Magazin - Ausgabe 47 - Frühjahr/Sommer 2013

Ausgabe 47
Frühjahr/Sommer
2013
Das Magazin der GOLDBECK Gruppe
Entscheidungen
Freiheit, Chance und Pflicht

2 Editorial
Editorial 3
EDITORIAL
Die Freiheit des Menschen liegt nicht darin,
dass er tun kann, was er will, sondern darin,
dass er nicht tun muss, was er nicht will.
Jean-Jacques Rousseau
Liebe Leserinnen und Leser,
stellen Sie sich vor, Sie haben eine Theaterkarte für zehn Dollar
gekauft und freuen sich auf einen entspannten Abend im Schauspielhaus.
Beim Betreten des Theaters merken Sie, dass Sie die
Karte verloren haben. Der Sitzplatz war nicht markiert und der
Eintrittspreis wird nicht erstattet. Würden Sie für eine zweite
Karte zehn Dollar bezahlen? Diese Frage stellte Daniel Kahneman
im Rahmen seiner Forschungsarbeit. 54 Prozent der Befragten
antworteten mit „Nein“. Er stellte aber auch die folgende Frage:
„Stellen Sie sich vor, Sie haben beschlossen, sich ein Theaterstück
anzusehen, bei dem die Eintrittskarte 10 Dollar kostet. Beim
Betreten des Theaters stellen Sie fest, dass Sie einen Zehn-Dollar-
Schein verloren haben. Würden Sie nach wie vor zehn Dollar
für eine Eintrittskarte bezahlen?“ Nur 12 Prozent beantworteten
diese Frage mit „Nein“.
Kahneman, in Israel geborener Kognitionspsychologe und Träger
des Wirtschaftsnobelpreises, erklärt dieses Phänomen mit den
Besonderheiten unserer „mentalen Buchführung“. Während wir
im ersten Beispiel die Zusatzkosten auf das Konto des Theaterstücks
buchen, dessen Besuch wir damit als unangemessen teuer
empfinden, rechnen wir im zweiten Beispiel den Geldverlust
unserem allgemeinen Guthaben zu und sind deshalb eher bereit,
am geplanten Theaterbesuch festzuhalten. Der Wissenschaftler
Kahneman widmet sein berufliches Leben ganz der Erforschung
der mentalen Muster, nach denen wir unsere Entscheidungen
treffen. Sein Buch „Schnelles Denken, langsames Denken“, dem
die Beispiele entnommen sind, schaffte es auf die Bestsellerlisten
der New York Times und des Spiegel.
setzen auf gründliche Analyse. So verschieden wir
Menschen sind, so unterschiedlich ist auch unsere
Herangehensweise an Entscheidungsfragen. Dabei
gibt es eine Vielzahl von Einflussfaktoren, die wir
teilweise gar nicht wahrnehmen – von unserer
gegenwärtigen persönlichen Stimmung bis zu
unbewusst Verankertem. Unser evolutionäres
Erbe scheint uns dabei mehr zu beeinflussen, als
wir uns eingestehen wollen.
Im aktuellen Magazin wollen wir uns dem Phänomen
„Entscheiden“ nähern. Wir geben Einblick
in die Entscheidungskultur in unserem Hause,
zeigen, warum sich Kunden immer wieder für
die Zusammenarbeit mit GOLDBECK entscheiden
und konnten den Bielefelder Soziologen
Martin Diewald dafür gewinnen, seine Sicht
auf das Thema „Entscheidungskompetenz“ zu
formulieren.
Und bei aller Komplexität unseres Leitthemas
wollen wir uns dafür stark machen, den Mut zur
Entscheidungsfindung zu bewahren. Charles de
Gaulle soll gesagt haben: „Es ist besser, unvollkommene
Entscheidungen durchzuführen, als
ständig nach vollkommenen Entscheidungen
zu suchen, die es niemals geben wird.“ Wir sind
Menschen, keine Automaten. Wir funktionieren
nicht, wir leben.
Nicht nur daran zeigt sich: Entscheidungsfindung ist ein hochinteressantes
Thema, das viele Menschen interessiert und jeden
betrifft. Täglich treffen wir eine Vielzahl von Entscheidungen,
meist im Kleinen, manchmal aber auch von enormer Tragweite.
Die einen tun sich dabei leicht, andere wälzen Entscheidungen
lange hin und her. Mancher schwört auf sein Bauchgefühl, viele
Herzlichst, Ihr
GOLDBECK 47 | 2013 GOLDBECK 47 | 2013

4 Inhalt 5
INHALT 47 | 2013
War gut, bleibt gut.
Bauen mit GOLDBECK: Manche tun
es immer wieder. Warum auch nicht?
Schließlich gibt es dafür gute Gründe.
GOLDBECK Stammkunden berichten
über ihre Erfahrungen.
13
Titelthema:
Entscheidungen
Oft tun wir es nebenbei, fast unbemerkt, dann wieder tun
wir uns damit schwer – und manchmal tun wir es gar nicht:
entscheiden. Wie funktioniert Entscheidungskompetenz?
Gibt der Verstand oder das Bauchgefühl den Ausschlag?
Unser Titelthema stellt viele spannende Fragen. Und gibt
einige überraschende Antworten.
6
Am Rhein sein
Die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter
der GOLDBECK Niederlassung Rheinland
dürfen sich zurzeit als Tester in eigener
Sache fühlen. Sie haben soeben neue
Arbeitsräume im Rheinpark Carree
bezogen.
20
Vielseitig statt
eingleisig
Multifunktionalität in Perfektion:
GOLDBECK Gebäude überzeugen
mit vielseitigen Einsatzmöglichkeiten.
26
Titelthema
Strategie
Bauen
dienstleistung
Themen & Trends
Kurz berichtet
06 Kopf oder Bauch?
Entscheidungskompetenz und ihre
menschlichen Grenzen
08 Was macht Entscheidungskompetenz aus?
Prof. Hans Helmut Schetter
12 Gastkommentar: Kompetent entscheiden
Prof. Dr. Martin Diewald
34 Das kleine 4 × 4
10 Ehrlich, tragfähig, menschlich
Entscheidungskompetenz und was
Uwe Goldbeck und Herbert Grönemeyer
dazu sagen
16 Mut zum Machen
Entscheidung für eigene Fertigung
und Entwicklung
13 War gut, bleibt gut.
Warum Stammkunden sich immer
wieder für GOLDBECK entscheiden
20 Am Rhein sein
GOLDBECK Niederlassung Rheinland
entscheidet sich für neuen Standort
22 Bauen für Ingenieure
GOLDBECK realisiert Unternehmenssitz
für den Tiefbauexperten WBI
24 Parken im Norden
GOLDBECK Parkhäuser gibt es jetzt
auch in Dänemark und Groß britannien
26 Vielseitig statt eingleisig
Multifunktionale Hallen bieten Mehrwert
28 Bewahren, schützen, optimieren
Gebäudemanagement – Entscheidung für
eine langfristige Geschäftsbeziehung
30 Der Staat als Mäzen
Öffentlicher Raum gibt Raum für
Kunst
Impressum
Herausgeber und verantwortlich für den Inhalt: Geschäftsleitung GOLDBECK GmbH,
Ummelner Straße 4–6, D-33649 Bielefeld, Tel. 05 21 / 94 88-0
Texte: Katrin Borcherding, Jörg-Uwe Goldbeck, Anja Hustert | Kommentare: Prof. Dr. Martin Diewald,
Prof. Hans Helmut Schetter | Gestaltung: deteringdesign.de | Nachdruck, auch auszugsweise,
nur mit schriftlicher Genehmigung. | CO2-neutral verschickt.
32 200.000 Stellplätze!
33 Entscheidung für regenerative Energie
33 Premiere in der Oberpfalz
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6 Titelthema
Titelthema 7
Kopf oder Bauch?
Entscheidungskompetenz
und ihre menschlichen
Grenzen
„Soll ich’s wirklich machen oder lass’ ich’s lieber sein?“ fragten
die Hamburger Hip-Hopper Fettes Brot und gaben auch gleich
die Antwort „Jein!“ Nie hatten wir so viel Freiraum, unser Leben
selbstbestimmt zu gestalten. Aber: Jede Entscheidung bedeutet
gleichzeitig den Verzicht auf ihre Alternativen. Wie lautet die
Formel für wahre Entscheidungskompetenz?
Egal, ob es um Parkscheine, Fahrkarten oder Süßigkeiten geht –
an fast allen Automaten kann man sie entdecken: die Stelle, an
der der Lack ab ist. Unzählige haben hier hoffnungsvoll Münzen
gerieben, die im ersten Anlauf nicht vom Automaten akzeptiert
wurden. Die „Rubbelstelle“ ist ein wunderbares Sinnbild für
menschliches Denken und Handeln. Sie zeigt ein typisches
menschliches Verhaltensmuster. Unsere Machtlosigkeit gegenüber
der in diesem Fall unbeeinflussbaren Technik wollen wir
nicht wahrhaben. Stattdessen schaffen wir uns die Illusion einer
Einflussnahme – und rubbeln. Nimmt der Automat anschließend
die Münze an, verbuchen wir diese Erfahrung als Erfolg und
speichern unser Verhalten als wiederholenswert. Tatsächlich
aber bestimmte ein elektronischer Münzprüfer Annahme und
Ablehnung – und der kann nicht zwischen gerubbelten und
ungerubbelten Münzen unterscheiden. Fest steht: Auch wer sich
nicht zu dem Münzrubblern zählt, hat evolutionär ein gerüttelt
Maß an Kontrollillusion und Selbstüberschätzung mitbekommen.
Und das ist auch gut so, denn es hilft uns, einigermaßen gelassen
durchs Leben zu gehen.
Heuristik versus Algorithmik
Biochemie, Hormone, Prägung – Wissenschaftler haben nachgewiesen,
wie vielfältig die Einflüsse auf unsere Entscheidungsfreiheit
sind. Wir werden von Faktoren beeinflusst, die wir
nicht einmal bemerken. Unserer Vernunft, unserer Rationalität
sind damit natürliche Grenzen gesetzt. Aber: Menschen sind
aus guten Gründen mit Verstand und Gefühl ausgestattet. Die
Grenzen zwischen beiden sind fließend. Wir sollten uns da rüber
bewusst sein, dass unser Gehirn kein Computer ist, der alle
verfügbaren Informationen völlig sachlich in die Entscheidungsfindung
einbeziehen kann. Es arbeitet vielmehr heuristisch, also
zum Beispiel über Mutmaßungen und „trial and error“. Wenn
wir uns das bewusst machen, kommen wir vielleicht zu einem
entspannteren Umgang mit unseren eigenen Unzulänglichkeiten.
Und wir können es eher zulassen, auch mal auf unseren Bauch zu
hören. Studien zeigen: Ein „darüber Schlafen“, eine Denkpause, in
der das Unbewusste wirken kann, führt häufig zu Entscheidungen,
die wir als gut und richtig empfinden.
Der freie (Un-)Wille
Schon lange vor der Psychologie und der Hirnforschung beschäftigte
sich die Philosophie mit der Frage, wie unsere menschliche
Grundausstattung die Entscheidungsfindung beeinflusst. Von
vielen Denkern wurde der Verstand als die Instanz angesehen,
die unsere besten Entscheidungen trifft. „Habe den Mut, dich
deines eigenen Verstandes zu bedienen!“ formulierte Kant. Für
Schopenhauer war stattdessen der Wille bestimmend. Freud sah
dann das Unterbewusstsein als dunklen
Einflussnehmer. All diese Denkmodelle Die moderne Hirnforschung
fußten auf der Beobachtung des menschlichen
Wesens. Dann kam Benjamin Libet. Erkenntnisse – und neue
sorgte für überraschende
Der amerikanische Psychologe wies in den
Fragen.
1970er Jahren experimentell nach, dass
bereits eine halbe Sekunde vor der bewussten Entscheidung für
eine Bewegung die entsprechenden Prozesse im Gehirn nachweisbar
sind. Eine Sensation – und der Startschuss für eine bis heute
kontroverse Diskussion. Gibt es tatsächlich keinen freien Willen?
Sind wir dem Unbewussten ausgeliefert? In seinem Buch „Wer
bin ich und wenn ja, wie viele?“ lässt Richard David Precht den
Forscher Libet und den Philosophen Schopenhauer aufeinandertreffen
und Libet als Quintessenz seiner Forschung sagen: „Der
Wille ist unfrei, aber der Unwille ist frei. Was auch immer uns
antreibt, etwas zu tun, wir haben immer noch die Chance, ‚Stopp!‘
zu sagen.“ Und das ist ein beruhigender Gedanke. ❚
GOLDBECK 47 | 2013 GOLDBECK 47 | 2013

8 Titelthema
Titelthema 9
Kommentar
Was macht Entscheidungskompetenz aus?
Prof. Hans Helmut Schetter
Wer baut, bewegt sich im Projektgeschäft und hat es fast immer
mit Unikaten zu tun. Ein Projekt muss geführt werden. Ein
ungeführtes Projekt wird aus dem Ruder laufen, die negativen
Folgen beschleunigen sich wie bei einer abgehenden Lawine von
allein. Demzufolge ist die adäquate Besetzung der Projektleitung
ein entscheidender Erfolgsfaktor. Entscheidungskompetenz ist
dabei neben Fachwissen, Organisationstalent, Übersicht, Vertragsverständnis,
Menschenführung und anderem eine zentrale
und somit unverzichtbare Performance.
Im Projektgeschäft sind laufend termingebundene Entscheidungen
zu treffen. Der Verantwortliche hat sorgfältig Fakten zu
analysieren, Einfluss auf Qualität, Budget und Zeit zu beurteilen,
Zukünftiges einzuschätzen und Risiken abzuwägen.
Entscheidungen zu treffen ist untrennbar
mit dem Tragen von Verantwortung verbunden.
Bei alltäglichen Fragen bedarf dies keiner
besonderen Erwähnung. Bei Entscheidungen
besonderer Tragweite kann die Last erdrückend
werden. Hier sind dann höhere Ebenen in der
Organisation gefordert. In Bauprojekten gibt es
unterschiedliche Entscheidungsfelder. In der Planungsphase
hat der Bauherr vor Baubeginn das Bausoll festzulegen. Ein
kluger Kopf hat einmal gesagt: „Planung ist geistige Vorwegnahme
sinnvollen Handelns“. Entscheidungen nach Baubeginn
einhergehend mit baubegleitender Planung generieren häufig
Störpotential. Dies erzeugt vertragliche Ansprüche, provoziert
Vertragsstreitigkeiten und gefährdet Qualität, Budget und Zeit.
Die Wahl der bauausführenden Vertragspartner hat weitreichende
Konsequenzen. Entscheidungskompetenz muss dabei weit mehr
beinhalten als Vergabe an den Billigsten. Es gilt, Leistungsvermögen,
Referenzen, Kapazitäten und vieles mehr als Grundlage
für Entscheidungen heranzuziehen. Entscheidungen in der Bauphase
sind für die ausführenden Firmen operativer, für Bauherr
und Planer überwachender Natur.
Entscheidungen
zu treffen ist
unmittelbar mit dem
Tragen von Verantwortung
verbunden.
Entscheidungskompetenz zeichnet sich aus durch Stärke, klare
Entscheidungen rechtzeitig zu treffen, und Willen, sie anschließend
auch durchzusetzen. Ausgehend vom und letztlich auch
limitiert durch das Begabungsprofil des Mitarbeiters kann die
Fähigkeit dazu wie vieles erlernt, geschult und weiterentwickelt
werden. Die überwiegende Menge anstehender Bauaufgaben wird
im Sinne des Vorerwähnten plan- und zielgerecht durchgeführt.
Wenn wir uns aber aktuellen Großprojekten zuwenden, lassen
Negativbeispiele wie BER, Elbphilharmonie und andere mehr
und mehr Zweifel an den Fähigkeiten der Beteiligten aufkommen.
Dabei vermischt sich vieles. Extrem lange Genehmigungsphasen
begleitet von Änderungen des Zeitgeistes, der Randbedingungen,
des Bausolls, der Vorschriften und der Markt preise
hebeln Zeit- und Kostenpläne regelmäßig aus. Hinzu
kommt, dass insbesondere bei öffentlichen Bauvorhaben
in Zeiten leerer Kassen das Budget „auf Kante
genäht“ wird. Es ist aber eine Binsenweisheit, dass
gerade bei komplexen Großprojekten Unvorhergesehenes
in der Kalkulation angemessen dotiert werden
muss. Der Gotthardbasistunnel mag als positives Beispiel
dienen, er liegt immer noch im Budget und das, obwohl in
extremer Art geologisches und baubetriebliches Neuland betreten
wurde. Risiken, die vertraglich auf der Seite des Bauherrn lagen,
haben zu berechtigten und zeitnah beauftragten Mehrleistungen
der ausführenden Firmen geführt. Für mich besteht kein Zweifel,
dass es uns nicht an Kompetenz auf Seiten aller am Bau Beteiligten
fehlt. Da, wo es Probleme gibt, ist sie nicht oder nicht geeignet im
Projekt etabliert worden. Mit der Wahl der passenden Projektleitung
sowohl auf Seiten des Bauherrn als auch seiner Auftragnehmer
sorgen wir für Führung und allfällige Entscheidungskompetenz im
Projekt und stellen damit Übersicht und Handlungsfähigkeit sicher.
Erfolgreich verlaufene Projekte werden wie in der Vergangenheit
auch künftig Zeugnis vom Können all unserer Bauschaffenden
ablegen. ❚
Prof. Hans Helmut Schetter ...
... war 16 Jahre lang Mitglied des Vorstandes der Bilfinger SE.
Er verantwortete dort neben weiteren Bereichen die Ressorts
Personal und Technik sowie Teile des in- und ausländischen
Baugeschäfts. Heute gehört er unter anderem dem Beirat der
GOLDBECK Unternehmensgruppe an.
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10
Strategie
Strategie
11
Interview
Ehrlich, tragfähig, menschlich
Abstrakte Theorien über Entscheidungskompetenz und ihre menschlichen
Grenzen sind eines, konkrete Unternehmensführung aber manchmal etwas
ganz anderes. Uwe Goldbeck über Entscheidungen, Fehlentscheidungen
und wie er mit beidem umgeht.
Ganz konkret: Welche Entscheidungen in der
Unternehmensgeschichte waren für Sie die
wichtigsten?
Uwe Goldbeck: Aus meiner Perspektive sind das
drei, die bis heute nachwirken und GOLDBECK
prägen: Zum einen war es 1973 die Entscheidung,
das Unter nehmen mit unseren Niederlassungen
dezentral aufzubauen. Gebaut wird eben immer
vor Ort, da sind regionale Kenntnisse und kurze
Wege wichtig. Unsere erste Niederlassung wurde
in Hannover gegründet. Ganz entscheidend war
dann die Erkenntnis: Wenn
Entscheidungskompetenz und wir mit sich wiederholenden
was Uwe Goldbeck und Herbert Systemelementen bauen, dann
Grönemeyer dazu sagen
hat das ungeheure Vorteile. Die
Definition unserer Bausysteme
in den achtziger Jahren war die Folge – sie sind
unser Erfolgsrezept bis heute. Und schließlich
hatte der Entschluss, uns auch auf dem internationalen
Markt zu engagieren, weitreichende Folgen:
Heute gibt es neun GOLDBECK Niederlassungen
im Ausland.
Aus heutiger Perspektive waren diese Entscheidungen
richtig. Ohne Zweifel gab es aber in der
über 40-jährigen Unternehmens geschichte auch
Fehlentscheidungen?
Natürlich. Wer handelt, macht auch Fehler. Die Frage
ist: Wie gehe ich damit um? Bin ich bereit, mich
ehrlich damit auseinanderzusetzen, dann habe ich
auch die Chance, aus Fehlern zu lernen. Beispiel
Frankreich: GOLDBECK war gut ge wachsen und man
war der Meinung, das Konzept der Nieder lassungen
Mitte der 90er auch auf das große Nachbarland
Frankreich übertragen zu können. Es wurde eine
Niederlassung in Straßburg gegründet. Dort aber
zeigte sich: Unsere Strukturen funktionierten im Land nicht, der
Markt erforderte eine andere Herangehensweise. Wir haben unser
Engagement in Frankreich nach fünf Jahren vorerst gestoppt, nicht
aber unsere generelle Internationalisierung. Wir haben gelernt,
genauer zu analysieren und auch andere Wege zu gehen – sehr
erfolgreich zum Beispiel in Polen mit einem exzellenten Team
und einer spezialisierten Ausrichtung oder gemeinsam mit einem
Partner, so wie bei unserer deutsch-österreichischen Kooperation
GOLDBECK Rhomberg. Wichtig ist die Bereitschaft zur Analyse
und die Fähigkeit, sich von Fehlschlägen nicht entmutigen
zu lassen.
Wie sieht denn die Entscheidungsfindung
bei GOLDBECK ganz konkret aus?
Sie ist ein Teamprozess. Die ganzheitliche Problemlösung steht
im Vordergrund. Entscheidungen werden in Gremien getroffen,
die sich aus Experten der jeweiligen Unternehmensbereiche
zusammensetzen. Jeder sollte zu der Entscheidung beitragen,
die er am besten beurteilen kann. Ganz wichtig ist dabei: Wir
einigen uns nicht auf den kleinsten gemeinsamen Nenner, denn
es geht nicht um demokratische Prozesse. Wir müssen tragfähige
Entscheidungen treffen, die die Arbeit und das Leben von vielen,
vielen Menschen betreffen. Dieser Verantwortung werden wir
nur durch fundierte Sachkenntnis und beständiges Ringen um
die beste Lösung gerecht.
Das bedeutet: Bei GOLDBECK gibt
es nur rein rationale Entscheidungen?
Nein, bestimmt nicht. Es gibt keine wirklich ausschließlich
ratio nalen Entscheidungen – wenn die Entscheidungen von
Menschen und nicht algorithmisch von Maschinen getroffen
werden. In dem Lied „Mensch“ sagt Herbert Grönemeyer: „Und
der Mensch heißt Mensch / weil er irrt und weil er kämpft / und
weil er hofft und liebt, / weil er mitfühlt und vergibt“. Diese
Faktoren machen uns aus. Sähen wir nur auf das Rationale,
nähmen wir den Menschen das Menschliche. ❚
Jeder sollte die Entscheidungen treffen,
die er am besten be ur teilen kann.
Uwe Goldbeck
GOLDBECK 47 | 2013

12 Titelthema
Bauen 13
Warum Stammkunden sich
immer wieder für GOLDBECK
entscheiden
Kommentar
Kompetent entscheiden
Prof. Dr. Martin Diewald
Ein vor etwa vier Jahrzehnten noch gern bemühter Verweis
liefert die Bedeutung von Autonomie im Job
darauf, man könne für sein Handeln nichts, denn man hätte ja
eine schwere Kindheit gehabt, würde heute auf deutlich weniger
Verständnis stoßen. Die Forderung nach Entscheidungskompetenz
und die Zumutung, für das eigene Entscheiden oder auch Nichtentscheiden
verantwortlich zu sein, prägen zunehmend
unser gesellschaftliches Bewusstsein.
Dagegen verabschiedet sich die Wissenschaft
zunehmend von der Vorstellung, eines im
Regelfall perfekt informierten Entscheiders mit
klaren Präferenzen als Regelfall menschlichen
Handelns. Ein bekanntes Beispiel dafür ist, dass
unser Gehirn offensichtlich schlecht darauf
ausgelegt ist, Wahrscheinlichkeiten adäquat zu
fassen. Das muss keineswegs bedeuten, dass
Die Fähigkeit,
mit komplexen
Informationen
umzugehen,
kann man erfolgversprechend
trainieren.
für Konflikte zwischen Beruf und Privatleben.
Eigentlich sollte Autonomie hilfreich sein, um
die Anforderungen in Beruf und Privatleben
besser miteinander abstimmen zu können. Die
Forschung hat aber gezeigt, dass das
nur unter zwei Bedingungen tatsächlich
zutrifft: Zum einen müssen die
Stelleninhaber auch kompetent mit
den Freiheitsgraden umgehen können,
und die Firma inklusive der direkten
Kollegen und Vorgesetzten müssen
mitziehen. Ansonsten geht es schief,
und die Autonomie führt sogar zu
verschärften Konflikten. Und zweitens
Bauen mit GOLDBECK: Manche tun
es immer wieder. Warum auch nicht?
Schließlich gibt es dafür gute Gründe.
GOLDBECK Stammkunden berichten
über ihre Erfahrungen.
Jeder hatte sie wohl schon einmal zu Füßen: Gitterroste, Blechprofilroste
und Treppen der Firma Meiser. In 26 Ländern ist
das Unternehmen mit Niederlassungen vertreten, an acht Ferti-
Projekte anzugehen und nicht von Bauprojekt
zu Bauprojekt zu wechseln. GOLDBECK ist für
uns immer ein zuverlässiger und leistungs starker
Partner gewesen und daher erste Wahl.“ Als
wesentlich für die Zusammenarbeit sieht er die
Zuverlässigkeit. „Damit meine ich nicht nur die
Schleifzentrum der Rampf-
Tochtergesellschaft Epucret
in Bessenbach.
ein Appell an Selbstverantwortung keinen Sinn macht. Aber es
sollte eine Gesellschaft dafür Sorge tragen, dass
gungsstätten wird produziert, gewalzt, geschweißt und verzinkt.
Einhaltung eines bestimmten Baufertigstellungs-
verweist darauf, dass wir uns häufig irren, dass uns dabei auch
Fehlentscheidungen nicht zu Katastrophen führen.
GOLDBECK begleitet Meiser seit vielen Jahren: Fünf Projekte am
termins, sondern auch das korrekte Umgehen
eine Flut an Information nicht unbedingt weiterhilft (weil wir sie
Die Bereitschaft zum Risiko setzt voraus, dass es
Unternehmensstammsitz in Schmelz-Limbach (Saarland), vier
mit Problemen, die ja immer wieder auftreten
nicht angemessen verarbeiten können). Dennoch: Die Fähigkeit,
eine Risikokompensation gibt; Lebenserfolg be-
Bauvorhaben im sächsischen Oelsnitz, Solaranlagen an beiden
können. Hier ist eine offene und verlässliche
mit komplexen Informationen umzugehen, kann man erfolgver-
steht nicht nur aus erfolgreichen Entscheidungen,
Standorten und ein Neubau für die belgische Meiser-Tochter
Kommunikation gefordert und auch diesbezüg-
sprechend trainieren. Und: Klare Präferenzen lassen sich auch
sondern auch aus einem möglichst gelungenen
Fameco – das ist die Bilanz einer erfolgreichen Zusammenarbeit.
lich können wir uns auf GOLDBECK verlassen.“
für Unternehmen und Großprojekte organisieren. Damit wird
Umgang mit Fehlentscheidungen. ❚
Herausragendes Projekt: Der Bau einer Verzinkerei in Schmelz –
Grundsätzlich gilt für die Unternehmensstrategie
auch das Tragen von Verantwortung erleichtert. Doch es wird
der modernsten in Europa. Größer als ein Einfamilienhaus sind
der Firma Meiser bei wichtigen Entscheidungen:
deutlich: All dies passiert nicht von selbst, sondern es müssen
die Betonwannen, die das Verzinkungsbad beinhalten. Schon
„Wir haben festgestellt, dass es gerade keinerlei
die gesellschaftlichen Voraussetzungen dafür geschaffen werden,
1996 hatte GOLDBECK für Meiser den Firmensitz neu gestaltet.
lehrbuchhaften Abarbeitung von Punkten bedarf,
dass erstens Entscheidungskompetenz gestärkt wird, auch bei
Die sandsteinverkleidete Fassade ist seitdem wiederkehrendes
um die richtigen Entscheidungen zu treffen.
denjenigen die sich damit schwerer tun als andere „Naturtalente“,
und verbindendes Element aller Gebäude am Standort Schmelz.
Wichtig ist vielmehr, dass man die verschiedenen
und auch nicht nur individuell, sondern auch als organisiertes
Optionen mit einem kompetenten Personenkreis
Entscheiden in Gruppen mit manchmal unterschiedlichen In-
Zuverlässigkeit und Kommunikation
besprechen und diskutieren kann. Hier kommt
teressen. Ein anschauliches Beispiel für diese Zusammenhänge
Doch warum hat sich das Unternehmen immer wieder für eine
es auf das offene Austauschen des jeweiligen
Zusammenarbeit mit GOLDBECK entschieden? Geschäftsführer
Für und Wider an. Entscheidungen dürfen nicht
Prof. Dr. Martin Diewald ...
... lehrt seit 2004 an der Fakultät für
Soziologie der Universität Bielefeld mit
dem Schwerpunkt Sozialstrukturanalyse.
Ulrich Meiser: „Meiser und GOLDBECK sind Familienunternehmen
mit einer jeweils auf langfristigen Erfolg ausgerichteten
Unternehmensstrategie. Wir haben die Erfahrung gemacht, dass
es von Vorteil ist, mit einem strategischen Partner die wichtigen
zu einem Selbstläufer werden, sondern ständig
kritisch hinterfragt werden.“ 3
GOLDBECK 47 | 2013 GOLDBECK 47 | 2013

14 Bauen
Bauen 15
1998
2011
1993
2012
2010
2007 2009
2011
Barbara Heinz
Auch diese beiden setzten bereits
mehrfach auf GOLDBECK: Für
Audi realisierte das Unternehmen
einige Parkhäuser, für
DHL deutschlandweit mehrere
Logistikzentren.
Eingebaute Erweiterungsmöglichkeit
Die Rampf-Gruppe: Familienunternehmen in
Richtig nachhaltig – nachhaltig richtig
Geothermie und Solarenergie sind die beiden wichtigsten Säulen
Matthias Rampf über die Zusammenarbeit
zweiter Generation, führend auf dem Gebiet der
des Energiekonzepts. 460 Photovoltaikmodule auf dem Hallen-
Reaktionsharze, Verarbeitungstechnologien und
dach speisen pro Jahr im Durchschnitt 110.500 kWh ins Netz.
Das Unternehmen Rampf hat sich in der
Im Hinblick auf unser Leitthema:
Maschinensysteme, Standorte in Deutschland,
Damit wird ein CO 2
-Ausstoß von 98 Tonnen bei Verbrennung
Vergangenheit immer wieder für GOLDBECK
Welche Strategien wenden Sie persönlich
Japan, China und den USA. Allein in der Bundes-
fossiler Energieträger vermieden. Erdwärme – 39 Bohrungen mit
entschieden – warum?
bei wichtigen Entscheidungen an?
republik ist Rampf an fünf Standorten vertreten.
je 75 Metern Tiefe wurden vorgenommen – wärmt das Gebäude
Matthias Rampf: Bei unserem ersten Bauprojekt mit
Maßgebliche Entscheidungen müssen zu unserer
GOLDBECK realisierte im vergangenen Jahr einen
im Winter und sorgt im Sommer für Kühlung.
GOLDBECK wurde ein Werk errichtet, welches
Firmenphilosophie passen. Wir denken lang-
4.250 Quadratmeter großen Erweiterungsbau für
Kraus: „Nachhaltigkeit war schon bei unserem ersten gemein-
außerhalb des für uns kurzfristig erreichbaren
fristig, nachhaltig, und stellen den Menschen
die Dosiertechnik in Zimmern. Und auch dieser
samen Projekt ein wichtiges Thema.“ In nur neun Monaten Bauzeit
Umkreises lag. Die tägliche Kontrolle sowie ein
in den Mittelpunkt unserer Entscheidungen.
ist wiederum auf eine Erweiterung ausgelegt:
errichtete GOLDBECK 2010 für die Rampf-Tochter EPUCRET im
direkter Draht zu den Arbeitern vor Ort waren für
Fairness ist bei uns die Basis für Zusammenarbeit
Die Betonstützen mitsamt den Fachwerkträgern
reichen bis an die Hallenaußenwand. Durch das
Versetzen der Wandelemente lässt sich die Halle
so schnell und unkompliziert um ein weiteres
Schiff erweitern. „Doch vor dem eigentlichen
Bau musste viel bewegt werden“, erinnert sich
bayerischen Bessenbach ein Schleifzentrum, in dem Werkstücke
von bis zu sieben Metern Länge und einem Gewicht von maximal
25 Tonnen – zum Beispiel Maschinengestelle aus Mineralguss –
geschliffen werden können. Auch hier wird Sonnen strom erzeugt
und das Gebäude per Geothermie klimatisiert. Um hochpräzises
Schleifen zu ermöglichen, schuf GOLDBECK die Voraussetz­
uns somit nicht möglich. Wir benötigten folglich
eine schlüsselfertige Lösung aus einer Hand, und
die Argumente von GOLDBECK überzeugten uns
voll und ganz, so dass wir entschieden, künftig
mit GOLDBECK zusammenzuarbeiten.
– im Umgang mit unseren Mitarbeitern, Kunden,
Lieferanten und Partnern. Ebenso betrachten wir
die Philosophie potentieller Partner, und dass
die Philosophien der Familienunter nehmen
GOLDBECK und Rampf sich sehr ähneln, bekräftigte
unsere Entscheidung, mit Goldbeck
Matthias Rampf ist geschäftsführender
Gesellschafter der
Rampf Holding. Er zeichnet
verantwortlich für die Bereiche
Forschung und Entwicklung,
Technik, Produktion sowie
Immobilien und Service.
Verkaufsingenieur Alexander Kraus. „Die Topo-
ungen für eine größtmögliche Temperaturstabilität: Lediglich
Was sind in Ihren Augen die wesent-
zusammenzuarbeiten. ❚
graphie des Grundstücks erforderte knapp 6.800
um plus/minus zwei Grad dürfen die Temperaturen vom Grund-
lichen Merkmale der Zusammenarbeit
Kubikmeter Füllboden, den wir im September
wert abweichen. Weitere Herausforderung: Für das Herzstück
mit GOLDBECK?
2011 einbrachten.“
des Betriebs, zwei riesige Schleifmaschinen, mussten absolut
Hohe Qualität der verwendeten Materialien,
präzise Fundamente gegossen werden. Zwei schwimmbadgroße
ganzheitliche Lösungen aus einer Hand, nach-
Becken wurden dafür ausgehoben, mit schwingungsdämpfenden
haltige Energiekonzepte sowie sehr gute Pro-
Materialien verkleidet und mit Beton ausgegossen. Jetzt sind die
jektplanung und sehr gutes Projektmanagement.
Maschinen statisch komplett vom Hallenboden entkoppelt. Fazit
der Zusammenarbeit: Rampf wird es wieder tun. Das nächste
Projekt mit GOLDBECK ist schon in Planung.
GOLDBECK 47 | 2013 GOLDBECK 47 | 2013

16 Strategie
Strategie 17
Mut zum Machen
Entscheidung für
eigene Fertigung
und Entwicklung
Es gibt Entscheidungen, deren Tiefe man in dem Moment, in dem
man sie trifft, noch gar nicht ermessen kann. Bei GOLDBECK war es
die Entscheidung für einen Anschlusswinkel. Er war das erste selbst
in Serie hergestellte Bauteil im Unternehmen. Gemeinsam mit Uwe
Kamann, Geschäftsführer Technik der GOLDBECK GmbH, erläutert
Unternehmensgründer Ortwin Goldbeck die Idee, die – bis heute –
den Unterschied ausmacht.
Warum entschied sich GOLDBECK für die eigene
Projekte, sich ändernde Kundenanforderungen, neue Normen
Entwicklung und Fertigung von Bauteilen im System?
Ortwin Goldbeck: GOLDBECK ist von jeher ein produzierendes
Unternehmen. Die Unternehmenswurzeln liegen im Stahlbau:
1969 sind wir mit Hallenkonstruktionen aus Stahl gestartet.
Der Schlüsselmoment aber war unsere Neuausrichtung zum
schlüsselfertigen Bauen in den achtziger Jahren. Basis war die
Erkenntnis, dass wir eine zuverlässige, gleich bleibende Qualität
unserer Bauteile wirtschaftlich nur unter den Bedingungen einer
industriellen Serienproduktion erreichen können.
Welche Konsequenzen hatte diese Entscheidung?
und Vorschriften einfließen lassen. Unsere Systeme lernen!
Ortwin Goldbeck: Hinter jedem einzelnen Systembauteil steht eine
komplexe Entwicklungsgeschichte und eine enorme Ingenieurkompetenz,
mit allem, was dazu gehört – tüfteln, forschen, testen
und systematisieren. Die damals ungeheuer weitreichende Entscheidung
für die enormen In vestitionen in unsere Fertigungsstandorte
– inzwischen sind es sechs – hat sich gelohnt. Das zeigt
sich zum Beispiel daran, dass wir mit unserem am weitesten systematisierten
Produkt, dem Parkhaus, in Deutschland Marktführer
sind. An ihm zeigen sich die Vorteile der seriellen, industriellen
Fertigung besonders deutlich: durch garantierte Qualität, durch
BETON
❚ 120.000 m³/a max.
von Vrdy, Tschechien
❚ 50.000 m³/a max.
von Hamm
❚ 30.000 m³/a max.
von Tovačov, Tschechien
❚ 10.000 m³/a max.
von Ulm
210.000 m³/a
max. Summe
STAHL
❚ 32.500 to/a max. Stahl -
konstruktionen von Bielefeld
❚ 22.500 to/a max. Stahlkonstruktionen
von Treuen
❚ 8.000 to/a max. Feinblechteile
von Treuen und Bielefeld
❚ 7.000 to/a max. notwendige
Zulieferungen für die Eigenproduktion
Bielefeld und Treuen
70.000 to/a max. Summe
Ortwin Goldbeck: Sie war der Startschuss für einen ungeheuer kom-
Wirtschaftlichkeit, durch Kosteneffekte und Terminvorteile. Durch
plexen Prozess. Es ging nun darum, projektübergreifende Systeme
die Möglichkeiten unserer Eigenfertigung ist es uns – übrigens als
und Baugruppen zu erarbeiten, und es ging auch darum, nach
einzigem Anbieter in Deutschland – gelungen, beschichtungsfreie
und nach einen eigenen Produktionsapparat für diese Bauteile
Deckenplatten zu entwickeln. Und: Über 1.200 Arbeitsplätze
aufzubauen. Ein gutes Beispiel dafür sind unsere Betonstützen,
konnten wir durch eigene Werke schaffen!
die wir weitgehend projektübergreifend einsetzen.
Uwe Kamann: Wir produzieren diese Stützen sozusagen „vom
Hohe Investitionen gehen immer mit Risiken einher.
Fließband“, teilweise auch unabhängig von konkreten Aufträgen.
Könnten externe Partner nicht ebenso gut zuarbeiten?
Damit lasten wir unsere Anlagen gleichmäßig aus und können
Uwe Kamann: Wir fertigen nicht zu hundert Prozent alle Bauteile
Spitzen abfangen. Natürlich wollen wir nicht zu viel Kapital in
selbst. Es geht uns aber darum, unser spezifisches Know-how für
Lagerhaltung binden. Die Steuerung der Werke in einem mittel-
die wesentlichen Elemente einzusetzen. Unsere Produktions-
fristigen Zyklus erfordert deshalb viel Fingerspitzengefühl und
anlagen sind perfekt auf unsere Bauelemente abgestimmt. Und
eine gute Marktkenntnis.
das nicht nur für einen kurzen Produktionszyklus, nach dessen
Ablauf wieder anderes hergestellt wird, sondern langfristig. Wir
Wo liegen die Vorteile der Eigenfertigung?
denken nicht in Quartalen.
Uwe Kamann: Nur durch die eigene Fertigung haben wir die
Ortwin Goldbeck: Und das ist typisch für Familienunternehmen. Unser
Möglichkeit, Materialien, Prozesse und Systeme selbst zu testen
Ansatz „Alles aus einer Hand“ gilt bis zur späteren Betreuung
und weiterzuentwickeln. Da muss nicht erst umständlich mit
und Bewirtschaftung. Und auch dabei kommt uns zugute, dass
externen Produzenten abgestimmt werden, sondern das funk-
wir unsere Gebäude bis ins letzte Detail kennen. Zum Beispiel bei
tioniert auf kleinem Wege, zielgerichtet, flexibel und kurz­
der Prognose von Energiemengen. ❚
fristig. Wir können Erkenntnisse und Erfahrungen ausgeführter
GOLDBECK 47 | 2013 GOLDBECK 47 | 2013

Ich überlege.
Mein Bauch entscheidet.
Max Grundig
GOLDBECK 47 | 2013

20 Bauen
Bauen 21
Am Rhein sein
Kaffee, Kleidung oder Kosmetik – für viele Hersteller ist es die
natürlichste Sache der Welt, das eigene Produkt auch mal
dauer haft auszuprobieren. Wie fühlt es sich an? Wie gefällt es
mir ganz persönlich? Bei Gebäuden ist das nicht anders. Und so
dürfen sich die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter der GOLDBECK
Niederlassung Rheinland am neuen Standort zurzeit als Tester
in eigener Sache fühlen.
GOLDBECK Niederlassung
Rheinland entscheidet sich
für neuen Standort
Rheinpark Carree
Kunde Die Kadans Real Estate GmbH, eine Tochter
der niederländischen Kadans Vastgoed B. V.,
entwickelt Immobilienprojekte für die Dienstleistungs-,
Logistik-, Produktions- und Hotelbranche.
GOLDBECK realisierte in ihrem
Auftrag bereits verschiedene Projekte.
Projekt Bürogebäude, vier Etagen, 6.200 qm
Bauzeit 4/2012 – 1/2013
Ausstattung Geothermieanlage, Photovoltaikanlage
Die Monheimer Kolleginnen und Kollegen haben soeben
neue Arbeitsräume im Rheinpark Carree bezogen, dem
frisch fertiggestellten Bürokomplex direkt an Monheims
neuer Rheinpromenade. Beim Blick aus dem Fenster
gehen die Gedanken auf die Reise – gemeinsam mit den
großen und kleinen Schiffen, die in unmittelbarer Nähe
auf dem Rhein vorüberziehen. Die faszinierende Aussicht
ist ein schöner Nebeneffekt, aber nicht der Hauptgrund für
den Umzug der GOLDBECK Niederlassung von Langenfeld
nach Monheim. Niederlassungsleiter Hans Walter
Klein: „Wir haben das Rheinpark Carree im Auftrag der
Kadans Real Estate GmbH realisiert. An unserem alten
Standort hatten wir für unseren gestiegenen Raumbedarf
keine Lösungsmöglichkeiten und so ergab es sich, dass
wir beim Rheinpark Carree sowohl Generalunternehmer
als auch Mieter sind.“
Zu neunzig Prozent ist das Gebäude bereits vermietet.
Neben GOLDBECK sind dort die Deutsche Leasing AG,
die Deutsche Anlagen Leasing GmbH & Co. KG und ein
Vermessungsbüro ansässig. Im Erdgeschoss befindet sich
ein Business Center mit kleinen Büroeinheiten, das mit
zubuchbaren Konferenzräumen und einer repräsentativen
Adresse vor allem Existenzgründern und Jungunternehmern
einen idealen Standort bietet.
Prima Arbeitsklima
Das Feedback der Nutzer ist positiv. Die Räumlichkeiten
sind lichtdurchflutet, Kommunikationszonen sorgen
für eine positive und konstruktive Arbeitsatmosphäre.
Zudem erfüllt das Gebäude die Anforderungen des
DGNB-Zertifikats in Silber. Darin spiegelt sich der hohe
Stellenwert von Nachhaltigkeit und Energieeffizienz
wider. Die Mieter freut’s, denn Geothermie und Photovoltaik
reduzieren Nebenkosten. Die Rückvergütung
des selbst erzeugten Solarstroms wird auf die Mieter
umgelegt.
„Es war die richtige Entscheidung“, beurteilt Hans Walter
Klein den Umzug. Natürlich sei ein Standortwechsel
aufwendig. „Doch in einem unserer aktuellsten, modernsten
Gebäude zu arbeiten gibt uns die Möglichkeit,
Kunden ganz direkt unsere Leistungsfähigkeit und auch
architektonische Kompetenz unter Beweis zu stellen.“ ❚
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22 Bauen
Bauen 23
WBI GmbH
Das geotechnische Unternehmen wurde 1980 als „Professor
Dr.-Ing. W. Wittke Beratende Ingenieure für Grundbau und
Felsbau GmbH“ in Aachen gegründet. Es zählt zu den Global
Players in Sachen Tunnel- und Untertagebau, Talsperren und
Wasserkraft, Spezialtiefbau und Gründungen. Forschungsschwerpunkt
sind die Wechselwirkungen zwischen Bauwerk
und Baugrund. Weltweit wird das Unternehmen als Berater
bei schwierigen Bauaufgaben hinzugezogen. Zurzeit realisiert
WBI u. a. eine 130 Meter lange Staumauer in Mexiko und
eine 18 Kilometer lange, 30 Meter tiefe Schlitzwand zur
Deichsicherung am Toten Meer in Israel.
Unternehmenssitz für WBI
Kunde WBI GmbH
Projekt Bürogebäude, drei Etagen, 3.000 qm, Auf -
stock ung um zwei weitere Stockwerke möglich.
Ausstattung Großrechenanlage, Geotechnisches Labor,
Vortrags- und Veranstaltungsraum, Photovoltaikanlage,
Doppelbodenkanäle, Aufzug,
Atrium.
GOLDBECK realisiert
Unternehmenssitz für den
Tiefbauexperten WBI
Bauen für Ingenieure
Von Leonardo da Vinci bis Daniel Düsentrieb bietet das Berufsbild des
Ingenieurs viele Klischees. Ein Tüftler im karierten Hemd, der sich in
seine Projekte vertieft und die Welt um sich herum vergisst – dieses
Bild dürfte in vielen Köpfen sein. Doch die Ingenieure von heute
vergessen nicht die Welt, sondern prägen sie. So zum Beispiel die
Fach l eute der WBI GmbH, die zu den weltweit renommiertesten im
Tunnel-, Talsperren- und Spezialtiefbau zählen. GOLDBECK realisierte
jetzt für sie einen neuen Unternehmenssitz in Weinheim.
Ingenieure unter sich – die einen bauen in die Höhe, die anderen
gehen in die Tiefe. Treffen hier verschiedene Welten aufeinander?
„Im Gegenteil“, meint GOLDBECK Projektleiter Felix Hofmann
von der Niederlassung Rhein Neckar. „Die Gespräche mit unserem
Kunden WBI waren hochinteressant,
weil wir – zum Beispiel beim Thema
Keine Kompromisse:
Gründung – auf Augenhöhe mit Kollegen
Der WBI-Neubau ist
diskutiert haben, die viele fachlich tiefgehende
Fragen hatten.“ Der Umzug von maßgeschneidert.
Aachen nach Weinheim bedeutete für
das Familienunternehmen durch die Nähe zum Frankfurter Flughafen
nicht nur eine bessere Verkehrsanbindung. Er bot auch die Chance,
ein maß geschneidertes Gebäude für alle Unternehmensprozesse zu
schaffen. Dazu gehörte zum Beispiel ein geotechnisches Labor mit
Druckluft- und Vakuumleitungen, Pressen und Sägen, aber auch
eine hochprofessionelle Großrechenanlage, deren Medienleitungen
alle Arbeitsplätze miteinander vernetzt. WBI wünschte zudem
die Möglichkeit, ganz flexibel auch nach der Einrichtungsphase
stets zugängliche Medienleitungen in den Fußboden einbringen
zu können. „Weil zusätzlich eine Fußbodenheizung geplant war,
stellte dies eine Herausforderung dar“, erinnert sich Felix Hofmann.
GOLDBECK löste sie durch die durchdachte Kombination eines
Doppelbodens mit Energietrassen.
Thermische Simulation überzeugt
„Besonders wichtig war dem Bauherrn die Energieeffizienz
des neuen Büros“, so Hofmann. „Sein
Augenmerk richtete sich nicht nur auf die Investitions-,
sondern auch auf die langfristigen
Betriebskosten.“ Über eine thermische Simulation
wurden für jeden Raumtyp zahlreiche Einflussfaktoren
zueinander in Bezug gesetzt – zum
Beispiel die Anzahl der dort tätigen Personen, die
geografische Ausrichtung und der Wärmeeintrag
über Computer und Beleuchtung. Welche Kühlleistung
muss im Sommer, welche Heizung im
Winter erfolgen? Hofmann: „Über die Simulation
erstellen wir ein äußerst realitätsnahes Modell
für den späteren Energiemengenverbrauch. Die
Ergebnisse fließen direkt in die Gebäudeplanung
ein.“ Übrigens: Trotz IT-Unterstützung funktioniert
dieses Verfahren iterativ, das heißt per Annäherungsverfahren.
Ahnen Sie, wessen Passion
diese Tüftelei ist? Kleiner Tipp: Möglicherweise
trägt er ein kariertes Hemd. In manchem Klischee
steckt eben doch ein Körnchen Wahrheit. ❚
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24 Bauen
Bauen 25
„Ja!“, lautet die klare Antwort von Verkaufsingenieur
Charles Moreau. Der Grund: Auch im Ausland kann
GOLDBECK sein originäres Parkhaussystem einsetzen
– und das verkürzt die Gesamtbauzeit enorm.
Moreau lässt sich in die Karten schauen: „Natürlich
entfallen bei Auslandsprojekten höhere Kosten auf
den Transport. Doch die zeitlichen, wirtschaftlichen
und qualitativen Systemvorteile überwiegen.“ Die
steigenden Auftragseingangszahlen bestätigen dies:
„Unsere Angebote sind absolut wettbewerbsfähig.“
Parken im Norden
Ein System auf internationalem Erfolgskurs:
GOLDBECK Parkhäuser – in Deutschland
Marktführer – finden sich mehr und mehr
auch im europäischen Ausland. Kein Wunder, denn das
System hat sich vielfach bewährt und ist höchst wirtschaftlich. Und
komfortabel parken wollen alle – in Großbritannien und auf dem
Kontinent, in Skandinavien und Osteuropa. Die neuesten Parkhäuser
entstehen zurzeit in Coventry, Aberdeen und Kopenhagen.
Möwen kreischen. Die Luft schmeckt salzig. Und eine der schönsten Städte
Europas lockt zum Bummeln und Entdecken: Kopenhagen. Hier, auf der
Halbinsel Teglholmen, direkt am Wasser des Kanals, wächst zurzeit das
erste GOLDBECK Parkhaus in Dänemark: 250 Stellplätze, sieben Halbgeschosse
und eine mehrdimensionale Lochblechfassade aus Aluminium,
die die moderne umgebende Architektur perfekt ergänzt. Auf Teglholmen,
der „Ziegelinsel“, befand sich im 19. Jahrhundert eine Ziegelei, später
unterschiedliche Industrieunternehmen. Heute wächst hier ein modernes
Stadtquartier mit zentralem Wohn- und Arbeitsraum. Auch ein Schul- und
Sportzentrum soll dort entstehen. Das neue Parkhaus gehört zu einem
Wohnkomplex.
Schiff ahoi in Richtung Dänemark!
Bevor die Beton-Systemelemente schließlich auf der Parkhaus-Baustelle
montiert werden, haben Sie schon eine beachtliche Reise hinter sich.
Gefertigt werden sie im eigenen Werk in Tschechien. Direkt in der Fabrik
geht es auf die Schiene und dann per Gütertransport Richtung Dänemark.
Per Lkw werden die Platten schließlich auf die Baustelle gebracht. Ist dieser
verhältnismäßig weite Transportweg tatsächlich noch wirtschaftlich?
© Arkitema Architects (Kopenhagen)
Kompatibel mit nationalen Normen
Seit längerem zeigt sich dies in Großbritannien. In
Aberdeen und Birkenhead realisierte das Unternehmen
bereits drei Parkhäuser, zurzeit entstehen zwei weitere:
erneut in Aberdeen und in Coventry. Und hier gilt das
gleiche wie in Dänemark: Trotz EU-Harmonisierungsversuchen
hat jedes Land eigene Normen und Vorschriften.
Moreau: „Hier hat sich für uns die Zusammenarbeit
mit lokalen Kooperationspartnern bewährt.“ Beispiel
Anprallmatten: Sie müssen in Großbritannien andere
Anforderungen als in Deutschland erfüllen. „Wir unterzogen
unsere Matten speziellen Tests und konnten alle
Anforderungen nach kleinen Modifikationen erfüllen.“
Sein Urteil: „Unser Produkt passt für Europa!“ In zwölf
Ländern hat GOLDBECK es unter Beweis gestellt: Das
Parkhaussystem ist leicht an nationale Standards anpassbar.
„Außerdem“, so Charles Moreau, „haben Autos überall
in Europa die gleichen Maße.“
Und wie kommen die Parkhäuser GOLDBECK Parkhäuser
aus deutscher Konstruktion im
gibt es jetzt auch in
Ausland an? „Vielerorts werden
Dänemark und Großbritannien.
Parkhäuser aus Beton gebaut und
dieser vor Ort gegossen. Davon
heben sich unsere filigranen, fast
stützenfreien und luftigen Stahlkonstruktionen natürlich
sehr positiv ab.“ Durch ihre industrielle Herstellung
wirken die Systemelemente zudem sauberer und sind
hochwertig verarbeitet. Neben den funktionalen Vorteilen
trägt auch dies zur wachsenden Beliebtheit bei.
Und der nächste Schritt ist schon geplant: Er führt in
die Niederlande. ❚
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26 Bauen
Bauen 27
Schul- und Sportzentrum Marienheide (Foto)
Forum Zülpich
Vielseitig statt eingleisig
Multifunktionale
Hallen bieten
Mehrwert.
Projekt Sanierung von drei Schulgebäuden und zwei Sporthallen, Neubau einer
Sporthalle, Erneuerung der Außensport bereiche, Kanalsanierung
Technik Wärmeversorgung über Nahwärmenetz, Einbindung eines Gas-Blockheizkraftwerks,
Photovoltaikanlagen, Ausrüstung der naturwissenschaftlichen
Fachräume
Termine Sanierungsbeginn im Januar 2011, Fertigstellung der Teilabschnitte nach
den Oster-, Sommer-, Herbst- und Winterferien, Gesamtfertigstellung:
Januar 2013
Projekt Mehrzweckhalle, eingeschossig, 1.450 qm,
als Veranstaltungs-/Stadthalle und Mensa für
ca. 200 Schülerinnen und Schüler (keine Küche,
Versorgung über Cateringunternehmen)
Technik Gas-Brennwerttechnik, Heizung, Be- und
Entlüftung über Lüftungsanlage, Beschallungsanlage
und Bühnengrundbeleuchtung
Termine Baubeginn 2/2011, Fertigstellung 10/2011
Es ist rot, es ist kompakt und es kann fast alles – das berühmte Schweizer
Messer. Mit seinen ausklappbaren Werkzeugen vom Dosenöffner bis zum
Schraubendreher, für Golfer auch inklusive Rasenheber, wappnet es seinen
Besitzer für alle Lebenslagen. Im Kleinen zeigt es uns, wie Multifunktionalität
in Perfektion funktioniert. Die Dimensionen bei GOLDBECK Gebäuden
sind naturgemäß etwas größer – aber was die vielseitige Verwendbarkeit
betrifft, stehen sie dem kleinen roten Alleskönner in nichts nach.
Photopress/Victorinox
Mittags nimmt sie bis zu 200 Schülerinnen und Schüler der
umliegenden Schulen auf und sorgt für deren entspannte Mittagspause
inklusive warmer Mahlzeit. Abends wandelt sie sich zum
großzügigen Veranstaltungsort und lockt mit ihrer hundert Quadratmeter
großen Bühne. Ohne Bestuhlung finden 1.200 Menschen
in ihr Platz! Mit dieser Vielseitigkeit macht die Mehrzweckhalle
in Zülpich ihrem Namen alle Ehre. Ein Backstagebereich mit
Umkleide- und Aufenthaltsbereichen, die bei Großveranstaltungen
erweiterbare WC-Anlage und mobile Theken im Foyer sind
die Facetten, mit denen sie glänzt. Innerhalb von acht Monaten
stellte GOLDBECK das eingeschossige Gebäude fertig – inklusive
besonderer Schalldämmung zum Schutze der nahen Anwohner.
Günstiger als gedacht
Multifunktional einsetzbar ist auch die neue Sporthalle im oberbergischen
Marienheide, die es in dieser Form zunächst gar nicht
geben sollte. Seit 1976 büffeln Schülerinnen und Schüler im
örtlichen Schul- und Sportzentrum, schwitzen in der Turnhalle
und auf den Spielfeldern, finden in der Aula Konzerte, Theaterstücke
und andere Veranstaltungen eines agilen Gemeindelebens
statt. Der Gebäudekomplex ist in die Jahre gekommen, als die
Gemeinde 2010 eine öffentlich-private Partnerschaft
beschließt: Drei Schulgebäude und zwei
Sporthallen sollen saniert, ein Schwimmbad
abgerissen und die Außensportanlagen erneuert
werden. Vertragsbestandteil ist zunächst auch
die Sanierung einer Sporthalle aus den fünfziger
Jahren. Doch GOLDBECK zeigt, dass diese
langfristig höhere finanzielle Anforderungen mit
sich bringt als ein Neubau. „Die niedrigeren Betriebskosten
eines Gebäudes, das energetisch auf
dem aktuellen Stand ist, machen die Mehrkosten
des Neubaus wett“, erläutert Projektleiter Klaus
Bartz. „Unter der vertraglichen Garantie, dass
sich die Gesamtkosten für Bau und Betrieb nicht
erhöhen und alle Termine eingehalten werden,
haben wir deshalb die Halle neu errichtet.“ Entstanden
ist damit der multifunktional genutzte
Veranstaltungsraum „Jahnhalle“, der nicht nur
für schulische Zwecke, sondern – wie sollte es
im Rheinland anders sein? – zum Beispiel auch
für Karnevalssitzungen genutzt wird. ❚
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10
41 | 2 0 1 0 PrOjEKtE
Über 32 Millionen Deutsche bestellten im vergangenen Pflanzen auf Reisen p Alles was grünt, blüht oder Früchte
Jahr Waren oder Dienstleistungen im Web. Ein paar Klicks, trägt, kann bei BALDUR-Garten online bestellt werden.
ein wenig Wartezeit, und schon klingelt der Paketbote mit „Diese empfindliche Fracht hat natürlich ganz besondere
der bestellten Ware. Doch woher kommen die schönen Ansprüche“, sagt Verkaufsingenieur Georg Pfaff. Das Ziel:
neuen Dinge eigentlich? Wie werden kurze Lieferzeiten Spätestens drei Tage nach der Bestellung soll die sicher
gewährleistet, und wie wird vermieden, dass hohe Kosten verpackte Ware beim Kunden sein. Deshalb gab die Logistik
für Lager und Logistik die Produktpreise erhöhen und so den Takt an: Gemeinsam mit einem Logistikplanungsbüro
Wettbewerbsnachteile schaffen? GOLDBECK-Geschäftsführer
Lars Luderer weiß, dass Logistikimmobilien bei diesem Lagerhalle, 1.695 Quadratmeter Büro (dreigeschossig) und
wurde das Projekt – 4.600 Quadratmeter Logistik- und
Thema eine Schlüsselrolle zukommt. „Die Logistik muss eine 3.400 Quadratmeter große Glashalle – von innen nach
mit den Entwicklungen im E-Commerce Schritt halten. außen geplant. Es galt, Förder- und Verpackungsanlagen
Sie darf die Produkte aber nicht verteuern.“ Bei Logistikimmobilien
kommt es also ganz besonders darauf an, wünschte der Bauherr ein nachhaltiges Energiekonzept.
für den stark automatisierten Ablauf zu integrieren. Zudem
wirtschaftlich zu bauen. „Das betrifft auch die laufenden Pfaff: „Er entschied sich für eine Lösung mit Luft/Wasser
Kosten – Energieeffizienz ist deshalb wichtig.“ Zwei Wärmepumpe und Brennwertkessel. Das Heizen und
aktuelle Beispiele zeigen, wie GOLDBECK den besonderen Kühlen der Büros erfolgt über den Fußboden. Zudem
Anforderungen der Branche gerecht wird.
gibt es eine verstärkte Wärmedämmung.“ Ab Mai werden
dann – nach neunmonatiger Bauzeit – vom hessischen
Bensheim aus die Pflanzen auf Reisen gehen.
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28 Dienstleistung
Dienstleistung 29
Gemeinsam haben wir die
Ideallösung gefunden.
Werner Braun, Vorstandsvorsitzender
ABN Braun AG
Bewahren, schützen, optimieren
Das, was wir selbst ins Leben gerufen haben, liegt uns naturgemäß besonders
am Herzen. Ein Stück dieser Einstellung steckt auch im GOLDBECK Gebäudemanagement.
Denn GOLDBECK baut nicht nur, sondern hat auch weiter ein
Auge auf die erstellten Immobilien – wenn der Bauherr das möchte. Kunden
berichten aus ihren Erfahrungen.
Gebäudemanagement – Entscheidung für
eine langfristige Geschäftsbeziehung
Für Werner Braun, Vorstandsvorsitzender der ABN Braun AG
in Neuenstadt am Kocher, war es die logische Folge einer langjährigen
Geschäftsbeziehung mit GOLDBECK, auch beim Gebäudemanagement
auf das Unternehmen zu setzen. Bereits drei
Mal hat er mit GOLDBECK gebaut – zuerst 1997 im sächsischen
Nossen. „Da wurde alles ganz wunderbar abgewickelt“, so Braun.
Das zweite Objekt war 1999/2000 eine große Halle am Stammsitz.
„Da hat auch alles gestimmt“, erinnert sich der Senior des
Familienunternehmens aus der Nähe von Heilbronn. „Wir haben
dort eine komplette Halle auf fünf Ebenen in einen Hang hinein
geplant“, erläutert Frank Seidel, damals Niederlassung Dresden,
heute Geschäftsstellenleiter GOLDBECK Gebäudemanagement
am Standort Gera.
Und da aller guten Dinge drei sind, entschied sich Werner
Braun auch bei seinem dritten großen Bauprojekt vor gut zwei
Jahren für GOLDBECK. Gemeinsam habe man die Ideallösung
gefunden, wertet Werner Braun. „Das Ganze wurde zeitlich
ordentlich abgewickelt, technisch gut begleitet und nach Angebot
abgerechnet.“ Den Neubau vertraute der Mittelständler
GOLDBECK Gebäudemanagement an – zunächst für fünf Jahre.
Braun: „Wir wollen den Wert unserer Anlagen erhalten. Dafür
brauchen wir Fachleute.“
So sieht es auch der Internetversandhandel Cyberport, für den
GOLDBECK im sächsischen Siebenlehn ein neues Logistik-
und Versandzentrum baute und der ebenfalls das GOLDBECK
Gebäudemanagement nutzt. „Es gibt einen Ansprechpartner, der
alles koordiniert“, sagt Stefan Zenker, Bereichsleiter Logistik in
Siebenlehn. Sein ehemaliger Bauleiter – „auf den lasse ich nichts
kommen“ – sei für ihn immer noch die Anlaufstelle Nummer eins.
„Wir garantieren den langfristigen Werterhalt und den wirtschaftlichen
Betrieb einer Immobilie“, versichert Rüdiger Hotten,
Geschäftsführer von GOLDBECK Gebäudemanagement. Das
Unternehmen mit Sitz in Bielefeld und dezentralen Geschäftsstellen
betreut 1.100 Objekte.
Das technische Gebäudemanagement hält Gebäude
und Anlagen funktionsfähig. So wirkt
der technische Service des GOLDBECK Facility
Managements mit regelmäßigen Inspektionen,
Wartungen und Instandsetzungen und mit einem
jederzeit erreichbaren Störungsdienst wie ein
Schutzschild vor teuren Ausfallzeiten. Das infrastrukturelle
Gebäudemanagement sorgt beispielsweise
für Reinigungsdienste, Sicherheitsdienste
oder die Pflege der Außenanlagen. Und das kaufmännische
Gebäudemanagement kümmert sich
um die Objektbuchhaltung sowie das Kosten-
und Vertragsmanagement. „Wir übernehmen
alle Themen im Betrieb der Immobilie, die der
Kunde wünscht“, so Hotten. Maßgeschneidert,
standortnah und mit der Kompetenz der gesamten
GOLDBECK Gruppe werde so Versorgungssicherheit
geschaffen. Und die Kunden können sich auf
ihr Kerngeschäft konzentrieren. ❚
Info
Bauvorhaben ABN Braun
Am Stammsitz in Neuenstadt entstanden ein dreigeschossiges
Bürogebäude und eine neue Halle. Auf dem Dach des Gebäudes
sind eine Photovoltaik- und eine Windkraftanlage installiert. Über
30 Geothermiebohrungen arbeiten Wärmepumpen unermüdlich
daran, das Unternehmen mit erneuerbarer Energie zu versorgen.
Internetversandhandel stellt besondere Anforderungen an Baubranche
Ganz real für die virtuellen Märkte
Früher hatte „einkaufen“ meist etwas damit zu tun, das Haus zu verlassen. Diese
Zeiten sind vorbei. Der Anteil des Versandhandels am Einzelhandel lag laut einer
vom Bundesverband des Deutschen Versandhandels in Auftrag gegebenen Studie in
2009 bei 7,4 Prozent – Tendenz steigend. Über fünfzig Prozent des Branchenumsatzes
kamen über das Internet. Doch die virtuelle Welt braucht reale Rückendeckung.
GOLDBECK baut Logistikhallen für die ganz besonderen Anforderungen der Branche.
Bauvorhaben Cyberport
Im Gewerbegebiet von Siebenlehn wurde
ein Logistik- und Versandzentrum gebaut.
Die Logistikhalle hat eine Lagerfläche von
7.700 Quadratmetern, 12 Meter Hallenhöhe,
Hochregalsystem mit 6.000 Palettenplätzen
und ein Fachbodenlager für Kleinteile mit
4.800 Fachböden. Durch die Photovoltaikan
lage auf dem Dach werden jährlich
zirka 300.000 Kilowattstunden erzeugt
(331-Kilowatt-Peak-Anlage).
Bericht magazin 41/2010
GOLDBECK 47 | 2013 GOLDBECK 47 | 2013

30 Themen & Trends
Themen & Trends 31
Der Staat als Mäzen
Der Bund hat es sich zur Aufgabe gemacht, einen Teil der
Baukosten öffentlicher Bauten für Kunstwerke zu verwenden.
Ein Mehrwert für die Gebäude und den Stadtraum.
Wer sagt eigentlich, dass Kunst immer einen hölzernen Rahmen
internationale Luft- und Raumfahrt Messe „ILA
und eine Museumhalle braucht? Im öffentlichen Raum ist sie
Berlin Airshow“ genutzt. Während die Kunst von
allgemein zugänglich und dauerhaft präsent – Kunst am Bau
Goldbeck darin bestand, das Großprojekt in der
macht‘s möglich. Unter „Kunst am Bau“ wird die Verpflichtung
insbesondere des Staates als Bauherrn verstanden, einen gewissen
Anteil der Baukosten öffentlicher Bauten für Kunstwerke
kalten Jahreszeit in nur sechs
Monaten fertig zu stellen, malt
zurzeit ein heimischer Künstler
Öffentlicher
Raum gibt Raum
zu verwenden. Auch manche private Bauherren fühlen sich der
Kunst am Bau verpflichtet und realisieren entsprechende Pro-
ein 1.350 Quadratmeter großes
Bild mit Selchower Motiven an
für Kunst
jekte – zum Beispiel die Norddeutsche Landesbank mit ihrem
die Nordwand der Messehalle A. Der 60-jährige
Verwaltungsbau in Hannover. Das Gebäude mit einem Turm
Maler aus Waltersdorf geht in seinem Entwurf
aus gegeneinander verdrehten und verschobenen Blöcken des
auch auf die Wünsche des Selchower Ortsbei-
Architekturbüros Behnisch, Behnisch & Partner erhielt 2002 den
rates ein.
niedersächsischen Staatspreis für Architektur.
„Der Untergrund ist das ganz normal beschichtete
Mit Kunst am Bau soll ein kultureller Mehrwert geschaffen
Fassadenblech“, so Rekow. Der Maler Wolfgang
werden. Zugleich dient diese Maßnahme der finanziellen Unter­
Reineck dokumentiert auf der 150 mal neun Meter
stützung der Kunst und Kultur, sprich: der Künstler. So wird
großen Fläche die Selchower Dorfgeschichte.
das staatliche Mäzenatentum früherer Jahrhunderte fortgeführt.
Eingerahmt von der Brandenburger und Berliner
Die Tradition von „Kunst am Bau“ reicht bis in die Weimarer
Fahne werden unter anderem das alte Gutshaus,
Republik zurück. Seither sind im Auftrag des Bundes zahlreiche
die Kirche, Mohnfeld und der schon vor Jahren
herausragende Werke entstanden – eine einzigartige Sammlung
abgerissene Bahnhof gezeigt. „Der alte Bahnhof
zeitgenössischer Kunst. So besitzt Hamburg über achttausend
war einmal das Selchower Tor zur weiten Welt.
Kunstwerke und Denkmale im Stadtraum, Frankfurt am Main
Heute ist es der neue Hauptstadtflughafen BER“,
mehr als siebenhundert, Oldenburg immerhin dreihundert. Von
sagt Reineck. ❚
ihnen sind schätzungsweise mehr als die Hälfte der „Kunst am
Bau“ zu verdanken.
Manchmal wird die Kunst sogar zur Marke – wie die Plastik „Large
Two Forms“ von Henry Moore vor dem Bonner Bundeskanzleramt.
Der Selchower Künstler
Wolfgang Reineck vor einem
Ausschnitt seines Werks am
Berlin ExpoCenter Airport.
Messe Berlin GmbH
Bundeskanzler Helmut Schmidt ließ 1979 den Vorplatz des neuen
Erweiterungsgebäudes für das Bundeskanzleramt umgestalten
und die Bronzeplastik des britischen Künstlers aufstellen. Auch
wenn Schmidt und Moore eine politische Deutung ablehnten,
wurde die abstrakte Form zweier sich ineinander schmiegender
organischer Elemente vielfach als Metapher für den modernen
Sozialstaat verstanden.
Für Dietmar Rekow, Verkaufsingenieur der Goldbeck Niederlassung
Berlin-Brandenburg, ist ein „Kunst am Bau“-Projekt
der neue Messestandort in Selchow bei Berlin. Die drei Hallen,
22.500 Quadratmeter in direkter Nachbarschaft zum neuen
Hauptstadtflughafen, wurden im September 2012 erstmals für die
Kunst am Bau
Die Beteiligung von Kunst am Bau wurde bereits 1950 vom
Deutschen Bundestag, festgelegt. Die Richtlinien für die
Durchführung von Bauaufgaben des Bundes (RBBau) werden
durch die 2005 vom Bundesministerium für Verkehr,
Bau- und Wohnungswesen herausgegebene Ausführungsbestimmung,
den Leitfaden Kunst am Bau, ergänzt und
konkretisiert. Kunst am Bau muss bestimmten Kriterien
genügen: Erwartet wird ein eigenständiger künstlerischer
Beitrag zur Bauaufgabe, der einen Bezug zur Architektur
oder zur Funktion des Bauwerks herstellt und durch künstlerische
Qualität und Aussagekraft beeindruckt. Bei großen
Baumaßnahmen werden 0,5 %, bei kleineren bis zu 1,5 %
der Bauwerkskosten für Kunst am Bau eingesetzt.
GOLDBECK 47 | 2013 GOLDBECK 47 | 2013

32 Kurz berichtet
Kurz berichtet 33
Kurz berichtet
200.000 Stellplätze!
GOLDBECK Parkhäuser bringen
systematisiertes Bauen auf den Punkt
Es ist ein tolles Projekt – und mit ihm durchbricht GOLDBECK
die Schallmauer von 200.000 Stellplätzen: Das Parkhaus für den
Business Campus Garching bei München. Es bietet 938 Stellplätze
und ergänzt die Infrastruktur am Standort, der sich gerade dynamisch
zu einem multifunktionalen Büro- und Dienstleistungspark
entwickelt. Seit 25 Jahren baut GOLDBECK Parkhäuser. „In
dieser Zeit haben wir unser Produkt ständig weiterentwickelt
und sind so zum Marktführer in Deutschland geworden“, sagt
Produktmanager Markus Mühlhaus. Besonderheit: Dank ihrer
hochfesten Betondeckenplatte als Fertigteil kommen GOLDBECK
Parkhäuser weitgehend ohne Beschichtung aus. Dadurch sind
kürzeste Bauzeiten auch während der Winterperiode möglich.
Mühlhaus: „Die gesamte Ingenieurleistung kommt aus dem Hause
GOLDBECK, den kompletten Rohbau – das sind ca. 70 Prozent des
gesamten Parkhauses – fertigen und montieren wir selber.“ Das
Leistungsspektrum reicht von der Planung bis zur Bewirtschaftung
des Parkhauses. ❚
Entscheidung für
regenerative Energie
Solaranlagen in Norditalien und Großbritannien
2012 gegründet, gewann das Joint Venture von GOLDBECK
SOLAR und der italienischen Magnetti Building jetzt zwei
renommierte italienische Unternehmen als Kunden: Tessiture
di Nosate, ein Unternehmen der Textilbranche, und
den Lebensmittelkonzern Amadori. Beide entschieden sich
für Flachdachanlagen und führten damit zuvor brachliegende
Dachflächen einer sinnvollen und energieeffizienten
Nutzung zu. Für Tessiture di Nosate übernimmt Magnetti
GOLDBECK zudem Wartung und Leistungsüberwachung
für die kommenden zehn Jahre. GOLDBECK SOLAR engagiert
sich darüber hinaus auf dem britischen Markt: In der
Grafschaft Somerset entstand mit einer Nennleistung von
8,3 MWp das bislang größte Freilandprojekt. Zudem wurden
in den Regionen Horsacott (4,6 MWp) und Halse (Wales,
6,5 MWp) zwei weitere Freilandanlagen realisiert. Alle drei
Projekte wurden unter sehr widrigen Umständen in weniger
als drei Monaten rechtzeitig fertiggestellt. Vertragspartner
ist jeweils die Londoner Investmentgesellschaft Hazel
Capital, die sich auf nachhaltige Projekte spezialisiert hat. ❚
1
2
1 Auf dem Dach einer Logistikhalle von Amadori erzeugen
knapp 300 Module sauberen Strom und sparen damit
etwa 30 Kilogramm CO2 pro Jahr ein.
Dohle + Lohse Architekten GmbH, Braunschweig
Premiere in der Oberpfalz
GOLDBECK erhält Zuschlag für erstes
ÖPP-Projekt in der Region
Die Kommunen in den südlichen Bundesländern gelten finanziell
als vergleichsweise gut aufgestellt. Interessanterweise sind
gerade in Bayern öffentlich-private Partnerschaften weiterhin
besonders beliebt. Damit liefert der Freistaat das beste Beispiel
dafür, dass ÖPP-Projekte – auch bei einer guten Haushaltslage –
u.a. durch Effizienzvorteile, kürzere Ausführungszeiten und eine
erhöhte Bauqualität eine echte Alternative zur konventionellen
Beschaffung darstellen. Mit dem Zuschlag für den Neubau einer
Fach- und Berufsoberschule in Weiden realisiert GOLDBECK
jetzt das erste ÖPP-Projekt in der Oberpfalz. Dr. Andreas Iding,
Geschäftsführer der GOLDBECK Public Partner GmbH: „Die
große Zufriedenheit der bisherigen bayerischen Auftraggeber
zeigt ihre Wirkung.“ Geplant ist ein Unterrichtsgebäude für
fast 1.000 Schülerinnen und Schüler, mit Fachräumen für
Metallarbeiten, Chemie, Physik, Elektrik, Fotografie und Musik.
Die Energieversorgung erfolgt über eine Holzpellet-Heizanlage
und die Eigennutzung des Solarstroms aus einer PV-Anlage
auf dem Schuldach. Die „FOS/BOS Weiden“ wird Bestandteil
des von der Stadt Weiden entwickelten „Bildungscampus“
sein. Baubeginn ist Anfang Mai, im September 2014 wird das
Gebäude bezugsfertig sein. ❚
2 Innerhalb von nur 30 Tagen wurden auf dem über 10.000
Quadratmeter großen Flachdach des Produktionszentrums
von Tessiture di Nosate 2.708 Solarmodule installiert. Sie
sparen pro Jahr 305 Kilogramm CO2 ein.
GOLDBECK 47 | 2013 GOLDBECK 47 | 2013

34 Titelthema
Kurz berichtet 35
Endlich entschieden …
… hat sich unser kleines Fotomodell Juliane.
Ganz klar: Hier gab das Bauchgefühl den
Ausschlag!
Das kleine 4 × 4
Vier Fragen an vier Entscheider
bei Goldbeck zum Titelthema
1Sie stehen vor einer wichtigen und schwierigen
Entscheidung. Welche Strategie wenden sie an?
Lars Luderer, Geschäftsführer: Neben dem Zusammentragen
von Fakten, den Vor- und Nachteilen einer Entscheidung,
ist für mich das Wichtigste der Austausch
mit meinen Geschäftsführungs-Kollegen, die oft vor
vergleichbaren Aufgaben stehen. Die Sichtweise eines
Anderen auf eine Entscheidung und deren Konsequenzen
rundet meine Einschätzung maßgeblich ab.
Gleichzeitig setzt das Gespräch mit einem Kollegen
auch die Messlatte für mich selbst höher, diese Entscheidung
zügig und vor allem für die Betroffenen
verständlich umzusetzen. Bin ich dann immer noch
nicht sicher, höre ich auf meinen „Bauch“. Als Beispiel
möchte ich eine schwierige Personalentscheidung im
Herbst des vergangenen Jahres nennen. Nach einem
ausführlichen Gespräch mit Christian Schnieder war
ich in meiner Entscheidung klar.
3Die Möglichkeiten wachsen, das Leben wird
komplexer. Wie wirkt sich die Vielzahl der
Entscheidungsmöglichkeiten, die wir heute haben,
auf unsere Lebenszufriedenheit aus?
Michael Mues, Leiter Entwicklung Bausysteme: Eine Gesellschaft,
die individuelle Freiräume und Entscheidungsmöglichkeiten
bietet, gibt uns ideale Voraussetzungen
für selbstbestimmtes und damit auch zufriedenes
Leben. Die Möglichkeiten scheinen unbegrenzt – auch
im Kleinen. Welchen Fernseher kaufe ich – 2D, 3D,
HD oder Smart TV? Auf welche Kartoffelchips habe
ich Lust – Bio, fettreduziert, Paprika, Currywurst oder
ungarisch? Doch ein Gewinn an Entscheidungsfreiheit
wirft auch neue Fragen und Unsicherheiten auf. Ich
glaube, es ist hilfreich, innerlich öfter mal einen Schritt
zurückzutreten und für sich selbst zu beantworten:
Was ist wirklich wichtig für mich – und was nicht?
2Was macht Entscheidungskompetenz
in Ihren Augen aus?
Ortwin Goldbeck, Beiratsvorsitzender der GOLDBECK GmbH:
Eine Entscheidung zu treffen, erfordert Mut. Natürlich
sollte jede Handlung gut durchdacht sein, doch wer
versucht, sich um jeden Preis und nach allen Seiten
hin abzusichern, verpasst oft den richtigen Zeitpunkt
zum Handeln. Das kann Projekte lähmen oder sogar
zerstören. Entscheider sollten deshalb den Mut haben,
ihrem eigenen Urteilsvermögen zu trauen. Und sie
müssen dazu bereit sein, die Verantwortung für ihr
Handeln zu übernehmen. Das ist in meinen Augen
die Grundvoraussetzung für wirklich tragfähige
Entscheidungen.
4Bei der Jobwahl ist es besonders wichtig: Wie
kann ich sichergehen, dass meine getroffene
Entscheidung tragfähig für die Zukunft ist?
Jürgen Eggers, Personalleiter: Die Basis ist zunächst eine
selbstkritische Beleuchtung der eigenen Fähigkeiten
und Talente. Ist dann der passende Job gefunden,
können sich durch das eigene Engagement und sich
entwickelnde persönliche Kompetenzen neue berufliche
Perspektiven ergeben. Doch von nichts kommt
nichts – die beruflichen Anforderungen ändern sich.
Eine heute getroffene Entscheidung ist auch morgen
nur dann noch richtig, wenn ich mich entsprechend
weiterentwickelt habe. Bei GOLDBECK unterstützen
wir die fachliche und persönliche Weiterentwicklung
durch unser sehr breit gefächertes Trainingsangebot
im GOLDBECK Campus. ❚
Lob oder Anregungen, Kommentare oder Kritik?
Ihre Meinung ist uns wichtig!
Schreiben Sie uns an
redaktion-kundenmagazin@goldbeck.de
Vorschau
Bei der nächsten Ausgabe unseres
Magazins dreht sich alles um das
Thema Offenheit und Transparenz.
Sie erscheint im Herbst 2013.
Kompetenz vor Ort – immer in Ihrer Nähe
Gut, wenn ein Ansprechpartner immer in der Nähe ist.
Noch besser, wenn er die regionalen Gegebenheiten kennt.
Am Besten aber ist es, wenn bei ihm alle Fäden zusammenlaufen
und er kompetent all Ihre Fragen beantworten
kann. Unser Niederlassungsnetz macht’s möglich!
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GOLDBECK 47 | 2013 GOLDBECK 47 | 2013

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Täglich haben wir eine Vielzahl an Entscheidungen zu treffen
beruflich und privat, im Großen wie im Kleinen. Unser aktuelles Magazin
beleuchtet das Thema aus ganz unterschiedlichen Blick winkeln und kommt
zu einigen über raschenden Erkenntnissen – Einblicke in die GOLDBECK
Unter nehmenswelt inklusive.