildungsangebote gefördert. 

So wird beispielsweise für die 

interne Schulungsreihe „Mitarbeiter 

schulen Mitarbeiter“ ein wöchentliches 

und festes Zeitfenster geblockt. 

Das Wachstum der Firma ist einer klugen 

Strukturierung und Investitionspolitik 

während und nach der Corona-Krise zu 

IBH IT-Service GmbH 

Sandra Zander, Geschäftsführerin mit 

Ehemann Silko Zander, Leiter phys. Infrastrukturen 

danken: Zurückgewonnene Büropräsenz 

und die vierteljährlichen Team-Events 

schweißen zusammen, aber zeitweiliges 

Homeoffice ist noch immer selbstverständlich. 

Ein klar definierter Onboarding-Prozess 

erlaubt eine schnelle Integration 

von neuen Mitarbeitenden ebenso 

wie die hervorragende Einbindung von 

vier Azubis und drei Werksstudenten 

Ihre regionale Verbundenheit zeigt die 

IBH IT mit zahlreichen Charity-Projekten 

von der Kinderhilfe bis zu Sportvereinen. 

Für Studierende der Hochschule 

für Musik „Carl Maria von Weber“ wurde 

ein Deutschlandstipendium ausgelobt, 

und die Technische Sammlung 

Dresden profitiert von einer großen 

Anzahl technischer Geräte, die von der 

IBH IT-Service GmbH als Dauerleihgabe 

zur Verfügung gestellt wurden ó 


















PREISTRÄ GER 


MITTELSTANDES 



41 

Preisträger 2023 aus 

Berlin/Brandenburg und Mecklenburg-Vorpommern 

RENAFAN GmbH 

Renate Günther, Gründerin mit 

Shaodong Fan, Gründer und Geschäftsführer 



RENAFAN GmbH 

aus Berlin, 

Finalist 2022 

Grenzenlos: Qualifizierte 

Pflege mit Herz 

Der innovative und engagierte Pflegedienstanbieter 

wurde bereits 1995 

in Berlin-Tegel von der damaligen 

Pflegedienstleiterin Renate Günther 

und dem Pflegehelfer und Elektronik- 

und Physikstudenten Shaodong 

Fan aus China gegründet. 

Heute beschäftigt die RENAFAN-Gruppe 

rund 4.400 Mitarbeiter aus 70 

Nationen, die 7.400 Kunden versorgen. 

Als eines der ersten Pflegeunternehmen 

ermöglichte RENAFAN eine ambulante 

Intensivpflege und versteht bei 

allem „Pflege“ als eine individuelle und 

serviceorientierte Dienstleistung: Patienten 

heißen hier deshalb Kunden. 

Ausbildung und Recruiting im In- und 

Ausland sichern dem Unternehmen 

das dringend benötigte qualifizierte 

und motivierte Personal. Mit der 

RENAFAN Akademie und ihrem International 

Service konnten 2022 über 

70 neue Fachkräfte aus dem Ausland 

gewonnen werden, die sich derzeit 

in der Anerkennung befinden. 

RENAFAN ist zu einer international 

erfolgreichen Unternehmensgruppe 

gewachsen, die seit 2017 auch 

sechs Einrichtungen in China betreut. 

Mathias Schilling GmbH & Co. KG 

aus Schaprode / Rügen - Insel Öhe, 

Mecklenburg-Vorpommern, 

Finalist 2019 

Nachhaltigkeit, Tradition 

und Gastlichkeit auf Rügen 

Seit über 750 Jahren ist Familie Schilling 

auf der idyllischen Insel Öhe zuhause. 

Hier - unweit des Hafens von Schaprode 

auf Rügen – begann der nachhaltige 

Erfolg des umtriebigen Unternehmens 

mit einer Bio-Rinderherde. Nach 

der Eröffnung des Gastronomiebetriebs 

„Schillings Gasthof“ 2011 und des ersten 

Hofladens 2013 in Schaprode ging es 

weiter in Kloster, Vitte und Stralsund. 

Mathias Schilling und seine Familie haben 

inzwischen mit acht Standorten ein einzigartiges 

Angebot in der Region geschaffen, 

das Kulinarik, das Erleben von Natur 

und Traditionen eindrucksvoll verbindet. 

In Zusammenarbeit mit traditionellen 

Fischern oder regionalen Erzeugern 

verschafft Schilling der Region Impulse, 

die sie für Rüganer wie Besucher 

attraktiver macht und aufwertet. 

Trotz eines geringen Marketing-Budgets 

hat Schilling eine hohe mediale 

Aufmerksamkeit erreicht: Mit seinen 

Social-Media-Kanälen gewährt das 

Unternehmen Einblicke in den Alltag 

auf der Insel Öhe. Dadurch sind 

sie gefragte Partner der Medien – 

nicht zuletzt auch als Teilnehmer der 

bekannten „Hofgeschichten“ des NDR. 

Gexx aeroSol 

aus Wildau, Brandenburg, 

Finalist 2022 

Erfolgreich mit 

ganzheitlicher Energiewende 

Gexx aeroSol ist deutschlandweit der 

erste und bisher einzige Fachbetrieb mit 

dreifacher Zertifizierung in den Bereichen 

Photovoltaik, Wärmepumpe und 

E-Mobilität. Als Teil der Gexx-Gruppe 

2011 in Berlin gegründet, wuchs das innovative 

Unternehmen seit 2018 von 18 

auf heute 120 Beschäftigte mit einem 

hohen Frauenanteil von 25 Prozent. 

Sein modulares Solar Carport-System ist 

mittlerweile bundesweit bekannt. Als 

regionaler Full-Service-Anbieter für Planung, 

Installation und Wartung von integrierten 

solar-zentrierten Energiesystemen 

hat Gexx aeroSol seinen Umsatz 

von 2021 auf 2022 nahezu verdoppelt. 

Mit der Gexx aeroSol Academy steht eine 

eigene Weiterbildungs-Akademie bereit, 

und für die Integration der 20 Prozent der 

Mitarbeiter mit Migrationshintergrund 

investiert das Unternehmen zudem in 

Sprachkurse. Gexx aeroSol engagiert sich 

in einer ganzen Reihe von verschiedenen 

Arbeitgeber- und Karriere-Netzwerken, 

die sich um Integration, Gleichberechtigung 

und Nachhaltigkeit bemühen 

Hinzu kommt das außergewöhnliche 

ehrenamtliche Engagement 

aller Führungskräfte in zahlreichen 

Organisationen und Vereinen. ó 







Mathias Schilling GmbH & Co KG - Insel Öhe 

Mathias Schilling mit Ehefrau Nicolle Schilling 

und Familie sowie Prof. Dr. Norbert Zdrowomyslaw, 

Hochschule Stralsund 

Gexx aeroSol GmbH - Marie Sophie Lafrentz, 

Geschäftsführende Gesellschafterin & CFO und 

Jochen Drepper, Leiter Vertrieb & Geschäftsentwicklung 

Mitglied der Geschäftsleitung (ppa) 












PREISTRÄ GER 


MITTELSTANDES 


40 

41 

DORNBACH GMBH - Philipp Breker, Christian Koch, 

Rolf Groß mit Prof. Christian Hell und Johannes Quast, 

Geschäftsführende Gesellschafter 

LuxTek GmbH - Tobias Gimmler, Geschäftsführer 

Preisträger 2023 aus Rheinland-Pfalz 

Wipotec GmbH - Susanne Holzner, Area Sales Managerin mit 

Katharina Bentz, Treasury Operations and Project Manager und 

Udo Wagner, Geschäftsführer sowie Suzanne Haight, 

Assistant to Director Global Sales mit Jens Alder, Director Global Sales 

DORNBACH GmbH 

aus Koblenz, 

Finalist 2021 

Vorreiter und Ratgeber in 

Sachen unternehmerischer Erfolg 

DORNBACH ist eine überregional tätige 

Unternehmensgruppe für Wirtschaftsprüfung, 

Steuer-, Rechts- und 

Unternehmensberatung und bietet 

ganzheitliche und vorausschauende 

Unterstützung, die über Jahresabschlüsse 

und Steuererklärungen hinausgeht. 

Als erstes europäisches Unternehmen 

und bisher einzige Wirtschaftsprüfungsgesellschaft 

in Deutschland 

schloss Dornbach 2019 einen Kooperationsvertrag 

mit dem internationalen 

Netzwerk ShineWing aus China und 

nimmt somit eine Vorreiterrolle ein. 

Seit der Firmengründung von 1954 

durch Dr. Eike Dornbach sen., hat sich 

die Firma zur größten Steuerberatungsund 

Wirtschaftsprüfungsgesellschaft 

in Koblenz und der Region entwickeltmit 

heute 20 Standorten und über 

600 Mitarbeitern in ganz Deutschland. 

Mit seinen zahlreichen Benefits 

für die Mitarbeiter ist Dornbach 

ein attraktiver Arbeitgeber. 

Mit der Dornbach Akademie wurde ein 

umfangreiches Weiterbildungsangebot 

für die Mitarbeiter ins Leben gerufen. 

Das Unternehmen engagiert sich außerdem 

in den Themenbereichen Nachhaltigkeit 

und Klimaschutz, die im Rahmen 

seiner Prüftätigkeit künftig auch 

noch stärker bei den Mandanten zu 

beachten sind. Das geht nur mit Knowhow 

im eigenen Haus. In einem ersten 

Schritt lässt Dornbach daher seinen 

ökologischen Fußabtritt berechnen. 

LuxTek GmbH 

aus Losheim am See, 

Finalist 2022 

Erfolgreich mit Visionen für 

nachhaltige Kunststofferzeugnisse 

Als „grüner“ Problemlöser will die 

LuxTek GmbH seinen Kunden bald 

zu 100 Prozent nachhaltige Sonderprodukte 

aus Kunststoff anbieten. 

Dem Familienunternehmen ist es in 

den letzten Jahren gelungen, diese 

Vision immer mehr in die Tat umzusetzen 

und organisch zu wachsen. 

Gewinne werden zu 100 Prozent wieder 

in das Unternehmen reinvestiert. 

Mit der hochmodernen Kunststoffpresse 

und den CNC-Anlagen können 

nachhaltige Kunststoff-Produkte in jeder 

erdenklichen Form gefertigt werden, die 

in vielen Branchen Anwendung finden. 



Bisher werden die individuellen, auf Kundenwünsche 

zugeschnittenen Frästeile 

immerhin schon mit 70 Prozent recyceltem 

Kunststoff produziert. Die Qualität 

beruht auf der Weiterverarbeitung des 

Polyethylen-Kunststoffs, nach DIN und 

ISO-Normen und einem eigenen Pressverfahren. 

Die Produkte beinhalten keine 

Weichmacher, sind beständig gegen 

Hitze, Frost und UV-Strahlungen und 

somit bruchsicher und verschleißarm. 

LuxTek arbeitet mit universitären 

Forschungsabteilungen zusammen 

und besitzt selbst eine eigene Forschungs- 

und Entwicklungsabteilung. 

Das familienfreundlich-zertifizierte 

Unternehmen unterstützt passenderweise 

unter anderem die gemeinnützige 

Organisation „Plastic Free Planet“, 

die Plastikmüll aus den Meeren fischt. 

Wipotec GmbH 

aus Kaiserslautern, 

Finalist 2022 

Innovative Wägetechnik 

für Kunden weltweit 

Die Wipotec-Gruppe ist ein weltweit 

gefragter Anbieter von intelligenter 

Wäge- und Inspektionstechnologie. 

Das Unternehmen mit Stammsitz in 

Kaiserslautern entwickelt hochpräzise 

Maschinen und Technologien für 

Kunden aus vielfältigen Branchen wie 

Food-, Chemie- und Pharmaunternehmen. 

Mit 21 Tochtergesellschaften 

weltweit und ca. 85 Vertriebs- und Servicepartnern 

kann den Kunden eine professionelle 

Rundumbetreuung geboten 

werden. Die rund 145 Mitarbeiter des 

Unternehmens arbeiten fortwährend 

an Produkt- und Prozessinnovationen. 

Durch Stipendien und Unterstützung dualer 

Studiengänge fördert Wipotec Talente 

und sorgt für Fachkräftenachwuchs. 

Wipotec nimmt jährlich an über 50 nationalen 

und internationalen Messen teil, 

um neueste Entwicklungen zu präsentieren. 

Darunter die Interpack Messe in Düsseldorf, 

Interphex in New York, FoodPro in 

Melbourne, Maghreb Pharma in Algier 

oder ExpoPack in Guadalajara in Mexiko. 

Die im Unternehmen eingesetzte Energie 

stammt größtenteils aus regenerativen 

Quellen - einem eigenen Solarpark 

und Geothermieanlagen im Firmengelände 

- mit denen auch die E-Fahrzeuge 

des Unternehmens versorgt werden. 

Das Unternehmen unterstützt 

Behinderteneinrichtungen und 

wohltätige Organisationen.ó 

Flächenschutz Abstütztechnik Kunststofftechnik 

Fahrplatten, Bodenschutz- u. Schwerlastplatten Abstützplatten, Kranbalken und Schwerlastkeile Kunststoffhalbzeuge und Sonderfrästeile 



Prof. Pirlet Str. 7 66679 Losheim am See 

Tel: 06872 9653911 

www.luxtek.de 




Nominierung. 
















43 

Stadt Salzkotten 

Ulrich Berger, Bürgermeister mit 

Peter Finke, Wirtschaftsförderung 

Landkreis Bad Kissingen 

Landrat Thomas Bold 

Kommune des Jahres 2023 

Kommune des Jahres 2023: 

Stadt Salzkotten 


Erfolgreiches Standortmarketing 

im ländlichen Raum 

Salzkotten in der Wirtschaftsregion Ostwestfalen 

Lippe zeichnet sich insbesondere 

als attraktiver Lebensstandort im ländlichen 

Raum aus und bietet mit Lebensqualität 

den Menschen eine hervorragende 

Alternative zu den urbanen Oberzentren. 

Salzkotten ist seit 1990 mit 24 Prozent 

überdurchschnittlich gewachsen. 

Der Ortsname „Salzkotten“ führt 

auf die historischen Salzquellen 

zurück -seine 25.000 Bürger bezeichnen 

sich deswegen gerne als „Sälzer“. 

Allein im letzten Jahrzehnt wurden 

über 2.800 neue sozialversicherungspflichtige 

Arbeitsplätze geschaffen. 

Ebenso wurden seit 2000 bis Ende 2022 

circa 286.000 qm Gewerbefläche an 101 

Unternehmen vermarktet; ein überdurchschnittlich 

hoher Wert im Vergleich zu 

Nachbarkommunen im ländlichen Raum. 

Professionelle Wirtschaftsförderung und 

Stadtentwicklung erstrecken sich als Querschnittsaufgabe 

auf das gesamte Rathaus. 

Die Wirtschaftsförderung der Stadt 

Salzkotten versteht sich dabei als Servicestelle, 

die für eine schnelle und 

kompetente Erarbeitung von Flächenangeboten 

für potenzielle Unternehmensansiedlungen 

oder Gründungen Sorge trägt. 

Mit der Gründung des Vereins Salzkotten 

Marketing wurde im Jahr 2017 

der Grundstein für eine weitere Entwicklung 

im Stadtmarketing gelegt. ó 



Kommune des Jahres 2023: 

Landkreis Bad Kissingen 

Bayern 

Bäderlandschaft als kompetenter 

Wirtschaftsförderer 

Die Geschichten über die Schildbürger 

sind Mit seiner traditionsreichen Bäderlandschaft, 

historischen Architektur und 

vielfältigen Freizeit- und Erholungsangeboten 

ist und bleibt der Landkreis 

Bad Kissingen ein Magnet für Touristen. 

Mit 1,85 Millionen Übernachtungen 

steht der Bäderlandkreis in Mainfranken 

- noch vor Würzburg -wieder an der 

Spitze und verzeichnet gar ein Plus von 

25,5 Prozent im Vergleich zum Vorjahr. 

Der Landkreis mit seinen 103.000 Einwohnern 

wird geprägt von den drei bayerischen 

Staatsbädern Bad Kissingen, Bad 

Brückenau und Bad Bocklet; Hammelburg 

trägt den Titel „Älteste Weinstadt Frankens“ 

und Oerlenbach ist Standort des Bundespolizeiaus- 

und Fortbildungszentrums. 

Unterstützt von der Wirtschaftsförderung 

expandieren hier führende europäische 

Großlabore mit ihren Clustern. Durch die 

Regionalförderung wurden 2022 sieben Firmen 

mit einer Gesamtsumme in zweistelliger 

Millionenhöhe unterstützt, wodurch 

neue Arbeitsplätze entstanden und 164 

Stellen gesichert wurden. Die Arbeitslosenquote 

liegt mit 3,3 Prozent deutlich 

unter dem bundesweiten Durchschnitt. 

Das Landratsamt sieht sich als Dienstleister 

für den Mittelstand: Eine zentrale 

Rolle spielt dabei bereits seit 1997 das 

Rhön-Saale Gründer- und Innovationszentrum 

(RSG), das auf Initiative der Wirtschaftsförderung 

entstand. Es unterstützt 

als Netzwerk erfolgreich Gründer/innen 

und Unternehmen mit Know-how. ó 

Dankeschön an ... 

... unsere engagierten weltweit 

tätigen Mitarbeiter, 

... die Kunden, die begeistert unsere 

Produkte anwenden und 

PREISTRÄ GER 


MITTELSTANDES 

... die Jury, die wir von unserer Arbeit 

überzeugen konnten. 

Ovesco Endoscopy AG | www.ovesco.com | sevice@ovesco.com


45 

Finalisten 2023 aus Berlin/Brandenburg und Mecklenburg-Vorpommern 

Geschwister Pape GmbH 

aus Brandenburg an der Havel 

v.l.n.r. • Geschwister Pape GmbH - Robert Pape und Eilyn Pape, Geschäftsführer • Chiracon GmbH 

- Diana Jahn, Verwaltungs- und Personalchefin • Butenschön und Partner Steuerberatungsgesellschaft 

mbB - Beatrice Leißering-Bänsch, Geschäftsführerin 



Nachhaltig und smart: 

Schöner Wohnen für Senioren 

Im Alter leben, wie man es will und kann, 

das macht die Geschwister Pape GmbH 

mit ihren drei Häusern in Brandenburg 

an der Havel möglich. 2017 entwickelten 

die Geschwister Eilyn und Robert 

Pape das Konzept ihrer innovativen und 

wertschätzenden Pflegeinrichtungen. 

In den modern und nachhaltig ausgestatteten 

Häusern in zentraler Innenstadtlage 

ermöglichen Tagespflege, 

integriertes Wohnen und Wellness 

den Gästen und Bewohnern ein eigenständiges 

und aktives Leben. Auch 

die digitale Welt gehört dazu: Wlan, 

Notrufsensoren, Vernetzung mit Apotheken 

und Ärzten sowie Smart-TV. Internetaffine 

und technikbegeisterte Senioren 

kommen hier voll auf ihre Kosten. 

Die Geschwister Pape GmbH mit ihren 

30 Mitarbeitern steht für Vitalität, Selbstständigkeit 

und Selbstbestimmung im 

Alltag. Der Mensch wird als Individuum 

wahrgenommen und kann stets eigene 

Wünsche und Ideen einbringen. „Pflege 

neu gedacht“, lautet der Grundsatz. Das 

innovative Konzept umfasst hochwertige 

Pflege und Betreuung, ergänzt durch 

Rehabilitation und Therapie. Es geht auf 

unterschiedliche Bedürfnisse ein, beseitigt 

Barrieren und fördert die aktive 

Teilhabe am gesellschaftlichen Leben. 

S+T Fassaden GmbH 

aus Tessin 

Spektakuläre Fassaden 

als Königsdisziplin 

Die S+T Fassaden GmbH gilt seit 1991 

als Spezialist für kreative und innovative 

Systemlösungen. Zusammen mit 

den Kunden werden einzigartige Gebäudefassaden 

geschaffen, an die sich 

andere Produzenten nicht heranwagen: 

beispielsweise Freiformfassaden 

wie die zweifach gekrümmte Fassade, 

die - ähnlich einem Schiffsrumpf - die 

als Königsdisziplin im Bereich der Fassaden- 

und Dachverkleidungen gilt. In 

den letzten zehn Jahren entwickelte das 

Unternehmen dafür einen speziellen 

Algorithmus, der es ermöglicht, den Fugenverlauf 

unter Produktionsbedingungen 

auf diesen Flächen zu generieren. 

Mit der Ferrari Experience World (Abu 

Dhabi) und dem Wie-Wu-Ying Center of 

Art (Taiwan) wurden zwei ikonische Projekte 

im Bereich dieser modernen Fassadenarchitektur 

erfolgreich realisiert. 

Forschungsthemen in Zusammenarbeit 

mit der Universität Rostock und 

dem Fraunhofer Institut befassten sich 

mit der Vermeidung von Energieverlusten 

bei der Befestigung von Fassaden. 

Als Mitglied im Bundesverband 

GebäudeGrün (BuGG) arbeitet das Unternehmen 

mit seinen 96 Mitarbeitern 

und 10 Azubis seit 2023 im Bereich der 

innovativen Fassadenbegrünung.ó 



MITTELSTANDES 

Butenschön & Partner 

Steuerberatungsgesellschaft 

aus Berlin 

Innovationen mit mehr als 

1000 Jahren Berufserfahrung 

1.181 Jahre Berufserfahrung kommen bei 

dem Vollblutdienstleister Butenschön 

& Partner zusammen, aber mit einem 

Altersdurchschnitt von 41 Jahren beweisen 

die Steuerberater auch die Nähe zur 

Innovation. Ihren Sitz hat die moderne 

Steuerberatungskanzlei mit fünf Partnern 

und mehr als 60 Mitarbeitern am 

Ernst-Reuter-Platz in Berlin. Seit mehr 

als 50 Jahren berät und begleitet das Unternehmen 

erfolgreich Mandanten aus 

unterschiedlichsten Wirtschaftszweigen. 

Die Steuerberater fungieren dabei 

sowohl als Ratgeber, als auch als Im- 

pulsgeber. Die Auswirkungen der 

Corona-Krise bekam die Steuerberatungskanzlei 

bei der Unterstützung 

der krisengeschüttelten Mandanten- 

Unternehmen zu spüren und reagierten 

mit der Weiterentwicklung bestehender 

Dienstleistungsangebote und einer steten 

Optimierung auch digitaler Prozesse. 

Chiracon GmbH 

aus Luckenwalde 

Moderne Biotechnologie 

Made in Germany 

Patienten mit hochwertigen Arzneimitteln 

Made in Germany zu versorgen, ist 

das Ziel der Chiracon GmbH aus dem 

brandenburgischen Luckenwalde. Mit 

den Erfahrungen aus 20 Jahren Praxis 

stellt das Unternehmen Wirkstoffe für 

den Menschen her, die beispielsweise 

zur Behandlung von weißem Hautkrebs 

oder zur photo-dynamischen Diagnostik 

bei Gehirntumoren eingesetzt werden. 

Der nach dem Arzneimittelgesetz zertifizierte 

Wirkstoffhersteller und seine 

37 Mitarbeiter können als mittelständisches 

Unternehmen deutlich flexibler 

als große Pharmakonzerne bei neuen, 

innovativen Projekten und Kundenwünschen 

reagieren. Eine Steigerung der 

Mitarbeiteranzahl und des Umsatzes um 

50 Prozent in den letzten vier Jahren belegt 

den Erfolgskurs des Unternehmens. 

Für die kommenden Jahre wird die Anmeldung 

mehrerer europäischer Certificate 

of Suitability (CEP) angestrebt, 

um von Chiracon selbstentwickelte und 

hergestellte Generika auf dem europäischen 

Markt vertreiben zu können. 



MITTELSTANDES 


Bei Walter Bauer arbeiten 200 230 

motivierte und kompetente Mitarbeiter an der 

erfolgreichen Abwicklung von Bauprojekten. In den Geschäftsbereichen Glasfasernetzbau, 

Rohrleitungsbau, Bohrtechnik, Wohn- und Gewerbebau sowie dem 

Werkstattservice sind wir für unsere Kunden im Einsatz. Da unser Team aus den 

verschiedensten Persönlichkeiten mit jahrzehntelanger Erfahrung besteht, wissen 

wir worauf es beim Bauen ankommt. 

F I N A L I S T


45 

Finalisten 2023 aus Nordrhein-Westfalen 


WEICON GmbH & Co.KG 

aus Münster 

Serviceführer in Sachen 

Kleben und Dichten 

WEICON bietet seit 1947 mit mehr als 

450 Produkten ein breites Sortiment 

an Kleb-, Dicht- und Montagestoffen. 

Zum Sortiment gehören auch die 

WEICON TOOLS Abisolierwerkzeuge. 

Für die weltweit neun Niederlassungen 

und 1.200 Handelspartner in 

mehr als 120 Ländern steht ein Katalog 

in 18 Sprachen zur Verfügung.. 

Mehr als 150 Mitarbeitende der insgesamt 

248 Angestellten haben durch 

eine Kooperation mit dem IFAM Fraunhofer 

Institut für Fertigungstechnik 

und angewandte Materialforschung 

bei einer Weiterbildung eine spezielle 

Qualifizierung erlangt, wodurch 

das Unternehmen den höchsten prozentualen 

Anteil an Klebstofffachkräften 

weltweit verbuchen kann. 

B&W Energy GmbH & Co. KG 

aus Heiden 

Autarke Energieversorgung 

für eine lebenswerte Zukunft 

B&W Energy plant und realisiert seit 

2003 Gesamtkonzepte für die Bereiche 

Strom, Wärme und Mobilität durch 

erneuerbare Energien. Mit über 9.500 

installierten Photovoltaikanlagen und 

1.500 Stromspeichersystemen gehört 

das Unternehmen damit bundesweit 

zu den renommiertesten Anbietern. 

Das inhabergeführte Unternehmen 

bietet mit seinen Gesamtkonzepten 

intelligente Energielösungen für alle 

Bereiche. Damit konnte der Gewinn 

des Unternehmens in den letzten fünf 

Jahren mehr als verdoppelt werden. 

B&W Energy GmbH & Co. KG mit seinen 

150 Mitarbeitern, 19 Auszubildenden 

und drei Werkstudenten versteht 

sich als ein sich ständig weiter 

entwickelndes Unternehmen im Sinne 

einer lernenden Organisation. ó 



MITTELSTANDES 

v.l.n.r. • WEICON GmbH & Co. KG - Ralph Weidling und Ann-Katrin Weidling, Geschäftsführer • Möller Orthopädie-Schuh-Technik - 

Claudia Möller, Kaufmännische Leiterin und Michael Möller, Inhaber • Green IT Das Systemhaus GmbH - Jan Schriewer, CSO 

• B&W Energy GmbH & Co. KG - Marco Sundrum und Carsten Frede, Geschäftsführer 

• Anton Hörmann GmbH - Yannik Hörmann mit Philipp Hörmann und Astrid Hörmann 

Green IT Das Systemhaus GmbH 

aus Dortmund 

Anton Hörmann GmbH 

aus Gronau-Epe 

Möller Orthopädie-Schuh-Technik 

aus Münster 

Ökonomie und Ökologie verbinden 

Green IT bietet innovative, ressourcenschonende 

und energieeffiziente Dienstleistungen 

rund um IT, Print, Kommunikation 

und Dokumentenmanagement. 

Neben dem Hauptsitz Dortmund kommen 

sechs weitere Niederlassungen bzw. 

Service- und Technikstandorte bundesweit 

hinzu. Zum Kerngeschäft gehören 

neben dem ganzheitlichen Management 

von Informationen auch Service- & 

Beratungs-Dienstleistungen und der 

Handel mit IT-Hardware und Software. 

Insbesondere die Entwicklung innovativer 

IT-Produkte bescherte dem 

Unternehmen im Jahr 2022 einen Rekordumsatz. 

Seit 2018 hat sich die 

Mitarbeiterzahl auf 140 verdoppelt 

und der Umsatz stieg um 45 Prozent. 

Erfolgreicher Handwerksbetrieb 

der Zukunft aus Westfalen 

1968 gründete Anton Hörmann im 

westfälischen Gronau-Epe einen Meisterbetrieb 

für Zentralheizungs- und 

Lüftungsbau sowie Gas- und Wasserinstallation 

und setzte bereits seit 1994 auf 

klimafreundliche Techniken. Seit 2009 

führt Sohn Christian Hörmann das Unternehmen. 

Als einer der größten Komplett-Anbieter 

in der Region liegt sein 

Schwerpunkt auf regenerative Energien. 

Den Erfolg des zukunftsorientierten 

Unternehmens untermauern auch die 

Zahlen: in den letzten vier Jahren wuchs 

der Umsatz um das Dreifache; die Zahl 

der Mitarbeiter stieg um das Doppelte 

auf 46 Angestellte und 8 Azubis. 

Engagement und Empathie 

auf Schritt und Tritt 

Im Familienunternehmen Möller 

Orthopädie-Schuh-Technik mit Sitz in 

Ottmarsbocholt, dreht sich seit 1899 alles 

um Orthopädisches Schuhwerk. In 

enger Zusammenarbeit mit Ärzten, Physiotherapeuten, 

Wissenschaftlern, Podologen 

und Trainern entstehen individuelle 

Einlagen, Maßschuhe und modernste 

Orthesen und Prothesen im Bereich von 

orthopädischen Spezialanfertigungen 

für Kinder und Diabetes-Patienten. 

Mit seinen 55 Mitarbeitenden ist Möller 

die Firma in Deutschland, die kostenlos 

die meisten Spitzensportler mit 

Bewegungsanalysen und Einlagen unterstützt. 

Insbesondere werden Athleten, 

die an den paralympischen Spielen 

teilnehmen, mit Hilfsmitteln versorgt. 




MITTELSTANDES 


Bei Walter Bauer arbeiten 200 230 motivierte und kompetente Mitarbeiter an der 






F I N A L I S T


Finalisten 2023 aus 

Baden-Württemberg 

45 

Karl Köhler GmbH 

aus Besigheim 


Innovatives und preisgekröntes 

Bauen mit Sichtbeton 

Spaß am Bauen anspruchsvoller Projekte 

und eine langjährige Erfahrung 

sind die Grundsteine zum Erfolg 

der Karl Köhler GmbH mit Sitz in 

Besigheim. Insbesondere im Bereich 

Sichtbeton sind das spezielle Knowhow 

ein echter Wettbewerbsvorteil. 

Rund 400 Projekte wurden in den Bereichen 

Industrie- und Gewerbebau, 

Wohnungs- und Ingenieurbau, öffentliche 

Gebäude und Villen bereits realisiert. 

Das Unternehmen hat sich vom 

reinen Bauproduktionsbetrieb immer 

mehr zu einem Baudienstleistungsund 

Managementbetrieb gewandelt. 

Als einer der größten Ausbildungsbetriebe 

für Maurer und Stahlbetonbauer 

im Kreis Ludwigsburg erhielt Karl 

Köhler in den letzten 14 Jahren neun 

Mal den Bildungs-Oscar für den jahrgangsbesten 

Maurer/Betonbauer-Azubi. 

Lieblang Dienstleistungsgruppe 

aus Mannheim 

Professionelle Dienstleistungen 

mit eigener Formel 

Die Lieblang-Formel - kurz L3 - benennt 

die wesentlichen Eigenschaften 

eines professionellen Dienstleisters: 

Kompetenz, Struktur und 

Zuverlässigkeit, und ist gleichzeitig 

das Logo der Lieblang Firmengruppe. 

Deren Leistungsspektrum hat sich 

kontinuierlich von der handwerklich 

geprägten Gebäudereinigung hin 

zum integrierten Immobilien- und 

Facility-Management erweitert. Aus 

dem Stauer-Betrieb von 1951 ist ein 

multifunktionaler, mittelständischer 

Dienstleister geworden. Die neue Führungskultur 

setzt auf moderne Ansätze 

eines werteorientierten und innovationsoffenen 

Managements. Inzwischen 

beschäftigt die Lieblang-Gruppe 

bundesweit über 5.000 Mitarbeiter. 

MPDV Mikrolab 

aus Mosbach 

Vorreiter auf dem Weg 

zur digitalen Manufaktur 

Das Unternehmen ist Marktführer für 

IT-Lösungen in der Fertigung. MPDV 

feierte 2022 sein 45-jähriges Bestehen. 

Dieses Jahr wird zudem das 25-jährige 

Jubiläum am Firmenstandort in Hamm 

gefeiert. Ein Grundstein für den Erfolg 

ist der Anspruch von Unternehmensgründer 

Professor Dr.-Ing. Jürgen Kletti, 

immer praxisnahe Lösungen zu schaffen. 

Noch immer ist nicht allen produzierenden 

Unternehmen das Potenzial von der 

Nutzung digitaler Lösungen klar. MPDV 

unterstützt mit seinem umfangreichen 

Fachwissen Unternehmen jeder Größe 

auf ihrem Weg zur Smart Factory. 

Die MPDV-Academy bietet regelmäßig 

Weiterbildungen für die derzeit rund 

550 Beschäftigten des Unternehmens. 

Schimscha GmbH 

aus Ravenstein 

Spezialisten für Blechbearbeitung 

mit langer Familientradition 

Innovative und qualitativ hochwertige 

Blechkonstruktionen nach Maß stehen 

im Mittelpunkt der Schimscha GmbH. 

Das inhabergeführte Unternehmen 

in vierter Generation überzeugt seine 

Kunden mit der Fertigung von individuellen 

Speziallösungen, wie Schaltschränken 

und Maschinenverkleidungen aus 

Edelstahl, Stahlblech und Aluminium 

Johann Schimscha begründete 

1896 in Misslitz/Südmähren 

im heutigen Tschechien das 

Familienunternehmen. Nach 1945 fasste 

Schmischa in Ravenstein-Erlenbach Fuß: 

Dort produziert heute die Schimscha 

GmbH auf 23 000 Quadratmetern 

mit rund 130 Beschäftigten komplette, 

maßgeschneiderte Metallprodukte. ó 

v. l. n. r. • Schimscha GmbH - Katrin Schimscha, Geschäftsführer • Lieblang Dienstleistungsgruppe Management GmbH - 

Marius Gross, Geschäftsführer • Karl Köhler GmbH - Karl Köhler und Horst Köhler, Geschäftsführer • Flöter Verpackungs- 

Service GmbH - Marc Rapp, Geschäftsführer mit Marlon Rapp • Calvatis GmbH - Bruno Eschbach - Labormitarbeiter 

Calvatis GmbH 

aus Ladenburg 

Qualität und Umweltbewusstsein 

beim Reinigen und Desinfizieren 

Ein führender Anbieter für Reinigungs- 

und Desinfektionsmittel in 

hoher Qualität weltweit zu sein - diesem 

Anspruch stellt sich die Calvatis 

GmbH aus Ladenburg bei Mannheim. 

International bekannt ist das 

Unternehmen mit seinen 225 Beschäftigten 

vor allem durch seine Marke 

„calgonit“, die es bereits seit 1929 gibt. 

Seit 1989 tritt die Calvatis GmbH als eigenständiges 

Unternehmen im Bereich 

der chemischen Produktion auf und 

verfügt über eine eigene Geräte- und 

Anlagentechnik sowie eine Serviceabteilung. 

Zu den Kunden gehören die 

Nahrungsmittel- und Getränkeindustrie 

und Unternehmen der Milchverarbeitung. 

Das Unternehmen entwickelt 

zudem neue Reinigungs- und Desinfektionsmittel 

für die Landwirtschaft. 

Flöter Verpackungs-Service GmbH 

aus Schwieberdingen 

Öko und logisch mit 

nachhaltigem Papierluftpolster 

Das 1978 gegründete Unternehmen 

ist ein erfahrener, kreativer und weltweit 

führender Anbieter von nachhaltigen 

Luftpolsterlösungen. Eine grüne 

Lady mit Helm als Symbol für umweltfreundliche 

Transportverpackung ziert 

die Umschläge und symbolisiert die 

Vorreiterrolle von Flöter in der Branche. 

2022 betrug der Anteil nachhaltiger 

Luftpolsterfolien über 60 Prozent 

des Umsatzes des Unternehmens 

Die heimkompostierbare Biofolie, die 

Papierluftpolster „PaperWave“ und 

auch die klimaneutrale Folie Clima- 

Film-100 sind einmalig am Markt. 

Die 43 Mitarbeiter des umweltbewussten 

Unternehmens werden 

mit einer Gewinnbeteiligung in den 

Unternehmenserfolg einbezogen. 




MITTELSTANDES 


Bei Walter Bauer arbeiten 200 230 

motivierte und kompetente Mitarbeiter an der 






F I N A L I S T


Finalisten 2023 aus Bayern 

45 

v.l.n.r. • Walter Bauer GmbH & Co. KG - Walter Bauer, Geschäftsführer • Milchwerke Berchtesgadener Land Chiemgau e.G. - Bernhard 

Pointner, Geschäftsführer • Landhotel Haus Waldeck - Christian Koch, Inhaber • Holzakzente GmbH & Co. KG - 

Matthias Schäfer, Geschäftsführer • dc AG - Marcel Fischer, Vorstandsmitglied, Managing Director Marketing 

dc AG 

aus Kulmbach 

Software-Dienstleister 

mit moderner Arbeitskultur 

Seit 13 Jahren dreht sich bei dc AG alles 

um die Entwicklung und den Vertrieb 

von Softwarelösungen sowie um die 

Kundenberatung im Bereich Digitalisierung 

und Marketing. 

Das innovative Unternehmen arbeitet 

mit einem 111-köpfigen Team, unterstützt 

von 17 Auszubildenden sowie sieben 

Werks- und Dualstudenten und Praktikanten. 

Das Digitalunternehmen lebt 

mit dem „Holocracy Approach“ eine moderne 

Arbeitskultur, die sich durch agile 

Methoden und eigenverantwortliche 

Teams auszeichnet. 

In dem innovativen und zukunftsorientierten 

Unternehmen spielen ebenso 

Nachhaltigkeit und Diversität bedeutende 

Rollen. 

holzákzente GmbH & Co. KG 

aus Schondra-Schildeck 

Ladenbau mit Emotion und Kreativität 

Umweltfreundlicher Ladenbau für die 

Textilbranche war ursprünglich das 

Kerngeschäft der 2008 gegründeten 

Holzákzente GmbH. Seit 2019 hat das 

Unternehmen sein Portfolio ausgeweitet 

und spricht nun auch Branchen wie den 

Baufachmarkt an. 

Mit dem Wissen um Neuromarketing 

entstehen seither Einrichtungen für 

Points of Sale. 



Die kreative Lösungen entstehen durch 

das Engagement von 30 Mitarbeitenden, 

sieben Auszubildenden und drei Praktikanten 

bzw. Werkstudenten. Wichtig ist 

dem Unternehmen die Integration von 

Zuwanderern, die oft einen ganz anderen 

Blickwinkel in die Arbeit einbringen können. 

Humbaur GmbH 

aus Gersthofen 

Pferdeanhänger vom 

deutschen Spitzenreiter 

Der deutsche Marktführer im Bereich 

Pkw-Anhänger gehört zu den TOP 3 in 

Europa für Pferdeanhänger und druckluftgebremste 

Anhänger. 

1957 von Anton Humbaur in Donauwörth 

gegründet, ist das Unternehmen 

mittlerweile in zweiter Generation am 

Standort Gersthofen erfolgreich. Die 

Humbaur GmbH deckt sämtliche Segmente 

des Trailer-Marktes ab. Ihr Erfolg 

ist auch in der ständigen Weiterentwicklung 

der Produkte begründet, wie 

zum Beispiel: E-Motor-unterstützende 

Anhänger oder Wohnwagen, die mit wenigen 

Handgriffen zum Transportfahrzeug 

umgerüstet werden können. 600 

Mitarbeiter, 32 Auszubildende und 20 

Werkstudenten sind an diesen Erfolgen 

beteiligt. 

Landhotel „Haus Waldeck“ 

aus Philippsreut 

Preisgekrönt auf den Hund gekommen 

Aktuell gilt das Landhotel „Haus Waldeck“ 

im malerischen Philippsreut im 

deutschsprachigen Raum als eines der 

führenden Hotels auf dem Sektor Erholungsurlaub 

für Mensch und Hund. Es 

ist eines der bestbewertesten Hotels in 

dieser Kategorie in Deutschland. Unweit 

des Nationalparks Bayerischer Wald finden 

Zwei- und Vierbeiner spezielle Arrangements, 

Workshops und Unterkünfte, 

zugeschnitten auf die Bedürfnisse von 

Hund und Halter. 27 Mitarbeitende, fünf 

Auszubildende und ein Werkstudent 

sorgen für das Wohl der Gäste und sind 

geschult im Umgang mit Mensch und 

Hund. 

Milchwerke 

Berchtesgadener Land Chiemgau eG 

aus Piding 

Gemeinsam für das 

weiße Gold der Alpen 

Der 1927 gegründeten Milchwerke 

Berchtesgadener Land eG sind rund 

1.800 Landwirte angeschlossen, deren 

Höfe im Grünlandgebiet zwischen Watzmann 

und Zugspitze liegen. 

Die Mitglieder handeln aus Überzeugung 

verantwortungsbewusst und 

nachhaltig gegenüber den Tieren, der 

Natur und den Menschen. Gleichwohl 

zählt die Molkerei Berchtesgadener Land 

mit 444 Mitarbeitenden, 35 Auszubildenden, 

80 Praktikanten und Werkstudenten 

sowie 1.800 Milchlieferanten zu den Großen 

der regionalen Molkereien. Eines der 

wichtigsten Ziele ist die Senkung des eigenen 

CO2-Fußabdrucks. 

Walter Bauer GmbH 

aus Runding 

Vorreiter im umweltschonenden 

Rohrleitungsbau 

Die Walter Bauer GmbH erbringt seit 

2003 Bauleistungen in den Bereichen 

Tief- und Rohrleitungsbau. 

Das Unternehmen setzte mit Netz- und 

Glasfaserausbau, Horizontalbohr- und 

Saugbaggertechnik von Anbeginn an auf 

innovative Lösungsansätze für kostengünstige, 

effektive und umweltschonende 

Verfahren. 

So entstanden mit aktuell 220 Mitarbeiter, 

drei Auszubildenden und drei 

Studierenden bisher mehr als 2.800 km 

Rohrleitung und weit über 1.250 Trassenkilometer 

Glasfaserkabel. ó 

Entspannter Urlaub im Hundehotel …für Mensch und Tier 

Bei Walter Bauer arbeiten 200 230 motivierte und kompetente Mitarbeiter an der 






www.haus-waldeck-koch.de 



MITTELSTANDES 


Alzenbergstraße 9 | 94158 Philippsreut | Bayerischer Wald 

Haus Waldeck_196 x 94.indd 1 10.05.2021 08:23:18 

F I N A L I S T

Danke ! 

KOLUMNE 

Mit Zuversicht Richtung Zukunft 

47 

AKOTHERM GmbH • Albert Fischer GmbH • Alte 

Hausbrennerei Penninger GmbH • Ambulanz 

Mobile GmbH & Co. KG • Antennenbau 

Lindemann GmbH & Co. KG • Arcobräu 

Gräfliches Brauhaus GmbH & Co. KG • ASTRO 

Motorengesellschaft mbH & Co. KG • AVS 

Römer GmbH & Co. KG • Baldus Medizintechnik 

GmbH • Bauunternehmung Hofschröer GmbH 

& Co. KG • Baum Zerspanungstechnik e.Kfr. • 

Beautyspa Servicegesellschaft mbH • bema 

GmbH Maschinenfabrik • Blomberg Klinik GmbH 

• Bohlsener Mühle GmbH & Co. KG • Bramburg 

Werbung Torsten Koch e.K. • BRUDER Spielwaren 

GmbH + Co. KG • Burchard Führer GmbH • 

Byodo Naturkost GmbH • Caleg Schrank- und 

Gehäusebau GmbH • CBV Blechbearbeitung 

GmbH • COLANDIS GmbH • Colak GmbH • 

Curt Bauer GmbH • Dr. Butze GmbH & Co. KG • 

Edeka Ernst, Zweibrücken • EFEN GmbH • EKT 

GmbH & Co. KG • Elektro Maier GmbH • ELMO- 

Elektromontagen Leipzig GmbH • Endress+Hauser 

Conducta GmbH + Co. KG • Ewers Strümpfe 

GmbH • Familienbörse • FingerHaus GmbH • fit 

GmbH • Franken Brunnen GmbH & Co. KG / BT 

Ileburger Sachsen Quelle • Fürsorgekasse von 

1908 • Gebrüder Heyl Analysentechnik GmbH & 

Co. KG • Gerlinger GmbH & Co. KG • Gemeinhardt 

Service GmbH • Gexx aeroSol GmbH • Goldeck 

Süßwaren GmbH & Co. KG, NL Zeitz • H&E 

Bohrtechnik GmbH • HALLOG GmbH • Hanse 

Haus GmbH • Helmut Kohake GmbH • Henkell & 

Co. Sektkellereien KG • HERMES Systeme GmbH 

- MSR & Automatisierungstechnik • Hofmann 

& Vratny OHG • Humanas Pflege GmbH & 

Co. KG • HEUNEC Plüschspielwarenfabrik 

GmbH & Co. KG • Holzakzente GmbH & Co. 

KG • Ingenieurgesellschaft Patzke GmbH • K&S 

Anlagenbau GmbH • Keunecke Feinkost GmbH 

• Kinderschach in Deutschland e.V. • LABOKLIN 

GmbH & Co.KG • Lager 3000 GmbH • LeHA 

Für ihre Unterstützung 

im 29. Wettbewerbsjahr 

„Großer Preis 

des Mittelstandes“ 

GmbH • LEIPZIGER Logistik & Lagerhaus GmbH 

• Mauser Sitzkultur GmbH & Co. KG • masson 

GmbH • Mathias Normann Spedition GmbH 

& Co. KG • Max Heimerl Bau GmbH • Maxxy 

Clean 24 • meeco Communication Services 

GmbH • medeco cleantec GmbH • Melitta 

Europa GmbH & Co. KG • Michael Koch GmbH • 

miunske GmbH • Mediterra Cosmetic • monte 

mare Unternehmensgruppe • Möbel Preuß 

Möbel- und Innenausbau GmbH • Müller- 

Technik GmbH • MY Unverpackt – Manufaktur 

für Tee, Gewürze & Unverpacktes • Network 

Concept GmbH • Nordic-Haus Blockhäuser • 

Nürnberger Wach- und Schließgesellschaft mbH 

• Oelkers Betriebe OHG | Hotel Romantischer 

Winkel • ONI Temperiertechnik Rhytemper 

GmbH • ONI-Wärmetrafo GmbH • Orthopädieund 

Reha- Team Zimmermann GmbH • papperts 

GmbH & Co. KG • Petromax GmbH • Pixida 

GmbH • Porzellanmanufaktur Kahla/Thüringen 

GmbH • PREMOSYS GmbH • proWIN Winter 

GmbH • Reinhard Koll GmbH • richter & heß 

VERPACKUNGS-SERVICE GmbH • Sagitta 

GmbH • Schachstiftung GK gGmbH • Schilling 

Engineering GmbH • Schoeller Allibert GmbH 

• sera GmbH • SFW Schildauer Fleisch- und 

Wurstwaren GmbH • Stephan Pellegrini GmbH 

• SUSA S. Sauer GmbH & Co. KG • Tenbrink 

Gruppe • Terhalle Holzbau GmbH • Tief- und 

Rohrleitungsbau Wilhelm Wähler GmbH • uesa 

GmbH • Unternehmensgruppe Burchard Führer 

GmbH • VEINLAND GmbH • Vermessungs- und 

Sachverständigenbüro Dipl.-Ing. Uwe Ehrhorn • 

Volksbank Mittweida eG • VR Bank RheinAhrEifel 

eG • Weingärtner Cleebronn-Güglingen eG • 

Weingut Ernst Bretz e.K. • WEIT Führung GmbH 

• WFG Wirtschaftsförderungsgesellschaft am 

Mittelrhein mbH • Wipotec GmbH • Zimmerei 

Berthold Ott GmbH • Zweirad Gruber GmbH • 


Das ist unser Motto für das Jahr 2024 im 

30. Jahr „Großer Preis des Mittelstandes“. 

Dabei hilft uns die feste Überzeugung, 

dass wir unsere Ziele erreichen können. 

Auch wenn es manchmal so aussieht, als 

ginge es nicht weiter. Oder wenn wir bei 

Rückschlägen fast verzweifeln könnten. 

So war das Jahr 2023 für einige von uns 

kein leichtes Jahr. Aber wir haben uns oft 

gegenseitig motiviert, alle Kraft dafür eingesetzt, 

dass es weiter geht und wir wieder 

positiv in die Zukunft schauen können. 

Auch wir haben das spüren können, dafür 

möchten wir Ihnen Danke sagen. 

Dieter Ernst: Mit Scheck, Krone 

und Rosen wurde unser neuer 

Markt feierlich eröffnet. 

Das Motto des Jahres 2023 lautete 

„Gemeinsam Zukunft sichern“. Und was 

gerade Sie geschaffen haben, in der nicht 

einfachen Zeit mit allen Widrigkeiten, 

konnten wir insbesondere in Ihren Juryunterlagen 

lesen und teilweise vor Ort 

bei Ihnen sowie in Gesprächen erleben. 

Aber nicht nur die Preisträger und Finalisten 

haben Großes geschaffen, Sie alle 

meisterten und meistern täglich Dinge, 

damit es für uns alle positiv weitergeht: 

Egal, in welcher Branche, ob im IT-Bereich 

oder im Handwerk, im Maschinenbau 

oder in der Medizin, im Bauwesen oder 

der Landwirtschaft… 

Wir vertrauen darauf, dass wir unsere 

Ziele erreichen, auch wenn es diese oder 

jene Rückschläge gibt. Unsere Wünsche 

und Hoffnungen müssen wahr werden, 

denn daraus nehmen wir unsere Kraft 

und Lebensfreude. 

Lassen Sie uns gemeinsam das Jahr 2024 

„MIT ZUVERSICHT RICHTUNG ZUKUNFT“ 

beginnen, denn nur so werden wir unsere 

Ziele und Wünsche erreichen, uns trotz 

mancher Probleme nicht entmutigen und 

demoralisieren zu lassen. 

Gemeinsam möchten wir mit Ihnen 

unser 30. Jahr „Großer Preis des Mittelstandes“ 

begehen, in dem wir wieder die 

Besten von Ihnen auf die Bühne bitten 

dürfen. 

Zuvor aber Ihnen noch ein erfolgreich 

endendes Jahr 2023. 

Sie können stolz auf sich sein, auf das, 

was Sie geschaffen und erreicht haben. 

Ihre Petra Tröger 

© rawpixel.com 

Ernst 

ZWEIBRÜCKEN 

Gewerbestraße 33 und 

Saarlandstraße 31, 66482 Zweibrücken


49 

Finalisten 2023 aus Niedersachsen / Bremen 

und Schleswig-Holstein / Hamburg 

Arbeitsplätze und German Mittelstand – das sind zwei Seiten derselben 

Medaille: Diese vier Unternehmen aus der Wettbewerbsregion 

Niedersachsen/Bremen und Schleswig-Holstein/Hamburg 

sichern gemeinsam über 870 Arbeitsplätze. 

v.l.n.r. • Sprinkenhof GmbH - Martin Görge, Geschäftsführer mit Hanane Ghallab, Unternehmenskommunikation 

• Werther Logistik GmbH & Co. KG - Thore Werther, IT mit Elke Werther, Marketing sowie Lorenz Werther, Disposition und Thomas 

Werther, Geschäftsführer • TKP Tutas, Kruse & Partner Steuerberatungsgesellschaft mbH - 

Mario Tutas, Kanzleileitung, Partner • Garten- & Landschaftsbau Kreye GmbH & Co. KG - Volker Kreye und 

Hilke Tabken Geschäftsführung 



Lebensmittellagerung und -transport. 

Einer klugen Firmenpolitik ist es zu danken, 

dass u. a. durch Firmenzukäufe trotz 

aller Krisen das Unternehmen seine Umsätze 

in den letzten fünf Jahren quasi 

verdoppelte. Voraussetzung hierfür war, 

dass im Jahr 2012 das Leistungsportfolio 

immer mehr ausgebaut wurde. Die 

Silo- und Tank-Innenreinigung ist als 

eine der ersten in Deutschland nach 

dem neuen Standard EFTCO FOOD abgenommen 

worden, was große Verlader 

aus der Lebensmittelindustrie für 

Transportleistungen im Silo und Tank 

voraussetzen. Die Tankreinigung ist 

zudem Kosher-zertifiziert, um Kosher- 

Transporte durchführen zu können. 

Die 420 Mitarbeiter, 20 Azubis und 

ein Werkstudent sind eine weitere 

tragende Säule des Unternehmens. 

Sprinkenhof GmbH 

aus Hamburg 

Historische Verantwortung 

für Hamburger Immobilien 

Wenn es um Gewerbe und öffentliche 

Immobilien geht, kommt im Raum 

Hamburg niemand an der Sprinkenhof 

GmbH vorbei. Für mehr als 700 Einzelobjekte 

- darunter Theater, Museen, 

Verwaltungsgebäude, Behörden, Feuerwachen 

und Polizeidienststellen sowie 

rund 100 städtische Neubauprojekte ist 

Sprinkenhof mit seinen 352 Mitarbeitenden 

der optimale Ansprechpartner 

in Sachen Planung, Realisation, Vermietung, 

Verwaltung und Erhaltung. 

Sowohl die Firma Sprinkenhof als 

auch der imposante Sprinkenhof, als 

historisches Bauwerk und UNESCO- 

Weltkulturerbe, blicken auf eine ereignisreiche 

90jährige Geschichte zurück. 

Mit Baubeginn 1927 als Aktiengesellschaft 

gegründet, firmiert das Unternehmen 

seit 2014 als eine Gesellschaft 

mit beschränkter Haftung. 

Im Zuge der Neuorientierung der Immobilienstrategie 

der Stadt Hamburg 

im Jahre 2015, wuchs das Unternehmen 

um rund 50 Prozent. Das kommunale 

Vertrauen führte dazu, dass sich der 

Umsatz der Sprinkenhof GmbH seit 

2019 um knapp 70 Prozent erhöhte. Die 

Gesellschaft entwickelte sich in den 

letzten Jahren vom reinen Grundstücksbewirtschafter 

und Baubetreuer zum 

Asset- und Projektmanager von Eigenund 

Fremd-Immobilien sowie Bauprojekten 

der Fachhochschule Hamburg. ó 



MITTELSTANDES 

Garten- & Landschaftsbau 

Kreye GmbH & Co. KG 

aus Ganderkesee, Niedersachsen 

Grüne Oasen aus Niedersachsen 

Seit über 25 Jahren gestaltet das Team 

der Garten- & Landschaftsbau Kreye 

GmbH Gärten, die viel mehr sind als passive 

Flächen um Häuser. Diese Oasen aus 

der grünen Kreativschmiede sind aktive, 

ganzjährig nutzbare Lebensräume für 

ihre Eigentümer und deren Umfeld. Die 

besondere Kernkompetenz liegt in der 

Konzeption und Anlage von Schwimmteichen 

und Biopools, für die Unternehmensgründer 

Volker Kreye schon mit 

vielen Auszeichnungen geehrt wurde. 

Die derzeit 78 Mitarbeiter und 15 Auszubildenden 

sowie ein Werkstudent gestalten 

mit ihrer Kreativität jedes einzelne 

Projekt zu etwas Außergewöhnlichem. 

TKP Tutas, Kruse & Partner 

Steuerberatungsgesellschaft mbB 

aus Cuxhaven, Niedersachsen 

Alternative Unternehmensführung 

als Erfolgsfaktor 

Tutas, Kruse & Partner bietet seit 2005 

als Unternehmensberatung Lösungen, 

die hochwertig und zugleich pragmatisch 

und umsetzungsfähig sind. Mandanten, 

Mitarbeiter oder Lieferanten 

begegnen dem Unternehmen auf Augenhöhe. 

Dazu entwickelte Firmengründer 

Mario Tutas die „TPK 7e Methode“. 

In der Pandemie entstand aus dem eigenen 

Leitbild die „Beratung für Steuerberater“: 

Der ‚VIP-Steuerköpfe-Club‘ 

bietet seinen Mitgliedern viele Vorteile. 

Darüber hinaus konnte das Fortbildungsinstitut 

„Taxflix“ mit inzwischen 

709 Mitgliedskanzleien aus der Taufe 

gehoben werden. All dies brachte TKP 

bundesweit Kanzlei- Top-Platzierungen. 

Ähnliche Platzierungen erreicht Tutas 

Kruse & Partner als Top-Arbeitgeber. 

Das Unternehmen versteht sich als eine 

BETA-Organisation, was bedeutet, dass 

es keine Führungskräfte im Unternehmen 

gibt. Die Kanzleileitung ist nur als 

„Menschenentwickler“ und gelegentlich 

als Mediator für die Mitarbeiter tätig. 

Werther Logistik GmbH & Co. KG 

aus Sehnde, Niedersachsen 

Lebensmittel bewegen - Logistik l(i)eben 

Werther Logistik ist ein in dritter Generation 

von Stefan und Thomas Werther 

inhabergeführtes, unabhängiges Transport- 

und Logistikunternehmen für sichere 

und zuverlässige Abwicklung von 

Sozialimmobilien aus einer Hand 

Planung von i n n o v a t i v e n Sozialimmobilien - mit größter Kompetenz und Begeisterung. 

Projektentwicklung 

und Generalplanung 

Baukostencontrolling und 

Wirtschaftlichkeitsbetrachung 

Energieberatung für eine 

nachhaltige Sozialimmobilie 

Besuchen Sie unsere eigenen Modellprojekte mit Hotelcharakter und lassen Sie sich für die Errichtung Ihrer Immobilien inspirieren! 

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Sandersdorf-Brehna 

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Wohnquartier Q5* 

Landsberg (bei Halle) 

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Wir verbinden Pflege und Wohnen in einer einzigartigen Architektur und entsprechen den Bedürfnissen der Bewohner und Betreiber. 

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49 


Rheinland-Pfalz und dem Saarland 

Weil Mittelstand in die Zukunft investiert, haben diese sechs 

Unternehmen aus Rheinland-Pfalz und Saarland im letzten Jahr für 

über 3 Millionen Euro Forschung und Entwicklung betrieben. 

Das Familienunternehmen beschäftigt 

in fünfter Generation nun über 400 

Mitarbeiter und blickt auf eine 220-jährige 

Geschichte in Koblenz zurück. 

Schiele Maschinenbau GmbH 

aus Niederzissen, Rheinland-Pfalz 

Otto Zickwolff GmbH 

aus Saarbrücken, Saarland 

v.l.n.r. • Schiele Maschinenbau GmbH - Stefan Schiele und Birgit Gros, Geschäftsführung • Otto Zickwolff GmbH - 

Volker Henschke, Abteilungsleiter • AKRO-PLASTIC GmbH - Dr. Oliver Neuß, Geschäftsführer 



HighTech mit Herz aus der Eifel 

Moderne Maschinen für die Fußbodenbearbeitung 

sind das Markenzeichen 

der Schiele Maschinenbau GmbH. Das 

1958 gegründete Familienunternehmen 

in zweiter Generation ist Marktführer 

im Bereich des Vakuumbeschichtungsverfahrens. 

Patente und Lizenzvereinbarungen 

tragen zu dem beständigen 

Umsatzwachstum der Firma bei. 

Das Hauptaugenmerk liegt dabei immer 

auf ökologisch einsetzbaren Materialien,. 

Das Unternehmen mit über 60 Beschäftigten 

hat seit Jahren eine hohe Ausbildungs- 

und Übernahmequote. 2022 

begannen elf Azubis, was auch ein Resultat 

der engen Zusammenarbeit mit 

der Realschule Plus in Niederzissen ist. 

Spezialisten für Rohrleitungen 

auf Baustellen in aller Welt 

Das familiengeführte Großhandelsunternehmen 

für Rohrleitungsmaterial 

blickt auf eine bereits 100-jährige 

wechselvolle Geschichte zurück. In den 

letzten Jahren war die größte Herausforderung 

der Strukturwandel mit dem 

Wegfall des Hauptkunden, des Bergbaus 

und dem Rückgang des konventionellen 

Kraftwerksbaus, einem weiteren 

wichtigen Kundenkreis. Zugute kommt 

dem Unternehmen die Sortimentsbreite 

in Verbindung mit Fachkompetenz. 

Zickwolff bietet mit seinen 60 

Beschäftigten und sechs Azubis ein 

Vollsortiment mit leistungsstarker Logistik 

und rascher Verfügbarkeit. ó 



MITTELSTANDES 

AKRO Plastic GmbH 

aus Niederzissen, Rheinland-Pfalz 

Hochwertige und nachhaltige Kunststoffe 

für Elektroautos und Industrie 

Die AKRO Plastik GmbH hat sich auf die 

Veredelung von Kunststoffen für verschiedene 

Branchen und Anwendungen 

spezialisiert und sich dabei auf hohe 

Verstärkungsgrade von bis zu 60 Prozent 

Glasfaser und 40 Prozent Carbonfaser 

fokussiert. Sie stellt damit Kunststoffe 

für stark belastete Bauteile oder als 

Ersatz für Metalle her. Neue moderne 

Rohstoffe ermöglichen eine grundlegende 

Reduktion des CO2-Fußabdrucks. 

Durch die ländliche Lage und die fehlende 

Anbindung an den ÖPNV bietet 

das Unternehmen seinen 397 

Mitarbeitern und 15 Auszubildenden 

verstärkt unterschiedliche Boni an, 

um deren Mobilität sicherzustellen. 

IGM GmbH & Co. KG 

aus Medard, Rheinland-Pfalz 

Innovative Fassaden für 

die Stadt der Zukunft 

1999 als Handwerksbetrieb gegründet, 

gehört IGM mit seinen 84 Mitarbeitern 

inzwischen zu den ersten 

Adressen für hochkomplexe Elementfassaden. 

Das Unternehmen stellt 

dabei komplette Gebäudehüllen mit 

Leittechnik und allem Zubehör her. 

Das Ziel des umweltbewussten Unternehmens 

ist es, Fassaden aus recyceltem 

Aluminium oder intelligente Fassaden, 

die beispielsweise Sonnenenergie oder 

Regenwasser speichern, herzustellen. 

Mit seinem Konzept „Simply Production“ 

kann die IGM auch höchst 

komplexe Fassadenelemente ressourcenschonend 

und klimapositiv auf 

ihren Fertigungslinien produzieren. 

Medi-Center Mittelrhein GmbH 

aus Koblenz, Rheinland-Pfalz 

Schnelle, bequeme und diskrete 

Versorgung für Inkontinenzpatienten 

Eine bestmögliche Beratung und Versorgung 

der Patienten sicherstellen, so 

lautet das tägliche Motto des Unternehmens. 

Die Medi-Center Mittelrhein 

GmbH in Koblenz wurde 1975 ursprünglich 

als Fachhändler für Medizintechnik 

gegründet. Nach der Umbenennung 

1990 in Medi-Center Mittelrhein und 

im Zuge der Neuausrichtung kamen die 

Bereiche Rehatechnik und Homecare 

hinzu. Durch die Übernahme von Sanitätshäusern 

in der Region seit 2020 

wächst das Leistungsangebot und Netzwerk 

für Beratung und Versorgung stetig 

weiter. Das Medi-Center ist mit seiner 

Orthopädiewerkstatt in Metternich der 

Technologieführer in Rheinland-Pfalz. 





















Hessen und Sachsen-Anhalt 

v.l.n.r. • PlanKonzept GmbH - 

Dr.-Ing. Marco Kelle, Geschäftsführer mit 

Antje Kelle • exceeding solutions GmbH - 

Uwe Heuert, Geschäftsführer mit 

Christine Heuert, Projektmanagerin • 

Dögel GmbH - Elisabeth Weber, Leiterin 

Marketing, PR & Social Media 

v.l.n.r. • GROSS GmbH - Michael Gross, Geschäftsführer • Frank Walz- und Schmiedetechnik GmbH - 

Dr. Frank Grote, Geschäftsführer • fino run GmbH - Patrick Brückner, Gründer und CTO • Bien-Zenker GmbH - 

Friedemann Born, Geschäftsbereichsleiter Vertrieb mit Sven Keller, Marketingleiter • Aqseptence Group GmbH - 

Jelena Ratkovic, Produktmanagerin mit Begleitung 

Aqseptence Group GmbH 

aus Aarbergen, Hessen 

Die Ressource Wasser als Auftrag 

Dem drängenden Thema der Wiederaufbereitung 

von Abwässern hat sich die 

Aqseptence GmbH aus Aarbergen verschrieben: 

Unter dem Dach des weltweit 

führenden Anbieters von Anlagen, Maschinen 

und Komponenten im Bereich 

der Filtrations-Separations- und Wassertechnologie 

arbeiten 14 Unternehmenseinheiten 

an 23 Standorten weltweit. 

Den anspruchsvollen Aufgaben der 

Wassertechnologie wird Aqseptence 

gerecht mit dem speziellen KnowHow 

seiner 1450 Mitarbeitern und traditionsreichen 

und weltbekannten Marken wie 

Passavant, Geiger und Noggerath. Visionär 

arbeitet Aqseptence an der Herstellung 

von Bio-Plastik aus Klärschwamm. 

Bien-Zenker GmbH 

aus Schlüchtern, Hessen 

Moderner Pionier mit Bauherren-App 

Individuell geplante Fertighäuser, produziert 

mit einer Mischung aus modernster 

Fertigung und traditioneller 

Handwerkskunst, bietet der Fertighausbauer 

Bien-Zenker bereits seit 1996 

an. Rund 1.000 Bauprojekte werden 

mit 900 Mitarbeitern Jahr für Jahr 

umgesetzt. Die Ursprünge der Firma 

reichen 115 Jahre zurück zu einer Zimmerei. 

Bien und Zenker spezialisierten 

sich Anfang der 1960er Jahren auf 

den Fertighausbau und gehörten damit 

zu den Pionieren in Deutschland. 

fino run GmbH 

aus Kassel, Hessen 

Innovative Lösungen beim 

digitalen Kontoverkehr 

Die fino Group hat sich als ein führendes 

Unternehmen mit mehr als 150 

Mitarbeitern in der digitalen Transformation 

etabliert. Das junge und dynamische 

Unternehmen startete 2015 

mit dem ersten vollautomatisierten 

Kontowechsel-Service für Banken. Heute 

entwickelt und betreut fino run zukunftsweisende, 

innovative Softwareas-a-Service 

Produkte für seine Partner 

aus verschiedenen Branchen: Banken, 

Versicherungen, Buchhaltungen, Steuer- 

sowie Wirtschaftsberater in KMUs. 

Frank Walz- und 

Schmiedetechnik GmbH 

aus Hatzfeld, Hessen 

Das passende Werkzeug für 

die Landwirtschaft der Zukunft 

Die Marke „Frank Original“ aus dem 

hessischen Hatzfeld steht seit vielen 

Jahren für Qualität und technischen 

Vorsprung in der europäischen Landtechnikbranche. 

Entstanden 1836 aus 

dem „Reddighäuser Hammer“, fertigt 

Frank heute mit 337 Mitarbeitern an fünf 

Standorten Verschleißteile für Mähwerke, 

Pflüge, Grubber, Walzen und andere 

Maschinen. 12.000 verschiedene Produkte 

kann das Unternehmen liefern. 

Gross GmbH 

aus Wettenberg, Hessen 

Jeder ist ein Teil des Ganzen - 

jeder ist ein Teil des Erfolges 

1996 startete die Gross GmbH als Drucklufttechnik- 

Anlagenbauer und Servicedienstleister. 

Der Fahrzeuginnenausbau 

kam 2003 dazu, 2008 begann das Unternehmen 

mit der Entwicklung und 

Ausstattung von Sonderfahrzeugen für 

Menschen mit körperlichem Handicap. 

Ihre Philosophie nennt die Gross GmbH 



einen „Dreiklang aus ökonomischer, ökologischer 

und sozialer Nachhaltigkeit“. 

Dazu gehören ein starkes finanzielles 

und persönliches Engagement für Kunden, 

Mitarbeiter und Aus- und Weiterbildung, 

dass sich auch auf die Unterstützung 

von regionalen Projekten erstreckt.. 

Dögel GmbH 

aus Kabelsketal, Sachsen-Anhalt 

Ausrüster für die Digitale Transformation 

Im Jahr 2005 gegründet, liegt seit 2011 

der Fokus der Dögel GmbH auf der 

Unterstützung regionaler und mittelständischer 

Unternehmen bei der 

digitalen Transformation und auf neuen 

Online-Geschäftsmodellen. Dögel 

entwickelt mit seinen 75 Mitarbeitern 

Online Community Plattformen für 

Hersteller, Verbände und Unternehmer 

unterschiedlichster Branchen. 





Sein Flaggschiff „working-dog“ bringt 

Hundeliebhaber und- Züchter aus 

der ganzen Welt zusammen. Mit rimondo 

und Fight24 sind mittlerweile 

über 600.000 Mitglieder vernetzt.. 

exceeding solutions GmbH 

aus Merseburg, Sachsen-Anhalt 

Testsysteme für 

Messsysteme aus Sachsen-Anhalt 

Mit seinen Test- & Prüfsystemen ist 

die exceeding solutions GmbH gegenwärtig 

Technologie- und Marktführer 

für Prüfmittel für den deutschen 

Smart Meter Rollout und gefragt als 

deutschlandweit einziger Hersteller eines 

Testsystems für intelligente Messsysteme, 

die bei der Digitalisierung 

der Energiewende eingesetzt werden. 

Zu den Kunden für die Prüfdienstleistungen 

zählen neben Energieversorgern und 













Stadtwerken auch die Regulierungs- und 

Zertifizierungsstellen wie TÜV-IT und die 

Physikalisch-Technische Bundesanstalt. 

PlanKonzept24 GmbH 

aus Sandersdorf-Brehna, Sachsen-Anhalt 

Innovative Wohnquartiere 

für alle Generationen 

PlanKonzept24 hat sich auf die Entwicklung 

von Sozialimmobilien spezialisiert. 

Das Planen und Bauen für ältere Menschen 

stehen im Mittelpunkt des Unternehmens, 

wobei deren Bedürfnisse 

ebenso Berücksichtigung finden wie die 

Erwartungen der sozialen Dienstleister 

für einen langfristigen Betrieb der Sozialimmobilien. 

Auf dem Weg zum Trendsetter 

für Geschäftsmodelle in Form von 

Quartierskonzepten, hat PlanKonzept24 

2017 ein eigenes „Live-Labor“ als Quartiershaus 

und Modellprojekt errichtet. ó 




49 


Sachsen und Thüringen 

v.l.n.r. • WEBER Gruppe - Peter Weber, Geschäftsführer • ECOVIS WWS Steuerbeartungsgesellschaft 

mbH Chemnitz - Thomas Rösler, Geschäftsführer 

• CEP Anlagenautomatisierung GmbH - Susann Dittrich, Prokuristin 

• Buffet Crampon Deutschland GmbH - Volker Voigt, Geschäftsführer 

• ACL GmbH - Thomas Wollesky, Geschäftsführer 

v.l.n.r.: • Marmor-Center GmbH - 

Steffen Würstl, Geschäftsführer 

• Fischer Academy GmbH - Mike Fischer, Geschäftsführer 

ACL GmbH 

aus Markkleeberg, Sachsen 

Medizinisches HighTec aus Leipzig 

Seit 1997 entwickelt und produziert die 

ACL GmbH IT-Hardwarelösungen für die 

Medizin: für hygienisch kritische Bereiche, 

wie digitale Operationssäle, Intensivstationen 

oder Telemedizin. Als einer 

von zwei europäischen Herstellern ist 

ACL Marktführer im DACH-Gebiet und 

international mit mehr als 40 Distributoren 

und eigenen Niederlassungen 

auch in den USA und Asien vertreten. 

Technische Innovationen können durch 

die 96 Mitarbeiter schnell in Produkte 

umgesetzt werden - in Deutschland, 

auch in kleinerer Stückzahl, individuell 

und qualitativ hochwertig. 

Buffet Crampon GmbH 

aus Markneukirchen, Sachsen 

Alles für den perfekten Ton 

Das 2010 gegründete Unternehmen 

ist deutschlandweit der einzige Hersteller, 

der sowohl Holz- als auch Blechblasinstrumente 

herstellt. Sie blickt 

auf eine wechselvolle, über 200jährige 

Geschichte, die 1810 mit dem Unternehmen 

des Instrumentenbauers Johann 

Langhammer ihren Anfang nahm. 

Deutschlands größer Musikinstrumentenhersteller 

und größter Arbeitgeber 

in Markneukirchen und 

dem vogtländischen Musikwinkel 

beschäftigt die Buffet Crampon 

GmbH insgesamt 400 Mitarbeitern. 

CEP Anlagenautomatisierung GmbH 

aus Dresden, Sachsen 

Innovativ in Technik, stark in der Region 

Der Anlagenbauer mit seinen 30 Mitarbeitern 

hat sich auf die Pharmazie-, 

Vakuumbeschichtungs- und Theatertechnik 

spezialisiert und widmet sich 

zunehmend auch der vollautomatischen 

Schraub- und Montagetechnik. 

Die Anlagen sind individuell auf die Anforderungen 

der Kunden zugeschnitten 

und daher immer innovativ und Unikate. 

Besonderen Wert legt die CEP auf ein 

familiäres Betriebsklima: Täglich frühstücken 

beispielsweise alle Mitarbeiter 

gemeinsam mit der Geschäftsleitung. 

Ecovis WWS Steuerberatungsgesellschaft 

mbH 

aus Chemnitz, Sachsen 

Ganz nah am Mandanten - persönlich 

und digital 

„Persönlich gut beraten“, lautet der 

Leitspruch von Ecovis, dem Beratungsunternehmen 

für den Mittelstand. 

1992 von sächsischen Steuerberatern 

gegründet, gehört es heute zu den 

Top 20 der Branche. Die Ecovis WWS 

Steuerberatungsgesellschaft mbH 

ist mit ihrer Hauptniederlassung in 

Chemnitz und an 35 weiteren Standorten 

mit rund 400 Mitarbeitern tätig. 



Weber Gruppe 

aus Wolkenstein, Sachsen 

Logistik Allrounder mit begeisterten 

Fans 

1991 als Transportbetrieb gegründet, 

zählen heute zwölf mittelständische 

Firmen und eine Stiftung zur Weber 

Gruppe. Mit insgesamt 210 Mitarbeitern 

ist Weber größter Speziallogistik-Anbieter 

im erzgebirgischen Wolkenstein 

und bedient dazu Bereiche 

von Recruiting über IT, Buchhaltung 

und Immobilienverwaltung bis hin 

zu nachhaltiger Energieversorgung. 

Das Großunternehmen schafft mit 

seiner Firmenkultur die Fans: begeisterte 

Mitarbeiter und Kunden. 

Fischer Academy GmbH 

aus Gera, Thüringen 

Visionäres Fahrschuldorf in Thüringen 

Die Fischer Academy GmbH ist das erste 

deutsche Fahrschulinternat - mitten 

in Gera wurde eigens dafür mit 

dem „Fischer Dorf“ das kleinste Dorf 

Deutschlands gegründet. Ein gemeinschaftlicher 

Ort mit Internat, mit Videotrainings, 

Fahrsimulatoren bis hin 

zum zukunftsorientierten Kompetenzzentrum 

für autonomes Fahren. Die 

Fischer Academy bildet pro Jahr rund 

1.000 Fahrschüler aus. Die 1990 gegründete, 

regionale Fahrschule hat sich 

inzwischen zu einem erfolgreichen 

nationalen Fahrschulunternehmen 

mit derzeit 25 Mitarbeitern entwickelt. 

Marmor-Center GmbH 

aus Römhild, Thüringen 

Unikate aus Naturstein 

für Küche und Bad 

„Das Unternehmen feiert in diesem Jahr 

sein 30jähriges Jubiläum und gilt inzwischen 

als die Natursteinmanufaktur 

Nummer 1 in Deutschland. Vorzeigeprodukt 

ist der N`Stee, der fränkische 

Begriff für „ein Stein“, eine komplette 

Möbelanfertigung ganz in Stein gehüllt. 

Gemäß dem Motto: „Das Team 

ist der Star“, werden die 100 Mitarbeiter 

in Entscheidungen eingebunden 

und gestalten mit. 

Das Team besteht aus vielen langjährigen 

Fachleuten, die oft nach 

der Lehre übernommen wurden.ó 



















51 

Eine Unternehmensbesichtigung vermittelt 

den Teilnehmenden einen ersten Eindruck 

zu Führungstätigkeiten. 

Steffi Kriegerstein interviewte 

auf den Galas 2023 „Großer Preis 

des Mittelstandes“ Gäste zu 

unternehmerischen Entscheidungen. 

Ein kurzer Workshop geht auf weitere 

Themen der Führung und des Verhaltens 

ein. Abschließend werden bei einem 

gemeinsamen Abendbrot Themen wie 

„Knigge zum Festabend“ vermittelt. Wer 

Lust darauf hat, bekommt auch Einzelunterricht 

fürs abendliche Tanzen zum Ball. 


© Steffi Krieferstein 

Olympionikin trainiert 

Unternehmer-Nachwuchs 


Und beim Galaabend am Sonnabend gibt 

es auf Wunsch einiger Unternehmerkinder 

einen Jugendtisch… 

Was tun? 

Ihr Nachwuchs ist zwischen 9 und 29 Jahren 

alt? 

Dann wenden Sie sich gern direkt an 

Steffi Kriegerstein (steffi.kriegerstein@ 

weitfuehrung.de) oder an mich, Dr. Helfried 

Schmidt (h.schmidt@op-pt.de), um 

am Jugendprogramm 2024 teilzunehmen. 

Die Teilnehmeranzahl ist dabei auf 

zwei Gruppen á 15 Personen begrenzt. 

Sie möchten uns unterstützen, Ihr gut 

erreichbares Unternehmen zeigen oder 

weitere Anregungen zum Projektinhalt 

ergänzen? 

Dann melden Sie sich bitte ebenfalls bei 

Steffi oder bei mir. 

PS: „Elternprogramm“ 

Für Eltern, die die Freitags-Zeit für sich 

nutzen möchten, organisieren wir speziell 

auf die Teilnehmenden abgestimmt 

einen Erfahrungsaustausch und Weiterbildung. 

Mit freundlichen Grüßen 

Dr. Helfried Schmidt 

Petra Tröger 

Oskar-Patzelt-Stiftung gibt der Jugend eine Bühne 

2024 ruft die Oskar-Patzelt-Stiftung im 

Rahmen der Auszeichnungsveranstaltungen 

in den Städten Würzburg und Düsseldorf 

ein Programm ins Leben, bei dem 

Jugendliche im Fokus der Aufmerksamkeit 

stehen. 

Nominierte und ausgezeichnete Unternehmen 

haben die Möglichkeit, den eigenen 

unternehmerischen Nachwuchs, 

aber auch aussichtsreiche und förderfähige 

Mitarbeiterkinder, beim Jugendprogramm 

anzumelden. 

Das Projekt wird von der Vize-Olympiasiegerin 

im Kanurennsport Steffi Kriegerstein 

angeschoben. Manche werden 

sich erinnern: Auf den Galas in Düsseldorf 

am 23.09.23 und 21.10.23 interviewte 

Steffi Kriegerstein als „Spatenmoderatorin“ 

mehrere Gäste im Saal. 

Steffi Kriegerstein wird unterstützt von 

Melanie Baum (Baum Zerspanungstechnik, 

Preisträgerin 2022) und Jana Heyl (Tochter 

von Jörg-Tilman Heyl, Gebrüder Heyl Analysetechnik, 

Preisträger 2021). 

Steffi Kriegerstein stellt sich vor 

„Mit 7 Jahren bin ich durch meine Familie 

zum Kanu-Rennsport gekommen. Schon 

früh begeisterte ich mich für Höchstleistungen. 

Zum ersten Mal qualifizierte ich 

mich 2009 für die Kanurennsport-Nationalmannschaft 

und darüber hinaus für 

eine Weltmeisterschaft. Das war ein Wettkampf, 

den ich nie vergessen werde – mein 

erster Weltmeistertitel mit 16 Jahren! Sieben 

Jahre später habe ich an den Olympischen 

Sommerspielen in Rio de Janeiro 

teilgenommen. Unterstützt durch meine 

hilfreichen Eltern, und mit viel Leistungswillen 

und Leidenschaft konnte ich mit 

einer olympischen Silbermedaille heimkehren. 

Seit 10 Jahren gebe ich mein Wissen als 

Trainerin dem Kanunachwuchs meines 

Heimatvereines in Dresden weiter. Es 

begeistert mich, meine Erfahrung mit 

persönlichem Wachstum zu vermitteln. 

Im Jugendprogramm der Oskar-Patzelt- 

Stiftung sehe ich eine weitere Möglichkeit, 

Höchstleistungswillige zu stärken 

und allen anderen Jugendlichen bei der 

Orientierung zu unterstützen.“ 

Junioren im Netzwerk der Besten 

Das Jugendprogramm beginnt am Freitag 

vor der Auszeichnungsgala „Großer 

Preis des Mittelstandes“ 2024 am 21. September 

in Würzburg und am 28. September 

in Düsseldorf. 


Unsere Mission 

Wir befähigen Ihre Mitarbeiter, bisherige Grenzen beim Wollen, 

Können und Machen zu überwinden. 

Durch Einstellungswandel, hochwirksame Werkzeuge und Konsequenz. 

Wir sind Wachstumsberater - damit Sie Anspruchsvolles 

schneller erreichen 

Wie erfolgreich ist Ihr Unternehmen? 

Gemeinsam brechen wir alte Denkmuster auf. Dabei nutzen wir Methoden, die zu 

einer enormen Veränderungsbereitschaft führen. Danach geben wir Ihnen Werkzeuge 

an die Hand, diese Veränderungsbereitschaft in messbare Effizienzerhöhung 

und in eine starke Struktur zu übertragen. Konsequenz befreit … 

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53 

© Tobias Weber 

NOMINIERUNGSAUFRUF 

„Mit Zuversicht Richtung Zukunft“ 

#gala100 – Jubiläum der Oskar-Patzelt-Stiftung 

Von 1994 bis 2022 wurden mehr als 

20.000 Unternehmen mit über drei Millionen 

Beschäftigten und 100.000 Auszubildenden 

zum Wettbewerb „Großer 

Preis des Mittelstandes“ der Oskar-Patzelt-Stiftung 

nominiert. Dabei geht es 

„nur“ um die Ehre: Es gibt kein Preisgeld. 

Man kann sich nicht mal selbst bewerben, 

sondern muss von Dritten vorgeschlagen 

werden. Und niemand kann 

sich in den Wettbewerb „einkaufen“, 

denn es gibt weder Teilnahme- noch 

Bearbeitungsgebühren. Der Wettbewerb 

ist dabei werteorientiert und umfassend 

in seinen Urteilen wie kein zweiter. 

2024 ist nun das Jahr der Jubiläen 

bei der Oskar-Patzelt-Stiftung: 

30 Jahre Erfahrung für Ihre 

erfolgreiche Zukunft 

Als Spezialist für CRM und ERP konzipieren und realisieren wir 

mit Ihnen gemeinsam Lösungen, die genau zu Ihrem Unternehmen 

passen. Wir begleiten Sie über den gesamten Prozess und 

schulen Sie in der konkreten Anwendung – wir freuen uns auf die 

nächsten 30 Jahre mit Ihnen. 

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Die 100. Auszeichnungsgala „Großer 

Preis des Mittelstandes“ findet 

am 19. Oktober 2024 statt. 

Der 30. Jahrestag der Gründung des Wettbewerbs 

wird am 09. Dezember 2024 gefeiert. 

100 Wochen davor startete am 09. Januar 

2023 die Jubiläumsaktion „#gala100“ 

Das Programm im 

Jubiläumsjahr hat es in sich: 

• 1.000 nominierte oder ausgezeichnete 

Unternehmen werden in diesen 100 Wochen 

in Pressebeiträgen auf Bundesebene, regional 

oder lokal der Öffentlichkeit vorgestellt. 

• Mehrere Ausgaben des PT-Magazin 

mit mehr als 600 Druckseiten und 

320.000 Ex. Gesamtauflage sowie zahlreiche 

Online-Beiträge begleiten die Aktion. 

• Die „Dialogtage im Netzwerk der 

Besten“ als bundesweite Perlenkette 

vieler kleinerer Veranstaltungen vernetzen 

und stärken das Netzwerk 

der Besten und seine Unternehmen. 

• Das Buch „30. Jahr - 2024“ präsentiert 

Geschichte, Stärken und Erfahrungen des 

Netzwerks der Besten und stellt Unternehmen 

des Netzwerks in Wort und Bild vor. 

• Höhepunkte sind drei Auszeichnungsgalas 

im Herbst 2024 sowie der 

Festakt „30 Jahre Großer Preis des Mittelstandes“ 

im Dezember 2024. Insgesamt 

etwa 2.500 Gäste werden erwartet. 

Mit dabei: 

• Ausgewählte nominierte und ausgezeichnete 

Unternehmen und Institutionen 

• regionale Servicestellen und ehrenamtliche 

Mitstreiter der Oskar-Patzelt- 

Stiftung, z.B. Juroren, Botschafter, Beiräte, 

aus allen Teilen Deutschlands 

• Kooperationspartner der Oskar-Patzelt-Stiftung 

und Unternehmen, Ver- 



Peer Steinbrück 

ist Schirmherr im 30. Jubiläumsjahr 


bände, Medien, Abgeordnete, Politiker 

mit einem „Herz für den Mittelstand“. 

Höhepunkte: 

Auszeichnungsgalas und Festakt 

• 21. September 2024, Würzburg, 

Auszeichnungsgala zur Preisverleihung 


2024 für Unternehmen aus Bayern, 

Baden-Württemberg, Hessen, Thüringen, 

Sachsen und Berlin/Brandenburg 

• 28. September 2024, Düsseldorf, 

Auszeichnungsgala zur Preisverleihung 


2024 für Unternehmen aus 

Nordrhein-Westfalen, Niedersachsen/ 

Bremen, Schleswig-Holstein/Hamburg, 

Rheinland-Pfalz/Saarland, Sachsen- 

Anhalt und Mecklenburg-Vorpommern 

GEMEINSAM 

Morgen 

kann kommen. 

Wir machen den Weg frei. 

• 19. Oktober 2024, Düsseldorf, Bundes-Auszeichnungsgala 

zur Preisverleihung 


2024 der bundesweiten 

Premier-Sonderpreise und Ehrenplaketten 

(100. Auszeichnungsgala seit 1994). 

• Dezember 2024, Festakt „30 

Jahre Großer Preis des Mittelstandes“ 

Eintrittskarten für Gala und Ball können 

Sie in unserem Online-Shop bestellen 

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Chancenorientierte Unternehmen 

… nutzen den Schwung und die Öffentlichkeitswirkung 

der Jubiläums-Aktion und 

- bauen engagierte Mitarbeiter zum 

„Botschafter“ des Unternehmens auf 

- werden stärker in der Öffentlichkeit 

wahrgenommen und 

als Gesprächspartner geschätzt 

- tauschen Anregungen und Best 

Practices im Netzwerk miteinander aus 

- positionieren sich als Gastgeber eines 

„Dialogtages im Netzwerk der Besten“ 

Hier geht es zum Nominierungsportal : 

https://www.kompetenznetzmittelstand.de/nominierung 

www.vr-rheinahreifel.de 

blicken wir nach vorn – 

MACHEN statt wollen! 

© Daniel Biskup


55 

Beratermarketing 

Kundenbindung mit dem Großen Preis des Mittelstandes 

Modernisierung 

und Innovation 

Schaffung/ 

Sicherung 

von 

Arbeits- und 

Ausbildungsplätzen 

Steuerberater, Unternehmensberater, 

Berater in Wirtschaftsförderungen, Verbänden, 

Kammern, Innungen stehen 

in ihrem Marketing vor der Frage: Wie 

halte ich sinnvoll Kontakt zu meinen 

Kunden, meinen ehemaligen Kunden 

und zu Neu-Kontakten, die noch keine 

Gesamtentwicklung 

des Unternehmens 

Engagement 

in der 

Region 

Kunden geworden sind? Der Vorteil bei 

diesen Zielgruppen: Diese Unternehmen 

kennt den Berater bereits und sind 

für einen Kontakt erst einmal grundsätzlich 

offen. Die Herausforderung dabei 

lautet allerdings: Es geht nicht darum, 

„irgendwie“ im Kontakt zu bleiben, 

Service und 

Kundennähe, 

Marketing 

In 5 Kriterien werden die Wettbewerbsteilnehmer bewertet: 

OPS Netzwerk GmbH, fireofheart – Fotolia.com 

sondern in einer zu bestimmenden Frequenz, 

den Unternehmenskontakten 

für ihr Geschäft sinnvolle Informationen 

zu übermitteln – also Zusatznutzen 

oder Mehrwert zu schaffen. Der „Große 

Preis des Mittelstandes“ bietet jedes 

Jahr eine solche Gelegenheit. 



1. Die Ausgangslage 

im Beratermarketing 

Die Ausgangslage in den verschiedenen 

Beratungszweigen unterscheidet sich 

auf den ersten Blick vor allem in der 

Frage nach dem Umfang der Mandate 

in der begleitenden Beratung: 

• Für Steuerberatungskanzleien ist dies 

keine Frage: Diese haben und pflegen 

(mehr oder weniger?!) ihren Mandantenstamm 

über viele Jahre. 

• Die meisten Unternehmensberatungen 

hingegen arbeiten oft nur 

eine bestimmte Zeit mit ihren Mandanten 

zusammen. 

• Die Berater in Wirtschaftsförderungen, 

Verbänden, Kammern, Innungen 

sprechen oft gar nicht von 

Mandaten, sondern von ihren Unternehmenskontakten, 

da sie oft nicht 

gegen Honorar tätig sind. 

Für alle drei Gruppen gilt allerdings 

gleichermaßen: 

• Neue Kontakte und Mandate (ob 

nun gegen Honorar oder nicht) sind 

wichtig, um das Geschäft nachhaltig 

zu stabilisieren, denn es brechen 

auch aus dem Bestand immer wieder 

Mandate/Kontakte weg. 

• Das Kontakthalten zu den bestehenden 

Mandaten / Unternehmen ist 

ebenso wichtig. Denn auch davon 

hängt mit ab, ob diese Mandate / 

Kontakte bestehen bleiben. 

Zu beobachten ist häufig, dass mehr 

Gewicht auf das Gewinnen von neuen 

Kontakten und Mandaten liegt. Die bestehenden 

sind ja da und laufen doch 

ordentlich – und werden daher oft als 

„gesichert“ angesehen. Dies erweist sich 

im Zeitverlauf dann so manches Mal als 

Irrtum, wenn sich herausstellt, dass andere 

Berater plötzlich mit Themen im 

Geschäft sind, die auch die eigene Beratung 

hätte übernehmen können. Die 

Frage lautet dann: Wie konnte uns das 

passieren? 

2. Beratermarketing mit bestehenden 

Unternehmenskontakten 

Die meisten Berater pflegen ihre Bestandskontakte 

über mehr oder weniger 

regelmäßige Informationen. Dabei 

stehen häufig die eigenen Beratungsthemen 

im Mittelpunkt. Das ist ja auch 

erst einmal sinnvoll. Aber sollten es Berater 

dabei bewenden lassen? 

Wenn es der eigene Anspruch ist, Kunden 

umfassend zu begleiten (im Zweifelsfall 

bei vielen Themen mit Hilfe von 

Netzwerkpartnern), dann sollte dies 

auch durch Impulse deutlich werden, 

die über die eigenen Themenschwerpunkte 

hinausgehen. 

Dabei ist die Frage erlaubt, welche Kunden 

in dieser umfassenderen Form bedient 

werden sollen: Alle Kunden und 

Unternehmenskontakte? Oder sollte 

eine Selektion im eigenen CRM-System 

aufzeigen, wo das Akquise – und Mandantensicherungs-Potenzial 

am wichtigsten 

ist, um Unternehmen gezielt 

anzusprechen? Beide Vorgehensweisen 

haben ihre Berechtigung und sind individuell 

zu entscheiden. 

Zur weiteren Analyse sind u.a. folgende 

Überlegungen hilfreich: 

• Wie viel Ressourcen ist dieser Akquiseund 

Mandantenbindungs-Weg wert? 

• Welches sind die interessantesten 

Namen aus dem Gesamtbestand mit 

Blick auf diese Potenziale? 

• Wie oft im Jahr soll Kontakt aufgenommen 

werden, damit dieser nicht 

als Eintagsfliege wahrgenommen 

wird? 

• Welches sind für diese Unternehmen 

nutzenstiftende Informationen? 

Die letzte besonders wichtige Überlegung 

erweist sich oft als Engpassfaktor. 

Eine gewisse Regelmäßigkeit der Kontaktaufnahme 

sollte realisiert werden. 

Das Minimum dürfte bei zweimal im 

Jahr liegen. Es bietet sich an, diese Impulse 

dann für alle Kommunikationswege 

der Beratung zu nutzen. 

3. Mittelstandspreise 

als Marketinginstrument 

Eine gute Möglichkeit für eine nutzenstiftende 

Information ist der Hinweis auf 

Wettbewerbe um Mittelstandspreise. 

Die Bewerbung um einen Mittelstandspreis 

hat für Unternehmen zwei nutzenstiftende 

Dimensionen: 

• Beschäftigung mit Stärken und Schwächen 

des eigenen Unternehmens mit 

Blick auf die jeweiligen Wettbewerbs- 

Kriterien. 

• Imagewerbung durch die Teilnahme 

am Wettbewerb und ggf. durch eine 

Prämierung. 

Beide Dimensionen haben auch einen 

klaren Bezug zum Tätigkeitsfeld von Beratern: 

Wie kann ich meine Unternehmen 

am besten unterstützen und so mein eigenes 

Geschäftsmodell absichern? 

• Inhaltliche Dimension: Nähe zum Beratungsschwerpunkt 

mit der Frage, ob 

bereits beim Bearbeiten der Wettbewerbsunterlagen 

Unterstützung angeboten 

werden kann? 

• Image-Dimension: Kundensicherung 

mit dem „Blick über den Tellerrand“ sowie 

regionale Vernetzung und Thema 

für die Medienarbeit. 

Sollten angesprochene Unternehmen 

Preisträger werden, können daraus gemeinsame 

Aktivitäten in der Öffentlichkeitsarbeit 

platziert werden. Das gilt 

noch einmal besonders für regionale 

Wettbewerbe. Ein weiterer Vorteil: Das 

Thema können Berater jedes Jahr wieder 

platzieren. 

4. Der „Große Preis des Mittelstandes“ 

als Best-Practice-Beispiel 

Der "Große Preis des Mittelstandes" 

geht mit dem Jahr 2024 in sein 30. 

Wettbewerbsjahr. Allein schon diese u

56 Oskar-Patzelt-Stiftung 57 

außerordentliche Kontinuität zeichnet 

ihn als Best-Practice-Beispiel aus. Besonders 

interessant macht ihn für die 

Unternehmen und die Berater aber seine 

einzigartige Konstruktion: 

30 Jahre ehrenamtliche Erfahrung und 

unternehmerische Professionalität 

Seit 30 Jahren wird dieser Wettbewerb 

auf Basis seines Corporate Governance 

Kodex zu 100 Prozent ehrenamtlich und 

für die Teilnehmer unentgeltlich durchgeführt 

wird. Der Wettbewerb ist unabhängig 

von staatlichen Einrichtungen 

und basiert auf einer breiten Basis von ca. 

200 ehrenamtlich Mitwirkenden in den 

verschiedenen Gremien. 

Zwei Wettbewerbs-Stufen bieten unterschiedliche 

Wettbewerbs-Intensität 

Die zwei Stufen des Wettbewerbs bieten 

Beratern und Unternehmen die Möglichkeit, 

die Intensität der Beteiligung selbst 

zu bestimmen: 

• Nominierungsphase: Unternehmen 

können zu diesem Preis nur von Dritten 

nominiert werden - sich also nicht 

selbst bewerben. Diese besondere Konstruktion 

bietet Beratern eine besondere 

Profilierungsmöglichkeit gegenüber 

ihren Mandaten und Kontakten: Sie 

bringen Wertschätzung zum Ausdruck. 

• Juryphase: Die nominierten Unternehmen 

können sich entscheiden, ob sie 

es bei der erfolgten Nominierung belassen 

- oder ob sie an der Juryphase 

teilnehmen wollen. Damit erhalten die 

Unternehmen die Chance, einen Preis 

zu gewinnen. 

Wie Unternehmen 

von der Teilnahme profitieren 

Der erste „Profit“ liegt schon in der Nominierung. 

Denn diese stellt ein Kompliment 

durch den nominierenden Berater 

dar: Er hält das Unternehmen für geeignet, 

sich um diesen renommierten Preis 

zu bewerben. Die konkreten Vorteile für 

Unternehmen sind u.a.: 

• Bereits mit der Annahme der Nominierung 

durch die Stiftung kann das Unternehmen 

mit dem Logo des Wettbewerbs 

als "nominiert" werben. 

• Mit dem Einstieg in die Juryphase erhält 

das Unternehmen einen Fragebogen für 

die eigene Stärken-Schwächen-Analyse 

in fünf Wettbewerbskriterien: 

- Gesamtentwicklung des Unternehmens 

- Schaffung und Sicherung von Arbeitsund 

Ausbildungsplätzen 

© DIE PROFIFOTOGRAFEN 

- Innovation und Modernisierung 

- Engagement in der Region 

- Service und Kundennähe 

Dieser Fragenkatalog gibt Unternehmen 

eine gute Ausgangsbasis, um sich mit 

Fragen zu beschäftigen, die im Tagesgeschäft 

oft auf der Strecke bleiben. Aus der 

Arbeit mit dem Fragenkatalog ergibt sich 

eben nicht nur die Bewerbung für die Juryphase, 

sondern die Unternehmen können 

aus dieser Arbeit direkt Schlussfolgerungen 

sowohl für die unternehmerische 

Ausrichtung und Strategie wie auch für 

das Tagesgeschäft ableiten. 

• Die Imagewirkung erhöht sich jetzt 

durch die Nutzung des Logos des Wettbewerbs 

mit der "Juryphase". 

• Wird ein Unternehmen einer der 60 "Finalisten" 

oder einer der 36 "Preisträger" 

kann er wiederum mit einem entsprechenden 

Logo im Markt agieren. 

Die Wiederholung der Teilnahme auf der 

Basis einer erneuten Nominierung in den 

Folgejahren bietet dem Unternehmen 

dann die Chance, mit dem Fragenkatalog 

seine eigene Strategie-Arbeit fortzusetzen: 

• Überprüfung und Fortschreibung der 

strategischen Ausrichtung 

• Überprüfung der Umsetzung der bei 

der letzten Teilnahme geplanten Aktivitäten 

strategisch und operativ 

• Ableitung neuer Maßnahmen, denn 

das Unternehmen befindet sich mit 

Sicherheit zumindest teilweise nach 12 

Monaten in einer veränderten Situation, 

die andere Schwerpunkte und Aktivitäten 

erfordert. 

Damit gibt der "Große Preis des Mittelstandes" 

Unternehmen eine sehr gute 

Basis für die wirkliche Nutzung der beiden 

Dimensionen als Doppeleffekt: Inhaltliche 

Arbeit am und im Unternehmen 

und Imagewirkung. 

Wie Berater von der 

Nominierung profitieren 

Die für die Unternehmenskontakte nutzenstiftende 

Information liegt in folgenden 

Aspekten: 

• Hinweis auf den Wettbewerb als Chance 

für das Unternehmen 

• Ausdruck der Wertschätzung mit dem 

Angebot, das Unternehmen zu nominieren 

• Hinweis auf die zwei Stufen: Das Unternehmen 

selbst steuert, wie viele 

Ressourcen es investieren möchte 

• Profilierung als Unterstützer, der nicht 

nur „seine“ Themen im Blick hat u 

„Wir bohren für Ihre Zukunft! 

Auch unter schwierigen 

Bedingungen.“ 

 

 

 

 

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59 

Auf den Gala-Abenden finden sich viele Gelegenheiten, um in Kontakt zu kommen 

und sich mit Gleichgesinnten auszutauschen. 

Der Blick auf die Wettbewerbskriterien 

dürfte für nahezu alle Berater Verknüpfungen 

mit dem eigenen Geschäft bieten. 

Damit wird ein weiterer Nutzen 

deutlich: Die Begleitung der Unternehmen 

in der Juryphase als konstruktiver 

Dialogpartner. 

Die Oskar-Patzelt-Stiftung bietet Beratern 

darüber hinaus die Möglichkeit, den 

Wettbewerb aktiv für das eigene regionale 

Marketing durch den Aufbau einer 

"Servicestelle" zu nutzen. Diese haben die 

Aufgabe und damit die Geschäftschance, 

in der Region für den Wettbewerb zu wer- 

© DIE PROFIFOTOGRAFEN 

ben, damit die eigene regionale 

Vernetzung zu nutzen und voranzutreiben, 

und Unternehmen 

im Nominierungs- und Wettbewerbs-Prozess 

zu unterstützen. 

Der geschäftlichen Fantasie des 

Beraters sind dabei keine Grenzen 

gesetzt. Allerdings zeigt sich 

auch hier - wie eigentlich immer 

-, dass erst einmal Zeit und Initiative 

investiert werden muss und 

dass Erfolg nur über Beharrlichkeit 

zu erzielen ist. 

5. Ein möglicher Aktivitätenplan 

für den „Großen Preis 

2024“ 

Der „Große Preis 2024“ wird unter 

dem Motto „Mit Zuversicht 

Richtung Zukunft“ stehen. Wer 

als Berater das Thema aufgreifen 

will, kann sich für die Ansprache 

von Unternehmen z.B. 

an folgender Schrittfolge orientieren: 



Oktober 2023: 

• Eigene Grundsatzentscheidung treffen 

• Auf www.kompetenznetz-mittelstand. 

de registrieren als Experte – das ist Basis 

für die Online-Nominierungen 

• Selektion „passender“ Mandanten und 

Unternehmenskontakte für die persönliche 

Ansprache z.B. nach Kriterien 

wie A-Mandanten, Entwicklungs-Mandanten 

oder Akquise-Chancen. 

November 2023 

• Persönliche Ansprache - ggf. mit Zusenden 

von Informationen über / Link zum 

Wettbewerb 

• Bei Zustimmung Nominierung über 

www.kompetenznetz-mittelstand.de 

• Abwarten der Bestätigung, die von der 

Oskar-Patzelt-Stiftung kommt, wenn die 

Nominierung angenommen und das 

Unternehmen darüber informiert wurde 

Januar 2024 

• Nachfassen (Wiedervorlage) bei Mandanten 

und Kontakten, die noch nicht 

reagiert haben 

Februar 2024 

• Ansprache der Nominierten auf Teilnahme 

an der Juryphase - mit ggf. Unterstützungsangebot 

• Daraus je nach Gesprächsergebnis weitere 

Wiedervorlagen für Kontakte 

September/Oktober 2024 

• ggf. gemeinsam mit dem nominierten 

Unternehmen Besuch der Preisverleihungs-Gala 

• Vorbereitung auf die eigenen Aktivitäten 

für den „Großen Preis 2025“ 

Darüber hinaus kann der "Große Preis des 

Mittelstandes" für breitere Aktivitäten im 

Beratermarketing genutzt werden: 

• Informationen zum Wettbewerb in der 

eigenen regelmäßigen Kommunikation 

wie Internet, Newsletter etc. 

• Hinweise an und Zusammenarbeit mit 

lokalen und regionalen Netzwerkpartnern 

(Wirtschaftsförderung, Verbände, 

Werbegemeinschaften, Kooperationspartner, 

Netzwerkveranstaltungen, . . .) 

• Publikation dazu auf Portalen wie LinkedIn, 

Facebook, . . . 

• Aktivierung der lokalen, regionalen Presse 

• Unterstützung der nominierten Unternehmen 

in der öffentlichen Nutzung der 

Teilnahme 

Wie immer im Marketing, ist der Spagat 

zwischen Qualität und Quantität bzw. 

Streuverlusten zu berücksichtigen. Daher 

empfiehlt sich speziell bei Beginn der Aktivitäten 

eine gezielte Vorgehensweise. 

Fazit 

Beratermarketing ist eine oft zu kurz 

kommende Daueraufgabe. Dies gilt speziell 

in Zeiten guter Auslastung. Instrumente 

zu finden und zu nutzen, die sowohl 

dem Unternehmen als Kunden oder 

potenziellen Kunden wie dem Berater 

Nutzen stiften können, ist eine Herausforderung. 

Der "Große Preis des Mittelstandes" 

bietet sich dafür als geeignetes 

und jährlich wiederholbares Instrument 

an. Dabei empfiehlt sich eine gezielte 

und schrittweise Vorgehensweise, um 

die eigenen Zeitkapazitäten nicht zu 

überfordern und, um gezielt auf die Unternehmen 

zuzugehen, die für das eigene 

Beratungsgeschäft als potenzialstark 

eingeschätzt werden – sowohl mit Blick 

auf Mandantenbindung, wie auch Geschäftsausweitung. 

• 

Diplom-Kaufmann 

Carl-Dietrich Sander 

besitzt 20 Jahre Bankerfahrung 

im Firmenkundengeschäft 

und war zuletzt neun 

Jahre Vorstandsmitglied der 

Volksbank. Er ist seit 1998 

freiberuflicher Unternehmer-Berater, 

Trainer und 

Fachautor. 

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60 Wirtschaft 

61 

Die Macht der Sprache 

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Sprachliche Manipulationen in Job und Alltag 



Menschen jedweder Couleur sind tagtäglich 

sprachlichen Manipulationen 

ausgesetzt. Dabei sind besonders häufig 

vorkommende Manipulationstechniken 

die, die auf Moral, Werte und damit auf 

die Ehrenhaftigkeit des Angesprochenen 

abzielen. Solange sich diese Techniken 

im Kleinen, sprich privaten, Rahmen abspielen, 

sind sie noch zu vertreten, sind 

sie doch in diesem Rahmen leicht zu erkennen 

und damit zu parieren. Auch sind 

die Auswirkungen überschaubar. Wenn 

es um Hackordnungen und Machtkämpfe 

geht, können diese meist im direkten 

Gespräch unmittelbar werden. 

Es gibt allerdings auch die weitaus diffizileren 

Auseinandersetzungen, die als 

solche zunächst gar nicht erkennbar sind. 

Zumindest nicht vom ungeübten, gutgläubigen 

Mitmenschen. Hier äußert sich 

die Aggression in Form von sprachlichen 

Manipulationen nicht situativ, und auch 

nicht im kleinen Rahmen, sondern flä- 

chendeckend und relational. Sie betrifft 

also ganze Beziehungsgeflechte. Diese 

„horizontalen Konflikte“ bauen sich über 

einen langen Zeitraum auf, beginnen subtil 

und werden dann immer offensichtlicher. 

Ohne dass es der Beeinflusste noch 

merken würde. Diese Arten von Aggression 

in Form von sprachlichen Manipulationen 

können sich auf den ganz großen 

Bühnen abspielen – und tun es auch. 

Subtile Manipulation 

Fernsehstudios, die dem jeweilig aktuell 

gewünschten Narrativ farblich angepasst 

werden, Framing von Wörtern 

und Sachverhalten, Diffamierungen und 

Verunglimpfungen sind nur einige der 

Techniken, die zur Meinungsbildung und 

damit zur Manipulation Anderer genutzt 

werden. Das Gefährliche bei sprachlichen 

Manipulationen: Sie sind offensichtlich 

und gleichzeitig subtil. Sprache wird tagtäglich 

genutzt und konsumiert. Daher 

ist die Achtsamkeit sowohl beim Konsum 

als auch beim Anwenden sehr gering. 

Sprache ist aber ein mächtiges Werkzeug. 

Sie kann dazu genutzt werden, um Verbindung 

herzustellen – oder um Spaltung 

zu betreiben. Es geht also einher, dass 

Sprache nicht nur zur Kommunikation 

dient, sondern auch, um Gedanken und 

Meinungen zu beeinflussen. Sprache 

kann freundlich eingesetzt werden – oder 

zu unlauteren Zwecken. Sprache und 

Wortwahl für das eigene Narrativ, die eigene 

verfolgte Agenda zu nutzen, wird 

in Zeiten von „sozialen“ Medien und 

digitaler Kommunikation dramatisch 

sichtbar. 

Täuschung in TV und Werbung 

Sprachliche Manipulationen, also 

der bewusste Einsatz von Wörtern, 

Ausdrücken oder rhetorischen 

Techniken, sollen das 

Denken und das Verhalten von 

Menschen beeinflussen. Sie 

kommen in verschiedenen Formen 

daher. Plump in Form von 

offener Täuschung bis hin zu subtiler 

Einflussnahme auf das Unterbewusstsein. 

Meist fällt die Wahl 

auf Letzteres, kann doch so eleganter 

und unerkannter Einfluss genommen 

werden, ohne sich dem Vorwurf einer 

bewussten Täuschung auszusetzen. Haltungen, 

Meinungen und Überzeugungen 

können so unbemerkt einfließen ins Unterbewusstsein 

der Zuschauer oder der 

zu manipulierenden Zielgruppe. Dieser 

Einflussnahme bedienen sich sowohl 

Politiker und Medien als auch Marketingund 

PR-Leute sowie Werbetreibende und 

sogenannte Influencer. Es handelt sich 

also um eine permanente Einflussnahme 

auf allen Kanälen. So sollen Botschaften 

transportiert oder bestimmte Interessen 

populär gemacht werden. 

Euphemismen und Framing 

Beliebte Mittel sind unter anderem Euphemismen, 

also freundliche Formulierungen, 

die positiv und/oder harmlos klingen. 

So wird aus einem ordinären Krieg 

schnell der „Kampf für die Freiheit“ – und 

wer wollte gegen einen solchen schon 

sein? Massenentlassungen werden zu 

„Restrukturierungen“, Preiserhöhungen zu 

„unabwendbaren Preisanpassungen“. 

Auch das Framing, die große Schwester 

der Euphemismen, wird gern eingesetzt. 

Es wird ähnlich angewandt wie die Euphemismen, 

funktioniert aber in beiden, 

um nicht zu sagen alle Richtungen. Sachverhalte 

können so je nach gewünschtem 

Narrativ angepasst werden. Das Gesagte 

bekommt einen „neuen Rahmen“, sei es 

einen angenehmen oder einen unangenehmen, 

einen positiven oder negativen, 

einen dramatischen oder harmlosen. Mit 

Framing kann eine konservative Haltung 

recht unkompliziert zu einer „rechten“ 

oder gar „rechtsextremen“ Haltung werden. 

Es kommt eben auf den Standpunkt 

an. Die Klimaveränderung wird zur „Klimakrise“, 

so als ob sie nach einem gewissen 

Zeitraum wieder verschwände. Waffenlieferungen 

retten plötzlich Leben und 

sichern den Frieden. 

Framing geht aber auch weitaus subtiler. 

So werden bei der Formulierung „acht von 

zehn Teilnehmern gewinnen beim Lotto 

spielen“ ganz andere Gehirnareale angeregt 

als bei der Aussage, dass „20 Prozent 

beim Lotto spielen verlieren.“ Letztgenanntes 

klingt weitaus weniger verheißungsvoll. 

Auch das Dramatisieren oder 

Übertreiben von Sachverhalten gehört 

zum Framing. 

Nur die halbe Information 

Eine weitere Unterart ist das Weglassen 

von Informationen: Wenn Waldbrände 

zwar von Menschenhand gelegt u

62 Wirtschaft 

63 

wurden, das aber nicht erwähnt wird, und 

sie stattdessen ausschließlich in den Zusammenhang 

mit der Klimaerwärmung 

gebracht werden, ist die Manipulation 

perfekt. Das Weglassen von Informationen 

ist ein zutiefst unlauteres Mittel, weil 

es extrem unauffällig ist. Bei diesem Framing 

wird das instinktive Reagieren auf 

gewisse Reize durch bestimmte Worte 

genutzt, um Emotionen und Schubladendenken 

zu triggern oder zu verstärken. 

Dramatisierung und Penetration 

Dramatisierungen und Übertreibungen 

werden ebenfalls tagtäglich angewandt, 

um gewissen Narrativen den besonderen 

Drive zu geben. Ein „folgenschweres“ Foul 

klingt weit weniger dramatisch als ein 

„brutales“. Allerdings erfüllen auch kleine 

unscheinbare Wörter wie „immer“ und 

„nie“ ihren Zweck. 

Wiederholungen sickern ins Unbewusstsein. 

Das weiß jeder Hirnforscher, aber 

nicht unbedingt jeder Bürger, Zuschauer 

oder Medienkonsument. Wenn Außenministerin 

Annalena Baerbock in ihren Interviews 

wiederholt und stetig vom „aggressiven 

russischen Angriffskrieg“ und 

von einem „brutalen und menschenverachteten 

Überfall“ spricht, anstatt von einer 

weniger gefärbten Formulierung wie 

einem „Russland-Ukraine-Krieg“, wird der 

Ansatz, Russland als kollektives Feindbild 

zu brandmarken, bald ungefragt und unkritisch 

übernommen. Jede andere Meinung 

wird so irgendwann unsagbar und 

ebenso „menschenverachtend“, „brutal“ 

und „aggressiv“. 

Gefühl siegt über Intellekt 

Allen Manipulationsansätzen gleich ist 

der Wunsch, emotional Einfluss zu nehmen. 

Denn Gefühl siegt in der Psyche 

des Menschen immer über den Intellekt. 

Wenn dann zusätzlich mit Farben und 

Musik gespielt wird, ist der emotionalen 

Einflussnahme Tür und Tor geöffnet. Blaugelbe 

TV-Studios, dramatische Untermalungen 

bei Kriegshandlungen und emotionale 

Töne bei Rettungsaktionen sind hier 

nur die typischsten Beispiele. Die Auswirkungen 

sind fatal. Vor allem, wenn sie auf 

nicht vorhandenes Bewusstsein für eben 

diese Manipulationen treffen. Sprachliche 

Manipulationen tragen zur Spaltung der 

Gesellschaft bei. Sie sind der Nährboden 

für sämtliche -ismen, die uns heutzutage 

begegnen: Sexismus, Rassismus, Radikalismus 

und viele weitere. Sie helfen, die 

Grautöne und Komplexitäten von Sachverhalten 

zu eliminieren 

und nur noch mit Schwarz 

und Weiß zu arbeiten. 

Kriegsgegner werden 

zu „Putin-Verstehern“, 

Impfskeptiker zu „unerträglichen 

Blindgängern 

der Gesellschaft“. Wer 

eine solche Pervertierung 

von Sprache akzeptiert, 

macht sich mitschuldig. 

Irrational durch 

Angst und Wut 

Sprache und Kommunikation 

sind dazu da, damit sich 

Menschen verständigen können. 

Durch manipulative Techniken wird 

beides torpediert. Es erschwert eine sachliche 

Debatte. Es erleichtert, Menschen 

in die Irre und gleichzeitig in emotionale 

Zustände zu führen, die eine rationale 

Entscheidung unmöglich machen. Wer 

in Angst oder Wut ist, denkt und handelt 

nicht rational. 

Es ist von eminenter Wichtigkeit, sich der 

Macht der Sprache bewusst zu sein und 

Informationen kritisch zu hinterfragen. 

Was ist die Geschichte dahinter? Was 

wird weggelassen? Welcher Kontext wird 

eingesetzt? Nur eine Gesellschaft, die 

sich gegen sprachliche Manipulationen 

zur Wehr setzt und nicht alles unkritisch 

übernimmt, kann bestehen und vermeiden, 

dass sie zersetzt wird. Medienkompetenz, 

Sprachkompetenz und Allgemeinwissen 

bilden neben dem gesunden 

Menschenverstand die beste Grundlage, 

um informierte und tatsächlich mündige 

Entscheidungen zu treffen und sich eine 

plausible eigene Meinung zu bilden. 

Kommunikationsfähigkeit erweitern 

Das Beste und Wichtigste ist daher, die eigene 

Kommunikationsfähigkeit zu erweitern, 

zu flexibilisieren, für verschiedene 

Sprachmuster und Kommunikationstugenden 

zu öffnen. Erst wenn die eigene 

Kommunikationsfähigkeit erhöht und 

damit sensibilisiert ist, kann Aggressionen 

in Form von sprachlichen Manipulationen, 

sei es von Einzelpersonen oder Institutionen, 

Einhalt geboten werden. Und 

das sollte es auch. 

Unternehmer sind Vorbilder 

Unternehmer sind auch Multiplikatoren. 

Sie tragen Verantwortung und sind mehr 

als andere davon abhängig, gute, weil 

weitreichende, Entscheidungen zu treffen. 

Märkte sind global und durchaus 

politisch. Wer also uninformiert und manipuliert 

agiert, macht potenziell Fehler 

– Fehler, die die Existenz gefährden können. 

Sich mit Sprache und ihrer Wirkung 

auseinanderzusetzen, ihre Wirkungsweise 

zu verstehen und zu entschlüsseln, ist 

somit auch ein Momentum, das schnell 

zum Wettbewerbsvorteil werden kann. 

Was im Kleinen für Verhandlungen mit 

Geschäftspartnern gilt, gilt analog auch 

beim Konsum wirtschaftsrelevanter Medien 

und Nachrichten. Sprache ist nicht 

nur ein Mittel des Sich-Verständlich-Machens, 

sondern eine Kulturtechnik wirtschaftlichen 

Erfolges. • 

Über die Autorin 

Inés Hoelter arbeitet als 

Sprech- und Präsentationstrainerin 

und coacht seit 

vielen Jahren Führungskräfte 

auf C-Level aus dem 

Wirtschafts-, Pharma- und 

Politikbereich. In ihrer Trainingstätigkeit 

hat sie sich 

dem kongruenten Einsatz 

von Stimme, Sprache und 

Körpersignalen verschrieben, der ihren Klienten 

hilft, ihre Botschaften glaubwürdig und überzeugend 

zu vermitteln. Ihr zweites Buch „Auf den 

Punkt und zwischen den Zeilen" erscheint Ende 

2023 im Springer Verlag. 

www.ines-hoelter.com 




 

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64 Wirtschaft 65 

Lieferkettensorgfaltspflichtengesetz 

Eine Herausforderung ähnlich der DSGVO 

© FREEPIK 

Ein Vergleich mit der DSGVO bietet sich 

an. Im Jahr 2018 lief die Übergangsfrist 

zur Umsetzung der Datenschutzgrundverordnung 

aus. Unternehmen 

löschten Fotos aus ihren Social-Media- 

Profilen, aktualisierten eilig die Impressen 

ihrer Internetseiten, formulierten 

Cookie-Richtlinien und trauten sich 

teilweise nicht mehr, Kunden und Partner 

mittels Newsletter anzuschreiben. 

Sie implementierten Datenschutzbeauftragte, 

änderten Online-Formulare 

und Werbematerialien. Nahezu jedem 

Unternehmer dürfte diese Zeit noch im 

Gedächtnis sein. Das wirtschaftliche 

Leben schien stillzustehen, weil alle mit 

der Umsetzung der DSGVO-Vorschriften 

beschäftigt waren – getrieben von 

der Sorge hoher Strafzahlungen. Das 

ganz große Unheil blieb aus. Heute ist 

die Einhaltung der DSGVO weitgehend 

IT-gestützt und automatisiert, gehört 

zum unternehmerischen Standardprozessrepertoire. 

EU plant noch strengeres Gesetz 

Das Lieferkettensorgfaltspflichtengesetz 

(LkSG) stellt Unternehmen nun vor 

ähnlich große Herausforderungen. Der 

Grund, warum die Einführung dieses 

Gesetz in diesem Jahr nicht zu einer 

vergleichbaren Massenhysterie in den 

Unternehmen geführt hat, liegt wohl 

darin, dass zunächst nur Unternehmen 

mit mehr als 3.000 Beschäftigten 

in Deutschland betroffen sind, also in 

der Regel größere, international agierende 

Konzerne mit in der Regel auch 

komplexeren Lieferketten. Doch schon 

am 1. Januar des nächsten Jahres sinkt 

diese Grenze auf 1.000 Beschäftigte. 

Zudem plant die EU ein eigenes Lieferkettengesetz, 

das den Grundzügen 

des deutschen LkSG ähnelt, aber deutlich 

strengere Regeln vorsieht - sowohl 

in der Auslegung der grundsätzlich 

sinnvollen Nachhaltigkeits- und Menschenrechtsziele 

- als auch hinsichtlich 

der einzubeziehenden Unternehmen. 

Geplant ist seitens der EU, das Lieferkettengesetz 

auf Unternehmen ab 500 

Beschäftigte und einem Jahresumsatz 

ab 150 Millionen Euro anzuwenden. 

Unternehmen, die in besonders ressourcenintensiven 

Branchen wie der 

Textil-, Schuh- oder Lederindustrie, in 

der Landwirtschaft, im Rohmaterialhandel, 

in der Chemie oder in den Bereichen 

Lebensmittel und Rohstoffe 

tätig sind, werden bereits ab 250 Mit- 

arbeitern davon betroffen sein. So erreicht 

das Lieferkettengesetz letztlich 

fast den gesamten deutschen Mittelstand. 

Die „Betroffenheit“ dürfte spätestens 

dann rasant zunehmen und es 

empfiehlt sich, diesmal deutlich frühzeitiger 

zu handeln als bei der DSGVO- 

Umsetzung. 

Das Gesetz betrifft zudem nicht nur 

das eigene Unternehmen, sondern vor 

allem Sorgfaltspflichten bezüglich der 

Lieferanten, und hier wiederum nicht 

nur der mittelbaren Lieferanten, sondern 

auch der unmittelbaren. Wer also 

Lieferant eines direkten Zulieferers 

eines der genannten Unternehmen 

ist, dürfte schon sehr bald ebenso vom 

LkSG betroffen sein. Das Gesetz möchte 

schließlich Nachhaltigkeits- und 

Menschenrechtsstandards über die gesamte 

Lieferkette betrachten und verbessern 

– vom Rohstoff zur Herstellung 

eines Produktes bis zu dessen Entsorgung 

durch den letztendlichen Nutzer. 

Für ein nachhaltiges Wirtschaftssystem 

Insgesamt vierzehn Umwelt- und Menschenrechtsrisiken 

definiert das LkSG: 

Kinderarbeit, Zwangsarbeit, Sklaverei, 



Arbeitsschutz, Koalitionsfreiheit, Ungleichbehandlung 

in Beschäftigung, 

Vorenthalten eines angemessenen 

Lohns, schädliche Bodenveränderung, 

Gewässerverunreinigung und Luftverunreinigung, 

den Entzug von Land, 

THE FASIHI LABs 

LAB#1 

Learning 

Discussing the status quo of 

learning culture and tech role 

Wäldern und Gewässern, die Nutzung 

privater oder öffentlicher Sicherheitskräfte 

zum Schutz unternehmerischer 

Projekte, die Herstellung von mit 

Quecksilber versetzen Produkten, die 

Produktion und Verwendung schädlicher 

Chemikalien, nicht umweltgerechte 

Lagerung und Entsorgung von 

Abfällen sowie die Ausfuhr und Einfuhr 

gefährlicher Abfälle. Für alle diese Risiken 

muss eine transparente Risikoanalyse 

erfolgen. Das grundsätzliche 

Ziel der Vermeidung dieser Risiken ist 

durchaus ehrenwert und im Interesse 

eines besseren, gerechteren und nachhaltigeren 

Wirtschaftssystems. 

Zudem definiert das LkSG neun Sorgfaltspflichten, 

denen ein Unternehmen 

nachkommen muss. Dazu gehören 

das Einrichten eines Risikomanagements, 

die Benennung eines Menschenrechtsbeauf-tragten 

oder eines 

verantwortlichen Teams, das im Falle 

von Beschwerden oder Verstößen tätig 

wird. Hinzu kommt eine Risikoanalyse 

der eigenen Lieferantenbeziehungen, 

eine Grundsatzerklärung, geeignete 

Präventionsmaßnahmen, geeignete 

Abhilfemaßnahmen, ein Beschwerdeverfahren, 

Reaktion auf Risiken aus 

LAB#2 

Manufacturing 

Supply chain optimization 

considering tech, habits and 

emotions 

LAB#3 

Health care 

Discussing Health & 

Manufacturing trends 

der erweiterten Lieferkette sowie eine 

kontinuierliche Dokumentation und 

eine mindestens jährliche Berichterstattung. 

Die Hoffnung liegt 

auf Software-Lösungen 

Lösen lassen sich diese komplexen 

Anforderungen letztlich nur mittels 

Software. Auch hier bietet sich der Vergleich 

mit der DSGVO an. Wo es damals 

um Datenschutzrichtlinien, Auftragsdaten-verarbeitungsverträge 

sowie 

technisch-organisatorische Maßnahmen 

ging, geht es beim LkSG vor allem 

um die transparente Überprüfung der 

Lieferanten sowie nachvollziehbare 

Prozesse bei vermeintlichen Umweltund 

Menschenrechtsverstößen. Diese 

müssen letztlich von jedermann gemeldet 

werden können und bedingen 

dann einen Mechanismus der Überprüfung, 

Bewertung und Abhilfe. Es 

liegt auf der Hand, dass hunderte Lieferanten 

aus dutzenden Ländern nicht 

manuell oder mittels Excel-Tabellen 

in Bezug auf alle möglichen Risiken 

bewertet und verwaltet werden können. 

Zudem ändert sich die Lage in 

manchen Märkten durch Kriege, Regierungswechsel, 

Naturkatastrophen u 

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LAB#4 

Security 

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the basis for trust. Let us deep 

dive into the performance and 

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66 Wirtschaft 

67 

Die Burchard Führer GmbH ist ein stetig wachsender 

Investor im Bereich der Altenpflege. Seit 

der Gründung 1991 beschäftigt das familiengeführte 

mittelständische Unternehmen bereits 

3.500 Mitarbeiter. 

Mit über 40 Einrichtungen in 10 Bundesländern 

gehört die Gruppe zu den führenden privaten 

Pflegeanbietern in Deutschland. 

Lösen lassen sich die komplexen Anforderungen des LkSG letztlich nur mittels Software. 

Die Aufgabe der Unternehmen wird 

nun sein, die Anforderungen möglichst 

effektiv, preiswert und einfach, 

zugleich aber rechtssicher und in aller 

Verantwortung zu erfüllen. Notwendig 

ist dazu die ideale Kombination aus 

IT-Know-how, Einkauf, Projektmanagement 

und strategisch-systemischer 

Umsetzungskompetenz. Dabei stehen 

maximale Kosteneffizienz und Einfachheit 

in der Anwendung von Software 

genauso im Fokus wie die Erfüllung 

rechtlicher und höchster sicherheitstechnischer 

Standards. Gesucht wird 

nun eine effektive Umsetzung der 

Anforderungen des Lieferkettensorgfaltspflichtengesetzes 

(LkSG) – von der 

Risikobewertung über die Einrichtung 

einer barrierefreien und mehrsprachigen 

Beschwerdestelle bis hin zur 

kompletten Dokumentation und zum 

jährlichen Berichtswesen inklusive 

eines permanenten Monitorings. Das 

Ziel der Unternehmen muss sein, eine 

möglichst einfache, kostengünstige 

und zugleich sichere Lösung in Bezug 

auf das LkSG zu implementieren sowie 

die Prozesse, die sich aus dem LkSG eroder 

Gesetzesänderungen dramatisch 

schnell. Hier seiner Verantwortung und 

den Vorgaben des Gesetzes zu entsprechen, 

erfordert tägliche Informationen 

und Automatismen in der Risikobewertung 

und in Bezug auf die zu treffenden 

Entscheidungen. 

Die Strafen bei Verstößen gegen das 

LkSG sind enorm. Bis zu acht Millionen 

Euro oder zwei Prozent des weltweiten 

Jahresumsatzes können fällig werden. 

Die geplante EU-Verordnung sieht gar 

bis zu fünf Prozent des weltweiten Jahresumsatzes 

als mögliche Strafe vor. 

Hinzu kommt der Imageschaden. Denn: 

Auch nationale NGOs, Gewerkschaften 

oder Umweltverbände können im Namen 

der Betroffenen in meist fernen 

Ländern hierzulande stellvertretend 

klagen. Die entsprechende mediale 

Berichterstattung und Empörung ist 

dann eine natürliche Folge. 

Marketingvorteil 

Deswegen dürften auch kleinere mittelständische 

Unternehmen daran 

interessiert sein, die Anforderungen 

des LkSG zu erfüllen, allein schon deswegen, 

um ihren Kunden Rede und 

Antwort zu stehen, die mit unangenehmen 

Fragen unweigerlich auf sie 

zukommen werden. Die vorbildliche 

Einhaltung der Vorschriften, die tatsächliche 

Sorgfalt hinsichtlich der eige- 

© FREEPIK 

nen Lieferketten und Produkte könnte 

hingegen ein echter Marketingvorteil 

werden. Im Gegensatz zur DSGVO geht 

es beim LkSG tatsächlich um reale Folgen 

für Millionen Menschen. Die Sensibilität 

wird entsprechend steigen. 

geben, weitestgehend zu automatisieren. 

Viele Unternehmen werden diese 

Aufgabe outsourcen müssen. 

Zu komplex sind die Anforderungen für 

die meisten Unternehmen. 

Die Lösung besteht in Software und 

externen Partnern. Die Anforderungen 

des LkSG müssen softwarebasiert, automatisiert 

und standardisiert werden. 

Nur so kann auch die gebotene Transparenz 

gewährleistet und unternehmerische 

Verantwortung tatsächlich 

wahrgenommen werden. • 

Mathias Hess ist IT-Interimund 

-Projektmanager. 

Dr. Margarete Hetmanczyk 

ist Expertin für den Einkauf von 

Software und IT-Procurement. 

Gemeinsam haben sie die mh2- 

experts ins Leben gerufen. Deren 

Mission: durch Einsatz von Software 

die Erfüllung der Anforderungen 

des LkSG so effizient und 

einfach wie möglich gestalten. 

www.mh2-experts.com 

Über die Autoren 


KOMPETENT. 

ENGAGIERT. 

FAMILIAR. 


.. 

STATIONÄRE PFLEGE 

AMBULANTE PFLEGE 

TAGESPFLEGE 

AMBULANT BETREUTES WOHNEN 

HOTELS & FERIENWOHNUNGEN 

SERVICEWOHNEN 

Besuchen Sie uns in den 

Sozialen Medien „Burchard 

Führer Seniorenpflege“ 

www.fuehrergruppe.de 

www.karriere.fuehrergruppe.de

68 Wirtschaft 

69 

Vom Fußabdruck 

zur 

Nachhaltigkeitsstrategie 

© PIXABAY| COLIN BEHRENS 

© TELESKOPEFFEKT GMBH 

© TELESKOPEFFEKT GMBH 

Ein Methodenkoffer mit sieben Schritten 

Felix Pliester erklärt beim Bank-Innovativ- Tag in Mittweida 

die Bedeutung der Nachhaltigkeit. 

Leonhard Zintl ist als Vorstandsvorsitzender der Volksbank Mittweida 

eG überzeugt von den Chancen bei der Implementierung 

der Nachhaltigkeitsstrategie 

Nachhaltigkeit ist in aller Munde. Manche 

Unternehmen bemühen sich mit 

Überzeugung, andere tun es, um dem 

Zeitgeist gerecht zu werden, alle anderen 

wiederum werden früher oder 

später dazu gezwungen werden. Als 

Experte für die Nachhaltigkeitstransformation 

gibt das Terra Institute einen 

Einblick, welche Nachhaltigkeitstreiber 

auf Unternehmen wirken und wie diese 

methodisch vorgehen können. 

Schritt 2: Vernetzung und Vorbereitung 

der Stakeholder-Dialoge 

Nun geht es darum, ein Steuerungssyextreme, 

Kommunikation 

und Menschen, was 

sowohl ihre Struktur 

als auch ihr Verhalten 

schwer veränderbar 

macht. Soll der Wandel 

gelingen, bedarf es daher 

einer vielschichtigen 

Nachhaltigkeitsstrategie. 



In den letzten 50 Jahren hat unser Leben 

und Wirtschaften die Erde stark verändert. 

Die Bevölkerungszahl hat sich 

verdoppelt, die wirtschaftliche Gesamtleistung 

versechsfacht und der Wasserverbrauch 

nahezu verdoppelt. So sind 

bereits heute rund 153 Millionen Menschen 

vom Anstieg des Meeresspiegels 

bedroht. Die Hälfte der Weltbevölkerung 

lebt in Gebieten mit Wasserknappheit, 

und wir verlieren derzeit auf unserem 

Planeten pro Mensch und Jahr etwa 

drei bis vier Tonnen fruchtbaren Bodens. 

Daraus lässt sich ableiten, dass Nachhaltigkeitsfragen 

in ein hochkomplexes 

Geflecht sozioökonomischer Systeme 

eingebettet sind. Sie umfassen Lebensstile, 

Infrastruktur, Technologie, Klimaferkettengesetz 

(CSDDD). Es inkludiert 

neben den sozialen Themen auch Umweltbelange, 

vergrößert den Bereich der 

betroffenen Unternehmen, ermöglicht 

die zivilrechtliche Klage von Betroffenen 

und nimmt größere Unternehmen in die 

Pflicht, ihre Geschäftsaktivitäten auf das 

1,5°C Ziel anzupassen. 

Druck kommt somit auf die Unternehmen 

gleich von mehreren Seiten. Einerseits 

kommt sie aus der Regulatorik. 

Andererseits ist bereits jetzt spürbar, 

dass Lieferanten in größeren Wertschöpfungsketten 

aktiv mit eingebunden werden. 

Dann ist auf den Märkten durch die 

Konsumenten und im Bewerbermarkt 

die Forderung zur Auseinandersetzung 

mit Nachhaltigkeit messbar. Und ganz 

ähnliche Logiken werden gerade auch 

bei den Finanzinstitutionen implementiert, 

die bspw. von den Aufsichtsbehörden 

in die Pflicht genommen werden, 

Nachhaltigkeitsrisiken bei der Kreditvergabe 

mit zu berücksichtigen. 

In sieben Schritten 

zur Nachhaltigkeitsstrategie 

Der bewährte Methodenkoffer zur Strategieentwicklung 

und Change-Management 

hält schon heute viele Ansätze, die 

auch bei einer 360°-Betrachtung einer 

Nachhaltigkeitsstrategie bereit. Die bewährten 

sieben Schritte sind: 

Schritt 1: Das Ganze und seine Teile - 

Erarbeitung der Grundlogik 

Zu Beginn werden das Nachhaltigkeitsteam 

und die Projektleitung definiert, 

sowie die internen und externen Stakeholder, 

die in den verschiedenen Projektphasen 

mit einbezogen werden sollen. 

Nach einer ganzheitlichen Betrachtung 

des Organisationssystems und seiner 

Funktionsweise - in Form von Prozessen, 

Stoffströmen, Wissen, Beziehungen 

und Abhängigkeiten - werden die wichtigsten 

Auswirkungen identifiziert. Dies 

kann in Anlehnung an Standards wie 

die GRI, unter Berücksichtigung der 17 

Sustainable Development Goals oder in 

Anlehnung an den UN Global Compact 

erfolgen. Ziel dieser Phase ist sowohl die 

Definition einer individuellen Vision für 

eine nachhaltige Entwicklung als auch 

ein gemeinsames Verständnis über die 

Arbeitsergebnisse der einzelnen Phasen. 

Die größten Nachhaltigkeitstreiber 

im Unternehmen 

Moderne Unternehmensführung 

schließt Nachhaltigkeit als integralen 

Bestandteil der Unternehmensstrategie 

mit ein. Weitere große Treiber kommen 

aus der Regulatorik. Als Europäische 

Union haben wir uns u.a. das Ziel gesteckt, 

bis 2050 der erste klimaneutrale 

Kontinent zu werden. Der Gesetzgeber 

formuliert mit der Corporate Sustainability 

Reporting Directive (CSRD) ab 2024 

für alle Unternehmen ab 250 Beschäftigten 

und 20 Mio. Euro Bilanzsumme 

und/oder 40 Mio. Euro Nettoumsatz, 

durch eine Berichtspflicht ihren Enviroment-Social-Governance 

(ESG) Impact 

und ihr Ambitionsniveau inkl. Transformationspfad 

transparent zu machen. 

Die Schlüsselthemen sind unter anderem: 

Klima, 

Klimaanpassung, 

Biodiversität, 

Kreislaufwirtschaft, 

Schadstoffe, 

Wasser und Menschenrechte. 

Neben 

den eigenen Auswirkungen 

auf die Umwelt, 

soll auch analysiert 

werden, mit welchen Auswirkungen 

durch die Umweltveränderungen 

auf das eigene Geschäftsmodell 

zu rechnen sei. 

Das Deutsche Lieferkettensorgfaltspflichtengesetz 

(LKSG) - seit 01.01.2023 

in Kraft für Unternehmen ab 3.000 Beschäftigten 

- verlängert den Fokus weit 

in die Lieferkette der Unternehmen hinein. 

Das Gesetz beinhaltet beispielsweise 

das Verbot von Kinderarbeit und 

Zwangsarbeit, die Pflicht zur Achtung 

von Vereinigungsfreiheit. Diesen Sorgfaltspflichten 

für die gesamte globale 

Lieferkette muss ein Unternehmen 

hierzulande nachkommen und entsprechende 

belastbare Risikominimierungen 

und Präventionsmaßnahmen 

treffen. Weiter geht das Europäische Liestem 

zu entwickeln, in dem die Rolle und 

der Beitrag jedes Einzelnen klar definiert 

sind, sowie ein Überwachungssystem 

zur Identifizierung von bewährten Verfahren 

und verbesserungswürdigen Bereichen 

zu schaffen. Am Ende sind für jedes 

Segment die Auswirkungen und die 

Stakeholder definiert. 

Schritt 3: Das System und seine Umwelt 

– die Stakeholderdialoge 

Im Austausch mit Anspruchsgruppen 

und Fachexperten lassen sich die definierten 

Auswirkungen qualifizieren und 

priorisieren. Auch startet so ein Prozess 

der Werteentwicklung. Zwar lassen sich 

Grundüberzeugungen nur schwer verändern, 

aber es kann eine Konvergenz 

erreicht werden, indem eine Vielzahl von 

Stakeholdern angesprochen wird und 

ein kontinuierlicher Dialog initiiert wird. 

Schritt 4: Komplexität handhaben – das 

Wesentlichkeitsprofil 

Um in der Fülle der Auswirkungen nicht 

den Fokus zu verlieren, werden nun die 

wesentlichen Inhalte aus Phase 2 und 

Phase 3 zusammengeführt. Es entsteht 

das Wesentlichkeitsprofil – der Kern einer 

jeden Nachhaltigkeitsstrategie. u

70 Wirtschaft 

71 

WIR SIND 

„STOLZ WIE OSKAR“ 

© TERRA-INSTITUT 

Schritt 5: Ambitionsniveau & KPIs 

In einer Bestandsanalyse werden zu den 

wesentlichen Themen die wichtigsten 

Inhalte erhoben, Zielableitungen getroffen 

und Schlüsselkennzahlen (KPIs) 

definiert. Im Sinne der Nachhaltigkeit ist 

es ratsam, sich an einem Standard wie 

beispielsweise dem ESRS und gesetzlichen 

Vorgaben wie den CSRD zu orientieren. 

Am Ende steht ein KPI-System 

und ein erarbeitetes Datenerfassungskonzept. 

Schritt 6: Steuerung - 

Spiegelung der Ergebnisse 

In Zusammenarbeit mit der Unternehmensleitung 

und gegebenenfalls Stakeholdern 

erfolgt ein Abgleich von Zielbild 

und Ambitionsniveau in den kurz-, mittelund 

langfristigen internen Projekten der 

definierten Handlungsfelder. 

Schritt 7: Entwicklung – 

das Ende ist der Anfang 

In der letzten Phase folgt die Messung 

der Nachhaltigkeitsleistung in Bezug 

auf die wichtigsten Nachhaltigkeitsauswirkungen 

des Unternehmens in 

Übereinstimmung mit dem gewählten 

Berichtsstandard. Schlüsselbotschaften 

zur Nachhaltigkeit werden nach 

außen kommuniziert. 

Je früher und gezielter breite Teile einer 

Organisation in wichtige Belange 

der Strategiearbeit eingebunden werden, 

desto einfacher ist es für die Organisation, 

sich dem galoppierenden 

Wandel anzupassen und darauf nicht 

nur schadensbegrenzend zu reagieren, 

sondern auch aktiv mit Innovationen 

an der Lösung der globalen Nachhaltigkeitsprobleme 

gewinnbringend zu 

partizipieren. • 

Terminhinweis: 

Zu einer Vertiefung des Themas lädt 

die Teleskopeffekt am 22.11.23 um 15:45 

zum Webinar „In 7 Schritten zur Nachhaltigkeitsstrategie 

ein – Best Practices 

& worauf Sie achten müssen.“ Gemeinsam 

mit der Volksbank Mittweida und 

dem Terra Institute baut die Teleskopeffekt 

am Innovations-Ökosystem der 

Zukunft. Mehr zum Webinar findet Sie 

unter: 

https://www.teleskopeffekt.de/veranstaltung/webinar-in-7-schritten-zurnachhaltigkeitsstrategie/ 

Felix Pliester ist Senior 


Consultant am Terra Institute, 

mit Hauptsitz in Südtirol 

und Niederlassungen 

in Norditalien, Innsbruck, 

Linz, Mailand, Mittweida, 

Ulm, London. Das Terra- 

Institut berät und begleitet 

mit einem hochspezialisierten, 

interdisziplinären und 

internationalen Team seit 2010 Unternehmen 

auf ihrem Weg in ein nachhaltiges Wirtschaften. 

www.terra-institute.eu 



WIR HABEN IN DIESEM JAHR DEN 

„GROSSER PREIS DES MITTELSTANDES“ 

GEWONNEN. 

Unsere Leidenschaft gehört der Wirtschaftsprüfung, Steuerberatung 

und Rechtsberatung. Als Vorreiter und Ratgeber in Sachen unternehmerischen 

Erfolg sind wir seit 1954 im Beratungsgeschäft aktiv und 

haben in den letzten Jahren eine enorme Entwicklung durchlaufen. 

Der Gewinn des „Großer Preis des Mittelstandes“ ist für uns eine 

außerordentliche Ehre und eine Bestätigung unserer Mission, 

unseren Mandanten stets die besten Lösungen zu bieten. 

Diese bedeutende Auszeichnung verdanken wir unseren Mandanten, 

Geschäftsfreunden und unseren engagierten Mitarbeitern. 

Sie ist kein Ruhepolster, sondern Ansporn, um auch in unserem 

siebzigsten Jahr in der Beratung weiterhin alles zu geben. 

Gemeinsam schaffen wir Lösungen 

für eine erfolgreiche Zukunft! 

WWW.DORNBACH.DE

72 Wirtschaft 

73 

New Leadership, 

New Learning, 

New Work? 

Lange Zeit wurden die Themen 

New Work und New Leadership 

als reine Personalthemen betrachtet. 

Doch zunehmend zeigt sich: 

Die Unternehmen müssen sich 

mit ihnen befassen, weil sich ihr 

Umfeld in einem fundmentalen 

Wandel befindet. 

Seit einigen Jahren wird in den Unternehmen 

lebhaft über das Thema „New Work“ 

debattiert – unter anderem, weil sich in 

ihnen ein Generationswechsel vollzieht: 

Die sogenannten Babyboomer scheiden 

zunehmend aus ihrer Belegschaft aus 

und die Angehörigen der sogenannten 

Generationen y und z treten an ihre Stelle 

und übernehmen teils sogar bereits das 

Ruder. 

Diese Digital Natives, also Personen, die 

mit dem Internet und Smartphone sowie 

den Social Media aufwuchsen, haben oft 

andere Wünsche und Erwartungen bezüglich 

ihrer Arbeit als ihre älteren Kollegen. 

Und hierauf müssen die Unternehmen 

reagieren, ob sie wollen oder nicht 

– auch aufgrund des Fach- und Führungskräfte-Mangels. 

Corona zeigte: 

Andere Arbeitsformen sind möglich 

Ein Verstärker dieser Entwicklung war 

Corona. Die Pandemie machte aufgrund 

der geltenden Kontaktbeschränkungen, 

solche Veränderungen in der Zusammenarbeit 

erforderlich wie zum Beispiel das 

vermehrte Arbeiten im Homeoffice verknüpft 

mit einer verstärkten virtuellen 

Kooperation und Kommunikation. Auch 

die betriebliche Weiterbildung fand vermehrt 

digital statt. 

Dadurch wurde für die Mitarbeitenden 

erfahrbar: Andere, als die traditionellen 

Formen der (Zusammen-)Arbeit sowie 

des Lernens, sind möglich. Dies veränderte 

auch ihre Erwartungshaltung. Auch 

deshalb sind viele der zunächst Coronabedingten 

Veränderungen unumkehrbar. 

Das sehen auch die meisten Unternehmen 

so. Das zeigt das jüngste Leadership- 

Trendbarometer des Instituts für Führungskultur 

im digitalen Zeitalter (IFIDZ). 

An dieser Online-Befragung, Anfang 2023, 

nahmen 177 Führungskräfte teil. Von ihnen 

waren 75 Prozent der Auffassung: 

Die Beschäftigung mit dem Thema New 

Work ist für die Unternehmen keine „nice 

to have”-Angelegenheit, sondern aufgrund 

der veränderten Rahmenbedingungen 

eine betriebliche Notwendigkeit. 

Auch die Erwartungen 

der Kunden haben sich verändert 

Auffallend dabei ist: Nur 14 Prozent der 

Führungskräfte sehen in der Beschäftigung 

mit dem Thema New Work primär 

eine Reaktion der Unternehmen auf die 

veränderten Erwartungen und Bedürfnisse 

der Generationen Y und Z. Die Ursachen 

hierfür sind ihres Erachtens tiefgründiger. 

So wiesen in den vertiefenden, persönlichen 

Interviews, die das IFIDZ mit einem 

Fünftel der Befragungsteilnehmer führte, 

diese immer wieder darauf hin: Auch die 

Erwartungen unserer Kunden haben sich 

unter anderem durch die gefühlte Omnipräsenz 

des Internets und der Social Media 

so massiv geändert, dass die Arbeit in 

den Betrieben teils neu strukturiert werden 

muss. Und diese Notwendigkeit wird 

weiter steigen. 

Der verstärkte KI-Einsatz wird 

den Changebedarf weiter erhöhen 

Davon ist das Gros der Führungskräfte 

überzeugt. Sie betonten in den Gesprächen 

zum Beispiel immer wieder, dass 

durch die seit November 2022 mögliche 

allgemeine, kostenfreie Nutzung des 

Chatbots ChatGPD auch vielen Top-Entscheidern 

in den Unternehmen erst bewusst 

geworden sei, welche Chancen zur 

Neugestaltung vieler Prozesse die künstliche 

Intelligenz ihrer Organisation heute 

bereits biete. Deshalb erwarten sie: 

• Der Change- und somit Lernbedarf in 

den Unternehmen wird weiter steigen. 

• Künftig werden in ihnen verstärkt KI- 

Systeme zum Einsatz kommen und als 

Folge davon auch zahlreiche Geschäftsprozesse 

neu strukturiert werden. Und: 

• Hierdurch werden sich außer den Aufgaben 

vieler Mitarbeiter auch die Anforderungen 

an sie massiv verändern. 

Die Themen New Work und New Leadership 

sind miteinander verknüpft 

Trotz dieser voraussichtlich gravierenden 

Veränderungen in den kommenden Jahren 

sind 62 Prozent der Führungskräfte 

© FREEPIK.COM | LIEBERMEISTER 



überzeugt: New Work ist „primär eine Kultur- 

und weniger eine Strukturfrage”. Zudem 

müssen die Unternehmen aufgrund 

der fortschreitenden Digitalisierung und 

der Herausforderungen, vor denen sie in 

der VUKA-Welt stehen, außer ihrer Personalpolitik 

auch ihre Handlungsstrategien 

grundsätzlich überdenken. Und den hieraus 

resultierenden Changebedarf gelte 

es den Mitarbeitenden im Betriebsalltag 

zu vermitteln. Deshalb ist für das Gros der 

Führungskräfte (72 Prozent) das Thema 

New Work untrennbar mit dem Thema 

New Leadership verknüpft. 

Generell sind die Führungskräfte überzeugt: 

Die Bedeutung von Führung in 

den Unternehmen wird in den nächsten 

Jahren weiter steigen – auch weil zurzeit 

aufgrund der vielen Unwägbarkeiten faktisch 

niemand weiß, wohin mittelund 

langfristig die Reise geht. Dadurch verändert 

sich, so ihre Überzeugung, auch die 

Funktion der Führungskräfte. Sie seien 

immer stärker als „Sinnstifter“ und „Beziehungsmanager“ 

gefragt, die ihren Mitarbeitenden 

in einer Situation, in der gefühlt 

sozusagen alles permanent auf dem 

Prüfstand steht, Orientierung und Halt 

PREISTRÄ GER 


MITTELSTANDES 

bieten. Zu einer ihrer Kernaufgaben entwickle 

es sich, in einem von rascher Veränderung 

geprägten Umfeld den Teamspirit 

in ihrem Team zu bewahren und eine von 

Vertrauen geprägte Beziehung zu ihren 

Mitarbeitenden aufzubauen – auch damit 

diese bereit sind, ihnen zu folgen. 

Die Führungskräfte in Sachen 

New Work und Leadership unterstützen 

Was dies für ihr Führungsverhalten konkret 

bedeutet, diesbezüglich sind viele 

Führungskräfte aktuell noch extrem unsicher. 

Sie erleben sich selbst noch stark 

als Suchende, nicht nur wenn es um das 

Gestalten der Strukturen der künftigen 

Zusammenarbeit in ihrem Team, sondern 

auch der Beziehung zu ihren Mitarbeitenden 

geht. 

Entsprechend wichtig ist es, dass in den 

Unternehmen zum Beispiel Foren geschaffen 

werden, in denen sich die Führungskräfte 

beispielsweise über solche 

zukunftsweisenden Fragen austauschen 

wie: 

• Welche Veränderungen in der Zusammenarbeit 

werden in naher Zukunft unter 

anderem aufgrund des verstärkten 

KI-Einsatzes und der sich immer rascher 

wandelnden Kundenbedürfnisse in 

unserer Organisation noch nötig sein? 

Und: 

• Was bedeutet dies für meine Mitarbeitenden 

und mich als Führungskraft. 

Denn nur wenn die Führungskräfte 

selbst eine gewisse Orientierung haben, 

können sie ihren Mitarbeitenden den gewünschten 

Halt und die nötige Orientierung 

geben und diese bei ihren Lernprozessen 

unterstützend begleiten. • 

Barbara Liebermeister 

leitet das Institut für Führungskultur 

im digitalen 

Zeitalter (IFIDZ), Wiesbaden 

(www.ifidz.de). Die Managementberaterin 

und Vortragsrednerin 

ist unter anderem 

die Autorin des Buchs „Die 

Führungskraft als Influencer: 

In Zukunft führt, wer Follower 

gewinnt“. 

Über die Autorin 

Scan mich

74 Wirtschaft 

75 

Neuer Mittelstand 

Herausforderungen und Perspektiven im Zeichen des Wandels 

© PT-MAGAZIN FREEPIK.COM 6 2023 


Chancen in einer VUCA-Welt 

Mit der Abkürzung VUCA wird eine 

Unternehmensumwelt bezeichnet, 

die durch die Merkmale Volatilität, 

Unsicherheit, Komplexität und Ambiguität 

charakterisiert ist. In einer 

ständig an Dynamik und Komplexität 

zunehmenden Wirtschaft, die durch 

Unbeständigkeit, Schnelllebigkeit 

und Unsicherheit gekennzeichnet ist, 

müssen sich Unternehmen ständig 

neu erfinden. Dies gilt für multinationale 

Konzerne ebenso wie für kleine 

und mittlere Unternehmen. Tradierte 

Denk- und Verhaltensmuster müssen 

ständig hinterfragt und mitunter über 

Bord geworfen werden, um Raum für 

Neues Denken zu schaffen. Es geht darum, 

dass Manager strategische Rahmenbedingungen 

schaffen, die den 

zentralen Wettbewerbsvorteil kleiner 

und mittlerer Unternehmen gegenüber 

Konzernen bewahren und weiter 

ausbauen: Schnelligkeit! Während sich 

Konzerne - um ein Bild zu gebrauchen 

- quasi als Container-Frachter auf einer 

festgelegten und nur schwer korrigierbaren 

Route bewegen, sind die 

Voraussetzungen eines KMU eher mit 

jenen eines Schnellbootes zu vergleichen, 

das rascher reagieren und auch 

flexibel die Route ändern kann. Diese 

potenziellen Wettbewerbsvorteile gilt 

es weiter auszubauen und in neue 

Konzepte eines modernen Managements 

zu überführen. 

Damit dies gelingen mag, öffnet sich 

der Neue Mittelstand jenen Trends 

und externen Impulsen gegenüber, 

die sowohl die technologischen Möglichkeiten 

nutzen als auch dem Zeitgeist 

entsprechen. Dazu zählt das 

kluge Ergreifen von Chancen, die sich 

durch die Digitalisierung (Geschäftsprozess-Optimierung, 

Online-Marketing, 

Innovationen) ergeben. Auf diese 

Weise erhöht sich auch die Chance 

der Internationalisierung, da neue 

Märkte erschlossen werden können. 

Ebenso werden innovative Geschäftsund 

Führungsmodelle (Agiles Management) 

etabliert. Auf diese Weise 

erhöht sich die Chance, Talente der 

Generation Z für die Besetzung von 

Stellen im Zeichen des Fachkräftemangels 

zu gewinnen. In diesem Zusammenhang 

ist auch die Bedeutung von 

Nachhaltigkeit, sozialer Verantwortung 

und Purpose zu nennen. Immer 

mehr Mitarbeiter und Kunden identifizieren 

sich mit dem Angebot von Unternehmen, 

das den Erwartungen an 

Umweltschutz und Ethik entspricht. 

Schließlich ist die Stärkung der regionalen 

Verankerung zu nennen. So sind 

die Chancen heutzutage so gut wie 

nie zuvor, sich auch in strukturschwachen 

Regionen zu Champions zu entwickeln. 

Mittelstand – Als Treiber von Standortattraktivität 

und Zukunft sehen 

Seit Beginn der Menschheitsgeschichte 

vollzieht sich ein Strukturwandel 

in der Wirtschaft. In den letzten 

zwei Jahrhunderten vollzog sich die 

Entwicklung von der Dominanz der 

Landwirtschaft, über die Industrialisierungs- 

bis zur Dienstleistungsgesellschaft 

Heute wird vielfach von 

einer Informations- oder einer Wissenschaftsgesellschaft 

gesprochen. 

Wollen Unternehmen den Wandel gestalten, 

also überleben und wachsen, 

müssen sie sich den Veränderungen 

anpassen und diese meistern. 

In Deutschland konnten in den letzten 

rund 200 Jahren zum einen „Gründerwellen“ 

und zum anderen „Pleitewellen“ 

beobachtet werden. Zum 

anderen vollzog sich gleichzeitig bei 

den Unternehmen der Prozess in Richtung 

Konzentration und Kooperation 

von Wirtschaftseinheiten. Sogenannte 

transnationale und multinationale 

Unternehmungen mit großer ökonomischer 

Macht und internationaler 

Marktpräsenz sind heute nicht mehr 

aus der Unternehmenslandkarte wegzudenken. 

Aber trotz vermeintlich bestehender 

Wettbewerbsnachteile von 

kleinen gegenüber größeren Unternehmen 

sowie stetig stattfindender 

Konzentrationsprozesse gibt es in 

Deutschland weiterhin zahlreiche 

kleine und mittlere Unternehmen sowie 

größere „Familienunternehmen“ 

bzw. „Familiendynastien“, die hundert 

und mehr Jahre überdauert haben 

und eine hohe gesellschafts- und ordnungspolitische 

Bedeutung besitzen. 

Diese Unternehmen liefern einen signifikanten 

Beitrag für die Wettbewerbskraft 

und Anpassungsfähigkeit 

der deutschen Wirtschaft sowie der u

76 Wirtschaft 

77 


Herausforderungen der Unternehmen 

innerhalb ihrer Wertschöpfungsketten 

ist groß. Allein aus diesem Grunde 

kann die Kooperation eben dieser 

verschiedenen Geschäftsmodelle, Kulturen 

und Märkte der Unternehmen 

eine Antwort auf den stetigen Wandel 

und der Sicherung von regionaler 

Wertschöpfung sein. 

Beschränkt sich dabei der Fokus nicht 

nur auf die Unternehmensentwicklung, 

sondern werden auch die Aspekte 

„Regionalentwicklung“ und 

„Standortattraktivität“ einbezogen, 

so greift sowohl die vorherrschende 

quantitative als auch qualitative Definition 

von kleinen und mittleren Betrieben 

bzw. Mittelstand zu kurz. Aus 

regionalwirtschaftlicher Perspektive 

sind ebenso auch die Standort- bzw. 

Tochterbetriebe von Konzernen in 

die Betrachtung einzubeziehen. Der 

Mittelstand kann und sollte je nach 

Zweckorientierung betrachtet und definiert 

werden. Dies zeigt sich u.a. an 

der Diskussion um den „New Mittelstand“. 

Vom Mittelstand zum New Mittelstand 

– Rezept für eine nachhaltige 

Zukunftswirtschaft? 

Die Diskussion um die Bedeutung des 

Mittelstands und die Erfolgsfaktoren 

von Unternehmen wird die Wissenschaft, 

Politik und Praxis auch in den 

kommenden Jahrzehnten beschäftigen. 

Die Beschäftigung mit dem Begriff 

und den Denkmustern des „New 

Mittelstand“ ist ein wesentlicher Aspekt 

in der momentanen Debatte, wobei 

dem Regionalbezug noch mehr Beachtung 

geschenkt werden sollte. 

Mit KMU in Deutschland verbindet 

man zu Recht vor allem Tradition, regionale 

Verwurzelung und Stabilität. 

Allerdings befinden sich alle Unternehmen 

in einer zunehmend volatilen 

Umgebung mit zahlreichen globalen 

und regionalen Herausforderungen. 

Technologien, globale Krisen und instabile 

Wertschöpfungsketten erfordern 

ständige Anpassungsreaktionen 

der Unternehmen. Somit stellt sich 

die Frage: Müssen wir den Mittelstand 

neu interpretieren und neu denken? Ja. 

Der Mittelstand verliert anscheinend 

zunehmend an Strahlkraft und Zukunftsausrichtung. 

Allerdings ist ein 

Strategie- und Kulturwandel nicht 

von heute auf morgen zu realisieren. 

Wollen die KMU in den kommenden 

Jahren die Herausforderungen 

und die Transformation meistern, 

spricht einiges dafür, das Beste aus 

dem traditionellen Mittelstand und 

den Startups zu kombinieren. Veränderungsmanagement 

ist bei den 

Mittelständlern angesagt. Es geht 

dabei u.a. um Themenbereiche wie u 

Abbildung 2 zeigt die Kombination traditioneller Mittelstand und Startup zum New Mittelstand. 

regionalen Daseinsvorsorge. Innovation, 

Qualität und Wandel sind dabei 

stetige Begleiter des deutschen Mittelstandes. 

Zu Recht galt seit Jahrzehnten der 

Mittelstand als Wachstumsmotor und 

Wohlstandstreiber in Deutschland. Allerdings 

sollten bei der Analyse kleiner 

und mittelständischer Unternehmen 

noch stärker die regionale Standortattraktivität 

und Daseinsvorsorge in 

den Fokus gerückt werden. Vor diesem 

Betrachtungshintergrund ist die definitorische 

Abgrenzung des Mittelstandes 

in Frage zu stellen. 

Was macht den Mittelstand aus? 

Setzen wir den Fokus auf die Standortattraktivität 

und regionalen Lebensperspektiven, 

die von Unternehmen 

ausgehen, so hat eine quantitative Abgrenzung 

der KMU zu Großunternehmen 

in der Wirtschaftspraxis wenig 

Bedeutung. Aber auch die qualitative 

Abgrenzung des Mittelstandes erfasst 

diesen Sachverhalt nicht genügend. 

In den kommenden Jahren gilt es, 

unabhängig von der Größe oder gar 

Konzernzugehörigkeit des Standortbetriebs, 

noch mehr als bisher, der Innovationskultur 

sowie der regionalen 

und gesellschaftlichen Verantwortung 

der Unternehmen „vor Ort“ Beachtung 

zu schenken. Der Mix von Handwerksunternehmen, 

Einzelhandelsgeschäften, 

Hotels und Restaurants, Standortbetrieben, 

von Konzernen und vor 

allem Startups und Coworking Spaces 

als Revolution der Arbeitswelt prägt 

mit ihren regionalen Aktivitäten die 

Standortattraktivität und die Zukunftsperspektiven 

einer Stadt und 

Region. Die Vielfalt der individuellen 

PT-MAGAZIN 6 2023

78 Wirtschaft 

79 

Über die Autoren 

Innovationsmanagement, Digitalisierung, 

Nachhaltigkeit, Leadership und 

Unternehmensnachfolge. 

Obwohl Futurologen gelegentlich 

schon das Aussterben von KMU ankündigten, 

bilden sie bis heute gesamtwirtschaftlich 

betrachtet das 

Rückgrat der deutschen Wirtschaft. 

Den mittelständischen Unternehmen 

wird allerseits u.a. Marktnähe und 

Vielseitigkeit, Flexibilität, Leistungsfähigkeit 

und Stabilität, Nähe zu den 

Kunden und Mitarbeitern sowie eine 

verantwortliche Unternehmensführung 

und regionales und gesellschaftliches 

Engagement zugeschrieben. 

Sie sind nicht die „Miniatur-Ausgabe“ 

von Großunternehmen und Konzernen 

und haben durchaus ihre Stärken 

und besondere Erfolgsfaktoren, 

die für den Transformationsprozess 

wichtig sind. Es sind Werte und Attribute, 

die für eine zukunftsfähige 

Form des Mittelstands bzw. des Familienunternehmertums 

sprechen. Die 

zahlreichen anstehenden Unternehmensnachfolgen 

sind eine Herausforderung, 

bieten aber auch die Chance, 

neue Strukturen und zukunftsträchtige 

Geschäftsmodelle zu etablieren. 

Die sinkende Innovatoren Quote signalisiert 

dem Mittelstand, dass die 

„traditionellen“ Stärken allein nicht 

mehr ausreichen, um in Zukunft wettbewerbsfähig 

zu sein. Nach Evgeni, 

dem Gründer der New Mittelstand 

GmbH und Diana Scholl, der New 

Mittelstand Botschafterin und Leiterin 

politische Netzwerke und Strategie 

beim BVMW Bundesverband 

mittelständische Wirtschaft (BVMW) 

und Aileen Moeck, der Zukunftsforscherin 

und Botschafterin New 

Mittelstand sind die „traditionellen“ 

Werte der KMU auch im New Mittelstand 

gefragt. Ausgehend von der 

New Mittelstand Vision der New Mittelstand 

Community zeichnen sich 

diese Unternehmen durch eine positive, 

nachhaltige und authentische 

Vision sowie eine ganzheitliche und 

flexible Innovationsstrategie aus, die 

mit einer transformativen und zukunftsausgerichteten 

Führungskultur 

einhergehen. Im Fokus stehen qualitatives, 

sinnstiftendes und purposeorientiertes 

Wirtschaften sowie die 

Offenheit zum vernetzten Kompetenzmanagement. 

Zweifelsohne befinden sich die kleinen 

und mittelständischen Unternehmen 

in Zeiten struktureller Umbrüche. 

Patentrezepte gibt es jedoch 

nicht, um die globalen, regionalen 

und unternehmensbezogenen Herausforderungen 

erfolgreich zu meistern. 

Wandel ist gestaltbar – 

Mittelstand wird sich ändern 

Trotz vielfältigen Herausforderungen 

und Corona bedingten Krisenjahren 

haben die kleinen und mittelständischen 

Unternehmen ihre Bedeutung 

als Säule der Wirtschaft nicht 

verloren. Viele Unternehmen des 

Mittelstands haben es seit dem Jahr 

2020 verstanden, sich auf die sozialen, 

politisch und wirtschaftlich volatilen 

und herausfordernden Zeiten 

einzustellen. Unternehmen haben 

sich der Situation angepasst und aktiv 

gewandelt. Sie mussten ihre eigenen 

multiplen Strategien entwickeln, 

um die Corona- und Energiekrise, die 

Inflation, die Cyberangriffe, die Lieferkettenproblematik 

oder Arbeitskräfteund 

Nachfolgemangel erfolgreich zu 

meistern. 

Es gibt keine Blaupause, um innerhalb 

kürzester Zeit in mittelständischen 

Unternehmen eine neue und innovative 

Qualität der Unternehmensführung 

zu etablieren. Dass mindestens 

drei sehr unterschiedliche Generationen 

aktiv die Gesellschaft und die 

Organisationen gestalten, stellt bereits 

eine Herausforderung dar. Kollaboration, 

also die aktive Zusammenarbeit 

von Menschen an gemeinsamen 

Projekten und einer gemeinsam zu 

lösenden Aufgabe ohne streng definierte 

Systemgrenzen, hat nicht nur 

Befürworter. Interdisziplinäres, interhierarchisches 

und zugleich pragmatisches 

Handeln hat sich in vielen Unternehmen 

noch nicht durchgesetzt. 

Der Weg von einer weit verbreiteten 

Misstrauens- zu einer Vertrauenskultur 

ist steinig. Kommunikation 

und Offenheit nach innen und außen 

sind wichtige Voraussetzungen 

zum Aufbau einer Innovationskultur. 

Dazu gehört auch „Tue Gutes und 

rede darüber“. In diesem Zusammenhang 

werden die „Digital Natives“ 

und Start-ups als treibende Kraft für 

Innovationen, Wirtschaftswachstun 

und Wohlstand betrachtet. Bei all 

diesen Anforderungen und den damit 

verbundenen Veränderungen, die 

zu bewältigen sind, darf zudem nicht 

übersehen werden, dass es einer Politik 

bedarf, die diesen Wandel mitträgt 

und unterstützt. Viele Mittelständler 

würden sagen, dass sie den sinnvollen 

Wandel interner Projekte unterstützen 

und vorantreiben würden. Dabei 

stehen allerdings immer noch allzu 

viele bürokratische Hürden und eine 

mangelnde Versorgung mit schnellem 

Internet im Wege. Es ist eine 

gemeinsame Aufgabe von Unternehmen, 

Politik und Ausbildungsinstitutionen, 

jene Rahmenbedingungen 

zu schaffen und zu fördern, die den 

Mittelstand wieder dorthin führen, 

wo er hingehört – an die Spitze. Der 

Mittelstand ist die Zugmaschine für 

Innovation, Kundenorientierung und 

Wirtschaft auf dem Gleis Richtung 

Wachstum, Wohlstand und Zukunft. 

Abschließend sei die Frage aufgeworfen: 

Hat der Mittelstand angesichts 

der vielen aktuellen Herausforderungen 

eine Zukunft? Dazu äußert 

sich Prof. Dr. Friederike Welter, die 

hauptamtliche Präsidentin des Instituts 

für Mittelstandsforschung (IfM) 

Bonn, im „Forschungsnewsletter zum 



Mittelstand“ Ausgabe 2/2023 wie 

folgt: „Den Mittelstand wird es auch 

in Zukunft geben – da bin ich mir sicher. 

In den vergangenen Jahrzehnten 

ist er jedoch vielfältiger geworden. 

Für die Mittelstandspolitik bedeutet 

dies, dass sie die Rahmenbedingungen 

der Heterogenität des Mittelstands 

anpassen muss. Auch muss 

sie sich bei der Zielgruppenansprache 

neu aufstellen: Nicht jeder, der qua 

Definition zum Mittelstand gehört, 

empfindet sich als mittelständisch. 

Denken Sie nur an die Soloselbstständigen 

oder die Gründer innovativer 

Startups. Auf der anderen Seite gibt 

TIEFBAU, 

DER DIE ERDE BEWEGT. 

es aber viele große Familienunternehmer, 

die aufgrund ihrer Struktur 

eigentlich nicht mehr zum Mittelstand 

gehören – sich aber gleichwohl 

als Mittelstand bezeichnen. Aber um 

auf den Punkt `Herausforderungen` 

in Ihrer Frage zurückzukommen: gerade 

in den jüngsten Krisen haben 

viele mittelständische Unternehmen 

wieder gezeigt, was den Mittelstand 

so besonders macht: Sie haben flexibel 

und kreativ auf die Herausforderungen 

reagiert – und beispielsweise 

ihr Geschäftsmodell und interne Prozesse 

an die veränderten Rahmenbedingungen 

angepasst.“ • 

Prof. Dr. Norbert Zdrowomyslaw 

(rechts) lehrt an der Hochschule Stralsund 

und ist Mitglied des Wissenschaftlichen Beirats 

der Oskar-Patzelt-Stiftung und Träger der 

Ehrennadel der Stiftung. 

Prof. Dr. Heiko Auerbach (links) lehrt 

ebenfalls an der Hochschule Stralsund. Seine 

Themenschwerpunkte sind Entrepreneurship, 

Marketing und Sales. 

seier-karriere.de

80 Wirtschaft 

81 

© RAWPIXEL 

Luxus + Autonomie 

= Freiheit 

BILDER: © GARTH 

Wohnmobil Carthago 

Normalerweise tue ich mich schwer 

mit dem Gedanken, Emotionen und Erlebnisse 

in mathematischen Formeln 

auszudrücken. Zu schlicht wirkt die 

Zahl gegenüber dem Wort. Wenn man 

dennoch die Formel „Luxus + Autonomie 

= Freiheit“ auf den automobilen 

Kontext anwendet, besagtes Streben 

nach Freiheit und damit notwendiger 

Autonomie einberechnet, dann landet 

man plötzlich im beschaulichen Aulendorf 

in Baden-Württemberg. 

Genau hier baut Carthago nämlich 

seine bemerkenswerten Wohnmobile 

der Extraklasse. Diesmal dürfen wir in 

der c-compactline I 141 LE reisen und 

leben, das kompakte Ultra-Leichtgewicht 

in der Premiumklasse. Das Reisemobil 

ist nicht nur das leichteste 

seiner Klasse, sondern wurde speziell 

für die Anforderungen der 3,5 Tonnen 

Gewichtsklasse konzipiert. 

Geniale Raumkonzepte 

Aber fangen wir außen und hinten 

an. Als erstes fällt einem die markentypisch 

geräumige Heckgarage auf, in 

der so ziemlich alles an Campingmöbel 

passt und dann immer noch genügend 

Platz für E-Bikes oder gar einen 

Roller ist. Der Boden des Wohnaufbaus 

ist so konstruiert, dass die Abwärme 

und Luftleitungen als Fußbodenheizung 

dienen, was grad bei kalten Füßen 

im regnerischen Europa für besonders 

erhöhten Komfort sorgt. Die Gasflaschen 

(konstant 2 angeschlossen) sind 

per Ausziehfach einfach zugänglich 

und sogar unfallsicher angeschlossen. 

Auch alle anderen Fächer, wie auch der 

Toilettenbehälter, sind angenehm von 

außen zugänglich und wasserdicht 

isoliert. Im Inneren befindet sich in 

der Mitte neben der Ablasszentrale im 

Boden auch noch genügend Stauraum 

für mehrere Kästen Bier oder gar Wasser. 

Sogar Schuhregale sind sinnvoll ins 

Mobiliar eingelassen. Im Innenraum 

schlägt aber sowieso die Sternstunde 

des Carthago-Wohnmobils. Hochwertige 

Materialien, abgestimmte Farben 

und geniale Raumkonzepte holen 

aus der Leichtgewichtklasse raus, was 

geht. Die Küche ist funktionsorien- 



tiert und wirkt trotzdem wie ein Designelement, 

die Sitzecke ist mit ausfahrbarem 

Fernseher und modularen 

Stühlen mehr als gelungen. 

Gefühl fürs Detail 

Über dem Fahrerhaus ist ein gemütliches 

Hub Bett mit diskreten Vorhängen 

installiert, am Ende auf der anderen 

Seite ist nochmal ein großes Bett 

eingelassen, an dessen Fußende sogar 

beleuchtete Kleiderschränke aufwarten. 

Dazwischen befindet sich neben 

der Küche der Kühlschrank mit Eisfach, 

der von beiden Seiten zu öffnen ist - es 

ist das Gefühl fürs Detail, das Carthago 

so besonders macht. 

Die Toilette selbst ist mit großer 

Schwingtür zu einem Badezimmer 

umzugestalten, per weiterer Handbewegung 

sogar zu einem Duschraum 

mit eingebautem Duschvorhang. So 

bleibt der Wohnbereich trocken und 

man selbst wird komfortabel sauber. 

Die Aufbaubatterie versorgt das 

Wohnmobil problemlos über 2 Tage 

autark mit Energie, der Frischwassertank 

hält mit seinen 150 Liter auch mal 

eine Duscheskapade aus. 

Es bleibt festzustellen, dass Carthago 

Reisemobile baut, bei denen man 

auch in der Ultraleichtklasse keine 

Kompromisse eingehen muss, Freiheit 

wird eben aus Luxus und Autonomie 

gewonnen. 

Wilhelm Rafael Garth und 

Prof. Arnd Joachim Garth

82 Leserbriefe | impressum 

8 

Zur Ausgabe: 5/2023 

Leserbriefe 

Zu: Der Deindustrialisierung entgegenwirken: 

7 Maßnahmen im Pflichtenheft 

des Mittelstands 

Stimmt genau. Dass die Regierung gegenwärtig 

ein ganzes Land planmäßig zu 

ruinieren versucht, ist die eine Sache. Ob 

das eigene Unternehmen davon betroffen 

sein wird, ist eine ganz andere Sache. 

Es müssen Managemententscheidungen, 

Führungsentscheidungen, unternehmerische 

Entscheidungen getroffen werden, 

wie immer unter Ungewissheit und bevor 

alle notwendigen Informationen zusammengesammelt 

wurden. Denn wenn 

man wartet, bis alle Infos vorliegen, ist die 

Zeit vorbei, in der man sich durch mutige 

Entscheidungen einen Marktvorsprung 

hätte sichern können. 

Charlotte Meyerdinck 

Zu PT-Magazin online: Endlich über das 

Chef-Ethos hinausdenken! 3 Lektionen 

auf dem Weg zum Boss-freien Unternehmen 

Das boss-freie Unternehmen ist eine Illusion. 

Das mag für 1-Mann-Büros und 

Kleinunternehmen, vor allem in der Gründungsphase, 

ab und zu gehen. Dort, wo 

noch alle 1. hochmotiviert und 2. selbstmotiviert 

und 3. intrinsisch motiviert sind. 

Aber das funktioniert nicht bei den Klassikern 

der Wertschöpfungskette. Weder 

lässt sich ein Supermarkt so betreiben 

noch ein Autowerkstatt oder ein Industriebetrieb. 

Es ist ein großes Missverständnis, 

dass in diesen Bereichen noch geführt 

würde, wie zu Zeiten der ersten industriellen 

Autofabriken beim alten Ford. Natürlich 

wird dort auch modern geführt. Wer 

das nicht schafft, geht aus dem Markt. 

Aber eine bossfreie Wirtschaft ist eine genau 

so große Illusion wie eine CO2-freie 

Wirtschaft. 

Ralf Gardener 

Zu: Das Hinweisgeberschutzgesetz 

Genau das sollte auf täglich auf jeder Werbetafel 

in jeder Stadt stehen, damit die 

Leute etwas merken: "Das Hinweisgebersystem 

produziert zuverlässig angebliche 

„Täter“ und es produziert ständig mehr davon. 

Weil es davon lebt und jeder erfundene 

und zur Strecke gebrachte „Täter“ steht 

wiederum für die Existenzberechtigung 

+ Kommentare zum Onlinemagazin www.pt-magazin.de 

und zum Portal www.kompetenznetz-mittelstand.de 

(red. gekürzt) 

Leser-Telefon: 0341 240 61-00 | Leser-E-Mail: info@op-pt.de 

Leserbriefe auch unter www.pt-magazin.de/service/leserbriefe 

des Hinweisgebergesetzes. Wo so viele 

„Täter“ enttarnt werden, muss es noch viel 

mehr davon geben und die müssen alle 

gefunden werden! Nicht nur Erich Mielke 

wäre stolz auf die Transformationsregierung. 

Vorwärts und nicht vergessen – die 

Hinweise!" Danke für diesen Beitrag! 

Knut Schleid 

Zu: Der „böse“ Unternehmer? – Ein falsches 

Bild - Ein Kommentar von Roland 

Koch 

Lieber Herr Koch, Sie haben so recht. Mit 

der Bestandsaufnahme und mit den Konsequenzen. 

Wenn die anderen Erwachsenen 

diesen Irrweg gehen, ist es an uns, 

immer wieder öffentlich auf die Fakten 

hinzuweisen: Ohne Unternehmer kein 

Wohlstand. Ein Teil der knapp 20 Prozent 

Ostdeutschen hat das noch selbst erlebt 

und mit der friedlichen Revolution endgültig 

abgewählt. Leider glaubt ein Teil 

der 80 Prozent Westdeutschen, die selbst 

nie Sozialismus erlebt haben, dass der 

grundsätzlich besser wäre als der angeblich 

böse Kapitalismus. Aber solange wir 

nicht aufhören zu reden, besteht Hoffnung. 

Auch und gerade in den Schulen. 

Deshalb kann es nur heißen: Unternehmer 

in die Schulen! 

Steffen Schimkus 

Zu: Erfolge, Glanz und Anerkennung in 

Würzburg 

Das war ein aufregendes Wochenende 

in Würzburg. Vielen Dank fürs Daumen 

drücken. Insgesamt wurden 27 Finalisten 

und für die Region Sachsen 5 Finalisten 

ausgezeichnet. Wir waren nun zum zweiten 

Mal dabei und auch wenn wir nicht 

ausgezeichnet wurden, so war es für mich 

eine Ehre unsere Firma und mein Team im 

Netzwerk der Besten vertreten zu dürfen. 

Wie im Mittelstand üblich wird jetzt 

nicht gejammert, sondern der Blick geht 

nach vorn und die Challenge geht weiter. 

Schließlich müssen/wollen/können wir 

im Mittelstand gemeinsam die Zukunft 

gestalten und sichern, wenn man uns 

denn lässt. Vielen Dank nochmal an alle. 

Wir kämpfen weiter, Tag für Tag. 

André Walter, 

Geschäftsführer bei Härterei Reese 

Chemnitz GmbH & Co. KG 

Impressum 

ISSN 1860-501x | 19. Jahrgang 

Ausgabe 6/2023 

Verlag: OPS Netzwerk GmbH, 

Melscher Str. 1, 04299 Leipzig, 

Tel. 0341 240 61 - 00 

Petra Tröger (CEO), Dr. Helfried Schmidt 

info@op-pt.de | www.pt-magazin.de 

Das PT-Magazin ist offizielles Magazin 

des Wettbewerbes „Großer Preis des 

Mittelstandes“ der Oskar-Patzelt-Stiftung, 

eingetragen im Stiftungsregister des Regierungsbezirkes 

Leipzig unter Nr. 2/1998. 

Redaktion: 

Dr. Helfried Schmidt (V.i.S.d.P), Chefred. 

Ursula Hoitz 

Hauptstadtbüro PT-Redaktion 

Falk S. Al-Omary, Unter den Linden 10, 

10117 Berlin, Tel. +49 171/ 202 3223, 

post@al-omary.de 

Korrespondenten: 

Bernd Schenke (Berlin/Brandenburg) 

D-Rolf Becker (Halle/S., Indochina) 

Autoren/Interviews dieser Ausgabe: 

Falk S. Al-Omary, Heiko Auerbach, Mareike 

Boccola, Arnd Joachim Garth, Wilhelm- 

Rafael Garth, Hanspeter Georgi, Mathias 

Hess, Margarete Hetmanczyk, Inés Hoelter, 

Roland Koch, Barbara Liebermeister, Felix 

Pliester, Heribert Prantl, Andreas Rothkamp, 

Carl-Dietrich Sander, Helfried Schmidt, 

Petra Tröger, Norbert Zdrowomyslaw 

Anzeigen: 

Petra Tröger (V.i.S.d.P.), 

Clemens Vogel 

Es gilt die Anzeigenpreisliste Nr. 2/2022, 

gültig seit 16.08.2022, 

Tel. 0341 24061-00 

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