"Ohne Filter" Juli 2004 - IG Metall Gaggenau

hne Filter
Informationen für die Beschäftigten der DaimlerChrysler AG am Standort Rastatt
“Wir lassen uns nicht erpressen
und wir lassen uns auch nicht
auseinander dividieren.”
weiter Seite 13
schnellste deutsche Frau auf 2- Rädern -Katja Poensgen - zu Gast im Kundencenter
Faszination Motorrad
Inhalt:
o h n e f i l t e r . r e d a k t i o n @ d a i m l e r c h r y s l e r . c o m
Seite 2 : Interview mit GBR - Vorsitzendem Erich Klemm
Seite 4 : 4000 Besucher im Kundencenter
Seite 14 : Deutschland ist Europameister !
4. Ausgabe Juli 2004

OHNE FILTER
Spektakuläre Entscheidungen im Aufsichtsrat.
Bedeutet der Ausstieg
bei Mitsubishi -
Editorial
Erich Klemm, Gesamtbetriebsratsvorsitzender
und stellvertretender
Vorsitzender des
Aufsichtsrats, bezieht in einem
Interview Stellung zu den
Konsequenzen aus den jüngsten
Entscheidungen des
Aufsichtsrats.
Bedeutet der Ausstieg bei Mitsubishi
das Ende der "Welt AG"?
Kam es im Vorstand zu
Aufräumaktionen?
Wie stehen die Arbeitnehmervertreter
im Aufsichtsrat
zum Vorstandsvorsitzenden
Jürgen E.
Schrempp?
"Chaostage in
Bullshit Castle"
war am 3. Mai die Überschrift
im "Spiegel" über
die jüngsten Geschehnisse
bei DaimlerChrysler. Die
Financial Times sieht das
Ende der Schremppschen
Welt AG gekommen. Und
die Bild-Zeitung weiß von
einem "dramatischen Tag
für den Daimler-Boss in
New York" zu berichten.
Solche und ähnliche
Schlagzeilen beherrschen
derzeit die Medien.
Erich Klemm, Gesamtbetriebsratsvorsitzender
und stellvertretender
Aufsichtsratsvorsitzender, äußert
sich in einem Interview über
die Konsequenzen aus den
Entscheidungen im Aufsichtsrat.
Redaktion: Glaubt man den
Schlagzeilen, dann herrschte in
den letzten Wochen im Vorstand
ein völliges Durcheinander. Die
Medien spekulierten sogar darüber,
dass der Vorstandsvorsitzende
seinen Hut nehmen
müsse. Was für ein "Drama" wurde
denn da gespielt?
Erich Klemm: Zunächst einmal:
Nicht alles, was die
Massenmedien in ihrer Jagd
nach spektakulären Schlagzeilen
verbreiten, trifft auch wirklich zu.
Da muss man immer eine gehörige
Portion Übertreibung abziehen.
Ich will damit nicht sagen,
Erich Klemm
Gesammtbetriebsratsvorsitzender
dass alles nur erfunden war.
Vorstand und Aufsichtsrat haben
ja tatsächlich sehr wichtige und
folgenschwere Entscheidungen
getroffen, denen ein intensives
Ringen um die besten Lösungen
vorausging. Es muss aber möglich
sein, dass im Vorstand unterschiedliche
Meinungen vertreten
werden, ohne dass gleich über
Rücktritt spekuliert wird. So wie
beispielsweise bei der
Entscheidung zu Mitsubishi.
Redaktion: Das ist das Stichwort:
Bedeutet die Entscheidung zu
Mitsubishi Motors (MMC) nicht das
Ende der Strategie der "Welt AG"?
Erich Klemm: Vorsicht: Es wurde
kein Ausstieg beschlossen! Es
geht darum, dass sich
DaimlerChrysler über das bisherige
Engagement hinaus nicht in
der Lage sah, weitere und sehr
erhebliche Finanzmittel für
Mitsubishi zur Verfügung zu
stellen. Dennoch laufen die begonnenen
Projekte und
Gemeinschaftsunternehmen
weiter. Dies gilt für die
Zusammenarbeit zwischen
MMC und Chrysler ebenso wie
für die Zusammenarbeit zwischen
MMC und smart. Der
smart forfour wird wie geplant
im niederländischen Born vom
Band laufen und die Motoren
werden aus Kölleda geliefert.
Hier wird es keine Änderungen
geben.
Der gefasste Beschluss hatnatürlich
dennoch Auswirkungen
für die Strategie des
Unternehmens in Asien. Das
machte diese Entscheidung ja
auch so komplex und so schwierig.
Ich bin unter Abwägung aller
Argumente und Tatsachen der
Meinung, dass die getroffene
Entscheidung richtig war, weil den
unbestreitbaren Chancen zu viele
unkalkulierbare Risiken für das
Gesamtunternehmen gegenüber
standen.
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4. Ausgabe Juli
2004

OHNE FILTER
- das Ende der
"Welt AG"?
Was so plakativ als "Welt AG" bezeichnet
wird, ist damit jedoch nicht
zu Ende. DaimlerChrysler ist und
bleibt ein global aufgestelltes
Unternehmen. Der Vorstand ist nun
aufgefordert rasch die Optionen für
Asien zu prüfen und eine veränderte
Strategie vorzulegen.
Redaktion: Eine Entscheidung ist ja
gefallen. Waren es wirklich Chaos-
Tage? Wie hast Du den Vorstand erlebt?
Erich Klemm: Man hätte sich den
Entscheidungsprozess zu Mitsubishi
im Vorstand sicherlich anders vorstellen
können. Da lief offenbar nicht alles
rund. Dennoch sollten wir alle froh
sein und auch fordern, dass der
Vorstand in seiner Gänze aus selbstbewussten
und kompetenten Top
Managern besteht, die sich eine
Meinung bilden und diese auch vertreten
können. Ein Vorstand darf bei
aller Personalisierung nicht zu einer
"One Man Show" werden. Ich erwarte,
dass dort manchmal auch sehr
hart um Lösungen gerungen wird.
Das schwächt das Unternehmen
nicht, sondern stärkt es. Das gilt allerdings
nur so lange, wie das Interesse
des Unternehmens im Vordergrund
steht und Meinungsverschiedenheiten
nicht in Machtkämpfe ausarten.
Redaktion: Hat die Abberufung von
Dr. Bernhard mit einem solchen
Machtkampf zu tun?
Erich Klemm: Die Entscheidung zu
Dr. Bernhard hatte einen völlig anderen
Hintergrund. In den letzten
Wochen kamen sowohl beim bisherigen
Chef der Mercedes Car Group,
Herrn Hubbert, als auch bei den
Arbeitnehmervertretern im Aufsichtsrat
erhebliche Zweifel auf, ob Dr.
Bernhard die geeignete Persönlichkeit
für eine der wichtigsten
Positionen im Unternehmen ist. Aus
unserer Sicht bestand das erhebliche
Risiko, dass Dr. Bernhard ein blindwütiges
"Aufräumen" beginnt und dabei
keine Rücksicht auf Kultur und
Führungstradition unseres Unternehmens
nehmen wird. Die
Mercedes Car Group braucht eine
starke Führung.
Aber diese Führung darf nicht gegen
alles und jeden in den Krieg
ziehen.
Redaktion: Die öffentliche Kritik an
Jürgen E. Schrempp hat spätestens
mit der letzten Hauptversammlung
sehr stark zugenommen. Nimmt der
Aufsichtsrat das nicht wahr? Warum
stehen die Arbeitnehmervertreter im
Aufsichtsrat so unverbrüchlich zum
Vorstandsvorsitzenden?
Erich Klemm: Wir sollten uns davor
hüten, Sachentscheidungen zu stark
an einzelnen Personen fest zu machen.
Wir unterstützen Herrn
Schrempp nicht , weil uns seine Nase
besonders gut gefällt.
Der Vorstandsvorsitzende steht für
eine bestimmte strategische Positionierung
des Unternehmens, die ich
im Kern voll unterstütze: Die
Konzentration auf das Kerngeschäft
Automobilbau ist für dieses
Unternehmen richtig und notwendig.
Das bedeutet auch Präsenz in allen
wichtigen Automobilmärkten. Der
Zusammenschluss mit Chrysler war
hier ein konsequenter Schritt. Auch
der Weg nach Asien gehört dazu.
Es geht also nicht um Herrn
Schrempp, sondern es geht um den
Weg des Unternehmens. Die alternative
Idee des integrierten Technologiekonzerns
war ja nicht sonderlich
erfolgreich. Auch der Weg einiger anderer
Hersteller ist keine Alternative.
Redaktion: Aber Porsche oder BMW
geht es doch allein sehr gut. Warum
müssen wir unser sauer verdientes
Geld eigentlich immer in andere
Firmen stecken?
Erich Klemm: Der Vergleich mit diesen
beiden Firmen lässt sich höchstens
auf der Ebene der Produkte
sinnvoll ziehen. Der entscheidende
Unterschied ist, dass sich sowohl
Porsche als auch BMW zu erheblichen
Teilen im Besitz von Familien befinden.
Daimler-Benz war das nie und
DaimlerChrysler ist es weiterhin nicht.
Spielball der Börse
Dementsprechend ist die Gefahr, zum
Spielball der Börse zu werden, für uns
viel größer. Das Unternehmen musste
und muss dieser Gefahr aktiv begegnen.
Das hat auch etwas mit Größe zu
tun.
Die Selbstständigkeit des Unternehmens
ist auch für die Arbeitnehmerinnen
und Arbeitnehmer von
großer Bedeutung.
Man stelle sich einmal vor, wir wären
das Anhängsel einer Konzernzentrale
in Detroit oder Tokio. Dann müsste die
Presse künftig auf Überschriften wie
"Chaostage in Bullshit Castle" verzichten,
weil es keine bedeutsamen
Vorstands- oder Aufsichtsratssitzungen
mehr gäbe und andere über
uns entscheiden würden.
Dagegen wehren wir uns.
Redaktion: Vielen Dank Erich Klemm
für das interessante Gespräch!
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2004
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OHNE FILTER
Über 4000 Besucher im Kundencenter
Faszination Motorrad
- ein voller Erfolg
Katja Pönsgen war zu Gast im Werk Rastatt
Zum 2.Mal fand am 20.06.04 im Kundencenter
Rastatt die Veranstaltung
“Faszination Motorrad” statt.
Erfolgreich schaffte es das Team des
Kundencenters, eine gelungene Verknüpfung
zwischen Motorrad und
Auto herzustellen - Mobilität hieß die
Überschrift.
Über 4000 Menschen fanden den Weg
ins Kundencenter, darunter auch hunderte
von Motorradfahrern.
Faszinierendes Highlight für viele
Besucher waren neben Geländewagen -
Parcour und Trial -Show die Gespräche
mit Deutschlands schnellster (und für
manche Biker auch die schönste) Frau
auf 2- Rädern, der Motorradrennfahrerin
Katja Poensgen: „Ich habe in acht
Jahren vier Meisterschaften geholt und
alle deutschen Spitzenfahrer bis auf
Klaus Nöhles besiegt.“ (Gegen Nöhles
fuhr sie noch nie.)
1995 gewann sie den ADAC Junior-Cup,
1998 ließ sie im Supermono-Cup alle
Männer hinter sich. Durch Platz sechs in
der Superstock-Europameisterschaft bekam
sie einen Startplatz für die Motorrad
-WM der 250er Klasse - und füllte damit
eine Marktlücke.
Dass sie einstecken kann, hat sie 1997
bewiesen. Damals raste die gelernte
Einzelhandelskauffrau bei einer
Testfahrt in Spanien mit 227 km/h gegen
eine Betonwand. Danach lag sie im
Koma, drei Tage lang.
Als sie wieder gehen konnte, stieg sie
sofort aufs Motorrad und fährt heute
noch nach wie vor begeistert Rennen.
Wir sind alle schon gespannt, was sich
das Kundencenter-Team für das nächste
Motorrad-Event einfällen läßt.
Vielleicht gibt es beim nächsten Mal
auch eine Vorabend Biker-Party - dann
lohnt sich auch eine weitere Anfahrt.
Wir Biker sind auf jedenfall wieder mit
dabei.
bw.
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4. Ausgabe Julil
2004

Reichts?
OHNE FILTER
www.arbeitnehmerbegehren.de
Wir haben Alternativen!
Roman Zitzelsberger, 1.Bevollmächtigter,
bei seiner Eröffnungsrede zum
Arbeitnehmerbegehren der IG-Metall
Roman Zitzelsberger, 1. Bevollmächtigter
aus Gaggenau konnte im voll besetzten
Saal zahlreiche IG Metall
Mitglieder, Vertreter der Presse und
den Oberbürgermeister der Stadt
Rastatt K.-E. Walker begrüßen.
Deutschland im Jahr 2004:
Über vier Millionen Menschen sind arbeitslos.
Tatsächlich fehlen rund sieben
Millionen Arbeitsplätze.
Arbeitnehmer, auch die der Rentner,
Arbeitslosen und Sozialhilfeempfänger.
Knapp ein Prozent der Haushalte verfügt
insgesamt über mehr als 25
Prozent des Geldvermögens. Über 50
Prozent der Haushalte dagegen kaum
über mehr als 5 Prozent. Die sozialen
Gräben in der Gesellschaft werden tiefer.
So kann es nicht weitergehen.
Wir müssen gegensteuern.
An dieser Stelle werden wir in den kommenden
Wochen und Monaten über
das tagesaktuelle politische Geschehen
rund um das
Arbeitnehmerbegehren
für eine soziale Politik
informieren.
Die IG Metall startet am 1. Juni das
erste Arbeitnehmerbegehren in
Deutschland als Ausdruck des gesellschaftlichen
Protestes gegen
den Sozialabbau.
„Jetzt ist der Zeitpunkt gekommen,
die Sackgasse zu erkennen, in der
Regierung und Opposition
stecken“, sagte der 1.Vorsitzende der
IG Metall, Jürgen Peters, auf einer
Pressekonferenz.
Am 21.06.2004 um 17:00 Uhr fand die
Auftaktveranstaltung zum Arbeitnehmerbegehren
der IG Metall Verwaltungsstelle
Gaggenau in der Badner
halle in Rastatt statt.
Oberbürgermeister Walker, Pressevertreter, Betriebsräte
und IGM-Vertrauensleute in der Badnerhalle
Über 500.000 Jugendliche finden keinen
Einstieg in das Berufsleben.
Viele Kindergärten, Schulen und
Hochschulen sind in einem miserablen
Zustand.
Der Konjunkturmotor stottert und
kommt nicht in Fahrt, weil die
Nachfrage im Inland und die Kaufkraft
schwächeln – nicht nur die der
Das Arbeitnehmerbegehren
wird umso erfolgreicher
sein, je mehr
in Betrieben, auf Veranstaltungen
im Freundes-
und Bekanntenkreis
dafür mobilisiert
wird!
Unterschriftenlisten gibt es bei der
IG Metall, beim Betriebsrat
und online unter
www.Arbeitnehmerbegehren.de
Anpassung IG-Metall
Mitgliedsbeitrag
Wie bereits in der IG Metall -
Monatszeitschrift veröffentlicht, erfolgt
nach der letzten Tariferhöhung die
Anpassung der Mitgliedsbeiträge
gemäß der Satzung der IG-Metall.
Im Lohn- bzw. Gehaltsabzug und im
Einzugsverfahren erfolgt die
Anpassung automatisch.
Klaus-Eckhard Walker (OB Rastatt), Michael Brecht (BR-Vorsitzender),
Claudia Peter (IGM Gaggenau), Patrick Schneider (Theologe), Sabine
Leidig (Bundesgeschäftsführerin) “ATTAC”, v.l.n.r.
Die Beitragsänderung (2,2%) erfolgt
mit der nächsten Lohn- bzw. Gehaltsabrechnung.
Für Rückfragen stehen die IG-Metall
Betriebsräte oder die Vwst. Gaggenau
gerne zur Verfügung.
4.Ausgabe Juli
2004
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OHNE FILTER
Recht und Rat
Alles was Recht ist ...
Aktuelles aus dem Arbeitsrecht für
die Beschäftigten.
Für weitere Informationen stehen
die IG-Metall Betriebsräte sowie
die Rechtsberatung der IG Metall
Vwst. Gaggenau gerne zur
Verfügung.
Schmerzensgeld wegen
Mobbing
Ein Arbeitgeber, der nichts gegen
Mobbing unternimmt, kann sich
schadensersatzpflichtig machen.
Fall: Eine 37-jährige Sachbearbeiterin
des Landesamtes für
Umwelt und Geologie in Sachsen
hatte gegen ihren Vorgesetzten und
den Freistaat Sachsen wegen
Mobbing geklagt. Die zweifache
Mutter forderte 32.000 Euro
Schmerzensgeld und Schadens-
I m p r e s s u m
Herausgeber: IG Metall Gaggenau
Verantwortlich: Roman Zitzelsberger,
1. Bevollmächtigter IG Metall Gaggenau;
Hauptstr. 83, Gaggenau
Redaktion:
Bernhard WagnerTel.07222/91-23987
Helga Teipel Tel.07222/91-23986
Uwe Krause Tel.07222/91-22729
Sandra Kiefer Tel.07222/91-23588
Rene´Rastetter Tel.07222/91-22532
Karlheinz Fischer Tel.07222/91-22114
Rüdiger Haas Tel.07222/91-22106
Layout: Uwe Krause, Bernhard Wagner
Bilder: Bernhard Wagner, Uwe Krause
Druck: Druckwerkstatt Renchen
Leserbriefe & Artikel an:
Betriebsrat
Redaktion ohne Filter
DaimlerChrysler AG,
Mercedesstr.1
HPC:BR
76432 Rastatt, Telefax: (07222)91-22129
E-Mail:
ohnefilter.redaktion@daimlerchrysler.com
Redaktionsschluss für die nächste
Ausgabe: KW 32-2004
ersatz wegen der Verletzung ihrer
Persönlichkeitsrechte. Die
Klägerin arbeitete von Oktober
1999 bis Februar 2001 in der
Staatlichen Umweltbetriebsgesellschaft.
Dort wurde sie
nach Zeugenaussagen von der
“Kaffeerunde ausgegrenzt”, mit
“Hilfsarbeiten betraut” und durch
“gezielt gestreute Gerüchte verunglimpft”.
Entscheidung: Das Arbeitsgericht
Dresden gab der Klage des
Mobbing-Opfers in vollem Umfang
statt. Nach Auffassung der
Richter habe der Arbeitgeber in
zweifacher Hinsicht seine
Fürsorgepflicht verletzt. Nicht
nur, dass Vorgesetzte an den
ständigen Schikanen, Diskriminierungen
und Anfeindungen beteiligt
gewesen seien, das Land
Sachsen hätte als Arbeitgeber
auch aktiv gegen die
Mobbinghandlungen einschreiten
müssen, um seiner
Verantwortung als Arbeitgeber
gerecht zu werden. Aufgrund der
ausgeprägten Form des
Mobbings und der schweren
psychologischen und materiellen
Folgen für das Opfer seien vorliegend
auch 32.000 Euro
Schmerzensgeld und Schadensersatz
angemessen.
Arbeitsgericht Dresden vom
08.07.2003 - 5 Ca 5954/02
Teilzeitarbeit
Die Parteien streiten über den
Wunsch der Beschäftigten,
ihre wöchentliche Arbeitszeit
zu verringern und darüber hinaus,
wie die verringerte
Arbeitszeit auf die Wochentage
zu verteilen ist.
Der Arbeitgeber stimmte der
Reduzierung der Arbeitszeit zu,
lehnte jedoch die Verteilung entsprechend
dem Wunsch der
Beschäftigten ab. Mündliche
Verhandlungen zwischen den
Parteien führten zu keiner
Einigung. Die gerichtliche Auseinandersetzung
führte zu folgendem
Urteil.
Ergebnis: Verlangt ein Beschäftigter
seine vertraglich vereinbarte Arbeitszeit
zu verringern und die verringerte
Arbeitszeit in einer bestimmten Weise
zu verteilen, hat der Arbeitgeber mit
dem Beschäftigten sowohl die
Verringerung der Arbeitszeit als auch
die Verteilung der Arbeitszeit mit dem
Ziel zu erörtern, zu einer
Vereinbarung zu kommen.
Verringerung und Verteilung der
Arbeitszeit müssen vom Arbeitgeber
zeitgleich und einheitlich verhandelt
werden. Lässt sich der Arbeitgeber z.B.
auf den Wunsch der Beschäftigten
nach einer bestimmten Verteilung der
Arbeitszeit nicht ein, so verstößt er damit
gegen die ihm obliegende
Verhandlungspflicht....
BAG, Urteil vom 18.02.2003 - 9 AZR
Arbeitsschutz
Erstmals hat das Bundesarbeitsgericht
(BAG) mit einem Beschluss vom 8. Juni
2004 eindeutig die Mitbestimmung
des Betriebsrats bei der Gefährdungsbeurteilung
und Unterweisung
herausgestellt. Nach § 87 Abs.1 Nr.7
BetrVG hat der Betriebsrat im
Aktuelle Urteile
www.bundesarbeitsgericht.de
Rahmen der gesetzlichen
Vorschriften bei Regelungen über
den Gesundheitsschutz mitzubestimmen.
Dies umfasst auch die vom
Arbeitgeber vorzunehmende Beurteilung
der Gefährdung am
Arbeitsplatz und die Unterweisung
der Arbeitnehmer über Sicherheit
und Gesundheitsschutz.
Eine Betriebsvereinbarung hierüber
kann die Aufstellung des Konzepts
nicht dem Arbeitgeber überlassen und
die Beteiligung des Betriebsrats auf ein
Beratungsrecht beschränken. Vielmehr
muss die Betriebsvereinbarung selbst
den Gegenstand regeln.
Der Beschluss liegt noch nicht im
Wortlaut vor, wird jedoch nach seinem
Erscheinen umgehend veröffentlicht.
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4.Ausgabe Juli
2004

OHNE FILTER
Fahrgemeinschaften = Umwelt schonen
Mitfahrbörse
= Geld sparen
Wichtige Adressen:
IG Metall
Verwaltungsstelle Gaggenau
Hauptstr.83
76571 Gaggenau
Tel.:07225/9687-0
Fax.:07225/9687-30
www.gaggenau.igmetall.de
-Rechtsberatung
(DGB-Rechtschutz GmbH)
-Lohnsteuerberatung
-Beratung für Grenzgänger
-Mieterverein
- uvm.
IG Metall
Außenbüro Rastatt
Schloßstr.14 (neben Cafe Riva)
Tel.: 07222/ 933759
Mittwochs von 13:30 – 17:00 h
------------------------------------------
Von Mitarbeitern für Mitarbeiter des Werkes Rastatt
Mit dem Neuanlauf W 169 sind einige Fahrgemeinschaften in die Brüche gegangen.
In dieser Rubrik möchten wir Euch die Möglichkeit geben, neue
FahrkollegInnen zu finden.
Und so leicht geht es: Einfach den Coupon ausfüllen, ausschneiden und an folgende
Hauspost -Adresse schicken: Werk 054, BR, Redaktion „Ohne Filter“.
In der nächsten Ausgabe findet Ihr dann Euren Eintrag wieder und könnt Kontakt
zu Beschäftigten in Eurer Umgebung aufnehmen. Je mehr Ihr ausfüllt bzw. ankreuzt,
umso einfacher ist es.
IG Metall Bezirksleitung
Baden-Württemberg
Stuttgarter Straße 23
70469 Stuttgart
www.bw.igm.de
------------------------------------------
Deutscher Gewerkschaftsbund
DGB
www.dgb.de
O Suche
O Biete
A-Schicht O Name:
B-Schicht
C-Schicht O Vorname:
Normal / GZ
sonstige AZ O Abteilung:
Tel. privat:
Datum:
O
O
Tel.dienstl.:
Unterschrift
Mitfahrgelegenheit
Mitfahrgelegenheit
------------------------------------------
Mobbing-Sprechstunde
DGB-Beratungsbüro
Ettlingerstr.3a
76137 Karlsruhe
Tel.: 0721 / 93121-27
Email: karlsruhe@dgb.de
------------------------------------------
Rentenberatung im Werk
Reinhard Jung
Versichertenältester
Bau 4 -Betriebsratsbüro
Termine und Anmeldung über
Sozialkommission T.:22723
Email:
bernhard.ehling@daimlerchrysler.com
4.Ausgabe Juli
2004
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OHNE FILTER
SG Stern - Sportmanagement im Werk
Sport ist Mord ...?
Seit Anfang März gibt es im Werk
Rastatt ein neues Gesicht.
Katrin Zieger (WD / SG Stern), zuständig
für die Themen Gesundheitsförderung,
SG Stern und Konzernsport.
Ihre ersten 100 Arbeitstage
sind vorbei. Ein Grund für unseren
"Ohne Filter" Redakteur
Bernhard Wagner mehr über sie und
ihre Aufgaben zu erfahren.
Bernhard:
Vielen Dank Katrin, dass du dir die Zeit
für dieses Interview genommen hast.
Beim Rückentraining und bei der SG
Stern konntest du schon einige
Beschäftigte kennen lernen.
Wenn dich aber jemand Unbekanntes
fragen würde: Wer ist Katrin Zieger?
Was würdest du ihm antworten?
Katrin:
Lass mich vielleicht mit ein paar persönlichen
Dingen beginnen. Ich bin vor
25 Jahren im schönen Städtchen
Riesa an der Elbe geboren worden.
Wer Riesa nicht kennt, es liegt im noch
schöneren Bundesland Sachsen. Ich
denke, mein leichter Akzent verrät es
noch.
Nach meinem Abitur studierte ich an
der Uni Leipzig Sportwissenschaften
mit dem Schwerpunkt
Sportmanagement. Danach zog es
mich nach Rheinland - Pfalz. Im Werk
Wörth absolvierte ich im Werksärztlichen
Dienst ein 1-jähriges Praktikum im
Bereich der betrieblichen Gesundheitsförderung.
Die dort gesammelten, positiven Erfahrungen
bestärkten mich in meinem
Entschluss, diese Aufgaben auch
zukünftig ausüben zu wollen.
Bernhard:
Wie kommt man als junge Frau eigentlich
dazu, sich für diesen Beruf zu entscheiden?
Katrin:
Bereits mit 4 Jahren habe ich mit dem
Leistungsport begonnen. Geräteturnen
war vom 4. bis zum 8.
Lebensjahr meine erste sportliche
Leidenschaft. Danach wechselte ich
zur Leichtathletik und entdeckte meine
Liebe zur 400m-Strecke.
Ich habe dann mein Faible für's
Organisieren mit meiner Liebe zum
Sport verbunden und somit mein
Hobby zum Beruf gemacht.
Bernhard:
Dann kann man ja sagen, du warst
“berufen" für diese Aufgabe. Wie ich
weiß, ist dein Aufgabengebiet im WD /
SG Stern sehr umfangreich.
Bleibt hier überhaupt noch Zeit für
Privates?
Katrin:
Auch wenn es manchmal nicht einfach
ist, aber etwas Zeit für meine Hobbies
finde ich schon noch.
Bernhard:
Wenn du deine Hobbies schon ansprichst;
was machst Du in deiner
Freizeit?
Katrin:
Wie man vielleicht schon vermuten
kann, bin ich eine begeisterte Sportlerin.
Am liebsten laufe ich oder bin auf
Inlinern unterwegs. Deshalb freue ich
mich schon sehr auf den Inline-Cup
am 04.07.04 in unserem Werk.Wenn
ich mal nicht laufe, höre ich gerne
Musik. Am liebsten von Depeche
Mode, der englischen Kultband der
80er Jahre. Und da ich bei guter Musik
nicht still sitzen kann, tanze ich noch
sehr gerne.
Bernhard:
Bei soviel Arbeit noch soviel Energie
für die Hobbies. Erzähle uns doch bitte
noch, was du nun im Werk genau
machst?
Katrin:
Das ganze Gebiet der Gesundheitsförderung
gehört zu meinen
Hauptaufgaben. Die Organisation und
Durchführung des DAVID -
Rückentrainings, die Betreuung der
Aquajogging-Kurse im Alohra-Bad, der
Walking-Kurs, Treffpunkt immer montags
um 17:00 h am Waldfriedhof
Rastatt, oder die Organisation des
Azubi -Sports, um nur einige Beispiele
zu nennen.
Bernhard:
Und für die SG Stern?
Katrin:
Für die SG Stern mache ich das komplette
Sportmanagement. Als
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4.Ausgabe Juli
2004

OHNE FILTER
... nicht bei Katrin Zieger
Auftakt der Kampagne „Sport tut
Deutschland gut“ in
Ansprechpartner für die Spartenleiter
bei der Organisation von Veranstaltungen
wie z.B. den Inline-Cup
oder Deutschlandpokalen, organisiere
Fahrzeuge, veranstalte Seminare und
Workshops, repräsentiere die SG
Stern bei verschiedenen Veranstaltungen
uvm. Zurzeit sind wir gerade in
der Planungsphase für ein eigenes
Sportartikelangebot. Wenn wir soweit
sind, werden wir darüber informieren.
Bernhard:
Was hast du dir für die Zukunft im
Werk Rastatt vorgenommen?
Katrin:Meine beruflichen Ziele liegen
darin: SG Stern am Standort ausbauen,
Attraktivität erhöhen,
Mitgliederzuwachs, neue Angebote,
weitere Präventionsangebote , Einführen
von berufsgruppenspezifischen
Angeboten z.B. Azubi-Sport,
Feuerwehrsport, LFK-Sport, Abnehmgruppe
etc. Mein absolutes Hauptziel
aber ist die Sensibilisierung der
Beschäftigten für die eigene Gesundheit,
für den eigenen Körper. Ich
möchte v.a., dass sie die Freude an
sportlicher Bewegung entdecken.
Denn nur wer körperlich fit ist, kann
sich eine höhere Lebensqualität bis
ins Alter erhalten. Leistungssportliche
Ambitionen stehen dabei nicht im
Vordergrund.
Bernhard:
Wie sind deine ersten Eindrücke vom
Werk und der Region?
Katrin:
Durch die Bank weg- absolut positiv.
In Rastatt habe ich sehr nette und
hilfsbereite Beschäftigte vorgefunden,
mit denen es Freude macht zu arbeiten.
Das Werk ist sehr modern und zukunftsorientiert.
Dazu noch sehr sauber,
überschaubar und auch ein bisschen
familiär.
An der Stadt und der Region liebe ich
die Nähe zu Frankreich, die Sonne
und Wärme der Rheinebene, den
Spargel und den Wein, das
Kulturangebot und den für mich noch
lustigen Dialekt.
Das Bundesministerium für Gesundheit
und Soziale Sicherung nahm die
Europameisterschaft zum Anlass, ein
neues Motiv der gemeinsamen Kampagne
mit dem Deutschen Sportbund in
Berlin zu präsentieren. Die Kampagne
steht unter dem Motto: Sport tut
Deutschland gut. „Denn Sport weckt
Emotionen, Sport macht Spaß und hält
vor allem fit“, unterstrich Bundesministerin
Ulla Schmidt.
Bernhard:
Wo werden dich die Beschäftigten fin -
den wenn sie nun neugierig auf dich
geworden sind?
Katrin:
Mein Arbeitsplatz befindet sich im
Werksärztlichen Dienst (Bau 2)
bzw. im SG Stern Büro (Bau 4).
Ich bin unter der Tel.Nr. 21714 erreichbar
oder zur Sprechzeit im SG Stern-
Büro im Bau 4 Nord EG.
Bernhard:
Vielen Dank Katrin für das interessante
Gespräch und weiterhin viel Erfolg
bei deiner Tätigkeit.
4.Ausgabe Juli
2004 9

OHNE FILTER
Leiden statt Leiten ?
M e i s t e r
”Quo Vadis?”
Der Meister steht als Führungskraft
auf der operativen Ebene in der
Entwicklung und in den Produktionsbereichen
mit in der ersten
Reihe. Er befindet sich an der
Quelle der Wertschöpfung und ist
für deren Qualität verantwortlich.
Der Leistungsdruck und die
Führungsspanne nimmt besonders bei
den Meistern immer mehr zu. Damit
neben immer mehr Verwaltungsaufgaben
das Führen seiner
Mitarbeiter nicht zu kurz kommt, sollte
er nicht noch mehr belastet werden.
Meister sind Rückgrat der
Produktion
In seiner Vergütung spiegelt sich die
hohe Verantwortung der Meister nicht
gerade wider: Der Abstand zum
Einkommen seiner Vorgesetzten (E4)
wird immer größer.
Manchmal leidet er schon mehr als
dass er "leitet". Trotzdem ist und bleibt
der Meister das Rückgrat der
Produktion und ist bei der täglichen
Bewältigung der Unternehmensaufgabe
unverzichtbar. Er bewältigt
seine Arbeit still, sicher und unauffällig.
Manchmal schon so unauffällig,
dass manche meinen, er könne nahezu
unerschöpflich belastet werden.
Nur so ist zu erklären, dass Werkleiter
Volker Stauch Untertürkheim, in seiner
Ansprache am Meisterabend im
Januar von den Meistern ein bis zwei
Stunden unbezahlte Mehrarbeit pro
Woche gefordert hat.
Unabhängig von der Tarifrunde versteht
sich. Natürlich begründet mit
dem Hinweis auf osteuropäische
Verhältnisse und deren
Einkommensniveau.
Betriebsrat lässt Meister
nicht allein
Der Betriebsrat wird gegen die geforderte
unbezahlte Mehrarbeit entschieden
vorgehen. Die Meister brauchen
sich nicht allein gelassen zu fühlen.
Auch sie können sich auf die
Unterstützung eines durchsetzungsfähigen
Betriebsrats verlassen und auf
eine starke IG Metall bauen.
Ohne Filter: Die Meister erwarten,
dass sie eine zusätzliche Vergütung erhalten,
wenn sie die vereinbarten Ziele
erreichen. Falls die Ziele nicht erreicht
werden, soll das Einkommen nicht
gekürzt werden. Warum hat der
Gesamtbetriebsrat dies bisher nicht
verhandelt?
Wolfgang Nieke(GBR): Wir haben im
Jahr 2000 mit dem Unternehmen über
ein neues Leistungsbeurteilungssystem
für Angestellte verhandelt. Eine
unserer Forderungen war, dass das
Erreichen bzw. Übererfüllen von
Zielvereinbarungen zu zusätzlichem
Entgelt führt.
OF: Was passiert, wenn die vereinbarten
Ziele nicht erreicht werden?
Wolfgang Nieke: Das sollte nicht zu einer
Reduzierung des Einkommens
führen.
OF: Warum nicht?
Wolfgang Nieke: Im Jahr 2000 hatten
wir gerade die variable Vergütung der
E4-LeiterInnen vereinbart. Teil dieser
Vereinbarung war, dass ein
Nichterreichen der vereinbarten Ziele
zu einer Verringerung des
Einkommens führt. Dieses Risiko wurde
bei den E4-LeiterInnen mit einer
durchschnittlichen Einkommenserhöhung
von - damals - 3 000 Mark und
dem Dienstwagen ausgeglichen.
OF: Das heißt, die Anhebung des
Einkommens und der Dienstwagen haben
das Risiko auf Einkommensminderung
reduziert?
Wolfgang Nieke: Genau - und dies
war unser Ausgangspunkt, weshalb
wir für Mitarbeiter unterhalb der Ebene
4 der Ansicht waren, Zielvereinbarungen
dürfen nur eine zusätzliche
Vergütungschance beinhalten.
Allerdings hat dies das Unternehmen
bisher kategorisch abgelehnt, mit der
Begründung, "Wo Chancen sind, müssen
auch Risiken sein".
OF: Wie geht es mit der Vergütung der
Meister weiter?
Wolfgang Nieke: Das Unternehmen
drängt darauf, die Meister verbindlich
in den Zielvereinbarungsprozess zu integrieren.
Ich denke, wir werden in der
zweiten Jahreshälfte mit dem
Unternehmen über die Vergütung der
Meister verhandeln - dann wird auch
die Vergütung von Zielvereinbarungen
eine Rolle spielen. Die Erwartungen
der Meister sind eindeutig. Wir werden
uns für eine zusätzliche Vergütung der
erreichten vereinbarten Ziele einsetzen.
Ich wünsche mir, dass die Meister
nicht nur vom Betriebsrat unterstützt
werden, sondern auch von ihren
Vorgesetzten, für die sie tagtäglich den
"Laden" schmeißen.
10
4.Ausgabe Juli
2004

OHNE FILTER
Meister aus allen Werken tauschten Erfahrungen aus
Meister vermissen eine
Einkommensperspektive
Im Gesprächskreis
Anfang März hatte der Gesamtbetriebsrat
Vertreter der Meister
aus allen Werken zu einem gemeinsamen
Erfahrungsaustausch
auf den Lämmerbuckel eingeladen.
Dabei ging es vor allem um
die Arbeitsaufgaben der Meister,
die sich in den vergangenen
Jahren stark verändert haben.
Meister haben kaum Zeit zu
führen
Zu Beginn stellte der stellvertretende
Betriebsratsvorsitzende Wolfgang
Nieke die Ergebnisse der im Werk
Untertürkheim durchgeführten Befragung
der Meister dar. In der Umfrage
wurde beispielsweise abgefragt, inwiefern
sich die Meister durch das
Unternehmen wertgeschätzt fühlen.
Ein weiteres Thema der Befragung
waren Zielvereinbarungen für
Meister bei der Gruppenarbeit
Meister. In der anschließenden
Diskussion wurde deutlich, dass beispielsweise
durch Einführung von
Mercedes-Benz-Produktionssysteme
(MPS) zusätzliche bürokratische
Aufgaben für die Meister entstanden
sind. Dadurch bleibt den Meistern immer
weniger Zeit, ihre eigentliche
Aufgabe, die Mitarbeiterführung,
wahrzunehmen.
Interessierte Zuhörer
Führungsspanne stark
gestiegen
Anschließend wurde in Arbeitsgruppen
über die heutigen Aufgaben
der Meister und ihre Rolle diskutiert.
Alle Teilnehmer waren sich einig, dass
den Meistern heute mehr
Verantwortung übertragen wird als
früher. Budget- und Kostenplanung,
das Sicherstellen von Qualität und
Liefertreue sowie die Mitarbeit in
Workshops zum Kontinuierlichen Verbesserungsprozess
(KVP) oder deren
Durchführung sind
Aufgaben, die in den vergangenen
Jahren stark angewachsen
sind.
Dazu kommt eine Führungsspanne,
die nicht selten
mehr als 50 Mitarbeiter
umfasst. Wer dann noch
seinen Teamleiter in
Projekten vertritt, der hat
ein hohes Maß an
Verantwortung zu tragen.
Zieldiktat statt
Zielvereinbarung
Einen großen Raum nahm die
Diskussion um Zielvereinbarungen
ein. Deutlich wurde, wie unterschiedlich
Zielvereinbarungen abweichend
von der bestehenden Gesamtbetriebsvereinbarung
praktiziert werden.
Für viele Meister ist der Zielvereinbarungsprozess
undurchsichtig.
Sie kennen die Ziele ihrer
Vorgesetzten nicht.
Notwendige Rahmenbedingungen
zur Erfüllung der Ziele werden
nicht vereinbart, gar mancher
sprach nicht von Zielvereinbarung
sondern von Zieldiktat.
Die Teilnehmer diskutierten, ob die
Erfüllung der Zielvereinbarung wie bei
der Führungsebene E 4 honoriert
werden könnte.
Einkommensperspektive
fehlt
Verschiedene Meister betonten immer
wieder ihre Enttäuschung über eine
fehlende Einkommensperspektive.
In der Tat sind die Meister die einzige
Beschäftigungsgruppe, deren Rangstufe
gedeckelt ist.
Die Meister erwarten vom
Unternehmen, dass sie bei
Erreichen der vereinbarten Ziele in
Zukunft auch finanziell belohnt
werden.
4.Ausgabe Juli
2004
11

OHNE FILTER
A u s s c h n e i d e n - E i n s e n d e n
Viele gute Gründe, Mitglied zu werden ...
Rund 2,5 Millionen Arbeitnehmerinnen und Arbeitnehmer aus Industrie, Dienstleistung und Handwerk sind
Mitglied in der IG Metall. Die IG Metall vertritt die Bereiche Metall, Elektro, Eisen und Stahl, Textil, Bekleidung, Holz
und Kunststoff sowie Betriebe der Informations- und Kommunikationstechnologie.
Und was bietet die IG Metall?
1.Rechtsschutz: Bei Streitigkeiten im Zusammenhang mit dem Arbeitsverhältnis erhalten Mitglieder kostenlos Rechtsschutz,
beispielsweise im Arbeitsrecht, Sozialrecht, Steuer- und Aufenthaltsrecht.
2 Unterstützung bei Streik: Die Politik und Durchsetzungsfähigkeit der IG Metall steht und fällt mit ihrer Streikfähigkeit.
Ohne sie wäre die IG Metall als Verhandlungspartner ein zahnloser Tiger und würde nicht ernst genommen.
3.Unterstützung bei Maßregelung: Wir lassen kein Mitglied, das infolge seines gewerkschaftlichen Engagements vom
Arbeitgeber bedroht oder benachteiligt wird, im Regen stehen.
4.Freizeit-Unfallversicherung 5.Unterstützung bei Notfällen 6.Unterstützung bei Sterbefällen 7.Information,
Kommunikation, Qualifizierung 8.uvm. - weitere Info´s beim IG Metall Betriebsrat und unter www.igmetall.de.
Beitrittserklärung
gültig ab (TT.MM.JJJJ) __ __ . __ __ . __ __ __ __
Vorname __________________ Nachname__________________ Geburtsdatum (TT.MM.JJJJ) ____________
Straße ______________ Hausnr. _____ PLZ __ __ __ __ __
eMail:____________________________ Nationalität:____________________
Wohnort _________________________
Geschlecht: männlich O weiblich O Telefon (für eventuelle Rückfragen):____________________
Berufsgruppe: Arbeiter/in O Angestellte/r O Auszubildende/r O Student/in O
kaufmänn. Angestellte/r O techn. Angestellte/r O Meister/in O Teilzeit O
beschäftigt bei (Firma):_____________________________________________ Branche ________________________
Firmen-PLZ __________ Firmen-Ort / Firmenstraße _____________________________________________________
Der monatliche Beitrag beträgt laut § 5 der Satzung in der Regel 1 Prozent des Bruttoentgelts. Unter bestimmten
Voraussetzungen ist der Beitrag niedriger ( z.B.Rentner/Erwerbslose...). Wir ziehen den Betrag im Lastschriftverfahren
ein. Aus diesem Grund benötigen wir die nachfolgenden Angaben.
Mit dieser Beitrittserklärung wird die Satzung der IG Metall anerkannt.
Name der Bank__________________ Kontonummer ___________________ Bankleitzahl __________________
monatl. Bruttoentgelt in Euro __________
Datenschutzhinweis:
Ich bin hiermit darüber informiert, dass die IG Metall zur Erfüllung ihrer satzungsgemäßen Aufgaben personenbezogene Angaben
über mich mit Hilfe von Computern (automatisiert) verarbeitet. Die für den Beitragseinzug nötigen Daten werden zwischen der IG
Metall und dem Geldinstitut ausgetauscht (übermittelt). Die Verwaltungsstelle informiert mich auf Wunsch über alle gespeicherten
Daten.
Ort/Datum:_______________________________ Unterschrift:_____________________________
IG Metall Gaggenau, Hauptstr. 84, 76571 Gaggenau
oder mit der Hauspost an: Betriebsrat Werk Rastatt
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4.Ausgabe Juli
2004

OHNE FILTER
Gesamtbetriebsrat informiert !
Betriebsrat fordert
Investitionsentscheidungen
für sichere Arbeitsplätze
Konzernleitung übergibt Forderungspaket an Gesamtbetriebsrat
Absicherung der
Arbeitsplätze hat höchste
Priorität
In Kürze wird über wichtige
Neuinvestitionen in der DC AG entschieden,
die mehrere Werke betreffen.
So stehen u.a. die Nachfolgeentscheidungen
zu Varianten
der C-Klasse sowie Fahrzeugkomponenten
für den NFZ- und
PKW-Bereich an.
Die Unternehmensleitung konfrontiert
den Betriebsrat mit einschneidenden
Kostensenkungsprogrammen als Voraussetzung
dafür, dass die Neuinvestitionen
in den bestehenden Werken
getätigt werden.
Die Forderungen der
Unternehmensleitung gehen
dabei teilweise auch
unter das Niveau von bestehenden
Verträgen.
So sollen beispielsweise Netto-
Arbeitszeiten durch Kürzung von bezahlten
Pausen verlängert und
Entgelte (Zuschläge) gekürzt werden.
PKW-Vorstand, Prof. Jürgen Hubbert,
äußerte sich am 19. Juni in der
Sindelfinger Zeitung wie folgt:
“Meine Meinung ist, dass wir die
Wettbewerbsfähigkeit mittelfristig nur
sichern können, wenn wir bereit sind,
bestimmte Inhalte, die der Tarif heute
vorschreibt, in Frage zu stellen. Wenn
wir keine einvernehmliche Lösungen
finden, können wir einige
Produktideen nicht realisieren”.
Will Prof.Hubbert
Verträge brechen ?
Der Gesamtbetriebsrat hat das Thema
in seiner Sitzung am 23. Juni aufgegriffen.
“Es geht um die Zukunft unserer inländischen
Werke und um unsere Arbeitsplätze.
Wir haben entschieden,
einzelne Standorte nicht unter Druck
setzen zu lassen, wir streben eine gemeinsame
Lösung an. Wir lassen
uns nicht erpressen und wir lassen
uns auch nicht auseinander dividieren.”
meinte Erich Klemm Gesamtbetriebsratsvorsitzender.
“DaimlerChrysler und die Arbeitnehmervertreter
haben sich bisher
uneingeschränkt zum Flächentarifvertrag
bekannt. Wir wollen daran
festhalten.
Wenn DaimlerChrysler in Kernfragen
von Tarifregelungen abweichen darf,
wäre es keinem Mittelständler und keinem
Zulieferer mehr zu erklären, warum
Tarifverträge für ihn bindend sein
sollen.
Klar ist, wir sind bereit, unseren
Beitrag zu leisten, um noch wirtschaftlicher
zu werden, denn die
Absicherung der Arbeitsplätze hat
höchste Priorität. Aber die
Rahmenbedingungen müssen stimmen,
in bestehende Tarifverträge
darf nicht eingegriffen werden”.
Kein Eingriff in
bestehende Verträge
In den nächsten Tagen werden die
Verhandlungen zwischen Unternehmensleitung
und Gesamtbetriebsrat
in enger Abstimmung mit der IG Metall
fortgeführt.
Wir werden die Belegschaft über den
Stand der Verhandlungen auf dem laufenden
halten und über geplante
Aktivitäten und Aktionen des
Betriebsrates und der IG Metall rechtzeitig
informieren.
Für Fragen aus der Belegschaft stehen
die IG Metall Betriebsräte gerne
zur Verfügung.
IG Metall
Gesamtbetriebsrat DC AG und
Betriebsrat Werk Rastatt.
4.Ausgabe Juli
2004 13

OHNE FILTER
SEXY =Gewerkschafter/innen
Deutschland ist Europameister !
Wir Gewerkschafter/innen haben
anderen Menschen gegenüber ja
bekanntlich einiges voraus. Was
vielen Metallern aber möglicherweise
bisher nicht richtig bewusst war,
ist:
Wir sind auch besonders
sexy.
Warum? Weil wir sozial eingestellt
sind. Eine US-Studie, über die der
„Spiegel“ berichtet hat, ergab:
„Sozial macht sexy“.
Menschen, die sich als besonders
sozial erweisen, bekommen mehr
Attraktivitätspunkte als die, die über
diese Tugend nicht verfügen. (In
Zukunft achten wir stärker auf unsere
Wirkung!)
Ob auch unsere Politprominenz,
zum Beispiel Merkel oder Stoiber,
sexy sind, mag jede/r selbst beurteilen.
Wer aber mit Sicherheit nicht
sexy ist, das sind unsere Manager.
Denn sie sind
„Europameister im
Entlassen“,
wie das „Handelsblatt“ berichtete.
Das Meinungsforschungsinstitut
Taylor Nelson Sofres hat europäische
Top-Manager befragt, wo sie
als erstes sparen würden, wenn
die Gewinne zurückgingen.
In keinem anderen Land nannten
sie so häufig: Personalkosten
senken. 60 Prozent der Deutschen
sagten das; der Europa-Schnitt lag
nur bei 40 Prozent.
Andererseits gaben die Manager nirgendwo
sonst so selten wie in
Deutschland an, sie würden bei
ihren eigenen Gehältern
anfangen; auf diese Idee kamen in
Deutschland nur 16 Prozent der
Manager.
Wer also immer schon empfand,
dass deutsche Manager nicht
sexy sind, weiß jetzt, warum.
Quelle: Metall Direkt 2004
Tachomanipulationen =
Fristlose Kündigung
Immer noch nicht mitbekommen ?
Dass das Manipulieren von Tachos
in Leasingfahrzeugen überhaupt
nichts bringt...
außer einer fristlosen
Kündigung!
Hier die rechtlichen Grundlagen zur
Tachojustierung
Was sagt der Gesetzgeber dazu?
Der Bundesgerichtshof hat in einem
Grundsatzurteil (Az.4 Str654/79) entschieden,
daß man sich bei einer
Manipulation seines Tachos noch nicht
einer Fälschung technischer Daten
schuldig macht, da die Wegstreckenanzeige
in einem Kraftfahrzeug
keine technische Aufzeichnung
des Kilometerstands im Sinne von §268
StR sei.
Aber:
Gefängnis bis zu 5 Jahre
Wer den Tachostand verändert, um
beim Verkauf einen besseren Preis zu
erzielen, betrügt den Käufer. Und darauf
steht Gefängnis bis zu fünf Jahren
oder eine Geldstrafe. Abgesehen davon,
kann der betrogene Käufer dem
Verkäufer jederzeit das Auto zurückgeben
und den Kaufpreis zurückfordern.
Eine Änderung des Kilometerstandes
beim Verkauf des KFZs muss dem
Käufer mitgeteilt werden. Verboten ist
die Einstellung von Mietfahrzeugen und
Leasingfahrzeugen.
Also: Finger weg ,es lohnt sich nicht
und wird auch streng kontrolliert
14
4.Ausgabe Juli
2004

OHNE FILTER
Sommer,Sonne, Urlaubsgeld
F o t o w e t t b e w e r b
Die Temperaturen steigen endlich.
Die Natur blüht auf. Der Sommer ist
da und natürlich auch das Urlaubsgeld
- erstritten durch die IG Metall.
Was machen die Beschäftigten mit
dem Urlaubsgeld? Wo waren Sie? Im
Urlaub? - oder zu Hause?
Aus diesem Anlass wollen wir im Werk
Rastatt , gemeinsam mit der IG Metall
Verwaltungsstelle Gaggenau in diesem
Sommer einen Fotowettbewerb veranstalten.
Wie soll das gehen?
Teilnehmen kann jeder Mitarbeiter des
Werkes Rastatt (054). Berge oder
Meer, Menschen oder Tiere, ganz egal
wir freuen uns über jede Einsendung.
Pro Einsender maximal 2 Bilder.
Die Bilder müssen das Format
10x15cm haben oder noch besser als
Datei im .jpg oder .tif Format.
Einsenden per Hauspost an “BR”
Redaktion oder per e.mail an
ohnefilter.redaktion.@
daimlerchrysler.com
Redaktion und Vertrauensleute wählen
unter allen Einsendungen die 30 besten
Bilder aus. Diese werden im
“ Ohne Filter” veröffentlicht .Die Belegschaft
wählt daraus die 3 besten
Bilder, welche prämiert werden und als
Titelfoto´s der nächsten Ausgaben von
“Ohne Filter” erscheinen.
Vertrauensleute und IG Metall
Vertrauensleutewahl 2004
Vertrauensleute sind in die Arbeit
der IG Metall eingebunden. Sie sind
über die Politik der IG Metall informiert
und stehen den Beschäftigten
im Betrieb für Information und
Diskussion zur Verfügung.
Vertrauensleute bringen die Anliegen
der IGMetall- Mitglieder in die Gremien
der IG Metall ein und sorgen dafür,
dass darüber diskutiert wird. Mit Hilfe
der gewählten Vertrauensleute stellen
die Gewerkschaftsmitglieder
damit sicher, dass ihre Interessen in
die Willensbildung und Politik
der IG Metall eingehen.
Vertrauensleute sind aber auch das
kritische Potenzial der
Gewerkschaft.
Sie verstehen sich als Menschen der
Basis und erwarten von Betriebsrat und
den hauptamtlichen Gewerkschaftern,
dass sie gehört werden.
Vertrauensleute sind heute
wichtiger denn je!
Aktive Vertrauensleute und gut informierte
Beschäftigte sind eine wichtige
Grundlage dafür, dass Betriebsräte die
Interessen der Beschäftigten wirkungsvoll
vertreten können. Zentrale
Anliegen der gewerkschaftlichen
Betriebspolitik sind der Erhalt von
Arbeitsplätzen, die Sicherung von
Tarifverträgen und Arbeitnehmerrechten
und die soziale Gestaltung der
Lebensbedingungen. Wir wollen dazu
in der Lage sein, Alternativen zu einer
Politik der Arbeitsplatzvernichtung und
des Sozialabbaus gemeinsam zu erreichen.
In den Betrieben stehen wir heute
vor großen Herausforderungen:
Beschäftigungsabbau, neue Formen
von Arbeitsorganisation, Arbeits-
zeitflexibilisierung und Auslagerung
von Unternehmensteilen -
mit diesen Stichworten verbinden heute
viele Menschen eigene Erfahrungen.
Wir brauchen viele, die bereit
sind, mit anzupacken ! Deshalb:
Bei der VL-Wahl 2004
Vertrauensleute wählen !
Wer kann gewählt werden?
Als Vertrauensleute können alle
Mitglieder der IG Metall kandidieren,
die satzungsgemäße Beiträge leisten
und zur Teilnahme an gewerkschaftlichen
Veranstaltungen und Bildungsmaßnahmen
bereit sind.
Wer kann wählen?
Die Vertrauensleute werden von den
Mitgliedern der IG Metall im Bereich
ihres Arbeitsplatzes gewählt. Weitere
Info´s zur VL-Wahl gibt es in der nächsten
Ausgabe des “Ohne Filter”.
4.Ausgabe Juli
2004 15

Ich unterstütze die Forderungen der IG Metall:
Wir brauchen umweltverträgliches Wachstum, mehr Innovationen, mehr Beschäftigung und sozial gerechte Reformen. Wir
müssen die Herausforderungen für Wirtschaft und Gesellschaft in einer solidarischen und gerechten Form bewältigen. Die
Massenarbeitslosigkeit muss bekämpft werden, Industrie und Wirtschaft müssen gefordert, die sozialen Sicherungssysteme
gestärkt und der Schutz der Arbeitnehmerinnen und Arbeitnehmer und ihrer Familien verbessert werden.
Wir fordern:
Ein gerechteres Steuersystem, das die öffentlichen Kassen handlungsfähig hält und zugleich die finanzielle Leistungsfähigkeit
des Einzelnen berücksichtigt und große Vermögen ausreichend an der Finanzierung des Gemeinwesens beteiligt
- Konsumsteuer auf Luxusguter! - Eine solidarische Bürgerversicherung im Gesundheitswesen und bei der
Alterssicherung! - Die Stärkung der tariflichen und betrieblichen Altersversorgung! - Mehr Investitionen und soziale
Chancengleichheit bei Bildung und Ausbildung! - Humane Arbeitszeiten und eine gerechte Verteilung der Erwerbsarbeit
für Männer und Frauen! - Mehr Kaufkraft und Einkommen, die zum Leben reichen! Einen staatlich festgesetzten
Mindestlohn!
Name Vorname Wohnort Beruf Unterschrift